LG 222

Mai 2019 | n˚ 222
www.gemengen.lu
Frauke Oddone
Head of Markets
KPMG Luxembourg
THOMAS SCHERER
TELINDUS LUXEMBOURG
Moving to the Cloud
PHILIPPE WERY ET PHILIPPE-EMMANUEL PARTSCH
ARENDT BUSINESS ADVISORY
SIEG ou les synergies économico-juridiques
TOM WIRION
CHAMBRE DES MÉTIERS
L’ivresse des passions

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EDITO
PAR MARTINA CAPPUCCIO
Dernier hommage au Grand-Duc,
ce grand homme
Le Grand-Duc Jean n’est plus. Cette triste nouvelle résonne au
sein de la cathédrale Notre-Dame de Luxembourg – témoin des
événements les plus festifs et les plus solennels de la famille grandducale
– où le calme est revenu, après l’effusion des derniers jours.
Un ballet de monarques et personnalités publiques du monde
entier, autorités nationales et citoyens luxembourgeois avait en effet
pris place dans la capitale le 4 mai dernier en hommage au Grand-
Duc décédé à l’âge de 98 ans. En quelques heures à peine, toutes
les places avaient été réservées pour assister à ce triste événement,
tant et si bien qu’un écran avait été installé sur la place d’Armes,
accueillant les plus courageux, venus bravés le froid pour ce dernier
au revoir à l’ancien chef d’Etat.
En presqu’un siècle de vie, le dirigeant a marqué les esprits des
Luxembourgeois, et plus encore, des Européens… L’histoire du
Grand-Duc a débuté aux premiers jours de l’année 1921, au château
de Berg. A l’aube de ses 18 ans, la Seconde Guerre mondiale éclate
et à peine une année plus tard, sa mère, la Grande-Duchesse
Charlotte, doit mettre son gouvernement et la famille grand-ducale
à l’abri, en exil, suite à la violation de la neutralité du Luxembourg.
Devenue un symbole de la résistance, la Grande-Duchesse n’aura
de cesse d’y encourager les Luxembourgeois via les ondes anglaises
et de l’organiser politiquement à distance. De son côté, le Grand-
Duc héritier veut lui aussi être acteur de la libération et s’engage
volontairement auprès des Irish Guards avec qui il participera
vaillamment aux premières vagues du débarquement en Normandie.
Il prendra également part à la bataille de Caen et à la libération
de Bruxelles, en tant que seul monarque à combattre aux côtés
des alliés. Plus tard cette année-là, père et fils – les Princes Félix
et Jean – sont acclamés lors de leur retour dans une Luxembourg-
Ville libérée et en fête. Les images du Grand-Duc héritier porté par
la foule font partie des celles qui auront marqué l’Histoire. Mais
la guerre n’est pas encore terminée et le futur chef d’Etat force le
respect en poursuivant la campagne en Allemagne, et ce, jusqu’à la
fin des combats.
La période d’après-guerre est plus douce pour le Grand-Duc qui
épousera la princesse Joséphine-Charlotte, fille ainée de Léopold III
de Belgique, opérant par la même occasion un rapprochement
politique entre les deux pays. La même cathédrale qui a récemment
accueilli ses funérailles avait alors vu la célébration de leur union, en
1953. Au cours de leurs 52 années de mariage, les souverains auront
fondé une famille de 5 enfants et 22 petits-enfants.
Après avoir été membre du Conseil d’Etat pendant dix années,
il devient Grand-Duc de Luxembourg suite à l’abdication de la
Grande-Duchesse Charlotte en 1961. L’héritage maternel qu’il
recueille est impressionnant, pourtant le Grand-Duc assurera un
règne florissant. Sous son patronage, le pays deviendra une place
financière de renommée mondiale et connaîtra une période de
prospérité qui se poursuit encore aujourd’hui. Europhile convaincu
des premières heures, il insistera pour que le Luxembourg devienne
un acteur majeur de la construction européenne et en fera un
véritable carrefour de l’Europe.
Le cinquième Grand-Duc d’une dynastie fondée en 1890 abdiquera
à son tour en faveur de son fils Henri au tournant du nouveau
millénaire, après plus de 35 ans de règne. 19 ans plus tard, le
souverain vient de tirer sa dernière révérence; décrit par le peuple
comme un homme bienveillant, simple et humble, il laisse derrière
lui un pays endeuillé par la perte du symbole d’une nation toute
entière.
Le 4 mai dernier, alors que le ciel semblait joindre ses larmes à celles
des Luxembourgeois, ces derniers ont fait leurs adieux à leur ancien
souverain, tant apprécié et respecté, ainsi qu’à un morceau de leur
Histoire.
Äddi Monseigneur… n

4
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MAI 2019
SOMMAIRE
COVERSTORY
ECONOMIE
28 | PHILIPPE WERY ET MAÎTRE
PHILIPPE-EMMANUEL PARTSCH
Arendt Business Advisory
08 | FRAUKE ODDONE ET PASCAL DENIS
KPMG Luxembourg
SIEG ou les synergies économico-juridiques
ECONOMIE
30 | LIHONG ZHOU
Bank of China Luxembourg
Un inévitable tournant vers l’intelligence artificielle
Bank of China: why we chose Luxembourg
Copyright: Mike Zenari
ICT
12 | YANNICK BRUCK ET STEVE HEGGEN
Fujitsu
ICT
16 | LAURENT PROBST ET PHILIPPE PIERRE
PwC Luxembourg
RESSOURCES HUMAINES
38 | PAUL GALIANO
jobs.lu
Vers une automatisation
intelligente des processus
Un nouveau momentum
pour l’intelligence artificielle
Le recrutement en ligne,
l’atout majeur des employeurs
ICT
14 | THOMAS SCHERER
Telindus Luxembourg
ICT
20 | MICHEL GORET
Charles Kieffer Group
RESSOURCES HUMAINES
40 | MARCO THOMÉ
FGFC
Moving to the Cloud with Telindus
Automatiser pour rentabiliser
Ohne kohärentes
Personalmanagement keine Bewertung!

LG
MAI 2019
5
CONSTRUCTION
50 | Rizzani de Eccher
DEVELOPPEMENT DURABLE
56 | FRANK SCHILLING
Bollig Voyages
LETZEBUERGER GEMENGEN
Publication éditée par Euro-Editions S.A.
www.gemengen.lu
Société éditrice
Euro-Editions S.A.
24, rue Michel Rodange • L-4660 Differdange
Régie publicitaire
Julien Malherbe
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Une expertise confirmée à l’international
CONSTRUCTION
52 | ANGÉLINE PRÉVOT
GERI Management
La stratégie gagnante de l’électromobilité
DEVELOPPEMENT DURABLE
60 | OLIVIER MULOT
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Administration
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Tél. 58 45 46-29 • Fax 58 49 19
admin@euroeditions.lu
Raouf Hatira • Tél. 58 45 46 23
secretariat@euroeditions.lu
Rédaction
Julien Brun
julien@euroeditions.lu • Tél. 58 45 46 26
Martina Cappuccio
martina@euroeditions.lu • Tél. 58 45 46 26
Pierre Birck
Adeline Jacob
Raouf Hatira
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Proactivité, efficacité, disponibilité
Des solutions innovantes
pour optimiser les collectes de déchets
Conception et réalisation graphique
Sophie Glibert
sophie@euroeditions.lu • Tél. 58 45 46 25
PORTRAIT
68 | TOM WIRION
Chambre des Métiers
Photographie
Marie De Decker
Eric Devillet
Agence Kapture
Impression
Imprimerie Centrale
L’ivresse des passions
© Euro-Editions
Tous droits de reproduction réservés pour tous pays.
Tous manuscrits, photos et documents envoyés à la
rédaction ne peuvent être exploités qu’avec l’accord
de leurs auteurs. Publiés ou non, ils ne seront pas
restitués. Les reportages signés n’engagent que
leurs auteurs. Les prix figurant dans cette revue
sont indicatifs et peuvent être sujets à des variations
dont l’éditeur ne pourrait nullement être tenu pour
responsable.

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LG
MAI 2019
Index
08 | FRAUKE
ODDONE
Head of Markets
KPMG Luxembourg
08 | PASCAL
DENIS
Head of Advisory
KPMG Luxembourg
12 | YANNICK
BRUCK
Head of Artificial Intelligence
Analytics & IoT
Fujitsu
12 | STEVE
HEGGEN
Head of Operations
Automation
Fujitsu
14 | THOMAS
SCHERER
Chief Architect
Telindus Luxembourg
16 | PHILIPPE
PIERRE
Associé secteur public
PwC Luxembourg
16 | LAURENT
PROBST
Associé transformation digitale
PwC Luxembourg
16 | JACQUES
VANDIVINIT
Directeur secteur public
PwC Luxembourg
16 | BERTRAND
PEDERSEN
Manager innovation
et transformation digitale
PwC Luxembourg
Copyright: Mike Zenari
20 | MICHEL
GORET
Postprint Supervisor
Charles Kieffer Group
28 | PHILIPPE
WERY
CEO
Arendt Business Advisory
28 | MAÎTRE PHILIPPE-
EMMANUEL PARTSCH
Avocat à la Cour & Partner
Etude Arendt & Medernach
30 | LIHONG
ZHOU
Chairman
Bank of China Luxembourg
38 | PAUL
GALIANO
Team Leader Sales
jobs.lu
40 | MARCO
THOMÉ
Président
FGFC
44 | JOHN
LORENT
Bourgmestre
Kayl
46 | LAURENT
ZEIMET
Bourgmestre
Bettembourg
52 | ANGÉLINE
PRÉVOT
Ingénieur civil et
Administrateur délégué
GERI Management
54 | JOE
NILLES
Bourgmestre
Berdorf
56 | FRANCK
SCHILLING
Administrateur délégué
Bollig Voyages
60 | OLIVIER
MULOT
Directeur
du département logistique
Polygone
64 | MIKE
POIRÉ
Bourgmestre
Mertzig
66 | RENÉ
DAUBENFELD
Bourgmestre
Boulaide
68 | TOM
WIRION
Directeur
Chambre des Métiers

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8
LG
MAI 2019
COVERSTORY
Un inévitable tournant
vers l’intelligence
artificielle
L’intelligence artificielle (IA) effraie par la complexité apparente
de son application autant qu’elle enthousiasme par l’infinité
des possibles qu’elle ouvre. KPMG Luxembourg met son
expérience et son savoir-faire au service des secteurs privé et
public dans cette importante transition. Frauke Oddone, Head
of Markets, et Pascal Denis, Head of Advisory, évoquent ainsi
des opportunités créées par l’intelligence artificielle, et ce, à la
lumière des applications déjà réalisées par le biais du «KPMG
Lighthouse Luxembourg», le centre de compétences spécialisé
dans l’IA de KPMG Luxembourg.
Quelles sont les opportunités créées par
l’intelligence artificielle?
FO: Ses opportunités sont vastes et nous
ne connaissons pas encore aujourd’hui
toute l’étendue de son potentiel. Toutefois,
trois avantages principaux semblent s’en
dégager, à savoir la réduction des coûts
et des risques ainsi que la croissance des
activités de l’entreprise ou de l’institution
qui la met à profit.
Ceci résulte notamment de l’accélération
et de l’automatisation des processus.
L’utilisation de plus en plus courante de
chatbots permet par exemple d’accélérer
certaines procédures et donc d’en optimiser
l’efficacité, ou encore l’expérience client.
Nous avons déjà implémenté de nombreux
‘robots’ en interne et chez plusieurs de nos
clients au Luxembourg pour améliorer
le service client. Au-delà d’une réactivité
accrue, ils offrent également aux utilisateurs
un certain confort grâce à une expérience
efficace et rapide. Cela accélère le processus
de réponse aux demandes d’information,
par exemple, et réduit ainsi les coûts
opérationnels.
Nous avons par exemple aidé les autorités
néerlandaises à développer une interface
permettant aux citoyens d’adresser leurs
requêtes en ligne. Un moteur d’intelligence
artificielle accompagne le citoyen dans sa
requête, répond à certaines questions de
base, propose la prise de rendez-vous le
cas échéant, et récolte enfin son feedback
permettant d’améliorer l’expérience des
usagers de leur site internet.
PaD: Tout comme celui des Pays-Bas, le
secteur public luxembourgeois va poursuivre sa
transition digitale pour renforcer et améliorer
son lien avec les citoyens. En effet, le niveau
d’attente des citoyens quant à l’efficacité et
à la disponibilité des services publics est de
plus en plus élevé. Uber, Amazon, PayPal,…
ont redéfini la nouvelle norme de service
à laquelle les consommateurs – et donc les
citoyens – aspirent. Dans un pays comme le
Luxembourg, qui accueille des ressortissants
du monde entier, il est impératif que les
institutions soient à la pointe de la technologie
et offrent un niveau de service au moins
équivalent et idéalement supérieur à celui de
leur pays d’origine, il en va de l’attractivité et
de la réputation du pays. Le gouvernement a
déjà franchi un premier pas en introduisant
certains services digitaux via le portail guichet.lu.
Le développement de notre projet pour les
autorités néerlandaises est un bon exemple
de l’expertise que nous pouvons apporter au
secteur public afin de l’aider à embrasser cette
révolution qu’est l’intelligence artificielle.
FO: Réduire les risques est également un
avantage du recours à l’intelligence artificielle.
KPMG a participé, en tant que partenaire
stratégique, à l’implémentation de la
technologie pilotant le stade ArenA aux Pays-
Bas. Cette dernière favorise le contrôle des
risques liés à la foule grâce à l’identification
des visiteurs via leurs téléphones portables.
Ces méthodes posent certes des questions
éthiques que les Etats doivent encadrer, mais
elles permettent de sécuriser des endroits
publics à haute fréquentation.

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Frauke Oddone et Pascal Denis

10 LG
MAI 2019
COVERSTORY
Quelles sont les différentes étapes qu’un
organisme doit franchir pour digitaliser
ses processus?
PaD: Jusqu’ici les changements technologiques
occasionnaient des transformations
longues et onéreuses. Aujourd’hui, de
petits changements peuvent déjà apporter
rapidement des bénéfices à leur organisation
au niveau des coûts, des risques et de la
qualité de service fournie.
La méthodologie appliquée aux changements
reste cependant très importante. Chez
KPMG, nous commençons par identifier
les opportunités que l’intelligence artificielle
pourrait apporter à une entreprise à
différents niveaux (amélioration de
l’efficacité opérationnelle et réduction
des risques, augmentation de la relation
client et des revenus) et créons un plan
comprenant des initiatives échelonnées
sur une période de plusieurs mois. En
parallèle, nous développons des projets
pouvant être implémentés plus rapidement
(dans une période de six à huit semaines)
et améliorant très vite les processus. Ces
petits changements confortent l’entreprise
dans ses choix stratégiques et l’aident à
réévaluer l’entièreté de son processus de
digitalisation. Nous utilisons par ailleurs des
méthodologies éprouvées agiles et inspirées
du «design thinking».
Il est également important qu’une
entreprise développe des alliances et se
constitue l’écosystème permettant le
développement de l’intelligence artificielle
dans ses activités. Elle doit ainsi réunir les
fournisseurs de solutions technologiques,
les experts métiers et en IA, les spécialistes
de la conformité et de l’éthique, ou encore
créer des partenariats avec les universités
ou instituts de recherche. Nous pouvons les
épauler en intégrant cet écosystème en tant
que conseillers pour l’implémentation de
l’IA dans leurs processus de travail.
Quel cadre offre le Luxembourg à l’implémentation
et au développement de
l’intelligence artificielle au sein de ses
institutions et entreprises?
FO: Tout un écosystème est nécessaire au
déploiement de l’intelligence artificielle dans
un pays: le gouvernement doit établir un cadre
légal et technique favorable et les universités
donner accès à la connaissance et à la
recherche dans le domaine des technologies;
le marché doit identifier les besoins qui
pourraient être comblés par l’intelligence
artificielle; enfin, des investissements en
infrastructures technologiques devraient être
réalisés. Le Luxembourg est pour l’heure sur
la bonne voie et s’est déjà donné les moyens
de devenir un hub technologique à travers
ses investissements dans des infrastructures
telles qu’un supercalculateur, de puissants
serveurs,…
Dans d’autres pays, des campus réunissant
les infrastructures, les technologies et les
universités ont été créés dans l’objectif de
former de nouveaux talents aux métiers
dont nous aurons besoin sur le marché de
demain. Au Luxembourg, tous les éléments
sont réunis pour que nous avancions en
ce sens et le ministère de la Digitalisation
s’est montré favorable au soutien de ce type
d’initiatives.
Enfin, l’Etat n’échappera pas aux
questions éthiques liées aux applications
de l’intelligence artificielle et devra fournir
un cadre légal à ce niveau afin de protéger
les données personnelles et la vie privée
des utilisateurs. Au plus l’usage de cette
application se banalise, au plus il sera
urgent de la réglementer pour donner un
cadre sécuritaire à son utilisation.
“Pour rester
compétitives, les
entreprises n’auront
pas d’autre choix
que d’opérer
ce changement”
PaD: Le Luxembourg peut également
participer à ces discussions au niveau
européen et apporter sa pierre à l’édifice.
Nous devons à ce titre continuer à bâtir
notre réputation de hub technologique
spécialisé dans l’intelligence artificielle,
l’objectif étant d’atteindre le même niveau
d’expertise mondialement reconnu que
dans le secteur financier. Nous devons
pour cela attirer les meilleurs talents et
construire des relations de collaboration à
travers le monde.
FO: Aujourd’hui, le marché réclame
des solutions relatives à la mise en
place de chaînes d’approvisionnement
et à la maintenance prédictive. Ce type
d’application de l’IA pourrait aider de
nombreux secteurs d’activité à améliorer
leurs processus. Nous pourrions nous
inspirer des processus d’automatisation
mis en place dans les secteurs de l’industrie
et de la manufacture pour développer des
solutions similaires dans d’autres secteurs
comme la finance où il existe des chaînes
d’approvisionnement de biens immatériels
comme les données par exemple.
Parlez-nous de votre centre d’expertise
en IA, le «KPMG Lighthouse Luxembourg»…
PaD: Il s’agit du centre de compétences
de KPMG Luxembourg spécialisé dans
l’IA, la robotisation et l’analyse de données
supportant la transformation digitale de
nos clients. Regroupant 40 talents à ce jour,
cette équipe est intégrée de manière plus
large à notre réseau KPMG Lighthouse
mondial comptant 12.500 collaborateurs.
Il est également connecté à tous nos
départements locaux (conseil, taxe, audit)
afin de soutenir nos projets liés aux nouvelles
technologies et à l’IA que ce soit en interne
ou pour nos clients. La force de nos projets
est de mêler notre connaissance du métier
et les compétences technologiques de nos
spécialistes pour construire des solutions
adaptées à une problématique donnée.
Grâce à des partenariats conclus avec
IBM, Microsoft, Alibaba Cloud, Amazon
et Google Analytics, nous utilisons leurs
technologies éprouvées et bâtissons des
solutions métiers adaptées aux besoins de
nos clients, faciles et rapides à implémenter,
qu’il nous suffit ensuite d’adapter à la réalité
concrète d’une entreprise donnée. A l’heure
actuelle, près de 600 moteurs d’intelligence
artificielle sont prêts à l’emploi dans
notre bibliothèque mondiale. Mais notre
compréhension du marché luxembourgeois
ainsi que du cœur de métier visé est
primordiale. La technologie ne représente
qu’un outil sur lequel nous nous appuyons
pour combler un besoin.
FO: Nous avons par ailleurs développé un
partenariat avec KIANA Systems, une entité
du KPMG Lighthouse Germany basée
à Sarrebruck. Cette collaboration nous a
permis de rapidement implémenter des
applications variées dans tous les secteurs.
Il faut dire que cette équipe compte en effet
à elle seule plus de 25 ans d’expérience dans
le domaine de l’intelligence artificielle.
Le Lighthouse réunit en somme une
force humaine qualifiée, des connexions à
l’international, des collaborations avec les
universités dans des projets de recherche
ainsi que des fondations technologiques
solides grâce à nos partenariats avec les géants
de ce domaine. La combinaison gagnante
selon nous pour aider nos clients à adopter
ces nouvelles technologies dans un objectif
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© 2019 KPMG Luxembourg, Société coopérative, a Luxembourg entity and a member firm of the KPMG network of independent
member firms affiliated with KPMG International Cooperative («KPMG International»), a Swiss entity. All rights reserved.

Yannick Bruck
Fujitsu, vers une automatisation
intelligente des processus
Avec l’avènement de l’intelligence artificielle et de la robotisation des processus, de nombreux cas
d’usages concrets se développent et permettent à des sociétés luxembourgeoises de bénéficier
d’avantages compétitifs. Pour aller plus loin, l’utilisation combinée de ces deux domaines
technologiques revêt un intérêt non négligeable. Décryptage avec Steve Heggen, Head of
Operations Automation, et Yannick Bruck, Head of Artificial Intelligence, Analytics & IoT.
Pouvez-vous nous indiquer en quoi
consistent la robotisation et l’intelligence
artificielle et pourquoi l’un peut
venir compléter l’autre?
SH: L’automatisation des processus par des
plateformes de robots RPA (Robotic Process
Automation) vise à remplacer un humain
dans l’exécution de tâches répétitives et
entièrement décrites. Si la tâche à réaliser
est clairement définie et que l’on peut
indiquer les différentes étapes du processus,
nous pouvons apprendre à un robot virtuel
à réaliser les mêmes actions par les mêmes
écrans et logiciels. L’intérêt est de pouvoir
libérer du temps aux employés pour leur
permettre de se focaliser sur des tâches à
valeur ajoutée et qui sont généralement
les plus intéressantes. Ces robots peuvent
faciliter la digitalisation de parties de
processus, en permettant des saisies dans
des outils ou des communications entre
logiciels.
YB: L’intelligence artificielle (IA) est
souvent associée dans l’inconscient populaire
à des robots autonomes capables de
réfléchir par eux-mêmes, or la réalité est
loin derrière la fiction. L’état actuel de la
technologie permet de reproduire certaines
actions ou interactions humaines comme
parler ou écrire en utilisant un langage
naturel, analyser des images ou de la vidéo,
apprendre par l’expérience ou comprendre
les intentions d’un utilisateur et lui
répondre. La RPA automatise des actions
entièrement définies et qui sont répétitives,
l’IA automatise la compréhension d’un
environnement et la prise de décisions.
Qu’est-ce donc alors que l’IPA (Intelligent
Process Automation) et comment
l’utiliser au quotidien?
YB: L’IPA est né de la convergence entre
l’IA et la RPA. Prendre des décisions de
manière automatisée sans lancer d’actions
ne permet pas d’avancer. A l’inverse,
automatiser les tâches en suivant un
processus totalement décrit ne permet pas
de gérer les exceptions. Par conséquent,
l’IPA permet d’automatiser un processus de
bout en bout.

