Rapport annuel 2012 - VDL

appliquer une isolation supplémentaire. Cela vaut également pour VDL Steelweld à Breda, où nous allonsadapter le hall haut pour le projet AGV, ainsi qu’à nouveau isoler le bâtiment.En 2012, VDL a aussi consenti d’importants investissements dans les machines et d’autres moyens deproduction. Chez VDL, l’innovation technique fait partie intégrante de l’entreprenariat innovant, où lapriorité est accordée à la créativité et à la volonté de renouvellement. Nos collaborateurs jouent un rôleimportant dans ce cadre, et ils sont sans cesse portés à un niveau supérieur grâce à des formations.En 2013, nous allons consentir des investissements pour environ 47 millions d’euros dans de nouveauxbâtiments, de nouvelles machines et dans l’optimisation des processus de production. Ce montant necomprend pas les investissements dans le bâtiment et les processus de production de VDL Nedcar.CollaborateursL’effectif du personnel de VDL Groep est passé de 7.135 personnes fin 2011 à 8.757 fin 2012 (y comprisVDL Nedcar). Sans les 1.464 collaborateurs de VDL Nedcar, nous arrivons au chiffre de 7.293 collaborateursfin 2012, ce qui représente une augmentation de 2% par rapport à fin 2011. Au total, fin 2012, 562 intérimaireset 677 personnes avec des contrats à durée déterminée étaient en service. La possibilité d’une mise auchômage pour temps partiel n’est pas structurelle aux Pays-Bas, pourtant ce bouclier flexible est indispensablelorsque le climat économie est inconstant.COLLABORATEURS(au 31 décembre, intérimaires compris)9000850080007500700065006000550050002008 2009 2010 2011 20124500Participation à la gestionEn 2012, nous avons eu plusieurs réunions avec le Comité d’Entreprise Commun. A l’instar des annéesprécédentes, la concertation peut être qualifiée d’ouverte, constructive et directe.Aux Pays-Bas, les discussions ont bien entendu porté sur la reprise de NedCar et sur le rapport prévisionnel.Malgré une croissance du chiffre d’affaires, le bénéfice net est inférieur aux prévisions de 2012. Nous avonségalement discuté de la quote-part de l’employeur pour la garderie des enfants et de la disponibilité durabledes collaborateurs. Ce dernier point exige également l’établissement d’un inventaire des indemnités perçues(WAO (loi sur l’assurance incapacité de travail)/WIA (loi travail et salaire selon l’aptitude au travail)) par lescollaborateurs existants et nouveaux. L’objectif de cet inventaire est de mieux comprendre la disponibilitédes collaborateurs qui ont déjà perçu des indemnités par le passé et d’examiner des possibilités de subsides.Par ailleurs, nous avons également abordé le problème de la position de l’accompagnateur pratique dansle cadre des formations au niveau de l’enseignement secondaire professionnel.30