LG248_BD

Mars / Avril 2022 n˚ 248

www.gemengen.lu

Olivier Webert

Myriam Hengesch

Membres du conseil d’administration

LSC Engineering Group

MURIEL MORBÉ

House of Training

De nouveaux enjeux pour la formation

FRANCK BECHEREL

Tralux

Le développement durable au cœur de nos actions

NANCY BRAUN

Esch 2022

Le goût de l’aventure

conseil

stratégie

accompagnement

project management

pacte logement 2.0

www.act360.lu

ÉDITO

PAR ADELINE JACOB

Solidarité à géométrie variable

Jeudi 24 février 2022. Il est tôt lorsque les Luxembourgeois

apprennent que l’invasion russe en Ukraine, alors crainte depuis

quelques jours, est devenue réalité. Rapidement, les élans de

solidarité émergent. Mais comment aider efficacement? Au plus

proche des citoyens désireux de soutenir le peuple ukrainien: les

communes.

Quatre jours après l’agression militaire russe, le SYVICOL,

Syndicat des Villes & Communes Luxembourgeoises, affirme son

soutien à l’Ukraine et invite toutes les communes du pays à afficher

leur solidarité en hissant le drapeau de l’offensé et en illuminant

les bâtiments publics à ses couleurs. Au-delà du geste symbolique,

il les encourage également à «se mobiliser pour accueillir des

demandeurs de protection internationale», notamment en dressant

un inventaire des possibilités d’hébergement, et les exhorte à

«soutenir financièrement les ONG venant en aide aux réfugiés».

Depuis, les administrations communales sont nombreuses à avoir

répondu à l’appel. Aux quatre coins du pays, pour répondre au besoin

des citoyens de se sentir utiles, des collectes ont été organisées afin

de venir en aide aux Ukrainiens restés sur place ou réfugiés dans

les pays voisins. Produits d’hygiène, vêtements, médicaments, de

nombreuses communes ont recueilli les dons de leurs habitants.

D’autres ont soutenu financièrement des associations mobilisées

pour porter secours au peuple victime de l’invasion russe. Plus

encore, certaines ont mis à disposition des réfugiés des logements

par dizaines. Tout est mis en œuvre pour faciliter les démarches

d’une population ayant déjà trop souffert.

L’élan est beau. Mais, qu’on veuille la voir ou non, il y a une ombre au

tableau. Des voix s’élèvent pour dénoncer les inégalités de traitement

– flagrantes, il faut l’avouer – entre les réfugiés qui fuient la guerre

depuis l’Ukraine… et ceux qui tentent d’échapper à toutes les autres.

Quelle différence entre les missiles qui s’abattent sur Kharkiv et les

bombes qui explosent à Alep? A priori, aucune. Pourtant, ceux qui

les fuient sont tantôt accueillis à bras ouverts, tantôt repoussés aux

frontières. L’élan particulier qui s’observe au niveau local depuis

fin février est le reflet d’un phénomène plus large et est facilité par

une «permissivité» venue d’en haut. Pour la première fois, l’Union

européenne a activé sa directive dite de «protection temporaire»,

un dispositif «pour faire face à un afflux massif (…) de ressortissants

étrangers qui ne peuvent rentrer dans leur pays d’origine» et qui

permet immédiatement (mais temporairement) à ses bénéficiaires

«d’exercer une activité salariée ou non salariée; d’accéder à un

enseignement pour adultes, à la formation professionnelle et

d’acquérir une expérience professionnelle; d’accéder à un logement

approprié; de recevoir une aide sociale et financière ainsi que des

soins médicaux». Créée en 2001, après le conflit en ex-Yougoslavie,

elle n’a jamais été mise en œuvre alors que les «occasions» n’ont

pas manqué. Les associations de la société civile, comme Amnesty

International, si elles saluent l’activation de la directive de

protection temporaire, déplorent «l’application variable du droit

international en fonction des intérêts géopolitiques des États», voire

de discriminations raciales. Tous sont d’accord: il ne s’agit pas de

traiter les Ukrainiens comme les réfugiés qui sont venus frapper aux

portes de l’Europe avant eux, mais bien d’accueillir toute personne

fuyant son pays d’origine en raison d’une guerre ou de violations

des droits de l’homme comme le sont actuellement ceux qui nous

viennent de Kiev, de Kharkiv ou de Marioupol.

Puisse cette injustice – difficilement admissible car contraire aux

valeurs de l’Union européenne, mais pourtant bien réelle – nous

ouvrir les yeux. Puisse la mise en œuvre de la protection temporaire

devenir la norme plutôt que l’exception.

4

LG

MARS /AVRIL 2022

SOMMAIRE

TECHNIQUES DU BATIMENT

56 | DIDIER REITZ

Ginge-Kerr Luxembourg S.A.

COVERSTORY

0 12 | OLIVIER WEBERT ET MYRIAM HENGESCH


La protection incendie, de la solution de

niche à l’offre globalisée

LOGEMENT

62 | ANJA BOSLAU ET PAULO FRAGA

Fonds du logement

LSC Engineering Group emménage dans un bâtiment à son image

17 nouveaux logements subventionnés au

cœur d’un quartier durable

INGÉNIERIE

16 | MARCO DA CHAO

Schroeder & Associés S.A.

IMMOBILIER ET CONSTRUCTION

34 | ERIC ROSIN ET MARTIN SCHNÖGASS

act360° Real Estate Consultancy

DÉVELOPPEMENT DURABLE

70 | CHARLES SCHÜETZ ET ANDRÉ MULLER

Luxcontrol S.A.

Une vision pragmatique du BIM

L’assistant externe qui professionnalise la

maîtrise d’ouvrage

Des analyses à la pointe

INGÉNIERIE

18 | DAMIEN BRETTNACHER

I.C. LUX S.A.


36 | CHRISTIAN ZANTER ET MAXIMILIEN AST

Drees & Sommer Luxembourg

MOBILITÉ

80 | GÉRARD JEITZ

IndigoPark Luxembourg S.A.

2022 sera une année décisive pour I.C. LUX

Économie circulaire et digitalisation: un

même objectif

Indigo Park: le stationnement digitalisé

LG

GUIDE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE 2022

5

DE LA CONCEPTION

À LA RÉALISATION

DE VOTRE PROJET.

Nos capacités, nos process innovants

et l’expertise de nos équipes internes

(études, BIM, façades, bois, techniques

spéciales, exécution) permettent de préparer

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6

LG

MARS /AVRIL 2022

LËTZEBUERGER GEMENGEN

Publication éditée par Living Green sàrl-s

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Société éditrice

Living Green sàrl-s

24, rue Michel Rodange • L-4660 Differdange

FORMATION

88 | CLAUDE CARDOSO

Luxembourg Lifelong Learning Centre

ACTUALITÉS COMMUNALES

104 | DAVID VIAGGI

Commune de Bissen

Régie publicitaire

Julien Malherbe

julienm@livinggreen.lu

Administration

Lucia Ori

Tél. 58 45 46 29

secretariat@livinggreen.lu

Les salariés de demain se préparent

aujourd’hui

Des projets d’envergure pour une commune

moderne

Rédaction

Pierre Birck

pierreb@livinggreen.lu

Adeline Jacob

adelinej@livinggreen.lu

Pauline Paquet

paulinep@livinggreen.lu

Claire Sibella

Stéphane Etienne

Marc Auxenfants

DIGITALISATION

98 | DAVID GRAY ET PIERRE DI BARI

CK Charles Kieffer Group


112 | PAUL WEIMERSKIRCH

Commune de Schifflange

Conception et réalisation graphique

Anna Arbizzoni / Bianco Design

Photographie

Marie De Decker

Eric Devillet

Agence Kapture

Nader Ghavami / Photopro Luxembourg

Julian Pierrot

CK Group mise sur une technologie sans

contact 100% luxembourgeoise

PORTRAIT

128 | NANCY BRAUN

Esch 2022

Une nouvelle dimension pour Schifflange

Impression

Imprimerie Centrale

© Living Green

Tous droits de reproduction réservés pour tous pays.

Tous manuscrits, photos et documents envoyés à la

rédaction ne peuvent être exploités qu’avec l’accord de

leurs auteurs. Publiés ou non, ils ne seront pas restitués.

Les reportages signés n’engagent que leurs auteurs.

Les prix figurant dans cette revue sont indicatifs et

peuvent être sujets à des variations dont l’éditeur ne

pourrait nullement être tenu pour responsable.


LG

MARS /AVRIL 2022

7

Prêts pour l’objectif

climatique des

Pour atteindre les objectifs de neutralité carbone, nous

devons passer à une économie circulaire dans les communes

pour le secteur de l’environnement bâti. La stratégie doit

prendre en compte le cycle de vie complet des bâtiments,

ce que nous mettons en œuvre grâce à notre principe de

conception fidèle au concept de l’économie circulaire luttant

contre la pénurie de matières premières.

Objectif:

55 %

de réduction des

émissions CO2 jusqu’en

2030 au G-D du

Luxembourg

Nous soutenons les communes et le secteur public avec

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8

LG

MARS /AVRIL 2022

INDEX

12 | OLIVIER WEBERT

Membre du Conseil

d’Administration et

Directeur


12 | MYRIAM HENGESCH

Membre du Conseil

d’Administration


16 | MARCO DA CHAO

Cadre dirigeant et chef de

service BIM

Schroeder & Associés

18 | DAMIEN

BRETTNACHER

Administrateur délégué

I.C. LUX S.A.

24 | FRANCK BECHEREL

Directeur général

Tralux

26 | YVES GASPARD

Directeur développement

Thomas & Piron

Luxembourg

30 | EFRAIN FERNANDEZ


SOPICONCEPT

32 | SYLVAIN DELMELLE

CEO

Black Goat Invest

34 | MARTIN SCHNÖGASS

Co-fondateur

act360°

34 | ERIC ROSIN

Co-fondateur

act360°

36 | CHRISTIAN ZANTER

Responsable unité

résidentielle

Drees & Sommer Lxembourg

36 | MAXIMILIEN AST

Directeur

Drees & Sommer Lxembourg

40 | ANGÉLINE PRÉVOT


GERI Management

42 | CÉDRIC DOPPAGNE

CCO

EuroCaution

42 | ALESSANDRO RIZZO

CEO

EuroCaution

44 | PATRIC MICHELIS

Directeur

Famaplast

48 | AXEL BURKEL

Directeur technique

Julien Cajot S.e.c.s

52 | OLIVIER WATRIN

Directeur général

EGDL

.

54 | WILLY BRAUN

Gérant

ADB Lux

54 | JÉRÔME HOUILLON

Office assistant

ADB Lux

56 | DIDIER REITZ

Directeur général

Ginge-Kerr

58 | MICHAËL REPPLINGER

Directeur général

Mersch & Schmitz

62 | ANJA BOSLAU

Chef de projet

Fonds du Logement

.

62 | PAULO FRAGA

Chargé d’opérations

Fonds du Logement

64 | GILLES HEMPEL

Directeur

Fondation pour l’Accès au

Logement

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Bénéficiez d’une prime pour votre projet

Vous avez réalisé un projet d’énergie renouvelable, d’efficacité

énergétique, d’éco-technologies ou d’utilisation rationnelle des

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10 LG

MARS /AVRIL 2022

INDEX

70 | CHARLES SCHÜETZ

Technicien chimiste

Luxcontrol

70 | ANDRÉ MULLER

Chef de département LAB

Luxcontrol

72 | ERNY HUBERTY

Head of Corporate

Marketing

Enovos Luxembourg

80 | GÉRARD JEITZ

Directeur

Indigo

88 | CLAUDE CARDOSO

Conseiller de direction

Luxembourg Lifelong

Learning Centre

92 | MURIEL MORBÉ

CEO

House of Training

96 | JÉRÔME GASTALDI

Head of business consulting

Fujistu

98 | DAVID GRAY

Directeur général


98 | PIERRE DI BARI

Responsable audiovisuel


104 | DAVID VIAGGI

Bourgmestre

Commune de Bissen

106 | POLLO BODEM

Bourgmestre

Commune d’Useldange

108 | SAMMY WAGNER

Bourgmestre

Commune de Steinfort

112 | PAUL WEIMERSKIRCH

Bourgmestre

Commune de Schifflange

116 | CLAUDE THILL

Bourgmestre

Commune de Diekirch

120 | MARION ZOVILÉ-

BRAQUET

Bourgmestre

Commune de Contern

122 | ROMAIN OSWEILER

Bourgmestre

Commune de Rosport-

Mompach

124 | JEAN-PIERRE SCHILTZ

Bourgmestre

Commune de Reisdorf

126 | GEORGES FOHL

Bourgmestre

Commune de Garnich

128 | NANCY BRAUN

Directrice générale

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Programmation / Bilan financier / Cash-Flow

Elaboration et gestion d'appels d'offres

Comparatif d'entreprises

Réalisations des contrats

Rapport mensuel financier et technique.

Suivi de l'exécution :

Direction des travaux

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Conseil technique

Coordination entreprises (TCE ou EG)

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12 LG

MARS /AVRIL 2022

COVERSTORY


emménage dans un bâtiment à

son image

Début janvier, les sept entités luxembourgeoises de LSC Engineering Group ont défait leurs

cartons à Contern. Ce groupement de sociétés d’ingénieurs-conseils, capable d’accompagner

le maître d’ouvrage du début à la fin d’un projet de construction, de rénovation ou de

transformation, s’est appuyé sur ses compétences internes pour élever un nouveau siège à son

image, sorte d’incarnation de son expertise. En regroupant ses quelque 300 collaborateurs

basés au Grand-Duché en un lieu unique, le groupe, qui figure déjà parmi les leaders du

marché luxembourgeois, entend optimiser davantage les services rendus à ses clients. Myriam

Hengesch, directeur général de Luxplan et membre du conseil d’administration de LSC

Engineering Group, et Olivier Webert, administrateur délégué de Simon-Christiansen &

Associés, membre du conseil d’administration et directeur de LSC Engineering Group, lèvent

le voile sur la conception de ce nouveau bâtiment.

Olivier Webert et Myriam Hengesch

LG

MARS /AVRIL 2022

13

Le 3 janvier, le groupe LSC s’est installé

dans ses nouveaux bureaux à Contern.

À quels besoins ce bâtiment devait-il

répondre?

OW: La construction de ce bâtiment devait

tout d’abord nous permettre de rassembler

toutes les entités du groupe, hors filiales

étrangères, au sein d’un même bâtiment.

Jusqu’à présent, celles-ci étaient réparties

dans trois immeubles différents, ce qui ne

facilitait pas la communication et le travail

interentreprises. Notre second objectif était

de créer un bâtiment à notre image, qui nous

permettrait de matérialiser et de représenter

toutes nos compétences internes. C’est la

raison pour laquelle nous avons fait le choix

de laisser certains éléments apparents: des

matériaux bruts, tels que le béton, l’acier et

le bois, sont en parties visibles, de même

que certaines techniques spéciales comme le

système de chauffage et de ventilation.

MH: En effet, l’immeuble est très fonctionnel

et, par conséquent, particulièrement

représentatif de notre travail. Mais il a aussi

été conçu pour offrir à nos collaborateurs

un niveau de bien-être élevé. Nous avons

imaginé des zones de rencontres conviviales

entre les deux ailes du bâtiment qui facilitent

la communication entre les différentes

entités du groupe et avons tenu à créer un

restaurant d’entreprise où tous les occupants

puissent se retrouver.

“Un bâtiment qui

répond aux critères

des certifications

BREEAM et

DGNB”

Pouvez-vous nous décrire le bâtiment?

OW: Sa construction a été prévue en deux

phases. Nous venons d’emménager dans la

première partie de 7.500 m 2 brut hors-sol,

auxquels viennent s’ajouter deux niveaux

de parking souterrains. Le chantier de la

seconde phase est en cours. Cette deuxième

phase, d’une superficie d’environ 3.500 m 2

brut hors-sol, et ses deux sous-sols seront

terminés en mars 2023.

Le bâtiment est composé d’une structure

en béton (poteaux en béton armé et

dalles champignons) et d’une enveloppe

périphérique en bois (avec isolation en

laine de mouton), recouverte d’une façade

en éternit. Dalles actives, ventilation double

flux, utilisation générale des LED couplées

à des détecteurs dans les communs, ventiloconvecteur

pour assurer le chauffage et le

refroidissement (salle de réunion) éventuel,

régulation évolutive et modulaire par trame

architecturale, toiture verte et panneaux

photovoltaïques complètent nos choix

techniques. Le montant total du projet –

incluant le coût du terrain, des études et

de la construction – s’élève à environ 30

millions d’euros.

L’originalité de ce projet est qu’il a été

pensé par ses futurs occupants! Comment

s’est déroulée la phase de conception?

OW: Le bâtiment a été conçu par (et pour)

nos collaborateurs. Ceux-ci ont mis toutes

leurs compétences au service d’un seul et

même projet, ce dont nous sommes très

fiers. L’entité Devolux, pour ne citer qu’elle,

a joué un rôle clé dans la réussite du projet.

Spécialisée dans le Project Management,

entre autres, elle a su respecter le planning

établi au départ et ce malgré les contraintes

liées à la crise sanitaire.

MH: La relation de confiance que nous

entretenons avec l’architecte, le bureau

Jonas Architectes Associés, compte

également pour beaucoup dans la réussite

de ce projet. De plus, nous avons tenu

à faire participer nos collaborateurs au

concept d’aménagement des locaux. Le

bâtiment ayant été conçu avant le début de

la pandémie, grands open spaces et petits

espaces plus fermés étaient deux options

envisageables. Finalement, la plupart de nos

bureaux sont de taille moyenne; ils peuvent

accueillir jusqu’à sept personnes, mais sont

assez spacieux pour maintenir une certaine

distance appréciable aujourd’hui. Cela dit,

nous avons laissé à chaque entité du groupe

la liberté de concevoir son propre espace de

travail. Ainsi, l’une d’entre elles a tout de

même opté pour un grand open space. Il était

important que chaque société conserve son

identité et puisse adopter l’aménagement

qui convienne à sa façon de travailler.

Une attention toute particulière a été

apportée à la durabilité du projet afin

qu’il puisse recevoir les certifications

environnementales BREEAM et

DGNB…

MH: En effet. Le groupe LSC Engineering

s’est donné pour mission de concevoir

et de construire des projets durables. La

durabilité était donc forcément une priorité

lorsqu’il s’est agi de penser notre propre

bâtiment. Aujourd’hui, celui-ci répond

aux critères des certifications BREEAM

et DGNB. Lorsque la deuxième phase

du projet arrivera à son terme, nous

pourrons alors faire certifier l’immeuble

dans son ensemble. Pour ne citer que

quelques éléments qui lui permettent d’y

prétendre, mentionnons la démontabilité

de la façade, le recours à une isolation en

laine de mouton luxembourgeoise qui

règle l’humidité et assure la qualité de l’air,

l’utilisation d’énergies renouvelables, les

aménagements destinés au bien-être des

occupants ou encore l’accès simplifié aux

transports en commun.

La mobilité des occupants du bâtiment

a ainsi fait l’objet de beaucoup de

réflexions. Pouvez-vous nous en dire

plus?

MH: C’était un sujet important pour nos

collaborateurs qui voyaient leur lieu de

travail, proche de la frontière belge, se

déplacer plus à l’Est. Nous avons donc pris

la question au sérieux tout en envisageant

ce déménagement comme une opportunité

de développer un concept de mobilité

différent. Notre groupe emploie des

urbanistes qui planifient les quartiers de

demain et qui, chaque jour, s’interrogent

sur la mobilité urbaine. Nous nous sommes

posés les mêmes questions à l’échelle de

notre propre bâtiment et avons cherché

un concept qui inciterait ses occupants

à prendre les transports en commun ou à

covoiturer davantage. Pour ce faire, nous

avons imaginé une politique d’utilisation

du parking bien particulière: aujourd’hui,

un automobiliste seul paie sa place de

stationnement à prix plein quand celui qui

emmène un collègue paie un tarif réduit.

Quant aux collaborateurs qui partagent

une voiture à trois, ils peuvent accéder au

parking gratuitement. Ce système est lié à

une application qui permet de réserver le

parking à l’avance et donc de mutualiser

son utilisation. Il est peut-être tôt pour en

tirer des conclusions, mais il semble déjà

favoriser le covoiturage!

“Convaincre nos

clients potentiels

de notre capacité à

étudier un projet de

manière globale”

OW: En effet, déménager à Contern nous

a permis d’accéder plus facilement aux

transports en commun puisque le bâtiment

se trouve à proximité de la gare et des

arrêts de bus. Pour motiver davantage nos

collaborateurs à adopter cette forme de

mobilité, nous finançons les tickets de train

transfrontaliers en totalité. Le but de notre

approche est d’encourager un changement

d’habitude en douceur et cela semble déjà

porter ses fruits.

Quelles sont vos perspectives de

développement dans ce nouvel

environnement?

OW: Notre ambition, en construisant ce

bâtiment, était de pérenniser et de sécuriser

l’avenir du groupe d’une part, et de lui

construire un écrin à son image d’autre

part. Ce nouveau siège, qui rassemble toutes

les entités constituant LSC Engineering

Group, permettra d’optimiser notre travail

pour servir nos clients de la meilleure des

façons autant que de convaincre nos clients

potentiels de notre capacité à étudier un

projet de manière globale. Par ailleurs,

il devrait certainement nous permettre

d’attirer de nouveaux talents.

MH: Le rassemblement de nos entités et

les différents espaces dédiés aux échanges

participeront sans aucun doute à notre

développement. Après moins de trois mois

d’occupation des nouveaux bureaux, nous

obtenons déjà des retours très positifs

et constatons que la proximité facilite

la communication et permet d’apporter

des solutions plus rapidement. Cela est

indubitablement une de nos forces.


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MARS /AVRIL 2022

INGÉNIERIE

Une vision

pragmatique du BIM

Améliorer la communication entre les différents acteurs d’un

projet, réduire les coûts, optimiser la durée d’un chantier ou

perfectionner les métiers et compétences des professionnels

de la construction sont autant d’avantages offerts par le

processus de travail BIM (Building Information Modeling).

Comme toutes les méthodes, celle-ci doit être utilisée

sciemment pour en tirer le meilleur et amener un véritable

plus sur les projets. Marco Da Chao, cadre dirigeant et chef

de service BIM pour le bureau Schroeder & Associés, revient

sur l’importance d’adopter une approche pragmatique de

cette innovation.

Qu’en est-il de l’utilisation du BIM chez

Schroeder & Associés et au Luxembourg?

En 1999, nous avons fait nos premiers

pas en modélisation 3D de structures

métalliques et, à partir de 2011, nous

avons commencé à appliquer le processus

BIM. Nous nous sommes d’abord

concentrés sur la modélisation avant

d’appréhender d’autres fonctionnalités

de cette méthodologie, rendant par

exemple nécessaire le développement de

conventions de travail. Le BIM est un

processus permettant de générer et de

gérer des informations fonctionnelles

ou physiques relatives à un projet de

construction. Contrairement aux idées

reçues, ce n’est pas uniquement un

logiciel de modélisation, c’est aussi un

processus de collaboration qui améliore la

communication ainsi que la coordination

entre les différents acteurs d’un projet.

Marco Da Chao

LG

MARS /AVRIL 2022

17

Ce nouveau processus a mis du temps à se

déployer au Luxembourg car sa mise en

place pouvait sembler laborieuse, couteuse

et nécessitait des compétences techniques

poussées. Néanmoins, son utilisation

optimise la durée et les coûts d’un projet.

Les données utilisées tout au long du

projet peuvent également servir une fois le

bâtiment livré clé en main pour le Facility

Management.

Alors que l’opinion générale perçoit

le BIM comme indispensable à la

construction, Schroeder & Associés mise

plutôt sur une approche pragmatique.

Pouvez-vous nous en dire plus?

Jusqu’à récemment, comme tous les acteurs

du métier de la construction, nous avions

une approche générale du BIM, mais

l’expertise interne à son égard s’est affinée

au fil du temps. En d’autres termes, nous

plaçons notre métier d’ingénieur-conseil

et le projet au centre de nos activités.

Le BIM est là pour les «habiller». Ce

processus, lorsqu’il est sciemment utilisé,

permet d’optimiser nos façons de travailler,

d’atteindre nos objectifs plus facilement et

de répondre aux exigences de nos clients:

une vraie valeur ajoutée. Par contre, lorsque

les usages ne sont pas bien définis, lorsque

le processus est mal utilisé, lorsque le BIM

devient l’élément principal et non plus

le projet, même si cela part d’une bonne

intention, ceci peut engendrer des coûts

supplémentaires ou provoquer un sentiment

de lassitude chez le maître d’ouvrage. Chez

Schroeder & Associés, nous appliquons les

bons usages du BIM et nous facilitons nos

méthodes de travail pour être plus efficaces

grâce à une solide expérience de notre

métier.

Nous conseillons nos clients à toutes les

étapes du projet et maîtrisons le flux de

travail grâce à nos collaborateurs. Ceuxci

sont spécialisés dans de nombreux

domaines qui recouvrent le spectre

de la construction: de la structure des

bâtiments aux infrastructures (voiries,

réseaux, eau et assainissement, etc.). Les

phases d’initialisation et de démarrage par

rapport à l’utilisation de la méthode de

travail BIM sont essentielles alors qu’elles

sont aujourd’hui généralement bâclées.

Pourtant, cela revêt une importance

capitale afin de clarifier et définir les rôles

de chacun, ainsi que les tenants et les

aboutissants d’un projet en amont.

Le BIM s’applique également à beaucoup

d’autres domaines que celui de la

construction. Il ne doit cependant pas être

considéré comme une solution miracle,

mais bien comme un outil qui facilite

notre métier. Le conseil le plus important

que nous pouvons donner à nos clients

est de se faire conseiller par des experts

qui connaissent avant tout le métier dans

lequel ils évoluent de sorte à mettre en

place la meilleure méthode de travail BIM

et non une solution théorique qui n’est pas

adaptée.

“Le BIM nécessite

une approche

pragmatique pour

optimiser nos

métiers et notre

savoir-faire”

S’il simplifie la conception et la

construction, le BIM joue également

un rôle dans l’économie circulaire au

moment de la fin de vie du bâtiment…

Oui, le BIM a un rôle à jouer dans la

déconstruction; un de ses usages fait un

lien avec la récupération et le recyclage des

matériaux. C’est d’autant plus pertinent

au vu de la conjoncture actuelle avec

les problématiques géopolitiques ou

sanitaires qui entraînent des pénuries. Nous

travaillons avec le programme européen

INTERREG pour une réutilisation plus

efficace des matériaux dans les structures

existantes. Il s’agit d’un projet pilote

que nous appliquons sur un bâtiment en

déconstruction au Grand-Duché. Un scan

du bâtiment existant est réalisé, un modèle

3D est créé et de nombreuses informations

sont ajoutées, pour déterminer dans

quelle mesure nous pourrons récupérer

et réutiliser les matériaux. Aujourd’hui, si

l’on conçoit grâce à la méthode BIM, nous

pouvons incorporer toutes ces données dès

la conception du bâtiment, pour le démolir

et récupérer les matériaux plus facilement

lorsqu’il est en fin de vie.

Quelles sont les autres technologies sur

lesquelles vous misez?

Les différents usages du BIM nous

permettent de mettre en place de nouvelles

solutions innovantes. Nous utilisons entre

autres la réalité virtuelle pour créer une

immersion de résultat de manière virtuelle.

Nous souhaitons vulgariser les résultats

issus de nos simulations qui peuvent parfois

paraitre complexes et incompréhensibles

au commun des mortels en activant les

différents sens de chacun. Grâce à la

virtualisation, nous parvenons à analyser

le flux des personnes sur un chantier pour

mieux identifier si ce qui est planifié au

niveau de la signalétique est cohérent ou

non. Il s’agit d’utiliser ces technologies

pour améliorer la qualité des phases

intermédiaires et finales d’un projet. Nous

pouvons utiliser la réalité virtuelle dans

diverses situations: se plonger à l’intérieur

de la maquette dans le cadre d’un bassin

d’eau potable, ressentir l’acoustique ou

le niveau d’éclairage. L’objectif est aussi

de rendre le résultat perceptible pour une

personne non initiée qui n’a pas forcément

les connaissances techniques présentes sur

une maquette ou dans un dossier.

Un dernier mot sur les défis futurs liés

au BIM chez Schroeder & Associés et de

façon générale?

Personnellement, je pense que le processus

BIM prendra progressivement une place

prépondérante dans le domaine de la

construction. Celui-ci sera bouleversé par une

demande en compétences forte en matière

d’interopérabilité. Le processus doit tout de

même encore s’ancrer dans les habitudes et le

défi réside dans le fait de trouver un équilibre

entre les besoins et les opportunités qu’il

offre. C’est pourquoi le BIM nécessite une

approche pragmatique pour optimiser nos

métiers et notre savoir-faire.

Schroeder & Associés S.A.

13, rue de l’Innovation

L-1896 Kockelscheuer

www.schroeder.lu

18 LG

MARS /AVRIL 2022

INGÉNIERIE

2022 sera une année décisive

pour I.C. LUX

Créé en juillet 1999, I.C. LUX est un bureau d’ingénieursconseils

à la réputation bien établie. Dirigée par un nouvel

actionnariat depuis trois ans, l’entreprise a de grandes

ambitions pour l’année 2022. Les récentes missions dont elle

a la charge en sont la preuve. I.C. LUX grandit et diversifie sa

clientèle. Rencontre avec son administrateur délégué, Damien

Brettnacher.

En quoi consiste votre deuxième pôle

d’activités?

Comme son nom l’indique, le pôle

Ingénierie regroupe toutes nos activités

d’ingénieurs-conseils proprement dites,

à savoir les études et le suivi des travaux

d’infrastructure, d’assainissement, des

aménagements extérieurs et de stabilité.

Quelle est, selon vous, la principale

valeur ajoutée de votre entreprise?

Contrairement à beaucoup de bureaux

d’études, nous sommes assez polyvalents

et proposons une large palette de services

qui vont bien au-delà de l’ingénieurconseil

stricto sensu. Nous nous adressons

également à une grande variété de clients,

qu’ils soient publics ou privés, petits

ou grands. Hormis le fait que nous ne

proposons pas de prestations d’architecte

ou d’ingénieur-conseil en techniques

spéciales, notre ambition est d’être le «one

stop shop» de tout projet de construction

pour notre clientèle. C’est assez rare sur le

marché luxembourgeois pour un bureau à

dimension familiale.

Concrètement, quels sont les services

que vous proposez?

Ils sont divisés en deux grands pôles. Le

premier, le Project Management, regroupe

la coordination et le pilotage de projets

relatifs d’une part aux bâtiments résidentiels

et tertiaires et d’autre part aux bâtiments

commerciaux, industriels et du domaine

pétrolier – principalement les stationsservices

et les dépôts pétroliers. Nos

prestations comportent en général deux

axes: les développements/études du projet et

la réalisation des travaux. Nous assurons la

direction des études, dressons le calendrier

des réunions de coordination et de travail,

établissons en étroite collaboration avec les

autres parties prenantes l’estimation du coût

définitif et établissons un planning détaillé.

Ensuite, nous coordonnons et suivons les

travaux d’exécution du projet jusqu’à sa

réalisation finale. Dans le cas des bâtiments

pétroliers qui représentent une activité de

niche depuis les débuts d’I.C. LUX, nous

assumons l’entièreté des projets.

“Nous n’engageons

pas uniquement nos

collaborateurs sur

leurs compétences

techniques,

mais aussi sur

leurs qualités

relationnelles”

Au sein du pôle Project Management, nous

proposons également d’autres missions.

Nous veillons à la coordination sécurité

santé (CSS) sur les chantiers temporaires

et mobiles, durant les phases de projet et de

réalisation de l’ouvrage. Nous effectuons

les demandes d’autorisations auprès

des diverses administrations publiques

(administrations communales, ministère

de l’Environnement, Administration de

la gestion de l’eau, etc.), y compris pour

des installations classées. Là aussi, nous

avons des compétences qui ne sont pas

nécessairement disponibles ailleurs. Les

règlementations au Luxembourg sont

complexes, évoluent très vite au fil du

temps et nécessitent des profils d’experts

pour la préparation des dossiers de

demandes.

Pouvez-vous nous citer quelques projets

représentatifs de votre savoir-faire?

J’en citerai trois. Il y a tout d’abord un

projet historique dont I.C. LUX est très

fier: il s’agit du Centre de Musiques

Amplifiées Rockhal à Esch-sur-Alzette

dont la construction s’est achevée en 2005.

La mission de notre bureau a consisté

en des études et du suivi des travaux de

stabilité du bâtiment. Ce projet symbolise

aussi notre net ancrage dans le centre et

surtout le sud du pays.

Deux autres missions qui illustrent

bien notre capacité à gérer des projets

de grande envergure sont le «South

Village» situé au cœur de Howald et le

Lycée technique pour professions de

santé (LTPS) à Strassen. «South Village»,

dont la mission de Project Management

nous a été confiée par le groupe Capelli,

a comme objectif de construire sur une

surface de 21.000 m 2 deux immeubles

qui mêleront une centaine de logements

dont certains à coût modéré, des espaces

de travail partagés, des bureaux, du coliving

et des commerces. Cet espace

urbain sera directement connecté à la

nouvelle offre de transport public avec

l’arrivée du tram prévue pour 2023. Dans

le deuxième projet, nous avions en charge

les missions des études de stabilité et des

aménagements extérieurs. La première

phase des travaux – les logements pour

étudiants et jeunes et le hall des sports

pour le Centre de logopédie – s’est

terminée fin 2021. La deuxième phase

– le lycée proprement dit qui aura une

capacité d’accueil de 1.200 élèves - a

démarré en février 2021 et la mise en

service opérationnelle est programmée

pour la rentrée scolaire 2024.

LG

MARS /AVRIL 2022

19

Damien Brettnacher

20 LG

MARS /AVRIL 2022

En quoi ces deux derniers projets

représentent un défi important pour

votre bureau?

Les raisons sont diverses d’un projet

à l’autre. Dans le cas du LTPS, nous

devions faire honneur à la confiance qu’a

manifestée l’Administration des bâtiments

publics à notre égard en nous confiant

cette mission et livrer tous les plans de

stabilité et d’aménagements extérieurs dans

les délais impartis. En ce qui concerne le

«South Village», nous devons veiller à ce

que tous les travaux soient réalisés à temps

et avec la meilleure qualité possible. Le défi

est d’autant plus grand que le secteur du

bâtiment est fortement touché par la hausse

des prix et fait face actuellement à une

pénurie de main-d’œuvre qualifiée. C’est

la raison pour laquelle nous nous y prenons

toujours très tôt – dès la signature du

contrat de Project Management – pour être

certains de contacter les bonnes entreprises

au bon moment. Nous disposons également

d’un bon réseau et jouissons d’une bonne

réputation auprès des entreprises de

construction. Beaucoup d’entre elles nous

font confiance et savent que nous travaillons

en général sur de beaux projets.

I.C. LUX est actuellement dans une

phase de recrutement. Quelles sont les

principales qualités que vous recherchez

chez vos futurs collaborateurs?

Nous sommes actuellement une petite

quinzaine de personnes, dont huit

ingénieurs-conseils. Nous comptons

effectivement étoffer nos équipes dans les

mois et années à venir tout en préservant

le côté humain de notre entreprise.

C’est un point important pour nous.

Nous n’engageons pas uniquement nos

collaborateurs sur leurs compétences

techniques, mais aussi sur leurs qualités

relationnelles. Nos collaborateurs doivent

être capables de travailler en équipe, aussi

bien en interne qu’en externe avec les

partenaires et les fournisseurs. Bien sûr,

des conflits peuvent toujours éclater sur un

chantier, mais, dans ce cas-là, je demande

toujours à nos collaborateurs de garder leur

sang-froid et de privilégier la discussion et

les compromis. Les problèmes techniques

seront toujours plus faciles à résoudre si

toutes les parties prenantes parviennent à

s’entendre et à se comprendre.

Quels sont vos objectifs pour l’avenir?

Lorsque j’ai repris I.C. LUX en 2019 avec

mes associés Globale ingénierie (représentée

par Adrien Loiseau et Fabien Dodeller),

Gilles Daems, Marie-Christine Heuveneers

et Rachid El Kamouss, notre objectif était

de relancer et réorganiser l’entreprise.

Hélas, la crise sanitaire est passée par là et

a quelque peu ralenti notre développement

commercial. Heureusement, nous avons des

assises solides et avons pu maintenir le cap.

L’année 2022 sera pour nous décisive. Nous

comptons poursuivre notre croissance à

travers de nouveaux projets de grande taille,

arriver à un rythme de croisière et continuer

un développement «maitrisé». Certes, la

conjoncture est encore très fragile – les

récents événements viennent de le prouver

– mais nous sommes confiants en l’avenir.

I.C. LUX S.A.

241, rue Pierre Gansen

L-4570 Niederkorn

iclux@iclux.glob-ing.lu

www.iclux.lu

LG


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21

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Avec 20 ans d’expérience, nous savons que les coûts d’exploitation

d’un bâtiment sont grandement tributaires des choix de conception.

C’est pour cela que nous défendons une vision intégrant le cycle de

vie, et accompagnons les projets dès leurs débuts.

Quelle que soit la situation, nous proposons des solutions sur mesure

pour exploiter votre bâtiment de façon optimale. Nous vous assistons

également sur toutes vos fonctions support. Parce que c’est tout ça,

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22 LG

MARS /AVRIL 2022

BRÈVES ÉCONOMIQUES

PAR PAULINE PAQUET

L’inflation 2021 tirée par la

flambée des prix de l’énergie

Le 14 mars 2022, l’Observatoire de la

formation des prix (OFP) a présenté

la nouvelle édition de son rapport

semestriel sur l’évolution de l’inflation

au Luxembourg. Celle-ci a grimpé de

2,5% l’année dernière contre 0,8% en

2020. Les prix de l’énergie sont les plus

touchés par l’inflation puisque le prix

du mazout de chauffage a augmenté de

50,1%, celui de l’essence de 22,6% et

celui du gaz liquéfié de 19%.

Source: SIP

Rapport d’activité du ministère

des Finances pour l’année 2021

Le ministère des Finances a publié

son rapport annuel. Yuriko Backes,

ministre, a annoncé que l’année 2021

se caractérisait par une forte relance

de l’économie. Elle a expliqué ce

phénomène par l’aide massive apportée

par le gouvernement luxembourgeois

aux entreprises et aux citoyens, ainsi

que par la progression dans la double

transition écologique et digitale.