SH: On estime en effet qu’avec la RPA
seuls 5 à 10 % des processus peuvent être
automatisés. Avec l’IPA ce chiffre monte
à près de 30 %. Les principaux éditeurs
de plateformes RPA l’ont d’ailleurs bien
compris, car tous incorporent maintenant
des capacités issues de l’IA, en permettant
par exemple à un robot d’appendre des
interventions humaines par l’ajout de
Machine Learning (ML) ou encore en
ajoutant une couche de compréhension
sémantique. Et à l’inverse, l’IA s’intègre de
plus en plus à des processus en production
et permet par exemple à des chatbots de
lancer des actions dans d’autres systèmes ou
même d’exécuter des processus robotisés.
Pourriez-vous nous donner des exemples
concrets afin d’illustrer ces différentes
approches?
SH: Prenons l’exemple d’un processus visant
à scanner une facture et à saisir certaines
informations dans un système informatique.
Sans robotisation, un agent est chargé de
recopier le contenu de la facture dans un
écran du système ciblé. Avec un processus
RPA, nous amenons le robot à réaliser cette
saisie, sans erreurs et de manière beaucoup
plus rapide. Néanmoins, cela ne fonctionne
que si l’on connaît exactement le format et
la mise en page de la facture. Le processus
ne fonctionnera donc que pour les factures
de fournisseurs connus. Avec l’IPA, le
robot va pouvoir comprendre tout nouveau
document identifié comme une facture et
y retrouver les principales informations
(montants, adresses, références, etc.) sans
avoir été au préalable paramétré pour ce
nouveau modèle de facture. Cela apporte
une flexibilité non négligeable.
“L’IPA est né
de la convergence
entre l’IA et
la RPA et permet
d’automatiser
un processus
de bout en bout”
YB: Prenons le cas d’un Service Desk
interne où les employés peuvent faire
des demandes de support. Avec l’IA,
nous pouvons remplacer une partie des
interactions humaines par un agent virtuel
capable de comprendre la demande
exprimée par l’utilisateur et de lui fournir
une réponse. Il est même possible que
l’agent virtuel devienne capable d’interagir
avec les systèmes concernés directement,
permettant de résoudre le problème de
l’utilisateur. Quel gain de temps et quelle
valeur ajoutée!
Êtes-vous déjà capables d’implémenter
ce type de plateformes IPA?
YB: Oui, tout à fait. D’ailleurs certaines
sociétés au Luxembourg ont déjà
implémenté ce type de services avec notre
aide. Leur retour d’expérience est très
positif, tant d’un point de vue managérial
que de celui des équipes impactées, qui ont
décrit un gain notable par la suppression de
tâches rébarbatives et la transformation de
leur poste vers une expertise sur des cas plus
complexes. Du positif pour tout le monde,
donc… n
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Steve Heggen

14 LG
MAI 2019
ICT
Moving
to the Cloud
with Telindus
Adopting a cloud strategy is not just a change in technology.
It is a change in tools, processes and skills. Regulation is
opening up towards public cloud, in particular in the financial
services industry, and the convergence between big data and
artificial intelligence has also given raise to new potentials
of digital transformation. With concerns around security,
hybrid cloud usage complexities and identifying cloud
potentials, using a partner for cloud transition is becoming
more and more a necessity. Thomas Scherer, Chief Architect
at Telindus Luxembourg, explains why switching to the cloud
with Telindus is the best option.
What kind of cloud solutions are you
offering to your customers?
Telindus is delivering a variety of cloud
solutions that allow our customers –
large companies, SMEs and start-ups - to
increase their performance, reduce their
costs and improve their efficiency and
competitiveness. U-share is our flexible and
fully secure file-sync-and-share service to
provide exchange and collaborative work
on documents. U-free is our Desktop as a
Service solution. The customers access a
virtual office and their business applications
at all times by connecting through a secure
portal on any device (PC, Mac, tablet,
smartphone). Also, we offer U-touch
for our unified communication services
combining on one high-performance
and secure platform IP telephony, fixedmobile
convergence, video conferencing,
collaboration and instant messaging. Our
flagship cloud product is U-flex, an ultrasecure
private cloud solution. In its third
evolution, U-flex provides public cloud
interoperability with the major public
clouds, thereby Telindus offers hybrid
cloud services. U-select is proposed in
combination with U-flex. It allows our
customers to automate manual day-to-day
tasks to service their employees without
manual interaction.
What are the key benefits of Telindus
cloud services?
Our private managed cloud platform, U-flex,
is fully redundantly hosted across two Tier
IV data centres in Luxembourg. U-flex
offers flexible combinations of housing,
dedicated and shared infrastructure hosting
solutions as well as numerous managed
services, such as managed databases and
security services - firewalling or proxy
services – and standard enterprise solutions
like email, collaboration or telephony
services.
But this flexibility does not end at the
infrastructure hosting options: our teams
can support our customers in the daily
management of their IT landscape,
whether it is based on dedicated or shared
workloads. This day-to-day management
is designed in such a way that the services
can be expanded into the public cloud,
creating the foundation of our hybrid
cloud offering by providing overall IT and
security consistency and thereby portability
of services.
Reliable connectivity is often crucial for
hybrid deployments. Hence, we offer
private WAN solutions to interconnect
on-premise deployments with U-flex and
all public clouds in a fully meshed mode.
It also includes the possibility to establish
private WAN connectivity for the public
cloud providers’ inter-regional traffic.
Why should companies choose Telindus
cloud solutions? What are your added
values?
Telindus is supervised by Luxembourg’s
financial regulator (Commission de
Surveillance du Secteur Financier or
CSSF) for providing IT services to financial
institutions. In 2017, the regulator published
a circular governing the use of public clouds
by financial institutions. When using
public clouds, several conditions have to be
fulfilled to ensure control over data and IT
infrastructures. We have put in place the
necessary resources to meet those control
requirements. It can be on a contractual

asis - such as audit rights for instance – or
a technical basis - mitigating lock-in risk
or controlling data location for example.
We have proactively created the necessary
contractual and technical framework so that
our customers do not need to handle the
fulfilment process by themselves anymore.
It turns out that this set of measures is
not only an asset for financial institutions,
but also for our customers in general as
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product portfolio. We help them to install,
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“We support
our customers
to identify
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cloud workloads
for them”
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Laurent Probst et Philippe Pierre
Un nouveau momentum
pour l’intelligence artificielle
Depuis quelques années, avec la mise à disposition de grands volumes de données et les
nouvelles capacités technologiques l’intelligence artificielle (IA) s’est de nouveau installée au
cœur de toutes les discussions politiques et économiques. Philippe Pierre, associé secteur
public, Laurent Probst, associé transformation digitale, Jacques Vandivinit, directeur secteur
public, et Bertrand Pedersen, Manager innovation et transformation digitale, chez PwC
Luxembourg, nous font part de leur vision de la situation en matière d’IA en Europe et au
Luxembourg, ainsi que des avantages et défis tant pour le secteur public que privé.
Qu’entend-on par intelligence artificielle?
BP: L’intelligence artificielle désigne
les systèmes qui font preuve d’un
comportement intelligent en analysant leur
environnement et en prenant des mesures,
avec un certain degré d’autonomie, pour
atteindre des objectifs spécifiques.
Les systèmes dotés d’IA peuvent être
purement logiciels, agissant dans le
monde virtuel (assistants vocaux, logiciels
d’analyse d’images, moteurs de recherche
ou systèmes de reconnaissance vocale et
faciale, par exemple) mais l’IA peut aussi
être intégrée dans des dispositifs matériels
(robots évolués, voitures autonomes, drones
ou applications de l’internet des objets, par
exemple).
Nous utilisons l’IA au quotidien, par
exemple pour traduire différentes langues,
générer des sous-titres dans des vidéos ou
bloquer des pourriels.
Existe-t-il un cadre réglementaire relatif
à l’IA en Europe?
PP: Au cours des 18 derniers mois, la
Commission européenne a jeté les bases d’un
nouveau cadre européen de développement
de l’intelligence artificielle avec la publication
du plan coordonné pour le développement et
l’utilisation de l’intelligence artificielle «made
in Europe» 1 et plus récemment du rapport du
groupe d’expert sur les actions à mener pour

faire face aux enjeux éthiques, juridiques et
de société liés à l’IA, (Ethics Guidelines for
Trustworthy AI) 2 .
LP: Au travers de ce nouveau cadre,
l’Europe invite les États membres à une
collaboration accrue afin de créer cet
environnement de confiance. L’Europe
reste première en matière de publication
sur l’IA: en 2017, 28% des publications sur
l’IA proviennent d’auteurs européens, suivi
par la Chine (25%) puis les USA (17%) 3 .
L’intelligence artificielle connaît une
croissance exponentielle. Selon une enquête
récente menée par PwC, l’apport de cette
technologie à l’économie mondiale pourrait
atteindre jusqu’à 13 billions d’euros à
l’horizon 2030, grâce aux opportunités que
celle-ci représente en matière d’innovation
et d’amélioration de la productivité.
L’impact de l’IA sur la productivité transforme
à ce point l’avantage concurrentiel
des entreprises que celles qui n’adoptent pas
cette technologie ou ont peur de franchir
le pas pourraient voir leur part de marché
se réduire sensiblement et leur modèle
économique devenir obsolète. L’IA peut
constituer une garantie de pérennité. En
tenant compte des prévisions économiques
actuelles, il est aisé de comprendre que
les États et leurs secteurs publics doivent
prendre les devants pour rester à la page.
“L’intelligence
artificielle connaît
une croissance
exponentielle”
L’IA pourrait offrir des opportunités
extraordinaires de résolution des grands défis
auxquels la société est aujourd’hui confrontée.
Dans le secteur de la santé par exemple,
de nombreuses applications existantes ou
à venir vont améliorer les actions de façon
considérable. La gestion des dossiers médicaux
et d’autres données ainsi que l’analyse des
soins de santé existent déjà. L’IA pourrait
mettre l’Europe sur la voie de meilleurs soins
préventifs et personnalisés. Elle pourrait être
utilisée pour le développement de pratiques
environnementales plus écologiques afin
de prévoir la consommation d’énergie, de
permettre des flux de circulation intelligents
et d’optimiser les moteurs, pour ne citer que
quelques exemples.
Le perfectionnement des compétences
des travailleurs est d’une importance
double: il contribuera non seulement au
développement des entreprises mais il
permettra également de prévenir les risques
Jacques Vandivinit et Bertrand Pedersen
de pertes d’emplois. D’un point de vue
économique, une solution face à la pénurie
de talents numériques et de scientifiques
de données constitue un défi majeur en
Europe.
L’impact de l’IA sur les emplois est un
effet secondaire fréquemment observé,
notamment car l’IA permet d’automatiser
les tâches plus répétitives et plus simples et
«déplace» les travailleurs, tout en exigeant
des compétences spécialisées qui peuvent
se développer et fonctionner avec les
applications de l’IA. Même si une majorité
d’emplois sera appelée à évoluer, moins
de 10% des emplois sont effectivement
en danger. L’objectif ultime de l’IA n’est
pas de remplacer les humains mais de les
accompagner dans leurs prises de décisions.
Les employés devront apprendre à travailler
avec l’IA et il s’agira d’une transformation
gigantesque, à la fois d’un point de vue
culturel et opérationnel.
PP: En Europe, comme dans le reste du
monde, nous devons trouver une façon de
prévoir l’évolution du marché du travail,
de déterminer les compétences nécessaires
et, ensuite, nous devons nous assurer de
l’acquisition de ces compétences d’une
façon qui ne laisse pas les générations
futures à la traîne de la transformation
digitale.
1
L’intelligence artificielle pour l’Europe, https://eur-lex.europa.eu/legal-content/FR/TXT/HTML/?uri=CELEX:52018DC0237&from=GA
2
Ethics Guidelines for Trustworthy AI, https://ec.europa.eu/futurium/en/ai-alliance-consultation
3
2018 AI Index report, http://aiindex.org/

18 LG
MAI 2019
ICT
Peut-on parler d’une réelle stratégie d’IA?
JV: La confiance et la déontologie semblent
être deux sujets inévitables dans le monde
virtuel. Nombreux sont ceux qui se méfient
de l’IA et certaines questions éthiques
soulevées par l’IA nécessiteront un consensus
à l’échelle européenne. Le développement
d’une IA éthique constituerait également
un moyen pour l’Europe de se différencier
de ses concurrents internationaux tels que
les États-Unis et la Chine.
LP: Ce processus est déjà en route. La
Commission européenne est depuis
longtemps consciente de l’importance et
du potentiel de l’IA, ainsi que du besoin de
réaliser des investissements importants dans
ce domaine. L’approche en matière d’IA est
pleinement intégrée à sa stratégie pour un
marché unique numérique. (Digital Single
Market strategy)
Afin d’accompagner la mise en œuvre de
la stratégie européenne, la Commission
européenne a formé en 2018 un groupe
d’experts sur l’intelligence artificielle.
Sa mission comprendra l’élaboration de
recommandations sur le développement
futur de politiques liées à l’IA.
Quelles sont les incidences à prévoir sur
l’Union européenne?
JV: L’IA figure en tête des priorités politiques
des institutions européennes mais aussi de
celles des gouvernements nationaux. Un
nombre croissant d’initiatives se dessinent,
témoignant de la volonté des dirigeants
nationaux d’épouser le changement amené
par l’IA.
PP: Dans le prolongement de sa stratégie
adoptée en avril 2018, la Commission
européenne a présenté un plan coordonné,
préparé en collaboration avec les
États membres, afin d’encourager le
développement et l’utilisation de l’IA en
Europe. En outre, d’ici à la mi-2019, tous
les États membres devraient avoir mis en
place leur propre stratégie, présentant les
niveaux d’investissement et les mesures
d’implémentation autour de partenariats
public-privé, des compétences, des capacités
de support à l’innovation, des nouvelles
infrastructures digitales, de l’adaptation
de l’environnement réglementaire et de
la collaboration internationale. À l’heure
actuelle, plusieurs pays tels que l’Allemagne,
la Finlande, la France et le Royaume-Uni
ont lancé des initiatives dans le domaine.
BP: L’insuffisance des capacités de calcul
de l’UE pour répondre aux besoins actuels
des scientifiques et des industries de l’UE
représente un défi auquel l’Europe doit
faire face. Le développement du calcul de
haute performance («high performance
computing» ou HPC) et de services de
cloud au sein de l’UE est d’une importance
fondamentale pour permettre l’expansion
des entreprises et des capacités tout
en répondant aux problématiques de
confidentialité, de protection et de propriété
des données et de secret commercial lors de
l’utilisation de prestataires externes 4 .
“Le Luxembourg
représente
un incubateur idéal
avec son accès aisé
aux preneurs
de décisions”
Au niveau national, quels sont les défis
liés à l’IA?
JV: Les centres de recherche du Grand-
Duché n’ont pas attendu pour lancer depuis
quelques années des projets de recherche
appliquée permettant de collecter et
nettoyer des données et de les exploiter
avec de nouveaux algorithmes dans des
domaines tels que la santé, l’espace, la
sécurité ou la lutte contre la fraude.
De nouveaux projets stratégiques comme
l’équipement des 200 km d’autoroute avec
la France et l’Allemagne pour tester les
voitures autonomes et permettre de mieux
définir les bonnes politiques publiques.
C’est à ce stade qu’intervient le calcul
de haute performance. Le Luxembourg
devrait avoir son propre superordinateur
en 2019. Cofinancé par l’Europe, il
sera ultérieurement connecté au réseau
EuroHPC mondial.
BP: Le Luxembourg représente un
incubateur idéal avec son accès aisé aux
preneurs de décisions, son modèle social
inclusif, ses infrastructures modernes, sa
capacité à s’adapter aux nouvelles tendances
et sa neutralité. Ces critères amenant le
pays vers une «Smart Nation». Aussi,
dans le cadre du projet EuroHPC, des
applications seront développées permettant
d’atteindre cet objectif, l’idée étant que les
capacités de ce superordinateur peuvent
être utilisées afin d’améliorer la vie
quotidienne, la qualité des services publics
et la compétitivité de l’économie.
Le mois de février 2019 a d’ailleurs vu
l’annonce que le Luxembourg allait
devenir le premier pays européen à établir
un partenariat avec NVIDIA (société de
haute technologie et fabricant de puces
graphiques) visant à la fondation d’un
programme de formation européen.
Le Grand-Duché se prépare pour se
positionner dans le monde du numérique
et de l’IA. Le paysage numérique
luxembourgeois a grandi de façon rapide et
impressionnante. L’ère de l’IA soutenue par
une vision humaine et la construction d’un
cadre de confiance ouvrira sans nul doute
de nouvelles opportunités. n
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4 The European High-Performance Computing Joint Undertaking - EuroHPC https://ec.europa.eu/digital-single-market/en/eurohpc-joint-undertaking

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20 LG
MAI 2019
ICT
Automatiser
pour rentabiliser
La mise sous pli et l’affranchissement sont deux activités
particulièrement chronophages et rébarbatives. Pour épauler
les entreprises et institutions dans la gestion de leur courrier,
le département Postprint de Charles Kieffer Group analyse
leurs modes opératoires et les conseille quant aux outils
qui répondront à leurs besoins. Michel Goret, Postprint
Supervisor, nous présente à ce titre les machines de mise sous
pli et affranchisseuses proposées par l’entreprise.
Quelles sont les solutions proposées par
CK pour faciliter la gestion du courrier?
Nous rassemblons toute une panoplie de
machines facilitant la gestion du courrier
comme les imprimantes à enveloppes, les
ouvre-lettres, les machines de mise sous plis
et les affranchisseuses.
Afin de rentabiliser le temps des employés
et leur permettre de s’adonner à des tâches
plus épanouissantes, nous proposons à notre
clientèle des machines de mise sous plis et
des affranchisseuses. En effet, à partir d’une
dizaine de courriers traités par jour, nos
machines les plus petites sont déjà rentables…
L’éventail de notre clientèle est très large
car nos machines s’adressent à toute
entreprise devant assurer une bonne gestion
du courrier! Lors de notre premier contact
avec un potentiel client, nous analysons
ses modes opératoires et ses volumes dans
l’objectif de lui proposer la machine – à la
vente ou à la location – qui correspondra le
mieux à ses besoins.
Michel Goret

