Neuf étapes pour élaborer une stratégie de passage à grande échelle

Tableau 6.1 Choix stratégiques et actions recommandées concernant un passage à
grande échelle au plan horizontal (extension/reproduction)
Domaines
de choix
stratégiques
Diffusion et
plaidoyer
Processus
organisationnel
Questions clés
1. Quels canaux politiques, personnels et
autres et quels liens informels peut-on
utiliser pour convaincre de nouvelles
entités (districts, municipalités, etc.)
d’introduire l’innovation ?
2. Comment la communication
concernant l’innovation/le transfert
se feront-ils (formation, assistance
technique, contacts entre les pairs,
matériels d’information, d’éducation
et de communication, moyens de
communication de masse, rapports,
notes d’orientation politiques) ?
3. La communication concernant les
aspects centraux de l’innovation est-elle
bien adaptée et présentée aux différents
publics de manière claire et concise ?
1. Combien de sites devraient adopter
l’innovation ?
2. La mise en œuvre se fera-t-elle
progressivement ou rapidement ?
3. Quelles sont les attentes à moyen
terme et les objectifs à long terme ?
4. Y a-t-il des différences majeures
entre les sites ? Dans l’affirmative,
quelles adaptations faut-il apporter à
l’innovation ?
5. Fera-t-on appel à de nouveaux
partenaires pour appuyer ou mettre en
œuvre le passage à grande échelle ?
6. L’approche adoptée sera-t-elle
participative ?
Si nécessaire, trouver des
façons de :
Déterminer quels sont les principaux
décideurs susceptibles d’intervenir
pour permettre l’extension de
l’innovation et trouver des moyens de
les mobiliser.
Expérimenter les méthodes de
diffusion dans quelques nouveaux
sites avant d’envisager une extension
plus large.
Revoir le cas échéant les méthodes de
communication et de présentation de
l’innovation.
Évaluer les attentes concernant la
portée et la cadence du passage
à grande échelle et établir des
objectifs à la lumière de la nature
de l’innovation, des points forts/
capacités de l’équipe d’appui et de
l’organisation utilisatrice, et des
possibilités/contraintes existant au
niveau du contexte.
Adapter les différentes composantes
de l’innovation aux besoins des
différents sites.
Établir des stratégies de coordination
efficaces entre les nouveaux
partenaires.
Associer les principales parties
prenantes, y compris des membres
de la communauté, tout en évitant
d’inclure trop de personnes dans le
processus.
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Neuf étapes pour élaborer une stratégie de passage à grande échelle