Source: SIP

Nouvelle offre de services BIL pour

une transition digitale efficace

La transition digitale pousse les

entreprises à se réinventer, et la BIL

ne fait pas exception. Pour proposer

des services toujours plus adaptés

aux besoins de ses clients, elle

a entamé la mise en place d’une

nouvelle organisation depuis janvier

2022 impliquant notamment une

plus grande spécialisation de ses

collaborateurs. En février, elle a ouvert

une nouvelle agence innovante, BIL

home, fonctionnant à 100% à distance.

Source: Banque internationale à

Luxembourg (BIL)

Élections 2022 pour la Chambre

des Métiers

Le 26 avril prochain auront lieu les

élections pour l’assemblée plénière de

la Chambre des Métiers. Le rôle des

membres élus consiste à alimenter et

à soutenir les discussions autour des

positions définies et défendues par

la Chambre des Métiers auprès des

politiques, et ce pour le Luxembourg, la

Grande-Région et l’Europe.

Source: Chambre des Métiers

«B-Responsible!»: BIL soutient l’association

Pickitup Luxembourg

Le 6 septembre 2021, la BIL avait lancé l’opération

«B-Responsible!». Avec celle-ci, la banque luxembourgeoise

s’engageait à reverser de l‘argent à l’asbl Pickitup, œuvrant

pour la protection de l’environnement, à chaque première

souscription d’un pack B-active, B-student ou un prêt études.

L’opération s’est terminée récemment et elle a permis de

récolter un total de 4.250 euros.

Source: Banque internationale à Luxembourg (BIL)

La facturation électronique pour aider les entreprises

Lors de l’événement «E-Invoicing: à la rencontre d’experts

du terrain» organisé le 15 mars 2022, Carlo Thelen, directeur

général de la Chambre de Commerce, et Lex Delles, ministre

des Classes moyennes, ont abordé le sujet de la facturation

électronique. Ce type d’avancée présente un avantage certain

pour les entreprises, petites ou grandes, puisqu’il leur permet

entre autres d’accélérer les démarches de paiement et de

réduire les coûts de de traitement.

Source: SIP

Création d’un helpdesk pour soutenir les entreprises

luxembourgeoises subissant les répercussions de

la guerre entre la Russie et l’Ukraine

En raison de l’éventuel impact économique des sanctions prises

à l’encontre de la Russie sur les entreprises luxembourgeoises, la

Chambre de Commerce, avec le soutien du ministère des Affaires

étrangères et européennes, a créé un helpdesk permettant aux

sociétés en difficulté de trouver de l’aide et d’être accompagnées

dans la résolution de leurs problématiques.

Source: Chambre de Commerce

Un premier bilan sur la mise en œuvre des sanctions

à l’encontre de la Russie

Le 18 mars dernier, Yuriko Backes, ministre des Finances,

a fait le point avec le Comité de suivi sur les mesures prises

à l’encontre de la Russie suite à l’invasion de l’Ukraine. Les

participants à la réunion ont pu présenter les efforts déployés

afin de garantir une mise en place efficace des sanctions. Le

Comité a également souligné qu’aucune dérogation aux

restrictions financières adoptées n’avaient été accordées et

qu’à l’heure actuelle aucune infraction n’était à signaler.

Source: SIP

Copyright: Emmanuel Claude/Chambre de Commerce

Luxinnovation présente sa

stratégie 2022-2025

La double transition se trouve au centre

des considérations de Luxinnovation

pour les trois prochaines années. En

effet, début 2022, le GIE a présenté

sa stratégie 2022-2025. Il a choisi

deux axes principaux pour répondre

aux enjeux actuels. Le premier cible

les sociétés, le but étant de leur

apporter les moyens de se renouveler.

Le second a pour objet l’économie

en général et vise à promouvoir

les projets collaboratifs pour

l’innovation.

Source: Luxinnovation

Charles Kieffer Group (CK) fait

l’acquisition de la société iTEC

Le groupe CK a annoncé l’acquisition

de la société iTEC, qui propose quatre

activités complémentaires comprenant

le computing, la réparation du matériel

IT, le document management et le

printing. Cette alliance permettra à CK

Group d’offrir une gamme de services,

de produits et de solutions toujours

plus large.

Source: ck-officetechnologies.lu

Les autorisations d’exportation

vers la Russie et le Bélarus

suspendues

Le gouvernement luxembourgeois,

via les autorités compétentes, a

pris la décision de ne plus accorder

d’autorisation d’exportation vers la

Russie et la Biélorussie de biens à

double-usage et de suspendre celles

actuellement en vigueur. Cette mesure

n’est pas destinée à durer dans le

temps et est évaluée quotidiennement

pour déterminer sa pertinence au vu

de l’évolution rapide et difficilement

prévisible de la situation.

Source: SIP

Les syndicats n’ont plus la cote

Le 20 e siècle représente véritablement

l’âge d’or des syndicats. Aujourd’hui,

le monde du travail a particulièrement

évolué. Entre la diminution de la

production de masse à forte demande

en main-d’œuvre, la digitalisation et

l’apparition de nouvelles formes de

travail (télétravail, etc.), les syndicats

ont dû mal à trouver leur place. Et pour

cause, en 2019 seuls 25% des salariés

luxembourgeois, pourtant de plus en

plus nombreux, étaient syndiqués, ce

qui représente une baisse d’un tiers en

une décennie.

Source: STATEC

LE DÉVELOPPEMENT DURABLE

EST AU COEUR DE NOS ACTIONS

LG


23

24 LG

MARS /AVRIL 2022


Le développement durable

au cœur de nos actions

Actif au Luxembourg depuis un demi-siècle, le groupe Tralux, s’il fait figure d’acteur historique

dans le secteur de la construction, est loin de présenter une image traditionnelle. Tout au

long des 50 dernières années, il a plutôt cultivé une forme de différenciation positive par

l’exploration de nouvelles approches, ce qui a fait de lui un précurseur sur le marché à bien des

égards. Pour Franck Becherel, directeur général et gérant de Tralux Construction, le groupe a

indéniablement l’innovation dans les gènes. Explications.

En octobre dernier, vous avez organisé

«Inspirit by Tralux», le premier salon

entièrement dédié à l’innovation au

service du développement durable dans

la construction. Pouvez-vous nous en

dire plus sur cet événement?

Nous avions placé 2021 sous le signe de

l’innovation. Il était donc important que

cette année soit ponctuée par un évènement

phare. En nous plaçant pour la première fois

dans la posture d’organisateurs, et non pas

de participants, nous avons indirectement

démontré que nous pouvions faire preuve

d’audace, mais nous voulions surtout

présenter de nouvelles technologies et

approches qui ouvriraient la réflexion sur la

construction de demain. Pour ce faire, nous

avons invité les entités internes du groupe

mais aussi des partenaires externes à tenir des

stands qui leur ont permis de montrer leurs

savoir-faire. Toutes les innovations présentées

étaient liées au développement durable; une

problématique qui, chez Tralux, n’a rien d’une

mode, mais qui fait partie de nos convictions.

L’un des stands du salon était tenu par

la société SyslorLux, une société avec

laquelle nous avons développé un outil de

visualisation 3D des réseaux enterrés qui

permet de les localiser au centimètre près

lors d’une intervention à proximité. C’est un

projet comportant une dimension durable

puisqu’il permet d’éviter la destruction

involontaire, mais relativement fréquente,

de réseaux en bon état lors de la réalisation

de travaux et, par conséquent, le gaspillage

d’énergie et de matériaux nécessaires à

leur réfection. Le salon nous a permis

de convaincre de l’utilité de cet outil qui

répond à une problématique courante et qui

concerne de nombreux acteurs, que ce soient

des opérateurs de réseaux ou des communes.

Une autre innovation que nous y avons

présentée repose sur l’Internet des Objets

(IoT). Il s’agit d’un outil qui récolte des

données sur notre matériel de chantier

en temps réel. Il fournit par exemple des

informations sur le fonctionnement de nos

équipements mobiles, nous permettant

ainsi d’optimiser leur utilisation et, par

conséquent, nos consommations d’énergie.

Ce dispositif peut également être installé

sur des équipements fixes, non motorisés,

pour en assurer la sécurité mais aussi

pour garantir leur exploitation optimale.

Ce nouvel outil, développé avec POST

et des concessionnaires de matériel de

chantier luxembourgeois, sera déployé sur

nos chantiers dans le courant du premier

trimestre de cette année.

“Ouvrir

la réflexion sur

la construction

de demain”

«Inspirit by Tralux» nous a également

offert l’occasion de présenter notre

approche de l’économie circulaire lors

d’une conférence thématique. C’est un

concept qui fait sens dans le cadre de notre

démarche de décarbonisation et que nous

essayons d’appliquer au maximum dès lors

que nous participons à la prise de décision

sur un projet. La reconversion de notre

ancien siège social en logements a permis

d’illustrer nos propos lors de la conférence.

Dans le cadre de cette transformation, nous

faisons en sorte que tous les matériaux

que nous déconstruisons – quasiment

sans exception – regagnent une filière de

recyclage afin de connaître une seconde

vie. À la fois promoteur et constructeur du

projet, Tralux Construction a l’opportunité

d’aller au bout de la démarche, non pas

par contrainte mais bien par conviction.

Le message que nous voulions faire passer

lors de notre présentation est qu’il n’y a pas

de fatalité à l’évacuation des déchets de la

construction en décharge.

Ce salon, qui était destiné aux professionnels

partenaires, sous-traitants et fournisseurs

de Tralux Construction, était également

accessible aux familles de nos collaborateurs

le samedi. Cela a son importance car nous

souhaitions aussi, grâce à cet événement,

faire évoluer les mentalités. La construction

souffrant d’une image assez traditionnelle

dans l’imaginaire collectif, nous avons saisi

cette occasion pour montrer aux grands

et aux petits que le secteur est finalement

au contact de nouvelles technologies

prometteuses.

Ce salon dédié à la construction n’a

donc pas porté sur les matériaux?

En effet, nous y avons présenté de

nombreuses innovations, mais pas un

seul mètre cube de béton. Néanmoins,

nos matériaux de base font aussi l’objet

de réflexions dans une logique de

développement durable. Actuellement,

nous établissons des partenariats pour

proposer à nos clients des bétons dits «bas

carbone». Parallèlement, nous échangeons

avec le principal fournisseur de béton

prêt à l’emploi au Luxembourg pour faire

évoluer son offre vers des produits dont la

production est moins énergivore et plus

LG

MARS /AVRIL 2022

25

faciles à mettre en œuvre. Dans ce cadre,

nous avons constitué un groupe de travail

qui teste actuellement un béton autoplaçant

permettant non seulement de limiter les

nuisances sonores lors de sa mise en œuvre,

mais aussi de réduire la pénibilité des

métiers du bâtiment.

Tralux organise également un concours

d’innovation interne depuis 2010…

J’ai initié ce concours, ouvert à tous les

services de l’entreprise, dans l’idée d’y

entretenir une culture de l’innovation. Je

souhaitais que chacun de nos collaborateurs

ose se différencier, entreprendre

autrement et être force de proposition. Ce

concours, que nous perpétuons d’année

en année, prend également d’autres

formes, notamment au travers du projet

d’entreprise «Tralux Perform» que nous

avons lancé en 2012. C’est un projet

transverse, participatif et évolutif visant

à repenser en permanence nos modes de

travail pour améliorer notre performance

au quotidien. Dans ce cadre, nous avons

constitué des sous-groupes de travail qui se

penchent sur une thématique définie et qui

doivent délivrer, dans l’année, un certains

nombres de résultats visant une mise en

œuvre. C’est dans ce cadre que nous venons

de lancer «T-News», notre propre chaîne

d’information continue. L’idée a émergé au

sein du groupe de travail communication.

La problématique qui lui était adressée était

la suivante: comment communiquer en live

avec nos compagnons sur les chantiers pour

qu’ils aient le même niveau d’information

que nos collaborateurs au siège? Grâce

à la solution que l’équipe a trouvée et

développée avec POST, des collaborateurs

pourront envoyer des informations sous

forme de flux de textes, d’images ou de

vidéos en temps réel.

Cette dernière innovation, de même que celles

évoquées précédemment, tendent toutes

vers le même but: maintenir l’entreprise

dans un mouvement d’innovation constant

au service du développement durable et des

citoyens.

Tralux Construction

Bâtiment Lhassa

10A, rue du Château d’Eau

L-3364 Leudelange

www.tralux.lu

Franck Becherel

26 LG

MARS /AVRIL 2022


Thomas & Piron:

l’ancrage

luxembourgeois

Acteur majeur du marché de la construction de logements

au Luxembourg, Thomas & Piron est également actif dans la

réalisation de bâtiments publics (maisons de repos, hôpitaux,

crèches) et privés (halls industriels, bureaux, surfaces

commerciales). Présent au Grand-Duché depuis plus de 30

ans, il se positionne en partenaire fiable dans tous ses projets

de constructions individuelles clé sur porte, d’immeubles

résidentiels et professionnels, ou de rénovations. Yves

Gaspard, directeur développement chez Thomas & Piron

Luxembourg, nous fait découvrir ses atouts et deux de ses

nouvelles réalisations.

Yves Gaspard

Solidité financière

«Notre plus-value est d’être un groupe aux

capacités financières importantes et doté de

fonds propres conséquents; notre stabilité

financière rassure nos partenaires et clients,

encore plus dans le contexte actuel», déclare

Yves Gaspard. Ce dernier est responsable

de la branche développement immobilier

du groupe au Grand-Duché, depuis la

recherche de terrains jusqu’à la livraison et

la commercialisation des biens en passant

par le développement de lotissements et

d’appartements.

La branche Thomas & Piron Bau est active

dans la construction de bâtiments pour le

compte de Thomas & Piron Luxembourg,

le promoteur du groupe, mais aussi pour

d’autres promoteurs immobiliers et maîtres

d’ouvrage au Grand-Duché. «Ensemble,

nous nous occupons de tout: étant adossés

à une entreprise de construction, tous les

corps de métier sont intégrés au groupe. Le

client n’a donc qu’un seul interlocuteur, qui

peut de surcroît lui garantir une livraison de

son bien en temps et en heure, selon le prix

convenu; car Thomas & Piron n’a – jusqu’à

présent – jamais indexé ses tarifs», poursuit

Yves Gaspard .

Trois arguments de poids – en ces temps

d’incertitude quant aux délais de livraison

et face à l’inflation galopante des prix des

matières premières – qui permettent au

client de s’approprier psychologiquement

le bien, avant sa livraison.

Chaque année, le groupe bâtit en tout plus

de 700 maisons et autant d’appartements,

et rénove plus 150 biens clé sur porte.

Au Luxembourg, Thomas & Piron

construit, vend et livre en moyenne 170

appartements et 80 maisons par an. Son

carnet de commandes actuel est déjà rempli

pour les sept ans à venir. «Le groupe est

certes d’origine belge mais, étant présent

au Grand-Duché depuis plus de 30 ans,

son ancrage y est très fort», se réjouit le

directeur développement. Avec son siège

commercial à Strassen et son équipe

administrative située à Merl ou à Windhof,

la filiale luxembourgeoise compte plus

de 350 collaborateurs. Dans sa totalité, le

groupe Thomas & Piron emploie plus de

3.000 salariés et se positionne comme le

numéro 1 pour la construction résidentielle

en Belgique, au Luxembourg, en France, en

Suisse, au Portugal et au Maroc. Il génère

chaque année un chiffre d’affaires de plus

de 500 millions d’euros.

LG

MARS /AVRIL 2022

27

Dans la capitale, Thomas & Piron

Luxembourg finalise actuellement deux

projets immobiliers résidentiels et de

bureaux dans les quartiers de Belair et de

la gare: Les Hauts de Belair et Unicity.

«Ces projets constituent deux belles

réalisations», explique Yves Gaspard.

«Ils présentent des finitions très haut de

gamme et ont été conçus pour répondre

aux attentes du marché: c’est l’approche

Thomas & Piron!».

“Notre stabilité

financière rassure

nos partenaires

et clients”

Les Hauts de Belair

Situé dans le quartier de Belair, non loin de la

rue des Aubépines, un nouveau projet de 12

résidences (145 appartements) se déploiera

bientôt dans une belle architecture conçue

et développée par Christophe Felten. La

plupart des logements seront commercialisés

d’ici l’automne prochain, une fois la voirie

finalisée. Le nouveau quartier sera résidentiel

uniquement et perpétuera la ligne directrice

et paysagère de Belair, un domaine perché

au-dessus du Val Sainte Croix qui marie

précieusement qualité de vie et élégance, et

dans lequel espaces verts et aires de jeux sont

intégrés de manière délicate tels de véritables

oasis au sein de la ville. Les résidences

«Terres de Nacre» et «Terres d’Ivoire»,

au cœur des Hauts de Belair, dévoilent une

architecture sobre et contemporaine et

comptent huit et neuf logements spacieux

dotés d’équipements de qualité.

28 LG

MARS /AVRIL 2022

DOSSIER

“Nous nous

occupons de

tout: tous les

corps de métier

sont intégrés au

groupe”

Unicity

Situé dans le quartier de la gare, rue de

Hollerich, et développé en co-promotion

avec IKO Real Estate, l’immeuble en

cours de commercialisation comprend un

mix de résidentiel – avec une quarantaine

d’appartements haut-de-gamme – et de

bureaux. Toutes les certifications sont

prévues pour l’immeuble de bureaux.

«Nous proposons des appartements

attractifs pour le marché, avec des surfaces

de 50 à 60 m², qui nous permettent d’offrir

des budgets intéressants à nos clients»,

détaille le directeur développement de

Thomas & Piron Luxembourg.

Paré d’or, le bâtiment se veut un espace

iconique, alliant innovations et bienêtre

pour le confort des habitants et

travailleurs. Logements, bureaux, commerces

s’entremêlent et surprennent, favorisant les

échanges conviviaux. Esplanade et terrasses

végétalisées font la part belle à une nature

omniprésente pour le plus grand bonheur des

usagers.

Le groupe Thomas & Piron, c’est:

• Plus de 3.000 collaborateurs de métier

• Une présence au Grand-Duché depuis plus

de 30 ans

• 1 département rénovation

• 2 nouveaux axes de développement:

maison passive et maison à ossature bois

(TomWood)

• Une salle d’exposition de plus de 2.500 m²

pour permettre aux clients de personnaliser

leurs choix

• 15 maisons et 25 appartements témoins

• Plus de 700 maisons et 700 appartements

construits par an

• Un chiffre d’affaires supérieur à 500 millions

d’euros

Thomas & Piron Luxembourg

Siège commercial

2, rue Marie Curie

L-8049 Strassen

LG


29

/ MAISONS

/ APPARTEMENTS

REISDORF

WOLWELANGE

HOLTZ

WALDBILLIG

NOSPELT

JUNGLINSTER

STEINFORT KOPSTAL

SENNINGERBERG

MAMER LUXEMBOURG

SCHOUWEILER

STRASSEN HOWALD

BETTANGE/MESS

SCHIFFLANGE WELFRANGE

REMERSCHEN

xxxx

2, Rue Marie Curie à Strassen | 5, Rue Alphonse Weicker au Kirchberg Shopping Center | T. (+352) 34 18 14 1 | thomas-piron.lu

30 LG

MARS /AVRIL 2022


Service, écoute,

organisation et

qualité

SOPICONCEPT S.A. est une société familiale

luxembourgeoise spécialisée dans la conception et la

préparation de projets de toutes tailles, de la maison

unifamiliale haut de gamme au projet résidentiel d’envergure

en passant par la rénovation de tout ouvrage, même classé.

Acteur majeur dans la construction de logements, elle compte

à ce jour plus de 300 unités en cours de préparation, d’études

ou de construction au Luxembourg. Efrain Fernandez,

son administrateur délégué, revient sur le savoir-faire de

plusieurs décennies de ce spécialiste de l’immobilier.

Au service du client

SOPICONCEPT S.A. propose une

assistance à la maîtrise d’ouvrage, depuis

l’étude et les phases de gros-œuvres

jusqu’aux dernières finitions intérieures et

extérieures. Son expertise alliée à celle de ses

entités inclut des travaux d’embellissements

tels que des changements de revêtements

intérieurs (sols et murs), des rénovations

de salles de bain ou de cuisines mais aussi

des travaux de rénovation énergétique

comprenant l’installation de panneaux

solaires, de pompes à chaleur, l’isolation de

combles et de façades ainsi que des conseils

sur les primes. La société offre également des

services d’aménagement d’infrastructures

extérieures pour permettre le confort et la

sécurité des bâtiments.

«Nous mettons tout notre savoir-faire au

service de nos clients, de la conception,

du choix des matériaux et des partenaires

dans l’art de construire, jusqu’à la remise

des clés», explique Efrain Fernandez,

son administrateur délégué. «En d’autres

termes, la confiance de nos clients se traduit

par une adresse donnée, une mission de

construction et/ou de rénovation, pour un

rendez-vous à la remise des clés».

«Dès réception de la mission de projet,

nous analysons sa faisabilité, sa rentabilité

pour certains clients et réalisons les études

statiques», résume Efrain Fernandez. «Et

lorsqu’un client se trouve démuni face

aux différentes démarches administratives

fastidieuses et complexes liées à l’achat, au

financement ou à l’assurance de son bien,

nous nous chargeons entièrement de ces

dernières. Nous sommes à leurs côtés et

les accompagnons dans la réflexion de leur

projet dans leur intégralité», poursuit-il.

Prestataires et matériaux de choix

Avec ses entités sœurs AP

CONSTRUCTIONS, SOPITHERME et

SOPIFACADES, SOPICONCEPT S.A.

réalise en part propre jusqu’à 70% du

projet, des travaux d’infrastructures et de

terrassement jusqu’aux travaux de façade

et d’aménagements extérieurs en passant

par le gros-œuvre, les techniques et le

parachèvement. La société familiale porte

une attention particulière au choix de

ses partenaires et des matériaux utilisés.

«Les entreprises qui interviennent sur

nos différents projets sont exclusivement

établies sur le territoire luxembourgeois et

répondent à des critères et des exigences

qualitatives. Nous travaillons avec elles

depuis de nombreuses années et les

considérons comme nos partenaires, au

même titre que nos entités internes. Elles

connaissent notre groupe; aussi, nos clients

bénéficient d’un suivi organisationnel et de

qualité sur tous leurs projets immobiliers.

Ce sont nos meilleurs ambassadeurs»,

insiste le CEO.

Quant au choix des différents matériaux,

SOPICONCEPT S.A. prône la construction

traditionnelle. Pour les solutions techniques,

l’entreprise figure à la pointe des dernières

technologies. «Afin de palier au maximum

les délais de livraison et autres aléas liés à la

conjoncture actuelle, nous anticipons depuis

plusieurs années nos programmations

de constructions et commandons nos

prestations et matériaux en avance afin

de remettre nos projets dans les délais

impartis», indique Efrain Fernandez.

Toujours dans un souci de performance et

de qualité, SOPICONCEPT S.A. prône

une démarche verte et est «artisan de

maisons passives». Elle choisit ce qui se

fait de mieux dans le plus grand respect

de l’environnement. Pionnier dans ce

domaine, le groupe développe actuellement

un lotissement à Beidweiler adossé à un

projet de cogénération, en collaboration

avec une ferme située à 200 m du site. «Nous

suivons ainsi les principes de l’économie

circulaire en intégrant des énergies vertes

de proximité pour un gain de temps et une

empreinte carbone minimale», se réjouit

Efrain Fernandez.

LG

MARS /AVRIL 2022

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“SOPICONCEPT

S.A. est synonyme

de service et

de qualité”

Savoir-faire, qualité, sécurité

L’expérience cumulée des trois

administrateurs du groupe représente

90 années de savoir-faire sur le territoire

luxembourgeois. «Nous connaissons nos

fournisseurs, partenaires, ministères,

communes, ainsi que le marché de

de la construction et de l’immobilier

grand-ducal et savons construire au

Luxembourg. SOPICONCEPT S.A.

est synonyme de service et de qualité.

C’est notre cheval de bataille!», souligne

Efrain Fernandez.

Le groupe a également établi sa réputation

de sérieux et de professionnalisme sur son

intransigeance en matière de sécurité et de

santé. «Nous disposons d’un parc matériel

qui fait régulièrement l’objet d’inspections

techniques des plus exigeantes et rendons

tous nos ouvriers attentifs à la sécurité en

les formant et en adaptant leurs outils de

travail. Les accidents sont devenus très

rares», indique le CEO. «Nous avons nos

propres délégués à la sécurité en interne

et nous faisons également appel à des

bureaux externes de coordinateurs sécurité

santé pour nous permettre de réaliser des

autocontrôles et de nous améliorer. Sur

chacun de nos projets, nous nous assurons

les services du bureau de contrôle, de suivi

assurances décennales et Tous Risques

Chantiers (TRC) pour tranquilliser

toutes les parties prenantes», poursuit-il.

Toujours dans cette volonté d’amélioration

continue, SOPICONCEPT S.A., reste

une entreprise familiale, sociale et à

taille humaine. «Nous ne sommes pas

des numéros. Nos équipes, ce sont notre

Helder Peixoto, José Matos, Orlando Pinto, Ricardo Saraiva et Efrain Fernandez

famille. Les liens se renforcent par le biais

de formations, de séminaires, de voyages.

Nous nous transmettons nos expériences

du métier», conclut l’administrateur

délégué.

SOPICONCEPT S.A.

70, Z.I. um Monkeler

L-4149 Schifflange

Tél.: +352 26 57 80 -1

info@sopiconcept.lu

www.sopiconcept.lu

32 LG

MARS /AVRIL 2022


Un écosystème

complet dédié

à l’immobilier et à

la construction

Arrivées récemment sur le marché luxembourgeois, les sociétés

du groupe Black Goat Invest, spécialisées dans l’immobilier

au sens large, s’y taillent rapidement leur place. Actives à la

fois dans les services immobiliers et dans la construction, elles

sont structurées de manière à se compléter l’une l’autre par

leur savoir-faire. Sylvain Delmelle, fondateur et CEO, nous

présente l’écosystème qu’il a créé pour offrir à ses clients des

prestations sur-mesure.

Le mariage de l’immobilier et de la

construction

L’histoire du groupe Black Goat Invest

commence il y a environ trois ans, lorsque

ses fondateurs, Sylvain Delmelle et Alain

Lesquoy, COO, créent une entreprise

via laquelle ils proposent des services de

Maîtrise d’Ouvrage Déléguée et de Project

Management. «Alain et moi gérions de

grands projets immobiliers, comme des

centres commerciaux, des bureaux ou

des bâtiments mixtes et facturions alors

nos prestations à d’autres sociétés avec

lesquelles nous collaborions. Un jour, nous

avons pris la décision de travailler pour nos

propres clients», raconte Sylvain Delmelle.

Entre temps, ce dernier avait également

fondé une société de construction, MLE

Building & Consulting. Il a alors décidé

de structurer ses activités en un groupe

composé d’une branche «Real Estate» et

Sylvain Delmelle

LG

MARS /AVRIL 2022

33

d’une branche «Building». La première

rassemble essentiellement trois sociétés

permettant de couvrir les différents besoins

des acteurs du monde de l’immobilier.

Prysm Project Management est une

société spécialisée dans l’Assistance au

Maître d’Ouvrage (AMO), dans la Maîtrise

d’Ouvrage Déléguée (MOD) et dans le

Project Management (PM) tant pour

des clients publics, que parapublics ou

privés. Cette dernière est ainsi entourée

de deux autres entreprises qui permettent

d’apporter un service complémentaire

aux clients du groupe, à savoir Black Goat

Development et Black Goat Real Estate. La

première permet au groupe de développer

des projets immobiliers pour certains de ses

clients investisseurs et la seconde fait office

d’agence immobilière pour commercialiser

les projets.

Quant au pôle travaux du groupe, il

est principalement composé de trois

entités actuellement. MLE Building &

Consulting est une entreprise générale de

parachèvement pour de grands projets, des

rénovations et de la construction clé en main

pour des bâtiments de moindre envergure

(jusqu’à 40 unités de logement). Les deux

autres sont spécialisées dans la branche

travaux: MG Stone, une société qui réalise

essentiellement des façades en pierres

naturelles pour immeubles de bureaux ou

résidences, et TD Lux, une entreprise de

terrassement et de démolition. Viendront

prochainement rejoindre ces trois sociétés

une entreprise spécialisée dans la peinture

et la décoration ainsi qu’une spécialisée

dans les techniques spéciales.

“Nous n’offrons

que du sur-mesure

en procurant

des prestations

adaptées aux

besoins de nos

clients”

Ces sociétés, si elles développent des projets

de manière indépendante, s’enrichissent

les unes les autres du fait de leur

complémentarité. «La branche immobilière

peut se reposer sur le pôle travaux pour offrir

à ses clients une certaine sécurité aux niveaux

des coûts de construction, des démarches

administratives et des délais de réalisation.

En effet, au moment des prévisions, elle

dispose, contrairement à d’autres entreprises

concurrentes, des prix exacts des fournisseurs

et sous-traitants de sa société sœur, ce qui lui

permet de s’engager formellement auprès de

ses clients. C’est la force de Prysm Project

Management, qu’elle confie par la suite la

réalisation du projet à MLE ou non. Car

les branches s’entraident mais ne travaillent

pas forcément ensemble, notamment parce

qu’il est parfois dans l’intérêt du client

de faire appel à une autre entreprise plus

spécialisée face aux différents types de

projets rencontrés. Finalement, peu importe

comment les tâches sont réparties au sein

du groupe, le client pourra s’adresser à un

interlocuteur unique. C’est cette sérénité

que nous voulons lui apporter», explique

Sylvain Delmelle.

Un service sur-mesure

La marque de fabrique du groupe: délivrer

un service personnalisé. Point de formule

à la carte où se déroule une liste d’options,

ses entreprises ne proposent que des

missions complètes. «Nous n’offrons que

du sur-mesure en procurant des prestations

adaptées à la philosophie et aux besoins de

nos clients. Nous ne leur fournirons jamais

rien de standardisé ou de préfabriqué, mais

partirons toujours d’une feuille blanche

pour comprendre leurs attentes et leurs

besoins. Lorsque nous avons parfaitement

cerné ces derniers, nous établissons une note

de programmation, sorte de carte d’identité

du projet à laquelle nous nous référerons à

chaque étape de sa vie», développe le CEO.

En outre, le fondateur du groupe soigne

particulièrement les relations humaines:

«J’ai malheureusement constaté, au cours

de mes expériences professionnelles

précédentes, que le client final est trop

souvent mis de côté dans la prise de

décision pour la simple raison qu’il n’est

pas du métier. En réalité, organiser des

réunions régulières ne demande que

peu d’efforts et permet de l’impliquer

davantage. C’est pourquoi, peu importe

la taille du chantier, nous recherchons en

permanence la manière la plus adaptée

de le mettre en position confortable pour

prendre les décisions lui-même. En effet,

nous pouvons l’accompagner de l’achat

d’un objet immobilier jusqu’à la remise des

clés aux acquéreurs finaux et ce en passant

par toutes les étapes de la vie de son projet.

Le mot d’ordre est donc d’outiller le client

afin qu’il puisse prendre des décisions

sereinement, en son âme et conscience,

et en toute sécurité», détaille Sylvain

Delmelle.

Des projets prêts à sortir de terre

Bien qu’encore jeune, le groupe a déjà signé

quelques beaux projets. Prochainement,

MLE se lancera dans la réalisation de 20

unités de logement à Ehnen, sur la route

du vin. Un immeuble de neuf appartements

et deux maisons unifamiliales s’élèveront

bientôt à Hamm et une résidence de treize

appartements est en phase de construction

à Neudorf.

Alors que l’entreprise avait réalisé un

chiffre d’affaires de moins de 500.000 euros

lors de son premier exercice, elle devra

déjà honorer près de 30 fois ce chiffre en

2022. «À l’heure actuelle, nous devons

veiller à asseoir solidement nos fondations

pour pouvoir accompagner la croissance du

groupe. Il a déjà très bien évolué en trois

ans d’existence. Il nous faut maintenant

nous stabiliser avant de gravir les prochains

échelons», conclut Sylvain Delmelle.

Black Goat Invest S.à r.l.

4A, rue Pletzer

L-8080 Bertrange

34 LG

MARS /AVRIL 2022


L’assistant externe qui

professionnalise la maîtrise

d’ouvrage

Créé en 2019 mais fort des 50 années d’expérience cumulées de ses fondateurs, le cabinet

act360° Real Estate Consultancy propose des prestations en conseil stratégique et

opérationnel dans l’immobilier. Alors que les processus de construction se complexifient

et que les exigences dans le domaine ne cessent de croître, la société propose un service

d’assistance au maître d’ouvrage (AMO), voire de délégation de la maîtrise d’ouvrage. Son

intervention permet de gérer activement le processus, de préparer la prise des décisions à

temps et d’assurer la communication afin de mener à bien chaque projet. Martin Schnögass

et Eric Rosin, fondateurs d’act360°, nous démontrent l’intérêt de ce service, en particulier

pour les maîtres d’ouvrage publics.

Quels sont les services proposés par

act360°?

MS: Notre offre de services comprend des

études, des analyses, un conseil spécifique,

la structuration de projets et leur mise en

œuvre. Notre société de conseil est aussi

mandatée par des clients publics et privés

pour des missions parfois très spécifiques. Il

s’agit par exemple de réaliser des études sur

la faisabilité d’une société communale pour

le logement, de fournir des argumentaires

pour des négociations, de programmer des

projets ou encore d’analyser l’éligibilité

de certains projets à l’une ou l’autre

subvention.

ER: De plus, nous avons acquis une

expertise dans le domaine du logement

abordable. Nous conseillons nos clients

sur toutes les questions relatives à cette

thématique, mais aussi sur le Pacte

Logement 2.0, qu’elles concernent les

cessions de terrains pour le logement

abordable, la compensation des terrains

cédés, les conventions dans le cadre de PAP

nouveau quartier, etc. Ces derniers temps,

nous constatons un grand besoin dans le

domaine de l’assistance au maître d’ouvrage

et nous y répondons de plus en plus.

D’après votre expérience, en quoi les

communes ont-elles besoin d’assistance

en matière de maîtrise d’ouvrage?

MS: Nous nous sommes aperçus,

particulièrement au cours de l’année

écoulée, que le Pacte Logement 2.0 avait

un impact non négligeable sur la création

de logements et, par conséquent, sur

les communes qui sont de plus de plus

impliquées en la matière. Toutefois, la

plupart d’entre elles sont insuffisamment

préparées au développement de projets

(en raison de leur structure, d’un manque

de personnel ou d’expérience) et auraient

besoin d’un appui pour organiser leurs

projets au point où elles n’auraient plus

qu’à prendre les décisions. Les communes

qui recherchent ce «paquet global» sont

toujours plus nombreuses. Nos prestations

comprennent justement cette assistance.

Notre client ne doit prendre que les

décisions principales, que nous préparons

pour lui. Le reste est organisé par act360°.

Ceci vaut d’ailleurs pour tous types de

projets, qu’il s’agisse de logements, de

bâtiments administratifs, de parkings,

d’infrastructures scolaires ou autres.

ER: Même pour les communes disposant

d’un service technique, recourir à l’AMO

peut s’avérer intéressant, notamment

pour soulager le personnel ou pour

introduire davantage de compétences et de

professionnalisme dans une équipe.

Quels bénéfices les communes ou

les clients privés peuvent-ils tirer de

l’assistance à la maîtrise d’ouvrage que

vous proposez?

ER: Bien que nous ne proposions ce service

que depuis deux ans et demi, nos clients

peuvent, par ce biais, bénéficier de nos 50

ans d’expérience cumulés dans l’immobilier

et de notre approche multidisciplinaire.

Concrètement, le recours à un assistant

à la maîtrise d’ouvrage externe permet de

professionnaliser et de faciliter la gestion

d’un projet. Chez act360°, ce service

comprend la coordination de l’équipe

de maîtrise d’œuvre, la préparation des

documents, le suivi des appels d’offres,

l’adjudication et la modération du projet.

Nos prestations comprennent également

la gestion des coûts et des délais, les

conseils techniques et la préparation des

décisions qui doivent être prises par le

maître d’ouvrage. En d’autres termes, nous

sommes aussi bien sur le terrain à veiller

à l’avancement du travail qu’auprès des

décisionnaires auxquels nous fournissons

des rapports de supervision périodiques afin

de leur présenter une vue globale de l’état

du projet.

MS: Finalement, l’avantage pour nos

clients est que leur action est limitée

à prendre des décisions qui ont été

préalablement préparées et argumentées

avec professionnalisme. Cela facilite

grandement l’avancement d’un projet,

en particulier pour les administrations

communales où de nombreuses décisions

doivent faire l’objet d’un vote.

Quelle est votre philosophie et comment

la mettez-vous en œuvre?

ER: Nous avons adopté une philosophie

de service au profit du maître d’ouvrage.

La coordination des interfaces ainsi que

la communication au cours d’un projet

sont importantes à cet égard. Le point de

départ est une analyse des contraintes et

des aspects «critiques» d’un projet, un

organigramme et une liste des intervenants.

Ensuite, il est important d’assurer un suivi

par des réunions régulières et surtout de

LG

MARS /AVRIL 2022

35

les documenter. Cette documentation

doit notamment permettre de retracer les

réflexions et décisions prises afin d’éviter

de les rediscuter sans y apporter de valeur

ajoutée.

MS: La planification et la gestion des

coûts et des délais sont essentielles au bon

déroulement d’un projet. La gestion des

coûts, en particulier, doit comprendre le

budget, les commandes, les factures validées

et surtout une estimation du prix total. Cela

permet de réagir le plus tôt possible en cas

de dépassement.

“Professionnaliser

et faciliter

la gestion d’un

projet”

Quels services supplémentaires pouvezvous

proposer?

ER: Nous avons réalisé que les maîtres

d’ouvrage appréciaient nos rapports de

suivi destinés aux décideurs. Ceux-ci

donnent un aperçu de l’état d’avancement

du projet, des écarts éventuels par rapport

au planning et aux coûts, ainsi que des

difficultés rencontrées. Selon la nature du

projet et les attentes du maître d’ouvrage,

le rapport peut contenir d’autres détails,

par exemple sur les décisions prises. En

outre, il est de plus en plus fréquent que

nos clients, dans un souci de diminuer le

nombre d’intervenants avec lesquels ils sont

en contact, nous mandatent pour que nous

engagions nous-même l’équipe de maîtrise

d’œuvre. C’est un service qui excède l’AMO

classique mais que nous pouvons offrir.

