Management du SI, Gouvernance / Direction de projet - Orsys
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Stage pratique <strong>de</strong> 3 jour(s)<br />
Réf : GPI<br />
Participants<br />
Chefs <strong>de</strong> <strong>projet</strong>s<br />
informatiques, chefs <strong>de</strong><br />
<strong>projet</strong>s utilisateurs, assistants<br />
à la maîtrise d'ouvrage,<br />
candidats à une certification,<br />
et tout acteur ayant un rôle<br />
dans la gestion <strong>de</strong> <strong>projet</strong>s.<br />
Pré-requis<br />
Connaissance <strong>du</strong> vocabulaire<br />
<strong>de</strong> base <strong>du</strong> domaine <strong>SI</strong>.<br />
Prix 2014 : 2030€ HT<br />
Eligible DIF<br />
Dates <strong>de</strong>s sessions<br />
Paris<br />
3&17 fév. 2014, 3&17 mar.<br />
2014<br />
7&22 avr. 2014, 5&19 mai<br />
2014<br />
2&16 juin 2014, 15&28 juil.<br />
2014<br />
18 aoû. 2014, 1&15 sep. 2014<br />
13&27 oct. 2014, 12&24 nov.<br />
2014<br />
8&15 déc. 2014<br />
Aix<br />
10 mar. 2014, 10 juin 2014<br />
29 sep. 2014, 15 déc. 2014<br />
Bor<strong>de</strong>aux<br />
14 avr. 2014, 30 juin 2014<br />
8 sep. 2014, 1 déc. 2014<br />
Bruxelles<br />
14 avr. 2014, 30 juin 2014<br />
8 sep. 2014, 15 déc. 2014<br />
Geneve<br />
14 avr. 2014, 30 juin 2014<br />
8 sep. 2014, 15 déc. 2014<br />
Lille<br />
14 avr. 2014, 30 juin 2014<br />
8 sep. 2014, 1 déc. 2014<br />
Luxembourg<br />
14 avr. 2014, 30 juin 2014<br />
8 sep. 2014, 15 déc. 2014<br />
Lyon<br />
10 mar. 2014, 10 juin 2014<br />
29 sep. 2014, 15 déc. 2014<br />
Nantes<br />
31 mar. 2014, 23 juin 2014<br />
1 sep. 2014, 8 déc. 2014<br />
Rennes<br />
31 mar. 2014, 23 juin 2014<br />
1 sep. 2014, 8 déc. 2014<br />
Sophia-antipolis<br />
10 mar. 2014, 10 juin 2014<br />
29 sep. 2014, 15 déc. 2014<br />
Strasbourg<br />
14 avr. 2014, 30 juin 2014<br />
8 sep. 2014, 1 déc. 2014<br />
Toulouse<br />
3 fév. 2014, 14 avr. 2014<br />
30 juin 2014, 8 sep. 2014<br />
1 déc. 2014<br />
Gérer un <strong>projet</strong> informatique<br />
OBJECTIFS<br />
Con<strong>du</strong>ire un <strong>projet</strong> <strong>de</strong> développement d'un système d'information est une opération pleine d'embûches<br />
comme le montre l'analyse <strong>de</strong>s difficultés rencontrées dans la pratique. Ce stage, basé essentiellement sur<br />
l'expérience <strong>de</strong>s intervenants, vous apportera tous les éléments pour maîtriser le déroulement <strong>de</strong> vos <strong>projet</strong>s<br />
informatiques, en matière <strong>de</strong> délais, <strong>de</strong> coûts et <strong>de</strong> qualité.<br />
1) Intro<strong>du</strong>ction à la gestion <strong>de</strong> <strong>projet</strong><br />
2) Gestion <strong>du</strong> contenu <strong>du</strong> <strong>projet</strong><br />
3) Gestion <strong>de</strong>s délais<br />
4) Gestion <strong>de</strong>s coûts<br />
5) Gestion <strong>de</strong>s risques<br />
Travaux pratiques<br />
6) <strong>Management</strong> <strong>de</strong> la sous-traitance<br />
7) <strong>Management</strong> <strong>de</strong>s ressources humaines <strong>du</strong><br />
<strong>projet</strong><br />
8) Gestion <strong>de</strong>s communications <strong>du</strong> <strong>projet</strong><br />
9) Calcul <strong>de</strong> la rentabilité <strong>de</strong>s <strong>projet</strong>s<br />
10) Gestion <strong>de</strong> la qualité <strong>projet</strong><br />
Ce stage est conforme aux normes <strong>de</strong> management <strong>de</strong> <strong>projet</strong> en vigueur. Il constitue à ce titre une excellente<br />
préparation aux examens <strong>de</strong> certification (PMP, Afitep...).<br />
1) Intro<strong>du</strong>ction à la gestion <strong>de</strong> <strong>projet</strong><br />
- La notion <strong>de</strong> <strong>projet</strong> et <strong>de</strong> management <strong>de</strong> <strong>projet</strong>. Les acteurs d'un <strong>projet</strong>.<br />
