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JUILLET / AOÛT 2023 - N˚256<br />

www.gemengen.lu<br />

PIERRE-JEAN FORRER ET<br />

SOPHIE JAKOBS<br />

EY Luxembourg | Le secteur public à l’épreuve du 21 e siècle<br />

C. ZANTER ET R. SCHMITZ<br />

Drees & Sommer<br />

Pièces uniques produites en<br />

série : la construction modulaire<br />

FRANZ FAYOT<br />

Ministère de l’Économie<br />

L’économie luxembourgeoise<br />

décryptée<br />

JACQUES SCHNEIDER<br />

L’art d’éveiller les consciences


3<br />

EDITO<br />

De l’étroitesse des frontières<br />

à l’ouverture des horizons<br />

PAR ADELINE JACOB<br />

Sa dernière mouture avait 20 ans et était plus que dépassée, le<br />

Programme directeur d’aménagement du territoire a donc été<br />

revu. Et le besoin de rectifier le tir était urgent puisque, depuis<br />

les années 1950, les décideurs luxembourgeois n’ont pu s’appuyer<br />

que sur des projections économiques et démographiques largement<br />

en-deçà de la réalité. Alors qu’en 2004 on prévoyait 395.000<br />

emplois au Luxembourg pour 2020, dans les faits on a dénombré<br />

475.000 postes ; alors qu’on estimait atteindre un nombre<br />

de travailleurs frontaliers compris entre 136.000 et 168.000,<br />

celui-ci s’est élevé à 200.000 ; et la population, qu’on imaginait<br />

fluctuer entre 511.000 et 561.000 habitants s’est finalement élevée<br />

à 626.000 âmes 1 . Des sous-estimations chroniques dues à<br />

une croissance économique fulgurante qui aurait donné le tournis<br />

aux économistes de l’époque et qui ont plombé les stratégies<br />

d’aménagement du territoire au fil du temps. Adopté le 21 juin, le<br />

nouveau PDAT définit la stratégie de développement territorial du<br />

Luxembourg à l’horizon 2035-2050 et le gouvernement y consacre<br />

une « toute nouvelle place » au renforcement de la consultation<br />

transfrontalière en raison de l’interdépendance croissante entre<br />

le pays et son aire fonctionnelle.<br />

En effet, ce débordement de prospérité contraint les dirigeants à<br />

lorgner ce qu’il se passe « extramuros » pour désengorger ce que<br />

les économistes de la Fondation IDEA ont identifié comme «des<br />

goulots d’étranglement du modèle économico-spatial luxembourgeois»,<br />

à savoir la pénurie de logements, la saturation des<br />

infrastructures de mobilité, la dépendance croissante à la maind’œuvre<br />

frontalière, la pollution, etc. « Ces externalités négatives<br />

interrogent sur la capacité du pays à poursuivre sur la même voie,<br />

mais aussi sur l’acceptabilité sociale à long terme d’une telle<br />

dynamique », soulèvent les mêmes experts. Alors que, de l’aveu<br />

du ministre de l’Aménagement du territoire Claude Turmes, le<br />

Luxembourg est resté « aveugle sur le transfrontalier » pendant<br />

30 ans, assurer un développement cohérent de toute sa région<br />

fonctionnelle semble aujourd’hui une condition sine qua non au<br />

renforcement de la résilience du territoire face aux défis actuels<br />

et futurs. Mais plus qu’aveugle, le Grand-Duché a été sourd; sourd<br />

aux demandes de compensations financières de certains de ses<br />

voisins lésés par l’attractivité luxembourgeoise, accentuant ainsi<br />

le déséquilibre et subissant les conséquences de la polarisation<br />

des activités sur son seul sol.<br />

Si les voisins belges bénéficient d’une compensation financière annuelle<br />

de 48 millions d’euros, les régions allemandes et françaises<br />

limitrophes font figure de « victimes collatérales » de la réussite<br />

économique luxembourgeoise. La concurrence salariale étant trop<br />

rude et, dès lors, le manque à gagner fiscal important, les localités<br />

frontalières françaises, par exemple, sont plus pauvres que la<br />

moyenne nationale et, privées de l’impôt sur le revenu de plus de<br />

115.000 travailleurs frontaliers, peinent à assurer leurs services<br />

publics. Pas plus tard qu’en février, des responsables politiques de<br />

la région frontalière franco-allemande avaient à nouveau demandé<br />

des compensations financières au Grand-Duché. Si leur fortuné<br />

voisin contribue tout de même au financement de certains projets<br />

d’infrastructures transfrontaliers, maintenant qu’il paraît vital de<br />

« penser le Luxembourg au-delà du Luxembourg » selon les mots<br />

du ministre de l’Économie Franz Fayot, le gouvernement semble<br />

considérer plus sérieusement la question et s’intéresser au modèle<br />

suisse. Là-bas, le canton de Genève reverse environ 30% du<br />

montant des impôts sur le revenu des travailleurs français qui y<br />

sont employés aux communes de l’Hexagone limitrophes ; ce qui<br />

n’empêche pas la Suisse de cofinancer par ailleurs des projets<br />

transfrontaliers!<br />

Le Luxembourg sera-t-il prêt à adopter une telle approche ? Les<br />

vœux de coopération transfrontalière tels que formulés dans le<br />

PDAT – qui ne peut que définir des objectifs politiques et des<br />

stratégies pour le territoire national et qui n’a d’ailleurs pas<br />

de caractère contraignant direct sur celui-ci, rappelons-le –<br />

sauront-ils coïncider avec ceux des voisins ? Ces questions ne<br />

peuvent être ignorées car l’interdépendance des quatre régions<br />

ne devrait cesser de croître dans les années à venir et risque<br />

d’engorger davantage les « goulots d’étranglement » à politique<br />

identique.<br />

1<br />

Prévisions du concept IVL (Integratives Verkehrs- und Landesentwicklungskonzept für Luxemburg) de 2004.


