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LG255 - Mai / Juin 2023

Arithmétique électorale Comme chaque rendez-vous électoral, les élections commu- nales apportent leur lot d’incertitudes et d’interrogations dans les sphères politiques. Si, généralement, personne ne peut pré- voir l’issue du scrutin avant que ne soit comptabilisé le dernier bulletin, les électeurs et les candidats de six communes du pays ne connaîtront ni l’indécision dans l’isoloir ni l’effervescence du dépouillement. Bourscheid, Nommern, Stadtbredimus, Vichten, Weiler-la-Tour et Winseler n’ont effectivement pas appelé leurs citoyens aux urnes en raison d’un nombre de candidats ne dépas- sant pas celui des mandats à pourvoir. Pour ces communes, les dés sont déjà jetés! ...

Arithmétique électorale
Comme chaque rendez-vous électoral, les élections commu- nales apportent leur lot d’incertitudes et d’interrogations dans les sphères politiques. Si, généralement, personne ne peut pré- voir l’issue du scrutin avant que ne soit comptabilisé le dernier bulletin, les électeurs et les candidats de six communes du pays ne connaîtront ni l’indécision dans l’isoloir ni l’effervescence du dépouillement. Bourscheid, Nommern, Stadtbredimus, Vichten, Weiler-la-Tour et Winseler n’ont effectivement pas appelé leurs citoyens aux urnes en raison d’un nombre de candidats ne dépas- sant pas celui des mandats à pourvoir. Pour ces communes, les dés sont déjà jetés!
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MAI / JUIN <strong>2023</strong> - N˚255<br />

www.gemengen.lu<br />

CLAUDE TONINO, MIKE REIFFERS<br />

ET GEORGES MISCHO<br />

skeeled | Digitaliser le recrutement des communes<br />

FABIO SECCI<br />

CMCM<br />

Voyager couvert avec la CMCM<br />

D. MAGITTERI ET C. CHAFFANET<br />

Telkea Group<br />

Partenaire ICT du secteur médical<br />

PAULETTE LENERT<br />

Ministères de la Santé et de la<br />

Protection des consommateurs<br />

Ce que la reconnaissance doit au<br />

travail appliqué


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3<br />

EDITO<br />

Arithmétique électorale<br />

Comme chaque rendez-vous électoral, les élections communales<br />

apportent leur lot d’incertitudes et d’interrogations dans<br />

les sphères politiques. Si, généralement, personne ne peut prévoir<br />

l’issue du scrutin avant que ne soit comptabilisé le dernier<br />

bulletin, les électeurs et les candidats de six communes du pays<br />

ne connaîtront ni l’indécision dans l’isoloir ni l’effervescence du<br />

dépouillement. Bourscheid, Nommern, Stadtbredimus, Vichten,<br />

Weiler-la-Tour et Winseler n’ont effectivement pas appelé leurs<br />

citoyens aux urnes en raison d’un nombre de candidats ne dépassant<br />

pas celui des mandats à pourvoir. Pour ces communes, les dés<br />

sont déjà jetés!<br />

<strong>Mai</strong>s les ressortissants des 96 autres communes ne peuvent se<br />

soustraire à l’exercice démocratique. Cette année, 56 conseils<br />

communaux seront élus selon le système de la représentation proportionnelle<br />

quand les 40 autres communes, dont la population<br />

est inférieure à 3.000 âmes, recourent au principe de la majorité<br />

relative. Parmi ces dernières : les quatre communes qui sont destinées<br />

à fusionner. Ainsi, le 1 er septembre, celles de Grobous-Wal<br />

et de Bous-Waldbredimus verront le jour, portant le nombre de<br />

communes de 102 à 100.<br />

Quant aux candidats, ils ne sont pas moins de 3.847 à défendre les<br />

couleurs de leur parti et à se dévouer pour représenter les intérêts<br />

de leurs concitoyens durant les six prochaines années. Parmi ceuxci,<br />

seuls 38,55% sont des femmes. Bien que ce taux ait progressé<br />

vers plus de parité depuis les dernières élections (35,6%), l’évolution<br />

est encore dérisoire. Un état de fait qui a poussé le Conseil<br />

national des femmes du Luxembourg (CNFL) à organiser, le 13<br />

mai dernier, un événement pour encourager les électeurs à voter<br />

paritairement une fois reclus dans l’isoloir. Lors de la mandature<br />

2017-2022, le taux global des femmes titulaires d’un mandat communal<br />

n’était que de 24,8%. Si l’idéal 50-50 – qui serait dans l’esprit<br />

d’une démocratie représentative – ne sera probablement pas<br />

atteint de sitôt, le CNFL se bat aux côtés d'autres associations et<br />

institutions pour que la voix féminine compte toujours davantage<br />

dans la prise de décision politique locale.<br />

<strong>Mai</strong>s pour qu’élus et électeurs reflètent toute la diversité de la<br />

population, la part des non-Luxembourgeois doit également être<br />

représentée. 379 d'entre eux se portent candidats aux côtés des<br />

3.468 Luxembourgeois inscrits. Si ce nombre semble peu élevé, les<br />

responsables politiques misent tout de même sur l’implication des<br />

étrangers et le rôle déterminant qu’ils détiennent dans la prise de<br />

décision au niveau local. En témoigne la récente modification de<br />

la loi électorale du 18 février 2003 indiquant que les non-Luxembourgeois<br />

ont la possibilité de s’inscrire et de participer aux élections<br />

communales même s’ils résident dans le pays depuis moins<br />

de cinq ans. La loi a ainsi ouvert les portes des bureaux de vote à<br />

252.464 nouveaux électeurs. Cependant, seulement 50.084 étrangers<br />

se sont inscrits pour déposer leur bulletin dans les urnes. Ce<br />

premier pas souligne l’idée qu’un potentiel électoral encore inexploité<br />

pourrait bien se renforcer dans les années à venir. Les résidents<br />

étrangers font en effet partie intégrante d’une commune<br />

et participent à la vie locale, associative ou sportive. Les intégrer<br />

dans les processus décisionnels et politiques ne doit pas être perçu<br />

comme une contrainte ou un levier électoraliste, mais bien<br />

comme un devoir et une décision juste.<br />

Au-delà des chiffres, le rendez-vous démocratique du 11 juin est<br />

porteur d’attentes pour les électeurs et de défis pour les élus.<br />

L’amélioration de la cohésion sociale, l’ajustement des infrastructures<br />

à la croissance démographique galopante, la participation<br />

aux pactes (Logement, Climat, Nature) conclus avec l’État, sont<br />

autant de dossiers qui s’empileront sur les bureaux des nouveaux<br />

responsables communaux. Des questions qu’il faudra bientôt traiter<br />

de concert avec un gouvernement qui sera à réélire prochainement<br />

lui aussi…


4<br />

| DOSSIER<br />

LËTZEBUERGER GEMENGEN<br />

Publication éditée par Living Green sàrl-s<br />

www.gemengen.lu<br />

Société éditrice<br />

Living Green sàrl-s<br />

24, rue Michel Rodange • L-4660 Differdange<br />

Régie publicitaire<br />

Julien Malherbe<br />

julienm@livinggreen.lu<br />

Administration<br />

Lucia Ori<br />

Tél. 58 45 46 29<br />

secretariat@livinggreen.lu<br />

Rédaction<br />

Pierre Birck<br />

pierreb@livinggreen.lu<br />

Adeline Jacob<br />

adelinej@livinggreen.lu<br />

Pauline Paquet<br />

paulinep@livinggreen.lu<br />

Chris Mick<br />

Julien Menegalli<br />

Conception et réalisation graphique<br />

Anna Arbizzoni / Bianco Design<br />

Photographie<br />

Made Creative<br />

Eric Devillet<br />

Nader Ghavami / Photopro Luxembourg<br />

Julian Pierrot<br />

Yves Kortum<br />

Agence Kapture<br />

Joanna Hudyka<br />

Impression<br />

Imprimerie Centrale<br />

SÉCURITÉ & SANTÉ<br />

DIGITALISATION<br />

SOMMAIRE<br />

10<br />

COVERSTORY<br />

SKEELED<br />

Digitaliser le recrutement des communes<br />

SÉCURITÉ ET SANTÉ<br />

14 | BDO LUXEMBOURG - ESST<br />

Sécurité et santé au travail : des conseils et solutions<br />

« made in Luxembourg »<br />

16 | VISION ZERO<br />

Objectif zéro accident sur le lieu de travail<br />

18 | CMCM<br />

Voyager couvert avec la CMCM<br />

20 | LUXEMBOURG AIR RESCUE<br />

Un vent de nouveautés souffle sur LAR<br />

22 | ADAPTH<br />

Design for all – Conception pour tous<br />

24 | AGENCE ESANTÉ<br />

Les services eSanté, au cœur de l’écosystème de la santé<br />

26 | EY LUXEMBOURG<br />

Santé : entre enjeux de taille et grandes ambitions<br />

DIGITALISATION<br />

30 | TELKEA GROUP<br />

Telkea Group, partenaire ICT du secteur médical<br />

32 | LHISP<br />

Un hébergement sécurisé grâce à LHISP<br />

© Living Green<br />

Tous droits de reproduction réservés pour tous pays.<br />

Tous manuscrits, photos et documents envoyés à la<br />

rédaction ne peuvent être exploités qu’avec l’accord<br />

de leurs auteurs. Publiés ou non, ils ne seront pas<br />

restitués. Les reportages signés n’engagent que<br />

leurs auteurs.<br />

Les prix figurant dans cette revue sont indicatifs et<br />

peuvent être sujets à des variations dont l’éditeur ne<br />

pourrait nullement être tenu pour responsable.<br />

36 | FUJITSU LUXEMBOURG<br />

Le low-code, la solution pour accélérer la digitalisation<br />

des entreprises ?<br />

CONSEIL ET FINANCE<br />

40 | PWC LUXEMBOURG<br />

La crise, nouvelle normalité<br />

42 | BGL BNP PARIBAS<br />

Banque privée : et si vous aviez le profil ?


5<br />

IMMOBILIER ET CONSTRUCTION ENVIRONNEMENT ACTUALITÉS COMMUNALES<br />

IMMOBILIER ET CONSTRUCTION<br />

46 | SCHROEDER & ASSOCIÉS<br />

Sécurité et santé : allier compétences, expérience,<br />

gestion et engagement<br />

50 | FONDATION POUR L’ACCÈS AU LOGEMENT<br />

Les avantages de la gestion locative sociale<br />

52 | DAEDALUS ENGINEERING<br />

Le meilleur des deux mondes<br />

56 | VIESSMANN LUXEMBOURG<br />

Une nouvelle étape pour le groupe Viessmann<br />

58 | CBL<br />

Marier l’ancien et le moderne<br />

62 | ADB LUX<br />

ADB Lux Services : qualité et réactivité<br />

64 | SOCIÉTÉ CLOOS<br />

Transformer les résidus en matière première<br />

66 | JULIEN CAJOT<br />

Production et application d’enrobés : quelques procédés particuliers<br />

68 | ETS. OSCH ET FILS S.À R.L.<br />

Un duo spécialisé dans la protection périphérique des bâtiments<br />

70 | TK ELEVATOR<br />

Combilift : le parking sous-terrain de demain<br />

72 | LSC ENVIRONMENTAL ENGINEERING<br />

Construire selon les lois de la nature<br />

ENVIRONNEMENT<br />

78 | SUPERDRECKSKËSCHT<br />

Vers l’optimisation du tri en résidence<br />

80 | MOUVEMENT ÉCOLOGIQUE<br />

Les communes : acteurs clés d’une transition écologique<br />

en vue d’assurer une meilleure qualité de vie<br />

ACTUALITÉS COMMUNALES<br />

86 | COMMUNE DE CONTERN<br />

Contern se met à la page pour ses citoyens<br />

90 | COMMUNE DE SANDWEILER<br />

Valoriser la qualité de vie et le bien-être des habitants<br />

94 | COMMUNE DE SCHIFFLANGE<br />

Schifflange, force de la nature<br />

98 | COMMUNE DE DIFFERDANGE<br />

Differdange, entre paysage urbain et scène culturelle<br />

102 | COMMUNE DE REMICH<br />

Polir la « Perle de la Moselle »<br />

106 | COMMUNE DE GREVENMACHER<br />

Grevenmacher, le « Miseler way of life »<br />

110 | COMMUNE DE RUMELANGE<br />

Un avenir coloré pour la ville des roches rouges<br />

114 | COMMUNE DE RUMELANGE<br />

Sport et culture : deux leviers d’attractivité pour Rumelange<br />

118 | COMMUNE DE FRISANGE<br />

Des projets pour répondre aux défis futurs<br />

122 | COMMUNE DE STRASSEN<br />

Strassen mise sur la participation citoyenne<br />

126 | COMMUNE DE SANEM<br />

Une commune soucieuse du bien-être de ses habitants<br />

130 | COMMUNE DE DIEKIRCH<br />

Une progression galopante pour Diekirch<br />

134 | COMMUNE DE MERTZIG<br />

Inauguration officielle de la <strong>Mai</strong>son communale<br />

rénovée, réaménagée et accessible à tous<br />

82 | MINISTÈRE DE L’ÉCONOMIE ET LUXINNOVATION<br />

Cinq lauréats récompensés lors du Circular by Design challenge<br />

140 Ce<br />

PORTRAIT<br />

PAULETTE LENERT – Ministères de la Santé et de la Protection des consommateurs<br />

que la reconnaissance doit au travail appliqué


6<br />

10 | MIKE REIFFERS<br />

CEO et cofondateur<br />

skeeled<br />

10 | ERIC LEHMEIER<br />

Business Development<br />

Manager<br />

skeeled<br />

INDEX<br />

12 | CLAUDE TONINO<br />

Bourgmestre<br />

Commune de Vianden<br />

12 | KEVIN ESTEVES<br />

Échevin<br />

Commune de Vianden<br />

13 | ANDRÉ ZWALLY<br />

Échevin<br />

Commune d’Esch-sur-<br />

Alzette<br />

13 | GEORGES MISCHO<br />

Bourgmestre<br />

Commune d’Esch-sur-<br />

Alzette<br />

14 | PATRICK THÉVENOUX<br />

OHS Project Manager<br />

eSST<br />

14 | ERIC OSCH<br />

Director Accounting &<br />

Corporate Services<br />

BDO Luxembourg<br />

18 | FABIO SECCI<br />

Directeur général<br />

CMCM<br />

20 | FRANK HALMES<br />

Luxembourg Air Rescue<br />

Chief Executive Officer<br />

22 | OLIVER THOMAS BÖHM<br />

Architecte et formateur<br />

ADAPTH<br />

26 | PIERRE-JEAN FORRER<br />

Partner, Public Sector<br />

Leader<br />

EY Luxembourg<br />

26 | ROSE SEMAAN<br />

Consultant for Health<br />

Industry Transformations<br />

EY Luxembourg<br />

30 | DANIEL MAGITTERI<br />

Managing Director<br />

Telkea Group<br />

30 | CHRISTOPHE CHAFFANET<br />

Account Manager<br />

Telkea Group<br />

32 | XAVIER MAQUIL<br />

Directeur technique,<br />

système et réseaux<br />

Lineheart


7<br />

36 | YANN DAGORN<br />

Head of Managed<br />

Application Services<br />

Fujitsu Luxembourg<br />

36 | STEVE HEGGEN<br />

Head of HyperAutomation<br />

Fujitsu Luxembourg<br />

40 | HANNAH FELSTEAD<br />

Senior Associate<br />

PwC Luxembourg<br />

40 | GUY BRANDENBOURGER<br />

Partner<br />

PwC Luxembourg<br />

42 | VINCENT VILLEBESSEIX<br />

Directeur<br />

BGL BNP Paribas Banque<br />

Privée<br />

46 | VANESSA MICHEL<br />

Chef de service et cadre<br />

dirigeant<br />

Schroeder & Associés<br />

50 | GILLES HEMPEL<br />

Directeur<br />

Fondation pour l’Accès au<br />

Logement<br />

52 | MARC<br />

PROMMENSCHENKEL<br />

Ingénieur-conseil,<br />

associé-gérant<br />

Daedalus Engineering<br />

52 | PATRICK HAUSEN<br />

Ingénieur-conseil,<br />

associé-gérant<br />

Daedalus Engineering<br />

56 | GUNTER KRINGS<br />

Directeur d’agence<br />

Viessmann Luxembourg<br />

58 | FRÉDÉRIC REUMONT<br />

Project Manager<br />

CBL<br />

62 | WILLY BRAUN<br />

Gérant<br />

ADB Lux<br />

64 | TIM SCHLINK<br />

Administrateur délégué<br />

Société CLOOS S.A.<br />

66 | AXEL BURKEL<br />

Directeur technique<br />

Julien Cajot S.e.c.s.<br />

68 | JOHANNES WALLESCH<br />

Responsable département<br />

Électriciens<br />

Ets. Osch et fils S.à r.l.<br />

68 | ELIO DE OLIVEIRA<br />

Responsable département<br />

Clôture<br />

Ets. Osch et fils S.à r.l.<br />

70 | VINCENT SARAZAIN<br />

Responsable commercial<br />

TK Elevator<br />

72 | MARKUS QUACK<br />

Directeur général<br />

LSC Environmental<br />

Engineering S.A.<br />

72 | SAMUEL MAJERUS<br />

Directeur général<br />

LSC Environmental<br />

Engineering S.A.<br />

78 | BOB VANDENBOSCH<br />

Consultant<br />

environnemental<br />

SuperDrecksKëscht


8<br />

78 | DANIEL BRONDEN<br />

Responsable de SDK<br />

Residenzen<br />

SuperDrecksKëscht<br />

86 | MARION ZOVILÉ-<br />

BRAQUET<br />

Bourgmestre<br />

Commune de Contern<br />

90 | SIMONE MASSARD-STITZ<br />

Bourgmestre<br />

Commune de Sandweiler<br />

94 | AURÉLIE DRULANG<br />

Conseillère écologique<br />

Commune de Schifflange<br />

94 | ALBERT KALMES<br />

Échevin<br />

Commune de Schifflange<br />

98 | TOM ULVELING<br />

Échevin<br />

Commune de Differdange<br />

102 | JACQUES SITZ<br />

Bourgmestre<br />

Commune de Remich<br />

106 | LÉON GLODEN<br />

Bourgmestre<br />

Commune de<br />

Grevenmacher<br />

110 | HENRI HAINE<br />

Bourgmestre<br />

Commune de Rumelange<br />

114 | GÉRARD JEITZ<br />

Échevin<br />

Commune de Rumelange<br />

118 | ROGER BEISSEL<br />

Bourgmestre<br />

Commune de Frisange<br />

122 | NICO PUNDEL<br />

Bourgmestre<br />

Commune de Strassen<br />

126 | SIMONE ASSELBORN-<br />

BINTZ<br />

Bourgmestre<br />

Commune de Sanem<br />

130 | CLAUDE THILL<br />

Bourgmestre<br />

Commune de Diekirch<br />

134 | MIKE POIRÉ<br />

Bourgmestre<br />

Commune de Mertzig<br />

140 | PAULETTE LENERT<br />

Ministre de la Santé et<br />

de la Protection des<br />

consommateurs


9<br />

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10<br />

| COVERSTORY<br />

DIGITALISER<br />

LE RECRUTEMENT<br />

DES COMMUNES<br />

Créée en 2014, skeeled est aujourd’hui ancrée au Luxembourg et se<br />

positionne comme une référence en matière de logiciel de recrutement.<br />

Flexible, digitale, collaborative, mais avant tout centrée sur<br />

l’humain, cette solution offre de nombreux avantages, à la fois pour<br />

les recruteurs et les candidats. Mike Reiffers, CEO et cofondateur, et<br />

Eric Lehmeier, Business Development Manager, nous en disent plus<br />

et reviennent sur leur collaboration croissante avec les communes.<br />

Pouvez-vous retracer brièvement<br />

l’histoire de skeeled et son évolution<br />

jusqu’à aujourd’hui ?<br />

MR : L’idée de l’entreprise a été conceptualisée<br />

en 2014 lorsque Nicolas Speeckaert<br />

et moi-même étions en master.<br />

Nous avions constaté que les processus de<br />

recrutement étaient pour la plupart mal<br />

structurés ou trop traditionnels. En tant<br />

que passionnés de technologie, nous souhaitions<br />

apporter notre pierre à l’édifice<br />

en créant un logiciel d’aide au recrutement<br />

qui va plus loin que la simple transmission<br />

d’un CV et d’une lettre de motivation.<br />

Notre idée s’est concrétisée en 2015<br />

avec la création de skeeled. Depuis, nous<br />

nous sommes développés et travaillons<br />

désormais avec plus de 100 entreprises et<br />

20 communes.<br />

Quelles sont les fonctionnalités de<br />

skeeled et ses avantages pour les recruteurs,<br />

mais aussi les candidats ?<br />

EL : Balayons déjà les deux idées reçues<br />

à propos de notre logiciel : il n’est ni un<br />

outil de gestion de volume, ni réservé à<br />

une certaine catégorie d’entreprises ou de<br />

candidats. Notre solution digitale permet<br />

aux postulants de soumettre leurs candidatures<br />

de façon standardisée, mais offre<br />

également la possibilité aux recruteurs de<br />

recourir à d’autres moyens pour aller plus<br />

loin dans le processus de recrutement. Il<br />

peut s’agir de tests de personnalité, d’entrevues<br />

vidéo préenregistrées avec des<br />

questions prédéfinies ou de simples formulaires<br />

à remplir. Notre outil évaluera<br />

ensuite le niveau de correspondance des<br />

candidatures en fonction du profil recherché.<br />

skeeled a donc l’avantage d’analyser<br />

à la fois les «soft» et les «hard skills» de<br />

chaque candidat mettant ainsi en avant<br />

les plus pertinents.<br />

Nous sommes en mesure<br />

de nous occuper<br />

de la gestion du recrutement<br />

de plusieurs entités au sein<br />

des communes<br />

Certes, notre solution est digitale, mais<br />

elle est optimisée et intuitive. Les processus<br />

diffèrent en fonction du public ciblé:<br />

des secteurs du transport, de la finance en<br />

passant par celui du nettoyage, notre logiciel<br />

s’adapte à tous les profils. Les candidats<br />

ont ainsi plus de chances de dévoiler<br />

leurs qualités qu’un CV ne pourrait révéler.<br />

Quant aux recruteurs, ils ont davantage de<br />

données à leur disposition pour prendre<br />

de meilleures décisions.<br />

MR : Ajoutons que le recrutement est la<br />

première porte d’entrée vers une entreprise.<br />

skeeled permet d’améliorer l’image<br />

de marque d’une société en proposant<br />

des processus de recrutement pertinents,<br />

innovants et adaptés à la stratégie de<br />

chaque département RH. Nous accompagnons<br />

ce dernier à travers notre service<br />

d’aide au recrutement pour tout autre type<br />

de demandes comme le sourcing de candidats<br />

ou le suivi régulier de nos clients qui<br />

dépassent le côté digital car, dans ce cadre,<br />

nous sommes plus axés sur le côté humain<br />

du métier.<br />

Notre plateforme est la clé pour offrir une<br />

expérience de candidature optimale. En<br />

améliorant les processus de communication<br />

et de suivi, elle permet aux candidats<br />

de se sentir valorisés et impliqués, augmentant<br />

ainsi leur engagement et leur satisfaction.<br />

Notre solution offre également<br />

un grand avantage pour les équipes de<br />

ressources humaines en automatisant certaines<br />

tâches chronophages. Les recruteurs<br />

peuvent ainsi se concentrer sur leur véritable<br />

cœur de métier et ainsi améliorer la<br />

qualité du recrutement dans son ensemble.<br />

Vous travaillez avec une vingtaine<br />

de communes. Quelles plus-values<br />

pouvez-vous leur apporter au quotidien<br />

dans leur processus de recrutement ?<br />

EL : Nous les aidons dans leur transition<br />

digitale car celles-ci ont encore souvent<br />

recours au papier. Outre les autres<br />

avantages précités, cela leur permet de<br />

rester conforme au Règlement général<br />

sur la protection des données (RGPD) et<br />

d’adapter les fonctionnalités de notre<br />

plateforme à leurs spécificités. Certaines<br />

d’entre elles gèrent, en plus des employés<br />

communaux, des maisons relais ou des<br />

écoles de musique. Nous sommes en mesure<br />

de nous occuper de la gestion du<br />

recrutement de plusieurs entités au sein<br />

des communes.<br />

MR : Nous travaillons également sur la<br />

visibilité des annonces sur leur site. En<br />

proposant une telle solution, nous pouvons<br />

contrer la pénurie de demande que<br />

les communes rencontrent car il n’est plus<br />

suffisant de prendre les canaux de communication<br />

traditionnels pour être visible<br />

et attirer les candidats.<br />

Vous avez mentionné le RGPD et brassez<br />

énormément de données personnelles.<br />

Qu’en est-il de leur utilisation<br />

chez skeeled ?


11<br />

Mike Reiffers et Eric Lehmeier<br />

MR : Dès notre création, nous avons<br />

travaillé en collaboration avec un avocat<br />

spécialisé en la matière. Nous étions<br />

conformes à ses exigences avant même<br />

que le RGPD ne soit mis en œuvre officiellement.<br />

La gestion, le traitement et<br />

le suivi des données des candidats, dans<br />

une entreprise ou une commune, sont<br />

gérés par l’environnement sécurisé skeeled.<br />

Leur maintenance et leur destruction<br />

conformément au RGPD sont aussi entièrement<br />

automatisées, ce qui permet ainsi<br />

d’éviter de potentielles erreurs humaines<br />

pouvant intervenir au cours des processus.<br />

Un dernier mot sur les futurs défis qui<br />

attendent skeeled à moyen et long<br />

termes ?<br />

MR : L’innovation ne s’arrête jamais<br />

chez skeeled. Nous sommes en constante<br />

évolution. Ce mois de juin, nous annoncerons<br />

l’arrivée de la version 4 de notre<br />

logiciel qui sortira en 2024. Celle-ci améliorera<br />

les fonctionnalités par rapport aux<br />

attentes et aux besoins de nos clients.<br />

Nous profiterons aussi de cet événement<br />

pour présenter le rebranding de notre<br />

marque avec la création d’un nouveau<br />

logo. Nous ne nous positionnons plus<br />

comme une startup, mais bien comme une<br />

entreprise qui arrive désormais à vivre et<br />

innover par ses propres moyens.<br />

Aujourd’hui, nous sommes fiers d’être une<br />

entreprise luxembourgeoise bien ancrée<br />

sur le marché et nous souhaitons, à plus<br />

long terme, nous développer davantage<br />

à l’international. 2022 a été l’une de nos<br />

meilleures années. La crise du Covid-19<br />

a entraîné un changement de priorités et<br />

de préoccupations pour les responsables<br />

des ressources humaines. Néanmoins, la<br />

crise aura entraîné un changement de paradigme<br />

en permettant le déploiement des<br />

outils et des habitudes digitales des entreprises,<br />

des communes et des candidats.<br />

LE CHIFFRE<br />

20<br />

le nombre de communes qui font<br />

confiance à skeeled<br />

skeeled<br />

79, Avenue Grande-Duchesse Charlotte<br />

L-3441 Dudelange<br />

www.skeeled.com


12 | COVERSTORY<br />

« SKEELED TRANSFORME<br />

ET OPTIMISE LE PROCESSUS<br />

DE RECRUTEMENT »<br />

Témoignage de Kevin Esteves, échevin de la commune de Vianden<br />

qui vient d’intégrer l’outil skeeled pour gérer ses processus de recrutement.<br />

Comment skeeled vous accompagne<br />

tout au long de l’implémentation et du<br />

suivi de votre stratégie de recrutement ?<br />

skeeled nous accompagne tout au long de<br />

l’implémentation et du suivi de notre stratégie<br />

de recrutement en mettant l’accent<br />

sur la rapidité du processus, l’adéquation<br />

des candidats et leur expérience positive.<br />

L’équipe de skeeled nous a aidés à mettre<br />

en place sa plateforme en tenant compte<br />

de nos besoins spécifiques et en nous formant<br />

pour l’utiliser efficacement.<br />

Comment skeeled parvient-elle à répondre<br />

aux défis actuels de l’emploi<br />

rencontrés par le secteur public et notamment<br />

les communes ?<br />

skeeled parvient à répondre aux défis actuels<br />

de l’emploi rencontrés par le secteur<br />

public, et notamment les communes, en<br />

proposant des solutions innovantes et en<br />

facilitant la recherche de profils adéquats<br />

pour occuper les postes vacants. La plateforme<br />

skeeled permet aux candidats de<br />

remplir la majorité de leurs informations<br />

en utilisant leur profil LinkedIn, ce qui facilite<br />

la recherche de talents qui ne sont<br />

pas nécessairement à la recherche active<br />

d’un emploi.<br />

Que diriez-vous aux autres communes<br />

pour les persuader d’utiliser skeeled ?<br />

Pourquoi avoir choisi de collaborer<br />

avec skeeled ?<br />

En tant que collège échevinal, nous avons<br />

constaté que notre recrutement était géré<br />

manuellement, ce qui rendait le processus<br />

lent et les dossiers incomplets. Nous manquions<br />

d’un moyen d’interagir facilement<br />

avec les candidats et de réaliser des tests<br />

préalables. C’est alors que nous avons découvert<br />

skeeled, une plateforme offrant<br />

une transformation numérique du recrutement<br />

et facilitant l’évaluation des candidats.<br />

Après avoir examiné les avantages<br />

de skeeled, nous avons décidé en tant que<br />

collège échevinal que cette solution répondait<br />

à nos besoins et serait un atout<br />

pour notre commune.<br />

Claude Tonino et Kevin Esteves<br />

En quoi la digitalisation via skeeled<br />

permet-elle de mieux gérer vos processus<br />

de recrutement ?<br />

La digitalisation via skeeled permet de<br />

mieux gérer nos processus de recrutement<br />

en automatisant et centralisant<br />

les tâches auparavant réalisées manuellement.<br />

Un autre aspect important<br />

pour nous était de rendre notre<br />

processus de recrutement conforme au<br />

RGPD (Règlement général sur la protection<br />

des données). Grâce à cette<br />

plateforme, nous pouvons suivre les<br />

candidatures de manière plus structurée,<br />

transparente et conforme aux réglementations<br />

en matière de protection<br />

des données.<br />

Nous sommes très satisfaits de notre choix<br />

de collaborer avec skeeled. Nous dirions aux<br />

autres communes que skeeled transforme et<br />

optimise le processus de recrutement, tout<br />

en améliorant l’expérience des candidats.<br />

C’est une solution moderne et efficace pour<br />

relever les défis du recrutement dans le secteur<br />

public.<br />

« La recherche de collaborateurs fiables<br />

et motivés est une tâche qui demande<br />

beaucoup de temps, une documentation<br />

correcte et rigoureuse ainsi qu'une<br />

bonne connaissance des ressources<br />

humaines. D'un point de vue technique,<br />

skeeled nous aide à obtenir une bonne<br />

vue d'ensemble et différenciée afin d'optimiser<br />

notre processus de décision ».<br />

Claude Tonino,<br />

bourgmestre de Vianden


13<br />

« GAGNER DU TEMPS<br />

AU NIVEAU DU TRAITEMENT<br />

DES CANDIDATURES »<br />

Témoignage d’André Zwally échevin de la commune d’Esch-sur-<br />

Alzette qui vient d’intégrer l’outil skeeled pour gérer ses processus<br />

de recrutement.<br />

très rapidement étant donné que trois<br />

séances de deux heures sur site ont suffi<br />

pour apprendre à utiliser l’outil. Cette<br />

solution présente l’avantage d’être assez<br />

intuitive, ce qui a permis un apprentissage<br />

rapide et efficace.<br />

Comment skeeled parvient-elle à répondre<br />

aux défis actuels de l’emploi<br />

rencontrés par le secteur public et notamment<br />

les communes ?<br />

Comme déjà évoqué, skeeled permet de<br />

toucher un grand nombre de personnes<br />

et de cibler des candidats ayant des compétences<br />

très spécifiques, notamment via<br />

la possibilité d’adapter les campagnes de<br />

recrutement au poste déclaré vacant. Ainsi,<br />

les offres d’emploi peuvent facilement<br />

être partagées via les réseaux sociaux<br />

par exemple. D’ailleurs, étant donné que<br />

l’origine de la candidature est tracée dans<br />

skeeled, nous espérons, à terme, avoir la<br />

possibilité d’identifier les canaux de recrutement<br />

qui sont les plus efficaces. Un<br />

autre avantage important de l’outil est la<br />

conservation des candidatures reçues au<br />

sein d’une base de données à laquelle nous<br />

pourrons avoir recours pour des postes vacants<br />

à venir.<br />

Pourquoi avoir choisi de collaborer<br />

avec skeeled ?<br />

À la suite d’une démonstration de l’outil<br />

qui a eu lieu fin 2022, nous avons décidé de<br />

sauter le pas et de mettre en place skeeled<br />

dans notre commune. La rapidité d’implémentation,<br />

ainsi que les possibilités qu’il<br />

offre nous ont convaincus que notre processus<br />

de recrutement devait se moderniser<br />

et que l’outil nous aiderait à revoir<br />

activement nos procédures de travail en<br />

rapport avec le recrutement. Nous avons<br />

démarré l’implémentation mi-mars <strong>2023</strong>.<br />

En quoi la digitalisation via skeeled<br />

permet-elle de mieux gérer vos processus<br />

de recrutement ?<br />

Elle nous permet de ne plus accumuler<br />

un grand nombre de candidatures papier<br />

et donc d’être en conformité avec les exigences<br />

du règlement relatif à la protection<br />

des données. Par ailleurs, la digitalisation<br />

André Zwally et Georges Mischo<br />

permet de toucher un très grand nombre de<br />

personnes et de limiter les erreurs de saisie<br />

lorsque le contenu des candidatures reçues<br />

sous format papier doit être reporté sur<br />

des listings. Le partage des candidatures<br />

dématérialisées avec les chefs de service<br />

concernés par les vacances de postes participe<br />

à faciliter la collaboration sur le projet<br />

de recrutement ; cette fonctionnalité est<br />

particulièrement utile et intéressante pour<br />

notre administration qui dispose de nombreux<br />

bâtiments éparpillés à travers la ville.<br />

Finalement, la digitalisation permet l’automatisation<br />

des tâches répétitives et chronophages,<br />

telles que l’envoi de courriers<br />

ou les demandes de pièces manquantes, et<br />

permet de gagner du temps au niveau du<br />

traitement des candidatures.<br />

Comment skeeled vous accompagne<br />

tout au long de l’implémentation et du<br />

suivi de votre stratégie de recrutement ?<br />

L’implémentation de skeeled a été faite<br />

Que diriez-vous aux autres communes<br />

pour les persuader d’utiliser skeeled ?<br />

En tant que nouvel utilisateur de skeeled, il<br />

nous faudra encore du temps pour appréhender<br />

toutes ses fonctionnalités et maîtriser<br />

parfaitement l’outil. Néanmoins, son<br />

apprentissage est aisé et permet d’être opérationnel<br />

très rapidement. Les fonctionnalités<br />

que nous utilisons déjà nous permettent<br />

de constater que nous gagnons du temps au<br />

niveau des échanges avec les candidats et<br />

que ces échanges sont optimisés.<br />

« Esch se mobilise pour l’avenir. Dans le<br />

contexte de la Smart City, nous nous efforçons<br />

de développer et d’optimiser en<br />

permanence nos services aux citoyens.<br />

Ce nouvel outil de recrutement nous aidera<br />

à atteindre cet objectif ».<br />

Georges Mischo,<br />

bourgmestre d’Esch-sur-Alzette


14<br />

| SÉCURITÉ ET SANTÉ<br />

SÉCURITÉ ET SANTÉ<br />

AU TRAVAIL :<br />

DES CONSEILS ET<br />

SOLUTIONS « MADE<br />

IN LUXEMBOURG »<br />

Si le rapport annuel 2022 de l’ITM fait état de certaines améliorations<br />

dans le respect des lois et réglementations du travail, le Luxembourg<br />

fait toujours figure de mauvais élève à l’échelle européenne en ce qui<br />

concerne la sécurité et la santé au travail (SST). Pour aider les administrations<br />

publiques et les entreprises établies sur le territoire, BDO<br />

Luxembourg s’est associé à eSST, plus grand cabinet du pays dédié<br />

à la sécurité et la santé au travail, pour proposer à sa clientèle une<br />

large gamme de services en la matière. Explications avec Eric Osch,<br />

Director Accounting & Corporate Services chez BDO Luxembourg, et<br />

Patrick Thévenoux, OHS Project Manager pour eSST.<br />

Une alliance stratégique<br />

5 e réseau fiduciaire au monde, fort de plus<br />

de 600 collaborateurs au Luxembourg,<br />

BDO y offre depuis 1975 une large gamme<br />

de services en matière de comptabilité,<br />

fiscalité, audit et conseil, avec des spécialisations<br />

en ressources humaines (RH),<br />

notamment. Dans ce domaine, le cabinet<br />

propose des prestations en matière de<br />

calcul et de conseil en ce qui concerne la<br />

fiscalité des salaires, le droit du travail et<br />

de la sécurité sociale ou des services de<br />

consultance RH, avec l’accent sur le marché<br />

local luxembourgeois, dont le secteur<br />

public et conventionné. « BDO entretient<br />

une approche proactive qui vise à accompagner<br />

ses clients dans leur stratégie<br />

d’amélioration continue afin d’accroître<br />

leurs performances et leurs résultats, notamment<br />

via le déploiement de pratiques<br />

et de solutions RH permettant aux collaborateurs<br />

de travailler dans des conditions<br />

optimales. C’est pourquoi, en 2019, BDO a<br />

conclu un partenariat avec le spécialiste<br />

luxembourgeois de solutions en matière<br />

de santé et sécurité au travail, eSST. Cette<br />

alliance est véritablement stratégique à<br />

nos yeux. Notre coopération, qui a vocation<br />

à évoluer parallèlement aux thématiques<br />

des responsabilités sociales et environnementales<br />

(RSE), taillera en effet les<br />

briques qui permettront de construire les<br />

réponses à ces nouveaux défis de gestion»,<br />

explique Eric Osch.<br />

Une solution conçue au Luxembourg,<br />

pour le Luxembourg<br />

« L’histoire d’eSST commence en 2016,<br />

lorsqu’un chef d’entreprise féru d’informatique<br />

rencontre un responsable des ressources<br />

humaines très sensible à la sécurité<br />

et à la santé au travail. Ensemble, ils ont<br />

mis au point un système permettant d’aider<br />

les salariés désignés ou les délégués à<br />

la sécurité à remplir plus facilement leurs<br />

obligations légales en la matière grâce<br />

au numérique. eSST a ensuite développé<br />

toute une méthodologie autour de cet outil.<br />

Son activité principale est désormais<br />

le conseil, la prévention et la formation.<br />

La société emploie aujourd’hui onze col-<br />

laborateurs et est non seulement le plus<br />

grand cabinet de SST au Grand-Duché,<br />

mais aussi le seul à proposer une solution<br />

informatique luxembourgeoise, conçue<br />

pour le cadre légal national et adaptée<br />

à ses spécificités. En plus de prendre en<br />

considération les réglementations locales,<br />

les recommandations de l’AAA et de l’ITM,<br />

celle-ci est aussi multilingue et peut traduire<br />

toute information en français, allemand,<br />

anglais et portugais », indique Patrick<br />

Thévenoux.<br />

L’outil logiciel se décline en deux solutions<br />

: eSST monitoring et eSST companion.<br />

La première, disponible directement<br />

sur le cloud sécurisé eSST ou installée sur<br />

des serveurs propres au client, permet de<br />

gérer sur ordinateur tout le volet administratif<br />

: plan d’action SST de l’entreprise et<br />

sa mise en œuvre, inventaires des postes<br />

à risques, évaluation des risques professionnels<br />

selon la méthode Kinney et le<br />

référentiel préconisé par l’ITM, gestion<br />

des registres de sécurité des installations<br />

et des équipements, de formation, des accidents,<br />

des fiches de données de sécurité<br />

avec l’analyse des risques chimiques, gestion<br />

des risques psychosociaux, etc.<br />

eSST companion, son corollaire pour tablette/mobile,<br />

permet quant à lui de gérer<br />

la SST sur le terrain en recueillant certaines<br />

informations et en en fournissant<br />

d’autres (autorisations patronales, état<br />

des formations, fiches de données de sécurité<br />

des produits chimiques, état des registres<br />

de sécurité, etc.). Ainsi, il procure<br />

une vision globale de la situation SST de<br />

l’entreprise et planifie les actions à entreprendre<br />

via un système d’alertes. Conçue<br />

pour permettre un travail collaboratif<br />

entre les différents acteurs de la SST au<br />

sein d’une organisation, la solution a été<br />

développée sur base d’un système de rôles<br />

et de permissions afin que chacun n’ait<br />

accès qu’aux informations nécessaires à<br />

l’exercice de son métier.<br />

« L’échange constant entre les informations<br />

administratives et celles recueillies sur le<br />

terrain permet de documenter finement et<br />

électroniquement les activités des salariés<br />

et de disposer à tout moment de données<br />

à jour à fournir aux autorités compétentes<br />

en cas de besoin. Ce système génère également<br />

des rapports sur les performances<br />

SST de l’organisation (taux de fréquence,<br />

taux de gravité, etc.). Ces statistiques


15<br />

Patrick Thévenoux et Eric Osch<br />

doivent permettre d’identifier les principaux<br />

risques et de déterminer comment les<br />

pallier », déclare Patrick Thévenoux.<br />

salariés), privés ou étatiques, sans oublier<br />

des syndicats et des communes, lui ont<br />

déjà fait confiance.<br />

thématiques RSE, pour trouver des solutions<br />

innovantes et plus performantes et,<br />

par conséquent, de limiter le turnover »,<br />

précise Eric Osch.<br />

Une plus-value pour chaque secteur<br />

d’activité<br />

« Lorsque nous conseillons à nos clients<br />

de recourir à ces outils, nous les invitons<br />

à voir au-delà de la charge administrative<br />

et du coût des solutions proposées. Les<br />

euros consacrés à la sécurité et à la santé<br />

au travail ne sont pas dépensés à fonds<br />

perdus: ils généreront des rendements en<br />

réduisant les accidents de travail, l’absentéisme,<br />

la démotivation, la désorganisation<br />

ou encore la rotation du personnel.<br />

En bref, il s’agit d’un investissement dans<br />

la productivité », souligne Eric Osch.<br />

De nombreuses organisations l’ont déjà<br />

bien compris puisqu’eSST a déployé avec<br />

succès ses solutions auprès d’importants<br />

acteurs, tant dans le secteur privé que public.<br />

BDO Luxembourg recourt lui-même<br />

au système de son partenaire. Des entreprises<br />

et organismes des plus petits (dès 1<br />

salarié) aux plus grands (de plus de 5.000<br />

Entre obligations et opportunités<br />

Fin avril, à l’occasion de la journée mondiale<br />

de la santé au travail, les deux partenaires<br />

ont organisé un salon SST lors<br />

duquel ont été présentées les nouveautés<br />

introduites dans le logiciel et dans<br />

la législation. Après avoir assisté à diverses<br />

interventions et ateliers, les participants<br />

ont été invités à débattre sur<br />

le thème « Sécurité, Santé et Environnement<br />

sur les lieux de travail, contraintes<br />

ou opportunités pour les employeurs ? ».<br />

Conclusion : tout en faisant l’objet d’obligations<br />

légales, ces sujets sont aussi<br />

porteurs d’opportunités en termes de<br />

compétitivité. « Au niveau financier, une<br />

bonne gestion de la SST permet de réduire<br />

considérablement sa contribution<br />

obligatoire à l’AAA et à la Mutualité des<br />

employeurs. De plus, c’est une opportunité<br />

opérationnelle qui permet de motiver<br />

et d’impliquer ses salariés, notamment<br />

la nouvelle génération très sensible aux<br />

« Les transmutations sociétales, démographiques<br />

et environnementales<br />

sont autant de défis que les employeurs<br />

doivent affronter à coups d’actions<br />

concrètes, sans verser dans le green- ou<br />

le socialwashing. Les entités qui sortiront<br />

gagnantes de ces transitions sont celles<br />

qui conjugueront de manière responsable<br />

et sincère le projet de leur organisation,<br />

l’implication des parties prenantes, la<br />

responsabilité sociétale et environnementale,<br />

et la santé et sécurité au travail<br />

», conclut Patrick Thévenoux.<br />

BDO Luxembourg<br />

1, rue Jean Piret<br />

L-2350 Luxembourg<br />

www.bdo.lu<br />

eSST<br />

49, rue Gabriel Lippmann<br />

L-6947 Niederanven<br />

www.esst.lu


16<br />

| SÉCURITÉ ET SANTÉ<br />

OBJECTIF ZÉRO<br />

ACCIDENT SUR<br />

LE LIEU DE TRAVAIL<br />

© AAA<br />

La VISION ZERO est une stratégie<br />

nationale de prévention des<br />

accidents du travail, de trajet et<br />

des maladies professionnelles,<br />

ceux-ci générant des tragédies<br />

humaines et familiales considérables.<br />

De plus, leur impact<br />

socio-économique sur les entreprises<br />

et sur la société est substantiel.<br />

Tout accident est évitable<br />

et aucun risque n’est acceptable<br />

sur le lieu du travail. Le seul objectif<br />

admissible ne peut être que<br />

la VISION ZERO, c’est-à-dire zéro<br />

mort, zéro blessé grave. Un lieu<br />

de travail sain et sécurisé relève<br />

d’une volonté commune et d’une<br />

responsabilité partagée entre<br />

toutes les parties prenantes. Les<br />

initiateurs de la VISION ZERO organisent<br />

chaque année le Forum<br />

Sécurité-Santé au travail pour<br />

inciter les entreprises à s’engager.<br />

Focus sur l’édition <strong>2023</strong> et la<br />

nouvelle stratégie nationale.<br />

Forum Sécurité-Santé au travail <strong>2023</strong><br />

Le 11 mai dernier a eu lieu la 16 e édition<br />

du Forum Sécurité-Santé au travail<br />

(SST) sous la forme d’une conférence à<br />

la Chambre de Commerce. Le Forum est<br />

organisé par les initiateurs de la VISION<br />

ZERO au Luxembourg, c’est-à-dire l’Association<br />

d’assurance accident (AAA),<br />

l’Union des Entreprises Luxembourgeoises<br />

(UEL) et l’Institut National pour le<br />

Développement durable et la RSE (INDR),<br />

le tout en collaboration avec les partenaires<br />

de l’événement : l’Organisme allemand<br />

d’assurance accident pour les secteurs<br />

de l’énergie, du textile, des produits<br />

électriques et des médias et de la section<br />

Électricité de l’Association internationale<br />

de la sécurité sociale.<br />

Plus de 30 orateurs nationaux et internationaux<br />

sont intervenus sur scène parmi<br />

lesquels les ministres Claude Haagen,<br />

Georges Engel et Paulette Lenert lors de<br />

l’introduction de la session plénière. Les<br />

organisateurs et partenaires du Forum<br />

SST ont également mis en place des stands<br />

pour informer et conseiller les visiteurs.<br />

Le programme de la journée a commencé par<br />

une session plénière et s’est poursuivi dans<br />

l’après-midi par trois sessions thématiques<br />

consacrées aux secteurs de la construction,<br />

de l’agriculture et de l’énergie.<br />

Cette édition a réuni plus de 400 participants.<br />

Chaque personne impliquée dans la<br />

sécurité et la santé au travail est déjà invitée<br />

au prochain Forum SST qui se déroulera


17<br />

plan d’action qui tient compte des quatre<br />

principes et des sept règles d’or de la<br />

VISION ZERO. Les premiers comprennent<br />

notamment les idées selon lesquelles<br />

la vie est un bien non négociable et que<br />

chacun a droit à un lieu de travail sain et<br />

sécurisé. Les secondes demandent entre<br />

autres la manifestation de l’engagement,<br />

la définition d’objectifs précis ou encore le<br />

développement des compétences. Les intéressés<br />

peuvent compléter le formulaire<br />

disponible sur le site www.visionzero.lu.<br />

Une fois l’inscription validée, ils recevront<br />

un certificat attestant de leur engagement<br />

et figureront sur la liste officielle des adhérents<br />

à la VISION ZERO.<br />

le 15 mai 2024 sous la forme d’un salon à<br />

LUXEXPO THE BOX.<br />

De nouvelles ambitions pour la stratégie<br />

<strong>2023</strong>-2030<br />

Lors de la session plénière, l’AAA a présenté<br />

la nouvelle VISION ZERO qui est une<br />

stratégie nationale de prévention des accidents<br />

du travail, de trajet et des maladies<br />

professionnelles. Elle se fonde sur le principe<br />

que tout accident est évitable et qu’aucun<br />

risque n’est acceptable sur le lieu de<br />

travail. Elle souhaite faire comprendre aux<br />

entreprises que chaque euro investi dans<br />

la prévention a des impacts socio-économiques<br />

largement bénéfiques, autant pour<br />

les salariés que pour la société elle-même.<br />

L’objectif pour la période <strong>2023</strong>-2030 est<br />

double. D’une part, l’AAA a pour ambition<br />

la décroissance continue des accidents<br />

graves et mortels. D’autre part, elle vise la<br />

diminution de 20% du taux de fréquence<br />

national, tous secteurs confondus, par<br />

rapport à 2019 (3,73%) en dirigeant un<br />

effort particulier sur les secteurs à risque<br />

à travers la mise en place d’un ensemble<br />

d’actions ciblées.<br />

Cependant, la réussite de cette stratégie ne<br />

peut être envisagée sans l’engagement des<br />

entreprises et des partenaires institutionnels.<br />

Pour y adhérer, un certain nombre de<br />

critères doit être respecté : il est nécessaire<br />

de contribuer activement à l’atteinte des<br />

objectifs nationaux, de réduire le nombre<br />

et la gravité des accidents au sein de l’entreprise,<br />

de poursuivre et d’intensifier les<br />

efforts entamés en la matière, de promouvoir<br />

et d’assurer une gestion efficace de<br />

la sécurité, de la santé et du bien-être au<br />

travail, ou encore de mettre en œuvre un<br />

LA DATE<br />

15 mai 2024<br />

17 e Forum SST à LUXEXPO THE BOX<br />

Association d’assurance accident<br />

(AAA)<br />

www.aaa.lu<br />

Stratégie nationale VISION ZERO<br />

www.visionzero.lu


18<br />

| SÉCURITÉ ET SANTÉ<br />

VOYAGER COUVERT<br />

AVEC LA CMCM<br />

Un voyage à l’étranger est souvent synonyme de plaisir et de bons<br />

souvenirs. <strong>Mai</strong>s nul n’est à l’abri d’un problème de santé qui pourrait<br />