LG
MAI 2019
21
Jusqu’au 31 mai, les machines de mise
sous pli et les affranchisseuses sont en
promotion chez CK. Je mets dans ce
cadre mon expertise au service du public
pour toute question relative à la gestion
du courrier.
Parlez-nous de vos machines de mise
sous pli…
La mise sous pli représente des activités de
tri, de pliage, de mise sous enveloppe de
documents et de collage pour lesquelles nous
travaillons exclusivement avec la marque
Neopost, leader européen de la gestion de
courrier. Nos machines les plus performantes
seront capables de gérer un grand volume
de courrier sans tri préalable. Des logiciels,
comme l’OMS-500 de Neopost, facilitent ce
tri en insérant dès l’impression un code QR
reprenant les instructions spécifiques à la mise
sous pli et à l’envoi du courrier en question et
pouvant vérifier certains paramètres comme
par exemple l’heure d’envoi, le nombre de
feuilles par enveloppe,…
Les machines dans leur version standard
nécessiteront un tri manuel du courrier en
fonction du nombre de feuilles à introduire
dans l’enveloppe. Pour les machines
équipées d’un scanner permettant la lecture
d’un code barre ou d’un code QR, il ne sera
plus nécessaire de trier le courrier suivant le
nombre de feuilles. En fonction du modèle,
une machine sera plus ou moins rapide dans
son traitement du courrier; on peut ainsi
atteindre une vitesse allant d’en moyenne
1.350 courriers traités par heure – soit un
rendement six fois plus performant qu’une
intervention humaine – à 12.000.
Au niveau du pliage, toutes les machines
pourront réaliser des plis roulés, en Z ou
simples, aux formats américain ou C5. Les
machines haut de gamme pourront insérer
les feuilles dans de grandes enveloppes au
format C4, sans les plier.
Pour assurer la sécurité des documents
confidentiels, la première feuille traitée par
la machine fera office de test; au terme de
sa mise sous pli, le processus s’interrompra
pour que l’utilisateur en vérifie le bon
déroulement. Se référant à l’épaisseur
mesurée lors de ce test, la machine
s’arrêtera dès qu’une différence d’épaisseur
sera observée.
Neopost propose dans ce domaine trois
types de machines; notre produit phare
d’entrée de gamme, l’IS-350 (à partir de 20
courriers par jour), est facile d’utilisation
et assure un traitement moyen de 35 à 40
enveloppes à la minute. Le courrier sera
inséré manuellement dans la machine.
Pour des volumes intermédiaires, nous
conseillons des machines à l’image de
l’IS-420 (à partir de 100 courriers par
jour), possédant une bande de transport
automatique. Le courrier doit d’abord être
trié en fonction du format, du poids et de
la destination; la machine traitera ensuite
chaque envoi à un rythme moyen de 65
enveloppes à la minute. Enfin, Neopost
est la seule marque au Luxembourg à
proposer une machine haut de gamme telle
que l’IS-480 (à partir de 250 courriers par
jour). Cette dernière ne nécessite qu’un
tri préalable du courrier en fonction de la
destination, la machine s’occupera du reste
du processus, grâce à son mixed size feeder
et à sa balance dynamique.
Enfin, les logiciels de nos affranchisseuses
nécessitent tous les mois une mise à jour,
notamment au niveau des tarifs au 1 er mai
2019 par exemple. Ces actualisations se
font de manière autonome, sans nécessité
d’intervention extérieure.
Quels sont les paramètres à prendre en
compte lors du choix d’une affranchisseuse?
Le choix d’une affranchisseuse se fait en
fonction du volume moyen de courrier
traité sur une période donnée. La machine
permettra à l’entreprise cliente de ne plus
se déplacer à la poste, de ne plus acheter de
timbres ni de calculer l’affranchissement
d’un courrier. Cela implique également des
gains économiques car chaque enveloppe
est affranchie à son exacte tarification, en
fonction de son poids précis, de sa taille et
de sa destination (tri effectué au préalable).
Une fois par mois, les clients transmettent
le relevé mensuel du compteur de leur
affranchisseuse à POST Luxembourg afin
de recevoir la facture des timbres utilisés.
Quelle que soit la gamme d’affranchisseuses
utilisée, le client devra trier son courrier par
zone d’envoi. Grâce à la balance qui peut
équiper les machines, le client pourra classer
son courrier en fonction de son poids. En
pesant le courrier, le tarif du timbre sera
automatiquement introduit dans la machine
et le courrier pourra alors être affranchi.
Pour les courriers trop épais (8 à 16 mm
en fonction du modèle), une étiquette sera
imprimée et apposée sur l’enveloppe.
Votre département assure également un
service après-vente…
Le conseil et le service après-vente sont
nos principales forces. Notre service aprèsvente,
situé à Leudelange, jouit d’une
position centrale qui lui permet d’intervenir
généralement dans un délai d’un jour
ouvrable. Dans le cadre de contrats
spécifiques, nous pouvons également
intervenir dans des délais plus courts, fixés
d’un commun accord avec le client.
Nos contrats d’entretien prennent tout en
charge, des frais de déplacement à la main
d’œuvre en passant par les pièces. Ils sont
facultatifs, mais vivement conseillés car peu
importe la qualité du produit, nul n’est à
l’abri d’une panne! n
Charles Kieffer Group
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22 LG
MAI 2019
ICT
Engagement pour la cybersécurité:
le Luxembourg en 11 e position
au niveau mondial
L’Union internationale des télécommunications (UIT) vient de publier son indice mondial de
la cybersécurité pour l’année 2018 (GCI). Cet indice est la principale référence internationale
publique pour mesurer l’engagement de pays membres de l’ONU pour la cybersécurité.
L’UIT est l’agence spécialisée des Nations unies pour les technologies de l’information et de
la communication.
“La progression
enregistrée depuis
le dernier rapport
témoigne des
efforts réalisés
dans le domaine de
la cybersécurité”
Le Luxembourg se classe au 11 e rang sur 175
pays évalués dans le cadre du GCI 2018. Il
figure en 7 e position dans la région “Europe”,
sur 46 pays évalués. À l’occasion de la
précédente édition du GCI, publiée en 2017,
le Luxembourg occupait le 36 e rang au niveau
mondial et la 20 e place au niveau européen.
Le Premier ministre, ministre des
Communications et des Médias, note que
la progression enregistrée depuis le dernier
rapport témoigne des efforts réalisés
dans le domaine de la cybersécurité par
l’ensemble des acteurs publics et privés au
Luxembourg. Le gouvernement continuera
ses efforts, notamment au sein du Comité
interministériel de coordination en matière
de cyber-prévention et de cybersécurité,
mis en place en décembre 2017.
L’édition 2018, qui vient d’être publiée, a
évalué notamment le cadre légal, technique
et organisationnel dans les pays examinés,
ainsi que leurs dispositifs en matière de
renforcement des capacités et leurs mesures
de coopération avec d’autres pays.
Plusieurs bonnes pratiques en matière
de cybersécurité au Luxembourg ont été
reprises dans la partie narrative du rapport,
afin de servir d’exemples positifs pour
d’autres pays, notamment la plateforme
MISP (Malware Information Sharing
Platform) du CIRCL luxembourgeois,
utilisé par d’autres CSIRTs (Computer
security incident response teams) de par
le monde. Les activités de coopération des
différents CERT au Luxembourg, ainsi
qu’en matière de recherche (SnT) ou de
sensibilisation des jeunes (BEE-SECURE)
ont également été mises en exergue. n
Communiqué par le ministère d’État/
Haut-Commissariat à la Protection nationale

Centre commercial Cloche d’or
La force d’un groupe,
la proximité d’une entreprise
luxembourgeoise du bâtiment
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24 LG
MAI 2019
ICT
VivaTechnology accueille
huit startups luxembourgeoises
Les 16, 17 et 18 mai prochains se tiendra la quatrième édition
du salon parisien VivaTechnology. A l’occasion de ce rendezvous
incontournable de la technologie, le Luxembourg sera
représenté par un pavillon national organisé par la Chambre
de Commerce, la House of Startups (Host), le ministère de
l’Economie et Luxinnovation.
Source photo: www.cc.lu
Dans le cadre de cet événement européen
d’envergure, huit startups ont été
sélectionnées afin de présenter l’écosystème
qu’offre le Luxembourg à ses startups en
matière de développement à l’international
et de business.
Différents domaines d’activités seront ainsi à
l’honneur: BIM-Y s’attaque au secteur de la
construction et facilite l’accès au BIM pour
les bâtiments existants; Clickbye s’inscrit
dans le domaine des loisirs en proposant
une application d’organisation de voyages
personnalisés; CoinPlus sécurise hors-ligne
les codes d’accès aux comptes de bitcoin
ou autres cryptomonnaies; Keexle sécurise
les communications à l’aide d’un cryptage
pouvant être décodé uniquement par le
destinataire du message; Moovee facilite
le covoiturage en entreprise; MySardines
a développé une cryptomonnaie basée sur
des sardines millésimées se valorisant avec
le temps; Startalers a créé un chatbot aidant
les femmes à investir intelligemment et
dans des projets promouvant la diversité;
Zero.1 met en œuvre une technologie Lifi
qui permet une connexion internet grâce
aux signaux de n’importe quelle LED à
destination de tous types de smartphones
ou ordinateurs. Enfin, le rover de la société
Ispace, créé pour rechercher de l’eau sur
la lune, sera également présenté dans le
pavillon luxembourgeois, le secteur spatial
étant mis à l’honneur par l’événement. n
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LG
MAI 2019
25
1
JEUDI 28.03.19
Woop, la première «battle-conférence»
du Luxembourg
La Maison du Savoir d’Esch Belval a accueilli le 28 mars dernier la conférence Woop (World of
Possibilities) sur le thème «La liberté à l’heure du numérique», organisée par Intech et son partenaire
Win-Win. Au total, une trentaine d’intervenants ont pris la parole dans des formats inhabituels comme
des talks, des panels ou encore des battles. 450 personnes se sont déplacées pour assister à cet événement
qui se voulait innovant par sa forme et son contenu. Dirigeants, entrepreneurs, philosophes ont profité
de ces formats atypiques pour confronter leurs points de vue sur l’influence qu’aura le numérique sur
nos quotidiens à long terme. Dans une société plus que jamais impactée par les nouvelles technologies,
Woop part du principe que nous devons choisir nous-mêmes notre avenir et nous a donné des pistes,
à travers les interventions de qualité proposées pendant l’événement, pour porter notre réflexion sur
la manière dont nous devrons nous adapter à ces changements dans un futur proche. Suite à cette
conférence, Marc-Arthur Gauthey, directeur de l’événement, a déclaré dans un communiqué: «Nous
sommes très heureux du succès de cette première édition et de la qualité des échanges tant entre les
intervenants qu’avec les participants». Un succès, donc!
1. Eric Sadin, philosophe
2. Fabrice Croiseaux, CEO d’InTech et Audrey Pulvar, CEO d’AfricanPattern
3. Marco Houwen, CO-Founder de DAO Leadership, derrière le pupitre bleu, lors de son intervention à la battle
«Décentraliser la confiance: le mythe blockchain»
2
3

26 LG
MAI 2019
BRÈVES ÉCONOMIQUES
PAR RAOUF HATIRA
La Chambre de Commerce
a un nouveau président
La présidence de Michel Wurth, à la tête
de la Chambre de Commerce a pris fin.
L’assemblée plénière de l’institution a
élu Luc Frieden en tant que nouveau
président. Dans son premier discours,
l’ancien ministre des Finances et du
Budget sous le gouvernement Juncker
s’est voulu fédérateur, tout en mettant
l’accent sur la nécessité d’accompagner
les entreprises dans le virage digital.
Source: Chambre de Commerce
Un panorama social 2019 mitigé
La Chambre des salariés pointe dans
son rapport 2019, une augmentation
significative de la pauvreté et un écart
important entre les hauts et les bas
revenus. Malgré la baisse constante
du chômage, certaines catégories
ne bénéficient pas de cette embellie
économique. La CSL note également
une tendance à la précarisation, d’où
un déséquilibre entre vie privée et
vie professionnelle. Ces facteurs
aggraveraient les risques sur la santé
physique et mentale, selon la CSL.
Source: Chambre des Salariés
Decathlon, à fond la forme
L’enseigne de sport Decathlon pourrait
s’implanter à Luxembourg-ville d’ici 2020.
Fort du succès de son magasin de
Sterpenich, fréquenté à 60% par une clientèle
luxembourgeoise, Decathlon compte
ouvrir dans un premier temps un magasin
de moyenne taille. La suite sera certainement
conditionnée par les répercussions
de cette nouvelle implantation sur le grand
magasin de Sterpenich.
Envoyer une lettre
coûte plus cher
POST Luxembourg adapte ses
tarifs pour les lettres et les colis au
1 er mai 2019. Pour envoyer une lettre
standard depuis le Luxembourg, il
faut débourser dix centimes de plus
en moyenne. Cette hausse des prix
des lettres touche les particuliers et
les entreprises. POST Luxembourg
annonce cette revue de ses tarifs dans
un contexte de chute des volumes de
courrier de quelque 5% annuellement.
Source: Post
L’innovation à la luxembourgeoise
Le Prix de l’Innovation dans l’Artisanat 2019 «The Hands
of Innovation by Mutualité des PME» est lancé. Organisé
comme un concours, cet événement invite tous les secteurs
Where
de l’artisanat-alimentation, mode-santé-hygiène, mécanique,
construction, communication, multimédia et spectacle et autres
activités artisanales diverses – à soumettre leur candidature à
partir du 23 avril et ce jusqu’au 20 juillet 2019 sur le site dédié
de la Chambre des Métiers.
Source: Chambre des Métiers
begins
Michel Reckinger
Some dream.
Some discover.
Michel Reckinger
reconduit à la tête
de la Fédération
We connect it all.
des Artisans
A l’issue de l’assemblée
générale de la Fédération
des Artisans, Michel
Reckinger a été confirmé
your service.
à l’unanimité à la présidence,
par les représen- LIST.lu
tants des associations
professionnelles, pour une nouvelle période de quatre ans.
Durant son deuxième mandat, Reckinger souhaite se concentrer
sur l’enseignement et la formation professionnelle, la création
de conditions cadres plus favorables aux PME et la numérisation
dans l’artisanat.
Source texte et photo: FdA
Le taux de chômage s’établit à 5,4%
Le nombre de demandeurs d’emploi a diminué de 1.8% sur un
an. Cela constitue une baisse de 286 personnes. Par rapport
au mois de février 2019, le nombre de demandeurs d’emploi
résidents disponibles progresse quant à lui de 162. Une telle
hausse est inhabituelle. Elle peut s’expliquer par les inscriptions
de bénéficiaires du Revenu d’inclusion sociale (REVIS), suite à
l’entrée en vigueur de la nouvelle loi en la matière. En mars
2019, le taux de chômage s’établissait à 5.4%.
Source: Adem
ArcelorMittal vend le site de Dudelange
Dans un communiqué de presse, ArcelorMittal a annoncé avoir
reçu l’approbation de la Commission européenne pour la vente
de plusieurs sites de production d’acier au groupe Liberty
House. Les actifs inclus dans le package de désinvestissement
concernent plusieurs pays, dont le site d’ArcelorMittal
Dudelange au Luxembourg. La clôture de la transaction devrait
avoir lieu avant la fin du premier semestre de cette année.
Source: ArcelorMittal
Bettembourg,
sur la route de la Soie
Avec la nouvelle connexion ferroviaire
entre Bettembourg et Chengdu Qingbaijiang
en Chine, le terminal intermodal
de Bettembourg-Dudelange contribue au
renforcement de l’offre intermodale entre
l’Europe et la Chine. Le train traversera
l’Allemagne, la Pologne, la Biélorussie, la
Russie et le Kazakhstan pour entrer sur le
territoire chinois à Alashankou et arrivera
enfin au port ferroviaire de Chengdu
Qingbaijiang International Railway en
seulement 15 jours.
Source: SIP
tomorrow
Le nombre de résidents
en augmentation
Au cours de l’année 2018, la population
du Grand-Duché a augmenté
de 11.889 personnes, de sorte qu’au
1 er janvier 2019, 613.894 habitants
résidaient au Luxembourg. Cet accroissement
continu de la population est
majoritairement dû à l’immigration nette.
47% des habitants du pays ne possèdent
Some change the world for the better. pas la nationalité luxembourgeoise. Les
habitants étrangers sont significativement
plus jeunes que les Luxembourgeois.
Source: Statec
At LIST, we build the bridges that connect the
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La conduite autonome
happening in the market. It’s research and
innovation made in Luxembourg. transfrontalière
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La conduite autonome et connectée
ouvre de toutes nouvelles perspectives
pour la mobilité de demain. Le 3 avril
dernier, des responsables politiques,
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des chercheurs et des représentants
de l’industrie se sont donné rendezvous
à Schengen pour assister aux
premières démonstrations en direct
de voitures autonomes. Les premiers
essais s’effectueront sur le site
expérimental transfrontalier reliant le
Luxembourg, l’Allemagne et la France.
Source: Luxinnovation
Transport de médicaments
par Cargolux
Cargolux a conclu un accord de partenariat
avec l’Américain Sonoco ThermoSafe,
pour la location de conteneurs de vrac
réfrigérés pour le transport de produits
pharmaceutiques. Connectés et intelligents,
ces conteneurs permettent de
fournir les données en temps réel et
assurent ainsi un transport optimal aux
produits pharmaceutiques sensibles.
Grâce à la diversification de son offre,
Cargolux a réalisé la meilleure année
de son histoire, avec 211,2 millions de
dollars de bénéfice net dégagé lors de
son dernier exercice.
Source: Cargolux

SMART CITIES, LE TRIMESTRIEL DE LA VILLE INTELLIGENTE
Avril 2019 | n˚2
Le trimestriel de la ville intelligente
Smart Cities
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Avril 2019 | n˚2 Le trimestriel de la ville intelligente
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FRANÇOIS VALENTINY
QUAND L’ARCHITECTURE
S’INSPIRE DES SENS
ARCELOR MITTAL
VERS UNE NOUVELLE
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LA CONSTRUCTION
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LA 5G UN DÉFI MAJEUR
POUR L’AVENIR
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FRANÇOIS VALENTINY
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MOBILITÉ DE DEMAIN
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28 LG
MAI 2019
ECONOMIE
SIEG ou les synergies
économico-juridiques
Afin de protéger certains secteurs ou régions fragilisées,
l’Union européenne a mis en œuvre des politiques qui
dérogent au principe de libre concurrence. Les Services
d’Intérêt Économique Général désignent les services de
nature économique que les États membres ou la Communauté
soumettent à des obligations spécifiques de service public
en vertu d’un critère d’intérêt général. Dans la mesure où
la gestion des SIEG peut être confiée à une entreprise, la
stratégie économique nécessite d’être établie à la lumière du
conseil juridique. Interview croisée de Philippe Wery, CEO
d’Arendt Business Advisory, et Maître Philippe-Emmanuel
Partsch, Partner de l’Etude Arendt & Medernach.
Quelle est l’utilité des SIEG?
P-E P: Ces services économiques assurés
par des entreprises représentent un intérêt
particulier pour la population. L’Etat, mais
aussi les pouvoirs territoriaux comme les
communes, peuvent décider d’offrir ces
services à tarifs réduits ou même gratuitement.
Le service peut être à destination de personnes
cibles comme les personnes âgées ou à
mobilité réduite ou encore à l’ensemble de
la population, auquel cas le prestataire sera
dans l’impossibilité de refuser certains clients.
Toutes ces exigences sont reprises dans le
cahier des charges de l’exécutant.
PW: Les SIEG permettent de combler une
défaillance du marché afin de subvenir aux
besoins de la population. Dans la mesure où
certaines zones géographiques mais aussi
certaines catégories de citoyens ont été
délaissées par les mécanismes du marché,
les pouvoirs publics s’interrogent sur ce qui
doit rester sous l’égide régalien et ce qui
peut être réalisé par le secteur privé.
De quels genres de services s’agit-il?
P-E P: Ce sont des services à vocation
universelle. On pense bien évidemment aux
transports publics, disponibles à l’ensemble
de la population, sur tout le territoire et de
manière continue. Il en va aussi des soins de
santé dont les services de base sont encadrés
par un barème de prix et où les hôpitaux
sont soumis à l’obligation de soigner toutes
personnes se présentant à eux.
Les SIEG sont aussi à destination des
catégories de personnes vulnérables qui
ne peuvent se payer le service au prix
du marché. La dématérialisation des
services publics pose aussi la question de la
formation des populations, et notamment
vieillissantes, aux nouvelles technologies.
Des stages pourraient être organisés par
des professionnels comme les centres
technologiques ou de formations et
financés en partie ou en totalité par les
pouvoirs publics. Le prestataire mandaté
perçoit alors des compensations des services
publics à hauteur des coûts occasionnés par
les contraintes.
PW: Prenons l’exemple du secteur
du transport pour lequel les zones
géographiques isolées et peu peuplées ne
sont commercialement pas rentables pour
les opérateurs. Il existe des systèmes comme
le RGTR qui permettent au travers d’une
intervention publique, d’assurer un service
aux populations. Ces politiques publiques
aspirent donc à un traitement égalitaire des
citoyens.
Dans la mesure où il s’agit de droit
européen, nos offres de services s’étendent
au continent. Les membres d’Arendt
Business Advisory ont déjà travaillé sur le
transport public et le transport spécifique de
certaines populations comme par exemple
les personnes à mobilité réduite, sur les
télécommunications, l’administration de
l’emploi, le domaine environnemental,
l’efficacité énergétique et le domaine de
la santé que ce soit au Luxembourg ou à
l’étranger.
Les conseils stratégiques, économiques,
financiers et commerciaux d’Arendt
Business Advisory s’appuient donc sur
l’Etude d’Arendt & Medernach?
PW: Ce genre de partenariat entre le
public et le privé requiert une rigueur
des prévisions économiques mais aussi
une grande technicité du droit. Cette
combinaison est garante de la création des
services, des règles d’attributions, du juste
calcul de la compensation et du retour
d’expérience.
Arendt Business Advisory estime le
différentiel entre les coûts de fonctionnement
des entreprises en charge du service public,
les revenus qu’elles génèrent et la marge
raisonnable de leur bénéfice. Nous évaluons
ensuite le montant de la compensation
publique, en évitant qu’elle ne soit excessive
mais tout en assurant un bénéfice raisonnable
à l’entreprise.
Chez Arendt, les grandeurs chiffrées
rejoignent le travail juridique, ce qui
laisse une grande marge de manœuvre

aux pouvoirs publics, à qui il incombe
d’identifier les besoins de la population et
les standards de prestation.
Comment vérifier la qualité du service
presté?
P-E P: La définition du service d’intérêt
général, son niveau de prestation et la marge
de manœuvre laissée à l’appréciation de
l’opérateur relèvent des pouvoirs publics. Le
cahier des charges peut être extrêmement
strict auquel cas l’entreprise n’est qu’un simple
exécutant mais les pouvoirs publics peuvent
aussi considérer que l’entreprise est la mieux
placée pour gérer et améliorer le service. Des
incitants peuvent en outre être instaurés. Si
l’entreprise arrive à atteindre des objectifs
quantitatifs ou qualitatifs, comme par exemple
diminuer son coût de fonctionnement, elle
peut bénéficier d’une prime supplémentaire
ou d’une revalorisation de la compensation.
Bien évidemment, tout cela demande des
audits de vérification.
“Chez Arendt,
nous favorisons
les synergies
des compétences
économiques
et juridiques”
PW: Arendt Business Advisory aide sur le
choix de la meilleure formule à long terme.
Il faut alors prendre en compte le nombre de
citoyens bénéficiaires, les heures prestées,
les objectifs à atteindre, etc. La gestion
convenable de l’activité, de ses coûts et de
sa qualité est vertueuse car en cas contraire,
le remboursement des aides accordées peut
être demandé; d’où l’importance d’être
bien accompagné. L’entreprise doit parfois
investir en matériel, en infrastructure,
Philippe Wery et Maître Philippe-Emmanuel Partsch
en personnel et mérite des garanties mais
l’usager et les pouvoirs publics aussi. Tout
le monde peut en tirer bénéfice à condition
d’établir un triangle solide et vertueux.
La combinaison entre Arendt Business
Advisory et l’Etude Arendt & Medernach
favorise les synergies des compétences
économiques et juridiques. Dans la mesure
où les marges de manœuvre juridiques
sont mouvantes d’un secteur à l’autre, nous
pouvons tester différents modèles et fournir
au client plusieurs propositions en garantissant
l’homogénéité économico-juridique. C’est un
confort intellectuel et opérationnel qui est
unique au Luxembourg voire en Europe.
Notre institut de formation, Arendt Institute,
organise le 10 décembre une formation dédiée
aux SIEG. Toutes les informations sont
disponibles sur www.arendt.com/institute. n
Arendt Business Advisory
41A avenue J-F Kennedy
L-2082 Luxembourg
www.arendt.com/advisory