- Pro<strong>du</strong>it et <strong>projet</strong>. Le cycle <strong>de</strong> vie <strong>du</strong> <strong>projet</strong>.<br />
- Les groupes <strong>de</strong> processus <strong>projet</strong>s. Les domaines <strong>de</strong> connaissances (PMI).<br />
2) Gestion <strong>du</strong> contenu <strong>du</strong> <strong>projet</strong><br />
- La planification et la définition <strong>du</strong> contenu : analyse <strong>du</strong> pro<strong>du</strong>it, i<strong>de</strong>ntification <strong>de</strong>s alternatives.<br />
- Analyse <strong>de</strong>s parties prenantes (les acteurs).<br />
- Les modèles (casca<strong>de</strong>, W, itératif). Les types <strong>de</strong> <strong>projet</strong>s : développement, intégration, déploiement.<br />
- Créer la structure <strong>de</strong> découpage <strong>du</strong> <strong>projet</strong> : WBS.<br />
Travaux pratiques<br />
Découpage d'un <strong>projet</strong> par composants et définition <strong>du</strong> cycle <strong>de</strong> vie.<br />
3) Gestion <strong>de</strong>s délais<br />
- Estimation <strong>de</strong>s charges, démarche générale.<br />
- Techniques : jugement d'expert (Delphi), analogie, évaluation analytique, probabiliste, points <strong>de</strong> fonction...<br />
- Séquencement <strong>de</strong>s activités : métho<strong>de</strong> <strong>de</strong>s antécé<strong>de</strong>nts, détermination <strong>de</strong>s dépendances, décalage<br />
(avance/retard).<br />
- Elaboration et compression <strong>de</strong> l'échéancier : analyse <strong>de</strong>s éventualités, nivellement <strong>de</strong>s ressources, chaîne<br />
critique...<br />
Travaux pratiques<br />
Evaluation <strong>de</strong>s charges avec différentes métho<strong>de</strong>s. Elaboration et analyse d'un diagramme. Elaboration et<br />
compression d'un échéancier.<br />
4) Gestion <strong>de</strong>s coûts<br />
- Estimation <strong>de</strong>s coûts : techniques et métho<strong>de</strong>s.<br />
- Budgétisation : la maîtrise <strong>de</strong>s coûts ; le suivi : indicateurs budgétaires, les construire, les analyser.<br />
Travaux pratiques<br />
Construire un tableau <strong>de</strong> bord budgétaire.<br />
5) Gestion <strong>de</strong>s risques<br />
- Intro<strong>du</strong>ction aux risques <strong>de</strong> <strong>projet</strong>s. Planification <strong>du</strong> management <strong>de</strong>s risques.<br />
- I<strong>de</strong>ntification <strong>de</strong>s risques (remue-méninges, diagramme cause-effet, analyse <strong>de</strong> listes <strong>de</strong> contrôle).<br />
- Analyses qualitatives (probabilité, impact...) et quantitatives (valeur monétaire atten<strong>du</strong>e, arbre <strong>de</strong> décision).<br />
- Planification <strong>de</strong>s réponses aux risques.<br />
- Surveillance et maîtrise <strong>de</strong>s risques. Audit : les facteurs <strong>de</strong> risques.<br />
Travaux pratiques<br />
Analyse <strong>de</strong> grilles et repérage <strong>de</strong> réponses.<br />
6) <strong>Management</strong> <strong>de</strong> la sous-traitance<br />
- Planifier les contrats. Solliciter les offres. Administration et clôture <strong>du</strong> contrat.<br />
- Les acteurs d'un <strong>projet</strong> : la maîtrise d'ouvrage, la maîtrise d'œuvre. Rôles et responsabilités.<br />
- <strong>Management</strong> <strong>de</strong> l'intégration <strong>du</strong> <strong>projet</strong> : le plan <strong>de</strong> management, diriger et piloter l'exécution <strong>du</strong> <strong>projet</strong>.<br />
- Les indicateurs <strong>de</strong> pilotage <strong>projet</strong>.<br />
ORSYS, La Gran<strong>de</strong> Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense ce<strong>de</strong>x. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 58 / 66
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