les gâcher. Comment réagir en cas de blessure sur une piste<br />

de ski, d’opération d’urgence ou d’intoxication à l’autre bout<br />

du monde ? Fabio Secci, directeur général de la Caisse Médico-<br />

Complémentaire Mutualiste (CMCM), répond à ces questions et explique<br />

l’aide que peuvent trouver les affiliés auprès de la mutuelle<br />

en cas de complications médicales en dehors du Luxembourg.<br />

Comment la CMCM vient-elle en aide à<br />

ses membres rencontrant un problème<br />

de santé à l’étranger ?<br />

Il existe deux cas de figure distincts déterminant<br />

la prise en charge de la CMCM. Le<br />

premier implique exclusivement une intervention<br />

ambulante : la personne blessée ou<br />

malade a besoin d’être transportée jusqu’à<br />

un centre hospitalier pour y bénéficier de<br />

soins, mais n’y passe pas la nuit. Dans ce<br />

type de situation, chaque membre de la<br />

CMCM a droit à la somme de 1.250 euros<br />

par an. Par exemple, si vous avez une rage<br />

de dent à l’étranger et qu’il est nécessaire<br />

de procéder à une intervention médicale, la<br />

CNS couvre la partie habituelle et nous indemnisons<br />

le reste sans poser de questions<br />

et à hauteur de 1.250 euros.<br />

Le deuxième cas possible est celui impliquant<br />

un séjour d’au moins une nuit à<br />

l’hôpital. La prise en charge de la CMCM<br />

est alors tout autre : nos membres sont<br />

indemnisés des frais encourus jusqu’à<br />

100.000 euros par personne et par incident<br />

! Donc, si vous partez quatre fois à<br />

l’étranger dans la même année et que, par<br />

une malchance extrême, il vous arrive un<br />

problème nécessitant une hospitalisation<br />

d’au moins une nuit durant chaque séjour,<br />

vous serez couvert quatre fois de 100.000<br />

euros maximum !<br />

Prenons un exemple concret dans une situation<br />

accidentogène : les vacances au<br />

ski. En descendant l’une des pistes, vous<br />

chutez et vous blessez. La CMCM prend<br />

en charge les frais de transport de la piste<br />

jusqu’au centre de soins, qu’il s’effectue<br />

par la terre ou par les airs. Vous vous faites<br />

opérer et n’êtes plus en mesure de rentrer<br />

chez vous avec le moyen utilisé pour<br />

l’aller ? Nous vous ramenons vous et votre<br />

véhicule. Si vous êtes parti en avion, nous<br />

nous occupons de changer le vol. Dans le<br />

cas d’un rapatriement par avion médicalisé<br />

ou en position allongée, nous faisons<br />

également tout le nécessaire.<br />

Si la situation est malheureusement plus<br />

grave et qu’un décès survient, nous nous<br />

chargeons du rapatriement de la dépouille<br />

et prenons contact avec la compagnie funéraire<br />

choisie par la famille.<br />

Notre partenaire, l’IMA,<br />

dispose de réseaux<br />

internationaux et offre<br />

une assistance médicale<br />

24h/24 et 7j/7 partout<br />

dans le monde<br />

Tous ces avantages sont inclus dans le package<br />

de base de tous nos affiliés et s’y ajoute<br />

une assurance annulation voyage – en collaboration<br />

avec la Baloise – d’un montant de<br />

1.500 euros par voyage et par personne.<br />

Cette large couverture est notamment rendue<br />

possible grâce à notre partenariat avec<br />

le groupe Inter Mutuelles Assistance (IMA).<br />

Cet acteur majeur dispose de réseaux internationaux<br />

et offre une assistance médicale<br />

24h/24 et 7j/7 partout dans le monde.<br />

Quelles démarches doivent entreprendre<br />

vos membres pour bénéficier<br />

de votre indemnisation et de l’aide de<br />

l’IMA ?<br />

Il est très important de contacter l’IMA le<br />

plus rapidement possible ! C’est elle qui<br />

gérera le dossier et qui nous transmettra<br />

les informations dont nous avons besoin<br />

pour couvrir les dépenses de nos affiliés.<br />

Si l’Agence est joignable à tout moment<br />

et peut intervenir à l’international, le rapatriement<br />

d’une personne malade et/ou<br />

blessée exige certaines démarches administratives.<br />

Pour les affiliés de la CMCM,<br />

le rapatriement mondial est illimité en<br />

termes de coûts !


19<br />

Fabio Secci<br />

En amont de ce rapatriement, l’IMA assure<br />

la prise en charge sur place et permet ainsi<br />

au ressortissant luxembourgeois membre<br />

de la CMCM de ne rien débourser. De<br />

plus, certains pays comme les États-Unis<br />

ne prennent en charge un patient étranger<br />

que s’il est capable de payer comptant<br />

20.000, 30.000 ou 40.000 euros ! L’IMA<br />

est également d’un grand soutien dans ce<br />

type de situation puisque, grâce à ses réseaux<br />

internationaux, elle est capable de<br />

négocier les frais de soins avec les autorités<br />

compétentes.<br />

Quels sont les éléments auxquels vos<br />

membres doivent prêter une attention<br />

particulière ?<br />

Dans certains pays, comme l’Autriche<br />

ou la Suisse, certains hôpitaux privés recourent<br />

à des pratiques abusives. Ils font<br />

tout pour que les touristes soient amenés<br />

chez eux, en allant parfois jusqu’à payer<br />

les ambulanciers et les taxis ! Une fois le<br />

blessé transporté dans leur établissement,<br />

ils feront en sorte de prodiguer le plus de<br />

soins possible afin de faire gonfler la facture.<br />

Si les hôpitaux publics ne procèdent<br />

à une opération qu’en cas d’extrême nécessité,<br />

chez leurs homologues privés, les<br />

voyageurs pourraient se retrouver dans<br />

une salle de réveil sans qu’on leur ait demandé<br />

leur avis. Pour ne rien arranger,<br />

ils sont libres de pratiquer les prix qu’ils<br />

souhaitent et, si le patient ne dispose pas<br />

d’une complémentaire santé, il risque de<br />

devoir régler une note très salée !<br />

En résumé, il est donc essentiel pour nos<br />

affiliés de contacter l’IMA le plus vite possible<br />

et en premier lieu ainsi que de veiller<br />

à être transporté dans un établissement de<br />

santé publique.<br />

LE CHIFFRE<br />

Indemnisation de max.<br />

100.000 €<br />

par personne et par incident<br />

en cas de nuitée à l’hôpital<br />

Caisse Médico-Complémentaire<br />

Mutualiste (CMCM)<br />

32-34, rue de Hollerich<br />

L-1740 Luxembourg<br />

www.cmcm.lu


20<br />

| SÉCURITÉ ET SANTÉ<br />

UN VENT<br />

DE NOUVEAUTÉ<br />

SOUFFLE SUR LAR<br />

Depuis 1988, Luxembourg Air Rescue (LAR) sauve des vies au<br />

Grand-Duché et intervient pour le rapatriement en transport aérien<br />

médicalisé aux quatre coins de la planète. Depuis peu, l’asbl a<br />

réceptionné une nouvelle machine au sein de sa flotte d’avions et<br />

prévoit de faire très prochainement de même pour celle des hélicoptères.<br />

Le tout s’inscrit dans son plan stratégique <strong>2023</strong>-2027. Explications<br />

avec Frank Halmes, Chief Executive Officer de LAR.<br />

Vous avez récemment réajusté votre<br />

stratégie quant à vos flottes d’avions et<br />

d’hélicoptères de sauvetage. Quelles en<br />

sont les raisons ?<br />

y a plus de vingt ans. Une modernisation<br />

était donc indispensable.<br />

Toute société doit savoir quels sont ses<br />

objectifs et quel est son plan pour les atteindre.<br />

En ce sens, nous avons élaboré<br />

un plan stratégique – « notre plan de vol »<br />

– pour les cinq années à venir. Celui-ci a<br />

pour but le développement et l’amélioration<br />

continue des services offerts à nos<br />

membres, nos patients et nos clients. Il<br />

comprend cinq axes principaux, dont un<br />

qui concerne les avions : nous souhaitons<br />

remplacer successivement notre flotte<br />

existante constituée de Learjet par des<br />

Challenger 605, c’est-à-dire des avions<br />

long-courrier. L’implémentation de cette<br />

partie du plan de vol est en cours depuis<br />

l’an dernier et nous entamerons très prochainement<br />

le deuxième volet qui a pour<br />

objet le renouvellement partiel de notre<br />

flotte d’hélicoptères.<br />

Une première machine arrivera en ce mois<br />

de juin et une seconde suivra cet automne.<br />

Nous avons opté pour l’acquisition de<br />

deux appareils dans un premier temps car<br />

un hélicoptère nécessite une maintenance<br />

importante et régulière, il est donc souvent<br />

indisponible. Ce choix nous permet<br />

de garantir nos services offerts tous les<br />

jours de l’année. Ces nouveaux modèles,<br />

des H145 D3, remplaceront partiellement<br />

notre ancienne flotte constituée de cinq<br />

MD902. Ces derniers ont été développés il<br />

Notre plan stratégique<br />

<strong>2023</strong>-2027 a pour but le<br />

développement et l'amélioration<br />

continue des services offerts à<br />

nos membres, nos patients et<br />

nos clients<br />

Quelles nouveautés apporte ce modèle<br />

dernier cri ?<br />

La différence est particulièrement remarquable<br />

au niveau du cockpit. Nos hélicoptères,<br />

contrairement aux avions, sont dirigés<br />

en mode monopilote, c’est-à-dire par une<br />

seule personne aux commandes sans le soutien<br />

d’un copilote. Grâce au nouveau modèle,<br />

celle-ci sera notamment aidée par la<br />

technologie moderne de l’autopilote quatre<br />

axes. Tous nos pilotes sont dorénavant qualifiés<br />

pour le vol aux instruments (IFR). Ce<br />

dernier, contrairement au vol à vue qui était<br />

en vigueur auparavant, permet de naviguer<br />

dans des conditions météorologiques limitant<br />

la visibilité, tout comme les avions.<br />

Bien sûr, les Airbus H145 sont également<br />

équipés de deux moteurs plus puissants. Cet<br />

élément peut paraître quelque peu anodin, il<br />

Frank Halmes<br />

est pourtant essentiel car les équipes médicales<br />

emportent de plus en plus de matériel<br />

pour venir toujours mieux au secours des<br />

personnes.<br />

Pour finir, la cabine est bien plus spacieuse, ce<br />

qui permettra aux soignants de disposer d’un<br />

meilleur accès au patient lors du transport.<br />

L’acquisition des Airbus H145 vous a-telle<br />

demandé certains ajustements, par<br />

exemple pour la formation de vos pilotes<br />

ou de vos services de maintenance ?<br />

Tout à fait ! Le remplacement de notre flotte<br />

est un projet d’envergure, pas uniquement<br />

en termes d’investissement. Nos pilotes<br />

avaient besoin d’une nouvelle qualification,<br />

ainsi que nos techniciens, nos ingénieurs,<br />

mais aussi les TCM (Technical Crew<br />

Member). Ces derniers sont des infirmiers<br />

qui disposent des compétences nécessaires<br />

pour assister le pilote durant le voyage aller.


21<br />

Toutes les équipes assignées au pilotage ont<br />

pu être formées en interne. Nous disposons<br />

de notre propre ATO (Approved Training Organisation)<br />

pour pilotes et TCM : nous nous<br />

occupons de la partie théorique et puis nous<br />

envoyons les concernés dans un simulateur<br />

en Allemagne pour la partie pratique.<br />

Certains équipements ont également dû<br />

être adaptés, notamment les bouteilles<br />

d’oxygène. Les nouvelles machines disposent<br />

d’armoires d’un format différent<br />

des anciennes. Nous avons donc réorganisé<br />

notre stock en conséquence. Les anciennes<br />

ne seront pas jetées, elles serviront pour<br />

nos plus vieux modèles. D’ailleurs, les anciens<br />

hélicoptères qui seront remplacés par<br />

les H145 D3 ne seront pas vendus mais démontés<br />

pour servir de pièces détachées et<br />

mis à disposition du service technique.<br />

Ce renouvellement dans votre flotte<br />

représente l’un des plus importants<br />

investissements de l’histoire de LAR.<br />

Comment a-t-il été rendu possible ?<br />

LAR repose sur plusieurs piliers de financement.<br />

Le principal est celui des membres et<br />

des donateurs. Sans eux, le sauvetage aérien<br />

au Luxembourg aurait tout simplement cessé,<br />

ou tout du moins ne se serait jamais développé.<br />

Nous sommes donc particulièrement<br />

reconnaissants de la fidélité de nos 180.000<br />

membres surtout en temps de crises. Le 2 e<br />

pilier est celui des activités d’intérêt général<br />

que nous accomplissons pour le SAMU et le<br />

transfert de patients entre hôpitaux qui, eux,<br />

sont partiellement rémunérés par la CNS. Finalement,<br />

en récompense des activités d’intérêt<br />

général, nous obtenons chaque année<br />

une aide financière sous forme de subside<br />

de l’État. En ce moment, nous sommes en<br />

pourparlers avec notre ministère de tutelle,<br />

le ministère de l’Intérieur, afin qu’il nous octroie<br />

une aide à l’investissement comme l’obtiennent<br />

normalement les sociétés commerciales<br />

de la part du ministère de l’Économie.<br />

Un autre pilier de la nouvelle stratégie<br />

porte sur l’affiliation LAR. Quels en sont<br />

les objectifs pour l’avenir ?<br />

Dans un avenir plus ou moins proche,<br />

nous souhaiterions nous adresser davantage<br />

aux étrangers vivant au Luxembourg<br />

ainsi qu’aux frontaliers parce que, grâce à<br />

notre collaboration avec le CGDIS et nos<br />

relations avec les pays voisins, nous espérons<br />

être capables d’offrir nos services<br />

dans toute la Grande Région, comme<br />

nous le faisons depuis plus de quinze ans<br />

en Rhénanie-Palatinat et en Sarre. Nous<br />

encourageons également les chefs d’entreprise<br />

à souscrire une affiliation LAR<br />

au profit de leurs salariés dans le cadre de<br />

leur politique RSE.<br />

Luxembourg Air Rescue asbl<br />

Luxembourg Airport Gate E13<br />

L-1110 Findel<br />

www.lar.lu


22<br />

| SÉCURITÉ ET SANTÉ<br />

DESIGN FOR ALL –<br />

CONCEPTION<br />

POUR TOUS<br />

Oliver Thomas Böhm


23<br />

En mettant en application la<br />

convention relative aux droits<br />

des personnes handicapées des<br />

Nations Unies, le Luxembourg<br />

s’était engagé à se doter d’une<br />

nouvelle législation sur l’accessibilité.<br />

Déposé à la Chambre des<br />

députés le 27 juillet 2018, le projet<br />

de loi portant le numéro parlementaire<br />

7346 est publié le 7 janvier<br />

2022 et accompagné depuis le<br />

8 février <strong>2023</strong> de trois règlements<br />

Grand-Ducaux. La loi, abrogeant<br />

la précédente du 29 mars 2001,<br />

entre en vigueur le 1 er juillet<br />

<strong>2023</strong>. Oliver Thomas Böhm, architecte<br />

et formateur de l’ADAPTH,<br />

a conseillé divers acteurs du domaine<br />

du bâtiment et des infrastructures,<br />

formé de nouveaux<br />

contrôleurs techniques en accessibilité,<br />

informé architectes et<br />

ingénieurs-conseils tout comme<br />

maîtres d’ouvrage, administrations<br />

communales et promoteurs<br />

sur la nouvelle loi portant sur l’accessibilité.<br />

Il nous en dit plus.<br />

Quel sera l’impact de cette nouvelle loi<br />

sur les communes, les particuliers et les<br />

professionnels du bâtiment ?<br />

En conclusion, l’accessibilité est devenue un<br />

domaine à part entière des projets et est à<br />

étudier dès le démarrage.<br />

Est-ce que tous les bâtiments existants<br />

doivent être accessibles à l’avenir ?<br />

Seule l’accessibilité des lieux ouverts au<br />

public existants est à réaliser avant le 1 er<br />

janvier 2032. Un bâtiment d’habitation collectif<br />

existant n’est pas à rendre accessible.<br />

Et en ce qui concerne les nouveaux bâtiments<br />

et les voies publiques, quelle<br />

est la date à prendre en compte ?<br />

Les exigences d’accessibilité relatives aux<br />

nouvelles constructions de lieux ouverts au<br />

public, aux nouvelles constructions de bâtiments<br />

d’habitation collectif, aux nouvelles<br />

constructions de voies publiques et aux transformations<br />

importantes des voies publiques,<br />

prévues aux articles 2, 4 et 5, sont applicables<br />

à tous les projets dont la demande d’autorisation<br />

des travaux est introduite après l’entrée<br />

en vigueur de la présente loi.<br />

Quels nouveaux outils vont être mis en<br />

place ?<br />

de création de lieux ouverts au public et de<br />

bâtiments d’habitation collectifs par voie<br />

de changement d’affectation. Une partie<br />

des exigences d’accessibilité prévues par<br />

la présente loi peut être mise en œuvre<br />

moyennant des solutions d’effet équivalent.<br />

La demande d’autorisation d’exercer<br />

en tant que contrôleur technique en accessibilité<br />

peut également être introduite.<br />

À quelle autorité s’adresser ?<br />

Au ministre ayant la Politique pour personnes<br />

handicapées dans ses attributions<br />

– le ministère de la Famille, de l’Intégration<br />

et à la Grande Région.<br />

Un site dédié permettra de déposer tout<br />

type de demande en relation avec la loi,<br />

aides financières incluses.<br />

Quelle nouvelle structure sera créée ?<br />

Le Conseil consultatif de l’accessibilité,<br />

qui sera placé sous la tutelle du ministre<br />

ayant la Politique pour personnes handicapées<br />

dans ses attributions, statuera<br />

entre autres sur les demandes de dérogation<br />

et de solution d’effet équivalent.<br />

Tout d’abord, il faut faire la distinction<br />

entre un bâtiment existant ou situé<br />

dans un cadre bâti existant et une nouvelle<br />

construction. De même, il convient<br />

d’identifier s’il s’agit d’un lieu ouvert au<br />

public (LOP) ou d’un bâtiment d’habitation<br />

collectif (BHC) au sens de la loi. Des<br />

situations d’affectations mixtes sont également<br />

fréquentes et il faudra bien définir<br />

les zones ou étages du bâtiment ou l’affectation<br />

que l’on va considérer et y appliquer<br />

le règlement adéquat.<br />

La définition du projet est importante: quel<br />

type de bâtiment et d’affectation ? Est-il<br />

prévu de changer une affectation ? Est-ce<br />

un lieu de travail ou dédié à une utilisation<br />

privée ? Par conséquent, quel règlement<br />

appliquer : RGD - LOP ou BHC – éventuellement<br />

par zones ou par étages. Considérer<br />

également l’affectation à l’avenir, l’évolution<br />

potentielle du bâtiment selon les besoins<br />

futurs. Ceci est à définir par le maître<br />

d’ouvrage, le client ou l’utilisateur.<br />

À prendre en compte également : est-ce<br />

que d’autres compétences, lois et règlements<br />

sont à considérer ?<br />

La loi prévoit de nouvelles démarches qui<br />

pourront être effectuées à partir du 1 er<br />

juillet <strong>2023</strong>. Parmi celles-ci, nous pouvons<br />

citer une aide financière pour inciter les<br />

titulaires d’un bien à procéder à sa mise en<br />

accessibilité avant le 1 er janvier 2032, une<br />

autre pour la réalisation d’aménagements<br />

raisonnables – sans délai quant à l’introduction<br />

ou un contrôle de conformité des<br />

plans de construction qui doit être effectué<br />

par un contrôleur technique en accessibilité.<br />

En outre, une personne dont<br />

le handicap est particulièrement lourd ou<br />

spécifique à un point tel que les exigences<br />

d’accessibilité prévues par la loi ne suffisent<br />

pas pour lui permettre d’accéder à<br />

un lieu ouvert au public peut demander<br />

un aménagement raisonnable. Des dérogations<br />

aux exigences d’accessibilité prévues<br />

par la loi peuvent être accordées pour<br />

les lieux ouverts au public existants ou<br />

situés dans un cadre bâti existant ainsi<br />

que pour les transformations importantes<br />

des voies publiques. Aucune dérogation<br />

n’est accordée pour les projets de nouvelles<br />

constructions de lieux ouverts au<br />

public, de voies publiques et de bâtiments<br />

d’habitation collectifs, sauf pour les projets<br />

Une nouvelle activité va être créée ?<br />

Le contrôleur technique en accessibilité,<br />

dont le contenu de la formation complémentaire<br />

est fixé à l’annexe A de la loi du 7<br />

janvier 2022. Celui-ci délivre aux personnes<br />

auxquelles incombe la charge des travaux<br />

d’accessibilité des certificats de conformité<br />

des plans et des travaux qui attestent le<br />

respect des exigences d’accessibilité.<br />

Quel interlocuteur pourra-t-on contacter ?<br />

L’ADAPTH qui propose de conseiller tout<br />

intervenant au cours des projets ; des<br />

séances d’information pour l’application<br />

de la loi et des règlements d’une durée de<br />

deux à six heures, dont le mot d’ordre est<br />

« Nul n’est censé ignorer la loi ».<br />

ADAPTH asbl<br />

36, route de Longwy<br />

L-8080 Bertrange<br />

T: +352 43 95 58 - 1<br />

www.adapth.lu/loi


24<br />

| SÉCURITÉ ET SANTÉ<br />

LES SERVICES<br />

ESANTÉ, AU CŒUR<br />

DE L’ÉCOSYSTÈME<br />

DE LA SANTÉ<br />

L’Agence eSanté a pour mission<br />

principale de faciliter le partage<br />

et l’échange de données de santé<br />

du patient entre les professionnels<br />

intervenant dans son<br />

parcours de soins. Les divers<br />

services eSanté facilitent ainsi le<br />

suivi et la coordination de votre<br />

prise en charge médicale, et<br />

vous permettent en tant que patient<br />

de jouer un rôle actif dans<br />

votre suivi médical. Tout cela au<br />

travers d’un seul compte, votre<br />

« compte eSanté ». Petit tour<br />

d’horizon des services eSanté à<br />

votre disposition.<br />

Le Dossier de Soins Partagé (DSP) est<br />

votre dossier de santé électronique personnel<br />

et sécurisé qui regroupera, dès<br />

son activation, vos données de santé essentielles<br />

déposées par les professionnels<br />

qui vous suivent. Il est sous votre contrôle<br />

direct : l’accès à votre DSP est réservé à<br />

vous-même ainsi qu’aux professionnels<br />

de santé agréés au Luxembourg à qui vous<br />

donnez un droit d’accès. Tout accès à votre<br />

DSP (consultation/dépôt de données) est<br />

tracé, avec indication du nom de la personne,<br />

de la date et de l’heure.<br />

Actuellement, quatre types de documents<br />

sont envoyés automatiquement dans le<br />

DSP : les résultats de laboratoire, l’imagerie<br />

médicale et les rapports y liés, le<br />

résumé patient et le résumé prestations<br />

pour les patients suivis par un médecin<br />

référent. D’autres documents, tels que la<br />

lettre de sortie d’hôpital, vont suivre prochainement.<br />

Et, en tant que patient, vous<br />

pouvez vous-même déposer des informations<br />

de santé dans l’espace personnel de<br />

votre DSP.<br />

Saviez-vous que …<br />

- un professionnel de santé a l’obligation<br />

de déposer une donnée de<br />

santé dans votre DSP dans les 15<br />

jours suivant votre demande (article<br />

9 du règlement grand-ducal du 6<br />

décembre 2019 précisant les modalités<br />

et conditions de mise en place<br />

du DSP),<br />

- vous pouvez donner un droit d’ac<br />

cès permanent à un professionnel<br />

de santé en l’enregistrant dans le<br />

Cercle médical de confiance de<br />

votre DSP,<br />

- si vous ne vous sentez pas à l’aise<br />

avec les outils digitaux, vous pouvez<br />

désigner un « assistant DSP » pour<br />

vous accompagner dans la gestion<br />

de votre DSP. Celui-ci bénéficie<br />

des mêmes droits d’accès que vousmême.


25<br />

Le DSP en quelques chiffres<br />

plus d’un<br />

million<br />

de DSP ouverts<br />

plus dE 9,4<br />

millions<br />

de documents<br />

dans les DSP<br />

plus dE<br />

440.000<br />

consultations<br />

des DSP en 2022<br />

plus dE<br />

703.000<br />

DSP contenant<br />

au moins un<br />

document<br />

plus dE<br />

70.700<br />

droits d’accès<br />

permanents accordés<br />

aux professionnels<br />

de santé par<br />

les patients<br />

moins de<br />

0,19%<br />

de demandes de<br />

fermeture du DSP<br />

Le Carnet de Vaccination Electronique<br />

(CVE), qui est en déploiement progressif depuis<br />

2022, dématérialise la carte jaune actuelle.<br />

Il offre plusieurs avantages : une consultation<br />

de vos vaccins possible à tout moment, des notifications<br />

de rappel vaccinal, des recommandations<br />

vaccinales personnalisées.<br />

Le service MaSanté@UE est un service<br />

d’échange de données de santé au sein de<br />

l’UE via un réseau sécurisé reliant les Points<br />

de Contact Nationaux pour la e-santé. Il permet<br />

de partager un résumé patient contenant<br />

les informations de santé essentielles<br />

avec un médecin à l’étranger et de récupérer<br />

un médicament dans une pharmacie<br />

d’un autre pays européen grâce au transfert<br />

d’une prescription digitale. En tant qu’affilié<br />

luxembourgeois, vous pouvez bénéficier de<br />

l’échange du résumé patient en enregistrant<br />

votre consentement dans votre DSP (Configurateur<br />

de profil/ Droits d’accès).<br />

plus de<br />

18.000<br />

CVE créés<br />

plus de<br />

50%<br />

des pédiatres<br />

formés au CVE<br />

Le CVE en quelques chiffres<br />

plus de<br />

85.000<br />

vaccins<br />

enregistrés<br />

Plus d’infos ou besoin d’assistance ?<br />

Tél. : (+352) 2712 5018 33<br />

E-mail : helpdesk@esante.lu<br />

Web : www.esante.lu


26<br />

| SÉCURITÉ ET SANTÉ<br />

SANTÉ : ENTRE<br />

ENJEUX DE TAILLE ET<br />

GRANDES AMBITIONS<br />

La transition digitale tend à rendre toutes sortes d’activités humaines<br />

plus intelligentes. C’est pourquoi « nous ne devrions attendre<br />

rien de moins que des systèmes de santé qui s’efforcent<br />

d’atteindre la maturité numérique en étant adaptatifs, intelligents<br />

et interconnectés », selon Pierre-Jean Forrer, Partner, Public Sector<br />

Leader, et Rose Semaan, Consultant for Health Industry Transformations<br />

chez EY Luxembourg. Tous deux reviennent sur le potentiel<br />

des nouvelles technologies dans ce secteur plus que stratégique<br />

pour le Grand-Duché.<br />

Faire place au changement<br />

Accoutumés aux expériences à la demande<br />

et autodirigées dans d’autres domaines de<br />

leur vie numérique, bénéficiaires et prestataires<br />

en attendent toujours plus du<br />

système de santé. Les patients, à l’instar<br />

de consommateurs habitués à la personnalisation<br />

dans la plupart de leurs expériences<br />

de consommation de services,<br />

s’attendent aujourd’hui à plus de commodité,<br />

de fluidité, de prédictibilité, de transparence,<br />

de choix et de personnalisation.<br />

Ils contestent les parcours de soins standardisés<br />

et aspirent à une prise en charge<br />

qui réponde à leurs besoins spécifiques,<br />

voire à leurs préférences et à leur situation<br />

personnelle. Quant aux professionnels de<br />

santé, ils visent à améliorer l’expérience<br />

du patient, à personnaliser le traitement<br />

médical, à rationaliser les flux de travail<br />

afin de consacrer plus de temps aux soins,<br />

à mieux utiliser les ressources, mais aussi<br />

à minimiser les erreurs.<br />

La technologie intelligente de la santé,<br />

associée à des contacts humains empathiques,<br />

est en mesure de concilier ces<br />

attentes et de transformer la façon dont<br />

les soins sont organisés et vécus. « Les<br />

nouvelles technologies sont déjà des moteurs<br />

du changement. Aujourd’hui, chacun<br />

peut surveiller son rythme cardiaque,<br />

l’oxygénation de son sang ou sa glycémie<br />

via montres connectées et autres patchs.<br />

À l’avenir, notre corps sera cartographié<br />

par des innovations aussi surprenantes<br />

que des implants bioélectroniques, des<br />

vêtements intelligents, des capteurs ingérables,<br />

des nanorobots ou de la poussière<br />

intelligente. De ce fait, le patient pourra<br />

non seulement accéder à une gestion individualisée<br />

et préventive de sa santé, mais<br />

aussi, par exemple, bénéficier d’un suivi à<br />

domicile plutôt qu’à l’hôpital. Bien entendu,<br />

il reste encore beaucoup à faire pour y<br />

parvenir », explique Rose Semaan.<br />

L’intelligence artificielle (IA) – bien qu’elle<br />

soulève de nombreuses questions actuellement<br />

– laisse entrevoir elle aussi des<br />

perspectives plus que prometteuses dans<br />

le monde médical. Déjà, elle contribue<br />

à réduire les coûts et les inefficacités du<br />

système de santé en permettant une gestion<br />

plus efficace des ressources et une<br />

automatisation de certaines tâches administratives.<br />

Dans l’assurance, elle joue un<br />

rôle dans la détection et la prévention des<br />

fraudes. <strong>Mai</strong>s, bien sûr, elle suscite aussi<br />

beaucoup d’espoirs en ce qui concerne<br />

l’amélioration de la précision et de la rapidité<br />

des diagnostics ou encore l’accélération<br />

de la recherche. «L’intelligence artificielle<br />

permet d’identifier les moments<br />

de la vie d’une personne où elle pourrait<br />

être plus à risque de développer certaines<br />

conditions ou de voir progresser une maladie<br />

existante et donc d’intervenir en<br />

amont pour changer le cours de sa vie. Les<br />

retours d’expériences sont déjà concluants<br />

dans le dépistage de certains cancers, par<br />

exemple. <strong>Mai</strong>s tout cela devrait encore<br />

évoluer avec une utilisation beaucoup plus<br />

poussée en matière de génétique notamment.<br />

L’IA aidera à collecter et analyser des<br />

volumes de données bien plus importants,<br />

à améliorer la prise de décision médicale,<br />

à personnaliser les soins, à organiser une<br />

surveillance des patients encore plus large<br />

et à gérer des maladies chroniques grâce<br />

à un certain nombre d’automatismes», indique<br />

Pierre-Jean Forrer.<br />

Ambitions d’une petite nation<br />

En matière de santé intelligente, le<br />

Grand-Duché affiche de grandes ambitions.<br />

À la fois au service des résidents et<br />

des frontaliers, le secteur est très particulier<br />

pour le pays. Le vivier local ne pouvant<br />

répondre à l’intégralité des besoins,<br />

le Luxembourg fait face à des enjeux majeurs<br />

de recrutement des talents et d’organisation<br />

des compétences nécessaires au<br />

bon fonctionnement du système de soins<br />

et au développement de l’innovation. « Le<br />

système de santé est une infrastructure<br />

critique pour le pays et nous avons encore<br />

pu constater récemment qu’il était considéré<br />

en tant que tel avec l’inauguration<br />

du Health And Life science Innovation<br />

(HE:AL) Campus, preuve que le Luxembourg<br />

tient à proposer un écosystème à<br />

la pointe aux assurés, aux patients et aux<br />

professionnels de santé », souligne Pierre-<br />

Jean Forrer.<br />

« Les acteurs du secteur, notamment le<br />

ministère de la Santé, la CNS et l’Agence<br />

eSanté, ont d’ailleurs consenti à d’importants<br />

investissements au cours des cinq<br />

dernières années, ne serait-ce qu’avec la<br />

mise en place du dossier de soins partagé<br />

(DSP) qui permet au patient d’avoir accès<br />

à toutes ses données de santé et résultats<br />

médicaux et d’éviter la duplication inutile<br />

de certains examens. Par ailleurs, l’Agence<br />

eSanté a investi dans un « data lake », une<br />

immense base de données qui, traitée par<br />

l’intelligence artificielle, permet d’organiser<br />

une veille sur les maladies chroniques<br />

et les pathologies rares. Citons également<br />

l’avènement de l’e-prescription, du paiement<br />

immédiat ou encore les efforts de<br />

modernisation de la CNS sur ses chaînes<br />

de traitement. En parallèle, le Luxembourg<br />

investit énormément pour protéger


27<br />

Pierre-Jean Forrer et Rose Semaan<br />

l’infrastructure et le système d’information<br />

de santé et éviter des cyberattaques<br />

similaires à celles dont ses voisins ont pu<br />

être victimes », ajoute Pierre-Jean Forrer.<br />

Si le secteur public investit massivement<br />

dans la transition numérique, le secteur<br />

privé n’est pas en reste. L’industrie luxembourgeoise<br />

des technologies de la santé<br />

connaît une croissance constante depuis<br />

quelques années, au point de devenir un<br />

important pilier économique. « Le Luxembourg<br />

entend faire de l’industrie de la<br />

santé un pôle économique majeur. Cette<br />

ambition a été réaffirmée lors de la création<br />

du HE:AL : le pays veut voir émerger<br />

des startups et des sociétés innovantes qui<br />

amélioreront la qualité des soins, créeront<br />

de l’emploi et renforceront son autonomie<br />

», remarque Pierre-Jean Forrer.<br />

Facilitateur de transition<br />

Les services de transformation d’EY soutiennent<br />

les acteurs du monde de la santé<br />

dans leur transition « intelligente » en<br />

élargissant leurs capacités numériques,<br />

en tirant parti des technologies et en leur<br />

permettant d’atteindre leur plein potentiel<br />

d’amélioration de l’expérience des<br />

soins aux patients, de meilleurs résultats<br />

et une réduction des coûts. « Nous travaillons<br />

depuis de nombreuses années<br />

avec des acteurs privés et publics comme<br />

l’Agence eSanté, la CNS ou encore le ministère<br />

de la Santé. C’est un secteur qui<br />

exige un haut niveau de fiabilité mais qui,<br />

une fois la confiance établie, est en réalité<br />

plutôt enclin au changement. Cette<br />

année, nos missions en la matière ont<br />

considérablement augmenté. Grâce à une<br />

approche pragmatique fondée sur l’écoute<br />

et la bonne compréhension des intérêts de<br />

toutes les parties prenantes, nous accompagnons<br />

actuellement de nombreuses initiatives<br />

en matière de refonte de chaînes<br />

de traitement et de cybersécurité. Dans<br />

le même temps, nous nous préparons à<br />

intervenir davantage à l’avenir dans la digitalisation<br />

du parcours des patients dans<br />

les hôpitaux », déclare Rose Semaan.<br />

Les experts d’EY Luxembourg s’appuient<br />

également sur les expériences et résultats<br />

de leurs collègues à l’international<br />

et peuvent ainsi proposer au Grand-<br />

Duché certains services développés outre-<br />

Atlantique. « Globalement, nous explorons<br />

les possibilités de collaboration et<br />

utilisons notre expérience en matière de<br />

technologie, de planification stratégique,<br />

de conception organisationnelle et de<br />

transformation des processus pour obtenir<br />

de meilleurs résultats pour tous : acteurs<br />

publics, patients et professionnels<br />

de santé », conclut Rose Semaan.<br />

EY Luxembourg<br />

35E, Avenue John F. Kennedy<br />

L-1855 Luxembourg<br />

www.ey.com/lu


28<br />

BRÈVES<br />

MINISTERIELLES<br />

PAR PAULINE PAQUET<br />

MINISTÈRE DE L’ÉGALITÉ ENTRE<br />

LES FEMMES ET LES HOMMES<br />

Seuls 20% des spécialistes TIC (technologies<br />

de l’information et de la communication)<br />

étaient des femmes au<br />

Luxembourg en 2022. En réaction à ce<br />

déséquilibre, Taina Bofferding, ministre<br />

de l’Égalité entre les femmes et les<br />

hommes, a organisé le lancement officiel<br />

de la plateforme girlsindigital.lu le<br />

28 avril dernier. Celle-ci constitue une<br />

source d’informations regroupant des<br />

activités, interviews et ressources pour<br />

apprendre à programmer en s’amusant<br />

ou trouver les études liées au numérique<br />

au Grand-Duché. Cette initiative<br />

a pour but d’encourager et de soutenir<br />

les filles et les femmes intéressées par<br />

les opportunités de ce milieu.<br />

Source : SIP<br />

MINISTÈRE DE L’ÉDUCATION<br />

NATIONALE, DE L’ENFANCE<br />

ET DE LA JEUNESSE<br />

Restopolis, le service de la restauration<br />

scolaire et universitaire du ministère,<br />

lance la plateforme d’approvisionnement<br />

digitale Supply4Future. Cette dernière<br />

permettra de maximiser l’utilisation de<br />

produits bio, locaux et durables dans<br />

les milieux éducatifs. Y seront listés tous<br />

les appels d’offres pour les producteurs<br />

et les fournisseurs sur le marché public<br />

lancé par Restopolis. Chaque offre sera<br />

évaluée électroniquement par souci<br />

d’objectivité. Les critères d’attribution<br />

seront prioritairement fondés sur le développement<br />

durable et les échanges<br />

entre tous les participants se feront dans<br />

la plus grande transparence.<br />

Source : SIP<br />

MINISTÈRE DE L’INTÉRIEUR<br />

Le 11 mai, la ministre de l’Intérieur Taina<br />

Bofferding a présenté un projet de<br />

loi qui a pour but de répondre à l’attachement<br />

grandissant des citoyens pour<br />

la vie locale et leur désir de s’y impliquer<br />

activement. « Certaines communes<br />

(…) ont bâti des projets d'une certaine<br />

envergure en comptant sur la participation<br />

citoyenne. Toutefois, faute<br />

d'encadrement législatif, beaucoup n'y<br />

ont pas recours, malgré les avantages<br />

qu'elle offre pour mieux définir la démocratie<br />

locale. Le présent projet entend<br />

y remédier afin que les citoyens,<br />

auteurs de l'intérêt général, aient leur<br />

mot à dire », a déclaré la ministre.<br />

Source : SIP<br />

MINISTÈRE DE LA FAMILLE,<br />

DE L’INTÉGRATION ET À LA<br />

GRANDE RÉGION<br />

Les communes de Pétange et de Mertert<br />

ont signé le « Pakt vum Zesummeliewen<br />

» avec le ministère de la Famille,<br />

de l’Intégration et à la Grande Région<br />

et le Syvicol. Ainsi, elles expriment leur<br />

engagement dans un processus pluriannuel<br />

qui repose sur trois piliers, à<br />

savoir la communication, l’accès à l’information<br />

et la participation de toutes<br />

les personnes résidant ou travaillant<br />

sur leur territoire. Les deux communes<br />

sont assistées par des conseillers à l’intégration<br />

qui accompagnent le processus<br />

ainsi que par le ministère en étroite<br />

collaboration avec ses partenaires<br />

conventionnés CEFIS et ASTI.<br />

Source : SIP<br />

MINISTÈRE DU LOGEMENT<br />

Le 11 mai <strong>2023</strong>, les organisations sociales<br />

du domaine du logement abordable,<br />

les promoteurs publics et les<br />

conseillers logement des communes,<br />

ainsi que bon nombre d’architectes et<br />

d’urbanistes se sont retrouvés lors des<br />

3 e Assises du Logement avec les représentants<br />

du ministère compétent pour<br />

une journée d’échange. L’événement<br />

s’est déroulé sous la forme d’ateliers<br />

lors desquels ont été discutés les aspects<br />

techniques de la réforme du logement<br />

abordable et de l’application du<br />

Pacte Logement. En outre, les conseillers<br />

logement ont participé à une demijournée<br />

de formation abordant la gestion<br />

locative sociale et la mise en œuvre<br />

du Programme d’action local logement<br />

(PAL) des communes.<br />

Source : SIP<br />

MINISTÈRE DE<br />

LA DIGITALISATION<br />

Le ministère de la Digitalisation a récemment<br />

mis à la disposition du secteur<br />

public la toute nouvelle application<br />

Luxchat4Gov. Lors de la présentation<br />

officielle, Marc Hansen, ministre délégué<br />

à la Digitalisation, a insisté sur le<br />

fait que Luxchat4Gov est opérée entièrement<br />

au sein de centres de données<br />

du Luxembourg. De plus, ce moyen de<br />

communication est 100% sécurisé et<br />

sans aucune utilisation des données<br />

personnelles. Les utilisateurs y retrouvent<br />

toutes les fonctionnalités habituelles<br />

: messages textes et vocaux,<br />

appels audio et vidéo, envoi de fichiers,<br />

etc. Ils ont également la possibilité de<br />

créer des sondages ou bien de partager<br />

leur position.<br />

Source : SIP


29<br />

CLOUD &<br />

INFRASTRUCTURE SYSTÈME<br />

RÉSEAU,<br />

SÉCURITÉ & CONNECTIVITÉ<br />

POSTE DE TRAVAIL<br />

& MULTIMÉDIA<br />

UNIFIED COMMUNICATIONS<br />

& OPÉRATEUR<br />

SÉCURITÉ PHYSIQUE<br />

(BIENS & PERSONNES)<br />

SERVICES MANAGÉS,<br />

PROJETS & FORMATIONS<br />

DÉVELOPPEMENT WEB<br />

Plus de services sur telkea.com ou à info@telkea.com


30<br />

| DIGITALISATION<br />

TELKEA GROUP,<br />

PARTENAIRE ICT<br />

DU SECTEUR MÉDICAL<br />

En près d’un siècle d’existence, le groupe Telkea a connu d’importantes<br />

transformations, à l’instar des domaines d’activité dans lesquels<br />

il opère. Aujourd’hui structuré autour de trois sociétés sœurs,<br />

il agit comme intégrateur de solutions, opérateur et éditeur de logiciels<br />

auprès d’une large clientèle. Daniel Magitteri, Managing Director,<br />

et Christophe Chaffanet, Account Manager, retracent l’histoire<br />

du groupe et illustrent de quelle manière ses multiples métiers soutiennent<br />