4<br />

| DOSSIER<br />

LËTZEBUERGER GEMENGEN<br />

Publication éditée par Living Green sàrl-s<br />

www.gemengen.lu<br />

Société éditrice<br />

Living Green sàrl-s<br />

24, rue Michel Rodange • L-4660 Differdange<br />

Régie publicitaire<br />

Julien Malherbe<br />

julienm@livinggreen.lu<br />

SERVICES AU SECTEUR PUBLIC<br />

ACTUALITÉS COMMUNALES<br />

Administration<br />

Lucia Ori<br />

Tél. 58 45 46 29<br />

secretariat@livinggreen.lu<br />

Rédaction<br />

Pierre Birck<br />

pierreb@livinggreen.lu<br />

Adeline Jacob<br />

adelinej@livinggreen.lu<br />

Pauline Paquet<br />

paulinep@livinggreen.lu<br />

Chris Mick<br />

Julien Menegalli<br />

Salomé Jeko / Nota Bene<br />

SOMMAIRE<br />

COVERSTORY<br />

Conception et réalisation graphique<br />

Anna Arbizzoni / Bianco Design<br />

Photographie<br />

Made Creative<br />

Nader Ghavami / Photopro Luxembourg<br />

Julian Pierrot<br />

Impression<br />

Imprimerie Centrale<br />

EY LUXEMBOURG<br />

08Le secteur public à l’épreuve du 21 e siècle<br />

SERVICES AU SECTEUR PUBLIC<br />

12 | PwC Luxembourg<br />

La dématérialisation des documents, un impératif pour<br />

le secteur public ?<br />

16 | Ets. Osch et fils S.à r.l.<br />

Un service de collecte à la pointe<br />

ACTUALITÉS COMMUNALES<br />

20 | Commune de Contern<br />

Prendre soin de ses habitants, petits et grands<br />

24 | Commune de Remich<br />

Faire briller la « Perle de la Moselle »<br />

© Living Green<br />

Tous droits de reproduction réservés pour tous pays.<br />

Tous manuscrits, photos et documents envoyés à la<br />

rédaction ne peuvent être exploités qu’avec l’accord<br />

de leurs auteurs. Publiés ou non, ils ne seront pas<br />

restitués. Les reportages signés n’engagent que<br />

leurs auteurs.<br />

Les prix figurant dans cette revue sont indicatifs et<br />

peuvent être sujets à des variations dont l’éditeur ne<br />

pourrait nullement être tenu pour responsable.<br />

28 | Commune de Frisange<br />

Frisange mise sur la continuité<br />

30 | Commune de Bissen<br />

Un même choix pour une nouvelle ville<br />

34 | Commune de Strassen<br />

Strassen mise sur la participation citoyenne


5<br />

IMMOBILIER ET CONSTRUCTION ÉCONOMIE AGRICULTURE<br />

38 | Commune de Dippach<br />

Dippach, ensemble dans la bonne direction<br />

39 | Commune de Roeser<br />

Roeser, une commune tournée vers le futur<br />

IMMOBILIER ET CONSTRUCTION<br />

AGRICULTURE<br />

60 | Ministère de l’Agriculture et Luxinnovation<br />

Soutenir le secteur agro-alimentaire et renforcer la<br />

compétitivité et la durabilité à travers l’innovation<br />

64 | Chambre d’Agriculture<br />

Les produits luxembourgeois en haut de l’affiche<br />

42 | Drees & Sommer Luxembourg<br />

Pièces uniques produites en série : la construction<br />

modulaire<br />

44 | Alleva Enzio Architectes<br />

Vos projets de A à U<br />

48 | LISER<br />

Une explosion des demandes pour un logement en<br />

location abordable<br />

50 | Fondation pour l’Accès au Logement<br />

Les avantages de la gestion locative sociale<br />

ÉCONOMIE<br />

54 | Franz Fayot<br />

L’économie luxembourgeoise décryptée<br />

58 | Fujistu Luxembourg<br />

L’expérience employé réinventée<br />

PORTRAIT<br />

JACQUES SCHNEIDER<br />

68L’art d’éveiller les consciences


6<br />

INDEX<br />

8 | PIERRE-JEAN FORRER<br />

Partner, Public Sector<br />

Leader<br />

EY Luxembourg<br />

8 | SOPHIE JAKOBS<br />

Manager<br />

EY Luxembourg<br />

12 | XAVIER LISOIR<br />

Managing Director<br />

PwC Luxembourg<br />

12 | CHRISTOPHER ROSSA<br />

Manager<br />

PwC Luxembourg<br />

16 | PATRICK FEDERSPIEL<br />

Responsable<br />

département Déchets<br />

Ets. Osch et fils S.à r.l.<br />

20 | MARION ZOVILÉ-<br />

BRAQUET<br />

Bourgmestre<br />

Commune de Contern<br />

24 | JACQUES SITZ<br />

Bourgmestre<br />

Commune de Remich<br />

28 | ROGER BEISSEL<br />

Bourgmestre<br />

Commune de Frisange


7<br />

30 | DAVID VIAGGI<br />

Bourgmestre<br />

Commune de Bissen<br />

34 | NICO PUNDEL<br />

Bourgmestre<br />

Commune de Strassen<br />

38 | MANON BEI-ROLLER<br />

Bourgmestre<br />

Commune de Dippach<br />

39 | TOM JUNGEN<br />

Bourgmestre<br />

Commune de Roeser<br />

42 | CHRISTIAN ZANTER<br />

Divisional Director<br />

Drees & Sommer<br />

Luxembourg<br />

42 | ROMANO SCHMITZ<br />

Senior Project Leader<br />

Drees & Sommer<br />

Luxembourg<br />

50 | GILLES HEMPEL<br />

Directeur<br />

Fondation pour l’Accès au<br />

Logement<br />

54 | FRANZ FAYOT<br />

Ministre<br />

Ministère de l’Économie<br />

58 | CÉDRIC JADOUL<br />

Service Director<br />

Fujitsu Luxembourg<br />

36 | DANIEL MEYER<br />

Talent Manager<br />

Fujitsu Luxembourg<br />

68 | JACQUES SCHNEIDER<br />

Artiste


8<br />

| COVERSTORY<br />

LE SECTEUR PUBLIC<br />

À L’ÉPREUVE<br />

DU 21 E SIÈCLE<br />

Pierre-Jean Forrer et Sophie Jakobs


9<br />