Martin Schnögass

MS: Enfin, nous pouvons proposer à nos

clients d’étudier, de structurer, d’examiner

et, le cas échéant, de solliciter différentes

aides publiques auxquelles pourrait

prétendre leur projet. Notre expérience

nous a montré que les subventions publiques

et leurs critères d’attribution et d’éligibilité

étaient peu clairs, mais suscitaient beaucoup

d’intérêt.

act360° Real Estate Consultancy

111, Langertengaass

L-3762 Tétange

www.act360.lu

Eric Rosin

36 LG

MARS /AVRIL 2022


Économie circulaire et

digitalisation:

un même objectif

Active au Luxembourg depuis 1998, Drees & Sommer est une entreprise de gestion de projets

et de conseil en immobilier et construction. Elle se charge autant du développement de l’idée

que de l’exploitation future de l’infrastructure. La mutation de ses secteurs d’activités et les

nouveaux enjeux qu’elle implique poussent l’entreprise à s’adapter. Maximilien Ast, directeur,

et Christian Zanter, responsable de l’unité résidentielle, nous expliquent leur vision holistique

et écologique d’un bâtiment.

Christian Zanter et Maximilien Ast

LG

MARS /AVRIL 2022

37

Votre philosophie s’exprime par le

slogan «the blue way». Qu’est-ce que

cela signifie?

MA: Cette formule reflète la relation entre

le rationnel et la créativité, et s’applique

autant dans la réalisation des projets de nos

clients que dans les échanges avec eux. Sur

le terrain, cette vision s’incarne dans deux

domaines, l’économie et l’écologie, que

nous envisageons avec un œil de créateur.

L’alliance de ceux-ci nous permet de

traiter aussi bien les coûts de construction

et d’exploitation, que la santé et la vie

concrète dans le bâtiment. Selon nous, pour

répondre à tous les besoins de nos clients,

il est nécessaire de prendre en compte ces

deux dimensions qui se complètent: si nous

ne considérons que la partie économique, la

qualité de vie peut en pâtir et, à l’inverse,

si cette dernière est la seule à bénéficier de

notre attention, le chantier peut devenir un

gouffre financier.

CZ: Cette philosophie nous sert beaucoup

en matière de logements à coût modéré

par exemple. Si ces derniers nécessitent un

accent particulier sur le volet économique,

il est important que les habitants puissent

y vivre correctement. Nous mettons

donc tout en œuvre pour inclure une

dimension écologique dans nos projets afin

d’améliorer le confort de vie et de garantir

une accessibilité importante par la même

occasion. Il nous paraît inutile d’envisager

des projets à la pointe de la durabilité si

personne ne peut les financer.

MA: L’équilibre de ces deux données est

assuré par plusieurs affirmations que nous

avons élaborées. Parmi celles-ci, nous

pouvons citer la transparence sur la faisabilité

d’un projet: nous voulons toujours apporter

une plus-value et être capables de gérer un

projet et, si ce n’est pas le cas, nous devons

communiquer avec nos clients pour trouver

la solution la plus adaptée.

D’un point de vue plus concret, comment

se manifestent vos considérations

écoresponsables sur le terrain?

CZ: Au niveau du développement de

nouveaux quartiers, elles passent par

exemple par la production d’énergies

durables, un concept de réduction

des déchets intelligent, ou encore la

création d’un mobilité-hub. Grâce à

cette dernière solution innovante, les

habitants des quartiers dont nous pilotons

le développement ont moins besoin de

posséder leur propre véhicule car ils

disposent de voitures partagées au sein

même du quartier.

MA: Selon nous, le principe de bâtiment

écologique implique aussi une économie

circulaire. Partant, nous essayons de

conseiller les maîtres d’ouvrage pour qu’ils

adoptent une stratégie de durabilité. Par

exemple, si nous nous chargeons d’une

démolition, nous réfléchissons à la manière

dont nous pouvons donner une seconde vie

aux matériaux.

Quelles sont les difficultés que vous

rencontrez et qu’envisagez-vous pour

les surmonter?

MA: Notre défi principal réside dans

la transition écologique du secteur de

la construction et de l’immobilier qui

produit 50% des déchets dans le monde.

Nous devons donc créer des bâtiments en

minimisant les pertes et en envisageant

la réutilisation de chaque matériau.

Autrement dit, il n’y aura plus de déchets

car les matériaux seront réintroduits dans

les cycles techniques en tant que matières

premières pour de nouvelles constructions.

“Le principe

de bâtiment

écologique

implique aussi

une économie

circulaire”

Si les immeubles doivent avoir un impact

environnemental positif, il faut également

s’adapter aux besoins des habitants.

Dans ce but, nous voulons assurer

l’approvisionnement de notre propre

énergie et garantir une production toujours

supérieure à la consommation.

Dans la poursuite de ces objectifs, la

digitalisation représente une étape

indispensable car nous avons besoin de

collecter des données sur chaque projet.

Pour ce faire, nous avons créé un «material

passeport» qui nous permet d’identifier tous

les matériaux présents dans un immeuble et

ainsi de mieux réfléchir à leur réutilisation

éventuelle. En outre, la base de données

prend en compte l’exploitation réelle

d’un bâtiment pour le rendre intelligent.

Concrètement, le concept prévoit des

techniques qui aident à économiser

de l’énergie, ce qui réduit les coûts

d’exploitation et les charges: par exemple

en coupant automatiquement le chauffage,

le refroidissement, la ventilation ou la

lumière lorsque l’espace n’est pas utilisé

ou encore en adaptant automatiquement

la température intérieure du bâtiment à la

température extérieure.

Quel projet d’envergure menez-vous

actuellement?

CZ: Pour le moment, nous réalisons un

concours urbanistique sous forme de

consultation rémunérée pour le centre de

Schuttrange. En accord avec les responsables

de la commune, nous avons décidé de le

rendre participatif: nous voulions que les

citoyens soient impliqués dès le début

dans le processus de création. À cette fin,

nous avons organisé deux ateliers avec les

habitants lors desquels ceux-ci pouvaient

se positionner et exprimer leurs souhaits

sur l’avenir de leur centre de village. Il en

est notamment ressorti la volonté d’avoir

des espaces verts qualitatifs, des zones de

rencontres et une réduction des voitures

au centre du village. Ces ateliers nous ont

permis d’établir les grandes lignes du cahier

des charges soumis aux urbanistes. Après

finalisation, celui-ci a été présenté en toute

transparence aux Schuttrangeois.

Le concours a finalement été lancé, mais

la pandémie a ankylosé nos ambitions

collaboratives. Pour retomber sur nos pieds,

après la remise de 19 projets par des bureaux

d’experts et la sélection de trois d’entre

eux par le jury, nous avons décidé de les

présenter aux citoyens via la télévision et les

médias sociaux. Pendant cette présentation,

les habitants avaient la possibilité de poser

des questions à la présidente du jury et aux

experts du pré-jury.

Dans une étape ultérieure, les Schuttrangeois

ont pu compléter un questionnaire pour

nous communiquer leurs avis. Nous avons

eu plus de 600 retours sur une population

d’environ 4.000 habitants. Les résultats ont

été de nouveau présentés au public et au

jury du concours.

Le 1 er avril prochain, le lauréat sera annoncé

et présenté publiquement lors d’une séance

hybride (en présentiel et en digital).

Drees & Sommer Luxembourg Sàrl

6C, rue Gabriel Lippmann

L-5365 Munsbach

Tél.: 26 12 05 55 50

www.dreso.lu

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2022, GERI MANAGEMENT prend un nouveau départ

et transfère ses bureaux sur la zone Gadderscheier

à compter du 1 er mars et sera accompagnée

de sa petite sœur GM PROJECT !

Toute l’équipe se réjouit de vous accueillir dans ses nouveaux locaux !

À bientôt

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ETATS DES LIEUX

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40 LG

MARS /AVRIL 2022


Un nouveau QG où

accroître proactivité,

efficacité et bien-être

GERI Management et GMproject, deux sociétés sœurs

respectivement actives dans la coordination de sécurité et de

santé sur chantier et dans l’assistance à la maîtrise d’ouvrage,

viennent de prendre leurs quartiers dans le bâtiment COS,

dans la zone d’activités Gadderscheier. S’il ne déménage

qu’à deux pas de ses anciens bureaux, ce duo d’entreprises

entend bien faire du chemin dans ce nouvel environnement

qui lui permettra d’accroître davantage son efficacité et

d’accompagner sa croissance sur les prochaines années.

Angéline Prévot, administrateur délégué des deux entités,

nous livre quelques détails sur ce déménagement.

Une croissance accélérée…

GERI Management est une société

spécialisée dans la coordination de sécurité

et de santé sur les chantiers et dans l’état

des lieux avant travaux. Active depuis 2008,

elle assure actuellement plusieurs centaines

de chantiers au Luxembourg, de la maison

individuelle aux grandes tours des quartiers

d’affaires. Il y a quelques années, la société

décide d’étendre son offre de services et se

lance dans la gestion de projets. GMproject,

entreprise sœur de GERI Management, est

née: «GM a vu le jour pour répondre à une

demande de nos clients qui souhaitaient

que nous élargissions notre mission au

pilotage des travaux. Nous assistons donc le

maître d’ouvrage dans la coordination des

travaux, l’aidons à trouver les entreprises

les plus adéquates et assurons le respect des

plannings. Essentiellement actifs sur des

projets résidentiels et de rénovation, nous

n’avons pas l’intention de concurrencer

les grands bureaux d’études déjà en place,

mais simplement de satisfaire les demandes

spécifiques de nos propres clients. Si un

besoin particulier se fait sentir, nous faisons

appel aux bureaux d’études spécialisés»,

détaille l’administrateur délégué.

Les deux sociétés sœurs ont amorcé une

croissance rapide au cours des dernières

années: «Nous sommes passés de 22

collaborateurs en 2019 à une équipe de 37

personnes aujourd’hui. Mais il faut grandir

vite et bien, en s’assurant que l’âme de

l’entreprise perdure. C’est pourquoi nous

nous sommes récemment recentrés sur

l’amélioration continue de nos prestations.

Avec l’extension de la société, nous avons

adopté de nouvelles procédures internes

pour fluidifier la communication entre nous

mais aussi d’autres manières de travailler,

plus efficientes et plus rapides, tout cela au

bénéfice des employés et de nos clients»,

indique Angéline Prévot.

“Ce nouvel espace

nous permet

de renforcer des

valeurs chères

à GERI”

… et un déménagement pour

l’accompagner!

La suite logique: déménager dans un

environnement où les valeurs et la culture

de l’entreprise pourraient davantage

s’exprimer. «Nos bureaux de la rue

Pierre Gansen semblaient de plus en plus

inadaptés à la croissance des nos sociétés.

Nos collaborateurs y étaient disloqués

en trois pôles, ce qui entravait quelque

peu la communication entre eux et était

dommageable pour l’esprit d’équipe»,

explique Angéline Prévot. Le 22 décembre

2021, celle-ci décide officiellement de

prendre ses quartiers dans le bâtiment

COS de la zone d’activités Gadderscheier,

à quelques centaines de mètres de là. «La

principale condition à ce déménagement

était de ne pas trop nous éloigner de

nos anciens locaux. La plupart de nos

collaborateurs sont frontaliers et se rendre

à Niederkorn leur était très pratique. Je

ne voulais pas complètement perturber

leurs habitudes au risque d’en perdre

certains en cours de route. Déménager

dans de nouveaux bureaux est déjà un grand

changement; se délocaliser dans une autre

ville l’aurait été encore davantage. Ce n’est

pas ce que je souhaitais», poursuit-elle.

Les équipes de GERI Management et de

GMproject ont investi leurs nouveaux

locaux le 1 er mars 2022 et y ont découvert

de grands espaces de travail ouverts qui

facilitent la communication. «Ces nouveaux

bureaux nous ont permis de réunir tous nos

pôles, un changement qui, après seulement

quelques semaines d’occupation, est déjà

très apprécié par l’ensemble de l’équipe.

Nous y retrouvons pleinement notre

réactivité. En quelque sorte, ce nouvel

espace nous permet de renforcer des valeurs

chères à GERI comme la proactivité,

l’efficacité, le professionnalisme et le bienêtre»,

déclare Angéline Prévot.

Ce déménagement permet à l’entreprise,

qui a déjà beaucoup évolué dans ses

premiers locaux, d’entrevoir certaines

perspectives de développement: «Nous

étions arrivés à saturation dans nos anciens

bureaux. Désormais, nous disposons

de l’espace suffisant pour envisager

sereinement notre croissance et accueillir

de nouveaux collaborateurs au besoin.

Tous les bénéfices de ce déménagement

nous permettront de développer davantage

GMproject et d’augmenter encore la qualité

de nos services au niveau de la coordination

sécurité et santé et de l’état des lieux»,

conclut l’administrateur délégué.

GERI Management

5, Zone d’Activités Gadderscheier

Bâtiment COS

L-4570 Differdange

www.geri.lu

LG

MARS /AVRIL 2022

41

Angéline Prévot

42 LG

MARS /AVRIL 2022


Rendre le courtage

en caution accessible

à tous

En dix ans, EuroCaution a su se faire une place en tant

que courtier en assurances et réassurances spécialisé dans

la souscription des cautions, crédits et pertes financières

diverses. Pour cette année anniversaire, la société a décidé

de donner un nouveau souffle à ses services de courtage en

cautionnement et de développer ses produits à destination

des petites et moyennes entreprises. Alessandro Rizzo, CEO,

et Cédric Doppagne, CCO, nous en disent plus.

En quoi consiste le courtage en caution

chez EuroCaution?

AR: EuroCaution, c’est trois pôles de métier.

Nous avons d’abord nos propres produits

de garanties financières d’assurance, puis

les services de courtage en réassurance à

destination des compagnies elles-mêmes,

et pour finir le courtage en assurance pour

les entreprises. Dans ce dernier domaine,

notre mission consiste à analyser les besoins

du demandeur, à comprendre la totalité des

garanties qui lui sont nécessaires à court,

moyen et long termes, et à négocier auprès

d’un nombre suffisant d’assureurs la mise

en place d’un contrat-cadre, c’est-à-dire

d’une série de lignes de cautionnements

qu’il peut utiliser en fonction des besoins.

Quels objectifs vous êtes-vous fixés dans

ce domaine?

CD: Nous sommes très connus par nos

Cédric Doppagne et Alessandro Rizzo

LG

MARS /AVRIL 2022

43

clients en Belgique et au Luxembourg

pour nos services de garanties financières

d’achèvement, de garanties infrastructures,

etc. La partie courtage à proprement

parler, spécialisée dans les risques souscrits

pour le secteur de la construction et de la

promotion immobilière, représente un

domaine d’activité peut-être moins connu,

mais en pleine expansion. Les demandes des

sociétés grandissent de jour en jour. Cellesci

sont à la recherche de garanties de bonne

fin, de restitution d’acompte, et parfois

même de type environnemental. Toutes

ces possibilités permettent aux entreprises,

d’une part, de ne pas faire appel à leur

banque et de ne pas encombrer leur ligne

de crédits traditionnels et, d’autre part,

d’éviter de bloquer ou de monopoliser de

l’argent. En effet, si la société doit réserver

5 ou 10% d’un montant lié à un chantier,

c’est de l’argent avec lequel elle ne fait rien.

Par contre, si un assureur se porte garant de

ce type d’exécution à sa place, elle pourra

exploiter ses moyens financiers de manière

bien plus efficace. Tout ceci fait partie de

notre métier et l’idée est de continuer à le

développer pour toucher les sociétés qui

ont de grosses capacités d’investissement,

comme celles qui disposent de moyens plus

modestes.

AR: Actuellement, que ce soit chez nous

ou ailleurs, le service courtage est limité

à une clientèle qui a un chiffre d’affaires

important puisque les assureurs demandent

des engagements minimaux d’utilisation

des lignes annuelles. L’avantage de travailler

avec un acteur comme EuroCaution, c’est

que, d’un côté, lorsque nous constatons

qu’il manque un produit dans la gamme

des petits et moyens cautionnements, nous

le créons. D’un autre côté, nous pouvons

véritablement conseiller les grands groupes,

qui ont besoin de garanties bien plus

conséquentes, dans leur recherche d’une

solution globalisée.

La digitalisation de vos services nourritelle

ce secteur d’activités?

AR: Tout à fait. Le point fort d’EuroCaution

réside dans sa plateforme numérique

qui permet aux clients de n’avoir qu’un

seul point d’entrée pour tous les types de

produits qu’ils recherchent. Ils ne doivent

plus se renseigner auprès des différentes

compagnies qui existent et leur demander

l’émission de la garantie. Ils peuvent

désormais se connecter à notre plateforme,

découvrir toutes les possibilités qui s’offrent

à eux, et souscrire directement ce qu’ils

désirent de manière simple via un seul outil.

CD: Notre démarche consiste

véritablement à simplifier la vie des clients.

Nous ne pratiquons pas le «stand alone»,

c’est-à-dire travailler pour trouver une

seule garantie pour un demandeur. Notre

plus-value repose sur le fait que nous

avons une discussion avec notre client,

nous voulons connaître ses besoins et nous

échangeons ensuite avec les assureurs pour

que le demandeur ait en permanence une

tarification et un contrat de ligne de caution

ou de garantie qui soient en phase avec ses

exigences et besoins.

et, de ce fait, les demandes des clients ont

parfois un coût important qui peut, dans

certains cas, impacter leurs capacités de

financement classique.

Aujourd’hui, quelqu’un qui a besoin d’une

garantie de 50.000, 100.000, voire 200.000

euros ne peut trouver d’aide s’il n’atteint

pas plusieurs millions d’euros de chiffre

d’affaires par an... à part de sa banque.

Nous élaborons donc un modèle qui puisse

apporter les solutions dont il a besoin. Nous

développons un outil de manière digitale

en l’intégrant à notre plateforme existante

afin de simplifier les démarches et ainsi de

réduire les délais de réponse.

AR: Le grand défi pour le développement

de la plateforme s’incarne dans «l’on

boarding» digital du client qui permet aux

entreprises de bénéficier de nos produits

avec le moins d’interfaçage humain

possible. Il est important de comprendre

que si demain nous recevons une demande

pour une garantie de 50.000 euros, nous

ne pouvons pas faire toute une série de

processus manuellement car ceux-ci sont

bien trop chronophages. Il est indispensable

de diminuer les temps d’attentes par la

limitation des interventions humaines en

automatisant numériquement certaines

démarches. Ceci représente la dernière

étape de notre projet et elle est déjà bien

avancée puisqu’il nous reste à procéder

à la phase de tests sur la plateforme. Il

est clair que le produit de courtage en

cautionnements pour les PME sera lancé

pour la fin de l’année.

Quels sont les défis qui subsistent

pour le perfectionnement de votre

plateforme?

CD: Si celle-ci est déjà opérationnelle pour

les grandes entreprises, nous avons beaucoup

de plus petits clients qui se retrouvent sans

solutions spécifiques, hormis celles de la

banque. Cette dernière est loin de l’ignorer

EuroCaution Benelux S.A.

7, rue des Mérovingiens

L-8070 Bertrange

info@eurocaution-benelux.com

www.eurocaution-benelux.eu

44 LG

MARS /AVRIL 2022


Famaplast, entreprise

aux tubes écologiques:

40 années d’innovation

L’histoire de Raymond Michelis débute dans les années 60 avec la création d’une entreprise de

construction. En 1964, il commence à produire des blocs de béton, d’abord pour ses propres

besoins, puis pour d’autres entreprises.

Historique de la société

C’est en 1975 qu’a été créée l’actuelle

société Famaplast qui fabrique des tubes

en polyéthylène. Avant cette date, les câbles

étaient mis en terre sans aucune protection.

Depuis, les tubes en polyéthylène fabriqués

par Famaplast protègent les câbles et

facilitent leur éventuel remplacement.

Parce que l’environnement a toujours été

au cœur des préoccupations de la société

Famaplast, Raymond Michelis a eu l’idée de

produire ses tubes en polyéthylène à partir

de matériaux recyclés.

C’est ainsi qu’il fonda en 1980 Granulux, qui

s’occupe de la transformation de produits

usagés en polyéthylène (flacons, bouteilles,

etc.). Les gaines en matière recyclée sont

aussi performantes que celles fabriquées à

partir de matériaux de premier choix.

À ce jour, Famaplast est une des rares

entreprises en Europe à produire ces tubes

à partir de matériaux recyclés et à être

conforme aux normes européennes.

Remise en question et innovation

En 2016, après deux années de recherche

et de développement, Famaplast a créé une

nouvelle gaine nommée Plyvaflex, un tube

muni d’un dispositif qui le rend détectable.

Plyvaflex est une nouvelle gaine protégée

par un brevet luxembourgeois qui s’exporte

au-delà de nos frontières.

«Nos principaux clients français nous

ont appelés afin de mettre en place un

système efficace et économiquement

pertinent permettant de localiser les

conduites enterrées, et ce, pour se mettre

en conformité avec une nouvelle norme

française», nous explique Patric Michelis,

directeur de Famaplast. «Le concept que

nous avons développé a été breveté. Il s’agit

de doter les tubes et conduites d’un fil

traceur dès la fabrication. Le fil est raccordé

à une borne lors de la pose et les bornes

sont connectées à un émetteur générateur.

Ensuite, un récepteur générateur permet

de localiser la conduite en tout point. Ce

suivi permanent renvoie les informations

demandées et permet d’afficher un

plan en situation réelle. Le système est

extrêmement fiable, la durée de vie du fil

traceur étant au moins équivalente à celle

de la canalisation et son faible surcoût étant

largement compensé par les économies

réalisées en évitant les nombreux incidents

voire accidents des années après la pose

d’une conduite, lorsqu’interviennent des

travaux».

Si pour l’instant le procédé Famaplast

a surtout connu le succès à l’étranger,

il pourrait aussi intéresser le marché

luxembourgeois où chaque semaine cinq

interventions se font sur des tubes ou

canalisations qui ont été abimés par accident

en creusant.

“Une nouvelle

gaine nommée

Plyvaflex, un

tube muni d’un

dispositif qui le

rend détectable”

LG


45

Patric Michelis

xxxx

Borne d’injecon Branchement

Borne d’injecon Branchement

46 LG

MARS /AVRIL 2022

Les avantages du dispositif

développé par Famaplast:

• Localisable en classe A;

• Offre une bonne précision dans le

positionnement des réseaux en plan et

en profondeur;

• Réseaux détectés et localisés à toutes

profondeurs;

• Réduction des coûts de recherche des

réseaux et d’ouverture de tranchées en

exploitation;

• Permet d’éviter les arrêts de chantiers et

dispense d’investigations complémentaires

coûteuses;

• Durée de vie équivalente à celle des

réseaux;

• Garantit une sécurité pour les réseaux et

leurs exploitants;

• Fonctionne avec tous les appareils de

détection de signaux électromagnétiques

du commerce;

• Facilité de mise en œuvre grâce à sa fixation

sur les couronnes;

• Un faible surcoût par rapport au coût du

mètre linéaire du réseau posé;

• Offre la possibilité d’un géoréférencement

avec une interface GPS.

Qualité, respect de l’environnement et

remise en question constante sont les

qualités qui ont permis à la société de devenir

un des leaders européens de la fabrication

des tubes annelés en polyéthylène.

Tous diamètres, toutes longueurs et toutes

couleurs, les gaines de protection Famaplast

peuvent désormais rester détectables à vie.

Elles préservent les câbles en respectant la

terre et une fois en place, on peut remplacer

ou introduire de nouveaux câbles sans

rouvrir une tranchée. n

Famaplast

40, rue de Sanem

L-4485 Sanem

www.famaplast.lu

“Les gaines

permettent

de remplacer

ou introduire de

nouveaux câbles

sans rouvrir

une tranchée”

AVANTAGES DU DISPOSITIF : PROCÉDÉ DE DÉTECTION AVEC PLYVAFLEX :

Localisable en classe A. Complément idéal à la cartographie, aux SIG,

aux relevés topographiques et aux plans de récolements.

Offre une bonne précision dans le positionnement des réseaux en plan

et en profondeur.

Réseaux détectés et localisés à toutes profondeurs.

Réduction des coûts de recherche des réseaux et d’ouverture de tranchées

en exploitation.

Permet d’éviter les arrêts de chantiers et dispense d’investigations

complémentaires coûteuses.

Durée de vie équivalente à celle des réseaux.

Garantit une sécurité pour les réseaux et les exploitants des réseaux.

Fonctionne avec tous les appareils de détection de signaux

électromagnétiques du commerce.

Facilité de mise en oeuvre grâce à sa fixation sur les couronnes.

Un faible surcoût par rapport au coût du mètre linéaire de réseau

posé.

Offre la possibilité d’un géoréférencement avec une

interface GPS.

Ce dispositif s’appuie sur le principe de détection électromagnétique (à l’aide

d’un détecteur classique du commerce) permettant de localiser, de détecter

et d’identifier avec la précision de la classe A, le réseau enterré en plan et

profondeur (quel que soit la profondeur) conformément à la norme NF S70-003.

Il suffit de connecter le fil rouge du générateur à la borne d’injection PLYVAL du

réseau à localiser par le biais de la prise jack et relier le fil noir à la terre. La terre

doit être éloignée d’au moins 4 m.

Régler le détecteur sur la même fréquence que le générateur

Suivre le signal avec le détecteur et localiser le tracé du réseau enterré

Relever la profondeur autant de fois que nécessaire

Poursuivre cette démarche, tronçon par tronçon

Etablir les plans de récolement

Géo-référencer le réseau

Emeeur / Générateur

Mode de détecon

PLYVAL concept

Borne d’injecon

couvercle ouvert

Récepteur / Détecteur

Borne d’injecon

couvercle fermé :

assure le retour terre

Terre

Fil traceur PLYVAL

Profondeur

Fil traceur PLYVAL

Connecteur en Té

Connecteur Droit Connecteur Té

Canalisaon

Tube PLYVAFLEX

LG


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xxxx

48 LG

MARS /AVRIL 2022


L’entreprise Julien Cajot

modernise l’asphalte

Située à environ 5 km du centre de Luxembourg, dans la zone industrielle de Leudelange,

l’entreprise Julien Cajot est spécialisée dans la production et l’application de bétons

asphaltiques. Intégrée au groupe Félix Giorgetti depuis dix ans, elle s’appuie sur son goût pour

l’innovation pour perfectionner ses processus et ses produits. Un savoir-faire qu’elle déploie

pour des petits chantiers privés comme pour des projets publics d’envergure. Axel Burkel,

directeur technique, présente les activités de la société.

composées de 50% de matière recyclée, mais

les technologies évoluent et les nouvelles

centrales permettent d’atteindre des taux

de 80 à 90% de matière recyclée dans les

nouveaux produits», souligne Axel Burkel.

Si la filière peut prétendre aisément

s’inscrire dans un système économique

circulaire, dans l’air du temps, ses produits

sont longtemps restés assez traditionnels.

«À côté de l’asphalte noir par nature et à

la finition lisse, nous pouvons désormais

proposer des enrobés structurés et/ou

colorés!», déclare Axel Burkel.

L’esprit d’une entreprise familiale, la

force d’un groupe

L’entreprise Julien Cajot, du nom de son

fondateur, est une société familiale née en

1967. Spécialisée dans la production et

l’application de bétons asphaltiques – des

revêtements bitumeux servant à recouvrir

routes, trottoirs, parkings, pistes cyclables,

cours d’école ou encore allées privées – elle

vient renforcer le groupe Félix Giorgetti

en 2011. Depuis, elle profite de certains

investissements du groupe et réalise

des chantiers d’envergure par son biais.

Aujourd’hui, l’entreprise emploie quelque 90

personnes: une quinzaine dans ses bureaux,

une dizaine dans sa centrale et une soixantaine

sur ses chantiers et pour ses transports.

«La production des enrobés s’effectue

dans notre centrale de Leudelange. Nous

y chauffons et mélangeons les matériaux:

pierres, sable et bitume, un liant naturel.

L’asphalte ainsi produit est transporté sur

chantier par nos chauffeurs et nos équipes

de mise en œuvre l’appliquent sur la route

Axel Burkel

préalablement fraisée par leurs soins. Tout

ce processus s’effectue en quelques heures

en raison des propriétés du bitume. Liquide

à 180°C, ce dérivé du pétrole peut être

mélangé et transporté facilement, mais

passe à l’état solide après refroidissement.

En hiver, par 5°C, nos équipes ont trois

heures pour travailler la matière entre la

fin de sa production et la fin de sa mise en

œuvre», indique le directeur technique.

Un matériau 100% recyclable, des

produits pratiques et esthétiques

«À l’heure où le combat contre le

changement climatique nous pousse à

revoir nos modes de production et nos

habitudes de consommation, il nous tient

à cœur de souligner que nos produits sont

issus de matériaux recyclés et recyclables à

100%. Chaque tonne d’asphalte que nous

récupérons à l’issue du rabotage d’une

route est ramenée à la centrale, chauffée

et réinjectée dans nos nouveaux produits.

Actuellement, nos sous-couches sont

“Nous pouvons

désormais proposer

des enrobés

structurés et/ou

colorés!”

Asphastruct est une technologie et un

processus d’application qui permet

d’estamper tout type de motif sur l’enrobé,

produisant par exemple des effets réalistes

de briques ou de pavés sur une base

d’asphalte. Grâce à ce procédé, quasiment

tout est possible: «pavés» de toutes

dimensions ou même logos d’entreprise

peuvent s’imprimer dans les enrobés de la

société. Certaines communes ont d’ailleurs

opté pour cette technologie pour revêtir

des routes et des trottoirs. Les matrices

sont commandées sur-mesure selon les

exigences du client. L’illusion est totale:

il est quasiment impossible de distinguer

l’asphalte des pavés traditionnels, si ce

n’est à l’entretien! En effet, l’absence de

joints dans ce revêtement confère un rendu

propre et net en empêchant toute mauvaise

herbe de pousser. L’autre avantage de ce

LG

MARS /AVRIL 2022

49

produit est sa rapidité de mise en œuvre.

«Nous pouvons revêtir un trottoir en deux

jours, quand une pose de pavés nécessiterait

quatre semaines de travaux. Ce produit

est très plébiscité par les particuliers qui

en revêtent leurs allées, mais aussi par les

communes qui en enrobent leurs routes et

trottoirs», précise le directeur technique.

Par ailleurs, l’entreprise propose également

des enrobés colorés. Elle utilise pour ce

faire un liant synthétique clair qui possède

les mêmes propriétés que le bitume naturel

mais auquel peuvent être ajoutés des

pigments colorés. Cette technologie permet

d’obtenir une très large palette de couleurs.

Les enrobés colorés sont généralement

utilisés pour revêtir les pistes cyclables, et

ainsi les distinguer clairement de la route,

et les tunnels, pour y apporter de la clarté.

«L’asphalte blanc est fréquemment utilisé

dans ces derniers. Sa production et sa mise

en œuvre s’accompagnent de certaines

contraintes importantes: chaque outil,

chaque machine qui entre en contact avec

la matière blanche doit être d’une propreté

impeccable, aussi bien à la centrale que

durant le transport ou la mise en œuvre

du produit. C’est pourquoi nous confions

toujours ces chantiers à une même équipe

bien rodée», détaille Axel Burkel.

Du chantier particulier aux travaux

d’envergure

Grâce à ses produits innovants et de qualité,

l’entreprise Julien Cajot réalise quelque

1.000 interventions par an, au Luxembourg

et dans la Grande Région. Parmi celles-ci,

beaucoup de petits et moyens projets, mais

aussi des travaux d’envergure nécessitant

une expertise reconnue. En 2021, la

société a participé, via le groupe Giorgetti

et en association momentanée avec

plusieurs entreprises de construction, à la

réhabilitation de la piste de l’aéroport du

Findel. «L’entreprise Julien Cajot a produit

50% de tous les enrobés mis en œuvre. Ce

chantier d’envergure a mis nos équipes au

défi. L’unique piste de l’aéroport devant être

opérationnelle en journée, la production,

le contrôle, les analyses et la livraison de

l’asphalte se sont faits exclusivement de

nuit durant six mois, en respectant à la

lettre des horaires très stricts, pour ne pas

perturber le trafic aérien. D’avril à octobre,

l’entreprise a donc tourné à plein régime,

nos équipes se relayant pour travailler

six jours par semaine, 24h/24. C’est un

challenge que nous avons relevé avec brio

et une performance que nous devrons

réitérer cette année pour la seconde phase

du chantier», raconte Axel Burkel.

En 2022, l’entreprise commencera

l’extension à deux fois trois voies de

l’autoroute A3 et participera aux travaux

de la liaison Micheville, la nouvelle pièce

d’autoroute reliant Esch-Belval à Micheville

en France, deux autres projets d’envergure!

Julien Cajot S.e.c.s.

1, Zone Industrielle Grasbusch

L-3370 Leudelange

www.cajot.lu

50 LG

MARS /AVRIL 2022

BRÈVES MINISTÉRIELLES

PAR PAULINE PAQUET

Ministère d’État

Le gouvernement a annoncé la fermeture

de deux centres de vaccination, ceux

d’Esch-Belval et d’Ettelbruck, le 16

avril prochain, ainsi que des pop-ups

des centres commerciaux et de la gare

de Luxembourg. Pour compenser ces

fermetures, les bus de vaccination

reprendront les routes grand-ducales

et feront arrêt notamment aux zones

d’activités et dans les événements de

tous types.

Source: me.gouvernement.lu

Ministère des Affaires étrangères

et européennes

L’arrivée des réfugiés ukrainiens a

imposé au ministère des Affaires

étrangères et européennes de prendre

des mesures rapides. Pour le moment, le

gouvernement a mis en place un centre

d’accueil pour les primo-arrivants. Les

personnes y séjournant bénéficient

d’un abri temporaire, de repas et de

produits de première nécessité. Au

vu de l’urgence de la situation, les

ressortissants ukrainiens ne doivent

pour le moment pas entreprendre

de démarches administratives pour

séjourner au Luxembourg.

Source: maee.gouvernement.lu

Ministère du Logement

Le 1 er mars 2022 a été donné le

premier coup de pelle du projet

«An der Schmëtt» à Wecker pour

permettre la construction de 164

logements abordables et durables.

Le chantier est encadré par le Fonds

du Logement et Henri Kox, ministre

du Logement, a annoncé le projet

de loi autorisant l’État a participé

financièrement à sa réalisation. La

contribution de celui-ci est estimée à

108 millions d’euros.

Source: mlog.gouvernement.lu

Ministère du Travail, de l’Emploi

et de l’Économie sociale et

solidaire

Georges Engel, ministre du Travail,

de l’Emploi et de l’Économie sociale

et solidaire, a visité les centres de

compétences “génie technique du

bâtiment” et “parachèvement” le

1 er mars 2022. À cette occasion, les

représentants de la Fédération des

artisans (FDA) ont pu échanger avec

le ministre à propos, entre autres, de la

pénurie de la main-d’œuvre.

Source: mteess.gourvenement.lu

Ministère de l’Éducation nationale, de l’Enfance et

de la Jeunesse

Le 22 février 2022, Claude Meisch, ministre de l’Éducation

nationale, de l’Enfance et de la Jeunesse, a annoncé le projet

d’obligation scolaire jusqu’à 18 ans, actuellement fixée à

16 ans au Grand-Duché. Cette mesure prétend diminuer le

décrochage scolaire et mieux assurer l’insertion dans la vie

professionnelle. Si adoptée, elle sera accompagnée par la mise

en place de formations alternatives.

Source: menej.gouvernement.lu

Ministère de l’Égalité entre les femmes et les

hommes

Taina Bofferding, ministre de l’Égalité entre les femmes et

les hommes, a assisté le 7 mars dernier à une conférence.

Celle-ci a notamment abordé l’impact de la crise sanitaire sur

l’égalité des sexes et, à cette occasion, Aline Muller, directrice

du LISER, a insisté sur le fait qu’une crise, quelle qu’elle soit,

impacte toujours la population de manière différente. De ce

fait, elle exacerbe les inégalités existantes dans la société, et

celle que nous rencontrons aujourd’hui n’y échappe pas.

Source: mega.gouvernement.lu

Ministère de l’Environnement, du Climat et du

Développement durable

La 5 e Assemblée générale de Nations unies pour

l’environnement (UNEA-5) marque l’histoire en ouvrant la

voie vers un traité mondial sur le plastique. Une résolution a

d’ores et déjà été adoptée prévoyant l’adoption d’un Comité

intergouvernemental de négociation qui aura pour tâche de

rédiger un texte juridiquement contraignant pour 2024 au plus

tard. Carole Dieschbourg, ministre de de l’Environnement,

du Climat et du Développement durable, s’est déclarée très

satisfaite de cette avancée historique.

Source: mecdd.gouvernement.lu

Ministère de l’Agriculture, de la Viticulture et du

Développement rural

À la suite d’un appel à projets pour lutter contre le gaspillage

alimentaire, trois lauréats ont été annoncés: «La cantine syrienne

du Luxembourg» mené par Foodsharing, qui vise à créer

une cantine préparant des plats syriens à partir de denrées

récupérées; «Gerette Liewensmëttel fair deelen» par Transition

Nord qui distribue les invendus des magasins aux personnes

en difficulté financière; «conscious dinner» de Happy Local,

des événements permettant de déguster un menu basé sur le

concept de l’antigaspillage.

Source: ma.gouvernement.lu

Copyright: MEGA

Ministère de l’Intérieur

Le 4 mars dernier a eu lieu un briefing

technique présentant la conceptualisation

d’un système multicanal d’alerte

aux intempéries, développé par le

ministère de l’Intérieur. Actuellement,

le Luxembourg dispose de l’application

mobile «GouvAlert.lu» et d’un système

d’envoi de SMS. Pour l’amélioration

du procédé, deux axes principaux

ont été établis: le remaniement des

technologies existantes pour la diffusion

nationale des messages d’alerte, ainsi

que l’établissement d’une gouvernance

permettant à tous les acteurs d’agir de

manière coordonnée.

