Guide national élaboration PCS - Préfecture du Pas-de-Calais
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Selon les capacités humaines <strong>de</strong> la commune, cette organisationpeut être ré<strong>du</strong>ite à sa plus simple expression ou au contraire être trèsstructurée avec un véritable organigramme fonctionnel très précis.L’organisation mise en place doit être adaptable et capable<strong>de</strong> monter en puissance.Le diagnostic <strong>de</strong>s risques permet d’i<strong>de</strong>ntifier <strong>de</strong>s scénarios prévisibles.Or, la commune peut être soumise à d’autres scénarios non prévuspour lesquels son organisation doit aussi pouvoir fonctionner.L’adaptabilité est un gage d’efficacité et <strong>de</strong> sécurité.La montée en puissance <strong>du</strong> dispositif constitue une <strong>de</strong>s bases<strong>du</strong> <strong>PCS</strong>. L’objectif n’est pas d’avoir l’ensemble <strong>du</strong> dispositif opérationnelen quelques minutes. Cependant, dès les premiers instants, eten particulier en <strong>de</strong>hors <strong>de</strong>s heures <strong>de</strong> fonctionnement <strong>de</strong> la mairie,l’organisation doit pouvoir prendre les premières mesures <strong>de</strong> sauvegar<strong>de</strong>nécessaires à la phase d’urgence. C’est dans un second tempsque la structure se renforce et s’organise autour <strong>de</strong> moyens humainsplus importants. Enfin, les moyens engagés sont à redimensionnerpour affronter la phase <strong>du</strong> post-urgence (nouvelle montée en puissanceou allègement selon les circonstances).Le principe fondamental d’une organisation opérationnelle :se répartir <strong>de</strong>s missions.La base d’une organisation <strong>de</strong> gestion d’un événement <strong>de</strong> sécuritécivile est la hiérarchisation et la répartition judicieuse <strong>de</strong>s missionsen fonction <strong>de</strong>s ressources disponibles. Cette répartitiondoit impérativement :■ tenir compte <strong>de</strong>s capacités réelles <strong>de</strong> la commune,■ s’intégrer <strong>de</strong> manière intuitive dans l’organisation habituelle<strong>de</strong> la commune,■ avoir une finalité opérationnelle.En plus <strong>du</strong> pilotage stratégique <strong>de</strong>s opérations par le maire, <strong>de</strong>uxgran<strong>de</strong>s fonctions doivent être assumées et ce, quelle que soit lataille <strong>de</strong> la commune :■ la direction et coordination <strong>de</strong> l’action communale,assurée par un Poste <strong>de</strong> Comman<strong>de</strong>ment Communal formalisé.C’est l’organe relais <strong>du</strong> maire pour mettre en œuvre ses décisionset le renseigner. Sa composition est intimement liée àl’organisation <strong>de</strong> terrain et comprend au minimum un binôme ;102