263 - (CCI) de Strasbourg et du Bas-Rhin

40 FORMATION
Fermetures,
délocalisations, refus
d’implantations ?
Où va l’industrie
alsacienne ? Quelles
sont les recettes pour
garder le cap ? Face
à la mondialisation,
à laquelle aucun
territoire n’échappe,
l’Alsace disposeraitelle
encore d’atouts
suffisants ? La
dernière rencontre
Prospective de l’année,
organisée par le Pôle
formation CCI et la
Fondation IECS s’est
terminée sur une note
d’optimisme partagée
par les différents
acteurs de la table
ronde. Le Ministre
François Loos a
notamment insisté :
« il faut vendre la
mondialisation comme
un facteur positif ».
En sachant innover, se
diversifier, former son
personnel et travailler
en réseau.
>> Rencontre Prospective
« Quelle place
pour l’industrie dans
une Alsace mondialisée ? »
En introduction du débat qui
réunissait plusieurs chefs
d’entreprises et politiques,
Raymond Woessner, maître
de conférence en géographie,
chercheur au Cresat à l’Université
de Haute Alsace, dressait
un portrait plutôt mitigé de notre
industrie. Parlant plutôt de territorialité
que de mondialisation, il
a mis l’accent sur le manque de
projets des acteurs de la région, les
exhortant à coproduire de l’espace
en fonctionnant en réseaux.
Menace ou
opportunité ?
Tissus économique, social,
environnemental, la mondialisation
concerne tous les territoires.
Seules les perceptions des
acteurs sont différentes. Alors
qu’en Suisse la mondialisation
est considérée comme une opportunité,
en France elle est assez
perçue comme une menace, en
Allemagne les appréciations sont
mitigées. Raymond Woessner a
classé l’Alsace en plusieurs territoires
: les « has been », ceux qui font
de la résistance à l’innovation et
vivent une crispation identitaire ;
les « suivistes », qui s’inscrivent
dans une sorte de benchmarking
et s’approprient les bonnes pratiques,
arrivent à se débrouiller mais
en restant néanmoins impuissants
par rapport à une concurrence exacerbée
et enfin les « archétypes »,
qui cherchent à articuler culture
locale et innovation. Et le chercheur
d’ajouter : « après plusieurs
siècles de centralisme et quelques décennies
de décentralisation incomplète,
les régions françaises éprouvent des
difficultés considérables à s’imaginer
maîtresses de leur destin. C’est pourquoi
les impulsions venues de l’État
restent fondamentales, à l’image des
pôles de compétitivité ».
En Alsace, la situation apparaît
donc très mitigée. Impactée par
la mondialisation, notre région
oscille entre menaces, contraintes
et opportunités. L’industrie
y représente 28 % de l’emploi
salarié, contre 21 % en France.
25 % en Allemagne et 35 % dans
le Bade-Wurtemberg.
« Il faut se battre
et pratiquer une
veille économique »
Les entreprises qui tirent leur
épingle du jeu sont les plus industrialisées,
les plus productives, les
plus exportatrices ou encore celles
sous contrôle étranger, soulignait
Régis Bello, membre titulaire de la
CCI. « Bien que l’époque des arrivées
spectaculaires d’investisseurs étrangers
soit révolue, de nombreuses entreprises
s’implantent encore en Alsace et créent
de la main-d’œuvre, seulement elles
sont plus petites, et plutôt du secteur
tertiaire. » Représentant à la fois
le Département et la Région,
Vincent Froehlicher observait :
« lorsqu’une usine ferme, il faut se battre
aux côtés des territoires et pratiquer
une veille économique. » Aux élus et
aux entreprises d’anticiper. « Par
contre, il faut savoir admettre que l’on
ne peut pas sauver tous les types d’industries,
» ajoutait François Loos,
ancien ministre, du fait des règles
du jeu européennes.
Créer de la
valeur ajoutée
L’industrie alsacienne reste malgré
tout structurante, mais toutes
les entreprises ne sont pas exposées
de façon égale. Exemples
de réussites : celles qui créent des
unités de fabrication à l’étranger
tout en gardant leurs centres de
décision en Alsace. L’une des difficultés
à attirer de nouveaux investisseurs
est liée à l’accessibilité et
au transport, soulignait Raymond
Woessner. Les durées des parcours
entre les principaux aéroports
reliant au reste du monde constituent
des points sensibles : il faut
réduire ce handicap, se greffer
davantage sur les aéroports globalisés.
Son idée : assembler les
différents pôles de compétitivité
pour faire contrepoids à Paris,
raisonner en transfrontalier et
trouver de nouvelles opportunités,
de la valeur ajoutée. La clé du
succès : développer la recherche et
les infrastructures. Et Régis Bello
d’appeler à multiplier les pôles de
compétitivité, notamment dans
le domaine de l’agroalimentaire.
« Nos usines doivent devenir des centres
d’excellence mondiaux ».
Productivité, innovation, qualité
de la main-d’œuvre semblent les
conditions essentielles du succès
pour Michaël Carter de Socomec,
qui mise sur le service apporté
au client pour concurrencer les
produits made in China. Si dans
l’ensemble les acteurs de la table
ronde se sont voulus plutôt optimistes
quant à l’avenir de l’Alsace,
demeurent certains paradoxes :
licenciements d’un côté, manque
de personnel qualifié de l’autre.
D’où l’important travail à mener
entre différents acteurs économiques,
l’État, la Région, les établissements
d’enseignement, les CCI.
Notre chance : être encore une
région dynamique et jeune. Autre
condition du succès mentionnée
par Michaël Carter : la maîtrise de
l’Anglais, la « vraie » langue des
affaires internationale qui permet
d’exporter dans le monde entier
en s’ouvrant aux autres cultures et
en écoutant l’autre.
Participaient à la table ronde François Loos,
ancien ministre, Régis Bello, président du
directoire de De Dietrich, Michaël Carter,
directeur général de Socomec, Vincent
Froehlicher, directeur général de l’Adira.
contact
CCI
Christiane Sibieude,
03 88 43 08 36
Le Point éco • janvier-février 2008 • n° 263
www.strasbourg.cci.fr