Neuf étapes pour élaborer une stratégie de passage à grande échelle

Catégorie générale Recommendation Degré de
priorité
Diversification Étudier la possibilité de faire une expérimentation pilote
d’une composante supplémentaire de l’innovation.
Diffusion spontanée Charger un groupe d’études spécialisé d’évaluer si et
comment l’innovation se propage d’une personne à l’autre
ou d’un service à l’autre.
Logistique
Suivi et évaluation
Mener une action de plaidoyer auprès des organismes de
financement afin que la logistique nécessaire puisse être
assurée en permanence.
Créer un système de suivi simple permettant de compléter
les statistiques de services existantes au cours du processus
de passage à grande échelle.
Conclusion
Un plan, si « stratégique » soit-il, n’est qu’un plan. Le succès d’un projet de passage à grande échelle
dépend de sa mise en œuvre effective. Mais un bon plan peut guider le processus dans la bonne
direction et augmenter ainsi les chances de succès.
La stratégie de passage à grande échelle mise au point à l’aide du processus en neuf étapes décrit dans
le présent document ne doit pas être considérée comme quelque chose de statique. Elle se modifiera
– et doit du reste se modifier – à mesure que la mise en œuvre progressera et que les activités seront
adaptées pour tenir compte des besoins locaux ou de l’évolution des circonstances. Le passage
à grande échelle est aussi un processus d’apprentissage, et la modification du plan stratégique à
mesure que l’on en apprend davantage sur le sujet est une chose à la fois constructive et nécessaire.
De plus, l’apprentissage requiert d’utiliser systématiquement les données factuelles. C’est pourquoi
il est essentiel que les données issues du suivi et de l’évaluation soient reliées à la prise de décision.
Nous avons déjà dit que la planification d’un passage à grande échelle nécessite de prendre en compte
tout un ensemble de facteurs et de mettre en balance ce qui est souhaitable et ce qui est réalisable.
Cette réflexion stratégique doit se poursuivre en permanence tandis que l’on passe de la planification
à la mise en œuvre. Enfin, les quatre principes essentiels du réseau ExpandNet – l’approche-système,
l’accent mis sur la durabilité, la bonne compréhension des déterminants du succès d’un passage à
grande échelle et, avant tout, l’adoption d’une approche fondée sur les droits des personnes et la
qualité des soins – doivent être respectés de bout en bout.
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