L'urgence du changement - Fonda

PAGE43Contraintes des marchéset projet associatif...Suitepar Maurice Parodi, président du collège coopératif PAMCela se vérifie de plus en plus au niveau de la gestion comptable et financière.Le système comptable des associations et les règles de vérification et de contrôlese sont d’ailleurs beaucoup rapprochés de ceux des entreprises commerciales.Les outils universels de la gestion comptable et financière sont précisément lesinstruments de base du contrôle de gestion, de la transparence et du pilotage stratégiquede toute organisation productive.On ne parle donc pas ici de ce type d’outils gestionnaires standards, mais d’instrumentsque « l’on ne trouve pas dans le commerce » et qui permettent de garderle bon cap, malgré les bords que l’on est amenés à tirer, en cas de « ventdebout ». Il s’agit, par exemple, des guides ou grilles d’évaluation de l’utilitésociale, des approches qualité (élargie), des démarches progrès ou d’autoévaluationqui sont déjà en cours d’expérimentation dans divers secteurs (marchandsou non marchands) d’intervention des associations.En bref, on parle ici des instruments spécialement forgés pour et par les entrepreneurssociaux qui s’inscrivent dans une démarche progrès en interne et quipermettent de faire valoir et prendre en compte en externe, l’utilité sociale etsociétale, c’est-à-dire la face cachée de la valeur spécifique générée par les associations,en sus des valeurs économiques marchandes.Fin.La tribune fonda - décembre 2009 - n°200