Neuf étapes pour élaborer une stratégie de passage à grande échelle

Comme indiqué dans le Tableau 1.1 sous la rubrique « Crédibilité », lorsque les innovations ont
été testées dans un contexte et avec un niveau de ressources sensiblement différent des conditions
dans lesquelles elles doivent être portées à grande échelle, il est nécessaire de procéder à des tests
supplémentaires dans des conditions réalistes pour déterminer si et comment l’innovation peut être
introduite avec succès dans ce nouveau contexte. En outre, s’il s’avère que des innovations sont trop
complexes, il est important d’examiner si elles peuvent être simplifiées pour rendre leur passage à
grande échelle plus facile.
Réfléchir sur les conclusions auxquelles on a abouti en analysant l’innovation et
répondre à la question : « Est-il toujours approprié de prévoir un passage à
grande échelle ? »
Dans l’affirmative, continuer à procéder suivant les étapes décrites ci-après. Toutefois, si l’innovation
est trop complexe, trop coûteuse, à trop forte intensité de main-d’œuvre ou autrement trop difficile
à reproduire à une plus grande échelle et à institutionnaliser, il vaut mieux s’arrêter et étudier la
possibilité de mettre au point et de tester une autre innovation plus facilement applicable.
Récapituler les actions recommandées après évaluation du potentiel de passage à
grande échelle de l’innovation
La troisième colonne du Tableau 1.1 propose différentes manières d’améliorer le potentiel de passage
à grande échelle de l’innovation. Les actions recommandées à l’issue de l’analyse doivent maintenant
être récapitulées. Ces actions ainsi que celles décrites aux étapes 2 à 8 seront les « matières premières »
à partir desquelles la stratégie générale de passage à grande échelle sera formulée dans l’étape 9.
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Neuf étapes pour élaborer une stratégie de passage à grande échelle