Source: mint.gourvenement.lu

Ministère de l’Énergie et de

l’Aménagement du territoire

Pour réagir à l’envolée du prix du

carburant, le Conseil de direction de

l’Agence internationale de l’énergie

(AIE) a adopté un plan coordonné de

prélèvement des stocks d’urgence

pétrolière. Le Grand-Duché participe

à cette action volontaire, comme la

majorité des États membres de l’AIE.

Claude Turmes, ministre de l’Énergie

et de l’Aménagement du territoire,

a indiqué que «la sécurisation de

l’approvisionnement en pétrole et la

stabilisation des prix sont une priorité

pour le gouvernement».

Source: mea.gouvernement.lu

Ministère de la Mobilité et des

Travaux publics

En 2018, des travaux conséquents ont

commencé à la gare d’Ettelbruck, l’une

des plus fréquentées du Luxembourg.

Ce projet est d’une importance cruciale

puisqu’il permet de relier la «Nordstad»

à l’offre ferroviaire. François Bausch,

ministre de la Mobilité et des Travaux

publics, et Henri Werdel, directeur

gestion infrastructure des CFL, ont

présenté le projet final, qui comprendra

notamment deux nouvelles voies, des

quais plus longs et plus larges et un

nouveau P&R au-dessus de la N7.

Source: mmtp.gouvernement.lu

Ministère de la Culture

Le ministère de la Culture participe

une nouvelle fois aux «Rendez-vous

aux jardins» début juin. Cette édition

aura pour thème «Les jardins face au

changement climatique». Les asbl,

communes, écoles, personnes privées,

institutions culturelles ou commerciales

sont appelées à proposer leur projet.

L’année dernière, 50 sites avaient ouverts

leurs portes au Luxembourg et plus de

2.100 visiteurs s’y étaient rendus.

Source: mc.gouvernement.lu

LG


51

16, Rue Robert Krieps

L-4702 PÉTANGE

Tél. : (+352) 27 62 23 1

Fax : (+352) 27 62 23 23

www.egdl.lu

ÉLECTRICITÉ GÉNÉRALE

Un partenaire, des techniques, un service.

Un courant de confiance.

xxxx

52 LG

MARS /AVRIL 2022

TECHNIQUES DU BÂTIMENT

EGDL, le courant

de confiance continue

Depuis son ouverture en 2015 par Olivier Watrin, directeur

général, EGDL Luxembourg n’a cessé d’accroître son

activité et a créé EGDL Lorraine sur le territoire français.

Aujourd’hui, avec plus d’une centaine de collaborateurs,

l’entreprise, spécialisée dans l’électricité et l’intégration de

systèmes, est capable de proposer des solutions optimisées

pour des donneurs d’ordre publics et privés et a les

compétences pour répondre à des projets importants dans

les domaines de l’industrie et du bâtiment au Grand-Duché,

en Lorraine mais aussi dans d’autres régions de France.

Royal Hamilius – Luxembourg-Ville

Une approche multi-métiers, qui comprend

les moyenne et basse tensions (gestion de

l’éclairage, sonorisation,etc.) et les courants

faibles dont l’informatique et la téléphonie

(vidéo-surveillance, contrôle d’accès, fibres

optiques,etc.), renforce le positionnement

de l’entreprise et en fait un partenaire

incontournable dans son domaine.

EGDL dispose aussi d’un service

maintenance et courants faibles qui gère

à ce jour une quarantaine de contrats

d’entretien avec un service d’astreinte

24h/24 et 7j/7. «Ces contrats d’entretien

peuvent comprendre de la moyenne tension,

des onduleurs, de la détection incendie,

intrusion, contrôle d’accès, désenfumage,

gestion de stores, parlophonie, éclairages de

secours, entretien poste moyenne tension,

tableaux,etc.», précise Olivier Watrin.

“Les vrais

marqueurs

des succès sont

les retours des

clients toujours

plus satisfaits”

EGDL répond à des projets pour son

compte propre, tels que le service de

maintenance de la Ville de Luxembourg,

des maisons de soins, des ensembles de

bureaux ou logements, des musées, des

châteaux, des résidences, etc. Mais EGDL,

ce sont aussi des collaborateurs qui ont

travaillé en synergie avec les équipes de

Tralux Construction sur l’École et le Lycée

français, l’ensemble Altitude à Leudelange,

etc.

Aujourd’hui, EGDL poursuit son activité

et intervient sur des chantiers de toute

dimension comme celui de la Cour de Justice

de l’Union Européenne à Luxembourg ou

encore du futur bâtiment de la Commission

Européenne, et bien d’autres chantiers

en France comme le projet du Stade

LG

MARS /AVRIL 2022

53

Olivier Watrin

Saint-Symphorien de Metz, le collège

de Fontoy, le futur centre aquatique de

Basse Ham, etc. EGDL, c’est aussi de la

croissance externe en rachetant en 2020 la

société SATELEC basée à Montigny-les-

Metz.

«L’avenir d’EGDL est clair. Savoirfaire,

activité en progression, croissance

externe, pérennité de la structure: les vrais

marqueurs des succès sont les retours des

clients toujours plus satisfaits du résultat,

de la qualité du travail et de l’expertise

technique de l’entreprise. La résilience fait

partie de notre ADN», conclut le directeur

général.

EGDL S.A.

16, rue Robert Krieps

L-4702 Pétange

www.egdl.lu

Tours Capelli à Belval

54 LG

MARS /AVRIL 2022


S’adapter

aux particuliers

Installations industrielles, HVAC, chauffage, sanitaire, photovoltaïque, portes et assistance

industrielles font partie du panel de solutions proposé par ADB Lux. Spécialisée dans le service

aux particuliers et aux moyennes entreprises, la société a pour ambition de garantir une expertise

complète et personnalisée à chaque projet qu’elle réalise. Willy Braun, administrateur délégué,

Jérôme Houillon, office assistant, et Olivier Heinen, responsable du secteur froid, souhaitent,

grâce à cette philosophie et à l’ouverture d’un département de climatisation, apporter à leurs

clients à la fois un gain économique et une diminution de leur impact écologique.

Willy Braun et Jérôme Houillon

LG

MARS /AVRIL 2022

55

Entre généralité et individualité

Au départ, ADB Lux réalisait uniquement

des prestations spécifiques pour le secteur

industriel. Par la suite, des clients de

taille ont manifesté leurs besoins d’un

service plus large. Pour répondre à cette

demande, l’entreprise s’est développée et

tente d’offrir une intervention globale,

en assurant un encadrement total de

chaque projet, et individuelle, grâce à

une adaptation des produits au cas par

cas. «Nous souhaitons rejoindre tous nos

métiers», explique Willy Braun, «nous

exerçons une profession très polyvalente

et l’idée est de pouvoir se servir de cette

caractéristique comme d’une force afin

de proposer à nos clients des solutions

d’ensemble à leurs problématiques».

Pour ce faire, ADB Lux a ouvert un nouveau

département spécialisé dans la climatisation.

De cette manière, elle peut offrir un

accompagnement toujours plus important

et des packages de produits complets.

Jérôme Houillon précise: «Nous pouvons

compléter une installation de climatiseur

en collaborant avec nos deux autres

secteurs du photovoltaïque et du chauffage

qui pourront proposer respectivement une

alimentation électrique via des panneaux

photovoltaïques et finaliser l’équipement

par un chauffage plus respectueux de

l’environnement (GAZ et PAC) remplaçant

les vieilles sources d’énergie (mazout)

vouées à disparaître».

Économie et écologie

La création d’un nouveau département

alliée à une expertise générale offre de

nombreux avantages. Cela permet un

gain économique important, puisque le

remplacement d’un système de chauffage

et/ou de refroidissement par un autre

alimenté via une production d’énergie

autonome réduit considérablement la

facture d’électricité. En outre, le client

communique avec une seule société pour

assurer toutes ces démarches. De la sorte,

il gagne beaucoup de temps... et d’argent

car faire appel à plusieurs entreprises coûte

nécessairement plus cher.

De plus, l’impact écologique est

réduit. «Grâce à la collaboration de

tous nos départements, nous pouvons

proposer une installation exploitant au

maximum l’énergie verte, ce qui réduit

considérablement l’impact écologique du

bâtiment. Selon nous, assurer uniquement

un gain financier au détriment de la planète

n’a pas de sens. Il faut pouvoir combiner les

deux, tout en offrant un service de qualité»,

souligne Jérôme Houillon. «N’oublions

pas que faire des économies, c’est bien,

mais protéger notre planète par la même

occasion, c’est mieux!»

Une équipe d’experts dévouée aux

particuliers

Le nouveau département s’adresse

particulièrement aux particuliers et

aux moyennes entreprises, telles que

des boulangeries, des boucheries, des

restaurants, etc. Ce n’est pas par hasard que

l’entreprise s’adresse à ce type de clientèle:

«Aujourd’hui, il y a déjà beaucoup d’acteurs

sur le marché du froid. Nous ne voulons

donc pas trop grandir, pour toucher un

marché spécifique, peut-être plus petit, mais

qui a lui aussi besoin de solutions adaptées

à ses problèmes», raconte Olivier Heinen.

“La création

d’un nouveau

département alliée

à une expertise

générale offre

de nombreux

avantages”

Le service qui lui est offert ne se limite

pas à la vente d’un produit. ADB Lux

propose notamment l’audit du bâtiment

pour analyser les solutions envisageables

et élaborer un plan d’action. «Il existe

d’autres sociétés qui proposent des produits

similaires aux nôtres. Cependant, ce qui

fait notre particularité, en plus de notre

interlocuteur unique pour tous nos domaines

de qualification, c’est que nous voulons

toujours être honnêtes avec nos clients»,

affirme Willy Braun. «Si un projet n’est pas

réalisable ou qu’il nécessite des adaptations,

nous prenons le temps d’échanger avec eux

et de trouver la stratégie la plus pertinente.

Ainsi, nous recommanderions à un client

particulier qui dispose d’un chauffage

au sol ou de radiateur basse température

d’installer une pompe à chaleur, mais pas

si son habitation est équipée de radiateurs

traditionnels. Effectivement, l’eau chauffée

par une pompe ne peut pas dépasser

une certaine température. Pourtant, les

radiateurs nécessitent une température bien

supérieure». Toutefois, pour pallier ce genre

de problèmes, l’entreprise est toujours à

la recherche de nouvelles technologies.

Elle est actuellement, en collaboration

avec ses fournisseurs, à la recherche d’un

équipement fiable capable de gérer ce souci

de température en utilisant des pompes à

chaleur qui permettront d’atteindre des

degrés bien plus importants. Grâce à cette

avancée technologique, plus besoin de

remplacer toute son installation!

La préparation du terrain, après l’expertise

et avant le début des travaux, fait également

partie du panel d’activités de la société. Ce

service est particulièrement utile pour les

chaudières à énergie fossile qui encrassent

énormément les radiateurs. Les experts

d’ADB Lux se chargent alors de nettoyer

toute l’installation, si c’est possible, pour

que la pompe à chaleur atteigne un taux

d’efficacité optimal.

Par la suite, les collaborateurs du groupe

assurent le suivi, ce qui comprend la

maintenance des produits ainsi que la

résolution des imprévus par le service

après-vente. De cette manière, le travail

d’ADB Lux est à la fois général, par toutes

les étapes du projet que l’entreprise effectue

elle-même, et personnalisé, par l’analyse

complète de chaque problématique et

l’adaptation de sa solution.

ADB Lux

54, Zone d’Activité Op Zaemer

L-4959 Bascharage

www.adblux.lu

56 LG

MARS /AVRIL 2022


La protection incendie, de

la solution de niche à l’offre

globalisée

Acteur incontournable sur le marché de la protection incendie, Ginge-Kerr Luxembourg, après

plus de 25 ans de développement, propose désormais à ses clients une offre à 360° couvrant

toutes les facettes du métier: des systèmes d’extinction automatiques aux fermetures et portes

coupe-feu en passant par les sprinklers, les extincteurs et la signalisation de sécurité. Si la

demande pour ces solutions «classiques» croît d’année en année, la société cherche aujourd’hui

à compléter son offre par des systèmes très spécifiques qui permettraient de combler certaines

demandes du marché, le tout en digitalisant et pérennisant ses activités! Explications avec

Didier Reitz, directeur général de Ginge-Kerr.

Didier Reitz

LG

MARS /AVRIL 2022

57

Des débuts de précurseur

Né en 1994 dans un contexte de réveil

écologique, Ginge-Kerr Luxembourg est

un installateur de systèmes de protection

incendie. À l’origine de sa création:

l’interdiction des systèmes d’extinction

automatiques à gaz qui participaient

à la destruction de la couche d’ozone,

et le développement d’une solution

respectueuse de l’environnement reposant

sur un mélange de gaz inerte, appelée

Argonite. «Autour de ce système destiné

à la protection de salles informatiques ou

de locaux électriques, nous avons petit à

petit développé d’autres métiers liés à la

protection incendie. Ainsi, deux autres

départements sont venus s’ajouter au

premier, l’un consacré aux extincteurs et

à la signalisation de sécurité, et l’autre

aux fermetures et portes coupe-feu. Plus

tard, le rachat de la société Team-Protec

nous a permis d’ajouter un département

sprinkler à nos domaines d’activités. De ce

fait, Ginge-Kerr est désormais en mesure

de proposer une offre globale, voire 360°,

dans la protection incendie», indique son

directeur général.

Aujourd’hui, ces quatre départements et

les services administratifs de la société

emploient 121 collaborateurs actifs

au Luxembourg principalement, mais

aussi en France, en Belgique et en Sarre

occasionnellement. Après presque 30

ans d’activité, Ginge-Kerr est bel et bien

devenu un acteur incontournable de la

sécurité incendie au Grand-Duché. Et

son positionnement sur le marché ne

saurait que s’asseoir puisque la dimension

écologique qui l’a vu naître fait l’objet de

plus en plus d’attention.

Une offre étoffée

Si sa solution d’extinction historique reste

plus que pertinente sur un marché davantage

soucieux du respect de l’environnement, la

société ne s’en satisfait pas et veille toujours

à améliorer son offre. «Nous cherchons à

combler les éventuels manques que nous

constatons sur le marché. Ainsi, nous

avons récemment procédé à nos premières

installations de la solution EXXFIRE,

un système de détection par aspiration

et d’extinction incendie spécifiquement

adapté aux faibles volumes. Basé sur

l’utilisation d’un générateur d’azote conçu

par l’Agence Spatiale Européenne, il est

relativement innovant et particulièrement

recommandé pour la protection d’armoires

de process ou d’équipements électroniques

de par sa capacité à détecter les fumées bien

avant l’apparition de flammes. Ce produit

s’adresse à un marché de niche sur lequel

il n’existait pas de solution réellement

satisfaisante auparavant», développe Didier

Reitz.

D’autres produits spécifiques complètent

l’offre de Ginge-Kerr, parmi lesquels

des systèmes d’eau pulvérisée haute ou

basse pression et également de mousse

à air comprimé (CAFS). Ces solutions

sont particulièrement adaptées aux

problématiques liées aux combustibles

liquides et aux hydrocarbures. «C’est

précisément cette dernière solution qui a

été retenue par un de nos clients pour la

protection d’une zone de circulation dans

un espace fermé pouvant être considérée

comme un «tunnel», sur le futur site

Motorworld de Wickrange», précise-t-il.

L’entreprise travaille également activement

avec ses partenaires sur diverses solutions de

protection active automatique ou manuelle

dans le cadre de l’utilisation ou du stockage

de batteries Lithium ou Lithium-ion.

“Se développer

dans toutes les

branches de

la protection

incendie”

Des processus digitalisés

En plus de chercher à compléter son

offre, Ginge-Kerr s’est lancée dans la

numérisation de ses processus liés à la

maintenance, un projet innovant qui a été

retenu par le ministère de l’Économie dans

le cadre du paquet de mesures Neistart

Lëtzebuerg. «Notre ambition est de

supprimer le papier dans notre relation

avec nos clients, mais surtout d’améliorer

notre vitesse d’exécution pour réduire le

temps d’attente entre le moment où nous

envoyons nos équipes sur place et celui

où le client reçoit son rapport, sa facture

ou son offre corrective», explique Didier

Reitz. En outre, depuis mars, les techniciens

de Ginge-Kerr sont équipés de tablettes et

travaillent avec un outil de communication

digital. Cette nouvelle configuration influe

positivement sur le fonctionnement de

tous les services de l’entreprise, jusqu’aux

départements administratif, RH et

comptabilité. Évidemment, la crise sanitaire

n’est pas étrangère au développement

de différents outils permettant aux

collaborateurs de Ginge-Kerr de travailler

à distance; des solutions qui ont nécessité

des investissements importants et qui ont

vocation à être pérennisées. «Nous ne

sommes qu’au début de notre processus

de digitalisation. À terme, nous aimerions

établir une communication bilatérale

avec nos clients de sorte qu’ils puissent

participer activement au travail de nos

équipes, par exemple en cas de modification

des plannings. Mais c’est un processus qui

s’étendra encore sur quelques années!»,

déclare le directeur général.

Une position renforcée

Bien que le marché soit très porteur,

l’entreprise entend aujourd’hui se stabiliser.

Sa fusion récente avec la société Team-

Protec lui a en quelque sorte apporté sa

dimension finale en lui permettant de

se développer dans toutes les branches

de la protection incendie. Après 28 ans

de croissance constante, Ginge-Kerr est

désormais capable de proposer à ses clients

l’offre globalisée qu’ils sont toujours plus

nombreux à rechercher. «Dans le cadre

d’un projet de résidence, par exemple,

nous sommes en mesure de répondre

aux demandes relatives à la détection, à

l’extinction automatique, au sprinkler et aux

fermetures coupe-feu. De plus en plus de

clients s’intéressent à cette offre à 360°. Le

choix de nous développer dans ces quatre

départements était donc définitivement le

bon!», détaille Didier Reitz.

En parallèle, l’entreprise veillera à soigner

ses activités de maintenance, d’une part

pour entretenir avec ses clients des relations

basées sur la notion de service, et d’autre

part pour pérenniser ses solutions. «Nous

pouvons être fiers que les installations que

nous avons mises en œuvre à nos débuts,

au milieu des années 1990, soient toujours

opérationnelles et restent d’actualité. Cela

revêt d’une grande importance à mes yeux»,

conclut Didier Reitz.

Ginge-Kerr Luxembourg S.A.

46, Zone d’activité économique le Triangle Vert

L-5691 Ellange

www.ginge-kerr.lu

58 LG

MARS /AVRIL 2022


Quand l’expertise

s’allie à l’innovation

Acteur majeur au Luxembourg dans l’installation

d’équipements techniques du bâtiment, Mersch & Schmitz

n’a eu de cesse d’évoluer ces dernières années. Technicité

et compétences font partie des valeurs de l’entreprise. En

participant à de nombreux projets nationaux et internationaux,

Mersch & Schmitz a développé de multiples savoir-faire

et embrasse aujourd’hui les innovations d’un secteur en

mouvement perpétuel. Michaël Repplinger, directeur général,

nous en dit plus.

Pouvez-vous présenter brièvement

Mersch & Schmitz?

Fondée en 1976 par René Schmitz et

Jean-Paul Mersch, l’entreprise est

spécialisée en HVAC (chauffage,

climatisation et ventilation). La société

s’est développée en participant à des

chantiers de plus en plus importants dans

les secteurs du tertiaire et de l’industrie.

Alors qu’une forte demande pour la

coordination de projets complexes pousse

les maîtres d’ouvrage publics et privés à

faire appel à une seule entreprise générale

technique, Mersch & Schmitz s’organise

pour répondre aux offres globales couvrant

tous les métiers de l’HVAC. Dans le but

d’offrir d’autres moyens, de construire un

pôle multitechnique et de poursuivre son

développement, Mersch & Schmitz rejoint

Tralux Construction en 2015.

Michaël Repplinger

LG

MARS /AVRIL 2022

59

Quels sont les projets phares qui ont été

réalisés par vos soins?

Le développement et la montée en puissance

technique de l’entreprise a permis à Mersch

& Schmitz de se tourner vers des projets de

plus grande envergure, tels que les centrales

de production d’énergie ou les datacenters,

notamment ceux de POST Luxembourg.

Aujourd’hui, un de nos plus grands

chantiers est celui des futurs bureaux de la

Commission européenne avec le bâtiment

Jean Monnet 2 situé au Kirchberg.

Nous possédons d’autres références au

Grand-Duché: l’installation HVAC pour

la centrale d’énergie du bâtiment Konrad

Adenauer au siège du secrétariat général

du Parlement européen, les centrales de

production d’eau glacée sur le campus

universitaire d’Esch-Belval, l’installation

du système de ventilation de l’usine

Goodyear à Dudelange ou encore l’École

et le Lycée Vauban de Luxembourg. Nous

participerons également à la construction

des futurs bureaux de la Société Générale

au Luxembourg ou à la création du plus

grand datacenter européen situé à La

Courneuve en France. Nous travaillons

aussi avec les communes sur tous types

de projets avec des références telles que

le centre sportif et le complexe scolaire

de Bertrange, le centre de logopédie à

Strassen, la Ligue HMC à Capellen, l’école

Mathendahl à Differdange ou les ateliers

communaux de Kehlen.

La taille de notre entreprise nous permet

de nous adapter aux besoins de nos clients,

quel que soit le domaine: public, privé,

semi-industriel ou industriel.

“Agir en faveur

du développement

durable et pour

la diminution des

émissions de CO 2

”

Votre activité est également tournée

vers la maintenance des bâtiments…

Notre entreprise possède un département

dédié à la maintenance générale, la

réhabilitation et la mise en conformité des

bâtiments. Nos équipes sont spécialement

formées à la maintenance multitechnique

et multiservice pour l’installation et

l’optimisation de nos chantiers.

Quelles sont les innovations majeures

qui émergent dans votre secteur

d’activité?

La protection de notre environnement lié à

la performance énergétique nous pousse à

l’innovation pour allier durabilité «propre»

et économies. Ces solutions pertinentes

ont été appliquées sur un de nos projets

de l’autre côté de la frontière lors de la

construction du collège de Fontoy. Nous

souhaitons désormais nous inspirer de ce

projet et de notre expérience pour mettre

en œuvre le marché global de performance

au Luxembourg. Ce concept agit en effet en

faveur du développement durable et pour la

diminution des émissions de CO 2

.

Par ailleurs, nous utilisons le BIM dans notre

domaine d’activité (Building Information

Modeling). Nous avons travaillé avec

cette modélisation lors de la construction

du bâtiment Osmose, situé dans le

quartier d’affaires international Archipel

Wacken à Strasbourg; la communication

a été facilitée, tout comme l’échange et la

gestion de données autour d’un projet de

construction.

Dans un souci de performance et

d’évolution technologique, notre entreprise

a transformé ses procédés et processus

traditionnels par la mise en place de la

digitalisation. Désormais, nos chefs de

chantier sont tous équipés de tablettes

favorisant la simplification, la mise en place

et la rapidité des procédures au quotidien.

Cet outil de travail permet de superviser

les chantiers en temps réel, d’optimiser la

communication avec les équipes de projets

et de réduire au maximum les tâches

administratives.

Quels sont les défis pour Mersch &

Schmitz ces prochaines années?

L’avenir s’écrit avec le développement

durable. Notre travail s’axera ainsi

sur la diminution des consommations

énergétiques et sur le choix de matériaux

plus responsables qui pourront se recycler

afin de participer à l’économie circulaire.

Les industriels et leurs départements

«Recherche & Développement» travaillent

déjà sur des produits qui allient performance

et économie d’énergie.

Nous souhaitons également développer

les compétences de notre société grâce

à nos collaborateurs. La formation est

capitale pour l’ensemble des salariés.

Nous travaillons dans un domaine où les

technologies évoluent très vite et nous

sommes en quête de nouveaux talents pour

soutenir notre développement et satisfaire

nos clients.

Mersch & Schmitz

26, route de Capellen

L-8279 Holzem

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62 LG

MARS /AVRIL 2022

LOGEMENT

17 nouveaux logements

subventionnés

au cœur d’un quartier

durable

17 nouvelles constructions supplémentaires sont venues

se nicher au cœur du quartier «Wunnen am Park», à Eschsur-Alzette/Nonnewisen.

Anja Boslau et Paulo Fraga,

respectivement chef de projet et chargé d’opérations pour le

service construction du Fonds du Logement, nous offrent une

visite de ces habitations et nous guident dans les rues de ce

quartier vert en métamorphose. Interview.

Pouvez-vous nous décrire les dernières

habitations mises sur le marché à

«Wunnen am Park»?

AB: Fin décembre 2021, le Fonds du

Logement a mis sur le marché 17 nouvelles

maisons unifamiliales – seize destinées à

la vente et une à la location – à Esch-sur-

Alzette/Nonnewisen. Sises rue Joseph

Hackin, en plein cœur du quartier «Wunnen

am Park», ces habitations sont les dernières

maisons développées par le Fonds dans cet

espace paysager vert. Les seize premières

habitations, d’une surface habitable de 130

à 139 m 2 , comprennent une entrée, un WC,

une cuisine ouverte sur un espace salon/

salle à manger, trois chambres à coucher,

deux salles de bain et un coin bureau. Un

local technique, une buanderie et un petit

salon bénéficiant d’un éclairage naturel

prennent place au sous-sol. La dernière

maison, destinée à la location, comprend

Anja Boslau et Paulo Fraga

LG

MARS /AVRIL 2022

63

quant à elle deux chambres supplémentaires

pour une surface d’habitation de 196 m 2 .

Chaque habitation bénéficie, à l’avant,

d’un carport, d’un petit jardin privatif et

d’une terrasse protégée des regards par

un abri de jardin. Depuis l’espace public,

les propriétaires traversent donc une suite

d’espaces aux fonctions différentes, conçus

pour accroitre progressivement la privacité

jusqu’à l’entrée.

PF: Le choix des matériaux a été

principalement influencé par les principes

de la construction durable. Les trois niveaux

hors-sol des maisons sont maçonnés, mais

l’enveloppe extérieure (les murs de façade

avant et arrière) est en bois massif avec

isolation en fibre de bois. Les habitations

sont chauffées par un réseau de chauffage

urbain auquel elles sont raccordées

individuellement. Pour atteindre des

performances élevées en matière de confort

thermique, de consommation d’énergie et

de qualité de l’air nous y avons installé des

systèmes de ventilation avec alimentation et

évacuation mécaniques et récupération de

chaleur à haut rendement.

Quelles sont les conditions d’éligibilité

pour devenir acquéreur/locataire d’une

de ces habitations?

PF: Les ménages intéressés par l’acquisition

d’un logement subventionné auprès

du Fonds doivent répondre à certaines

conditions d’éligibilité, à savoir être une

personne physique, ne pas être propriétaire,

bénéficier d’une prime d’acquisition remise

par le service des aides au logement ainsi que

d’un accord de financement délivré par un

établissement financier. Si ces critères sont

respectés, les ménages peuvent s’inscrire afin

d’être tenus informés des nouveaux projets

mis sur le marché par l’Établissement et de

remettre un dossier de candidature dans les

délais impartis. Le terrain est cédé via un

droit d’emphytéose pour une durée de 99

ans pendant laquelle le Fonds du Logement

dispose d’un droit de rachat en cas de revente

du logement, et les acquéreurs s’engagent

à habiter le logement à titre de résidence

principale et permanente pendant toute la

durée du droit d’emphytéose.

La location subventionnée s’adresse, quant

à elle, à des ménages aux revenus modestes

devant également répondre à certaines

conditions: ne pas être propriétaire, ne

pas jouir d’un droit d’habitation dans un

autre logement, et s’engager à habiter le

logement personnellement. Les ménages

remplissant les conditions sont invités à

remettre un dossier de candidature complet,

à renouveler chaque année sur demande

du Fonds du Logement. Les logements

locatifs disponibles sont attribués selon

le règlement grand-ducal, après avis de

la Commission consultative du Fonds

du Logement portant sur un examen des

dossiers inscrits sur la liste d’attente et une

enquête sociale. Les loyers des logements

locatifs subventionnés sont calculés, et

révisés chaque année, en fonction du revenu

net disponible annuel du ménage locataire

et de la surface du logement.

Pouvez-vous revenir sur les particularités

du quartier «Wunnen am Park»?

AB: Son développement a débuté en 2003,

en collaboration avec la ville d’Esch-sur-

Alzette. Celle-ci souhaitait transformer les

28 hectares que compte aujourd’hui le site

de Nonnewisen en un quartier mixte et

durable immergé dans un espace paysager

vert. L’ambition était de réaliser des

constructions qui répondent aux critères

énergétiques en vigueur et qui utilisent des

matériaux écologiques. À terme, l’ensemble

du site devrait comporter quelque 750

logements, dont 60% seront réalisés par la

ville, 10% par des promoteurs privés et 30%

par le Fonds du Logement. Le site devant

se muer en quartier mixte, il accueille

également des commerces de proximité, des

bureaux, des crèches ou encore des cabinets

médicaux.

PF: «Wunnen am Park» est un projet

urbanistique écologique à plus d’un titre,

que ce soit en terme de gestion des eaux

pluviales ou de mobilité par exemple.

Les eaux de pluie sont ainsi rejetées

progressivement vers la Dippach grâce

à des systèmes d’absorption comme

des toitures végétales ou des bassins de

rétention progressifs. Le quartier sera

desservi par des bus et laissera la part belle à

la mobilité douce. Nous tentons également

d’y anticiper l’avènement de la voiture

électrique en équipant certaines places

de parking de bornes de recharge. Si la

demande est quasiment nulle aujourd’hui,

nous estimons que 20 à 25% de nos

bénéficiaires possèderont des véhicules de

ce type dans cinq à dix ans. Nous devrons

alors être prêts à répondre à leurs besoins.

Quelles sont les prochaines étapes du

projet pour le Fonds du Logement?

AB: Depuis le commencement du projet,

le Fonds a déjà procédé à la mise sur le

marché d’une résidence pour étudiants,

de 4 résidences à appartements, de 98

maisons unifamiliales et de 4 maisons bifamiliales.

Actuellement, 3 autres projets

de construction sont en cours: le lot 7ND,

constitué de 2 résidences de 12 et 28 unités

de logement et qui abritera également

1.600 m 2 de surface commerciale et 220

places de parking réparties sur 2 niveaux,

le lot 5SE, qui comptera 24 appartements

et 2 espaces commerciaux, et le lot 5SA

qui accueillera 20 appartements de 3 ou

4 chambres et 3 espaces commerciaux.

Deux autres projets – une résidence de 26

unités de logement et un immeuble mixte

de 20 appartements et plusieurs surfaces

commerciales – sont en planification. Leur

mise sur le marché est prévue pour 2025.

PF: Les projets se concrétisant un à un,

le quartier prend véritablement forme

et devient de plus en plus attractif. Situé

à proximité des grands axes, bénéficiant

d’espaces de rencontres, de nombreuses

commodités et mis en valeur par la zone

verte renaturée, «Wunnen am Park» est

définitivement un quartier où il fait bon

vivre.

Fonds du Logement

52, Boulevard Marcel Cahen

L-1311 Luxembourg

www.fondsdulogement.lu

64 LG

MARS /AVRIL 2022

LOGEMENT

Un partenaire fiable

dans la lutte contre

l’exclusion sociale

par le logement

La Fondation pour l’Accès au Logement (FAL) est le

gestionnaire de l’Agence Immobilière Sociale (AIS) qui œuvre

à l’inclusion sociale par le logement. Créée en 2009, l’AIS est

le fruit d’une idée qui a mûri durant presque une décennie.

Gilles Hempel, directeur de la FAL, revient sur les objectifs de

la fondation, ses activités et sur la fiabilité d’un tel partenaire

pour lutter contre la précarité.

Quelles sont les activités de la FAL?

La Fondation pour l’Accès au Logement

rassemble trois départements: l’Agence

Immobilière Sociale (AIS), Abitatio et le

département d’accompagnement social.

Créée en 2009, l’AIS avait pour objectif

de louer des logements inoccupés. Au

Luxembourg, nous comptons entre 10.000

et 20.000 infrastructures vides. Cela

concerne par exemple les habitations des

personnes âgées en maison de retraite ou des

héritiers qui ont reçu en succession un bien

dont ils n’ont pas l’utilité. Notre objectif

est simple: mettre ces biens à disposition

des habitants aux revenus modestes sous

forme de location. Le propriétaire n’a rien

à craindre car nous lui apportons certaines

garanties, notamment en termes de loyer ou

encore d’entretien. Tout est géré par notre

agence sans aucune contrainte. En bref,

nous luttons contre l’exclusion sociale par

le logement.

Nous nous sommes également lancés dans

la promotion immobilière avec Abitatio.

Nos locataires sont toujours aussi motivés

à retrouver une autonomie, mais, en dix ans

d’activité, nous avons constaté que l’envolée

des prix de l’immobilier ne laissait que très

peu de chance de se loger aux plus démunis.

Quels sont les avantages de collaborer

avec la FAL?

Nous nous positionnons comme un

partenaire fiable vis-à-vis de l’État,

des communes, des propriétaires, des

bénéficiaires et des services sociaux qui

gravitent autour de nous.

Au Luxembourg, il devient de plus en plus

difficile de se loger. Actuellement, nous

avons un parc de 600 logements en gestion.

Nous tenons à en prendre soin en assurant

leur bon état aux propriétaires ainsi que

le paiement des loyers. De plus, nous leur

garantissons la disponibilité des logements.

Ainsi, aux 600 logements en gestion, s’en

ajoutent 170 qui ont été récupérés par

certains propriétaires dans un délai de trois

à six mois.

“Nous avons

permis à

1.100 ménages

d’obtenir

un toit”

Nous collaborons avec une cinquantaine de

communes en matière de gestion locative

sociale et nous comptons également

coopérer au niveau de la construction de

logements. Nous offrons une prestation

complète à celles qui souhaitent s’engager

dans cette voie: de la planification à la

gestion des logements, en passant par

le financement et la construction. Deux

choix s’offrent aux communes: un bail

emphytéotique de 50 à 99 ans ou la vente

de terrains. Cela dépend de leur vision

politique, mais, dans tous les cas, elles

sont assurées que les habitations resteront

toujours sociales.

Avec le Pacte Logement 2.0, les communes

sont incitées à créer des logements à prix

abordable. La plupart d’entre elles n’ont

pas les moyens humains ou financiers de

réaliser des projets de construction et

Abitatio a pour objectif de les accompagner

dans cette démarche. Nous favorisons les

projets de six à douze logements.

Par ailleurs, en tant que Fondation, notre

but n’est pas la rentabilité ni le profit.

L’esprit social anime chacun de nos projets

avec l’objectif de créer des habitations

abordables, agréables et favorisant le vivre

ensemble dans les immeubles que nous

construisons et dans leurs alentours.

LG

MARS /AVRIL 2022

65

Et pour les bénéficiaires de vos services?

Depuis 2009, nous avons permis à

1.100 ménages d’obtenir un toit. Bien

accompagné et encadré par nos services,

plus de la moitié d’entre eux nous ont déjà

quittés pour accéder au premier marché

immobilier et parmi eux, 10% sont même

devenus propriétaires de leur bien!

Le projet d’inclusion sociale par le logement

est véritablement le cœur de notre métier.

La demande d’accompagnement est

introduite par un service social externe. Nos

demandeurs sont donc déjà accompagnés

et se trouvent dans une détresse liée au

logement mais pas seulement puisque

la plupart du temps ils rencontrent

des problèmes divers. Ces derniers

(endettement, addiction, santé, etc.) ont

une influence sur le logement, le bien-être

ou la vie en général de la personne suivie.

Chaque cas est différent et nécessite un

accompagnement social sur-mesure. Les

services sociaux peuvent ainsi se décharger

de la problématique liée au logement pour

se concentrer sur le travail social plus

classique.

Même s’il ne dispose pas d’un accompagnement

externe, un bénéficiaire

sera toujours suivi par notre département

dédié à l’accompagnement social en

dernier recours. Nous ne laissons personne

à la rue.

Gilles Hempel

Fondation pour l’Accès au Logement

202 B, rue de Hamm

L-1713 Luxembourg

www.fondation-logement.lu

66 LG

MARS /AVRIL 2022

LOGEMENT

Échanges sur les défis du

logement abordable et de la

construction entre Henri Kox

et ses homologues européens

Henri Kox, ministre du Logement, a participé les 7 et 8

mars derniers à la Conférence des ministres européens

du logement et de la construction à Nice, en France. Les

discussions ont principalement porté sur le développement

des logements abordables garantissant une qualité de vie et

une accessibilité importantes. Le ministre luxembourgeois a

souligné l’importance de rénover les infrastructures existantes

et de travailler sur les réglementations en vigueur.

Terhi Lehtonen, secrétaire d’État au ministère de l’Environnement finlandais, et Henri Kox, ministre du Logement

Copyright: MLOG

Les échanges ministériels portaient en

majeure partie sur les efforts entrepris par

les pays membres de l’Union européenne

pour réconcilier le logement abordable et

la qualité de vie, et ceci notamment face au

renchérissement des matières premières

et à la nécessaire vague de rénovations

profondes à réaliser pour rendre l’habitat

résilient au changement climatique.

Lors de ses interventions, Henri Kox,

ministre du Logement, a mis un accent

particulier sur les efforts que doivent

entreprendre les pouvoirs publics tant au

niveau réglementaire que budgétaire et fiscal.

Dans le domaine des rénovations, Henri Kox

a pu exprimer son soutien à la «rénovation

en profondeur» qui doit être l’occasion

privilégiée pour aborder de façon concertée

des aspects tels que les conditions de vie des

ménages vulnérables, l’augmentation de la

résilience climatique, la sécurité incendie,

l’élimination des substances dangereuses, y

compris l’amiante, et l’accessibilité pour les

personnes handicapées.

«Nous savons que 80% des logements de

demain sont déjà construits aujourd’hui.

Mais ils doivent passer par des rénovations

énergétiques profondes», explique le

ministre luxembourgeois.

Un autre sujet majeur de la conférence

concernait l’accès au logement abordable.

Henri Kox a abordé le contexte des

réglementations européennes sur les aides

d’État qui font que les pays voulant renforcer

leurs investissements dans ce domaine

doivent définir avec précision et de façon

restrictive le service d’intérêt économique

général du logement abordable.

«Il faut soutenir le plus grand nombre de

voies de solutions qui nous sont soumises

par nos citoyens. Le soutien à ces initiatives

ne doit pas être empêché par des règles

trop strictes visant à protéger un marché

concurrentiel qui lui, n’apporte rien à la

solution», conclut Henri Kox.