les activités de secteurs cruciaux comme celui de la santé.<br />

Histoire et ADN<br />

Créée en 1929, l’actuelle Telkea, alors Société<br />

Luxembourgeoise de Téléphonie, est<br />

à l’origine une entreprise spécialisée dans<br />

les centrales téléphoniques. Au fur et à mesure,<br />

elle se diversifie et ajoute des cordes<br />

à son arc : centrales d’alarme, câblage, réseaux<br />

informatiques, multimédia, services<br />

cloud, sécurité des bâtiments, édition de<br />

logiciels, etc. C’est pourquoi, il y a une dizaine<br />

d’années, elle abandonne son nom<br />

historique devenu trop réducteur et adopte<br />

son nom actuel. Aujourd’hui, le groupe rassemble<br />

une quinzaine de métiers différents<br />

répartis en trois piliers – Telkea ICT (l’intégrateur),<br />

Telkea Telecom (l’opérateur) et<br />

Telkea Soft (l’éditeur de logiciels) – lui permettant<br />

de répondre de façon cohérente<br />

aux besoins de sa large clientèle.<br />

Daniel Magitteri et Christophe Chaffanet


31<br />

Le groupe s’adresse à une variété de clients<br />

actifs dans tous les secteurs d’activité<br />

luxembourgeois : de la petite fiduciaire aux<br />

institutions européennes en passant par<br />

les PME et PMI, les communes et administrations<br />

publiques, le secteur bancaire<br />

ou encore médical. « Telkea travaille avec<br />

de grands noms, comme CISCO, Fortinet<br />

ou Alcatel-Lucent Enterprise, et, avec un<br />

tel choix de solutions et de produits, est<br />

en mesure de répondre à tous les besoins<br />

ICT », précise Daniel Magitteri.<br />

« Si l’entreprise bénéficie de près d’un<br />

siècle d’expérience, elle veille à ne pas<br />

s’endormir sur ses lauriers », poursuit-il. En<br />

effet, la société effectue une veille technologique<br />

permanente et recrute régulièrement<br />

de nouveaux profils. « Parmi nos dernières<br />

recrues, certaines viennent parfois<br />

de très loin et s’installent au Luxembourg<br />

avec leur famille. Telkea met tout en œuvre<br />

pour faciliter leur intégration. Elle demeure<br />

une entreprise familiale qui entretient des<br />

valeurs humaines et qui a à cœur de maintenir<br />

une certaine proximité avec ses employés<br />

», déclare le directeur général.<br />

Parallèlement, Telkea Group reste attentif<br />

à toute possibilité de croissance économique<br />

et organique par le biais d’une<br />

acquisition. « Nous nous remettons continuellement<br />

en question et explorons la<br />

meilleure manière d’aller vers de nouveaux<br />

métiers, que ce soit en rachetant une société<br />

existante (comme nous l’avons fait<br />

en acquérant le groupe Treetop en 2019)<br />

ou en développant nous-même une nouvelle<br />

activité (comme lorsque nous avons<br />

créé la Telkea Academy pour répondre à<br />

un besoin de formation de nos clients). Il<br />

est dans l’ADN de Telkea d’évoluer ainsi »,<br />

indique Daniel Magitteri.<br />

Un allié du monde médical<br />

Les solutions de Telkea se déclinent en<br />

six spécialisations métiers. Parmi elles,<br />

certaines sont dédiées à des secteurs qui<br />

rencontrent des besoins très spécifiques,<br />

comme celui de la santé. Dans ce domaine,<br />

la société est capable de travailler<br />

à la fois avec des structures à taille<br />

humaine comme des centres médicaux,<br />

mais aussi avec des maisons de soins ou<br />

de grands hôpitaux qui, selon leur dimension,<br />

ont différents besoins en matière de<br />

communication unifiée, d’hébergement,<br />

Une offre packagée, complète et sans discontinuité<br />

en matière de communication unifiée et de cybersécurité<br />

d’intégration réseau, de sécurité physique<br />

et informatique, etc.<br />

« Notre travail passe par l’intégration cohérente<br />

de solutions en hébergeant des<br />

données localement (chez le client), dans<br />

des clouds publics qui mettent à disposition<br />

des applicatifs adaptés à ce secteur<br />

(pour le séquençage d’ADN par exemple),<br />

et/ou dans notre propre cloud. Celui-ci a la<br />

particularité d’être délivré dans différents<br />

data centres Tier IV basés au Luxembourg<br />

et entre lesquels tout est intégralement<br />

redondant. Un back-up supplémentaire<br />

est même réalisé dans un centre tier. Bien<br />

entendu, notre priorité est de sécuriser à<br />

la fois le réseau de notre client, mais aussi<br />

les outils externes utilisés par celui-ci.<br />

Depuis quelques années, nous disposons<br />

de plateformes de gestion unique pour administrer<br />

la sécurité de l’ensemble de ses<br />

données, où qu’elles soient hébergées. La<br />

force de Telkea réside véritablement dans<br />

l’unification des services au client. En<br />

travaillant avec une entreprise comme la<br />

nôtre, qui est à la fois intégrateur et opérateur,<br />

celui-ci s’assure de recevoir une offre<br />

packagée, complète et sans discontinuité<br />

en matière de communication unifiée et<br />

de cybersécurité », explique Christophe<br />

Chaffanet.<br />

Via Telkea Soft, le groupe propose également<br />

une gamme de logiciels dédiés au<br />

secteur médical. Éditée pour les cabinets<br />

spécialisés (par exemple pour les dentistes,<br />

kinés et ostéopathes), la solution<br />

GestoMed permet d’administrer intégralement<br />

une structure à taille humaine en<br />

facilitant la gestion de la facturation ou du<br />

dossier patient. AssDep, une suite applicative<br />

développée par la société depuis 20<br />

ans, en est le pendant pour les maisons de<br />

soins. Elle permet de gérer ces établissements<br />

de A à Z, du personnel aux dossiers<br />

patients, de la gestion financière au bâtiment<br />

ou encore la restauration.<br />

Pour ces institutions mais aussi pour les<br />

hôpitaux, Telkea ICT déploie en outre des<br />

solutions d’appel infirmière, de vidéosurveillance<br />

ou encore de contrôle d’accès.<br />

Au-delà de ces environnements médicalisés,<br />

l’entreprise fournit des solutions de<br />

téléalarme destinées aux patients des réseaux<br />

de soins à domicile et compte parmi<br />

les leaders du marché luxembourgeois en<br />

la matière.<br />

« Bien sûr, intégrer une nouvelle solution<br />

dans ce type de structure ne suffit pas. Il<br />

convient également de former ses futurs<br />

utilisateurs aux bonnes pratiques et d’accompagner<br />

le changement pour rendre le<br />

passage à ce nouvel environnement plus<br />

fluide. C’est la Telkea Academy qui joue<br />

un rôle transverse dans l’intégration de<br />

nos solutions et optimise l’expérience utilisateur<br />

», souligne Christophe Chaffanet.<br />

Le regard tourné vers l’avenir<br />

Le monde médical, comme les autres secteurs<br />

auxquels Telkea propose ses services,<br />

est en transformation perpétuelle et a soif<br />

d’innovation. Impression 3D, séquençage<br />

d’ADN, recours à l’intelligence artificielle<br />

et à la réalité virtuelle sont autant d’évolutions<br />

qui seront prochainement incontournables.<br />

Telkea, loin d’être simple<br />

spectatrice de ces transformations, devra<br />

réfléchir à l’intégration des futurs besoins<br />

des hôpitaux, cliniques et autres centres de<br />

recherche. « C’est pourquoi la veille technologique<br />

est si importante pour nous. Nos<br />

clients nous demandent constamment de<br />

les tenir informés des dernières évolutions<br />

qui pourraient les intéresser et nous devons<br />

pouvoir anticiper leur intégration »,<br />

conclut Daniel Magitteri.<br />

Telkea Group<br />

1, rue de Bitbourg<br />

L-1273 Luxembourg<br />

www.telkea.com


32<br />

| DIGITALISATION<br />

UN HÉBERGEMENT<br />

SÉCURISÉ<br />

GRÂCE À LHISP<br />

Lineheart croque la pomme à pleines dents depuis plus de 30 ans.<br />

Principale revendeuse des produits Apple au Grand-Duché, l’entreprise<br />

s’appuie sur de solides compétences techniques pour mener à<br />

bien tous ses projets. Afin de soutenir et de prolonger son développement,<br />

elle a créé il y a dix ans une société indépendante dédiée à<br />

ses services de fournisseur d’hébergement et d’accès internet : LHISP<br />

(Luxembourg Hosting Internet Service Provider). Xavier Maquil, directeur<br />

technique, système et réseaux, nous détaille les compétences et<br />

les plus-values de LHISP.<br />

Pouvez-vous présenter la société LHISP<br />

et le groupe auquel elle appartient en<br />

quelques mots ?<br />

Lineheart a ouvert ses portes en 1991. Au<br />

départ spécialisée en produits Apple, elle<br />

a petit à petit diversifié sa gamme de produits<br />

et de services jusqu’à devenir le premier<br />

distributeur de la marque américaine<br />

au Luxembourg et le leader des services<br />

après-vente. Ce développement important<br />

a demandé de multiples restructurations<br />

pour continuer à proposer le meilleur accompagnement<br />

aux clients. C’est ainsi<br />

qu’aujourd’hui on trouve huit magasins sur<br />

le territoire luxembourgeois qui sont les<br />

lieux de rencontre pour les particuliers et<br />

les professionnels avec le monde Apple.<br />

À Leudelange se trouvent le siège du<br />

groupe et les différents départements<br />

B2B, B2E, B2G qui s’adressent surtout<br />

aux mondes professionnel, institutionnel,<br />

éducatif, gouvernemental, communal, etc.<br />

Finalement, si nous hébergions des serveurs<br />

d’application, mail et web bien<br />

avant le cloud, il devenait indispensable<br />

d’ouvrir une structure y dédiée pour répondre<br />

à la demande croissante et développer<br />

nos compétences. En 2013, nous<br />

avons donc créé la société Luxembourg<br />

Hosting Internet Service Provider (LHISP).<br />

Celle-ci gère aujourd’hui les services hébergés<br />

dans un data centre haut de gamme<br />

de niveau Tier IV à Bettembourg et bénéficie<br />

de la force grandissante du groupe<br />

Lineheart. LHISP est un prestataire de<br />

service web indépendant, membre du<br />

RIPE Network Coordination Center (un registre<br />

régional d’adresses IP) et de LU-CIX<br />

(point d’échange au Luxembourg).<br />

Aujourd’hui, LHISP est capable de proposer<br />

ses services d’hébergement en direct à une<br />

clientèle variée. En même temps, elle se<br />

positionne comme entité complémentaire<br />

à Lineheart. Ainsi, cette dernière accompagne<br />

le client en tant que prestataire de<br />

services informatiques pour l’infrastructure<br />

locale tandis que LHISP s’occupe de la<br />

partie hébergée, ou cloud comme on a tendance<br />

à la nommer aujourd’hui.<br />

Le monde du travail est en pleine mutation<br />

au Luxembourg et ailleurs. La<br />

digitalisation y prend une place toujours<br />

plus importante. Lineheart et<br />

LHISP sont-elles en mesure de soutenir<br />

cette transition ?<br />

La pandémie de Covid-19 a en effet changé<br />

nombre d’habitudes des travailleurs<br />

luxembourgeois. La transition digitale a<br />

connu une avancée sans précédent et le<br />

télétravail s’est largement généralisé. Pour<br />

permettre la mise en place et le soutien<br />

de ces changements, il est indispensable<br />

de garantir la fiabilité du réseau internet<br />

et la sécurité des données et des fichiers,<br />

que ce soient des photos, un site web, des<br />

échanges d'e-mails, des coordonnées, etc.<br />

La perte, même partielle, de ces éléments<br />

peut avoir des conséquences dramatiques<br />

à l’heure du numérique ! En passant par<br />

LHISP, nos clients ont la possibilité de<br />

délocaliser leurs données, systèmes ou<br />

applications et, ainsi, de minimiser les<br />

dommages causés par un cambriolage, un<br />

incendie, un dégât des eaux ou encore une<br />

cyberattaque dans un réseau informatique<br />

peu sécurisé.<br />

C’est là tout l’enjeu de<br />

l’hébergement délocalisé<br />

de données, de systèmes ou<br />

d’applications : les protéger,<br />

tout en les rendant accessibles<br />

de n’importe où, chez<br />

un partenaire de confiance


33<br />

Xavier Maquil<br />

Notre clientèle est avant tout constituée<br />

d’entreprises et d’indépendants, mais des<br />

communes font aussi appel à nos services.<br />

Ainsi, nous avons contribué à réaliser un<br />

projet d’archives photos, vidéos et documents<br />

numérisés qui sont en partie stockés<br />

localement et, pour la partie accessible<br />

au public, délocalisés chez LHISP<br />

(www.dap-preizerdaul.lu).<br />

Nous offrons également une grande fiabilité<br />

grâce au data centre de niveau Tier IV.<br />

Celui-ci offre des lignes internet redondantes,<br />

c’est-à-dire répliquées. En outre,<br />

nous garantissons à nos clients un service<br />

24h/24 et 7j/7 pour répondre à chacune de<br />

leurs urgences.<br />

Nous échangeons le plus possible avec<br />

notre clientèle afin d’identifier ses besoins<br />

réels et d’adapter nos solutions au cas par<br />

cas. Grâce à une collaboration étroite avec<br />

chaque bénéficiaire, nous établissons une<br />

hiérarchie des données nous permettant<br />

d’élaborer un package de services pertinent.<br />

Notre expérience de dix ans dans<br />

l’hébergement nous permet aujourd’hui<br />

de proposer un accompagnement toujours<br />

plus personnalisé et adapté à tout type et<br />

toute taille de client. Si nous avons commencé<br />

avec un seul rack informatique,<br />

nous possédons désormais une cage privative<br />

hautement sécurisée avec un large<br />

équipement qui nous permet de proposer<br />

des solutions d’hébergement (web, e-mail,<br />

backup et serveur délocalisé, serveur virtualisé,<br />

SaaS, IaaS, VPN) sur mesure à une<br />

clientèle diversifiée.<br />

LHISP se dédie avant tout à une stratégie<br />

cloud basée sur la confidentialité et<br />

la sécurité des données. Dites-nous-en<br />

plus…<br />

C’est là tout l’enjeu de l’hébergement<br />

délocalisé de données, de systèmes ou<br />

d’applications : les protéger, tout en les<br />

rendant accessibles de n’importe où –<br />

sans toutefois les stocker n’importe où<br />

– mais chez un partenaire de confiance<br />

au Luxembourg. Le client sait donc où il<br />

se trouve, dans quel lieu géographique et<br />

sous quelle juridiction. Et pour couronner<br />

le tout, notre infrastructure d’hébergement<br />

consomme à 100% de l’électricité<br />

verte.<br />

LE CHIFFRE<br />

10 ANS<br />

d’expérience<br />

dans l’hébergement<br />

LHISP<br />

1, rue Drosbach<br />

L-3372 Leudelange<br />

Tél.: (+352) 44 68 44-1<br />

contact@lhisp.com<br />

www.lhisp.com


34<br />

| DIGITALISATION<br />

Yann Ramspacher, Solutions & Scan Sales<br />

Coordinator, CK Office Technologies<br />

JEUDI 27 AVRIL <strong>2023</strong><br />

CK GROUP OUVRE LES PORTES DE LA DIGITALISATION<br />

AUX COMMUNES<br />

Philippe Schweitzer, Advisory & Document/<br />

Managed Services Manager, CK Office Technologies<br />

Le 27 avril <strong>2023</strong>, CK Office Technologies – l’une des filiales de CK Group<br />

dédiée aux produits, services et solutions pour le monde bureautique –<br />

organisait l’événement « Projetez-vous dans les communes de demain :<br />

donnez-vous les moyens de simplifier votre quotidien ». L’objectif de la<br />

matinée était de montrer tout le potentiel de la digitalisation pour les<br />

administrations communales du Grand-Duché. Après un accueil avec<br />

petit-déjeuner, les participants ont pu découvrir de quelle manière fiabiliser<br />

et faciliter le traitement des courriers entrants. Ils se sont ensuite<br />

penchés sur la numérisation de leurs archives en lien avec la loi du 17<br />

août 2018 relative à l’archivage. Pour clôturer la rencontre, CK Offices<br />

Technologies a montré l’envers du décor avec une visite de ses ateliers.


35<br />

With growing health needs,<br />

is digital the best medicine?<br />

The future of health is bright and EY is partnering<br />

with the health industry in building the peoplecentered,<br />

data-enabled health ecosystem of tomorrow<br />

ey.com/lu<br />

© <strong>2023</strong> Ernst & Young S.A. All Rights Reserved. ED None.


36<br />

| DIGITALISATION<br />

LE LOW-CODE,<br />

LA SOLUTION POUR<br />

ACCÉLÉRER LA<br />

DIGITALISATION<br />

DES ENTREPRISES ?<br />

Dans un monde en constante évolution digitale, trouver des solutions<br />

techniques simples et efficaces est devenu un enjeu crucial pour les<br />

entreprises qui souhaitent rester compétitives. C’est dans ce contexte<br />

que le « low-code » émerge comme une réponse innovante, pour faciliter<br />

le développement d’applications et accélérer la transformation<br />

digitale des organisations. De plus en plus utilisée, cette technologie<br />

émerge progressivement au Grand-Duché. Fujitsu Luxembourg s’est<br />

penché sur ce sujet avec le regard des experts Steve Heggen, Head<br />

of HyperAutomation, et Yann Dagorn, Head of Managed Application<br />

Services.<br />

loppeurs de les utiliser pour accélérer leur<br />

travail. Les intervenants métiers peuvent<br />

également être intégrés dans le cycle de<br />

vie du projet via la plateforme low-code<br />

qui offrira des possibilités d’interactions<br />

avancées beaucoup plus fonctionnelles.<br />

YD : Les plateformes de low-code peuvent<br />

également offrir des fonctionnalités de collaboration<br />

en temps réel pour permettre à<br />

plusieurs utilisateurs de travailler en même<br />

temps sur un même projet, ce qui représente<br />

un gain de temps considérable.<br />

C’est une approche ouverte. Le lowcode<br />

n’est donc pas réservé aux<br />

développeurs ?<br />

SH : Les plateformes de low-code sont<br />

conçues pour être accessibles aux personnes<br />

sans connaissances approfondies<br />

en programmation, grâce à une interface<br />

visuelle intuitive et à des modèles préconstruits.<br />

YD : Cependant, les développeurs professionnels<br />

peuvent également utiliser ces<br />

plateformes pour créer des applications<br />

plus complexes et spécifiques, en utilisant<br />

des fonctionnalités avancées de la plateforme<br />

ou en écrivant du code personnalisé.<br />

Qu’est-ce que le low-code ?<br />

SH : Le low-code est une approche de développement<br />

d’applications permettant<br />

de créer rapidement des applications avec<br />

peu voire pas de codage, en utilisant des<br />

composants existants et une interface utilisateur<br />

facile d’accès. Cette technologie<br />

se distingue par le fait qu’elle n’est pas<br />

réservée aux développeurs professionnels,<br />

ce qui ouvre la voie à ce que l’on appelle le<br />

« citizen development ». Les développeurs<br />

expérimentés ont malgré tout une place à<br />

prendre dans ce type de projet, car le lowcode<br />

n’est pas du « no code ». Il demande<br />

souvent des besoins ponctuels de développement<br />

plus spécifiques.<br />

YD : Le low-code va au-delà d’une simple<br />

plateforme. Souvent, il s’agit également<br />

d’une solution d’hébergement, incluant<br />

le « DevOps », c’est-à-dire la fusion des<br />

tâches de développement et d’opérations<br />

informatiques. Cette technique est intégrée<br />

directement dans les plateformes de<br />

low-code, ce qui offre un gain de temps<br />

considérable aux développeurs et permet<br />

une gestion simplifiée des applications.<br />

Comment fonctionne cette technologie ?<br />

SH : Elle permet de capitaliser sur des éléments<br />

courants, tels que des formulaires<br />

ou des modules d’authentification, afin de<br />

se concentrer sur la valeur métier, plutôt<br />

que de perdre du temps sur du développement<br />

sans valeur ajoutée. Cette méthode<br />

utilise une interface graphique intuitive<br />

et fournit des composants préconçus pour<br />

assembler intuitivement une application.<br />

YD : Si des besoins spécifiques surviennent,<br />

les développeurs peuvent tout<br />

de même créer de nouveaux composants<br />

et les partager avec la communauté d’utilisateurs,<br />

pour enrichir ainsi les librairies<br />

disponibles et nourrir la plateforme.<br />

SH : L’aspect collaboratif du low-code représente<br />

un de ses avantages. Le partage<br />

de composants permet aux autres déve-<br />

On dirait qu’il n’y a pas limite au lowcode.<br />

La technologie se prête-t-elle à<br />

tous les types de projets ?<br />

YD : Le low-code a de moins en moins de<br />

limites aujourd’hui, grâce à une bibliothèque<br />

de composants de plus en plus<br />

dense. Il a été constamment amélioré<br />

depuis les années 2000. Son utilisation<br />

connaît un regain d’intérêt en raison de<br />

sa capacité à faciliter et accélérer la digitalisation,<br />

répondant ainsi à la demande<br />

croissante de nombreux acteurs.<br />

SH : Les plateformes de low-code sont de<br />

plus en plus ouvertes et permettent l’intégration<br />

de codes personnalisés, enrichissant<br />

ainsi les modèles existants pour<br />

répondre aux besoins spécifiques.<br />

YD : Pour en tirer plein potentiel, il est<br />

important de concevoir les plateformes de<br />

low-code pour un écosystème évolutif plutôt<br />

que pour une seule application, et ainsi<br />

optimiser les coûts.


37<br />

SH : Lorsqu’il s’agit de se lancer dans le<br />

low-code, les projets d’applications de gestion<br />

interne sont souvent les plus adaptés.<br />

En effet, ils permettent aux entreprises de<br />

tester les risques éventuels liés à l’adoption<br />

de ce type de nouvelle technologie en<br />

interne, pour ensuite en tirer les bénéfices<br />

et améliorer les fonctionnalités au besoin.<br />

À court ou à moyen terme,<br />

le Luxembourg n’aura d’autre<br />

choix que d’adopter lui aussi<br />

cette technologie parce que<br />

le paysage informatique actuel<br />

est en rapide évolution<br />

Comment le Luxembourg accueille-t-il<br />

le low-code ?<br />

SH : Les pays voisins ont déjà adopté le<br />

low-code depuis quelques années, notamment<br />

nos collaborateurs de Fujitsu<br />

au Royaume-Uni qui ont mis en place une<br />

équipe dédiée en étroite relation avec des<br />

experts du secteur comme OutSystems.<br />

YD : Le low-code va répondre à une problématique<br />

de « time-to-market » qui se fait<br />

de plus en plus pressante. Avec l’accélération<br />

digitale, le marché exige des technologies<br />

rapidement. Nous devons donc nous<br />

montrer agiles et trouver des solutions. Le<br />

low-code proposera une solution complète,<br />

rapide, qualitative et évolutive, permettant<br />

de gérer à la fois la conception, le déploiement<br />

et l’infrastructure, tout en maîtrisant<br />

les coûts.<br />

SH : À court ou à moyen terme, le Luxembourg<br />

n’aura d’autre choix que d’adopter,<br />

lui aussi, cette technologie, parce que les<br />

compétences professionnelles sur le marché<br />

dans le domaine du développement applicatif<br />

se raréfient et le paysage informatique<br />

actuel est en rapide évolution. Cela demande<br />

aux développeurs de maintenir une veille<br />

technologique constante. Les plateformes<br />

low-codes, de mise à jour en mise à jour,<br />

vont embarquer ces nouvelles technologies<br />

de manière transparente pour l’utilisateur,<br />

le configurateur et le développeur.<br />

YD : Le sujet révèle ici une réalité qu’il ne<br />

Yann Dagorn et Steve Heggen<br />

faut pas ignorer : celle de la dette technologique.<br />

Le choix d’une solution non<br />

adaptée ou peu agile peut entraîner une<br />

surcharge de travail liée au support et au<br />

maintien des compétences sur l’ensemble<br />

des couches technologiques adoptées au<br />

fil du temps. Le low-code devrait réduire<br />

cette dette en gardant la solution à jour<br />

par rapport aux technologies du marché.<br />

Comment choisit-on la plateforme lowcode<br />

la plus adaptée à ses besoins ?<br />

SH : Avant de se lancer, plusieurs points<br />

sont à considérer. Il faut évaluer la réputation<br />

du produit, étudier le nombre de composants<br />

disponibles, analyser les modules<br />

d’intégration mis à disposition, lister les<br />

technologies sous-jacentes (en cas de migration<br />

d’une plateforme low-code à une<br />

autre) et comparer les modèles de prix.<br />

YD : Se faire accompagner par des experts<br />

de la digitalisation est alors une nécessité<br />

pour concevoir l’application et pour assurer<br />

une expérience utilisateur optimale.<br />

Le low-code se positionne donc comme une<br />

solution technique simple et efficace, facilitant<br />

le développement d’applications et<br />

accélérant la transformation digitale.<br />

Fujitsu Luxembourg<br />

89C, rue Pafebruch<br />

L-8308 Capellen<br />

www.fujitsu-luxembourg.lu


38<br />

BRÈVES<br />

ÉCONOMIQUES<br />

PAR PAULINE PAQUET<br />

SMART MANUFACTURING<br />

WEEK <strong>2023</strong><br />

Pour créer des usines durables et intelligentes,<br />

l'innovation tout au long de<br />

la chaîne de fabrication est essentielle.<br />

Afin de lui donner un coup de boost, la<br />

Smart Manufacturing Week <strong>2023</strong>, qui<br />

a lieu du 6 au 9 juin, propose un programme<br />

promouvant la durabilité et<br />

l'efficacité de la fabrication d'un point<br />

de vue commercial et pratique. Au cours<br />

de ces quatre jours et au travers d’activités,<br />

de tables rondes thématiques ou<br />

encore de témoignages, les entreprises<br />

découvriront des moyens innovants de<br />

réduire leur impact environnemental,<br />

tout en minimisant les coûts et en augmentant<br />

leur compétitivité.<br />

Source : Luxinnovation<br />

LUXEMBOURG SUPERCOMPUTING<br />

DAY <strong>2023</strong><br />

« Je ne pense pas qu’une entreprise<br />

sera compétitive dans moins de trois<br />

ans sans une stratégie d’utilisation de<br />

ses propres données », a déclaré Alban<br />

Rousset, Business Development Executive<br />

and Scientific Advisor chez Luxprovide,<br />

lors de son discours d’ouverture<br />

au Luxembourg Supercomputing Day<br />

<strong>2023</strong>. Cet événement a été conçu pour<br />

aider les entreprises, les chercheurs et<br />

les organismes publics à exploiter le<br />

potentiel des données et à développer<br />

des solutions innovantes en utilisant la<br />

puissance des supercalculateurs. Sa 2 e<br />

édition, divisée entre un programme<br />

axé sur la recherche et un autre sur les<br />

entreprises, a enregistré plus de 160<br />

inscriptions.<br />

Source : Luxinnovation<br />

LE PREMIER MAGASIN<br />

« CFL CACTUS SHOPPI » EN<br />

GARE DE LUXEMBOURG<br />

Le 10 mai dernier, le premier commerce<br />

de proximité « CFL cactus shoppi »<br />

a ouvert ses portes au public. Sur une<br />

surface de 134 m², ouverte 7j/7, du lundi<br />

au vendredi de 5h30 à 21h30 et du<br />

samedi au dimanche de 6h00 à 21h30,<br />

les visiteurs peuvent trouver les traditionnels<br />

journaux et autres revues ainsi<br />

que de quoi se sustenter avec des<br />

sandwichs frais, des viennoiseries ou<br />

encore un stand de sushis. Les groupes<br />

CFL et Cactus répondent ainsi à la demande<br />

des clients de se voir offrir une<br />

offre commerciale dans le cadre de<br />

leurs déplacements quotidiens.<br />

Source : CFL et Cactus<br />

DBRS MORNINGSTAR CONFIRME<br />

LE «AAA» DU LUXEMBOURG<br />

L’agence de notation DBRS Morningstar<br />

a confirmé le 12 mai <strong>2023</strong> la notation<br />

« AAA » du Luxembourg, avec perspective<br />

stable. Malgré la détérioration de<br />

la situation économique mondiale liée<br />

aux pressions inflationnistes actuelles,<br />

l’agence considère que les fondamentaux<br />

de l’économie luxembourgeoise<br />

restent solides. La ministre des Finances,<br />

Yuriko Backes, a commenté :<br />

« Cette excellente note illustre la pertinence<br />

de l’ensemble des mesures<br />

instaurées pour soutenir le pouvoir<br />

d’achat des ménages et la compétitivité<br />

des entreprises en cette période d’inflation<br />

élevée. Elle nous rappelle également<br />

l’importance d’une politique responsable<br />

et prévoyante pour conserver<br />

des finances solides et affronter les défis<br />

futurs ».<br />

Source : SIP<br />

LE BUSINESS CLUB BELGIUM-<br />

LUXEMBOURG (BCBL) FÊTE<br />

SON 5 E ANNIVERSAIRE<br />

Le 22 mai dernier, le BCBL a organisé<br />

une réception afin de souffler sa 5 e bougie<br />

en présence de S.A.R. le Grand-Duc<br />

héritier Guillaume de Luxembourg, du<br />

ministre de l’Économie Franz Fayot et<br />

des membres du club. Fondé en 2017,<br />

quelques années après ses équivalents<br />

en Allemagne (2012) et en France<br />

(2015), le BCBL est une initiative de la<br />

Chambre de Commerce et de l’Ambassade<br />

du Luxembourg en Belgique ayant<br />

pour but de créer une communauté<br />

entre les acteurs économiques des<br />

deux pays et, ainsi, de constituer une<br />

aide pour la réalisation des projets de<br />

ceux-ci.<br />

Source : Chambre de Commerce<br />

DAVANTAGE DE JOURS DE<br />

TÉLÉTRAVAIL POUR LES<br />

FRONTALIERS FRANÇAIS<br />

Le 3 mai <strong>2023</strong>, la Chambre des députés<br />

a donné son approbation à l'avenant<br />

augmentant le nombre de jours de<br />

télétravail et de déplacement professionnel<br />

pour les travailleurs frontaliers<br />

français. Ainsi, le seuil de tolérance<br />

passe de 29 à 34 jours. Ces dispositions<br />

seront applicables de manière rétroactive<br />

à partir du 1 er janvier <strong>2023</strong>. « Je suis<br />

ravie de l'adoption unanime de cet avenant<br />

(…) qui illustre notre engagement<br />

commun à adapter nos accords aux<br />

transformations du monde du travail »,<br />

a déclaré Yuriko Backes, ministre des<br />

Finances.<br />

Source : SIP


39<br />

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Pour aller plus loin:<br />

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40<br />

| CONSEIL ET FINANCE<br />

LA CRISE,<br />

NOUVELLE NORMALITÉ<br />

Les mots trop usités finissent-ils par perdre de leur sens ? La question<br />

se pose à l’heure où le terme « polycrise » s’est vu dépoussiérer pour<br />

remplacer celui de « crise » éculé en trois ans à peine. C’est que les<br />

crises sont multiples – sanitaire, énergétique, géopolitique, humanitaire,<br />

financière – et se succèdent, bouleversant ainsi les règles du<br />

jeu. Y être préparé et anticiper des réponses à diverses formes de menaces,<br />