Que ce soit à l’échelle nationale<br />

ou locale, le secteur public<br />

devra participer à l’éclosion<br />

d’une stratégie de développement<br />

en adéquation avec les<br />

scénarios d’avenir plausibles et<br />

apprendre à cultiver le changement<br />

avec agilité et motivation.<br />

Pierre-Jean Forrer, Partner, Public<br />

Sector Leader, et Sophie<br />

Jakobs, Manager chez EY, nous<br />

livrent leur regard sur les perspectives<br />

du Luxembourg à l’horizon<br />

2050 et sur les transformations<br />

nécessaires au maintien<br />

de son attractivité.<br />

Des défis clairement identifiés, des<br />

priorités à fixer<br />

Particulièrement fécond en cette année<br />

électorale, le débat politique fait<br />

émerger, depuis plusieurs années déjà,<br />

diverses problématiques qui mettent le<br />

secteur public au défi. « Toutes les sensibilités<br />

politiques s’accordent à dire qu’il<br />

est nécessaire de mobiliser d’importants<br />

moyens pour anticiper les challenges<br />

démographiques qui se profilent et répondre<br />

aux enjeux climatiques (réduction<br />

des émissions selon les objectifs<br />

fixés pour 2030 et 2050, organisation<br />

d’une économie circulaire…) et sociaux<br />

relatifs au logement ou à l’immigration.<br />

L’idée selon laquelle le Luxembourg doit<br />

trouver de nouveaux relais de croissance<br />

– non pas que le secteur financier s’essouffle,<br />

mais pour ne pas demeurer trop<br />

dépendant de celui-ci – est elle aussi<br />

largement admise. En parallèle, le secteur<br />

public est confronté à des problématiques<br />

plus politisées, comme celle<br />

de la fiscalité, qu’elle soit individuelle,<br />

des entreprises, foncière ou écologique.<br />

Tous les partis sont conscients de ces<br />

différents enjeux ; les résultats des élections<br />

récentes et à venir n’influenceront<br />

donc que leur hiérarchisation. Le cap,<br />

lui, est assez clair », introduit Pierre-<br />

Jean Forrer.<br />

De l’importance de la prospective<br />

stratégique<br />

Pour relever ces défis d’avenir, la future<br />

coalition pourra se reposer sur les<br />

conclusions du projet ECO2050 mené par<br />

Luxembourg Stratégie qui devrait présenter<br />

sa vision de l’économie grand-ducale à<br />

l’horizon 2050 juste avant les législatives.<br />

En attendant de mettre un point final à<br />

son exercice de prospective stratégique,<br />

le ministère de l’Économie a récemment<br />

dévoilé une ébauche de ses résultats au<br />

grand public. « Les travaux qui ont été<br />

menés ont mis en évidence dix briques<br />

stratégiques majeures qui permettront<br />

d’orienter avantageusement l’économie<br />

nationale quel que soit le scénario d’avenir<br />

qui se dégagera. Reste aux acteurs<br />

politiques, administratifs et de la société<br />

civile à assembler ces briques de manière<br />

à construire les différents composants<br />

dont le Luxembourg a besoin pour maintenir<br />

ses équilibres, satisfaire les citoyens<br />

et les entreprises et demeurer attractif à<br />

l’échelle internationale. Les pistes identifiées<br />

sont plutôt intéressantes et nous<br />

saluons le fait que la recherche de la sobriété<br />

en fasse partie. L’autre élément qui<br />

nous semble important concerne l’équilibre<br />

des finances publiques. Le maintenir<br />

permettra de continuer à investir et de<br />

sauvegarder le modèle social, bien que des<br />

challenges se dessinent déjà, notamment<br />

par rapport à la question des retraites. La<br />

direction de prospective stratégique a également<br />

identifié, à juste titre, l’adaptation<br />

de la santé aux nouveaux défis comme opportunité<br />

économique. Le Luxembourg est<br />

aujourd’hui à la recherche de nouveaux<br />

pôles de développement et la santé est un<br />

des secteurs dans lesquels les décideurs<br />

fondent beaucoup d’espoirs, au même<br />

titre que celui des fintechs, des technologies<br />

vertes ou de l’industrie spatiale. Tous<br />

ces segments devraient animer de nouvelles<br />

motivations et offrir de nouvelles<br />

perspectives au Grand-Duché. De quoi<br />

améliorer l’autonomie stratégique du pays<br />

et renouveler la production nationale, ce<br />

qu’encourage aussi Luxembourg Stratégie<br />

», relève Pierre-Jean Forrer.<br />

« Parmi toutes les briques identifiées, celle<br />

qui me semble véritablement primordiale<br />

concerne la simplification des procédures,<br />

le raccourcissement des chemins et la facilitation<br />

des transmissions. Garantir l’accès<br />

aux informations à chacun participe à<br />

l’inclusion de toute la société et permet<br />

de faire grandir le pays tous ensemble et<br />

pas seulement à quelques-uns. Luxembourg<br />

Stratégie suggère également avec<br />

raison de placer les jeunes et les savoirs<br />

au cœur de l’économie. Le sujet de l’édu-<br />

