LG248_BD
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Mars / Avril 2022 n˚ 248
www.gemengen.lu
Olivier Webert
Myriam Hengesch
Membres du conseil d’administration
LSC Engineering Group
MURIEL MORBÉ
House of Training
De nouveaux enjeux pour la formation
FRANCK BECHEREL
Tralux
Le développement durable au cœur de nos actions
NANCY BRAUN
Esch 2022
Le goût de l’aventure
conseil
stratégie
accompagnement
project management
pacte logement 2.0
www.act360.lu
ÉDITO
PAR ADELINE JACOB
Solidarité à géométrie variable
Jeudi 24 février 2022. Il est tôt lorsque les Luxembourgeois
apprennent que l’invasion russe en Ukraine, alors crainte depuis
quelques jours, est devenue réalité. Rapidement, les élans de
solidarité émergent. Mais comment aider efficacement? Au plus
proche des citoyens désireux de soutenir le peuple ukrainien: les
communes.
Quatre jours après l’agression militaire russe, le SYVICOL,
Syndicat des Villes & Communes Luxembourgeoises, affirme son
soutien à l’Ukraine et invite toutes les communes du pays à afficher
leur solidarité en hissant le drapeau de l’offensé et en illuminant
les bâtiments publics à ses couleurs. Au-delà du geste symbolique,
il les encourage également à «se mobiliser pour accueillir des
demandeurs de protection internationale», notamment en dressant
un inventaire des possibilités d’hébergement, et les exhorte à
«soutenir financièrement les ONG venant en aide aux réfugiés».
Depuis, les administrations communales sont nombreuses à avoir
répondu à l’appel. Aux quatre coins du pays, pour répondre au besoin
des citoyens de se sentir utiles, des collectes ont été organisées afin
de venir en aide aux Ukrainiens restés sur place ou réfugiés dans
les pays voisins. Produits d’hygiène, vêtements, médicaments, de
nombreuses communes ont recueilli les dons de leurs habitants.
D’autres ont soutenu financièrement des associations mobilisées
pour porter secours au peuple victime de l’invasion russe. Plus
encore, certaines ont mis à disposition des réfugiés des logements
par dizaines. Tout est mis en œuvre pour faciliter les démarches
d’une population ayant déjà trop souffert.
L’élan est beau. Mais, qu’on veuille la voir ou non, il y a une ombre au
tableau. Des voix s’élèvent pour dénoncer les inégalités de traitement
– flagrantes, il faut l’avouer – entre les réfugiés qui fuient la guerre
depuis l’Ukraine… et ceux qui tentent d’échapper à toutes les autres.
Quelle différence entre les missiles qui s’abattent sur Kharkiv et les
bombes qui explosent à Alep? A priori, aucune. Pourtant, ceux qui
les fuient sont tantôt accueillis à bras ouverts, tantôt repoussés aux
frontières. L’élan particulier qui s’observe au niveau local depuis
fin février est le reflet d’un phénomène plus large et est facilité par
une «permissivité» venue d’en haut. Pour la première fois, l’Union
européenne a activé sa directive dite de «protection temporaire»,
un dispositif «pour faire face à un afflux massif (…) de ressortissants
étrangers qui ne peuvent rentrer dans leur pays d’origine» et qui
permet immédiatement (mais temporairement) à ses bénéficiaires
«d’exercer une activité salariée ou non salariée; d’accéder à un
enseignement pour adultes, à la formation professionnelle et
d’acquérir une expérience professionnelle; d’accéder à un logement
approprié; de recevoir une aide sociale et financière ainsi que des
soins médicaux». Créée en 2001, après le conflit en ex-Yougoslavie,
elle n’a jamais été mise en œuvre alors que les «occasions» n’ont
pas manqué. Les associations de la société civile, comme Amnesty
International, si elles saluent l’activation de la directive de
protection temporaire, déplorent «l’application variable du droit
international en fonction des intérêts géopolitiques des États», voire
de discriminations raciales. Tous sont d’accord: il ne s’agit pas de
traiter les Ukrainiens comme les réfugiés qui sont venus frapper aux
portes de l’Europe avant eux, mais bien d’accueillir toute personne
fuyant son pays d’origine en raison d’une guerre ou de violations
des droits de l’homme comme le sont actuellement ceux qui nous
viennent de Kiev, de Kharkiv ou de Marioupol.
Puisse cette injustice – difficilement admissible car contraire aux
valeurs de l’Union européenne, mais pourtant bien réelle – nous
ouvrir les yeux. Puisse la mise en œuvre de la protection temporaire
devenir la norme plutôt que l’exception.
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MARS /AVRIL 2022
SOMMAIRE
TECHNIQUES DU BATIMENT
56 | DIDIER REITZ
Ginge-Kerr Luxembourg S.A.
COVERSTORY
0 12 | OLIVIER WEBERT ET MYRIAM HENGESCH
LSC Engineering Group
La protection incendie, de la solution de
niche à l’offre globalisée
LOGEMENT
62 | ANJA BOSLAU ET PAULO FRAGA
Fonds du logement
LSC Engineering Group emménage dans un bâtiment à son image
17 nouveaux logements subventionnés au
cœur d’un quartier durable
INGÉNIERIE
16 | MARCO DA CHAO
Schroeder & Associés S.A.
IMMOBILIER ET CONSTRUCTION
34 | ERIC ROSIN ET MARTIN SCHNÖGASS
act360° Real Estate Consultancy
DÉVELOPPEMENT DURABLE
70 | CHARLES SCHÜETZ ET ANDRÉ MULLER
Luxcontrol S.A.
Une vision pragmatique du BIM
L’assistant externe qui professionnalise la
maîtrise d’ouvrage
Des analyses à la pointe
INGÉNIERIE
18 | DAMIEN BRETTNACHER
I.C. LUX S.A.
IMMOBILIER ET CONSTRUCTION
36 | CHRISTIAN ZANTER ET MAXIMILIEN AST
Drees & Sommer Luxembourg
MOBILITÉ
80 | GÉRARD JEITZ
IndigoPark Luxembourg S.A.
2022 sera une année décisive pour I.C. LUX
Économie circulaire et digitalisation: un
même objectif
Indigo Park: le stationnement digitalisé
LG
GUIDE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE 2022
5
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MARS /AVRIL 2022
LËTZEBUERGER GEMENGEN
Publication éditée par Living Green sàrl-s
www.gemengen.lu
Société éditrice
Living Green sàrl-s
24, rue Michel Rodange • L-4660 Differdange
FORMATION
88 | CLAUDE CARDOSO
Luxembourg Lifelong Learning Centre
ACTUALITÉS COMMUNALES
104 | DAVID VIAGGI
Commune de Bissen
Régie publicitaire
Julien Malherbe
julienm@livinggreen.lu
Administration
Lucia Ori
Tél. 58 45 46 29
secretariat@livinggreen.lu
Les salariés de demain se préparent
aujourd’hui
Des projets d’envergure pour une commune
moderne
Rédaction
Pierre Birck
pierreb@livinggreen.lu
Adeline Jacob
adelinej@livinggreen.lu
Pauline Paquet
paulinep@livinggreen.lu
Claire Sibella
Stéphane Etienne
Marc Auxenfants
DIGITALISATION
98 | DAVID GRAY ET PIERRE DI BARI
CK Charles Kieffer Group
ACTUALITÉS COMMUNALES
112 | PAUL WEIMERSKIRCH
Commune de Schifflange
Conception et réalisation graphique
Anna Arbizzoni / Bianco Design
Photographie
Marie De Decker
Eric Devillet
Agence Kapture
Nader Ghavami / Photopro Luxembourg
Julian Pierrot
CK Group mise sur une technologie sans
contact 100% luxembourgeoise
PORTRAIT
128 | NANCY BRAUN
Esch 2022
Une nouvelle dimension pour Schifflange
Impression
Imprimerie Centrale
© Living Green
Tous droits de reproduction réservés pour tous pays.
Tous manuscrits, photos et documents envoyés à la
rédaction ne peuvent être exploités qu’avec l’accord de
leurs auteurs. Publiés ou non, ils ne seront pas restitués.
Les reportages signés n’engagent que leurs auteurs.
Les prix figurant dans cette revue sont indicatifs et
peuvent être sujets à des variations dont l’éditeur ne
pourrait nullement être tenu pour responsable.
Le goût de l’aventure
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MARS /AVRIL 2022
7
Prêts pour l’objectif
climatique des
Pour atteindre les objectifs de neutralité carbone, nous
devons passer à une économie circulaire dans les communes
pour le secteur de l’environnement bâti. La stratégie doit
prendre en compte le cycle de vie complet des bâtiments,
ce que nous mettons en œuvre grâce à notre principe de
conception fidèle au concept de l’économie circulaire luttant
contre la pénurie de matières premières.
Objectif:
55 %
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émissions CO2 jusqu’en
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MARS /AVRIL 2022
INDEX
12 | OLIVIER WEBERT
Membre du Conseil
d’Administration et
Directeur
LSC Engineering Group
12 | MYRIAM HENGESCH
Membre du Conseil
d’Administration
LSC Engineering Group
16 | MARCO DA CHAO
Cadre dirigeant et chef de
service BIM
Schroeder & Associés
18 | DAMIEN
BRETTNACHER
Administrateur délégué
I.C. LUX S.A.
24 | FRANCK BECHEREL
Directeur général
Tralux
26 | YVES GASPARD
Directeur développement
Thomas & Piron
Luxembourg
30 | EFRAIN FERNANDEZ
Administrateur délégué
SOPICONCEPT
32 | SYLVAIN DELMELLE
CEO
Black Goat Invest
34 | MARTIN SCHNÖGASS
Co-fondateur
act360°
34 | ERIC ROSIN
Co-fondateur
act360°
36 | CHRISTIAN ZANTER
Responsable unité
résidentielle
Drees & Sommer Lxembourg
36 | MAXIMILIEN AST
Directeur
Drees & Sommer Lxembourg
40 | ANGÉLINE PRÉVOT
Administrateur délégué
GERI Management
42 | CÉDRIC DOPPAGNE
CCO
EuroCaution
42 | ALESSANDRO RIZZO
CEO
EuroCaution
44 | PATRIC MICHELIS
Directeur
Famaplast
48 | AXEL BURKEL
Directeur technique
Julien Cajot S.e.c.s
52 | OLIVIER WATRIN
Directeur général
EGDL
.
54 | WILLY BRAUN
Gérant
ADB Lux
54 | JÉRÔME HOUILLON
Office assistant
ADB Lux
56 | DIDIER REITZ
Directeur général
Ginge-Kerr
58 | MICHAËL REPPLINGER
Directeur général
Mersch & Schmitz
62 | ANJA BOSLAU
Chef de projet
Fonds du Logement
.
62 | PAULO FRAGA
Chargé d’opérations
Fonds du Logement
64 | GILLES HEMPEL
Directeur
Fondation pour l’Accès au
Logement
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MARS /AVRIL 2022
INDEX
70 | CHARLES SCHÜETZ
Technicien chimiste
Luxcontrol
70 | ANDRÉ MULLER
Chef de département LAB
Luxcontrol
72 | ERNY HUBERTY
Head of Corporate
Marketing
Enovos Luxembourg
80 | GÉRARD JEITZ
Directeur
Indigo
88 | CLAUDE CARDOSO
Conseiller de direction
Luxembourg Lifelong
Learning Centre
92 | MURIEL MORBÉ
CEO
House of Training
96 | JÉRÔME GASTALDI
Head of business consulting
Fujistu
98 | DAVID GRAY
Directeur général
CK Charles Kieffer Group
98 | PIERRE DI BARI
Responsable audiovisuel
CK Charles Kieffer Group
104 | DAVID VIAGGI
Bourgmestre
Commune de Bissen
106 | POLLO BODEM
Bourgmestre
Commune d’Useldange
108 | SAMMY WAGNER
Bourgmestre
Commune de Steinfort
112 | PAUL WEIMERSKIRCH
Bourgmestre
Commune de Schifflange
116 | CLAUDE THILL
Bourgmestre
Commune de Diekirch
120 | MARION ZOVILÉ-
BRAQUET
Bourgmestre
Commune de Contern
122 | ROMAIN OSWEILER
Bourgmestre
Commune de Rosport-
Mompach
124 | JEAN-PIERRE SCHILTZ
Bourgmestre
Commune de Reisdorf
126 | GEORGES FOHL
Bourgmestre
Commune de Garnich
128 | NANCY BRAUN
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MARS /AVRIL 2022
COVERSTORY
LSC Engineering Group
emménage dans un bâtiment à
son image
Début janvier, les sept entités luxembourgeoises de LSC Engineering Group ont défait leurs
cartons à Contern. Ce groupement de sociétés d’ingénieurs-conseils, capable d’accompagner
le maître d’ouvrage du début à la fin d’un projet de construction, de rénovation ou de
transformation, s’est appuyé sur ses compétences internes pour élever un nouveau siège à son
image, sorte d’incarnation de son expertise. En regroupant ses quelque 300 collaborateurs
basés au Grand-Duché en un lieu unique, le groupe, qui figure déjà parmi les leaders du
marché luxembourgeois, entend optimiser davantage les services rendus à ses clients. Myriam
Hengesch, directeur général de Luxplan et membre du conseil d’administration de LSC
Engineering Group, et Olivier Webert, administrateur délégué de Simon-Christiansen &
Associés, membre du conseil d’administration et directeur de LSC Engineering Group, lèvent
le voile sur la conception de ce nouveau bâtiment.
Olivier Webert et Myriam Hengesch
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MARS /AVRIL 2022
13
Le 3 janvier, le groupe LSC s’est installé
dans ses nouveaux bureaux à Contern.
À quels besoins ce bâtiment devait-il
répondre?
OW: La construction de ce bâtiment devait
tout d’abord nous permettre de rassembler
toutes les entités du groupe, hors filiales
étrangères, au sein d’un même bâtiment.
Jusqu’à présent, celles-ci étaient réparties
dans trois immeubles différents, ce qui ne
facilitait pas la communication et le travail
interentreprises. Notre second objectif était
de créer un bâtiment à notre image, qui nous
permettrait de matérialiser et de représenter
toutes nos compétences internes. C’est la
raison pour laquelle nous avons fait le choix
de laisser certains éléments apparents: des
matériaux bruts, tels que le béton, l’acier et
le bois, sont en parties visibles, de même
que certaines techniques spéciales comme le
système de chauffage et de ventilation.
MH: En effet, l’immeuble est très fonctionnel
et, par conséquent, particulièrement
représentatif de notre travail. Mais il a aussi
été conçu pour offrir à nos collaborateurs
un niveau de bien-être élevé. Nous avons
imaginé des zones de rencontres conviviales
entre les deux ailes du bâtiment qui facilitent
la communication entre les différentes
entités du groupe et avons tenu à créer un
restaurant d’entreprise où tous les occupants
puissent se retrouver.
“Un bâtiment qui
répond aux critères
des certifications
BREEAM et
DGNB”
Pouvez-vous nous décrire le bâtiment?
OW: Sa construction a été prévue en deux
phases. Nous venons d’emménager dans la
première partie de 7.500 m 2 brut hors-sol,
auxquels viennent s’ajouter deux niveaux
de parking souterrains. Le chantier de la
seconde phase est en cours. Cette deuxième
phase, d’une superficie d’environ 3.500 m 2
brut hors-sol, et ses deux sous-sols seront
terminés en mars 2023.
Le bâtiment est composé d’une structure
en béton (poteaux en béton armé et
dalles champignons) et d’une enveloppe
périphérique en bois (avec isolation en
laine de mouton), recouverte d’une façade
en éternit. Dalles actives, ventilation double
flux, utilisation générale des LED couplées
à des détecteurs dans les communs, ventiloconvecteur
pour assurer le chauffage et le
refroidissement (salle de réunion) éventuel,
régulation évolutive et modulaire par trame
architecturale, toiture verte et panneaux
photovoltaïques complètent nos choix
techniques. Le montant total du projet –
incluant le coût du terrain, des études et
de la construction – s’élève à environ 30
millions d’euros.
L’originalité de ce projet est qu’il a été
pensé par ses futurs occupants! Comment
s’est déroulée la phase de conception?
OW: Le bâtiment a été conçu par (et pour)
nos collaborateurs. Ceux-ci ont mis toutes
leurs compétences au service d’un seul et
même projet, ce dont nous sommes très
fiers. L’entité Devolux, pour ne citer qu’elle,
a joué un rôle clé dans la réussite du projet.
Spécialisée dans le Project Management,
entre autres, elle a su respecter le planning
établi au départ et ce malgré les contraintes
liées à la crise sanitaire.
MH: La relation de confiance que nous
entretenons avec l’architecte, le bureau
Jonas Architectes Associés, compte
également pour beaucoup dans la réussite
de ce projet. De plus, nous avons tenu
à faire participer nos collaborateurs au
concept d’aménagement des locaux. Le
bâtiment ayant été conçu avant le début de
la pandémie, grands open spaces et petits
espaces plus fermés étaient deux options
envisageables. Finalement, la plupart de nos
bureaux sont de taille moyenne; ils peuvent
accueillir jusqu’à sept personnes, mais sont
assez spacieux pour maintenir une certaine
distance appréciable aujourd’hui. Cela dit,
nous avons laissé à chaque entité du groupe
la liberté de concevoir son propre espace de
travail. Ainsi, l’une d’entre elles a tout de
même opté pour un grand open space. Il était
important que chaque société conserve son
identité et puisse adopter l’aménagement
qui convienne à sa façon de travailler.
Une attention toute particulière a été
apportée à la durabilité du projet afin
qu’il puisse recevoir les certifications
environnementales BREEAM et
DGNB…
MH: En effet. Le groupe LSC Engineering
s’est donné pour mission de concevoir
et de construire des projets durables. La
durabilité était donc forcément une priorité
lorsqu’il s’est agi de penser notre propre
bâtiment. Aujourd’hui, celui-ci répond
aux critères des certifications BREEAM
et DGNB. Lorsque la deuxième phase
du projet arrivera à son terme, nous
pourrons alors faire certifier l’immeuble
dans son ensemble. Pour ne citer que
quelques éléments qui lui permettent d’y
prétendre, mentionnons la démontabilité
de la façade, le recours à une isolation en
laine de mouton luxembourgeoise qui
règle l’humidité et assure la qualité de l’air,
l’utilisation d’énergies renouvelables, les
aménagements destinés au bien-être des
occupants ou encore l’accès simplifié aux
transports en commun.
La mobilité des occupants du bâtiment
a ainsi fait l’objet de beaucoup de
réflexions. Pouvez-vous nous en dire
plus?
MH: C’était un sujet important pour nos
collaborateurs qui voyaient leur lieu de
travail, proche de la frontière belge, se
déplacer plus à l’Est. Nous avons donc pris
la question au sérieux tout en envisageant
ce déménagement comme une opportunité
de développer un concept de mobilité
différent. Notre groupe emploie des
urbanistes qui planifient les quartiers de
demain et qui, chaque jour, s’interrogent
sur la mobilité urbaine. Nous nous sommes
posés les mêmes questions à l’échelle de
notre propre bâtiment et avons cherché
un concept qui inciterait ses occupants
à prendre les transports en commun ou à
covoiturer davantage. Pour ce faire, nous
avons imaginé une politique d’utilisation
du parking bien particulière: aujourd’hui,
un automobiliste seul paie sa place de
stationnement à prix plein quand celui qui
emmène un collègue paie un tarif réduit.
Quant aux collaborateurs qui partagent
une voiture à trois, ils peuvent accéder au
parking gratuitement. Ce système est lié à
une application qui permet de réserver le
parking à l’avance et donc de mutualiser
son utilisation. Il est peut-être tôt pour en
tirer des conclusions, mais il semble déjà
favoriser le covoiturage!
“Convaincre nos
clients potentiels
de notre capacité à
étudier un projet de
manière globale”
OW: En effet, déménager à Contern nous
a permis d’accéder plus facilement aux
transports en commun puisque le bâtiment
se trouve à proximité de la gare et des
arrêts de bus. Pour motiver davantage nos
collaborateurs à adopter cette forme de
mobilité, nous finançons les tickets de train
transfrontaliers en totalité. Le but de notre
approche est d’encourager un changement
d’habitude en douceur et cela semble déjà
porter ses fruits.
Quelles sont vos perspectives de
développement dans ce nouvel
environnement?
OW: Notre ambition, en construisant ce
bâtiment, était de pérenniser et de sécuriser
l’avenir du groupe d’une part, et de lui
construire un écrin à son image d’autre
part. Ce nouveau siège, qui rassemble toutes
les entités constituant LSC Engineering
Group, permettra d’optimiser notre travail
pour servir nos clients de la meilleure des
façons autant que de convaincre nos clients
potentiels de notre capacité à étudier un
projet de manière globale. Par ailleurs,
il devrait certainement nous permettre
d’attirer de nouveaux talents.
MH: Le rassemblement de nos entités et
les différents espaces dédiés aux échanges
participeront sans aucun doute à notre
développement. Après moins de trois mois
d’occupation des nouveaux bureaux, nous
obtenons déjà des retours très positifs
et constatons que la proximité facilite
la communication et permet d’apporter
des solutions plus rapidement. Cela est
indubitablement une de nos forces.
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GUIDE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE 2022
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MARS /AVRIL 2022
INGÉNIERIE
Une vision
pragmatique du BIM
Améliorer la communication entre les différents acteurs d’un
projet, réduire les coûts, optimiser la durée d’un chantier ou
perfectionner les métiers et compétences des professionnels
de la construction sont autant d’avantages offerts par le
processus de travail BIM (Building Information Modeling).
Comme toutes les méthodes, celle-ci doit être utilisée
sciemment pour en tirer le meilleur et amener un véritable
plus sur les projets. Marco Da Chao, cadre dirigeant et chef
de service BIM pour le bureau Schroeder & Associés, revient
sur l’importance d’adopter une approche pragmatique de
cette innovation.
Qu’en est-il de l’utilisation du BIM chez
Schroeder & Associés et au Luxembourg?
En 1999, nous avons fait nos premiers
pas en modélisation 3D de structures
métalliques et, à partir de 2011, nous
avons commencé à appliquer le processus
BIM. Nous nous sommes d’abord
concentrés sur la modélisation avant
d’appréhender d’autres fonctionnalités
de cette méthodologie, rendant par
exemple nécessaire le développement de
conventions de travail. Le BIM est un
processus permettant de générer et de
gérer des informations fonctionnelles
ou physiques relatives à un projet de
construction. Contrairement aux idées
reçues, ce n’est pas uniquement un
logiciel de modélisation, c’est aussi un
processus de collaboration qui améliore la
communication ainsi que la coordination
entre les différents acteurs d’un projet.
Marco Da Chao
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MARS /AVRIL 2022
17
Ce nouveau processus a mis du temps à se
déployer au Luxembourg car sa mise en
place pouvait sembler laborieuse, couteuse
et nécessitait des compétences techniques
poussées. Néanmoins, son utilisation
optimise la durée et les coûts d’un projet.
Les données utilisées tout au long du
projet peuvent également servir une fois le
bâtiment livré clé en main pour le Facility
Management.
Alors que l’opinion générale perçoit
le BIM comme indispensable à la
construction, Schroeder & Associés mise
plutôt sur une approche pragmatique.
Pouvez-vous nous en dire plus?
Jusqu’à récemment, comme tous les acteurs
du métier de la construction, nous avions
une approche générale du BIM, mais
l’expertise interne à son égard s’est affinée
au fil du temps. En d’autres termes, nous
plaçons notre métier d’ingénieur-conseil
et le projet au centre de nos activités.
Le BIM est là pour les «habiller». Ce
processus, lorsqu’il est sciemment utilisé,
permet d’optimiser nos façons de travailler,
d’atteindre nos objectifs plus facilement et
de répondre aux exigences de nos clients:
une vraie valeur ajoutée. Par contre, lorsque
les usages ne sont pas bien définis, lorsque
le processus est mal utilisé, lorsque le BIM
devient l’élément principal et non plus
le projet, même si cela part d’une bonne
intention, ceci peut engendrer des coûts
supplémentaires ou provoquer un sentiment
de lassitude chez le maître d’ouvrage. Chez
Schroeder & Associés, nous appliquons les
bons usages du BIM et nous facilitons nos
méthodes de travail pour être plus efficaces
grâce à une solide expérience de notre
métier.
Nous conseillons nos clients à toutes les
étapes du projet et maîtrisons le flux de
travail grâce à nos collaborateurs. Ceuxci
sont spécialisés dans de nombreux
domaines qui recouvrent le spectre
de la construction: de la structure des
bâtiments aux infrastructures (voiries,
réseaux, eau et assainissement, etc.). Les
phases d’initialisation et de démarrage par
rapport à l’utilisation de la méthode de
travail BIM sont essentielles alors qu’elles
sont aujourd’hui généralement bâclées.
Pourtant, cela revêt une importance
capitale afin de clarifier et définir les rôles
de chacun, ainsi que les tenants et les
aboutissants d’un projet en amont.
Le BIM s’applique également à beaucoup
d’autres domaines que celui de la
construction. Il ne doit cependant pas être
considéré comme une solution miracle,
mais bien comme un outil qui facilite
notre métier. Le conseil le plus important
que nous pouvons donner à nos clients
est de se faire conseiller par des experts
qui connaissent avant tout le métier dans
lequel ils évoluent de sorte à mettre en
place la meilleure méthode de travail BIM
et non une solution théorique qui n’est pas
adaptée.
“Le BIM nécessite
une approche
pragmatique pour
optimiser nos
métiers et notre
savoir-faire”
S’il simplifie la conception et la
construction, le BIM joue également
un rôle dans l’économie circulaire au
moment de la fin de vie du bâtiment…
Oui, le BIM a un rôle à jouer dans la
déconstruction; un de ses usages fait un
lien avec la récupération et le recyclage des
matériaux. C’est d’autant plus pertinent
au vu de la conjoncture actuelle avec
les problématiques géopolitiques ou
sanitaires qui entraînent des pénuries. Nous
travaillons avec le programme européen
INTERREG pour une réutilisation plus
efficace des matériaux dans les structures
existantes. Il s’agit d’un projet pilote
que nous appliquons sur un bâtiment en
déconstruction au Grand-Duché. Un scan
du bâtiment existant est réalisé, un modèle
3D est créé et de nombreuses informations
sont ajoutées, pour déterminer dans
quelle mesure nous pourrons récupérer
et réutiliser les matériaux. Aujourd’hui, si
l’on conçoit grâce à la méthode BIM, nous
pouvons incorporer toutes ces données dès
la conception du bâtiment, pour le démolir
et récupérer les matériaux plus facilement
lorsqu’il est en fin de vie.
Quelles sont les autres technologies sur
lesquelles vous misez?
Les différents usages du BIM nous
permettent de mettre en place de nouvelles
solutions innovantes. Nous utilisons entre
autres la réalité virtuelle pour créer une
immersion de résultat de manière virtuelle.
Nous souhaitons vulgariser les résultats
issus de nos simulations qui peuvent parfois
paraitre complexes et incompréhensibles
au commun des mortels en activant les
différents sens de chacun. Grâce à la
virtualisation, nous parvenons à analyser
le flux des personnes sur un chantier pour
mieux identifier si ce qui est planifié au
niveau de la signalétique est cohérent ou
non. Il s’agit d’utiliser ces technologies
pour améliorer la qualité des phases
intermédiaires et finales d’un projet. Nous
pouvons utiliser la réalité virtuelle dans
diverses situations: se plonger à l’intérieur
de la maquette dans le cadre d’un bassin
d’eau potable, ressentir l’acoustique ou
le niveau d’éclairage. L’objectif est aussi
de rendre le résultat perceptible pour une
personne non initiée qui n’a pas forcément
les connaissances techniques présentes sur
une maquette ou dans un dossier.
Un dernier mot sur les défis futurs liés
au BIM chez Schroeder & Associés et de
façon générale?
Personnellement, je pense que le processus
BIM prendra progressivement une place
prépondérante dans le domaine de la
construction. Celui-ci sera bouleversé par une
demande en compétences forte en matière
d’interopérabilité. Le processus doit tout de
même encore s’ancrer dans les habitudes et le
défi réside dans le fait de trouver un équilibre
entre les besoins et les opportunités qu’il
offre. C’est pourquoi le BIM nécessite une
approche pragmatique pour optimiser nos
métiers et notre savoir-faire.
Schroeder & Associés S.A.
13, rue de l’Innovation
L-1896 Kockelscheuer
www.schroeder.lu
18 LG
MARS /AVRIL 2022
INGÉNIERIE
2022 sera une année décisive
pour I.C. LUX
Créé en juillet 1999, I.C. LUX est un bureau d’ingénieursconseils
à la réputation bien établie. Dirigée par un nouvel
actionnariat depuis trois ans, l’entreprise a de grandes
ambitions pour l’année 2022. Les récentes missions dont elle
a la charge en sont la preuve. I.C. LUX grandit et diversifie sa
clientèle. Rencontre avec son administrateur délégué, Damien
Brettnacher.
En quoi consiste votre deuxième pôle
d’activités?
Comme son nom l’indique, le pôle
Ingénierie regroupe toutes nos activités
d’ingénieurs-conseils proprement dites,
à savoir les études et le suivi des travaux
d’infrastructure, d’assainissement, des
aménagements extérieurs et de stabilité.
Quelle est, selon vous, la principale
valeur ajoutée de votre entreprise?
Contrairement à beaucoup de bureaux
d’études, nous sommes assez polyvalents
et proposons une large palette de services
qui vont bien au-delà de l’ingénieurconseil
stricto sensu. Nous nous adressons
également à une grande variété de clients,
qu’ils soient publics ou privés, petits
ou grands. Hormis le fait que nous ne
proposons pas de prestations d’architecte
ou d’ingénieur-conseil en techniques
spéciales, notre ambition est d’être le «one
stop shop» de tout projet de construction
pour notre clientèle. C’est assez rare sur le
marché luxembourgeois pour un bureau à
dimension familiale.
Concrètement, quels sont les services
que vous proposez?
Ils sont divisés en deux grands pôles. Le
premier, le Project Management, regroupe
la coordination et le pilotage de projets
relatifs d’une part aux bâtiments résidentiels
et tertiaires et d’autre part aux bâtiments
commerciaux, industriels et du domaine
pétrolier – principalement les stationsservices
et les dépôts pétroliers. Nos
prestations comportent en général deux
axes: les développements/études du projet et
la réalisation des travaux. Nous assurons la
direction des études, dressons le calendrier
des réunions de coordination et de travail,
établissons en étroite collaboration avec les
autres parties prenantes l’estimation du coût
définitif et établissons un planning détaillé.
Ensuite, nous coordonnons et suivons les
travaux d’exécution du projet jusqu’à sa
réalisation finale. Dans le cas des bâtiments
pétroliers qui représentent une activité de
niche depuis les débuts d’I.C. LUX, nous
assumons l’entièreté des projets.
“Nous n’engageons
pas uniquement nos
collaborateurs sur
leurs compétences
techniques,
mais aussi sur
leurs qualités
relationnelles”
Au sein du pôle Project Management, nous
proposons également d’autres missions.
Nous veillons à la coordination sécurité
santé (CSS) sur les chantiers temporaires
et mobiles, durant les phases de projet et de
réalisation de l’ouvrage. Nous effectuons
les demandes d’autorisations auprès
des diverses administrations publiques
(administrations communales, ministère
de l’Environnement, Administration de
la gestion de l’eau, etc.), y compris pour
des installations classées. Là aussi, nous
avons des compétences qui ne sont pas
nécessairement disponibles ailleurs. Les
règlementations au Luxembourg sont
complexes, évoluent très vite au fil du
temps et nécessitent des profils d’experts
pour la préparation des dossiers de
demandes.
Pouvez-vous nous citer quelques projets
représentatifs de votre savoir-faire?
J’en citerai trois. Il y a tout d’abord un
projet historique dont I.C. LUX est très
fier: il s’agit du Centre de Musiques
Amplifiées Rockhal à Esch-sur-Alzette
dont la construction s’est achevée en 2005.
La mission de notre bureau a consisté
en des études et du suivi des travaux de
stabilité du bâtiment. Ce projet symbolise
aussi notre net ancrage dans le centre et
surtout le sud du pays.
Deux autres missions qui illustrent
bien notre capacité à gérer des projets
de grande envergure sont le «South
Village» situé au cœur de Howald et le
Lycée technique pour professions de
santé (LTPS) à Strassen. «South Village»,
dont la mission de Project Management
nous a été confiée par le groupe Capelli,
a comme objectif de construire sur une
surface de 21.000 m 2 deux immeubles
qui mêleront une centaine de logements
dont certains à coût modéré, des espaces
de travail partagés, des bureaux, du coliving
et des commerces. Cet espace
urbain sera directement connecté à la
nouvelle offre de transport public avec
l’arrivée du tram prévue pour 2023. Dans
le deuxième projet, nous avions en charge
les missions des études de stabilité et des
aménagements extérieurs. La première
phase des travaux – les logements pour
étudiants et jeunes et le hall des sports
pour le Centre de logopédie – s’est
terminée fin 2021. La deuxième phase
– le lycée proprement dit qui aura une
capacité d’accueil de 1.200 élèves - a
démarré en février 2021 et la mise en
service opérationnelle est programmée
pour la rentrée scolaire 2024.
LG
MARS /AVRIL 2022
19
Damien Brettnacher
20 LG
MARS /AVRIL 2022
En quoi ces deux derniers projets
représentent un défi important pour
votre bureau?
Les raisons sont diverses d’un projet
à l’autre. Dans le cas du LTPS, nous
devions faire honneur à la confiance qu’a
manifestée l’Administration des bâtiments
publics à notre égard en nous confiant
cette mission et livrer tous les plans de
stabilité et d’aménagements extérieurs dans
les délais impartis. En ce qui concerne le
«South Village», nous devons veiller à ce
que tous les travaux soient réalisés à temps
et avec la meilleure qualité possible. Le défi
est d’autant plus grand que le secteur du
bâtiment est fortement touché par la hausse
des prix et fait face actuellement à une
pénurie de main-d’œuvre qualifiée. C’est
la raison pour laquelle nous nous y prenons
toujours très tôt – dès la signature du
contrat de Project Management – pour être
certains de contacter les bonnes entreprises
au bon moment. Nous disposons également
d’un bon réseau et jouissons d’une bonne
réputation auprès des entreprises de
construction. Beaucoup d’entre elles nous
font confiance et savent que nous travaillons
en général sur de beaux projets.
I.C. LUX est actuellement dans une
phase de recrutement. Quelles sont les
principales qualités que vous recherchez
chez vos futurs collaborateurs?
Nous sommes actuellement une petite
quinzaine de personnes, dont huit
ingénieurs-conseils. Nous comptons
effectivement étoffer nos équipes dans les
mois et années à venir tout en préservant
le côté humain de notre entreprise.
C’est un point important pour nous.
Nous n’engageons pas uniquement nos
collaborateurs sur leurs compétences
techniques, mais aussi sur leurs qualités
relationnelles. Nos collaborateurs doivent
être capables de travailler en équipe, aussi
bien en interne qu’en externe avec les
partenaires et les fournisseurs. Bien sûr,
des conflits peuvent toujours éclater sur un
chantier, mais, dans ce cas-là, je demande
toujours à nos collaborateurs de garder leur
sang-froid et de privilégier la discussion et
les compromis. Les problèmes techniques
seront toujours plus faciles à résoudre si
toutes les parties prenantes parviennent à
s’entendre et à se comprendre.
Quels sont vos objectifs pour l’avenir?
Lorsque j’ai repris I.C. LUX en 2019 avec
mes associés Globale ingénierie (représentée
par Adrien Loiseau et Fabien Dodeller),
Gilles Daems, Marie-Christine Heuveneers
et Rachid El Kamouss, notre objectif était
de relancer et réorganiser l’entreprise.
Hélas, la crise sanitaire est passée par là et
a quelque peu ralenti notre développement
commercial. Heureusement, nous avons des
assises solides et avons pu maintenir le cap.
L’année 2022 sera pour nous décisive. Nous
comptons poursuivre notre croissance à
travers de nouveaux projets de grande taille,
arriver à un rythme de croisière et continuer
un développement «maitrisé». Certes, la
conjoncture est encore très fragile – les
récents événements viennent de le prouver
– mais nous sommes confiants en l’avenir.
I.C. LUX S.A.
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LG
GUIDE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE 2022
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De sa conception...
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Avec 20 ans d’expérience, nous savons que les coûts d’exploitation
d’un bâtiment sont grandement tributaires des choix de conception.
C’est pour cela que nous défendons une vision intégrant le cycle de
vie, et accompagnons les projets dès leurs débuts.
Quelle que soit la situation, nous proposons des solutions sur mesure
pour exploiter votre bâtiment de façon optimale. Nous vous assistons
également sur toutes vos fonctions support. Parce que c’est tout ça,
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MARS /AVRIL 2022
BRÈVES ÉCONOMIQUES
PAR PAULINE PAQUET
L’inflation 2021 tirée par la
flambée des prix de l’énergie
Le 14 mars 2022, l’Observatoire de la
formation des prix (OFP) a présenté
la nouvelle édition de son rapport
semestriel sur l’évolution de l’inflation
au Luxembourg. Celle-ci a grimpé de
2,5% l’année dernière contre 0,8% en
2020. Les prix de l’énergie sont les plus
touchés par l’inflation puisque le prix
du mazout de chauffage a augmenté de
50,1%, celui de l’essence de 22,6% et
celui du gaz liquéfié de 19%.
Source: SIP
Rapport d’activité du ministère
des Finances pour l’année 2021
Le ministère des Finances a publié
son rapport annuel. Yuriko Backes,
ministre, a annoncé que l’année 2021
se caractérisait par une forte relance
de l’économie. Elle a expliqué ce
phénomène par l’aide massive apportée
par le gouvernement luxembourgeois
aux entreprises et aux citoyens, ainsi
que par la progression dans la double
transition écologique et digitale.
Source: SIP
Nouvelle offre de services BIL pour
une transition digitale efficace
La transition digitale pousse les
entreprises à se réinventer, et la BIL
ne fait pas exception. Pour proposer
des services toujours plus adaptés
aux besoins de ses clients, elle
a entamé la mise en place d’une
nouvelle organisation depuis janvier
2022 impliquant notamment une
plus grande spécialisation de ses
collaborateurs. En février, elle a ouvert
une nouvelle agence innovante, BIL
home, fonctionnant à 100% à distance.