Communiqué par le ministère du Logement

LG

Le logement Triple

GUIDE DU DÉVELOPPEMENT ADURABLE 2022

Accessible - Abordable - Accompagné

67

Le promoteur social

www.abitatio.lu

Le bailleur social

www.ais.lu

L’inclusion sociale

www.accompagnement.lu

Une fondation, 3 départements

Contactez-nous au 26 48 39 52 ou par email : info@fondation-logement.lu

www.fondation-logement.lu

202b, rue de Hamm L-1713 Luxembourg

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68 LG

MARS /AVRIL 2022

BRÈVES COMMUNALES – SUD

PAR PAULINE PAQUET

DIFFERDANGE

Le 9 mars dernier, la ville de Differdange

a accueilli les premiers réfugiés

ukrainiens. Ils ont pris place dans treize

chambres de l’hôtel-restaurant Klenge

Casino. Par la suite, le Gulliver Tower,

un hôtel définitivement fermé et qui

devait initialement être rénové en

home pour personnes âgées, a permis

de créer des logements pour 150

Ukrainiens.

Source: differdange.lu

BETTEMBOURG

La commune de Bettembourg fait

appel à ses citoyens pour réinventer

le centre-ville. En effet, elle souhaite

collecter leurs idées en ce qui

concerne la mobilité, les espaces

publics et les fonctions urbaines,

via des promenades et des ateliers.

In fine, un plan directeur du centre

sera établi et présenté à tous les

Bettembourgeois.

Source: bettembourg.lu

DIPPACH

Une vente de vêtements et de jouets

de seconde main se déroulera dans

la commune de Dippach les 23 et 24

avril. L’association Aide au Cameroun

en est l’organisatrice et l’argent récolté

lors de cet événement permettra de

réaliser ses projets, dont le forage de

puits, le soutien de deux orphelinats

et le financement des frais de scolarité

des enfants.

Source: dippach.lu

DUDELANGE

Le samedi 23 avril, le Conseil

communal des enfants de Dudelange

organise un marché aux puces où les

visiteurs pourront également déguster

une boisson chaude et quelques

sucreries tout en participant à un jeu

de hasard. Les enfants ont pour but

de réaliser un projet de trampoline

accessible aux personnes à mobilité

réduite financé grâce à l’argent récolté

lors de l’événement.

Source: dudelange.lu

ESCH-SUR-ALZETTE

La commune d’Esch-sur-Alzette a mis en place depuis février

un tout nouveau service de médiation de voisinage. Il permet

aux habitants de la commune de résoudre les litiges qu’ils

pourraient rencontrer entre eux par l’intervention d’un

médiateur indépendant et impartial. Cette nouveauté est

encadrée par Raginee Poloogadoo qui possède plus de cinq

ans d’expérience dans la gestion de ce type de conflits.

Source: administration.esch.lu

KAYL

Par arrêté grand-ducal, Jean Weiler a été nommé bourgmestre

de la commune de Kayl le 5 février dernier. Il succède ainsi à

John Lorent. Le collège compte également deux nouveaux

échevins depuis le 21 février 2022: José Gonclaves et Romain

Becker. Le même jour, ils ont tous trois prêté serment en

présence de Taina Bofferding.

Source: SIP

KEHLEN

Le 2 mars 2022, le collège des bourgmestre et échevins a

constaté la conformité du PAP «nouveau quartier» au lieu-dit

«Schmaddskraiz», qui accueillera une quarantaine d’unités

d’habitation. Les citoyens peuvent prendre connaissance de ce

projet et introduire une éventuelle plainte à ce sujet jusqu’au

12 avril.

Source: kehlen.lu

SCHIFFLANGE

Le collège des bourgmestre et échevins de Schifflange a signé

le 7 mars dernier le «Pakt vum Zesummeliewen» («Pacte de

coexistence») en présence de Corinne Cahen, ministre de la

Famille, de l’Intégration et à la Grande Région, et d’Emile Eicher,

président du Syvicol. Ce pacte vise le développement du vivreensemble

et de la cohésion sociale par la participation des

résidents et travailleurs de Schifflange à la vie dans la commune.

Source: schifflange.lu

Copyright: MINT

KÄERJENG

Cette année, la commune de

Käerjeng initie un parrainage d’îlots

de verdure avec ses habitants et les

services écologie et jardinage. Les

personnes qui se lancent dans ce

projet s’engagent à aménager et à

entretenir une parcelle sur laquelle

elles pourront planter des fleurs et des

plantes. Cette initiative a pour objectif

la conservation de la biodiversité dans

la commune.

Source: kaerjeng.lu

LEUDELANGE

L’administration communale de

Leudelage propose un service d’aide

aux personnes âgées ou à mobilité

réduite, en collaboration avec l’asbl

ProActif. Ce service couvre notamment

le remplacement d’ampoules, des

petits travaux de peinture ou encore

la réparation de robinets. Toutefois,

il n’est pas gratuit et sa facturation

s’élève à quinze euros par ouvrier et

par heure (minimum une heure).

Source: leudelange.lu

PÉTANGE

À l’occasion de la Journée

internationale des droits des femmes,

la commune de Pétange a interviewé

des travailleuses exerçant un métier

considéré comme «masculin».

Parmi celles-ci, nous pouvons citer

la footballeuse Vânia, la chauffeuse

de bus Cristina ou la technicienne

de vidéo et de son Véronique. Cette

initiative a pour but de modifier les

attitudes de certaines jeunes filles et

de leurs parents, ainsi que de montrer

toutes les possibilités professionnelles

qui s’offrent aux femmes.

Source: petange.lu

ROESER

Pendant le mois de mars, la commune

de Roeser, en collaboration avec la

Commission d’intégration, a organisé

plusieurs collectes de don en soutien

à l’Ukraine. Les citoyens ont pu

donner des couettes, des vêtements,

des produits d’hygiène, etc. Tous ces

articles ont été remis à l’association

Spëndchen de Livange qui les utilisera

sur place pour accueillir les réfugiés

ukrainiens au Luxembourg.

Source: roeser.lu

LG


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MARS /AVRIL 2022


Des analyses

à la pointe

Luxcontrol, prestataire de service international dans le domaine

de la sécurité et de la qualité, dispose d’un laboratoire chimique

pour réaliser des analyses en tout genre et dans de nombreux

domaines (construction, bien-être, environnement, etc.). Par sa

taille, son expertise, sa relation avec ses clients et sa réactivité,

le laboratoire présente de multiples avantages. André Muller

et Charles Schüetz, respectivement chef de département et

technicien chimiste chez Luxcontrol, nous en disent plus.

Pouvez-vous présenter le laboratoire de

Luxcontrol?

AM: Le laboratoire de Luxcontrol, accrédité

selon le référentiel ISO/CEI 17025, réalise

des analyses traditionnelles et spécifiques

dans les domaines du contrôle qualité, de

l’environnement et de la santé dans différents

secteurs d’activités et pour des clients privés

comme publics, notamment les communes.

Créé en 1978, il s’est d’abord dénommé

Laborlux et était lié à l’Arbed (actuellement

ArcelorMittal). Sa première activité était

concentrée sur la sidérurgie avec l’analyse

des matières premières et l’amélioration

des processus internes de la multinationale.

Il est reconnu comme un organisme agréé

par l’Administration de l’environnement,

l’Inspection du Travail et des Mines et

l’Administration de la gestion de l’eau.

CS: Il a ensuite évolué pour notamment

se concentrer sur les problématiques

environnementales qui ont surgi dans les

années 1990. Le laboratoire est aujourd’hui

spécialisé dans certains domaines tels que

l’analyse des sols, des eaux souterraines,

de l’eau potable, des déchets et de l’air. Le

cœur de notre activité se focalise néanmoins

sur l’environnement et l’industrie, avec par

exemple l’analyse de l’eau potable ou des

matières premières comme les aciers, les

ferro-alliages et les minerais.

d’hydrocarbures au niveau des dalles, etc.).

C’est d’autant plus vrai au Grand-Duché qui

dispose d’anciennes friches industrielles qui

sont actuellement réaménagées en quartiers

d’habitation ou en lieux de vie.

“Nous pouvons

délivrer des

analyses à la carte”

Quels sont vos principaux rapports avec

les communes?

CS: Nous collaborons avec beaucoup

d’entre elles, principalement au niveau du

contrôle régulier du réseau de distribution

d’eau potable, de l’analyse des sources et

ponctuellement d’eaux de rejets ou des

boues d’épuration. Nos activités dédiées à

l’eau potable sont complètement gérées par

Luxcontrol puisque nous effectuons à la fois

les prélèvements et les analyses en suivant la

réglementation grand-ducale par rapport à

la conformité sur la qualité de l’eau. Nous

publions un rapport d’essai qui est envoyé

directement aux communes concernées

pour diffusion à leurs administrés.

répondre à des demandes très spécifiques de

certains clients. Notre taille nous permet de

mieux communiquer avec le client. Lorsque

celui-ci a une question, nous pouvons

directement intervenir et demander une

expertise précise à l’un de nos chimistes sans

passer par des procédures interminables.

Par ailleurs, chez Luxcontrol, nous sommes

intégrés dans une société qui se compose

d’une multitude de services différents et

complémentaires, c’est un avantage pour

nos clients.

Internationalement reconnus dans le

domaine des ferro-alliages, nous sommes

considérés comme un laboratoire référent

et de pointe. De nombreux clients

internationaux font appel à nous pour la

qualité et le rendu de nos résultats ainsi que

pour notre réactivité.

CS: Nous mettons un point d’honneur

à suivre le client après les analyses. Pour

l’eau potable, par exemple, nous ne vendons

pas simplement un rapport d’essai, mais

bien une expertise et du conseil. Si nous

constatons qu’une eau d’une commune

présente un taux anormalement élevé

de fer, nous tentons de résoudre le

problème en cherchant des solutions et

en l’accompagnant dans ce sens. Bref, un

accompagnement privilégié.

Luxcontrol prendra prochainement ses

quartiers à Esch/Belval, qu’adviendra-til

du laboratoire?

AM: Nous déménagerons un peu avant

le bâtiment administratif à Belval, et le

laboratoire sera situé à cinq minutes de

route de celui-ci. Il sera implanté au milieu

des structures dédiées à la science, dans la

House of Biohealth. En raison des retards et

de la conjoncture actuelle que tout le monde

connaît, la fin des travaux et le déménagement

sont prévus pour la fin de cette année. Ces

locaux nous permettrons d’être plus efficients

au cœur d’un pôle scientifique, de rendre

un service encore plus performant pour nos

clients et d’être plus dynamiques dans un

environnement de premier plan.

AM: Nous nous situons à la fin de la chaîne

au niveau analytique. En interne, nous

disposons d’un bureau d’études qui se rend

sur le terrain pour y faire des prélèvements

et qui nous procure de ce fait ses échantillons

à analyser. Dans le cadre de la revitalisation

d’une friche industrielle, nous pouvons

être amenés à réaliser une analyse de

déclaration pour déterminer les éventuels

polluants (hydrocarbures, métaux lourds,

etc.) qui se trouvent dans le sol par exemple.

Cette étape est primordiale afin d’éviter

les problématiques ultérieures (remontée

Quels sont les avantages de collaborer

avec Luxcontrol et son laboratoire?

AM: Notre laboratoire est accrédité pour

près de 60 paramètres analytiques qui vont

au-delà du domaine de l’environnement.

Nous nous occupons d’un large panel de

secteurs, sauf celui de la biologie qui est

sous-traité. Nous ne fonctionnons pas non

plus comme les laboratoires d’une plus

grande envergure qui ont des processus

plus rigides. En effet, notre laboratoire

peut délivrer des analyses à la carte pour

CS: L’aménagement dans ces locaux

nécessitera un temps d’adaptation et de

transition. Il s’agira, avant tout, de se

stabiliser l’année prochaine. Comme déjà

dit nous serons toujours présents pour

nos clients et continuerons à développer

et à innover dans ce sens comme nous le

faisons depuis plus de 40 ans déjà.

Luxcontrol S.A.

1, Avenue des Terres Rouges

L-4004 Esch-sur-Alzette

www.luxcontrol.com

LG

MARS /AVRIL 2022

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Charles Schüetz et André Muller

72 LG

MARS /AVRIL 2022


Un fonds vert

qui récompense

l’engagement

écologique

Passer aux énergies renouvelables, améliorer l’efficacité

énergétique des bâtiments, imaginer des technologies au

service de l’écologie ou mieux utiliser les ressources naturelles

à notre disposition sont autant d’efforts que tous les pans de la

société devront consentir pour surmonter la crise climatique.

Un engagement qu’Enovos a décidé de promouvoir il y a 18 ans

à travers le fonds nova naturstroum, un fonds vert qui soutient

des projets ou des études témoignant d’un engagement

écologique et menés au Luxembourg. Erny Huberty, Head of

Corporate Marketing chez Enovos Luxembourg et secrétaire

de l’asbl fonds nova naturstroum, revient sur les opportunités

offertes par le fonds.

Un fonds dédié au développement

durable

Fondé en 2004 sous forme d’asbl

par natur&ëmwelt, energieagence et

Enovos, le fonds nova naturstroum vise à

récompenser, par le biais de primes, des

études ou des projets qui encouragent

le développement durable sur le sol

luxembourgeois. Intégré à la Fondation

Enovos depuis 2010, il est géré par un

comité composé de ses trois fondateurs

et conseillé par des représentants des

ministères de l’Économie, de l’Énergie et

du secteur communal. Chaque année, ces

derniers aident l’asbl à prendre le pouls du

marché et à actualiser le cadre d’attribution

des primes. C’est pourquoi, au fil du temps,

le fonds a soutenu des initiatives de plus

en plus variées. Essentiellement axé sur le

développement des énergies renouvelables

à ses débuts, il encourage aujourd’hui une

large variété de projets, qu’ils aient trait

aux énergies renouvelables, à l’efficacité

énergétique, aux écotechnologies ou à

l’utilisation rationnelle des ressources. «Le

dialogue instauré avec ces représentants

du secteur public nous permet d’offrir des

primes complémentaires aux subventions

étatiques et communales existantes, et

donc avant-gardistes. Par exemple, nous

offrions des primes pour l’achat de vélos

électriques avant que l’État ne le propose

également», déclare Erny Huberty.

Depuis son lancement officiel en 2005,

le fonds nova naturstroum a octroyé

plus de 4.500 primes, pour un montant

total dépassant les 2,7 millions d’euros.

Chaque année, pas moins de 200.000

euros sont alloués par la Fondation Enovos

pour soutenir les projets durables d’une

multitude d’acteurs, petits ou grands, privés

ou publics. «Les profils des bénéficiaires

sont extrêmement variés: du particulier à

la grande société en passant par les asbl, les

ONG, les coopératives ou les communes,

tout le monde est éligible! Pour recevoir

notre soutien, le projet doit s’inscrire sur

le territoire luxembourgeois et être déjà

réalisé. Si introduire une demande d’aide

étatique peut s’avérer procédurier, la

structure du fonds nova naturstroum permet

quant à elle d’alléger certaines démarches

administratives. L’un des principaux atouts

du fonds est certainement d’être administré

par une asbl de petite taille et très agile»,

explique son secrétaire.

Des initiatives mises à l’honneur

Les lauréats des primes promotionnelles et

des prix spéciaux du fonds nova naturstroum

sont récompensés au cours d’une cérémonie

annuelle. «Parmi les primés de l’année

dernière, citons la société Voyages Emile

Weber qui a contribué à l’électrification

du transport scolaire dans la commune de

Bissen. Nous avons également récompensé

plusieurs administrations communales

d’une prime «projet à caractère éducatif et

de sensibilisation» pour l’organisation de

formations sur la durabilité dans leurs écoles.

D’autres communes encore se sont distinguées

en troquant leur système de chauffage à

énergies fossiles par une centrale au bois et un

réseau de chaleur», indique Erny Huberty.

Tendances 2022

Pour ceux qui souhaiteraient recevoir le

soutien du fonds, Erny Huberty revient

sur les dernières primes en date: «parmi

LG

MARS /AVRIL 2022

73

les nouveautés intéressantes pour le secteur

communal, nous proposons une prime

«monitoring énergétique» pouvant atteindre

un montant de 4.000 euros. Depuis peu, nous

offrons également une prime aux communes

qui feraient labelliser leurs établissements

scolaires par la SuperDrecksKëscht

(SDK). Cette aide s’élève à 500 euros par

établissement et est plafonnée à 5.000

euros. Autre nouveauté: nous proposons

une prime pouvant atteindre jusqu’à 1.500

euros pour tout événement détenteur du

label «Green Events» lancé par le ministère

de l’Environnement et la SDK. Bien que

peu de manifestations aient été organisées

depuis son introduction en raison de la crise

sanitaire, nous avons déjà obtenu quelques

demandes et j’espère que celles-ci tendront

à se multiplier. Autre prime introduite

récemment: la prime «mobilité durable

pour le transport scolaire» s’adressant aux

administrations communales qui électrifient

leur flotte de cars ou qui proposent un

service pédibus. Ces aides peuvent avoisiner

les 8.000 euros».

“Encourager

le maximum

d’individus et

d’organisations

à s’engager sur

le plan écologique”

Le secteur communal continue bien sûr à

profiter de primes proposées de plus longue

date, comme celles visant à promouvoir

le développement des infrastructures de

recharge pour les véhicules électriques

ou des installations solaires thermiques,

qui s’avèrent d’un grand intérêt pour

les complexes sportifs ou les campings

communaux par exemple. Les types de

projets soutenus par l’asbl s’étant fortement

diversifiés au fil des années, il peut également

Enovos Luxembourg

2, Domaine du Schlassgoard

L-4327 Esch-sur-Alzette

www.enovos.lu

www.fnn.lu

Erny Huberty

solliciter l’aide du fonds après avoir réalisé

diverses études, par exemple sur la pollution

lumineuse ou le bilan carbone.

En somme, les occasions de se voir attribuer

un coup de pouce sont nombreuses tant le

développement durable s’entend au sens

large. Le secrétaire de l’asbl fonds nova

naturstroum incite ainsi tout un chacun à

consulter les primes disponibles: «J’espère

que nous recevrons de nombreuses

demandes car, en raison de la crise sanitaire,

les dotations des deux dernières années

n’ont pas été complètement écoulées. Il y

aura donc un peu plus de primes à allouer en

2022!», confie-t-il. Son objectif: encourager

le maximum d’individus et d’organisations

à s’engager sur le plan écologique.

74 LG

MARS /AVRIL 2022


Agir de manière durable dans

le secteur de la santé

Préserver l’énergie et les ressources grâce à une bonne gestion écologique, c’est l’objectif

du gouvernement luxembourgeois et du label SuperDrecksKëscht fir Betriber. Les déchets

problématiques nécessitent une attention particulière en matière de traitement et de

prévention, notamment dans le secteur de la santé. Jeff Barré, conseiller pour entreprises à

la SuperDrecksKëscht, revient sur l’importance environnementale du tri et de la gestion des

médicaments, ainsi que des déchets sensibles produits dans le milieu médical.

LG

MARS /AVRIL 2022

75

Faciliter le recyclage pour les entreprises

et les particuliers

«S’il est disponible pour toutes les

entreprises, le label SDK fir Betriber

agit aussi dans le secteur de la santé et

des soins. C’est un label de qualité, un

écolabel plus précisément, qui permet

aux citoyens d’identifier les sociétés dont

l’action s’inscrit dans une démarche

durable et qui sont donc soucieuses de la

protection de l’environnement. Toutes

les institutions peuvent être certifiées, et

celles du secteur médical ou des soins n’y

échappent pas: les hôpitaux, les médecins

généralistes, les dentistes, les soins à

domicile ou même les vétérinaires»,

détaille Jeff Barré. Les centres hospitaliers

du Grand-Duché (CHdN, CHEM, CHL

et Robert Schuman) sont par exemple tous

déjà certifiés, tout comme les services de

soins à domicile du territoire. Pour obtenir

le label, il est nécessaire de mettre en

pratique le concept de gestion des déchets

établi par la SDK et de remplir certains

critères.

Du côté des particuliers, tout est organisé

par la SuperDrecksKëscht pour reprendre

les médicaments et les seringues ou les

aiguilles usagées utilisées par les personnes

diabétiques par exemple. «Nous leur

fournissons des boîtes de sécurité pour

collecter les seringues en toute sécurité

et pour éviter que nos collaborateurs ou

les employés des sociétés d’élimination

ne se blessent, tout comme les patients.

Ces boîtes sont disponibles gratuitement

sur demande auprès de la SDK ou des

pharmacies. Nous collaborons également

avec ces dernières pour la collecte des

petites quantités de médicaments et

réalisons des collectes mobiles dans les

villages», précise-t-il. Bien entendu,

les centres de recyclage avec points

d’acceptation SDK collectent également

les médicaments et les contenants de

seringues.

Les médicaments ainsi collectés sont

ensuite triés dans le centre logistique de la

SuperDrecksKëscht à Colmar-Berg. «Nous

les séparons de leur emballage afin de mieux

recycler. Les médicaments étant considérés

comme non recyclables, ils doivent être

incinérés dans des installations spécialisées,

ce qui n’est pas le cas de leur contenant»,

explique Jeff Barré. Les emballages en

carton et les notices d’information en

papier sont acheminés vers une filière de

recyclage.

Sensibiliser et augmenter le champ

d’action

Les conseillers de la SDK fir Betriber aident

les entreprises et les institutions grâce au

développement de concepts individualisés

de prévention et de gestion des déchets

en tenant compte de l’écologie ainsi que

des aspects économiques et financiers liés

au recyclage. Cette gestion répond à des

dispositions spéciales dans les institutions

faisant partie du système de santé et de

soins.

“Développer

des concepts

individualisés

de prévention

et de gestion des

déchets”

En effet, tous les déchets ne sont pas

transformables en nouvelles ressources

ou matières premières car ils sont plus

sensibles ou problématiques que d’autres.

Ils sont éliminés parce qu’ils ne peuvent

pas réintégrer le circuit de recyclage

ou d’économie circulaire. «Dans des

institutions comme des cliniques, des

centres de soin ou des maisons de retraite,

des déchets dits «normaux» sont produits

quotidiennement ainsi que d’autres plus

spécifiques inhérents au domaine de

la santé. On retrouve par exemple des

films radiographiques, des médicaments,

des bouteilles de perfusion (Baxter) et

des déchets contaminés. En collectant

séparément les matières valorisables des

autres, de nombreuses entreprises ont

pu réduire leurs coûts de 30% grâce à

un plan de gestion des déchets détaillé.

La prévention joue un rôle primordial

et doit être effectuée en amont, à l’achat

des produits pour déterminer les coûts

économiques et écologiques», analyse Jeff

Barré.

La SuperDrecksKëscht a pour objectif de

sensibiliser tous les acteurs du domaine

de la santé. Si les grandes institutions

y sont affiliées, d’autres ne le sont pas

forcément par manque de temps, de

ressources humaines ou d’informations.

C’est le cas par exemple pour les médecins

généralistes ou les dentistes. «En novembre

dernier, nous avons par exemple lancé une

campagne d’information pour les cabinets

de dentisterie. Ces derniers produisent des

déchets d’amalgames dentaires, que l’on

appelle communément plombage, mais

qui sont en réalité des déchets mercuriels.

Nous sensibilisons donc les dentistes à cette

problématique», conclut Jeff Barré.

SuperDrecksKëscht

Zone Industrielle Piret

L-7737 Colmar-Berg

www.sdk.lu

76 LG

MARS /AVRIL 2022


Hifi International s’engage

à collecter près de 600 tonnes

de déchets électroménagers

avec son service «Big Collect»

Saviez-vous que l’on conserve chez soi en moyenne 10 kg d’appareils inutilisés? Afin d’aider

chacun à recycler, Hifi International renforce son engagement sur le traitement des appareils

ménagers en fin de vie. L’enseigne aux dix magasins propose aux résidents et frontaliers de

recycler gratuitement leurs vieux appareils électroménagers et multimédia, du téléphone à la

machine à laver. Déjà menée en 2021 sur une période d’un mois, l’opération «Big Collect» est

désormais permanente et sans obligation d’achat.

Toute production d’appareil a un coût

environnemental non négligeable. C’est

sur base de ce simple constat que Hifi

International a décidé de consolider ses

démarches visant à réduire son empreinte

carbone. L’enseigne, leader du marché

de l’électroménager au Grand-Duché de

Luxembourg, affiche des objectifs à la

hausse sur le recyclage, mobilisant son

réseau de magasins mais également sa flotte

de livraison pour la collecte d’appareils.

Objectif: vous faciliter la vie!

Au-delà de donner une deuxième vie aux

électroménagers, l’enseigne met l’accent sur

l’attention particulière à porter à certains

d’entre eux qui contiennent des matériaux

Copyright: Hifi International

polluants. À titre d’exemples, les batteries

des smartphones sont l’une des sources

d’accumulation dans l’environnement

de certains métaux lourds et d’autres

produits chimiques pouvant mener à la

contamination du sol et la pollution de

l’eau. Le gaz contenu dans un moteur de

frigo est aussi très polluant. Un frigo mal

recyclé équivaut à la pollution d’un trajet en

voiture de 7.500 km.

Plus loin que la loi Ecotrel

Ouvert aux résidents luxembourgeois et aux

frontaliers belges, français et allemands dans

un rayon de 15 km autour du Luxembourg,

le service «Big Collect» est totalement

gratuit et sans condition d’achat. Au-delà du

respect de la loi Ecotrel, Hifi International

a souhaité élargir au maximum son action.

Nul besoin d’être déjà client de l’enseigne

pour profiter du service. Pour participer à

«Big Collect» et confier ses vieux appareils

usagés, trois possibilités: déposer les

petits appareils en magasin, profiter d’une

nouvelle livraison pour faire un échange de

bon procédé ou prendre rendez-vous afin

que Hifi vienne directement collecter les

appareils encombrants à domicile

480 tonnes de déchets collectés

Initié l’année dernière, le service était au

départ ponctuel. «Nous avons maintenant

décidé que le service serait disponible

toute l’année. En 2021, nous avons collecté

480 tonnes de déchets électriques ou

électroniques. Objectif 2022: augmenter la

collecte de 20%!» confie Laurent Martin,

Responsable SAV & Logistique.

«Cette démarche est accompagnée

d’autres actions pour réduire l’impact

environnemental de l’entreprise», continue

Laurent Martin. Installation de panneaux

photovoltaïques sur le bâtiment abritant le

dépôt et les bureaux, décarbonisation de la

flotte de véhicules, utilisation de matériaux

recyclés pour les emballages des colis,

mise en avant des produits labellisés ecopackaging

et eco-design, mise en avant de

l’indice de réparabilité des produits sur le

site: Hifi International souhaite faire mieux,

ensemble.

Communiqué par Hifi International

Achat durable

avec les produits

Clever akafen

LG


77

Peintures et laques

Piles rechargeables et chargeurs

Fourniture scolaire et de bureau

Produits Rinse-off

Eclairage à basse consommation

d‘énergie

Lessives et produits de nettoyage

Papiers hygiéniques

Une évaluation des produits écologiques neutre et indépendante.

Les critères généraux:

l Emballages écologiques et recyclables

l Ingrédients sans polluants ou à faible teneur

l Longévité et efficacité énergétique

l Valorisable après usage

sous www.clever-akafen.lu :

☛ produits évalués positivement

☛ critères spécifiques

☛ magasins participants

☛ recommandations d‘utilisation

Nohalteg

akafen

Mir maache mat!

www.clever-akafen.lu

® -

Geliefte Klimaschutz

LE GOUVERNEMENT

DU GRAND-DUCHE DE LUXEMBOURG

Ministère de lʻÉducation nationale,

de lʻEnfance et de la Jeunesse

LE GOUVERNEMENT

DU GRAND-DUCHE DE LUXEMBOURG

Ministère de la Santé

xxxx

78 LG

MARS /AVRIL 2022

MOBILITÉ

Une stratégie nationale

d’autopartage

au Luxembourg

L’autopartage (ou carsharing) est un service qui permet à des

particuliers de réserver, 24h/24 et 7j/7, un véhicule (voiture,

camionnette, etc.) pour une période courte et de le libérer

ensuite pour le client suivant. Il n’est pas à confondre avec

le covoiturage (ou carpooling), qui désigne l’utilisation

simultanée, par plusieurs personnes, d’un véhicule privé. Alors

que l’effet premier du covoiturage est de réduire le nombre de

véhicules en mouvement, celui de l’autopartage est de réduire

le nombre de voitures en stationnement.

Deuxièmement, le remplacement de

plusieurs voitures particulières (jusqu’à 12,

selon le contexte) par une seule voiture

«publique» partagée permet de réduire le

besoin de places de stationnement dans le

quartier ou dans l’entreprise. Cela libère

du foncier public ou privé pour d’autres

usages.

Enfin, si une commune acceptait qu’un

projet immobilier d’envergure crée moins

de places de stationnement (en règle

générale souterraines et chères à construire)

sous condition que le projet soit équipé

d’une station de «carsharing», le prix des

logements pourrait en être réduit, bien

entendu sans impact négatif sur les options

de mobilité des futurs résidents.

Pour que tous les acteurs intéressés par

le «carsharing» au Grand-Duché de

Luxembourg (communes, employeurs,

prestataires de services de mobilité,

promoteurs immobiliers, architectes, etc.)

puissent profiter des meilleures pratiques

internationales, le ministère de la Mobilité

et des Travaux publics a chargé une équipe

d’experts internationaux d’analyser l’offre

actuelle et la demande potentielle au Grand-

Duché de Luxembourg et de formuler des

recommandations concrètes. Ces dernières

ont été présentées lors d’un workshop le

14 mars 2022 et lors d’une conférence de

presse le lendemain.

Le Vice-Premier ministre et ministre de la

Mobilité et des Travaux publics, François

Bausch, a donné trois raisons pour lesquelles

une offre de «carsharing» de qualité

pouvait être particulièrement intéressante

pour les communes et les employeurs au

Luxembourg.

Premièrement, un ménage ou une

entreprise dont la voiture – ou l’une

des voitures – n’est que très peu

utilisée, peut faire des économies

substantielles en remplaçant ce véhicule

privé par le recours à un service de

carsharing.

Copyright: MMTP

L’équipe d’experts, dirigée par Arnd

Bätzner de Mobility Carsharing, a élaboré

des recommandations différenciées pour

les communes à caractère urbain ou rural,

voire pour des employeurs individuels ou

regroupés dans une même zone d’activités.

L’accent a été mis sur l’importance d’un

service facile et intuitif pour le client.

Il en découle une préférence, soit pour

un prestataire unique au Grand-Duché

de Luxembourg, soit pour une parfaite

interopérabilité entre plusieurs prestataires.

De même, il en résulte le besoin d’un cadre

juridique permettant à une commune

de réserver une place de stationnement

dans l’espace public à un prestataire de

carsharing privé, sélectionné à la suite d’une

soumission publique. Le ministre a annoncé

que ses équipes préparent d’ores et déjà les

textes législatifs en ce sens.

Comme l’a bien formulé François Bausch:

«Voilà un outil qui peut à la fois alléger

les dépenses des ménages en matière

de mobilité, contribuer à la création de

logements plus abordables et libérer de

l’espace public pour des usages qui servent

la qualité de vie dans les quartiers.».

Communiqué par le ministère de la Mobilité et des

Travaux publics

LG


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Indigo Park Luxembourg S.A

83, rue de Strasbourg

L-2561 LUXEMBOURG

48 13 36-1

info.lu@group-indigo.com

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MARS /AVRIL 2022

MOBILITÉ

Indigo Park:

le stationnement digitalisé

Spécialiste des services de stationnement, Indigo a définitivement pris le virage du numérique

au Luxembourg. L’entreprise, qui mise sur une haute qualité de service et un fort degré de

personnalisation, offre aujourd’hui de multiples solutions digitales qui facilitent grandement

le quotidien des automobilistes. Gérard Jeitz, directeur chez Indigo, revient sur la philosophie

de la société et nous présente sa dernière innovation en date: une solution de stationnement

digitalisée proposée en partenariat avec OPnGO.

LG

MARS /AVRIL 2022

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Le sens du service Gestionnaire d’un

réseau de stationnement présent dans plus

de 750 villes et 16 pays, Indigo est leader

dans son secteur d’activité. «Nous vendons

ou louons nos emplacements pour de

la courte durée ou du long terme. Chez

nous, le service n’est pas qu’un mot. Rien

qu’au Luxembourg, nous employons 89

personnes qui proposent à nos clients les

services dont ils ont besoin. Ainsi, nous

accompagnons chaque nouvel abonné

pour lui expliquer le fonctionnement du

parking. Notre philosophie est résolument

centrée sur le client. Nous organisons

d’ailleurs régulièrement des enquêtes

auprès de nos clients avals, des abonnés et

des visiteurs, non seulement pour mesurer

leur satisfaction quant à nos services, mais

aussi pour connaître leurs attentes et ainsi

nous améliorer continuellement», déclare

Gérard Jeitz.

OPnGO: la solution de stationnement

numérique

Convaincue que l’avenir du stationnement

passe par la transformation digitale,

l’entreprise se développe toujours

davantage dans le numérique et le service

personnalisé. Il y a quatre ans, elle présentait

le CLTO, un centre spécialisé dont le but

est de superviser les parkings 24h/24, 7j/7

et d’assister les clients. Aujourd’hui, Indigo

élargit son offre en proposant une nouvelle

solution de stationnement digitalisée avec

son partenaire OPnGO.

«En ouvrant nos parcs de stationnement

à la plateforme technologique d’OPnGO,

nous permettons à nos usagers d’avoir

accès à notre offre en temps réel à

travers l’application, que ce soit pour un

stationnement en voirie ou en ouvrage.

Notre ambition est d’apporter une

réponse aux automobilistes qui pourront

trouver la meilleure offre au meilleur prix,

rationnaliser leurs déplacements et gagner

du temps. Nous nous adressons également

aux collectivités car l’optimisation des

déplacements limitera le taux de circulation

urbaine résultant de la recherche de

place et atténuera mécaniquement la

congestion des centres-villes», indique

Gérard Jeitz. Dudelange est la première

ville luxembourgeoise à recourir à cette

application gratuite. Concrètement,

OPnGO permet aux automobilistes de

payer directement leur stationnement

dans la rue via leur smartphone et sans

se déplacer, de prolonger la durée de leur

stationnement en un clic et à distance, et

d’accéder à leurs factures dématérialisées.

Évidemment, l’ensemble des sessions

actives est disponible en consultation en

temps réel par les agents de contrôle de la

ville. Ainsi, aucun risque de recevoir une

contravention! L’application est utilisable

sur les places payantes en voirie de la ville.

Nul doute que d’autres villes suivront.

«Place au futur»

Au-delà de la transition numérique, la

gestion de réseaux de stationnement est

un métier qui génère une importante

activité économique et nécessite de réelles

compétences techniques ainsi qu’un

entretien régulier. «Nous gérons 250

contrats pour des installations techniques:

ascenseurs, ventilation, sprinklage,

détection incendie, barrières, entretien et

nettoyage des emplacements, des cages

d’escalier, peinture, lumières. Un parking est

un bâtiment très technique et très sécurisé.

C’est pourquoi nous considérons qu’Indigo

offre plus qu’une place pour se garer.

Nous pensons le stationnement comme un

lieu d’échange et de connexion entre les

différents acteurs et modes de déplacement

urbains. Nous nous développons en nous

basant sur nos valeurs de toujours, la qualité

et le service, auxquelles nous ajoutons

une personnalisation totale de notre offre

selon les besoins du client. Notre slogan

prend tout son sens avec nos nouveaux

développements: «Place au futur avec

Indigo!»», conclut Gérard Jeitz.

Indigo Park Luxembourg S.A.

83, rue de Strasbourg

L-2561 Luxembourg

www.lu.parkindigo.com

Gérard Jeitz

82 LG

MARS /AVRIL 2022

MOBILITÉ

Et si voyager en bus

devenait un plaisir?

La famille des bus MAN accueille un petit nouveau: le Lion’s

Intercity LE. Ce dernier modifie les normes de la classe

low-entry, qui correspond aux bus équipés d’un plancher

bas. Il offre une flexibilité maximale grâce à ses possibilités

d’utilisation urbaine et interurbaine. Sa puissance est

optimisée tout en garantissant une consommation de carburant

minimale. En outre, le modèle s’inscrit dans la modernité en

proposant des équipements de dernière génération et un

système sécuritaire amélioré.

Une flexibilité économique

En se fondant sur ce qui avait déjà été

proposé avec les séries MAN Lion’s Intercity

et Lion’s City, le groupe MAN Truck & Bus

a réussi à concevoir des modèles de bus

d’entrée de gamme et modernes. Ceux-ci

combinent le plancher surélevé de l’ancienne

série interurbaine à l’arrière du véhicule avec

celui surbaissé du Lion’s City à l’avant, afin

d’optimiser l’espace disponible. En outre,

cette conception modulaire permet de

proposer un prix plus qu’attractif.

Dans cette nouvelle série, plusieurs versions

seront proposées. Elles s’adapteront à tous

les besoins des clients. Deux ont été conçues

pour une utilisation interurbaine, deux

autres pour la ville exclusivement, et une

dernière sera équipée pour la première fois

d’une plateforme entièrement électronique.

Chacune de ces possibilités pourra disposer

du système EfficientHybrid, basé sur un

alterno-démarreur à vilebrequin grâce

LG

MARS /AVRIL 2022

83

auquel l’énergie mécanique produite lors du

freinage est convertie en énergie électrique.

Cette dernière est alors stockée dans un

module UltraCap et rend l’alimentation de

bord indépendante de la motorisation. De

cette manière, le moteur est soulagé et peut

s’éteindre lorsque le bus est à l’arrêt. Au

redémarrage, le fonctionnement s’inverse

et le moteur MAN D15 s’enclenche en

quelques instants. La combinaison de

toutes ces nouvelles technologies réduit

considérablement la consommation en

carburant.

Un design entre fonctionnalité et élégance

L’identité MAN s’incarne également dans le

design “Smart Edge” de ce nouveau bus. Cela

implique la présence de lignes cohérentes, de

biseaux et de bords clairs et dynamiques. Les

formes agressives ou gênantes sont bannies

de cette série. Ce concept s’observe dans

tous les aspects du véhicule.