30 LG
MAI 2019
ECONOMIE
Bank of China:
why we chose
Luxembourg
Bank of China, one of the largest banks in the world by market
capitalisation value, was the first of seven chinese banks to
have chosen Luxembourg as its EU regional hub. These
banks serve “going global” chinese clients and “going global”
european clients in their overseas investment. we sat down
with Lihong Zhou, Chairman (Bank of China (Luxembourg)
S.A.) / General Manager (Bank of China Luxembourg branch),
to find out more about the company’s history, activities and
long-term strategy.
For how long has Bank of China been
based in Luxembourg and what is the
role of the bank within the financial
centre?
As the first Chinese bank to establish a
branch outside China after the founding
of the People’s Republic of China, we
are indeed very proud to say that Bank of
China Luxembourg is turning 40 this year.
Through four decades of the Bank’s growth
and integration, the role it assumes today
is not only as the European Regional Hub
of a publicly-listed G-SIB, ready to expand
footprints across Europe but also as a bridge
connecting Sino-European businesses and
investments while promoting Luxembourg
internationally, e.g. our active role in the
SME match-making event during the
2017 China-EU summit in Brussels and
in the match-making event at the China
International Import Expo in 2018.
What are your primary activities and
how have you developed them?
Our current activities range from personal
and corporate banking to financial market
business, asset management, and custody
services. We provide a wide range of
services to our corporate clients, including
M&A financing and advisory services,
commercial real estate finance, structured
finance, global project finance, leasing
finance, ECA finance, aircraft and shipping
finance, trade and commodity finance, as
well as reinforcing our transaction banking
business.
Besides offering a complete range of FICC
(Fixed income, currency, commodity)
products and services, as well as asset
management services (structured deposits
and investment funds), we deliver efficient
tailor-made DCM financing solutions to
different clients, in various currencies,
across onshore/o shore markets, through
conventional and innovative methods (such
as panda bond, green financing). We also
offer international investors diversified
investment tools, spanning from assets to
structured products and investment funds
(UCITS, AIF).
“The Sino-
Luxembourg
relations have always
been excellent, with
strong confidence
and economic
bond between
the two countries”
How do you see your activities developing?
Our business activities have substantially
evolved from our past traditional model
in commercial banking mainly of deposits,

Lihong Zhou
Copyright: Mike Zenari

32 LG
MAI 2019
ECONOMIE
loans, and trade finance, to one with a much
more comprehensive range of products
and services. Stemming from our present
activities as the Group’s regional hub in
Europe, we will likely continue in the path
towards providing more effective solutions
to our customers through innovation
and transformation, while tapping on
new markets and exploring new business
opportunities.
What is Bank of China’s role in green
finance?
Bank of China actively promotes green
finance. In Luxembourg – which ranks
among the top green financial centres in the
world, we have issued green bonds listed
here, including our milestone “Bank of
China o shore green bond” that was issued
in 2016. Over the past years, we have also
given financial support to a series of green
projects, helping our clients to expand their
green business.
It is worth mentioning here that a few
months ago, Bank of China signed a triparty
MoU with Luxembourg Stock
Exchange and Shanghai Stock Exchange to
jointly promote the “green bond channel”.
Why is Luxembourg the perfect fit for
Chinese business in Europe?
Luxembourg’s robust financial ecosystem,
stability, multiple cross-border business,
multi-lingual workforce, leading role in
green bonds, and ever-growing Renminbi
business make it an attractive country for
Chinese business, as well as the perfect
gateway into Europe’s financial markets,
with 40% of all FDIs into the Continent
funnelling through the Grand Duchy as a
base for strategic acquisitions.
How are relations between China and
Luxembourg and how is this of benefit
to the Bank of China?
The Sino-Luxembourg relations have always
been excellent, with strong confidence and
economic bond between the two countries.
This is of undoubted importance to a
Chinese bank such as our bank that has
been operating in Luxembourg and serving
as a bridge for so many years. Closer ties
open up more doors for greater business
cooperation, more investments going both
ways and more profound understanding
from the intercultural exchanges, all of
which spell positive benefits not just to Bank
of China Luxembourg, but also to many
others from both countries, whether they
are business entities or private individuals,
myself included.
“What I value most
about living in
Luxembourg is its
tranquillity, and I
very much enjoy the
quality of life here”
How important is it to you that business
can be conducted in English, but that
as a non-EU bank you can also find a
collaborator that can speak the languages
used in the other member states of the
EU?
One of the many attractive factors about
Luxembourg is that besides the official
languages (Luxembourgish, French and
German), English is widely used as well.
It is undoubtedly beneficial that we can
conduct our business, and communicate
with the local authorities, in English.
I also think that beyond the choice of
language, what counts most is the culture
of e¬ffective communication and mutual
understanding, whether it is with external
parties, with our clients, or internally
with colleagues. This is of particular
importance, considering that we have a
total of 23 different nationalities among
our employees in the Luxembourg office
alone, and can easily find a collaborator
who speaks another European language to
cater to diff¬erent needs.
What are the business benefits of being
located here?
Luxembourg has a strong foundation as
an international financial centre, with the
largest Eurobonds issuing platform in the
Eurozone and the biggest pool of RMB
deposits and funds, and is an attractive and
ideal place for businesses. Adding to that
are factors such as Luxembourg’s history
of political and social stability, e¬ffective
legal and regulatory frameworks, efficient
financial ecosystem, openness of the entire
country, friendliness towards foreigners,
and also easy business travelling under the
Schengen Treaty.
How does the local ecosystem support
your business?
Undeniably, one of the competitive
advantages of Luxembourg is its welldeveloped
financial ecosystem that benefits
existing market players and attracts new
entrants. Over the past years, we have
already seen an increasing number of
Chinese banks and companies coming to
establish here, and to expand the business
to other parts of Europe. Luxembourg’s
vibrant ecosystem of service providers and
experts off¬ers helpful support to these
Chinese entities in their local and crossborder
business development, our Bank
included. We truly appreciate the easy
accessibility and high professionalism of our
service providers, including consultants and
advisors, auditors, third-party management
companies, etc.
And looking ahead to the future, how do
you plan to develop further?
Our Bank’s primary aims are to provide more
in-depth, value-added and comprehensive
services to our clients, commit to our social
responsibilities, continually maintain a
steady pace of our business development,
and also to give support to the real economy.
One of the plans we have for this year is to
reinforce our Bank’s transaction banking
business and to off¬er a more comprehensive
range of treasury services to our clients.
What do you appreciate most about
living and working in Luxembourg?
Luxembourg is a small, beautiful and a
highly efficient country in the centre of
the EU, with excellent working conditions
and stability. What I value most is the
tranquillity with its picturesque nature, and
I very much enjoy the quality of life here. n
LEO Mag March 2019,
Luxembourg for Finance, Gilly Mathieson

LG
MAI 2019
33
1
JEUDI 25 AVRIL 2019
Retour sur la Journée luxembourgeoise
de la propriété intellectuelle
La 12 e édition de la Journée luxembourgeoise de la propriété intellectuelle,
organisée par l’Institut de la Propriété Intellectuelle Luxembourg (IPIL) à
l’initiative de l’Office de la propriété intellectuelle du ministère de l’Economie, s’est
tenue le 25 avril dernier dans les locaux de la Chambre de Commerce, partenaire
de l’événement. Les conférences de cette nouvelle édition ont notamment porté
sur l’évolution de la législation relative au droit d’auteur en Europe et sur les
tendances dans les dépôts de brevets, illustrées par la multiplication de technologies
complémentaires pour le développement de la conduite autonome. L’événement a
également été l’occasion de découvrir de nouveaux outils permettant d’exploiter les
registres de marques et dessins ou modèles ainsi que de parcourir les procédures
de règlement des litiges entre noms de domaines et marques.
Simultanément à la conférence, un salon a accueilli différents acteurs
luxembourgeois de la propriété intellectuelle, de la recherche, de l’innovation
et de la promotion de l’entrepreneuriat. Le public a ainsi pu s’informer sur la
propriété intellectuelle à leurs côtés.
1. Tatiana-Eleni Synodinou
2. Miroslav Kurdov et Matthieu Delabarre
3. Nicolas Vigneron, Tatiana-Eleni Synodinou, Iris Depoulain, Pablo Mohr
2 3

34 LG
MAI 2019
ECONOMIE
Promouvoir le Luxembourg
comme hub européen de la FinTech
Pierre Gramegna, ministre des Finances, s’est rendu à San
Francisco et la Silicon Valley du 7 au 10 avril 2019 pour une
mission financière axée sur la FinTech. Il a été accompagné
d’une délégation composée de représentants du ministère
des Finances, de Luxembourg for Finance (LFF) et du
Luxembourg House of Financial Technology (LHoFT).
Mireille Helou, CEO d’Orange Silicon Valley; Pierre Gramegna, ministre des Finances
vient de renforcer sa présence au Luxembourg
dans le contexte du Brexit. Un sujet récurrent
lors de ces entrevues a en outre été la réforme
des autorités européennes de surveillance, et
notamment la pérennité du modèle basé sur
la délégation pour l’industrie des fonds. Les
interlocuteurs américains se sont réjouis que la
dernière mouture du texte prenne en compte
un large nombre des observations faites par le
Luxembourg au cours des négociations, dans
l’intérêt de la compétitivité de l’Europe dans
ce domaine.
©MFIN
“Consolider le
positionnement de
Luxembourg comme
place financière de
référence en Europe
pour les startups”
Pour commencer sa mission, Pierre Gramegna
s’est rendu à San José, au siège d’eBay. Il y a
évoqué avec des hauts responsables du groupe
leurs projets de développement en Europe et
au Luxembourg. Fondé en 1995, le groupe
eBay est présent au Grand-Duché depuis
2006 et y dispose d’une licence de paiement
depuis fin 2013. Le Luxembourg compte
actuellement plus de 3.000 vendeurs et 44.000
clients actifs sur leur plateforme.
À San Francisco, la délégation luxembourgeoise
a notamment visité “l’Atelier”,
l’accélérateur FinTech de BNP Paribas.
Avec son CEO Alessandro Promutico,
Pierre Gramegna a fait le point sur les
développements actuels dans le domaine de
la FinTech, notamment en ce qui concerne la
collaboration entre les startups et les acteurs
traditionnels de la finance. De même, le
ministre des Finances a rendu visite à Orange
Silicon Valley, le centre d’innovation du
groupe de télécommunication français en
Californie.
Pierre Gramegna a également rencontré
Greg Greeley, President of Homes d’AirBnB,
pour évoquer les plans de la société pour le
développement de ses activités en Europe et
le rôle que le Luxembourg peut jouer dans
ce contexte. Le ministre des Finances a par
ailleurs eu une entrevue avec Chris Larsen,
le co-fondateur et Executive Chairman
de Ripple, pour un échange de vues sur
l’avenir des monnaies électroniques, la
technologie des registres distribués (‘DLT’
et blockchain) ainsi que les plans du groupe
en Europe et au Luxembourg. Ainsi, le
centre interdisciplinaire SnT de l’Université
du Luxembourg vient de lancer un projet
de recherche sur les micropaiements dans
le cadre de son partenariat avec la Ripple
Blockchain University.
En outre, Pierre Gramegna a rencontré
Jennifer Johnson, President de Franklin
Templeton Investments. Présent au
Luxembourg depuis 1991, Franklin Templeton
est un des principaux acteurs de l’industrie
luxembourgeoise des fonds d’investissement.
En particulier, la société distribue ses fonds
dans 57 États à partir de Luxembourg.
Pierre Gramegna et Jennifer Johnson ont
eu un échange sur l’actualité économique
et politique en Europe, dont notamment le
Brexit et ses implications pour le groupe. Dans
le même esprit, Pierre Gramegna a rendu
visite à Wells Fargo Asset Management, qui
Enfin, le ministre des Finances a eu un
déjeuner de travail avec des représentants de
haut niveau de sociétés actives dans le domaine
du capital-risque (venture capital) pour leur
présenter les opportunités d’investissement
en Europe par l’intermédiaire de la place
financière luxembourgeoise.
À cette occasion a également été signé, en
présence de Pierre Gramegna, un accord de
collaboration entre la LHoFT et Parkpine
Capital, en vue de l’organisation, fin 2019,
du prochain Global Venture Summit à
Luxembourg. Cette conférence, qui se
tiendra alors pour la première fois en Europe,
devra réunir plus de 1.500 participants de
plus de 50 pays et contribuer à consolider
le positionnement de Luxembourg comme
place financière de référence en Europe pour
les startups.
De San Francisco, Pierre Gramegna s’est rendu
à Washington D.C. pour participer à la session
de printemps du Fonds monétaire international
(FMI) et de la Banque mondiale. n
Communiqué par le ministère des Finances

LG
MAI 2019
35
JEUDI 25 AVRIL 2019
Tous unis contre le plastique ultra-jetable
La 8 e édition du Luxembourg Sustainability Forum 2019 s’est déroulée au
Cercle Cité le 25 avril dernier. Personnalités internationales et dirigeants
d’entreprises se sont rassemblés lors de cette cérémonie organisée par
IMS Luxembourg afin de dire stop aux plastiques à usage unique. Près de neuf
milliards de tonnes de plastique ont été produites depuis 1950 et seulement
9% des déchets ont été recyclés. IMS Luxembourg a ainsi lancé le manifeste
«Zero Single Use Plastic» qu’une cinquantaine d’organisations luxembourgeoises
a signé pour se mobiliser autour de cette initiative. «L’idée étant d’inspirer et
d’ouvrir le champ des possibles. Il est urgent d’agir et les entreprises ont compris
l’enjeu et le pouvoir qu’elles ont d’infléchir le cours des choses», a notamment
indiqué Nancy Thomas, directrice d’IMS.
Source photos : Luxembourg Sustainability Forum

36 LG
MAI 2019
BRÈVES MINISTERIELLES
PAR RAOUF HATIRA
Ministère de la Digitalisation
L’Union internationale des télécommunications
(UIT) vient de publier
son indice mondial de la cybersécurité
pour l’année 2018. Sur 175 pays,
le Luxembourg progresse de la 36 e
à la 11 e place, par rapport à 2017.
Selon le ministère, cette progression
enregistrée depuis le dernier rapport
témoigne des efforts réalisés dans
le domaine de la cybersécurité par
l’ensemble des acteurs publics et
privés au Luxembourg.
Source: SIP
Ministère du Tourisme
Le ministre du Tourisme, Lex Delles
a remis à quatre infrastructures
d’hébergement les plaquettes officielles
du label “Bed+Bike”. En plus
d’un petit déjeuner équilibré, ce label
exige que les établissements mettent
à disposition des visiteurs un local
sécurisé pour leurs vélos et des outils
pour effectuer de petites réparations,
ainsi que des informations touristiques
spécifiques pour le cyclotourisme.
Source : SIP
Ministère
du Développement durable
En vue de renforcer la coopération
transfrontalière en matière de
protection de l’eau entre la Wallonie et
le Grand-Duché de Luxembourg, une
convention de coopération relative à
l’assainissement des eaux usées, à la
protection des captages d’eau potable
et au suivi de la directive nitrates
a été signée le mardi 9 avril 2019.
Cette convention remplacera l’accord
existant, signé le 17 mars 1980 par le
Luxembourg et la Belgique au sujet
des eaux de la Sûre.
Source: SIP
Ministère des Sports
Le ministère des Sports, en collaboration avec le ministère de
l’Éducation nationale, et le ministère de la Famille, lance, sous
la direction du Luxembourg Paralympic Committee , le projet
pilote “I’mPOSSIBLE”. Celui-ci vise à encourager l’inclusion à
travers le sport. Les jeunes élèves des écoles fondamentales
luxembourgeoises, âgés de 6 à 12 ans, seront les premiers
à bénéficier du projet. L’implication du mouvement sportif
et le rôle multiplicateur de celui-ci constituent une autre
caractéristique importante du projet.
Source: SIP
© SIP / Jean-Christophe Verhaegen
Ministère de la Santé
En marge du Conseil de gouvernement, le ministre de la Santé,
Étienne Schneider, a remis les “Passeports de vie” aux membres du
gouvernement. Sous forme d’une petite carte, son détenteur peut
exprimer sa décision au sujet du don d’organes. Le gouvernement
tient ainsi à marquer son soutien au don d’organes au Luxembourg,
un acte de générosité et de solidarité qui peut sauver des vies,
selon le communiqué de presse.
Source: SIP
Ministère des Finances
Dans la perspective du Brexit et pour une meilleure visibilité, rien
n’équivaut une campagne de séduction à la Silicon Valley pour
promouvoir le Luxembourg comme hub européen de la FinTech.
En effet, Pierre Gramegna, ministre des Finances, s’est rendu à
San Francisco du 7 au 10 avril pour une mission financière axée
sur la FinTech. Il était accompagné d’une délégation composée de
représentants du ministère des Finances, de Luxembourg for Finance
(LFF) et du Luxembourg House of Financial Technology (LHoFT).
Source: SIP
Ministère de l’Environnement
Le ministère de l’Environnement, du Climat et du Développement
durable, en collaboration avec la ville de Differdange et
l’Ëmwelberodung Lëtzebuerg asbl, a lancé une campagne de
sensibilisation multimédia contre les déchets sauvages (littering).
Chaque année, des tonnes de déchets sont éliminées sauvagement
au Luxembourg. Contrairement à ce qu’on pourrait croire, ce
phénomène concerne la société dans son intégralité indépendamment
de l’âge, du sexe ou de la situation privée de la personne.
Source: SIP
Ministère de l’Intérieur
Afin de mieux conseiller et encadrer les administrations
communales dans le cadre de la mise en œuvre des réformes dans
la fonction publique communale, le ministère de l’Intérieur met à
disposition des autorités communales des formations condensées
sous forme d’outils audiovisuels. Le premier support vidéo, mis à
disposition, aborde le sujet du reclassement et reprend les modalités
d’application du reclassement ainsi que des cas pratiques.
Source: SIP
Ministère de la Culture
Quand la mobilité rejoint la culture. C’est
le pari relevé par l’UNESCO Bike Tour,
un tour à vélo inauguré par Sam Tanson,
ministre de la Culture, et Lex Delles,
ministre du Tourisme. Le parcours de 9,5
km à travers le site classé au patrimoine
mondial traverse la vallée de la Pétrusse,
les quartiers du Grund, de Clausen et de
Pfaffenthal tout en faisant découvrir aux
visiteurs quelque 80 sites et monuments
dans la ville.
Source: SIP
Ministère
du Développement durable
La saison balnéaire 2019 a commencé le
1 er mai et s’étendra jusqu’au 30 septembre
prochain. Les eaux de surface du lac de
Weiswampach, du lac de la Haute-Sûre et
de l’étang de Remerschen sont ouvertes
à la baignade. Pendant cette saison, leur
qualité microbiologique est régulièrement
surveillée. Le succès de ses plans d’eau
pendant la période estivale nécessite
une vigilance accrue et une surveillance
permanente de la qualité de l’eau.
Source: SIP
Ministère de l’Agriculture
Lors du Conseil européen “Agriculture
et pêche”, qui s’est tenu au Luxembourg,
Romain Schneider, ministre
de l’Agriculture, a souligné que pour
satisfaire les objectifs en matière de
protection de l’environnement et du
climat, il faut que les États membres
gardent suffisamment de flexibilité pour
privilégier des mesures incitatives, et
que le budget soit maintenu à la hauteur
des ambitions environnementales.
Source: SIP
Ministère de la Mobilité
Le ministre de la Mobilité, François
Bausch, a présenté la nouvelle
campagne de sensibilisation contre
l’insécurité routière des motocyclistes
“D’Strooss ass keng Rennstreck”. Les
principales mesures concernent la lutte
contre l’excès de vitesse, la sécurisation
de zones dangereuses par glissières,
l’introduction d’une 4 e journée “Fit
for your bike” en début de saison au
Centre de formation pour conducteurs
à Colmar-Berg et le renforcement de
la présence sur les réseaux sociaux
afin d’établir une relation avec les
motocyclistes étrangers.
Source: SIP