semble plus que jamais indispensable. Guy Brandenbourger,<br />

Partner, Government and Public Sector Leader, Health Industries<br />

Leader, et Hannah Felstead, Senior Associate, Industries & Public<br />

Sector, Health Industries chez PwC Luxembourg, évoquent la gestion<br />

des crises auxquelles nous sommes déjà confrontés et de celles qui<br />

se profilent à l’horizon.<br />

Aujourd’hui, qu’entend-on par « crise »,<br />

un mot utilisé quotidiennement pour<br />

définir des situations très diverses ? Et<br />

quels sont les différents types de crises<br />

que nous sommes susceptibles de rencontrer<br />

à l’avenir ?<br />

HF : La crise étant devenue en quelque<br />

sorte notre nouvelle normalité, ce terme a<br />

presque perdu sa signification ; à tel point<br />

qu’un autre mot, « polycrise », tend à s’y<br />

substituer. Formulé pour la première fois<br />

dans les années 1970, ce terme a refait<br />

surface cette année lors du Forum économique<br />

mondial tant il décrit précisément<br />

le contexte actuel.<br />

GB : Les crises auxquelles nous pourrions<br />

être confrontés dans le futur sont<br />

de tous types. Le risque de catastrophe<br />

est croissant et bien plus inquiétant que<br />

par le passé en raison de la mondialisation<br />

; les menaces deviennent hybrides,<br />

sont interconnectées et, ce faisant, notre<br />

vulnérabilité augmente. Être préparé à<br />

toute éventualité tout en restant efficient<br />

dans les tâches quotidiennes requiert des<br />

compromis, mais ceux-ci sont nécessaires<br />

compte tenu des perspectives d’avenir qui<br />

sont relativement sombres.<br />

Quelles sont les principales leçons que<br />

nous avons tirées des dernières crises ?<br />

HF : Je mettrais en lumière trois éléments<br />

clés dans une perspective européenne.<br />

Le premier est la résilience de l’UE dans<br />

son ensemble, et plus spécifiquement en<br />

matière d’autonomie stratégique. Axé à<br />

l’origine sur des questions de sécurité et<br />

de défense, le concept d’autonomie stratégique<br />

ouverte de l’UE englobe aujourd’hui<br />

un large éventail de politiques pour renforcer<br />

l’autosuffisance et l’indépendance<br />

de l’Union dans des domaines critiques<br />

tout en assurant que celle-ci puisse toujours<br />

coopérer avec ses voisins. Ensuite,<br />

en réaction directe à la pandémie de<br />

Covid-19, la Commission a mis en place un<br />

nouveau service : l’Autorité européenne<br />

de préparation et de réaction en cas d’urgence<br />

sanitaire (HERA). Elle a aussi doté le<br />

dispositif rescUE de davantage de moyens,<br />

en faisant une réserve européenne de<br />

ressources permettant de faire face à des<br />

menaces comme une pandémie, des feux<br />

de forêts et, depuis janvier, des incidents<br />

chimiques, biologiques, radiologiques ou<br />

nucléaires. Ensemble, ces trois éléments<br />

permettent d’affronter un large éventail<br />

de dangers et renforcent la préparation de<br />

l’UE à d’éventuelles crises.<br />

Or, l’importance de la préparation est<br />

l’une des principales leçons que nous<br />

avons tirées de la pandémie. Avant celleci,<br />

la gestion de crise était plus réactive<br />

qu’anticipative. De nombreuses mesures<br />

sont aujourd’hui en place et il est important<br />

de maintenir la connaissance des mécanismes<br />

qui ont été déployés. Certaines<br />

entreprises peuvent se demander s’il est<br />

raisonnable de se passer de certains dispositifs<br />

ou d’outils mis en place pour faire<br />

face à des crises. Avant cela, il est important<br />

pour ces entreprises de considérer l’analogie<br />

suivante : on ne se « débarrasse » pas de<br />

ses extincteurs après un incendie, parce<br />

qu’on estime qu’un autre incendie ne se reproduira<br />

pas. Ce raisonnement s’applique à<br />

toutes échelles et à tous types de menaces.<br />

Il est préférable de mettre certains mécanismes<br />

en hibernation plutôt que de les démanteler,<br />

car il ne s’agit pas d’être préparé<br />

à l’inattendu mais d’être prêt à faire face<br />

aux menaces prévisibles, ce qui requiert<br />

certains investissements.<br />

GB : Par ailleurs, la crise Covid nous a appris<br />

que le dialogue entre le secteur public<br />

(le gouvernement, le Haut-Commissariat à<br />

la protection nationale ou encore le Corps<br />

grand-ducal d’incendie et de secours) et le<br />

secteur privé, notamment sur l’exposition<br />

aux risques et leurs capacités à répondre à<br />

la crise, était véritablement essentiel.<br />

Enfin, notons que la crise a accentué l’importance<br />

de la digitalisation : du télétravail<br />

à la télémédecine, des avancées considérables<br />

ont été réalisées et il convient de ne<br />

pas perdre de terrain dans cette course à la<br />

digitalisation. Il est désormais clair que la<br />

transformation digitale est indispensable<br />

à la survie des entreprises. En parallèle,<br />

la digitalisation fait naître de nouveaux<br />

risques en termes de protection des données<br />

de santé et de sécurité. Ces menaces<br />

ne doivent pas être appréhendées après<br />

coup, mais en parallèle de toute transformation<br />

digitale via une approche « privacy<br />

by design » et « security by design ».<br />

Le système de santé luxembourgeois estil<br />

sorti de la crise renforcé ou affaibli ?<br />

HF : Dans son évaluation de la réponse du<br />

Grand-Duché à la crise sanitaire, l’OCDE<br />

tire des conclusions positives en ce qui<br />

concerne la résilience du système de santé<br />

luxembourgeois. En début d’année 2022,<br />

le taux de mortalité était de 60% inférieur<br />

à la moyenne de l’OCDE. Des résultats<br />

remarquables que le Luxembourg doit à<br />

l’application de mesures de santé publique<br />

taillées sur mesure et fondées sur des<br />

preuves. En marge de son analyse, l’OCDE<br />

a également émis quelques recommandations<br />

susceptibles d’accroître la résilience


41<br />

Hannah Felstead et Guy Brandenbourger<br />

du système de santé. Parmi celles-ci : le<br />

renforcement des systèmes d’information,<br />

la mise en place d’une unité centrale d’approvisionnement<br />

et de logistique pour les<br />

produits essentiels et le renforcement de<br />

la main-d’œuvre dans le secteur médical.<br />

En temps de crise, quelles sont les<br />

forces et les faiblesses d’un petit pays<br />

comme le Luxembourg ?<br />

GB : L’indépendance, qu’elle soit énergétique,<br />

manufacturière ou autre, a été identifiée<br />

comme une force. Or, le Luxembourg<br />

est dépendant de ses voisins dans bien des<br />

domaines, notamment en matière d’approvisionnement<br />

en matériel médical et<br />

en main-d’œuvre. En 2020, il a été pour<br />

lui primordial de s’assurer que les professionnels<br />

de santé puissent continuer à<br />

traverser les frontières. Et pour cause : non<br />

seulement le Grand-Duché manque de<br />

main-d’œuvre locale, mais est aussi l’un<br />

des pays européens comptant le moins de<br />

médecins par habitant et ceux-ci, comme<br />

le reste de la population, vieillissent. Avec<br />

une population qui devrait évoluer vers le<br />

million d’habitants et 50% de médecins<br />

proches de la retraite, le pays est donc de<br />

plus en plus vulnérable à cet égard.<br />

Sur une note plus positive, l’une des forces<br />

du Luxembourg est de pouvoir compter<br />

sur le soutien d’organisations supranationales,<br />

qu’il s’agisse d’agences européennes<br />

ou de l’OTAN. De par sa taille, le<br />

Grand-Duché a aussi la capacité d’amorcer<br />

des changements rapidement : il a l’avantage<br />

de devoir coordonner un nombre<br />

d’acteurs relativement restreint, ce qui lui<br />

confère une certaine agilité. Ce sont là<br />

des atouts considérables sachant qu’il est<br />

confronté aux mêmes types de problèmes<br />

que tout autre État, petit ou grand. Si le<br />

Luxembourg a démontré sa capacité à affronter<br />

une crise aussi unique que celle du<br />

Covid-19, il doit désormais prouver qu’il<br />

est encore mieux préparé à faire face à<br />

toutes sortes de menaces.<br />

PwC Luxembourg<br />

2, rue Gerhard Mercator<br />

L-1014 Luxembourg<br />

www.pwc.lu


42<br />

| CONSEIL ET FINANCE<br />

BANQUE PRIVÉE :<br />

ET SI VOUS AVIEZ<br />

LE PROFIL ?<br />

Vincent Villebesseix, Directeur de BGL BNP Paribas Banque Privée<br />

Services financiers premium,<br />

gestion de patrimoine, accompagnement<br />

sur mesure, palette<br />

diversifiée d’investissements…<br />

et si l’expertise de la banque<br />

privée n’était pas uniquement<br />

réservée aux grandes fortunes ?<br />

Vincent Villebesseix, Directeur<br />

de BGL BNP Paribas Banque<br />

Privée, nous en dit plus.<br />

Quelle est la différence majeure entre<br />

une banque privée et une banque<br />

classique ?<br />

La plus grande différence se situe dans<br />

l’accompagnement réalisé par un banquier<br />

privé y dédié, qui est certifié par un<br />

organisme indépendant et épaulé par de<br />

nombreux experts internes (ingénieurs<br />

patrimoniaux, gérants de portefeuille,<br />

spécialistes produits, etc.). Une relation<br />

personnalisée est alors établie dans une<br />

optique patrimoniale globale combinant<br />

trois aspects : financier, fiscal et juridique.<br />

Qu’en est-il des placements risqués ?<br />

La Banque Privée de BGL BNP Paribas<br />

couvre non seulement les services ban-<br />

caires du quotidien et les placements<br />

bancaires « standards », mais aussi les besoins<br />

les plus sophistiqués. Elle propose<br />

une offre très large pour tous les profils<br />

d’investissement, du plus conservateur au<br />

plus dynamique.<br />

La palette des services<br />

proposés est extrêmement<br />

large et permet de couvrir<br />

l’entièreté des besoins<br />

du client, que ce soit pour<br />

les financements, la banque<br />

au quotidien ou les placements<br />

les plus sophistiqués


43<br />

L’échange avec le banquier privé est fondamental<br />

pour définir l’horizon d’investissement<br />

et les risques associés aux<br />

différentes poches d’investissement, afin<br />

de définir une allocation répondant aux<br />

attentes du client.<br />

Quelles sont les conditions d’accès ?<br />

Au sein de BGL BNP Paribas Banque<br />

Privée, le seuil d’accès est fixé à 250.000<br />

euros d’actifs confiés et à 5 millions<br />

d’euros pour la gestion de fortune.<br />

Outre ces seuils quantitatifs, notre prestation<br />

peut également se justifier en<br />

amont d’opérations ou d’évènements<br />

futurs tels qu’une cession d’entreprise,<br />

par exemple.<br />

De quelle manière ont évolué les habitudes<br />

des clients de la banque privée ?<br />

Celles-ci ont évolué de deux façons. Premièrement,<br />

du côté des investissements<br />

et des placements, durant ces dernières<br />

années, nous avons observé une progression<br />

significative des investissements socialement<br />

responsables (ISR) et non cotés<br />

(Private Equity notamment). Ces thématiques<br />

devraient continuer d’être au<br />

centre des discussions dans les années à<br />

venir.<br />

Deuxièmement, du côté comportemental,<br />

et notamment depuis la crise sanitaire, la<br />

relation physique avec le banquier privé<br />

s’est couplée à un recours plus fréquent<br />

à la visioconférence, au téléphone, aux<br />

e-mails, etc., y compris avec nos différents<br />

experts.<br />

La banque privée est-elle réservée aux<br />

initiés ?<br />

Aucunement, l’une de nos forces est de<br />

disposer d’une palette de produits et de<br />

services extrêmement diversifiée, permettant<br />

de couvrir l’entièreté des besoins<br />

des investisseurs, des plus simples<br />

aux plus complexes et des plus conservateurs<br />

aux plus dynamiques. Le banquier<br />

privé sait adopter une approche transparente<br />

et pédagogique adaptée à chaque<br />

client.<br />

Une relation personnalisée<br />

est établie dans une optique<br />

patrimoniale globale<br />

combinant trois aspects :<br />

financier, fiscal et<br />

juridique<br />

Quelles sont les démarches à effectuer<br />

pour être éligible à la Banque Privée de<br />

BGL BNP Paribas ?<br />

Afin de découvrir notre dispositif qui<br />

couvre la totalité du Grand-Duché, il<br />

suffit de se rapprocher d’une agence<br />

BGL BNP Paribas de proximité, ou de<br />

prendre contact avec un interlocuteur de<br />

la banque privée via notre page dédiée sur<br />

le site internet : bgl.lu/fr/banque-privee.<br />

Une fois le contact établi, un premier<br />

rendez-vous permettra d’identifier les besoins,<br />

de découvrir l’étendue des prestations<br />

proposées et de définir les objectifs<br />

à terme.<br />

BGL BNP Paribas<br />

50, Avenue John F. Kennedy<br />

L-2951 Luxembourg<br />

www.bgl.lu/fr/banque-privee


44<br />

BRÈVES<br />

COMMUNALES DU CENTRE<br />

PAR PAULINE PAQUET<br />

HELPERKNAPP<br />

Le vendredi 19 mai, l’inauguration publique<br />

du nouveau campus scolaire<br />

de Helperknapp a eu lieu. Celui-ci réunit<br />

l’école fondamentale, la maison<br />

relais ainsi que le service scolaire qui<br />

assure l’entretien et la sécurité du site.<br />

Si cette nouvelle infrastructure se révèle<br />

particulièrement moderne sur le<br />

plan énergétique, avec son chauffage<br />

aux copeaux de bois et ses nombreux<br />

panneaux photovoltaïques, les pratiques<br />

pédagogiques qui y seront appliquées<br />

le sont tout autant. Celles-ci<br />

comprennent notamment l’application<br />

d’un concept de campus inclusif basé<br />

sur des relations bienveillantes et empreintes<br />

d’empathie.<br />

Source : Communiqué de presse<br />

LUXEMBOURG<br />

Après avoir présenté des artistes de renom<br />

lors des éditions précédentes, la<br />

Ville de Luxembourg souhaite prolonger<br />

le succès des concerts en plein air<br />

sur le champ du Glacis à l’occasion de<br />

la fête nationale. Les 22 et 23 juin prochains,<br />

la place en bordure de la capitale<br />

accueillera une série d’artistes nationaux<br />

et internationaux s’inscrivant<br />

dans des styles musicaux variés. Parmi<br />

ceux-ci, le public pourra retrouver le<br />

DJ belge Lost Frequencies, le groupe<br />

luxembourgeois Ice In My Eyes ou encore<br />

les rockeurs du groupe anglais The<br />

1975.<br />

Source : vdl.lu<br />

MERSCH<br />

La zone de loisirs Hunnebour à Mersch<br />

a fait l’objet d’un réaménagement.<br />

Les travaux effectués par les services<br />

de l’Administration de la nature et des<br />

forêts et le service régie de la commune<br />

comprennent, entre autres, le<br />

renouvellement du pont piétonnier, le<br />

désenvasement de l’étang ou encore le<br />

traçage du sentier « Guttlandtrail » au<br />

travers du site. Le Hunnebour est associé<br />

à de nombreux récits et légendes.<br />

On dit qu’Attila le Hun y désaltéra ses<br />

chevaux durant son expédition de<br />

pillage à travers l’Europe de l’Ouest.<br />

L’eau de la source est également réputée<br />

pour ses vertus curatives. Aujourd’hui,<br />

le Hunnebour est un lieu de<br />

pique-nique très apprécié.<br />

Source : mersch.lu<br />

NIEDERANVEN<br />

Le mois de mai <strong>2023</strong> est particulièrement<br />

marquant pour l’engagement<br />

environnemental de la commune de<br />

Niederanven. En effet, le 5 mai, elle a<br />

participé à la journée du Pacte Nature<br />

durant laquelle elle a obtenu son certificat<br />

: elle a réussi à mettre en œuvre<br />

40% des mesures et envisage désormais<br />

d’obtenir la prochaine certification.<br />

La semaine suivante, elle a réalisé<br />

son audit du Pacte Climat 2.0 et, alors<br />

qu’elle visait initialement la certification<br />

Gold (75%), elle a annoncé que, selon<br />

l’évaluation des auditrices, elle dépassera<br />

son objectif initial.<br />

Source : niederanven.lu<br />

HESPERANGE<br />

Le 22 mai, la commune d’Hesperange<br />

a lancé la première phase du « Hesper<br />

Citybus Alzingen ». Cette dernière est<br />

une navette qui parcourt deux boucles<br />

en alternance et permet l’acheminement<br />

vers la route de Thionville afin de<br />

profiter d’un raccord aux lignes RGTR à<br />

destination de la gare de Luxembourg<br />

et des diverses lignes scolaires. Une<br />

enquête sera prochainement organisée<br />

auprès des usagers afin d’obtenir<br />

un premier retour sur cette nouvelle<br />

offre et de sonder les besoins pour des<br />

courses de retour dans l’après-midi.<br />

Source : hesperange.lu<br />

SCHUTTRANGE<br />

La journée du 10 mai s’est déroulée<br />

sous le thème de l’inauguration pour<br />

la commune de Schuttrange. Cette dernière,<br />

en présence du ministre du Logement,<br />

Henri Kox, et des représentants<br />

de l’asbl Wunnengshëllef, a inauguré<br />

sept hébergements pour jeunes situés<br />

au Schënnbierg à Munsbach. Il en était<br />

de même pour les nouveaux bureaux<br />

du campus scolaire « An der Dält » dans<br />

cette localité. Ce projet avait pour objectif<br />

la création d’une extension « pavillonnaire<br />

» accueillant deux bureaux,<br />

une salle de réunion et des sanitaires<br />

accessibles depuis la cour de l’école.<br />

Source : schuttrange.lu


45<br />

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46<br />

| IMMOBILIER ET CONSTRUCTION<br />

SÉCURITÉ ET SANTÉ :<br />

ALIGNER COMPÉTENCES,<br />

EXPÉRIENCE, GESTION<br />

ET ENGAGEMENT<br />

Vanessa Michel


47<br />

Le service Coordination Sécurité<br />

Santé du bureau Schroeder<br />

& Associés offre un éventail de<br />

prestations et s’appuie sur un<br />

panel d’experts agréés. Un plus<br />

pour les clients externes et leurs<br />

projets ; des valeurs portées en<br />

interne aussi. Rencontre avec<br />

Vanessa Michel, chef de service<br />

et cadre dirigeant chez Schroeder<br />

& Associés.<br />

La stratégie nationale VISION ZERO fait<br />

appel à une approche commune et intégrée,<br />

dans le but de réduire le nombre et la<br />

gravité des accidents de travail, de trajet et<br />

des maladies professionnelles. Sur le plan<br />

de la sécurité et de la santé, la construction<br />

est un secteur à risque, particulièrement<br />

sensible… et sensibilisé, suivi aussi. Car, si<br />

le risque zéro n’existe pas, il peut être sérieusement<br />

amoindri. Trois piliers doivent<br />

être bien compris et mis en œuvre : la sensibilisation,<br />

la prévention et la formation.<br />

Viennent s’ajouter à ces concepts une approche<br />

pragmatique et rigoureuse, et une<br />

indispensable bonne coordination, à tous<br />

les étages.<br />

« Nous avons une solide équipe de coordinateurs<br />

Sécurité Santé : neuf personnes<br />

avec les diplômes techniques et l’expérience<br />

requis, agréées par l’ITM – et<br />

membres de l’Association des Coordinateurs<br />

de Sécurité et de Santé Luxembourg<br />

(ACSSL) », explique Vanessa Michel, qui a<br />

rejoint Schroeder & Associés en 2017. Elle<br />

est à présent chef du service Coordination<br />

Sécurité Santé et cadre dirigeant. Son service<br />

comprend également un travailleur<br />

désigné dans l’entreprise et un secrétariat.<br />

Un éventail de prestations, au cœur des<br />

projets<br />

Si le bien-être des collaborateurs et la santé<br />

au travail sont des valeurs cardinales en<br />

interne, le bureau Schroeder & Associés<br />

peut apporter son expertise en externe, au<br />

cœur des projets, pour ses clients. « Nous<br />

pouvons proposer un éventail de prestations<br />

très large, pour des projets très<br />

diversifiés et dans une vaste série de domaines<br />

: logements, infrastructures, ouvrages<br />

d’art, bâtiments publics, concepts<br />

de mobilité, assainissement, dépollution<br />

et déconstruction, maintenance industrielle…<br />

Nous sommes en mesure d’intervenir<br />

de façon très concrète, en nous<br />

adaptant aux contraintes techniques et<br />

d’agenda, de la planification au conseil, de<br />

l’accompagnement au contrôle en passant<br />

par le travail de suivi sur site, et ce sur les<br />

chantiers d’envergure les plus divers ».<br />

Les avantages d’une bonne gestion et<br />

coordination de la sécurité<br />

« Notre mission est de permettre un bon<br />

alignement des planètes. Le maître d’ouvrage<br />

doit désigner un coordinateur en<br />

matière de sécurité et de santé (CSS). Un<br />

plus, c’est que notre service peut intervenir<br />

de manière indépendante, c’est-à-dire<br />

que d’autres unités du bureau Schroeder &<br />

Associés soient impliquées ou non dans le<br />

projet. Par exemple, pour établir un PGSS<br />

(Plan Général de Sécurité et de Santé), soit<br />

l’ensemble des mesures propres à prévenir<br />

les risques liés aux activités simultanées<br />

ou successives des différents intervenants:<br />

inventaire et listing des impétrants<br />

et prestataires, services d’intervention et<br />

organisation des secours, autorisations,<br />

identification des risques liés au projet,<br />

mesures spécifiques de sécurité, modalités<br />

de coopération entre les intervenants, accès<br />

et circulation, entretien, installations<br />

et raccordements sur le chantier, stockage<br />

des matériaux et produits, élimination<br />

des déchets, etc. De même pour le plan<br />

particulier de sécurité et santé (PPSS)<br />

qui, intégré au plan général, reprend pour<br />

chacun des intervenants l’évaluation des<br />

risques auxquels seront exposés les travailleurs<br />

et les mesures de protection et<br />

de prévention à mettre en œuvre. Nos CSS<br />

interviennent également pour établir les<br />

clauses techniques dans les bordereaux<br />

de soumission, les propositions d’installation<br />

de chantier et un dossier adapté<br />

à l’ouvrage (DAO), rédiger l’avis préalable<br />

à transmettre à l’ITM, prévoir des<br />

plans d’évacuation ou de circulation qui<br />

s’adaptent à l’évolution du projet ou des<br />

phases de chantier par exemple, exercer<br />

des missions complémentaires, comme<br />

gérer un éclairage de chantier ou prévoir<br />

des installations provisoires permettant le<br />

maintien d’activités pendant la durée des<br />

travaux », explique Vanessa Michel.<br />

LE CHIFFRE<br />

9<br />

CSS agréés au sein du bureau<br />

Schroeder & Associés<br />

Un management certifié<br />

Et si les Coordinateurs Sécurité Santé sont<br />

agréés (en catégorie C, la plus haute requise,<br />

combinant les critères de diploma-


48<br />

(in)formations régulières (sécurité incendie,<br />

équipements de protection individuels,<br />

etc.), un « passeport sécurité »<br />

obligatoire, des formations spécifiques,<br />

une sensibilisation des chefs de projet à<br />

leurs responsabilités individuelles et collectives,<br />

une veille de la part du travailleur<br />

désigné et des équipes QSE, une vigilance<br />

du Facility Management, etc.<br />

Un engagement fort<br />

tion et d’expérience acquise), le management<br />

de la santé et de la sécurité au travail<br />

est dûment certifié.<br />

« L’ISO 45001:2018 spécifie les exigences<br />

pour un système de management de la<br />

sécurité et de la santé au travail (SST), et<br />

fournit des lignes directrices pour son utilisation,<br />

afin de permettre aux organismes<br />

de procurer des lieux de travail sûrs et<br />

sains, par la prévention des traumatismes<br />

et pathologies liés au travail et par l’amélioration<br />

proactive de leur performance<br />

en SST. Cette certification est applicable<br />

à toute organisation qui souhaite établir,<br />

mettre en œuvre et tenir à jour un système<br />

de management spécifique afin d’améliorer<br />

la santé et la sécurité au travail, de<br />

supprimer les dangers et de minimiser<br />

les risques », rappelle Vanessa Michel.<br />

En outre, l’ISO 45001 permet d’intégrer,<br />

au travers du système de management,<br />

d’autres aspects de santé et de sécurité,<br />

tels que le bien-être et la qualité de vie au<br />

travail.<br />

Schroeder & Associés est aussi certifié<br />

ISO9001 (qualité) reposant sur un système<br />

de management documenté, ESR<br />

(Entreprise Socialement Responsable),<br />

SDK (SuperDrecksKëscht® fir Betriber)<br />

et est aussi le premier bureau d’études<br />

au Luxembourg à obtenir la certification<br />

BIM ISO 19650. L’entreprise est en outre<br />

signataire des Chartes de la Diversité, de<br />

la Médiation, de l’Association des Coordinateurs<br />

Santé et Sécurité Luxembourg, de<br />

« Initiativ Stroum beweegt » et de la charte<br />

nationale VISION ZERO.<br />

L’approche QSE (qualité, sécurité et santé,<br />

environnement) passe notamment<br />

par une sensibilisation de chaque collaborateur<br />

dès son premier jour, des<br />

« Bien plus que de simples certificats,<br />

les normes et chartes que notre bureau<br />

d’études adopte sont la preuve d’un engagement<br />

fort dans l’avenir », prolonge<br />

Thierry Flies, administrateur-délégué de<br />

Schroeder & Associés. «Il est évident que<br />

l’employeur doit assurer la sécurité et la<br />

santé de l’ensemble de ses salariés. C’est<br />

une obligation de résultat. Et, au sein du<br />

bureau, c’est une valeur cardinale. Comme<br />

souligné dans notre plan Stratégie 2030 et<br />

dans notre approche quotidienne validée<br />

par la labellisation ESR, en plus de vouloir<br />

élargir et amplifier son engagement écologique<br />

dans les années à venir, l’entreprise<br />

souhaite tenir compte de l’actualité<br />

sociale et des changements de paradigmes<br />

qui touchent le monde du travail. Nous<br />

sommes à l’écoute de notre personnel et<br />

faisons en sorte de garantir son bien-être<br />

et son épanouissement professionnel.<br />

C’est la clé pour maintenir la qualité de<br />

nos prestations et la satisfaction de nos<br />

clients. Les valeurs internes, nous voulons<br />

aussi les porter en externe, soucieux de<br />

construire des espaces accessibles à tous,<br />

où le bien-être des utilisateurs et la prise<br />

en compte de l’environnement sont primordiaux<br />

».<br />

Découvrir la stratégie 2030 de Schroeder<br />

& Associés en vidéo :<br />

Schroeder & Associés<br />

13, rue de l’Innovation<br />

L-1896 Kockelscheuer<br />

www.schroeder.lu


Le logement Triple A<br />

49<br />

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Le promoteur social<br />

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Le bailleur social<br />

www.ais.lu<br />

L’inclusion sociale<br />

www.accompagnement.lu<br />

Une fondation, 3 départements<br />

Contactez-nous au 26 48 39 52 ou par email : info@fondation-logement.lu<br />

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202b, rue de Hamm L-1713 Luxembourg


50<br />

| IMMOBILIER ET CONSTRUCTION<br />

LES AVANTAGES<br />

DE LA GESTION<br />

LOCATIVE SOCIALE<br />

Gilles Hempel


51<br />

La Fondation pour l’Accès au<br />

Logement (FAL) est le gestionnaire<br />

de l’Agence Immobilière<br />

Sociale (AIS) qui œuvre à l’inclusion<br />

sociale par le logement.<br />

Gilles Hempel, directeur de la<br />

FAL, revient sur ses activités. Il<br />

présente également les avantages,<br />

pour les propriétaires, de<br />

passer par la gestion locative<br />

sociale de la Fondation.<br />

Quelles sont les activités de la FAL ?<br />

La Fondation pour l’Accès au Logement<br />

rassemble trois départements : l’Agence<br />

Immobilière Sociale (AIS), le promoteur<br />

social Abitatio et le département d’accompagnement<br />

social. Créée en 2009, l’AIS a<br />

pour objectif de louer des logements inoccupés.<br />

Au Luxembourg, nous comptons<br />

entre 10.000 et 20.000 infrastructures<br />

vides. Cela concerne par exemple les habitations<br />

des personnes âgées en maison<br />

de retraite ou des héritiers qui ont reçu<br />

en succession un bien dont ils n’ont pas<br />

l’utilité. Notre objectif est simple : mettre<br />

ces biens à disposition des habitants aux<br />

revenus modestes sous forme de location.<br />

Le propriétaire n’a rien à craindre car<br />

nous lui apportons certaines garanties,<br />

notamment en matière de loyer ou encore<br />

d’entretien. Tout est géré par notre<br />

agence sans aucune contrainte. En bref,<br />

nous luttons contre l’exclusion sociale par<br />

le logement.<br />

Quels sont les avantages, pour les propriétaires,<br />

de collaborer avec la FAL ?<br />

Nous nous positionnons comme un partenaire<br />

fiable vis-à-vis de l’État, des communes,<br />

des bénéficiaires et des services<br />

sociaux qui gravitent autour de nous, mais<br />

également des propriétaires. En collaborant<br />

avec nous, ceux-ci perçoivent leur<br />

loyer quoi qu’il arrive car le bail est directement<br />

contracté par le locataire avec la FAL.<br />

Les propriétaires peuvent aussi récupérer<br />

leur logement en cas de besoin dans<br />

un délai de trois à six mois puisque nous<br />

avons la possibilité de reloger nos bénéficiaires<br />

en interne. D’une part, le détenteur<br />

du bien immobilier n’a pas besoin<br />

d’entreprendre de longues procédures et<br />

d’attendre trop longtemps la remise de<br />

son habitation et, d’autre part, d’un point<br />

de vue moral, il sait que nos locataires ne<br />

seront pas mis à la rue.<br />

De plus, nous nous occupons de l’entretien<br />

technique du logement. Le propriétaire<br />

n’a donc pas à se soucier des tracas<br />

du quotidien qu’il peut rencontrer dans<br />

le cadre d’une location traditionnelle sur<br />

le premier marché immobilier comme les<br />

travaux d’entretien, ce qui lui assure un<br />

certain confort. Par ailleurs, nous encadrons<br />

les occupants et nous intervenons<br />

en cas de besoin à ce niveau, même si nous<br />

rencontrons rarement ce cas de figure.<br />

Nous nous positionnons<br />

comme un partenaire fiable<br />

vis-à-vis des propriétaires<br />

Enfin, dans l’accord tripartite du 3 mars<br />

<strong>2023</strong>, entre le gouvernement, l’Union des<br />

entreprises luxembourgeoises et les organisations<br />

syndicales, le taux d’exonération<br />

fiscale est passé de 50 à 75%. Cette mesure<br />

concerne les revenus locatifs perçus à partir<br />

du 1 er janvier <strong>2023</strong>. Les propriétaires et<br />

nous-mêmes sommes ainsi dans une relation<br />

gagnant-gagnant !<br />

Et pour les communes et les bénéficiaires<br />

de vos services ?<br />

Nous collaborons avec une cinquantaine<br />

de communes en matière de gestion locative<br />

sociale et nous comptons également<br />

coopérer au niveau de la construction de<br />

logements. Nous offrons une prestation<br />

complète à celles qui souhaitent s’engager<br />

dans cette voie : de la planification à<br />

la gestion des logements, en passant par<br />

le financement et la construction. Deux<br />

choix s’offrent aux communes: un bail<br />

emphytéotique de 50 à 99 ans ou la vente<br />

de terrains. Cela dépend de leur vision politique,<br />

mais, dans tous les cas, elles sont<br />

assurées que les habitations resteront<br />

toujours sociales.<br />

Avec le Pacte Logement 2.0, les communes<br />

sont incitées à créer des habitations à prix<br />

abordable. La plupart d’entre elles n’ont<br />

pas les moyens humains ou financiers de<br />

réaliser des projets de construction et Abitatio<br />

a pour objectif de les accompagner<br />

dans cette démarche. Nous favorisons les<br />

projets de six à douze biens.<br />

Depuis 2009, nous avons permis à 1.185<br />

ménages d’obtenir un toit. Plus de la moitié<br />

d’entre eux nous a déjà quitté pour accéder<br />

au premier marché immobilier et,<br />

parmi eux, 10% sont même devenus propriétaires<br />

de leur bien!<br />

Le projet d’inclusion sociale par le logement<br />

est véritablement le cœur de<br />

notre métier. La demande d’accompagnement<br />

est introduite par un service<br />

social externe. Nos demandeurs sont<br />

donc déjà suivis et se trouvent dans une<br />

détresse liée au logement mais pas seulement<br />

puisque la plupart du temps ils<br />

rencontrent des problèmes divers. Ces<br />

derniers (endettement, addiction, santé,<br />

etc.) ont une influence sur le logement,<br />

le bien-être ou la vie en général de la<br />

personne suivie. Chaque cas est différent<br />

et nécessite un accompagnement social<br />

sur mesure. Les services sociaux peuvent<br />

ainsi se décharger de la problématique<br />

liée au logement pour se concentrer sur<br />

le travail social plus classique. Même s’il<br />

ne dispose pas d’un accompagnement externe,<br />

un bénéficiaire sera toujours suivi<br />

par notre département en dernier recours.<br />

Nous ne laissons personne à la rue.<br />

Fondation pour l’Accès au Logement<br />

202B, rue de Hamm<br />

L-1713 Luxembourg<br />

www.fondation-logement.lu


52<br />

| IMMOBILIER ET CONSTRUCTION<br />

DAEDALUS<br />

ENGINEERING :<br />

LE MEILLEUR<br />

DES DEUX MONDES<br />

Si l’activité économique du Luxembourg semble se concentrer au<br />

sud du pays, le nord du Grand-Duché présente lui aussi un fort dynamisme.<br />

Afin de mieux y servir ses clients, de renforcer son ancrage<br />

local et d’améliorer l’empreinte environnementale de l’entreprise,<br />

Daedalus Engineering a fait le choix d’ouvrir un bureau à Heinerscheid.<br />

Entretien avec Marc Prommenschenkel et Patrick Hausen,<br />

ingénieurs-conseils et associés-gérants de la société<br />

Pouvez-vous nous présenter Daedalus<br />

Engineering, votre activité, vos clients<br />

et quelques projets phares ?<br />

MP : Daedalus Engineering est présent sur<br />

le marché luxembourgeois depuis 23 ans.<br />

Nous sommes un bureau d’ingénieursconseils<br />

actif dans le domaine du génie civil<br />

pour des clients publics et privés. Nos projets<br />

concernent la structure de bâtiments,<br />

leur transformation, leur assainissement,<br />

ainsi que les infrastructures comprenant<br />

les voiries, réseaux divers, aménagements<br />

extérieurs et les projets liés au traitement<br />

de l’eau potable. Nous disposons également<br />

d’une équipe qui s’est spécialisée<br />

dans le domaine des projets en relation<br />

avec la distribution d’énergie.<br />

PH : Daedalus Engineering compte actuellement<br />

près de 30 collaborateurs qui ont<br />

des formations d’ingénieur, de technicien<br />

et de responsable administratif.<br />

MP : À titre d’exemple, Daedalus Engineering<br />

est très fier d’avoir pris en charge<br />

deux projets pilotes pour le compte de<br />

l’État luxembourgeois: le Lycée technique<br />

des professions de santé à Ettelbruck<br />

d’une part, et le bâtiment de l’Administration<br />

de la nature et des forêts à Diekirch<br />

d’autre part. Deux projets qui ont été loués<br />

et récompensés avec plusieurs prix nationaux<br />

et internationaux pour la durabilité<br />

de leur conception et de leur construction.<br />

PH : Dans le domaine des infrastructures,<br />

nous venons de terminer un important<br />

projet de réseau d’eau potable intercommunal<br />

permettant d’améliorer considérablement<br />

la qualité et la sécurité de distribution<br />

des réseaux des communes de<br />

Fischbach, Nommern et Larochette. Notre<br />

projet phare est la tour d’eau avec réservoir<br />

central à Altrier qui nous a été confié<br />

par l’administration communale de Bech<br />

et que nous avons terminé en 2019.<br />

La durabilité fait d’ailleurs partie de<br />

vos valeurs clés…<br />

MP : Absolument, nous sommes engagés<br />

dans la voie d’un développement durable<br />

et de la circularité et souhaitons nous inscrire<br />

dans la philosophie du Pacte Climat.<br />

La RSE est au centre de nos préoccupations<br />

et nous cherchons toujours à améliorer<br />

nos services et solutions dans cette<br />

perspective.<br />

PH : Nous avons à cet égard récemment<br />

lancé un service nommé « Énergies » spécialisé<br />

dans la conception de postes de<br />

transformation haute tension. Au vu des<br />

défis résultant de la situation géopolitique<br />

actuelle, il nous semble évident que<br />

chaque acteur doit mettre en évidence<br />

ses compétences spécifiques pour permettre<br />

la transition énergétique qui s’impose.<br />

La création de ce service répond aux<br />

nouveaux besoins qui émergent chez nos<br />

clients tout en s’inscrivant parfaitement<br />

dans notre vision de développement durable.<br />

MP : En outre, Daedalus Engineering s’est<br />

vu confier le projet de la déconstruction sélective<br />

d’une aile du Lycée Michel Lucius à<br />

Limpertsberg. Dans le cadre de ce projet pilote<br />

mené par l’État, nous avons pu acquérir<br />

des connaissances approfondies en matière<br />

de déconstruction sélective et de réutilisation<br />

des matériaux de déconstruction provenant<br />

de plusieurs sites et du site même.<br />

Nous avons réutilisé des éléments porteurs<br />

avec du béton sur base d’agrégats recyclés<br />

provenant des éléments en béton armé déconstruits<br />

sur ce site pour construire le bâtiment.<br />

Ce projet est aujourd’hui une référence<br />

en la matière. À notre préoccupation<br />

environnementale s’ajoute la notion d’innovation,<br />

autre valeur clé de l’entreprise.<br />

Nous pensons toujours « out of the box »<br />

afin de proposer de nouvelles solutions qui<br />

permettent d’affronter les défis de demain<br />

de manière plus efficace en sortant des sentiers<br />

battus.<br />

Nous pensons toujours<br />

« out of the box » afin<br />

de proposer de nouvelles<br />

solutions qui permettent<br />

d’affronter les défis de demain<br />

de manière plus efficace<br />

Daedalus Engineering a également<br />

obtenu les certifications ISO 9001 et ISO<br />

45001 en décembre 2022. Pouvez-vous<br />

nous en dire plus ?<br />

PH : La certification ISO 45001 concerne<br />

la sécurité au travail, tandis que la certification<br />

ISO 9001 porte sur la qualité<br />

du management. Étant donné que la<br />

coordination en matière de sécurité et<br />

de santé fait partie de la palette de nos<br />

prestations, obtenir ces certifications<br />

nous semblait indispensable et logique,<br />

car elles valident de manière objective


53<br />

Marc Prommenschenkel et Patrick Hausen à Heffingen<br />

tous les processus que nous avons mis en<br />

place sur ces sujets.<br />

MP : C’est une garantie forte, aussi bien<br />

pour nos clients actuels que pour les futurs<br />

clients qui ne nous connaissent pas<br />

encore. La documentation inhérente à la<br />

certification établit la société comme un<br />

acteur local, dont les processus liés au<br />

management et à la sécurité au travail<br />

ont été reconnus et approuvés suivant<br />

des standards internationaux. C’est un<br />

vrai gage de qualité, une plus-value pour<br />

notre organisation. Enfin, ces certifications<br />

sont également très importantes<br />

pour nous car nous estimons que leur<br />

détention sera un critère dans certains<br />

appels d’offres à l’avenir.<br />

PH : Daedalus Engineering existe depuis<br />

plus de 20 ans et nous avons à cœur<br />

de toujours nous remettre en question,<br />

de sans cesse faire évoluer notre structure,<br />

de l’améliorer. Ces certifications<br />

nous ont permis de faire cela, de valoriser<br />

l’existant et de constater que nous<br />

allions dans la bonne direction pour les<br />

années à venir.<br />

Nous sommes aujourd’hui à Heinerscheid.<br />

Pourquoi avoir ouvert ces nouveaux<br />

locaux ?<br />

MP : Alors que notre siège social se situe<br />

toujours à Heffingen, nous avons pris<br />

le parti d’ouvrir de nouveaux bureaux à<br />

Heinerscheid, dans le nord du pays. Une<br />

nouvelle adresse qui change la donne à<br />

tous les niveaux : pour nos clients, pour<br />

nos salariés, comme pour le fonctionnement<br />

de l’entreprise plus globalement.<br />

Nous sommes tout d’abord plus proches<br />

de certains de nos clients, notamment<br />

de toutes les communes situées dans les<br />

environs, et donc encore plus réactifs et<br />

disponibles. Nous travaillons par exemple<br />

actuellement sur un chantier à Clervaux.<br />

En cas de problème ou s’il faut intervenir<br />

rapidement, nous pouvons nous y rendre<br />

en quelques minutes. Cette proximité simplifie<br />

considérablement la conduite des<br />

travaux.<br />

PH : Pour nos collaborateurs venant de<br />

Belgique et de certaines régions d’Allemagne,<br />

cette nouvelle localisation représente<br />

un gain de temps considérable<br />

au quotidien. Je pense en particulier à<br />

un de nos collaborateurs de longue date<br />

qui gagne à présent une heure et demie<br />

de temps de trajet. C’est donc bien plus<br />

confortable et un grand pas en avant


54<br />

Notre dimension presque<br />

familiale nous permet d’être<br />

flexibles, réactifs, tout<br />

en offrant les meilleures<br />

prestations techniques pour<br />

des projets d’envergure<br />

Le recrutement fait-il partie des problématiques<br />

auxquelles vous faites face ?<br />

vers un équilibre de la vie personnelle et<br />

professionnelle de nos salariés.<br />

MP : Enfin, pour une entreprise très engagée<br />

sur la voie d’un développement responsable,<br />

durable, ces nouveaux locaux<br />

permettent de diminuer notre empreinte<br />

carbone de façon très significative.<br />

PH : C’est aussi ce qui nous distingue de nos<br />

concurrents sur le marché. Alors que la majorité<br />

de nos confrères ont décidé de centraliser<br />

leurs effectifs, nous avons au contraire<br />

décentralisé nos services pour bénéficier de<br />

tous les avantages que nous venons de citer.<br />

En quoi cet ancrage local est-il si important<br />

pour votre activité ?<br />

PH : Nous sommes une entreprise<br />

luxembourgeoise qui n’a pas de velléités<br />

internationales ou une politique de<br />

croissance démesurée. Cette perspective<br />

nous permet de rester très proches de<br />

nos projets, d'être totalement impliqués<br />

dans tout ce que Daedalus Engineering<br />

met en œuvre pour ses clients et de<br />

fournir le meilleur service possible.<br />

MP : En tant que dirigeants, Patrick et moimême<br />

sommes joignables à tout moment<br />

Marc Prommenschenkel et Patrick Hausen à Heinerscheid<br />

pour échanger et participer concrètement<br />

à l’avancée des projets. Nous connaissons<br />

tous nos clients et nous souhaitons garder<br />

ce rapport de proximité, cette échelle<br />

humaine. Cette dimension presque familiale<br />

nous permet également d’être plus<br />

flexibles, plus réactifs tout en offrant les<br />

meilleures prestations techniques, les services<br />

d’un bureau de presque 30 salariés<br />

pour des projets d’envergure. C’est un peu<br />

le meilleur des deux mondes en somme !<br />

Vous travaillez également sur un<br />

nouveau site internet. Qu’en est-il<br />

aujourd’hui ?<br />

PH : En effet, nous développons un nouveau<br />

site internet qui sera mis en ligne très<br />

prochainement. Nous serons également<br />

plus présents sur les réseaux sociaux, afin<br />

de renforcer notre visibilité sur le marché.<br />

Cela nous permettra par ailleurs de mettre<br />

en lumière les compétences de nos salariés,<br />

mais aussi de faciliter le recrutement.<br />

MP : Ce sera un site aux lignes graphiques<br />

plus modernes, qui proposera une expérience<br />

utilisateur optimale et intuitive<br />

pour nos visiteurs, avec des films et des<br />

visuels actualisés qui présentent notre<br />

structure, nos services, nos projets, etc.<br />

MP : Notre secteur d’activité connaît des<br />

tensions. Nous observons ses évolutions<br />

et menons les actions nécessaires pour<br />

attirer les talents qui souhaitent nous<br />

rejoindre. Notre bureau à taille humaine<br />

nous permet d’avoir des équipes soudées<br />

et proches. Nous sommes attentifs au<br />

bien-être au travail et à la formation de<br />

nos collaborateurs afin de garantir la stabilité<br />

et l’expertise de nos équipes.<br />

Et demain, quelles perspectives pour<br />

Daedalus Engineering ? Des projets en<br />

cours ?<br />

MP : Nous sommes heureux que de nombreux<br />

maîtres d’ouvrage publics nous<br />

aient fait confiance récemment. C’est la<br />

confirmation que Daedalus Engineering<br />

est reconnu comme un acteur important<br />

du marché luxembourgeois pour la qualité<br />

de ses prestations et répond de manière<br />

pertinente aux demandes de ses clients<br />

tout en présentant les atouts d’un bureau<br />

d’études réactif et à taille humaine.<br />

Daedalus Engineering S.à r.l.<br />

3, um Haff<br />

L-7650 Heffingen<br />

1, Hauptstrooss<br />

L-9753 Heinerscheid<br />

www.daedalus.lu


55<br />

La prochaine<br />

génération<br />

des pompes<br />

à chaleur :<br />

la nouvelle<br />

Vitocal 250-A<br />

La nouvelle Vitocal 250-A atteint une<br />

température de départ jusqu'à 70 °C<br />

à une température extérieure de -10°C.<br />

Elle est donc idéale pour la modernisation,<br />

car les radiateurs existants peuvent être<br />

utilisés. La pompe à chaleur se présente<br />

dans un design attrayant et de qualité.<br />

Grâce à son efficacité élevée, les coûts<br />

d'exploitation sont réduits. La nouvelle<br />

Vitocal 250-A utilise le fluide frigorigène<br />

R290 (Propane) respectueux de<br />

l'environnement.<br />

Découvrez l'avenir des pompes à chaleur<br />

avec la nouvelle Vitocal 250-A sur<br />

www.viessmann.lu<br />

Viessmann Luxembourg<br />

35 Rue JF Kennedy - L-7327 Steinsel<br />

Tel 26336201 - info@viessmann.lu


56<br />

| IMMOBILIER ET CONSTRUCTION<br />

UNE NOUVELLE ÉTAPE<br />

POUR LE GROUPE<br />

VIESSMANN<br />

L’entreprise familiale Viessmann associe son secteur d’activité<br />

« Climate Solutions » à Carrier Global Corporation, créant ainsi un<br />

nouveau leader mondial des solutions intelligentes en matière de<br />

climat et d’énergie. Gunter Krings, directeur d’agence au Luxembourg,<br />

présente le nouveau partenariat transatlantique qui jette<br />

les bases d’une croissance future et revient sur l’importance de la<br />

collaboration internationale dans la lutte contre le changement<br />

climatique.<br />

Une union pour préserver l’environnement<br />

Le 25 avril dernier, le groupe Viessmann<br />

a annoncé son intention de regrouper son<br />

secteur d’activité « Viessmann Climate Solutions<br />

» avec Carrier Global Corporation,<br />

l’un des principaux fournisseurs mondiaux<br />

de solutions intelligentes en matière<br />

de climat et d’énergie, dont le siège<br />

se trouve aux États-Unis.<br />

Ce nouveau partenariat transatlantique<br />

s’inscrit dans la lutte contre le changement<br />

climatique. Les deux entreprises<br />

s’engagent ainsi à assumer davantage<br />

de responsabilités pour une transition<br />

énergétique durable dans le secteur du<br />

bâtiment, en se concentrant sur leur objectif<br />

qui est de façonner activement des<br />

solutions écologiques pour les généra-


57<br />

tions futures. « Avec notre dynamique<br />

de croissance, notre direction a notamment<br />

insisté sur le fait que cette union<br />

donne aujourd’hui naissance à un leader<br />

de l’innovation à croissance rapide dans<br />

un environnement de marché hautement<br />

compétitif et maximise l’impact de notre<br />

entreprise pour les générations à venir »,<br />

indique Gunter Krings.<br />

Un regroupement d’activités aux multiples<br />

avantages<br />

Viessmann est désormais l’un des principaux<br />

actionnaires de Carrier et Max Viessmann,<br />

PDG du groupe, siège désormais au sein<br />

du conseil d’administration de l’entreprise<br />

américaine. Ce choix garantit une forte implication<br />

de la famille fondatrice, avec un<br />

objectif clair de croissance à long terme.<br />

Gunter Krings<br />

Grâce à ce partenariat, la société allemande<br />

entend poursuivre sa croissance par l’agrandissement<br />

de son échelle et de sa portée.<br />

« La division HVAC du groupe Carrier occupe<br />

une position de leader sur les segments résidentiel<br />

et commercial en Amérique du Nord<br />

ainsi que sur le marché commercial en Europe.<br />

Quant à notre groupe, il est leader sur<br />

le segment résidentiel haut de gamme en<br />

Europe par son activité Climate Solutions.<br />

Par conséquent, la combinaison des deux<br />

sociétés nous place dans une position sans<br />

précédent sur les segments résidentiel et<br />

commercial », détaille le directeur d’agence<br />

au Luxembourg. En outre, Carrier a une<br />

forte empreinte en Asie via sa marque locale<br />

Toshiba Carrier Corporation.<br />

Malgré ce partenariat,<br />

nos façons de travailler<br />

et nos services à notre<br />

clientèle luxembourgeoise<br />

restent inchangés<br />

Par ailleurs, après la clôture de la transaction,<br />

qui devrait intervenir d’ici la fin<br />

de l’année, Viessmann Climate Solutions<br />

deviendra l’un des principaux moteurs de<br />

la stratégie de croissance de Carrier dans<br />

le secteur du chauffage, de la ventilation<br />

et de la climatisation (CVC) résidentiel et<br />

commercial léger en Europe, et conservera<br />

son siège social en Allemagne.<br />

Les clients et les partenaires d’installation<br />

des deux entreprises disposeront également<br />

d’une gamme de produits plus large,<br />

ainsi que de services après-vente, de solutions<br />

numériques et de solutions à valeur<br />

ajoutée. Ils bénéficieront également de capacités<br />

de production accrues et de délais<br />

de livraison réduits pour les solutions en<br />

matière d’énergies renouvelables, notamment<br />

une gamme plus large de pompes à<br />

chaleur, de batteries de stockage, de systèmes<br />

photovoltaïques et de solutions de<br />

ventilation. « Malgré ce partenariat, nos<br />

façons de travailler et nos services à notre<br />

clientèle luxembourgeoise restent inchangés<br />

», précise Gunter Krings.<br />

Enfin, les deux parties ont convenu de<br />

certaines assurances à long terme : pas de<br />

résiliation pour des raisons opérationnelles<br />

(trois ans), des garanties de site pour tous<br />

les principaux lieux de production et de<br />

R&D (cinq ans) ainsi que pour le siège social<br />

à Allendorf (dix ans).<br />

Conserver le statut d’entreprise familiale<br />

indépendante<br />

Le groupe Viessmann reste une entreprise<br />

familiale indépendante. À l’avenir,<br />

celle-ci construira un écosystème qui se<br />

concentrera sur l’évitement, la réduction<br />

et la capture du CO 2<br />

, au-delà du secteur<br />

du chauffage, de la ventilation et de la climatisation.<br />

La famille Viessmann réinvestira<br />

le produit principal de la fusion avec<br />

Carrier dans le groupe Viessmann, mais<br />

consacrera également un montant important<br />

à ses activités philanthropiques.<br />

Aujourd’hui, le groupe Viessmann – à l’exclusion<br />

de son secteur d’activité Climate<br />

Solutions – génère un chiffre d’affaires<br />

total d’un milliard d’euros avec environ<br />

4.000 employés. « L’objectif de notre direction<br />

et l’ambition du groupe Viessmann<br />

sont clairement d’atteindre d’ici la fin de<br />

la décennie une taille supérieure à celle du<br />

secteur Climate Solutions aujourd’hui »,<br />

explique Gunter Krings. À l’occasion de la<br />

conclusion réussie du nouveau partenariat,<br />

une somme de 106 millions d’euros<br />

pour 106 années de succès sera distribuée<br />

sous forme de prime unique à tous les employés<br />

de cette branche.<br />

Martin Viessmann, président du conseil<br />

d’administration du groupe, a notamment<br />

indiqué que ce partenariat n’est autre<br />

qu’une nouvelle étape dans l’histoire de son<br />

entreprise familiale. Celle-ci bascule en effet<br />

des solutions de chauffage vers un écosystème<br />

de cocréateurs forts qui prennent<br />

leurs responsabilités pour les générations<br />

futures pour une énergie propre et durable.<br />

« Cette fusion offre les conditions idéales<br />

pour atteindre notre objectif en combinant<br />

le meilleur des deux mondes : un groupe<br />

Viessmann largement positionné et un partenariat<br />

mondial avec Carrier pour le secteur<br />

des solutions climatiques », conclut le<br />

directeur d’agence au Luxembourg.<br />

Viessmann Luxembourg<br />

35, rue J-F Kennedy<br />

L-7327 Steinsel<br />

www.viessmann.lu


58<br />

| IMMOBILIER ET CONSTRUCTION<br />

MARIER L’ANCIEN<br />

ET LE MODERNE<br />

Frédéric Reumont


59<br />

Depuis 2006, CBL, filiale de l’entreprise<br />

de construction belge<br />

CIT Blaton, réalise des projets<br />

d’envergure aux quatre coins<br />

du Grand-Duché. Pour la Ville<br />

de Diekirch et l’Institut national<br />

pour le patrimoine architectural<br />

(anciennement Service des<br />

sites et monuments nationaux),<br />

elle supervise et effectue en ce<br />

moment le chantier de la future<br />

maison relais. Celui-ci est<br />

particulièrement représentatif<br />

du panel de compétences de<br />

l’entreprise car il regroupe les<br />

exigences d’un bâtiment public,<br />

éducatif et du patrimoine.<br />

Frédéric Reumont, Project Manager,<br />

revient sur les éléments<br />

marquants de ce projet.<br />

Pouvez-vous nous présenter la future<br />

maison relais de Diekirch en quelques<br />

mots ?<br />

Au lancement du projet en 2020, la commune<br />

prévoyait d’entreprendre des travaux<br />

lourds : l’intérieur de la structure<br />

existante – d’une surface de 2.000 m²<br />

– devait être complètement abattu pour<br />

être reconstruit à neuf. Toutefois, l’Institut<br />

national pour le patrimoine architectural<br />

(INPA) n’a pas donné son aval,<br />

le bâtiment étant classé au patrimoine<br />

national. Il s’agit en effet d’une ancienne<br />

résidence pour les sœurs datant des années<br />

1870 qui a ensuite été utilisée par<br />

ces dernières comme pensionnat pour<br />

jeunes filles pendant 50 à 60 ans. Nous<br />

avons donc formulé une nouvelle offre en<br />

2021 en tenant compte des exigences de<br />

l’INPA qui imposait la conservation de la<br />

quasi-totalité de l’intérieur du bâtiment,<br />

dont les carrelages, les plafonds ou encore<br />

les portes.<br />

Quelles sont les spécificités de ce<br />

chantier ?<br />

À l’extérieur, nous avons tout d’abord<br />

procédé au sablage complet des façades<br />

avec une réparation ponctuelle des<br />

pierres d’époque qui ne pouvaient évidemment<br />

pas être remplacées. Les entrées<br />

du bâtiment ont été repensées afin<br />

d’en permettre l’accès aux personnes<br />

à mobilité réduite et de répondre aux<br />

normes en vigueur. Nous avons entre<br />

autres installé une passerelle de 14 m<br />

pour rejoindre la chapelle par l’extérieur.<br />

Cet élément du patrimoine constitue<br />

un bon exemple du concept architectural<br />

appliqué au projet. L’objectif était<br />

de marier l’ancien avec le moderne. L’accès<br />

extérieur de la chapelle est donc fait<br />

de métaux noirs contrastant avec l’édifice<br />

du 19 e siècle et ajoutant, ainsi, une<br />

touche contemporaine. Les vitraux, eux,<br />

ont été conservés et restaurés.<br />

Grâce à ce projet<br />

particulièrement exigeant,<br />

nos méthodes et<br />

nos compétences se sont<br />

diversifiées et étoffées<br />

La toiture a quant à elle été entièrement<br />

démontée et refaite en ardoise. La charpente<br />

a dû être conservée, mais nous<br />

l’avons dotée d’un isolant en fibre de bois.<br />

En ce qui concerne les châssis, nous avons<br />

installé des fenêtres en bois sur demande<br />

de l’INPA.<br />

À l’intérieur, nous avons expérimenté pour<br />

la première fois le principe des planchers<br />

sur poutres en bois. Ces éléments devant<br />

être conservés, nous avons dû adopter de<br />

nouvelles techniques qui nous ont donné<br />

un peu de fil à retordre, notamment en ce<br />

qui concerne les niveaux, mais, grâce à ce<br />

projet particulièrement exigeant, nos méthodes<br />

et nos compétences se sont diversifiées<br />

et étoffées.<br />

La ventilation a représenté un autre défi<br />

de taille. Nous étions contraints de nous<br />

conformer à des murs existants, il était<br />

donc compliqué d’y amener des groupes<br />

de ventilation. Cependant, nous avons<br />

réussi en nous adaptant à ce que nous<br />

avions à notre disposition. La mise en<br />

conformité du réseau éléctrique et des<br />

coupe-feux indispensables dans un bâtiment<br />

public relevait en outre de notre<br />

responsabilité. Cette procédure nous est<br />

familière, car nous nous occupons régulièrement<br />

d’infrastructures de ce type. Par<br />

exemple, le dernier projet sur lequel nous<br />

avons travaillé était celui du Parlement<br />

européen à Luxembourg.