Source: Banque internationale à
Luxembourg (BIL)
Élections 2022 pour la Chambre
des Métiers
Le 26 avril prochain auront lieu les
élections pour l’assemblée plénière de
la Chambre des Métiers. Le rôle des
membres élus consiste à alimenter et
à soutenir les discussions autour des
positions définies et défendues par
la Chambre des Métiers auprès des
politiques, et ce pour le Luxembourg, la
Grande-Région et l’Europe.
Source: Chambre des Métiers
«B-Responsible!»: BIL soutient l’association
Pickitup Luxembourg
Le 6 septembre 2021, la BIL avait lancé l’opération
«B-Responsible!». Avec celle-ci, la banque luxembourgeoise
s’engageait à reverser de l‘argent à l’asbl Pickitup, œuvrant
pour la protection de l’environnement, à chaque première
souscription d’un pack B-active, B-student ou un prêt études.
L’opération s’est terminée récemment et elle a permis de
récolter un total de 4.250 euros.
Source: Banque internationale à Luxembourg (BIL)
La facturation électronique pour aider les entreprises
Lors de l’événement «E-Invoicing: à la rencontre d’experts
du terrain» organisé le 15 mars 2022, Carlo Thelen, directeur
général de la Chambre de Commerce, et Lex Delles, ministre
des Classes moyennes, ont abordé le sujet de la facturation
électronique. Ce type d’avancée présente un avantage certain
pour les entreprises, petites ou grandes, puisqu’il leur permet
entre autres d’accélérer les démarches de paiement et de
réduire les coûts de de traitement.
Source: SIP
Création d’un helpdesk pour soutenir les entreprises
luxembourgeoises subissant les répercussions de
la guerre entre la Russie et l’Ukraine
En raison de l’éventuel impact économique des sanctions prises
à l’encontre de la Russie sur les entreprises luxembourgeoises, la
Chambre de Commerce, avec le soutien du ministère des Affaires
étrangères et européennes, a créé un helpdesk permettant aux
sociétés en difficulté de trouver de l’aide et d’être accompagnées
dans la résolution de leurs problématiques.
Source: Chambre de Commerce
Un premier bilan sur la mise en œuvre des sanctions
à l’encontre de la Russie
Le 18 mars dernier, Yuriko Backes, ministre des Finances,
a fait le point avec le Comité de suivi sur les mesures prises
à l’encontre de la Russie suite à l’invasion de l’Ukraine. Les
participants à la réunion ont pu présenter les efforts déployés
afin de garantir une mise en place efficace des sanctions. Le
Comité a également souligné qu’aucune dérogation aux
restrictions financières adoptées n’avaient été accordées et
qu’à l’heure actuelle aucune infraction n’était à signaler.
Source: SIP
Copyright: Emmanuel Claude/Chambre de Commerce
Luxinnovation présente sa
stratégie 2022-2025
La double transition se trouve au centre
des considérations de Luxinnovation
pour les trois prochaines années. En
effet, début 2022, le GIE a présenté
sa stratégie 2022-2025. Il a choisi
deux axes principaux pour répondre
aux enjeux actuels. Le premier cible
les sociétés, le but étant de leur
apporter les moyens de se renouveler.
Le second a pour objet l’économie
en général et vise à promouvoir
les projets collaboratifs pour
l’innovation.
Source: Luxinnovation
Charles Kieffer Group (CK) fait
l’acquisition de la société iTEC
Le groupe CK a annoncé l’acquisition
de la société iTEC, qui propose quatre
activités complémentaires comprenant
le computing, la réparation du matériel
IT, le document management et le
printing. Cette alliance permettra à CK
Group d’offrir une gamme de services,
de produits et de solutions toujours
plus large.
Source: ck-officetechnologies.lu
Les autorisations d’exportation
vers la Russie et le Bélarus
suspendues
Le gouvernement luxembourgeois,
via les autorités compétentes, a
pris la décision de ne plus accorder
d’autorisation d’exportation vers la
Russie et la Biélorussie de biens à
double-usage et de suspendre celles
actuellement en vigueur. Cette mesure
n’est pas destinée à durer dans le
temps et est évaluée quotidiennement
pour déterminer sa pertinence au vu
de l’évolution rapide et difficilement
prévisible de la situation.
Source: SIP
Les syndicats n’ont plus la cote
Le 20 e siècle représente véritablement
l’âge d’or des syndicats. Aujourd’hui,
le monde du travail a particulièrement
évolué. Entre la diminution de la
production de masse à forte demande
en main-d’œuvre, la digitalisation et
l’apparition de nouvelles formes de
travail (télétravail, etc.), les syndicats
ont dû mal à trouver leur place. Et pour
cause, en 2019 seuls 25% des salariés
luxembourgeois, pourtant de plus en
plus nombreux, étaient syndiqués, ce
qui représente une baisse d’un tiers en
une décennie.
Source: STATEC
LE DÉVELOPPEMENT DURABLE
EST AU COEUR DE NOS ACTIONS
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GUIDE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE 2022
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24 LG
MARS /AVRIL 2022
IMMOBILIER ET CONSTRUCTION
Le développement durable
au cœur de nos actions
Actif au Luxembourg depuis un demi-siècle, le groupe Tralux, s’il fait figure d’acteur historique
dans le secteur de la construction, est loin de présenter une image traditionnelle. Tout au
long des 50 dernières années, il a plutôt cultivé une forme de différenciation positive par
l’exploration de nouvelles approches, ce qui a fait de lui un précurseur sur le marché à bien des
égards. Pour Franck Becherel, directeur général et gérant de Tralux Construction, le groupe a
indéniablement l’innovation dans les gènes. Explications.
En octobre dernier, vous avez organisé
«Inspirit by Tralux», le premier salon
entièrement dédié à l’innovation au
service du développement durable dans
la construction. Pouvez-vous nous en
dire plus sur cet événement?
Nous avions placé 2021 sous le signe de
l’innovation. Il était donc important que
cette année soit ponctuée par un évènement
phare. En nous plaçant pour la première fois
dans la posture d’organisateurs, et non pas
de participants, nous avons indirectement
démontré que nous pouvions faire preuve
d’audace, mais nous voulions surtout
présenter de nouvelles technologies et
approches qui ouvriraient la réflexion sur la
construction de demain. Pour ce faire, nous
avons invité les entités internes du groupe
mais aussi des partenaires externes à tenir des
stands qui leur ont permis de montrer leurs
savoir-faire. Toutes les innovations présentées
étaient liées au développement durable; une
problématique qui, chez Tralux, n’a rien d’une
mode, mais qui fait partie de nos convictions.
L’un des stands du salon était tenu par
la société SyslorLux, une société avec
laquelle nous avons développé un outil de
visualisation 3D des réseaux enterrés qui
permet de les localiser au centimètre près
lors d’une intervention à proximité. C’est un
projet comportant une dimension durable
puisqu’il permet d’éviter la destruction
involontaire, mais relativement fréquente,
de réseaux en bon état lors de la réalisation
de travaux et, par conséquent, le gaspillage
d’énergie et de matériaux nécessaires à
leur réfection. Le salon nous a permis
de convaincre de l’utilité de cet outil qui
répond à une problématique courante et qui
concerne de nombreux acteurs, que ce soient
des opérateurs de réseaux ou des communes.
Une autre innovation que nous y avons
présentée repose sur l’Internet des Objets
(IoT). Il s’agit d’un outil qui récolte des
données sur notre matériel de chantier
en temps réel. Il fournit par exemple des
informations sur le fonctionnement de nos
équipements mobiles, nous permettant
ainsi d’optimiser leur utilisation et, par
conséquent, nos consommations d’énergie.
Ce dispositif peut également être installé
sur des équipements fixes, non motorisés,
pour en assurer la sécurité mais aussi
pour garantir leur exploitation optimale.
Ce nouvel outil, développé avec POST
et des concessionnaires de matériel de
chantier luxembourgeois, sera déployé sur
nos chantiers dans le courant du premier
trimestre de cette année.
“Ouvrir
la réflexion sur
la construction
de demain”
«Inspirit by Tralux» nous a également
offert l’occasion de présenter notre
approche de l’économie circulaire lors
d’une conférence thématique. C’est un
concept qui fait sens dans le cadre de notre
démarche de décarbonisation et que nous
essayons d’appliquer au maximum dès lors
que nous participons à la prise de décision
sur un projet. La reconversion de notre
ancien siège social en logements a permis
d’illustrer nos propos lors de la conférence.
Dans le cadre de cette transformation, nous
faisons en sorte que tous les matériaux
que nous déconstruisons – quasiment
sans exception – regagnent une filière de
recyclage afin de connaître une seconde
vie. À la fois promoteur et constructeur du
projet, Tralux Construction a l’opportunité
d’aller au bout de la démarche, non pas
par contrainte mais bien par conviction.
Le message que nous voulions faire passer
lors de notre présentation est qu’il n’y a pas
de fatalité à l’évacuation des déchets de la
construction en décharge.
Ce salon, qui était destiné aux professionnels
partenaires, sous-traitants et fournisseurs
de Tralux Construction, était également
accessible aux familles de nos collaborateurs
le samedi. Cela a son importance car nous
souhaitions aussi, grâce à cet événement,
faire évoluer les mentalités. La construction
souffrant d’une image assez traditionnelle
dans l’imaginaire collectif, nous avons saisi
cette occasion pour montrer aux grands
et aux petits que le secteur est finalement
au contact de nouvelles technologies
prometteuses.
Ce salon dédié à la construction n’a
donc pas porté sur les matériaux?
En effet, nous y avons présenté de
nombreuses innovations, mais pas un
seul mètre cube de béton. Néanmoins,
nos matériaux de base font aussi l’objet
de réflexions dans une logique de
développement durable. Actuellement,
nous établissons des partenariats pour
proposer à nos clients des bétons dits «bas
carbone». Parallèlement, nous échangeons
avec le principal fournisseur de béton
prêt à l’emploi au Luxembourg pour faire
évoluer son offre vers des produits dont la
production est moins énergivore et plus
LG
MARS /AVRIL 2022
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faciles à mettre en œuvre. Dans ce cadre,
nous avons constitué un groupe de travail
qui teste actuellement un béton autoplaçant
permettant non seulement de limiter les
nuisances sonores lors de sa mise en œuvre,
mais aussi de réduire la pénibilité des
métiers du bâtiment.
Tralux organise également un concours
d’innovation interne depuis 2010…
J’ai initié ce concours, ouvert à tous les
services de l’entreprise, dans l’idée d’y
entretenir une culture de l’innovation. Je
souhaitais que chacun de nos collaborateurs
ose se différencier, entreprendre
autrement et être force de proposition. Ce
concours, que nous perpétuons d’année
en année, prend également d’autres
formes, notamment au travers du projet
d’entreprise «Tralux Perform» que nous
avons lancé en 2012. C’est un projet
transverse, participatif et évolutif visant
à repenser en permanence nos modes de
travail pour améliorer notre performance
au quotidien. Dans ce cadre, nous avons
constitué des sous-groupes de travail qui se
penchent sur une thématique définie et qui
doivent délivrer, dans l’année, un certains
nombres de résultats visant une mise en
œuvre. C’est dans ce cadre que nous venons
de lancer «T-News», notre propre chaîne
d’information continue. L’idée a émergé au
sein du groupe de travail communication.
La problématique qui lui était adressée était
la suivante: comment communiquer en live
avec nos compagnons sur les chantiers pour
qu’ils aient le même niveau d’information
que nos collaborateurs au siège? Grâce
à la solution que l’équipe a trouvée et
développée avec POST, des collaborateurs
pourront envoyer des informations sous
forme de flux de textes, d’images ou de
vidéos en temps réel.
Cette dernière innovation, de même que celles
évoquées précédemment, tendent toutes
vers le même but: maintenir l’entreprise
dans un mouvement d’innovation constant
au service du développement durable et des
citoyens.
Tralux Construction
Bâtiment Lhassa
10A, rue du Château d’Eau
L-3364 Leudelange
www.tralux.lu
Franck Becherel
26 LG
MARS /AVRIL 2022
IMMOBILIER ET CONSTRUCTION
Thomas & Piron:
l’ancrage
luxembourgeois
Acteur majeur du marché de la construction de logements
au Luxembourg, Thomas & Piron est également actif dans la
réalisation de bâtiments publics (maisons de repos, hôpitaux,
crèches) et privés (halls industriels, bureaux, surfaces
commerciales). Présent au Grand-Duché depuis plus de 30
ans, il se positionne en partenaire fiable dans tous ses projets
de constructions individuelles clé sur porte, d’immeubles
résidentiels et professionnels, ou de rénovations. Yves
Gaspard, directeur développement chez Thomas & Piron
Luxembourg, nous fait découvrir ses atouts et deux de ses
nouvelles réalisations.
Yves Gaspard
Solidité financière
«Notre plus-value est d’être un groupe aux
capacités financières importantes et doté de
fonds propres conséquents; notre stabilité
financière rassure nos partenaires et clients,
encore plus dans le contexte actuel», déclare
Yves Gaspard. Ce dernier est responsable
de la branche développement immobilier
du groupe au Grand-Duché, depuis la
recherche de terrains jusqu’à la livraison et
la commercialisation des biens en passant
par le développement de lotissements et
d’appartements.
La branche Thomas & Piron Bau est active
dans la construction de bâtiments pour le
compte de Thomas & Piron Luxembourg,
le promoteur du groupe, mais aussi pour
d’autres promoteurs immobiliers et maîtres
d’ouvrage au Grand-Duché. «Ensemble,
nous nous occupons de tout: étant adossés
à une entreprise de construction, tous les
corps de métier sont intégrés au groupe. Le
client n’a donc qu’un seul interlocuteur, qui
peut de surcroît lui garantir une livraison de
son bien en temps et en heure, selon le prix
convenu; car Thomas & Piron n’a – jusqu’à
présent – jamais indexé ses tarifs», poursuit
Yves Gaspard .
Trois arguments de poids – en ces temps
d’incertitude quant aux délais de livraison
et face à l’inflation galopante des prix des
matières premières – qui permettent au
client de s’approprier psychologiquement
le bien, avant sa livraison.
Chaque année, le groupe bâtit en tout plus
de 700 maisons et autant d’appartements,
et rénove plus 150 biens clé sur porte.
Au Luxembourg, Thomas & Piron
construit, vend et livre en moyenne 170
appartements et 80 maisons par an. Son
carnet de commandes actuel est déjà rempli
pour les sept ans à venir. «Le groupe est
certes d’origine belge mais, étant présent
au Grand-Duché depuis plus de 30 ans,
son ancrage y est très fort», se réjouit le
directeur développement. Avec son siège
commercial à Strassen et son équipe
administrative située à Merl ou à Windhof,
la filiale luxembourgeoise compte plus
de 350 collaborateurs. Dans sa totalité, le
groupe Thomas & Piron emploie plus de
3.000 salariés et se positionne comme le
numéro 1 pour la construction résidentielle
en Belgique, au Luxembourg, en France, en
Suisse, au Portugal et au Maroc. Il génère
chaque année un chiffre d’affaires de plus
de 500 millions d’euros.
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MARS /AVRIL 2022
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Dans la capitale, Thomas & Piron
Luxembourg finalise actuellement deux
projets immobiliers résidentiels et de
bureaux dans les quartiers de Belair et de
la gare: Les Hauts de Belair et Unicity.
«Ces projets constituent deux belles
réalisations», explique Yves Gaspard.
«Ils présentent des finitions très haut de
gamme et ont été conçus pour répondre
aux attentes du marché: c’est l’approche
Thomas & Piron!».
“Notre stabilité
financière rassure
nos partenaires
et clients”
Les Hauts de Belair
Situé dans le quartier de Belair, non loin de la
rue des Aubépines, un nouveau projet de 12
résidences (145 appartements) se déploiera
bientôt dans une belle architecture conçue
et développée par Christophe Felten. La
plupart des logements seront commercialisés
d’ici l’automne prochain, une fois la voirie
finalisée. Le nouveau quartier sera résidentiel
uniquement et perpétuera la ligne directrice
et paysagère de Belair, un domaine perché
au-dessus du Val Sainte Croix qui marie
précieusement qualité de vie et élégance, et
dans lequel espaces verts et aires de jeux sont
intégrés de manière délicate tels de véritables
oasis au sein de la ville. Les résidences
«Terres de Nacre» et «Terres d’Ivoire»,
au cœur des Hauts de Belair, dévoilent une
architecture sobre et contemporaine et
comptent huit et neuf logements spacieux
dotés d’équipements de qualité.
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MARS /AVRIL 2022
DOSSIER
“Nous nous
occupons de
tout: tous les
corps de métier
sont intégrés au
groupe”
Unicity
Situé dans le quartier de la gare, rue de
Hollerich, et développé en co-promotion
avec IKO Real Estate, l’immeuble en
cours de commercialisation comprend un
mix de résidentiel – avec une quarantaine
d’appartements haut-de-gamme – et de
bureaux. Toutes les certifications sont
prévues pour l’immeuble de bureaux.
«Nous proposons des appartements
attractifs pour le marché, avec des surfaces
de 50 à 60 m², qui nous permettent d’offrir
des budgets intéressants à nos clients»,
détaille le directeur développement de
Thomas & Piron Luxembourg.
Paré d’or, le bâtiment se veut un espace
iconique, alliant innovations et bienêtre
pour le confort des habitants et
travailleurs. Logements, bureaux, commerces
s’entremêlent et surprennent, favorisant les
échanges conviviaux. Esplanade et terrasses
végétalisées font la part belle à une nature
omniprésente pour le plus grand bonheur des
usagers.
Le groupe Thomas & Piron, c’est:
• Plus de 3.000 collaborateurs de métier
• Une présence au Grand-Duché depuis plus
de 30 ans
• 1 département rénovation
• 2 nouveaux axes de développement:
maison passive et maison à ossature bois
(TomWood)
• Une salle d’exposition de plus de 2.500 m²
pour permettre aux clients de personnaliser
leurs choix
• 15 maisons et 25 appartements témoins
• Plus de 700 maisons et 700 appartements
construits par an
• Un chiffre d’affaires supérieur à 500 millions
d’euros
Thomas & Piron Luxembourg
Siège commercial
2, rue Marie Curie
L-8049 Strassen
LG
GUIDE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE 2022
29
/ MAISONS
/ APPARTEMENTS
REISDORF
WOLWELANGE
HOLTZ
WALDBILLIG
NOSPELT
JUNGLINSTER
STEINFORT KOPSTAL
SENNINGERBERG
MAMER LUXEMBOURG
SCHOUWEILER
STRASSEN HOWALD
BETTANGE/MESS
SCHIFFLANGE WELFRANGE
REMERSCHEN
xxxx
2, Rue Marie Curie à Strassen | 5, Rue Alphonse Weicker au Kirchberg Shopping Center | T. (+352) 34 18 14 1 | thomas-piron.lu
30 LG
MARS /AVRIL 2022
IMMOBILIER ET CONSTRUCTION
Service, écoute,
organisation et
qualité
SOPICONCEPT S.A. est une société familiale
luxembourgeoise spécialisée dans la conception et la
préparation de projets de toutes tailles, de la maison
unifamiliale haut de gamme au projet résidentiel d’envergure
en passant par la rénovation de tout ouvrage, même classé.
Acteur majeur dans la construction de logements, elle compte
à ce jour plus de 300 unités en cours de préparation, d’études
ou de construction au Luxembourg. Efrain Fernandez,
son administrateur délégué, revient sur le savoir-faire de
plusieurs décennies de ce spécialiste de l’immobilier.
Au service du client
SOPICONCEPT S.A. propose une
assistance à la maîtrise d’ouvrage, depuis
l’étude et les phases de gros-œuvres
jusqu’aux dernières finitions intérieures et
extérieures. Son expertise alliée à celle de ses
entités inclut des travaux d’embellissements
tels que des changements de revêtements
intérieurs (sols et murs), des rénovations
de salles de bain ou de cuisines mais aussi
des travaux de rénovation énergétique
comprenant l’installation de panneaux
solaires, de pompes à chaleur, l’isolation de
combles et de façades ainsi que des conseils
sur les primes. La société offre également des
services d’aménagement d’infrastructures
extérieures pour permettre le confort et la
sécurité des bâtiments.
«Nous mettons tout notre savoir-faire au
service de nos clients, de la conception,
du choix des matériaux et des partenaires
dans l’art de construire, jusqu’à la remise
des clés», explique Efrain Fernandez,
son administrateur délégué. «En d’autres
termes, la confiance de nos clients se traduit
par une adresse donnée, une mission de
construction et/ou de rénovation, pour un
rendez-vous à la remise des clés».
«Dès réception de la mission de projet,
nous analysons sa faisabilité, sa rentabilité
pour certains clients et réalisons les études
statiques», résume Efrain Fernandez. «Et
lorsqu’un client se trouve démuni face
aux différentes démarches administratives
fastidieuses et complexes liées à l’achat, au
financement ou à l’assurance de son bien,
nous nous chargeons entièrement de ces
dernières. Nous sommes à leurs côtés et
les accompagnons dans la réflexion de leur
projet dans leur intégralité», poursuit-il.
Prestataires et matériaux de choix
Avec ses entités sœurs AP
CONSTRUCTIONS, SOPITHERME et
SOPIFACADES, SOPICONCEPT S.A.
réalise en part propre jusqu’à 70% du
projet, des travaux d’infrastructures et de
terrassement jusqu’aux travaux de façade
et d’aménagements extérieurs en passant
par le gros-œuvre, les techniques et le
parachèvement. La société familiale porte
une attention particulière au choix de
ses partenaires et des matériaux utilisés.
«Les entreprises qui interviennent sur
nos différents projets sont exclusivement
établies sur le territoire luxembourgeois et
répondent à des critères et des exigences
qualitatives. Nous travaillons avec elles
depuis de nombreuses années et les
considérons comme nos partenaires, au
même titre que nos entités internes. Elles
connaissent notre groupe; aussi, nos clients
bénéficient d’un suivi organisationnel et de
qualité sur tous leurs projets immobiliers.
Ce sont nos meilleurs ambassadeurs»,
insiste le CEO.
Quant au choix des différents matériaux,
SOPICONCEPT S.A. prône la construction
traditionnelle. Pour les solutions techniques,
l’entreprise figure à la pointe des dernières
technologies. «Afin de palier au maximum
les délais de livraison et autres aléas liés à la
conjoncture actuelle, nous anticipons depuis
plusieurs années nos programmations
de constructions et commandons nos
prestations et matériaux en avance afin
de remettre nos projets dans les délais
impartis», indique Efrain Fernandez.
Toujours dans un souci de performance et
de qualité, SOPICONCEPT S.A. prône
une démarche verte et est «artisan de
maisons passives». Elle choisit ce qui se
fait de mieux dans le plus grand respect
de l’environnement. Pionnier dans ce
domaine, le groupe développe actuellement
un lotissement à Beidweiler adossé à un
projet de cogénération, en collaboration
avec une ferme située à 200 m du site. «Nous
suivons ainsi les principes de l’économie
circulaire en intégrant des énergies vertes
de proximité pour un gain de temps et une
empreinte carbone minimale», se réjouit
Efrain Fernandez.
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MARS /AVRIL 2022
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“SOPICONCEPT
S.A. est synonyme
de service et
de qualité”
Savoir-faire, qualité, sécurité
L’expérience cumulée des trois
administrateurs du groupe représente
90 années de savoir-faire sur le territoire
luxembourgeois. «Nous connaissons nos
fournisseurs, partenaires, ministères,
communes, ainsi que le marché de
de la construction et de l’immobilier
grand-ducal et savons construire au
Luxembourg. SOPICONCEPT S.A.
est synonyme de service et de qualité.
C’est notre cheval de bataille!», souligne
Efrain Fernandez.
Le groupe a également établi sa réputation
de sérieux et de professionnalisme sur son
intransigeance en matière de sécurité et de
santé. «Nous disposons d’un parc matériel
qui fait régulièrement l’objet d’inspections
techniques des plus exigeantes et rendons
tous nos ouvriers attentifs à la sécurité en
les formant et en adaptant leurs outils de
travail. Les accidents sont devenus très
rares», indique le CEO. «Nous avons nos
propres délégués à la sécurité en interne
et nous faisons également appel à des
bureaux externes de coordinateurs sécurité
santé pour nous permettre de réaliser des
autocontrôles et de nous améliorer. Sur
chacun de nos projets, nous nous assurons
les services du bureau de contrôle, de suivi
assurances décennales et Tous Risques
Chantiers (TRC) pour tranquilliser
toutes les parties prenantes», poursuit-il.
Toujours dans cette volonté d’amélioration
continue, SOPICONCEPT S.A., reste
une entreprise familiale, sociale et à
taille humaine. «Nous ne sommes pas
des numéros. Nos équipes, ce sont notre
Helder Peixoto, José Matos, Orlando Pinto, Ricardo Saraiva et Efrain Fernandez
famille. Les liens se renforcent par le biais
de formations, de séminaires, de voyages.
Nous nous transmettons nos expériences
du métier», conclut l’administrateur
délégué.
SOPICONCEPT S.A.
70, Z.I. um Monkeler
L-4149 Schifflange
Tél.: +352 26 57 80 -1
info@sopiconcept.lu
www.sopiconcept.lu
32 LG
MARS /AVRIL 2022
IMMOBILIER ET CONSTRUCTION
Un écosystème
complet dédié
à l’immobilier et à
la construction
Arrivées récemment sur le marché luxembourgeois, les sociétés
du groupe Black Goat Invest, spécialisées dans l’immobilier
au sens large, s’y taillent rapidement leur place. Actives à la
fois dans les services immobiliers et dans la construction, elles
sont structurées de manière à se compléter l’une l’autre par
leur savoir-faire. Sylvain Delmelle, fondateur et CEO, nous
présente l’écosystème qu’il a créé pour offrir à ses clients des
prestations sur-mesure.
Le mariage de l’immobilier et de la
construction
L’histoire du groupe Black Goat Invest
commence il y a environ trois ans, lorsque
ses fondateurs, Sylvain Delmelle et Alain
Lesquoy, COO, créent une entreprise
via laquelle ils proposent des services de
Maîtrise d’Ouvrage Déléguée et de Project
Management. «Alain et moi gérions de
grands projets immobiliers, comme des
centres commerciaux, des bureaux ou
des bâtiments mixtes et facturions alors
nos prestations à d’autres sociétés avec
lesquelles nous collaborions. Un jour, nous
avons pris la décision de travailler pour nos
propres clients», raconte Sylvain Delmelle.
Entre temps, ce dernier avait également
fondé une société de construction, MLE
Building & Consulting. Il a alors décidé
de structurer ses activités en un groupe
composé d’une branche «Real Estate» et
Sylvain Delmelle
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MARS /AVRIL 2022
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d’une branche «Building». La première
rassemble essentiellement trois sociétés
permettant de couvrir les différents besoins
des acteurs du monde de l’immobilier.
Prysm Project Management est une
société spécialisée dans l’Assistance au
Maître d’Ouvrage (AMO), dans la Maîtrise
d’Ouvrage Déléguée (MOD) et dans le
Project Management (PM) tant pour
des clients publics, que parapublics ou
privés. Cette dernière est ainsi entourée
de deux autres entreprises qui permettent
d’apporter un service complémentaire
aux clients du groupe, à savoir Black Goat
Development et Black Goat Real Estate. La
première permet au groupe de développer
des projets immobiliers pour certains de ses
clients investisseurs et la seconde fait office
d’agence immobilière pour commercialiser
les projets.
Quant au pôle travaux du groupe, il
est principalement composé de trois
entités actuellement. MLE Building &
Consulting est une entreprise générale de
parachèvement pour de grands projets, des
rénovations et de la construction clé en main
pour des bâtiments de moindre envergure
(jusqu’à 40 unités de logement). Les deux
autres sont spécialisées dans la branche
travaux: MG Stone, une société qui réalise
essentiellement des façades en pierres
naturelles pour immeubles de bureaux ou
résidences, et TD Lux, une entreprise de
terrassement et de démolition. Viendront
prochainement rejoindre ces trois sociétés
une entreprise spécialisée dans la peinture
et la décoration ainsi qu’une spécialisée
dans les techniques spéciales.
“Nous n’offrons
que du sur-mesure
en procurant
des prestations
adaptées aux
besoins de nos
clients”
Ces sociétés, si elles développent des projets
de manière indépendante, s’enrichissent
les unes les autres du fait de leur
complémentarité. «La branche immobilière
peut se reposer sur le pôle travaux pour offrir
à ses clients une certaine sécurité aux niveaux
des coûts de construction, des démarches
administratives et des délais de réalisation.
En effet, au moment des prévisions, elle
dispose, contrairement à d’autres entreprises
concurrentes, des prix exacts des fournisseurs
et sous-traitants de sa société sœur, ce qui lui
permet de s’engager formellement auprès de
ses clients. C’est la force de Prysm Project
Management, qu’elle confie par la suite la
réalisation du projet à MLE ou non. Car
les branches s’entraident mais ne travaillent
pas forcément ensemble, notamment parce
qu’il est parfois dans l’intérêt du client
de faire appel à une autre entreprise plus
spécialisée face aux différents types de
projets rencontrés. Finalement, peu importe
comment les tâches sont réparties au sein
du groupe, le client pourra s’adresser à un
interlocuteur unique. C’est cette sérénité
que nous voulons lui apporter», explique
Sylvain Delmelle.
Un service sur-mesure
La marque de fabrique du groupe: délivrer
un service personnalisé. Point de formule
à la carte où se déroule une liste d’options,
ses entreprises ne proposent que des
missions complètes. «Nous n’offrons que
du sur-mesure en procurant des prestations
adaptées à la philosophie et aux besoins de
nos clients. Nous ne leur fournirons jamais
rien de standardisé ou de préfabriqué, mais
partirons toujours d’une feuille blanche
pour comprendre leurs attentes et leurs
besoins. Lorsque nous avons parfaitement
cerné ces derniers, nous établissons une note
de programmation, sorte de carte d’identité
du projet à laquelle nous nous référerons à
chaque étape de sa vie», développe le CEO.
En outre, le fondateur du groupe soigne
particulièrement les relations humaines:
«J’ai malheureusement constaté, au cours
de mes expériences professionnelles
précédentes, que le client final est trop
souvent mis de côté dans la prise de
décision pour la simple raison qu’il n’est
pas du métier. En réalité, organiser des
réunions régulières ne demande que
peu d’efforts et permet de l’impliquer
davantage. C’est pourquoi, peu importe
la taille du chantier, nous recherchons en
permanence la manière la plus adaptée
de le mettre en position confortable pour
prendre les décisions lui-même. En effet,
nous pouvons l’accompagner de l’achat
d’un objet immobilier jusqu’à la remise des
clés aux acquéreurs finaux et ce en passant
par toutes les étapes de la vie de son projet.
Le mot d’ordre est donc d’outiller le client
afin qu’il puisse prendre des décisions
sereinement, en son âme et conscience,
et en toute sécurité», détaille Sylvain
Delmelle.
Des projets prêts à sortir de terre
Bien qu’encore jeune, le groupe a déjà signé
quelques beaux projets. Prochainement,
MLE se lancera dans la réalisation de 20
unités de logement à Ehnen, sur la route
du vin. Un immeuble de neuf appartements
et deux maisons unifamiliales s’élèveront
bientôt à Hamm et une résidence de treize
appartements est en phase de construction
à Neudorf.
Alors que l’entreprise avait réalisé un
chiffre d’affaires de moins de 500.000 euros
lors de son premier exercice, elle devra
déjà honorer près de 30 fois ce chiffre en
2022. «À l’heure actuelle, nous devons
veiller à asseoir solidement nos fondations
pour pouvoir accompagner la croissance du
groupe. Il a déjà très bien évolué en trois
ans d’existence. Il nous faut maintenant
nous stabiliser avant de gravir les prochains
échelons», conclut Sylvain Delmelle.
Black Goat Invest S.à r.l.
4A, rue Pletzer
L-8080 Bertrange
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MARS /AVRIL 2022
IMMOBILIER ET CONSTRUCTION
L’assistant externe qui
professionnalise la maîtrise
d’ouvrage
Créé en 2019 mais fort des 50 années d’expérience cumulées de ses fondateurs, le cabinet
act360° Real Estate Consultancy propose des prestations en conseil stratégique et
opérationnel dans l’immobilier. Alors que les processus de construction se complexifient
et que les exigences dans le domaine ne cessent de croître, la société propose un service
d’assistance au maître d’ouvrage (AMO), voire de délégation de la maîtrise d’ouvrage. Son
intervention permet de gérer activement le processus, de préparer la prise des décisions à
temps et d’assurer la communication afin de mener à bien chaque projet. Martin Schnögass
et Eric Rosin, fondateurs d’act360°, nous démontrent l’intérêt de ce service, en particulier
pour les maîtres d’ouvrage publics.
Quels sont les services proposés par
act360°?
MS: Notre offre de services comprend des
études, des analyses, un conseil spécifique,
la structuration de projets et leur mise en
œuvre. Notre société de conseil est aussi
mandatée par des clients publics et privés
pour des missions parfois très spécifiques. Il
s’agit par exemple de réaliser des études sur
la faisabilité d’une société communale pour
le logement, de fournir des argumentaires
pour des négociations, de programmer des
projets ou encore d’analyser l’éligibilité
de certains projets à l’une ou l’autre
subvention.
ER: De plus, nous avons acquis une
expertise dans le domaine du logement
abordable. Nous conseillons nos clients
sur toutes les questions relatives à cette
thématique, mais aussi sur le Pacte
Logement 2.0, qu’elles concernent les
cessions de terrains pour le logement
abordable, la compensation des terrains
cédés, les conventions dans le cadre de PAP
nouveau quartier, etc. Ces derniers temps,
nous constatons un grand besoin dans le
domaine de l’assistance au maître d’ouvrage
et nous y répondons de plus en plus.
D’après votre expérience, en quoi les
communes ont-elles besoin d’assistance
en matière de maîtrise d’ouvrage?
MS: Nous nous sommes aperçus,
particulièrement au cours de l’année
écoulée, que le Pacte Logement 2.0 avait
un impact non négligeable sur la création
de logements et, par conséquent, sur
les communes qui sont de plus de plus
impliquées en la matière. Toutefois, la
plupart d’entre elles sont insuffisamment
préparées au développement de projets
(en raison de leur structure, d’un manque
de personnel ou d’expérience) et auraient
besoin d’un appui pour organiser leurs
projets au point où elles n’auraient plus
qu’à prendre les décisions. Les communes
qui recherchent ce «paquet global» sont
toujours plus nombreuses. Nos prestations
comprennent justement cette assistance.
Notre client ne doit prendre que les
décisions principales, que nous préparons
pour lui. Le reste est organisé par act360°.
Ceci vaut d’ailleurs pour tous types de
projets, qu’il s’agisse de logements, de
bâtiments administratifs, de parkings,
d’infrastructures scolaires ou autres.
ER: Même pour les communes disposant
d’un service technique, recourir à l’AMO
peut s’avérer intéressant, notamment
pour soulager le personnel ou pour
introduire davantage de compétences et de
professionnalisme dans une équipe.
Quels bénéfices les communes ou
les clients privés peuvent-ils tirer de
l’assistance à la maîtrise d’ouvrage que
vous proposez?
ER: Bien que nous ne proposions ce service
que depuis deux ans et demi, nos clients
peuvent, par ce biais, bénéficier de nos 50
ans d’expérience cumulés dans l’immobilier
et de notre approche multidisciplinaire.
Concrètement, le recours à un assistant
à la maîtrise d’ouvrage externe permet de
professionnaliser et de faciliter la gestion
d’un projet. Chez act360°, ce service
comprend la coordination de l’équipe
de maîtrise d’œuvre, la préparation des
documents, le suivi des appels d’offres,
l’adjudication et la modération du projet.
Nos prestations comprennent également
la gestion des coûts et des délais, les
conseils techniques et la préparation des
décisions qui doivent être prises par le
maître d’ouvrage. En d’autres termes, nous
sommes aussi bien sur le terrain à veiller
à l’avancement du travail qu’auprès des
décisionnaires auxquels nous fournissons
des rapports de supervision périodiques afin
de leur présenter une vue globale de l’état
du projet.
MS: Finalement, l’avantage pour nos
clients est que leur action est limitée
à prendre des décisions qui ont été
préalablement préparées et argumentées
avec professionnalisme. Cela facilite
grandement l’avancement d’un projet,
en particulier pour les administrations
communales où de nombreuses décisions
doivent faire l’objet d’un vote.
Quelle est votre philosophie et comment
la mettez-vous en œuvre?
ER: Nous avons adopté une philosophie
de service au profit du maître d’ouvrage.
La coordination des interfaces ainsi que
la communication au cours d’un projet
sont importantes à cet égard. Le point de
départ est une analyse des contraintes et
des aspects «critiques» d’un projet, un
organigramme et une liste des intervenants.
Ensuite, il est important d’assurer un suivi
par des réunions régulières et surtout de
LG
MARS /AVRIL 2022
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les documenter. Cette documentation
doit notamment permettre de retracer les
réflexions et décisions prises afin d’éviter
de les rediscuter sans y apporter de valeur
ajoutée.
MS: La planification et la gestion des
coûts et des délais sont essentielles au bon
déroulement d’un projet. La gestion des
coûts, en particulier, doit comprendre le
budget, les commandes, les factures validées
et surtout une estimation du prix total. Cela
permet de réagir le plus tôt possible en cas
de dépassement.
“Professionnaliser
et faciliter
la gestion d’un
projet”
Quels services supplémentaires pouvezvous
proposer?
ER: Nous avons réalisé que les maîtres
d’ouvrage appréciaient nos rapports de
suivi destinés aux décideurs. Ceux-ci
donnent un aperçu de l’état d’avancement
du projet, des écarts éventuels par rapport
au planning et aux coûts, ainsi que des
difficultés rencontrées. Selon la nature du
projet et les attentes du maître d’ouvrage,
le rapport peut contenir d’autres détails,
par exemple sur les décisions prises. En
outre, il est de plus en plus fréquent que
nos clients, dans un souci de diminuer le
nombre d’intervenants avec lesquels ils sont
en contact, nous mandatent pour que nous
engagions nous-même l’équipe de maîtrise
d’œuvre. C’est un service qui excède l’AMO
classique mais que nous pouvons offrir.
