Management du SI, Gouvernance / Direction de projet - Orsys

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7) Passage de l'examen - Résumé des points importants. Préparation à l'examen. Questions. Examen Passage de l'examen officiel P3O® Foundation. ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 30 / 66
Stage pratique de 3 jour(s) Réf : MSF Participants Directeurs de programme, managers opérationnels, chefs de projet expérimentés, toute personne ayant un rôle dans un programme ou des projets connexes. Pré-requis Bonnes connaissances de base des concepts de projets et programmes. Prix 2014 : 2450€ HT Eligible DIF Dates des sessions Paris 31 mar. 2014, 30 juin 2014 15 sep. 2014, 24 nov. 2014 MSP®, Foundation, certification OBJECTIFS Ce stage pratique est destiné à préparer les candidats à l'examen de certification " MSP® (Managing Successful Programmes) Foundation ". Il vous présentera l'approche du syllabus MSP pour la gestion de programmes, et vous aidera à en retenir les principes essentiels en vue de l'examen. 1) Introduction à la gestion de programmes et aux principes MSP 2) Concevoir un programme 3) Affiner l'élaboration du programme Certification 4) Mettre en œuvre le programme 5) Passage de l'examen L'examen "MSP Foundation" se compose d'un QCM de 75 questions (1 point par question) dont 5 questions d'essai qui ne seront pas notées. L'examen dure 60 minutes et la certification est obtenue si le candidat obtient au moins 35 sur 70 réponses correctes (50%). 1) Introduction à la gestion de programmes et aux principes MSP - Caractéristiques des programmes, projets et portefeuilles. Faire du management de programmes. - Le framework MSP. Quels contextes amènent à adopter le management de programmes ? - Quand utiliser MSP ? Les grands principes. Les 9 thèmes de gouvernance des programmes selon MSP. - Le cycle de vie du programme. Identifier un programme (Etape). Exercice Questions sur les critères de succès d'un management de programmes. Identification de types de programmes, de facteurs de changement. 2) Concevoir un programme - L'organisation (Thème). Comité de pilotage : sponsor, le Senior Responsible Owner, etc. - Structure d'organisation inter-programmes. - La vision (Thème). Bien l'exprimer. Son contenu. Définir un programme (Etape). - Réalisation de la définition du programme, approbation : rôles et responsabilités. Exercice Sur une étude de cas, définir une organisation, et des rôles. Echanges. 3) Affiner l'élaboration du programme - Elaboration et livraison du plan (Blueprint). Itérations. Business Case : but et contenu. - Engagement des parties prenantes (Thème). Les identifier et analyser. Leadership vs Management. Plan de communication. - Gérer les tranches (Etape). Piloter les ressources. Gestion des risques et résolution des problèmes (Thème). - Gestion de la qualité (Thème). Stratégie et plan qualité. Exercice Construire un Business Case, identifier les chapitres d'un Blueprint. Identifier et traiter des risques. 4) Mettre en œuvre le programme - Gestion de la rentabilité (Thème). Mesure des coûts et bénéfices. KPIs. - Concrétiser les résultats (Etape) : système de mesure. Accompagner les changements. - Fournir l'aptitude (Etape) : aligner les projets aux objectifs du programme. - Coordination et contrôle (Thème). Clôturer un programme (Etape). Validation. Revue. Dissolution de l'équipe. Exercice Questions sur la gestion de la rentabilité et des risques. 5) Passage de l'examen - Etude de cas et exemples. Questions type d'examens. Débriefing. Examen Examen officiel MSP Foundation. ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 31 / 66
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