Modernisez votre chauffage maintenant
et économisez jusqu’à 40 % d’énergie
Modernisation du chauffage, une solution
gagnante
Les taux d’intérêt bas depuis des années améliorent
la rentabilité des acquisitions qui font gagner de l’argent
à long terme. Les investissements consentis dans la
technologie de chauffage moderne de Viessmann sont
amortis par les économies réalisées sur les frais d’énergie.
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grâce à l’installation d’une technologie porteuse d’avenir.
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38 LG
MAI 2019
RESSOURCES HUMAINES
Le recrutement en ligne,
l’atout majeur des employeurs
Le monde professionnel est en pleine mutation et tous
les secteurs d’activité sont touchés, y compris la fonction
publique et les communes. La course à la numérisation,
l’apparition de nouveaux métiers, l’importance grandissante
de la communication digitale et les attentes des nouvelles
générations ont complètement révolutionné le marché du
travail et, par ricochet, celui du recrutement.
Comment recruter les bons profils quand
tout change très rapidement à un point tel
que rares sont les personnes capables de
prédire quels seront les nouveaux métiers
dans cinq ou dix ans? Quels sont les critères
pour attirer les jeunes générations qui ont
des valeurs parfois radicalement différentes
de leurs aînés? Comment se faire entendre
et expliquer ce que l’on fait à l’ère de
l’Internet tout puissant et des médias
sociaux qui drainent des milliers, voire des
millions de personnes?
Définir les valeurs de l’entreprise pour
bien recruter
Pour Paul Galiano, Team Leader Sales
chez jobs.lu, l’employeur peut profiter de
l’expertise d’un partenaire de recrutement
pour répondre à ces questions. «Nous
sommes actifs sur le marché du recrutement
en ligne au Luxembourg depuis une dizaine
d’années. Chaque mois, notre site internet
reçoit quelque 430.000 visites et enregistre
environ 2,5 millions d’impressions. Notre
force est que nous ne nous bornons pas à
publier uniquement des annonces mais
nous avons également un rôle de conseiller
auprès de nos clients. Nous analysons le
nombre de candidatures reçues pour les
annonces publiées sur notre site. Si nous
observons une activité anormalement basse
par rapport à la moyenne, nous prenons
contact avec le client pour l’aider à rendre
son annonce plus pertinente».
Mais comment savoir ce qui est pertinent
et va attirer les candidats? «L’annonce doit
non seulement être claire et précise quant
au profil requis et aux missions dévolues
mais aussi présenter l’entreprise, ses valeurs,
sa philosophie ainsi que les avantages dont
pourrait bénéficier le postulant», explique
Paul Galiano. «D’après une étude mondiale
sur l’emploi réalisée en 2018 par le Boston
Consulting Group, The Network et à
laquelle nous avons participé en tant que
partenaire pour le Luxembourg, le top 3 des
préférences au travail pour le Grand-Duché
est la stabilité financière de l’employeur,
les valeurs de l’entreprise et le contenu du
poste».
Miser sur le numérique pour attirer les
meilleurs profils
Mais il n’y a pas que les critères qui ont évolué,
les méthodes pour rechercher un emploi
aussi. Les actifs, et principalement ceux
issus des générations Y et Z, entreprennent
de plus en plus leurs démarches via leur
mobile, que ce soit pour consulter leur
compte en banque, acheter en ligne ou
postuler. Faut-il en déduire que le recours
à un support imprimé a de moins en moins
de sens? Paul Galiano nuance: «Je pense
que les annonces papier ont toujours leur
utilité mais que les employeurs doivent
diversifier leurs canaux d’information et
miser aussi sur le numérique. Aujourd’hui,
où qu’ils se trouvent, les jeunes envoient
leurs candidatures en quelques clics depuis
leur smartphone et cette tendance va
s’accentuer dans les années à venir. Les
employeurs doivent en être conscients s’ils
veulent attirer les meilleurs profils».
“Nous avons
également
un rôle de
conseiller auprès
de nos clients”
Le Luxembourg, pays le plus hautement
qualifié au monde
«Le marché luxembourgeois du travail a
également ses spécificités propres», poursuit
Paul Galiano. «Le Grand-Duché se trouve
régulièrement à la tête du classement
mondial des pays où travaillent le plus
de personnes hautement qualifiées. La
concurrence est ici particulièrement rude et
c’est la raison pour laquelle nous attachons
beaucoup d’importance à notre ancrage
sur le territoire. Nous faisons partie d’un
grand groupe international tout en restant
une entreprise luxembourgeoise localement
implantée. Au sein de notre équipe de vente
et de service à la clientèle, nous avons une
très bonne connaissance du marché quel
que soit le secteur d’activité et plus de la
moitié d’entre nous parle couramment le
luxembourgeois. Ce n’est pas un hasard si
notre société s’appelle jobs.lu». n
jobs.lu
5, rue des Mérovingiens
L-8070 Bertrange
Tél. (+352) 27 99 27 98
www.jobs.lu

Paul Galiano

40 LG
MAI 2019
RESSOURCES HUMAINES
Ohne kohärentes
Personalmanagement
keine Bewertung!
Die Reformen im öffentlichen kommunalen Dienst sind
seit September 2017 Gesetz. Die Bewertungsprozedur der
kommunalen Bediensteten soll/muss nun in abgespeckter Form
umgesetzt werden. Was jedoch fehlt ist ein kohärentes und
landesweit angewandtes Personalmanagement. Marco Thomé –
Präsident der FGFC – Gewerkschaft vum Gemengepersonal.
Marco Thomé
Beim „Centre de Gestion et de
l’Organisation de l’Etat“ (CGPO), also
beim Staat, scheint das Bewusstsein soweit
gereift zu sein, dass es nicht reicht eine
lapidare Bewertung ohne Kompetenz-
Fundament einzuführen. Diese führt in
vielen Fällen zu Chaos und Missgunst.
“Die vorgesehene
Bewertung zäumt
das Pferd von
hinten”
Der Privatsektor ist in weiten Bereichen nicht
mit dem öffentlichen kommunalen Dienst
zu vergleichen. Geht es bei den Privaten
in erster Linie um Umsatz, sprich um
Gewinnmaximierung, ist das Fundament des
öffentlichen Dienstes der Dienst am Bürger,
sprich eine öffentliche Dienstleistung.
Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit
lässt sich also bei den Privaten relativ einfach
anhand der Buchungszahlen errechnen.
Gewinnmaximierung führt jedoch
allzu oft dazu, dass der Faktor Mensch
unter die psychologischen Räder gerät.
Die Bewertung hat also als Ziel den
ökonomischen Wert des Menschen zu
optimieren. Private progressive Arbeitgeber
haben längst begriffen, dass der Faktor
Mensch ihr eigentliches Potential darstellt,
das es zu hegen und pflegen gilt.
Und wie steht es um den Zustand des
Personalmanagements im öffentlichen
Dienst?
Bei vielen öffentlichen Befragungen
zeichnen die Bürger durchweg ein positives
Bild der öffentlichen Dienstleistung -
Luxemburg funktioniert gut. Dennoch, zu
glauben wir im öffentlichen Dienst kämen
an grundlegende Veränderung in Punkto
interner Funktionsweise vorbei, ist für
mich illusorisch und unverantwortlich,
nicht zuletzt gegenüber den Bediensteten
selbst. Die Haltung „Bewertung - Nein
Danke!“ greift ergo zu kurz. Überdies
schließen sich die Personalvertreter bei der
Entwicklung und der Umsetzung neuer
interner Umgangs- und Funktionsformen
selbst aus. Dies sollte zum Wohle des
Ganzen nicht so sein.
Nein, was es braucht ist eine kohärente
Personalentwicklung von der
Einstellung, über die Weiterbildung, die
kommunikative Einbindung der Menschen
in den Dienststellen, mit spezifischen
Herausforderungen je nach Bereich. Ein
Lehrer ist kein Polizist, ist kein Ingenieur,
ist kein Erzieher ist kein Gemeindesekretär
usw. Darüber hinaus muss die Bewertung
auf, im Voraus klar definierte berufliche,
persönlich und soziale Kompetenzen
fundieren. Ohne dies geht es nicht. Mit der
aktuell eingeführten Bewertung zäumen
wir also das Pferd von hinten.
Und wir bei den Gemeinden? Auch hier
reift aktuell die Erkenntnis, dass es nicht
so weiter gehen kann. Zusammen mit dem
Innenministerium und dem SYVICOL
sind wir aktuell in Gesprächen, wie die
Herangehensweise des Staates in den
kommunalen Bereich integriert werden kann.
Die heilige Kuh „Gemeindeautonomie“
macht bei uns Veränderungen zusätzlich
noch schwieriger als beim Staat.
Im Vorfeld der geplanten Überarbeitung
des Gemeindegesetzes gibt es also viel zu
tun, packen wir es an! n

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42 LG
MAI 2019
1
2
MERCREDI 24 AVRIL 2019
La qualité de vie au travail
mise à l’honneur par ProRSE
Le mercredi 24 avril à la Chambre de Commerce, l’association ProRSE a organisé
un workshop intitulé «Comment s’inscrire dans une démarche durable de Qualité
de Vie au Travail?». L’événement était animé par Odette Sangaré, membre ProRSE
et formateur spécialisé en prévention des risques psychosociaux et de la qualité
de vie au travail et par Touria Yousfi, dirigeante du Centre d’éducation à la Santé
(CESAP). La présentation a été clôturée par le témoignage de l’entreprise Sopra
Steria concernant leurs bonnes pratiques dans ce domaine.
1. Morgane Haessler, présidente ProRse
2. Touria Yousfi, dirigeante du CESAP (Centre d’Education à la Santé par l’Activité Physique et Psychocorporelle)
3. Odette Sangaré, formateur spécialisé en prévention des Risques psychosociaux et Qualité de vie au Travail
(Stress Revolution), sophrologue (CESAP), présidente-membre fondateur de l’Association de Prévention et de Gestion
du Stress chronique (APGS)
3

ETATS DES LIEUX
COORDINATION SECURITE SANTE
FORMATIONS

44 LG
MAI 2019
BRÈVES COMMUNALES – CENTRE
PAR PIERRE BIRCK
BERTRANGE
Le festival des jeunes talents a
démarré le 11 mai et se terminera le
24 mai. Organisé par la commune de
Bertrange, cet événement est réservé
aux jeunes âgés de 7 à 21 ans, l’idée
étant de mettre en lumière leurs talents
sur scène, dans une exposition,…
Le festival propose un très grand
nombre d’ateliers sur le plan culturel:
réalisation de films, initiation à la danse,
au cirque, au théâtre ou encore au
graphisme. L’objectif n’est autre que
de permettre aux jeunes d’échanger et
d’améliorer leurs capacités de création
et d’expression.
Source: bertrange.lu
HESPERANGE
La nouvelle école de musique de
Fentange, section de la commune de
Hesperange, a ouvert ses portes ce
samedi 11 mai. Les plus curieux et les
intéressés ont ainsi pu découvrir les
nouveaux locaux, entre visites guidées
et présentation des activités journalières.
Source: hesperange.lu
LUXEMBOURG-VILLE
L’institut Pierre Werner, en collaboration
avec Neimënster, a organisé une
conférence autour du droit international
pénal, au centre culturel de rencontre à
l’Abbaye début mai. Ce droit est né à
Nuremberg en 1945 et s’est consolidé
au fil des années. Aujourd’hui la Cour
pénale internationale est installée à
La Haye. La conférence a été animée
par Michel Massé, professeur de
l’Université de Poitiers et membre
du conseil scientifique de la Maison
d’Izieu, un mémorial dédié aux enfants
juifs exterminés durant la Seconde
Guerre mondiale.
Source: vdl.lu
WALFERDANGE
La commune a tenu à rappeler à ses
habitants que le «Walfer Bicherschaf»,
n’est pas un dépôt de recyclage et
de livres destinés à être jetés, mais
bien une bibliothèque dont le but est
d’échanger des ouvrages, de découvrir
et faire découvrir de nouveaux livres. Il
n’est ainsi pas non plus opportun d’y
déposer des magazines.
Source: walfer.lu
COLMAR-BERG
François Bausch, ministre de la Mobilité et des Travaux publics,
en collaboration avec la Sécurité routière ASBL, l’Administration
des ponts et chaussées et la Police Lëtzebuerg, a présenté la
nouvelle campagne contre l’insécurité routière des motocyclistes
«D’Stroos ass keng Rennstreck». Parmi les nombreuses mesures
importantes se trouve celle de l’introduction d’une 4 e journée
«Fit for your bike» en début de saison au centre de formation
pour conducteurs situé à Colmar-Berg.
Source: gouvernement.lu
HEFFINGEN
Le conseil communal s’est réuni en avril en séance publique
à la maison communale de Heffingen. Il y était notamment
question de la fixation du taux de l’impôt foncier et commercial
pour l’année 2020. Le collège des bourgmestre et échevins a
également entamé des discussions autour du projet éolien
«Wandpark Mëllerdal».
Source: heffingen.lu
STRASSEN
Début mai, la galerie «A Spiren» a accueilli la conférence «Les
secrets du bel âge: santé, sport, sexualité», animée par Serge
Ginter. Le gynécologue médical et obstétrique a ainsi répondu
à toutes les questions liées au vieillissement et à ses préjugés.
Comment mieux anticiper les défis du temps? Comment déjouer
les facteurs de risque de plusieurs pathologies liées à l’âge?
Comment préserver le plus longtemps possible une bonne
qualité de vie? Cette conférence était ouverte au grand public.
Source: strassen.lu
NIEDERANVEN
La commune a adhéré à la campagne de sensibilisation
gouvernementale «ensemble contre le gaspillage alimentaire».
Une formation de sensibilisation à la sécurité alimentaire et à la
lutte contre le gaspillage a ainsi été organisée le mois dernier par le
collège échevinal et la société SIGNA. Une vingtaine de membres
de différentes associations locales a participé à cette session.
Source: niederanven.lu
LUXEMBOURG-VILLE
Il n’y pas d’âge pour pratiquer
diverses activités sportives. La Ville
de Luxembourg a effectivement
lancé, depuis la fin du mois d’avril, son
programme d’activités physiques et
sportives, «Sports pour tous», dédié
aux personnes de 55 ans et plus. Plus
d’une quarantaine d’activités sont
ainsi proposées aux seniors, comme
la randonnée, la gymnastique, la
danse, ou encore l’aquagym. Il est
aussi possible de s’inscrire à certains
cours hebdomadaires: golf, marche
nordique, pétanque,...
Source: vdl.lu
MERSCH
Le dragon sur la place Saint-Michel
au centre-ville de Mersch a changé
de couleur, en devenant bleu, ce
mois d’avril et comme les années
précédentes à cette période de
l’année. Cette initiative soutient
l’action «Light it up blue», suite à la
journée de sensibilisation à l’autisme
qui a eu lieu le 2 avril dernier. Pour
rappel, cette action internationale a
été initiée en 2010 aux Etats-Unis.
Source: mersch.lu
CONTERN
Tom Jungblut a été nommé aux
fonctions d’échevin de la commune de
Contern début avril. L’intéressé a prêté
serment auprès de Taina Bofferding,
ministre de l’Intérieur, comme le
prévoit l’article 6 de la loi communale.
Source: gouvernement.lu
STEINSEL
De nouvelles informations sont
tombées au sujet du projet du cimetière
communal et central à Heisdorf.
Celui-ci prévoit l’extension de l’actuel
cimetière en y ajoutant un ossuaire ainsi
qu’une nouvelle salle de consécration.
L’objectif est aussi de créer un lieu de
tranquillité parfaitement intégré dans
un parc en pleine nature. En raison
de la grande diversité culturelle de la
commune, les développeurs du projet
ont aussi pris en compte les différentes
communautés religieuses et chacune
d’elles s’est prononcée favorablement
quant à cet esprit d’ouverture.
Source: steinsel.lu

LG
MAI 2019 45
L’héritage minier de Kayl
PAR PIERRE BIRCK
Située au sud du Grand-Duché à la frontière française, Kayl
a connu un essor considérable grâce aux activités minières
à partir de 1860. De cet héritage, la commune a voulu faire
une force. John Lorent, bourgmestre, présente les principaux
projets de sa commune en matière d’environnement ou
d’organisation des infrastructures.
John Lorent
L’enjeu difficile de la mobilité
A quelques kilomètres de la frontière
française, la commune voit transiter sur
son axe principal un nombre incalculable
de véhicules qui congestionnent la ville.
«C’est un gros problème. Des études ont
été réalisées il y a une dizaine d’années
concernant un contournement, mais ce
projet n’était pas soutenable d’un point
de vue politique et financier. La grande
majorité des automobilistes viennent de
France et de Moselle, nous n’avons ainsi
quasiment aucune influence au niveau
communal», explique John Lorent.
En plus, la population de la commune n’a
eu de cesse de croître ces dernières années.
«Il y a 31 ans, lorsque j’ai intégré le conseil
communal, nous étions 6.000. A l’heure
actuelle, nous sommes un peu plus de 9.000
habitants».
Du minerai de fer aux initiatives durables
«La commune de Kayl s’est développée
avec l’exploitation des mines de fer, mais
aussi avec la création du chemin de fer qui
permettait d’acheminer le minerai vers les
différentes usines à partir de 1860», débute
le bourgmestre John Lorent. Résultat: de
nombreuses petites et moyennes entreprises
se sont installées sur le territoire communal
pendant plus d’un siècle. Aujourd’hui, elles
ont toutes fermé, «à part la fonderie Massard
par exemple, ou encore la Schungfabrik,
cette ancienne fabrique de chaussures que
nous avons transformé en centre culturel».
Ayant adhéré au Pacte Climat en 2013,
la commune est aujourd’hui certifiée à
50%, un contraste saisissant avec son
passé minier. «Nous avons par exemple
analysé les consommations en énergie
dans la commune. Nous avons également
établi un cadastre solaire des toitures des
habitations afin de connaître le potentiel
de production d’énergie verte, sans oublier
l’installation de collecteurs solaires pour
nos infrastructures dédiées au football».
Les élus locaux ont également effectué
une vérification énergétique de toutes
les chaudières en rénovant celles qui
étaient en mauvais état. La commune se
fournit aujourd’hui en biogaz et 25% de
sa production provient de ses déchets.
Kayl s’intéresse aussi de près à la mobilité
électrique, l’objectif étant de réduire au
maximum les émissions de CO 2
.
Des écoles de quartiers pour plus de
proximité
De telles évolutions démographiques
nécessitent obligatoirement de nouveaux
aménagements, notamment en matière
scolaire et périscolaire. «Sans émettre
de critiques, nos prédécesseurs avaient
construit une école maternelle centrale.
Depuis, toutes les voitures se rejoignent sur
ce même point. Nous souhaitons désormais
implémenter des écoles de quartier qui
devraient couvrir une superficie de 500
mètres de diamètre. L’idée est simple, il
s’agit de diminuer l’usage de la voiture
au profit de la mobilité douce ou des
déplacements à pied. Elles seront au nombre
de trois dans notre commune et devraient
être opérationnelles pour l’année scolaire
2020/2021», poursuit le bourgmestre.
Enfin, Kayl planifie l’extension de la
commune avec le projet Kayl Nord, qui
réunit actuellement une cinquantaine de
propriétaires. «Nous avons déjà imaginé
un plan directeur, il suffit désormais que le
plan d’aménagement du territoire (PAG)
soit validé par les autorités compétentes.
Il est prévu d’introduire des logements
sociaux dans ce nouveau quartier». n

46 LG
MAI 2019
BRÈVES COMMUNALES – SUD
PAR PIERRE BIRCK
DIFFERDANGE
La deuxième édition de la course
d’inclusion de Differdange, l’i-Run, aura
lieu le 19 mai prochain avec un départ
donné à 14h30 sur la place des Alliés.
Organisée par la ville et l’association
Schrëtt fir Schrëtt ASBL, cette course a
pour objectif de promouvoir la tolérance
et la diversité. Les coureurs formeront
ainsi des tandems composés d’au moins
un coureur non handicapé et d’un coureur
en situation de handicap. Les inscriptions
sont possibles jusqu’au 18 mai.
Source: differdange.lu
DUDELANGE
Ramasser les déchets sur la voie publique
pour rendre Dudelange plus propre: voilà
l’objectif de cette journée consacrée au
ramassage bénévole de déchets qui a
eu lieu samedi 11 mai. Cet événement,
organisé par Licence Vert dans le cadre de
la Licence Sciences de Gestion de de l’IAE
Nancy et de la CSL en collaboration avec
la ville fait entre autres partie des initiatives
menées par la commune. Celles-ci visent à
diminuer l’impact des déchets sur la nature
et l’environnement.
Source: dudelange.lu
ESCH-SUR-ALZETTE
Le 9 mars 2018 disparaissait René
Pascucci, figure de l’histoire du football
du Grand-Duché en restant fidèle à l’AS
La Jeunesse d’Esch tout au long de sa
carrière de footballeur. Le mois dernier,
le bourgmestre d’Esch, Georges
Mischo, et son homologue italien,
Massimiliano Presciutti, de la commune
de Gualdo Tadino, d’où est originaire la
famille Pascucci, se sont réunis pour lui
rendre hommage.
Source: citylife.esch.lu
STEINFORT
Les beaux jours arrivent et Steinfort
organise tous les lundis, depuis le 29 avril,
une marche nordique en compagnie de
la formatrice Kirsten Schley-Bäcker. Il
s’agit d’un sport d’endurance qui se
pratique en plein air, en pleine nature et
qui est bénéfique pour le système cardiovasculaire,
les muscles et la coordination.
Le territoire de la commune regorge
de petits chemins à découvrir… tout en
s’entrainant.
Source: steinfort.lu
KAYL
L’administration communale a profité des vacances de Pâques,
du lundi 8 au vendredi 19 avril, pour renouveler l’éclairage
public dans la rue de Noertzange. L’administration des ponts
et chaussées a ainsi procédé aux différents travaux qui se sont
effectués sous la forme d’un chantier mobile, engendrant des
modifications du règlement de la circulation.
Source: kayl.lu
Copyright: SNHBM
KEHLEN
La Société Nationale des Habitations à Bon Marché (SNHBM)
réalise le projet Elmen en collaboration avec la commune de
Kehlen. Ce concept urbanistique n’est autre qu’un nouveau
village qui sortira de terre sur une surface totale de 27 ha.
Un nouveau site internet (www.elmen.lu), a été créé afin
d’expliquer en détail les concepts-clés, mais aussi les valeurs
que souhaite insuffler le projet Elmen. Pour rappel, 375 maisons
et 375 appartements seront construits sur l’ensemble du site, ils
permettront d’accueillir environ 2.000 habitants à long terme.
Source: kehlen.lu
FRISANGE
La commune de Frisange a instauré un nouveau service dédié
aux familles qui attendent ou qui viennent d’accueillir un enfant.
BabyPlus, son nom, vise à leur apporter un soutien précoce
pour réussir le début de la vie familiale. Ce projet, organisé en
collaboration avec «Initiativ Liewensufank», est gratuit. Il suffit
de prendre contact avec le service et les rendez-vous peuvent
s’effectuer chez l’habitant ou dans le bureau de consultation à
l’hôtel de ville auprès d’une équipe de consultantes multilingues.
Source: frisange.lu
DIPPACH
La section locale de la Croix-Rouge de la commune de Dippach
a organisé une conférence au sujet de la démence à la fin du
mois d’avril. La présentation a été effectuée par Jean-Marie
Desbordes, directeur de l’Info-Zenter Demenz.
Source: dippach.lu
MONDERCANGE
La commission des sports de la
commune de Mondercange, en
collaboration avec le collège échevinal
a invité ses habitants à deux séances
d’initiation de «self defense» au centre
culturel «beim Nëssert» à Bergem
ainsi que dans la salle gymnastique
de la maison relais «Stëbserten» de
Mondercange. L’occasion, pour eux,
de connaître les premiers réflexes à
avoir en cas d’agression.
Source: mondercange.lu
PÉTANGE
La famille Raymond Heidt-Henkes a
organisé, avec la commune, les portes
ouvertes de son jardin privé ce 11
mai. D’une superficie de 21,50 ares,
le «Jardin des Yak’s» contient une
collection de plus de 130 variétés de
Rhododendron yakushimanum qui ne
dépassent pas un mètre en hauteur.
La décoration, originale et variée, a
été assurée par plus d’une dizaine
d’artistes internationaux européens.
L’entrée était libre et les visiteurs ont
pu découvrir une documentation
riche sur toutes les plantes du jardin.
Source: petange.lu
SANEM
C’est un pas de plus vers la digitalisation
pour la commune de Sanem. En lançant
son nouveau service WhatsApp, elle
permet à ses concitoyens de relayer des
informations importantes et relatives
à la vie communale. Pour en profiter, il
suffit d’envoyer un message WhatsApp
au 621 781 782 en indiquant votre
nom et votre prénom. L’administration
communale rappelle également que
le service SMS to Citizen n’est plus
opérationnel.
Source: suessem.lu
KÄERJENG
Début avril le ministre de l’Agriculture,
de la Viticulture et du Développement
rural, Romain Schneider, s’était rendu
à Käerjeng dans le cadre de la lutte
contre la peste porcine africaine et
de la construction d’une clôture qui
sera installée en mai sur le territoire
communal. A ce jour, aucun cas de peste
porcine n’a été décelé au Luxembourg.
Source: gouvernement.lu