Martin Schnögass
MS: Enfin, nous pouvons proposer à nos
clients d’étudier, de structurer, d’examiner
et, le cas échéant, de solliciter différentes
aides publiques auxquelles pourrait
prétendre leur projet. Notre expérience
nous a montré que les subventions publiques
et leurs critères d’attribution et d’éligibilité
étaient peu clairs, mais suscitaient beaucoup
d’intérêt.
act360° Real Estate Consultancy
111, Langertengaass
L-3762 Tétange
www.act360.lu
Eric Rosin
36 LG
MARS /AVRIL 2022
IMMOBILIER ET CONSTRUCTION
Économie circulaire et
digitalisation:
un même objectif
Active au Luxembourg depuis 1998, Drees & Sommer est une entreprise de gestion de projets
et de conseil en immobilier et construction. Elle se charge autant du développement de l’idée
que de l’exploitation future de l’infrastructure. La mutation de ses secteurs d’activités et les
nouveaux enjeux qu’elle implique poussent l’entreprise à s’adapter. Maximilien Ast, directeur,
et Christian Zanter, responsable de l’unité résidentielle, nous expliquent leur vision holistique
et écologique d’un bâtiment.
Christian Zanter et Maximilien Ast
LG
MARS /AVRIL 2022
37
Votre philosophie s’exprime par le
slogan «the blue way». Qu’est-ce que
cela signifie?
MA: Cette formule reflète la relation entre
le rationnel et la créativité, et s’applique
autant dans la réalisation des projets de nos
clients que dans les échanges avec eux. Sur
le terrain, cette vision s’incarne dans deux
domaines, l’économie et l’écologie, que
nous envisageons avec un œil de créateur.
L’alliance de ceux-ci nous permet de
traiter aussi bien les coûts de construction
et d’exploitation, que la santé et la vie
concrète dans le bâtiment. Selon nous, pour
répondre à tous les besoins de nos clients,
il est nécessaire de prendre en compte ces
deux dimensions qui se complètent: si nous
ne considérons que la partie économique, la
qualité de vie peut en pâtir et, à l’inverse,
si cette dernière est la seule à bénéficier de
notre attention, le chantier peut devenir un
gouffre financier.
CZ: Cette philosophie nous sert beaucoup
en matière de logements à coût modéré
par exemple. Si ces derniers nécessitent un
accent particulier sur le volet économique,
il est important que les habitants puissent
y vivre correctement. Nous mettons
donc tout en œuvre pour inclure une
dimension écologique dans nos projets afin
d’améliorer le confort de vie et de garantir
une accessibilité importante par la même
occasion. Il nous paraît inutile d’envisager
des projets à la pointe de la durabilité si
personne ne peut les financer.
MA: L’équilibre de ces deux données est
assuré par plusieurs affirmations que nous
avons élaborées. Parmi celles-ci, nous
pouvons citer la transparence sur la faisabilité
d’un projet: nous voulons toujours apporter
une plus-value et être capables de gérer un
projet et, si ce n’est pas le cas, nous devons
communiquer avec nos clients pour trouver
la solution la plus adaptée.
D’un point de vue plus concret, comment
se manifestent vos considérations
écoresponsables sur le terrain?
CZ: Au niveau du développement de
nouveaux quartiers, elles passent par
exemple par la production d’énergies
durables, un concept de réduction
des déchets intelligent, ou encore la
création d’un mobilité-hub. Grâce à
cette dernière solution innovante, les
habitants des quartiers dont nous pilotons
le développement ont moins besoin de
posséder leur propre véhicule car ils
disposent de voitures partagées au sein
même du quartier.
MA: Selon nous, le principe de bâtiment
écologique implique aussi une économie
circulaire. Partant, nous essayons de
conseiller les maîtres d’ouvrage pour qu’ils
adoptent une stratégie de durabilité. Par
exemple, si nous nous chargeons d’une
démolition, nous réfléchissons à la manière
dont nous pouvons donner une seconde vie
aux matériaux.
Quelles sont les difficultés que vous
rencontrez et qu’envisagez-vous pour
les surmonter?
MA: Notre défi principal réside dans
la transition écologique du secteur de
la construction et de l’immobilier qui
produit 50% des déchets dans le monde.
Nous devons donc créer des bâtiments en
minimisant les pertes et en envisageant
la réutilisation de chaque matériau.
Autrement dit, il n’y aura plus de déchets
car les matériaux seront réintroduits dans
les cycles techniques en tant que matières
premières pour de nouvelles constructions.
“Le principe
de bâtiment
écologique
implique aussi
une économie
circulaire”
Si les immeubles doivent avoir un impact
environnemental positif, il faut également
s’adapter aux besoins des habitants.
Dans ce but, nous voulons assurer
l’approvisionnement de notre propre
énergie et garantir une production toujours
supérieure à la consommation.
Dans la poursuite de ces objectifs, la
digitalisation représente une étape
indispensable car nous avons besoin de
collecter des données sur chaque projet.
Pour ce faire, nous avons créé un «material
passeport» qui nous permet d’identifier tous
les matériaux présents dans un immeuble et
ainsi de mieux réfléchir à leur réutilisation
éventuelle. En outre, la base de données
prend en compte l’exploitation réelle
d’un bâtiment pour le rendre intelligent.
Concrètement, le concept prévoit des
techniques qui aident à économiser
de l’énergie, ce qui réduit les coûts
d’exploitation et les charges: par exemple
en coupant automatiquement le chauffage,
le refroidissement, la ventilation ou la
lumière lorsque l’espace n’est pas utilisé
ou encore en adaptant automatiquement
la température intérieure du bâtiment à la
température extérieure.
Quel projet d’envergure menez-vous
actuellement?
CZ: Pour le moment, nous réalisons un
concours urbanistique sous forme de
consultation rémunérée pour le centre de
Schuttrange. En accord avec les responsables
de la commune, nous avons décidé de le
rendre participatif: nous voulions que les
citoyens soient impliqués dès le début
dans le processus de création. À cette fin,
nous avons organisé deux ateliers avec les
habitants lors desquels ceux-ci pouvaient
se positionner et exprimer leurs souhaits
sur l’avenir de leur centre de village. Il en
est notamment ressorti la volonté d’avoir
des espaces verts qualitatifs, des zones de
rencontres et une réduction des voitures
au centre du village. Ces ateliers nous ont
permis d’établir les grandes lignes du cahier
des charges soumis aux urbanistes. Après
finalisation, celui-ci a été présenté en toute
transparence aux Schuttrangeois.
Le concours a finalement été lancé, mais
la pandémie a ankylosé nos ambitions
collaboratives. Pour retomber sur nos pieds,
après la remise de 19 projets par des bureaux
d’experts et la sélection de trois d’entre
eux par le jury, nous avons décidé de les
présenter aux citoyens via la télévision et les
médias sociaux. Pendant cette présentation,
les habitants avaient la possibilité de poser
des questions à la présidente du jury et aux
experts du pré-jury.
Dans une étape ultérieure, les Schuttrangeois
ont pu compléter un questionnaire pour
nous communiquer leurs avis. Nous avons
eu plus de 600 retours sur une population
d’environ 4.000 habitants. Les résultats ont
été de nouveau présentés au public et au
jury du concours.
Le 1 er avril prochain, le lauréat sera annoncé
et présenté publiquement lors d’une séance
hybride (en présentiel et en digital).
Drees & Sommer Luxembourg Sàrl
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VERBUNDTRÄGER
VON STEFFEN HOLZBAU
steffen-holzbau.lu
Steffen Holzbau S.A.
13, rue de Flaxweiler
L-6776 Grevenmacher
T +352 719686-0
info@steffen-holzbau.lu
2022, GERI MANAGEMENT prend un nouveau départ
et transfère ses bureaux sur la zone Gadderscheier
à compter du 1 er mars et sera accompagnée
de sa petite sœur GM PROJECT !
Toute l’équipe se réjouit de vous accueillir dans ses nouveaux locaux !
À bientôt
FORMATIONS
ETATS DES LIEUX
OORDINATION SECURITE SANTE
5, Zone d’Activités Gadderscheier - L-4570 Differdange - www.geri.lu
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MARS /AVRIL 2022
IMMOBILIER ET CONSTRUCTION
Un nouveau QG où
accroître proactivité,
efficacité et bien-être
GERI Management et GMproject, deux sociétés sœurs
respectivement actives dans la coordination de sécurité et de
santé sur chantier et dans l’assistance à la maîtrise d’ouvrage,
viennent de prendre leurs quartiers dans le bâtiment COS,
dans la zone d’activités Gadderscheier. S’il ne déménage
qu’à deux pas de ses anciens bureaux, ce duo d’entreprises
entend bien faire du chemin dans ce nouvel environnement
qui lui permettra d’accroître davantage son efficacité et
d’accompagner sa croissance sur les prochaines années.
Angéline Prévot, administrateur délégué des deux entités,
nous livre quelques détails sur ce déménagement.
Une croissance accélérée…
GERI Management est une société
spécialisée dans la coordination de sécurité
et de santé sur les chantiers et dans l’état
des lieux avant travaux. Active depuis 2008,
elle assure actuellement plusieurs centaines
de chantiers au Luxembourg, de la maison
individuelle aux grandes tours des quartiers
d’affaires. Il y a quelques années, la société
décide d’étendre son offre de services et se
lance dans la gestion de projets. GMproject,
entreprise sœur de GERI Management, est
née: «GM a vu le jour pour répondre à une
demande de nos clients qui souhaitaient
que nous élargissions notre mission au
pilotage des travaux. Nous assistons donc le
maître d’ouvrage dans la coordination des
travaux, l’aidons à trouver les entreprises
les plus adéquates et assurons le respect des
plannings. Essentiellement actifs sur des
projets résidentiels et de rénovation, nous
n’avons pas l’intention de concurrencer
les grands bureaux d’études déjà en place,
mais simplement de satisfaire les demandes
spécifiques de nos propres clients. Si un
besoin particulier se fait sentir, nous faisons
appel aux bureaux d’études spécialisés»,
détaille l’administrateur délégué.
Les deux sociétés sœurs ont amorcé une
croissance rapide au cours des dernières
années: «Nous sommes passés de 22
collaborateurs en 2019 à une équipe de 37
personnes aujourd’hui. Mais il faut grandir
vite et bien, en s’assurant que l’âme de
l’entreprise perdure. C’est pourquoi nous
nous sommes récemment recentrés sur
l’amélioration continue de nos prestations.
Avec l’extension de la société, nous avons
adopté de nouvelles procédures internes
pour fluidifier la communication entre nous
mais aussi d’autres manières de travailler,
plus efficientes et plus rapides, tout cela au
bénéfice des employés et de nos clients»,
indique Angéline Prévot.
“Ce nouvel espace
nous permet
de renforcer des
valeurs chères
à GERI”
… et un déménagement pour
l’accompagner!
La suite logique: déménager dans un
environnement où les valeurs et la culture
de l’entreprise pourraient davantage
s’exprimer. «Nos bureaux de la rue
Pierre Gansen semblaient de plus en plus
inadaptés à la croissance des nos sociétés.
Nos collaborateurs y étaient disloqués
en trois pôles, ce qui entravait quelque
peu la communication entre eux et était
dommageable pour l’esprit d’équipe»,
explique Angéline Prévot. Le 22 décembre
2021, celle-ci décide officiellement de
prendre ses quartiers dans le bâtiment
COS de la zone d’activités Gadderscheier,
à quelques centaines de mètres de là. «La
principale condition à ce déménagement
était de ne pas trop nous éloigner de
nos anciens locaux. La plupart de nos
collaborateurs sont frontaliers et se rendre
à Niederkorn leur était très pratique. Je
ne voulais pas complètement perturber
leurs habitudes au risque d’en perdre
certains en cours de route. Déménager
dans de nouveaux bureaux est déjà un grand
changement; se délocaliser dans une autre
ville l’aurait été encore davantage. Ce n’est
pas ce que je souhaitais», poursuit-elle.
Les équipes de GERI Management et de
GMproject ont investi leurs nouveaux
locaux le 1 er mars 2022 et y ont découvert
de grands espaces de travail ouverts qui
facilitent la communication. «Ces nouveaux
bureaux nous ont permis de réunir tous nos
pôles, un changement qui, après seulement
quelques semaines d’occupation, est déjà
très apprécié par l’ensemble de l’équipe.
Nous y retrouvons pleinement notre
réactivité. En quelque sorte, ce nouvel
espace nous permet de renforcer des valeurs
chères à GERI comme la proactivité,
l’efficacité, le professionnalisme et le bienêtre»,
déclare Angéline Prévot.
Ce déménagement permet à l’entreprise,
qui a déjà beaucoup évolué dans ses
premiers locaux, d’entrevoir certaines
perspectives de développement: «Nous
étions arrivés à saturation dans nos anciens
bureaux. Désormais, nous disposons
de l’espace suffisant pour envisager
sereinement notre croissance et accueillir
de nouveaux collaborateurs au besoin.
Tous les bénéfices de ce déménagement
nous permettront de développer davantage
GMproject et d’augmenter encore la qualité
de nos services au niveau de la coordination
sécurité et santé et de l’état des lieux»,
conclut l’administrateur délégué.
GERI Management
5, Zone d’Activités Gadderscheier
Bâtiment COS
L-4570 Differdange
www.geri.lu
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Angéline Prévot
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MARS /AVRIL 2022
IMMOBILIER ET CONSTRUCTION
Rendre le courtage
en caution accessible
à tous
En dix ans, EuroCaution a su se faire une place en tant
que courtier en assurances et réassurances spécialisé dans
la souscription des cautions, crédits et pertes financières
diverses. Pour cette année anniversaire, la société a décidé
de donner un nouveau souffle à ses services de courtage en
cautionnement et de développer ses produits à destination
des petites et moyennes entreprises. Alessandro Rizzo, CEO,
et Cédric Doppagne, CCO, nous en disent plus.
En quoi consiste le courtage en caution
chez EuroCaution?
AR: EuroCaution, c’est trois pôles de métier.
Nous avons d’abord nos propres produits
de garanties financières d’assurance, puis
les services de courtage en réassurance à
destination des compagnies elles-mêmes,
et pour finir le courtage en assurance pour
les entreprises. Dans ce dernier domaine,
notre mission consiste à analyser les besoins
du demandeur, à comprendre la totalité des
garanties qui lui sont nécessaires à court,
moyen et long termes, et à négocier auprès
d’un nombre suffisant d’assureurs la mise
en place d’un contrat-cadre, c’est-à-dire
d’une série de lignes de cautionnements
qu’il peut utiliser en fonction des besoins.
Quels objectifs vous êtes-vous fixés dans
ce domaine?
CD: Nous sommes très connus par nos
Cédric Doppagne et Alessandro Rizzo
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clients en Belgique et au Luxembourg
pour nos services de garanties financières
d’achèvement, de garanties infrastructures,
etc. La partie courtage à proprement
parler, spécialisée dans les risques souscrits
pour le secteur de la construction et de la
promotion immobilière, représente un
domaine d’activité peut-être moins connu,
mais en pleine expansion. Les demandes des
sociétés grandissent de jour en jour. Cellesci
sont à la recherche de garanties de bonne
fin, de restitution d’acompte, et parfois
même de type environnemental. Toutes
ces possibilités permettent aux entreprises,
d’une part, de ne pas faire appel à leur
banque et de ne pas encombrer leur ligne
de crédits traditionnels et, d’autre part,
d’éviter de bloquer ou de monopoliser de
l’argent. En effet, si la société doit réserver
5 ou 10% d’un montant lié à un chantier,
c’est de l’argent avec lequel elle ne fait rien.
Par contre, si un assureur se porte garant de
ce type d’exécution à sa place, elle pourra
exploiter ses moyens financiers de manière
bien plus efficace. Tout ceci fait partie de
notre métier et l’idée est de continuer à le
développer pour toucher les sociétés qui
ont de grosses capacités d’investissement,
comme celles qui disposent de moyens plus
modestes.
AR: Actuellement, que ce soit chez nous
ou ailleurs, le service courtage est limité
à une clientèle qui a un chiffre d’affaires
important puisque les assureurs demandent
des engagements minimaux d’utilisation
des lignes annuelles. L’avantage de travailler
avec un acteur comme EuroCaution, c’est
que, d’un côté, lorsque nous constatons
qu’il manque un produit dans la gamme
des petits et moyens cautionnements, nous
le créons. D’un autre côté, nous pouvons
véritablement conseiller les grands groupes,
qui ont besoin de garanties bien plus
conséquentes, dans leur recherche d’une
solution globalisée.
La digitalisation de vos services nourritelle
ce secteur d’activités?
AR: Tout à fait. Le point fort d’EuroCaution
réside dans sa plateforme numérique
qui permet aux clients de n’avoir qu’un
seul point d’entrée pour tous les types de
produits qu’ils recherchent. Ils ne doivent
plus se renseigner auprès des différentes
compagnies qui existent et leur demander
l’émission de la garantie. Ils peuvent
désormais se connecter à notre plateforme,
découvrir toutes les possibilités qui s’offrent
à eux, et souscrire directement ce qu’ils
désirent de manière simple via un seul outil.
CD: Notre démarche consiste
véritablement à simplifier la vie des clients.
Nous ne pratiquons pas le «stand alone»,
c’est-à-dire travailler pour trouver une
seule garantie pour un demandeur. Notre
plus-value repose sur le fait que nous
avons une discussion avec notre client,
nous voulons connaître ses besoins et nous
échangeons ensuite avec les assureurs pour
que le demandeur ait en permanence une
tarification et un contrat de ligne de caution
ou de garantie qui soient en phase avec ses
exigences et besoins.
et, de ce fait, les demandes des clients ont
parfois un coût important qui peut, dans
certains cas, impacter leurs capacités de
financement classique.
Aujourd’hui, quelqu’un qui a besoin d’une
garantie de 50.000, 100.000, voire 200.000
euros ne peut trouver d’aide s’il n’atteint
pas plusieurs millions d’euros de chiffre
d’affaires par an... à part de sa banque.
Nous élaborons donc un modèle qui puisse
apporter les solutions dont il a besoin. Nous
développons un outil de manière digitale
en l’intégrant à notre plateforme existante
afin de simplifier les démarches et ainsi de
réduire les délais de réponse.
AR: Le grand défi pour le développement
de la plateforme s’incarne dans «l’on
boarding» digital du client qui permet aux
entreprises de bénéficier de nos produits
avec le moins d’interfaçage humain
possible. Il est important de comprendre
que si demain nous recevons une demande
pour une garantie de 50.000 euros, nous
ne pouvons pas faire toute une série de
processus manuellement car ceux-ci sont
bien trop chronophages. Il est indispensable
de diminuer les temps d’attentes par la
limitation des interventions humaines en
automatisant numériquement certaines
démarches. Ceci représente la dernière
étape de notre projet et elle est déjà bien
avancée puisqu’il nous reste à procéder
à la phase de tests sur la plateforme. Il
est clair que le produit de courtage en
cautionnements pour les PME sera lancé
pour la fin de l’année.
Quels sont les défis qui subsistent
pour le perfectionnement de votre
plateforme?
CD: Si celle-ci est déjà opérationnelle pour
les grandes entreprises, nous avons beaucoup
de plus petits clients qui se retrouvent sans
solutions spécifiques, hormis celles de la
banque. Cette dernière est loin de l’ignorer
EuroCaution Benelux S.A.
7, rue des Mérovingiens
L-8070 Bertrange
info@eurocaution-benelux.com
www.eurocaution-benelux.eu
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IMMOBILIER ET CONSTRUCTION
Famaplast, entreprise
aux tubes écologiques:
40 années d’innovation
L’histoire de Raymond Michelis débute dans les années 60 avec la création d’une entreprise de
construction. En 1964, il commence à produire des blocs de béton, d’abord pour ses propres
besoins, puis pour d’autres entreprises.
Historique de la société
C’est en 1975 qu’a été créée l’actuelle
société Famaplast qui fabrique des tubes
en polyéthylène. Avant cette date, les câbles
étaient mis en terre sans aucune protection.
Depuis, les tubes en polyéthylène fabriqués
par Famaplast protègent les câbles et
facilitent leur éventuel remplacement.
Parce que l’environnement a toujours été
au cœur des préoccupations de la société
Famaplast, Raymond Michelis a eu l’idée de
produire ses tubes en polyéthylène à partir
de matériaux recyclés.
C’est ainsi qu’il fonda en 1980 Granulux, qui
s’occupe de la transformation de produits
usagés en polyéthylène (flacons, bouteilles,
etc.). Les gaines en matière recyclée sont
aussi performantes que celles fabriquées à
partir de matériaux de premier choix.
À ce jour, Famaplast est une des rares
entreprises en Europe à produire ces tubes
à partir de matériaux recyclés et à être
conforme aux normes européennes.
Remise en question et innovation
En 2016, après deux années de recherche
et de développement, Famaplast a créé une
nouvelle gaine nommée Plyvaflex, un tube
muni d’un dispositif qui le rend détectable.
Plyvaflex est une nouvelle gaine protégée
par un brevet luxembourgeois qui s’exporte
au-delà de nos frontières.
«Nos principaux clients français nous
ont appelés afin de mettre en place un
système efficace et économiquement
pertinent permettant de localiser les
conduites enterrées, et ce, pour se mettre
en conformité avec une nouvelle norme
française», nous explique Patric Michelis,
directeur de Famaplast. «Le concept que
nous avons développé a été breveté. Il s’agit
de doter les tubes et conduites d’un fil
traceur dès la fabrication. Le fil est raccordé
à une borne lors de la pose et les bornes
sont connectées à un émetteur générateur.
Ensuite, un récepteur générateur permet
de localiser la conduite en tout point. Ce
suivi permanent renvoie les informations
demandées et permet d’afficher un
plan en situation réelle. Le système est
extrêmement fiable, la durée de vie du fil
traceur étant au moins équivalente à celle
de la canalisation et son faible surcoût étant
largement compensé par les économies
réalisées en évitant les nombreux incidents
voire accidents des années après la pose
d’une conduite, lorsqu’interviennent des
travaux».
Si pour l’instant le procédé Famaplast
a surtout connu le succès à l’étranger,
il pourrait aussi intéresser le marché
luxembourgeois où chaque semaine cinq
interventions se font sur des tubes ou
canalisations qui ont été abimés par accident
en creusant.
“Une nouvelle
gaine nommée
Plyvaflex, un
tube muni d’un
dispositif qui le
rend détectable”
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GUIDE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE 2022
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Patric Michelis
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Borne d’injecon Branchement
Borne d’injecon Branchement
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Les avantages du dispositif
développé par Famaplast:
• Localisable en classe A;
• Offre une bonne précision dans le
positionnement des réseaux en plan et
en profondeur;
• Réseaux détectés et localisés à toutes
profondeurs;
• Réduction des coûts de recherche des
réseaux et d’ouverture de tranchées en
exploitation;
• Permet d’éviter les arrêts de chantiers et
dispense d’investigations complémentaires
coûteuses;
• Durée de vie équivalente à celle des
réseaux;
• Garantit une sécurité pour les réseaux et
leurs exploitants;
• Fonctionne avec tous les appareils de
détection de signaux électromagnétiques
du commerce;
• Facilité de mise en œuvre grâce à sa fixation
sur les couronnes;
• Un faible surcoût par rapport au coût du
mètre linéaire du réseau posé;
• Offre la possibilité d’un géoréférencement
avec une interface GPS.
Qualité, respect de l’environnement et
remise en question constante sont les
qualités qui ont permis à la société de devenir
un des leaders européens de la fabrication
des tubes annelés en polyéthylène.
Tous diamètres, toutes longueurs et toutes
couleurs, les gaines de protection Famaplast
peuvent désormais rester détectables à vie.
Elles préservent les câbles en respectant la
terre et une fois en place, on peut remplacer
ou introduire de nouveaux câbles sans
rouvrir une tranchée. n
Famaplast
40, rue de Sanem
L-4485 Sanem
www.famaplast.lu
“Les gaines
permettent
de remplacer
ou introduire de
nouveaux câbles
sans rouvrir
une tranchée”
AVANTAGES DU DISPOSITIF : PROCÉDÉ DE DÉTECTION AVEC PLYVAFLEX :
Localisable en classe A. Complément idéal à la cartographie, aux SIG,
aux relevés topographiques et aux plans de récolements.
Offre une bonne précision dans le positionnement des réseaux en plan
et en profondeur.
Réseaux détectés et localisés à toutes profondeurs.
Réduction des coûts de recherche des réseaux et d’ouverture de tranchées
en exploitation.
Permet d’éviter les arrêts de chantiers et dispense d’investigations
complémentaires coûteuses.
Durée de vie équivalente à celle des réseaux.
Garantit une sécurité pour les réseaux et les exploitants des réseaux.
Fonctionne avec tous les appareils de détection de signaux
électromagnétiques du commerce.
Facilité de mise en oeuvre grâce à sa fixation sur les couronnes.
Un faible surcoût par rapport au coût du mètre linéaire de réseau
posé.
Offre la possibilité d’un géoréférencement avec une
interface GPS.
Ce dispositif s’appuie sur le principe de détection électromagnétique (à l’aide
d’un détecteur classique du commerce) permettant de localiser, de détecter
et d’identifier avec la précision de la classe A, le réseau enterré en plan et
profondeur (quel que soit la profondeur) conformément à la norme NF S70-003.
Il suffit de connecter le fil rouge du générateur à la borne d’injection PLYVAL du
réseau à localiser par le biais de la prise jack et relier le fil noir à la terre. La terre
doit être éloignée d’au moins 4 m.
Régler le détecteur sur la même fréquence que le générateur
Suivre le signal avec le détecteur et localiser le tracé du réseau enterré
Relever la profondeur autant de fois que nécessaire
Poursuivre cette démarche, tronçon par tronçon
Etablir les plans de récolement
Géo-référencer le réseau
Emeeur / Générateur
Mode de détecon
PLYVAL concept
Borne d’injecon
couvercle ouvert
Récepteur / Détecteur
Borne d’injecon
couvercle fermé :
assure le retour terre
Terre
Fil traceur PLYVAL
Profondeur
Fil traceur PLYVAL
Connecteur en Té
Connecteur Droit Connecteur Té
Canalisaon
Tube PLYVAFLEX
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GUIDE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE 2022
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IMMOBILIER ET CONSTRUCTION
L’entreprise Julien Cajot
modernise l’asphalte
Située à environ 5 km du centre de Luxembourg, dans la zone industrielle de Leudelange,
l’entreprise Julien Cajot est spécialisée dans la production et l’application de bétons
asphaltiques. Intégrée au groupe Félix Giorgetti depuis dix ans, elle s’appuie sur son goût pour
l’innovation pour perfectionner ses processus et ses produits. Un savoir-faire qu’elle déploie
pour des petits chantiers privés comme pour des projets publics d’envergure. Axel Burkel,
directeur technique, présente les activités de la société.
composées de 50% de matière recyclée, mais
les technologies évoluent et les nouvelles
centrales permettent d’atteindre des taux
de 80 à 90% de matière recyclée dans les
nouveaux produits», souligne Axel Burkel.
Si la filière peut prétendre aisément
s’inscrire dans un système économique
circulaire, dans l’air du temps, ses produits
sont longtemps restés assez traditionnels.
«À côté de l’asphalte noir par nature et à
la finition lisse, nous pouvons désormais
proposer des enrobés structurés et/ou
colorés!», déclare Axel Burkel.
L’esprit d’une entreprise familiale, la
force d’un groupe
L’entreprise Julien Cajot, du nom de son
fondateur, est une société familiale née en
1967. Spécialisée dans la production et
l’application de bétons asphaltiques – des
revêtements bitumeux servant à recouvrir
routes, trottoirs, parkings, pistes cyclables,
cours d’école ou encore allées privées – elle
vient renforcer le groupe Félix Giorgetti
en 2011. Depuis, elle profite de certains
investissements du groupe et réalise
des chantiers d’envergure par son biais.
Aujourd’hui, l’entreprise emploie quelque 90
personnes: une quinzaine dans ses bureaux,
une dizaine dans sa centrale et une soixantaine
sur ses chantiers et pour ses transports.
«La production des enrobés s’effectue
dans notre centrale de Leudelange. Nous
y chauffons et mélangeons les matériaux:
pierres, sable et bitume, un liant naturel.
L’asphalte ainsi produit est transporté sur
chantier par nos chauffeurs et nos équipes
de mise en œuvre l’appliquent sur la route
Axel Burkel
préalablement fraisée par leurs soins. Tout
ce processus s’effectue en quelques heures
en raison des propriétés du bitume. Liquide
à 180°C, ce dérivé du pétrole peut être
mélangé et transporté facilement, mais
passe à l’état solide après refroidissement.
En hiver, par 5°C, nos équipes ont trois
heures pour travailler la matière entre la
fin de sa production et la fin de sa mise en
œuvre», indique le directeur technique.
Un matériau 100% recyclable, des
produits pratiques et esthétiques
«À l’heure où le combat contre le
changement climatique nous pousse à
revoir nos modes de production et nos
habitudes de consommation, il nous tient
à cœur de souligner que nos produits sont
issus de matériaux recyclés et recyclables à
100%. Chaque tonne d’asphalte que nous
récupérons à l’issue du rabotage d’une
route est ramenée à la centrale, chauffée
et réinjectée dans nos nouveaux produits.
Actuellement, nos sous-couches sont
“Nous pouvons
désormais proposer
des enrobés
structurés et/ou
colorés!”
Asphastruct est une technologie et un
processus d’application qui permet
d’estamper tout type de motif sur l’enrobé,
produisant par exemple des effets réalistes
de briques ou de pavés sur une base
d’asphalte. Grâce à ce procédé, quasiment
tout est possible: «pavés» de toutes
dimensions ou même logos d’entreprise
peuvent s’imprimer dans les enrobés de la
société. Certaines communes ont d’ailleurs
opté pour cette technologie pour revêtir
des routes et des trottoirs. Les matrices
sont commandées sur-mesure selon les
exigences du client. L’illusion est totale:
il est quasiment impossible de distinguer
l’asphalte des pavés traditionnels, si ce
n’est à l’entretien! En effet, l’absence de
joints dans ce revêtement confère un rendu
propre et net en empêchant toute mauvaise
herbe de pousser. L’autre avantage de ce
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produit est sa rapidité de mise en œuvre.
«Nous pouvons revêtir un trottoir en deux
jours, quand une pose de pavés nécessiterait
quatre semaines de travaux. Ce produit
est très plébiscité par les particuliers qui
en revêtent leurs allées, mais aussi par les
communes qui en enrobent leurs routes et
trottoirs», précise le directeur technique.
Par ailleurs, l’entreprise propose également
des enrobés colorés. Elle utilise pour ce
faire un liant synthétique clair qui possède
les mêmes propriétés que le bitume naturel
mais auquel peuvent être ajoutés des
pigments colorés. Cette technologie permet
d’obtenir une très large palette de couleurs.
Les enrobés colorés sont généralement
utilisés pour revêtir les pistes cyclables, et
ainsi les distinguer clairement de la route,
et les tunnels, pour y apporter de la clarté.
«L’asphalte blanc est fréquemment utilisé
dans ces derniers. Sa production et sa mise
en œuvre s’accompagnent de certaines
contraintes importantes: chaque outil,
chaque machine qui entre en contact avec
la matière blanche doit être d’une propreté
impeccable, aussi bien à la centrale que
durant le transport ou la mise en œuvre
du produit. C’est pourquoi nous confions
toujours ces chantiers à une même équipe
bien rodée», détaille Axel Burkel.
Du chantier particulier aux travaux
d’envergure
Grâce à ses produits innovants et de qualité,
l’entreprise Julien Cajot réalise quelque
1.000 interventions par an, au Luxembourg
et dans la Grande Région. Parmi celles-ci,
beaucoup de petits et moyens projets, mais
aussi des travaux d’envergure nécessitant
une expertise reconnue. En 2021, la
société a participé, via le groupe Giorgetti
et en association momentanée avec
plusieurs entreprises de construction, à la
réhabilitation de la piste de l’aéroport du
Findel. «L’entreprise Julien Cajot a produit
50% de tous les enrobés mis en œuvre. Ce
chantier d’envergure a mis nos équipes au
défi. L’unique piste de l’aéroport devant être
opérationnelle en journée, la production,
le contrôle, les analyses et la livraison de
l’asphalte se sont faits exclusivement de
nuit durant six mois, en respectant à la
lettre des horaires très stricts, pour ne pas
perturber le trafic aérien. D’avril à octobre,
l’entreprise a donc tourné à plein régime,
nos équipes se relayant pour travailler
six jours par semaine, 24h/24. C’est un
challenge que nous avons relevé avec brio
et une performance que nous devrons
réitérer cette année pour la seconde phase
du chantier», raconte Axel Burkel.
En 2022, l’entreprise commencera
l’extension à deux fois trois voies de
l’autoroute A3 et participera aux travaux
de la liaison Micheville, la nouvelle pièce
d’autoroute reliant Esch-Belval à Micheville
en France, deux autres projets d’envergure!
Julien Cajot S.e.c.s.
1, Zone Industrielle Grasbusch
L-3370 Leudelange
www.cajot.lu
50 LG
MARS /AVRIL 2022
BRÈVES MINISTÉRIELLES
PAR PAULINE PAQUET
Ministère d’État
Le gouvernement a annoncé la fermeture
de deux centres de vaccination, ceux
d’Esch-Belval et d’Ettelbruck, le 16
avril prochain, ainsi que des pop-ups
des centres commerciaux et de la gare
de Luxembourg. Pour compenser ces
fermetures, les bus de vaccination
reprendront les routes grand-ducales
et feront arrêt notamment aux zones
d’activités et dans les événements de
tous types.
Source: me.gouvernement.lu
Ministère des Affaires étrangères
et européennes
L’arrivée des réfugiés ukrainiens a
imposé au ministère des Affaires
étrangères et européennes de prendre
des mesures rapides. Pour le moment, le
gouvernement a mis en place un centre
d’accueil pour les primo-arrivants. Les
personnes y séjournant bénéficient
d’un abri temporaire, de repas et de
produits de première nécessité. Au
vu de l’urgence de la situation, les
ressortissants ukrainiens ne doivent
pour le moment pas entreprendre
de démarches administratives pour
séjourner au Luxembourg.
Source: maee.gouvernement.lu
Ministère du Logement
Le 1 er mars 2022 a été donné le
premier coup de pelle du projet
«An der Schmëtt» à Wecker pour
permettre la construction de 164
logements abordables et durables.
Le chantier est encadré par le Fonds
du Logement et Henri Kox, ministre
du Logement, a annoncé le projet
de loi autorisant l’État a participé
financièrement à sa réalisation. La
contribution de celui-ci est estimée à
108 millions d’euros.
Source: mlog.gouvernement.lu
Ministère du Travail, de l’Emploi
et de l’Économie sociale et
solidaire
Georges Engel, ministre du Travail,
de l’Emploi et de l’Économie sociale
et solidaire, a visité les centres de
compétences “génie technique du
bâtiment” et “parachèvement” le
1 er mars 2022. À cette occasion, les
représentants de la Fédération des
artisans (FDA) ont pu échanger avec
le ministre à propos, entre autres, de la
pénurie de la main-d’œuvre.
Source: mteess.gourvenement.lu
Ministère de l’Éducation nationale, de l’Enfance et
de la Jeunesse
Le 22 février 2022, Claude Meisch, ministre de l’Éducation
nationale, de l’Enfance et de la Jeunesse, a annoncé le projet
d’obligation scolaire jusqu’à 18 ans, actuellement fixée à
16 ans au Grand-Duché. Cette mesure prétend diminuer le
décrochage scolaire et mieux assurer l’insertion dans la vie
professionnelle. Si adoptée, elle sera accompagnée par la mise
en place de formations alternatives.
Source: menej.gouvernement.lu
Ministère de l’Égalité entre les femmes et les
hommes
Taina Bofferding, ministre de l’Égalité entre les femmes et
les hommes, a assisté le 7 mars dernier à une conférence.
Celle-ci a notamment abordé l’impact de la crise sanitaire sur
l’égalité des sexes et, à cette occasion, Aline Muller, directrice
du LISER, a insisté sur le fait qu’une crise, quelle qu’elle soit,
impacte toujours la population de manière différente. De ce
fait, elle exacerbe les inégalités existantes dans la société, et
celle que nous rencontrons aujourd’hui n’y échappe pas.
Source: mega.gouvernement.lu
Ministère de l’Environnement, du Climat et du
Développement durable
La 5 e Assemblée générale de Nations unies pour
l’environnement (UNEA-5) marque l’histoire en ouvrant la
voie vers un traité mondial sur le plastique. Une résolution a
d’ores et déjà été adoptée prévoyant l’adoption d’un Comité
intergouvernemental de négociation qui aura pour tâche de
rédiger un texte juridiquement contraignant pour 2024 au plus
tard. Carole Dieschbourg, ministre de de l’Environnement,
du Climat et du Développement durable, s’est déclarée très
satisfaite de cette avancée historique.
Source: mecdd.gouvernement.lu
Ministère de l’Agriculture, de la Viticulture et du
Développement rural
À la suite d’un appel à projets pour lutter contre le gaspillage
alimentaire, trois lauréats ont été annoncés: «La cantine syrienne
du Luxembourg» mené par Foodsharing, qui vise à créer
une cantine préparant des plats syriens à partir de denrées
récupérées; «Gerette Liewensmëttel fair deelen» par Transition
Nord qui distribue les invendus des magasins aux personnes
en difficulté financière; «conscious dinner» de Happy Local,
des événements permettant de déguster un menu basé sur le
concept de l’antigaspillage.
Source: ma.gouvernement.lu
Copyright: MEGA
Ministère de l’Intérieur
Le 4 mars dernier a eu lieu un briefing
technique présentant la conceptualisation
d’un système multicanal d’alerte
aux intempéries, développé par le
ministère de l’Intérieur. Actuellement,
le Luxembourg dispose de l’application
mobile «GouvAlert.lu» et d’un système
d’envoi de SMS. Pour l’amélioration
du procédé, deux axes principaux
ont été établis: le remaniement des
technologies existantes pour la diffusion
nationale des messages d’alerte, ainsi
que l’établissement d’une gouvernance
permettant à tous les acteurs d’agir de
manière coordonnée.
Source: mint.gourvenement.lu
Ministère de l’Énergie et de
l’Aménagement du territoire
Pour réagir à l’envolée du prix du
carburant, le Conseil de direction de
l’Agence internationale de l’énergie
(AIE) a adopté un plan coordonné de
prélèvement des stocks d’urgence
pétrolière. Le Grand-Duché participe
à cette action volontaire, comme la
majorité des États membres de l’AIE.
