développement personnel - Orsys

Les clés de l'adaptabilité professionnelle
Ce stage vous aidera à mettre en évidence les éléments clés d'un changement de poste ou de carrière,
et à mieux vous y préparer personnellement. Vous apprendrez à être acteur de votre adaptabilité
professionnelle, à établir des plans d'action et à mettre en œuvre les conditions de votre succès.
Réf. :
Durée :
DAR
2 jours
Paris 18-19 oct./6-7 déc. 2012
Autres dates cf. planning p.322
Prix : 1 250 € HT (prix 2012)
❱❱ EXERCICES
Formation rythmée d'une approche active
et impliquante pour chaque participant,
exercices en groupe et échanges.
❱❱ PARTICIPANTS
Tout public.
❱❱ PRE-REQUIS
Aucune connaissance particulière.
›› Evoluer vers un monde en changement
permanent
• Comprendre les enjeux : le Moi, la fonction, le rôle.
• Faire vivre ma nouvelle fiche de poste : existe-t-elle ?
A-t-elle évolué ?
• Quelles sont les attentes de l'entreprise envers le
manager, le collaborateur ?
• Quelles sont mes attentes envers l'entreprise ?
• Travailler son employabilité.
• Passer d'un changement subi à un changement réussi.
• Les diverses étapes qui accompagnent le changement.
• Les nouveaux repères : d'un monde incertain à un
monde nouveau.
Exercices Echanges de point de vue à partir de texte, du
vécu des stagiaires.
›› Puiser dans ses propres ressources
• Les différents paliers de l'adaptabilité.
• S'adapter tout ayant un comportement assertif.
• Gérer sa carrière : les notions d'apprenti, de
collaborateur, de manager, d'expert.
• Passer d'un état de junior à un état de senior.
• Connaître les diverses étapes d'une carrière. Les outils
pour décider de ses propres orientations.
• Ecouter son horloge interne, son propre rythme.
• Jusqu'où faut-il s'adapter ? Que faut-il privilégier ?
• Quelles sont les interactions entre l'adaptabilité
permanente et le stress ? Que nous indiquent les bonnes
pratiques ?
Exercices Débat-discussion et pistes pour repérer les
dysfonctionnements dans son entreprise ou les success
stories et trouver des solutions appropriées.
›› Mettre en place son plan d'action
• Les quatre positions ou le fonctionnement à suivre :
gagnant-gagnant.
• Garder une longueur d'avance : que me manque-t-il
pour être meilleur, plus performant, plus efficient ?
• Travailler son réseau, ses références, ses témoignages.
• Cultiver ses alliés, ses amis.
• “Neutraliser” ses ennemis.
Exercices Mise en place d'un plan d'action.
›› Se fixer des objectifs
• Les objectifs SMART en matière d'adaptabilité.
• Se préparer à l'avenir.
• Comment reprendre le « lead » de sa vie.
• Avoir une attitude positive.
• Conclusions.
Exercices Atelier individuel et débrief sur ses propres
objectifs en matière d'adaptabilité.
Réussir sa prise de poste
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Tout salarié se trouve confronté dans sa carrière à plusieurs prises de poste. Chaque intégration réussie
est un point positif. Ce stage vous présentera les points-clés et les bonnes pratiques pour réussir votre
prise de fonction.
développement personnel
Réf. :
Durée :
RPP
3 jours
Paris 8-10 oct./10-12 déc. 2012
Autres dates cf. planning p.322
Prix : 1 730 € HT (prix 2012)
❱❱ EXERCICES
Etudes de cas, jeux de rôles, apports
de techniques, tests et questionnaires,
partage d'expériences, réflexions individuelles
et collectives.
❱❱ PARTICIPANTS
Toute personne en situation de prise de
poste, débutante ou confirmée, recrutée
en interne ou en externe. Managers en
situation de prise d'équipe.
❱❱ PRE-REQUIS
Aucune connaissance particulière.
›› Les caractéristiques d'une prise de poste
• Connaître les causes générales d'échec.
• La période “lune de miel” : des 30 aux 100 jours.
• Comprendre les attentes de ses interlocuteurs.
• Réunir les conditions de réussite.
›› Préparer son arrivée
• S'informer. Organiser sa disponibilité.
• Connaître sa mission, ses objectifs.
• Savoir vendre sa crédibilité : la méthode des “5S”.
• Arriver en forme, savoir gérer son stress.
›› Réussir son arrivée
z Respecter quatre principes de base
• S'imprégner de l'environnement : culture, réseaux,
règles formelles et informelles.
• Ne pas confondre vitesse et précipitation : adapter ses
actions aux priorités de la hiérarchie, commencer par
respecter les usages en vigueur.
• Pratiquer la communication constructive : être
à l'écoute, éviter jugements et critiques, savoir
questionner, éviter de démotiver.
• Etre attentif aux trente premiers jours.
z Soigner sa présentation verbale et non verbale
• Mettre à l'aise ses interlocuteurs.
• Soigner son look.
• Adopter un bon non-verbal : posture, gestuelle, visage.
z Marquer son territoire
• Mobilier, décoration. Organisation.
• Mode de communication et de fonctionnement.
z Gérer les actions et le facteur temps
• Etre organisé et disponible.
• Savoir gérer ses priorités, l'urgent et l'important.
• Etre proactif dans ses actions.
z Prendre contact avec ses interlocuteurs
• Savoir se présenter.
• Trouver le bon équilibre entre Production et Relation.
• Etablir une cartographie de ses interlocuteurs.
z Tenir un bilan hebdomadaire des trente premiers jours
Travaux pratiques Cartographie de ses principaux
interlocuteurs.
›› Tisser des relations durables
z Gérer ses interlocuteurs privilégiés
• Gérer ses relations avec sa hiérarchie, avec ses
collègues.
• Gérer ses collaborateurs, les contacts extérieurs.
z Se sortir des situations délicates
• Mises à l'épreuve, moqueries, étiquettes. Conflits.
• Décisions difficiles, résolution de problèmes nouveaux.
Travaux pratiques Jeux de rôles portant sur la gestion
de situations délicates.
›› Prendre en charge une équipe
• Bien cerner son rôle de manager.
• Choisir le bon style de management.
• Introduire ses actions de façon appropriée.
• Avoir un tableau de bord.
Travaux pratiques Jeux de rôles portant sur les styles
de management.
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