L’autre visage de Bettembourg
PAR ADELINE JACOB
LG
MAI 2019 47
Plutôt célèbre pour son offre touristique et culturelle, on
connaît généralement Bettembourg pour avoir déjà déambulé
dans son Parc merveilleux ou s’y être évadé le temps de son
festival de la littérature. Laurent Zeimet, bourgmestre depuis
maintenant sept ans, dévoile cette fois sa commune sous un
nouvel angle, résolument tourné vers l’avenir.
Laurent Zeimet
En route vers la mobilité douce
La commune a également pris une
série de mesures visant à promouvoir la
mobilité douce: mise à disposition de vélos
électriques vël’OK, aménagement de pistes
cyclables, introduction de zones 30 et de
sens uniques pour accroître la sécurité des
cyclistes ou encore installation de panneaux
de signalisation indiquant les chemins
les plus courts à pied et à vélo. Toujours
dans cette optique, la commune envisage
de construire un pont reliant les quartiers
est et ouest de Bettembourg et réservé
uniquement aux piétons, cyclistes et autres
trottinettes. En outre, le conseil communal
vient d’introduire une nouvelle prime qui
permettra aux Bettembourgeois de réduire
leurs dépenses de 15% à l’achat d’un vélo,
électrique ou non.
Une commune qui construit durable
Signataire du Pacte Climat, la commune
de Bettembourg s’est engagée dans une
politique de développement durable qui,
selon un deuxième audit, devrait bientôt
lui permettre d’être certifiée à près de
60%. Parmi ses dernières initiatives, la
construction d’une centrale de cogénération
qui fournit une chaleur écologique à de
nombreux bâtiments communaux et qui
devrait permettre à la commune de réduire
ses émissions de gaz à effet de serre de
1.600 tonnes par an.
Désormais, toutes les nouvelles
constructions communales sont conçues
de manière à respecter le Pacte Climat.
«Nous cherchons toujours à atteindre le
plus haut degré de passivité. C’est le cas
pour le nouveau centre culturel que nous
construisons à Huncherange, mais aussi
pour nos nouvelles maisons relais. L’une
d’elles fonctionnera à l’énergie solaire et
se verra recouverte d’un toit végétalisé.
Nous pensons également à l’assainissement
des infrastructures existantes, comme le
château et le centre sportif», explique le
bourgmestre. Mais le projet phare de la
législature, c’est la construction du nouveau
hall des régies qui hébergera l’ensemble
des services techniques communaux. «Le
bâtiment sera une référence d’un point
de vue écologique et énergétique. Ce
sera un bâtiment durable, conçu selon le
concept d’économie circulaire. En effet, la
déconstruction du futur bâtiment a déjà été
prévue pour que, le jour venu, un maximum
de matériaux puissent être réutilisés»,
confie Laurent Zeimet.
Un nouveau PAG pour accompagner la
croissance démographique
En décembre 2018, le conseil communal
a voté le nouveau plan d’aménagement
général (PAG) de Bettembourg que le
bourgmestre espère mettre en vigueur
à l’automne. «La commune a dépassé
les 11.000 habitants et le nouveau PAG
permettra un accroissement jusqu’à
12.000 personnes en six ans. La croissance
démographique se doit d’être progressive
et modérée pour permettre l’adaptation
des structures scolaires et périscolaires»,
précise Laurent Zeimet. Pour répondre à
la demande exponentielle, un immeuble
modulable sera désormais intégré à la
maison relais de la commune. Cette
infrastructure devrait permettre de
désengorger les listes d’attentes en
attendant l’ouverture, en 2021, d’une
nouvelle maison relais sur le site de l’école
«Reebouschoul». La commune entend
également développer son offre scolaire:
«nous sommes en pleine réflexion sur
l’école de demain, en concertation avec les
enseignants, les éducateurs et une experte
allemande. Le concept pédagogique qui en
découlera servira alors de base à l’architecte
qui sera désigné pour construire notre
nouvelle école», explique le bourgmestre
qui renverse la logique traditionnelle pour
mettre l’infrastructure au service du projet
pédagogique. n

steffen-holzbau.lu
WARUM BAUEN MIT HOLZ
EINE GUTE SACHE FÜR UNSERE
ZUKUNFT IST
MEHRWERT ROHSTOFF HOLZ
Eine positive Bilanz
Jedes Jahr wächst in Europa etwa ein Drittel
mehr an Holz nach, als genutzt wird. Dadurch
vergrößert sich das Holzvorkommen in Europa
jährlich um fast 300 Millionen m 3 . Aus diesem
Grund beziehen wir unser Holz aus den
kultivierten Wäldern Europas und verzichten
beispielsweise auf nicht nachhaltig oder unkontrolliert
gerodetes Tropenholz.
MEHRWERT CO 2
FOOTPRINT
Ein positiver Beitrag zum Klimaschutz
Die Verwendung des Baustoffs Holz ist eine
äußerst effiziente Methode, um CO 2
- Emissionen
zu stoppen und dem Klimawandel aktiv
entgegen zu wirken. Durch Holz als Baumaterial
vermeidet man nicht nur den Einsatz
von klimaschädlichen Werkstoffen, sondern
nutzt einen Baustoff, der sich positiv auf
die CO 2
- Bilanz auswirkt: Während des Baumwachstums
wird der Atmosphäre CO 2
entzogen
und dieses bleibt mindestens so lange
gebunden, wie das Holzprodukt verwendet
wird. Meistens sogar länger.
VORTEILE HOLZ
NATÜRLICHES PRODUKT
REGENERATIVER ROHSTOFF
KLIMANEUTRALER BAUSTOFF
RECYCLEBAR
ABBAUBAR
VORTEILE HOLZBAU
LANGLEBIG
ÖKONOMISCH
BRANDSICHER
NATÜRLICHES
& GESUNDES RAUMKLIMA
ALLERGIEFREI
TEMPERATUR-REGULATOR

BIODIVERSUM
HAFF REMICH
Steffen Holzbau S.A.
11 -12, rue de Flaxweiler
L-6776 Grevenmacher
T +352 719686-0
info@steffen-holzbau.lu

50 LG
MAI 2019
CONSTRUCTION
Une expertise confirmée
à l’international
La société de bâtiment Rizzani de Eccher fait une entrée
remarquée sur le marché luxembourgeois de la construction
en bâtissant le plus grand centre commercial du pays – les
galeries Auchan Cloche d’Or. Forte de la technicité et des
moyens d’un grand groupe, des partenariats qu’elle noue
avec les entreprises locales et de la vision à long terme d’une
entreprise familiale, Rizzani de Eccher participe actuellement
à de nombreux chantiers nationaux. Présentation.
Auchan Cloche d’Or: un projet de taille
et de prestige
Comportant une galerie commerciale de
130 boutiques dont 15 restaurants, 2 tours
de 246 appartements et un hypermarché
Auchan, le plus grand centre commercial
du pays a vu la participation du groupe
Rizzani de Eccher dans sa construction.
Historique de la fusion de deux sociétés
En 1831, l’entreprise de bâtiment Rizzani est
créée à Udine, en Italie. Déjà à cette époque,
la société étend ses activités à l’international
en réalisant des projets en Afrique, Asie et
Amérique Latine. Presque un siècle plus
tard, Riccardo de Eccher crée également sa
société de bâtiment et d’immobilier et en
1970 il reprend la société Rizzani et crée le
groupe de Eccher; aujourd’hui Rizzani de
Eccher opère au Luxembourg comme filière
locale du groupe.
Grâce à la diversification progressive de ses
activités, le groupe est à présent actif dans
quatre domaines d’activité: maître d’œuvre
dans le bâtiment et les infrastructures,
ingénierie et matériels pour la construction
de ponts et développement immobilier.
Différents domaines d’expertise
Les compétences de l’entreprise s’appliquent
à différents secteurs; ainsi, Rizzani de Eccher
est active dans le domaine du résidentiel et
procède actuellement à la construction
de 93 logements à Schifflange et de 22 au
Kirchberg. Elle s’illustre également dans la
promotion immobilière avec la construction
d’habitations haut de gamme.
Au niveau des travaux publics, l’entreprise
propose ses services concernant les travaux
d’excavation et de terrassement. Elle
exécute d’ailleurs les travaux de fondation
du Centre Jean Monnet 2 au Kirchberg.
De manière générale, la société est présente
dans le secteur des infrastructures et des
travaux publics.
Rizzani de Eccher bénéficie par ailleurs du
soutien technique et logistique du groupe
dans son activité d’entreprise générale de
la construction. Son expertise l’a menée
à construire des bâtiments généraux de
grande hauteur comme des hôpitaux,
des hôtels ou encore des bureaux. Enfin,
la société rassemble les compétences
nécessaires à la construction d’usines clés
en main pour le secteur de l’industrie.
Une présence à l’international
Parmi les chantiers prestigieux auxquels le
groupe a participé à l’international, il est
impossible de ne pas citer la construction
du VTB Arena à Moscou, comprenant
le stade Dynamo VTB – ayant accueilli
la Coupe du monde 2018 – ainsi que les
bâtiments connexes.
Dans le domaine infrastructurel, Rizzani
de Eccher peut également se vanter de la
construction d’une autoroute de 127 km en
Algérie ainsi que d’une autoroute urbaine
en Australie, en plein cœur de la ville de
Sydney. Au total, l’entreprise a travaillé
dans plus de 30 pays répartis à travers le
monde.
“Une méthodologie
innovante de
construction
puisqu’il n’existait
aucun espace
périphérique
de stockage
sur le chantier”
L’établissement de ce complexe commercial
a nécessité une méthodologie innovante
de construction puisqu’il n’existait aucun
espace périphérique de stockage sur le
chantier. L’entreprise a alors dû prévoir la
construction de son ouvrage de manière
verticale, par galettes successives de 25
mètres de large, 120 de long et 40 de haut.
Toujours à la recherche de partenariats avec
des entreprises luxembourgeoises, Rizzani
de Eccher cherche ainsi à perfectionner
sa connaissance du marché local et à
développer sa présence sur le marché
luxembourgeois. n
Rizzani de Eccher
22 Zone Industrielle
L-8287 Kehlen
www.rde.lu

LG
MAI 2019
51

52 LG
MAI 2019
CONSTRUCTION
Proactivité, efficacité,
disponibilité
La construction est certainement le secteur le plus propice aux accidents du travail. S’il se porte
relativement bien au Luxembourg, la rapidité avec laquelle les projets aboutissent entrainent
néanmoins des risques croissants sur les chantiers. Interview d’Angéline Prévot, ingénieur
civil et administrateur délégué de GERI Management, entreprise spécialisée en la matière.
Un bureau passionné
A l’image du développement fulgurant de
la construction au Luxembourg, la société
de conseil GERI Management est passée
de deux collaborateurs associés à ses débuts
en 2008 à 25 employés aujourd’hui. Ils sont
pour la plupart, des ingénieurs ou techniciens
en génie civil «mais ont tous en commun la
passion de leur métier», nous confie Angéline
Prévot. Et d’ajouter que «l’entreprise est en
pleine croissance»; installée à Niederkorn,
GERI Management est forte de 20 ans
d’expérience et compte parmi ses devises
la proactivité, l’efficacité et la disponibilité.
Elle s’est récemment vue remettre par
l’Association d’Assurance Accident (AAA)
l’agrément d’organisme officiel de formation.
Le Kirchberg est actuellement l’un de
ses terrains de prédilection, notamment
dans la tour résidentielle Infinity. GERI
Management œuvre pour le Fonds du
Kirchberg, les Ponts et Chaussées, DuPont
de Nemours, des agences immobilières, etc.
La philosophie de l’entreprise est de
faire passer un maximum d’informations
et de bonnes pratiques sur les chantiers
qu’elle supervise. «Nous ne sommes pas
uniquement présents pour remplir des
rapports», assure l’administrateur délégué,
et d’ajouter que «notre passage doit générer
des améliorations».
L’art du conseil
Si la législation prévoit initialement deux
interlocuteurs en matière de sécurité sur
les chantiers, (le maître d’œuvre et le
coordinateur de sécurité), les consultants
de GERI Management voient néanmoins
plus loin. Partant du principe que la
sécurité concerne avant tous ceux qui sont
physiquement exposés aux risques, leur
démarche consiste à impliquer tous les
intervenants dans un projet de construction,
indépendamment de leur affectation.
“Nous ne sommes
pas uniquement
présents
pour remplir
des rapports”
Les ouvriers du pays sont de véritables
artisans, capables de réaliser un travail de
qualité en des temps records mais force est
de constater que c’est parfois au détriment
de leur propre sécurité. «Expliquer à
des travailleurs que certains principes
et procédures sont nécessaires dans leur
intérêt, n’est pas toujours une tâche aisée.
Les temps extrêmement serrés de livraison
se substituent parfois aux règles simples
comme par exemple ne pas toucher à des
produits dangereux comme l’amiante ou le
plomb en cas de découverte sur chantier,
ou encore la mise en place des protections
collectives conformes. Les réglementations
sont souvent contraignantes et peuvent
sembler illogiques». Le conseiller en
sécurité doit alors faire preuve de pédagogie.
Maîtriser les éléments
«Rogner sur la sécurité pour gagner du
temps, optimiser les ressources et gagner
de l’argent n’est pas une solution», explique
Angéline Prévot, «car en cas d’accident,
outre les conséquences humaines souvent
dramatiques, le chantier se trouve
immobilisé et tout le monde est perdant».
GERI Management est spécialisée dans le
domaine de la coordination sécurité, elle est
donc mandatée par les maîtres d’ouvrage
afin de coordonner tous les aspects liés à
la sécurité et contrôler le bon déroulement
des travaux. De sa planification, jusqu’à la
fin du chantier, chaque projet nécessite des
conseils adaptés afin de prévenir les risques.
Il faut dès lors se poser les bonnes
questions, est-ce que les travaux vont gêner
le voisinage? Est-ce que placer une grue à
tel endroit peut être dangereux? Quelles
sont les répercussions à prévoir en cas de
travaux de démolition? etc. n
GERI Management
198E rue Pierre Gansen
L-4570 Niederkorn
info@geri.lu

Angéline Prévot

54 LG
MAI 2019
BRÈVES COMMUNALES – EST
PAR PIERRE BIRCK
MERTERT
En 2012, Stephan Meurisch,
randonneur et aventurier, avait
démissionné et tout quitté pour se
lancer dans une aventure unique,
celle de marcher de Munich jusqu’au
Tibet, pendant quatre ans, soit environ
13.000 kilomètres, sans argent et avec
seulement un sac à dos. Il expliquera
son périple ce 16 mai au «Musel-Sauer
Mediathéik» à Wasserbillig. Lors de
cette conférence, Stephan Meurisch
transmettra son expérience, racontera
les rencontres qui ont bouleversé sa vie
et tentera d’inciter plus de personnes à
franchir ce pas, d’oser voyager et de
partir à la découverte du monde, de sa
diversité et de sa beauté.
Source: mertert.lu
REMICH
La ville de Remich a organisé pour la
première fois le «kreARTive Moart»
au centre visit Remich les 11 et 12
mai derniers. Celui-ci avait pour
objectif de promouvoir les créateurs,
artistes et producteurs de la région
avec leurs produits et leurs créations.
Source: remich.lu
BIWER
La maison relais de la commune
accueillera le départ de la marche
gourmande dédiée aux familles ce
samedi 18 mai. Plusieurs stands, pour
y manger et boire, se trouveront tout
au long du parcours d’une distance
de 5,5 kilomètres.
Source: biwer.lu
LENNINGEN
Le 9 mai dernier, la commission des
sports, la commission de l’intégration
et l’association des parents des enfants
de la commune de Lenningen ont
organisé une course à pied pour les
enfants des cycles un à quatre, dans
le cadre de la journée de l’Europe.
Quatre courses ont été proposées pour
les niveaux d’étude correspondants:
400 mètres, 600 mètres, 1.200 mètres
et 1.600 mètres avec, évidemment,
une remise des prix après la dernière
course pour récompenser ces jeunes
athlètes.
Source: lenningen.lu
ECHTERNACH
Organisée par l’office régional du tourisme Mullerthal, la
«journée pour tous» s’est déroulée au lac d’Echternach le 10
mai dernier. Celle-ci avait pour thématique l’accessibilité des
personnes à mobilité réduite, notamment dans la nature. Des
ateliers de sensibilisation ont été prévus, tout comme des
excursions en forêt en fauteuil roulant.
Source: eventsinluxembourg.lu
Source: schleckgranfondo.com / Edition 2018
MONDORF-LES-BAINS
Découvrir les routes d’entrainement de Fränk Schleck
dans la Moselle luxembourgeoise? C’est possible avec le
«Schleck Gran Fondo», avec un départ et une arrivée à
Mondorf-les-Bains samedi 25 mai prochain. Cette course
dédiée aux amateurs de cyclisme, coureurs occasionnels ou
non, vivra sa troisième édition cette année. Quelques 3.000
passionnés s’élanceront sur deux parcours différents de 155
ou 85 kilomètres qui longent cette région touristique. Cette
compétition fait partie de l’Union Cycliste Internationale et de
la série mondiale Gran Fondo et sert donc de qualification pour
les championnats du monde Gran Fondo UCI.
Source: eventsinluxembourg.lu
BECH
Il est possible de prendre des cours de self-défense à
Bech-Kleinmacher depuis le 2 mai. Organisés par «Krav Maga
Moselle Luxembourg Schengen», ils sont destinés à celles
et ceux qui souhaitent apprendre à se défendre, prendre
confiance en soi et se dépenser dans le seul club professionnel
de Krav Maga de la région. Les cours ont lieu tous les jeudis et
dimanches
Source: eventsinluxembourg.lu
GREVENMACHER
Fin avril se sont tenues les «journées du livre et du droit d’auteur»
au Kulturhuef. La Musel Sauer-Mediatheik, la Maacher
Bibliothéik et le musée luxembourgeois de l’imprimerie et des
cartes à jouer se sont associés pour organiser trois journées sur
cette thématique, sous la devise «les cinq sens du livre». Pour
rappel, cet événement est célébré dans de nombreux pays du
monde et a été initié par l’UNESCO.
Source: eventsinluxembourg.lu
BEAUFORT
L’administration communale procédera
à une vente aux enchères de bois de
chauffage au lieu-dit «Kréiwenkel» ce
samedi 18 mai. Un total d’environ 70
stères de hêtre et 8 stères de chêne
seront entreposés le long d’un chemin
forestier afin de faciliter l’accessibilité
aux véhicules des acheteurs. Le prix de
base d’un stère s’élève à 45 euros.
Source: beaufort.lu
STADTBREDIMUS
Robert Beissel a succédé en tant
qu’échevin à Pierre Zahlen au collège
des bourgmestre et échevins de la
commune de Stadtbredimus suite à sa
démission pour raisons personnelles.
Le nouvel échevin a prêté serment
début avril, aux côtés de Taina
Bofferding, ministre de l’Intérieur.
Source: stadtbredimus.lu
SCHENGEN
L’association Schengen asbl, en
collaboration avec les communes
de Mondorf-les-Bains, Remich
et Schengen, ont organisé une
marche symbolique vers Schengen à
l’occasion de la journée européenne,
dimanche 5 mai dernier, et dans le
cadre des élections européennes
2019. Baptisée la «marche des
étoiles», cette initiative placée sous
la devise «ensemble pour l’Europe»
avait pour objectif de sensibiliser
les citoyens sur le rôle important
de l’Union européenne. Les
participants ont traversé plusieurs
frontières, en France, en Allemagne
et au Luxembourg pour finalement
rejoindre la place des Etoiles de
Schengen. La journée s’est terminée
par un vin d’honneur devant le
centre européen en présence de
Jean Asselborn, ministre des Affaires
étrangères.
Source: visitschengen.lu
ECHTERNACH
Le centre médico-social a accueilli,
lundi 13 mai, une séance info-santé à
propos de l’alimentation du bébé (0
à 1 an) et du jeune enfant (1 à 3 ans).
Cette consultation s’adressait aux
parents, l’objectif principal étant de
promouvoir le bien-être de l’enfant
et son développement harmonieux.
Préventif, social, médical mais aussi
éducatif, ce service est entièrement
gratuit.
Source: eventsinluxembourg.lu

