Neuf étapes pour élaborer une stratégie de passage à grande échelle

Étape 4. Renforcer la capacité de l’équipe d’appui de
soutenir le processus de passage à grande échelle
Contexte général
L’innovation
L’équipe d’appui
Les formes
du passage à
grande échelle
L’(les)organisation(s)
utilisatrice(s)
L’équipe d’appui se compose
des personnes et organisations
qui cherchent à promouvoir
et à faciliter une utilisation
plus large de l’innovation.
Le passage à grande échelle n’est pas la même chose que la mise en œuvre routinière d’un programme.
Il nécessite tout un ensemble d’apports techniques, gestionnaires et financiers bien particuliers ainsi
qu’un leadership. Une des principales tâches de l’équipe d’appui – qui peut être ou non officiellement
chargée d’assumer ce rôle – est de s’assurer que toutes ces composantes sont disponibles. Une équipe
d’appui solide dotée des capacités appropriées et pouvant consacrer suffisamment de temps à cette
tâche est l’un des facteurs majeurs de réussite d’un passage à grande échelle.
Commencer par déterminer qui a facilité la mise au point de l’innovation et son
expérimentation. Est-ce que ces personnes ou institutions continueront à faire
partie de l’équipe d’appui lors du passage à grande échelle ?
L’équipe d’appui comporte en général les principales personnes et institutions qui ont participé à la
mise au point de l’innovation et à son expérimentation. Celles-ci peuvent aider à mieux comprendre
quels sont les points forts et les points faibles des interventions et les problèmes susceptibles d’être
rencontrés lors d’un passage à grande échelle.
Toutefois, étant donné que le passage à grande échelle pose d’autres problèmes que ceux de la
conception et de la mise en œuvre d’un projet pilote, expérimental ou de démonstration, il est
important de veiller à ce que de nouvelles compétences, en particulier en matière de gestion et de
plaidoyer, soient aussi bien représentées au sein de l’équipe.
Il faut idéalement qu’au moins quelques membres de l’organisation utilisatrice aient participé à
la conception et à l’expérimentation de l’innovation, mais il est en tout cas souhaitable que des
personnes importantes de cette organisation fassent partie de l’équipe d’appui lors de l’élaboration
de la stratégie de passage à grande échelle et de sa mise en œuvre. Les représentants de l’organisation
utilisatrice peuvent apporter leur connaissance personnelle des autres acteurs et des capacités et
mécanismes décisionnels de leur institution ainsi que du contexte général. En tant que membres à
la fois de l’équipe d’appui et de l’organisation utilisatrice, ils se trouvent dans une position unique
pour faciliter le passage à grande échelle.
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