À l’extérieur, la face frontale est mince et

horizontale afin d’obtenir une apparence

puissante. Les zones noires autour des

phares cassent le design classique des bus.

Sur les côtés, les arches des roues puissantes

donnent l’impression que le bus a été coulé

dans un seul moule, même s’il s’agit d’un

modèle d’entrée de gamme.

L’intérieur de l’habitacle a fait l’objet

d’une longue réflexion par les équipes

MAN afin de le concevoir de manière

cohérente et de maximiser les avantages

des clients. De cette manière, l’espace

de vie est très spacieux, accueillant et

lumineux grâce à un concept d’éclairage

moderne. Une multitude d’ampoules LED

permet de baigner l’espace de lumière de

manière homogène et lui confère ainsi une

atmosphère chaleureuse et agréable.

En outre, de nombreuses possibilités

d’aménagements s’offrent aux clients en

fonction de leurs besoins. Par exemple, la

zone du plancher bas peut se doter d’une

plateforme ou de porte-bagages réglables

en hauteur pour que les passagers de petite

taille puissent eux aussi en profiter.

“De nombreuses

possibilités

d’aménagements

s’offrent aux

clients”

La sécurité avant tout

Cette nouvelle génération de bus est

conçue pour être ultrasécuritaire. Par

défaut, les transports en commun équipés

d’un accès surbaissé répondent à la norme

de sécurité ECE R66.02, qui mesure la

résistance structurelle des grands véhicules

pour le déplacement de personnes. Mais

le constructeur automobile allemand ne

s’est pas arrêté là. Viennent s’ajouter à cette

installation l’ABS (système antiblocage des

roues), des feux stop à LED qui clignotent

plus rapidement en cas de freinage d’urgence,

un programme de stabilité électronique ESP

qui permet de corriger automatiquement

la trajectoire du véhicule, ainsi que des

équipements d’extinction des incendies dans

le moteur et dans les zones à risques.

En option, le groupe MAN propose un

système contre les accidents qui trouvent

leur cause dans les angles morts: des caméras

sont disposées à l’avant du véhicule ainsi

que sur ses flans et cette installation avertit

le conducteur d’une collision imminente

via deux écrans installés dans son champ de

vision et un signal sonore.

De plus, pour répondre aux impératifs de la

situation sanitaire actuelle, le MAN Lion’s

Intercity LE peut être équipé de divers

systèmes de ventilation et de climatisation.

L’habitacle est également protégé de

la propagation des virus par des filtres

imaginés spécialement dans ce but. Ces

derniers sont dotés de plusieurs couches

filtrantes qui piègent efficacement les gaz

environnementaux nocifs et les particules

inorganiques et biologiques. Le conducteur

peut également être mis à l’abri grâce à

une vitre de sécurité en verre trempé ou en

polycarbonate disponible en supplément.

La modernité au rendez-vous

Le caractère moderne du MAN Lion

Intercity’s LE se prolonge jusqu’à

l’environnement de travail du conducteur.

Effectivement, le groupe renonce à une boîte

de vitesse manuelle à six rapports et propose

désormais à sa clientèle deux systèmes

différents, un à quatre vitesses et l’autre à six,

tous deux automatiques. De cette manière, la

conduite est accompagnée et gagne en confort.

Le cockpit a lui aussi été réimaginé. Le siège

du chauffeur a été réhaussé par rapport aux

véhicules «low-entry» classiques afin que le

conducteur se trouve au niveau des yeux des

passagers, et le tableau de bord se déplace

désormais en fonction des mouvements du

volant.

Bien entendu, la modernité s’incarne

également dans les nouvelles technologies

et le numérique. Ces derniers se font une

place de plus en plus importante dans les

modèles MAN avec l’ajout d’une multitude

de services facilitant la vie quotidienne non

seulement des chauffeurs, mais aussi des

opérateurs de bus. En effet, le tout nouveau

MAN Lion Intercity’s LE est notamment

équipé d’un ordinateur de maintenance

dynamique qui surveille l’état du véhicule

et indique le bon moment pour effectuer la

prochaine visite à l’atelier.

Garage Losch Truck, Van & Bus

59, rue Gabriel Lippmann

L-6947 Niederanven

www.losch.lu

84 LG

MARS /AVRIL 2022

MOBILITÉ

Les aides financières du régime

«Clever fueren» prolongées

jusqu’au 31 mars 2024

Le 9 mars 2022, le Conseil de gouvernement a adopté un

projet de règlement grand-ducal prolongeant le régime d’aides

financières «Clever fueren» de 24 mois supplémentaires,

jusqu’au 31 mars 2024.

Copyright: MECDD

est également reconduit. Il en est de même

de la prime de 8.000 euros allouée pour les

voitures comportant sept places assises ou

plus, sous condition que le requérant de

l’aide fasse partie d’un ménage d’au moins

cinq personnes, afin de tenir compte des

besoins des familles nombreuses. Pour

les camionnettes 100% électriques et les

véhicules à pile à combustible à hydrogène,

le montant de la prime reste inchangé. Pour

les autres 100% électriques (quadricycles,

motocycles et cyclomoteurs), les montants

des aides financières restent inchangés.

Enfin, dans un souci d’éviter une

«exportation» des subventions étatiques,

la durée de détention minimale est

augmentée à 12 mois pour tous les véhicules

soumis à obligation d’immatriculation.

Cette disposition s’appliquera pour les

véhicules commandés à partir du 1 er avril.

Toutefois, le requérant de l’aide, sous

condition qu’il s’agisse du propriétaire du

véhicule, peut introduire sa demande dès

l’immatriculation du véhicule à son nom.

Les autres conditions et modalités liées à

ces aides restent inchangées.

Pour ce qui est des voitures et camionnettes

électriques hybrides rechargeables, l’aide

financière n’est pas reconduite au-delà de

la fin 2021. Toutefois, le délai de première

mise en circulation pris en compte pour

les voitures et camionnettes électriques

hybrides rechargeables est étendu jusqu’au 31

décembre 2022 pour les véhicules commandés

au plus tard le 30 septembre 2021.

Véhicules soumis à immatriculation

L’aide financière de 8.000 euros sera

maintenue pour les voitures 100%

électriques, sous réserve que la

consommation d’énergie électrique ne

dépasse pas 180 Wh/km. Ce seuil est

toutefois étendu à 200 Wh/km, sous

condition que la puissance nette maximale

du système de propulsion soit inférieure

ou égale à 150 kW. Cette disposition

permettra d’allouer une prime de 8.000

euros pour les voitures de taille moyenne se

prêtant au transport de cinq personnes. De

plus, comme la consommation d’énergie

électrique d’un certain nombre de voitures

100% électriques avoisine 180 Wh/km, le

choix de certaines options peut faire en

sorte que ce seuil soit légèrement dépassé.

Ainsi, la modification proposée simplifiera

pour les voitures d’une puissance nette

maximale inférieure ou égale à 150

kilowatts la configuration des options de

la voiture.

Pour les voitures dont la consommation

en électricité dépasse le seuil de 180 Wh/

km, le montant de la prime de 3.000 euros

Véhicules non soumis à immatriculation

Les aides financières allouées pour les vélos

et cycles à pédalage assisté, dont le montant

avait été doublé sous le programme

«Neistart Lëtzebuerg» (50% du coût

hors taxe sur la valeur ajoutée du véhicule,

sans toutefois dépasser 600 euros), restent

également inchangées, témoignant de la

volonté du gouvernement de continuer

à promouvoir la mobilité active. Les

nouvelles dispositions s’appliqueront aux

vélos et cycles à pédalage assisté achetés

entre le 1 er avril 2022 et le 31 mars 2024.

Communiqué par le ministère de l’Environnement,

du Climat et du Développement durable

LG


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86 LG

MARS /AVRIL 2022

BRÈVES COMMUNALES – EST

PAR PAULINE PAQUET

LENNINGEN

Par arrêté grand-ducal, Tim Karius a été

nommé bourgmestre de la commune

de Lenningen le 28 février 2022. Il

succède ainsi à Arnold Rippinger.

Le collège compte également deux

nouveaux échevins depuis le 7 mars:

Jean-Marie Hermann et Philippe

Gengler. Le même jour, ils ont tous

trois prêté serment en présence de

Taina Bofferding.

Source: SIP

BEAUFORT

Le jeudi 3 mars, Lex Delles, ministre

du Tourisme, a inauguré l’exposition

permanente interactive du «Naturet

Geopark Mëllerdall» à Beaufort.

Celle-ci tente d’expliquer de quelle

manière la région de ce géoparc

s’est formée, alors qu’elle se trouvait

sous le niveau de la mer il y a 200

millions d’années.

Source: beaufort.lu

MERTERT

À l’occasion d’un entretien entre le

conseil échevinal de Mertert et les

responsables des «CFL Service Projets

Infrastructure», ces derniers ont

annoncé les résultats de l’appel pour

la construction du parking P&R devant

la gare de la ville. Le budget envisagé

dépasse de près de 40% le devis initial,

notamment à cause de la hausse des

prix des matériaux. En raison de cet

imprévu, le projet a été annulé et sera

repris depuis le début.

Source: mertert.lu

MONDORF-LES-BAINS

La commune de Mondorf-les-Bains

s’est engagée durant le mois de mars

pour le soutien aux Ukrainiens. En

effet, elle a organisé une grande

collecte de dons les 3, 4 et 5 mars. Les

citoyens se sont mobilisés en devenant

volontaires ou en offrant des sacs de

couchage, des savons, des jouets, etc.

CFL Multimodal a assuré le transport

de toutes les donations jusque dans

la ville polonaise de Ladek-Zdroj qui

accueille un grand nombre de réfugiés.

Source: mondorf-les-bains.lu

ROSPORT-MOMPACH

Le musée Tudor, située dans la commune de Rosport-

Mompach, a proposé une expérience unique grâce à l’initiative

du ministère de la Digitalisation. En effet, du 17 au 20 mars

2022, dans la partie interactive de l’établissement, les visiteurs

pouvaient découvrir le pavillon luxembourgeois de l’exposition

universelle de Dubaï de manière immersive grâce à des casques

de réalité virtuelle.

Source: rosportmombach.lu

REMICH

Du 25 janvier au 5 février 2022, le Centre visit Remich a accueilli

l’exposition «nouveau campus scolaire Gewännchen». Celleci

présentait les quatre projets retenus lors du concours du

même nom. Leur objectif consistait à optimiser le site actuel du

centre sportif et scolaire de la commune pour y accueillir toutes

les infrastructures à visée éducative ainsi qu’un complexe

multifonctionnel.

Source: bierger.remich.lu

SCHENGEN

Le 12 mars dernier s’est tenu un marché aux puces de livres. La

libraire et les habitants y ont vendus des bouquins d’occasion

au prix fixe de cinq euros. Les visiteurs ont pu profiter d’un

agréable moment tout en effectuant une bonne action puisque

tous les bénéfices générés par cet événement ont servi à

soutenir l’aide aux Ukrainiens.

Source: schengen.lu

BERDORF

Le bourgmestre de Berdorf, Joe Nilles, et le conseil échevinal

appellent leurs concitoyens à participer le 20 avril 2022 à

l‘étude préparatoire pour la refonte du PAG. La présentation

sera assurée par le bureau Romain Schmiz architectes &

urbanistes au centre culturel «A Schmadds» à Berdorf.

Source: berdorf.lu

Copyright: Ville de Remich

BECH

La commune de Bech, avec l’aide de

la commission de l’environnement, a

organisé le 19 mars dernier l’action

«Grouss Botz». Celle-ci vise le

nettoyage des villes luxembourgeoises

et d’autres bourgmestres et conseils

échevinaux mettent en place cet

événement. Les citoyens de Bech,

quant à eux, sont partis de la maison

communale et ont arpentés les rues à

la recherche de déchets à collecter.

Source: bech.lu

ECHTERNACH

Le 22 mars 2022, la commune

d’Echternach a organisé une collecte

de vêtements et de chaussures. Le

matin, les citoyens qui souhaitaient

participer ont déposé leurs sacs

devant leur maison et un service de

ramassage les a embarqués. L’asbl

Aide aux enfants handicapés du

Grand-Duché a bénéficié des dons

récoltés lors de cette matinée.

Source: echternach.lu

GREVENMACHER

Au mois de septembre 2021, le collège

échevinal de Grevenmacher a signé

le Pacte Nature. Pour poursuivre ses

objectifs, la commune a lancé un appel

aux citoyens afin de former l’équipe

du même nom sur base volontaire. Ses

membres, qui comptent également les

représentants locaux de la protection

de la nature, devront suivre la mise en

œuvre du Pacte et élaborer un rapport

chaque année.

Source: grevenmacher.lu

WORMELDANGE

L’agence mobile de la BCEE fait

de nouveau arrêt à Ehnen dans la

commune de Wormeldange. Ce

concept permet de faciliter l’accès

aux établissements bancaires à tous

les citoyens luxembourgeois. Ceux-ci

peuvent y effectuer des opérations de

base et même être accompagnés par

un conseiller pour réaliser certaines

démarches, telles que le dépôt et le

retrait d’argent.

Source: wormeldange.lu

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MARS /AVRIL 2022

FORMATION

Les salariés de demain

se préparent aujourd’hui

L’actualité le démontre chaque jour. Nous sommes dans un monde de plus en plus interconnecté

où les réseaux et leur protection jouent un rôle primordial. Pour faire face à ces défis, de

nouvelles compétences deviennent nécessaires. Mais comment les trouver alors que la pénurie

en informaticiens ne cesse de croître, au Luxembourg et ailleurs en Europe? Pour aider les

entreprises à amorcer leur transition numérique, le Luxembourg Lifelong Learning Centre

(LLLC) de la Chambre des salariés propose des formations novatrices et pratiques: les parcours

Cisco Networking Academy. Explications avec Claude Cardoso, conseiller de direction au sein

du LLLC.

LG

MARS /AVRIL 2022

89

Avec le soutien du Fonds social européen,

le LLLC vient de lancer des parcours de

formation en réseau, cybersécurité et

infrastructure programmable. En quoi

consistent-ils?

Il s’agit de trois parcours de la Cisco

Networking Academy, un programme

mondial d’éducation et de formation dans

divers domaines (réseau, cybersécurité,

langage de programmation,etc.). Tous

les parcours sont composés de plusieurs

modules dont la plupart comportent 70

heures de cours et s’étalent sur environ un

mois et demi. Ils sont dispensés en journée

par des formateurs certifiés et se clôturent

par une certification mondialement

reconnue. Ces certifications sont

convoitées dans le secteur IT car

elles sont gage de qualité et attestent

réellement des compétences acquises.

Pour nous, ces parcours de formation

sont clairement des opérations gagnantgagnant

pour les entreprises de tous les

secteurs d’activité, quelle que soit leur

taille, et leurs salariés. Les unes pourront

accélérer leur transition numérique, les

autres gagneront en employabilité. Toutes

les formations seront données en anglais,

mais peuvent, sur demande des sociétés, se

faire en français car nos formateurs sont

parfaitement bilingues.

Pouvez-vous nous décrire brièvement

les trois parcours proposés?

Le parcours Réseau contient trois modules

allant du niveau débutant-intermédiaire

au niveau avancé: des concepts de base à

la conception et l’exploitation des réseaux

des grandes entreprises. Au terme de ce

parcours, le participant est capable de

prendre en charge les opérations et les

priorités de l’entreprise et d’appliquer les

bonnes décisions pour limiter les menaces et

améliorer la sécurité du réseau. Le parcours

IT et Systèmes d’exploitation comporte lui

aussi quatre modules, du niveau débutant au

niveau avancé. Il a pour but de préparer les

apprenants à devenir des administrateurs

systèmes Linux; Linux étant l’un des

systèmes d’exploitation open source les plus

utilisés sur de nombreux produits, marchés

et secteurs. Le parcours Cybersécurité

est composé de trois modules – du niveau

débutant au niveau intermédiaire. Il permet

aux salariés d’entamer une carrière dans la

protection des réseaux IT.

Par la suite, nous comptons étendre l’offre

et proposer d’autres parcours, comme par

exemple la programmation (Python) et

bien d’autres (DevNet, etc.), l’objectif final

étant de pouvoir proposer toute la gamme

des formations de la Cisco Networking

Academy.

Quels sont les avantages de vos formations

par rapport à d’autres disponibles sur le

marché?

Ils sont nombreux. On peut citer en premier

lieu leur qualité. Nous sommes depuis

2002 agréé Cisco Networking Academy

au Luxembourg. À ce titre, nous pouvons

proposer des cours agréés Cisco, Linux,

Python et bien d’autres ainsi que des

certifications industrielles reconnues dans le

monde entier et fournir à nos participants du

matériel didactique en plusieurs langues.

Tous nos parcours et modules alternent

théorie et pratique. Notre ambition est que

les candidats puissent directement mettre

en application les concepts qu’ils viennent

d’apprendre. Pour ce faire, nous mettons

à leur disposition une salle entièrement

équipée d’outils de mise en situation

réelle comme des serveurs, des routeurs,

etc. De plus, chaque module comporte

une partie e-learning où les participants

pourront avoir accès à la plateforme

mondiale d’apprentissage en ligne. Celle-ci

comprend de nombreuses ressources, outils

et formations gratuits, notamment Packet

Tracer, un puissant logiciel de simulation

permettant de créer des réseaux virtuels

même sans avoir le matériel adéquat chez soi.

“Grâce à nos

parcours de

formation,

les entreprises

accélèrent

leur transition

numérique et leurs

salariés gagnent

en employabilité”

Nos parcours sont ouverts à tous. Toute

personne qui le souhaite peut s’inscrire à

notre premier parcours réseau. Il suffit de

faire preuve d’un minimum d’affinités avec

l’informatique. Par la suite, le degré de

complexité s’intensifie jusqu’à l’acquisition

de compétences professionnelles pointues.

Pour chaque parcours, il faut compter

environ six mois. En d’autres termes, si vous

démarrez au niveau débutant du parcours

réseau et passez les modules les uns après

les autres, vous devenez, au bout de deux à

trois ans, un véritable expert en réseaux et

cybersécurité.

Nos formules sont flexibles. Les candidats

qui ont déjà acquis certaines compétences

peuvent intégrer les modules en fonction

de leurs besoins après avoir au préalable

réussi un test de positionnement. Grâce

à cette flexibilité, nous pouvons ainsi

toucher toutes les catégories de personnes

susceptibles d’être intéressées: du débutant

qui souhaite se reconvertir au professionnel

chevronné qui veut élargir ses compétences.

Avez-vous prévu des séances d’information?

Oui, une première séance aura lieu dans

nos locaux le lundi 28 mars prochain de 12

à 14h00 et sera suivie par d’autres dans le

courant de l’année. Elles sont nécessaires

dans la mesure où les entreprises ne

connaissent pas les parcours de formation

de la Cisco Networking Academy au

Luxembourg. Mais je ne doute pas de

leur succès dans les mois et années à venir.

Si les entreprises veulent réussir leur

transformation numérique, elles doivent

dès aujourd’hui préparer leurs salariés de

demain.

Luxembourg Lifelong Learning Centre

2-4, rue Pierre Hentges

L-1726 Luxembourg

formation@LLLC.lu

Inscription gratuite à la séance

d’information CISCO Networking

Academy sur www.LLLC.lu

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92 LG

MARS /AVRIL 2022

FORMATION

De nouveaux enjeux

pour la formation

Former les employés et dirigeants aux besoins de l’économie

luxembourgeoise et leur ouvrir les portes d’un large panel

de compétences, c’est l’objectif que s’est fixé la House of

Training. Créée en 2015 par la Chambre de Commerce et

l’ABBL, elle a beaucoup évolué et propose aujourd’hui

plus de 1.200 formations dans des domaines aussi variés

que l’HoReCa, le Commerce, l’Architecture, le Droit, les

Ressources Humaines, et bien d’autres. Muriel Morbé, CEO,

nous présente les nouveaux défis que rencontre l’organisme

et les moyens mis en œuvre pour y répondre.

À l’heure de la digitalisation et des

formations à distance, comment avezvous

adapté votre offre et vos méthodes

pédagogiques?

Avec le confinement imposé par la situation

sanitaire, nous avons dû très vite rebondir

en proposant exclusivement des formations

à distance. Aujourd’hui, les mesures se sont

allégées et nous sommes revenus au présentiel

pour une bonne partie de nos formations.

Cette situation exceptionnelle nous a

permis de découvrir et d’expérimenter

une nouvelle pédagogie, qui n’était certes

pas inconnue du monde de la formation

mais qui y faisait une entrée timide depuis

plusieurs années. Aujourd’hui, notre

objectif consiste à incorporer le distanciel

de manière durable dans notre catalogue,

en nous servant de ses avantages et en

minimisant ses inconvénients, notamment

pour des ateliers de courte durée et des

cours théoriques.

L’adaptation de notre offre était

indispensable au vu de l’urgence de la

situation, mais pas seulement. La présence

massive de nouveaux programmes

de visioconférence a provoqué le

développement important et rapide des

nouvelles technologies. Les intervenants

et formateurs, même s’ils connaissaient

de près ou de loin les TICE (technologies

de l’information et de la communication

pour l’enseignement), avaient besoin d’être

guidés et instruits à leur tour. Nous avons

donc élaboré des ateliers leur étant destinés.

De cette manière, ils ont pu découvrir les

façons d’interagir avec leurs classes à

partir de ces plateformes et d’exploiter les

forces de ces dernières pour dispenser un

enseignement de qualité.

Le site de la House of Training a été

remodelé. Quelles modifications y ont

été apportées?

Il était important à nos yeux de le rendre plus

intuitif pour mieux répondre aux besoins

de nos clients. Nous avons augmenté la

performance de notre moteur de recherche

et avons ajouté, dès la première page du site,

les quatre portes d’accès vers notre catalogue

de formations, qui incarnent bien notre

vision de la pédagogie pour professionnels.

La première porte trie toutes les offres parmi

nos 21 domaines, dont le Développement

personnel, la Fiscalité, l’Entrepreneuriat

et la Sécurité et Santé au Travail. Il s’agit

dans ce cas-ci d’une présentation que je

qualifierais de classique.

À côté de cela, nos clients peuvent

également faire leur recherche par profils

professionnels (deuxième porte) et par

compétences (troisième porte). Même si

les entreprises ont l’habitude de procéder

par domaines et par thématiques, ces

entrées répondent véritablement aux

enjeux actuels du monde du travail.

En effet, les offres présentées via ces

entrées visent l’acquisition d’aptitudes

concrètes bénéfiques sur le long terme, et

pas uniquement une réponse individuelle à

un besoin ponctuel. Nous avons identifié 65

profils professionnels dans nos différents

domaines d’activité, parmi lesquels nous

pouvons citer le dirigeant, le chef de projet

ou le commerçant. Derrière ces profils

se cachent des compétences spécifiques

à partir desquelles nous formulons des

recommandations de formations. Nous

voulons vraiment pousser l’usage de ces

deux entrées pour mieux accompagner

les entreprises et ainsi proposer une autre

approche, axée sur le long terme, de

l’apprentissage professionnel.

La quatrième et dernière porte d’entrée

correspond tout simplement aux types

de cours. Elle donne la possibilité à celui

qui le souhaite de choisir l’offre selon ses

disponibilités: cours du soir ou du jour,

e-learning ou non,…

Les besoins en formation des sociétés

luxembourgeoises ont fortement évolué

ces dernières années. Quels sont les

principaux défis que vous avez dû relever?

Tout n’a pas changé. Nous avons beaucoup

de formations destinées à l’apprentissage de

réglementations ou de spécificités techniques

LG

MARS /AVRIL 2022

93

des différentes professions qui n’ont pas

connu de modifications. Les grands défis

d’aujourd’hui résident essentiellement

dans la double transition technologique

et environnementale. Nos cours doivent

répondre à celle-ci car elle impacte les

entreprises luxembourgeoises.

“Notre rôle est

d’accompagner

les entreprises

luxembourgeoises

dans le

développement des

compétences de

leurs dirigeants et

collaborateurs”

L’organisation du travail a changé, notamment

avec le télétravail qui impose une nécessité de

se réinventer ainsi que de revoir la gestion

traditionnelle des équipes et des activités.

Ces mutations demandent l’acquisition de

nouvelles compétences et qualités, telles que

la créativité, l’esprit critique ou l’adaptabilité.

Pour les cultiver, nous proposons des cours

orientés vers le développement personnel,

très demandés l’année dernière.

Dans cette volonté d’adaptation continue,

nous sommes en contact constant avec nos

partenaires (fédérations, associations et

institutions représentatives des secteurs) qui

nous permettent d’identifier les besoins des

différents domaines et de développer une

offre adaptée pour répondre aux besoins

des entreprises. Grâce à ces liens, nous

nous positionnons vraiment à la source

des changements qui impactent le marché

du travail et qui nécessitent des formations

pour préparer les entreprises. Souvent, les

clients nous contactent aussi directement

pour trouver une réponse à l’une ou l’autre

de leurs problématiques.

House of Training

7, rue Alcide de Gasperi

L-1615 Luxembourg

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Muriel Morbé

Nous avons également un rôle

d’accompagnement. Notre mission est

d’avoir un véritable impact pour les

entreprises. Nous voulons ainsi les aider

à développer les compétences de leurs

dirigeants et collaborateurs, mais aussi les

sensibiliser à l’importance de la formation

qui permet de répondre aux enjeux actuels.

Souvent, les dirigeants n’ont pas le temps

de se pencher sur le sujet, nous souhaitons

donc les assister dans l’identification de leurs

besoins. S’ils ressentent les changements

ponctuels, c’est à nous d’anticiper, d’avoir

une vision d’ensemble, d’envisager toutes les

compétences à acquérir pour s’y conformer

et d’élaborer un plan de formation efficace.

94 LG

MARS /AVRIL 2022

FORMATION

Facilitez votre

démarche de

validation des acquis

de l’expérience

en ligne via

MyGuichet.lu!

Vous souhaitez progresser dans votre carrière? Consolider

votre parcours professionnel? Trouver un nouvel emploi

ou prendre de nouvelles responsabilités? La validation des

acquis de l’expérience (VAE) est un dispositif qui permet de

valoriser son expérience professionnelle et personnelle dans

le but d’obtenir une qualification. Chaque année, plus de 350

personnes entament une telle démarche auprès du Service

de la formation professionnelle du ministère de l’Éducation

nationale, de l’Enfance et de la Jeunesse.

Une démarche entièrement en ligne

En vue de faciliter l’accès à la procédure

pour le grand public et dans la continuité

du processus de digitalisation du ministère,

la demande de validation des acquis de

l’expérience peut désormais être soumise

entièrement en ligne par le biais du site

MyGuichet.lu.

Des questionnaires dynamiques, développés

en collaboration avec le Centre des

technologies de l’information de l’État

(CTIE), guident l’utilisateur au fil des deux

étapes pour réaliser la démarche: d’abord

la demande de recevabilité et, ensuite, la

demande de validation sur le fond.

Les documents et certificats justificatifs

requis peuvent être directement téléchargés

depuis un smartphone ou une tablette via

l’application mobile MyGuichet.lu.

Pour soumettre la demande en ligne, il faut

disposer d’un espace privé sur MyGuichet.lu.

Le questionnaire dynamique est dans un

premier temps uniquement disponible en

français sur MyGuichet.lu. Il est toujours

possible d’introduire la demande par envoi

postal, à l’aide des formulaires disponibles

sur Guichet.lu

Un accompagnement pour remplir votre

dossier

Vous trouverez également sur Guichet.

lu les informations détaillées sur la

procédure de la validation des acquis de

l’expérience et, sur le site du ministère de

l’Éducation nationale, de l’Enfance et de

la jeunesse, dans la catégorie «Formation

professionnelle», le calendrier des ateliers

collectifs et des séances d’informations

proposées aux candidats pour compléter leur

dossier. Les candidats peuvent également

prendre rendez-vous pour profiter d’un

accompagnement personnalisé.

Pour trouver la démarche sur Guichet.

lu, il faut suivre: Citoyens - Éducation

- Éducation et formation pour adultes -

Formation continue diplômante - Faire

une demande de validation des acquis de

l’expérience (VAE) - Demander la validation

des acquis de l’expérience (VAE) - CCP,

DAP, DT, DES et Brevet de maîtrise.

Communiqué par le ministère de l’Éducation

nationale, de l’Enfance et de la Jeunesse

Tri et rangement

dans nos entrepôts

LG


95

Contrôle qualité

des marchandises

réceptionnées

Préparation des

matières premières

pour impression

et façonnage

Sortie du produit

fini de nos ateliers

pour livraison

Réception des

marchandises à

transformer

Livraison en temps et

en heure chez le client

La gestion des flux de marchandises fait partie intégrante de l’activité logistique

en imprimerie. Il est donc important de s’entourer de fournisseurs sérieux qui

privilégient les circuits courts et favorisent l’économie du territoire pour assurer

un service de livraison irréprochable à nos clients.

Une entreprise prospère est une entreprise bien organisée.

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96 LG

MARS /AVRIL 2022

DIGITALISATION

Le digital n’est plus

une option!

Il y a des moments dans l’histoire où tout semble s’accélérer. La période du Covid a

profondément changé notre façon de vivre et le digital s’est imposé encore un peu plus dans

nos vies personnelles et professionnelles, devenant une priorité des administrations publiques

et des sociétés privées. Les technologies numériques nous amènent à repenser nos modes

d’interaction et entrainent des transformations profondes dans les organisations et leurs

écosystèmes. Rencontre avec Jérôme Gastaldi, Head of Business Consulting chez Fujitsu

Luxembourg.

Jérôme Gastaldi

LG

MARS /AVRIL 2022

97

Comment aborder la transformation

digitale?

Une organisation est généralement

complexe avec une histoire et une culture.

Une démarche holistique est souvent

nécessaire pour élaborer une vision à la fois

pragmatique et stratégique. Les solutions

parfois multiples qui en résultent s’appuient

sur une bonne connaissance du métier

et de son organisation, de ses moyens

informatiques ainsi que de son ouverture au

changement.

Notre approche est basée sur des éléments

factuels mais aussi et surtout sur la parole

donnée aux différents acteurs (directions,

responsables métier, agents/utilisateurs,

informatiques et partenaires éventuels,

etc.). Les ateliers de co-création que nous

organisons peuvent être des catalyseurs

propices à l’émergence de nouvelles

idées en brisant les silos naturels d’une

organisation.

Quelles sont les raisons qui amènent vos

clients à faire appel à du conseil?

L’approche de transformation digitale

de Fujitsu répond d’une manière à la fois

innovante et personnalisée aux besoins

de nos clients. En effet, nous pouvons

offrir une large palette de services et de

pratiques allant de la conception et la mise

en place d’infrastructure, la conception et

le développement d’applications jusqu’aux

prestations de conseil métiers. Cette

couverture est intéressante car tous ces

services peuvent collaborer pour offrir la

meilleure réponse à une problématique

donnée.

Comprendre le métier et ses interactions

avec l’informatique, en mesurer

l’alignement en modélisant les processus

métiers est riche de découvertes en tous

genres (simplification, fragmentation des

données, possibilités d’optimisation et

d’automatisation, sécurité des données,

etc.). Les facteurs de risque et l’analyse

de rentabilisation sont à prendre en

compte dans la démarche. Le point le plus

délicat est la détermination du chemin

de transformation le plus réaliste avec

les moyens disponibles: Quick-wins,

Business Process Reengineering, refonte

de back-office, réorganisation interne,

amélioration de l’expérience utilisateur

(UX), conception de nouvelles plateformes

digitales, cloud, outsourcing, automatisation

(RPA), intelligence artificielle (IA), data

management, etc.

Pourquoi Fujitsu? Parce que nous avons

acquis une réputation de pragmatisme audelà

des cadres conventionnels souvent

jugés assez hermétiques.

Quels sont les défis rencontrés par vos

clients?

D’un point de vue général, les grands sujets

pour les administrations publiques ont

toujours été la rationalisation et la mise

en œuvre des nouvelles réglementations,

l’automatisation des processus et

l’optimisation des ressources techniques et

humaines. En outre, la perte de connaissance

liée aux changements d’organisation, mais

aussi les départs de «sachants» (mutation,

retraite…) sont des risques nouveaux à

prendre en compte. Le premier pas vers plus

de digitalisation nécessite de comprendre le

niveau de maturité digitale de l’entreprise.

D’un point de vue spécifique, les mots

clés qui reviennent souvent du côté du

back-office sont: «plus d’intégration»,

«la valeur de la data», «modernisation»,

«automatisation». Du côté du front office,

les mots clés sont plutôt «améliorer

l’expérience utilisateur (UX)», «Digital by

defaults», «Once only, only data needed».

“Notre approche

est basée sur des

éléments factuels

mais aussi et

surtout sur la

parole donnée aux

différents acteurs”

Nous avons tous observé que la crise

Covid a été un puissant accélérateur de

changements. De nouvelles crises, comme

celles de la guerre en Ukraine ou du climat,

vont encore bouleverser le paysage. Nous

constatons d’ores et déjà l’avènement de

l’intelligence artificielle associé aux services

digitaux. Dans cette perspective, la data sera

au cœur de tous ces nouveaux défis.

Quel sont les aspects auxquels il faut

veiller dans une transformation digitale?

Une gouvernance et une maîtrise d’ouvrage

faibles, un choix de transformation

irréaliste sont autant de facteurs d’échec.

L’expérience nous apprend que l’agilité

et la collaboration, le «convaincre par

l’exemple» sont les ingrédients d’une

transformation réussie car il faut obtenir

l’adhésion interne des différents niveaux

de l’entreprise. Il faut se méfier des grandes

ambitions et des projets «big bang» dans un

monde en plein bouleversement.

Fujitsu Technology Solutions S.A.

89c, rue Pafebruch

L-8308 Mamer

www.fujitsu-luxembourg.lu

98 LG

MARS /AVRIL 2022

DIGITALISATION

CK Group mise sur

une technologie

sans contact 100%

luxembourgeoise

Depuis de nombreuses années déjà, le département audiovisuel

de CK Group connaît une forte croissance, renforcée par la

crise sanitaire et la digitalisation de nombreux services. Pour

diversifier son offre et répondre aux nouveaux besoins, CK

Group est devenu le distributeur exclusif d’AIRxTOUCH ®

KIOSK. Cette technologie sans contact a été intégralement

conçue et développée au Luxembourg par iNUI Studio, une

startup active dans les solutions applicatives innovantes. Le

point avec David Gray, directeur général de CK Group, et

Pierre Di Bari, responsable du département audiovisuel.

Pouvez-vous nous expliquer en quoi

consiste ce nouveau produit?

DG: AIRxTOUCH ® KIOSK est une borne

interactive, constituée d’une barre brevetée

par iNUI Studio, d’un écran professionnel

Samsung de 55 pouces en format portrait

et d’un puissant PC Intel NUC. Placée

au-dessus de l’écran, la barre diffuse un

faisceau d’ondes qui permet d’actionner la

borne à une distance de 5 cm, sans aucun

contact physique, mais par simple captation

de mouvement et avec une précision de

3 mm.

PD: Ce produit présente un double

avantage. Le premier est d’ordre sanitaire:

vous ne devez pas toucher l’écran. Vous

évitez ainsi un transfert de virus ou de

bactéries. Ensuite, les applications et les

contenus peuvent être créés et gérés à

distance. Ceux-ci se trouvent dans un cloud.

Un ordinateur, placé derrière la borne

interactive si celle-ci est accrochée au mur

ou dans son pied si celle-ci est fixée au sol,

fait le lien entre les données contenues

dans le cloud et leur affichage sur l’écran.

L’interconnexion avec le cloud peut se faire

par un réseau filaire, un réseau Wifi sécurisé

ou le réseau mobile (3G, 4G et bientôt

5G). Le client a deux options en ce qui

concerne les contenus: soit il les gère luimême

grâce à des modèles prédéfinis dans

le logiciel SKA Suite ® développé par iNUI

Studio, soit nous nous en chargeons. Des

applications sur mesure peuvent également

être développées par iNUI Studio si le

client le souhaite.

Intuitive et disponible en quatre coloris, la

borne interactive que nous commercialisons

permet un affichage interactif, dynamique,

personnalisé et… adapté à tout type de

public! En effet, seuls 60% de l’écran à

partir du bas sont interactifs. Tous les

boutons doivent dès lors se trouver dans

la partie basse de la borne pour permettre

aux personnes à mobilité réduite et de

petite taille (les enfants par exemple) de les

utiliser.

Quels sont vos publics cibles pour ce

type de produit?

DG: Pratiquement tous les secteurs sont

concernés: l’hôtellerie, le tourisme, le

secteur public, les lieux culturels comme

les musées, les transports, le secteur

hospitalier… Je pense que ce produit vient

à point nommé, et ce, pour deux raisons

principales. Les bornes interactives sans

contact vont progressivement remplacer les

anciens modèles et deviendront, à terme, la

norme. Suite à la crise sanitaire, de nouvelles

formes d’interaction et de communication

avec le public se sont installées. Les

bornes interactives seront de plus en plus

présentes dans nos vies, que ce soit dans

les administrations communales pour

simplifier les démarches administratives ou

dans les commerces pour que le client puisse

commander directement une référence

précise qui ne se trouve pas en magasin et

se la faire livrer à domicile.

PD: Le 25 janvier dernier, iNUI Studio

a lancé deux expériences pilotes, l’une au

Luxembourg et l’autre au Canada. Des

bornes interactives ont été placées aux gares

de Luxembourg et du Pfaffenthal ainsi que

dans quatre restaurants de la chaine de

restauration canadienne St-Hubert. Les

résultats sont très encourageants et laissent

présager une montée en flèche de ce type de

borne dans les années à venir.

Quelle valeur ajoutée apportez-vous à la

commercialisation de ce produit?

DG: La grande force de notre groupe, c’est

la qualité du service offert à nos clients.

Nos 50 techniciens gèrent tout de A à Z:

de l’installation jusqu’au retrait du matériel

en fin de vie en passant par la configuration,

le positionnement, la maintenance, les

LG

MARS /AVRIL 2022

99

réparations et le remplacement éventuel.

Chacun de nos techniciens est spécialisé

dans plusieurs domaines. Ainsi, pour

AIRxTOUCH ® KIOSK, une dizaine

d’entre eux ont reçu une formation ad hoc

et peuvent intervenir chez nos clients en cas

de panne.