Claude Turmes, ministre de l’Énergie
et de l’Aménagement du territoire,
a indiqué que «la sécurisation de
l’approvisionnement en pétrole et la
stabilisation des prix sont une priorité
pour le gouvernement».
Source: mea.gouvernement.lu
Ministère de la Mobilité et des
Travaux publics
En 2018, des travaux conséquents ont
commencé à la gare d’Ettelbruck, l’une
des plus fréquentées du Luxembourg.
Ce projet est d’une importance cruciale
puisqu’il permet de relier la «Nordstad»
à l’offre ferroviaire. François Bausch,
ministre de la Mobilité et des Travaux
publics, et Henri Werdel, directeur
gestion infrastructure des CFL, ont
présenté le projet final, qui comprendra
notamment deux nouvelles voies, des
quais plus longs et plus larges et un
nouveau P&R au-dessus de la N7.
Source: mmtp.gouvernement.lu
Ministère de la Culture
Le ministère de la Culture participe
une nouvelle fois aux «Rendez-vous
aux jardins» début juin. Cette édition
aura pour thème «Les jardins face au
changement climatique». Les asbl,
communes, écoles, personnes privées,
institutions culturelles ou commerciales
sont appelées à proposer leur projet.
L’année dernière, 50 sites avaient ouverts
leurs portes au Luxembourg et plus de
2.100 visiteurs s’y étaient rendus.
Source: mc.gouvernement.lu
LG
GUIDE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE 2022
51
16, Rue Robert Krieps
L-4702 PÉTANGE
Tél. : (+352) 27 62 23 1
Fax : (+352) 27 62 23 23
www.egdl.lu
ÉLECTRICITÉ GÉNÉRALE
Un partenaire, des techniques, un service.
Un courant de confiance.
xxxx
52 LG
MARS /AVRIL 2022
TECHNIQUES DU BÂTIMENT
EGDL, le courant
de confiance continue
Depuis son ouverture en 2015 par Olivier Watrin, directeur
général, EGDL Luxembourg n’a cessé d’accroître son
activité et a créé EGDL Lorraine sur le territoire français.
Aujourd’hui, avec plus d’une centaine de collaborateurs,
l’entreprise, spécialisée dans l’électricité et l’intégration de
systèmes, est capable de proposer des solutions optimisées
pour des donneurs d’ordre publics et privés et a les
compétences pour répondre à des projets importants dans
les domaines de l’industrie et du bâtiment au Grand-Duché,
en Lorraine mais aussi dans d’autres régions de France.
Royal Hamilius – Luxembourg-Ville
Une approche multi-métiers, qui comprend
les moyenne et basse tensions (gestion de
l’éclairage, sonorisation,etc.) et les courants
faibles dont l’informatique et la téléphonie
(vidéo-surveillance, contrôle d’accès, fibres
optiques,etc.), renforce le positionnement
de l’entreprise et en fait un partenaire
incontournable dans son domaine.
EGDL dispose aussi d’un service
maintenance et courants faibles qui gère
à ce jour une quarantaine de contrats
d’entretien avec un service d’astreinte
24h/24 et 7j/7. «Ces contrats d’entretien
peuvent comprendre de la moyenne tension,
des onduleurs, de la détection incendie,
intrusion, contrôle d’accès, désenfumage,
gestion de stores, parlophonie, éclairages de
secours, entretien poste moyenne tension,
tableaux,etc.», précise Olivier Watrin.
“Les vrais
marqueurs
des succès sont
les retours des
clients toujours
plus satisfaits”
EGDL répond à des projets pour son
compte propre, tels que le service de
maintenance de la Ville de Luxembourg,
des maisons de soins, des ensembles de
bureaux ou logements, des musées, des
châteaux, des résidences, etc. Mais EGDL,
ce sont aussi des collaborateurs qui ont
travaillé en synergie avec les équipes de
Tralux Construction sur l’École et le Lycée
français, l’ensemble Altitude à Leudelange,
etc.
Aujourd’hui, EGDL poursuit son activité
et intervient sur des chantiers de toute
dimension comme celui de la Cour de Justice
de l’Union Européenne à Luxembourg ou
encore du futur bâtiment de la Commission
Européenne, et bien d’autres chantiers
en France comme le projet du Stade
LG
MARS /AVRIL 2022
53
Olivier Watrin
Saint-Symphorien de Metz, le collège
de Fontoy, le futur centre aquatique de
Basse Ham, etc. EGDL, c’est aussi de la
croissance externe en rachetant en 2020 la
société SATELEC basée à Montigny-les-
Metz.
«L’avenir d’EGDL est clair. Savoirfaire,
activité en progression, croissance
externe, pérennité de la structure: les vrais
marqueurs des succès sont les retours des
clients toujours plus satisfaits du résultat,
de la qualité du travail et de l’expertise
technique de l’entreprise. La résilience fait
partie de notre ADN», conclut le directeur
général.
EGDL S.A.
16, rue Robert Krieps
L-4702 Pétange
www.egdl.lu
Tours Capelli à Belval
54 LG
MARS /AVRIL 2022
TECHNIQUES DU BÂTIMENT
S’adapter
aux particuliers
Installations industrielles, HVAC, chauffage, sanitaire, photovoltaïque, portes et assistance
industrielles font partie du panel de solutions proposé par ADB Lux. Spécialisée dans le service
aux particuliers et aux moyennes entreprises, la société a pour ambition de garantir une expertise
complète et personnalisée à chaque projet qu’elle réalise. Willy Braun, administrateur délégué,
Jérôme Houillon, office assistant, et Olivier Heinen, responsable du secteur froid, souhaitent,
grâce à cette philosophie et à l’ouverture d’un département de climatisation, apporter à leurs
clients à la fois un gain économique et une diminution de leur impact écologique.
Willy Braun et Jérôme Houillon
LG
MARS /AVRIL 2022
55
Entre généralité et individualité
Au départ, ADB Lux réalisait uniquement
des prestations spécifiques pour le secteur
industriel. Par la suite, des clients de
taille ont manifesté leurs besoins d’un
service plus large. Pour répondre à cette
demande, l’entreprise s’est développée et
tente d’offrir une intervention globale,
en assurant un encadrement total de
chaque projet, et individuelle, grâce à
une adaptation des produits au cas par
cas. «Nous souhaitons rejoindre tous nos
métiers», explique Willy Braun, «nous
exerçons une profession très polyvalente
et l’idée est de pouvoir se servir de cette
caractéristique comme d’une force afin
de proposer à nos clients des solutions
d’ensemble à leurs problématiques».
Pour ce faire, ADB Lux a ouvert un nouveau
département spécialisé dans la climatisation.
De cette manière, elle peut offrir un
accompagnement toujours plus important
et des packages de produits complets.
Jérôme Houillon précise: «Nous pouvons
compléter une installation de climatiseur
en collaborant avec nos deux autres
secteurs du photovoltaïque et du chauffage
qui pourront proposer respectivement une
alimentation électrique via des panneaux
photovoltaïques et finaliser l’équipement
par un chauffage plus respectueux de
l’environnement (GAZ et PAC) remplaçant
les vieilles sources d’énergie (mazout)
vouées à disparaître».
Économie et écologie
La création d’un nouveau département
alliée à une expertise générale offre de
nombreux avantages. Cela permet un
gain économique important, puisque le
remplacement d’un système de chauffage
et/ou de refroidissement par un autre
alimenté via une production d’énergie
autonome réduit considérablement la
facture d’électricité. En outre, le client
communique avec une seule société pour
assurer toutes ces démarches. De la sorte,
il gagne beaucoup de temps... et d’argent
car faire appel à plusieurs entreprises coûte
nécessairement plus cher.
De plus, l’impact écologique est
réduit. «Grâce à la collaboration de
tous nos départements, nous pouvons
proposer une installation exploitant au
maximum l’énergie verte, ce qui réduit
considérablement l’impact écologique du
bâtiment. Selon nous, assurer uniquement
un gain financier au détriment de la planète
n’a pas de sens. Il faut pouvoir combiner les
deux, tout en offrant un service de qualité»,
souligne Jérôme Houillon. «N’oublions
pas que faire des économies, c’est bien,
mais protéger notre planète par la même
occasion, c’est mieux!»
Une équipe d’experts dévouée aux
particuliers
Le nouveau département s’adresse
particulièrement aux particuliers et
aux moyennes entreprises, telles que
des boulangeries, des boucheries, des
restaurants, etc. Ce n’est pas par hasard que
l’entreprise s’adresse à ce type de clientèle:
«Aujourd’hui, il y a déjà beaucoup d’acteurs
sur le marché du froid. Nous ne voulons
donc pas trop grandir, pour toucher un
marché spécifique, peut-être plus petit, mais
qui a lui aussi besoin de solutions adaptées
à ses problèmes», raconte Olivier Heinen.
“La création
d’un nouveau
département alliée
à une expertise
générale offre
de nombreux
avantages”
Le service qui lui est offert ne se limite
pas à la vente d’un produit. ADB Lux
propose notamment l’audit du bâtiment
pour analyser les solutions envisageables
et élaborer un plan d’action. «Il existe
d’autres sociétés qui proposent des produits
similaires aux nôtres. Cependant, ce qui
fait notre particularité, en plus de notre
interlocuteur unique pour tous nos domaines
de qualification, c’est que nous voulons
toujours être honnêtes avec nos clients»,
affirme Willy Braun. «Si un projet n’est pas
réalisable ou qu’il nécessite des adaptations,
nous prenons le temps d’échanger avec eux
et de trouver la stratégie la plus pertinente.
Ainsi, nous recommanderions à un client
particulier qui dispose d’un chauffage
au sol ou de radiateur basse température
d’installer une pompe à chaleur, mais pas
si son habitation est équipée de radiateurs
traditionnels. Effectivement, l’eau chauffée
par une pompe ne peut pas dépasser
une certaine température. Pourtant, les
radiateurs nécessitent une température bien
supérieure». Toutefois, pour pallier ce genre
de problèmes, l’entreprise est toujours à
la recherche de nouvelles technologies.
Elle est actuellement, en collaboration
avec ses fournisseurs, à la recherche d’un
équipement fiable capable de gérer ce souci
de température en utilisant des pompes à
chaleur qui permettront d’atteindre des
degrés bien plus importants. Grâce à cette
avancée technologique, plus besoin de
remplacer toute son installation!
La préparation du terrain, après l’expertise
et avant le début des travaux, fait également
partie du panel d’activités de la société. Ce
service est particulièrement utile pour les
chaudières à énergie fossile qui encrassent
énormément les radiateurs. Les experts
d’ADB Lux se chargent alors de nettoyer
toute l’installation, si c’est possible, pour
que la pompe à chaleur atteigne un taux
d’efficacité optimal.
Par la suite, les collaborateurs du groupe
assurent le suivi, ce qui comprend la
maintenance des produits ainsi que la
résolution des imprévus par le service
après-vente. De cette manière, le travail
d’ADB Lux est à la fois général, par toutes
les étapes du projet que l’entreprise effectue
elle-même, et personnalisé, par l’analyse
complète de chaque problématique et
l’adaptation de sa solution.
ADB Lux
54, Zone d’Activité Op Zaemer
L-4959 Bascharage
www.adblux.lu
56 LG
MARS /AVRIL 2022
TECHNIQUES DU BÂTIMENT
La protection incendie, de
la solution de niche à l’offre
globalisée
Acteur incontournable sur le marché de la protection incendie, Ginge-Kerr Luxembourg, après
plus de 25 ans de développement, propose désormais à ses clients une offre à 360° couvrant
toutes les facettes du métier: des systèmes d’extinction automatiques aux fermetures et portes
coupe-feu en passant par les sprinklers, les extincteurs et la signalisation de sécurité. Si la
demande pour ces solutions «classiques» croît d’année en année, la société cherche aujourd’hui
à compléter son offre par des systèmes très spécifiques qui permettraient de combler certaines
demandes du marché, le tout en digitalisant et pérennisant ses activités! Explications avec
Didier Reitz, directeur général de Ginge-Kerr.
Didier Reitz
LG
MARS /AVRIL 2022
57
Des débuts de précurseur
Né en 1994 dans un contexte de réveil
écologique, Ginge-Kerr Luxembourg est
un installateur de systèmes de protection
incendie. À l’origine de sa création:
l’interdiction des systèmes d’extinction
automatiques à gaz qui participaient
à la destruction de la couche d’ozone,
et le développement d’une solution
respectueuse de l’environnement reposant
sur un mélange de gaz inerte, appelée
Argonite. «Autour de ce système destiné
à la protection de salles informatiques ou
de locaux électriques, nous avons petit à
petit développé d’autres métiers liés à la
protection incendie. Ainsi, deux autres
départements sont venus s’ajouter au
premier, l’un consacré aux extincteurs et
à la signalisation de sécurité, et l’autre
aux fermetures et portes coupe-feu. Plus
tard, le rachat de la société Team-Protec
nous a permis d’ajouter un département
sprinkler à nos domaines d’activités. De ce
fait, Ginge-Kerr est désormais en mesure
de proposer une offre globale, voire 360°,
dans la protection incendie», indique son
directeur général.
Aujourd’hui, ces quatre départements et
les services administratifs de la société
emploient 121 collaborateurs actifs
au Luxembourg principalement, mais
aussi en France, en Belgique et en Sarre
occasionnellement. Après presque 30
ans d’activité, Ginge-Kerr est bel et bien
devenu un acteur incontournable de la
sécurité incendie au Grand-Duché. Et
son positionnement sur le marché ne
saurait que s’asseoir puisque la dimension
écologique qui l’a vu naître fait l’objet de
plus en plus d’attention.
Une offre étoffée
Si sa solution d’extinction historique reste
plus que pertinente sur un marché davantage
soucieux du respect de l’environnement, la
société ne s’en satisfait pas et veille toujours
à améliorer son offre. «Nous cherchons à
combler les éventuels manques que nous
constatons sur le marché. Ainsi, nous
avons récemment procédé à nos premières
installations de la solution EXXFIRE,
un système de détection par aspiration
et d’extinction incendie spécifiquement
adapté aux faibles volumes. Basé sur
l’utilisation d’un générateur d’azote conçu
par l’Agence Spatiale Européenne, il est
relativement innovant et particulièrement
recommandé pour la protection d’armoires
de process ou d’équipements électroniques
de par sa capacité à détecter les fumées bien
avant l’apparition de flammes. Ce produit
s’adresse à un marché de niche sur lequel
il n’existait pas de solution réellement
satisfaisante auparavant», développe Didier
Reitz.
D’autres produits spécifiques complètent
l’offre de Ginge-Kerr, parmi lesquels
des systèmes d’eau pulvérisée haute ou
basse pression et également de mousse
à air comprimé (CAFS). Ces solutions
sont particulièrement adaptées aux
problématiques liées aux combustibles
liquides et aux hydrocarbures. «C’est
précisément cette dernière solution qui a
été retenue par un de nos clients pour la
protection d’une zone de circulation dans
un espace fermé pouvant être considérée
comme un «tunnel», sur le futur site
Motorworld de Wickrange», précise-t-il.
L’entreprise travaille également activement
avec ses partenaires sur diverses solutions de
protection active automatique ou manuelle
dans le cadre de l’utilisation ou du stockage
de batteries Lithium ou Lithium-ion.
“Se développer
dans toutes les
branches de
la protection
incendie”
Des processus digitalisés
En plus de chercher à compléter son
offre, Ginge-Kerr s’est lancée dans la
numérisation de ses processus liés à la
maintenance, un projet innovant qui a été
retenu par le ministère de l’Économie dans
le cadre du paquet de mesures Neistart
Lëtzebuerg. «Notre ambition est de
supprimer le papier dans notre relation
avec nos clients, mais surtout d’améliorer
notre vitesse d’exécution pour réduire le
temps d’attente entre le moment où nous
envoyons nos équipes sur place et celui
où le client reçoit son rapport, sa facture
ou son offre corrective», explique Didier
Reitz. En outre, depuis mars, les techniciens
de Ginge-Kerr sont équipés de tablettes et
travaillent avec un outil de communication
digital. Cette nouvelle configuration influe
positivement sur le fonctionnement de
tous les services de l’entreprise, jusqu’aux
départements administratif, RH et
comptabilité. Évidemment, la crise sanitaire
n’est pas étrangère au développement
de différents outils permettant aux
collaborateurs de Ginge-Kerr de travailler
à distance; des solutions qui ont nécessité
des investissements importants et qui ont
vocation à être pérennisées. «Nous ne
sommes qu’au début de notre processus
de digitalisation. À terme, nous aimerions
établir une communication bilatérale
avec nos clients de sorte qu’ils puissent
participer activement au travail de nos
équipes, par exemple en cas de modification
des plannings. Mais c’est un processus qui
s’étendra encore sur quelques années!»,
déclare le directeur général.
Une position renforcée
Bien que le marché soit très porteur,
l’entreprise entend aujourd’hui se stabiliser.
Sa fusion récente avec la société Team-
Protec lui a en quelque sorte apporté sa
dimension finale en lui permettant de
se développer dans toutes les branches
de la protection incendie. Après 28 ans
de croissance constante, Ginge-Kerr est
désormais capable de proposer à ses clients
l’offre globalisée qu’ils sont toujours plus
nombreux à rechercher. «Dans le cadre
d’un projet de résidence, par exemple,
nous sommes en mesure de répondre
aux demandes relatives à la détection, à
l’extinction automatique, au sprinkler et aux
fermetures coupe-feu. De plus en plus de
clients s’intéressent à cette offre à 360°. Le
choix de nous développer dans ces quatre
départements était donc définitivement le
bon!», détaille Didier Reitz.
En parallèle, l’entreprise veillera à soigner
ses activités de maintenance, d’une part
pour entretenir avec ses clients des relations
basées sur la notion de service, et d’autre
part pour pérenniser ses solutions. «Nous
pouvons être fiers que les installations que
nous avons mises en œuvre à nos débuts,
au milieu des années 1990, soient toujours
opérationnelles et restent d’actualité. Cela
revêt d’une grande importance à mes yeux»,
conclut Didier Reitz.
Ginge-Kerr Luxembourg S.A.
46, Zone d’activité économique le Triangle Vert
L-5691 Ellange
www.ginge-kerr.lu
58 LG
MARS /AVRIL 2022
TECHNIQUES DU BÂTIMENT
Quand l’expertise
s’allie à l’innovation
Acteur majeur au Luxembourg dans l’installation
d’équipements techniques du bâtiment, Mersch & Schmitz
n’a eu de cesse d’évoluer ces dernières années. Technicité
et compétences font partie des valeurs de l’entreprise. En
participant à de nombreux projets nationaux et internationaux,
Mersch & Schmitz a développé de multiples savoir-faire
et embrasse aujourd’hui les innovations d’un secteur en
mouvement perpétuel. Michaël Repplinger, directeur général,
nous en dit plus.
Pouvez-vous présenter brièvement
Mersch & Schmitz?
Fondée en 1976 par René Schmitz et
Jean-Paul Mersch, l’entreprise est
spécialisée en HVAC (chauffage,
climatisation et ventilation). La société
s’est développée en participant à des
chantiers de plus en plus importants dans
les secteurs du tertiaire et de l’industrie.
Alors qu’une forte demande pour la
coordination de projets complexes pousse
les maîtres d’ouvrage publics et privés à
faire appel à une seule entreprise générale
technique, Mersch & Schmitz s’organise
pour répondre aux offres globales couvrant
tous les métiers de l’HVAC. Dans le but
d’offrir d’autres moyens, de construire un
pôle multitechnique et de poursuivre son
développement, Mersch & Schmitz rejoint
Tralux Construction en 2015.
Michaël Repplinger
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MARS /AVRIL 2022
59
Quels sont les projets phares qui ont été
réalisés par vos soins?
Le développement et la montée en puissance
technique de l’entreprise a permis à Mersch
& Schmitz de se tourner vers des projets de
plus grande envergure, tels que les centrales
de production d’énergie ou les datacenters,
notamment ceux de POST Luxembourg.
Aujourd’hui, un de nos plus grands
chantiers est celui des futurs bureaux de la
Commission européenne avec le bâtiment
Jean Monnet 2 situé au Kirchberg.
Nous possédons d’autres références au
Grand-Duché: l’installation HVAC pour
la centrale d’énergie du bâtiment Konrad
Adenauer au siège du secrétariat général
du Parlement européen, les centrales de
production d’eau glacée sur le campus
universitaire d’Esch-Belval, l’installation
du système de ventilation de l’usine
Goodyear à Dudelange ou encore l’École
et le Lycée Vauban de Luxembourg. Nous
participerons également à la construction
des futurs bureaux de la Société Générale
au Luxembourg ou à la création du plus
grand datacenter européen situé à La
Courneuve en France. Nous travaillons
aussi avec les communes sur tous types
de projets avec des références telles que
le centre sportif et le complexe scolaire
de Bertrange, le centre de logopédie à
Strassen, la Ligue HMC à Capellen, l’école
Mathendahl à Differdange ou les ateliers
communaux de Kehlen.
La taille de notre entreprise nous permet
de nous adapter aux besoins de nos clients,
quel que soit le domaine: public, privé,
semi-industriel ou industriel.
“Agir en faveur
du développement
durable et pour
la diminution des
émissions de CO 2
”
Votre activité est également tournée
vers la maintenance des bâtiments…
Notre entreprise possède un département
dédié à la maintenance générale, la
réhabilitation et la mise en conformité des
bâtiments. Nos équipes sont spécialement
formées à la maintenance multitechnique
et multiservice pour l’installation et
l’optimisation de nos chantiers.
Quelles sont les innovations majeures
qui émergent dans votre secteur
d’activité?
La protection de notre environnement lié à
la performance énergétique nous pousse à
l’innovation pour allier durabilité «propre»
et économies. Ces solutions pertinentes
ont été appliquées sur un de nos projets
de l’autre côté de la frontière lors de la
construction du collège de Fontoy. Nous
souhaitons désormais nous inspirer de ce
projet et de notre expérience pour mettre
en œuvre le marché global de performance
au Luxembourg. Ce concept agit en effet en
faveur du développement durable et pour la
diminution des émissions de CO 2
.
Par ailleurs, nous utilisons le BIM dans notre
domaine d’activité (Building Information
Modeling). Nous avons travaillé avec
cette modélisation lors de la construction
du bâtiment Osmose, situé dans le
quartier d’affaires international Archipel
Wacken à Strasbourg; la communication
a été facilitée, tout comme l’échange et la
gestion de données autour d’un projet de
construction.
Dans un souci de performance et
d’évolution technologique, notre entreprise
a transformé ses procédés et processus
traditionnels par la mise en place de la
digitalisation. Désormais, nos chefs de
chantier sont tous équipés de tablettes
favorisant la simplification, la mise en place
et la rapidité des procédures au quotidien.
Cet outil de travail permet de superviser
les chantiers en temps réel, d’optimiser la
communication avec les équipes de projets
et de réduire au maximum les tâches
administratives.
Quels sont les défis pour Mersch &
Schmitz ces prochaines années?
L’avenir s’écrit avec le développement
durable. Notre travail s’axera ainsi
sur la diminution des consommations
énergétiques et sur le choix de matériaux
plus responsables qui pourront se recycler
afin de participer à l’économie circulaire.
Les industriels et leurs départements
«Recherche & Développement» travaillent
déjà sur des produits qui allient performance
et économie d’énergie.
Nous souhaitons également développer
les compétences de notre société grâce
à nos collaborateurs. La formation est
capitale pour l’ensemble des salariés.
Nous travaillons dans un domaine où les
technologies évoluent très vite et nous
sommes en quête de nouveaux talents pour
soutenir notre développement et satisfaire
nos clients.
Mersch & Schmitz
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62 LG
MARS /AVRIL 2022
LOGEMENT
17 nouveaux logements
subventionnés
au cœur d’un quartier
durable
17 nouvelles constructions supplémentaires sont venues
se nicher au cœur du quartier «Wunnen am Park», à Eschsur-Alzette/Nonnewisen.
Anja Boslau et Paulo Fraga,
respectivement chef de projet et chargé d’opérations pour le
service construction du Fonds du Logement, nous offrent une
visite de ces habitations et nous guident dans les rues de ce
quartier vert en métamorphose. Interview.
Pouvez-vous nous décrire les dernières
habitations mises sur le marché à
«Wunnen am Park»?
AB: Fin décembre 2021, le Fonds du
Logement a mis sur le marché 17 nouvelles
maisons unifamiliales – seize destinées à
la vente et une à la location – à Esch-sur-
Alzette/Nonnewisen. Sises rue Joseph
Hackin, en plein cœur du quartier «Wunnen
am Park», ces habitations sont les dernières
maisons développées par le Fonds dans cet
espace paysager vert. Les seize premières
habitations, d’une surface habitable de 130
à 139 m 2 , comprennent une entrée, un WC,
une cuisine ouverte sur un espace salon/
salle à manger, trois chambres à coucher,
deux salles de bain et un coin bureau. Un
local technique, une buanderie et un petit
salon bénéficiant d’un éclairage naturel
prennent place au sous-sol. La dernière
maison, destinée à la location, comprend
Anja Boslau et Paulo Fraga
LG
MARS /AVRIL 2022
63
quant à elle deux chambres supplémentaires
pour une surface d’habitation de 196 m 2 .
Chaque habitation bénéficie, à l’avant,
d’un carport, d’un petit jardin privatif et
d’une terrasse protégée des regards par
un abri de jardin. Depuis l’espace public,
les propriétaires traversent donc une suite
d’espaces aux fonctions différentes, conçus
pour accroitre progressivement la privacité
jusqu’à l’entrée.
PF: Le choix des matériaux a été
principalement influencé par les principes
de la construction durable. Les trois niveaux
hors-sol des maisons sont maçonnés, mais
l’enveloppe extérieure (les murs de façade
avant et arrière) est en bois massif avec
isolation en fibre de bois. Les habitations
sont chauffées par un réseau de chauffage
urbain auquel elles sont raccordées
individuellement. Pour atteindre des
performances élevées en matière de confort
thermique, de consommation d’énergie et
de qualité de l’air nous y avons installé des
systèmes de ventilation avec alimentation et
évacuation mécaniques et récupération de
chaleur à haut rendement.
Quelles sont les conditions d’éligibilité
pour devenir acquéreur/locataire d’une
de ces habitations?
PF: Les ménages intéressés par l’acquisition
d’un logement subventionné auprès
du Fonds doivent répondre à certaines
conditions d’éligibilité, à savoir être une
personne physique, ne pas être propriétaire,
bénéficier d’une prime d’acquisition remise
par le service des aides au logement ainsi que
d’un accord de financement délivré par un
établissement financier. Si ces critères sont
respectés, les ménages peuvent s’inscrire afin
d’être tenus informés des nouveaux projets
mis sur le marché par l’Établissement et de
remettre un dossier de candidature dans les
délais impartis. Le terrain est cédé via un
droit d’emphytéose pour une durée de 99
ans pendant laquelle le Fonds du Logement
dispose d’un droit de rachat en cas de revente
du logement, et les acquéreurs s’engagent
à habiter le logement à titre de résidence
principale et permanente pendant toute la
durée du droit d’emphytéose.
La location subventionnée s’adresse, quant
à elle, à des ménages aux revenus modestes
devant également répondre à certaines
conditions: ne pas être propriétaire, ne
pas jouir d’un droit d’habitation dans un
autre logement, et s’engager à habiter le
logement personnellement. Les ménages
remplissant les conditions sont invités à
remettre un dossier de candidature complet,
à renouveler chaque année sur demande
du Fonds du Logement. Les logements
locatifs disponibles sont attribués selon
le règlement grand-ducal, après avis de
la Commission consultative du Fonds
du Logement portant sur un examen des
dossiers inscrits sur la liste d’attente et une
enquête sociale. Les loyers des logements
locatifs subventionnés sont calculés, et
révisés chaque année, en fonction du revenu
net disponible annuel du ménage locataire
et de la surface du logement.
Pouvez-vous revenir sur les particularités
du quartier «Wunnen am Park»?
AB: Son développement a débuté en 2003,
en collaboration avec la ville d’Esch-sur-
Alzette. Celle-ci souhaitait transformer les
28 hectares que compte aujourd’hui le site
de Nonnewisen en un quartier mixte et
durable immergé dans un espace paysager
vert. L’ambition était de réaliser des
constructions qui répondent aux critères
énergétiques en vigueur et qui utilisent des
matériaux écologiques. À terme, l’ensemble
du site devrait comporter quelque 750
logements, dont 60% seront réalisés par la
ville, 10% par des promoteurs privés et 30%
par le Fonds du Logement. Le site devant
se muer en quartier mixte, il accueille
également des commerces de proximité, des
bureaux, des crèches ou encore des cabinets
médicaux.
PF: «Wunnen am Park» est un projet
urbanistique écologique à plus d’un titre,
que ce soit en terme de gestion des eaux
pluviales ou de mobilité par exemple.
Les eaux de pluie sont ainsi rejetées
progressivement vers la Dippach grâce
à des systèmes d’absorption comme
des toitures végétales ou des bassins de
rétention progressifs. Le quartier sera
desservi par des bus et laissera la part belle à
la mobilité douce. Nous tentons également
d’y anticiper l’avènement de la voiture
électrique en équipant certaines places
de parking de bornes de recharge. Si la
demande est quasiment nulle aujourd’hui,
nous estimons que 20 à 25% de nos
bénéficiaires possèderont des véhicules de
ce type dans cinq à dix ans. Nous devrons
alors être prêts à répondre à leurs besoins.
Quelles sont les prochaines étapes du
projet pour le Fonds du Logement?
AB: Depuis le commencement du projet,
le Fonds a déjà procédé à la mise sur le
marché d’une résidence pour étudiants,
de 4 résidences à appartements, de 98
maisons unifamiliales et de 4 maisons bifamiliales.
Actuellement, 3 autres projets
de construction sont en cours: le lot 7ND,
constitué de 2 résidences de 12 et 28 unités
de logement et qui abritera également
1.600 m 2 de surface commerciale et 220
places de parking réparties sur 2 niveaux,
le lot 5SE, qui comptera 24 appartements
et 2 espaces commerciaux, et le lot 5SA
qui accueillera 20 appartements de 3 ou
4 chambres et 3 espaces commerciaux.
Deux autres projets – une résidence de 26
unités de logement et un immeuble mixte
de 20 appartements et plusieurs surfaces
commerciales – sont en planification. Leur
mise sur le marché est prévue pour 2025.
PF: Les projets se concrétisant un à un,
le quartier prend véritablement forme
et devient de plus en plus attractif. Situé
à proximité des grands axes, bénéficiant
d’espaces de rencontres, de nombreuses
commodités et mis en valeur par la zone
verte renaturée, «Wunnen am Park» est
définitivement un quartier où il fait bon
vivre.
Fonds du Logement
52, Boulevard Marcel Cahen
L-1311 Luxembourg
www.fondsdulogement.lu
64 LG
MARS /AVRIL 2022
LOGEMENT
Un partenaire fiable
dans la lutte contre
l’exclusion sociale
par le logement
La Fondation pour l’Accès au Logement (FAL) est le
gestionnaire de l’Agence Immobilière Sociale (AIS) qui œuvre
à l’inclusion sociale par le logement. Créée en 2009, l’AIS est
le fruit d’une idée qui a mûri durant presque une décennie.
Gilles Hempel, directeur de la FAL, revient sur les objectifs de
la fondation, ses activités et sur la fiabilité d’un tel partenaire
pour lutter contre la précarité.
Quelles sont les activités de la FAL?
La Fondation pour l’Accès au Logement
rassemble trois départements: l’Agence
Immobilière Sociale (AIS), Abitatio et le
département d’accompagnement social.
Créée en 2009, l’AIS avait pour objectif
de louer des logements inoccupés. Au
Luxembourg, nous comptons entre 10.000
et 20.000 infrastructures vides. Cela
concerne par exemple les habitations des
personnes âgées en maison de retraite ou des
héritiers qui ont reçu en succession un bien
dont ils n’ont pas l’utilité. Notre objectif
est simple: mettre ces biens à disposition
des habitants aux revenus modestes sous
forme de location. Le propriétaire n’a rien
à craindre car nous lui apportons certaines
garanties, notamment en termes de loyer ou
encore d’entretien. Tout est géré par notre
agence sans aucune contrainte. En bref,
nous luttons contre l’exclusion sociale par
le logement.
Nous nous sommes également lancés dans
la promotion immobilière avec Abitatio.
Nos locataires sont toujours aussi motivés
à retrouver une autonomie, mais, en dix ans
d’activité, nous avons constaté que l’envolée
des prix de l’immobilier ne laissait que très
peu de chance de se loger aux plus démunis.
Quels sont les avantages de collaborer
avec la FAL?
Nous nous positionnons comme un
partenaire fiable vis-à-vis de l’État,
des communes, des propriétaires, des
bénéficiaires et des services sociaux qui
gravitent autour de nous.
Au Luxembourg, il devient de plus en plus
difficile de se loger. Actuellement, nous
avons un parc de 600 logements en gestion.
Nous tenons à en prendre soin en assurant
leur bon état aux propriétaires ainsi que
le paiement des loyers. De plus, nous leur
garantissons la disponibilité des logements.
Ainsi, aux 600 logements en gestion, s’en
ajoutent 170 qui ont été récupérés par
certains propriétaires dans un délai de trois
à six mois.
“Nous avons
permis à
1.100 ménages
d’obtenir
un toit”
Nous collaborons avec une cinquantaine de
communes en matière de gestion locative
sociale et nous comptons également
coopérer au niveau de la construction de
logements. Nous offrons une prestation
complète à celles qui souhaitent s’engager
dans cette voie: de la planification à la
gestion des logements, en passant par
le financement et la construction. Deux
choix s’offrent aux communes: un bail
emphytéotique de 50 à 99 ans ou la vente
de terrains. Cela dépend de leur vision
politique, mais, dans tous les cas, elles
sont assurées que les habitations resteront
toujours sociales.
Avec le Pacte Logement 2.0, les communes
sont incitées à créer des logements à prix
abordable. La plupart d’entre elles n’ont
pas les moyens humains ou financiers de
réaliser des projets de construction et
Abitatio a pour objectif de les accompagner
dans cette démarche. Nous favorisons les
projets de six à douze logements.
Par ailleurs, en tant que Fondation, notre
but n’est pas la rentabilité ni le profit.
L’esprit social anime chacun de nos projets
avec l’objectif de créer des habitations
abordables, agréables et favorisant le vivre
ensemble dans les immeubles que nous
construisons et dans leurs alentours.
LG
MARS /AVRIL 2022
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Et pour les bénéficiaires de vos services?
Depuis 2009, nous avons permis à
1.100 ménages d’obtenir un toit. Bien
accompagné et encadré par nos services,
plus de la moitié d’entre eux nous ont déjà
quittés pour accéder au premier marché
immobilier et parmi eux, 10% sont même
devenus propriétaires de leur bien!
Le projet d’inclusion sociale par le logement
est véritablement le cœur de notre métier.
La demande d’accompagnement est
introduite par un service social externe. Nos
demandeurs sont donc déjà accompagnés
et se trouvent dans une détresse liée au
logement mais pas seulement puisque
la plupart du temps ils rencontrent
des problèmes divers. Ces derniers
(endettement, addiction, santé, etc.) ont
une influence sur le logement, le bien-être
ou la vie en général de la personne suivie.
Chaque cas est différent et nécessite un
accompagnement social sur-mesure. Les
services sociaux peuvent ainsi se décharger
de la problématique liée au logement pour
se concentrer sur le travail social plus
classique.
Même s’il ne dispose pas d’un accompagnement
externe, un bénéficiaire
sera toujours suivi par notre département
dédié à l’accompagnement social en
dernier recours. Nous ne laissons personne
à la rue.
Gilles Hempel
Fondation pour l’Accès au Logement
202 B, rue de Hamm
L-1713 Luxembourg
www.fondation-logement.lu
66 LG
MARS /AVRIL 2022
LOGEMENT
Échanges sur les défis du
logement abordable et de la
construction entre Henri Kox
et ses homologues européens
Henri Kox, ministre du Logement, a participé les 7 et 8
mars derniers à la Conférence des ministres européens
du logement et de la construction à Nice, en France. Les
discussions ont principalement porté sur le développement
des logements abordables garantissant une qualité de vie et
une accessibilité importantes. Le ministre luxembourgeois a
souligné l’importance de rénover les infrastructures existantes
et de travailler sur les réglementations en vigueur.
Terhi Lehtonen, secrétaire d’État au ministère de l’Environnement finlandais, et Henri Kox, ministre du Logement
Copyright: MLOG
Les échanges ministériels portaient en
majeure partie sur les efforts entrepris par
les pays membres de l’Union européenne
pour réconcilier le logement abordable et
la qualité de vie, et ceci notamment face au
renchérissement des matières premières
et à la nécessaire vague de rénovations
profondes à réaliser pour rendre l’habitat
résilient au changement climatique.
Lors de ses interventions, Henri Kox,
ministre du Logement, a mis un accent
particulier sur les efforts que doivent
entreprendre les pouvoirs publics tant au
niveau réglementaire que budgétaire et fiscal.
Dans le domaine des rénovations, Henri Kox
a pu exprimer son soutien à la «rénovation
en profondeur» qui doit être l’occasion
privilégiée pour aborder de façon concertée
des aspects tels que les conditions de vie des
ménages vulnérables, l’augmentation de la
résilience climatique, la sécurité incendie,
l’élimination des substances dangereuses, y
compris l’amiante, et l’accessibilité pour les
personnes handicapées.
«Nous savons que 80% des logements de
demain sont déjà construits aujourd’hui.
Mais ils doivent passer par des rénovations
énergétiques profondes», explique le
ministre luxembourgeois.
Un autre sujet majeur de la conférence
concernait l’accès au logement abordable.
Henri Kox a abordé le contexte des
réglementations européennes sur les aides
d’État qui font que les pays voulant renforcer
leurs investissements dans ce domaine
doivent définir avec précision et de façon
restrictive le service d’intérêt économique
général du logement abordable.
«Il faut soutenir le plus grand nombre de
voies de solutions qui nous sont soumises
par nos citoyens. Le soutien à ces initiatives
ne doit pas être empêché par des règles
trop strictes visant à protéger un marché
concurrentiel qui lui, n’apporte rien à la
solution», conclut Henri Kox.