cation est fondamental. Aujourd’hui, le<br />

Grand-Duché est confronté à une pénurie<br />

de talents dans certains domaines, notamment<br />

l’informatique. Or, la digitalisation<br />

du pays et du secteur public est une priorité<br />

nationale. Il faut donc que les jeunes<br />

se voient offrir les cursus adéquats afin de<br />

développer les compétences nécessaires<br />

au monde du travail de demain », ajoute<br />

Sophie Jakobs.<br />

Tous les partis sont conscients<br />

des différents enjeux ;<br />

les résultats des élections<br />

n’influenceront donc que leur<br />

hiérarchisation. Le cap, lui,<br />

est assez clair<br />

Le Luxembourg a toutefois intérêt à<br />

renouveler les modèles sur lesquels se<br />

basent ses simulations afin de représenter<br />

ses perspectives économiques avec<br />

davantage de justesse. « Les modèles<br />

existants doivent évoluer sur énormément<br />

de nouveaux sujets pour appréhender<br />

la croissance démographique, le<br />

coût du vieillissement, l’utilisation de la<br />

terre, de l’eau potable ou encore l’impact<br />

des investissements qui devront être<br />

consacrés à l’atteinte de nos objectifs<br />

climatiques si nous voulons qu’ils demeurent<br />

cohérents à long terme », souligne<br />

Pierre-Jean Forrer.<br />

Du macro au micro<br />

Si la plus grande part des décisions<br />

est prise au niveau des ministères et<br />

des administrations étatiques, les élus<br />

et fonctionnaires locaux sont des relais<br />

cruciaux dans la transformation du<br />

pays. « De nombreux sujets sont en gestation<br />

au niveau du ministère de l’Intérieur,<br />

dont dépendent les communes,<br />

notamment avec la mise en œuvre des<br />

mesures associées aux pactes Climat,<br />

Nature et Logement. Or, toutes ces communes<br />

sont plus ou moins isolées, malgré<br />

quelques tentatives de fédérer certaines<br />

ressources. Des regroupements comme<br />

on en observe dans d’autres pays seraient<br />

peut-être souhaitables, mais je pense que


10<br />

le niveau communal reste la courroie de<br />

transmission qui doit permettre de déployer<br />

de façon efficace toutes les politiques<br />

nationales », indique Pierre-Jean<br />

Forrer.<br />

Le secteur public<br />

luxembourgeois devra<br />

se préparer et anticiper<br />

de nombreux changements<br />

à venir<br />

Ainsi, à tous les niveaux, le secteur public<br />

luxembourgeois devra se préparer et<br />

anticiper de nombreux changements à<br />

venir, le tout avec agilité et motivation.<br />

De grands travaux législatifs seront nécessaires,<br />

ainsi que les études d’impacts<br />

associées, et d’importants projets pragmatiques<br />

devront être lancés pour que<br />

le pays conserve son attractivité. « S’il<br />

veut continuer de séduire et d’attirer les<br />

talents, le Grand-Duché devra se diversifier<br />

et offrir un environnement de travail<br />

innovant et ouvert aux nouvelles idées.<br />

C’est en se nourrissant de la créativité de<br />

talents locaux et internationaux que ce<br />

petit pays s’est taillé une place relativement<br />

importante en Europe et, selon moi,<br />

il doit poursuivre cette stratégie », affirme<br />

Sophie Jakobs.<br />

Plutôt que de naviguer à vue face à ces vagues<br />

de changement, les administrations<br />

du secteur public peuvent bénéficier de<br />

diverses formes d’accompagnement de la<br />

part du cabinet de conseil. « Au sein d’EY,<br />

nous accompagnons le secteur public dans<br />

la recherche de financements publics/<br />

privés, la réalisation d’études d’impact et<br />

assistons les administrations dans leurs<br />

projets de transformation technologique.<br />

Nous prodiguons également des conseils<br />

en matière d’IT Strategy et offrons des<br />

services de Business Process Management<br />

qui permettent aux organisations d’optimiser<br />

leurs processus pour les rendre<br />

plus fluides, transparents et éliminer les<br />

redondances afin que leurs collaborateurs<br />

puissent se consacrer davantage à leur<br />

cœur de métier », conclut Sophie Jakobs.<br />

EY Luxembourg<br />

35E, Avenue John F. Kennedy<br />

L-1855 Luxembourg<br />

www.ey.com/lu


11<br />

VACANCES<br />

SANS SOUCIS<br />

NOUS SOMMES LÀ.<br />

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L’assistance médicale mondiale 24h/24 et 7j/7 est incluse automatiquement dans notre package de base.<br />

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12<br />

| SERVICES AU SECTEUR PUBLIC<br />

LA DÉMATÉRIALISATION<br />

DES DOCUMENTS,<br />

UN IMPÉRATIF POUR<br />

LE SECTEUR PUBLIC ?<br />

Par association d’idées, le secteur public est souvent lié aux documents<br />

administratifs, déclarations et autres formulaires papier...<br />

Depuis la création du ministère de la Digitalisation en 2018, le gouvernement<br />