60<br />

Au sous-sol, nous installons pour le<br />

moment une cuisine industrielle qui<br />

permettra de préparer les repas des 355<br />

enfants qui profiteront des services de<br />

la future maison relais. S’ajouteront à<br />

cela quatre salles de restaurant au rezde-chaussée.<br />

Malheureusement,<br />

notre entreprise, comme toute<br />

société de construction,<br />

n’a pas été épargnée par<br />

la hausse des coûts et<br />

les pénuries de matériaux<br />

Une autre exigence de l’Institut était de<br />

sauvegarder l’escalier en chêne absolument<br />

remarquable dans le cœur du bâtiment.<br />

Nous l’avons donc remis à neuf<br />

en le décapant, le traitant et l’enduisant<br />

d’une lasure, un produit de protection<br />

opaque pour matériaux poreux.<br />

Comment avez-vous fait face aux différentes<br />

crises que le secteur de la<br />

construction a rencontrées ?<br />

Malheureusement, notre entreprise,<br />

comme toute société de construction, n’a<br />

pas été épargnée par la hausse des coûts<br />

et les pénuries de matériaux. Pour ces<br />

dernières, nous avons dû faire preuve de<br />

la plus grande flexibilité. Par exemple, le<br />

délai pour recevoir les câbles électriques<br />

a été fortement retardé. En attendant ces<br />

éléments, nous avons continué à tracer<br />

les saignées, repoussé la venue de l’électricien<br />

et avancé celle du chauffagiste à la<br />

place. Quand le matériel est arrivé, il n’y<br />

avait plus qu’à tirer les câbles et, en deux<br />

semaines, ce volet du chantier était clôturé.<br />

Aujourd’hui, les problèmes de délai<br />

ne sont clairement pas réglés dans tous<br />

les domaines, notamment pour des matériaux<br />

comme le cuivre ou l’aluminium,<br />

mais d’autres ont retrouvé leur production<br />

d’avant la crise. La situation s’est donc<br />

améliorée mais n’est pas revenue à la normale<br />

pour autant.<br />

La fin du chantier approche désormais à<br />

grands pas, la livraison du bâtiment étant<br />

prévue à la fin du mois de mai, et je suis<br />

satisfait de la capacité de résilience dont<br />

nous avons fait preuve. La situation n’était<br />

pas facile, mais les résultats sont là !<br />

2.000 m 2<br />

CBL S.A.<br />

Rue Hahneboesch<br />

L-4578 Niederkorn<br />

www.cbl-sa.lu<br />

LE CHIFFRE<br />

de surface


The art<br />

61<br />

of Building<br />

Urbaterre


62<br />

| IMMOBILIER ET CONSTRUCTION<br />

ADB LUX SERVICES :<br />

QUALITÉ ET RÉACTIVITÉ<br />

Face aux changements économiques, environnementaux et pour<br />

satisfaire les demandes de leurs clients comme de leurs salariés, les<br />

entreprises s’adaptent et adoptent de nouveaux modèles de développement.<br />

Willy Braun, gérant de la société ADB Lux Services, nous<br />

en parle au travers de la digitalisation de sa société et d’une récente<br />

fusion de ses départements.<br />

Pouvez-vous nous présenter la société<br />

ADB Lux Services, son activité, ses<br />

clients ?<br />

L’entreprise est née en 2007 et compte aujourd’hui<br />

près de 35 salariés. Au départ,<br />

notre activité s’articulait autour d’une<br />

thématique : l’électricité industrielle. Nos<br />

clients étaient des industriels comme Arcelor<br />

Mittal ou Goodyear par exemple.<br />

Dès 2008, nous avons diversifié nos activités<br />

afin de proposer un service clé en main<br />

complet, s’adressant à la fois aux entreprises<br />

et aux particuliers. Nous avons par<br />

exemple ouvert un département « Énergies<br />

» qui va de la réalisation d’études<br />

énergétiques avec nos partenaires, jusqu’à<br />

l’installation du matériel adéquat selon<br />

les besoins en jeu: isolation, installation<br />

de matériels photovoltaïques,… Enfin, un<br />

département nommé « Fermetures industrielles<br />

» a ensuite vu le jour. Ce dernier<br />

s’est par la suite développé, en particulier<br />

grâce à l’expertise de deux nouveaux collaborateurs<br />

en maintenance et assistance<br />

industrielle, jusqu’à accoucher d’un département<br />

indépendant nommé « Industrie<br />

», qui propose un service de support<br />

à 360°. Ces deux départements ont aujourd’hui<br />

fusionné.<br />

Peut-on justement revenir sur la genèse<br />

de cette récente fusion ?<br />

C’est une fusion née d’un constat simple :<br />

les interactions entre ces départements<br />

étaient de plus en plus nombreuses. Les<br />

rassembler simplifiait donc considérablement<br />

notre fonctionnement interne d’un<br />

point de vue administratif, logistique et<br />

comptable. Nous sommes plus réactifs et<br />

flexibles face aux demandes de nos clients<br />

et de nos fournisseurs, pour qui il est plus<br />

commode de n’avoir qu’une seule entité<br />

de contact pour prendre en charge leurs<br />

demandes de renseignements ou lors<br />

d’une prestation.<br />

Je tiens à préciser que cette fusion ne fait aucun<br />

compromis sur la qualité de nos services.<br />

Nous avons veillé à ce que l’intégration<br />

des deux départements se fasse de la meilleure<br />

façon possible, afin de créer une<br />

nouvelle cohésion au sein des équipes. Les<br />

échanges sont nombreux, les idées émergent<br />

et circulent plus facilement aussi.<br />

La fusion stratégique de deux<br />

entités du groupe révèle notre<br />

intention de toujours améliorer<br />

nos services, d’être encore plus<br />

réactifs pour nos clients<br />

C’est une fusion stratégique finalement.<br />

Absolument, et elle révèle bien l’idée que<br />

nous nous faisons de notre entreprise, de<br />

notre mission et aussi de notre éthique.<br />

Qualité et flexibilité sont dans notre ADN.<br />

Nos services ne sont peut-être pas les moins<br />

chers, ils se situent sur la moyenne globale<br />

du marché, mais nous revendiquons leur<br />

excellence et leur adaptabilité. Nous nous<br />

remettons constamment en question afin<br />

de fournir la meilleure prestation possible<br />

à nos clients, c’est-à-dire celle qui comblera<br />

parfaitement leurs attentes. Cette stratégie<br />

de fusion entre deux entités de nos services<br />

révèle notre intention de toujours améliorer<br />

nos prestations en ce sens.<br />

Cela passe également par une utilisation<br />

croissante des outils numériques ?<br />

En effet, nous avons entamé notre digitalisation<br />

il y a quelques années déjà. La pandémie<br />

de Covid-19 et ses conséquences diverses<br />

nous ont montré que nous devions<br />

aller plus loin encore. La visioconférence,<br />

qui était rare par le passé, montre bien<br />

nos avancées sur le chemin du numérique<br />

puisqu’elle est aujourd’hui régulièrement<br />

utilisée par nos collaborateurs. Certains<br />

d’entre eux sont à Liège et les réunions digitalisées<br />

sont beaucoup plus simples pour<br />

eux.<br />

D’un point de vue administratif, logistique<br />

et comptable, nous avons également<br />

digitalisé nos outils et nos procédures.<br />

Nous disposons aujourd’hui d’une seule<br />

et même plateforme dématérialisée, en<br />

ligne, sur laquelle la gestion de nos projets<br />

a migré. Le personnel peut s’y connecter<br />

depuis son domicile ce qui simplifie le<br />

quotidien.<br />

D’autres projets sont à venir, mais nous<br />

sommes sur la bonne voie.<br />

Sur quoi travaillez-vous pour avancer<br />

encore dans cette direction ?<br />

Nous travaillons notamment à l’élaboration<br />

d’un nouveau site internet qui présentera<br />

de manière égale nos services<br />

dédiés à l’industrie et ceux pour les particuliers.<br />

Le site devrait être en ligne dans le<br />

courant du mois de juin.<br />

ADB Lux Services est également présent<br />

sur les réseaux sociaux comme Instagram,<br />

LinkedIn et Facebook bien sûr. Une société<br />

spécialisée en communication a pris en<br />

charge cette dimension qui est très importante<br />

pour nous.<br />

Quelles tendances voyez-vous émerger<br />

sur le marché aujourd’hui ?<br />

La crise énergétique et environnementale<br />

a entraîné de nouvelles demandes de la


63<br />

part de notre clientèle, celle constituée<br />

d’entreprises ou de particuliers. La création<br />

de notre département « Énergies »<br />

résultait d’ailleurs de cette problématique.<br />

La motivation de nos collaborateurs est intrinsèque<br />

à l’évolution de l’entreprise de nos collaborateurs<br />

est intrinsèque à l’évolution de l’entreprise<br />

Les besoins en matière d’isolation ou<br />

d’installation de matériel photovoltaïque<br />

et de pompes à chaleur ont fortement augmenté.<br />

Nous travaillons beaucoup avec<br />

des bureaux d’architectes à ce sujet, car<br />

l’enjeu est de répondre de manière globale<br />

à ces questions. Il ne s’agit pas de « colmater<br />

» à certains endroits, mais bien de<br />

penser l’ensemble de manière cohérente<br />

et pertinente. Cela vaut d’ailleurs pour les<br />

infrastructures des États qui ne sont aujourd’hui<br />

pas adaptées à l’utilisation massive<br />

de ces nouvelles sources d’énergies. Il<br />

faut se poser les bonnes questions pour ne<br />

pas créer de nouveaux problèmes.<br />

Et demain ? Quelles sont les perspectives<br />

pour l’entreprise ?<br />

La conjoncture actuelle n’est pas mauvaise,<br />

le marché luxembourgeois en particulier<br />

reste très dynamique. Notre flexibilité nous<br />

permettra encore de rebondir si des changements<br />

inattendus devaient survenir.<br />

Des projets sont en cours et nous allons<br />

développer encore les prestations liées<br />

aux énergies vertes, des équipements<br />

comme les pompes à chaleur par exemple.<br />

Nous avons pour ambition de devenir un<br />

des leaders en la matière.<br />

Willy Braun<br />

ADB Lux<br />

54, ZAE Op Zaemer<br />

L-4959 Bascharage<br />

www.adblux.lu


64<br />

| IMMOBILIER ET CONSTRUCTION<br />

TRANSFORMER<br />

LES RÉSIDUS EN<br />

MATIÈRE PREMIÈRE<br />

Fondée en 1902 par Félix Cloos et implantée depuis plus d’un<br />

siècle au Luxembourg, la société CLOOS S.A. est riche d’un long<br />

savoir-faire. Spécialisée dans la production de granulats, l’entreprise<br />

fournit aujourd’hui des matériaux indispensables au secteur<br />

de la construction tout en lui apportant une plus-value économique<br />

et écologique. Explications avec Tim Schlink, administrateur délégué.<br />

Celles-ci sont constituées d’un jeu de<br />

concasseurs et de cribles qui permettent<br />

respectivement de réduire la taille des<br />

blocs et de les trier en fonction de leur calibrage<br />

». Les granulats ainsi produits sont<br />

par la suite revendus, principalement aux<br />

secteurs des routes et de la construction.<br />

Depuis la fermeture des haut-fourneaux<br />

dans les années 1990 et leur remplacement<br />

par des fours électriques, les derniers gisements<br />

de laitier arrivent à épuisement.<br />

Toutefois, les fours électriques génèrent,<br />

à l’instar des anciens hauts-fourneaux,<br />

des sous-produits valorisables de la même<br />

manière que le laitier : ce sont les scories<br />

de fours électriques.<br />

En parallèle, l’entreprise CLOOS S.A. a<br />

développé une autre activité qui renforce<br />

son engagement dans le domaine de l’économie<br />

circulaire et de la réutilisation des<br />

matériaux. En effet, Tim Schlink et son<br />

équipe récupèrent le béton issu des déconstructions<br />

des bâtiments. Après un<br />

contrôle de qualité de la matière, celle-ci<br />

passe par le même procédé que les résidus<br />

métallurgiques et se transforme en granulats<br />

recyclés qui permettront de bâtir de<br />

nouveaux édifices.<br />

Ces activités répondent à deux enjeux<br />

principaux : l’un économique, l’autre environnemental.<br />

« En réalité, les deux sont<br />

intrinsèquement liés : lorsque les matériaux<br />

sont réutilisés, l’homme exploite ce<br />

qu’il possède déjà et il minimise son impact<br />

sur son écosystème », indique l’administrateur<br />

délégué. « Une tonne recyclée,<br />

c’est donc une tonne directement économisée<br />

sur les ressources naturelles ».<br />

Au sein de ses quatre sites implantés au<br />

Luxembourg et dans la Grand Région, la<br />

société CLOOS S.A. produit des granulats<br />

à destination du secteur des routes<br />

et de la construction. Historiquement, la<br />

société exploitait les crassiers de laitier<br />

de haut-fourneaux apparus avec le développement<br />

de l’activité sidérurgique.<br />

Le laitier, sous-produit de l’industrie<br />

sidérurgique, était généré au cours du<br />

processus de fabrication de l’acier. Ce<br />

dernier était séparé de la fonte et était<br />

déversé dans des lieux définis qui sont<br />

devenus des crassiers. Le laitier en fusion<br />

cristallisait au cours de son refroidissement<br />

à l’air libre pour donner un<br />

matériau induré grisâtre similaire à une<br />

roche.<br />

Si cette dernière peut s’apparenter à une<br />

pierre naturelle, son accumulation en<br />

crassier est donc d’origine purement anthropique<br />

et cela représente un enjeu de<br />

taille pour l’industrie sidérurgique, dont la<br />

valorisation de ces volumes est la finalité<br />

ultime. « Notre travail consiste à exploiter<br />

le crassier. Cela se fait couche par couche,<br />

à l’aide de plusieurs engins de chantier :<br />

un bulldozer désolidarise les masses et<br />

les pousse pour qu’ensuite un autre engin<br />

de chantier récupère le tout-venant et<br />

alimente des installations de traitement.<br />

S’adapter aux difficultés<br />

La pénurie des matériaux représente une<br />

problématique importante à l’heure actuelle.<br />

« Il est important de souligner<br />

qu’en tant que fournisseur, nous arrivons<br />

à maintenir une production suffisante<br />

pour approvisionner et livrer nos clients<br />

en temps et en heure. Toutefois, il faut<br />

préciser que les délais de livraison de<br />

toutes les pièces de rechange, et globalement<br />

tous les équipements de travail, se<br />

sont considérablement rallongés. Afin de<br />

pallier les pénuries et leurs impacts, nous<br />

mettons un point d’honneur à anticiper le<br />

plus possible. De la sorte, nous sommes en


65<br />

La motivation de nos collaborateurs est intrinsèque<br />

à l’évolution de l’entreprise de nos collaborateurs<br />

est intrinsèque à l’évolution de l’entreprise<br />

mesure de contrôler les aléas du marché.<br />

Par exemple, si avant nous commandions<br />

quatre pièces, maintenant nous en commanderons<br />

six, ce qui nous permet d’optimiser<br />

notre stock et de l’adapter à nos<br />

besoins », souligne Tim Schlink.<br />

Une tonne recyclée,<br />

c’est une tonne économisée<br />

sur les ressources naturelles<br />

Toutefois, le véritable défi que rencontre<br />

l’entreprise productrice de granulats<br />

prend sa source dans l’augmentation du<br />

prix des énergies puisque les machines<br />

ont besoin d’électricité et de carburants<br />

pour fonctionner. « Les fournisseurs développent<br />

petit à petit des solutions, telles<br />

que les carburants verts. De notre côté,<br />

nous avons récemment acquis des petits<br />

engins électriques, ce qui réduit notre<br />

consommation de carburant et diminue<br />

les émissions de CO 2<br />

. En outre, nos engins<br />

sont renouvelés en permanence afin<br />

de nous conformer aux dernières normes<br />

et d’augmenter l’efficience de nos équipements<br />

», expose l’administrateur délégué.<br />

L’utilisation de panneaux photovoltaïques<br />

n’est malheureusement pas envisageable<br />

à l’heure actuelle pour les installations<br />

de la société CLOOS S.A., car celles-ci<br />

demandent trop d’énergie et un approvisionnement<br />

constant. Toutefois, les sites<br />

d’exploitation, une fois arrivés au bout<br />

de leurs capacités, sont réaménagés. Ces<br />

changements sont envisagés en collaboration<br />

avec les administrations communales.<br />

Par exemple, à Mondercange, la commune<br />

réfléchit à transformer le site de stockage<br />

de déchets inertes en parc photovoltaïque.<br />

Des projets pilotes<br />

Le fournisseur de granulats en tout genre<br />

s’y connaît donc bien en seconde vie. D’ailleurs,<br />

il développe actuellement un nouveau<br />

produit : jusqu’à présent, les terres<br />

d’excavation étaient mises à la décharge,<br />

mais, au vu des quantités importantes qui<br />

y étaient jetées, l’idée est née de trouver<br />

un moyen de les recycler.<br />

Pour ce faire, la société centenaire se<br />

penche pour le moment sur une production<br />

de briques en terre crue. En s’associant<br />

à un partenaire suisse, Terrabloc,<br />

qui l’accompagne dans le développement<br />

technique, et un partenaire luxembourgeois,<br />

Neobuild qui assure une partie du<br />

développement ainsi que la coordination<br />

du projet, CLOOS S.A. a créé la société<br />

Géobloc, entièrement dédiée à celui-ci.<br />

Afin de mettre à l’épreuve ses briques,<br />

deux projets pilotes sont en cours de réalisation.<br />

Le premier prend place dans la<br />

commune de Bissen et les plans sont actuellement<br />

en réflexion. Le second est<br />

plus avancé puisque ses plans sont terminés<br />

et que la production des briques a<br />

commencé. Ce projet a été envisagé pour<br />

la nouvelle crèche de Roodt-sur-Syre, dans<br />

la commune de Betzdorf. Un édicule sera<br />

construit à partir des blocs de terre crue.<br />

La mise en service de cette crèche est<br />

prévue pour 2024 et elle permettra à Tim<br />

Schlink et ses équipes de montrer toute<br />

la qualité et le potentiel de ces matériaux<br />

durables, tournés vers l’avenir.<br />

CLOOS S.A.<br />

33, route de Belval<br />

L-4024 Esch-sur-Alzette<br />

www.cloos.lu


66<br />

| IMMOBILIER ET CONSTRUCTION<br />

PRODUCTION<br />

ET APPLICATION<br />

D’ENROBÉS :<br />

QUELQUES PROCÉDÉS<br />

PARTICULIERS<br />

L’entreprise Julien Cajot, du<br />

nom de son fondateur, est une<br />

société familiale née en 1967 et<br />

spécialisée dans la production<br />

et l’application de bétons asphaltiques<br />

– des revêtements<br />

bitumeux servant à recouvrir<br />

routes, trottoirs, parkings,<br />

pistes cyclables, cours d’école<br />

ou encore allées privées. Axel<br />

Burkel, directeur technique,<br />

revient sur l’un de ces produits,<br />

l’enrobé percolé, et sur<br />

un moyen de mise en œuvre<br />

unique au Luxembourg, un<br />

camion-distributeur avec bras<br />

télécommandé que l’entreprise<br />

met à disposition de ses clients.<br />

L’enrobé percolé : la résistance avant tout<br />

Parmi la large gamme de produits proposée<br />

par l’entreprise Julien Cajot, l’enrobé<br />

percolé est certainement l’un des plus<br />

résistants. Certaines surfaces, comme<br />

les sols industriels, les aires de stockage,<br />

les parkings pour poids-lourds, les<br />

stations-service ou encore les couloirs et<br />

les zones d’arrêt de bus, nécessitent un<br />

revêtement permettant de supporter des<br />

charges lourdes et à une fréquence importante.<br />

« Plus résistant que le béton ou<br />

qu’un enrobé bitumeux, l’enrobé percolé<br />

– sorte de combinaison des deux – est<br />

le matériau de choix pour ce type de surfaces.<br />

On l’obtient en comblant les interstices<br />

d’un enrobé bitumeux avec un « coulis<br />

de percolation », à savoir un mélange<br />

de ciment, de résines, d’eau et d’additifs.<br />

Il résulte de la percolation un enrobé à la<br />

résistance mécanique très élevée. Cette<br />

technique permet d’accroître les performances<br />

en compression tout en limitant<br />

l’orniérage », explique Axel Burkel.<br />

Sa mise en œuvre diffère quelque peu de<br />

celle d’un enrobé classique. Elle nécessite<br />

d’abord l’application d’une couche de<br />

base (en bitume), pour garantir la rigidité<br />

du support, puis l’étanchéification de la<br />

surface (bords, regards et joins compris).<br />

C’est sur cette base que peut être appliqué<br />

le châssis support en asphalte. La percolation<br />

peut commencer après refroidissement<br />

de ce dernier. Sa mise en œuvre se<br />

fait généralement de nuit, pour éviter une<br />

évaporation trop rapide et les risques de<br />

fissure. Un temps de séchage de trois à<br />

cinq jours est nécessaire pour permettre la<br />

circulation sur la surface.<br />

L’entreprise Julien Cajot a notamment eu<br />

recours à cette technique pour le Centre<br />

national d’incendie et de secours de Gasperich<br />

où elle a appliqué quelque 12.000 m 2


67<br />

d’enrobé percolé. « Nous avons également<br />

réalisé la sortie de CFL multimodal où<br />

circulent chaque jour une centaine de camions<br />

qui empruntent toujours la même<br />

voie. D’abord faite d’un enrobé classique,<br />

la sortie s’est trouvée fortement dégradée<br />

au bout de deux ou trois ans. Nous y avons<br />

appliqué un enrobé percolé il y a deux ans<br />

et le résultat est beaucoup plus résistant »,<br />

ajoute le directeur technique.<br />

Un camion-distributeur unique au<br />

Grand-Duché<br />

Voilà un peu plus d’une année que l’entreprise<br />

est la seule du pays à posséder<br />

deux camions équipés de distributeurs<br />

d’asphalte télécommandés. Particulièrement<br />

recommandés pour la mise en œuvre<br />

d’enrobés sur des petites surfaces, ils sont<br />

munis d’un bras qui leur confère un rayon<br />

d’action de cinq mètres, à 180°, et qui permet<br />

de déverser de la matière en hauteur si<br />

le chantier se révèle difficile d’accès (derrière<br />

une haie ou un muret par exemple).<br />

« Le camion, comme le bras lui-même, est<br />

entièrement télécommandé. Ainsi, le chauffeur<br />

peut, depuis l’extérieur de la cabine,<br />

déplacer le véhicule et contrôler le bras. Ce<br />

système permet non seulement de diminuer<br />

la pénibilité du travail de nos collaborateurs<br />

en éliminant le pelletage manuel, mais aussi<br />

de réduire le nombre d’ouvriers nécessaires<br />

sur le chantier », indique Axel Burkel.<br />

L’autre avantage de ce camion est de<br />

maintenir l’asphalte à température plus<br />

longtemps. Le bitume dont celui-ci est<br />

composé demeure liquide à 180°C mais<br />

passe à l’état solide après refroidissement.<br />

Son application doit donc être effectuée<br />

rapidement, dans les quelques heures qui<br />

suivent sa production. Grâce à leur bras<br />

qui déverse la matière, les deux camions<br />

de l’entreprise Julien Cajot peuvent rester<br />

bâchés, ce qui permet de réduire la déperdition<br />

thermique. En outre, l’asphalte<br />

est acheminé à travers ce bras par une vis<br />

chauffée. Il est donc à nouveau mélangé et<br />

légèrement réchauffé, ce qui le rend plus<br />

malléable et facile à ratisser.<br />

« Nous n’utilisons ces distributeurs que<br />

sur nos projets de moindre envergure car<br />

c’est là qu’ils sont les mieux utilisés. Toutefois,<br />

les plus petits chantiers sont souvent<br />

mis en œuvre directement par nos<br />

clients. C’est pourquoi nous avons décidé<br />

de les proposer à la location. Ainsi, pour<br />

toute commande en faible tonnage, nous<br />

proposons de louer un de ces camions avec<br />

chauffeur formé à son maniement. Tous<br />

les matériaux que nous produisons, des<br />

matériaux de sous-couche aux couches de<br />

roulement, peuvent être mis en œuvre<br />

grâce à ce distributeur », déclare le directeur<br />

technique. Et, puisque l’entreprise<br />

possède le matériel en double, elle peut<br />

offrir à ses clients un important gain de<br />

temps : alors qu’un camion coule l’enrobé<br />

sur chantier, l’autre fait l’aller-retour à la<br />

centrale de Leudelange pour faire le plein<br />

de matériel !<br />

Julien Cajot S.e.c.s.<br />

1, Zone Industrielle Grasbusch<br />

L-3370 Leudelange<br />

www.cajot.lu


68<br />

| IMMOBILIER ET CONSTRUCTION<br />

UN DUO SPÉCIALISÉ<br />

DANS LA PROTECTION<br />

PÉRIPHÉRIQUE DES<br />

BÂTIMENTS<br />

Active dans la protection périphérique des bâtiments depuis les<br />

années 1960, la société Ets. Osch et fils S.à r.l. est l’une des plus<br />

grandes entreprises luxembourgeoises dans ce secteur. Ses projets<br />

en la matière sont menés par deux services complémentaires composés<br />

d’experts dans leur domaine. Elio de Oliveira, responsable du<br />

département Clôture, et Johannes Wallesch, responsable du département<br />

Électriciens, nous présentent leurs activités.<br />

Experts de la sécurité<br />

Un des plus grands départements de la<br />

société centenaire Ets. Osch et fils S.à r.l.,<br />

le service Clôture et sa trentaine de collaborateurs<br />

proposent leurs services et produits<br />

à une large clientèle composée aussi<br />

bien de particuliers que de professionnels<br />

du secteur public ou privé. Quelque 25<br />

ouvriers répartis en 10 équipes concrétisent<br />

pour celle-ci toutes sortes de projets,<br />

assistés par 3 chauffeurs de camion.<br />

7 autres collaborateurs supervisent ces<br />

activités depuis le siège de la société à<br />

Vianden. « Notre équipe est deux fois plus<br />

nombreuse qu’il y a quinze ans. L’évolution<br />

du département a été forte et rapide<br />

ces dernières années, c’est pourquoi nos<br />

directeurs, Gilles Osch et Carlos Teixeira,<br />

ont profité du déménagement dans nos<br />

nouveaux locaux pour restructurer les<br />

différents services de la société », précise<br />

d’emblée Elio de Oliveira.<br />

tés luxembourgeoises, c’est le matériel de<br />

haute qualité et sécurité que nous pouvons<br />

fournir et poser également, des clôtures<br />

aéroportuaires par exemple, avec<br />

leurs panneaux rigides surmontés de fil<br />

barbelé concertina supporté par des têtes<br />

en Y. Nous sommes également spécialisés<br />

dans les clôtures d’autoroutes. Par ailleurs,<br />

nous effectuons des petits travaux<br />

de maçonnerie, notamment les fondations<br />

pour nos portes coulissantes ou nos tourniquets<br />

», détaille Elio de Oliveira.<br />

Le département Clôture travaille main<br />

dans la main avec le service Électriciens.<br />

Forte de huit électriciens sur chantier et<br />

de deux collaborateurs au bureau, cette<br />

équipe apporte une dimension supplémentaire<br />

aux projets de la société en installant,<br />

maintenant et réparant des dispositifs<br />

de sécurité automatisés. « La haute<br />

sécurité évolue de plus en plus. C’est pourquoi<br />

nous nous sommes dotés d’un département<br />

Électriciens y dédié. Aujourd’hui,<br />

nous sommes capables de poser des portes<br />

automatiques coulissantes ou pliantes,<br />

des portails, des bornes, des tourniquets<br />

et des barrières automatiques, mais aussi<br />

des dispositifs anti véhicule bélier ou encore<br />

des herses crève pneus. En parallèle,<br />

nous installons les systèmes de contrôle<br />

Le département propose la fourniture et la<br />

pose de différents types de clôtures allant<br />

de la protection privée simple (grillage<br />

souple ou rigide, éventuellement opaque)<br />

au modèle haute sécurité en passant par<br />

les clôtures décoratives et industrielles.<br />

« Ce qui nous distingue des autres sociéd’accès<br />

nécessaires, qu’ils fonctionnent<br />

avec des badges, des cartes, des clés ou<br />

encore des smartphones. Bien entendu,<br />

nous fournissons un service après-vente<br />

et proposons des contrats de maintenance<br />

qui permettent une intervention<br />

7j/7 et 24h/24 en cas de besoin », indique<br />

Johannes Wallesch.<br />

Un gage de qualité<br />

Ensemble ou séparément, ces deux départements<br />

peuvent se targuer d’avoir installé<br />

différents équipements de (haute) sécurité<br />

pour l’aéroport de Luxembourg, le château<br />

de Senningen, le Stade de Luxembourg, le<br />

NSPA (NATO Support and Procurement<br />

Agency), le centre militaire de Diekirch<br />

ou encore pour plusieurs centres pénitentiaires<br />

luxembourgeois. Le service Clôture<br />

a également réalisé de nombreux projets<br />

pour l’Administration des ponts et chaussées,<br />

le Syndicat des eaux résiduaires du<br />

Nord (SIDEN) et bon nombre d’administrations<br />

publiques, qu’elles soient communales<br />

ou étatiques.<br />

Nos deux départements<br />

entendent bien suivre<br />

les évolutions du marché<br />

tout en restant fidèles<br />

à la philosophie de l’entreprise<br />

en ce qui concerne la qualité<br />

de ses prestations<br />

Bien que travaillant essentiellement en<br />

binôme avec le service Clôture, le département<br />

Électriciens a également mené<br />

quelques projets indépendamment de<br />

celui-ci, en collaboration avec 3S Tech<br />

S.à r.l., société sœur d’Ets. Osch et fils<br />

S.à r.l. Il est notamment intervenu dans<br />

la pose du chauffage au sol du Stade de<br />

Luxembourg ou l’installation d’éclairages<br />

sur des terrains de padel.<br />

Si l’entreprise a aujourd’hui de telles références,<br />

c’est parce qu’elle a toujours fait de<br />

la qualité son maître mot. « Ets. Osch et fils<br />

S.à r.l. se distingue de ses concurrents par<br />

la qualité du service et du matériel qu’elle


69<br />

Johannes Wallesch et Elio de Oliveira<br />

propose. Par exemple, si la plupart des poteaux<br />

de clôture ont des fixations en plastique,<br />

nous demandons à nos fournisseurs<br />

de nous en produire en acier. Celles-ci<br />

sont plus solides et résistent davantage à<br />

l’exposition aux phénomènes météorologiques<br />

», déclare Johannes Wallesch.<br />

Des ambitions pour l’avenir<br />

technologies. Nos deux départements entendent<br />

bien suivre les évolutions du marché<br />

tout en restant fidèles à la philosophie<br />

de l’entreprise en ce qui concerne la qualité<br />

de ses prestations. Nul doute que nous<br />

continuerons sur cette voie tant nos collaborateurs<br />

sont épanouis dans cette société<br />

à taille humaine qui cultive de belles valeurs<br />

! », conclut Elio de Oliveira.<br />

La forte croissance récente de ces deux départements<br />

présage de belles perspectives<br />

de développement. « Nous sommes toujours<br />

prêts à évoluer. Nous avons la chance<br />

de compter sur des collaborateurs expérimentés,<br />

mais aussi sur de nombreuses<br />

jeunes recrues qui ont une méthode de<br />

travail moderne et qui se familiarisent facilement<br />

avec les nouvelles techniques et<br />

Ets. Osch et fils S.à r.l.<br />

4, ZAE - route de Bettel<br />

L-9415 Vianden<br />

www.osch.lu


70<br />

| IMMOBILIER ET CONSTRUCTION<br />

COMBILIFT :<br />

LE PARKING<br />

SOUS-TERRAIN<br />

DE DEMAIN<br />

La présence d’un parking au<br />

sein d’une résidence représente<br />

un atout certain pour chaque<br />

acheteur. Les promoteurs l’ont<br />

bien compris et ils s’efforcent de<br />

satisfaire cette demande dans<br />

la majorité des projets. Grâce<br />

à la solution proposée par l’ascensoriste<br />

TK Elevator (TKE), ils<br />

peuvent fournir un maximum<br />

de places de parking dans un espace<br />

restreint. Rencontre avec<br />

Vincent Sarazain, responsable<br />

commercial chez TKE, qui nous<br />

explique les avantages du Combilift<br />

542, un système de stationnement<br />

semi-automatique<br />

proposé par la marque allemande<br />

Wöhr, leader mondial<br />

dans le secteur des parkings<br />

automatiques.<br />

Un monde de possibilités<br />

La dernière réalisation a été effectuée au<br />

sein de la résidence Alhena, un immeuble<br />

de très haut standing idéalement situé en<br />

plein cœur du quartier résidentiel de Mühlenbach<br />

à proximité de la place d’Argent<br />

à Luxembourg. La vocation de ce projet<br />

consiste à offrir un cadre de vie agréable,<br />

dans un lieu très bien desservi et proche<br />

de toutes les commodités. Il se veut aussi<br />

fonctionnel pour ceux qui auront choisi<br />

de l’habiter. Dans un monde où la voiture<br />

demeure encore très présente, il a fallu<br />

penser à un procédé simple et pratique<br />

afin que les résidents puissent facilement<br />

accéder à leur véhicule, directement depuis<br />

chez eux. L’ascensoriste TK Elevator<br />

a été retenu comme partenaire sur<br />

le projet, car il a su proposer un système<br />

de parking innovant et peu gourmand<br />

en espace. Le Combilift 542 a permis de<br />

créer deux espaces de sept et cinq places<br />

de stationnement. Quels sont ses avantages<br />

? Vincent Sarazain explique que « le<br />

nouveau système de positionnement des<br />

vérins est intégré dans les panneaux latéraux<br />

des plateformes, il nécessite ainsi<br />

moins d’espace au sol. Tous les nouveaux<br />

Combilifts sont extrêmement polyvalents,<br />

car nous pouvons créer une nouvelle hauteur<br />

tous les 5 cm pour garer des véhicules<br />

d’une hauteur de 150 à 220 cm. Retenons<br />

aussi sa simplicité d’utilisation. Alors que<br />

d’autres nécessitent une action manuelle<br />

de l’usager, celui-ci est presque entièrement<br />

automatique. Dans la résidence Alhena,<br />

tous les mouvements sont dirigés<br />

par une télécommande qui permet aussi<br />

bien d’appeler son véhicule, de fermer la<br />

porte antivol qui le protège que d’ouvrir la<br />

porte commune du bâtiment. Ainsi, l’utili-


71<br />

Vincent Sarazain<br />

sateur n’a pas besoin de quitter sa voiture<br />

pour effectuer une action manuelle sur le<br />

système. Ceci permet d’en fluidifier l’utilisation<br />

et d’apporter davantage de confort<br />

à l’usager ». Ce système de stationnement<br />

indépendant fonctionne selon une combinaison<br />

de déplacements et de superpositions.<br />

Pour garer ou récupérer une voiture<br />

au niveau inférieur, les plateaux du rezde-chaussée<br />

coulissent horizontalement<br />

et permettent ainsi de dégager la place<br />

voulue. La plateforme du niveau inférieur<br />

correspondante est alors élevée et une<br />

voiture peut y être garée ou récupérée.<br />

Une solution durable et de multiples<br />

combinaisons<br />

Le Combilift se révèle idéal dans des villes<br />

où les prix au mètre carré s’envolent, ce<br />

qui est le cas au Luxembourg ! À la différence<br />

du Parklift, un système qui permet<br />

la montée et la descente de deux voitures<br />

superposées nécessitant une hauteur sous<br />

plafond de 4,3 m, il prend place dans des<br />

espaces de 2,35 m sous dalle. Cela constitue<br />

un gain d’étage non négligeable pour<br />

le promoteur. Le Combilift peut accueillir<br />

tout type de véhicule, de la petite citadine<br />

au SUV (jusqu’à 2,6 tonnes et 205 cm de<br />

haut). « C’est sans doute pour cela qu’il<br />

représente notre produit phare », précise<br />

Vincent Sarazain.<br />

La durabilité exige que les ressources<br />

soient utilisées, réutilisées et conservées<br />

aussi efficacement que possible. La taille<br />

réduite du bâtiment permet de diminuer<br />

les besoins en matériaux de construction<br />

et la quantité de déchets qui en émane.<br />

Elle nécessite également moins de travaux<br />

de terrassement et d’excavation,<br />

moins d’étayage et de temps de construction<br />

ainsi que moins de temps d’arrêt. Les<br />

nouveaux systèmes Combilift contribuent<br />

à la durabilité grâce à une utilisation efficiente<br />

de l’énergie. Un volume moindre<br />

d’installations supplémentaires minimise<br />

la consommation d’énergie, notamment<br />

dans les parkings souterrains et fermés.<br />

« L’évolution vers des systèmes de parkings<br />

automatisés contribuant à libérer de l’espace<br />

s’inscrit dans une tendance parfaitement<br />

logique dans des villes à forte densité.<br />

C’est le cas à Luxembourg : TK Elevator,<br />

distributeur exclusif de la marque Wöhr<br />

a su convaincre par la qualité de ses produits,<br />

son expertise et son savoir-faire.<br />

Pour chaque projet, nous réalisons les<br />

études et la conception en collaboration<br />

étroite avec l’architecte, en nous appuyant<br />

si nécessaire sur l’expérience et les<br />

conseils de Wöhr pour des configurations<br />

un peu plus délicates. TKE maîtrise bien<br />

évidemment la totalité de l’installation.<br />

Nous restons présents après la vente pour<br />

toutes les opérations de maintenance et<br />

de dépannage, avec un temps de réaction<br />

très rapide, les équipes étant basées localement.<br />

Chaque projet est unique et, pour<br />

chacun d’entre eux, il s’agit de développer<br />

une configuration optimale, sur mesure,<br />

qui permet de tirer le meilleur parti<br />

de l’espace disponible » conclut Vincent<br />

Sarazain.<br />

TK Elevator Luxembourg<br />

5, Läiteschbaach<br />

L-5324 Contern<br />

www.tkelevator.lu


72<br />

| IMMOBILIER ET CONSTRUCTION<br />

CONSTRUIRE<br />

SELON LES LOIS<br />

DE LA NATURE<br />

Markus Quack et Samuel Majerus


73<br />

Aujourd’hui, un projet de construction<br />

au Luxembourg ne peut voir<br />

le jour sans satisfaire toutes les<br />

exigences règlementaires en matière<br />

d’environnement. Un corpus<br />

législatif certes bienvenu, mais qui<br />

se complexifie et évolue constamment.<br />

Pour tous les acteurs engagés<br />

dans un projet, communes ou<br />

promoteurs, il convient donc d’être<br />

accompagné par des experts, à<br />

l’instar des ingénieurs-conseils de<br />

LSC Environmental Engineering<br />

S.A., membre de LSC Engineering<br />

Group que nous avons rencontré.<br />

Explications avec les directeurs de<br />

la société, Samuel Majerus et Dr.<br />

Markus Quack.<br />

Depuis quelques années déjà, le Luxembourg<br />

a renforcé son positionnement sur<br />

les questions environnementales liées à<br />

la construction et a durci sa législation en<br />

la matière. Un projet immobilier peut être<br />

arrêté pendant plusieurs mois, voire plusieurs<br />

années, s’il ne remplit pas tous les<br />

critères établis en matière de protection de<br />

l’environnement et de préservation de la<br />

faune et de la flore locale. « Si la dimension<br />

environnementale n’était, il y a dix ans,<br />

qu’un « nice to have » pour le secteur de la<br />

construction au Luxembourg, on peut clairement<br />

affirmer que c’est un « must-have »<br />

aujourd’hui », affirme Samuel Majerus.<br />

Cette règlementation déjà conséquente<br />

ne cesse, en outre, d’être augmentée par<br />

de nouvelles lois, règlements et des aides<br />

publiques qui ne sont pas forcément faciles<br />

à suivre. Parmi ces derniers, citons le<br />

Pacte Nature, le Pacte Climat, l’inventaire<br />

des matériaux, la loi sur les performances<br />

énergétiques, les normes sur l’acoustique,<br />

sur l’accessibilité, les certifications ESG, la<br />

loi sur les soumissions publiques… Bien<br />

que compréhensible, l’actualisation du<br />

corpus législatif pose de nombreuses complexités<br />

pour les différents protagonistes<br />

investis dans un projet : les communes, les<br />

promoteurs immobiliers et, bien sûr, les<br />

particuliers également.<br />

Un challenge pour les acteurs de la<br />

construction<br />

Les plus petites communes, notamment,<br />

Si la dimension environnementale n’était, il y a dix ans,<br />

qu’un « nice to have » pour le secteur de la construction au<br />

Luxembourg, c’est un « must-have » aujourd’hui<br />

ne disposent pas des compétences ou des<br />

ressources humaines et financières pour<br />

faire entrer ces nouvelles normes et les<br />

contraintes techniques qu’elles induisent<br />

dans leur processus de fonctionnement au<br />

quotidien.<br />

« Ces règlementations étant souvent produites<br />

par les institutions européennes,<br />

sans prendre en compte les spécificités de<br />

chaque pays, ce n’est pas toujours chose<br />

aisée de les appliquer », indique Markus<br />

Quack. « Prenons l’exemple du Milan<br />

royal, une espèce protégée dans toute<br />

l'Europe et qui est devenue très rare dans<br />

certaines régions. Au Luxembourg, en revanche,<br />

ces oiseaux redeviennent plus<br />

nombreux, mais la règlementation fait<br />

que leur présence peut entraver toute activité<br />

de construction sur les zones où ils<br />

se trouvent », poursuit-il.<br />

Selon que les clients soient des entreprises,<br />

des institutionnels ou bien des particuliers,<br />

les besoins diffèrent, mais l’objectif<br />

des ingénieurs demeure de trouver<br />

des solutions qui permettront de respecter<br />

les délais et les contraintes budgétaires.<br />

« On remarque que les promoteurs immobiliers<br />

sont particulièrement attentifs à<br />

l’obtention de certifications durables ou<br />

ESG alors que les communes, de leur côté,<br />

souhaitent particulièrement afficher un<br />

bilan climatique neutre », précise Markus<br />

Quack.<br />

Une mission pédagogique pour les<br />

ingénieurs<br />

Pour les ingénieurs-conseils en charge<br />

d’accompagner leurs clients tout au<br />

long du processus de conception et de<br />

construction, il faut aussi perpétuellement<br />

actualiser leur corpus de connaissances,<br />

déployer toutes leurs expertises.<br />

C’est la condition pour pouvoir assurer de<br />

manière efficace le suivi du projet. Tout<br />

l’enjeu est alors de pouvoir dresser une<br />

carte parfaitement exhaustive du projet,<br />

de toutes les possibilités et de toutes<br />

les contraintes possibles, au moment de<br />

le débuter. C’est ce qui permettra de ne<br />

pas interrompre les travaux plus tard car<br />

un des éléments clés n’a pas été pris en<br />

compte en amont.<br />

Un des enjeux quotidiens pour les ingénieurs<br />

est donc d’avoir toutes les procédures<br />

en tête mais également de les expliquer<br />

de manière claire à leurs clients<br />

afin de réduire les risques de blocage.<br />

« Notre mission est notamment de dresser<br />

ce panorama complet, afin que notre<br />

client puisse respecter les délais qu’il<br />

s’est fixés », précise Samuel Majerus. Une<br />

mission qui ne se fait pas sans difficultés<br />

car certaines communes, par exemple,<br />

ne sont pas au fait des règlementations<br />

complexes existantes. « Une des tâches<br />

que nous prenons en charge est de les<br />

former à l’application de ces normes,<br />

mais aussi de leur expliquer en quoi le<br />

non-respect des décrets pourrait entraîner<br />

des difficultés par la suite », précise<br />

Markus Quack. À cela s’ajoute l’incompréhension<br />

de certains clients, pour qui<br />

les enjeux financiers se voient contraints<br />

par l’application des lois en question ou<br />

bien par la pénurie ou la flambée des prix.<br />

« Certains clients sont mécontents de l’inflation<br />

que provoque l’application scrupuleuse<br />

de ces nouvelles règlementations<br />

environnementales. Nous devons alors<br />

faire preuve de pédagogie et préciser en<br />

quoi le non-respect des règles serait encore<br />

bien plus coûteux à la fin », ajoute<br />

Markus Quack.<br />

Multiplier les expertises<br />

En conséquence, les cabinets d’ingénieurs-conseils<br />

ont vu leurs ressources<br />

humaines dédiées à ces questions se<br />

multiplier de façon importante au fil des<br />

ans. D’un seul expert sur les questions<br />

environnementales il y a 30 ans, LSC<br />

Environmental Engineering dispose désormais<br />

de 32 spécialistes répartis en 4<br />

équipes (procédures environnementales,


74<br />

Années 2000 Années 2010 Années 2020<br />

PERSONNEL MUNICIPAL ET EXTERNE NÉCESSAIRE<br />

ASPECTS ENVIRONNEMENTAUX À PRENDRE EN COMPTE<br />

• Loi relative aux établissements classés<br />

(Commodo/Incommodo)<br />

• Premiers règlements grand-ducaux<br />

concernant la performance énergétique<br />

des bâtiments (CPE)<br />

• Loi concernant la protection de la nature<br />

et des ressources naturelles<br />

• ...<br />

• Adaptations et nouvelles loi/règlements sur<br />

Commodo/Incommodo<br />

• Adaptations et nouvelles loi/règlements sur CPE<br />

• Adaptations et nouvelles loi/règlements sur la<br />

protection de la nature<br />

• Loi/règlements sur l’EIE<br />

• Marchés publics avec d’autres critères<br />

d’adjudication que le prix<br />

• Subsides de rénovations (PRIMeHouse)<br />

• Loi relative à la gestion des déchets<br />

• Acoustique environnementale<br />

• ...<br />

• Adaptations et nouvelles loi/règlements sur CPE<br />

• Inventaire des matériaux (passport)<br />

• Inventaire de déconstruction<br />

• Rapport environnement et bilan carbone<br />

• Économie circulaire<br />

• Certifications durables<br />

• Suivi écologique de chantier<br />

• Pacte Climat, Logement et Nature<br />

• Adaptations des subsides de rénovations<br />

• Concepts adaptation climatique<br />

• Acoustique environnementale<br />

• Taxonomie ESG<br />

• Nouvelle loi et soumissions photovoltaïque<br />

• Adaptations ECOPOINTS<br />

• ...<br />

évaluations et audits, énergies, économie<br />

circulaire), ce qui en fait le groupement<br />

d’experts environnementaux le<br />

plus large du Luxembourg. Un nombre<br />

en perpétuelle augmentation puisque la<br />

société devrait encore être rejointe prochainement<br />

par d’autres spécialistes. Au<br />

regard de la complexité des questions et<br />

de l’incessante évolution de la littérature<br />

juridique, il semble en effet impossible<br />

d’avoir une personne qui centralise<br />

toutes les connaissances, mais bien des<br />

experts dans chaque domaine. « Nous<br />

disposons de plusieurs équipes d’experts<br />

spécialisés sur la thématique de l’énergie<br />

par exemple, ou bien de la faune et<br />

de la flore, et qui sont formés en continu<br />

sur ce sujet précis. Ils sont ainsi toujours<br />

à la pointe des connaissances pour aider<br />

au mieux les clients », indique Samuel<br />

Majerus.<br />

Notre mission est de former<br />

nos clients à l’application des<br />

normes environnementales,<br />

pour éviter que le non-respect<br />

de celles-ci entraîne<br />

des retards pour leur projet<br />

Cette extension des directives liées à<br />

la protection de l’environnement ne va<br />

probablement pas cesser, et c’est une<br />

bonne chose convenons-en, en particulier<br />

dans le contexte d’un environnement en<br />

constante évolution et dans la perspective<br />

des défis à venir. Il faut en revanche que<br />

les acteurs de la construction, quels qu’ils<br />

soient, gardent toujours un œil sur l’actualité<br />

de ces lois afin de s’y conformer et<br />

de ne pas freiner l’évolution de leurs projets.<br />

« C’est d’autant plus vrai que la philosophie<br />

actuelle n’est pas seulement de<br />

diminuer le bilan carbone d’une ou l’autre<br />

action, mais bien d’avoir un impact positif,<br />

d’entrer dans une réelle circularité pour<br />

chaque projet », conclut Samuel Majerus.<br />

LSC Environmental Engineering<br />

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75<br />

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76<br />

BRÈVES<br />

COMMUNALES DU SUD<br />

PAR PAULINE PAQUET<br />

HABSCHT<br />

Lutter contre le gaspillage alimentaire<br />

est l’un des défis auxquels s’attaque<br />

la commune d’Habscht. Cette dernière<br />

vient d’ailleurs de mettre en place son<br />

projet « Frigo-antigaspi – Vill Genoss fir<br />

wéineg Goss ! » en installant un réfrigérateur<br />

à proximité de l’école fondamentale.<br />

Celui-ci est d’ores et déjà alimenté<br />

chaque jour ouvrable par les plats excédentaires<br />

produits par la cuisine scolaire.<br />

Les repas non consommés, notamment<br />

en cas d’absence imprévue,<br />

sont retirés avant le service, emballés<br />

immédiatement et étiquetés. De plus,<br />

les produits utilisés proviennent de<br />

producteurs régionaux et sont issus de<br />

l’agriculture biologique.<br />

Source : SYVICOL<br />

BETTEMBOURG<br />

Le dernier week-end d’avril, le sentier<br />

découverte interactif « De Ris geet op<br />

d’Rees » a été officiellement ouvert au<br />

sein de la commune de Bettembourg,<br />

à deux pas du Parc Merveilleux. Il propose<br />

de vivre le voyage du géant imaginé<br />

dans la bande dessinée du même<br />

nom au travers d’œuvres d’art reprenant<br />

des scènes de l’histoire ainsi qu’en<br />

expérimentant la réalité augmentée. Le<br />

parcours propose deux circuits – un petit<br />

de 6,7 km et un plus long de 9,7 km<br />

– et est adapté aux vélos, poussettes et<br />

chaises roulantes.<br />

Source : bettembourg.lu<br />

DIPPACH<br />

Le samedi 13 mai dernier, les nouveaux<br />

terrains de tennis de Schouweiler, localité<br />

de la commune de Dippach, ont<br />

été inaugurés. Après les discours de<br />

la bourgmestre Manon Bei-Roller, de<br />

l’échevin en charge du sport Max Hahn,<br />

et du président du TC Dippech Luca<br />

Polverari, les habitants de la commune<br />

ont pu évaluer leurs courts de tennis<br />

flambant neufs en disputant quelques<br />

matchs sur ceux-ci. Pour leur permettre<br />

de se restaurer, des grillades ont été<br />

servies par le club de la ville.<br />

Source : dippach.lu<br />

STEINFORT<br />

La commune de Steinfort a lancé la 6 e<br />

édition de son concours de sculpture.<br />

L’œuvre gagnante sera exposée dans<br />

la zone d’activité de la région Ouest à<br />

Grass. Elle devra s’intégrer au contexte<br />

historique, culturel et naturel du village<br />

et résister durablement aux intempéries.<br />

Le gagnant bénéficiera d’un budget<br />

de 30.000 euros pour réaliser sa sculpture<br />

et acquérir le matériel nécessaire,<br />

y compris le socle et la fixation. La commune<br />

soutiendra l’artiste en mettant à<br />

sa disposition la main-d’œuvre de ses<br />

services techniques. La fin des travaux<br />

d’installation est fixée à avril 2024.<br />

Source : Communiqué de presse<br />

ESCH-SUR-ALZETTE<br />

La nuit du samedi 13 mai a été marquée<br />

par les sports à Esch, à l’occasion<br />

de la 14 e édition de la célèbre Nuit du<br />

Sport qui s’est déroulée sur la place de<br />

la Résistance. Cette soirée a été un véritable<br />

succès, attirant de nombreuses<br />

personnes venues s’essayer à diverses<br />

disciplines sportives. Cet événement<br />

a permis aux petits et aux grands de<br />

découvrir et de pratiquer de nouveaux<br />

sports, tels que le BMX, le discgolf, le<br />

yoga, la capoeira, le parkour, le monkey<br />

climbing, le teqball, les échecs, la boccia<br />

et bien d’autres encore.<br />

Source : citylife.esch.lu<br />

ROESER<br />

En décembre dernier, le conseil communal<br />

de Roeser avait pris la décision<br />

d’arrêter un nouveau règlement relatif<br />

à la participation citoyenne. Celui-ci<br />

introduisait notamment un budget<br />

participatif offrant la possibilité aux habitants<br />

de proposer différents projets<br />

et de voter pour ceux qu’ils préfèrent.<br />

Récemment, la commune a annoncé le<br />

premier appel à projets. Ces derniers<br />

peuvent être déposés du 1 er juin au 31<br />

août <strong>2023</strong>. Les lauréats bénéficieront<br />

d’une enveloppe de 100.000 euros.<br />

Toutes les informations sont disponibles<br />

sur le site de l’administration<br />

communale.<br />

Source : roeser.lu


77<br />

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v


78<br />

| ENVIRONNEMENT<br />

VERS L’OPTIMISATION<br />

DU TRI EN RÉSIDENCE<br />

Au Luxembourg, les immeubles d’appartements fleurissent pour rationaliser<br />

l’utilisation des terrains à bâtir et combler le manque de logements.<br />

Cette nouvelle réalité a poussé la SuperDrecksKëscht à développer<br />

un projet d’accompagnement des résidences dans la mise<br />

en place d’infrastructures de tri, à laquelle la législation les oblige.<br />

Daniel Bronden et Bob Vandenbosch, respectivement consultant environnemental<br />