Communiqué par le ministère du Logement
LG
Le logement Triple
GUIDE DU DÉVELOPPEMENT ADURABLE 2022
Accessible - Abordable - Accompagné
67
Le promoteur social
www.abitatio.lu
Le bailleur social
www.ais.lu
L’inclusion sociale
www.accompagnement.lu
Une fondation, 3 départements
Contactez-nous au 26 48 39 52 ou par email : info@fondation-logement.lu
www.fondation-logement.lu
202b, rue de Hamm L-1713 Luxembourg
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68 LG
MARS /AVRIL 2022
BRÈVES COMMUNALES – SUD
PAR PAULINE PAQUET
DIFFERDANGE
Le 9 mars dernier, la ville de Differdange
a accueilli les premiers réfugiés
ukrainiens. Ils ont pris place dans treize
chambres de l’hôtel-restaurant Klenge
Casino. Par la suite, le Gulliver Tower,
un hôtel définitivement fermé et qui
devait initialement être rénové en
home pour personnes âgées, a permis
de créer des logements pour 150
Ukrainiens.
Source: differdange.lu
BETTEMBOURG
La commune de Bettembourg fait
appel à ses citoyens pour réinventer
le centre-ville. En effet, elle souhaite
collecter leurs idées en ce qui
concerne la mobilité, les espaces
publics et les fonctions urbaines,
via des promenades et des ateliers.
In fine, un plan directeur du centre
sera établi et présenté à tous les
Bettembourgeois.
Source: bettembourg.lu
DIPPACH
Une vente de vêtements et de jouets
de seconde main se déroulera dans
la commune de Dippach les 23 et 24
avril. L’association Aide au Cameroun
en est l’organisatrice et l’argent récolté
lors de cet événement permettra de
réaliser ses projets, dont le forage de
puits, le soutien de deux orphelinats
et le financement des frais de scolarité
des enfants.
Source: dippach.lu
DUDELANGE
Le samedi 23 avril, le Conseil
communal des enfants de Dudelange
organise un marché aux puces où les
visiteurs pourront également déguster
une boisson chaude et quelques
sucreries tout en participant à un jeu
de hasard. Les enfants ont pour but
de réaliser un projet de trampoline
accessible aux personnes à mobilité
réduite financé grâce à l’argent récolté
lors de l’événement.
Source: dudelange.lu
ESCH-SUR-ALZETTE
La commune d’Esch-sur-Alzette a mis en place depuis février
un tout nouveau service de médiation de voisinage. Il permet
aux habitants de la commune de résoudre les litiges qu’ils
pourraient rencontrer entre eux par l’intervention d’un
médiateur indépendant et impartial. Cette nouveauté est
encadrée par Raginee Poloogadoo qui possède plus de cinq
ans d’expérience dans la gestion de ce type de conflits.
Source: administration.esch.lu
KAYL
Par arrêté grand-ducal, Jean Weiler a été nommé bourgmestre
de la commune de Kayl le 5 février dernier. Il succède ainsi à
John Lorent. Le collège compte également deux nouveaux
échevins depuis le 21 février 2022: José Gonclaves et Romain
Becker. Le même jour, ils ont tous trois prêté serment en
présence de Taina Bofferding.
Source: SIP
KEHLEN
Le 2 mars 2022, le collège des bourgmestre et échevins a
constaté la conformité du PAP «nouveau quartier» au lieu-dit
«Schmaddskraiz», qui accueillera une quarantaine d’unités
d’habitation. Les citoyens peuvent prendre connaissance de ce
projet et introduire une éventuelle plainte à ce sujet jusqu’au
12 avril.
Source: kehlen.lu
SCHIFFLANGE
Le collège des bourgmestre et échevins de Schifflange a signé
le 7 mars dernier le «Pakt vum Zesummeliewen» («Pacte de
coexistence») en présence de Corinne Cahen, ministre de la
Famille, de l’Intégration et à la Grande Région, et d’Emile Eicher,
président du Syvicol. Ce pacte vise le développement du vivreensemble
et de la cohésion sociale par la participation des
résidents et travailleurs de Schifflange à la vie dans la commune.
Source: schifflange.lu
Copyright: MINT
KÄERJENG
Cette année, la commune de
Käerjeng initie un parrainage d’îlots
de verdure avec ses habitants et les
services écologie et jardinage. Les
personnes qui se lancent dans ce
projet s’engagent à aménager et à
entretenir une parcelle sur laquelle
elles pourront planter des fleurs et des
plantes. Cette initiative a pour objectif
la conservation de la biodiversité dans
la commune.
Source: kaerjeng.lu
LEUDELANGE
L’administration communale de
Leudelage propose un service d’aide
aux personnes âgées ou à mobilité
réduite, en collaboration avec l’asbl
ProActif. Ce service couvre notamment
le remplacement d’ampoules, des
petits travaux de peinture ou encore
la réparation de robinets. Toutefois,
il n’est pas gratuit et sa facturation
s’élève à quinze euros par ouvrier et
par heure (minimum une heure).
Source: leudelange.lu
PÉTANGE
À l’occasion de la Journée
internationale des droits des femmes,
la commune de Pétange a interviewé
des travailleuses exerçant un métier
considéré comme «masculin».
Parmi celles-ci, nous pouvons citer
la footballeuse Vânia, la chauffeuse
de bus Cristina ou la technicienne
de vidéo et de son Véronique. Cette
initiative a pour but de modifier les
attitudes de certaines jeunes filles et
de leurs parents, ainsi que de montrer
toutes les possibilités professionnelles
qui s’offrent aux femmes.
Source: petange.lu
ROESER
Pendant le mois de mars, la commune
de Roeser, en collaboration avec la
Commission d’intégration, a organisé
plusieurs collectes de don en soutien
à l’Ukraine. Les citoyens ont pu
donner des couettes, des vêtements,
des produits d’hygiène, etc. Tous ces
articles ont été remis à l’association
Spëndchen de Livange qui les utilisera
sur place pour accueillir les réfugiés
ukrainiens au Luxembourg.
Source: roeser.lu
LG
GUIDE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE 2022
69
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MARS /AVRIL 2022
DÉVELOPPEMENT DURABLE
Des analyses
à la pointe
Luxcontrol, prestataire de service international dans le domaine
de la sécurité et de la qualité, dispose d’un laboratoire chimique
pour réaliser des analyses en tout genre et dans de nombreux
domaines (construction, bien-être, environnement, etc.). Par sa
taille, son expertise, sa relation avec ses clients et sa réactivité,
le laboratoire présente de multiples avantages. André Muller
et Charles Schüetz, respectivement chef de département et
technicien chimiste chez Luxcontrol, nous en disent plus.
Pouvez-vous présenter le laboratoire de
Luxcontrol?
AM: Le laboratoire de Luxcontrol, accrédité
selon le référentiel ISO/CEI 17025, réalise
des analyses traditionnelles et spécifiques
dans les domaines du contrôle qualité, de
l’environnement et de la santé dans différents
secteurs d’activités et pour des clients privés
comme publics, notamment les communes.
Créé en 1978, il s’est d’abord dénommé
Laborlux et était lié à l’Arbed (actuellement
ArcelorMittal). Sa première activité était
concentrée sur la sidérurgie avec l’analyse
des matières premières et l’amélioration
des processus internes de la multinationale.
Il est reconnu comme un organisme agréé
par l’Administration de l’environnement,
l’Inspection du Travail et des Mines et
l’Administration de la gestion de l’eau.
CS: Il a ensuite évolué pour notamment
se concentrer sur les problématiques
environnementales qui ont surgi dans les
années 1990. Le laboratoire est aujourd’hui
spécialisé dans certains domaines tels que
l’analyse des sols, des eaux souterraines,
de l’eau potable, des déchets et de l’air. Le
cœur de notre activité se focalise néanmoins
sur l’environnement et l’industrie, avec par
exemple l’analyse de l’eau potable ou des
matières premières comme les aciers, les
ferro-alliages et les minerais.
d’hydrocarbures au niveau des dalles, etc.).
C’est d’autant plus vrai au Grand-Duché qui
dispose d’anciennes friches industrielles qui
sont actuellement réaménagées en quartiers
d’habitation ou en lieux de vie.
“Nous pouvons
délivrer des
analyses à la carte”
Quels sont vos principaux rapports avec
les communes?
CS: Nous collaborons avec beaucoup
d’entre elles, principalement au niveau du
contrôle régulier du réseau de distribution
d’eau potable, de l’analyse des sources et
ponctuellement d’eaux de rejets ou des
boues d’épuration. Nos activités dédiées à
l’eau potable sont complètement gérées par
Luxcontrol puisque nous effectuons à la fois
les prélèvements et les analyses en suivant la
réglementation grand-ducale par rapport à
la conformité sur la qualité de l’eau. Nous
publions un rapport d’essai qui est envoyé
directement aux communes concernées
pour diffusion à leurs administrés.
répondre à des demandes très spécifiques de
certains clients. Notre taille nous permet de
mieux communiquer avec le client. Lorsque
celui-ci a une question, nous pouvons
directement intervenir et demander une
expertise précise à l’un de nos chimistes sans
passer par des procédures interminables.
Par ailleurs, chez Luxcontrol, nous sommes
intégrés dans une société qui se compose
d’une multitude de services différents et
complémentaires, c’est un avantage pour
nos clients.
Internationalement reconnus dans le
domaine des ferro-alliages, nous sommes
considérés comme un laboratoire référent
et de pointe. De nombreux clients
internationaux font appel à nous pour la
qualité et le rendu de nos résultats ainsi que
pour notre réactivité.
CS: Nous mettons un point d’honneur
à suivre le client après les analyses. Pour
l’eau potable, par exemple, nous ne vendons
pas simplement un rapport d’essai, mais
bien une expertise et du conseil. Si nous
constatons qu’une eau d’une commune
présente un taux anormalement élevé
de fer, nous tentons de résoudre le
problème en cherchant des solutions et
en l’accompagnant dans ce sens. Bref, un
accompagnement privilégié.
Luxcontrol prendra prochainement ses
quartiers à Esch/Belval, qu’adviendra-til
du laboratoire?
AM: Nous déménagerons un peu avant
le bâtiment administratif à Belval, et le
laboratoire sera situé à cinq minutes de
route de celui-ci. Il sera implanté au milieu
des structures dédiées à la science, dans la
House of Biohealth. En raison des retards et
de la conjoncture actuelle que tout le monde
connaît, la fin des travaux et le déménagement
sont prévus pour la fin de cette année. Ces
locaux nous permettrons d’être plus efficients
au cœur d’un pôle scientifique, de rendre
un service encore plus performant pour nos
clients et d’être plus dynamiques dans un
environnement de premier plan.
AM: Nous nous situons à la fin de la chaîne
au niveau analytique. En interne, nous
disposons d’un bureau d’études qui se rend
sur le terrain pour y faire des prélèvements
et qui nous procure de ce fait ses échantillons
à analyser. Dans le cadre de la revitalisation
d’une friche industrielle, nous pouvons
être amenés à réaliser une analyse de
déclaration pour déterminer les éventuels
polluants (hydrocarbures, métaux lourds,
etc.) qui se trouvent dans le sol par exemple.
Cette étape est primordiale afin d’éviter
les problématiques ultérieures (remontée
Quels sont les avantages de collaborer
avec Luxcontrol et son laboratoire?
AM: Notre laboratoire est accrédité pour
près de 60 paramètres analytiques qui vont
au-delà du domaine de l’environnement.
Nous nous occupons d’un large panel de
secteurs, sauf celui de la biologie qui est
sous-traité. Nous ne fonctionnons pas non
plus comme les laboratoires d’une plus
grande envergure qui ont des processus
plus rigides. En effet, notre laboratoire
peut délivrer des analyses à la carte pour
CS: L’aménagement dans ces locaux
nécessitera un temps d’adaptation et de
transition. Il s’agira, avant tout, de se
stabiliser l’année prochaine. Comme déjà
dit nous serons toujours présents pour
nos clients et continuerons à développer
et à innover dans ce sens comme nous le
faisons depuis plus de 40 ans déjà.
Luxcontrol S.A.
1, Avenue des Terres Rouges
L-4004 Esch-sur-Alzette
www.luxcontrol.com
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Charles Schüetz et André Muller
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MARS /AVRIL 2022
DÉVELOPPEMENT DURABLE
Un fonds vert
qui récompense
l’engagement
écologique
Passer aux énergies renouvelables, améliorer l’efficacité
énergétique des bâtiments, imaginer des technologies au
service de l’écologie ou mieux utiliser les ressources naturelles
à notre disposition sont autant d’efforts que tous les pans de la
société devront consentir pour surmonter la crise climatique.
Un engagement qu’Enovos a décidé de promouvoir il y a 18 ans
à travers le fonds nova naturstroum, un fonds vert qui soutient
des projets ou des études témoignant d’un engagement
écologique et menés au Luxembourg. Erny Huberty, Head of
Corporate Marketing chez Enovos Luxembourg et secrétaire
de l’asbl fonds nova naturstroum, revient sur les opportunités
offertes par le fonds.
Un fonds dédié au développement
durable
Fondé en 2004 sous forme d’asbl
par natur&ëmwelt, energieagence et
Enovos, le fonds nova naturstroum vise à
récompenser, par le biais de primes, des
études ou des projets qui encouragent
le développement durable sur le sol
luxembourgeois. Intégré à la Fondation
Enovos depuis 2010, il est géré par un
comité composé de ses trois fondateurs
et conseillé par des représentants des
ministères de l’Économie, de l’Énergie et
du secteur communal. Chaque année, ces
derniers aident l’asbl à prendre le pouls du
marché et à actualiser le cadre d’attribution
des primes. C’est pourquoi, au fil du temps,
le fonds a soutenu des initiatives de plus
en plus variées. Essentiellement axé sur le
développement des énergies renouvelables
à ses débuts, il encourage aujourd’hui une
large variété de projets, qu’ils aient trait
aux énergies renouvelables, à l’efficacité
énergétique, aux écotechnologies ou à
l’utilisation rationnelle des ressources. «Le
dialogue instauré avec ces représentants
du secteur public nous permet d’offrir des
primes complémentaires aux subventions
étatiques et communales existantes, et
donc avant-gardistes. Par exemple, nous
offrions des primes pour l’achat de vélos
électriques avant que l’État ne le propose
également», déclare Erny Huberty.
Depuis son lancement officiel en 2005,
le fonds nova naturstroum a octroyé
plus de 4.500 primes, pour un montant
total dépassant les 2,7 millions d’euros.
Chaque année, pas moins de 200.000
euros sont alloués par la Fondation Enovos
pour soutenir les projets durables d’une
multitude d’acteurs, petits ou grands, privés
ou publics. «Les profils des bénéficiaires
sont extrêmement variés: du particulier à
la grande société en passant par les asbl, les
ONG, les coopératives ou les communes,
tout le monde est éligible! Pour recevoir
notre soutien, le projet doit s’inscrire sur
le territoire luxembourgeois et être déjà
réalisé. Si introduire une demande d’aide
étatique peut s’avérer procédurier, la
structure du fonds nova naturstroum permet
quant à elle d’alléger certaines démarches
administratives. L’un des principaux atouts
du fonds est certainement d’être administré
par une asbl de petite taille et très agile»,
explique son secrétaire.
Des initiatives mises à l’honneur
Les lauréats des primes promotionnelles et
des prix spéciaux du fonds nova naturstroum
sont récompensés au cours d’une cérémonie
annuelle. «Parmi les primés de l’année
dernière, citons la société Voyages Emile
Weber qui a contribué à l’électrification
du transport scolaire dans la commune de
Bissen. Nous avons également récompensé
plusieurs administrations communales
d’une prime «projet à caractère éducatif et
de sensibilisation» pour l’organisation de
formations sur la durabilité dans leurs écoles.
D’autres communes encore se sont distinguées
en troquant leur système de chauffage à
énergies fossiles par une centrale au bois et un
réseau de chaleur», indique Erny Huberty.
Tendances 2022
Pour ceux qui souhaiteraient recevoir le
soutien du fonds, Erny Huberty revient
sur les dernières primes en date: «parmi
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MARS /AVRIL 2022
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les nouveautés intéressantes pour le secteur
communal, nous proposons une prime
«monitoring énergétique» pouvant atteindre
un montant de 4.000 euros. Depuis peu, nous
offrons également une prime aux communes
qui feraient labelliser leurs établissements
scolaires par la SuperDrecksKëscht
(SDK). Cette aide s’élève à 500 euros par
établissement et est plafonnée à 5.000
euros. Autre nouveauté: nous proposons
une prime pouvant atteindre jusqu’à 1.500
euros pour tout événement détenteur du
label «Green Events» lancé par le ministère
de l’Environnement et la SDK. Bien que
peu de manifestations aient été organisées
depuis son introduction en raison de la crise
sanitaire, nous avons déjà obtenu quelques
demandes et j’espère que celles-ci tendront
à se multiplier. Autre prime introduite
récemment: la prime «mobilité durable
pour le transport scolaire» s’adressant aux
administrations communales qui électrifient
leur flotte de cars ou qui proposent un
service pédibus. Ces aides peuvent avoisiner
les 8.000 euros».
“Encourager
le maximum
d’individus et
d’organisations
à s’engager sur
le plan écologique”
Le secteur communal continue bien sûr à
profiter de primes proposées de plus longue
date, comme celles visant à promouvoir
le développement des infrastructures de
recharge pour les véhicules électriques
ou des installations solaires thermiques,
qui s’avèrent d’un grand intérêt pour
les complexes sportifs ou les campings
communaux par exemple. Les types de
projets soutenus par l’asbl s’étant fortement
diversifiés au fil des années, il peut également
Enovos Luxembourg
2, Domaine du Schlassgoard
L-4327 Esch-sur-Alzette
www.enovos.lu
www.fnn.lu
Erny Huberty
solliciter l’aide du fonds après avoir réalisé
diverses études, par exemple sur la pollution
lumineuse ou le bilan carbone.
En somme, les occasions de se voir attribuer
un coup de pouce sont nombreuses tant le
développement durable s’entend au sens
large. Le secrétaire de l’asbl fonds nova
naturstroum incite ainsi tout un chacun à
consulter les primes disponibles: «J’espère
que nous recevrons de nombreuses
demandes car, en raison de la crise sanitaire,
les dotations des deux dernières années
n’ont pas été complètement écoulées. Il y
aura donc un peu plus de primes à allouer en
2022!», confie-t-il. Son objectif: encourager
le maximum d’individus et d’organisations
à s’engager sur le plan écologique.
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MARS /AVRIL 2022
DÉVELOPPEMENT DURABLE
Agir de manière durable dans
le secteur de la santé
Préserver l’énergie et les ressources grâce à une bonne gestion écologique, c’est l’objectif
du gouvernement luxembourgeois et du label SuperDrecksKëscht fir Betriber. Les déchets
problématiques nécessitent une attention particulière en matière de traitement et de
prévention, notamment dans le secteur de la santé. Jeff Barré, conseiller pour entreprises à
la SuperDrecksKëscht, revient sur l’importance environnementale du tri et de la gestion des
médicaments, ainsi que des déchets sensibles produits dans le milieu médical.
LG
MARS /AVRIL 2022
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Faciliter le recyclage pour les entreprises
et les particuliers
«S’il est disponible pour toutes les
entreprises, le label SDK fir Betriber
agit aussi dans le secteur de la santé et
des soins. C’est un label de qualité, un
écolabel plus précisément, qui permet
aux citoyens d’identifier les sociétés dont
l’action s’inscrit dans une démarche
durable et qui sont donc soucieuses de la
protection de l’environnement. Toutes
les institutions peuvent être certifiées, et
celles du secteur médical ou des soins n’y
échappent pas: les hôpitaux, les médecins
généralistes, les dentistes, les soins à
domicile ou même les vétérinaires»,
détaille Jeff Barré. Les centres hospitaliers
du Grand-Duché (CHdN, CHEM, CHL
et Robert Schuman) sont par exemple tous
déjà certifiés, tout comme les services de
soins à domicile du territoire. Pour obtenir
le label, il est nécessaire de mettre en
pratique le concept de gestion des déchets
établi par la SDK et de remplir certains
critères.
Du côté des particuliers, tout est organisé
par la SuperDrecksKëscht pour reprendre
les médicaments et les seringues ou les
aiguilles usagées utilisées par les personnes
diabétiques par exemple. «Nous leur
fournissons des boîtes de sécurité pour
collecter les seringues en toute sécurité
et pour éviter que nos collaborateurs ou
les employés des sociétés d’élimination
ne se blessent, tout comme les patients.
Ces boîtes sont disponibles gratuitement
sur demande auprès de la SDK ou des
pharmacies. Nous collaborons également
avec ces dernières pour la collecte des
petites quantités de médicaments et
réalisons des collectes mobiles dans les
villages», précise-t-il. Bien entendu,
les centres de recyclage avec points
d’acceptation SDK collectent également
les médicaments et les contenants de
seringues.
Les médicaments ainsi collectés sont
ensuite triés dans le centre logistique de la
SuperDrecksKëscht à Colmar-Berg. «Nous
les séparons de leur emballage afin de mieux
recycler. Les médicaments étant considérés
comme non recyclables, ils doivent être
incinérés dans des installations spécialisées,
ce qui n’est pas le cas de leur contenant»,
explique Jeff Barré. Les emballages en
carton et les notices d’information en
papier sont acheminés vers une filière de
recyclage.
Sensibiliser et augmenter le champ
d’action
Les conseillers de la SDK fir Betriber aident
les entreprises et les institutions grâce au
développement de concepts individualisés
de prévention et de gestion des déchets
en tenant compte de l’écologie ainsi que
des aspects économiques et financiers liés
au recyclage. Cette gestion répond à des
dispositions spéciales dans les institutions
faisant partie du système de santé et de
soins.
“Développer
des concepts
individualisés
de prévention
et de gestion des
déchets”
En effet, tous les déchets ne sont pas
transformables en nouvelles ressources
ou matières premières car ils sont plus
sensibles ou problématiques que d’autres.
Ils sont éliminés parce qu’ils ne peuvent
pas réintégrer le circuit de recyclage
ou d’économie circulaire. «Dans des
institutions comme des cliniques, des
centres de soin ou des maisons de retraite,
des déchets dits «normaux» sont produits
quotidiennement ainsi que d’autres plus
spécifiques inhérents au domaine de
la santé. On retrouve par exemple des
films radiographiques, des médicaments,
des bouteilles de perfusion (Baxter) et
des déchets contaminés. En collectant
séparément les matières valorisables des
autres, de nombreuses entreprises ont
pu réduire leurs coûts de 30% grâce à
un plan de gestion des déchets détaillé.
La prévention joue un rôle primordial
et doit être effectuée en amont, à l’achat
des produits pour déterminer les coûts
économiques et écologiques», analyse Jeff
Barré.
La SuperDrecksKëscht a pour objectif de
sensibiliser tous les acteurs du domaine
de la santé. Si les grandes institutions
y sont affiliées, d’autres ne le sont pas
forcément par manque de temps, de
ressources humaines ou d’informations.
C’est le cas par exemple pour les médecins
généralistes ou les dentistes. «En novembre
dernier, nous avons par exemple lancé une
campagne d’information pour les cabinets
de dentisterie. Ces derniers produisent des
déchets d’amalgames dentaires, que l’on
appelle communément plombage, mais
qui sont en réalité des déchets mercuriels.
Nous sensibilisons donc les dentistes à cette
problématique», conclut Jeff Barré.
SuperDrecksKëscht
Zone Industrielle Piret
L-7737 Colmar-Berg
www.sdk.lu
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MARS /AVRIL 2022
DÉVELOPPEMENT DURABLE
Hifi International s’engage
à collecter près de 600 tonnes
de déchets électroménagers
avec son service «Big Collect»
Saviez-vous que l’on conserve chez soi en moyenne 10 kg d’appareils inutilisés? Afin d’aider
chacun à recycler, Hifi International renforce son engagement sur le traitement des appareils
ménagers en fin de vie. L’enseigne aux dix magasins propose aux résidents et frontaliers de
recycler gratuitement leurs vieux appareils électroménagers et multimédia, du téléphone à la
machine à laver. Déjà menée en 2021 sur une période d’un mois, l’opération «Big Collect» est
désormais permanente et sans obligation d’achat.
Toute production d’appareil a un coût
environnemental non négligeable. C’est
sur base de ce simple constat que Hifi
International a décidé de consolider ses
démarches visant à réduire son empreinte
carbone. L’enseigne, leader du marché
de l’électroménager au Grand-Duché de
Luxembourg, affiche des objectifs à la
hausse sur le recyclage, mobilisant son
réseau de magasins mais également sa flotte
de livraison pour la collecte d’appareils.
Objectif: vous faciliter la vie!
Au-delà de donner une deuxième vie aux
électroménagers, l’enseigne met l’accent sur
l’attention particulière à porter à certains
d’entre eux qui contiennent des matériaux
Copyright: Hifi International
polluants. À titre d’exemples, les batteries
des smartphones sont l’une des sources
d’accumulation dans l’environnement
de certains métaux lourds et d’autres
produits chimiques pouvant mener à la
contamination du sol et la pollution de
l’eau. Le gaz contenu dans un moteur de
frigo est aussi très polluant. Un frigo mal
recyclé équivaut à la pollution d’un trajet en
voiture de 7.500 km.
Plus loin que la loi Ecotrel
Ouvert aux résidents luxembourgeois et aux
frontaliers belges, français et allemands dans
un rayon de 15 km autour du Luxembourg,
le service «Big Collect» est totalement
gratuit et sans condition d’achat. Au-delà du
respect de la loi Ecotrel, Hifi International
a souhaité élargir au maximum son action.
Nul besoin d’être déjà client de l’enseigne
pour profiter du service. Pour participer à
«Big Collect» et confier ses vieux appareils
usagés, trois possibilités: déposer les
petits appareils en magasin, profiter d’une
nouvelle livraison pour faire un échange de
bon procédé ou prendre rendez-vous afin
que Hifi vienne directement collecter les
appareils encombrants à domicile
480 tonnes de déchets collectés
Initié l’année dernière, le service était au
départ ponctuel. «Nous avons maintenant
décidé que le service serait disponible
toute l’année. En 2021, nous avons collecté
480 tonnes de déchets électriques ou
électroniques. Objectif 2022: augmenter la
collecte de 20%!» confie Laurent Martin,
Responsable SAV & Logistique.
«Cette démarche est accompagnée
d’autres actions pour réduire l’impact
environnemental de l’entreprise», continue
Laurent Martin. Installation de panneaux
photovoltaïques sur le bâtiment abritant le
dépôt et les bureaux, décarbonisation de la
flotte de véhicules, utilisation de matériaux
recyclés pour les emballages des colis,
mise en avant des produits labellisés ecopackaging
et eco-design, mise en avant de
l’indice de réparabilité des produits sur le
site: Hifi International souhaite faire mieux,
ensemble.
Communiqué par Hifi International
Achat durable
avec les produits
Clever akafen
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GUIDE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE 2022
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Peintures et laques
Piles rechargeables et chargeurs
Fourniture scolaire et de bureau
Produits Rinse-off
Eclairage à basse consommation
d‘énergie
Lessives et produits de nettoyage
Papiers hygiéniques
Une évaluation des produits écologiques neutre et indépendante.
Les critères généraux:
l Emballages écologiques et recyclables
l Ingrédients sans polluants ou à faible teneur
l Longévité et efficacité énergétique
l Valorisable après usage
sous www.clever-akafen.lu :
☛ produits évalués positivement
☛ critères spécifiques
☛ magasins participants
☛ recommandations d‘utilisation
Nohalteg
akafen
Mir maache mat!
www.clever-akafen.lu
® -
Geliefte Klimaschutz
LE GOUVERNEMENT
DU GRAND-DUCHE DE LUXEMBOURG
Ministère de lʻÉducation nationale,
de lʻEnfance et de la Jeunesse
LE GOUVERNEMENT
DU GRAND-DUCHE DE LUXEMBOURG
Ministère de la Santé
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78 LG
MARS /AVRIL 2022
MOBILITÉ
Une stratégie nationale
d’autopartage
au Luxembourg
L’autopartage (ou carsharing) est un service qui permet à des
particuliers de réserver, 24h/24 et 7j/7, un véhicule (voiture,
camionnette, etc.) pour une période courte et de le libérer
ensuite pour le client suivant. Il n’est pas à confondre avec
le covoiturage (ou carpooling), qui désigne l’utilisation
simultanée, par plusieurs personnes, d’un véhicule privé. Alors
que l’effet premier du covoiturage est de réduire le nombre de
véhicules en mouvement, celui de l’autopartage est de réduire
le nombre de voitures en stationnement.
Deuxièmement, le remplacement de
plusieurs voitures particulières (jusqu’à 12,
selon le contexte) par une seule voiture
«publique» partagée permet de réduire le
besoin de places de stationnement dans le
quartier ou dans l’entreprise. Cela libère
du foncier public ou privé pour d’autres
usages.
Enfin, si une commune acceptait qu’un
projet immobilier d’envergure crée moins
de places de stationnement (en règle
générale souterraines et chères à construire)
sous condition que le projet soit équipé
d’une station de «carsharing», le prix des
logements pourrait en être réduit, bien
entendu sans impact négatif sur les options
de mobilité des futurs résidents.
Pour que tous les acteurs intéressés par
le «carsharing» au Grand-Duché de
Luxembourg (communes, employeurs,
prestataires de services de mobilité,
promoteurs immobiliers, architectes, etc.)
puissent profiter des meilleures pratiques
internationales, le ministère de la Mobilité
et des Travaux publics a chargé une équipe
d’experts internationaux d’analyser l’offre
actuelle et la demande potentielle au Grand-
Duché de Luxembourg et de formuler des
recommandations concrètes. Ces dernières
ont été présentées lors d’un workshop le
14 mars 2022 et lors d’une conférence de
presse le lendemain.
Le Vice-Premier ministre et ministre de la
Mobilité et des Travaux publics, François
Bausch, a donné trois raisons pour lesquelles
une offre de «carsharing» de qualité
pouvait être particulièrement intéressante
pour les communes et les employeurs au
Luxembourg.
Premièrement, un ménage ou une
entreprise dont la voiture – ou l’une
des voitures – n’est que très peu
utilisée, peut faire des économies
substantielles en remplaçant ce véhicule
privé par le recours à un service de
carsharing.
Copyright: MMTP
L’équipe d’experts, dirigée par Arnd
Bätzner de Mobility Carsharing, a élaboré
des recommandations différenciées pour
les communes à caractère urbain ou rural,
voire pour des employeurs individuels ou
regroupés dans une même zone d’activités.
L’accent a été mis sur l’importance d’un
service facile et intuitif pour le client.
Il en découle une préférence, soit pour
un prestataire unique au Grand-Duché
de Luxembourg, soit pour une parfaite
interopérabilité entre plusieurs prestataires.
De même, il en résulte le besoin d’un cadre
juridique permettant à une commune
de réserver une place de stationnement
dans l’espace public à un prestataire de
carsharing privé, sélectionné à la suite d’une
soumission publique. Le ministre a annoncé
que ses équipes préparent d’ores et déjà les
textes législatifs en ce sens.
Comme l’a bien formulé François Bausch:
«Voilà un outil qui peut à la fois alléger
les dépenses des ménages en matière
de mobilité, contribuer à la création de
logements plus abordables et libérer de
l’espace public pour des usages qui servent
la qualité de vie dans les quartiers.».
Communiqué par le ministère de la Mobilité et des
Travaux publics
LG
GUIDE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE 2022
79
Indigo Park Luxembourg S.A
83, rue de Strasbourg
L-2561 LUXEMBOURG
48 13 36-1
info.lu@group-indigo.com
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MARS /AVRIL 2022
MOBILITÉ
Indigo Park:
le stationnement digitalisé
Spécialiste des services de stationnement, Indigo a définitivement pris le virage du numérique
au Luxembourg. L’entreprise, qui mise sur une haute qualité de service et un fort degré de
personnalisation, offre aujourd’hui de multiples solutions digitales qui facilitent grandement
le quotidien des automobilistes. Gérard Jeitz, directeur chez Indigo, revient sur la philosophie
de la société et nous présente sa dernière innovation en date: une solution de stationnement
digitalisée proposée en partenariat avec OPnGO.
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MARS /AVRIL 2022
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Le sens du service Gestionnaire d’un
réseau de stationnement présent dans plus
de 750 villes et 16 pays, Indigo est leader
dans son secteur d’activité. «Nous vendons
ou louons nos emplacements pour de
la courte durée ou du long terme. Chez
nous, le service n’est pas qu’un mot. Rien
qu’au Luxembourg, nous employons 89
personnes qui proposent à nos clients les
services dont ils ont besoin. Ainsi, nous
accompagnons chaque nouvel abonné
pour lui expliquer le fonctionnement du
parking. Notre philosophie est résolument
centrée sur le client. Nous organisons
d’ailleurs régulièrement des enquêtes
auprès de nos clients avals, des abonnés et
des visiteurs, non seulement pour mesurer
leur satisfaction quant à nos services, mais
aussi pour connaître leurs attentes et ainsi
nous améliorer continuellement», déclare
Gérard Jeitz.
OPnGO: la solution de stationnement
numérique
Convaincue que l’avenir du stationnement
passe par la transformation digitale,
l’entreprise se développe toujours
davantage dans le numérique et le service
personnalisé. Il y a quatre ans, elle présentait
le CLTO, un centre spécialisé dont le but
est de superviser les parkings 24h/24, 7j/7
et d’assister les clients. Aujourd’hui, Indigo
élargit son offre en proposant une nouvelle
solution de stationnement digitalisée avec
son partenaire OPnGO.
«En ouvrant nos parcs de stationnement
à la plateforme technologique d’OPnGO,
nous permettons à nos usagers d’avoir
accès à notre offre en temps réel à
travers l’application, que ce soit pour un
stationnement en voirie ou en ouvrage.
Notre ambition est d’apporter une
réponse aux automobilistes qui pourront
trouver la meilleure offre au meilleur prix,
rationnaliser leurs déplacements et gagner
du temps. Nous nous adressons également
aux collectivités car l’optimisation des
déplacements limitera le taux de circulation
urbaine résultant de la recherche de
place et atténuera mécaniquement la
congestion des centres-villes», indique
Gérard Jeitz. Dudelange est la première
ville luxembourgeoise à recourir à cette
application gratuite. Concrètement,
OPnGO permet aux automobilistes de
payer directement leur stationnement
dans la rue via leur smartphone et sans
se déplacer, de prolonger la durée de leur
stationnement en un clic et à distance, et
d’accéder à leurs factures dématérialisées.
Évidemment, l’ensemble des sessions
actives est disponible en consultation en
temps réel par les agents de contrôle de la
ville. Ainsi, aucun risque de recevoir une
contravention! L’application est utilisable
sur les places payantes en voirie de la ville.
Nul doute que d’autres villes suivront.
«Place au futur»
Au-delà de la transition numérique, la
gestion de réseaux de stationnement est
un métier qui génère une importante
activité économique et nécessite de réelles
compétences techniques ainsi qu’un
entretien régulier. «Nous gérons 250
contrats pour des installations techniques:
ascenseurs, ventilation, sprinklage,
détection incendie, barrières, entretien et
nettoyage des emplacements, des cages
d’escalier, peinture, lumières. Un parking est
un bâtiment très technique et très sécurisé.
C’est pourquoi nous considérons qu’Indigo
offre plus qu’une place pour se garer.
Nous pensons le stationnement comme un
lieu d’échange et de connexion entre les
différents acteurs et modes de déplacement
urbains. Nous nous développons en nous
basant sur nos valeurs de toujours, la qualité
et le service, auxquelles nous ajoutons
une personnalisation totale de notre offre
selon les besoins du client. Notre slogan
prend tout son sens avec nos nouveaux
développements: «Place au futur avec
Indigo!»», conclut Gérard Jeitz.
Indigo Park Luxembourg S.A.
83, rue de Strasbourg
L-2561 Luxembourg
www.lu.parkindigo.com
Gérard Jeitz
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MARS /AVRIL 2022
MOBILITÉ
Et si voyager en bus
devenait un plaisir?
La famille des bus MAN accueille un petit nouveau: le Lion’s
Intercity LE. Ce dernier modifie les normes de la classe
low-entry, qui correspond aux bus équipés d’un plancher
bas. Il offre une flexibilité maximale grâce à ses possibilités
d’utilisation urbaine et interurbaine. Sa puissance est
optimisée tout en garantissant une consommation de carburant
minimale. En outre, le modèle s’inscrit dans la modernité en
proposant des équipements de dernière génération et un
système sécuritaire amélioré.
Une flexibilité économique
En se fondant sur ce qui avait déjà été
proposé avec les séries MAN Lion’s Intercity
et Lion’s City, le groupe MAN Truck & Bus
a réussi à concevoir des modèles de bus
d’entrée de gamme et modernes. Ceux-ci
combinent le plancher surélevé de l’ancienne
série interurbaine à l’arrière du véhicule avec
celui surbaissé du Lion’s City à l’avant, afin
d’optimiser l’espace disponible. En outre,
cette conception modulaire permet de
proposer un prix plus qu’attractif.
Dans cette nouvelle série, plusieurs versions
seront proposées. Elles s’adapteront à tous
les besoins des clients. Deux ont été conçues
pour une utilisation interurbaine, deux
autres pour la ville exclusivement, et une
dernière sera équipée pour la première fois
d’une plateforme entièrement électronique.
Chacune de ces possibilités pourra disposer
du système EfficientHybrid, basé sur un
alterno-démarreur à vilebrequin grâce
LG
MARS /AVRIL 2022
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auquel l’énergie mécanique produite lors du
freinage est convertie en énergie électrique.
Cette dernière est alors stockée dans un
module UltraCap et rend l’alimentation de
bord indépendante de la motorisation. De
cette manière, le moteur est soulagé et peut
s’éteindre lorsque le bus est à l’arrêt. Au
redémarrage, le fonctionnement s’inverse
et le moteur MAN D15 s’enclenche en
quelques instants. La combinaison de
toutes ces nouvelles technologies réduit
considérablement la consommation en
carburant.
Un design entre fonctionnalité et élégance
L’identité MAN s’incarne également dans le
design “Smart Edge” de ce nouveau bus. Cela
implique la présence de lignes cohérentes, de
biseaux et de bords clairs et dynamiques. Les
formes agressives ou gênantes sont bannies
de cette série. Ce concept s’observe dans
tous les aspects du véhicule.
À l’extérieur, la face frontale est mince et
horizontale afin d’obtenir une apparence
puissante. Les zones noires autour des
phares cassent le design classique des bus.