luxembourgeois a institutionnalisé la nécessité de faire<br />

du digital une priorité d’État. Cette digitalisation concerne, entre<br />

autres, la transition vers une administration numérique ou digitale.<br />

Dans ce contexte, la question des documents se retrouve au cœur de<br />

la digitalisation. Xavier Lisoir et Christopher Rossa, respectivement<br />

Managing Director et Manager chez PwC Luxembourg, explorent les<br />

enjeux et les bénéfices de la gestion documentaire digitalisée dans<br />

un secteur public en passe de s’affranchir du papier et de simplifier<br />

les procédures et l’accès à l’information.<br />

S’agissant de la gestion des documents,<br />

le secteur public est confronté non seulement<br />

à une réglementation stricte<br />

mais aussi aux exigences croissantes des<br />

administrés. Qu’en est-il exactement ?<br />

XL : Dans l’esprit du citoyen, le secteur<br />

public est quasiment indissociable du document<br />

administratif, de la déclaration,<br />

de la demande spontanée ou des pièces<br />

justificatives. De l’autre côté du miroir, les<br />

fonctionnaires doivent pouvoir recevoir<br />

l’information, l’évaluer, la partager et, de<br />

là, prendre des décisions et les communiquer<br />

au demandeur ou tout autre acteur<br />

concerné. Le papier a longtemps été le<br />

seul et unique support de référence, avec<br />

toutes les difficultés que cela peut impliquer<br />

au niveau des délais, des modalités<br />

de traitement ou de transmission et de<br />

conservation.<br />

Aujourd’hui habitués à l’instantanéité, les<br />

citoyens et les entreprises aspirent à être<br />

informés de l’état d’un dossier à tout moment<br />

et en toute transparence. De l’autre<br />

côté, la crise du Covid-19, qui a introduit<br />

le télétravail jusque dans la fonction publique,<br />

a fait naître un besoin de flexibilité<br />

chez les fonctionnaires, obligeant les<br />

administrations à revoir leur manière de<br />

collecter, stocker et partager l’information<br />

pour y répondre. Les attentes convergent<br />

donc directement vers davantage de numérisation<br />

et trouvent écho au niveau<br />

politique dans la stratégie nationale de<br />

digitalisation.<br />

Simplifier, automatiser,<br />

améliorer, sécuriser :<br />

les enjeux de<br />

la dématérialisation<br />

des documents<br />

Ces dernières années, la réglementation<br />

a beaucoup évolué pour permettre la dé-<br />

matérialisation, notamment grâce à l’introduction<br />

de la signature électronique ou<br />

de l’archivage à valeur probante. Parallèlement,<br />

toutefois, le règlement général<br />

sur la protection des données est venu<br />

complexifier la gestion des documents.<br />

Alors que le secteur public a toujours suivi<br />

une logique de conservation, le RGPD a<br />

introduit des contraintes de conservation<br />

maximum. Il ne s’agit plus seulement de<br />

conserver un document pour une durée<br />

minimum, mais aussi de veiller à ce qu’il<br />

soit supprimé ou anonymisé en temps<br />

voulu. Cela suppose de mettre en place les<br />

processus et les métadonnées nécessaires<br />

pour catégoriser correctement les documents<br />

concernés et capturer les événements<br />

déclencheurs.<br />

La manière dont le secteur public<br />

luxembourgeois gère les documents<br />

dont il dispose vous semble-t-elle<br />

satisfaisante ?<br />

CR : Globalement, il y a une opportunité<br />

d’amélioration importante. La gestion<br />

documentaire reste encore (trop) souvent<br />

papier, désintégrée et silotée. Pour répondre<br />

à cet enjeu essentiel pour transformer<br />

nos administrations, d’importants<br />

moyens sont mis en œuvre. Le CTIE travaille<br />

au déploiement d’une nouvelle<br />

plateforme de gestion électronique de documents<br />

dont tous les ministères et toutes<br />

les administrations luxembourgeoises<br />

devraient être équipés au cours des prochaines<br />

années. « Hive », c’est son nom, a<br />

été conçue spécialement pour le secteur<br />

public et fera office de complément à la<br />

plateforme MyGuichet.lu pour assurer la<br />

continuité du traitement digital des dossiers<br />

soumis par les citoyens et les entreprises.<br />

Ce programme à grande échelle est<br />

à souligner tant il apporte une solution<br />

adaptée à chaque organisation et à chaque<br />

agent, avec une approche transversale et<br />

intégrée pour toutes les entités de l’État.<br />

On l’aura compris, c’est une avancée très<br />

importante. Ce nouvel outil assure le traitement<br />

des données consignées par les citoyens<br />

et les entreprises en limitant d’une<br />

part le recours au papier et en développant<br />

d’autre part une approche systématique<br />

et structurée – réutilisable – de toute la<br />

chaîne, car le but n’est pas de changer<br />

simplement une pratique papier en digital,<br />

auquel cas les administrations passeraient


13<br />

Christopher Rossa et Xavier Lisoir


14<br />

à côté d’un vaste potentiel d’amélioration,<br />

mais bien d’utiliser cette opportunité de<br />

digitalisation pour améliorer la gestion de<br />

