Fichier PDF - Ministère de l'énergie et des mines

I n t é g r a t i o n p r o g r e s s i v e d e s m a r c h é s d ' é l e c t r i c i t é d e l ' Al g é r i e , d u M a r o c e t d e l a T u n i s i e
d a n s l e m a r c h é i n t é r i e u r d e l ' é l e c t r i c i t é d e l ' U n i o n e u r o p é e n n e
2. Compréhension de l’action 8 :
Partant des TdR tels qu‟ils ressortent de la fiche de projet sur l‟action 8, la thématique
discutée lors de la première mission a été présentée aux responsables Marocains
notamment la Direction de l‟Énergie aux fins de tester la commune compréhension du
contenu de l‟action 8.
Il semblerait du point de vue des interlocuteurs Marocains que la thématique proposée lors
de la première mission, à savoir (i) Études institutionnelles, organisationnelles concernant les
marchés nationaux comme celui du Maroc, (ii) Revue des programmes majeurs du genre
SYSTMED, MEDRING, PROGRAMME MEDA, MEDREG, et (iii) Mix énergétique et grands
projets solaires et gaziers, constituerait un débordement des termes de référence et qu’il
serait indiqué au vu du temps imparti, de resserrer la thématique.
3. Éléments saillants des échanges avec les différents interlocuteurs :
A) Situation du secteur électrique marocain :
Le secteur électrique marocain a été confronté ces dernières années à un déséquilibre entre
l‟offre et la demande d‟énergie électrique qui s‟est traduit par des délestages opérés par
l‟ONE, l‟Office étant confronté à une croissance soutenue de la demande, de l‟ordre de 8 %
par an alors même qu‟il accusait du retard dans le développement de nouvelles capacités de
production, retard imputable en partie à la non sécurisation de sites de production du fait de
la compétition du secteur touristique.
En raison de ses faibles dotations en ressources énergétiques, hydrocarbures et charbon
notamment, le Maroc reste très dépendant de l‟extérieur pour son approvisionnement en
combustibles de ses centrales de production à dominante thermique. Cet état de fait induit
de graves difficultés financières dans la gestion de l‟ONE, exacerbées par le
renchérissement des prix des énergies fossiles.
Les Assises nationales tenues en mars 2009, à la suite des travaux du Cabinet McKinsey,
ont permis de définir une stratégie et un Plan national d‟actions prioritaires.
La stratégie est sous-tendue par deux principes : le positionnement du charbon au cœur
de la production d’électricité et l’autosuffisance en matière d’approvisionnement en
énergie électrique, le taux de dépendance se situant actuellement à 17 % (de l‟ordre de
750 MW). A cet égard, le Maroc compte exploiter son important potentiel en énergies
renouvelables notamment l’énergie éolienne pour laquelle il dispose de 6000 MW on
shore (peut-être 25 000 MW off shore) et de ressources non conventionnelles comme les
schistes bitumineux dont l‟exploitation fait l‟objet d‟un projet pilote de 100 MW de l‟ONE qui
sera exécuté à Tarfaya. A l‟instar des autres pays d‟Afrique du Nord, le Maroc envisage
aussi l’option nucléaire pour laquelle un site a été choisi après les diligences effectuées
pour la qualification de ce dernier.
A travers la loi de finances 2009, il a été créé un Fonds de Développement Énergétique
avec une dotation initiale de 1 milliard de dollars US alimenté par l‟Arabie Saoudite, les
Émirats Arabes Unis et la Fondation Hassan II, ainsi qu‟une Société d’Investissements
énergétiques qui servira, entre autres, au financement de capacités énergétiques.
En ce qui concerne le Plan national d’actions prioritaires décliné selon deux volets, offre
et demande, il convient de mentionner les mesures suivantes :
Volet demande :
la généralisation des lampes basse consommation (LBC) (22 millions de lampes
prévues correspondant à 800 MW, dont 5 millions installées) ;
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Étude sur les liens avec d’autres projets pertinents dans les pays bénéficiaires – Rapport définitif I Juin 2010
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