Rapport Annuel 2004 - L'Oréal Finance

Redken
La marque new yorkaise de la Division
a enregistré une croissance de + 14 %
en 2004, ce qui a encore renforcé sa position
de numéro 2 sur le marché nord-américain.
La gamme Redken For Men, qui offre
une approche complète pour les cheveux
des hommes (soin, coiffage et couverture
des cheveux blancs) a rencontré un très
grand succès.
La qualité de la coloration Color Fusion,
associée à une stratégie de conquête et de
formation efficace, a assuré une deuxième
année de croissance à deux chiffres et
permis de recruter de très nombreux clients.
Toutes les initiatives prises en 2004 dans
le soin du cheveu ont été couronnées
de succès. Clear Moisture, pour les cheveux
normaux à secs, bénéficiant d’une
technologie exclusive de micronutrition,
a été très apprécié. Smooth Down, lancé
fin 2003 aux Etats-Unis et internationalisé
début 2004, est devenu l’un des best-sellers
de l’axe.
Le renouveau de la gamme de styling,
avec une succession de lancements
de produits vedettes, a contribué à l’essor
de cette catégorie très orientée vers
la revente aux clients des salons.
Matrix
Sur son marché d’origine, la marque
américaine a renforcé son leadership,
notamment sur le créneau de la coloration,
avec une forte progression des ventes
de Socolor. Color Sync a confirmé
son succès pour la deuxième année
consécutive.
Avec un catalogue de produits parfaitement
adapté aux différents marchés, la marque
a pu se déployer internationalement.
En septembre, elle s’est implantée en Chine
en s’appuyant sur un réseau de distributeurs
qui va couvrir progressivement l’ensemble
du pays. Au Moyen-Orient, la marque
bénéficie déjà de positions très solides.
En Europe de l’Est, les têtes de pont établies
permettent d’envisager une croissance
importante dans les années à venir.
PERSPECTIVES 2005
> PRODUITS PROFESSIONNELS
• REDKEN – Redken For Men
Pour les hommes, première gamme
de soins des cheveux et de
camouflage des cheveux blancs.
• MATRIX – Curl.life
Régime vitalité pour le soin
des cheveux bouclés.
La stratégie de conquête des pays émergents, Chine, Inde, Russie, mais aussi
Amérique latine, et un portefeuille de marques particulièrement bien adapté à ces
marchés devraient contribuer de façon importante au développement du chiffre
d’affaires de la Division. Un programme de lancements et d’innovations sur
chacun des grands métiers devrait permettre d’améliorer les positions importantes
qu’occupe la Division en Europe de l’Ouest et en Amérique du Nord, quel que soit
le contexte économique ou concurrentiel. Ce programme bénéficiera des effets
de synergies prévus, tant dans la réduction de nos coûts industriels que dans
l’optimisation de nos organisations.
RAPPORT ANNUEL L’ORÉAL 2004 . 41