Sur les côtés, les arches des roues puissantes
donnent l’impression que le bus a été coulé
dans un seul moule, même s’il s’agit d’un
modèle d’entrée de gamme.
L’intérieur de l’habitacle a fait l’objet
d’une longue réflexion par les équipes
MAN afin de le concevoir de manière
cohérente et de maximiser les avantages
des clients. De cette manière, l’espace
de vie est très spacieux, accueillant et
lumineux grâce à un concept d’éclairage
moderne. Une multitude d’ampoules LED
permet de baigner l’espace de lumière de
manière homogène et lui confère ainsi une
atmosphère chaleureuse et agréable.
En outre, de nombreuses possibilités
d’aménagements s’offrent aux clients en
fonction de leurs besoins. Par exemple, la
zone du plancher bas peut se doter d’une
plateforme ou de porte-bagages réglables
en hauteur pour que les passagers de petite
taille puissent eux aussi en profiter.
“De nombreuses
possibilités
d’aménagements
s’offrent aux
clients”
La sécurité avant tout
Cette nouvelle génération de bus est
conçue pour être ultrasécuritaire. Par
défaut, les transports en commun équipés
d’un accès surbaissé répondent à la norme
de sécurité ECE R66.02, qui mesure la
résistance structurelle des grands véhicules
pour le déplacement de personnes. Mais
le constructeur automobile allemand ne
s’est pas arrêté là. Viennent s’ajouter à cette
installation l’ABS (système antiblocage des
roues), des feux stop à LED qui clignotent
plus rapidement en cas de freinage d’urgence,
un programme de stabilité électronique ESP
qui permet de corriger automatiquement
la trajectoire du véhicule, ainsi que des
équipements d’extinction des incendies dans
le moteur et dans les zones à risques.
En option, le groupe MAN propose un
système contre les accidents qui trouvent
leur cause dans les angles morts: des caméras
sont disposées à l’avant du véhicule ainsi
que sur ses flans et cette installation avertit
le conducteur d’une collision imminente
via deux écrans installés dans son champ de
vision et un signal sonore.
De plus, pour répondre aux impératifs de la
situation sanitaire actuelle, le MAN Lion’s
Intercity LE peut être équipé de divers
systèmes de ventilation et de climatisation.
L’habitacle est également protégé de
la propagation des virus par des filtres
imaginés spécialement dans ce but. Ces
derniers sont dotés de plusieurs couches
filtrantes qui piègent efficacement les gaz
environnementaux nocifs et les particules
inorganiques et biologiques. Le conducteur
peut également être mis à l’abri grâce à
une vitre de sécurité en verre trempé ou en
polycarbonate disponible en supplément.
La modernité au rendez-vous
Le caractère moderne du MAN Lion
Intercity’s LE se prolonge jusqu’à
l’environnement de travail du conducteur.
Effectivement, le groupe renonce à une boîte
de vitesse manuelle à six rapports et propose
désormais à sa clientèle deux systèmes
différents, un à quatre vitesses et l’autre à six,
tous deux automatiques. De cette manière, la
conduite est accompagnée et gagne en confort.
Le cockpit a lui aussi été réimaginé. Le siège
du chauffeur a été réhaussé par rapport aux
véhicules «low-entry» classiques afin que le
conducteur se trouve au niveau des yeux des
passagers, et le tableau de bord se déplace
désormais en fonction des mouvements du
volant.
Bien entendu, la modernité s’incarne
également dans les nouvelles technologies
et le numérique. Ces derniers se font une
place de plus en plus importante dans les
modèles MAN avec l’ajout d’une multitude
de services facilitant la vie quotidienne non
seulement des chauffeurs, mais aussi des
opérateurs de bus. En effet, le tout nouveau
MAN Lion Intercity’s LE est notamment
équipé d’un ordinateur de maintenance
dynamique qui surveille l’état du véhicule
et indique le bon moment pour effectuer la
prochaine visite à l’atelier.
Garage Losch Truck, Van & Bus
59, rue Gabriel Lippmann
L-6947 Niederanven
www.losch.lu
84 LG
MARS /AVRIL 2022
MOBILITÉ
Les aides financières du régime
«Clever fueren» prolongées
jusqu’au 31 mars 2024
Le 9 mars 2022, le Conseil de gouvernement a adopté un
projet de règlement grand-ducal prolongeant le régime d’aides
financières «Clever fueren» de 24 mois supplémentaires,
jusqu’au 31 mars 2024.
Copyright: MECDD
est également reconduit. Il en est de même
de la prime de 8.000 euros allouée pour les
voitures comportant sept places assises ou
plus, sous condition que le requérant de
l’aide fasse partie d’un ménage d’au moins
cinq personnes, afin de tenir compte des
besoins des familles nombreuses. Pour
les camionnettes 100% électriques et les
véhicules à pile à combustible à hydrogène,
le montant de la prime reste inchangé. Pour
les autres 100% électriques (quadricycles,
motocycles et cyclomoteurs), les montants
des aides financières restent inchangés.
Enfin, dans un souci d’éviter une
«exportation» des subventions étatiques,
la durée de détention minimale est
augmentée à 12 mois pour tous les véhicules
soumis à obligation d’immatriculation.
Cette disposition s’appliquera pour les
véhicules commandés à partir du 1 er avril.
Toutefois, le requérant de l’aide, sous
condition qu’il s’agisse du propriétaire du
véhicule, peut introduire sa demande dès
l’immatriculation du véhicule à son nom.
Les autres conditions et modalités liées à
ces aides restent inchangées.
Pour ce qui est des voitures et camionnettes
électriques hybrides rechargeables, l’aide
financière n’est pas reconduite au-delà de
la fin 2021. Toutefois, le délai de première
mise en circulation pris en compte pour
les voitures et camionnettes électriques
hybrides rechargeables est étendu jusqu’au 31
décembre 2022 pour les véhicules commandés
au plus tard le 30 septembre 2021.
Véhicules soumis à immatriculation
L’aide financière de 8.000 euros sera
maintenue pour les voitures 100%
électriques, sous réserve que la
consommation d’énergie électrique ne
dépasse pas 180 Wh/km. Ce seuil est
toutefois étendu à 200 Wh/km, sous
condition que la puissance nette maximale
du système de propulsion soit inférieure
ou égale à 150 kW. Cette disposition
permettra d’allouer une prime de 8.000
euros pour les voitures de taille moyenne se
prêtant au transport de cinq personnes. De
plus, comme la consommation d’énergie
électrique d’un certain nombre de voitures
100% électriques avoisine 180 Wh/km, le
choix de certaines options peut faire en
sorte que ce seuil soit légèrement dépassé.
Ainsi, la modification proposée simplifiera
pour les voitures d’une puissance nette
maximale inférieure ou égale à 150
kilowatts la configuration des options de
la voiture.
Pour les voitures dont la consommation
en électricité dépasse le seuil de 180 Wh/
km, le montant de la prime de 3.000 euros
Véhicules non soumis à immatriculation
Les aides financières allouées pour les vélos
et cycles à pédalage assisté, dont le montant
avait été doublé sous le programme
«Neistart Lëtzebuerg» (50% du coût
hors taxe sur la valeur ajoutée du véhicule,
sans toutefois dépasser 600 euros), restent
également inchangées, témoignant de la
volonté du gouvernement de continuer
à promouvoir la mobilité active. Les
nouvelles dispositions s’appliqueront aux
vélos et cycles à pédalage assisté achetés
entre le 1 er avril 2022 et le 31 mars 2024.
Communiqué par le ministère de l’Environnement,
du Climat et du Développement durable
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GUIDE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE 2022
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MARS /AVRIL 2022
BRÈVES COMMUNALES – EST
PAR PAULINE PAQUET
LENNINGEN
Par arrêté grand-ducal, Tim Karius a été
nommé bourgmestre de la commune
de Lenningen le 28 février 2022. Il
succède ainsi à Arnold Rippinger.
Le collège compte également deux
nouveaux échevins depuis le 7 mars:
Jean-Marie Hermann et Philippe
Gengler. Le même jour, ils ont tous
trois prêté serment en présence de
Taina Bofferding.
Source: SIP
BEAUFORT
Le jeudi 3 mars, Lex Delles, ministre
du Tourisme, a inauguré l’exposition
permanente interactive du «Naturet
Geopark Mëllerdall» à Beaufort.
Celle-ci tente d’expliquer de quelle
manière la région de ce géoparc
s’est formée, alors qu’elle se trouvait
sous le niveau de la mer il y a 200
millions d’années.
Source: beaufort.lu
MERTERT
À l’occasion d’un entretien entre le
conseil échevinal de Mertert et les
responsables des «CFL Service Projets
Infrastructure», ces derniers ont
annoncé les résultats de l’appel pour
la construction du parking P&R devant
la gare de la ville. Le budget envisagé
dépasse de près de 40% le devis initial,
notamment à cause de la hausse des
prix des matériaux. En raison de cet
imprévu, le projet a été annulé et sera
repris depuis le début.
Source: mertert.lu
MONDORF-LES-BAINS
La commune de Mondorf-les-Bains
s’est engagée durant le mois de mars
pour le soutien aux Ukrainiens. En
effet, elle a organisé une grande
collecte de dons les 3, 4 et 5 mars. Les
citoyens se sont mobilisés en devenant
volontaires ou en offrant des sacs de
couchage, des savons, des jouets, etc.
CFL Multimodal a assuré le transport
de toutes les donations jusque dans
la ville polonaise de Ladek-Zdroj qui
accueille un grand nombre de réfugiés.
Source: mondorf-les-bains.lu
ROSPORT-MOMPACH
Le musée Tudor, située dans la commune de Rosport-
Mompach, a proposé une expérience unique grâce à l’initiative
du ministère de la Digitalisation. En effet, du 17 au 20 mars
2022, dans la partie interactive de l’établissement, les visiteurs
pouvaient découvrir le pavillon luxembourgeois de l’exposition
universelle de Dubaï de manière immersive grâce à des casques
de réalité virtuelle.
Source: rosportmombach.lu
REMICH
Du 25 janvier au 5 février 2022, le Centre visit Remich a accueilli
l’exposition «nouveau campus scolaire Gewännchen». Celleci
présentait les quatre projets retenus lors du concours du
même nom. Leur objectif consistait à optimiser le site actuel du
centre sportif et scolaire de la commune pour y accueillir toutes
les infrastructures à visée éducative ainsi qu’un complexe
multifonctionnel.
Source: bierger.remich.lu
SCHENGEN
Le 12 mars dernier s’est tenu un marché aux puces de livres. La
libraire et les habitants y ont vendus des bouquins d’occasion
au prix fixe de cinq euros. Les visiteurs ont pu profiter d’un
agréable moment tout en effectuant une bonne action puisque
tous les bénéfices générés par cet événement ont servi à
soutenir l’aide aux Ukrainiens.
Source: schengen.lu
BERDORF
Le bourgmestre de Berdorf, Joe Nilles, et le conseil échevinal
appellent leurs concitoyens à participer le 20 avril 2022 à
l‘étude préparatoire pour la refonte du PAG. La présentation
sera assurée par le bureau Romain Schmiz architectes &
urbanistes au centre culturel «A Schmadds» à Berdorf.
Source: berdorf.lu
Copyright: Ville de Remich
BECH
La commune de Bech, avec l’aide de
la commission de l’environnement, a
organisé le 19 mars dernier l’action
«Grouss Botz». Celle-ci vise le
nettoyage des villes luxembourgeoises
et d’autres bourgmestres et conseils
échevinaux mettent en place cet
événement. Les citoyens de Bech,
quant à eux, sont partis de la maison
communale et ont arpentés les rues à
la recherche de déchets à collecter.
Source: bech.lu
ECHTERNACH
Le 22 mars 2022, la commune
d’Echternach a organisé une collecte
de vêtements et de chaussures. Le
matin, les citoyens qui souhaitaient
participer ont déposé leurs sacs
devant leur maison et un service de
ramassage les a embarqués. L’asbl
Aide aux enfants handicapés du
Grand-Duché a bénéficié des dons
récoltés lors de cette matinée.
Source: echternach.lu
GREVENMACHER
Au mois de septembre 2021, le collège
échevinal de Grevenmacher a signé
le Pacte Nature. Pour poursuivre ses
objectifs, la commune a lancé un appel
aux citoyens afin de former l’équipe
du même nom sur base volontaire. Ses
membres, qui comptent également les
représentants locaux de la protection
de la nature, devront suivre la mise en
œuvre du Pacte et élaborer un rapport
chaque année.
Source: grevenmacher.lu
WORMELDANGE
L’agence mobile de la BCEE fait
de nouveau arrêt à Ehnen dans la
commune de Wormeldange. Ce
concept permet de faciliter l’accès
aux établissements bancaires à tous
les citoyens luxembourgeois. Ceux-ci
peuvent y effectuer des opérations de
base et même être accompagnés par
un conseiller pour réaliser certaines
démarches, telles que le dépôt et le
retrait d’argent.
Source: wormeldange.lu
LG
GUIDE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE 2022
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MARS /AVRIL 2022
FORMATION
Les salariés de demain
se préparent aujourd’hui
L’actualité le démontre chaque jour. Nous sommes dans un monde de plus en plus interconnecté
où les réseaux et leur protection jouent un rôle primordial. Pour faire face à ces défis, de
nouvelles compétences deviennent nécessaires. Mais comment les trouver alors que la pénurie
en informaticiens ne cesse de croître, au Luxembourg et ailleurs en Europe? Pour aider les
entreprises à amorcer leur transition numérique, le Luxembourg Lifelong Learning Centre
(LLLC) de la Chambre des salariés propose des formations novatrices et pratiques: les parcours
Cisco Networking Academy. Explications avec Claude Cardoso, conseiller de direction au sein
du LLLC.
LG
MARS /AVRIL 2022
89
Avec le soutien du Fonds social européen,
le LLLC vient de lancer des parcours de
formation en réseau, cybersécurité et
infrastructure programmable. En quoi
consistent-ils?
Il s’agit de trois parcours de la Cisco
Networking Academy, un programme
mondial d’éducation et de formation dans
divers domaines (réseau, cybersécurité,
langage de programmation,etc.). Tous
les parcours sont composés de plusieurs
modules dont la plupart comportent 70
heures de cours et s’étalent sur environ un
mois et demi. Ils sont dispensés en journée
par des formateurs certifiés et se clôturent
par une certification mondialement
reconnue. Ces certifications sont
convoitées dans le secteur IT car
elles sont gage de qualité et attestent
réellement des compétences acquises.
Pour nous, ces parcours de formation
sont clairement des opérations gagnantgagnant
pour les entreprises de tous les
secteurs d’activité, quelle que soit leur
taille, et leurs salariés. Les unes pourront
accélérer leur transition numérique, les
autres gagneront en employabilité. Toutes
les formations seront données en anglais,
mais peuvent, sur demande des sociétés, se
faire en français car nos formateurs sont
parfaitement bilingues.
Pouvez-vous nous décrire brièvement
les trois parcours proposés?
Le parcours Réseau contient trois modules
allant du niveau débutant-intermédiaire
au niveau avancé: des concepts de base à
la conception et l’exploitation des réseaux
des grandes entreprises. Au terme de ce
parcours, le participant est capable de
prendre en charge les opérations et les
priorités de l’entreprise et d’appliquer les
bonnes décisions pour limiter les menaces et
améliorer la sécurité du réseau. Le parcours
IT et Systèmes d’exploitation comporte lui
aussi quatre modules, du niveau débutant au
niveau avancé. Il a pour but de préparer les
apprenants à devenir des administrateurs
systèmes Linux; Linux étant l’un des
systèmes d’exploitation open source les plus
utilisés sur de nombreux produits, marchés
et secteurs. Le parcours Cybersécurité
est composé de trois modules – du niveau
débutant au niveau intermédiaire. Il permet
aux salariés d’entamer une carrière dans la
protection des réseaux IT.
Par la suite, nous comptons étendre l’offre
et proposer d’autres parcours, comme par
exemple la programmation (Python) et
bien d’autres (DevNet, etc.), l’objectif final
étant de pouvoir proposer toute la gamme
des formations de la Cisco Networking
Academy.
Quels sont les avantages de vos formations
par rapport à d’autres disponibles sur le
marché?
Ils sont nombreux. On peut citer en premier
lieu leur qualité. Nous sommes depuis
2002 agréé Cisco Networking Academy
au Luxembourg. À ce titre, nous pouvons
proposer des cours agréés Cisco, Linux,
Python et bien d’autres ainsi que des
certifications industrielles reconnues dans le
monde entier et fournir à nos participants du
matériel didactique en plusieurs langues.
Tous nos parcours et modules alternent
théorie et pratique. Notre ambition est que
les candidats puissent directement mettre
en application les concepts qu’ils viennent
d’apprendre. Pour ce faire, nous mettons
à leur disposition une salle entièrement
équipée d’outils de mise en situation
réelle comme des serveurs, des routeurs,
etc. De plus, chaque module comporte
une partie e-learning où les participants
pourront avoir accès à la plateforme
mondiale d’apprentissage en ligne. Celle-ci
comprend de nombreuses ressources, outils
et formations gratuits, notamment Packet
Tracer, un puissant logiciel de simulation
permettant de créer des réseaux virtuels
même sans avoir le matériel adéquat chez soi.
“Grâce à nos
parcours de
formation,
les entreprises
accélèrent
leur transition
numérique et leurs
salariés gagnent
en employabilité”
Nos parcours sont ouverts à tous. Toute
personne qui le souhaite peut s’inscrire à
notre premier parcours réseau. Il suffit de
faire preuve d’un minimum d’affinités avec
l’informatique. Par la suite, le degré de
complexité s’intensifie jusqu’à l’acquisition
de compétences professionnelles pointues.
Pour chaque parcours, il faut compter
environ six mois. En d’autres termes, si vous
démarrez au niveau débutant du parcours
réseau et passez les modules les uns après
les autres, vous devenez, au bout de deux à
trois ans, un véritable expert en réseaux et
cybersécurité.
Nos formules sont flexibles. Les candidats
qui ont déjà acquis certaines compétences
peuvent intégrer les modules en fonction
de leurs besoins après avoir au préalable
réussi un test de positionnement. Grâce
à cette flexibilité, nous pouvons ainsi
toucher toutes les catégories de personnes
susceptibles d’être intéressées: du débutant
qui souhaite se reconvertir au professionnel
chevronné qui veut élargir ses compétences.
Avez-vous prévu des séances d’information?
Oui, une première séance aura lieu dans
nos locaux le lundi 28 mars prochain de 12
à 14h00 et sera suivie par d’autres dans le
courant de l’année. Elles sont nécessaires
dans la mesure où les entreprises ne
connaissent pas les parcours de formation
de la Cisco Networking Academy au
Luxembourg. Mais je ne doute pas de
leur succès dans les mois et années à venir.
Si les entreprises veulent réussir leur
transformation numérique, elles doivent
dès aujourd’hui préparer leurs salariés de
demain.
Luxembourg Lifelong Learning Centre
2-4, rue Pierre Hentges
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MARS /AVRIL 2022
FORMATION
De nouveaux enjeux
pour la formation
Former les employés et dirigeants aux besoins de l’économie
luxembourgeoise et leur ouvrir les portes d’un large panel
de compétences, c’est l’objectif que s’est fixé la House of
Training. Créée en 2015 par la Chambre de Commerce et
l’ABBL, elle a beaucoup évolué et propose aujourd’hui
plus de 1.200 formations dans des domaines aussi variés
que l’HoReCa, le Commerce, l’Architecture, le Droit, les
Ressources Humaines, et bien d’autres. Muriel Morbé, CEO,
nous présente les nouveaux défis que rencontre l’organisme
et les moyens mis en œuvre pour y répondre.
À l’heure de la digitalisation et des
formations à distance, comment avezvous
adapté votre offre et vos méthodes
pédagogiques?
Avec le confinement imposé par la situation
sanitaire, nous avons dû très vite rebondir
en proposant exclusivement des formations
à distance. Aujourd’hui, les mesures se sont
allégées et nous sommes revenus au présentiel
pour une bonne partie de nos formations.
Cette situation exceptionnelle nous a
permis de découvrir et d’expérimenter
une nouvelle pédagogie, qui n’était certes
pas inconnue du monde de la formation
mais qui y faisait une entrée timide depuis
plusieurs années. Aujourd’hui, notre
objectif consiste à incorporer le distanciel
de manière durable dans notre catalogue,
en nous servant de ses avantages et en
minimisant ses inconvénients, notamment
pour des ateliers de courte durée et des
cours théoriques.
L’adaptation de notre offre était
indispensable au vu de l’urgence de la
situation, mais pas seulement. La présence
massive de nouveaux programmes
de visioconférence a provoqué le
développement important et rapide des
nouvelles technologies. Les intervenants
et formateurs, même s’ils connaissaient
de près ou de loin les TICE (technologies
de l’information et de la communication
pour l’enseignement), avaient besoin d’être
guidés et instruits à leur tour. Nous avons
donc élaboré des ateliers leur étant destinés.
De cette manière, ils ont pu découvrir les
façons d’interagir avec leurs classes à
partir de ces plateformes et d’exploiter les
forces de ces dernières pour dispenser un
enseignement de qualité.
Le site de la House of Training a été
remodelé. Quelles modifications y ont
été apportées?
Il était important à nos yeux de le rendre plus
intuitif pour mieux répondre aux besoins
de nos clients. Nous avons augmenté la
performance de notre moteur de recherche
et avons ajouté, dès la première page du site,
les quatre portes d’accès vers notre catalogue
de formations, qui incarnent bien notre
vision de la pédagogie pour professionnels.
La première porte trie toutes les offres parmi
nos 21 domaines, dont le Développement
personnel, la Fiscalité, l’Entrepreneuriat
et la Sécurité et Santé au Travail. Il s’agit
dans ce cas-ci d’une présentation que je
qualifierais de classique.
À côté de cela, nos clients peuvent
également faire leur recherche par profils
professionnels (deuxième porte) et par
compétences (troisième porte). Même si
les entreprises ont l’habitude de procéder
par domaines et par thématiques, ces
entrées répondent véritablement aux
enjeux actuels du monde du travail.
En effet, les offres présentées via ces
entrées visent l’acquisition d’aptitudes
concrètes bénéfiques sur le long terme, et
pas uniquement une réponse individuelle à
un besoin ponctuel. Nous avons identifié 65
profils professionnels dans nos différents
domaines d’activité, parmi lesquels nous
pouvons citer le dirigeant, le chef de projet
ou le commerçant. Derrière ces profils
se cachent des compétences spécifiques
à partir desquelles nous formulons des
recommandations de formations. Nous
voulons vraiment pousser l’usage de ces
deux entrées pour mieux accompagner
les entreprises et ainsi proposer une autre
approche, axée sur le long terme, de
l’apprentissage professionnel.
La quatrième et dernière porte d’entrée
correspond tout simplement aux types
de cours. Elle donne la possibilité à celui
qui le souhaite de choisir l’offre selon ses
disponibilités: cours du soir ou du jour,
e-learning ou non,…
Les besoins en formation des sociétés
luxembourgeoises ont fortement évolué
ces dernières années. Quels sont les
principaux défis que vous avez dû relever?
Tout n’a pas changé. Nous avons beaucoup
de formations destinées à l’apprentissage de
réglementations ou de spécificités techniques
LG
MARS /AVRIL 2022
93
des différentes professions qui n’ont pas
connu de modifications. Les grands défis
d’aujourd’hui résident essentiellement
dans la double transition technologique
et environnementale. Nos cours doivent
répondre à celle-ci car elle impacte les
entreprises luxembourgeoises.
“Notre rôle est
d’accompagner
les entreprises
luxembourgeoises
dans le
développement des
compétences de
leurs dirigeants et
collaborateurs”
L’organisation du travail a changé, notamment
avec le télétravail qui impose une nécessité de
se réinventer ainsi que de revoir la gestion
traditionnelle des équipes et des activités.
Ces mutations demandent l’acquisition de
nouvelles compétences et qualités, telles que
la créativité, l’esprit critique ou l’adaptabilité.
Pour les cultiver, nous proposons des cours
orientés vers le développement personnel,
très demandés l’année dernière.
Dans cette volonté d’adaptation continue,
nous sommes en contact constant avec nos
partenaires (fédérations, associations et
institutions représentatives des secteurs) qui
nous permettent d’identifier les besoins des
différents domaines et de développer une
offre adaptée pour répondre aux besoins
des entreprises. Grâce à ces liens, nous
nous positionnons vraiment à la source
des changements qui impactent le marché
du travail et qui nécessitent des formations
pour préparer les entreprises. Souvent, les
clients nous contactent aussi directement
pour trouver une réponse à l’une ou l’autre
de leurs problématiques.
House of Training
7, rue Alcide de Gasperi
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Muriel Morbé
Nous avons également un rôle
d’accompagnement. Notre mission est
d’avoir un véritable impact pour les
entreprises. Nous voulons ainsi les aider
à développer les compétences de leurs
dirigeants et collaborateurs, mais aussi les
sensibiliser à l’importance de la formation
qui permet de répondre aux enjeux actuels.
Souvent, les dirigeants n’ont pas le temps
de se pencher sur le sujet, nous souhaitons
donc les assister dans l’identification de leurs
besoins. S’ils ressentent les changements
ponctuels, c’est à nous d’anticiper, d’avoir
une vision d’ensemble, d’envisager toutes les
compétences à acquérir pour s’y conformer
et d’élaborer un plan de formation efficace.
94 LG
MARS /AVRIL 2022
FORMATION
Facilitez votre
démarche de
validation des acquis
de l’expérience
en ligne via
MyGuichet.lu!
Vous souhaitez progresser dans votre carrière? Consolider
votre parcours professionnel? Trouver un nouvel emploi
ou prendre de nouvelles responsabilités? La validation des
acquis de l’expérience (VAE) est un dispositif qui permet de
valoriser son expérience professionnelle et personnelle dans
le but d’obtenir une qualification. Chaque année, plus de 350
personnes entament une telle démarche auprès du Service
de la formation professionnelle du ministère de l’Éducation
nationale, de l’Enfance et de la Jeunesse.
Une démarche entièrement en ligne
En vue de faciliter l’accès à la procédure
pour le grand public et dans la continuité
du processus de digitalisation du ministère,
la demande de validation des acquis de
l’expérience peut désormais être soumise
entièrement en ligne par le biais du site
MyGuichet.lu.
Des questionnaires dynamiques, développés
en collaboration avec le Centre des
technologies de l’information de l’État
(CTIE), guident l’utilisateur au fil des deux
étapes pour réaliser la démarche: d’abord
la demande de recevabilité et, ensuite, la
demande de validation sur le fond.
Les documents et certificats justificatifs
requis peuvent être directement téléchargés
depuis un smartphone ou une tablette via
l’application mobile MyGuichet.lu.
Pour soumettre la demande en ligne, il faut
disposer d’un espace privé sur MyGuichet.lu.
Le questionnaire dynamique est dans un
premier temps uniquement disponible en
français sur MyGuichet.lu. Il est toujours
possible d’introduire la demande par envoi
postal, à l’aide des formulaires disponibles
sur Guichet.lu
Un accompagnement pour remplir votre
dossier
Vous trouverez également sur Guichet.
lu les informations détaillées sur la
procédure de la validation des acquis de
l’expérience et, sur le site du ministère de
l’Éducation nationale, de l’Enfance et de
la jeunesse, dans la catégorie «Formation
professionnelle», le calendrier des ateliers
collectifs et des séances d’informations
proposées aux candidats pour compléter leur
dossier. Les candidats peuvent également
prendre rendez-vous pour profiter d’un
accompagnement personnalisé.
Pour trouver la démarche sur Guichet.
lu, il faut suivre: Citoyens - Éducation
- Éducation et formation pour adultes -
Formation continue diplômante - Faire
une demande de validation des acquis de
l’expérience (VAE) - Demander la validation
des acquis de l’expérience (VAE) - CCP,
DAP, DT, DES et Brevet de maîtrise.
Communiqué par le ministère de l’Éducation
nationale, de l’Enfance et de la Jeunesse
Tri et rangement
dans nos entrepôts
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GUIDE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE 2022
95
Contrôle qualité
des marchandises
réceptionnées
Préparation des
matières premières
pour impression
et façonnage
Sortie du produit
fini de nos ateliers
pour livraison
Réception des
marchandises à
transformer
Livraison en temps et
en heure chez le client
La gestion des flux de marchandises fait partie intégrante de l’activité logistique
en imprimerie. Il est donc important de s’entourer de fournisseurs sérieux qui
privilégient les circuits courts et favorisent l’économie du territoire pour assurer
un service de livraison irréprochable à nos clients.
Une entreprise prospère est une entreprise bien organisée.
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MARS /AVRIL 2022
DIGITALISATION
Le digital n’est plus
une option!
Il y a des moments dans l’histoire où tout semble s’accélérer. La période du Covid a
profondément changé notre façon de vivre et le digital s’est imposé encore un peu plus dans
nos vies personnelles et professionnelles, devenant une priorité des administrations publiques
et des sociétés privées. Les technologies numériques nous amènent à repenser nos modes
d’interaction et entrainent des transformations profondes dans les organisations et leurs
écosystèmes. Rencontre avec Jérôme Gastaldi, Head of Business Consulting chez Fujitsu
Luxembourg.
Jérôme Gastaldi
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MARS /AVRIL 2022
97
Comment aborder la transformation
digitale?
Une organisation est généralement
complexe avec une histoire et une culture.
Une démarche holistique est souvent
nécessaire pour élaborer une vision à la fois
pragmatique et stratégique. Les solutions
parfois multiples qui en résultent s’appuient
sur une bonne connaissance du métier
et de son organisation, de ses moyens
informatiques ainsi que de son ouverture au
changement.
Notre approche est basée sur des éléments
factuels mais aussi et surtout sur la parole
donnée aux différents acteurs (directions,
responsables métier, agents/utilisateurs,
informatiques et partenaires éventuels,
etc.). Les ateliers de co-création que nous
organisons peuvent être des catalyseurs
propices à l’émergence de nouvelles
idées en brisant les silos naturels d’une
organisation.
Quelles sont les raisons qui amènent vos
clients à faire appel à du conseil?
L’approche de transformation digitale
de Fujitsu répond d’une manière à la fois
innovante et personnalisée aux besoins
de nos clients. En effet, nous pouvons
offrir une large palette de services et de
pratiques allant de la conception et la mise
en place d’infrastructure, la conception et
le développement d’applications jusqu’aux
prestations de conseil métiers. Cette
couverture est intéressante car tous ces
services peuvent collaborer pour offrir la
meilleure réponse à une problématique
donnée.
Comprendre le métier et ses interactions
avec l’informatique, en mesurer
l’alignement en modélisant les processus
métiers est riche de découvertes en tous
genres (simplification, fragmentation des
données, possibilités d’optimisation et
d’automatisation, sécurité des données,
etc.). Les facteurs de risque et l’analyse
de rentabilisation sont à prendre en
compte dans la démarche. Le point le plus
délicat est la détermination du chemin
de transformation le plus réaliste avec
les moyens disponibles: Quick-wins,
Business Process Reengineering, refonte
de back-office, réorganisation interne,
amélioration de l’expérience utilisateur
(UX), conception de nouvelles plateformes
digitales, cloud, outsourcing, automatisation
(RPA), intelligence artificielle (IA), data
management, etc.
Pourquoi Fujitsu? Parce que nous avons
acquis une réputation de pragmatisme audelà
des cadres conventionnels souvent
jugés assez hermétiques.
Quels sont les défis rencontrés par vos
clients?
D’un point de vue général, les grands sujets
pour les administrations publiques ont
toujours été la rationalisation et la mise
en œuvre des nouvelles réglementations,
l’automatisation des processus et
l’optimisation des ressources techniques et
humaines. En outre, la perte de connaissance
liée aux changements d’organisation, mais
aussi les départs de «sachants» (mutation,
retraite…) sont des risques nouveaux à
prendre en compte. Le premier pas vers plus
de digitalisation nécessite de comprendre le
niveau de maturité digitale de l’entreprise.
D’un point de vue spécifique, les mots
clés qui reviennent souvent du côté du
back-office sont: «plus d’intégration»,
«la valeur de la data», «modernisation»,
«automatisation». Du côté du front office,
les mots clés sont plutôt «améliorer
l’expérience utilisateur (UX)», «Digital by
defaults», «Once only, only data needed».
“Notre approche
est basée sur des
éléments factuels
mais aussi et
surtout sur la
parole donnée aux
différents acteurs”
Nous avons tous observé que la crise
Covid a été un puissant accélérateur de
changements. De nouvelles crises, comme
celles de la guerre en Ukraine ou du climat,
vont encore bouleverser le paysage. Nous
constatons d’ores et déjà l’avènement de
l’intelligence artificielle associé aux services
digitaux. Dans cette perspective, la data sera
au cœur de tous ces nouveaux défis.
Quel sont les aspects auxquels il faut
veiller dans une transformation digitale?
Une gouvernance et une maîtrise d’ouvrage
faibles, un choix de transformation
irréaliste sont autant de facteurs d’échec.
L’expérience nous apprend que l’agilité
et la collaboration, le «convaincre par
l’exemple» sont les ingrédients d’une
transformation réussie car il faut obtenir
l’adhésion interne des différents niveaux
de l’entreprise. Il faut se méfier des grandes
ambitions et des projets «big bang» dans un
monde en plein bouleversement.
Fujitsu Technology Solutions S.A.
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MARS /AVRIL 2022
DIGITALISATION
CK Group mise sur
une technologie
sans contact 100%
luxembourgeoise
Depuis de nombreuses années déjà, le département audiovisuel
de CK Group connaît une forte croissance, renforcée par la
crise sanitaire et la digitalisation de nombreux services. Pour
diversifier son offre et répondre aux nouveaux besoins, CK
Group est devenu le distributeur exclusif d’AIRxTOUCH ®
KIOSK. Cette technologie sans contact a été intégralement
conçue et développée au Luxembourg par iNUI Studio, une
startup active dans les solutions applicatives innovantes. Le
point avec David Gray, directeur général de CK Group, et
Pierre Di Bari, responsable du département audiovisuel.
Pouvez-vous nous expliquer en quoi
consiste ce nouveau produit?
DG: AIRxTOUCH ® KIOSK est une borne
interactive, constituée d’une barre brevetée
par iNUI Studio, d’un écran professionnel
Samsung de 55 pouces en format portrait
et d’un puissant PC Intel NUC. Placée
au-dessus de l’écran, la barre diffuse un
faisceau d’ondes qui permet d’actionner la
borne à une distance de 5 cm, sans aucun
contact physique, mais par simple captation
de mouvement et avec une précision de
3 mm.
PD: Ce produit présente un double
avantage. Le premier est d’ordre sanitaire:
vous ne devez pas toucher l’écran. Vous
évitez ainsi un transfert de virus ou de
bactéries. Ensuite, les applications et les
contenus peuvent être créés et gérés à
distance. Ceux-ci se trouvent dans un cloud.
Un ordinateur, placé derrière la borne
interactive si celle-ci est accrochée au mur
ou dans son pied si celle-ci est fixée au sol,
fait le lien entre les données contenues
dans le cloud et leur affichage sur l’écran.
L’interconnexion avec le cloud peut se faire
par un réseau filaire, un réseau Wifi sécurisé
ou le réseau mobile (3G, 4G et bientôt
5G). Le client a deux options en ce qui
concerne les contenus: soit il les gère luimême
grâce à des modèles prédéfinis dans
le logiciel SKA Suite ® développé par iNUI
Studio, soit nous nous en chargeons. Des
applications sur mesure peuvent également
être développées par iNUI Studio si le
client le souhaite.
Intuitive et disponible en quatre coloris, la
borne interactive que nous commercialisons
permet un affichage interactif, dynamique,
personnalisé et… adapté à tout type de
public! En effet, seuls 60% de l’écran à
partir du bas sont interactifs. Tous les
boutons doivent dès lors se trouver dans
la partie basse de la borne pour permettre
aux personnes à mobilité réduite et de
petite taille (les enfants par exemple) de les
utiliser.
Quels sont vos publics cibles pour ce
type de produit?
DG: Pratiquement tous les secteurs sont
concernés: l’hôtellerie, le tourisme, le
secteur public, les lieux culturels comme
les musées, les transports, le secteur
hospitalier… Je pense que ce produit vient
à point nommé, et ce, pour deux raisons
principales. Les bornes interactives sans
contact vont progressivement remplacer les
anciens modèles et deviendront, à terme, la
norme. Suite à la crise sanitaire, de nouvelles
formes d’interaction et de communication
avec le public se sont installées. Les
bornes interactives seront de plus en plus
présentes dans nos vies, que ce soit dans
les administrations communales pour
simplifier les démarches administratives ou
dans les commerces pour que le client puisse
commander directement une référence
précise qui ne se trouve pas en magasin et
se la faire livrer à domicile.
PD: Le 25 janvier dernier, iNUI Studio
a lancé deux expériences pilotes, l’une au
Luxembourg et l’autre au Canada. Des
bornes interactives ont été placées aux gares
de Luxembourg et du Pfaffenthal ainsi que
dans quatre restaurants de la chaine de
restauration canadienne St-Hubert. Les
résultats sont très encourageants et laissent
présager une montée en flèche de ce type de
borne dans les années à venir.
Quelle valeur ajoutée apportez-vous à la
commercialisation de ce produit?
DG: La grande force de notre groupe, c’est
la qualité du service offert à nos clients.
Nos 50 techniciens gèrent tout de A à Z:
de l’installation jusqu’au retrait du matériel
en fin de vie en passant par la configuration,
le positionnement, la maintenance, les
LG
MARS /AVRIL 2022
99
réparations et le remplacement éventuel.
Chacun de nos techniciens est spécialisé
dans plusieurs domaines. Ainsi, pour
AIRxTOUCH ® KIOSK, une dizaine
d’entre eux ont reçu une formation ad hoc
et peuvent intervenir chez nos clients en cas
de panne.
“Le sans contact
est devenu
aujourd’hui la
norme pour les
bornes et les écrans
tactiles ”
Notre valeur ajoutée réside aussi dans
nos business models. Pour chacun de nos
produits, le client dispose de trois options:
l’achat, le leasing financier avec tous les
services inclus ou la location temporaire.
Prenons un exemple: si un client a besoin
de bornes interactives à l’occasion d’un
événement particulier, pour quelques jours
ou quelques semaines, nous pouvons les lui
fournir sans aucun problème.
