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Essentiel Prepas octobre 2018

HEADway Advisory édite chaque mois l'Essentiel Prépas, le magazine numérique dédié aux professeurs des classes préparatoires économiques et commerciales.

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L’ESSENTIEL DU MOIS<br />

© Toulouse BS<br />

EN BREF<br />

→→<br />

Optimiser ses<br />

relations avec les alumni.<br />

Une fois diplômés c’est<br />

l’association des alumni<br />

qui prend le relais de la<br />

relation avec les étudiants.<br />

Aujourd’hui, et pour la<br />

formation initiale dans<br />

son ensemble, TBS met en<br />

place des responsables du<br />

suivi de ses alumni. « Nous<br />

voulons aller au-delà d’une<br />

relation qui voit certains<br />

alumni ne considérer l’école<br />

qu’en cas de chômage ou<br />

pour se retrouver entre amis<br />

de promo. Nous voulons<br />

leur offrir des services, par<br />

exemple de l’orientation<br />

scolaire pour leurs enfants.<br />

À l’international, nous<br />

allons également nous<br />

appuyer sur nos alumni<br />

pour accompagner le<br />

recrutement d’étudiants<br />

internationaux », confie<br />

Olivier Guyottot.<br />

Olivier Guyottot<br />

« Une barre<br />

d’admissibilité élevée<br />

était une prise de risque »<br />

Le 21 juillet <strong>2018</strong> le monde des écoles de management était frappé de stupeur :<br />

il manquait 92 élèves issus de CPGE dans l’effectif de l’une des toutes<br />

meilleures, Toulouse BS. Arrivé le 23 avril dernier le directeur de la formation<br />

initiale et du programme Grande école, Olivier Guyottot, revient sur cet épisode<br />

et trace des lignes de reconquête.<br />

Il y a maintenant deux mois que vous avez reçu le<br />

verdict du Sigem. Vous connaissez très bien le sujet pour<br />

avoir été aux commandes du programme Grandes écoles<br />

(PGE) en 2012 à Montpellier BS lorsque l’école était<br />

passée de la 19 e à la 14 e place. Votre analyse a-t-elle<br />

évolué depuis le 21 juillet ?<br />

Nous savions que maintenir une barre d’admissibilité élevée<br />

était une prise de risque mais nous avons priorisé le maintien<br />

de l’excellence académique. Nous sommes une école solide,<br />

disposant des trois grandes accréditations internationales pour<br />

leur durée maximum, classée encore ce mois de septembre,<br />

48 e par le Financial Times pour son master in management et<br />

une des rares à avoir maintenu sa position dans ce classement.<br />

Nous devons plus encore veiller à accompagner notre savoirfaire<br />

du faire-savoir. Nous reverrons aussi l’organisation des<br />

oraux qui est une étape majeure dans le processus de recrutement<br />

d’une école. Enfin, nous travaillons aussi à ce que le<br />

positionnement de TBS soit mieux identifié. Quoi qu’il en soit les<br />

classes préparatoires restent la voie royale d’accès aux écoles<br />

et en particulier à TBS, qui est une des rares écoles françaises<br />

à diplômer en fin de cursus une majorité d’élèves venus de<br />

classes préparatoires.<br />

Perdre des rangs dans le « classement Sigem » c’est<br />

une chose. Mais ne pas faire le plein, et aussi largement,<br />

c’en est une autre !<br />

En réalité, les deux ne sont pas liés et nous pouvions aussi ne<br />

pas remplir, certes dans des proportions moindres, et rester<br />

8 e dans le Sigem. Ces 92 manquants nous le devons d’abord<br />

au maintien de la barre d’admissibilité. Il y a aussi eu un effet<br />

des grèves qui ont dissuadé certains candidats de venir passer<br />

les oraux à Toulouse alors que la moitié des préparationnaires<br />

viennent de Paris et d’Ile de France.<br />

Cela représente une importante perte financière !<br />

Un million d’euros sur un budget de 51 millions. Nous restons<br />

solides. D’autant que nous avons un très bon recrutement sur<br />

l’ensemble des programmes, notamment en bachelor.<br />

Quel est maintenant votre « plan d’attaque » pour<br />

remonter la pente en 2019 ?<br />

Nous avons différentes actions en cours. Nous allons être la<br />

première école à lancer l’alternance à l’international. Nous<br />

profitons de la proximité avec la France de nos campus internationaux.<br />

Nos étudiants pourront suivre leurs cours sur nos<br />

campus de Barcelone, Londres ou Casablanca tout en conservant<br />

un contrat de droit français et en effectuant leur période<br />

en entreprise en France ou dans l’une des implantations d’une<br />

entreprise française dans le pays concerné. Lancement en<br />

septembre 2019.<br />

Autre nouveauté : 100 % de nos diplômés de la Grande école<br />

auront un double diplôme de niveau Master of Science. 30 %<br />

des étudiants du PGE bénéficiaient déjà de cette opportunité<br />

grâce à nos nombreux accords avec des établissements tels<br />

que Sciences Po Toulouse, l’Enac, l’IMT Mines Albi, l’INSA,<br />

l’université… Dans le cadre de la nouvelle maquette pédagogique<br />

du PGE, les étudiants seront tous diplômés d’un MSc en<br />

plus du Master In Management. Cette nouvelle organisation<br />

leur permettra, dans le cadre du cursus, de travailler avec les<br />

étudiants étrangers que nous recevons en MSc. À l’issue de<br />

leur formation, le fait d’être diplômés d’un MSc leur permettra<br />

de mettre en valeur leur spécialisation professionnelle auprès<br />

des recruteurs, avec un titre très bien reconnu au plan international<br />

: le MSc.<br />

Toujours avec la volonté de privilégier l’expérience internationale,<br />

nous avons créé le « TBS international pack ». Il permettra<br />

à nos étudiants de passer jusqu’à deux – ou même trois ans<br />

en cas d’année de césure – à l’international. Nous n’avons pas<br />

encore tranché s’il s’agira d’une filière d’excellence ou si nous<br />

la généraliserons à tous les étudiants.<br />

Enfin, nous mettrons en œuvre le projet « TBS génération ». Il<br />

s’agit de mettre en œuvre des cours communs qui réuniront<br />

les étudiants du PGE avec le public de cadres expérimentés qui<br />

suivent nos mastères spécialisés. Il s’agit de faire se rencontrer<br />

deux générations, qui ont parfois du mal à se comprendre, pour<br />

créer des liens. Et bien entendu l’annonce de la révision stratégique<br />

de TBS va permettre de faire bénéficier d’un positionnement<br />

distinctif le PGE. n<br />

L’ESSENTIEL DU SUP | PRÉPAS 8 OCTOBRE <strong>2018</strong> | N°20

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