l’ensemble des documents, de leurs informations,<br />

des flux entre parties (internes et<br />

externes), faciliter leur utilisation et favoriser<br />

leur réutilisation (principe du « once<br />

only 1 »).<br />

Quels types de services pouvez-vous<br />

proposer aux acteurs du secteur public<br />

en matière de gestion documentaire ?<br />

XL : Les services que nous offrons au travers<br />

de notre savoir-faire permettent à nos<br />

clients de mieux répondre aux différents<br />

besoins précédemment évoqués – ceux<br />

des citoyens et des entreprises – tout en<br />

respectant les impératifs réglementaires.<br />

Nous apportons des solutions à des besoins<br />

très spécifiques tels que l’amélioration<br />

des conditions de travail (diminuer<br />

les tâches manuelles et répétitives),<br />

l’organisation de l’information (faciliter<br />

la recherche d’information), les plans de<br />

classement (faciliter la structure de l’information),<br />

la gestion des droits d’accès<br />

(assurer que chaque agent ait les bons accès<br />

aux informations dont il/elle a besoin),<br />

la sécurité (point clé du programme) ou<br />

encore l’archivage (automatisé et en ligne<br />

avec les réglementations) ; le tout dans<br />

une approche totalement intégrée. Les<br />

organisations ont tendance à cloisonner<br />

la gestion des documents. Or, en en abordant<br />

séparément les différents aspects,<br />

elles multiplient des solutions qui ne s’intègrent<br />

pas et génèrent du travail supplémentaire,<br />

par exemple.<br />

CR : En plus de répondre aux besoins de<br />

nos clients en définissant avec eux le modèle<br />

qui leur convient, nous aidons ceux-ci<br />

à l’utiliser et à adopter les meilleures pratiques.<br />

Nous accompagnons également la<br />

gestion de cette transition, ce qui est un<br />

élément clé et complexe de la réussite de<br />

ce type de projets. En effet, il n’est pas rare<br />

que certains d’entre eux n’aboutissent pas<br />

aux résultats escomptés simplement parce<br />

que la gestion du changement connaît<br />

quelques lacunes. Il ne suffit pas de développer<br />

un outil, il faut encore qu’il soit<br />

adapté aux besoins de ses utilisateurs et<br />

que ceux-ci en comprennent parfaitement<br />

les fonctionnalités et le fonctionnement<br />

afin de l’utiliser au meilleur de ses capacités.<br />

À cet égard, nous réalisons un important<br />

travail d’information, d’explication,<br />

de mise en situation avec des cas réels et<br />

concrets ainsi qu’une formation étudiée<br />

et sur-mesure. Lors de ces formations,<br />

nous nous attachons à expliquer chaque<br />

cas de figure en nous mettant à la place<br />

de chaque agent pour qu’il ou elle comprenne<br />

parfaitement le changement et<br />

comment y répondre.<br />

Quels avantages ces services procurentils<br />

à vos clients en matière de coûts,<br />

d’optimisation des flux de travail et<br />

d’efficacité de traitement, de conformité,<br />

de sécurité, etc. ?<br />

XL : L’optimisation de la gestion des<br />

documents ne s’envisage plus nécessairement<br />

en termes de coûts, tout simplement<br />

parce qu’en déterminer la plusvalue<br />

requiert une bonne connaissance<br />

des coûts actuels, ce qui fait généralement<br />

défaut. Il fut un temps où il était à<br />

la mode de comparer les frais de stockage<br />

des documents sous leurs formes papier<br />

et numérique, mais cette approche est<br />

dépassée étant donné les fonctionnalités<br />

supplémentaires et primordiales procurées<br />

par le digital.<br />

Nous apportons<br />

des solutions à des besoins<br />

très spécifiques dans<br />

une approche totalement<br />

intégrée<br />

Ceci étant dit, la digitalisation des documents<br />

est une nécessité à bien des niveaux.<br />

Le premier est de rendre le travail plus automatisé,<br />

flexible et intégré en diminuant<br />

les tâches manuelles, souvent répétitives,<br />

ce qui rend le travail de chaque agent de<br />

l’État plus attractif. Dans un monde où<br />

le talent est difficile à attirer, ceci nous<br />

semble être un élément indispensable et<br />

différenciant pour le Grand-Duché. Par<br />

conséquent, ces progrès vont directement<br />

se traduire dans l’amélioration et la simplification<br />

des services aux citoyens et aux<br />

entreprises, rendant ceux-ci plus rapides<br />

et plus adaptés. Ceci est fondamental pour<br />

un Luxembourg plus innovant.<br />

Enfin, cette démarche permettra aux administrations<br />

qui y adhèrent d’assurer la<br />

conformité aux exigences légales et de<br />

renforcer la sécurité des informations<br />

dont elles ont la responsabilité, élément<br />

essentiel pour garantir la confiance dans<br />

le système et accélérer son utilisation<br />

généralisée.<br />

Pour poursuivre la conversation :<br />

PwC Luxembourg<br />

2, rue Gerhard Mercator<br />

L-1014 Luxembourg<br />

www.pwc.lu<br />

1<br />

« The Once Only Principle System : A breakthrough for the EU’s Digital Single Market », https://commission.europa.eu/news/once-only-principle-systembreakthrough-eus-digital-single-market-2020-11-05_en.