PD: J’ajouterais également l’efficacité et
la rapidité d’intervention de notre support
opérationnel. Nous disposons d’un stock
de pièces et de consommables de 600 m²
dans nos installations à Leudelange et notre
personnel sur le terrain est géolocalisé.
En cas d’appel d’un de nos clients, notre
call desk identifie immédiatement, grâce
à la géolocalisation, le technicien le plus
proche et le plus qualifié pour intervenir.
Dans le cas de la borne interactive, c’est
vraiment très rapide. Si celle-ci tombe en
panne et nécessite une réparation qui peut
prendre du temps, le technicien procède au
remplacement du matériel et reconnecte en
quelques gestes le nouvel appareil au cloud.
CK Charles Kieffer Group
2, rue Léon Laval
L-3372 Leudelange
sales@ck-group.lu
www.ck-group.lu
David Gray et Pierre Di Bari
100 LG
MARS /AVRIL 2022
DIGITALISATION
«Zesumme vereinfachen»:
la plateforme pour participer
activement à la simplification
administrative de l’État
luxembourgeois
Le ministère de la Digitalisation vient de lancer une campagne d’information au sujet de la
plateforme de simplification administrative participative «Zesumme vereinfachen».
La campagne cross-media vise à sensibiliser
le public à la simplification des démarches et
des services publics dans leur ensemble. Par
ce biais, le ministère entend s’appuyer sur
l’expérience des citoyens et des entreprises
et les encourage à participer à ce processus
dont le premier objectif est d’offrir des
services publics adaptés à leurs besoins.
Une approche participative et collaborative
La plateforme «Zesumme vereinfachen»
place les citoyens et leur expérience au
centre de tout le processus de simplification.
En rejoignant la communauté qui se réunit
autour de cette thématique sur la plateforme,
les citoyens intéressés ont un large spectre
de possibilités. Ainsi, ils peuvent déposer
des idées spontanées ou bien suivre pas à
pas les projets proposés par la plateforme
et y ajouter leurs propres idées ou des
propositions de simplification, y compris
des liens utiles, photos, vidéos, cartes, plans,
etc. Ils peuvent également compléter des
propositions d’autres utilisateurs ou bien,
selon les projets proposés, participer à des
sondages, voter pour des propositions,
prioriser des initiatives ou bien s’inscrire
à des ateliers participatifs digitaux ou en
présentiel,...
Les deux premiers projets sont en ligne
Deux projets de lancement sont déjà
disponibles sur la plateforme. Le premier
propose aux utilisateurs de Guichet.lu et
de MyGuichet.lu de venir y déposer des
propositions de simplification concernant
les démarches présentes sur ces deux
plateformes. À cette fin, un lien direct a été
ajouté en haut de chaque page de Guichet.lu
afin de guider les personnes intéressées vers
la plateforme participative. L’expérience des
utilisateurs de Guichet.lu et de MyGuichet.
lu est en effet primordiale. Au vu des 3,8
millions de démarches transmises par ce
biais en 2021, ils sont les mieux placés pour
proposer des améliorations dans l’intérêt de
tous.
Le second projet concerne l’application
mobile MyGuichet.lu et fait appel à
ses utilisateurs pour l’évaluer et suivre
le processus proposé afin d’y apporter
leurs avis et leurs propositions de
développements futurs. Rappelons à ce
sujet, que l’application a déjà été téléchargée
à plus de 180.000 reprises!
Communiqué par le ministère de la Digitalisation
LG 101
GUIDE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE 2022
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102 LG
MARS /AVRIL 2022
BRÈVES COMMUNALES – CENTRE
PAR PAULINE PAQUET
BERTRANGE
Après deux ans de report, le nouveau
festival de musique Absolut Bartreng
peut enfin lancer sa première
édition cette année. La commune de
Bertrange a créé cet événement suite
au succès toujours plus important
du festival Sharing Music et d’une
volonté de proposer aux mélomanes
une expérience plus adaptée à leurs
envies. Il accueillera des artistes
nationaux, comme le groupe Leen, et
internationaux, tels que l’allemand Loi.
Source: Bertrange.lu
CONTERN
La deuxième phase de rénovation du
centre communautaire An Henkes à
Contern est arrivée à son terme. À cette
occasion, les échevins et les clubs établis
dans ce centre ont invité les habitants
de la commune à son inauguration. Il
possède désormais une grande salle
de répétition pour la chorale, une salle
rénovée pour le club des jeunes, des
salles de réunion et deux chambres
disponibles à la location.
Source: contern.lu
STEINSEL
Par arrêté grand-ducal, Fernand
Marchetti a été nommé bourgmestre
de la commune de Steinsel le 5 février
2022. Il succède ainsi à Jean-Pierre
Klein après 34 années de service.
Le 1 er mars, par un arrêté ministériel,
Fernand Wies est devenu échevin et a
rejoint Jean Rossy au sein du collège.
À cette même date, le bourgmestre et
le second échevin ont prêté serment
en présence de Taina Bofferding.
Source: SIP
BISSEN
La commune de Bissen, en collaboration
avec celle de Colmar-Berg, a organisé
une collecte de dons pour soutenir
l’accueil des réfugiés ukrainiens en
Pologne. Celle-ci s’est déroulée les 10,
11 et 12 mars, et les citoyens pouvaient
y apporter nourriture, matériel médical,
couvertures, produits d’hygiène, etc. Un
camion a embarqué toutes les donations
et a pris la route vers la frontière ukrainopolonaise.
Source: bissen.lu
FISCHBACH
La commission de l’environnement de Fischbach, en
collaboration avec son service technique, a organisé l’action
«Grouss Botz» le 26 mars 2022. Celle-ci avait pour objectif de
rendre la ville plus propre par le ramassage des déchets. Tous
les citoyens y ont été conviés avec leur famille et ils ont pu
profiter d’une collation à la fin de la journée dans une ambiance
conviviale.
Source: fischbach.lu
SCHUTTRANGE
Dans le cadre de la Journée internationale des droits des
femmes, qui a lieu le 8 mars, deux rues de Schuttrange
ont temporairement changé de nom pour arborer celui
d’une femme. La rue de Canach et la place de l’Église sont
respectivement devenues la rue Louise Welter (première
femme médecin généraliste luxembourgeoise) et la place
Marguerite Thomas-Clément (première femme élue à la
Chambre des députés).
Source: schuttrange.lu
HESPERANGE
Durant le mois de mars 2022, les enseignants de l’école
de musique d’Hesperange ont organisé, avec l’aide de la
commune, les «Musikalische Leckereien»: des mini-concerts
gratuits de 45 minutes chaque dimanche matin. Ceux-ci ont
permis aux petits comme aux grands d’apprécier un moment
musical pendant lequel le public pouvait interagir avec les
artistes.
Source: hesperange.lu
WEILER-LA-TOUR
Le 2 mars 2022, la commune de Weiler-la-Tour a organisé la
projection du film de Tom Alesch «Eng Äerd». Celui-ci permet
de poursuivre les objectifs du Pacte Climat car il interroge
sur les petites actions que tout un chacun peut entreprendre
pour limiter son impact néfaste sur la planète. Des échanges
ont été organisés après la projection afin de mettre en avant
les actions locales auxquelles les citoyens auraient envie de
participer.
Source: weiler-la-tour.lu
Copyright: Commune de Schuttrange
LUXEMBOURG-VILLE
Le 2 février 2022 a débuté la
construction du château d’eau du
Kirchberg, dont l’échéance est
prévue pour novembre 2023. Cette
installation est devenue indispensable
afin d’assurer l’approvisionnement en
eau potable du quartier, qui connaît
une évolution démographique
importante, de nombreuses institutions
européennes et de l’hôpital. Le projet
représente un véritable défi non
seulement par ses aspects techniques
mais également par son design qui
doit se fondre dans l’espace vert
environnant.
Source: vdl.lu
MERSCH
Le drapeau tibétain a été hissé sur le
château de la commune de Mersch,
siège de l’administration. Cette
action a pour objectif de manifester
son soutien avec le Tibet occupé
par la Chine, de mettre en lumière
les traitements inhumains qu’il subit
encore aujourd’hui et de rappeler
l’insurrection menée par le peuple
tibétain contre son occupant qui
a débuté le 10 mars 1959. Depuis
cet événement, à la même date, les
bâtiments publics du monde entier
arborent les couleurs du toit du
monde.
Source: mersch.lu
SANDWEILER
Les citoyens de Sandweiler, et toutes
personnes intéressées, peuvent
déposer des poussettes, landaus
et sacs de couchage dont ils n’ont
plus l’utilité (mais toujours en état de
fonction) au CIGR Syrdall dans la zone
industrielle. Tous les dons seront remis
à Equibutz qui collecte ce matériel,
le nettoie, le répare et le distribue
ensuite aux personnes ne pouvant se
le procurer.
Source: sandweiler.lu
STRASSEN
À la suite de la séance du 2 mars 2022,
les membres du conseil communal de
Strassen ont approuvé à l’unanimité
un devis estimé à 760.000 euros.
Cet investissement permettra de
remplacer le tapis synthétique
vieillissant du terrain de football. Le
FC Una Strassen pourra alors jouer sur
un revêtement du même type, mais
sans granulés.
Source: strassen.lu
MeluXina
Inauguration officielle du 1 er superordinateur
luxembourgeois MeluXina a eu lieu le lundi
7 juin 2021 dans l’atrium de l’entreprise IEE à
Bissen en présence de S.A.R. le Grand-Duc,
du Premier ministre, ministre d’État, ministre
de la Digitalisation, Xavier Bettel, du ministre
de l’Économie, Franz Fayot et du Bourgmestre
de Bissen, David Viaggi.
Copyright SIP / Jean-Christophe Verhaegen Copyright SIP / Jean-Christophe Verhaegen
xxxx
Copyright SIP / Julien Warnand
104 LG
MARS /AVRIL 2022
ACTUALITÉS COMMUNALES
Des projets d’envergure
pour une commune moderne
La commune de Bissen, divisée en deux par l’Attert, se situe en plein cœur du Luxembourg.
Encore très rurale il y a peu, elle connaît aujourd’hui une croissance démographique importante.
De ce fait, les besoins des riverains ont changé et repenser la vie au sein de Bissen devient
indispensable. David Viaggi, bourgmestre, explique ses projets pour encadrer l’évolution de sa
commune.
De meilleures infrastructures pour les
jeunes
David Viaggi souhaite réaménager le
site scolaire de Bissen pour offrir un
meilleur encadrement aux enfants. Ce
projet passe par la rénovation de l’école
primaire. «Actuellement, sa toiture est en
mauvais état et, plutôt que de se limiter
à sa réparation, nous avons décidé de
l’enlever et d’y construire un troisième
étage à la place, celui-ci étant devenu
indispensable pour accueillir tous les élèves
de la commune», explique le bourgmestre.
Cette nouvelle surface permettra d’intégrer
quatre classes, deux salles d’appui, des
espaces administratifs et des sanitaires. Ce
projet s’accompagnera aussi d’une mise
en conformité des autres étages de l’école.
Enfin, l’extension libérera de la place
dans un bâtiment voisin où sera établie la
nouvelle maison relais.
«Procéder au développement des
infrastructures par l’optimisation des
bâtiments existants présente un avantage
de taille, car nous n’avons alors pas
besoin de passer par toutes les procédures
d’acquisition de terrains, d’étude de
faisabilité, etc. Nous pouvons donc
répondre beaucoup plus rapidement aux
besoins des citoyens», précise David
Viaggi.
Cette stratégie s’applique également pour
la crèche, qui se situe à proximité de l’école
fondamentale et de la future maison relais.
Celle-ci demande à être rénovée car elle
souffre d’un manque de superficie. Une
annexe sera donc réalisée pour créer 45 à 55
nouvelles places et, dans un souci d’écologie
et d’harmonie avec le bâtiment existant, elle
sera construite en bois.
«Notre objectif consiste à repenser
l’aménagement de la ville pour rassembler
les activités du même type. Ainsi, nous
développons actuellement le campus
scolaire et nous présenterons bientôt le site
administratif ainsi que celui des loisirs»,
souligne David Viaggi.
Un nouveau centre-ville pour les citoyens
L’accroissement de la population implique
la création de nouveaux services
administratifs ainsi que le renforcement de
ceux existants. Cependant, la place manque
cruellement. «Nous nous sommes dit
qu’il nous fallait une nouvelle mairie et un
bâtiment représentatif, un centre culturel
par exemple, qui permettrait d’accueillir de
plus grandes manifestations mieux adaptées
à la population».
L’une des possibilités qui s’est offerte
au collège des bourgmestre et échevins
consistait tout simplement à faire
directement appel à un architecte. Toutefois,
il souhaitait adopter une autre méthode plus
participative et a donc présenté aux citoyens
ses idées pour réaménager la place centrale,
qui comprenaient notamment l’interdiction
des voitures, la présence d’espaces verts
et de nouveaux bâtiments administratifs
accompagnés de petits commerces. Après
cet exposé, il a procédé à un sondage pour
récolter les avis du public.
«Les résultats en main, nous avons constitué
un jury d’architectes, d’urbanistes et de
paysagistes auquel nous avons transmis
les désidératas des habitants ainsi que les
nôtres. Nous avons alors lancé un appel à
candidatures, une première pour Bissen!
21 candidatures nous sont parvenues et un
premier tour de jury a permis de choisir 6
équipes qui ont ensuite imaginé la future
place centrale», déclare le bourgmestre.
Au début du mois de mars, le lauréat a été
annoncé et il s’agit de l’agence française
Atelier du Pont en association avec les
architectes luxembourgeois Decker
Lammar. Ce projet sera retravaillé et fera
l’objet d’un avant-projet sommaire qui
sera présenté au conseil communal et à
la population cet été. S’en suivra un vote
pour valider le plan de construction l’année
prochaine, dont la réalisation est d’ores et
déjà estimée à un minimum de 35 millions
d’euros.
Se protéger des inondations
La rénovation des zones stratégiques
de Bissen implique nécessairement le
renforcement des protections contre les
inondations. En effet, la ville est traversée
par l’Attert et est donc exposée à un grand
risque de montée des eaux. Pour s’en
protéger, un travail important a été opéré
au niveau de la renaturation et des mesures
anti-crues dans les années 1990 et 2000.
Toutefois, de nouveaux défis se présentent
aujourd’hui à David Viaggi. «Ces dernières
années, nous connaissons des phénomènes
de fortes pluies, même en été, ce qui change
la donne! Depuis 2020, nous collaborons
avec un bureau d’ingénieurs allemand qui
travaille sur ces problématiques. Avec eux,
LG
MARS /AVRIL 2022
105
nous avons procédé à la première analyse
des zones à risques de l’Attert autour de
la commune. Le bureau a ensuite récolté
toutes les géo-données et a considéré la
situation de la ville».
“Repenser
l’aménagement
de la ville pour
rassembler
les activités de
même type”
Désormais, le bourgmestre et le collège
échevinal souhaitent sensibiliser la population
et échanger avec elle en organisant des
réunions. Le jeudi 10 mars avait lieu la
première d’entre elles. À cette occasion,
les Bissenois ont pu constater les
résultats de l’étude menée par le bureau
d’ingénieurs, prendre conscience des
risques et exposer leur point de vue et leurs
problématiques.
La troisième phase du projet antiinondation
consiste en l’établissement
d’un catalogue de mesures. Pour ce faire, le
bureau d’ingénieurs et le service communal
de la gestion des eaux élaboreront des
précautions et des règles que la ville et ses
citoyens pourront adopter. La quatrième
et dernière étape mettra concrètement
en place ces adaptations. «En tant que
bourgmestre, j’essaie de coordonner le
projet entre le bureau et les citoyens, mais
aussi et surtout de faire comprendre à mes
collègues des autres communes de l’Attert
que c’est en travaillant ensemble que nous
pourrons être véritablement efficaces».
David Viaggi
Le pari gagnant de la commune de Bissen est
d'avoir inscrit sa volonté de créer un nouveau
«coeur» pour son chef-lieu dans le processus
d'une consultation rémunérée dont le cahier
de charges, très bien préparé, reposait sur les
résultats d'une consultation citoyenne.
Des projets urbanistiques et architecturaux
très divers ont pu être discutés ardemment
pendant deux jours par le jury, dont la diversité
de compétences a permis de mettre en lumière
les aspects du potentiel de développement du
projet lauréat.
(Diane Heirend, présidente du jury)
Administration communale de Bissen
1, rue des Moulins
L-7784 Bissen
www.bissen.lu
106 LG
MARS /AVRIL 2022
ACTUALITÉS COMMUNALES
Une ville médiévale
mais aussi
écologique et sociale
La commune d’Useldange se trouve au confluent du Moyen-
Âge et de la modernité. Son château, datant du 12 e siècle,
surplombe encore la vallée d’Attert. Aujourd’hui reconverti en
administration communale, il attire toujours les visiteurs avec
son parcours touristique gratuit. Si la ville est naturellement
riche de son passé, le bourgmestre, Pollo Bodem, souhaite
qu’elle reste dans l’air du temps. Explications.
Comment imaginez-vous Useldange
dans quelques années?
La commune n’a cessé de se développer
ces dernières années. De 1950 à nos jours,
Useldange, au départ très rurale, a su
devenir une ville moderne et attrayante en
doublant sa population.
Aujourd’hui, nos objectifs consistent
notamment à jouer un rôle de catalyseur
touristique de la région. Nous avons
par exemple un projet intitulé
«rent a bike» («louer un vélo») qui
permettra de développer l’attractivité
de nos installations. Nous souhaitons
également affermir notre ambition par
la revalorisation des places publiques en
débloquant un budget de 450.000 euros
en 2022. D’ailleurs, un concours d’idées
entre architectes, urbanistes et paysagistes
sera bientôt lancé et portera sur la
rénovation du centre-ville. Il nous reste
encore à finaliser certains détails, comme
la constitution du jury, mais le concours
devrait démarrer avant cet été.
Un autre de nos objectifs consiste à
nous adapter à l’importante demande
en logements. Nous visons donc une
croissance démographique à un rythme
modéré et contrôlé de 2,5% par année. De
cette manière, nous atteindrons les 2.500
habitants en 2030.
Comment vous adaptez-vous à la
croissance de la population useldangeoise
tout en assurant votre rôle social?
Depuis 2016, la commune s’est de plus
en plus engagée dans le domaine des
logements à coût modéré. En collaboration
étroite avec le Fonds du Logement, nous
avons réalisé une série de projets et d’autres
sont encore en cours. Au total, ce sont 26
habitations destinées à la location abordable
et 10 maisons à vendre qui seront bientôt
disponibles à Useldange. Parmi celles-ci,
nous pouvons citer l’ancien couvent qui
accueille douze unités de logement, ou
encore le vieux bâtiment de Post qui a été
rénové en maison unifamiliale.
Nous estimons bien jouer notre rôle social
dans ce domaine, et celui-ci va même
au-delà puisque nous disposons d’autres
infrastructures qui complètent notre
mission. Par exemple, nous avons une
agence immobilière sociale, qui s’appelle
HAUSCARE et qui est gérée par le syndicat
intercommunal. En outre, divers centres
sont implantés dans la commune, tels
que le foyer CTU (centre thérapeutique
d’Useldange) Maison Waltzing, spécialisé
dans la réhabilitation de personnes
présentant une dépendance à l’alcool, au
cannabis et/ou aux médicaments. À côté
de celui-ci, nous disposons du foyer Attert
CHNP pour personnes avec un handicap
psychique.
Si le développement démographique de la
ville implique l’acquisition et la création
d’infrastructures adaptées à tout un chacun,
il faut également prendre en considération
les jeunes générations. Dans ce sens, nous
avons prévu l’agrandissement de l’école et
de la maison relais, bâties respectivement
en 2003 et 2010 et qui ne sont plus
suffisamment adaptées à nos besoins.
L’extension devrait nous permettre
d’accueillir un total de 310 enfants. Le
devis approuvé pour ce chantier s’élève
à 16.312.000 euros, ce qui représente
la plus grande dépense jamais inscrite
dans notre budget annuel; le projet est
donc colossal pour une petite commune
comme la nôtre. Celui-ci a été pensé dans
le respect des critères environnementaux,
avec une classe énergétique AAA, un
système de récupération des eaux pluviales
et une installation photovoltaïque. Pour
finir, nous prévoyons d’y instaurer une
cuisine pédagogique dans le cadre du
projet «Natur genéissen» organisé par le
SICONA. Celui-ci vise à sensibiliser les
plus jeunes à l’agriculture respectueuse de
l’environnement, à la préservation de la
nature et à l’alimentation saine.
De cette manière, nos considérations
pour l’écologie et le social se nourrissent
mutuellement et nous avançons
LG
MARS /AVRIL 2022
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progressivement vers les objectifs que
nous nous sommes fixés.
Useldange fait partie des dix communes
qui ont signé le Pacte Climat en 2013.
Presque une décennie plus tard, où en
êtes-vous?
Après la signature du Pacte, nous avons
investi avec force dans des projets
écologiques et durables. Nous produisons
désormais notre propre énergie grâce à une
turbine d’eau installée le long de l’Attert
et à des installations photovoltaïques sur
les toitures des bâtiments communaux.
Nous avons également diminué notre
consommation d’électricité avec l’utilisation
de la LED pour l’éclairage public et celui
du terrain de football.
En outre, nous avons réussi à atteindre la
classe énergétique AAA avec le nouveau
complexe multifonctionnel Weidfeld.
Les équipes réalisant ce chantier l’ont
effectivement pensé de manière à le rendre
le plus durable possible. Elles ont donc opté
pour une centrale de chauffage à copeaux
de bois qui alimente le complexe et tout
le site scolaire aux alentours. Le bâtiment
est orienté plein sud afin de profiter de la
chaleur du soleil. Pour éviter la surchauffe en
été, une station météo analyse les conditions
climatiques et actionne les stores lorsqu’elle
détecte une température trop élevée.
Notre démarche écoresponsable se
prolonge jusqu’à la mobilité car nous
possédons de belles pistes cyclables et nous
prévoyons de tracer de nouveaux sentiers
afin de valoriser la mobilité douce dans la
commune et celles avoisinantes.
Avec toutes ces réalisations, nous avons,
selon nous, réussi notre pari car nous
avons reçu l’European Energy Award
Gold. Cependant, nous ne voulons pas
nous arrêter là puisque nous visons à
nouveau le niveau Gold pour le nouveau
Pacte Climat.
“Nos
considérations
pour l’écologie
et le social
se nourrissent
mutuellement”
Pollo Bodem
Administration communale d’Useldange
2, rue de l’Église
L-8706 Useldange
www.useldeng.lu
108 LG
MARS /AVRIL 2022
ACTUALITÉS COMMUNALES
«Je ne veux pas
chercher des excuses,
je veux trouver
des solutions»
Cinq mois après son assermentation comme bourgmestre de
Steinfort, Sammy Wagner revient sur les projets communaux
actuels et futurs et livre sa vision de la cité idéale. Interview.
étudions donc une possible zone 30, voire
un espace partagé, mais nous devons nous
concerter avec l’Administration des ponts
et chaussées. En effet, la ville est très
fréquentée durant la journée, avec le trafic
Arlon-Luxembourg-Ville qui croise celui
en direction de Hobscheid.
Nous limiterons aussi la vitesse à 30 km/h
dans certaines zones et aménagerons
les routes avec des petits changements
pour vraiment ralentir ce trafic. Nous ne
pourrons résoudre la situation aussi vite
que souhaité, mais nous ferons tout pour
améliorer la vie de nos habitants. Ce trafic
routier détruit l’attractivité de notre village.
Nous ne pouvons pas l’accepter!
Comment la ville se prépare-t-elle à la
voiture électrique?
Quels sont les grands chantiers
d’infrastructures communaux actuels?
Nous construisons une nouvelle piscine et
deux halls sportifs, près du lac de la ville:
un petit dédié au club de gymnastique et
un grand destiné aux autres associations
et clubs de sport. Ce projet de 45 millions
d’euros sera mené en deux phases. La
première, la construction du petit hall et de
la piscine, s’achèvera en 2023. La seconde,
la réalisation du grand hall, aura lieu entre
2023 et 2025. Nous voulons ainsi créer un
pôle récréatif près du lac, en regroupant
toutes les infrastructures sur un même site,
près des écoles et de la maison relais. Ainsi,
pas besoin d’organiser une navette entre
les écoles et les centres sportifs: les enfants
pourront effectuer le trajet à pied.
Nous menons actuellement une étude
de viabilité pour un projet d’école initié
ensemble avec mon partenaire des Verts,
et qui respectera les normes de l’économie
circulaire. Nous développons aussi un pôle
culturel qui mêlera l’existant et le nouveau
dans une architecture harmonieuse. Un
nouveau centre culturel sera construit près
du petit centre culturel Al Schmelz, non
loin de la Villa Collart qui a été rénovée.
Prévoyez-vous aussi de nouvelles zones
résidentielles?
Nous élaborons actuellement notre PAG.
Nous avons assez de terrains dans le
périmètre actuel, à la sortie de la ville, pour
créer une zone résidentielle qui accueillera
des nouveaux logements et des habitations
abordables. Ensuite, il nous restera encore
5,8 hectares de surface que nous pourrions
viabiliser pour construire des maisons
accessible aux jeunes. Nous disposons en
outre d’un potentiel théorique de PAG pour
accueillir 10.000 résidents supplémentaires
d’ici 2030; mais 7.000 à 7.500 habitants
serait plus réaliste.
“Je veux que
Steinfort garde
son caractère
de cité pour tous”
De nombreux véhicules traversent
Steinfort chaque jour. Quels sont vos
projets en termes de mobilité?
Nous voulons créer et sécuriser les
connexions entre les villages de la commune
afin de développer une mobilité douce pour
les piétons et de renforcer la présence du
vélo. Ce projet me tient personnellement
à cœur. C’est en effet un vrai changement
de paradigme. Il s’agit aussi de réaménager
le centre même de Steinfort, qui est
coupé en deux par la N6, avec d’un côté
le parc Collart et le centre culturel; et
de l’autre, l’école, la maison relais, le lac
et les infrastructures sportives. Là, nous
Nous essayons, comme toutes les
communes, d’encourager les promoteurs
à installer des bornes électriques sur
les nouveaux terrains et sur les zones
publiques de la commune. Tous nos
bâtiments seront aménagés pour recevoir
ces stations électriques. Nous étudions de
même la mise en place de parkings publics
dotés de points de recharge alimentés par
des panneaux solaires. La commune essaie
aussi, si possible, d’acheter des voitures
électriques.
Comment Steinfort se positionne-t-elle
en matière de biodiversité?
Nous disposons de zones vertes intégrées
dans le réseau communautaire Natura
2000 de protection de la nature et de
la biodiversité. La commune possède
également un service écologique dirigé
par un universitaire que nous avons
récemment engagé. Ce département
conseille les autres services communaux,
mais aussi les citoyens, sur les questions
environnementales et sur le déploiement
d’espaces fleuris. Nous sommes entre
autres membres du Sicona, qui promeut
la conservation de la nature dans 40
communautés membres. Nous avons signé
les Pactes Nature et Climat. Nous offrons
déjà une bonne connexion de transports
publics pour aller en ville et pour profiter
des zones culturelles hors de la commune.
Nous avons des sentiers de promenade
dans les forêts alentours, jusqu’en Belgique
également. Par ailleurs, nous comptons
renforcer nos projets d’infrastructures dans
le sens de la biodiversité, et conformément
aux consignes de l’économie circulaire.
LG
MARS /AVRIL 2022
109
Sammy Wagner
110 LG
MARS /AVRIL 2022
Copyright: Cubus SARL
Nouveau centre sportif de Steinfort
Quelle serait selon vous la cité idéale?
Ce serait une commune pour tous: pour
les seniors, qui ont vécu toute leur vie
à Steinfort et qui y ont vu grandir leurs
enfants; pour que les enfants nés ou ayant
grandi ici puissent y rester, car ce sont
eux qui s’engagent dans nos associations,
dans la vie de la commune et qui un jour
reprendront le flambeau. Je veux que
Steinfort garde son caractère de cité pour
tous et reste accessible à tous du point de vue
immobilier. En tant que décideur politique
il est de ma responsabilité d’atteindre ces
objectifs le plus vite possible.
“Améliorer
la qualité de vie
des citoyens”
Quels sont vos principaux freins et
leviers dans la mise en place de vos
projets communaux?
C’est clair qu’un projet comme la mobilité
ne peut être réglé d’un coup. Et je sais que
les changements à court terme ne sont pas
toujours réalisables. Je reste donc réaliste.
Mais si je peux déjà prendre des petites
mesures sans attendre, pour avancer et
améliorer la situation ainsi que la qualité
de vie des citoyens, je le ferai. Ce qui
me freine dans le quotidien, ce sont les
lenteurs administratives par rapport à nos
demandes. Les ministères n’ont parfois pas
la compréhension des problèmes locaux
que nous pouvons rencontrer, et là je pense
qu’il faudrait encore changer. C’est aussi
notre responsabilité de faire avancer les
projets le plus vite possible. C’est pour cette
raison que j’ai entamé de nombreux projets
en parallèle; quand un chantier bloque, je
peux toujours avancer sur un autre.
Quelle empreinte souhaiteriez-vous
laisser en tant que bourgmestre?
Les élections auront lieu l’année prochaine
et je n’ai plus beaucoup de temps. À la fin
de ce mandat, je laisserai des projets et des
plans concrets pour améliorer la vie des
citoyens. Je suis en faveur de la participation
des habitants aux décisions de la commune.
Aussi, j’espère pouvoir leur soumettre
ces projets avant les élections. L’année
prochaine, je compte dévoiler un plan de
développement de la commune jusqu’à
2050. Pour après les élections, j’ai une
vision claire du développement de la cité,
qui intègre les citoyens et prône l’échange
et la cohésion sociale, qui tient compte de
l’évolution nationale. Je veux instaurer une
politique d’écoute avec les gens, ce qui est
pour moi très important.
Nous avons aussi créé un service de l’égalité
des chances, et avons pour cela engagé
un universitaire qui a les compétences
pour mettre en place ses projets et pour
créer des tiers-lieux. Je trouve aussi
important de ne plus mener une politique
paternaliste dans laquelle le bourgmestre
se positionne en vieux patriarche qui
sait tout, répond à toutes les questions
et explique les problèmes. Nous sommes
aujourd’hui dans un autre paradigme: un
bourgmestre doit désormais connaître les
limites de ce qu’on sait et de ce qu’on ne
sait pas en matière de gestion d’une ville.
Et pour ma part, face aux problèmes, je ne
veux pas chercher des excuses, mais bien
trouver des solutions.
Administration communale de
Steinfort
4, Square Patton
L-8443 Steinfort
www.steinfort.lu
LG 111
GUIDE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE 2022
xxxx
112 LG
MARS /AVRIL 2022
ACTUALITÉS COMMUNALES
Une nouvelle
dimension pour
Schifflange
Avec près de 12.000 habitants sur 7,71 km 2 , la commune de
Schifflange atteint ses limites en matière de développement.
Le collège des bourgmestre et échevins a établi un masterplan
pour résoudre cette problématique mêlant croissance de la
population, manque d’infrastructures et modernisation des
bâtiments publics. Paul Weimerskirch, bourgmestre, revient
sur les principaux projets qui offrent une nouvelle dimension
aux ambitions de Schifflange, notamment au niveau de
l’organisation scolaire et de l’encadrement socio-éducatif.
Pouvez-vous présenter la commune de
Schifflange en quelques mots?
Schifflange existe depuis presque 150 ans.
Cet anniversaire aura lieu en 2025 et nous
organisons d’ores et déjà les festivités pour
le célébrer. La commune a énormément
évolué au cours des deux dernières
décennies, passant de 7.000 à 12.000
habitants. Située aux abords de la frontière
française, au centre de la région Sud, à 5
minutes d’Esch-sur-Alzette et à 20 minutes
de Luxembourg-Ville, notre commune est
géographiquement bien placée.
Nous tirons notre force des espaces
naturels. Schifflange est en effet entourée
par la zone de protection Am Brill, la nature
et les forêts, c’est idéal pour se balader, faire
du sport ou se ressourcer.
Schifflange est également une ville
conviviale dans laquelle près de 100
nationalités se côtoient tous les jours.
Autant de saules pleureurs ont d’ailleurs
été plantés sur l’allée des nations pour
représenter chacune d’elles. Ce sont nos
mêmes citoyens qui font vivre la commune
à travers les 60 clubs et associations
sportives ou culturelles qui la composent.
Nous voyons la diversité comme une force.
À cet égard, nous avons signé le pacte du
vivre ensemble en mars dernier pour
redynamiser l’intégration à Schifflange
et proposer davantage de projets pour
l’améliorer: multiplier les cafés des
langues, motiver les citoyens à s’intégrer
dans les clubs, les inciter à s’inscrire sur les
listes électorales, etc.
Au vu de sa croissance démographique
exponentielle ces dernières années,
votre commune se lance dans la
réorganisation complète du système
scolaire et périscolaire. Pouvez-vous
nous en dire plus?
Actuellement, nous disposons de trois
écoles à Schifflange: Nelly Stein,
Lydie Schmit et Albert Wingert. La
maison relais se trouve en périphérie.
Malheureusement, il n’y pas assez de
place pour y accueillir tous les petits
Schifflangeois. La maison relais a une
capacité maximale de 400 places. Or, la
demande atteint les 800 à 900 enfants.
Quant à notre école fondamentale, suivant
les projets de logements et d’extension,
elle devra, à terme, accueillir entre 1.400
et 1.500 élèves.
“Conserver
des espaces naturels
à l’intérieur
de la ville”
En raison du manque de salles de classe,
nous avons lancé, avec les éducateurs, les
parents, les instituteurs et même les enfants,
une grande réflexion pour déterminer
nos besoins en général et ce qu’il faut
entreprendre pour améliorer la situation de
nos trois écoles et de la maison relais.
L’objectif est de décentraliser cette dernière
pour diminuer le passage de bus entre les
infrastructures scolaires et périscolaires.
Nous prévoyons donc d’associer des maisons
relais et leurs services directement aux
écoles. Une nouvelle école sera également
construite à côté de la maison relais actuelle.
Malgré les nombreux investissements, les
établissements Lydie Schmit et Albert
Wingert seront réaménagés et agrandis. Des
infrastructures temporaires et modulaires
seront installées le temps des travaux. Ce
sont des projets de longue haleine, qui ont
pris du retard en raison des procédures et
de la situation sanitaire. Initialement prévue
pour 2023, la refonte du système scolaire et
périscolaire à Schifflange sera finalement
réalisée en 2025 pour un budget avoisinant
les 75 millions d’euros.
Cette refonte fait néanmoins partie
d’un dessein plus grand, à savoir le
masterplan…
LG
MARS /AVRIL 2022
113
Paul Weimerskirch
En effet, en tant que nouveau collège des
bourgmestre et échevins en 2018, nous
avons constaté une pénurie en matière
d’infrastructures publiques (scolaires,
périscolaires, sportives ou culturelles).
Celles-ci sont également énergivores et
dépassées. La question de la durabilité au
sein de notre commune est primordiale,
en témoignent nos nombreux prix en
la matière. Nous visons sans cesse à
réduire les émissions de CO 2
et nos
consommations d’énergie. Les toits de
l’école Albert Wingert et de la Maison des
Générations comportent par exemple des
panneaux photovoltaïques.
Copyright: BENG Architectes
Les nouveaux bâtiments que nous
construisons sont pensés en ce sens. Notre
hall polyvalent, notre centre sportif, notre
piscine, notre infrastructure pour nos
associations doivent se renouveler. C’est
pourquoi nous avons établi un masterplan
pour déterminer les besoins et optimiser
les espaces au sein de notre commune
pour y placer des logements, de nouveaux
114 LG
MARS /AVRIL 2022
Copyright: Georgi Hubenov
Copyright: BENG Architectes
Copyright: Laurent Lanners
bâtiments publics, ou des zones vertes et de
rencontres.
Nous détenons des parcelles sur lesquelles
nous envisageons d’installer des terrains de
tennis, une nouvelle piscine, un nouveau
hall polyvalent, un centre culturel, deux
terrains de football, un bâtiment pour
notre club de tennis de table ainsi qu’un
parking surélevé qui pourra accueillir 500
places de stationnement. Ce complexe n’est
pas encore voté mais il fait partie de notre
vision d’avenir pour Schifflange.
“Nous misons
sur la
revalorisation
des friches
industrielles”
Le masterplan est avant tout un concept
intégré qui implique nos citoyens grâce à
des ateliers ou des séances de brainstorming
avec les personnes concernées par un projet.
D’abord organisationnel, il se matérialise
ensuite par des projets concrets, et nécessite
donc une gestion du changement. Celleci
passe par une communication et des
discussions proactives avec l’ensemble
des parties prenantes. Nous envisageons
également de repenser le PAG, qui est en
lien avec les PAP. Ce sont des processus
qui sont réalisés avec la participation des
citoyens. Étant donné sa superficie et son
nombre d’habitants, Schifflange est une
commune avec une forte densité. Son
développement doit être raisonné, il ne
s’agit pas de construire à tout va, mais
bien de conserver des espaces naturels à
l’intérieur de la ville.
Qu’en est-il des logements à coût
modéré et de la mobilité à Schifflange?
Comme évoqué précédemment, la plus
grande problématique de notre commune
est le manque et la pénurie de terrains.
Pourtant, nous sommes engagés dans le
Pacte Logement 2.0 et nous disposons
d’une centaine de logements à prix
abordable. Au regard de son positionnement
géographique et de la conjoncture actuelle,
les logements restent onéreux à Schifflange
et leurs prix ne cessent de croître. C’est
pourquoi nous misons sur la revalorisation
des friches industrielles afin de répondre à
ces besoins.
En matière de mobilité, étant donné la
petite superficie de la commune, les trajets
sont parfois plus rapides à pied ou à vélo
qu’en voiture. La gratuité des transports
en commun encourage les utilisateurs
à délaisser leurs véhicules pour voyager
d’une extrémité à l’autre de la ville.
Le «Ruffbus», notamment dédié aux
personnes à mobilité réduite, fonctionne
et nous souhaitons investir dans un second,
électrique cette fois. Pour les véhicules
communaux, nous privilégions aussi ce
type de motorisation. Nous avons enfin
intégré «Vël’Ok», un système de mise à
disposition de vélos en libre-service qui
rencontre un franc succès.
