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élus par les sociétaires.Le conseil d’administrationdésigne le président.Le projet d’entreprisesur 3 ans est d’abordélaboré au sein degroupes de travail dontla synthèse est présentéeà l’AG qui fixe lecap. La feuille de routeest ensuite valable pourtous. Avantage, chacuny a participé au préalable.Vous êtes très engagédans la RSE ?Je travaille ce thème etl’éthique dans les entreprisesdepuis 1999. De 3 à 5 % de la masse salariale pour la formation.A partir de 2006, il aété introduit dans la Fédération des Scop du BTP, en 2008 le thèmede l’AG évoquait le développement durable et l’offre globale.En 2010 nous avons lancé des formations. En 2011, 9 Scop de Midi-Pyrénées dont Socorem, en pleine crise économique, se sont engagéesdans une opération collective pour aller vers la certification ISO26 000. Avec le concours de l’Ademe, de la Direccte et de la Région,deux ont déjà été évaluées.La RSE est-elle adaptée au monde de la Pme ?Chez Socorem c’est l’assemblée générale qui a décidé. C’est importantcar tout le monde doit être responsabilisé pour réussir. Avec cesujet on s’engage à la fois vers nos clients, nos fournisseurs et l’environnementéconomique et social de l’entreprise. La RSE c’est unedémarche lourde mais très accessible.Le risque c’est de vouloir tout faire en même temps, se désorganiser,créer des surcharges. Il faut une stratégie claire. Ce n’est pas trèscompliqué, il faut se poser des questions que l’on n’a pas l’habituded’aborder, s’améliorer sans faire de révolution comme un plan carbone,mettre en place un tri, choisir des livraisons groupées une foispar semaine plutôt que des petits flux, utiliser des véhicules pluspropres… Pour les achats responsables, il faut pouvoir jouer gagnantgagnant.L’innovation c’est un facteur de progrès ?La créativité est indispensable. Dans nos métiers du bâtiment, c’està chaque fois un prototype. Chez Socorem, nous avons entre autresformé deux équipes pour la pose, le câblage, et la maintenance depanneaux photovoltaïques.Notre budget formation représente entre 3 et 5 % de la masse salariale.Je suis moi-même responsable d’un groupe de travail chargéde proposer des innovations entreprises-industriels au sein du projeteuropéen Eco-Habitat associant Toulouse, Barcelone et Lisbonne.Au sein du GIPI, pendant dix ans, je n’ai vu que des réussites. Pourprogresser il faut travailler avec les meilleurs.Propos recueillis par Jean-Luc BÉNÉDINIEntreprises Midi-Pyrénées Novembre 2012 13