15<br />

WE TAKE CARE!<br />

4, ZAE – route de Bettel<br />

L-9415 VIANDEN<br />

Tél.: +352 83 41 41 -1<br />

Fax: +352 84 90 10<br />

info@osch.lu<br />

www.osch.lu


16<br />

| SERVICES AU SECTEUR PUBLIC<br />

UN SERVICE<br />

DE COLLECTE<br />

À LA POINTE<br />

Le ramassage des déchets constitue à la fois un premier pas essentiel<br />

à la préservation de l’environnement, et un service indispensable.<br />

C’est l’une des activités principales de la société Ets.<br />

Osch et fils S.à r.l. qui, à l’heure actuelle, collecte les poubelles<br />

d’une trentaine de communes du nord et de l’est du pays. Patrick<br />

Federspiel, responsable du département Déchets, nous présente les<br />

activités de son service qui emploie près d’un quart des collaborateurs<br />

de l’entreprise viandenoise.<br />

Collecter et transporter les déchets<br />

Chaque jour, à six heures du matin, un<br />

ballet de camions flockés Ets. Osch et fils<br />

S.à r.l. se met en marche. Les treize véhicules<br />

de la flotte quittent à tour de rôle<br />

le garage de la société, selon un planning<br />

bien ficelé, pour rejoindre des PME qui lui<br />

confient leurs déchets commerciaux ainsi<br />

que la trentaine de communes du nord et<br />

de l’est du pays qui bénéficie de son service<br />

de collecte en porte-à-porte. L’entreprise<br />

ramasse les sacs-poubelle mais n’en traite<br />

pas le contenu : elle le transporte vers<br />

les lieux de traitement adéquats : « Nous<br />

acheminons les déchets dans les différents<br />

centres de stockage ou de traitement<br />

du Luxembourg ou dans les centres de collectes<br />

et de tri qui acceptent les fractions<br />

recyclées comme le papier, le verre, les dé-


17<br />

chets Valorlux, le métal, le bois, etc. Dans<br />

ce cadre, nous travaillons essentiellement<br />

avec deux syndicats intercommunaux<br />

pour la gestion des déchets : le SIDEC et le<br />

SIGRE », explique Patrick Federspiel.<br />

La charge de travail évolue à mesure que la population<br />

augmente et que le tri des déchets s’intensifie<br />

Les équipes du département Déchets effectuent<br />

entre 40 et 50 collectes par semaine<br />

en moyenne. « À titre d’exemple,<br />

dans certaines communes, nous ramassons<br />

45 tonnes de déchets par tournée »,<br />

précise le responsable.<br />

Bien qu’Ets. Osch et fils S.à r.l. n’enlève<br />

pas les déchets dangereux, elle propose<br />

également la location de conteneurs (de<br />

5 à 15 m 3 ) pour des clients privés, communaux<br />

et industriels. « C’est un service<br />

particulièrement plébiscité par les particuliers<br />

qui réalisent des travaux dans leur<br />

Patrick Federspiel<br />

habitation et qui souhaitent évacuer des<br />

gravats ou qui vident une maison pour la<br />

préparer à la vente, par exemple », indique<br />

Patrick Federspiel.<br />

Des véhicules à la pointe<br />

Soucieuse d’offrir une haute qualité de<br />

service à sa clientèle, l’entreprise recourt<br />

aux équipements les plus récents et appropriés<br />

selon le type de collecte choisi.<br />

Ses véhicules sont notamment munis de<br />

systèmes de pesage des bacs et d’indentification<br />

permettant la mise en pratique<br />

du principe de « pollueur-payeur » inscrit<br />

dans la loi et auquel toutes les communes<br />

doivent se conformer.<br />

« Plus généralement, nous devons veiller<br />

à maintenir notre flotte dans les meilleures<br />

conditions. Notre plus vieux véhicule<br />

affiche 450.000 km au compteur.<br />

C’est relativement peu pour un camion,<br />

mais les nôtres roulent dans des conditions<br />

particulières : les arrêts et redémarrages<br />

réguliers nécessaires à la collecte<br />

éprouvent davantage le moteur. C’est<br />

la raison pour laquelle nous les remplaçons<br />

régulièrement, ce qui nous permet,<br />

par la même occasion, d’être équipés de<br />

modèles toujours plus performants quant<br />

aux émissions de gaz à effet de serre »,<br />

déclare Patrick Federspiel.<br />

En effet, ce département, comme tout<br />

service de transport, est aujourd’hui<br />

confronté à la problématique environnementale<br />

et s’intéresse évidemment<br />

aux motorisations non polluantes. Toutefois,<br />

la transition est actuellement<br />

difficile à envisager. « Les camions qui<br />

participent à la décarbonation de notre<br />

atmosphère ont des capacités encore très<br />

limitées, voire trop limitées pour les activités<br />

de collecte des déchets. De plus,<br />

les camions à entraînement électrique<br />

ou à hydrogène coûtent actuellement le<br />

double voire le quadruple d’un camion<br />

thermique. Sans subventions, nous ne<br />

pourrons pas les déployer dans un futur<br />

proche », remarque le responsable.<br />

Un métier exigeant et qui évolue<br />

À bord de ces véhicules : une trentaine de<br />

chauffeurs et de convoyeurs dont les tournées<br />

sont organisées au siège de la société<br />

par deux collaborateurs. « C’est un travail<br />

réputé difficile, qui souffre d’une mauvaise<br />

image et qui nécessite, comme dans tous<br />

les métiers, de maîtriser des compétences<br />

particulières. Nos chauffeurs ont des<br />

responsabilités : leurs yeux doivent être<br />

partout et surveiller la route, le trafic, les<br />

piétons et les systèmes de caméra arrière.<br />

Certains passages dans des rues étroites<br />

peuvent être dangereux et requièrent une<br />

certaine habileté dans les manœuvres. Les<br />

convoyeurs, quant à eux, manœuvrent et<br />

vident les poubelles de chaque côté de la<br />

rue. Ils doivent faire preuve d’autant plus<br />

de vigilance que le trafic augmente. Tous<br />

les membres de l’équipage doivent faire<br />

attention les uns aux autres et travailler<br />

en équipe », souligne Patrick Federspiel.<br />

De par son caractère essentiel, ce travail<br />

ne connaît pas de répit. « Nos employés<br />

ne bénéficient pas de congés collectifs<br />

puisque les déchets arrivent sans discontinuer,<br />

été comme hiver ; et par tous<br />

les temps : sous la pluie, la neige ou en<br />

pleine canicule, le service doit être assuré<br />

quoi qu’il arrive. Et la charge de travail<br />

évolue elle aussi à mesure que la population<br />

augmente et que le tri des déchets<br />

s’intensifie ! », conclut-il.<br />

LE CHIFFRE<br />

entre<br />

40 Et 50<br />

collectes par semaine<br />

Ets. Osch et fils S.à r.l.<br />

4, ZAE - route de Bettel<br />

L-9415 Vianden<br />

www.osch.lu


18<br />

BRÈVES<br />

MINISTERIELLES<br />

PAR PAULINE PAQUET<br />

MINISTÈRE DE LA PROTECTION<br />

DES CONSOMMATEURS<br />

Promouvoir une consommation plus<br />

durable, tel était le but de la 1 ère édition<br />

des Luxembourg Impact Days. Lors<br />

de la 1 ère journée, les huit lauréats des<br />

appels à projets pour l’innovation sociale<br />

ou l’économie du partage ont été<br />

révélés. Parmi ceux-ci, le projet Sospeso<br />

permet aux clients de la chaîne de<br />

restauration Cocottes d’utiliser leurs<br />

points de fidélité pour financer un<br />

menu à destination d’une personne<br />

défavorisée. Microtarians SARL-S-SIS a<br />

également été récompensée pour son<br />

projet « shared kitchen » qui propose la<br />

mise en location de matériel de cuisine<br />

aux habitants, aux professionnels ainsi<br />

qu’aux demandeurs d’asile hébergés<br />

dans les structures du quartier Stuff<br />

Grünewald.<br />

