L'urgence du changement - Fonda

...SuitePAGE33Contraintes des marchéset projet associatifpar Maurice Parodi, président du collège coopératif PAMla société sodemare pour deux de ses filiales italiennes, organismes à but lucratifgérant des résidences pour personnes âgées, qui demandaient à bénéficier duconventionnement ouvrant droit au remboursement de ces prestations, par ailleursaccordé aux organismes à but non lucratif de larégion concernée (la Lombardie). Un nouvel arrêtBon augure pour la reconnaissance(Awo-sano, 2008) concernant une entreprise allemande,vient de confirmer cette orientation jurispru-des « spécificités méritoires »des associations, qui exercent leur dentielle. Cette jurisprudence est de bon augure pour lareconnaissance des « spécificités méritoires » des associations,au moins de celles qui exercent leur activitéactivité dans le domaine dela souveraineté résiduelle dans le domaine de la souveraineté résiduelle de lade la puissance publique nationale. puissance publique nationale, c’est-à-dire du champd’application du principe de subsidiarité (celui-làmême des ssIG ou services sociaux d’intérêt général).La ratification finale en cours du traité de Lisbonne devrait permettre, à cet égard,de distinguer plus clairement les ssIG des services économiques d’intérêt généralet, par conséquent, de traiter différemment les associations relevant du secteurnon marchand et celles qui affrontent le secteur marchand 6 .6. La tribune fonda n° 193,octobre 2008, les SSIG,synthèse par Henry Noguès.7. Philippe Kaminski (Uneprospective de l’économiesociale : trois situations, troisdestinées, XII e colloque del’Addes, 1990), dans unetypologie originale, distinguaiten effet les « associationsinnovantes » desassociations ruminantes (ouroutinières) et des associations« carnassières » (cellesqui, sous l’emprise de leursmanagers, consument touteleur énergie et tout leur talentà conquérir des parts de marchéen passant par pertes etprofits le projet associatif luimême; c’est le cas, évidemment,des « associationslucratives sans but ».Le piège de la marchandisation de l’offre associativeou de « l’isomorphisme marchand »Les associations les plus confrontées au secteur marchand sont particulièrementexposées au risque de l’ « isomorphisme marchand », c’est-à-dire à la tentationd’imiter les pratiques entreprenariales les plus agressives et les moins responsablesde certaines entreprises lucratives pour gagner à tout prix de nouvelles partsde marché. On peut avancer, par exemple, des pratiques de GRH (gestion des ressourceshumaines) fort éloignées des préceptes vertueux qui décorent le discoursà la mode sur la RsE (responsabilité sociale des entreprises) ou des critères etindicateurs de bonne conduite des agences de notation sociale ; ou des pratiquescommerciales et de marketing peu conformes à la recherche du « juste prix » età la mise en œuvre des « gratuités » qui devraient être au cœur du modèle entreprenarialassociatif ; ou encore les pratiques d’associations « carnassières » 7 quin’hésitent pas à dévorer leurs consœurs associatives qui se trouvent en difficultésur le même segment de marché, plutôt que de rechercher les bases d’une coopération.La tribune fonda - décembre 2009 - n°200