“Le sans contact

est devenu

aujourd’hui la

norme pour les

bornes et les écrans

tactiles ”

Notre valeur ajoutée réside aussi dans

nos business models. Pour chacun de nos

produits, le client dispose de trois options:

l’achat, le leasing financier avec tous les

services inclus ou la location temporaire.

Prenons un exemple: si un client a besoin

de bornes interactives à l’occasion d’un

événement particulier, pour quelques jours

ou quelques semaines, nous pouvons les lui

fournir sans aucun problème.

PD: J’ajouterais également l’efficacité et

la rapidité d’intervention de notre support

opérationnel. Nous disposons d’un stock

de pièces et de consommables de 600 m²

dans nos installations à Leudelange et notre

personnel sur le terrain est géolocalisé.

En cas d’appel d’un de nos clients, notre

call desk identifie immédiatement, grâce

à la géolocalisation, le technicien le plus

proche et le plus qualifié pour intervenir.

Dans le cas de la borne interactive, c’est

vraiment très rapide. Si celle-ci tombe en

panne et nécessite une réparation qui peut

prendre du temps, le technicien procède au

remplacement du matériel et reconnecte en

quelques gestes le nouvel appareil au cloud.


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100 LG

MARS /AVRIL 2022

DIGITALISATION

«Zesumme vereinfachen»:

la plateforme pour participer

activement à la simplification

administrative de l’État

luxembourgeois

Le ministère de la Digitalisation vient de lancer une campagne d’information au sujet de la

plateforme de simplification administrative participative «Zesumme vereinfachen».

La campagne cross-media vise à sensibiliser

le public à la simplification des démarches et

des services publics dans leur ensemble. Par

ce biais, le ministère entend s’appuyer sur

l’expérience des citoyens et des entreprises

et les encourage à participer à ce processus

dont le premier objectif est d’offrir des

services publics adaptés à leurs besoins.

Une approche participative et collaborative

La plateforme «Zesumme vereinfachen»

place les citoyens et leur expérience au

centre de tout le processus de simplification.

En rejoignant la communauté qui se réunit

autour de cette thématique sur la plateforme,

les citoyens intéressés ont un large spectre

de possibilités. Ainsi, ils peuvent déposer

des idées spontanées ou bien suivre pas à

pas les projets proposés par la plateforme

et y ajouter leurs propres idées ou des

propositions de simplification, y compris

des liens utiles, photos, vidéos, cartes, plans,

etc. Ils peuvent également compléter des

propositions d’autres utilisateurs ou bien,

selon les projets proposés, participer à des

sondages, voter pour des propositions,

prioriser des initiatives ou bien s’inscrire

à des ateliers participatifs digitaux ou en

présentiel,...

Les deux premiers projets sont en ligne

Deux projets de lancement sont déjà

disponibles sur la plateforme. Le premier

propose aux utilisateurs de Guichet.lu et

de MyGuichet.lu de venir y déposer des

propositions de simplification concernant

les démarches présentes sur ces deux

plateformes. À cette fin, un lien direct a été

ajouté en haut de chaque page de Guichet.lu

afin de guider les personnes intéressées vers

la plateforme participative. L’expérience des

utilisateurs de Guichet.lu et de MyGuichet.

lu est en effet primordiale. Au vu des 3,8

millions de démarches transmises par ce

biais en 2021, ils sont les mieux placés pour

proposer des améliorations dans l’intérêt de

tous.

Le second projet concerne l’application

mobile MyGuichet.lu et fait appel à

ses utilisateurs pour l’évaluer et suivre

le processus proposé afin d’y apporter

leurs avis et leurs propositions de

développements futurs. Rappelons à ce

sujet, que l’application a déjà été téléchargée

à plus de 180.000 reprises!

Communiqué par le ministère de la Digitalisation

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102 LG

MARS /AVRIL 2022

BRÈVES COMMUNALES – CENTRE

PAR PAULINE PAQUET

BERTRANGE

Après deux ans de report, le nouveau

festival de musique Absolut Bartreng

peut enfin lancer sa première

édition cette année. La commune de

Bertrange a créé cet événement suite

au succès toujours plus important

du festival Sharing Music et d’une

volonté de proposer aux mélomanes

une expérience plus adaptée à leurs

envies. Il accueillera des artistes

nationaux, comme le groupe Leen, et

internationaux, tels que l’allemand Loi.

Source: Bertrange.lu

CONTERN

La deuxième phase de rénovation du

centre communautaire An Henkes à

Contern est arrivée à son terme. À cette

occasion, les échevins et les clubs établis

dans ce centre ont invité les habitants

de la commune à son inauguration. Il

possède désormais une grande salle

de répétition pour la chorale, une salle

rénovée pour le club des jeunes, des

salles de réunion et deux chambres

disponibles à la location.

Source: contern.lu

STEINSEL

Par arrêté grand-ducal, Fernand

Marchetti a été nommé bourgmestre

de la commune de Steinsel le 5 février

2022. Il succède ainsi à Jean-Pierre

Klein après 34 années de service.

Le 1 er mars, par un arrêté ministériel,

Fernand Wies est devenu échevin et a

rejoint Jean Rossy au sein du collège.

À cette même date, le bourgmestre et

le second échevin ont prêté serment

en présence de Taina Bofferding.

Source: SIP

BISSEN

La commune de Bissen, en collaboration

avec celle de Colmar-Berg, a organisé

une collecte de dons pour soutenir

l’accueil des réfugiés ukrainiens en

Pologne. Celle-ci s’est déroulée les 10,

11 et 12 mars, et les citoyens pouvaient

y apporter nourriture, matériel médical,

couvertures, produits d’hygiène, etc. Un

camion a embarqué toutes les donations

et a pris la route vers la frontière ukrainopolonaise.

Source: bissen.lu

FISCHBACH

La commission de l’environnement de Fischbach, en

collaboration avec son service technique, a organisé l’action

«Grouss Botz» le 26 mars 2022. Celle-ci avait pour objectif de

rendre la ville plus propre par le ramassage des déchets. Tous

les citoyens y ont été conviés avec leur famille et ils ont pu

profiter d’une collation à la fin de la journée dans une ambiance

conviviale.

Source: fischbach.lu

SCHUTTRANGE

Dans le cadre de la Journée internationale des droits des

femmes, qui a lieu le 8 mars, deux rues de Schuttrange

ont temporairement changé de nom pour arborer celui

d’une femme. La rue de Canach et la place de l’Église sont

respectivement devenues la rue Louise Welter (première

femme médecin généraliste luxembourgeoise) et la place

Marguerite Thomas-Clément (première femme élue à la

Chambre des députés).

Source: schuttrange.lu

HESPERANGE

Durant le mois de mars 2022, les enseignants de l’école

de musique d’Hesperange ont organisé, avec l’aide de la

commune, les «Musikalische Leckereien»: des mini-concerts

gratuits de 45 minutes chaque dimanche matin. Ceux-ci ont

permis aux petits comme aux grands d’apprécier un moment

musical pendant lequel le public pouvait interagir avec les

artistes.

Source: hesperange.lu

WEILER-LA-TOUR

Le 2 mars 2022, la commune de Weiler-la-Tour a organisé la

projection du film de Tom Alesch «Eng Äerd». Celui-ci permet

de poursuivre les objectifs du Pacte Climat car il interroge

sur les petites actions que tout un chacun peut entreprendre

pour limiter son impact néfaste sur la planète. Des échanges

ont été organisés après la projection afin de mettre en avant

les actions locales auxquelles les citoyens auraient envie de

participer.

Source: weiler-la-tour.lu

Copyright: Commune de Schuttrange

LUXEMBOURG-VILLE

Le 2 février 2022 a débuté la

construction du château d’eau du

Kirchberg, dont l’échéance est

prévue pour novembre 2023. Cette

installation est devenue indispensable

afin d’assurer l’approvisionnement en

eau potable du quartier, qui connaît

une évolution démographique

importante, de nombreuses institutions

européennes et de l’hôpital. Le projet

représente un véritable défi non

seulement par ses aspects techniques

mais également par son design qui

doit se fondre dans l’espace vert

environnant.

Source: vdl.lu

MERSCH

Le drapeau tibétain a été hissé sur le

château de la commune de Mersch,

siège de l’administration. Cette

action a pour objectif de manifester

son soutien avec le Tibet occupé

par la Chine, de mettre en lumière

les traitements inhumains qu’il subit

encore aujourd’hui et de rappeler

l’insurrection menée par le peuple

tibétain contre son occupant qui

a débuté le 10 mars 1959. Depuis

cet événement, à la même date, les

bâtiments publics du monde entier

arborent les couleurs du toit du

monde.

Source: mersch.lu

SANDWEILER

Les citoyens de Sandweiler, et toutes

personnes intéressées, peuvent

déposer des poussettes, landaus

et sacs de couchage dont ils n’ont

plus l’utilité (mais toujours en état de

fonction) au CIGR Syrdall dans la zone

industrielle. Tous les dons seront remis

à Equibutz qui collecte ce matériel,

le nettoie, le répare et le distribue

ensuite aux personnes ne pouvant se

le procurer.

Source: sandweiler.lu

STRASSEN

À la suite de la séance du 2 mars 2022,

les membres du conseil communal de

Strassen ont approuvé à l’unanimité

un devis estimé à 760.000 euros.

Cet investissement permettra de

remplacer le tapis synthétique

vieillissant du terrain de football. Le

FC Una Strassen pourra alors jouer sur

un revêtement du même type, mais

sans granulés.

Source: strassen.lu

MeluXina

Inauguration officielle du 1 er superordinateur

luxembourgeois MeluXina a eu lieu le lundi

7 juin 2021 dans l’atrium de l’entreprise IEE à

Bissen en présence de S.A.R. le Grand-Duc,

du Premier ministre, ministre d’État, ministre

de la Digitalisation, Xavier Bettel, du ministre

de l’Économie, Franz Fayot et du Bourgmestre

de Bissen, David Viaggi.

Copyright SIP / Jean-Christophe Verhaegen Copyright SIP / Jean-Christophe Verhaegen

xxxx

Copyright SIP / Julien Warnand

104 LG

MARS /AVRIL 2022


Des projets d’envergure

pour une commune moderne

La commune de Bissen, divisée en deux par l’Attert, se situe en plein cœur du Luxembourg.

Encore très rurale il y a peu, elle connaît aujourd’hui une croissance démographique importante.

De ce fait, les besoins des riverains ont changé et repenser la vie au sein de Bissen devient

indispensable. David Viaggi, bourgmestre, explique ses projets pour encadrer l’évolution de sa

commune.

De meilleures infrastructures pour les

jeunes

David Viaggi souhaite réaménager le

site scolaire de Bissen pour offrir un

meilleur encadrement aux enfants. Ce

projet passe par la rénovation de l’école

primaire. «Actuellement, sa toiture est en

mauvais état et, plutôt que de se limiter

à sa réparation, nous avons décidé de

l’enlever et d’y construire un troisième

étage à la place, celui-ci étant devenu

indispensable pour accueillir tous les élèves

de la commune», explique le bourgmestre.

Cette nouvelle surface permettra d’intégrer

quatre classes, deux salles d’appui, des

espaces administratifs et des sanitaires. Ce

projet s’accompagnera aussi d’une mise

en conformité des autres étages de l’école.

Enfin, l’extension libérera de la place

dans un bâtiment voisin où sera établie la

nouvelle maison relais.

«Procéder au développement des

infrastructures par l’optimisation des

bâtiments existants présente un avantage

de taille, car nous n’avons alors pas

besoin de passer par toutes les procédures

d’acquisition de terrains, d’étude de

faisabilité, etc. Nous pouvons donc

répondre beaucoup plus rapidement aux

besoins des citoyens», précise David

Viaggi.

Cette stratégie s’applique également pour

la crèche, qui se situe à proximité de l’école

fondamentale et de la future maison relais.

Celle-ci demande à être rénovée car elle

souffre d’un manque de superficie. Une

annexe sera donc réalisée pour créer 45 à 55

nouvelles places et, dans un souci d’écologie

et d’harmonie avec le bâtiment existant, elle

sera construite en bois.

«Notre objectif consiste à repenser

l’aménagement de la ville pour rassembler

les activités du même type. Ainsi, nous

développons actuellement le campus

scolaire et nous présenterons bientôt le site

administratif ainsi que celui des loisirs»,

souligne David Viaggi.

Un nouveau centre-ville pour les citoyens

L’accroissement de la population implique

la création de nouveaux services

administratifs ainsi que le renforcement de

ceux existants. Cependant, la place manque

cruellement. «Nous nous sommes dit

qu’il nous fallait une nouvelle mairie et un

bâtiment représentatif, un centre culturel

par exemple, qui permettrait d’accueillir de

plus grandes manifestations mieux adaptées

à la population».

L’une des possibilités qui s’est offerte

au collège des bourgmestre et échevins

consistait tout simplement à faire

directement appel à un architecte. Toutefois,

il souhaitait adopter une autre méthode plus

participative et a donc présenté aux citoyens

ses idées pour réaménager la place centrale,

qui comprenaient notamment l’interdiction

des voitures, la présence d’espaces verts

et de nouveaux bâtiments administratifs

accompagnés de petits commerces. Après

cet exposé, il a procédé à un sondage pour

récolter les avis du public.

«Les résultats en main, nous avons constitué

un jury d’architectes, d’urbanistes et de

paysagistes auquel nous avons transmis

les désidératas des habitants ainsi que les

nôtres. Nous avons alors lancé un appel à

candidatures, une première pour Bissen!

21 candidatures nous sont parvenues et un

premier tour de jury a permis de choisir 6

équipes qui ont ensuite imaginé la future

place centrale», déclare le bourgmestre.

Au début du mois de mars, le lauréat a été

annoncé et il s’agit de l’agence française

Atelier du Pont en association avec les

architectes luxembourgeois Decker

Lammar. Ce projet sera retravaillé et fera

l’objet d’un avant-projet sommaire qui

sera présenté au conseil communal et à

la population cet été. S’en suivra un vote

pour valider le plan de construction l’année

prochaine, dont la réalisation est d’ores et

déjà estimée à un minimum de 35 millions

d’euros.

Se protéger des inondations

La rénovation des zones stratégiques

de Bissen implique nécessairement le

renforcement des protections contre les

inondations. En effet, la ville est traversée

par l’Attert et est donc exposée à un grand

risque de montée des eaux. Pour s’en

protéger, un travail important a été opéré

au niveau de la renaturation et des mesures

anti-crues dans les années 1990 et 2000.

Toutefois, de nouveaux défis se présentent

aujourd’hui à David Viaggi. «Ces dernières

années, nous connaissons des phénomènes

de fortes pluies, même en été, ce qui change

la donne! Depuis 2020, nous collaborons

avec un bureau d’ingénieurs allemand qui

travaille sur ces problématiques. Avec eux,

LG

MARS /AVRIL 2022

105

nous avons procédé à la première analyse

des zones à risques de l’Attert autour de

la commune. Le bureau a ensuite récolté

toutes les géo-données et a considéré la

situation de la ville».

“Repenser

l’aménagement

de la ville pour

rassembler

les activités de

même type”

Désormais, le bourgmestre et le collège

échevinal souhaitent sensibiliser la population

et échanger avec elle en organisant des

réunions. Le jeudi 10 mars avait lieu la

première d’entre elles. À cette occasion,

les Bissenois ont pu constater les

résultats de l’étude menée par le bureau

d’ingénieurs, prendre conscience des

risques et exposer leur point de vue et leurs

problématiques.

La troisième phase du projet antiinondation

consiste en l’établissement

d’un catalogue de mesures. Pour ce faire, le

bureau d’ingénieurs et le service communal

de la gestion des eaux élaboreront des

précautions et des règles que la ville et ses

citoyens pourront adopter. La quatrième

et dernière étape mettra concrètement

en place ces adaptations. «En tant que

bourgmestre, j’essaie de coordonner le

projet entre le bureau et les citoyens, mais

aussi et surtout de faire comprendre à mes

collègues des autres communes de l’Attert

que c’est en travaillant ensemble que nous

pourrons être véritablement efficaces».

David Viaggi

Le pari gagnant de la commune de Bissen est

d'avoir inscrit sa volonté de créer un nouveau

«coeur» pour son chef-lieu dans le processus

d'une consultation rémunérée dont le cahier

de charges, très bien préparé, reposait sur les

résultats d'une consultation citoyenne.

Des projets urbanistiques et architecturaux

très divers ont pu être discutés ardemment

pendant deux jours par le jury, dont la diversité

de compétences a permis de mettre en lumière

les aspects du potentiel de développement du

projet lauréat.

(Diane Heirend, présidente du jury)

Administration communale de Bissen

1, rue des Moulins

L-7784 Bissen

www.bissen.lu

106 LG

MARS /AVRIL 2022


Une ville médiévale

mais aussi

écologique et sociale

La commune d’Useldange se trouve au confluent du Moyen-

Âge et de la modernité. Son château, datant du 12 e siècle,

surplombe encore la vallée d’Attert. Aujourd’hui reconverti en

administration communale, il attire toujours les visiteurs avec

son parcours touristique gratuit. Si la ville est naturellement

riche de son passé, le bourgmestre, Pollo Bodem, souhaite

qu’elle reste dans l’air du temps. Explications.

Comment imaginez-vous Useldange

dans quelques années?

La commune n’a cessé de se développer

ces dernières années. De 1950 à nos jours,

Useldange, au départ très rurale, a su

devenir une ville moderne et attrayante en

doublant sa population.

Aujourd’hui, nos objectifs consistent

notamment à jouer un rôle de catalyseur

touristique de la région. Nous avons

par exemple un projet intitulé

«rent a bike» («louer un vélo») qui

permettra de développer l’attractivité

de nos installations. Nous souhaitons

également affermir notre ambition par

la revalorisation des places publiques en

débloquant un budget de 450.000 euros

en 2022. D’ailleurs, un concours d’idées

entre architectes, urbanistes et paysagistes

sera bientôt lancé et portera sur la

rénovation du centre-ville. Il nous reste

encore à finaliser certains détails, comme

la constitution du jury, mais le concours

devrait démarrer avant cet été.

Un autre de nos objectifs consiste à

nous adapter à l’importante demande

en logements. Nous visons donc une

croissance démographique à un rythme

modéré et contrôlé de 2,5% par année. De

cette manière, nous atteindrons les 2.500

habitants en 2030.

Comment vous adaptez-vous à la

croissance de la population useldangeoise

tout en assurant votre rôle social?

Depuis 2016, la commune s’est de plus

en plus engagée dans le domaine des

logements à coût modéré. En collaboration

étroite avec le Fonds du Logement, nous

avons réalisé une série de projets et d’autres

sont encore en cours. Au total, ce sont 26

habitations destinées à la location abordable

et 10 maisons à vendre qui seront bientôt

disponibles à Useldange. Parmi celles-ci,

nous pouvons citer l’ancien couvent qui

accueille douze unités de logement, ou

encore le vieux bâtiment de Post qui a été

rénové en maison unifamiliale.

Nous estimons bien jouer notre rôle social

dans ce domaine, et celui-ci va même

au-delà puisque nous disposons d’autres

infrastructures qui complètent notre

mission. Par exemple, nous avons une

agence immobilière sociale, qui s’appelle

HAUSCARE et qui est gérée par le syndicat

intercommunal. En outre, divers centres

sont implantés dans la commune, tels

que le foyer CTU (centre thérapeutique

d’Useldange) Maison Waltzing, spécialisé

dans la réhabilitation de personnes

présentant une dépendance à l’alcool, au

cannabis et/ou aux médicaments. À côté

de celui-ci, nous disposons du foyer Attert

CHNP pour personnes avec un handicap

psychique.

Si le développement démographique de la

ville implique l’acquisition et la création

d’infrastructures adaptées à tout un chacun,

il faut également prendre en considération

les jeunes générations. Dans ce sens, nous

avons prévu l’agrandissement de l’école et

de la maison relais, bâties respectivement

en 2003 et 2010 et qui ne sont plus

suffisamment adaptées à nos besoins.

L’extension devrait nous permettre

d’accueillir un total de 310 enfants. Le

devis approuvé pour ce chantier s’élève

à 16.312.000 euros, ce qui représente

la plus grande dépense jamais inscrite

dans notre budget annuel; le projet est

donc colossal pour une petite commune

comme la nôtre. Celui-ci a été pensé dans

le respect des critères environnementaux,

avec une classe énergétique AAA, un

système de récupération des eaux pluviales

et une installation photovoltaïque. Pour

finir, nous prévoyons d’y instaurer une

cuisine pédagogique dans le cadre du

projet «Natur genéissen» organisé par le

SICONA. Celui-ci vise à sensibiliser les

plus jeunes à l’agriculture respectueuse de

l’environnement, à la préservation de la

nature et à l’alimentation saine.

De cette manière, nos considérations

pour l’écologie et le social se nourrissent

mutuellement et nous avançons

LG

MARS /AVRIL 2022

107

progressivement vers les objectifs que

nous nous sommes fixés.

Useldange fait partie des dix communes

qui ont signé le Pacte Climat en 2013.

Presque une décennie plus tard, où en

êtes-vous?

Après la signature du Pacte, nous avons

investi avec force dans des projets

écologiques et durables. Nous produisons

désormais notre propre énergie grâce à une

turbine d’eau installée le long de l’Attert

et à des installations photovoltaïques sur

les toitures des bâtiments communaux.

Nous avons également diminué notre

consommation d’électricité avec l’utilisation

de la LED pour l’éclairage public et celui

du terrain de football.

En outre, nous avons réussi à atteindre la

classe énergétique AAA avec le nouveau

complexe multifonctionnel Weidfeld.

Les équipes réalisant ce chantier l’ont

effectivement pensé de manière à le rendre

le plus durable possible. Elles ont donc opté

pour une centrale de chauffage à copeaux

de bois qui alimente le complexe et tout

le site scolaire aux alentours. Le bâtiment

est orienté plein sud afin de profiter de la

chaleur du soleil. Pour éviter la surchauffe en

été, une station météo analyse les conditions

climatiques et actionne les stores lorsqu’elle

détecte une température trop élevée.

Notre démarche écoresponsable se

prolonge jusqu’à la mobilité car nous

possédons de belles pistes cyclables et nous

prévoyons de tracer de nouveaux sentiers

afin de valoriser la mobilité douce dans la

commune et celles avoisinantes.

Avec toutes ces réalisations, nous avons,

selon nous, réussi notre pari car nous

avons reçu l’European Energy Award

Gold. Cependant, nous ne voulons pas

nous arrêter là puisque nous visons à

nouveau le niveau Gold pour le nouveau

Pacte Climat.

“Nos

considérations

pour l’écologie

et le social

se nourrissent

mutuellement”

Pollo Bodem

Administration communale d’Useldange

2, rue de l’Église

L-8706 Useldange

www.useldeng.lu

108 LG

MARS /AVRIL 2022


«Je ne veux pas

chercher des excuses,

je veux trouver

des solutions»

Cinq mois après son assermentation comme bourgmestre de

Steinfort, Sammy Wagner revient sur les projets communaux

actuels et futurs et livre sa vision de la cité idéale. Interview.

étudions donc une possible zone 30, voire

un espace partagé, mais nous devons nous

concerter avec l’Administration des ponts

et chaussées. En effet, la ville est très

fréquentée durant la journée, avec le trafic

Arlon-Luxembourg-Ville qui croise celui

en direction de Hobscheid.

Nous limiterons aussi la vitesse à 30 km/h

dans certaines zones et aménagerons

les routes avec des petits changements

pour vraiment ralentir ce trafic. Nous ne

pourrons résoudre la situation aussi vite

que souhaité, mais nous ferons tout pour

améliorer la vie de nos habitants. Ce trafic

routier détruit l’attractivité de notre village.

Nous ne pouvons pas l’accepter!

Comment la ville se prépare-t-elle à la

voiture électrique?

Quels sont les grands chantiers

d’infrastructures communaux actuels?

Nous construisons une nouvelle piscine et

deux halls sportifs, près du lac de la ville:

un petit dédié au club de gymnastique et

un grand destiné aux autres associations

et clubs de sport. Ce projet de 45 millions

d’euros sera mené en deux phases. La

première, la construction du petit hall et de

la piscine, s’achèvera en 2023. La seconde,

la réalisation du grand hall, aura lieu entre

2023 et 2025. Nous voulons ainsi créer un

pôle récréatif près du lac, en regroupant

toutes les infrastructures sur un même site,

près des écoles et de la maison relais. Ainsi,

pas besoin d’organiser une navette entre

les écoles et les centres sportifs: les enfants

pourront effectuer le trajet à pied.

Nous menons actuellement une étude

de viabilité pour un projet d’école initié

ensemble avec mon partenaire des Verts,

et qui respectera les normes de l’économie

circulaire. Nous développons aussi un pôle

culturel qui mêlera l’existant et le nouveau

dans une architecture harmonieuse. Un

nouveau centre culturel sera construit près

du petit centre culturel Al Schmelz, non

loin de la Villa Collart qui a été rénovée.

Prévoyez-vous aussi de nouvelles zones

résidentielles?

Nous élaborons actuellement notre PAG.

Nous avons assez de terrains dans le

périmètre actuel, à la sortie de la ville, pour

créer une zone résidentielle qui accueillera

des nouveaux logements et des habitations

abordables. Ensuite, il nous restera encore

5,8 hectares de surface que nous pourrions

viabiliser pour construire des maisons

accessible aux jeunes. Nous disposons en

outre d’un potentiel théorique de PAG pour

accueillir 10.000 résidents supplémentaires

d’ici 2030; mais 7.000 à 7.500 habitants

serait plus réaliste.

“Je veux que

Steinfort garde

son caractère

de cité pour tous”

De nombreux véhicules traversent

Steinfort chaque jour. Quels sont vos

projets en termes de mobilité?

Nous voulons créer et sécuriser les

connexions entre les villages de la commune

afin de développer une mobilité douce pour

les piétons et de renforcer la présence du

vélo. Ce projet me tient personnellement

à cœur. C’est en effet un vrai changement

de paradigme. Il s’agit aussi de réaménager

le centre même de Steinfort, qui est

coupé en deux par la N6, avec d’un côté

le parc Collart et le centre culturel; et

de l’autre, l’école, la maison relais, le lac

et les infrastructures sportives. Là, nous

Nous essayons, comme toutes les

communes, d’encourager les promoteurs

à installer des bornes électriques sur

les nouveaux terrains et sur les zones

publiques de la commune. Tous nos

bâtiments seront aménagés pour recevoir

ces stations électriques. Nous étudions de

même la mise en place de parkings publics

dotés de points de recharge alimentés par

des panneaux solaires. La commune essaie

aussi, si possible, d’acheter des voitures

électriques.

Comment Steinfort se positionne-t-elle

en matière de biodiversité?

Nous disposons de zones vertes intégrées

dans le réseau communautaire Natura

2000 de protection de la nature et de

la biodiversité. La commune possède

également un service écologique dirigé

par un universitaire que nous avons

récemment engagé. Ce département

conseille les autres services communaux,

mais aussi les citoyens, sur les questions

environnementales et sur le déploiement

d’espaces fleuris. Nous sommes entre

autres membres du Sicona, qui promeut

la conservation de la nature dans 40

communautés membres. Nous avons signé

les Pactes Nature et Climat. Nous offrons

déjà une bonne connexion de transports

publics pour aller en ville et pour profiter

des zones culturelles hors de la commune.

Nous avons des sentiers de promenade

dans les forêts alentours, jusqu’en Belgique

également. Par ailleurs, nous comptons

renforcer nos projets d’infrastructures dans

le sens de la biodiversité, et conformément

aux consignes de l’économie circulaire.

LG

MARS /AVRIL 2022

109

Sammy Wagner

110 LG

MARS /AVRIL 2022

Copyright: Cubus SARL

Nouveau centre sportif de Steinfort

Quelle serait selon vous la cité idéale?

Ce serait une commune pour tous: pour

les seniors, qui ont vécu toute leur vie

à Steinfort et qui y ont vu grandir leurs

enfants; pour que les enfants nés ou ayant

grandi ici puissent y rester, car ce sont

eux qui s’engagent dans nos associations,

dans la vie de la commune et qui un jour

reprendront le flambeau. Je veux que

Steinfort garde son caractère de cité pour

tous et reste accessible à tous du point de vue

immobilier. En tant que décideur politique

il est de ma responsabilité d’atteindre ces

objectifs le plus vite possible.

“Améliorer

la qualité de vie

des citoyens”

Quels sont vos principaux freins et

leviers dans la mise en place de vos

projets communaux?

C’est clair qu’un projet comme la mobilité

ne peut être réglé d’un coup. Et je sais que

les changements à court terme ne sont pas

toujours réalisables. Je reste donc réaliste.

Mais si je peux déjà prendre des petites

mesures sans attendre, pour avancer et

améliorer la situation ainsi que la qualité

de vie des citoyens, je le ferai. Ce qui

me freine dans le quotidien, ce sont les

lenteurs administratives par rapport à nos

demandes. Les ministères n’ont parfois pas

la compréhension des problèmes locaux

que nous pouvons rencontrer, et là je pense

qu’il faudrait encore changer. C’est aussi

notre responsabilité de faire avancer les

projets le plus vite possible. C’est pour cette

raison que j’ai entamé de nombreux projets

en parallèle; quand un chantier bloque, je

peux toujours avancer sur un autre.

Quelle empreinte souhaiteriez-vous

laisser en tant que bourgmestre?

Les élections auront lieu l’année prochaine

et je n’ai plus beaucoup de temps. À la fin

de ce mandat, je laisserai des projets et des

plans concrets pour améliorer la vie des

citoyens. Je suis en faveur de la participation

des habitants aux décisions de la commune.

Aussi, j’espère pouvoir leur soumettre

ces projets avant les élections. L’année

prochaine, je compte dévoiler un plan de

développement de la commune jusqu’à

2050. Pour après les élections, j’ai une

vision claire du développement de la cité,

qui intègre les citoyens et prône l’échange

et la cohésion sociale, qui tient compte de

l’évolution nationale. Je veux instaurer une

politique d’écoute avec les gens, ce qui est

pour moi très important.

Nous avons aussi créé un service de l’égalité

des chances, et avons pour cela engagé

un universitaire qui a les compétences

pour mettre en place ses projets et pour

créer des tiers-lieux. Je trouve aussi

important de ne plus mener une politique

paternaliste dans laquelle le bourgmestre

se positionne en vieux patriarche qui

sait tout, répond à toutes les questions

et explique les problèmes. Nous sommes

aujourd’hui dans un autre paradigme: un

bourgmestre doit désormais connaître les

limites de ce qu’on sait et de ce qu’on ne

sait pas en matière de gestion d’une ville.

Et pour ma part, face aux problèmes, je ne

veux pas chercher des excuses, mais bien

trouver des solutions.

Administration communale de

Steinfort

4, Square Patton

L-8443 Steinfort

www.steinfort.lu

LG 111


xxxx

112 LG

MARS /AVRIL 2022


Une nouvelle

dimension pour

Schifflange

Avec près de 12.000 habitants sur 7,71 km 2 , la commune de

Schifflange atteint ses limites en matière de développement.

Le collège des bourgmestre et échevins a établi un masterplan

pour résoudre cette problématique mêlant croissance de la

population, manque d’infrastructures et modernisation des

bâtiments publics. Paul Weimerskirch, bourgmestre, revient

sur les principaux projets qui offrent une nouvelle dimension

aux ambitions de Schifflange, notamment au niveau de

l’organisation scolaire et de l’encadrement socio-éducatif.

Pouvez-vous présenter la commune de

Schifflange en quelques mots?

Schifflange existe depuis presque 150 ans.

Cet anniversaire aura lieu en 2025 et nous

organisons d’ores et déjà les festivités pour

le célébrer. La commune a énormément

évolué au cours des deux dernières

décennies, passant de 7.000 à 12.000

habitants. Située aux abords de la frontière

française, au centre de la région Sud, à 5

minutes d’Esch-sur-Alzette et à 20 minutes

de Luxembourg-Ville, notre commune est

géographiquement bien placée.

Nous tirons notre force des espaces

naturels. Schifflange est en effet entourée

par la zone de protection Am Brill, la nature

et les forêts, c’est idéal pour se balader, faire

du sport ou se ressourcer.

Schifflange est également une ville

conviviale dans laquelle près de 100

nationalités se côtoient tous les jours.

Autant de saules pleureurs ont d’ailleurs

été plantés sur l’allée des nations pour

représenter chacune d’elles. Ce sont nos

mêmes citoyens qui font vivre la commune

à travers les 60 clubs et associations

sportives ou culturelles qui la composent.

Nous voyons la diversité comme une force.

À cet égard, nous avons signé le pacte du

vivre ensemble en mars dernier pour

redynamiser l’intégration à Schifflange

et proposer davantage de projets pour

l’améliorer: multiplier les cafés des

langues, motiver les citoyens à s’intégrer

dans les clubs, les inciter à s’inscrire sur les

listes électorales, etc.

Au vu de sa croissance démographique

exponentielle ces dernières années,

votre commune se lance dans la

réorganisation complète du système

scolaire et périscolaire. Pouvez-vous

nous en dire plus?

Actuellement, nous disposons de trois

écoles à Schifflange: Nelly Stein,

Lydie Schmit et Albert Wingert. La

maison relais se trouve en périphérie.

Malheureusement, il n’y pas assez de

place pour y accueillir tous les petits

Schifflangeois. La maison relais a une

capacité maximale de 400 places. Or, la

demande atteint les 800 à 900 enfants.

Quant à notre école fondamentale, suivant

les projets de logements et d’extension,

elle devra, à terme, accueillir entre 1.400

et 1.500 élèves.

“Conserver

des espaces naturels

à l’intérieur

de la ville”

En raison du manque de salles de classe,

nous avons lancé, avec les éducateurs, les

parents, les instituteurs et même les enfants,

une grande réflexion pour déterminer

nos besoins en général et ce qu’il faut

entreprendre pour améliorer la situation de

nos trois écoles et de la maison relais.

L’objectif est de décentraliser cette dernière

pour diminuer le passage de bus entre les

infrastructures scolaires et périscolaires.

Nous prévoyons donc d’associer des maisons

relais et leurs services directement aux

écoles. Une nouvelle école sera également

construite à côté de la maison relais actuelle.

Malgré les nombreux investissements, les

établissements Lydie Schmit et Albert

Wingert seront réaménagés et agrandis. Des

infrastructures temporaires et modulaires

seront installées le temps des travaux. Ce

sont des projets de longue haleine, qui ont

pris du retard en raison des procédures et

de la situation sanitaire. Initialement prévue

pour 2023, la refonte du système scolaire et

périscolaire à Schifflange sera finalement

réalisée en 2025 pour un budget avoisinant

les 75 millions d’euros.

Cette refonte fait néanmoins partie

d’un dessein plus grand, à savoir le

masterplan…

LG

MARS /AVRIL 2022

113

Paul Weimerskirch

En effet, en tant que nouveau collège des

bourgmestre et échevins en 2018, nous

avons constaté une pénurie en matière

d’infrastructures publiques (scolaires,

périscolaires, sportives ou culturelles).

Celles-ci sont également énergivores et

dépassées. La question de la durabilité au

sein de notre commune est primordiale,

en témoignent nos nombreux prix en

la matière. Nous visons sans cesse à

réduire les émissions de CO 2

et nos

consommations d’énergie. Les toits de

l’école Albert Wingert et de la Maison des

Générations comportent par exemple des

panneaux photovoltaïques.

Copyright: BENG Architectes

Les nouveaux bâtiments que nous

construisons sont pensés en ce sens. Notre

hall polyvalent, notre centre sportif, notre

piscine, notre infrastructure pour nos

associations doivent se renouveler. C’est

pourquoi nous avons établi un masterplan

pour déterminer les besoins et optimiser

les espaces au sein de notre commune

pour y placer des logements, de nouveaux

114 LG

MARS /AVRIL 2022

Copyright: Georgi Hubenov

Copyright: BENG Architectes

Copyright: Laurent Lanners

bâtiments publics, ou des zones vertes et de

rencontres.

Nous détenons des parcelles sur lesquelles

nous envisageons d’installer des terrains de

tennis, une nouvelle piscine, un nouveau

hall polyvalent, un centre culturel, deux

terrains de football, un bâtiment pour

notre club de tennis de table ainsi qu’un

parking surélevé qui pourra accueillir 500

places de stationnement. Ce complexe n’est

pas encore voté mais il fait partie de notre

vision d’avenir pour Schifflange.

“Nous misons

sur la

revalorisation

des friches

industrielles”

Le masterplan est avant tout un concept

intégré qui implique nos citoyens grâce à

des ateliers ou des séances de brainstorming

avec les personnes concernées par un projet.

D’abord organisationnel, il se matérialise

ensuite par des projets concrets, et nécessite

donc une gestion du changement. Celleci

passe par une communication et des

discussions proactives avec l’ensemble

des parties prenantes. Nous envisageons

également de repenser le PAG, qui est en

lien avec les PAP. Ce sont des processus

qui sont réalisés avec la participation des

citoyens. Étant donné sa superficie et son

nombre d’habitants, Schifflange est une

commune avec une forte densité. Son

développement doit être raisonné, il ne

s’agit pas de construire à tout va, mais

bien de conserver des espaces naturels à

l’intérieur de la ville.

Qu’en est-il des logements à coût

modéré et de la mobilité à Schifflange?

Comme évoqué précédemment, la plus

grande problématique de notre commune

est le manque et la pénurie de terrains.

Pourtant, nous sommes engagés dans le

Pacte Logement 2.0 et nous disposons

d’une centaine de logements à prix

abordable. Au regard de son positionnement

géographique et de la conjoncture actuelle,

les logements restent onéreux à Schifflange

et leurs prix ne cessent de croître. C’est

pourquoi nous misons sur la revalorisation

des friches industrielles afin de répondre à

ces besoins.

En matière de mobilité, étant donné la

petite superficie de la commune, les trajets

sont parfois plus rapides à pied ou à vélo

qu’en voiture. La gratuité des transports

en commun encourage les utilisateurs

à délaisser leurs véhicules pour voyager

d’une extrémité à l’autre de la ville.

Le «Ruffbus», notamment dédié aux

personnes à mobilité réduite, fonctionne

et nous souhaitons investir dans un second,

électrique cette fois. Pour les véhicules

communaux, nous privilégions aussi ce

type de motorisation. Nous avons enfin

intégré «Vël’Ok», un système de mise à

disposition de vélos en libre-service qui

rencontre un franc succès.