Administration communale de
Schifflange
21, rue Aloyse Kayser
L-3852 Schifflange
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LG 115
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116 LG
MARS /AVRIL 2022
ACTUALITÉS COMMUNALES
Une attractivité et
une qualité de vie qui
progressent au galop
La ville de Diekirch, surnommée la «Cité des ânes», est
connue comme le berceau du tourisme au Luxembourg. Grâce
à sa brasserie notamment, elle a su se faire une réputation
dépassant les frontières grand-ducales. Claude Thill, le
bourgmestre, nous explique ses projets pour prolonger le
rayonnement de la ville et améliorer la qualité de vie de ses
habitants toujours plus nombreux.
Diekirch représente le berceau du
tourisme luxembourgeois. Avec la
pandémie, comment avez-vous conservé
une certaine attractivité?
Développer le tourisme représente un vrai
défi pour la commune car il nous manque
des infrastructures et la pandémie nous
a obligé (et nous oblige encore) à nous
réinventer. Au sein de la ville, les visiteurs
peuvent retrouver deux campings, dont
un communal. Nous avions envisagé de
rénover ce dernier en le fermant pendant
un an. Cependant, avec la crise sanitaire, les
vacanciers ont souvent troqué leur clé de
chambre d’hôtel pour celle d’un campingcar.
Les demandes étaient donc trop
importantes que pour mettre l’établissement
à l’arrêt une année complète. Pour autant,
le projet n’a pas été jeté à la poubelle, mais
nous attendons un moment plus propice
pour le remettre sur la table.
À côté de cela, nous avons quelques projets
d’envergure. Nous avons notamment
planifié une extension du conservatoire
national de véhicules historiques pour
le début de l’année prochaine. Nous
aimerions également valoriser notre circuit
d’eaux vives, qui commence à avoir une
réputation dans la Grande Région et audelà,
en relançant le club de canoë kayak.
Au niveau culturel, beaucoup de
manifestations ont dû être annulées ou
reportées. Pour le moment, nous essayons de
relancer ce secteur, qui n’était cependant pas
totalement en pause. Nous pouvons citer le
Forum international pour flûtes et pianos qui
s’est bel et bien déroulé l’été dernier. Celuici
a une réputation mondiale et accueille de
jeunes musiciens des quatre coins du globe le
temps d’un stage de quelques semaines. Afin
de le garder au programme, nous avons dû
l’adapter et, de ce fait, les concerts ont eu lieu
sans public.
Nous avons véritablement essayé de trouver
des alternatives pour tous les événements,
en les réalisant en version numérique
notamment ou en soutenant financièrement
les organismes culturels.
En outre, nous avons un projet de
construction d’un nouveau bâtiment pour
le Conservatoire de musique du nord sur
le site de Diekirch. L’idée est en cours de
concrétisation et nous espérons la finaliser
dans quelques mois.
Avez-vous d’autres projets de
construction pour développer les
propositions de logements à coût
modéré dans la commune?
Le logement représente véritablement une
problématique moderne, et la commune
a un rôle important à jouer pour soulager
la demande. Nous voulons trouver des
moyens de faire avancer ce domaine à la fois
de manière générale et plus spécifiquement
pour les habitations abordables.
À Diekirch, nous avons des logements
sociaux qui sont loués suivant les critères
du Fonds du Logement. Ainsi la commune
est propriétaire de quelque 50 unités
d’habitation et, ces dernières années, a
loué entre 25 et 30 logements auprès de
personnes privées avec droit de souslocation
suivant critères sociaux. Ce système
a fait ses preuves puisqu’il rencontre un
succès conséquent.
En outre, nous avons actuellement quelques
projets de construction. Par exemple, le
site de la cité militaire devrait accueillir
environ 180 logements dans les mois à
venir. La Société Nationale d’Habitation
à Bon Marché s’occupe de la réalisation
de ce chantier. Un autre est en cours de
préparation et il s’agit du Dräieck Diekirch,
qui a pour objectif de rénover le site de la
brasserie. Une fois terminé, il proposera
plus ou moins 200 nouvelles habitations.
Pour le moment, nous mettons les
investissements pour des aménagements
extérieurs au second plan. Notre priorité
réside dans le développement des
capacités de logement au cœur de la ville.
Cette dernière connaît une croissance
démographique exponentielle depuis
plusieurs années, il est donc indispensable
d’améliorer et d’augmenter nos possibilités
d’habitation.
LG
MARS /AVRIL 2022
117
Vos projets de construction et
d’immobilier sont-ils pensés dans une
vision écologique?
L’écologie a bien entendu une place
importante dans nos projets. Par exemple,
nous avons décidé de rendre le site de
la brasserie impraticable aux voitures.
Selon nous, si nous voulons conserver et
renforcer la qualité de vie dans la ville,
et en particulier dans le centre, il faut
développer la mobilité collective.
“La commune
a un rôle important
à jouer pour
soulager la demande
en logements”
Dans ce but, nous avons initié l’«Autofräi
Diekirch» qui vise à diminuer la circulation.
Nous avons commencé par mettre en place
un réseau de transports en commun avec
des bus qui desservent le centre-ville toutes
les 20 minutes. Nous voulons donner la
possibilité aux habitants de venir faire leurs
courses en ville et de rentrer dans leur
quartier sans avoir à utiliser leur voiture.
Pour autant, nous ne souhaitons pas
imposer aux Diekirchois une mobilité qui
ne leur conviendrait pas, mais plutôt mettre
en place des alternatives tout en laissant le
choix à la population de ce qu’elle souhaite
adopter. Par exemple, nous avons des bornes
de recharge électrique un peu partout dans
la ville. Nous pouvons les gérer nous-mêmes
car nous possédons notre propre réseau
d’électricité et notre centrale d’énergie.
Nous sommes producteurs et distributeurs,
nous avons donc tout intérêt à privilégier
la mobilité électrique dans notre commune
par rapport à celle fonctionnant avec des
carburants fossiles.
Claude Thill
Administration communale de Diekirch
27, Avenue de la Gare
L-9233 Diekirch
Tél.: 80 87 80 1
www.diekirch.lu
118 LG
MARS /AVRIL 2022
BRÈVES COMMUNALES – NORD
PAR PAULINE PAQUET
BETTENDORF
Les habitants de la commune de
Bettendorf peuvent désormais utiliser
la plateforme Hoplr. Sur celle-ci, les
citoyens s’inscrivent pour échanger
avec leurs voisins. Elle permet de
développer la solidarité au sein d’un
quartier, de trouver un plombier ou un
baby-sitter dans la région, d’emprunter
une perceuse à un autre riverain, et
même d’organiser un vide-greniers ou
une fête de village.
Source: bettendorf.lu
WILTZ
Le 28 février dernier avait lieu la journée
internationale de sensibilisation aux
maladies rares et à leurs impacts sur
la vie quotidienne, appelée «Rare
disease day». Dans le cadre de ce jour
spécial, de nombreux monuments
dans le monde se sont illuminés et, au
Luxembourg, la commune de Wiltz a
joué le jeu en habillant son château de
lumières bleues et roses.
Source: wiltz.lu
LAC DE LA HAUTE-SÛRE
Les supermarchés de la commune du
Lac de la Haute-Sûre distribueront
leurs invendus à l’asbl Transition Nord
dans le cadre de l’initiative «Gerette
Liewensmëttel fair deelen». Cette
dernière, sortie lauréate de l’appel
à projets lancé par le ministère de
l’Agriculture, de la Viticulture et du
Développement rural, vise à récolter
des denrées alimentaires dans les
magasins afin de les donner aux
personnes en difficulté financière.
Source: SIP
ETTELBRUCK
La brasserie «Central» située en plein
centre-ville d’Ettelbruck est actuellement
en rénovation et est en quête de son
prochain restaurateur. En effet, la
commune est à la recherche d’une
personne engagée et motivée pour faire
de cet établissement un lieu de rencontres
et prolonger le développement de
la ville. L’administration communale
lancera bientôt un appel d’offres pour la
location de la brasserie-restaurant.
Source: ettelbruck.lu
CLERVAUX
Le wArtehalle de Welchenhausen, sans doute le plus petit
musée du monde, fête cette année ses 20 ans. À cette
occasion, le centre culturel de Clervaux accueille l’exposition
internationale et itinérante «Le musée wArtehalle de
Welchenhausen» retraçant les différentes manifestations qu’a
hébergées l’établissement. L’exposition se déplacera ensuite
en Belgique et en Allemagne, représentant ainsi bien le
caractère collaboratif et transfrontalier du musée.
Source: clervaux.lu
RAMBROUCH
Depuis 2018, les anciennes ardoisières de Haut-Martelange, à
Rombach, font l’objet d’un réaménagement important. Le 1 er
mars dernier, la presse a été invitée à découvrir les nouvelles
chambres souterraines du site par la ministre de la Culture
Sam Tanson, le ministre du Tourisme Lex Delles et le président
de l’asbl Musée de l’Ardoise Marco Schank. Ces chambres,
s’enfonçant jusqu’à 42 mètres de profondeur, permettront aux
visiteurs de découvrir une partie inédite de la carrière dès cet
été.
Source: SIP
REDANGE
La commune de Redange organise aux mois de mars et de mai
deux ateliers encadrés par l’asbl energieatelier. Ils ont pour but
d’instruire ceux qui le souhaitent au sujet de l’énergie solaire.
Dans ce sens, ils proposent des informations sur les subsides
existants, des conseils d’experts et des échanges avec des
particuliers qui utilisent cette énergie.
Source: groussbus.lu
VALLÉE DE L’ERNZ
La commission «Culture et Environnement» de la commune
de la Vallée de l’Ernz lance pour la deuxième fois un concours
de photos. Pour cette édition, le thème met à l’honneur la
commune selon les quatre saisons. Les inscriptions se sont
clôturées le 15 mars 2022 et les participants ont jusqu’à la fin
de l’année pour envoyer leurs créations.
Source: aerenzdall.lu
Copyright: MCULT
FEULEN
Dans le cadre de l’«Aktioun Päiperlek»
organisée par le SICONA, les habitants
de la commune de Feulen peuvent
commander leurs semences de plantes
vivaces gratuitement. L’avantage
de cette initiative relève d’un enjeu
environnemental puisque ces plantes
servent de nourriture pour les papillons,
dont de nombreuses espèces sont
aujourd’hui menacées. Toutes les autres
communes faisant partie du SICONA
participent également à l’action.
Source: feulen.lu
BECKERICH
Le 28 février dernier, le conseil
communal de Beckerich a approuvé
le catalogue des mesures du Pacte
Climat pour les années 2021-2030.
Celui-ci constitue le fondement de la
politique énergétique et climatique
de la commune. Il vise notamment
une diminution de 55% des émissions
de gaz à effet de serre d’ici 2030. Pour
atteindre ses objectifs ambitieux, le
conseil a fait appel à ses citoyens afin
qu’ils s’investissent eux aussi dans
cette transition.
Source: beckerich.lu
WINCRANGE
La commune de Wincrange bâtira
bientôt un parc éolien composé de trois
éoliennes. En effet, Carole Dieschbourg,
ministre de l’Environnement, du Climat
et du Développement durable, a
donné son accord pour la réalisation
d’un tel projet le 1 er mars 2022. Le
site se trouvera à Brachtenbach et à
Eschweiler, dans la commune voisine
de Wiltz.
Source: wincrange.lu
DIEKIRCH
Depuis le début de la pandémie,
les Diekirchois peuvent commander
leurs sacs bleus sur le site de
Valorlux ou se fournir directement
au service technique, aux services
industriels et devant l’hôtel de ville.
Dans ce dernier cas, les sacs étaient
jusqu’à présent mis à la disposition
des citoyens dans une poubelle
devant la mairie. Afin de faciliter
le système, le service technique a
décidé d’installer un conteneur dans
lequel les sacs Valorlux peuvent
directement être retirés de manière
bien plus pratique.
Source: diekirch.lu
LG 119
GUIDE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE 2022
Photos: © Archives de Diekirch, © vVisit Éislek
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120 LG
MARS /AVRIL 2022
ACTUALITÉS COMMUNALES
En pleine transition
PAR CLAIRE SIBELLA
Petite commune à l’origine, Contern évolue à un rythme accéléré: en 2009, 3.451 habitants
peuplaient ses villages et 4.176 âmes y vivent aujourd’hui. Sa bourgmestre Marion Zovilé-
Braquet la décrit en pleine transition vers le statut de moyenne commune et dévoile les grands
axes de sa progression.
Marion Zovilé-Braquet
Faisant suite aux remarques du ministère de
l’Intérieur sur son projet de PAG lancé en
juillet 2020, Contern révise actuellement
sa copie en collaboration avec son bureau
d’études et adapte son règlement sur les
bâtisses. L’idée est d’éviter de se disperser
en utilisant trop de terrain pour les
constructions: seules des petites extensions
ont été proposées. Au total, le projet de
PAG prévoit de réduire sa surface de 9
ha. Outre un potentiel de 345 logements
résultant de PAP déjà en cours ou en
phase d’élaboration, il existe un potentiel
théorique de 800 unités supplémentaires
à l’horizon 2031, sans compter une
réserve de 120 unités dont la construction
pourra encore devenir possible dans la
zone d’aménagement différé. «Notre
commune se trouve en pleine transition.
Le changement ne s’improvise pas. Nous
faisons face aux défis d’un développement
de grande ampleur avec méthode et
organisation. Si l’exercice n’est pas toujours
simple, il est d’autant plus formateur. Nous
faisons le nécessaire pour que Contern
grandisse en harmonie avec les besoins de
ses citoyens», indique la bourgmestre.
Parmi les priorités absolues figurent la
planification de l’agrandissement de l’école
centrale et de sa maison relais (début 2023)
et la construction d’un nouveau hall sportif
(début 2022). Aussi, Contern met tout en
œuvre pour se défaire des difficultés liées
au trafic transitoire. La commune désirait
mettre en place un «shared space» que
le ministère lui a refusé. Pas question de
baisser les bras pour autant: Contern a
choisi d’établir une zone 30 pour y faire
naître un espace serein et convivial.
Planifier la construction de logis à loyer
modéré est relativement nouveau. En
2022, cinq maisons à acquérir sous bail
emphytéotique seront construites à
Contern. Six appartements à louer le
seront à Oetrange une fois que le conseil
communal se sera prononcé par le biais
du vote. À Contern, entre six et douze
unités de logement, dont la commune est
propriétaire, seront proposées à la location.
Contern s’engage dans l’ambitieux projet
de retenir ou faire revenir les enfants de ses
citoyens: début février, 28 terrains seront
mis en vente à des conditions inférieures à
celles du marché.
Une commune verte dans son ADN
Contern est plongée dans 300 ha de forêts.
Pour préserver cet écrin, la commune
entreprend une multitude de démarches:
elle installe des panneaux photovoltaïques
sur ses bâtiments, des ampoules LED
pour l’éclairage public et participe à
la construction du nouveau centre de
recyclage de Munsbach qui mise sur
l’économie circulaire. Elle met à disposition
de ses citoyens un cadastre solaire qui leur
permet d’évaluer si leur toiture est adaptée
à la pose de cellules photovoltaïques et de
calculer les économies envisageables à long
terme.
Contern participe à de nombreux projets
en collaboration avec le SIAS, Syndicat
intercommunal à vocation multiple.
Citons le projet de pesée des déchets
pour en réduire le volume: en neuf mois,
Contern est parvenue à atteindre l’objectif
qu’elle s’était fixé sur un an. Elle envisage
également de planter des fleurs et d’installer
des hôtels à insectes aux ronds-points de
l’entrée du village. Soucieuse d’intégrer le
paysage aux projets de construction, elle
désire mettre en place une communauté
verte dont le rôle actif sera primordial et
invite les entreprises de sa zone d’activités
économiques à se joindre à l’initiative.
Récemment, Kühne & Nagel a installé
des cellules photovoltaïques sur deux
de ses trois bâtiments et les entreprises
participent activement à la plantation
des arbres. À l’école, les enfants sont
sensibilisés au rôle essentiel de la nature
et à l’économie d’énergie: les collectes
de déchets et les ateliers pratiques
reprendront au printemps 2022.
«Contern est particulièrement riche en
sources d’eau qu’il est essentiel de protéger.
Nous mettons à disposition des agriculteurs
locaux une machine limitant le recours
aux pesticides et cherchons à la louer aux
communes avoisinantes. Nous disposons
également d’une autre machine permettant
de filtrer l’eau pour en soustraire les
substances nocives. Ces outils représentent
des investissements conséquents mais
nécessaires pour protéger et améliorer la
qualité de nos eaux de source, ce qui vaut
vraiment la peine», conclut Marion Zovilé-
Braquet.
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MARS /AVRIL 2022
ACTUALITÉS COMMUNALES
Un patrimoine de valeur
à préserver
PAR CLAIRE SIBELLA
Située dans le canton d’Echternach, Rosport-Mompach est une commune rassemblant
treize villages dans lesquels vivent quelque 3.630 âmes. Elle fait partie intégrante des onze
communes pleinement engagées dans le Natur- & Geopark Mëllerdall. Romain Osweiler, son
bourgmestre, détaille les servitudes que la commune a établies dans son PAG, son engagement
dans la construction de logements à loyer modéré et son investissement à l’égard de la nature.
Romain Osweiler
S’engager dans la construction de logis
à loyer modéré
En matière de logements à coût modéré, la
commune souligne son engagement. Dans
ce contexte, elle a décidé d’investir chaque
année entre 15 et 25% du budget destiné
à la construction dans l’établissement de
logements à coût modéré. En sa qualité de
membre du Pacte logement 2.0, Rosport-
Mompach élabore son plan d’action local
en collaboration avec un bureau externe.
La commune s’est lancé un ambitieux
défi. Pour ne citer que quelques chiffres,
huit unités de logement sont en cours de
réalisation pour 2022, deux maisons sont
planifiées et sont en cours de rénovation,
auxquelles s’ajoutent quatre unités de
logement d’une part et deux unités de
logement d’autre part, lesquelles sont
également en planification.
PAG: les servitudes prévues
Conformément à la loi sur l’aménagement
du territoire, pour élaborer un PAG,
toute commune est tenue de prévoir des
servitudes d’urbanisation. On entend par
là les biotopes, les murs en maçonnerie
sèche, la renaturation des cours d’eau
et les couloirs écologiques pour n’en
citer que quelques-unes. Toutes les
servitudes sont intégrées dans un PAG
en collaboration et en discussion avec les
bureaux d’études et les ministères. Un
PAG ne se fait pas en cachette, mais se
réalise par le biais d’un dialogue entre
tous les acteurs du secteur.
La commune de Rosport-Mompach est
consciente de son patrimoine bâti, qu’une
protection communale préserve. Outre
ce patrimoine bâti, il extiste également
un patrimoine naturel. Les vergers
constituent par exemple un patrimoine
auquel la commune apporte massivement
son soutien par le biais de projets organisés
en collaboration avec le Natur- & Geopark
Mëllerdall.
«Après les inondations du 15 juillet
2021, la commune de Rosport-Mompach
a prévu, dans sa partie écrite du PAG
quartier existant, des possibilités, pour les
personnes et ménages concernés et leur
bien immobilier, de créer ou de valoriser
les fonds existants en zone inondable.
Tout ce qui a été envisagé l’est dans de
but d’éviter les dégâts ou de minimiser les
risques et les difficultés qu’ils génèrent.
Un conseil professionnel est organisé afin
d’aider à protéger les maisons touchées
par la catastrophe naturelle», indique le
bourgmestre.
Les communes membres du Natur- &
Geopark Mëllerdall sont toutes actives
sur le plan des énergies renouvelables,
en témoignent les bornes Chargy
ou les installations photovoltaïques
communautaires. En sa qualité de membre,
la commune de Rosport-Mompach profite
du savoir-faire, du soutien et des précieuses
recommandations délivrées par les équipes
du Natur- & Geopark Mëllerdall à l’égard
des projets prévus pour l’avenir.
Rosport-Mompach a véritablement trouvé
une identité au sein du Natur- & Geopark
Mëllerdall, et son statut bénéficie à ses
producteurs locaux qui profitent par ce
moyen de la valorisation des produits
du terroir. Ces produits régionaux sont
naturellement présents au sein des
cantines des maisons relais et constituent
une des précieuses richesses de la
région.
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MARS /AVRIL 2022
123
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par extrusion de granulés de ce
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MARS /AVRIL 2022
ACTUALITÉS COMMUNALES
Se préserver pour
justement évoluer
PAR CLAIRE SIBELLA
Situé dans le canton de Diekirch, Reisdorf est le chef-lieu de la commune qui porte son nom et
rassemble les localités de Hoesdorf, Wallendorf-Pont et Bigelbach. Immergée dans la nature,
la commune de Jean-Pierre Schiltz est au confluent de la Sûre, de l’Our et de l’Ernz blanche,
et marque l’entrée dans la région Mullerthal, souvent désignée comme la Petite Suisse
luxembourgeoise en raison de son paysage vallonné qui évoque la Suisse.
Jean-Pierre Schiltz
Protéger l’environnement au bénéfice
de tous
Construire dans le respect de la réalité
naturelle
Les quatre localités qui forment la commune
rassemblent environ 1.300 habitants. Parmi
elles, Reisdorf demeure la plus peuplée,
avec quelque 800 âmes. Depuis les années
1990, Reisdorf grandit: sa population
s’inscrit dans une évolution constante et
maîtrisée. Elle reste malgré tout une petite
commune, et elle veut préserver ce statut.
Construire à Reisdorf est une démarche
qui s’inscrit dans le respect du contexte
géographique et de la réalité naturelle. En
effet, la commune est en proie à de lourdes
difficultés en raison des inondations. Aussi,
les places à bâtir existent mais demeurent
limitées: une attention particulière doit être
portée aux zones à risques. Les obstacles que
posent les inondations ont été au cœur de
l’actualité de la commune ces derniers mois.
D’ailleurs, c’est un équilibre délicat que le
collège échevinal s’emploie à préserver
dans l’élaboration de son nouveau PAG
puisqu’il en va de la protection du citoyen
et de l’environnement.
Le logement: un projet à l’étude
Reisdorf se concentre sur l’élaboration
de projets envisageables dans un
environnement qui se veut exigeant. En
effet, outre la réalité abordée plus haut,
les places à bâtir se font rares, et les
promoteurs sont à l’affût: ils cherchent
à les acquérir aussi rapidement qu’ils
le peuvent. Dans un tel contexte, la
commune envisage de construire un voire
deux logements à coût modéré dans la
localité de Bigelbach, où un projet est
actuellement à l’étude.
Reisdorf est plongée dans la nature. En sa
qualité de membre actif du Pacte Climat,
la commune applique une politique
durable en matière de lutte contre le
changement climatique, d’énergie et
de mobilité douce. Nombreux sont les
sentiers praticables à pied et à bicyclette:
ils sont particulièrement entretenus et
font le bonheur des résidents, tout autant
que des amoureux de la randonnée et de la
nature qui viennent ponctuellement visiter
la région. Outre ce bel écrin qui favorise la
mobilité douce, dans le courant de l’année
2022, la commune envisage de lancer un
projet de plantation d’arbres fruitiers
en collaboration avec les écoliers, qui se
concrétisera à l’automne. Par ailleurs,
Reisdorf concentre également ses efforts
sur l’élaboration de projets de plus grande
envergure, qu’elle prévoit de réaliser dans
le cadre de sa collaboration avec le Natur-
& Geopark Mëllerdall. Il s’agit de projets
destinés à promouvoir plus largement la
biodiversité, lesquels auront pour objectif
de bénéficier à l’ensemble des citoyens
vivant au sein de la commune. À l’heure
actuelle, celle-ci détient un terrain sur
lequel elle envisage de lancer un projet
dans le courant de l’année 2022, en
collaboration avec les gardes forestiers et
le Natur- & Geopark Mëllerdall.
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MARS /AVRIL 2022
ACTUALITÉS COMMUNALES
Cheminer ensemble
pour le bien commun
PAR CLAIRE SIBELLA
Garnich est le chef-lieu d’une commune de 2.300 habitants, rassemblant les villages de Dahlem,
Kahler et Hivange. Georges Fohl, son bourgmestre depuis 2011, est un fervent adepte de la
participation citoyenne, dont les bénéfices rayonnent sur tous les domaines de la vie de la
commune.
Le PAG: un beau parcours
Georges Fohl
Le 27 septembre dernier, Taina Bofferding,
ministre de l’Intérieur, a donné son
approbation à la refonte du PAG. Cet
accord sonne le glas d’un travail de longue
haleine amorcé en 2004. Depuis octobre
donc, le nouveau PAG est entré en vigueur
et nombreuses sont les réalisations à
entreprendre. Georges Fohl relate: «Le
ministère de l’Intérieur nous a contactés
pour nous faire part de son étonnement
quant au fait qu’aucun recours n’ait été
enregistré, et a voulu s’assurer que nous
avions bien suivi la procédure en matière
d’information des citoyens. Nous les avons
rassurés: tout avait été fait dans les règles
de l’art. En réalité, cette issue témoignait du
travail de fond que la commune avait fourni
en amont avec les citoyens qui ont compris
notre approche centrée sur l’amélioration
qualitative du PAG. En effet, nous désirons
privilégier la qualité de vie en limitant
l’ouverture du périmètre de construction.
Je suis fier que notre commune ait été
la première à recevoir l’approbation du
ministère sans qu’aucun recours n’ait
été déposé. Nos services, en coopération
avec les bureaux d’études, ont fait du bon
travail».
Petite commune, grands projets
Ces cinq dernières années, proposer des
logements à loyer modéré est devenu une
priorité pour Garnich. Relativement à sa
petite taille, la commune a déjà beaucoup
investi et poursuivra sa démarche en 2022.
À Kahler, une maison divisée en deux
appartements a été réaménagée et louée.
Au centre de Garnich, deux maisons sont
actuellement destinées à la location sociale,
dont une pour une famille de réfugiés kurdes
syriens. À Dahlem, un appartement situé
au-dessus de l’ancienne école est également
proposé à la location. Mais la commune ne
s’arrête pas là: une autre maison destinée à
une famille avec enfants est actuellement en
phase de construction à Kahler, à côté du
cinéma; le projet s’achèvera en fin d’année
prochaine.
Dernier projet phare: la construction
d’un centre intergénérationnel de 17
appartements à Dahlem, situé à proximité
de l’école maternelle. L’avant-projet
sommaire, dont le budget est estimé à
douze millions d’euros, a été approuvé
à l’unanimité par le conseil communal.
L’objectif: proposer des logements à coût
abordable à des familles qui luttent pour
en trouver un tout en cherchant à intégrer
les occupants de tous âges à la communauté
villageoise. Ce faisant, la commune affiche
son engagement et prend ses responsabilités.
La dernière réunion avec le ministère du
Logement a eu lieu au mois de janvier pour
pouvoir donner le coup d’envoi du projet. Il
s’agit d’une réalisation de grande envergure
et d’importance pour le village, tant sur
le plan de la construction de logis à coût
modéré que de l’intégration sociale. Cette
réalisation devrait être achevée à l’horizon
2024-2025.
Sécurité, protection, environnement
Garnich consent des investissements
conséquents à l’application de mesures
de sécurité sur la voie publique et a
commencé à planifier des mesures de
protection contre les inondations. Aussi,
la commune travaille constamment à
son amélioration énergétique. Membre
du Pacte Climat, elle affiche un score de
77,1% et se prépare pour la certification
or. C’est d’ailleurs à Garnich que se
trouvent les deux premières éoliennes du
sud du pays, projet qui s’est révélé très
largement soutenu.
«En 2020, le ministère de l’Agriculture,
de la Viticulture et du Développement
rural nous a proposé de poser, avec
le Groupe d’Action Locale (GAL)
Lëtzebuerg West, notre candidature au
prix du développement rural européen.
Nous figurons parmi les 8 premiers sur 26
candidatures. Nous en sommes fiers! Ce
résultat est le fruit d’une décennie de travail
main dans la main avec la communauté
garnichoise. C’est une belle récompense.
Ici, les citoyens jouent un véritable
rôle dans l’orientation et les décisions
politiques. À ce jour, quatre asbl dans les
quatre localités de la commune travaillent
à l’amélioration de la qualité de vie au sein
des villages et assistent les politiques. Initié
en 2012, ce projet nommé «bottom up»
porte ses fruits. Il est essentiel d’intégrer
pleinement et concrètement les citoyens
dans la vie de la commune, de les écouter
et d’encourager leur participation. Nous
le voyons jour après jour: les résultats
que nous obtenons sont très motivants»,
conclut le bourgmestre.
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MARS /AVRIL 2022
PORTRAIT
Le goût de l’aventure
PAR PIERRE BIRCK
«Rester fidèle à soi-même», c’est avec cette devise, un sourire apaisé et le regard brillant, que
Nancy Braun a clos l’interview. L’intimisme des portraits a parfois le don de décontenancer et
de surprendre, mais la directrice générale d’Esch 2022 s’est prêtée au jeu. Derrière sa chevelure
argentée, désormais bien connue et indissociable de la Capitale culturelle européenne, se cache
une femme déterminée et charismatique à la soif d’aventures inégalée. Récit d’un parcours où
Nancy Braun a puisé dans ses racines et les épreuves de la vie pour suivre un chemin qui ne lui
était pas forcément prédestiné.
L’insouciance de l’enfance bercée par la
nature
Nancy Braun grandit à Weyer, un petit
village de quatre maisons et d’à peine plus
d’âmes, au centre du Luxembourg. La petite
fille qu’elle était puise dans son imagination
pour se divertir et échapper à la monotonie
de cet environnement. «Au beau milieu
des vaches, des chevaux et des animaux de
la ferme, j’ai appris à apprécier ce lieu, et
surtout la nature de laquelle je suis devenue
très proche. L’attrait pour les paysages et
la forêt m’a touché dès l’enfance et c’est
toujours à leur contact que je parviens
encore aujourd’hui à me ressourcer».
Cette affinité est tout sauf le fruit du hasard.
Mieux, elle fait viscéralement partie de
son ADN car ses parents détenaient un
commerce de bois. L’entreprise familiale
accapare alors les discussions et influence
la vie quotidienne et toutes les prises de
décisions, comme celle de s’envoler seule
pour le Canada à douze ans seulement. Un
voyage de pré-adolescente qui la marquera
émotionnellement à vie. «Je devais rendre
visite à des amis de mes parents, sauf que
ces derniers ne pouvaient pas délaisser leur
entreprise durant un mois. Je suis donc
partie, à l’aventure, en n’ayant jamais pris
l’avion de toute ma vie. C’était marquant et
impressionnant. J’ai pu y développer mon
intérêt pour les voyages, mais aussi cette
débrouillardise qui me permet de m’en sortir
par moi-même», dévoile Nancy Braun.
Une épreuve de la vie pour une force de
résilience
Comme c’est le cas pour bien des enfants,
son rêve était de suivre les traces de ses
parents et de reprendre le commerce
familial à l’âge adulte. Un brin têtue,
elle s’accroche à cette idée et poursuit sa
scolarité à Diekirch dans un internat; la
faute aux transports en commun qui ne
desservaient pas Weyer. «J’ai grandi dans
ce village avec mon frère et peu d’autres
enfants. Du jour au lendemain, je me suis
retrouvée avec beaucoup de monde autour
de moi. Cela a inévitablement participé à
mon éducation. Même si au début c’était
affreux, j’y ai ensuite trouvé un apport
pour mon développement personnel», se
rappelle-t-elle.
“Pimenter une vie
rythmée par l’envie
et l’excitation du
changement”
Pour atteindre son but, Nancy Braun suit
un Master en Business Administration qui
doit la préparer à la gestion de l’entreprise
familiale et s’envole vers Paris, Barcelone
et Munich pour étudier. «Dès mon plus
jeune âge, ma vie professionnelle était
toute tracée, mais le destin l’a subitement
ébranlée. Malheureusement, mon père
a subi un accident mortel sur son lieu
de travail. J’étais bouleversée par cet
événement tragique et, avec un immense
pincement au cœur, j’ai dû prendre la
décision de liquider son entreprise pour me
réinventer et me réorienter».
Alors qu’à l’université ses amis et ses proches
lui répètent sans cesse qu’elle fera carrière
dans le secteur bancaire, elle, n’en démord
pas et jure qu’elle n’y mettra jamais les pieds.
Finalement, elle décroche son premier
job dans une banque américaine, puis
un deuxième dans une luxembourgeoise.
Pourtant, à chasser le naturel, celui-ci
revient très vite au galop. Son désir profond
d’aventure et d’indépendance se rallume en
elle et Nancy Braun décide de tout plaquer.
«J’ai senti que cette vie n’était pas pour moi.
Malgré les bons moments passés à ces deux
postes, j’avais besoin d’un nouveau défi qui
correspondait plus à mes aspirations».
Un premier pas dans la culture en 2007…
En 2007, Luxembourg-Ville et la Grande
Région sont choisies en tant que capitale
européenne de la culture. «J’ai donc
postulé en tant que coordinateur général
adjoint pour l’association «Luxembourg et
Grande Région, Capitale européenne de la
Culture». Dubitative, une partie de mon
entourage ne comprenait absolument pas
cette décision de quitter un CDI et une
situation stable pour rejoindre une asbl
qui serait liquidée une fois l’événement
terminé. J’ai tout de même été attirée par
cette mission en raison des responsabilités
qui y étaient inhérentes et parce que j’avais
l’envie intime d’être en charge d’un projet,
de contribuer à son développement et de
réaliser des choses concrètes ayant un impact
tangible. Robert Garcia, alors coordinateur
général, m’a notamment fait bénéficier
de sa forte expérience pour m’aider à me
développer personnellement et gagner en
compétences», se remémore Nancy Braun.
Épuisant mais exaltant, ce travail de longue
haleine revigore sa soif d’aventures, mais
ne l’étanche pas. Elle qui rêve de voyages
a pour idée de faire le tour du monde
pour se ressourcer. La crise économique
mondiale qui survient en 2008 contrecarre
Nancy Braun
130 LG
MARS /AVRIL 2022
DOSSIER
Façonné par Nancy Braun, ce projet de
longue haleine se calque logiquement sur
certains traits d’une personnalité mêlant
altruisme, sincérité, sens de l’initiative et
du travail bien fait. «S’il fallait ressortir
un aspect qui me tient personnellement à
cœur, c’est le côté participatif. Je souhaitais
vraiment apporter cette nuance à Esch
2022 car ce sont avant tout les citoyens
qui sont invités à se l’approprier. C’est
seulement grâce à la participation active
que l’on parvient à bouger les lignes et à
évoluer. C’est cet esprit d’équipe et collectif
que j’essaye de faire transparaître à travers
Esch 2022. Pour quelqu’un comme moi,
qui a vécu dans un petit village, cela peut
sembler paradoxal car, enfant, j’ai grandi
sans véritable communauté. J’essaye sans
doute de combler ce manque en adoptant
cet état d’esprit», confie-t-elle.
malheureusement ses plans. Résiliente
comme toujours, Nancy Braun se doit de
rebondir et de trouver un nouveau défi
pour pimenter une vie rythmée par l’envie
et l’excitation du changement.
Elle rejoint ainsi le Barreau du Luxembourg
pour en développer la structure exécutive
durant six ans et se rapproche ensuite du
monde politique en tant que coordinateur
général du Parti Démocratique de décembre
2014 à octobre 2015. «Je n’ai pas d’étiquette,
mais cette expérience m’a permis de
comprendre les rouages et le fonctionnement
de la politique, de communiquer et de
transmettre des messages à la population,
de développer un réseau. Ce passage a été
important dans l’évolution de ma carrière
professionnelle». Puis, celle qui a œuvré
dans de nombreuses associations telles que
la FNEL ou le Rotary Club Luxembourg
Schuman remplace Jo Kox au poste
d’administrateur du Casino Luxembourg –
Forum d’art contemporain jusqu’en 2018.
… pour devenir la figure d’Esch 2022
À cette date, Nancy Braun avoue qu’elle
n’était pas au courant d’un appel à
candidatures concernant Esch 2022. «Je
me suis tout de même intéressée au projet
et celui-ci m’attirait forcément. J’avais
envie de prendre en main ce défi et de me
lancer dans cette aventure tout en ayant
conscience des difficultés relatives à un
projet éphémère. En outre, cette capitale
culturelle touche à des domaines qui me
tiennent à cœur, à savoir la culture, le
tourisme, le développement durable et la
nature», explique-t-elle.
“Se régénérer
et se réinventer,
de la même
manière que les
feuilles tombent et
repoussent saison
après saison”
Déterminée, la directrice générale mise
ainsi sur son expérience et son vécu de
2007 pour mieux appréhender l’adversité
et les difficultés. «J’explique et j’argumente
chaque prise de décision en considérant
le pour et le contre». Son éducation, son
parcours de vie, son attrait pour la nature
et son «bon sens», si cher à celles et ceux
qui ont été élevés au contact de la terre
et de la nature, font d’elle la figure de la
nouvelle capitale européenne de la culture.
Sa chevelure argentée est aujourd’hui
indissociable d’Esch 2022.
Les racines d’une personnalité
Aujourd’hui femme accomplie et épanouie,
l’ancienne présidente du Carré Rotondes
suit sa devise «rester fidèle à soi-même»
qui l’anime et la guide tous les jours
«peu importe le domaine, le chemin, les
difficultés ou l’adversité que l’on peut
rencontrer au cours de sa vie». Fidèle, aussi,
à ses racines et à un pays qu’elle ne cesse
de découvrir. «J’habite aujourd’hui en ville,
mais la nature et les promenades font partie
de ma vie et me sont indispensables pour
mon équilibre personnel. Grâce à Esch
2022, j’ai pu découvrir de nombreux lieux et
notamment cette nature emblématique du
sud du Luxembourg. Je ne connaissais pas
beaucoup la région, mais celle-ci me touche.
Je n’oublie pas non plus les magnifiques
randonnées dans le nord du pays ou les
balades au bord d’un étang situé à quelques
encablures du domicile de ma maman».
Finalement, et comme un clin d’œil à ses
origines familiales, Nancy Braun a bâti sa vie
sur des racines solides et fortes qui ont fait
émerger le calme, la résistance et l’harmonie.
Les épreuves de la vie l’ont forgée, lui
permettant de se régénérer et se réinventer, de
la même manière que les feuilles tombent et
repoussent saison après saison. Les multiples
chemins qu’elle a empruntés sont autant de
branches qui forment un équilibre rationnel
dans sa vie personnelle et professionnelle.
Et dans son regard se cachera toujours cette
petite fille insouciante, pleine d’énergie, qui
ne rêve que de s’évader et, surtout, de partir
à l’aventure.
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