L’atout touristique de Berdorf
PAR PIERRE BIRCK
LG
MAI 2019 55
Au cœur du Mullerthal et de la Petite Suisse luxembourgeoise,
la commune de Berdorf s’est entre autres affirmée en dehors
des frontières grand-ducales grâce au tourisme, à ses paysages
uniques, à son trail ou encore à ses randonnées. Joe Nilles,
bourgmestre, présente sa commune mais aussi toutes les
initiatives et projets destinés à développer son attractivité.
Joe Nilles
Ce projet démarre dès cette année avec
l’aménagement des infrastructures.
A Bollendorf-Pont se trouve également un
bâtiment communal libre. Joe Nilles et son
équipe y ont imaginé un projet novateur en
matière de logement à coût modéré puisque
celui-ci suivra les plus hauts standards
écologiques avec la certification LENOZ.
«La commune restera propriétaire du
bâtiment qui comprendra cinq logements
au total. Il suffira, pour les habitants, de
faire la demande, nous espérons que cette
initiative pourra éviter le départ des jeunes
de Berdorf vers l’autre côté de la frontière,
en Allemagne, où les prix sont moins
onéreux», précise-t-il.
Le cercle vertueux du tourisme
Les roches, les sentiers balisés, les paysages
où la nature prend le pas sur l’Homme,
sans nul doute, la description correspond
à la petite commune rurale de Berdorf et
ses environs. «Auparavant notre commune
comptait 15 hôtels et 6 campings, contre 6
hôtels et 2 campings aujourd’hui. Pourtant,
depuis la création du Mullerthal Trail
notamment, la tendance est de nouveau
positive et les établissements se sont adaptés
à la nouvelle clientèle. Berdorf est devenue
connue grâce au tourisme, nous avons par
exemple accueilli 100.000 randonneurs en
2017, puis 150.000 l’an dernier», se réjouit
Joe Nilles.
D’ailleurs, le seul site naturel d’escalade de la
région se trouve à Berdorf, au Wanterbach,
et la commune investit naturellement dans
les infrastructures touristiques.
«Nous nous occupons du balisage, de l’entretien
de la randonnée, des équipements,
des sentiers,… Nous souhaitons également
ouvrir un centre d’accueil qui sera divisé en
deux parties: la première sera un office du
tourisme et la seconde, une buvette avec
une terrasse. Le budget pour ce projet
s’élève à environ un million d’euros».
Un site scolaire en projet
Le collège des bourgmestre et échevins
n’oublie pas non plus les problématiques
de la vie quotidienne et déborde d’idées
pour y répondre. «Notre école n’est pas
suffisante au niveau de sa capacité et notre
maison relais, provisoire, se trouve dans le
hall sportif. Nous sommes ainsi en train de
planifier un grand site scolaire, avec une
nouvelle maison relais qui pourra accueillir
jusqu’à 250 enfants.
Le tour du monde à vélo… à Berdorf!
Le côté durable et écologique prend forme
avec les 50% de certification du Pacte
Climat, «nous espérons atteindre les 75%
à moyen terme». Berdorf est aujourd’hui
autonome en eau grâce son château d’eau.
Une installation photovoltaïque collective
a été installée, tout comme deux bornes
électriques pour recharger les véhicules.
«Le mois dernier nous avons également
inauguré deux bornes de recharge pour les
vélos électriques», détaille Joe Nilles.
La mobilité douce prend effectivement une
place importante dans les préoccupations
communales. En plus du tourisme à vélo
grâce à ses nombreuses pistes cyclables,
Berdorf invite sa population à opter pour les
pédales plutôt que la voiture. «L’idée? Faire
le tour du monde à bicyclette, soit 44.000
kilomètres, mais à Berdorf du 1 er avril au
1 er octobre. En leur offrant un compteur,
nous invitons les habitants à parcourir cette
distance». n

56 LG
MAI 2019
DEVELOPPEMENT DURABLE
La stratégie gagnante
de l’électromobilité
Acteur incontournable et historique des transports publics
au Grand-Duché, Bollig Voyages mise sur l’innovation et
la technologie pour améliorer la mobilité et répondre à ses
nouveaux défis, dont celui de l’électromobilité. L’entreprise
familiale fait figure de pionnier avec la mise en place du
premier bus 100% électrique du pays pour le compte de la
ville d’Echternach. Frank Schilling, administrateur délégué,
revient sur les nouvelles tendances qui impactent le secteur
de la mobilité à travers le prisme de l’environnement et de la
durabilité.
Pouvez-vous retracer l’histoire de
Bollig Voyages et son évolution jusqu’à
aujourd’hui?
Tout a démarré durant la Seconde Guerre
mondiale, lorsque Charles Zimmer,
transporteur de marchandises, avait
rencontré Pierre Bollig, mécanicien
breveté. Ils se sont associés en 1946 pour
constituer la société de transport «Zimmer
et Bollig». Un an plus tard, ils ont acquis
leurs deux premiers autobus, un Isobloc
et un Renault. Baptisés «Cars Edelweiss»,
ils ont été avant tout utilisés pour offrir
des excursions régionales aux touristes
qui commençaient à affluer à la gare
d’Echternach. En 1954, la société a exploité
pour la première fois une ligne publique,
Echternach-Beaufort-Larochette-Mersch,
en tant que concessionnaire des Chemins
de Fer Luxembourgeois (CFL).
Les activités de transport de marchandises
et de personnes, à l’époque en plein essor,
ont très vite rendu les bâtiments de la
société obsolètes. L’instauration du régime
RGTR (Régime Général du Transport par
Route), en 1970, a ainsi poussé l’entreprise
à se délocaliser vers le site actuel
d’Alferweiher, sur lequel un nouvel hangar
de 3.500 m 2 fût construit en 1973. Celui-ci
s’est développé au début des années 1990
avec la construction d’un nouvel atelier et
d’un bâtiment administratif. En 1980, la
première agence de voyage a été créée à la
rue de la Gare pour finalement s’installer
dans les nouveaux locaux du centre
commercial «Nonnemillen».
Bollig Voyages a acquis les «Voyages
Wagener» à Mertzig en 2012 et l’an
dernier, «Voyages Simon» est passé sous
notre aile, ce qui nous permet, aujourd’hui,
de renforcer notre position au niveau du
nord du pays et de la Nordstadt.
Quelle place occupe l’électromobilité
dans votre vision stratégique?
Nous avons pris le virage de la technologie
électrique en 2016, en mettant en service
le premier bus électrique du Grand-Duché
pour la ville d’Echternach. L’an dernier, nous
avons inauguré le nouveau CityBus de la
ville d’Echternach, le Sileo S10, baptisé «Art
for blue Air» et designé par l’artiste Hubert
Roestenburg. Il a choisi le bleu comme

couleur prédominante car elle est le symbole
de l’électrique. Cet autobus relie le lac au
centre historique depuis janvier 2017, pour un
trajet 100% électrique et 100% gratuit.
Ses caractéristiques font de lui l’un des bus
les plus modernes du marché grâce à une
autonomie de 280 kilomètres, une vitesse
de maximale de 75 km/h et une longueur
de 10,7 mètres. Même s’il est relativement
lourd (19.500 kg), sa capacité est semblable
aux autocars classiques: 33 places assises et
57 places debout.
De plus, nous venons d’immatriculer le
premier bus articulé entièrement électrique
de chez «Voyages Simon» en mars dernier.
Celui-ci compte près de 120 places, comme
un diesel des plus classiques.
“Répondre aux
enjeux actuels liés
à la durabilité et
à la protection de
l’environnement”
Le dernier test effectué indiquait une
autonomie de 310 km environ. Nous ne
comptons pas nous arrêter en si bon chemin
puisque nous avons commandé six nouveaux
bus électriques pour cet été. La transition vers
l’électromobilité est ainsi très importante à
nos yeux, mais elle nous met aussi face à des
Frank Schilling
défis majeurs. C’est tout un secteur qui sera
soumis à divers changements, notamment pour
l’entretien, la réparation, ou encore les anciens
ateliers qui ne correspondront forcément plus
aux nouveaux besoins. Il faut donc trouver de
nouvelles solutions, de nouvelles infrastructures
et former nos équipes.
Quels sont les avantages de l’électrique?
Se projeter dans la mobilité électrique permet
d’être écologiquement plus responsable, de
répondre aux enjeux actuels liés à la durabilité
et à la protection de l’environnement. Nous
sommes aux prémices de cette technologie
donc l’autonomie et l’efficacité augmenteront
d’années en années, l’électromobilité
nécessite une vision à moyen et long termes.

58 LG
MAI 2019
DEVELOPPEMENT DURABLE
Aujourd’hui, nous possédons une flotte de 260
bus, un tel chiffre impacte l’environnement
car les émissions de CO 2
sont conséquentes.
Nous avons par exemple effectué plusieurs
calculs sur le CityBus d’Echternach et
ceux-ci sont formels, l’électrique a permis
l’amélioration du bilan climatique de la
ville puisque 42 tonnes de CO 2
ne sont
dorénavant plus émis par le transport urbain.
Les plus sceptiques critiquent les batteries
des véhicules électriques, mais il ne faut pas
non plus oublier que l’extraction du gasoil
(ou toutes les autres énergies fossiles) à son
acheminement, est un non-sens en termes
d’écologie.
De plus, les bus électriques sont totalement
silencieux. Les autobus étaient auparavant
très bruyants, aujourd’hui, c’est une
nuisance que nous n’avons plus. Pour plus
de sécurité, une sonnerie spéciale a même
été installée et celle-ci s’actionne lors de
certaines manœuvres afin d’éviter des
accidents par exemple.
“Nous avons
pris le virage
de la technologie
électrique en 2016”
Nous avons évoqué l’électromobilité,
mais le véhicule autonome fait aussi
partie des innovations qui bouleverseront
notre secteur d’activité. Il existe déjà,
mais le déploiement de la 5G permettra
d’améliorer cette technologie et d’offrir de
nouvelles perspectives de développement.
En plus, le Luxembourg a l’avantage d’être
un petit territoire, ce qui facilitera sa mise
en place à l’avenir. n
Bollig Voyages
Rue Alferweiher
L-6412 Echternach
www.bollig.lu
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employés et mécaniciens
260
autobus et minibus
42 tonnes:
le CO 2
non émis grâce à un bus électrique

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COLLECTE | TRAITEMENT | RECYCLAGE | VALORISATION
37, Rue de la Gare L-7535 Mersch
Tél. +352 49 20 05 - 1 | www.polygone.lu
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60 LG
MAI 2019
DEVELOPPEMENT DURABLE
Des solutions innovantes pour
optimiser les collectes de déchets
(déchets = matières dans une économie circulaire)
Polygone adresse ses services à tous les producteurs de
déchets quel que soit le secteur d’activité. Sa flotte de camions
sillonne ainsi le Luxembourg pour collecter tous types de
matières à recycler et à traiter, et ce, sous toutes les formes.
Olivier Mulot, directeur du département logistique, nous fait
part des projets d’innovation de l’entreprise en matière de
transport de déchets.
Quelle expertise Polygone possède-telle
dans la gestion des déchets?
Polygone est présente sur le marché
luxembourgeois de la collecte des déchets
depuis plus de 30 ans. Notre partenaire,
Ecotec, trie et reconditionne une grande
partie des matières à recycler afin de les
revaloriser sur le marché européen.
Nous avons développé une gamme étendue
de services afin de collecter les déchets quelle
que soit la configuration des chantiers et la
nature des déchets. Nous sommes capables
de collecter les déchets en grands volumes
de 13 à 60 m 3 , mais également en plus petits
volumes ouverts ou fermés de 5 à 10 m 3 pour
permettre l’évacuation des matériaux sur
les chantiers plus exigus. Nous collectons
également les déchets ménagers en poubelles,
les cartons et le verre pour des volumes de
1 à 5 m 3 . Nos camions grues – également
utilisés chez Polygone pour le placement de
bâtiments modulaires – servent par ailleurs à
collecter des déchets en «big bag», de grands
sacs d’environ 1 m 3 , entreposés sur les étages
des bâtiments et difficiles d’accès. Enfin
notre camion à hayon nous aide à récolter les
déchets en petits conditionnements suivant
la nature des déchets (sacs d’1 m 3 , plastibacs,
gitterbox, ASP, IBC, palettes, etc.).
Quels sont vos derniers projets en date
dans ce domaine?
Nous avons récemment participé aux
chantiers de démolition du bâtiment
RTL et des bureaux Lux 18 et Lux 20
(surface 26.000 m 2 ) pour le compte de la
société ISG et travaillons actuellement à la
déconstruction du bâtiment Jean Monnet
au Kirchberg. Une autre entité de Polygone
organise le démontage du bâtiment et
nous prenons ensuite en charge la collecte
des déchets. Ce travail d’équipe permet
d’identifier préalablement les matériaux à
démonter et à revaloriser par la suite.
Quelle place tient l’innovation dans vos
activités?
Polygone veille à innover dans le domaine
de la collecte. Notre volonté est d’orienter
nos efforts vers le conseil au client. Nous
avons à ce titre développé en collaboration
avec le LIST un outil d’aide à l’optimisation
de centres de tris: le projet OCTogone.
Nos collaborateurs saisissent les données
relatives à une commande client et cet outil
optimise ensuite le choix des contenants en
cherchant à minimiser le coût, à optimiser
l’espace de stockage des déchets et à
minimiser le CO 2
produit par les collectes.
Aujourd’hui ce prototype est en phase de
test; en modifiant le poids donné à chaque
critère, nous pouvons optimiser davantage
l’une ou l’autre de ces trois variables –
ou trouver un équilibre entre les trois
– en fonction des priorités du client afin
de lui proposer différentes solutions et
alternatives. Cet outil nous permet entre
autres d’estimer avec précision le budget
global lié à la gestion des déchets d’un
chantier ou d’un client sur une période
donnée.
Nous collaborons également avec le LIST
sur le projet SWAM («Smart Waste
Collection Systems»), dont le concept
est illustré sur le schéma ci-contre. Nous
placerons dans ce cadre des capteurs de
remplissage dans les poubelles de nos clients
afin d’optimiser leur chargement. Cette
donnée, couplée avec d’autres indicateurs
comme l’encombrement en temps-réel des
routes, permettra de déclencher des tournées
de récolte optimisées et garantissant un haut
niveau de qualité de service à nos clients. Ces
derniers ont en effet tous des contraintes
qu’il nous faut considérer, par exemple sur
les heures de collecte – qui peuvent varier
d’une activité à une autre (par exemple un
grossiste alimentaire préférera une collecte
le matin, tandis qu’un restaurateur voudra
libérer le service du midi et du soir). Ce
projet nous permettra à terme de faciliter
le travail du client, qui ne devra plus nous
prévenir lorsque ses poubelles auront un
taux de remplissage critique – en bénéficiant
d’un système qui s’adapte automatiquement
à ses besoins. Le client ne doit plus se
tracasser d’anticiper la demande de vidange
de son bac à déchets en fonction de jours
prédéfinis dans la semaine, mais c’est le
système qui va le faire en s’adaptant à la
production réelle de déchets quelle que
soit la saison. Ce projet est actuellement en
phase de développement.
Quels sont les avantages de vos services?
Polygone se positionne comme un partenaire
en essayant toujours de s’adapter aux besoins
et aux contraintes des clients. Par défaut nous
ne disons jamais non, mais tentons toujours
de proposer une ou plusieurs alternatives.
Nous développons de plus en plus le conseil
à nos clients pour leur permettre d’être
plus performants, de gagner de l’espace, de
minimiser leurs coûts, d’être en règle avec
la législation, etc. Nous avons l’ambition
d’offrir des prestations fiables, agiles et avec
un bon rapport qualité/prix.
A travers nos projets de recherche, nous
remettons régulièrement en question nos
modes opérationnels de manière à les
améliorer et à proposer un service optimisé
et tourné vers l’avenir. n
Polygone
37, rue de la Gare
L-7535 Mersch
info@polygone.lu
www.polygone.lu

LG
MAI 2019
61
Olivier Mulot
Plateforme de prise de décision
Données entreprise
Planification
Données entreprise
Données opérationnelles
Capteurs
ultrasoniques
Service de gestion
des données
Analyse,
interprétation,
prédiction
Personnalisation
Paramètres clients et
entreprise
Fonctions de routage
(p.ex. position des bennes, z
embouteillages, etc.).
Données de remplissage
actuelles et futures
Service d’optimisation
Paramétrage multi-objectifs:
contraintes des clients (horaire de
ramassage), opérationnels (p.ex.
remplissage des bennes), et
entreprise (p.ex. disponibilité des
chauffeurs)
Gestion de flotte de camions et
routage
Application de
conduite
Nouveaux modèles
économiques
Qualité de service
Service personnalisé

62 LG
MAI 2019
DEVELOPPEMENT DURABLE
Réiser feiert 27 Joer Partenariat
mat enger Kolla Communautéit
an Argentinien
Enn 1991 huet de Raymond Becker, Schäffen zu Réiser,
Membere vu verschiddenen ONGen aus senger Gemeng
zesummegeruff. Hie war op der Sich no Iddie wéi ee fir de 500.
Anniversaire vun der Entdeckung vun Amerika d’Awunner
vu Réiser kéint op d’Liewensbedingunge vun den indigène
Vëlker opmierksam maachen.
Kollas zu Besuch zou Roeser
Eis Délegatioun an der Schoul Angosto de Parani
Vun de Leeder vun der Finca San Andrés,
iwwer de Schäffe Raymond Becker, dank der
Mediatioun vun der INAL (Argentinien) an
der ONGD ASTM (Lëtzebuerg) ass d’Iddi
vun enger neier Kollaboratioun zwëschen
enger Gemeng a verschiddenen ONGe
séier Realitéit ginn.
Wat ee virun allem ënnersträiche muss, ass datt
während all där Zäit, wou d’Kolla Vollek aus
der Finca San Andrés mat sengen Alliéierten
aus Lëtzebuerg an den Institutiounen verbonne
war, dee gemeinsamen Effort den Haaptgrond
fir déi grouss Efficacitéit war. Den Teamwork
deen d’Réiser Gemeng vereent huet mat den
ONGDen huet eng Dynamik entwéckelt
wou jiddereen seng spezifesch Roll hat, déi déi
komplementar Kompetenze vum Rescht vun
der Equipe ergänzt huet. D’Gemengevertrieder
hunn d’Rechter vun hire Partner virun
alle méiglechen Instanze verteidegt, an
Argentinien, awer och zu Stroossbuerg an zu
Bréissel. D’ONGDen hu regelméisseg déi
néideg privat an institutionell Fonge gesicht,
wat zu enger lieweger Korrespondenz mat
den Donateuren a Sympathisante gefouert
huet. Fënnef Projete goufen no an no vun
1992 bis 2002 realiséiert vun der ASTM mat
Hellef vun den ONGDen Niños de la Tierra
an Iwwerliewen. E sechste Projet iwwert den
Ëmweltdiagnostik ass vun der ONG SHR
(Solidaresch Hëllef Réiserbann) vun 2000 bis
2003 duerchgezu ginn.
Problemer gouf et vun 1997 bis 2011
duerch d’Multinational US Seaboard
Corporation. Déi hat 66% vun den Aktien
vun der Ingenio de Tabacal, argentinesche
Besëtzer vun de Kolla hirem Terrain,
opkaf. Elo Haaptaktionär, wollt Seaboard
d’Extraktioun vun wäertvollem Holz
aus dem Yunga Bësch fortféieren. Si
hunn d’Kolla an deenen hir Regierung
viru Geriicht geholl, an der Hoffnung si
vun hirem Terrain geheien ze loossen.
An där schwiereger Zäit war Réiser eng
wäertvoll Hëllef. Vun 1998 bis 2002 huet déi
belsch Firma Tractebel eng Gasfernleitung
duerch den Terrain vun de Kolla geluecht.
Des Ofkierzung huet der Firma erlaabt 100
Milliounen Dollar ze spueren, an hat eng
Trennung zwëschen den indigène Vëlker
verursaacht. Réiser konnt dee Moment net
intervenéieren, mee huet sech awer bereet
erkläert fir bei der lueser Reconstructioun
vun der Vereenegung vun de véier Dierfer
matzeschaffen.
“Den Teamwork
deen d’Réiser
Gemeng vereent
huet mat den
ONGDen huet eng
Dynamik entwéckelt
wou jiddereen seng
spezifesch Roll hat”
Am Joer 2015 huet SHR säi 25. Anniversaire
zesumme mat de Kolla gefeiert. D’Gemeng
Réiser huet am Joer 2017 de Parc Kolla
opgemaach, eng Spillplaz wou Delegéierter
vun de Kolla am Joer 1994 e Bam geplanzt
haten. Am Joer 2018 huet den MAEE sech
bereet erkläert fir de Kofinanzement vun
engem Projet fir kleng Empfangsstrukture
fir Öko-Touristen um Terrain vun de Kolla.
Am Joer 2019 ass “Retour des Kollas” d’Thema
vun enger Sensibilisatiounsaarbecht, baséiert
op der Geschicht vun dëser Solidaritéit,
awer och an d’Zukunft geriicht, fir
zesumme géint de Klimawandel ze kämpfen,
andeems een d’Bëscher protegéiert a géint
d’Energieverschwendung virgeet. n
Mei Informatioun: www.shr.lu