et responsable de SDK Residenzen, nous parlent de la<br />

panoplie de services offerts et des avantages d’un tri optimisé.<br />

Quelles sont les normes auxquelles<br />

sont soumises les résidences luxembourgeoises<br />

en matière de tri ?<br />

DB : La loi du 9 juin 2022, modifiant la<br />

loi du 21 mars 2012 relative aux déchets,<br />

impose aux résidences la mise en place<br />

d’équipements adéquats pour procéder à<br />

la collecte sélective des différentes fractions<br />

de déchets. Ce système est donc<br />

à adapter en fonction des habitudes de<br />

consommation des habitants. Le standard<br />

du tri veut que chaque commune déploie<br />

un service de collecte des déchets ménagers,<br />

des papiers/cartons, du verre creux et<br />

des déchets organiques. Valorlux se charge<br />

ensuite du ramassage des PMC. Quant à<br />

la SDK, elle s’occupe des déchets problématiques,<br />

et ce, gratuitement à raison de<br />

quatre fois par an dans les communes.<br />

Pour s’y conformer, de plus en plus de<br />

communes nous contactent en amont<br />

d’un projet de construction pour prévoir le<br />

dimensionnement d’un local à poubelles.<br />

Nous pouvons alors les aiguiller quant au<br />

type de tri à prévoir et aux équipements<br />

y correspondant, toutefois la taille d’une<br />

installation dépendra finalement du profil<br />

des résidents.<br />

Sur base des informations théoriques dont<br />

nous disposons quant à la part de déchets<br />

résiduels produite par ménage au cours des<br />

dernières années ainsi que des données<br />

fournies par les centres de ressources, nous<br />

analysons au cas par cas l’aménagement<br />

du local à poubelles existant et ses équipements<br />

par rapport au nombre de ménages<br />

qui l’utilisent. En tenant compte de ces<br />

éléments et du rythme de collecte appliqué<br />

dans la commune, nous proposons des améliorations<br />

en vue de l’optimisation de l’infrastructure<br />

de tri et d'une diminution de ses<br />

coûts de gestion pouvant aller jusqu’à 50%.<br />

Notre objectif est de réaliser un rapport par<br />

an pour évaluer les efforts fournis, les chiffrer<br />

et en proposer de nouveaux.<br />

Ce simulateur permet notamment aux<br />

concepteurs des projets, tels que les architectes,<br />

de prévoir un local optimal qui<br />

répond aux besoins des habitants de la résidence<br />

dès la phase de conception.<br />

Quels sont les services que vous offrez<br />

dans ce cadre ?<br />

DB : À travers notre panoplie de services<br />

gratuits, nous réalisons d’abord un état<br />

des lieux des résidences existantes et<br />

orientons nos conseils vers des propositions<br />

réalistes en fonction de l’espace<br />

disponible et qui pourraient rendre l’installation<br />

plus efficace et donc, moins coûteuse.<br />

Nous développons sur cette base un<br />

concept individuel de tri.<br />

Nous offrons également une documentation<br />

explicative illustrée à destination<br />

des résidents. Chaque possibilité de tri y<br />

est présentée en détaillant quel type de<br />

produit doit être déposé dans quel bac.<br />

Nous proposons par ailleurs des formations<br />

via la SDK Académie tant aux habitants<br />

qu’aux gestionnaires de bâtiments<br />

pour les sensibiliser au tri et leur exposer<br />

ses nombreux avantages écologiques et<br />

économiques. Le seul moyen de réduire<br />

les coûts est de s’assurer que les résidents<br />

appliquent les consignes! Un grand tra-<br />

vail de sensibilisation reste donc encore<br />

à opérer.<br />

Nous formons aussi nos partenaires, tels<br />

qu’ista, E-trash, Ady’s, Brunata Metrona<br />

et la Ville de Luxembourg. Le syndic<br />

peut également obtenir une certification<br />

« Lizenzéiert bei SDK Residenzen ». Celleci<br />

indique donc que le personnel des syndics<br />

de copropriété a été formé et dispose<br />

des connaissances techniques nécessaires<br />

à une gestion sûre et durable des déchets.<br />

Notre première certification a été délivrée<br />

en fin d’année 2021.<br />

BV : Pour renforcer notre accompagnement,<br />

nous offrons un boîtier protégé<br />

par un code, dans lequel les syndicats<br />

peuvent ranger une clé d’accès au bâtiment<br />

et à son local à poubelles. Ainsi,<br />

nous pouvons y accéder une fois par an<br />

pour vérifier l'état des lieux, remplacer<br />

des équipements abimés et proposer de<br />

nouveaux aménagements.<br />

De plus, notre site internet, constamment<br />

mis à jour, permet de regrouper toutes les<br />

informations concernant la gestion du tri<br />

dans les résidences. Celui-ci, en plus d’une<br />

vidéo explicative et d’une page LinkedIn<br />

dédiée, permet de sensibiliser les syndics<br />

et les habitants par rapport au tri.<br />

Enfin, les résidences peuvent également<br />

obtenir notre label SuperDrecksKëscht en<br />

faisant évaluer la conformité de leur installation.<br />

En plus de réduire leurs coûts,<br />

ce label peut aussi être un argument de<br />

vente ou de location pour les agences<br />

immobilières : les charges d’un bâtiment<br />

disposant d’un bon système de tri sont


79<br />

forcément moins importantes ! Pour le<br />

moment, 32 résidences se sont vues décerner<br />

ce label.<br />

Vous proposez également l’installation<br />

de poubelles intelligentes. Quels sont<br />

leurs avantages ?<br />

DB : Les poubelles intelligentes sont accessibles<br />

à l’aide d’un badge d’identification<br />

individuel. Ce système permet de comptabiliser<br />

la quantité de déchets produite<br />

par ménage et d’appliquer la politique du<br />

pollueur/payeur. En les motivant à payer<br />

moins, la résidence a ainsi un impact sur<br />

leur consommation et leurs habitudes de<br />

tri. Si cette poubelle a un coût initial, elle<br />

peut très vite être rentabilisée grâce à la<br />

forte réduction de la quantité de déchets<br />

ménagers. En effet, au moins une poubelle<br />

est sortie, au moins la commune facturera<br />

ce service à la résidence. De plus, l’anonymat<br />

des résidents est garanti puisqu’ils<br />

sont identifiés à l’aide d’un numéro, ce<br />

sont ensuite les syndicats qui éditent les<br />

factures en faisant coïncider chaque résident<br />

avec son numéro. La poubelle intelligente<br />

est une solution à l’article 15 de la<br />

loi du 9 juin 2022 qui stipule que « lorsque<br />

plusieurs détenteurs de déchets utilisent<br />

en commun un même récipient de collecte,<br />

une répartition des taxes au moins<br />

pour les déchets municipaux ménagers en<br />

mélange sur les différents détenteurs de<br />

déchets en fonction des quantités réellement<br />

produites doit être assurée ».<br />

BV : Le vrai avantage pour l’utilisateur final<br />

est économique, les fournisseurs d’énergie<br />

utilisent d’ailleurs déjà cet argument : en informant<br />

leurs clients de leur consommation,<br />

ils insistent sur les économies qui peuvent<br />

être réalisées. Notre objectif est le même,<br />

nous voulons conscientiser les habitants des<br />

résidences et les inciter à réduire autant que<br />

possible leur part de déchets résiduels. Pour<br />

ce faire, nous les encourageons à interpeller<br />

leur syndicat quant à la politique de tri appliquée<br />

dans leur résidence et à nous contacter<br />

pour obtenir des conseils, car l’économie<br />

de coûts les concerne également !<br />

Découvrez la gestion du tri dans les<br />

résidences en vidéo :<br />

Ainsi que le fonctionnement de la poubelle<br />

intelligente :<br />

SuperDrecksKëscht<br />

Zone Industrielle Piret<br />

L-7737 Colmar-Berg<br />

www.sdk.lu


80<br />

| ENVIRONNEMENT<br />

LES COMMUNES : ACTEURS CLÉS<br />

D’UNE TRANSITION ÉCOLOGIQUE<br />

EN VUE D’ASSURER UNE<br />

MEILLEURE QUALITÉ DE VIE<br />

Les élections communales sont un moment clé non seulement pour<br />

choisir les responsables politiques des années à venir, mais aussi<br />

pour faire le point : quelles sont les avancées dans les communes<br />

pour assurer une meilleure qualité de vie aux citoyennes et citoyens,<br />

quels (nouveaux) défis doivent être assumés par les communes et<br />

comment peuvent-elles participer à la transition juste et durable de<br />

notre société au niveau communal et régional ? Le Mouvement Écologique<br />

a répondu à ces questions en publiant une roadmap de 156<br />

pages pour promouvoir les idées de communes durables. Interview<br />

avec sa présidente, Blanche Weber.<br />

Qu’est-ce qui a poussé le Mouvement<br />

Écologique à rédiger un document si<br />

volumineux ?<br />

Il est vrai que nos propositions sont assez<br />

vastes et détaillées. <strong>Mai</strong>s nous voulions<br />

donner à tout un chacun désireux de s’engager<br />

au niveau communal un support<br />

concret et pratique – allant au-delà des<br />

slogans – sur les différents thèmes clés du<br />

développement durable.<br />

C’est pour cela que nous avons développé<br />

des idées concrètes dans des domaines allant<br />

de la démocratie à la mobilité en passant<br />

par le logement, la biodiversité, l’économie,<br />

la protection de l’eau et la santé.<br />

Quelle est la réflexion de base qui vous<br />

a orientés ?<br />

Notre conviction fondamentale est la suivante:<br />

surtout en ces temps de crise, il faut<br />

développer des visions d’avenir positives<br />

pour les générations à venir ; visions qui<br />

constituent en même temps une amélioration<br />

à court terme et qui prônent le respect<br />

des limites naturelles de la planète, la<br />

justice sociale, la qualité de vie plutôt que<br />

la consommation matérielle, la cohésion<br />

sociale par une participation accrue et une<br />

meilleure cohabitation – soit des objectifs<br />

qualifiés de transition socio-écologique.<br />

La verdurisation peut réduire la température dans nos villes et villages de façon substantielle, ce qui<br />

devient de plus en plus important, autant pour la santé que le bien-être.<br />

Un rôle clé revient aux communes dans la<br />

mise en œuvre très concrète de ces principes,<br />

ceci avec les citoyennes et citoyens.<br />

Tout en sachant que les grandes décisions<br />

se font au niveau national, voire européen<br />

et international, ce sont les communes


81<br />

qui sont les plus proches des citoyennes<br />

et citoyens et qui peuvent montrer sur<br />

le terrain que nous disposons, en tant<br />

que société, d’une multitude d’instruments<br />

pour faire avancer les choses.<br />

Trouvez-vous que les communes actuelles<br />

n’en font pas assez ?<br />

Non, ce n’est pas notre message. Notre<br />

message est le suivant : il devient de plus<br />

en plus évident que nous devons repenser<br />

de façon plus fondamentale notre mode<br />

de vie. Il ne suffit plus d’entreprendre une<br />

initiative positive par ci par là, mais il faut<br />

se repositionner.<br />

Prenons un exemple : la verdurisation de<br />

nos villes et villages. Ces dernières années,<br />

des communes ont bien évidemment<br />

entrepris des efforts en la matière. <strong>Mai</strong>s,<br />

nous savons qu’avec le changement climatique<br />

les villes vont se réchauffer et que<br />

nous aurons de plus en plus de canicules<br />

en été, de périodes où l’eau nous manquera<br />

et d’autres où il y en aura trop. De<br />

plus, nous connaissons le bienfait que des<br />

espaces verts constituent pour la santé et<br />

la qualité de vie. Dès lors, les communes<br />

ont la chance de pouvoir relever ce défi.<br />

Une verdurisation poussée va de pair avec<br />

plus de biodiversité, un apaisement de la<br />

circulation, la création d’une limite à 30<br />

km/h au sein des agglomérations, l’aménagement<br />

d’espaces-rues invitant à y séjourner,<br />

à se rencontrer, à échanger… C’est<br />

tout un changement de paradigme pour<br />

notre vivre-ensemble.<br />

Pensez-vous que les gens soutiennent<br />

ces idées ? C’est une question clé…<br />

Je crois que votre question tourne aussi autour<br />

du rôle de la voiture dans nos villages,<br />

car qui dit verduriser et créer de nouveaux<br />

espaces communs veut aussi dire repenser<br />

le rôle de la voiture et lui donner moins<br />

d’espace, promouvoir la mobilité active<br />

et les transports publics. Des analyses<br />

montrent que de plus en plus de gens attendent<br />

des responsables politiques de ne<br />

pas subordonner tout le développement<br />

des localités aux voitures. D’ailleurs, ils<br />

veulent aussi redonner de l’espace aux<br />

enfants pour jouer. Ceci vaut autant pour<br />

de nouveaux lotissements que pour le bâti<br />

existant. L’idée des circuits courts est une<br />

idée maîtresse, qui implique aussi une revalorisation<br />

des centres des agglomérations<br />

du point de vue du commerce et des<br />

services. <strong>Mai</strong>s nous en arrivons à un autre<br />

thème clé : la participation citoyenne.<br />

Les élections sont une<br />

opportunité pour thématiser<br />

des visions d’avenir<br />

prometteuses aussi pour<br />

les habitants d’aujourd’hui<br />

Le Mouvement Écologique est un<br />

adepte de cette participation…<br />

Oui, depuis belle lurette. Je ne peux plus<br />

guère compter les conférences, prises de<br />

position et autres que nous avons organisées<br />

en la matière. Pour nous, le défi clé de<br />

la période législative dans les communes<br />

est d’organiser une réelle participation citoyenne.<br />

<strong>Mai</strong>s celle-là devrait absolument<br />

tenir compte de critères de qualité et les<br />

responsables politiques doivent vraiment<br />

souscrire à 100% à cette participation : il<br />

faut choisir une approche permettant de<br />

s’adresser à différents groupes de la population,<br />

s’assurer qu’on ne collecte pas<br />

seulement des idées, mais qu’il y ait un<br />

réel échange, aussi entre les citoyennes<br />

et citoyens. Ceci est trop rarement le cas.<br />

L’idée de faciliter des référendums ou des<br />

comités de citoyens, tel que l’a fait récemment<br />

la ministre de l’Intérieur, ne remplace<br />

pas une politique de participation<br />

continue dans les différents champs d’action<br />

communale.<br />

Ce débat est indispensable car tous les<br />

défis qui se posent à notre société nécessitent<br />

des discussions bienveillantes sur<br />

des priorités à se donner. Ce sont les communes<br />

qui peuvent organiser un échange<br />

aussi important, car ce sont elles qui sont<br />

« au front », au plus proche des réalités, si<br />

l’on peut le dire comme cela.<br />

La roadmap est disponible sur www.<br />

meco.lu en langue allemande et<br />

française et peut être commandée en<br />

version imprimée par meco@oeko.lu.


82<br />

| ENVIRONNEMENT<br />

CINQ LAURÉATS RÉCOMPENSÉS<br />

LORS DE LA REMISE DES PRIX<br />

DE LA 3 E ÉDITION DU CIRCULAR<br />

BY DESIGN CHALLENGE<br />

Le mardi 16 mai avait lieu la cérémonie de remise des prix de la 3 e<br />

édition du Circular by Design Challenge, à laquelle le ministre de<br />

l’Économie, Franz Fayot, et le ministre des Classes moyennes et<br />

ministre du Tourisme, Lex Delles, ont assisté. Cette initiative, lancée<br />

par Luxinnovation, avec le soutien du ministère de l’Économie,<br />

a pour but de permettre le développement de nouvelles solutions<br />

de design et des modèles d’entreprise innovants qui sont en accord<br />

avec les principes de l’économie circulaire.<br />

Cette cérémonie marque la fin d’un processus<br />

au cours duquel les huit projets sélectionnés<br />

(sur un total de 30 candidats),<br />

start-up et entreprises confirmées, toutes<br />

confondues, ont suivi un programme intensif<br />

de coaching de 12 semaines, accompagnés<br />

par 17 coachs, avec comme objectif<br />

celui de développer leurs projets et d’en<br />

faire une réalité économique concrète.<br />

Cinq partenaires publics sont par ailleurs<br />

associés à cette 3 e édition, pour laquelle<br />

quatre défis ont été définis: trouver des<br />

solutions durables qui peuvent contribuer<br />

à la coopération au développement<br />

et à l’aide humanitaire, en collaboration<br />

avec la Direction de la coopération au<br />

développement et action humanitaire du<br />

ministère des Affaires étrangères et européennes<br />

; trouver des solutions innovantes<br />

contribuant à réduire l’empreinte carbone<br />

des événements d’affaires et à les rendre<br />

plus éco-responsables, en collaboration<br />

avec la Direction générale du tourisme du<br />

ministère de l’Économie ; trouver des solutions<br />

innovantes, circulaires et durables<br />

pour un mobilier urbain multifonctionnel<br />

qui contribuera à limiter l’empreinte écologique,<br />

en collaboration avec l’exposition<br />

Luxembourg Urban Garden 2025, LUGA,<br />

et les organisateurs du pavillon national<br />

du Luxembourg à l’exposition universelle<br />

2025 d’Osaka ; concevoir et développer des<br />

produits qui représentent le Luxembourg<br />

et la marque « LuXembourg » en conformité<br />

avec les principes de l’économie circulaire,<br />

en collaboration avec l’équipe de la<br />

Collection « Luxembourg » du ministère<br />

des Affaires étrangères et européennes.<br />

« Les conséquences du changement climatique<br />

et du manque de ressources deviennent<br />

de plus en plus évidentes, tout<br />

comme la nécessité de changer nos modes<br />

de production et de consommation<br />

actuels», explique Anja Hoethker, Project<br />

Manager – Flagship Projects chez Luxinnovation,<br />

en charge de la coordination<br />

de cet événement. « Ce Circular by Design<br />

Challenge a pour but d’inciter les entreprises<br />

et les entrepreneurs à développer<br />

des produits et des services qui contribueront<br />

à un monde plus circulaire et plus<br />

durable. »<br />

Dans son allocution d’ouverture, le ministre<br />

de l’Économie, Franz Fayot, a déclaré<br />

: « Le succès de cette 3 e édition du<br />

Circular By Design Challenge atteste de<br />

la réussite de l’initiative et du fait que la<br />

circularité est devenue un enjeu majeur<br />

pour l’ensemble de l’économie. Les quatre<br />

thèmes choisis pour les défis reflètent<br />

parfaitement la demande croissante pour<br />

des solutions durables.» Il a ajouté: «La<br />

prise de conscience de l’importance de<br />

la durabilité ne cesse de croître dans un<br />

large éventail de domaines, allant de l’architecture<br />

et de l’agriculture à la défense,<br />

aux sciences de la vie et à la mobilité. Le<br />

Circular By Design Challenge permet ainsi<br />

de contribuer de façon concrète à la transition<br />

vers une économie et une société<br />

plus durable, qui est au cœur des actions<br />

du gouvernement ».<br />

Cinq lauréats<br />

Lors de la cérémonie de remise des prix<br />

qui s’est déroulée à la Philharmonie, les<br />

lauréats suivants ont été récompensés:<br />

Angelika Bocian-Jaworska (Äerd Lab, catégorie<br />

« Mobilier urbain multifonctionnel<br />

») pour son projet Eggshell Wonders<br />

d’impression 3D de mobilier urbain à<br />

partir d’un mélange de coquilles d’œufs,<br />

d’argile et d’autres matériaux 100% naturels<br />

; Cheryl Ury et Kevin Behaegel (Luloop,<br />

catégorie « Événements commerciaux<br />

durables») pour leur projet Luloop<br />

de mise en place d’un écosystème international<br />

de réutilisation, pratique, abordable<br />

et accessible à tous, pour soutenir<br />

la transition vers l’abandon du plastique<br />

à usage unique dans le secteur Horeca ;<br />

Martin Dieterle (Carrerouge, catégorie<br />

« Collection Luxembourg ») pour son<br />

projet Quattromania de jeu de société,


83<br />

©Luxinnovation/Sophie Margue<br />

fabriqué à 100% au Luxembourg 100% à<br />

partir de plastiques recyclés et avec des<br />

partenaires sociaux comme l’ASBL Autisme<br />

Luxembourg ; Dean Kauffmann<br />

(Amsol, catégorie « Coopération au développement<br />

et aide humanitaire ») pour<br />

son projet Imprimante 3DField de solution<br />

d’impression 3D robuste et déployable<br />

sur laquelle les organisations<br />

d’aide humanitaire pourront s’appuyer<br />

et qui résistera aux environnements difficiles<br />

causés par les désastres naturels<br />

ou autres catastrophes dans le monde ;<br />

Loise Wandera et Oscar Rombo (Metricsat,<br />

prix coup de cœur du jury) pour leur<br />

projet TopFodder qui vise à promouvoir<br />

l’agriculture régénératrice parmi les petits<br />

agriculteurs du Rwanda.<br />

Le jury était composé de douze experts<br />

internationaux, présidé par le Prof. Martin<br />

Charter, directeur du Centre for Sustainable<br />

Design de la University for the<br />

Creative Arts à Farnham (Angleterre).<br />

Luxembourg pour parvenir à l’implémentation<br />

de l’Agenda 2030. La qualité des<br />

projets récompensés dans cette troisième<br />

édition du Circular by Design Challenge,<br />

montre une fois de plus la richesse et la<br />

force qui peuvent émaner de collaborations<br />

étroites entre les entreprises qui<br />

développent des solutions durables et les<br />

institutions publiques et autres acteurs<br />

du monde économique », a indiqué Johnny<br />

Brebels, Director Company Relations<br />

and Support chez Luxinnovation. « Cela<br />

s’inscrit parfaitement dans la mission<br />

de Luxinnovation de sensibiliser et d’accompagner<br />

les entreprises, mais aussi<br />

l’ensemble de l’économie, dans la mise<br />

en œuvre de projets innovants pour créer<br />

l’économie digitale, compétitive et durable<br />

de demain. »<br />

Communiqué par le ministère de l’Économie et<br />

Luxinnovation<br />

« La mise en œuvre des principes d’économie<br />

circulaire contribue aux efforts du


84<br />

BRÈVES<br />

COMMUNALES DE L'EST<br />

PAR PAULINE PAQUET<br />

SCHENGEN<br />

Le 10 juin, la commune de Schengen<br />

organise une randonnée guidée. Ce<br />

sera l’occasion pour les marcheurs de<br />

découvrir la réserve naturelle du Haff<br />

Réimech et sa zone humide ainsi que<br />

la réserve du Hammelsberg avec ses<br />

pelouses calcaires et son magnifique<br />

panorama sur la Moselle. Le parcours<br />

s’étendra sur 20 km et sera animé par<br />

le guide Luc Gossmann. Les inscriptions<br />

sont obligatoires et ouvertes jusqu’au 9<br />

juin. Les participants devront penser<br />

à s’équiper correctement et à prévoir<br />

leur propre repas.<br />

Source : schengen.lu<br />

ECHTERNACH<br />

La commune d’Echternach possède<br />

dix terrains situés dans le lotissement<br />

dit « Oachtergäiert » qu’elle souhaite<br />

mettre à disposition de sa population<br />

dans le cadre d’un bail emphytéotique<br />

de 99 ans. Les baux portent uniquement<br />

sur les terrains qui n’accueillent<br />

actuellement aucune construction<br />

et qui sont cédés en vue d’y bâtir des<br />

maisons en tant que résidences principales.<br />

Les personnes intéressées<br />

doivent introduire un dossier de candidature<br />

comprenant une demande<br />

écrite ainsi qu’une série de pièces justificatives<br />

auprès de la Ville au plus tard<br />

le 3 juillet <strong>2023</strong>. Plus d’informations sur<br />

le site de l’administration communale.<br />

Source : echternach.lu<br />

ROSPORT-MOMPACH<br />

Comme les années précédentes, l’accès<br />

au « Sauerpark » à Rosport est interdit<br />

dans les deux sens aux conducteurs de<br />

véhicules – à l’exception des riverains<br />

et de leurs fournisseurs, de deux roues<br />

ainsi que de tracteurs et de machines<br />

agricoles, du samedi 27 mai jusqu’au<br />

jeudi 14 septembre <strong>2023</strong> inclus. En<br />

contrepartie, un parking provisoire est<br />

aménagé dans la rue Neuve à côté de<br />

la station-service, depuis lequel les visiteurs<br />

ont accès à pied au « Sauerpark ».<br />

Dans la rue de la Gare, deux emplacements<br />

sont réservés aux personnes à<br />

mobilité réduite.<br />

Source : rosportmompach.lu<br />

JUNGLINSTER<br />

Afin de s’adapter à l’augmentation<br />

constante de sa population et de répondre<br />

au mieux aux besoins de celleci,<br />

la commune de Junglinster a décidé<br />

d’agrandir sa mairie. Le 25 mai, cette<br />

dernière a été inaugurée en présence<br />

de la ministre de l’Intérieur, Taina Bofferding,<br />

et des élèves de l’école de musique<br />

de la ville d’Echternach qui ont<br />

assuré l’accompagnement musical. La<br />

nouvelle aile est divisée en deux niveaux<br />

et accueille 18 bureaux. Si une<br />

cour pavée sépare les deux bâtiments,<br />

une verrière longue de 18 m crée un<br />

passage entre les deux.<br />

Source : junglinster.lu<br />

MERTERT<br />

Le 11 mai a eu lieu l’inauguration du service<br />

SIPO à Mertert. Celui-ci, faisant partie<br />

des Services d’Aide à l’Enfance et à la<br />

Famille (SAEF) du groupe Elisabeth, offre<br />

une intervention précoce pour enfants<br />

à besoins spécifiques de la naissance<br />

à l’âge de six ans, une assistance psychique,<br />

sociale ou éducative en famille<br />

ainsi que des consultations psychologiques<br />

et psychothérapeutiques pour<br />

enfants, jeunes et familles. Le ruban a<br />

été coupé après de courts discours du<br />

bourgmestre Jérôme Laurent, de Laurent<br />

Mersch, directeur général adjoint d'Elisabeth<br />

Luxembourg, et de Joa Baum, directeur<br />

de l’enseignement fondamental de<br />

la région 10 Grevenmacher.<br />

Source : mertert.lu<br />

MONDORF-LES-BAINS<br />

Le 21 juin prochain, le Digibus fera une<br />

halte sur la place des Villes jumelées<br />

à Mondorf-les-Bains de 10h à 16h. Il<br />

offre des conseils gratuits aux seniors<br />

en matière d’utilisation des smartphones,<br />

tablettes et ordinateurs. Cette<br />

initiative s’inscrit dans une volonté de<br />

rendre le monde numérique plus inclusif.<br />

Il s’adresse autant aux débutants<br />

qu’à ceux jouissant déjà d’une certaine<br />

connaissance de ces technologies. En<br />

cas d’indisponibilité lors de cette première<br />

rencontre, pas d’inquiétude : le<br />

Digibus reviendra le 26 juillet, même<br />

adresse même horaire.<br />

Source : mondorf-les-bains.lu


Liebe Bewohner,<br />

Ihr Abfallraum wird mit einer<br />

Sammelstation ausgestattet.<br />

Liebe Bewohner,<br />

Liebe Bewohner,<br />

Ihr Abfallraum wird mit einer<br />

04.01.2019<br />

Ihr Sammelstation Abfallraum wird ausgestattet. mit einer<br />

Sammelstation ausgestattet.<br />

04.01.2019<br />

04.01.2019<br />

Das Luxemburger Abfallwirtschaftsgesetz vom 21.<br />

März 2012 (Artikel 13, Absatz 3) gibt vor, dass Mehrfamilienhäuser<br />

(„Residenzen“) mit den notwendigen lorlux für Verpackungen, Ecotrel für elektrische und<br />

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Mehrfamilienhäuser<br />

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Die Organisation der Sammlung und der Abfuhr der<br />

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Die Organisation der Sammlung und der Abfuhr und der externen<br />

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Was wird gesammelt?<br />

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und Neben Karton, den klassischen Glas, Metalle Wertprodukten, und und Verpackungen<br />

wie Papier<br />

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(Valorlux) soll separat auch „Biomüll“, gesammelt vor werden. allem werden. Lebens-<br />

Hinzu Hinzu<br />

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kommen Spraydosen, die Problemprodukte Schadstoffverpackungen.<br />

wie z.B. Tonerkartuschen,<br />

Spraydosen,<br />

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Schadstoffverpackungen.<br />

Beiliegend finden Sie den Benutzerleitfaden<br />

für Beiliegend Ihre Sammelstation. finden Sie Sie den den Dieser Benutzerleitfaden<br />

Benutzerleitfaden<br />

enthält Informationen<br />

für Ihre Sammelstation. über die Altprodukte, Dieser Dieser enthält die enthält bei Informationen<br />

derzeit über gesammelt die Altprodukte, werden. die die bei bei Ih-<br />

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85<br />

04.01.2019<br />

Conservation des ressources dans les résidences<br />

Évitez les déchets et collectez-les séparément<br />

Rejoignez-nous !<br />

Initiative<br />

Contactez votre association<br />

de propriétaires ou votre<br />

gestionnaire de biens<br />

(syndic), car ce sont eux<br />

qui sont responsables de<br />

l‘organisation.<br />

Exemple Local poubelle<br />

Enlèvement communal<br />

Sammelplaz<br />

Point de collecte<br />

residenzen.sdk.lu sdk.lu shop-green.lu<br />

Déchets résiduel<br />

Papier/carton<br />

Verre creux<br />

Déchets organiques<br />

Consultation gratuite<br />

Analyse individuelle<br />

Développement du concept<br />

Matériel d‘information<br />

Orienté vers la pratique<br />

Tel: (+352) 488 216 - 1<br />

residenzen@sdk.lu<br />

Liebe Bewohner,<br />

Ihr Abfallraum wird mit einer<br />

Sammelstation ausgestattet.<br />

Liebe Bewohner,<br />

Liebe Bewohner,<br />

Ihr Abfallraum wird mit einer<br />

04.01.2019<br />

Ihr Sammelstation Abfallraum wird ausgestattet. mit einer<br />

Sammelstation ausgestattet.<br />

04.01.2019<br />

Das Luxemburger Abfallwirtschaftsgesetz vom 21. In Zusammenarbeit mit den Verantwortlichen<br />

März 2012 (Artikel 13, Absatz 3) gibt vor, dass Mehrfamilienhäuser<br />

(„Residenzen“) mit den notwendigen lorlux für Verpackungen, Ecotrel für elektrisc<br />

sind die Gemeinden, die Produzentensystem<br />

Einrichtungen Das<br />

Das<br />

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Mehrfamilienhäuser<br />

(„Residenzen“)<br />

sind sind die sowie<br />

die Gemeinden, Gemeinden,<br />

dem Verband die die Produzentensysteme Produzentensysteme<br />

der Wohnungsverwa (Valorlulorlux<br />

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Prinzipiell geht es es darum, die die Restabfallmenge<br />

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Sicherheit und Sauberkeit<br />

Die Organisation der Sammlung und der Abf<br />

Weitere unter .<br />

fasst und wiederverwertet werden. Weitere Informationen unter residenzen.sdk.lu .<br />

Durch die getrennte Erfassung verringert<br />

Sécurité und Die sich sowohl et die propreté Menge als auch waltung, der<br />

Altprodukte obliegen den Bewohnern, der H<br />

Eigentümergemeinschaft<br />

Sammlung und der Abfuhr der<br />

Sicherheit und Sauberkeit<br />

Die Organisation der Sammlung und der Abfuhr und der e<br />

die verringert<br />

sich sowohl die Menge als auch réduit waltung, à la der fois Eigentümergemeinschaft la quantité und et externen le<br />

Altprodukte obliegen den Bewohnern, der Hausver-<br />

Durch das La Gefahrenpotential die getrennte Erfassung<br />

collecte séparée des Restabfalls.<br />

verringert<br />

Altprodukte Dienstleistern. obliegen den Bewohnern, der Hausverwaltung,<br />

der Eigentümergemeinschaft und externen<br />

das<br />

sich sowohl die Menge als auch<br />

Gefahrenpotential des Restabfalls.<br />

Dienstleistern.<br />

das potentiel Gefahrenpotential de danger des Restabfalls.<br />

Dienstleistern.<br />

des déchets résiduels.<br />

Verwertung<br />

Verwertung<br />

Verwertung<br />

Die getrennte Sammlung ermöglicht<br />

Die erst getrennte das Recycling Sammlung und ermöglicht<br />

Die getrennte Sammlung ermöglicht somit die Geerst<br />

das Recycling und somit die Geerst<br />

das Recycling und somit die Ge-<br />

SuperDrecksKëscht ®<br />

Recyclage<br />

La collecte sélective est ce qui rend le recyclage<br />

possible en premier lieu, et donc l‘extraction de<br />

matières premières secondaires.<br />

Was wird gesammelt?<br />

Neben Was wird den klassischen gesammelt?<br />

Wertprodukten, wie Papier wie Papier<br />

und Neben Karton, den klassischen Glas, Metalle Wertprodukten, und und Verpackungen<br />

wie Papier<br />

(Valorlux) und Karton, soll Glas, auch Metalle „Biomüll“, und vor Verpackungen<br />

vor allem allem Lebensmittelabfälle,<br />

(Valorlux) soll separat auch „Biomüll“, gesammelt vor werden. allem werden. Lebens-<br />

Hinzu Hinzu<br />

kommen mittelabfälle, die Problemprodukte separat gesammelt wie wie werden. z.B. z.B. Tonerkar- Hinzu Tonerkar-<br />

Lebenskommen<br />

die Problemprodukte wie z.B. Tonerkar-<br />

Beiliegend finden Sie den Benutzerleitfaden<br />

für Beiliegend Ihre Sammelstation. finden Sie Sie den den Dieser Benutzerleitfaden<br />

Benutzerleitfaden<br />

enthält Informationen<br />

für Ihre Sammelstation. über die Altprodukte, Dieser Dieser enthält die enthält bei Informationen<br />

derzeit über gesammelt die Altprodukte, werden. die die bei bei Ih-<br />

Ihnen<br />

derzeit gesammelt werden.<br />

Ih-<br />

Infor-<br />

En collaboration avec :<br />

Collections via SDK fir Bierger,<br />

Centre de ressource, porte-à-porte (4x/an),<br />

*Veuillez jeter les piles sèches dans les points de<br />

collecte publics. ou des centres de recyclage<br />

Médicaments, bombes aérosol,<br />

cartouches d’encre et de toner,<br />

huiles et graisses alimentaires,<br />

emballages de produits nocifs<br />

Produits pollués par de la peinture<br />

Tubes fluorescents, Lampes à basses<br />

consommation d’énergie<br />

Petit électroménager<br />

sdk_superdreckskescht<br />

VALORLUX (emballage)<br />

Bouteilles et flacons en plastique<br />

Emballages métalliques<br />

Cartons à boisson<br />

Film et sacs en plastique<br />

Pots, gobelets et barquettes en<br />

plastique<br />

Poubelle intelligente<br />

Au moins 50% de déchets résiduels,<br />

les ressources sont préservées<br />

réduction des taxes sur les déchets,<br />

simplicité opération<br />

facturation selon le principe du<br />

pollueur-payeur<br />

la facturation individuelle par<br />

utilisateur, transmission sécurisée<br />

des données<br />

Solution pour l'intérieur et l'extérieur<br />

de bâtiments<br />

residenzen.sdk.lu


86<br />

| ACTUALITÉS COMMUNALES<br />

CONTERN SE MET<br />

À LA PAGE POUR<br />

SES CITOYENS<br />

À deux pas de la capitale, la commune de Contern prospère et se<br />

développe rapidement. Avec sa population en constante augmentation,<br />

elle est aujourd’hui confrontée à des problématiques de<br />

taille : service à la population, éducation, logement abordable, mobilité,<br />

attractivité… Autant de dossiers auxquels elle doit s’attaquer<br />

pour assurer le bien-être de ses habitants. Marion Zovilé-Braquet, la<br />

bourgmestre, présente les projets passés, actuels et futurs qui ont<br />

joué ou joueront un rôle dans l’évolution de sa commune.<br />

Un hôtel de ville pour héberger tous les<br />

départements<br />

Lors du mandat 2011-2017, le collège des<br />

bourgmestre et échevins avait réalisé le<br />

projet de rénovation et d’agrandissement<br />

de l’hôtel de ville. Celui-ci n’avait cependant<br />

pas pris en compte le développement<br />

exponentiel de la commune qui a gagné<br />

environ 700 habitants en cinq ans, et cette<br />

croissance n’est pas prête de ralentir, bien<br />

au contraire. Pour répondre de la manière<br />

la plus adaptée aux besoins actuels de sa<br />

population, l’administration communale<br />

s’est dotée de nouveaux départements,<br />

tels que des services communication, financier<br />

ou encore scolaire, et le manque<br />

de place se fait sentir. « Les bureaux qui<br />

ont été conçus pour accueillir deux employés<br />

sont désormais occupés par trois<br />

personnes et la grande salle sert à la fois<br />

de salle de réunion, de réfectoire pour le<br />

temps de midi et de salle des mariages !<br />

Nous avons donc entamé un projet de<br />

création d’un nouvel hôtel de ville.<br />

Celui-ci devrait prendre place dans l’ancienne<br />

école au cœur de notre commune.<br />

Ce bâtiment était occupé par le comité<br />

de la BD et l’office social qui ont déménagé<br />

il y a peu. Il est donc vide pour le<br />

moment. Nous avons lancé un concours<br />

d’architectes pour concevoir le projet. La<br />

présentation publique des propositions<br />

a eu lieu très récemment. Toutefois, la<br />

décision sera prise lors du nouveau mandat<br />

», explique la bourgmestre.<br />

Une commune au service de ses habitants<br />

L’augmentation de la population implique<br />

une croissance équivalente du nombre<br />

d’enfants. Une adaptation des services de<br />

garde et des infrastructures scolaires, périscolaires<br />

et sportives est donc indispensable<br />

pour continuer à encadrer les jeunes<br />

habitants dans les meilleures conditions.<br />

En ce sens, le collège communal a planifié<br />

l’agrandissement de la crèche, en attente<br />

de validation du ministère compétent. « Je<br />

tiens à entretenir un échange constant<br />

avec la population et, dans ce contexte, un<br />

de mes administrés m’a informée que son<br />

enfant ne pouvait être pris en charge par<br />

la crèche en raison d’un manque de place.<br />

Cette problématique constitue pour nous<br />

une situation d’urgence. Nous prévoyons<br />

donc la démolition du mur séparant les<br />

locaux de la crèche et la salle de réunion<br />

mise à disposition des associations locales.<br />

Une fois l’agrément du ministère accordé,<br />

nous pourront mettre à exécution cette<br />

solution. Ainsi, les capacités d’accueil seront<br />

suffisantes pour soutenir les familles<br />

de Contern en attendant la réalisation de<br />

travaux plus importants », détaille Marion<br />

Zovilé-Braquet.<br />

La commune a un rôle<br />

primordial à jouer pour<br />

soutenir le marché immobilier<br />

et donner la possibilité<br />

aux jeunes habitants<br />

de passer leur vie dans<br />

leur village d’origine<br />

École « Um Ewent »<br />

L’école centrale « Um Ewent » et la maison<br />

relais, située sur le même campus, font<br />

elles aussi l’objet d’un agrandissement.<br />

Les travaux, qui débuteront en fin d’année,<br />

permettront d’accueillir 500 enfants<br />

au lieu de 320 actuellement. « Nous avons<br />

rapidement constaté qu’il était également<br />

nécessaire de proposer davantage d’activités<br />

physiques à destination des élèves de<br />

la commune. Pour ce faire, nous avons élaboré<br />

un projet de construction d’un deuxième<br />

hall sportif à côté de l’école et de la<br />

maison relais. Le chantier, retardé par la<br />

pandémie de Covid-19, devrait commencer<br />

avant l’été », expose la bourgmestre.


