Neuf étapes pour élaborer une stratégie de passage à grande échelle

Un soutien des bailleurs de fonds est généralement nécessaire jusqu’à ce que l’innovation soit entrée
dans les mœurs et que ses coûts aient été absorbés dans les budgets nationaux et locaux. Il est essentiel
de relier l’innovation à des mécanismes de financement au niveau macroéconomique tels que les
DSRP et de repérer les sources de soutien existantes au niveau national ou du district si l’on veut
que l’innovation puisse se maintenir durablement.
Les systèmes existants de suivi et d’évaluation sont rarement capables de fournir l’information
nécessaire pour jauger le processus de passage à grande échelle et en surveiller les résultats. Des
méthodes adaptées de collecte des données sont requises pour permettre à l’organisation utilisatrice et
à l’équipe d’appui de savoir si le processus avance comme prévu et, dans le cas contraire, d’identifier
les blocages éventuels et de prendre les mesures correctives qui s’imposent.
En dehors du processus de passage à grande échelle lui-même, il importe d’évaluer les résultats et
les impacts car la qualité avec laquelle les innovations sont mises en œuvre au cours d’un passage à
grande échelle a tendance à baisser, en particulier lorsque le processus est rapide, ce qui peut réduire
de manière substantielle les résultats et l’impact recherchés.
Les résultats du suivi et de l’évaluation doivent être utilisés pour adapter la stratégie de passage à
grande échelle.
Récapituler les actions nécessaires après évaluation du passage à grande échelle
au plan horizontal
La réponse aux principales questions énumérées dans le Tableau 6.1 devrait avoir conduit à déterminer
un large éventail d’actions à entreprendre. La liste récapitulative de ces actions recommandées servira
à nouveau lors de l’étape 9 pour la formulation finale de la stratégie.
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Étape 6. Faire des choix stratégiques pour appuyer le passage à grande échelle au plan horizontal (extension/reproduction)