L'urgence du changement - Fonda

...SuitePAGE47Management et engagementpar Vonnick Ribéraud,doctorante au Centre nantais de sociologievelées par les financeurs publics. Quêtes de visibilité et de reconnaissance sontdonc liées à l’utilisation et à la maîtrise des dispositifs de gestion.La gestion peut s’appliquer de manière large et hétéroclite. Au siège de l’association,on la retrouve dans différents domaines : gestion financière, gestion deprojet, gestion des ressources humaines et communication. Dans chacun de cesdomaines, il existe des outils spécifiques qui permettent de mettre en applicationles principes formulés par le logo gestionnaire. L’utilisation de ces outils ne peutse faire sans la croyance en leurs indispensables nécessités.2. marie-Christine Combes etPascal Ughetto, La professionnalisationdes associations: une entrée par letravail, Communication au 3 econgrès de l’Associationfrançaise de sociologie, rT35, Paris, avril 2009.3. Pascal Ughetto, Faire faceaux exigences du travailcontemporain. Conditions dutravail et mangament, Paris,éd. Anact, 2007, p. 72.4. Cf. notamment AnnieCollovald, « Pour une sociologiedes carrières moralesdes dévouements militants »in Annie Collovald (dir.), avecmarie-Hélène Lechien,Sabine rozier et LaurentWillemez, L’humanitaire ou lemanagement des dévouements.Enquête sur un militantismede “ solidaritéinternationale ” en faveur duTiers-Monde, rennes, PressesUniversitaires de rennes,2002.Les salariés acceptent les différents dispositifs de gestion car en plus d’être synonymed’efficacité, ils participent à la professionnalisation de l’Asi et donc à salégitimation. En imposant un mode de fonctionnement déterminé, avec des règlesprécises à suivre, l’Asi contrôle l’entrée de ses membres et ne permet qu’auxacteurs qualifiés d’y travailler. Mais cette professionnalisation reste chaotique,notamment du fait que l’activité de l’association a très rapidement augmenté. Entrois ans, son budget a presque doublé, passant de 2,5 à 4,5 millions d’euros. Lessalariés ont donc dû faire face à cette augmentation sans pouvoir embaucher depersonnel supplémentaire. En effet, les fonds qui ont permis cette augmentationsont uniquement destinés à financer des programmes et non du personnel ausiège. Pour remédier à cette difficulté, les salariés ont donc dû s’adapter et développerune meilleure maîtrise des dispositifs de gestion. Ils furent encouragés àaller dans ce sens par la conscience qu’ils ont des enjeux, de la fragilité de leurassociation et de leurs emplois. Il est donc important pour eux, entre autres pourpréserver leur emploi, de s’assurer de la bonne marche de leur association et doncde suivre au mieux le modèle de gestion pour parer aux difficultés, notammentfinancières, de l’association et de travailler de manière plus efficace. Ce qui faitla particularité de cette association, c’est son évolution constante et sa fragilité.Cela produit par ailleurs des effets sur l’engagement au travail des salariés.Les effets du dispositif de gestion : nouveauxrapports de force dans les relations de travail etmutation des formes de l’engagementLe dispositif de gestion n’est ainsi pas sans effet sur le milieu de la solidaritéinternationale. son imposition et son utilisation bouleversent et modifient lesrelations de travail ainsi que les formes d’engagement des salariés. Le dispositifde gestion a pris une place considérable dans le mode de fonctionnement de l’associationet ne laisse plus de place aux salariés incapables de s’adapter à cettenouvelle logique ni aux investissements de type militant.La tribune fonda - décembre 2009 - n°200