87<br />

Marion Zovilé-Braquet


88<br />

Conter Stuff<br />

Conter Stuff<br />

Hall sportif<br />

La croissance démographique que connaît<br />

Contern demande également une adaptation<br />

des offres de logement. « La commune<br />

a un rôle primordial à jouer pour soutenir<br />

le marché immobilier et donner la possibilité<br />

aux jeunes habitants de passer leur<br />

vie dans leur village d’origine. Dans cette<br />

dynamique, nous avons fait bâtir cinq<br />

maisons sur nos propres terrains qui ont<br />

été vendus par bail emphytéotique à prix<br />

très abordables. De plus, nous avons vendu<br />

une vingtaine de terrains sur base d’un<br />

système de points : un bureau d’études<br />

s’est chargé de réaliser une séance d’information<br />

pour la population durant laquelle<br />

les participants pouvaient compléter un<br />

questionnaire. Il leur était demandé s’ils<br />

travaillaient, s’ils avaient des enfants, s’ils<br />

étaient nés à Contern, s’ils y avaient des<br />

parents, etc. Chaque critère accordait des<br />

points et les personnes en ayant accumulés<br />

le plus devenaient éligibles à l’acquisition<br />

des terrains. Toutefois, le projet<br />

est actuellement en pause car, lors de la<br />

construction des habitations, nous avons<br />

trouvé des vestiges d’un cimetière mérovingien.<br />

Le chantier a donc pris un an et<br />

demi de retard », raconte Marion Zovilé-<br />

Braquet, non sans regret. Pour pallier ce<br />

contretemps, son administration a encore<br />

acquis de nouveaux terrains et envisage<br />

d'y bâtir des résidences avec des appartements<br />

à prix abordable ainsi qu’un parc<br />

intergénérationnel. Ce dernier devrait disposer<br />

d’espaces destinés aux enfants en<br />

bas âge (des modules de jeux), aux adolescents<br />

(un skate-park ou des installations<br />

de sport) et aux personnes âgées (des<br />

équipements de détente). Ce projet sera<br />

voté très prochainement.<br />

Contern est une commune<br />

rurale et familiale<br />

et sa bourgmestre tient<br />

à ce qu’elle demeure<br />

un lieu paisible<br />

Réorganiser le centre<br />

Contern est avant tout une commune rurale<br />

et familiale et sa bourgmestre tient<br />

particulièrement à ce qu’elle demeure<br />

un lieu paisible. Pour la préserver, il a<br />

donc été essentiel de repenser ses quatre<br />

centres de village. Le système de parking<br />

résidentiel y a tout d’abord été introduit.<br />

Ensuite, des travaux sont actuellement<br />

en cours afin d’établir une zone 30 et de<br />

construire de nouveaux trottoirs plus<br />

larges et plus hauts. « Je souhaiterais également<br />

que le gouvernement revoie son<br />

projet d’aménagement pour y inclure une<br />

connexion entre le zoning et l’autoroute<br />

et, ainsi, empêcher les embouteillages<br />

entre notre territoire et Sandweiler », souligne<br />

la bourgmestre.<br />

<strong>Mai</strong>s la sécurisation du centre n’est pas le<br />

seul défi auquel s’attaque l’administration<br />

communale. Sa dynamisation est également<br />

essentielle pour le rendre attractif.<br />

Le Conter Stuff, qui se trouve en plein<br />

cœur de Contern et qui abritait jusqu’alors<br />

le restaurant du même nom, sera complétement<br />

rénové. Les services de restauration<br />

y seront conservés, mais la salle sera<br />

agrandie par une véranda et une terrasse.<br />

S’y ajouteront des salles de réception, un<br />

grand espace pour la Bibliothèque de la<br />

BD et ses activités (ateliers, soirées de<br />

lecture,…) ainsi qu’une micro-brasserie.<br />

Cette dernière sera partiellement vitrée<br />

afin que les passants puissent observer<br />

le processus de fabrication. À l’arrière<br />

prendra place un « Biergarten » – ou jardin<br />

à bière – où les habitants et les visiteurs<br />

pourront pique-niquer et passer<br />

un agréable moment en plein air. Finalement,<br />

un parc sera installé pour faire la<br />

connexion entre le centre-ville et les nouveaux<br />

quartiers qui seront prochainement<br />

construits.<br />

Administration communale de Contern<br />

4, Place de la <strong>Mai</strong>rie<br />

L-5310 Contern<br />

www.contern.lu


89<br />

adapth<br />

centre de compétence national pour l'accessibilité des bâtiments<br />

1.07.<strong>2023</strong><br />

Entrée en vigueur de la<br />

Loi du 7 janvier 2022<br />

portant sur l’accessibilité à tous<br />

des lieux ouverts au public, des voies publiques<br />

et des bâtiments d’habitation collectifs.<br />

Tous les textes, illustrations et informations sur<br />

www.adapth.lu/loi<br />

36 route de Longwy<br />

L-8080 Bertrange<br />

T 43 95 58<br />

architecte@adapth.lu<br />

le ccnab, une initiative du


90<br />

| ACTUALITÉS COMMUNALES<br />

SANDWEILER :<br />

VALORISER LA QUALITÉ<br />

DE VIE ET LE<br />

BIEN-ÊTRE DES<br />

HABITANTS<br />

Si ses 7,7 km² la classent parmi les plus petites communes du<br />

Luxembourg, sa proximité avec la capitale et son cadre préservé la<br />

rendent très attrayante pour tous ceux qui cherchent un équilibre<br />

entre dynamisme urbain et tranquillité champêtre. Sandweiler se<br />

distingue par la modernité de ses infrastructures tout en conservant<br />

son esprit de village. Riche de son patrimoine qu’elle souhaite<br />

protéger, elle n’en est pas moins tournée vers l’avenir. Rencontre<br />

avec sa bourgmestre, Simone Massard-Stitz.<br />

Un accès facilité dans un cadre préservé<br />

Sa situation géographique est enviable!<br />

Luxembourg-Ville est très facilement<br />

accessible et pourtant, elle donne l’impression<br />

d’être plongée au cœur d’un<br />

village verdoyant. « Nous avons pleinement<br />

conscience de cette richesse, et nous<br />

cherchons bien sûr à la conserver. Nous<br />

possédons deux zones industrielles très<br />

développées qui contribuent fortement au<br />

dynamisme de la commune. Nous cherchons<br />

à maintenir cet équilibre et cette<br />

qualité de vie en optant pour une croissance<br />

démographique et économique raisonnée<br />

pour les années à venir », indique<br />

la bourgmestre Simone Massard-Stitz.<br />

Précisons que Sandweiler comptait 3.800<br />

habitants au 1 er janvier <strong>2023</strong>.<br />

Des infrastructures scolaires et de loisirs<br />

de qualité<br />

Malgré sa taille modeste, la commune<br />

possède un nombre d’infrastructures modernes<br />

qui répond aisément aux besoins<br />

des habitants. La priorité de ces dernières<br />

années était d’ériger une nouvelle école<br />

pour le cycle 1, la précédente n’ayant<br />

plus la capacité d’accueillir tous les enfants.<br />

La maison relais dispose de salles<br />

à utilisation spécifique pour des activités<br />

de musique, bricolage… Elle réunit<br />

aussi un espace détente avec un coin lecture<br />

et une salle de repos. Un soin tout<br />

particulier a été accordé à l’acoustique<br />

des lieux. Elle comprend également une<br />

cuisine de production pour 120 repas et<br />

une salle de sport qui demeure accessible<br />

en dehors des heures d’ouverture<br />

de l’école et de la maison relais grâce à<br />

un sas indépendant. Et parce que jouer<br />

reste un besoin fondamental, elle est dotée<br />

d’une aire de jeux dernière génération<br />

pour le plus grand plaisir des plus<br />

jeunes. L’école « Um Weier » ouvre sa<br />

cour de récréation en dehors des heures<br />

de cours pour recevoir un public désireux<br />

de profiter de ses infrastructures.<br />

« Nous cherchons à satisfaire les besoins<br />

des enfants et des parents en leur offrant<br />

des possibilités de loisirs accessibles, situés<br />

à quelques pas de leurs habitations.<br />

N’est-il pas agréable de se rendre sur<br />

une aire de jeux pour profiter du beau<br />

temps ou des toboggans ? », plaisante<br />

Simone Massard-Stitz.<br />

Sandweiler recense neuf aires de jeux sur<br />

son territoire, dont un skatepark permettant<br />

de pratiquer à la fois le skateboard, le<br />

waveboard, le rollerblade et le vélo. Idéal<br />

pour les débutants, il s’adresse aussi aux<br />

plus aguerris grâce à ses « tables » à hauteurs<br />

différentes, « curbs » et « ledges ». La<br />

vocation de cette place urbaine va plus<br />

loin que l’idée de s’amuser, elle s’impose<br />

également comme un lieu rassembleur et<br />

fédérateur nécessaire pour l’intégration<br />

sociale et le vivre-ensemble.<br />

La maison des jeunes s’inscrit dans la<br />

même philosophie. Destinée aux jeunes<br />

de 12 à 26 ans, elle leur permet de participer<br />

à des ateliers créatifs et de loisirs<br />

tout en développant leur esprit citoyen<br />

avec les valeurs de respect, de tolérance<br />

et de confiance.<br />

De nombreuses infrastructures sportives<br />

sont réparties sur l’ensemble de la commune<br />

de Sandweiler, mais la bourgmestre<br />

insiste sur la nécessité d'étoffer cette<br />

offre dans les six années à venir avec notamment<br />

la rénovation du site dédié au<br />

football. Elle complète le propos avec un<br />

projet qui lui tient à cœur depuis longtemps,<br />

à savoir celui du Hentzen Haus. « Il<br />

s’agit d’une ancienne ferme classée, avec<br />

des possibilités d’intervention limitées,<br />

mais un agrandissement est possible.<br />

Nous prévoyons d’y installer l’école de<br />

musique qui compte 130 élèves. Il nous<br />

manque des salles pour les accueillir, soit<br />

pour les leçons individuelles soit pour les<br />

cours collectifs. Cette solution me semble<br />

optimale pour pallier cette carence. Ce<br />

lieu multiculturel pourrait avoir d’autres<br />

fonctions, il pourrait recevoir d’autres organisations.<br />

Je pense au club de photo ou<br />

d’histoire. Sa vue sur le futur parc le rend<br />

vraiment unique et je ne vous cache pas<br />

que ce projet d’agrandissement me tient<br />

vraiment à cœur », complète la bourgmestre.<br />

Ce dernier est en phase de réalisation,<br />

il regroupera des aires de jeux, des<br />

espaces de détente et des points d’eau. Ce<br />

parc est très important : il a pour vocation<br />

de réunir les gens en favorisant les rencontres,<br />

avec un côté résolument intergénérationnel.<br />

Les projets immobiliers<br />

La présence de l’aéroport limite de fait le<br />

développement de la commune en matière


91<br />

Simone Massard-Stitz


92<br />

de constructions. <strong>Mai</strong>s comme le dit très<br />

justement Simone Massard-Stitz : « C’est<br />

ainsi et cela ne changera pas, à nous de<br />

nous en accommoder et de nous adapter.<br />

Nous devons faire en sorte de trouver des<br />

solutions habiles pour des constructions<br />

de logements au sein de la commune ». Récemment,<br />

ce sont treize maisons unifamiliales<br />

qui ont été vendues avec le concours<br />

de la SNHBM dans la rue d’Oetrange. Il<br />

s’agit d’une première pour la commune<br />

qui ne compte pas s’arrêter là. Ces maisons<br />

se caractérisent par leur excellent rapport<br />

qualité-prix. Le projet, étudié dans les<br />

moindres détails, offre des biens de qualité<br />

avec des matériaux haut de gamme répondant<br />

aux normes environnementales<br />

actuelles. Consciente de la difficulté de<br />

se loger, la commune de Sandweiler envisage<br />

de développer d’autres programmes<br />

immobiliers afin de satisfaire les besoins<br />

en matière de logements. Le PAP voté en<br />

2022 acte la construction de 100 habitations<br />

(unifamiliales, appartements et commerces)<br />

sur la zone proche de la station de<br />

contrôle. Un autre PAP « Duefkäer » prévoit<br />

la construction de 25 appartements situés<br />

au centre de la commune.<br />

La Green Attitude<br />

Sandweiler a obtenu la certification de catégorie<br />

2 du Pacte Climat. Elle rejoint la liste<br />

des communes engagées et, pour continuer<br />

sur sa voie verte, elle s’est dotée de vélos<br />

électriques pour ses employés et ouvriers.<br />

Elle étudie aussi la possibilité d’installer<br />

des cellules photovoltaïques sur certaines<br />

toitures de ses bâtiments et bascule son<br />

éclairage public vers la LED et des lampadaires<br />

à gradation lumineuse. En parallèle,<br />

elle s’assure que les travaux de rénovation<br />

des bâtiments communaux soient réalisés<br />

dans le respect des critères de conformité<br />

énergétique. « L’environnement et la préservation<br />

de la nature sont des préoccupations<br />

majeures qui nous concernent tous.<br />

Nous travaillons activement à la mise en<br />

place de politiques visant à les protéger, il<br />

faut poursuivre l’ensemble des chantiers »,<br />

indique l’élue.<br />

Sandweiler est rattachée au centre de recyclage<br />

de Munsbach avec les communes de<br />

Niederanven, Schuttrange et Contern. Dans<br />

un futur proche, le centre de recyclage sera<br />

remplacé par un centre de ressources. Les<br />

habitants peuvent non seulement y déposer<br />

leurs déchets, mais aussi profiter d’un<br />

magasin de seconde main dans lequel des<br />

objets réutilisables peuvent être récupérés.<br />

Ils pourront aussi louer des outils et<br />

faire réparer des articles endommagés. Ce<br />

nouveau centre fonctionnera comme une<br />

bourse d’échange locale et totalement<br />

gratuite qui contribuera largement à la<br />

gestion des déchets. Une règle cependant<br />

que chaque visiteur doit respecter : celle<br />

de n’emporter que trois objets au maximum<br />

à chaque visite. « Nos habitudes de<br />

consommation sont en pleine mutation,<br />

ce type d’enseigne rencontre un grand succès,<br />

on ne peut que se féliciter de la prise<br />

de conscience collective sur l’enjeu des déchets<br />

», conclut Simone Massard-Stitz.<br />

Administration communale de<br />

Sandweiler<br />

18, rue Principale<br />

L-5240 Sandweiler<br />

www.sandweiler.lu


93<br />

MÉI WÉI EE<br />

BAUPROJET –<br />

GEMEINSCHAFTLECH<br />

PROJETEN AN<br />

D’WEEËR LEEDEN<br />

www.fondsdulogement.lu<br />

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94<br />

| ACTUALITÉS COMMUNALES<br />

SCHIFFLANGE,<br />

FORCE DE LA NATURE<br />

Connue pour être l’une des communes les plus durables du Luxembourg,<br />

Schifflange œuvre depuis de nombreuses années en faveur<br />

du climat et de la nature. Même si la petite localité située au sud<br />

du Grand-Duché a déjà déployé de nombreux projets pour la préservation<br />

de la faune et de la flore, elle n’est paradoxalement toujours<br />

pas certifiée par le Pacte Nature. Les responsables travaillent<br />

d’arrache-pied pour encoder et valoriser toutes les données nécessaires<br />

à l’obtention de la certification. Albert Kalmes et Aurélie<br />

Drulang, respectivement échevin et conseillère écologique, présentent<br />

les projets mis en œuvre à Schifflange et reviennent sur les<br />

processus longs et minutieux à suivre pour entrer définitivement<br />

dans le cercle des communes certifiées par le Pacte Nature.<br />

Quels sont les grands projets en lien<br />

avec l’environnement et le Pacte Nature<br />

déployés à Schifflange ?<br />

AD : Notre commune travaille déjà depuis<br />

de très longues années en faveur de la nature.<br />

Nous avons d’abord renaturé tous<br />

les cours d’eau se trouvant sur notre territoire.<br />

Ainsi, l’an dernier, le Kiemelbaach<br />

a été replacé dans son lit d’origine et le<br />

dernier tronçon de l’Alzette renaturé. Au<br />

sujet de ce second projet, le cours d’eau a<br />

été remodelé afin de lui conférer à nouveau<br />

un caractère naturel. En créant des<br />

méandres, des différences de niveau dans<br />

le lit, des berges douces et abruptes, nous<br />

parvenons à dynamiser le cours d’eau et<br />

ainsi à protéger la faune et la flore qui s’y<br />

trouvent. De l’autre côté du terre-plein<br />

de la voie ferrée de la société Cimalux, en<br />

grande partie territoire de la ville d’Eschsur-Alzette,<br />

des éléments bétonnés ont<br />

été retirés et des mesures identiques ont<br />

été appliquées. Un bras mort tout comme<br />

un étang ont été créés. Enfin, un bassin de<br />

rétention des eaux de pluie a été aménagé<br />

aux abords de la cimenterie.<br />

tion des espaces naturels et verts afin de<br />

contrebalancer le scellement des sols.<br />

Nous avons également créé des mares et<br />

mardelles et nous travaillons en collaboration<br />

avec le Sicona (Syndicat intercommunal<br />

pour la conservation de la nature)<br />

dans le cadre de la gestion des paysages<br />

ouverts.<br />

Nous misons aujourd’hui sur<br />

la valorisation, le développement<br />

et l’optimisation des espaces<br />

naturels et verts afin<br />

de contrebalancer<br />

le scellement des sols<br />

Nous possédons également deux étangs<br />

dans la réserve naturelle « Am Brill ». L’un<br />

d’entre eux a été agrandi et clôturé afin de<br />

protéger la biodiversité présente sur place.<br />

Les promeneurs pourront toujours apprécier<br />

les charmes auditifs et visuels du lieu<br />

grâce à la piste cyclable les longeant.<br />

Le Pacte Nature englobe également<br />

AK : Par nos initiatives, nous pouvons<br />

désormais certifier que l’ensemble des<br />

cours d’eau a retrouvé son état naturel.<br />

Nous misons aujourd’hui sur la valorisation,<br />

le développement et l’optimisad’autres<br />

thématiques comme le milieu<br />

forestier et urbain…<br />

AD: Oui. Comme notre commune est<br />

relativement petite en superficie et dispose<br />

donc de peu d’espaces ouverts (agricoles),<br />

c’est dans le milieu urbain que<br />

nous pouvons développer notre potentiel<br />

par rapport aux recommandations<br />

du Pacte Nature. L’objectif, à l’heure<br />

actuelle, est donc de cartographier les<br />

espaces verts présents sur le territoire<br />

communal et plus particulièrement en<br />

ville. Le recueil et le traitement de ces<br />

données nous permettra de découvrir le<br />

potentiel d’amélioration pour créer des<br />

zones naturelles et aussi de lutter contre<br />

les îlots de chaleur lorsque les températures<br />

sont élevées.<br />

AK : La certification du Pacte Nature est<br />

octroyée à l’aide d’une base documentée.


