Rapport Annuel 2004 - L'Oréal Finance

IMPLANTATIONS INDUSTRIELLES DANS LE MONDE
EUROPE
20 usines
QUALITÉ, SÉCURITÉ
ET ENVIRONNEMENT
94 % de la production des usines du groupe
sont certifiés ISO 9001 version 2000.
En matière d’environnement, 20 usines
sur les 42 sont déjà certifiées ISO 14001
fin 2004. L’objectif est d’obtenir cette
certification pour l’ensemble des usines.
Par ailleurs, les indicateurs de sécurité
des sites de production ont été de nouveau
améliorés de 17 % cette année.
DYNAMIQUE
DE RÉORGANISATION
DE LA PRODUCTION
Engagée depuis plusieurs années,
la politique de spécialisation des centres
de production par technologie a été
poursuivie en 2004.
Ainsi, l’usine d’Albesa (Espagne), dédiée
à la production de poudres de maquillage,
a été transférée de la Division Produits
Grand Public à la Division Produits de Luxe,
qui dispose à présent de quatre usines
en Europe (une usine de maquillage,
une de parfums et deux spécialisées
dans le soin). La Division Produits Grand
Public a concentré ses productions
de poudres de maquillage à Turin (Italie).
La concentration de la production
de shampooings sur l’usine de Rambouillet
(France) a permis une diminution des coûts
de fabrication, notamment pour Ultra Doux
de GARNIER en Europe.
Cette logique de rationalisation
de la production a également conduit
à la fermeture de l’usine de vernis
à ongles de Linden (Etats-Unis).
AMÉRIQUE DU NORD
10 usines
AMÉRIQUE DU SUD
4 usines
Enfin, afin d’optimiser les coûts,
le management des sites de West Caldwell
et Piscataway (Etats-Unis) a été fusionné
en une seule direction opérationnelle.
LOGISTIQUE
D’APPROVISIONNEMENT
DES FILIALES
La concentration de la production
s’accompagne d’une réorganisation
de la logistique d’approvisionnement
des filiales. Celle-ci permet d’acheminer
les flux de produits vers les filiales
en offrant un excellent taux de service
avec des stocks minimums.
Ainsi, la Division Produits de Luxe,
en passant de quatre à deux organisations
logistiques d’approvisionnement
des filiales, s’inscrit dans ce schéma.
RÉDUCTION DES COÛTS
Les coûts industriels ont encore été réduits
grâce à la croissance des volumes produits
et à la rationalisation du parc industriel.
Un travail approfondi d’analyse de la valeur
des produits et de réduction concertée
des coûts des fournisseurs des usines
a conduit à d’importantes économies
d’achats. Un approvisionnement croissant
en Asie et l’utilisation de plus en plus
fréquente des enchères inversées
ont également favorisé cette dynamique.
Au total, l’ensemble de ces actions
contribue à générer des gains largement
supérieurs aux hausses des matières
premières. Des actions sont déjà engagées
pour maintenir cette dynamique en 2005.
Produits Grand Public : 26 usines
Produits de Luxe : 6 usines
Produits Professionnels : 3 usines
Cosmétique Active : 2 usines
Dermatologie : 2 usines
Matières premières : 3 usines
AFRIQUE · ASIE
8 usines
ACCÉLÉRATION
DU DÉVELOPPEMENT
EN CHINE
Les acquisitions de MININURSE et
de YUE-SAI permettent au groupe
de disposer de deux usines supplémentaires
en Chine. Elles assureront
la production des soins de
la peau pour les marques L’ORÉAL
PARIS, MININURSE et YUE-SAI.
Parallèlement, les travaux visant
à doubler la capacité de l’usine
de Suzhou (Chine) ont démarré.
Cette dernière sera dorénavant
spécialisée dans le maquillage
et la coloration.
La capacité de production de la
Division Produits Grand Public en
Asie, assurée par les usines chinoises
et l’usine indonésienne,
permet maintenant de répondre
à tous les besoins de ce marché.
RAPPORT ANNUEL L’ORÉAL 2004 . 29