Administration communale de

Schifflange

21, rue Aloyse Kayser

L-3852 Schifflange

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LG 115


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116 LG

MARS /AVRIL 2022


Une attractivité et

une qualité de vie qui

progressent au galop

La ville de Diekirch, surnommée la «Cité des ânes», est

connue comme le berceau du tourisme au Luxembourg. Grâce

à sa brasserie notamment, elle a su se faire une réputation

dépassant les frontières grand-ducales. Claude Thill, le

bourgmestre, nous explique ses projets pour prolonger le

rayonnement de la ville et améliorer la qualité de vie de ses

habitants toujours plus nombreux.

Diekirch représente le berceau du

tourisme luxembourgeois. Avec la

pandémie, comment avez-vous conservé

une certaine attractivité?

Développer le tourisme représente un vrai

défi pour la commune car il nous manque

des infrastructures et la pandémie nous

a obligé (et nous oblige encore) à nous

réinventer. Au sein de la ville, les visiteurs

peuvent retrouver deux campings, dont

un communal. Nous avions envisagé de

rénover ce dernier en le fermant pendant

un an. Cependant, avec la crise sanitaire, les

vacanciers ont souvent troqué leur clé de

chambre d’hôtel pour celle d’un campingcar.

Les demandes étaient donc trop

importantes que pour mettre l’établissement

à l’arrêt une année complète. Pour autant,

le projet n’a pas été jeté à la poubelle, mais

nous attendons un moment plus propice

pour le remettre sur la table.

À côté de cela, nous avons quelques projets

d’envergure. Nous avons notamment

planifié une extension du conservatoire

national de véhicules historiques pour

le début de l’année prochaine. Nous

aimerions également valoriser notre circuit

d’eaux vives, qui commence à avoir une

réputation dans la Grande Région et audelà,

en relançant le club de canoë kayak.

Au niveau culturel, beaucoup de

manifestations ont dû être annulées ou

reportées. Pour le moment, nous essayons de

relancer ce secteur, qui n’était cependant pas

totalement en pause. Nous pouvons citer le

Forum international pour flûtes et pianos qui

s’est bel et bien déroulé l’été dernier. Celuici

a une réputation mondiale et accueille de

jeunes musiciens des quatre coins du globe le

temps d’un stage de quelques semaines. Afin

de le garder au programme, nous avons dû

l’adapter et, de ce fait, les concerts ont eu lieu

sans public.

Nous avons véritablement essayé de trouver

des alternatives pour tous les événements,

en les réalisant en version numérique

notamment ou en soutenant financièrement

les organismes culturels.

En outre, nous avons un projet de

construction d’un nouveau bâtiment pour

le Conservatoire de musique du nord sur

le site de Diekirch. L’idée est en cours de

concrétisation et nous espérons la finaliser

dans quelques mois.

Avez-vous d’autres projets de

construction pour développer les

propositions de logements à coût

modéré dans la commune?

Le logement représente véritablement une

problématique moderne, et la commune

a un rôle important à jouer pour soulager

la demande. Nous voulons trouver des

moyens de faire avancer ce domaine à la fois

de manière générale et plus spécifiquement

pour les habitations abordables.

À Diekirch, nous avons des logements

sociaux qui sont loués suivant les critères

du Fonds du Logement. Ainsi la commune

est propriétaire de quelque 50 unités

d’habitation et, ces dernières années, a

loué entre 25 et 30 logements auprès de

personnes privées avec droit de souslocation

suivant critères sociaux. Ce système

a fait ses preuves puisqu’il rencontre un

succès conséquent.

En outre, nous avons actuellement quelques

projets de construction. Par exemple, le

site de la cité militaire devrait accueillir

environ 180 logements dans les mois à

venir. La Société Nationale d’Habitation

à Bon Marché s’occupe de la réalisation

de ce chantier. Un autre est en cours de

préparation et il s’agit du Dräieck Diekirch,

qui a pour objectif de rénover le site de la

brasserie. Une fois terminé, il proposera

plus ou moins 200 nouvelles habitations.

Pour le moment, nous mettons les

investissements pour des aménagements

extérieurs au second plan. Notre priorité

réside dans le développement des

capacités de logement au cœur de la ville.

Cette dernière connaît une croissance

démographique exponentielle depuis

plusieurs années, il est donc indispensable

d’améliorer et d’augmenter nos possibilités

d’habitation.

LG

MARS /AVRIL 2022

117

Vos projets de construction et

d’immobilier sont-ils pensés dans une

vision écologique?

L’écologie a bien entendu une place

importante dans nos projets. Par exemple,

nous avons décidé de rendre le site de

la brasserie impraticable aux voitures.

Selon nous, si nous voulons conserver et

renforcer la qualité de vie dans la ville,

et en particulier dans le centre, il faut

développer la mobilité collective.

“La commune

a un rôle important

à jouer pour

soulager la demande

en logements”

Dans ce but, nous avons initié l’«Autofräi

Diekirch» qui vise à diminuer la circulation.

Nous avons commencé par mettre en place

un réseau de transports en commun avec

des bus qui desservent le centre-ville toutes

les 20 minutes. Nous voulons donner la

possibilité aux habitants de venir faire leurs

courses en ville et de rentrer dans leur

quartier sans avoir à utiliser leur voiture.

Pour autant, nous ne souhaitons pas

imposer aux Diekirchois une mobilité qui

ne leur conviendrait pas, mais plutôt mettre

en place des alternatives tout en laissant le

choix à la population de ce qu’elle souhaite

adopter. Par exemple, nous avons des bornes

de recharge électrique un peu partout dans

la ville. Nous pouvons les gérer nous-mêmes

car nous possédons notre propre réseau

d’électricité et notre centrale d’énergie.

Nous sommes producteurs et distributeurs,

nous avons donc tout intérêt à privilégier

la mobilité électrique dans notre commune

par rapport à celle fonctionnant avec des

carburants fossiles.

Claude Thill

Administration communale de Diekirch

27, Avenue de la Gare

L-9233 Diekirch

Tél.: 80 87 80 1

www.diekirch.lu

118 LG

MARS /AVRIL 2022

BRÈVES COMMUNALES – NORD

PAR PAULINE PAQUET

BETTENDORF

Les habitants de la commune de

Bettendorf peuvent désormais utiliser

la plateforme Hoplr. Sur celle-ci, les

citoyens s’inscrivent pour échanger

avec leurs voisins. Elle permet de

développer la solidarité au sein d’un

quartier, de trouver un plombier ou un

baby-sitter dans la région, d’emprunter

une perceuse à un autre riverain, et

même d’organiser un vide-greniers ou

une fête de village.

Source: bettendorf.lu

WILTZ

Le 28 février dernier avait lieu la journée

internationale de sensibilisation aux

maladies rares et à leurs impacts sur

la vie quotidienne, appelée «Rare

disease day». Dans le cadre de ce jour

spécial, de nombreux monuments

dans le monde se sont illuminés et, au

Luxembourg, la commune de Wiltz a

joué le jeu en habillant son château de

lumières bleues et roses.

Source: wiltz.lu

LAC DE LA HAUTE-SÛRE

Les supermarchés de la commune du

Lac de la Haute-Sûre distribueront

leurs invendus à l’asbl Transition Nord

dans le cadre de l’initiative «Gerette

Liewensmëttel fair deelen». Cette

dernière, sortie lauréate de l’appel

à projets lancé par le ministère de

l’Agriculture, de la Viticulture et du

Développement rural, vise à récolter

des denrées alimentaires dans les

magasins afin de les donner aux

personnes en difficulté financière.

Source: SIP

ETTELBRUCK

La brasserie «Central» située en plein

centre-ville d’Ettelbruck est actuellement

en rénovation et est en quête de son

prochain restaurateur. En effet, la

commune est à la recherche d’une

personne engagée et motivée pour faire

de cet établissement un lieu de rencontres

et prolonger le développement de

la ville. L’administration communale

lancera bientôt un appel d’offres pour la

location de la brasserie-restaurant.

Source: ettelbruck.lu

CLERVAUX

Le wArtehalle de Welchenhausen, sans doute le plus petit

musée du monde, fête cette année ses 20 ans. À cette

occasion, le centre culturel de Clervaux accueille l’exposition

internationale et itinérante «Le musée wArtehalle de

Welchenhausen» retraçant les différentes manifestations qu’a

hébergées l’établissement. L’exposition se déplacera ensuite

en Belgique et en Allemagne, représentant ainsi bien le

caractère collaboratif et transfrontalier du musée.

Source: clervaux.lu

RAMBROUCH

Depuis 2018, les anciennes ardoisières de Haut-Martelange, à

Rombach, font l’objet d’un réaménagement important. Le 1 er

mars dernier, la presse a été invitée à découvrir les nouvelles

chambres souterraines du site par la ministre de la Culture

Sam Tanson, le ministre du Tourisme Lex Delles et le président

de l’asbl Musée de l’Ardoise Marco Schank. Ces chambres,

s’enfonçant jusqu’à 42 mètres de profondeur, permettront aux

visiteurs de découvrir une partie inédite de la carrière dès cet

été.

Source: SIP

REDANGE

La commune de Redange organise aux mois de mars et de mai

deux ateliers encadrés par l’asbl energieatelier. Ils ont pour but

d’instruire ceux qui le souhaitent au sujet de l’énergie solaire.

Dans ce sens, ils proposent des informations sur les subsides

existants, des conseils d’experts et des échanges avec des

particuliers qui utilisent cette énergie.

Source: groussbus.lu

VALLÉE DE L’ERNZ

La commission «Culture et Environnement» de la commune

de la Vallée de l’Ernz lance pour la deuxième fois un concours

de photos. Pour cette édition, le thème met à l’honneur la

commune selon les quatre saisons. Les inscriptions se sont

clôturées le 15 mars 2022 et les participants ont jusqu’à la fin

de l’année pour envoyer leurs créations.

Source: aerenzdall.lu

Copyright: MCULT

FEULEN

Dans le cadre de l’«Aktioun Päiperlek»

organisée par le SICONA, les habitants

de la commune de Feulen peuvent

commander leurs semences de plantes

vivaces gratuitement. L’avantage

de cette initiative relève d’un enjeu

environnemental puisque ces plantes

servent de nourriture pour les papillons,

dont de nombreuses espèces sont

aujourd’hui menacées. Toutes les autres

communes faisant partie du SICONA

participent également à l’action.

Source: feulen.lu

BECKERICH

Le 28 février dernier, le conseil

communal de Beckerich a approuvé

le catalogue des mesures du Pacte

Climat pour les années 2021-2030.

Celui-ci constitue le fondement de la

politique énergétique et climatique

de la commune. Il vise notamment

une diminution de 55% des émissions

de gaz à effet de serre d’ici 2030. Pour

atteindre ses objectifs ambitieux, le

conseil a fait appel à ses citoyens afin

qu’ils s’investissent eux aussi dans

cette transition.

Source: beckerich.lu

WINCRANGE

La commune de Wincrange bâtira

bientôt un parc éolien composé de trois

éoliennes. En effet, Carole Dieschbourg,

ministre de l’Environnement, du Climat

et du Développement durable, a

donné son accord pour la réalisation

d’un tel projet le 1 er mars 2022. Le

site se trouvera à Brachtenbach et à

Eschweiler, dans la commune voisine

de Wiltz.

Source: wincrange.lu

DIEKIRCH

Depuis le début de la pandémie,

les Diekirchois peuvent commander

leurs sacs bleus sur le site de

Valorlux ou se fournir directement

au service technique, aux services

industriels et devant l’hôtel de ville.

Dans ce dernier cas, les sacs étaient

jusqu’à présent mis à la disposition

des citoyens dans une poubelle

devant la mairie. Afin de faciliter

le système, le service technique a

décidé d’installer un conteneur dans

lequel les sacs Valorlux peuvent

directement être retirés de manière

bien plus pratique.

Source: diekirch.lu

LG 119


Photos: © Archives de Diekirch, © vVisit Éislek

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120 LG

MARS /AVRIL 2022


En pleine transition

PAR CLAIRE SIBELLA

Petite commune à l’origine, Contern évolue à un rythme accéléré: en 2009, 3.451 habitants

peuplaient ses villages et 4.176 âmes y vivent aujourd’hui. Sa bourgmestre Marion Zovilé-

Braquet la décrit en pleine transition vers le statut de moyenne commune et dévoile les grands

axes de sa progression.

Marion Zovilé-Braquet

Faisant suite aux remarques du ministère de

l’Intérieur sur son projet de PAG lancé en

juillet 2020, Contern révise actuellement

sa copie en collaboration avec son bureau

d’études et adapte son règlement sur les

bâtisses. L’idée est d’éviter de se disperser

en utilisant trop de terrain pour les

constructions: seules des petites extensions

ont été proposées. Au total, le projet de

PAG prévoit de réduire sa surface de 9

ha. Outre un potentiel de 345 logements

résultant de PAP déjà en cours ou en

phase d’élaboration, il existe un potentiel

théorique de 800 unités supplémentaires

à l’horizon 2031, sans compter une

réserve de 120 unités dont la construction

pourra encore devenir possible dans la

zone d’aménagement différé. «Notre

commune se trouve en pleine transition.

Le changement ne s’improvise pas. Nous

faisons face aux défis d’un développement

de grande ampleur avec méthode et

organisation. Si l’exercice n’est pas toujours

simple, il est d’autant plus formateur. Nous

faisons le nécessaire pour que Contern

grandisse en harmonie avec les besoins de

ses citoyens», indique la bourgmestre.

Parmi les priorités absolues figurent la

planification de l’agrandissement de l’école

centrale et de sa maison relais (début 2023)

et la construction d’un nouveau hall sportif

(début 2022). Aussi, Contern met tout en

œuvre pour se défaire des difficultés liées

au trafic transitoire. La commune désirait

mettre en place un «shared space» que

le ministère lui a refusé. Pas question de

baisser les bras pour autant: Contern a

choisi d’établir une zone 30 pour y faire

naître un espace serein et convivial.

Planifier la construction de logis à loyer

modéré est relativement nouveau. En

2022, cinq maisons à acquérir sous bail

emphytéotique seront construites à

Contern. Six appartements à louer le

seront à Oetrange une fois que le conseil

communal se sera prononcé par le biais

du vote. À Contern, entre six et douze

unités de logement, dont la commune est

propriétaire, seront proposées à la location.

Contern s’engage dans l’ambitieux projet

de retenir ou faire revenir les enfants de ses

citoyens: début février, 28 terrains seront

mis en vente à des conditions inférieures à

celles du marché.

Une commune verte dans son ADN

Contern est plongée dans 300 ha de forêts.

Pour préserver cet écrin, la commune

entreprend une multitude de démarches:

elle installe des panneaux photovoltaïques

sur ses bâtiments, des ampoules LED

pour l’éclairage public et participe à

la construction du nouveau centre de

recyclage de Munsbach qui mise sur

l’économie circulaire. Elle met à disposition

de ses citoyens un cadastre solaire qui leur

permet d’évaluer si leur toiture est adaptée

à la pose de cellules photovoltaïques et de

calculer les économies envisageables à long

terme.

Contern participe à de nombreux projets

en collaboration avec le SIAS, Syndicat

intercommunal à vocation multiple.

Citons le projet de pesée des déchets

pour en réduire le volume: en neuf mois,

Contern est parvenue à atteindre l’objectif

qu’elle s’était fixé sur un an. Elle envisage

également de planter des fleurs et d’installer

des hôtels à insectes aux ronds-points de

l’entrée du village. Soucieuse d’intégrer le

paysage aux projets de construction, elle

désire mettre en place une communauté

verte dont le rôle actif sera primordial et

invite les entreprises de sa zone d’activités

économiques à se joindre à l’initiative.

Récemment, Kühne & Nagel a installé

des cellules photovoltaïques sur deux

de ses trois bâtiments et les entreprises

participent activement à la plantation

des arbres. À l’école, les enfants sont

sensibilisés au rôle essentiel de la nature

et à l’économie d’énergie: les collectes

de déchets et les ateliers pratiques

reprendront au printemps 2022.

«Contern est particulièrement riche en

sources d’eau qu’il est essentiel de protéger.

Nous mettons à disposition des agriculteurs

locaux une machine limitant le recours

aux pesticides et cherchons à la louer aux

communes avoisinantes. Nous disposons

également d’une autre machine permettant

de filtrer l’eau pour en soustraire les

substances nocives. Ces outils représentent

des investissements conséquents mais

nécessaires pour protéger et améliorer la

qualité de nos eaux de source, ce qui vaut

vraiment la peine», conclut Marion Zovilé-

Braquet.

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MARS /AVRIL 2022


Un patrimoine de valeur

à préserver

PAR CLAIRE SIBELLA

Située dans le canton d’Echternach, Rosport-Mompach est une commune rassemblant

treize villages dans lesquels vivent quelque 3.630 âmes. Elle fait partie intégrante des onze

communes pleinement engagées dans le Natur- & Geopark Mëllerdall. Romain Osweiler, son

bourgmestre, détaille les servitudes que la commune a établies dans son PAG, son engagement

dans la construction de logements à loyer modéré et son investissement à l’égard de la nature.

Romain Osweiler

S’engager dans la construction de logis

à loyer modéré

En matière de logements à coût modéré, la

commune souligne son engagement. Dans

ce contexte, elle a décidé d’investir chaque

année entre 15 et 25% du budget destiné

à la construction dans l’établissement de

logements à coût modéré. En sa qualité de

membre du Pacte logement 2.0, Rosport-

Mompach élabore son plan d’action local

en collaboration avec un bureau externe.

La commune s’est lancé un ambitieux

défi. Pour ne citer que quelques chiffres,

huit unités de logement sont en cours de

réalisation pour 2022, deux maisons sont

planifiées et sont en cours de rénovation,

auxquelles s’ajoutent quatre unités de

logement d’une part et deux unités de

logement d’autre part, lesquelles sont

également en planification.

PAG: les servitudes prévues

Conformément à la loi sur l’aménagement

du territoire, pour élaborer un PAG,

toute commune est tenue de prévoir des

servitudes d’urbanisation. On entend par

là les biotopes, les murs en maçonnerie

sèche, la renaturation des cours d’eau

et les couloirs écologiques pour n’en

citer que quelques-unes. Toutes les

servitudes sont intégrées dans un PAG

en collaboration et en discussion avec les

bureaux d’études et les ministères. Un

PAG ne se fait pas en cachette, mais se

réalise par le biais d’un dialogue entre

tous les acteurs du secteur.

La commune de Rosport-Mompach est

consciente de son patrimoine bâti, qu’une

protection communale préserve. Outre

ce patrimoine bâti, il extiste également

un patrimoine naturel. Les vergers

constituent par exemple un patrimoine

auquel la commune apporte massivement

son soutien par le biais de projets organisés

en collaboration avec le Natur- & Geopark

Mëllerdall.

«Après les inondations du 15 juillet

2021, la commune de Rosport-Mompach

a prévu, dans sa partie écrite du PAG

quartier existant, des possibilités, pour les

personnes et ménages concernés et leur

bien immobilier, de créer ou de valoriser

les fonds existants en zone inondable.

Tout ce qui a été envisagé l’est dans de

but d’éviter les dégâts ou de minimiser les

risques et les difficultés qu’ils génèrent.

Un conseil professionnel est organisé afin

d’aider à protéger les maisons touchées

par la catastrophe naturelle», indique le

bourgmestre.

Les communes membres du Natur- &

Geopark Mëllerdall sont toutes actives

sur le plan des énergies renouvelables,

en témoignent les bornes Chargy

ou les installations photovoltaïques

communautaires. En sa qualité de membre,

la commune de Rosport-Mompach profite

du savoir-faire, du soutien et des précieuses

recommandations délivrées par les équipes

du Natur- & Geopark Mëllerdall à l’égard

des projets prévus pour l’avenir.

Rosport-Mompach a véritablement trouvé

une identité au sein du Natur- & Geopark

Mëllerdall, et son statut bénéficie à ses

producteurs locaux qui profitent par ce

moyen de la valorisation des produits

du terroir. Ces produits régionaux sont

naturellement présents au sein des

cantines des maisons relais et constituent

une des précieuses richesses de la

région.

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MARS /AVRIL 2022


Se préserver pour

justement évoluer

PAR CLAIRE SIBELLA

Situé dans le canton de Diekirch, Reisdorf est le chef-lieu de la commune qui porte son nom et

rassemble les localités de Hoesdorf, Wallendorf-Pont et Bigelbach. Immergée dans la nature,

la commune de Jean-Pierre Schiltz est au confluent de la Sûre, de l’Our et de l’Ernz blanche,

et marque l’entrée dans la région Mullerthal, souvent désignée comme la Petite Suisse

luxembourgeoise en raison de son paysage vallonné qui évoque la Suisse.

Jean-Pierre Schiltz

Protéger l’environnement au bénéfice

de tous

Construire dans le respect de la réalité

naturelle

Les quatre localités qui forment la commune

rassemblent environ 1.300 habitants. Parmi

elles, Reisdorf demeure la plus peuplée,

avec quelque 800 âmes. Depuis les années

1990, Reisdorf grandit: sa population

s’inscrit dans une évolution constante et

maîtrisée. Elle reste malgré tout une petite

commune, et elle veut préserver ce statut.

Construire à Reisdorf est une démarche

qui s’inscrit dans le respect du contexte

géographique et de la réalité naturelle. En

effet, la commune est en proie à de lourdes

difficultés en raison des inondations. Aussi,

les places à bâtir existent mais demeurent

limitées: une attention particulière doit être

portée aux zones à risques. Les obstacles que

posent les inondations ont été au cœur de

l’actualité de la commune ces derniers mois.

D’ailleurs, c’est un équilibre délicat que le

collège échevinal s’emploie à préserver

dans l’élaboration de son nouveau PAG

puisqu’il en va de la protection du citoyen

et de l’environnement.

Le logement: un projet à l’étude

Reisdorf se concentre sur l’élaboration

de projets envisageables dans un

environnement qui se veut exigeant. En

effet, outre la réalité abordée plus haut,

les places à bâtir se font rares, et les

promoteurs sont à l’affût: ils cherchent

à les acquérir aussi rapidement qu’ils

le peuvent. Dans un tel contexte, la

commune envisage de construire un voire

deux logements à coût modéré dans la

localité de Bigelbach, où un projet est

actuellement à l’étude.

Reisdorf est plongée dans la nature. En sa

qualité de membre actif du Pacte Climat,

la commune applique une politique

durable en matière de lutte contre le

changement climatique, d’énergie et

de mobilité douce. Nombreux sont les

sentiers praticables à pied et à bicyclette:

ils sont particulièrement entretenus et

font le bonheur des résidents, tout autant

que des amoureux de la randonnée et de la

nature qui viennent ponctuellement visiter

la région. Outre ce bel écrin qui favorise la

mobilité douce, dans le courant de l’année

2022, la commune envisage de lancer un

projet de plantation d’arbres fruitiers

en collaboration avec les écoliers, qui se

concrétisera à l’automne. Par ailleurs,

Reisdorf concentre également ses efforts

sur l’élaboration de projets de plus grande

envergure, qu’elle prévoit de réaliser dans

le cadre de sa collaboration avec le Natur-

& Geopark Mëllerdall. Il s’agit de projets

destinés à promouvoir plus largement la

biodiversité, lesquels auront pour objectif

de bénéficier à l’ensemble des citoyens

vivant au sein de la commune. À l’heure

actuelle, celle-ci détient un terrain sur

lequel elle envisage de lancer un projet

dans le courant de l’année 2022, en

collaboration avec les gardes forestiers et

le Natur- & Geopark Mëllerdall.

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MARS /AVRIL 2022


Cheminer ensemble

pour le bien commun

PAR CLAIRE SIBELLA

Garnich est le chef-lieu d’une commune de 2.300 habitants, rassemblant les villages de Dahlem,

Kahler et Hivange. Georges Fohl, son bourgmestre depuis 2011, est un fervent adepte de la

participation citoyenne, dont les bénéfices rayonnent sur tous les domaines de la vie de la

commune.

Le PAG: un beau parcours

Georges Fohl

Le 27 septembre dernier, Taina Bofferding,

ministre de l’Intérieur, a donné son

approbation à la refonte du PAG. Cet

accord sonne le glas d’un travail de longue

haleine amorcé en 2004. Depuis octobre

donc, le nouveau PAG est entré en vigueur

et nombreuses sont les réalisations à

entreprendre. Georges Fohl relate: «Le

ministère de l’Intérieur nous a contactés

pour nous faire part de son étonnement

quant au fait qu’aucun recours n’ait été

enregistré, et a voulu s’assurer que nous

avions bien suivi la procédure en matière

d’information des citoyens. Nous les avons

rassurés: tout avait été fait dans les règles

de l’art. En réalité, cette issue témoignait du

travail de fond que la commune avait fourni

en amont avec les citoyens qui ont compris

notre approche centrée sur l’amélioration

qualitative du PAG. En effet, nous désirons

privilégier la qualité de vie en limitant

l’ouverture du périmètre de construction.

Je suis fier que notre commune ait été

la première à recevoir l’approbation du

ministère sans qu’aucun recours n’ait

été déposé. Nos services, en coopération

avec les bureaux d’études, ont fait du bon

travail».

Petite commune, grands projets

Ces cinq dernières années, proposer des

logements à loyer modéré est devenu une

priorité pour Garnich. Relativement à sa

petite taille, la commune a déjà beaucoup

investi et poursuivra sa démarche en 2022.

À Kahler, une maison divisée en deux

appartements a été réaménagée et louée.

Au centre de Garnich, deux maisons sont

actuellement destinées à la location sociale,

dont une pour une famille de réfugiés kurdes

syriens. À Dahlem, un appartement situé

au-dessus de l’ancienne école est également

proposé à la location. Mais la commune ne

s’arrête pas là: une autre maison destinée à

une famille avec enfants est actuellement en

phase de construction à Kahler, à côté du

cinéma; le projet s’achèvera en fin d’année

prochaine.

Dernier projet phare: la construction

d’un centre intergénérationnel de 17

appartements à Dahlem, situé à proximité

de l’école maternelle. L’avant-projet

sommaire, dont le budget est estimé à

douze millions d’euros, a été approuvé

à l’unanimité par le conseil communal.

L’objectif: proposer des logements à coût

abordable à des familles qui luttent pour

en trouver un tout en cherchant à intégrer

les occupants de tous âges à la communauté

villageoise. Ce faisant, la commune affiche

son engagement et prend ses responsabilités.

La dernière réunion avec le ministère du

Logement a eu lieu au mois de janvier pour

pouvoir donner le coup d’envoi du projet. Il

s’agit d’une réalisation de grande envergure

et d’importance pour le village, tant sur

le plan de la construction de logis à coût

modéré que de l’intégration sociale. Cette

réalisation devrait être achevée à l’horizon

2024-2025.

Sécurité, protection, environnement

Garnich consent des investissements

conséquents à l’application de mesures

de sécurité sur la voie publique et a

commencé à planifier des mesures de

protection contre les inondations. Aussi,

la commune travaille constamment à

son amélioration énergétique. Membre

du Pacte Climat, elle affiche un score de

77,1% et se prépare pour la certification

or. C’est d’ailleurs à Garnich que se

trouvent les deux premières éoliennes du

sud du pays, projet qui s’est révélé très

largement soutenu.

«En 2020, le ministère de l’Agriculture,

de la Viticulture et du Développement

rural nous a proposé de poser, avec

le Groupe d’Action Locale (GAL)

Lëtzebuerg West, notre candidature au

prix du développement rural européen.

Nous figurons parmi les 8 premiers sur 26

candidatures. Nous en sommes fiers! Ce

résultat est le fruit d’une décennie de travail

main dans la main avec la communauté

garnichoise. C’est une belle récompense.

Ici, les citoyens jouent un véritable

rôle dans l’orientation et les décisions

politiques. À ce jour, quatre asbl dans les

quatre localités de la commune travaillent

à l’amélioration de la qualité de vie au sein

des villages et assistent les politiques. Initié

en 2012, ce projet nommé «bottom up»

porte ses fruits. Il est essentiel d’intégrer

pleinement et concrètement les citoyens

dans la vie de la commune, de les écouter

et d’encourager leur participation. Nous

le voyons jour après jour: les résultats

que nous obtenons sont très motivants»,

conclut le bourgmestre.

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MARS /AVRIL 2022

PORTRAIT


PAR PIERRE BIRCK

«Rester fidèle à soi-même», c’est avec cette devise, un sourire apaisé et le regard brillant, que

Nancy Braun a clos l’interview. L’intimisme des portraits a parfois le don de décontenancer et

de surprendre, mais la directrice générale d’Esch 2022 s’est prêtée au jeu. Derrière sa chevelure

argentée, désormais bien connue et indissociable de la Capitale culturelle européenne, se cache

une femme déterminée et charismatique à la soif d’aventures inégalée. Récit d’un parcours où

Nancy Braun a puisé dans ses racines et les épreuves de la vie pour suivre un chemin qui ne lui

était pas forcément prédestiné.

L’insouciance de l’enfance bercée par la

nature

Nancy Braun grandit à Weyer, un petit

village de quatre maisons et d’à peine plus

d’âmes, au centre du Luxembourg. La petite

fille qu’elle était puise dans son imagination

pour se divertir et échapper à la monotonie

de cet environnement. «Au beau milieu

des vaches, des chevaux et des animaux de

la ferme, j’ai appris à apprécier ce lieu, et

surtout la nature de laquelle je suis devenue

très proche. L’attrait pour les paysages et

la forêt m’a touché dès l’enfance et c’est

toujours à leur contact que je parviens

encore aujourd’hui à me ressourcer».

Cette affinité est tout sauf le fruit du hasard.

Mieux, elle fait viscéralement partie de

son ADN car ses parents détenaient un

commerce de bois. L’entreprise familiale

accapare alors les discussions et influence

la vie quotidienne et toutes les prises de

décisions, comme celle de s’envoler seule

pour le Canada à douze ans seulement. Un

voyage de pré-adolescente qui la marquera

émotionnellement à vie. «Je devais rendre

visite à des amis de mes parents, sauf que

ces derniers ne pouvaient pas délaisser leur

entreprise durant un mois. Je suis donc

partie, à l’aventure, en n’ayant jamais pris

l’avion de toute ma vie. C’était marquant et

impressionnant. J’ai pu y développer mon

intérêt pour les voyages, mais aussi cette

débrouillardise qui me permet de m’en sortir

par moi-même», dévoile Nancy Braun.

Une épreuve de la vie pour une force de

résilience

Comme c’est le cas pour bien des enfants,

son rêve était de suivre les traces de ses

parents et de reprendre le commerce

familial à l’âge adulte. Un brin têtue,

elle s’accroche à cette idée et poursuit sa

scolarité à Diekirch dans un internat; la

faute aux transports en commun qui ne

desservaient pas Weyer. «J’ai grandi dans

ce village avec mon frère et peu d’autres

enfants. Du jour au lendemain, je me suis

retrouvée avec beaucoup de monde autour

de moi. Cela a inévitablement participé à

mon éducation. Même si au début c’était

affreux, j’y ai ensuite trouvé un apport

pour mon développement personnel», se

rappelle-t-elle.

“Pimenter une vie

rythmée par l’envie

et l’excitation du

changement”

Pour atteindre son but, Nancy Braun suit

un Master en Business Administration qui

doit la préparer à la gestion de l’entreprise

familiale et s’envole vers Paris, Barcelone

et Munich pour étudier. «Dès mon plus

jeune âge, ma vie professionnelle était

toute tracée, mais le destin l’a subitement

ébranlée. Malheureusement, mon père

a subi un accident mortel sur son lieu

de travail. J’étais bouleversée par cet

événement tragique et, avec un immense

pincement au cœur, j’ai dû prendre la

décision de liquider son entreprise pour me

réinventer et me réorienter».

Alors qu’à l’université ses amis et ses proches

lui répètent sans cesse qu’elle fera carrière

dans le secteur bancaire, elle, n’en démord

pas et jure qu’elle n’y mettra jamais les pieds.

Finalement, elle décroche son premier

job dans une banque américaine, puis

un deuxième dans une luxembourgeoise.

Pourtant, à chasser le naturel, celui-ci

revient très vite au galop. Son désir profond

d’aventure et d’indépendance se rallume en

elle et Nancy Braun décide de tout plaquer.

«J’ai senti que cette vie n’était pas pour moi.

Malgré les bons moments passés à ces deux

postes, j’avais besoin d’un nouveau défi qui

correspondait plus à mes aspirations».

Un premier pas dans la culture en 2007…

En 2007, Luxembourg-Ville et la Grande

Région sont choisies en tant que capitale

européenne de la culture. «J’ai donc

postulé en tant que coordinateur général

adjoint pour l’association «Luxembourg et

Grande Région, Capitale européenne de la

Culture». Dubitative, une partie de mon

entourage ne comprenait absolument pas

cette décision de quitter un CDI et une

situation stable pour rejoindre une asbl

qui serait liquidée une fois l’événement

terminé. J’ai tout de même été attirée par

cette mission en raison des responsabilités

qui y étaient inhérentes et parce que j’avais

l’envie intime d’être en charge d’un projet,

de contribuer à son développement et de

réaliser des choses concrètes ayant un impact

tangible. Robert Garcia, alors coordinateur

général, m’a notamment fait bénéficier

de sa forte expérience pour m’aider à me

développer personnellement et gagner en

compétences», se remémore Nancy Braun.

Épuisant mais exaltant, ce travail de longue

haleine revigore sa soif d’aventures, mais

ne l’étanche pas. Elle qui rêve de voyages

a pour idée de faire le tour du monde

pour se ressourcer. La crise économique

mondiale qui survient en 2008 contrecarre

Nancy Braun

130 LG

MARS /AVRIL 2022

DOSSIER

Façonné par Nancy Braun, ce projet de

longue haleine se calque logiquement sur

certains traits d’une personnalité mêlant

altruisme, sincérité, sens de l’initiative et

du travail bien fait. «S’il fallait ressortir

un aspect qui me tient personnellement à

cœur, c’est le côté participatif. Je souhaitais

vraiment apporter cette nuance à Esch

2022 car ce sont avant tout les citoyens

qui sont invités à se l’approprier. C’est

seulement grâce à la participation active

que l’on parvient à bouger les lignes et à

évoluer. C’est cet esprit d’équipe et collectif

que j’essaye de faire transparaître à travers

Esch 2022. Pour quelqu’un comme moi,

qui a vécu dans un petit village, cela peut

sembler paradoxal car, enfant, j’ai grandi

sans véritable communauté. J’essaye sans

doute de combler ce manque en adoptant

cet état d’esprit», confie-t-elle.

malheureusement ses plans. Résiliente

comme toujours, Nancy Braun se doit de

rebondir et de trouver un nouveau défi

pour pimenter une vie rythmée par l’envie

et l’excitation du changement.

Elle rejoint ainsi le Barreau du Luxembourg

pour en développer la structure exécutive

durant six ans et se rapproche ensuite du

monde politique en tant que coordinateur

général du Parti Démocratique de décembre

2014 à octobre 2015. «Je n’ai pas d’étiquette,

mais cette expérience m’a permis de

comprendre les rouages et le fonctionnement

de la politique, de communiquer et de

transmettre des messages à la population,

de développer un réseau. Ce passage a été

important dans l’évolution de ma carrière

professionnelle». Puis, celle qui a œuvré

dans de nombreuses associations telles que

la FNEL ou le Rotary Club Luxembourg

Schuman remplace Jo Kox au poste

d’administrateur du Casino Luxembourg –

Forum d’art contemporain jusqu’en 2018.

… pour devenir la figure d’Esch 2022

À cette date, Nancy Braun avoue qu’elle

n’était pas au courant d’un appel à

candidatures concernant Esch 2022. «Je

me suis tout de même intéressée au projet

et celui-ci m’attirait forcément. J’avais

envie de prendre en main ce défi et de me

lancer dans cette aventure tout en ayant

conscience des difficultés relatives à un

projet éphémère. En outre, cette capitale

culturelle touche à des domaines qui me

tiennent à cœur, à savoir la culture, le

tourisme, le développement durable et la

nature», explique-t-elle.

“Se régénérer

et se réinventer,

de la même

manière que les

feuilles tombent et

repoussent saison

après saison”

Déterminée, la directrice générale mise

ainsi sur son expérience et son vécu de

2007 pour mieux appréhender l’adversité

et les difficultés. «J’explique et j’argumente

chaque prise de décision en considérant

le pour et le contre». Son éducation, son

parcours de vie, son attrait pour la nature

et son «bon sens», si cher à celles et ceux

qui ont été élevés au contact de la terre

et de la nature, font d’elle la figure de la

nouvelle capitale européenne de la culture.

Sa chevelure argentée est aujourd’hui

indissociable d’Esch 2022.

Les racines d’une personnalité

Aujourd’hui femme accomplie et épanouie,

l’ancienne présidente du Carré Rotondes

suit sa devise «rester fidèle à soi-même»

qui l’anime et la guide tous les jours

«peu importe le domaine, le chemin, les

difficultés ou l’adversité que l’on peut

rencontrer au cours de sa vie». Fidèle, aussi,

à ses racines et à un pays qu’elle ne cesse

de découvrir. «J’habite aujourd’hui en ville,

mais la nature et les promenades font partie

de ma vie et me sont indispensables pour

mon équilibre personnel. Grâce à Esch

2022, j’ai pu découvrir de nombreux lieux et

notamment cette nature emblématique du

sud du Luxembourg. Je ne connaissais pas

beaucoup la région, mais celle-ci me touche.

Je n’oublie pas non plus les magnifiques

randonnées dans le nord du pays ou les

balades au bord d’un étang situé à quelques

encablures du domicile de ma maman».

Finalement, et comme un clin d’œil à ses

origines familiales, Nancy Braun a bâti sa vie

sur des racines solides et fortes qui ont fait

émerger le calme, la résistance et l’harmonie.

Les épreuves de la vie l’ont forgée, lui

permettant de se régénérer et se réinventer, de

la même manière que les feuilles tombent et

repoussent saison après saison. Les multiples

chemins qu’elle a empruntés sont autant de

branches qui forment un équilibre rationnel

dans sa vie personnelle et professionnelle.

Et dans son regard se cachera toujours cette

petite fille insouciante, pleine d’énergie, qui

ne rêve que de s’évader et, surtout, de partir

à l’aventure.

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