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MAI 2019
BRÈVES COMMUNALES – NORD
PAR PIERRE BIRCK
BECKERICH
Le «semi-marathon des deux
Luxembourg» a eu lieu le 1 er mai
dernier, avec un départ et une arrivée
au centre sportif de Beckerich.
Organisé par 4runner, le parcours
de cette course à pied était composé
à 75% de chemins forestiers. Une
course de 5 kilomètres et une autre
pour enfants de 1,5 kilomètres ont
également été prévues pour satisfaire
les plus jeunes et les moins sportifs.
Source: beckerich.lu
CLERVAUX
Les beaux jours arrivent avec le
printemps, en même temps que
l’entretien des espaces verts. La
commune a tenu à rappeler à ses
habitants qu’il est interdit d’utiliser des
engins à moteurs bruyants, tels que les
tondeuses à gazon, les motoculteurs
ou les tronçonneuses à l’intérieur
de l’agglomération et à une distance
inferieure de 100 mètres à l’extérieur.
Cette interdiction est valable pour
les dimanches et jours fériés toute la
journée et pour les jours ouvrables
avant 8 heures et après 22 heures.
Source: clervaux.lu
DIEKIRCH
Le cercle de natation Diekirch
organisera, jeudi 30 mai prochain, la
«46 e journée des 100 mètres», une
compétition historique de la ville.
Toutes les épreuves seront organisées
selon les règlements de la Fédération
Luxembourgeoise de Natation et de
Sauvetage (FLNS) et de la Fédération
Internationale de Natation (FINA) et
concernent toutes les catégories d’âge:
seniors, juniors, jeunes, pupilles et
poussins. Il est possible de s’inscrire
jusqu’au 20 mai.
Source: cndiekirch.lu
ELL
La Croix-Rouge a réalisé une collecte
pécuniaire dans la commune d’Ell tout
au long du mois d’avril dans le cadre du
«mois du don 2019». L’administration
a tenu à informer et prévenir ses
habitants de leur venue sur leur site
internet.
Source: ell.lu
KIISCHPELT
Les membres de la commission d’intégration de la commune
de Kiischpelt, avec, entre autres, le président Viala Tcheugoué
Tchami et la vice-présidente Françoise Folmer, ont invité les
habitants à participer à une enquête sur le vivre ensemble dans
le territoire communal. Anonymisée, celle-ci vise à recueillir les
avis, les besoins et les attentes des habitants pour les inclure
dans les diverses actions et mesures de la commission. Le
questionnaire a été envoyé en avril.
Source: kiischpelt.lu
WEISWAMPACH
La campagne «Mam Velo op d’Schaff oder and d’Schoul»
(MVOS), organisée par le Verkéiersverbond, se déroulera
entre le 15 mai et 13 juillet 2019. Celle-ci a pour objectif
de promouvoir le vélo comme moyen de transport, tout
en mettant l’accent sur la participation plutôt que sur la
performance. Elle vise ainsi à réduire l’utilisation individuelle
de la voiture et opter, au contraire, pour la mobilité douce. La
commune de Weiswampach a ainsi transmis ce message à ses
habitants sur son site internet pour les inciter à changer leurs
habitudes.
Source: weiswampach.lu
ETTELBRUCK
L’armée luxembourgeoise a pris ses quartiers, du 16 au 18
avril, à proximité du territoire d’Ettelbruck pour différents
exercices. Ceux-ci se sont déroulés de jour comme de nuit, en
individuel ou en patrouilles montées et à pied. Les militaires ont
également employé des munitions à blanc.
Source: ettelbruck.lu
WILTZ
Anne Goldmann, auteure de romans
policiers à succès en Allemagne, s’arrêtera,
le 20 mai prochain, au Prabbeli à Wiltz à
l’occasion de sa tournée de lecture. Elle
lira quelques extraits de ses œuvres,
comme son premier roman «Das Leben
ist schmutzig», ou encore «Triangel»
et «Lichtschacht». L’auteure habite
aujourd’hui à Vienne et cet événement
sera organisé en collaboration avec
l’ambassade d’Autriche à Luxembourg.
Une dégustation de vin clôturera la soirée.
Source: wiltz.lu
CLERVAUX
Les 18 et 19 mai se tiendra une visite
originale du musée de la bataille des
Ardennes à Clervaux. La journée
commencera avec un rassemblement
auprès du monument GI à 10 heures et se
poursuivra par une visite de monuments
de la Seconde Guerre mondiale sur
le territoire communal en navette. A
16 heures, les participants pourront
suivre une visite guidée du musée. Le
16 décembre 1944, l’armée allemande
lançait une attaque le long de l’Our et de la
Sûre. En dépit des évacuations, la bataille
des Ardennes avait fait de nombreuses
victimes, dont 3.000 morts et avait réduit
plusieurs villages en cendres.
Source: visit-eislek.lu
VIANDEN
La 64 e marche internationale de
Vianden a eu lieu ce 11 mai et a
été organisée par l’asbl Ourdall
Nessknacker Vianden. Le départ a eu lieu
au centre culturel et sportif «Larei». Trois
parcours ont été proposés (5+10 km,
15 km et 20 km) pour ravir les plus
expérimentés, mais aussi les moins
sportifs.
Source: vianden.lu
PARC HOSINGEN
Le bureau de poste situé à Hosingen
a définitivement fermé ses portes le
1 er mai dernier. Que les habitants de
la commune se rassurent, les boîtes
postales restent accessibles. Les envois
qui ont toujours été retirés au guichet
sont désormais disponibles au point
Post Hosingen Shoppi Gulf.
Source: hosingen.lu

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MAI 2019
65
Mertzig, l’alliance
de l’ambition et du renouveau
PAR PIERRE BIRCK
Entre Mersch et Ettelbruck, la petite commune de Mertzig
impressionne par ses ambitions. Mike Poiré, bourgmestre,
revient notamment sur les idées novatrices du conseil
communal pour améliorer la qualité de vie des habitants.
Mike Poiré
La commune est déjà certifiée à 50% du Pacte
Climat «des panneaux photovoltaïques ont
par exemple déjà été installés sur le toit de
l’infrastructure scolaire, l’éclairage public
a été remplacé par des LED,… mais nous
ne comptons pas nous arrêter en si bon
chemin», résume-t-il.
Les élus se retrouvent pourtant face à un
dilemme. Il y a quinze ans, la commune a
instauré un réseau de gaz et s’est engagée
à le proposer au niveau des conventions.
«Nous devons ainsi prévoir le réseau
dans les nouvelles rues ou celles qui sont
réaménagées en consultant les riverains…
alors que les énergies ont évolué ces
dernières années. En dehors de cela, nous
avons adhéré au Klima-Bündnis en début
d’année, au label Fairtrade ou encore à l’asbl
Emweltberodung afin de sensibiliser notre
population à ces sujets et problématiques
environnementaux».
«Un vrai désir de modernisation anime
la commune»
«Avec 2.250 habitants, Mertzig a connu
une croissance démographique très forte
puisque sa population a doublé ces 30
dernières années. Cette augmentation
engendre aujourd’hui des répercussions
sur l’organisation des infrastructures de
la commune, nous faisons ainsi face à
plusieurs défis qui nécessitent de nombreux
investissements», présente Mike Poiré,
le bourgmestre de la commune. L’an
dernier, les élus ont par exemple installé des
conteneurs pour créer six salles de classe et
augmenter la capacité de la maison relais à
185 places afin de faire face à la demande.
Le nouveau conseil communal est très
ambitieux. «Il est composé de jeunes
et cette jeunesse, je la vois comme une
chance, un vrai désir de modernisation
anime la commune. Nous rénoverons la
maison communale qui sera aussi pourvue
d’un accès pour les personnes à mobilité
réduite. Le chantier devrait débuter à partir
d’octobre pour un budget qui s’élève à 5,3
millions d’euros. Il faut savoir que nous
avons voté un autre projet qui n’était pas
prévu: celui de la rénovation du terrain
synthétique, à hauteur d’un peu plus d’un
million d’euros. Je n’oublie pas non plus le
nouveau site internet et l’application dédiés
à notre commune qui apportent un souffle
de modernisation».
Au plus proche des problématiques
environnementales
Mike Poiré procède étape par étape, les
initiatives menées par le conseil communal
sont réfléchies à long terme. «Nous
planifions des projets que nous pouvons
financer, et surtout, qui sont durables».
L’économie du bien commun
La construction du lycée de Redange
a également bouleversé les habitudes
de mobilité des habitants. Mertzig est
désormais en pourparlers afin d’être
rattachée au syndicat du canton de
Redange au détriment de celui de Diekirch
suite à ce rapprochement. Toujours du
point de vue de la mobilité, Mike Poiré
espère un obtenir plus de lignes RGTR
vers Mersch et la capitale. Il se réjouit
toutefois de la petite zone industrielle d’une
quinzaine d’entreprises qui borde la ville et
qui pourrait s’agrandir à plus long terme.
Parmi les nombreuses initiatives menées par
le conseil communal se trouve «Mertzig for
all», un projet lié au concept de l’économie
du bien commun et imaginé par l’autrichien
Christian Felber. «L’idée étant de créer un
modèle économique basé sur l’humain, la
solidarité et l’environnement en impliquant
tous les acteurs de la ville, même les
entreprises. Nous souhaitons devenir les
pionniers de ce concept au Luxembourg.
Christian Felber sera d’ailleurs présent à
Mertzig ce 4 juin pour le présenter plus en
détails». n

René Daubenfeld

LG
MAI 2019
67
Boulaide, une commune
pionnière dans l’IoT
PAR ADELINE JACOB
Bordée à l’Est par le Lac de la Haute-Sûre, Boulaide est naturellement une ville d’eau, qui plus
est une ville d’eau très «schlëmm» puisqu’elle est la première commune luxembourgeoise à
offrir à ses quelques 1.300 habitants des compteurs d’eau intelligents. Explication avec René
Daubenfeld, bourgmestre de cette commune qui fait figure de pionnière dans l’Internet des
Objets (IoT).
Un réseau de partenaires
Il y a trois ans de cela, la commune de
Boulaide a décidé de se lancer dans
l’installation de compteurs d’eau avec
lecture à distance. Elle a trouvé au sein
du groupe POST, de la société RMS et
du Syndicat Intercommunal de Gestion
Informatique (SIGI), ses principaux
partenaires. Le premier a évalué puis
renforcé la couverture réseau Sigfox –
réseau bas débit dédié aux communications
«Machine to Machine» (M2M) et à
l’Internet des Objets –, le second a fourni
les compteurs intelligents, et le dernier
a créé l’interface avec le système IoT. La
solution alliant connectivité, matériel et
interface mise en place, la commune a lancé
l’installation des compteurs. Environ la
moitié de ses habitations en sont maintenant
équipées, l’autre moitié devant l’être d’ici la
fin de l’année.
Un investissement bénéfique pour l’environnement
comme pour les portemonnaie
La commune a investi 200.000 euros
dans ce nouveau système et entend en
tirer de nombreux avantages: «Nous
avons estimé les économies de maind’œuvre
à hauteur de 8.000 à 10.000
euros par an, seulement pour le relevé
des compteurs et la comptabilisation.
Grâce à l’application que nous mettrons
à disposition des citoyens pour la fin de
l’année, nous pensons également pouvoir
les inciter à faire des économies d’eau,
et par conséquent d’énergie. En effet,
l’application permettra aux habitants de
surveiller leur consommation journalière
ou mensuelle sur base de graphiques, de la
comparer à la moyenne, etc. Un outil qui,
nous l’espérons, les incitera à consommer
la ressource raisonnablement. En outre,
le système vise à réduire les pertes d’eau
grâce à une détection précoce des fuites
et des problèmes de canalisations, finies
donc les mauvaises surprises au décompte
final. Enfin, la télérelève journalière
des compteurs permet à la commune
d’envisager une facturation au plus proche
de la consommation, sans passer par des
factures intermédiaires basées sur des
estimations», explique René Daubenfeld.
“Nous pensons
pouvoir inciter
les citoyens
à faire des
économies d’eau”
Et ensuite?
La commune n’en est qu’à ses premiers
pas dans l’IoT puisqu’elle envisage de
tirer davantage profit du réseau Sigfox en
se lançant dans deux nouveaux projets.
Le premier consiste à équiper les
installations communales de compteurs
d’énergie thermique connectés. Quant au
second, il entend développer le service vers
les citoyens puisqu’il s’agit de mettre à leur
disposition des détecteurs de fumée reliés
au même réseau. Ce dispositif permettra
aux résidents d’être alertés, en temps réel
et à distance via leur smartphone, en cas de
déclenchement de l’alarme. La commune
accordera à ses habitants une prime de 35
euros pour l’installation de ces nouveaux
détecteurs.
Boulaide, la pionnière, sera sans doute suivie
dans sa démarche par d’autres communes,
quelques-unes étant déjà venues s’informer
sur place. n
Chiffres clés
600 habitations équipées
de compteurs d’eau intelligents
d’ici la fin de l’année
200.000
euros d’investissement

Tom Wirion

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MAI 2019
69
L’ivresse des passions
PAR JULIEN BRUN
PORTRAIT
Dans un Spleen des Fleurs du Mal, Baudelaire assure que «l’ennui, fruit de la morne incuriosité,
prend les proportions de l’immortalité». La proposition renversée concèderait que l’activité
pousse sur l’arbre d’une joyeuse curiosité qui prend racine dans la passion. Et l’enivrement de
convaincre par le verbe ou de travailler la matière de son geste n’enthousiasme-t-il pas l’avocat
comme l’artisan? Portrait de Tom Wirion, directeur de la Chambre des Métiers.
«Heureux qui, comme Ulysse, a fait un
beau voyage»
La passion enfièvre tant les domaines
intellectuels que manuels mais les artisans
ont peut-être une disposition plus propice
à la trouver. Sinon comment expliquer
que les cadres de grandes entreprises sont
toujours plus nombreux à faire le choix
d’une reconversion professionnelle dans la
pâtisserie, la menuiserie ou la décoration
florale? Créer, gérer, commercialiser,
innover, c’est se lever à l’aube d’une mission
à accomplir et se coucher au sentiment
d’avoir été utile.
Fils d’un professeur d’économie et d’une
mère au foyer, Tom Wirion grandit dans une
famille traditionnelle des années soixantedix.
Il suit aisément le chemin classique des
bons élèves et au regard de ses maladresses
manuelles (son épouse ne manquera pas de
le lui rappeler à chaque bricolage dominical),
s’oriente vers une filière littéraire. L’autorité
parentale est bienveillante des choix lycéens
qui se font moins en prévision d’un emploi que
des goûts du moment. Le gamin est sensible à
l’art et dévore Baudelaire, Balzac ou Goethe
avec appétit. Les langues (français, allemand,
anglais et espagnol) apparaissent d’abord
comme des moyens d’accès à d’autres cultures,
l’histoire à une mémoire préhistorique, la
littérature aux pensées humaines et la
poésie aux beautés du monde.
“Le directeur
de la Chambre
des Métiers
a conscience
de ne pas être
un bon artisan
mais aime travailler
à leur service”
Dans le jardin adolescent des ambitions
professionnelles, différentes envies éclosent.
L’enseignement d’abord, mais son activité
de chargé de cours pour aider d’autres
lycéens en rattrapage d’été ne lui permet
pas de s’y projeter. Le journalisme ensuite,
mais le paysage éditorial de l’époque n’offre
pas ou peu de spécialisation et les charmes
de couvrir une énième kermesse de village
lui sont fanés. Il est néanmoins séduit par
l’expression universitaire qui veut que «le
droit mène à tout à condition d’en sortir».
Un cabinet a la gentillesse d’accepter
l’étudiant pas très utile pour observer le
fonctionnement d’une Etude. L’intérêt naît
alors avec la sécurité rassurante de pouvoir
s’en libérer un jour.
Aujourd’hui directeur d’une institution,
force est de reconnaître qu’il en est
sorti mais la structure de pensée et la
méthodologie du droit, bien que distendue,
continue de l’animer. C’est même rassurant
dans la mesure où il pourrait retourner au
Barreau un jour, «à condition d’un grand
effort pour revoir la jurisprudence», souritil.
Souhaitant une faculté réputée mais
également la plus éloignée possible du
Luxembourg, il fait sa maîtrise à Aix-
Marseille de 1989 à 1992. Prendre de la
distance sur le connu pour mieux l’apprécier,
s’arracher du familier pour mieux le
regarder, repérer les ressemblances et les
dissemblances; la conscience nietzschéenne
du potentiel de son propre pays naît depuis
l’étranger et c’est ce qui lui donnera envie
d’y revenir.
Major de promotion, le Luxembourgeois
aime le verbe, la rhétorique, la séduction
par le mot et participe à des concours de
plaidoirie. Notamment au concours Jean-
Pictet dont l’un des objectifs est de sortir
le droit des livres. Il enchaîne les nuits de
travail en solitaire mais aussi en équipe dans
les bars. N’étant pas un théoricien du droit,
il refuse les propositions de thèse et de poste
de maître de conférences pour intégrer en
1992 (le traité de Maastricht vient d’être
signé), le prestigieux Collège de l’Europe de
Bruges. Les sciences politiques lui donnent
à comprendre le fonctionnement et la
philosophie des institutions européennes
et les professeurs affluant du monde entier
apportent, chacun dans leurs bagages, la
philosophie juridique de leurs pays.
Après l’admission au Barreau, il plaide,
défend, «fait bouger les lignes» pendant
plusieurs années. Avocat à la Cour, il
collabore avec un cabinet allemand dans
l’idée de monter un cabinet d’avocats
européen qui ne verra jamais le jour.

70 LG
MAI 2019
PORTRAIT
techniques, linguistiques et scientifiques. Le
père de famille qu’il est le vit régulièrement.
L’aîné de ses deux enfants est apprenti dans
une filière technique alors que sa cadette
suit une filière classique en Lettres. Si les
deux sont pleinement épanouis dans leurs
domaines respectifs, c’est bizarrement
toujours l’aîné qui recueille les onomatopées
d’étonnement des proches.
«Un avocat à la Chambre»
Spécialiste des contentieux, du droit du
travail et du droit administratif, l’avocat traite
beaucoup de litiges entre commerçants et
clients et si une grande partie de sa clientèle
vient de l’artisanat, il n’imagine pas encore
tout ce que le secteur recouvre de concret,
de vivant et de compétences.
C’est un concours de circonstances qui le
porte à la Chambre des Métiers. Ses quelques
certitudes quant à sa valeur au Barreau
s’embrument dès lors qu’il s’imagine sur le
marché privé. Il réalise alors un entretien
d’embauche, entre deux audiences au
tribunal, avec le goût du défi personnel.
On lui donne deux semaines pour réaliser
un travail à domicile qui fainéantera sur son
bureau et trois jours avant l’échéance, il se
dit que le sujet est vraiment intéressant, que
ce serait trop bête. Il rédige un papier sur
la cacophonie des législations en matière de
travail clandestin…
Il rentre à la Chambre des Métiers en 1999 et
les premiers mois sont difficiles, notamment
parce que si les langues sont communes,
le langage diverge encore. «Je parlais un
jargon de tribunal et il m’a fallu du temps
pour m’adapter aux rouages de la maison».
Nonobstant sa démission du Barreau et
sa robe d’avocat au placard, les bruits de
couloirs murmurent qu’il y a désormais un
avocat à la Chambre. Sa première mission
est de mettre sur pied le nouveau service
juridique dont l’objectif est de donner des
info-conseils concrets aux entreprises. Dix
ans plus tard, il devient directeur adjoint,
puis directeur en 2014.
«O Captain! My Captain!»
Il sait que sa principale mission, qui est
de changer l’image de l’artisanat, n’est pas
encore remplie mais assure aussi que les
progrès sont notables.
«De nombreuses initiatives ont été
entreprises afin de promouvoir le secteur. Si
les prix Créateur et de l’Innovation avaient
du mal à trouver des candidats à leur
lancement en 2006, les postulants affluent
désormais. Contrairement à l’économiste,
au politique ou au commentateur, l’artisan
parle peu d’innovation mais la réalise au
quotidien car il en va de la pérennité de
son activité». La prise de conscience du
secteur ne saurait pour autant, à elle seule,
déraciner les stéréotypes profondément
ancrés dans les mentalités.
Si Tom Wirion reconnaît les avancées,
notamment dans l’accord de coalition qui
prévoit une réforme de l’apprentissage et
une modernisation du brevet de maîtrise
afin d’en faire plus encore un diplôme
de référence, il regrette néanmoins
une véritable réforme de l’orientation.
«L’orientation professionnelle se fait trop
souvent à défaut de réussites dans la filière
classique». Si l’artisanat est le premier
secteur formateur du pays avec 1.800
contrats d’apprentissage, si les diplômés
trouvent rapidement du travail sur le marché
qui compte quelques 95.000 emplois et
7.500 entreprises, «beaucoup trop de
candidats arrêtent en cours de formation
parce qu’ils ont été mal orientés».
Le système idéal guiderait le jeune selon
ses aptitudes théoriques, manuelles,
“Créer, gérer,
commercialiser,
innover, c’est se
lever à l’aube d’une
mission à accomplir
et se coucher au
sentiment d’avoir
été utile”
Les gestes du service
Jusqu’à la Renaissance, il n’y avait aucune
distinction entre l’artisan et l’artiste.
Les deux mots ont en commun la racine
latine «ars» qui signifie «habileté, métier,
connaissance technique». Le premier met
son geste au service du plaisir, le second au
service des autres.
Quelques semaines seulement après
l’incendie de Notre-Dame de Paris, on
imagine les artisans-artistes du Moyen
Âge, travaillant un siècle durant à la
lueur des lanternes, maîtrisant chacun de
leurs gestes pour donner naissance à une
bâtisse qui deviendra le symbole de Paris
et dans une autre mesure, de l’Occident.
Ce corps vivant constamment en chantier
a traversé les deux Guerres mondiales,
échappé aux conflits sociaux, est rescapé
des flammes de la Commune et des pillages
de la Révolution. Survivante à 850 ans de
circonstances, Notre-Dame de Paris est
une idée plus forte que les Hommes. Mais
c’est bien au XXI e siècle technologique
qu’elle s’est enflammée.
Ces dernières années Tom Wirion a pris
conscience d’un élément qui lui avait
jusqu’alors échappé. Outre le geste, l’artisan
conçoit, met en œuvre, commercialise et
gère. Sa main est guidée à la lumière des
imaginations, des réflexions, des capacités à
innover. C’est pour cela qu’il est convaincu
que la digitalisation métamorphosera mais
ne tuera pas l’artisanat. n

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Lëtzebuerger Gemengen 222 Mai 2019