95<br />

Aurélie Drulang et Albert Kalmes<br />

La commune a entrepris de nombreux<br />

projets depuis plusieurs décennies en<br />

faveur de la nature et de la biodiversité.<br />

Malheureusement, nous n’avons jamais<br />

retranscrit nos initiatives. Une analyse<br />

est indispensable pour effectuer l’état<br />

des lieux actuel et le potentiel d’amélioration.<br />

Ce travail long et minutieux ne se<br />

réalise pas du jour au lendemain, mais il<br />

est nécessaire pour obtenir la certification.<br />

Même si nous souhaitons vivement<br />

l’obtenir, nous ne sommes pas aveuglés<br />

par celle-ci. Nous préférons d’abord établir<br />

une base solide, bien documentée,<br />

avec une stratégie réfléchie pour avancer<br />

progressivement. S’il existe de bonnes<br />

initiatives ou de bonnes pratiques, mais<br />

qui ne marquent pas de points pour l’obtention<br />

du Pacte Nature, nous les déploierons<br />

quoi qu’il arrive. Le but est bien<br />

plus grand que la simple certification et,<br />

à Schifflange, nous n’avons pas attendu le<br />

Pacte pour réaliser de nombreux projets<br />

en faveur de la nature.<br />

Même si cette cartographie n’est pas<br />

entièrement finalisée, avez-vous déjà<br />

des pistes d’amélioration ou des idées<br />

à mettre en place prochainement ?<br />

AD : Même si nous préférons attendre<br />

l’état des lieux définitif pour définir nos<br />

priorités futures, nous avons quelques<br />

pistes. Nous prévoyons d’approfondir<br />

l’usage de l’entretien extensif et le catégoriser<br />

selon les surfaces. Une aire de jeux<br />

ne sera pas traitée de la même façon qu’un<br />

îlot vert. L’idée est de laisser la nature<br />

évoluer par elle-même à certains endroits<br />

tandis que d’autres nécessiteront des entretiens<br />

plus régulés.<br />

L’un des derniers grands volets qui<br />

composent le Pacte Nature est celui de<br />

la communication. Qu’avez-vous entrepris<br />

à ce niveau ?<br />

AD : Nous travaillons avec nos citoyens<br />

pour leur proposer des idées et les soutenir<br />

dans une démarche plus verte. Notre<br />

tissu urbain est dense. C’est pourquoi<br />

nous aimerions que nos habitants privilégient<br />

la création d’espaces naturels plutôt<br />

que l’empierrement pour leurs extérieurs.<br />

Nous avons d’ailleurs changé le règlement<br />

des bâtisses à ce propos en réduisant la<br />

possibilité de créer des jardins empierrés.<br />

Notre but n’est pas d’interdire mais<br />

d’établir un pourcentage de zone verte sur<br />

chaque nouveau projet en fonction de la<br />

surface.<br />

AK : Le Pacte Nature comprend également<br />

le volet éducation. Celui-ci concerne les<br />

activités pédagogiques avec les jeunes


96<br />

Schifflangeois et Schifflangeoises, mais<br />

aussi les plus âgés. De plus, notre équipe<br />

Pacte Nature est pluridisciplinaire<br />

puisqu’elle se compose de personnes de<br />

tous horizons, à savoir des experts, des<br />

politiques et même des citoyens qui fourmillent<br />

d’idées pour notre commune ! Tout<br />

le monde peut être force de proposition.<br />

S’il existe de bonnes<br />

initiatives ou de bonnes<br />

pratiques, nous les déploierons<br />

quoi qu’il arrive, même<br />

si elles ne marquent pas<br />

de points pour l’obtention<br />

du Pacte Nature<br />

Avez-vous un exemple concret de<br />

proposition de votre population sur<br />

la politique environnementale de<br />

Schifflange ?<br />

AD : Une habitante nous a récemment<br />

fait part que des écureuils se faisaient régulièrement<br />

écraser sur l’une des routes<br />

de notre commune. Elle nous a indiqué<br />

qu’elle était en contact avec une société<br />

qui fabrique des écuroducs. Nous espérons<br />

pouvoir installer cette construction cette<br />

année. Ce cas de figure très concret nous<br />

démontre que les habitants ont un rôle<br />

important à jouer dans la protection de la<br />

biodiversité locale car nous n’avions pas<br />

forcément conscience que des écureuils<br />

mourraient sur ce tronçon !<br />

Quelles sont les autres initiatives<br />

concernant la protection de la faune à<br />

Schifflange ?<br />

AK : Dès lors qu’une surface peut être<br />

utilisée, nous installons des hôtels à insectes,<br />

des nichoirs pour les oiseaux, des<br />

abris pour les hérissons, etc. Un apiculteur<br />

se trouve également à Schifflange et<br />

ses ruches sont installées sur le territoire<br />

communal. Nous lui avons construit un<br />

abri pour qu’il puisse exercer ses activités.<br />

Nous soutenons aussi la biodiversité grâce<br />

aux entretiens extensifs et en développant<br />

des prairies fleuries pour la protection<br />

de la micro faune. Malheureusement,<br />

et comme évoqué précédemment, nous<br />

n’avons jamais compilé toutes ces données<br />

qui sont nécessaires à l’obtention du<br />

Pacte Nature.<br />

AD : Celui-ci prévoit un audit obligatoire<br />

que nous avons réalisé avec un score de<br />

32% et le premier niveau de certification<br />

est à 40%. Nous sommes ainsi très proches<br />

de la certification, il suffit seulement d’encoder<br />

et de cartographier toutes les données.<br />

Un dernier mot sur les projets liés à la nature<br />

en cours, déjà finalisés ou que vous<br />

souhaitez mettre en place à l’avenir ?<br />

AK : Chaque année, nous plantons des<br />

arbres pour la journée des nouveaux nés à<br />

Schifflange. Depuis que nous avons lancé<br />

cette initiative, nous avons mis en terre<br />

environ 1.500 arbres sur notre territoire.<br />

Nous offrons aussi des arbres fruitiers<br />

aux jeunes parents et souhaitons lancer<br />

le concept de « tiny forest ». De plus, nous<br />

avons lancé le projet d’« urban gardening »<br />

en proposant des potagers surélevés à nos<br />

citoyens qui n’ont pas les terrains adéquats.<br />

Nous disposons aussi de jardins<br />

communaux que nous louons à nos habitants.<br />

Malheureusement, la liste d’attente<br />

s’agrandit car la demande est très forte.<br />

Nous interdisons les pesticides ou les<br />

engrais chimiques pour tous les produits<br />

qui poussent dans la commune. Même si<br />

nous ne pouvons pas tout vérifier, nous<br />

comptons sur le bon sens de nos citoyens<br />

qui n’ont aucun intérêt à utiliser des substances<br />

toxiques pour leur consommation<br />

personnelle !<br />

AD : Par ailleurs, nous avons réalisé un<br />

sentier thématique sur l’eau qui se veut


97<br />

ludique et pédagogique. Celui-ci vient<br />

d’être inauguré le 18 mai dernier. Il comprend<br />

deux chemins : l’un qui est accessible<br />

à tous et l’autre qui s’adresse aux<br />

randonneurs. Ce projet s’inscrit dans le<br />

cadre des initiatives d’Esch2022 avec la<br />

légende « D’So vum Marxeweier ». Nous<br />

souhaitons effectivement valoriser nos<br />

espaces naturels en nous inspirant d’un<br />

ancien conte presque oublié. Selon la légende,<br />

le Marxeweier, un étang désormais<br />

disparu, était situé en haut d’une colline<br />

à Schifflange. Il était si profond que personne<br />

n’a réussi à plonger jusqu’au fond.<br />

Les nuits de pleine lune, le chant des sirènes<br />

pouvait être entendu. Cette eau<br />

avait un pouvoir magique : celui qui en<br />

buvait huit soirs de suite ne mourrait pas<br />

célibataire. De nombreux couples se formaient<br />

à mesure que les filles et garçons<br />

venaient boire à l’étang. Rempli par les<br />

larmes des sirènes, et à cause des années<br />

de sécheresse, le Marxeweier est progressivement<br />

devenu le seul point d’eau de<br />

la région. Les habitants se sont mis à en<br />

chercher d’autres, mais dès qu’ils en trouvaient,<br />

le niveau de l’étang baissait.<br />

Les habitants ont un rôle<br />

important à jouer<br />

dans la protection<br />

de la biodiversité locale<br />

Nous allions ainsi la culture et le tourisme<br />

à la préservation de la nature car ce chemin<br />

pédagogique passera par cette source.<br />

Cette initiative a été réalisée en collaboration<br />

avec le Syndicat des eaux du sud qui<br />

nous a fourni, en partie, les informations<br />

se trouvant sur les différents panneaux<br />

qui longent le sentier.<br />

Administration communale de<br />

Schifflange<br />

BP, 11 Avenue de la Libération<br />

L-3801 Schifflange<br />

www.schifflange.lu


98<br />

| ACTUALITÉS COMMUNALES<br />

DIFFERDANGE, ENTRE<br />

PAYSAGE URBAIN ET<br />

SCÈNE CULTURELLE<br />

Depuis la prise de fonction de l’équipe dirigeante, le panorama urbain<br />

de la Ville de Differdange, qui s’est vu redessiné suite à l’émergence<br />

de nombreux chantiers, a bien changé ! N’en déplaise à Tom<br />

Ulveling, échevin aux bâtiments publics, qui a multiplié les projets<br />

pour que les infrastructures communales épousent au mieux l’évolution<br />

de la population. Par ailleurs, le 1 er échevin, également en<br />

charge de la culture, a eu à cœur d’élargir les horizons culturels des<br />

Differdangeois, mis à l’honneur l’année dernière dans le cadre de<br />

la Capitale européenne de la Culture. Retour sur quelques grands<br />

projets en la matière.<br />

Dans l’accord de coalition 2017-2022,<br />

la majorité affirmait sa volonté de proposer<br />

la « culture pour tous » en misant<br />

sur la participation des enfants et des<br />

jeunes et en promouvant les échanges<br />

interculturels et intergénérationnels.<br />

Qu’avez-vous pu réaliser en ce sens ?<br />

Presque tout ce que nous désirions. En<br />

tant qu’échevin, ce qui m’importe c’est<br />

que la culture soit immersive et participative.<br />

C’est pourquoi j’ai tenu à amener la<br />

culture auprès des citoyens, par exemple<br />

en déplaçant des sculptures dans les différents<br />

quartiers. J’ai également voulu<br />

donner l’opportunité aux habitants de<br />

prendre part au processus de création<br />

culturelle. Grâce à Esch2022, Capitale européenne<br />

de la Culture, nous avons eu la<br />

chance de mener de nombreux projets et<br />

d’expérimenter de nouvelles approches<br />

immersives et participatives. Dans ce<br />

Tom Ulveling


99<br />

cadre, nous avons invité les Differdangeois<br />

à partager leurs idées pour la transformation<br />

de leur quartier. Afin d’élargir<br />

les horizons des jeunes, nous avons notamment<br />

organisé des stages de football<br />

ou de handball dans différentes villes jumelées,<br />

un moyen de leur faire découvrir<br />

d’autres cultures.<br />

Nous concevons également la culture<br />

comme un facilitateur d’intégration et<br />

organisons des événements susceptibles<br />

de parler à chacune des nationalités qui<br />

composent notre communauté, comme un<br />

festival du film italien pour ne citer qu’un<br />

exemple. Promouvoir les échanges interculturels<br />

n’est pas chose aisée mais nous<br />

y travaillons !<br />

Vous souhaitiez également mettre en<br />

valeur l’histoire de la commune. Quels<br />

types d’initiatives avez-vous pris à cet<br />

égard ?<br />

C’était un processus assez long mais qui<br />

a finalement abouti. Tout d’abord, nous<br />

avons rénové tous les mémoriaux dressés<br />

sur notre sol, comme le monument<br />

Hondsbësch ou la Croix de la Peste. Dans<br />

quelques semaines, nous inaugurerons<br />

également un mémorial de la grève du 2<br />

septembre 1942 hors les murs d’Arcelor-<br />

Mittal. Pour rendre accessible ce monument<br />

qui a été érigé à l’intérieur de l’enceinte<br />

de l’usine à l’origine, nous en avons<br />

réalisé une copie conforme que nous accolerons<br />

au dos de l’original, dans un petit<br />

parc situé à proximité de l’entrée principale.<br />

Il sera ainsi accessible à tous, notamment<br />

aux jeunes et aux élèves des écoles<br />

alentours. Le lieu de mémoire intégrera<br />

également un panneau explicatif sur l’histoire<br />

de l’usine de ses débuts à nos jours.<br />

Précédemment, nous avions déjà disséminé<br />

dans la commune des panneaux de ce<br />

type narrant l’histoire de personnalités<br />

differdangeoises qui se sont distinguées<br />

ou qui ont contribué à donner une image<br />

de marque à la ville. L’un d’entre eux retrace<br />

la vie de John E. Dolibois à qui nous<br />

devons l’implantation du campus de la<br />

Miami University, par exemple.<br />

Si j’avais la chance de rempiler pour un nouveau mandat,<br />

j’aimerais réaliser l’agrandissement de l’hôtel de ville<br />

2022. Pouvez-vous revenir sur le programme<br />

mis en place dans ce cadre ?<br />

30 projets culturels supplémentaires ont<br />

vu le jour spécialement pour Esch2022.<br />

Citons notamment la création d’une scène<br />

de théâtre au Lommelshaff, des stages pour<br />

jeunes, le Diff Dance, des concerts, un impressionnant<br />

spectacle son et lumière sur<br />

l’église rénovée de Lasauvage, etc. Ces événements,<br />

qui ont coûté à la Ville la somme<br />

de 1,2 million d’euros, ont globalement<br />

rencontré un grand succès bien qu’ils<br />

n’aient peut-être pas eu le rayonnement<br />

international escompté. Le public était<br />

essentiellement composé d’habitants de<br />

la commune ou des localités limitrophes.<br />

Esch2022 n’a eu qu’une portée régionale,<br />

ce qui est dommage puisque l’idée de la<br />

Capitale européenne de la Culture est de<br />

promouvoir un territoire par-delà ses frontières,<br />

mais qui n’enlève rien à la qualité du<br />

programme proposé !<br />

En parallèle, dans le cadre du programme<br />

Man & Biosphere et en vue d’accueillir les<br />

visiteurs d’Esch2022, nous avons créé un<br />

gîte étape à Lasauvage, aux abords du sentier<br />

de randonnée du Minett-Trail. C’est<br />

un des projets qui survivra à l’événement,<br />

comme celui du théâtre immersif et participatif<br />

de Lommelshaff.<br />

Les bâtiments publics relèvent également<br />

de vos attributions. Avant d’évoquer<br />

quelques projets spécifiques, pourriez-vous<br />

revenir sur « le standard pour<br />

la construction et l’exploitation de bâtiments<br />

publics » que les partenaires de<br />

coalition projetaient d’établir ?<br />

Nous avons consigné nos exigences dans<br />

une sorte de guide pratique que nous<br />

transmettons aux maîtres d’œuvre. Globalement,<br />

nous y avons indiqué notre intention<br />

de privilégier le bois au béton au<br />

niveau des structures ou au PVC dans les<br />

menuiseries, notre volonté de recourir à<br />

des matériaux qui puissent être facilement<br />

recyclés une vingtaine d’années après leur<br />

mise en œuvre ou encore notre ambition<br />

d’installer des panneaux photovoltaïques<br />

là où c’est possible. Naturellement, ces<br />

exigences rendent les projets plus onéreux<br />

et nous avons parfois dû faire des<br />

concessions en raison de la conjoncture<br />

actuelle.<br />

Par ailleurs, nous sommes occupés à créer,<br />

pour chaque bâtiment communal, une<br />

charte qui nous renseigne aussi bien sur<br />

les réparations effectuées ou à réaliser que<br />

sur les frais liés à l’approvisionnement<br />

en eau, en électricité, en chauffage, etc.<br />

Cette forme de monitoring nous permettra<br />

d’identifier exactement combien nous<br />

coûte (ou éventuellement nous rapporte)<br />

chaque édifice et de déterminer comment<br />

réaliser des économies.<br />

Souhaitez-vous évoquer l’un ou l’autre<br />

grand projet public ?<br />

Précisons qu’il faut distinguer les projets<br />

que nous menons pour la commune de<br />

ceux que nous réalisons pour le compte<br />

de l’État. Pour ce dernier, nous avons dû<br />

construire tout le campus de l’École internationale<br />

Differdange et Esch-sur-Alzette<br />

(EIDE) avec son école primaire, son lycée<br />

et une structure intermédiaire, ainsi que<br />

Comme dix autres communes de la région<br />

Sud et huit communes françaises<br />

frontalières, Differdange a été désignée<br />

Capitale européenne de la Culture<br />

Urban art école garçons Niederkorn<br />

École de Mathendahl


100<br />

Théâtre immersif au Lommelshaff (Esch2022)<br />

Lycée EIDE Differdange<br />

manque de moyens, le projet d’élargissement<br />

de l’hôtel de ville a été mis à l’arrêt.<br />

Les plans étaient prêts et prévoyaient<br />

la mise en conformité de l’édifice actuel<br />

et une extension devant permettre de<br />

rassembler tous nos services en un lieu<br />

unique pour le confort de la population.<br />

Si je suis personnellement favorable à la<br />

concrétisation de ce projet, il reviendra<br />

à la nouvelle coalition de décider de son<br />

avenir.<br />

Centre sportif de Niederkorn<br />

le nouveau commissariat de police qui est<br />

aujourd’hui en phase d’achèvement. L’État<br />

a confié la réalisation de ces projets à la<br />

commune car il estime qu’elle est la mieux<br />

placée pour les mener à bien. Bien entendu,<br />

il s’agit d’une opération nulle pour la<br />

Ville de Differdange puisque tous les frais<br />

(notamment de prêt et de personnel) sont<br />

entièrement à charge de l’État.<br />

En parallèle, la commune a mené de nombreux<br />

projets de construction pour son<br />

propre compte, notamment en ce qui<br />

concerne les infrastructures scolaires et<br />

sportives. Depuis ma prise de fonction, je<br />

mise à la fois sur des projets neufs et sur<br />

la rénovation et la mise en conformité<br />

du bâti existant. Nous avons par exemple<br />

construit la nouvelle école de Mathendahl<br />

et nous rénovons et agrandissons<br />

l’école de filles de Niederkron et l’école<br />

Um Bock d’Oberkorn pour accompagner<br />

la croissance de notre population. En plus<br />

de reconstruire le hall sportif de l’école<br />

Um Bock, nous rénovons le hall omnisport<br />

John-Scheuren devenu vétuste. Le stade<br />

Thillebierg, qui a eu 100 ans l’année dernière,<br />

va aussi faire l’objet d’importants<br />

travaux : nous en sécuriserons l’enceinte,<br />

qui est assez unique, rénoverons la pittoresque<br />

tribune à l’anglaise et agrandirons<br />

les vestiaires.<br />

Ce qui m’importe<br />

c’est que la culture<br />

soit immersive<br />

et participative<br />

En parallèle, nous avons également érigé<br />

la salle polyvalente Hall O où s’organisent<br />

des événements culturels, des fêtes, des<br />

marchés ou des foires. De plus, nous dirigeons<br />

un vaste chantier à Niederkorn où<br />

sera érigé le CID. L’idée est de regrouper<br />

tous nos services techniques sur un seul et<br />

même site. Les ateliers dont nous disposons<br />

actuellement ont été conçus pour accueillir<br />

80 employés, mais nous en avons<br />

aujourd’hui plus du double! Le coût du<br />

projet est évalué à 75 millions d’euros.<br />

Malheureusement, nous avons aussi été<br />

contraints d’abandonner un de nos grands<br />

projets. En raison de la pandémie et d’un<br />

Quel bilan pouvez-vous dresser de vos<br />

actions dans les domaines qui relèvent<br />

de vos attributions ?<br />

Je n’ai personnellement aucun regret : j’ai<br />

fait tout ce que j’ai pu avec les moyens qui<br />

étaient à ma disposition, sans trop m’avancer<br />

dans des emprunts qui coûteraient les<br />

yeux de la tête à la commune ou qui hypothèqueraient<br />

l’équipe qui nous succèdera.<br />

Bien sûr, il y a toujours à faire et on ne réalise<br />

jamais tout ce qu’on avait prévu, mais<br />

nos priorités ont été concrétisées : tous les<br />

grands projets d’infrastructures communales<br />

ont été réalisés. La population dispose<br />

désormais d’installations scolaires et<br />

sportives adaptées. Nous n’avons donc pas<br />

chômé ! Pour faire davantage, nous aurions<br />

dû disposer de plus de moyens, mais<br />

il faut dire que la pandémie nous a forcés à<br />

revoir certains budgets. Si j’avais la chance<br />

de rempiler pour un nouveau mandat, j’aimerais<br />

réaliser l’agrandissement de Hôtel<br />

de ville.<br />

Administration communale de<br />

Differdange<br />

40, Avenue Charlotte<br />

L-4530 Differdange<br />

www.differdange.lu


101


102 | ACTUALITÉS COMMUNALES<br />

POLIR LA<br />

« PERLE DE<br />

LA MOSELLE »<br />

Nichée à l’est du pays, dans la Moselle luxembourgeoise, Remich<br />

est entourée de vignobles et attire chaque année de nombreux visiteurs<br />

pour ses promenades, ses espaces naturels et son patrimoine<br />

culturel et viticole. En déployant des projets, comme le masterplan<br />

« Réimeich 2035 », son bourgmestre, Jacques Sitz, a contribué à<br />

l’amélioration du bien-être de ses citoyens et à rendre la « Perle de<br />

la Moselle » plus brillante qu’elle ne l’est déjà. Il nous en dit plus.<br />

Pouvez-vous présenter brièvement la<br />

commune de Remich ?<br />

Remich est une ville touristique de la Moselle<br />

luxembourgeoise. Agréable et entourée<br />

par les vignes, la nature et les forêts,<br />

notre commune attire chaque année de<br />

nombreux touristes. Ceux-ci peuvent à la<br />

fois visiter la ville, se promener sur l’esplanade<br />

unique au Luxembourg, flâner le<br />

long de la Moselle, boire un verre sur les<br />

terrasses orientées vers le fleuve ou encore<br />

découvrir nos vignobles ainsi que notre<br />

patrimoine culturel.<br />

C’était votre premier mandat à la tête de<br />

la commune. Quels sont les initiatives<br />

et les projets que vous avez déployés à<br />

votre arrivée en tant que bourgmestre ?<br />

J’ai été élu en 2017. Mon équipe et moimême<br />

avons démarré notre mandat avec<br />

un programme destiné à développer Remich,<br />

notamment en établissant un masterplan,<br />

« Réimech 2035 », en partie dédié<br />

à l’optimisation des infrastructures communales<br />

et à l’amélioration de la qualité<br />

de vie. Il a été conçu en collaboration<br />

avec l’ensemble de nos citoyens, jeunes et<br />

moins jeunes, commerçants, membres des<br />

clubs sportifs, etc.<br />

L’un des projets principaux que nous<br />

avons déployé concerne la construction du<br />

nouveau campus scolaire « Gewännchen ».<br />

Celui-ci a été développé avec le soutien de<br />

la population, des clubs, des associations<br />

et de professionnels des structures éducatives<br />

pour proposer une stratégie qui<br />

réponde aux besoins de nos habitants. Le<br />

campus s’étend sur 14.500 m 2 et comprend<br />

plusieurs bâtiments dont une crèche et<br />

une structure d’accueil pour le précoce,<br />

une maison relais, des locaux administratifs<br />

et un espace de conférence, une bibliothèque,<br />

une cantine avec cuisine, une<br />

école fondamentale (cycle 1 à 4) pouvant<br />

accueillir jusqu’à 550 enfants, un hall<br />

sportif avec un double terrain de sport<br />

de plus de 1.000 m 2 , un hall de tennis de<br />

table et un parking souterrain avec une<br />

capacité nominale de 50 emplacements.<br />

Le campus est actuellement en phase de<br />

planification finale. Les travaux démarreront<br />

d’ici quelques mois et se dérouleront<br />

en plusieurs phases pour une durée qui<br />

oscille entre six et huit ans.<br />

Établir un masterplan,<br />

« Réimech 2035 », en partie<br />

dédié à l’optimisation des<br />

infrastructures communales<br />

et à l’amélioration de<br />

la qualité de vie<br />

Ce projet nous permet de rassembler<br />

tous les services éducatifs sur un seul et<br />

même site. De notre point de vue, éparpiller<br />

ces structures dans la commune<br />

était une aberration. L’école « Enz » qui<br />

se situe aujourd’hui près de la route nationale<br />

n’est plus sécurisée en raison des<br />

dangers qu’encourent les enfants au beau<br />

milieu du trafic. La maison relais actuelle,<br />

mise en service en 2014, est d’ores et déjà<br />

trop petite. Quant à la crèche qui se situe<br />

à côté de la maison de retraite, elle devrait<br />

être démolie car le bâtiment est très<br />

ancien.<br />

Les architectes du cabinet Architecture +<br />

Aménagement ont misé sur la durabilité,<br />

l’écologie et l’innovation pour remporter<br />

le concours. Le nouveau campus a en effet<br />

été conçu pour répondre aux problématiques<br />

environnementales et énergétiques<br />

actuelles car les infrastructures seront<br />

construites de façon hybride : en béton<br />

et en bois. Les terres qui seront excavées


103<br />

Jacques Sitz<br />

pourront même servir à la fabrication de<br />

briques ! Le projet a aussi été pensé pour<br />

sa future déconstruction grâce au principe<br />

d’économie circulaire.<br />

En quelques mots, quels sont les autres<br />

projets qui entrent dans le cadre de<br />

« Réimech 2035 » ?<br />

Nous souhaitons promouvoir la mobilité<br />

douce dans notre commune avec la création<br />

d’un réseau de chemins pédestres et<br />

cyclistes au centre de la ville et trouver<br />

des solutions pour réduire voire détourner<br />

le trafic de transit. Nous établirons également<br />

une connexion piétonne entre l’esplanade<br />

et le parc Brill pour permettre aux<br />

touristes de découvrir la vieille ville, ses<br />

ruelles anciennes et ses lieux magnifiques.<br />

Toujours en matière de mobilité, nous<br />

avons opté pour le concept de décentralisation<br />

des parkings pour libérer le centre<br />

des voitures et ainsi le revitaliser.<br />

De plus, notre commune dispose de deux<br />

points d’intérêts complémentaires : la<br />

Place Dr. F. Kons, dédiée principalement<br />

au tourisme et à l’événementiel, et la<br />

Place de la Résistance qui est plutôt perçue<br />

comme étant le centre administratif<br />

de Remich. Notre objectif est de renforcer<br />

l’identité de chacune d’elles.<br />

Le bâtiment qui abrite la maison communale<br />

sera rénové. Pouvez-vous nous<br />

en dire plus ?<br />

L’infrastructure existe depuis plusieurs<br />

décennies. Elle ne répond logiquement<br />

plus aux exigences actuelles en matière<br />

d’énergie, de sécurité ou d’aménagement.<br />

Nous avons par exemple récemment<br />

changé le matériel informatique de l’ensemble<br />

de nos employés communaux,<br />

mais les nouveaux équipements performants<br />

sont freinés par les problèmes de<br />

réseaux que rencontre cette ancienne<br />

bâtisse. Malgré son inscription au patrimoine<br />

architectural, celle-ci sera entièrement<br />

réaménagée à l’intérieur et mise aux<br />

normes à tous les points de vue.<br />

Les travaux de rénovation démarreront<br />

dans le courant du mois de juin pour une<br />

durée de deux ans. Durant cette période,<br />

nous déménagerons dans un bâtiment<br />

dans lequel se trouvait une banque, qui<br />

a aujourd’hui déménagé à Mondorf-les-<br />

Bains, et se situant à quelques mètres de<br />

l’actuelle administration communale.<br />

Nous avons loué l’emplacement à son<br />

propriétaire pour nos besoins le temps<br />

des travaux. L’ensemble de nos services<br />

sera accessible à nos concitoyens qui au-


104<br />

ront toujours la possibilité de profiter des<br />

places de stationnement existantes.<br />

Vous êtes candidat à votre propre succession.<br />

Quels sont vos objectifs et les<br />

défis qui vous attendent si vous êtes<br />

réélu ?<br />

Je suis très motivé à l’idée de me représenter<br />

afin de continuer à développer des projets<br />

pour le futur de Remich. La conjoncture<br />

et les crises que nous avons connues<br />

ces dernières années, comme celles du<br />

Covid-19, de l’énergie ou la guerre entre<br />

l’Ukraine et la Russie, ont ralenti nos projets,<br />

mais nous avons tout de même mis<br />

en place des initiatives intéressantes pour<br />

l’avenir de notre commune. Ce serait formidable<br />

si nous pouvions les poursuivre et<br />

les finaliser !<br />

Le défi de ces prochaines<br />

années sera de maintenir<br />

et d’améliorer la cohésion<br />

sociale au sein de notre<br />

commune<br />

Le défi de ces prochaines années sera<br />

de maintenir et d’améliorer la cohésion<br />

sociale au sein de notre commune. Dans<br />

tous les cas, celle-ci est fragile et il est<br />

indispensable de travailler jour après<br />

jour sur cet aspect pour continuer à bien<br />

vivre ensemble à Remich. Notre localité<br />

compte plus ou moins 90 nationalités.<br />

Elle est passée de 3.700 citoyens en 2017<br />

à 4.100 aujourd’hui mais a connu un<br />

changement de population avec presque<br />

600 familles qui ont déménagé ailleurs et<br />

600 autres qui se sont logiquement installées<br />

chez nous.<br />

Administration communale de Remich<br />

B.P.9<br />

L-5501 Remich<br />

www.bierger.remich.lu


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105


106 | ACTUALITÉS COMMUNALES<br />

GREVENMACHER,<br />

LE « MISELER<br />

WAY OF LIFE »<br />

Léon Gloden


107<br />

Grevenmacher, métropole de<br />

la Moselle luxembourgeoise et<br />

commune frontalière avec l’Allemagne,<br />

possède de nombreux<br />

atouts liés à sa situation géographique.<br />

Ses infrastructures<br />

modernes et son cadre naturel<br />

entre le fleuve et les vignes en<br />

font une ville dans laquelle il<br />

fait bon vivre. D’autre part, elle<br />

occupe un rôle majeur au sein<br />

du territoire en tant que centre<br />

d’attractivité régional. Le défi<br />

est ainsi de concilier la qualité<br />

de vie avec un potentiel de croissance<br />

démographique et économique<br />

durable. Rencontre avec<br />

Léon Gloden, le bourgmestre.<br />

Une commune dynamique<br />

Grevenmacher compte la présence de deux<br />

poids lourds de la production vinicole<br />

luxembourgeoise, à savoir les Domaines<br />

Vinsmoselle et les Caves Bernard Massard.<br />

Les 57 ha de vignes de son territoire font<br />

d’elle la capitale du vin. <strong>Mai</strong>s ce n’est pas<br />

tout ! Il y a aussi l’agriculture, le tourisme,<br />

l’artisanat, des PME et un marché tertiaire<br />

toujours en développement. « Nous nous<br />

positionnons comme un centre d’attraction<br />

régional en témoignent les antennes<br />

ministérielles qui se trouvent ici. Du point<br />

de vue de l’extension de la commune,<br />

notre défi consiste à optimiser la surface<br />

de 16,48 km² située entre la Moselle et le<br />

vignoble et accolée à l’Allemagne », souligne<br />

le bourgmestre. La commune dépasse<br />

aujourd’hui les 5.000 habitants et<br />

poursuit son développement en matière<br />

de logement et de zone d’activité économique.<br />

Sur ce point, elle dispose d’un tissu<br />

commercial et industriel important notamment<br />

avec la zone du Potaschbierg qui<br />

recense de nombreuses entreprises leader<br />

sur le marché mondial, comme Webasto<br />

ou SAB. Une nouvelle zone artisanale devrait<br />

voir le jour, avec la venue d’artisans<br />

et de startups. « L’idée, en créant un tel<br />

complexe, serait d’attirer les entreprises<br />

avoisinantes et leurs collaborateurs ici »,<br />

indique le bourgmestre. En face du nouveau<br />

centre médical avec IRM, des espaces<br />

de bureaux sont prévus. Ils pourraient être<br />

occupés par des entreprises desireuses de<br />

décentraliser une partie de leurs activités<br />

pour faciliter la vie de leurs salariés.<br />

En effet, la question de la mobilité reste<br />

cruciale et le bourgmestre s’est toujours<br />

attaché à « travailler au désengorgement<br />

de la ville de Luxembourg ». En effet,<br />

chaque jour entre 15 et 20.000 frontaliers<br />

allemands traversent la ville. Ils n’ont pas<br />

d’autre choix que d’emprunter le pont qui<br />

enjambe la Moselle avant de gagner le<br />

centre-ville qui les mène vers l’autoroute<br />

pour atteindre la capitale. Pour réduire ce<br />

flux de véhicules, les solutions émergent<br />

des deux côtés de la frontière. L’implantation<br />

de magasins de détail au centre est<br />

aussi une préoccupation permanente.<br />

Des logements supplémentaires<br />

Après plus de dix ans de travail pour<br />

trouver des accords avec les propriétaires,<br />

le projet d’aménagement « Unter<br />

Dem Piertert » a enfin abouti. Il revêt une<br />

importance particulière pour la ville, car<br />

il se place sous le signe de la mixité. «Personnellement,<br />

je suis opposé à la ghettoïsation<br />

des populations. Séparer les plus<br />

riches des plus modestes ne fait pas partie<br />

de ma vision. C’est pourquoi nous misons<br />

sur une politique de mixité sociale,<br />

cela passe notamment par la création de<br />

logements à coût modéré», précise Léon<br />

Gloden. Ce nouveau quartier prendra<br />

place dans un endroit idyllique à côté<br />

des vignobles et proche du centre-ville, à<br />

proximité de l’écluse de Grevenmacher. Il<br />

verra le jour sur une surface brute de 3,72<br />

hectares. Des logements mixtes y seront<br />

créés, avec 45 maisons unifamiliales, 6<br />

résidences et 50 à 60 appartements offrant<br />

une possibilité d’accueil de plus de<br />

250 habitants. Autre projet important :<br />

celui de l’agrandissement des structures<br />

scolaires. « Aujourd’hui, nous accueillons<br />

entre 600 et 700 élèves, notre capacité<br />

va devoir atteindre les 900 à 1.000 enfants.<br />

Nous avons déjà fait l’acquisition<br />

des terrains au niveau du centre-ville<br />

pour atteindre cet objectif », complète<br />

le bourgmestre. Il ajoute que d’importantes<br />

mesures en matière de sécurité<br />

ont été prises à proximité des écoles. La<br />

commune a récemment obtenu l’accord<br />

de l’Administration des ponts et chaussées<br />

pour l’aménagement d’une zone à<br />

vitesse réduite aux abords de l’établissement<br />

afin de garantir la sécurité des<br />

enfants. L’agrandissement provisoire de<br />

la maison relais sera achevé d’ici le mois<br />

de septembre, plus de 60 enfants seront<br />

accueillis. « Pour résumer, nous aurons<br />

investi plus de 130 millions d’euros pour<br />

le développement des infrastructures<br />

de la commune, nous avons à cœur de<br />

répondre aux besoins de nos habitants<br />

dans tous les domaines. Sur le plan des<br />

services, nous avons constaté l’augmentation<br />

des besoins, c’est la raison pour laquelle<br />

nous avons notamment recruté un<br />

nouvel urbaniste et un collaborateur en<br />

charge de la gestion des finances », précise<br />

le bourgmestre.<br />

PAP Pietert


108<br />

© Ville de Grevenmacher<br />

<strong>Mai</strong>son d’Osbourg<br />

Certifiée à 50% du Pacte Climat<br />

« Si le flux de voitures incessant entraîne<br />

forcément des pics de pollution sur le tronçon<br />

le plus fréquenté de la commune, la<br />

qualité de l’air est tout de même très bonne<br />

ailleurs. Nous sommes certifiés à 50% du<br />

Pacte Climat » indique Léon Gloden. Ce<br />

résultat se traduit par de nombreuses initiatives<br />

comme la technologie LED qui a<br />

été intégrée il y a quelques années à l’ensemble<br />

de l’éclairage public. De nouveaux<br />

panneaux photovoltaïques trôneront sur le<br />

centre culturel. « Nous figurons parmi les<br />

premières communes ayant opté pour les<br />

mesures en faveur des économies d’énergie.<br />

Nous avons réduit l’éclairage et le<br />

chauffage, en témoigne notre contrat avec<br />

la station d’épuration qui permet en partie<br />

de chauffer la piscine municipale. La charte<br />

«commune sans pesticides » signée par<br />

l’administration communale prolonge ces<br />

initiatives durables : les raisins plantés au<br />

centre sont par exemple tous bios », poursuit<br />

le bourgmestre.<br />

La <strong>Mai</strong>son d’Osbourg (école régionale<br />

de musique de Grevenmacher)<br />

Depuis sa construction à la fin du 14 e<br />

siècle, la maison d’Osbourg au centre<br />

de Grevenmacher constitue l’un des bâtiments<br />

historiques les plus importants<br />

de la Moselle luxembourgeoise. Depuis<br />

que l’homonyme, le noble Peter von<br />

Osburg, a remis le bâtiment à la ville<br />

de Grevenmacher en 1418 par acte de<br />

donation et par testament en 1439, elle<br />

a été exploitée à des fins très diverses.<br />

Un hospice civil, une maison pour les<br />

pauvres et même une caserne de gendarmerie<br />

se trouvaient à cette adresse.<br />

Deux ans après le grand incendie, en<br />

1822, une partie du lieu a été transformée<br />

en bâtiment scolaire. Depuis lors, la<br />

maison d’Osbourg a été utilisée comme<br />

école de filles, centre culturel, bibliothèque<br />

municipale et également pour ce<br />

qui représentait l’équivalent du collège<br />

à l’époque. Lieu d’apprentissage et de<br />

promotion des arts et des sciences, cet<br />

édifice unique occupe toujours ces fonctions<br />

à l’heure actuelle. En 2016, la ville<br />

de Grevenmacher, en coopération avec<br />

l’Institut national pour le patrimoine architectural<br />

a entamé une vaste rénovation<br />

du bâtiment et du jardin d’Osbourg<br />

associé. Le bâtiment historique est devenu<br />

un point architectural culminant de<br />

la métropole mosellane qui revendique<br />

ses racines historiques. Lors de la rénovation,<br />

il était très important pour la<br />

ville de Grevenmacher de conserver les<br />

traces de la longue histoire de la maison<br />

d’Osbourg et de les combiner avec des<br />

matériaux et des méthodes de construction<br />

modernes pour obtenir une symbiose<br />

entre l’ancien et le neuf. Accessible<br />

au public pour des concerts et des événements,<br />

la maison accueille aussi l’école<br />

régionale de musique. Le jardin nouvellement<br />

créé avec ses mille couleurs qui<br />

changent au fil des saisons, devient un<br />

lieu de détente pour les citoyens et les<br />

touristes. L’ensemble est inscrit sur la<br />

liste des monuments nationaux proté-


109<br />

<strong>Mai</strong>son d’Osbourg<br />

<strong>Mai</strong>son d’Osbourg<br />

© ROMAIN SCHMIZ architectes & urbanistes<br />

© ROMAIN SCHMIZ architectes & urbanistes<br />

© Ville de Grevenmacher<br />

© Ville de Grevenmacher<br />

Centre culturel<br />

Centre culturel<br />

gés depuis 2017. « Cette bâtisse et son<br />

jardin sont un trésor de la région, et témoignent<br />

de leur importance pour le patrimoine<br />

de notre commune », complète<br />

Léon Gloden.<br />

Une ville tournée vers la culture<br />

La Ville de Grevenmacher ainsi que la<br />

Ville de Trèves fêteront ensemble la<br />

Journée de l’Europe le mardi 9 mai <strong>2023</strong><br />

de 14h à 21h sur la place du marché à<br />

Grevenmacher. Au programme de ce<br />

moment placé sous le signe de l’unité<br />

et de la diversité? Un spectacle avec<br />

des concerts d’associations et groupes<br />

musicaux venus du Luxembourg et de<br />

Trèves. « Riches d’une amitié avec nos<br />

voisins allemands, nous avons décidé<br />

entre bourgmestres de célébrer cette<br />

journée à Grevenmacher et de renouveler<br />

l’expérience l’année prochaine à<br />

Trèves », indique le bourgmestre. Un<br />

peu plus tard (le 27 mai), la commune<br />

organisera la 1 ère édition du «Maacher<br />

Musekfestival» sous la forme d’une journée<br />

de concert en plein air. Au parking<br />

Laangwiss, le site du quai du bateau M.S.<br />

Princesse Marie-Astrid, des concerts<br />

pour petits et grands auront lieu à partir<br />

de 17h. Avec Seed To Tree, Daniel<br />

Balthasar et Le Vibe, entre autres, l’accent<br />

est clairement mis sur la musique<br />

luxembourgeoise. Les artistes nationaux<br />

y auront une tribune pour présenter le<br />

large spectre du paysage musical grandducal.<br />

En plus des groupes bien connus,<br />

de jeunes artistes de l’école régionale de<br />

musique de Grevenmacher se produiront.<br />

Des animations familiales et des<br />

spectacles auront lieu en complément<br />

des concerts pour faire de cette journée<br />

un moment convivial et intergénérationnel.<br />

Le bateau M.S. Princesse Marie-<br />

Astrid accueillera une programmation<br />

musicale alternative avec un cadre plus<br />

intimiste, type jazz ou folk pour les<br />

concerts, tandis que la scène principale<br />

sera occupée par de la musique pop rock.<br />

Ça bouge pour les roses !<br />

Encore un bel événement à ne pas manquer<br />

prochainement ! Fidèle à sa vocation<br />

de remettre le patrimoine rosier dans les<br />

têtes, les coeurs et les jardins, et en vue de<br />

la LUGA <strong>2023</strong> (Luxemburg Gartenschau),<br />

l’asbl « Patrimoine Roses » vise à sensibiliser<br />

à l’histoire rosière de la commune<br />

ainsi qu’à son importance pour les parcs<br />

et jardins. À cette occasion, l’association<br />

et la Ville ont imaginé la création d’une<br />

nouvelle rose répondant au nom de « Machera<br />

». Elle sera plantée un peu partout<br />

dans la commune.<br />

Administration communale de<br />

Grevenmacher<br />

6, Place du marché<br />

L-6755 Grevenmacher<br />

www.grevenmacher.lu


110 | ACTUALITÉS COMMUNALES<br />

UN AVENIR<br />

COLORÉ<br />

POUR LA VILLE<br />

DES ROCHES<br />

ROUGES<br />

Rumelange a beau être l’une<br />

des plus petites communes du<br />

Luxembourg, elle entend se développer<br />

et renforcer son attractivité<br />

malgré sa superficie de 6,83<br />

km². La ville des roches rouges a<br />

investi un budget extraordinaire<br />

de 50,3 millions d’euros pour<br />

se dynamiser et répondre aux<br />

besoins de ses citoyens. Henri<br />

Haine, bourgmestre, présente<br />

les nombreux projets déployés<br />

et revient sur les défis que Rumelange<br />

devra relever à l’avenir.<br />

C’était votre 2 e mandat en tant que<br />

bourgmestre de Rumelange. Quel bilan<br />

tirez-vous de celui-ci ?<br />

Nous avons vécu une période difficile<br />

marquée par les différentes crises : le<br />

Covid-19, la guerre en Ukraine, l’inflation<br />

ou les pénuries de matériaux. Certains de<br />

nos projets ont ainsi logiquement pris du<br />

retard. Malgré tout, nous avons beaucoup<br />

investi pour l’avenir de Rumelange, et ce,<br />

dans divers domaines comme le sport, le<br />

tourisme, la culture, l’encadrement scolaire<br />

ou le logement.<br />

Plus précisément, notre programme d’investissement<br />

s’élevait à 50,3 millions<br />

d’euros, soit le plus grand budget jamais<br />

dégagé à Rumelange, car lors du précédent<br />

mandat nous avions investi 30 millions<br />

d’euros. De plus, nous avons réduit<br />

la dette communale. Lorsque j’ai été élu<br />

bourgmestre en 2011, celle-ci s’élevait<br />

à 11 millions d’euros. Aujourd’hui, elle<br />

n’est plus qu’à 4 millions. En considérant<br />

la conjoncture dans laquelle nous avons<br />

évolué et les recettes communales qui<br />

ont diminué à cause du confinement, je<br />

trouve cela remarquable. Malgré les difficultés<br />

rencontrées, je suis fier d’avoir<br />

pu réaliser autant de projets pour nos<br />

citoyens et l’avenir de la commune en<br />

général !<br />

Quels ont été les principaux projets<br />

déployés ?<br />

Nous souhaitions d’abord augmenter la<br />

capacité d’accueil de notre maison relais.<br />

Actuellement, celle-ci peut héberger 168<br />

jeunes, mais ce n’est pas suffisant. Nous<br />

avons donc entamé la construction d’une<br />

nouvelle structure il y a deux ans afin de


111<br />

Malgré les difficultés rencontrées, je suis fier d’avoir pu<br />

réaliser autant de projets pour nos citoyens et l’avenir<br />

de la commune en général<br />

Henri Haine<br />

doubler le nombre d’enfants encadrés.<br />

Grâce à cet investissement de 9 millions<br />

d’euros, le nouveau bâtiment répondra à<br />

toutes les normes et exigences contemporaines,<br />

notamment en matière d’éducation<br />

puisqu’il comprendra une salle<br />

d’apprentissage, une « chill room », etc.<br />

Nous avons également réalisé de nombreux<br />

investissements dans nos installations<br />

sportives. En témoigne l’inauguration<br />

de notre hall de tennis en<br />

collaboration avec le Sicosport en 2018.<br />

Notre société de tir a également intégré<br />

une nouvelle discipline, le skeet, car<br />

nous avons aménagé les infrastructures<br />

nécessaires à sa pratique. Le vestiaire de<br />

notre club de foot a aussi été rénové. Les<br />

récentes analyses des besoins en matière<br />

d’infrastructures ont mis en lumière l’absence<br />

d’une piscine scolaire à Rumelange.<br />

Pour y remédier, nous espérons approfon-<br />

dir notre collaboration avec la commune<br />

de Kayl pour en construire une ensemble<br />

dans les prochaines années.<br />

De plus, nous avons alloué près de 12%<br />

de notre budget à la culture. Celui-ci<br />

était notamment dédié à la réalisation du<br />

Spektrum, un lieu réservé aux pratiques<br />

culturelles et artistiques expérimentales<br />

et immersives, à la transformation de la<br />

maison Gonner en un gîte et aux innovations<br />

apportées au Musée National des<br />

Mines de Fer. Ce dernier, aujourd’hui modernisé,<br />

intègre désormais les nouvelles<br />

technologies et la digitalisation pour<br />

proposer, par exemple, des visites en réalité<br />

virtuelle.<br />

Et en matière d’environnement et de<br />

climat ?<br />

Connue pour son histoire minière, Rumelange<br />

est avant tout entourée par la nature<br />

en raison de la présence de la réserve<br />

naturelle Haard-Hesselsbierg-Staebierg.<br />

Nous coopérons avec le Sicona (Syndicat<br />

intercommunal pour la conservation de la<br />

nature) pour les démarches liées au Pacte<br />

Nature. La protection de la biodiversité<br />

passe aussi par des petits projets comme<br />

les aides à la nidification, la mise en place<br />

d’îlots verts avec des plantes régionales ou<br />

le fauchage tardif.<br />

Au total, nous comptons près de 1.600<br />

arbres dans notre cadastre dont certains<br />

participent au verdissement de notre<br />

centre-ville. Une centaine d’entre eux<br />

se trouve même sur la réserve naturelle<br />

Heedbierg et forme un arboretum. Celui-ci<br />

a été mis en place il y a quelques<br />

années mais a été remis au goût du jour<br />

pour pouvoir accueillir les enfants rumelangeois<br />

dans le cadre de sorties scolaires<br />

par exemple. Par ailleurs, nous travaillons<br />

avec diverses associations et l’Administration<br />

de la nature et des forêts pour favoriser<br />

une gestion plus naturelle et diminuer<br />

l’impact de la main humaine sur nos différents<br />

sites.<br />

Concernant le climat et les énergies renouvelables,<br />

un projet de parc éolien a<br />

été abandonné en raison des alouettes et<br />

des chauves-souris qui survolent notre<br />

territoire. Nous misons désormais sur<br />

l’énergie solaire et donc l’installation de<br />

panneaux photovoltaïques, avec l’aide de<br />

SUDenergie. Notre école et les tribunes<br />

du club de football de l’Union Sportive<br />

Rumelange sont d’ores et déjà munies de<br />

ces panneaux. La future maison relais le<br />

sera également une fois que les travaux<br />

seront achevés. De plus, nous réduisons<br />

notre empreinte carbone en accélérant<br />

notre programme de remplacement de<br />

l’éclairage public par des LED. Enfin,<br />

nous tenons à sensibiliser nos citoyens<br />

au sujet des problématiques énergétiques<br />

et environnementales et leur proposons<br />

également des subsides communaux pour<br />

rénover leurs habitations, acheter des<br />

bicyclettes, etc.<br />

Vous êtes candidat pour un 3 e mandat<br />

consécutif. Quelles seront vos<br />

priorités pour les années à venir si<br />

vous êtes réélu et, plus généralement,<br />

quels défis devra relever la commune<br />

de Rumelange ?<br />

Nous avons entamé des réflexions<br />

concernant le réaménagement du<br />

centre-ville qui se situe derrière notre<br />

hôtel de ville. De ce fait, nous avons<br />

lancé un processus de participation citoyenne.<br />

Notre population a pu prendre<br />

part à des ateliers pour proposer des<br />

idées et imaginer le futur de cette place.<br />

Nous avons pour objectif de ralentir,<br />

voire de réduire, le trafic dans le centreville.<br />

Nous avons l’intime conviction<br />

que nos habitants doivent se réapproprier<br />

la place en privilégiant les zones<br />

piétonnes, car ce n’est pas évident de<br />

découvrir la ville avec le flux de véhicules<br />

qui la traverse, notamment durant<br />

les heures de pointe. Grâce à cette initiative,<br />

nous souhaitons renforcer l’attractivité<br />

de la grand-rue afin d’attirer<br />

de nouveaux commerces locaux.


112<br />

Rumelange est la deuxième plus petite<br />

commune du pays. C’est logiquement plus<br />

difficile de se développer et de trouver des<br />

terrains pour réaliser davantage de logements<br />

abordables. Malgré cela, j’aimerais<br />

que notre commune continue à se renforcer<br />

au niveau de la cohésion sociale. Nous<br />

constatons que nos citoyens ont des niveaux<br />

de vie très différents. En tant qu’administration,<br />

nous avons le devoir d’offrir<br />

des services et d’aider les plus modestes.<br />

Beaucoup de communautés cohabitent<br />

à Rumelange et celles-ci vivent bien ensemble.<br />

Nous continuerons à œuvrer pour<br />

l’intégration de tout un chacun.<br />

La mobilité sera aussi l’un des grands défis<br />

que notre commune devra surmonter.<br />

Augmenter l’offre de transports publics, le<br />

moderniser et créer une ligne ferroviaire<br />

directe vers Luxembourg-Ville sont autant<br />

de solutions qui régleraient plusieurs<br />

soucis. Nous souhaitons également créer<br />

davantage de pistes cyclables pour promouvoir<br />

la mobilité douce.<br />

Enfin, et comme évoqué précédemment,<br />

nous aimerions développer des projets<br />

avec la commune de Kayl pour les infrastructures<br />

sportives et la création<br />

d’un commissariat de proximité. L’actuel<br />

se trouve dans un ancien immeuble étatique.<br />

Il s’agira de construire des bâtiments<br />

plus spacieux pour nos policiers<br />

car les effectifs ont augmenté ces dernières<br />

années. Malgré notre superficie<br />

limitée, nous devons trouver des solutions<br />

pour continuer à nous développer<br />

et offrir continuellement de meilleurs<br />

services à nos citoyens.<br />

Administration communale<br />

de Rumelange<br />

2, Place Grande-Duchesse Charlotte<br />

L-3710 Rumelange<br />

www.rumelange.lu


113


114 | ACTUALITÉS COMMUNALES<br />

SPORT ET CULTURE :<br />

DEUX LEVIERS<br />

D’ATTRACTIVITÉ<br />

POUR RUMELANGE<br />

Avec ses 5.557 habitants et ses 6,83 km 2 , Rumelange fait partie des<br />

plus petites communes luxembourgeoises. Le collège des bourgmestre<br />

et échevins a entrepris de nombreux projets pour développer<br />

la ville des roches rouges malgré les contraintes de superficie.<br />

Gérard Jeitz, échevin notamment en charge du sport et de la culture,<br />

revient sur les investissements effectués en la matière pour favoriser<br />

l’attractivité de la commune et offrir de meilleurs services à ses<br />

citoyens.<br />

Pouvez-vous revenir sur votre parcours<br />

dans la commune ?<br />

Je n’avais, pour ainsi dire, pas la vocation<br />

d’entrer un jour en politique. Henri<br />

Haine, le bourgmestre, m’avait contacté<br />

en 2011 pour me proposer de figurer sur<br />

sa liste lors des élections. En tant que directeur<br />

d’Indigo Park Luxembourg, je travaille<br />

au quotidien avec de nombreuses<br />

autres communes luxembourgeoises avec<br />

un devoir de neutralité pour éviter tout<br />

conflit d’intérêt. J’ai donc demandé l’autorisation<br />

à ma direction à Paris qui m’a<br />

finalement donné son feu vert pour intégrer<br />

la liste.<br />

Ce qui a fait basculer ma prise de décision,<br />

c’est le côté pragmatique de la politique<br />

au niveau local, différente de la<br />

nationale, et qui permet de réaliser des<br />

projets concrets pour la population. Je<br />

suis donc entré en politique en 2011 en<br />

devenant le 7 e membre du conseil communal.<br />

Lors des élections suivantes, en<br />

2017, j’étais le 3 e de la liste. Notre parti<br />

(LSAP) a conclu un accord de coalition<br />

avec le Parti communiste luxembourgeois<br />

(PCL) et nous avons laissé un poste<br />

d’échevin au parti PCL. En mars 2020,<br />

Viviane Biasini, de notre parti, a mis fin<br />

à son activité politique et je suis devenu<br />

1 er échevin.<br />

Un mandat d’échevin demande encore<br />

plus d’investissement qu’un siège au<br />

conseil communal, ce qui n’est pas pour<br />

me déplaire ! Les dix heures de congé politique<br />

accordées pour l’exercice de ma<br />

fonction publique ne sont même pas suffisantes<br />

!<br />

Vous êtes désormais 1 er échevin de Rumelange<br />

et êtes notamment assigné<br />

au sport, à la culture et à la gestion du<br />

personnel. Pouvez-vous nous en dire<br />

plus ?<br />

Grâce à mon expérience professionnelle<br />

de près de 40 ans, j’ai effectivement pu<br />

apporter ma contribution dans la gestion<br />

du personnel au sein de la commune.<br />

Ici, nous gérons environ 130 personnes<br />

depuis que nous avons intégré la maison<br />

relais dans nos services l’année dernière.<br />

Ce chiffre comprend notamment<br />

40 agents d’entretien pour le nettoyage<br />

des infrastructures communales et 30<br />

employés au service de la régie pour tout<br />

ce qui concerne les travaux du quotidien<br />

dans notre localité ; le tout, sans compter<br />

les personnes qui travaillent au bureau de<br />

la population, etc.<br />

Je suis également président de l’Union<br />

Sportive Rumelange, le plus grand club<br />

de la commune. Je connais le sport et c’est<br />

tout naturellement que je prends plaisir<br />

à œuvrer dans ce domaine. Quant à la<br />

culture, elle ne faisait pas partie de mes<br />

sujets de prédilection. Néanmoins, j’apprends<br />

tous les jours et j’y ai découvert un<br />

monde très intéressant.<br />

Quels sont les projets qui ont été entrepris<br />

dans ces deux domaines au sein<br />

de votre commune durant ce mandat ?<br />

D’un point de vue purement financier et<br />

tous projets confondus, nous avons investi<br />

50,3 millions d’euros, soit 20 millions de<br />

plus que lors du précédent mandat : un<br />

budget extraordinaire et historique ! Nous<br />

avons plus particulièrement consacré 9,91<br />

millions à la culture et 5,98 millions au<br />

sport, soit respectivement 20 et 12% du<br />

budget investi ces six dernières années.<br />

LE CHIFFRE<br />

9,91<br />

millions d’euros investis pour<br />

la culture<br />

Concernant le sport, nous avons réalisé<br />

de nombreux projets comme la construction<br />

d’un hall de tennis. Jusqu’il y a peu,<br />

nous possédions seulement quatre terrains<br />

extérieurs, désormais, nous en détenons<br />

deux de plus mais en intérieur. Par<br />

ailleurs, nous avons rénové le vestiaire<br />

de notre club de football et transformé le<br />

parking aux abords du stade et du hall de<br />

tennis. Toujours au niveau du ballon rond,<br />

nous avons remplacé l’éclairage par des<br />

LED pour diminuer notre empreinte carbone.<br />

Nous collaborons également avec le<br />

Sicosport (Syndicat intercommunal pour<br />

la construction et l’exploitation d’un ensemble<br />

d’infrastructures sportives à Kayl,<br />

Tétange et Rumelange) pour certains<br />

projets comme le centre d’entraînement<br />

pour la gymnastique ou la boxe et pour<br />

la gestion des halls sportifs intercommunaux.<br />

De plus, nous avons investi dans<br />

notre stand de tir et installé un parcours<br />

de fitness extérieur dans l’une de nos cités.<br />

Celui-ci est destiné à tous les citoyens<br />

et citoyennes, tous âges confondus et aux


115<br />

Gérard Jeitz


116<br />

Nous souhaiterions davantage collaborer avec la commune<br />

de Kayl pour établir d’autres infrastructures sportives sur<br />

le site du crassier entre Rumelange et Tétange. Nous<br />

espérons y installer une piscine scolaire ainsi qu’une salle<br />

de gymnastique<br />

personnes à mobilité réduite. Enfin, nous<br />

avons créé un terrain de pétanque et une<br />

zone dédiée à la pratique du beach-volley,<br />

du tennis de table et du Teqball.<br />

En ce qui concerne la culture, nous avons<br />

investi près de cinq millions d’euros<br />

dans la réalisation du « Spektrum », situé<br />

dans l’ancienne maison qui appartenait<br />

au sculpteur Albert Hames. Ce lieu,<br />

réalisé en collaboration avec les équipes<br />

d’Esch2022, est axé sur les pratiques<br />

culturelles et artistiques expérimentales<br />

et immersives. De plus, en transformant<br />

l’ancienne maison Gonner en un gîte<br />

pour loger huit personnes, nous pouvons<br />

désormais accueillir les randonneurs du<br />

Minett-Trail. Cette bâtisse est située sur<br />

le site du Musée National des Mines de<br />

Fer qui a lui aussi été rénové et agrandi<br />

pour y organiser des séminaires.<br />

Ces investissements doivent être jugés sur<br />

le long terme car ces projets renforcent<br />

l’image et l’attractivité de notre commune.<br />

Les infrastructures sportives et culturelles<br />

participent à l’évolution positive de Rumelange.<br />

Elles sont importantes pour le<br />

tourisme, les commerces et les restaurants<br />

locaux car elles attirent des visiteurs et<br />

nos citoyens !<br />

Quel bilan tirez-vous de vos trois années<br />

en tant qu’échevin et comment<br />

voyez-vous la suite des événements ?<br />

Je ne m’attendais pas à ce que le poste<br />

d’échevin demande autant de travail!<br />

C’est un vrai plaisir de collaborer avec<br />

le bourgmestre Henri Haine et nous entretenons<br />

une bonne entente avec nos<br />

citoyens ainsi qu’avec nos partenaires<br />

du PCL. Tous nos efforts convergent dans<br />

le même sens pour le développement de<br />

notre commune.<br />

Nous espérons que la population reconnaîtra<br />

ce que nous avons réalisé ces dernières<br />

années. Nous avons énormément<br />

investi pour l’avenir de Rumelange. Récemment,<br />

nous avons convié nos citoyens<br />

à une réunion afin de réfléchir, ensemble,<br />

au devenir du centre-ville. Recueillir leur<br />

avis et les impliquer dans les décisions qui<br />

les impacteront dans le futur est essentiel<br />

à nos yeux.<br />

LE CHIFFRE<br />

5,98<br />

millions d’euros investis pour<br />

le sport<br />

Nous souhaiterions davantage collaborer<br />

avec la commune de Kayl pour établir<br />

d’autres infrastructures sportives<br />

sur le site du crassier entre Rumelange<br />

et Tétange. Nous espérons y installer<br />

une piscine scolaire ainsi qu’une salle de<br />

gymnastique.<br />

Administration communale<br />

de Rumelange<br />

2, Place Grande-Duchesse Charlotte<br />

L-3710 Rumelange<br />

www.rumelange.lu


117<br />

Fort de 120 ans<br />

d’expérience dans le<br />

traitement et le recyclage<br />

de matériaux pierreux<br />

au Luxembourg<br />

CLOOS SA<br />

33, Route de Belval<br />

L-4024 Esch-sur-Alzette<br />

Tél. : 57 03 73 1<br />

www.cloos.lu


118 | ACTUALITÉS COMMUNALES<br />

FRISANGE : DES PROJETS<br />

POUR RÉPONDRE<br />

AUX DÉFIS FUTURS<br />

Roger Beissel


119<br />

La commune de Frisange a entamé<br />

plusieurs projets de modernisation<br />

afin d’offrir de meilleurs<br />

services à ses citoyens,<br />

notamment concernant les systèmes<br />

scolaire et périscolaire.<br />

Le collège des bourgmestre et<br />

échevins déménagera également<br />

dans sa nouvelle maison<br />

communale dans quelques semaines.<br />

Roger Beissel, bourgmestre,<br />

nous présente les projets<br />

réalisés et revient sur les<br />

défis que Frisange devra relever<br />

ces prochaines années.<br />

Décrivez-nous la commune de Frisange<br />

en quelques mots.<br />

Frisange est une commune frontalière,<br />

et plus précisément l’une des entrées<br />

de la France vers le Luxembourg. Avec le<br />

développement de la région d’Esch-sur-<br />

Alzette, beaucoup d’Allemands transitent<br />

aussi par notre territoire. Nous sommes,<br />

pour ainsi dire, un carrefour pour les frontaliers<br />

qui viennent des deux pays.<br />

Notre population est relativement jeune.<br />

Notre commune attire les personnes actives<br />

car elle offre une situation idéale<br />

pour se rendre au travail au quotidien. Il<br />

est facile de s’y déplacer grâce aux nombreuses<br />

lignes de bus et de train qui la desservent.<br />

Quant à l’autoroute A13, elle permet<br />

de désengorger la ville et de faciliter<br />

la mobilité des personnes qui traversent<br />

notre commune en voiture.<br />

Votre commune est en croissance<br />

constante en raison de sa forte attractivité.<br />

Comment répondez-vous à<br />

ces enjeux de développement, notamment<br />

au niveau des systèmes scolaire<br />

et périscolaire ?<br />

rer nos systèmes scolaire et périscolaire,<br />

nous avons également sondé les principaux<br />

concernés. En collaboration avec le<br />

cabinet d’architectes witry & witry, qui a<br />

remporté le concours, nous avons invité<br />

la commission scolaire et le responsable<br />

de la maison relais et créé des groupes<br />

de travail avec un instituteur de chaque<br />

cycle afin de discuter de leurs besoins et<br />

de leurs attentes pour intégrer leurs doléances<br />

dans les futurs bâtiments. Certes,<br />

ces considérations ont légèrement fait<br />

augmenter les devis, en plus de l’inflation,<br />

mais le recueil de ces données nous a permis<br />

de planifier des projets optimisés et<br />

répondant réellement aux besoins du personnel<br />

enseignant et périscolaire.<br />

Suivant ces prédictions, nous avons voté<br />

le projet d’agrandissement de l’école en<br />

février dernier, car l’établissement actuel<br />

– érigé il y a 30 ans – rencontre désormais<br />

ses limites en matière de capacité et<br />

de réponses aux exigences de l’éducation<br />

moderne. L’extension permettra l’ajout<br />

de neuf salles de classe qui pourront ainsi<br />

accueillir environ 180 élèves du C2-C4,<br />

d’une salle pour les enfants à besoins spécifiques,<br />

d’une pour l’accueil et enfin de<br />

trois autres pour l’appui. Un parking souterrain<br />

de 49 places sera aussi construit<br />

pour le personnel. Les travaux démarreront<br />

en septembre et l’école devrait accueillir<br />

ses premiers écoliers à la rentrée<br />

de septembre 2027.<br />

© Doukhi Farouk<br />

Nous bâtirons également une maison relais<br />

d'une capacité de 345 enfants. Celleci<br />

se composera de salles à manger, de<br />

locaux dédiés aux activités culturelles et<br />

scientifiques ainsi que d’une cuisine pédagogique.<br />

Certains de ces espaces fonctionnels<br />

pourront également être utilisés par<br />

l’école pour les activités de bricolage, de<br />

science, de musique, de théâtre ou de lecture<br />

avec la bibliothèque. Avec une cuisine<br />

produisant 700 menus par jour, notre maison<br />

relais aura la capacité de ravitailler la<br />

future crèche et notre service de repas sur<br />

roues.<br />

D’ailleurs, le projet de création d’une<br />

crèche, d’un club senior et de logements<br />

sociaux à Aspelt à la « Péiter vun<br />

Uespelt-Strooss » a été entamé en début<br />

d’année. La crèche accueillera 68 enfants<br />

de 0 à 4 ans. À côté de celle-ci, nous établirons<br />

un foyer de jour pour les seniors<br />

(40 places) et un bâtiment accueillant<br />

des logements à coût modéré contenant<br />

trois appartements dont un répondant<br />

aux normes PMR (personne à mobilité<br />

réduite). Avec ce projet, notre but est de<br />

favoriser la mixité sociale et de créer un<br />

lien intergénérationnel quelques heures<br />

ou jours dans la semaine. Ce nouveau<br />

complexe unifié devrait être terminé en<br />

2026. Nous avons travaillé avec l’Institut<br />

national pour le patrimoine architectural<br />

pour conserver l’image rurale du quartier<br />

puisque que ce projet se trouvera au<br />

Effectivement, la population croît d’année<br />

en année à Frisange. Nous avons fait<br />

appel à un bureau d’études qui a d’abord<br />

réalisé un état des lieux avant de prévoir<br />

l’évolution de la commune jusqu’en 2040.<br />

Nous avons néanmoins privilégié l’horizon<br />

2035 car il aurait été trop difficile de<br />

calculer l’ensemble de nos besoins à plus<br />

long terme et parce que les bâtiments à<br />

prévoir auraient été tout simplement gigantesques<br />

! Pour développer et amélio-


120<br />

centre du village, à côté du château et de<br />

l’église. Ces nouvelles bâtisses seront munies<br />

de panneaux photovoltaïques afin<br />

de produire de l’électricité et de faire de<br />

l’ombre en cas de forte chaleur en été.<br />

De plus, nous avons inauguré la nouvelle<br />

cour qui se situe à côté de l’école actuelle<br />

en mai dernier. Celle-ci regorge de nombreux<br />

équipements tels qu'un mur d’escalade,<br />

des balançoires ou encore un terrain<br />

de basketball. Ce nouvel espace a été<br />

élaboré avec l’aide des enseignants et des<br />

écoliers! Nos 400 enfants participeront<br />

également au Zirkus ZappZarap qui aura<br />

lieu en avril 2024. Ils s’entraîneront pour<br />

réaliser des acrobaties ou des numéros de<br />

cirque tout au long de l’année avant de<br />

présenter leur spectacle à leurs parents le<br />

vendredi après-midi puis le samedi matin.<br />

Enfin, toujours en matière d’enseignement,<br />

nous souhaitons approfondir l’aide<br />

aux devoirs. En ce sens, nous avons distribué<br />

des flyers à nos étudiants qui ont<br />

plus ou moins 18 ans. Ceux qui le désirent<br />

peuvent s’inscrire sur une liste pour que<br />

les parents d’élèves puissent trouver une<br />

aide bienvenue. Les étudiants pourront<br />

alors gagner un peu d’argent de poche<br />

tout en contribuant au développement<br />

scolaire des enfants de notre commune !<br />

La nouvelle maison communale est en<br />

construction. Pouvez-vous nous en dire<br />

plus sur l’avancement de ce chantier<br />

qui devait s’achever en début d’année ?<br />

Effectivement, la fin des travaux était prévue<br />

pour janvier <strong>2023</strong>. Nous avons pris<br />

du retard au début de la construction en<br />

raison du Covid-19. De nombreux ouvriers<br />

sont tombés malades, ce qui a ralenti la vitesse<br />

d’exécution du chantier. L’hiver très<br />

humide a également compliqué l’excavation<br />

des terres. Nous avons rattrapé une<br />

partie du retard ces douze derniers mois.<br />

Néanmoins, la fin des travaux est prévue<br />

pour juillet <strong>2023</strong> et nous envisageons de<br />

déménager pendant les congés collectifs.<br />

L’inauguration de la nouvelle maison<br />

communale aura lieu le 22 septembre<br />

prochain et nous organiserons une journée<br />

portes ouvertes pour nos citoyens le<br />

lendemain. L’immeuble actuel sera détruit<br />

dès septembre pour laisser place à un parking<br />

souterrain de 49 places au-dessus<br />

duquel se trouveront une place de village<br />

et un parc. Ces travaux dureront environ<br />

une année. Avant de démolir l'ancien bâtiment,<br />

nous souhaitons le conserver pour<br />

l’inauguration. Il sera aussi un lieu où les<br />

artistes pourront réaliser des graffitis et<br />

laisser libre cours à leur imagination.<br />

Quelles seront les principales caractéristiques<br />

de cette nouvelle maison<br />

communale ?<br />

Nous misons sur l’économie circulaire car<br />

nous utilisons des matériaux qui nécessitent<br />

peu de transport tout en privilégiant<br />

les ressources et les circuits locaux comme<br />

le bois pour la toiture. En nous basant sur<br />

un tel concept, nous prévoyons déjà la déconstruction<br />

du bâtiment puisque les matériaux<br />

qui ont été utilisés pourront être<br />

réemployés sur d’autres chantiers.<br />

Nos bureaux seront façonnés à l’aide de<br />

cloisons en plâtre qui seront facilement<br />

modulables pour s’adapter aux évolutions<br />

de nos besoins. À l’intérieur, certains sols<br />

et murs seront en bois pour offrir un caractère<br />

chaleureux à nos locaux.<br />

D’un point de vue énergétique, nous exploiterons<br />

la géothermie pour chauffer la<br />

nouvelle mairie. Cela nous permettra de<br />

gérer le chaud et le froid. En cas d’hiver<br />

trop rude, nous aurons tout de même la<br />

possibilité de profiter du chauffage au gaz<br />

naturel du centre sportif. Enfin, nous récupérerons<br />

l’eau de pluie pour les sanitaires.<br />

Comme le stipule la loi, la nouvelle maison<br />

communale s’adaptera aussi aux personnes<br />

à mobilité réduite pour faciliter<br />

l’accès à tous nos services à l’ensemble de<br />

nos citoyens. La mairie sera par ailleurs<br />

pourvue d’un grand Bierger Center.<br />

Actuellement, nous sommes quatorze employés<br />

et fonctionnaires dans la commune<br />

et nos locaux ont désormais atteint leur<br />

capacité maximale. Le nouveau bâtiment<br />

pourra en accueillir 22 de plus. Grâce à<br />

nos futurs bureaux et à la finalisation progressive<br />

de nos chantiers, nous pourrons<br />

davantage nous occuper du Pacte Climat<br />

et du Naturpakt, puisque nous aurons la<br />

possibilité d’engager des collaborateurs<br />

supplémentaires qui se dédieront entièrement<br />

à ces projets. Nous lancerons les démarches<br />

de recrutement une fois que nous<br />

serons installés dans la nouvelle structure.<br />

D’autres projets sont à l’étude ou en<br />

cours de finalisation, comme le nouveau<br />

terrain de football, le centre de recyclage<br />

ou encore le chalet des scouts…<br />

Concernant le terrain de football, nous<br />

discutons actuellement pour établir une<br />

modification ponctuelle du PAG. Cependant,<br />

nous devons renaturer les environs<br />

pour que le ministère de l’Environnement<br />

puisse nous accorder le droit de réaliser<br />

cette nouvelle infrastructure.<br />

Quant au centre de recyclage, il est plus ou<br />

moins terminé et nous souhaitons collaborer<br />

davantage avec la SuperDrecksKëscht<br />

pour améliorer nos services. Nous avons<br />

aussi pris contact avec une startup luxembourgeoise,<br />

WeThink, qui recycle le papier<br />

pour fabriquer des sacs poubelles. Nous<br />

étofferons l’usage de ces sacs et nous les<br />

proposerons à nos citoyens à un prix abordable<br />

afin d’œuvrer en faveur du développement<br />

durable.


121<br />

de voirie ou encore le réaménagement de<br />

la N13. Notre commune n’a jamais réalisé<br />

autant de changements en un seul mandat.<br />

Nous avons eu la chance que la réglementation<br />

communale ait changé pour<br />

profiter davantage des revenus afin d’entamer<br />

et financer nos initiatives.<br />

Le chalet des scouts a été voté en septembre<br />

2022. Les travaux seront terminés<br />

courant de l’année 2024. Nous avons alloué<br />

une somme pour louer des conteneurs qui<br />

permettront l’installation d’un local provisoire.<br />

Ainsi, l’association pourra continuer<br />

ses activités le temps des travaux.<br />

Nous misons également sur la durabilité<br />

pour ce projet. Si le rez-de-chaussée et<br />

les fondations seront construits de façon<br />

traditionnelle, les étages seront en bois.<br />

Le chauffage du bâtiment sera assuré par<br />

un système de pompe à chaleur combiné<br />

à un stockage d’énergie par la glace dans<br />

un réservoir enterré. Ce nouveau procédé<br />

permet de chauffer la structure en hiver et<br />

de la refroidir en été.<br />

Un mot sur l’intégration récente de l’application<br />

Hoplr dans votre commune ?<br />

Hoplr est un réseau social fermé et limité<br />

aux habitants d’une même commune<br />

et, en tant que bourgmestre, je suis très<br />

heureux d’offrir cette application à nos<br />

citoyens. Son objectif est de renforcer les<br />

liens dans la « vraie vie ». Cette initiative<br />

a été lancée à la demande de la Commission<br />

de l’intégration pour échanger des<br />

informations locales, favoriser l’entraide,<br />

proposer des services sans démarche<br />

commerciale ou encore permettre à nos<br />

citoyens de se rencontrer plus facilement.<br />

Dès le premier jour, nous comptions déjà<br />

250 inscrits ! Nous prenons en charge l’entièreté<br />

des coûts dans le cadre de notre<br />

politique de renforcement de la cohésion<br />

sociale.<br />

Quel bilan tirez-vous de votre mandat<br />

et quels sont les futurs défis que<br />

Frisange devra relever ces prochaines<br />

années ?<br />

Nous avons réalisé de nombreux projets<br />

à Frisange, tels que ceux évoqués précédemment,<br />

sans compter les petits travaux<br />

Si je suis réélu, j’espère pouvoir réussir et<br />

réaliser les grands projets entamés durant<br />

le premier mandat et me concentrer davantage<br />

sur divers points comme l’adaptation<br />

des taxes sur la construction, les<br />

poubelles ou l’eau. Nous cherchons une<br />

solution pour vendre cette ressource indispensable<br />

à prix coûtant pour ne pas trop<br />

peser sur le portefeuille de nos habitants.<br />

Nous avons d’ailleurs reçu notre certificat<br />

d’excellence eau potable « Drëpsi » en mars<br />

dernier et nous souhaitons continuer dans<br />

ce sens. En évoquant l’or bleu, nous réalisons<br />

actuellement une étude de faisabilité<br />

pour déterminer le niveau de nos réserves.<br />

Notre château d’eau, d’une capacité de<br />

854.000 litres, a été conçu pour subvenir<br />

aux besoins de nos citoyens durant trois<br />

jours. Aujourd’hui, la réserve ne tient<br />

qu’une journée car notre consommation<br />

moyenne journalière s’élève à 750.000<br />

litres. Nous étudions ainsi la possibilité<br />

de créer un château d’eau supplémentaire<br />

ou d’installer un bassin souterrain afin de<br />

pouvoir disposer de 400.000 litres supplémentaires.<br />

Enfin, j’ai récemment été invité à la communauté<br />

de communes de Cattenom en<br />

France pour discuter d’un projet en matière<br />

de mobilité : la création d’une ligne<br />

de bus à côté de la route départementale<br />

qui va d'Evrange à Frisange afin de lutter<br />

contre les embouteillages aux heures de<br />

pointe. Nous nous sommes engagés à l’aider<br />

financièrement car une telle mesure<br />

améliorerait le bien-être de nos citoyens.<br />

Nous discutons aussi avec l’Administration<br />

des ponts et chaussées pour remettre<br />

le projet du P+R en selle.<br />

Administration communale<br />

de Frisange<br />

10, Munnerëferstrooss<br />

L- 5750 Frisange<br />

www.frisange.lu


122 | ACTUALITÉS COMMUNALES<br />

STRASSEN MISE<br />

SUR LA<br />

PARTICIPATION<br />

CITOYENNE<br />

Impliquer les citoyens dans la<br />

prise de décision et dans la réalisation<br />

des projets d’avenir fait<br />

partie des priorités du collège<br />

des bourgmestre et échevins<br />

de Strassen. En avril dernier,<br />

les élus ont invité les habitants<br />

à une réunion concernant le<br />

réaménagement du centreville.<br />

Nico Pundel, bourgmestre,<br />

revient sur son déroulement et<br />

présente les nombreux autres<br />

projets de sa commune dans le<br />

cadre de la stratégie « Strassen<br />

2030 », également établie grâce<br />

à la participation des citoyens.<br />

Pouvez-vous présenter la commune de<br />

Strassen en quelques mots ?<br />

Strassen est nichée au centre du pays, à<br />

quelques kilomètres de la capitale. Géographiquement<br />

bien située, elle compte<br />

aujourd’hui 10.500 habitants. Parmi eux,<br />

61% sont des résidents étrangers. Notre<br />

commune s’est fortement développée ces<br />

dernières décennies, si bien qu’elle se<br />

classe en 12 e position parmi les plus peuplées<br />

alors qu’elle est l’une des plus petites<br />

du Luxembourg en superficie. Il fait<br />

bon vivre à Strassen, même si des pistes<br />

d’amélioration sont toujours à l’étude !<br />

Quels sont les projets phares menés actuellement<br />

par votre commune, notamment<br />

ceux qui entrent dans le cadre de<br />

« Strassen 2030 » ?<br />

Depuis environ six ans, nous travaillons<br />

sur le développement du centre de<br />

Strassen, s’étendant de la route d’Arlon<br />

jusqu’au centre aquatique « Les Thermes »,<br />

qui fait partie de notre stratégie « Strassen<br />

2030 ». Le terrain de football se trouvant<br />

juste derrière notre administration communale<br />

sera remplacé par une école et<br />

une maison relais pouvant accueillir 450<br />

élèves. Le projet a été planifié et remporté<br />

par le cabinet BFF… de l’architecte Tom<br />

Beiler. Cette infrastructure sera dédiée aux<br />

élèves du cycle 1.<br />

Nous nous devions donc d’établir de nouvelles<br />

infrastructures pour les footballeurs.<br />

Nous avons planifié la construction<br />

de deux terrains près du centre aquatique :<br />

l’un avec une pelouse hybride et une tribune<br />

pouvant accueillir 350 personnes et<br />

l’autre avec un revêtement synthétique.


123<br />

Réunir et écouter les doléances de nos citoyens au sujet<br />

du réaménagement du centre de Strassen nous tenait<br />

à cœur<br />

Nico Pundel<br />

Ces chantiers ont déjà démarré. Le ministre<br />

des Sports, Georges Engel, a donné<br />

le premier coup de pelle le 19 avril dernier<br />

! Dès lors que le premier match de<br />

football sera joué sur le nouveau terrain,<br />

nous pourrons démarrer la construction<br />

de l’école, si tout va bien, en 2025.<br />

Un peu plus loin, là où se trouve déjà le<br />

terrain de beach-volley, nous souhaitons<br />

aménager une zone entièrement dédiée à<br />

la jeunesse. Nous avons déjà voté la création<br />

d’un skate-park qui sera établi dans<br />

cette zone, ainsi qu’un centre pour les<br />

jeunes Strassenois avec une salle polyvalente<br />

où jouer de la musique, au billard,…<br />

ou se rencontrer tout simplement ! Les<br />

services techniques se trouvent non loin<br />

de là. Nous envisageons de les déplacer et<br />

sommes en discussion avec des propriétaires<br />

pour acheter d’autres parcelles où<br />

les installer. En lieu et place, nous souhaiterions<br />

créer des courts de tennis par<br />