Source : SIP<br />

MINISTÈRE DE L’AGRICULTURE,<br />

DE LA VITICULTURE ET<br />

DU DÉVELOPPEMENT RURAL<br />

Le 13 juillet, la Chambre des députés<br />

a voté la loi portant sur le soutien au<br />

développement durable des zones rurales,<br />

appelée « loi agraire », pour la<br />

période 2023-2027. Plus d’un tiers de<br />

son budget est consacré à des aides<br />

agro-environnementales en faveur du<br />

climat. Le recours aux nouvelles technologies,<br />

les partenariats stratégiques<br />

avec les secteurs de la recherche ainsi<br />

que le développement de programmes<br />

de conseil agricole figurent parmi les<br />

autres priorités de cette nouvelle loi.<br />

L’enveloppe budgétaire se constitue<br />

de plus de 812 millions d’euros : environ<br />

un quart provient de l’Union européenne<br />

et trois quarts sont pris en<br />

charge par l’État.<br />

Source : SIP<br />

MINISTÈRE DE L’INTÉRIEUR<br />

Entre le 4 et le 18 juillet, Taina Bofferding,<br />

ministre de l’Intérieur, a procédé<br />

à l’assermentation des collèges des<br />

bourgmestre et échevins élus lors des<br />

élections communales du 11 juin dernier.<br />

Au total, ce sont 86 bourgmestres<br />

et 191 échevins qui ont prêté serment.<br />

Parmi ceux-ci, moins de 20% des bourgmestres<br />

et à peine plus de 24% des<br />

échevins sont des femmes. Si la totalité<br />

des représentants communaux<br />

n’a pas encore été assermentée, ces<br />

chiffres sont déjà en hausse : avant les<br />

élections, on comptait 15% de femmes<br />

bourgmestres et 16% d’échevines. La<br />

parité n’est toujours pas de mise, mais<br />

la progression est, elle, bien enclenchée.<br />

Source : SIP<br />

MINISTÈRE D’ÉTAT<br />

Les 11 et 12 juillet, le Premier ministre<br />

Xavier Bettel, accompagné de François<br />

Bausch, ministre de la Défense, et Jean<br />

Asselborn, ministre des Affaires étrangères<br />

et européennes, s’est rendu au<br />

Sommet de l’OTAN à Vilnius. À cette<br />

occasion, il a réaffirmé le soutien du<br />

Luxembourg à l’Ukraine. Jusqu’à présent,<br />

le pays a livré des équipements<br />

militaires létaux et non létaux d’une<br />

valeur de 90 millions d’euros à l’armée<br />

de Volodymyr Zelensky. Au total, 127,4<br />

millions d’euros de matériel sont sous<br />

contrat. Xavier Bettel a également souligné,<br />

lors du Conseil OTAN-Ukraine qui<br />

s’est réuni pour la première fois, «que<br />

le Luxembourg soutenait l’adhésion de<br />

l’Ukraine à l’OTAN ».<br />

Source : SIP<br />

MINISTÈRE DE LA DIGITALISATION<br />

Marc Hansen, ministre délégué à la<br />

Digitalisation, a réuni la presse le 13<br />

juillet dernier afin de fêter le 15 e anniversaire<br />

du portail Guichet.lu ! Celui-ci<br />

voit en effet le jour en 2008. Il réunit<br />

alors pour la première fois l’ensemble<br />

des informations nécessaires pour effectuer<br />

des démarches administratives<br />

étatiques et facilite ainsi grandement<br />

la vie des citoyens et des entreprises.<br />

Cinq ans plus tard, son espace transactionnel<br />

devient MyGuichet.lu et, en<br />

2021, une application mobile est créée.<br />

Aujourd’hui, Guichet.lu et MyGuichet.lu<br />

figurent parmi les portails les plus populaires<br />

au Luxembourg et ont largement<br />

contribué à hisser le pays sur le<br />

podium du eGovernment Benchmark<br />

2022 de la Commission européenne.<br />

Source : SIP<br />

MINISTÈRE DE L’ÉNERGIE ET DE<br />

L’AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE<br />

Forts du succès rencontré par le premier<br />

appel à projets photovoltaïques<br />

pour bénéficier d’aide à l’investissement<br />

en 2022, le ministère de l’Économie et le<br />

ministère de l’Énergie et de l’Aménagement<br />

du territoire ont décidé de réitérer<br />

l’initiative. L’objectif est de développer<br />

l’autoconsommation des entreprises en<br />

les incitant à mettre en place et à exploiter<br />

des centrales photovoltaïques. Doté<br />

d’un budget maximal de 20 millions<br />

d’euros répartis en quatre lots, l’appel<br />

à projets est ouvert du 15 juillet au 31<br />

octobre 2023. En outre, deux webinaires<br />

gratuits sont organisés par Luxinnovation<br />

les 14 et 21 septembre afin d’informer<br />

les intéressés sur toutes les modalités<br />

pratiques de l’appel.<br />

Source : SIP


19<br />

Fort de 120 ans<br />

d’expérience dans le<br />

traitement et le recyclage<br />

de matériaux pierreux<br />

au Luxembourg<br />

CLOOS SA<br />

33, Route de Belval<br />

L-4024 Esch-sur-Alzette<br />

Tél. : 57 03 73 1<br />

www.cloos.lu


20<br />

| ACTUALITÉS COMMUNALES<br />

PRENDRE SOIN<br />

DE SES HABITANTS,<br />

PETITS ET GRANDS<br />

Le 11 juin dernier, les habitants de Contern ont fait le choix de redonner<br />

leur confiance à leur bourgmestre, Marion Zovilé-Braquet.<br />

Cette dernière, qui rempile ainsi pour un nouveau mandat, s’investit<br />

dans le bien-être et la protection de sa population. En ce sens,<br />

elle a entrepris de nombreux projets visant à sécuriser la commune<br />

tout en développant la mobilité douce et en verdissant ses paysages.<br />

Interview.<br />

Vous avez été réélue et entamez votre<br />

2 e mandat. Quelles sont vos impressions<br />

et quels dossiers traiterez-vous<br />

en priorité ?<br />

Je suis très heureuse et fière que les<br />

Conternois m’aient accordé leur confiance<br />

une nouvelle fois. Cela prouve que le travail<br />

que j’ai accompli ensemble avec le<br />

collège échevinal et le conseil communal<br />

durant ces dernières années a porté ses<br />

fruits et a satisfait nos citoyens, bien qu’il<br />

soit loin d’être fini ! Il nous reste assurément<br />

beaucoup de défis à relever pour développer<br />

la qualité de vie au sein de notre<br />

commune.<br />

Notre objectif premier sera de rattraper<br />

le retard accumulé pour la construction<br />

de l’école, de la maison relais et du hall<br />

sportif. Le chantier de ce dernier sera, je<br />

l’espère, entamé au mois de septembre<br />

après les congés collectifs et les deux<br />

autres commenceront en fin d’année.<br />

Pour assurer la prise en charge de tous<br />

les enfants, nous allons installer deux<br />

pavillons à côté de la maison relais actuelle,<br />

ce qui permettra une augmentation<br />

de nos capacités d’accueil devenue<br />

indispensable au vu du nombre de<br />

familles en constante hausse sur notre<br />

territoire. Tout ceci se fera après l’analyse<br />

de l’Institut national du Patrimoine<br />

archéologique (INPA) qui effectuera<br />

des fouilles avant l’installation des<br />

pavillons.<br />

En parallèle, nous souhaitons accélérer<br />

la rénovation du centre du village. Cela<br />

comprend notamment la transformation<br />

de la Conter Stuff, située sur la place centrale,<br />

pour y accueillir, entre autres, une<br />

micro-brasserie, une grande salle pour la<br />

bibliothèque de la <strong>BD</strong>, un restaurant ou<br />

encore une salle de réception. Depuis un<br />

moment, des travaux dans la rue principale<br />

sont en cours afin d’y limiter la vitesse<br />

à 30 km/h et d’en agrandir les trottoirs.<br />

Nous avions pensé installer en outre<br />

une allée d’arbres de chaque côté de la<br />

chaussée, ce qui aurait permis de rafraîchir<br />

la route et de la verdir, mais l’idée ne<br />

pourra malheureusement pas être concrétisée<br />

comme prévu, les installations souterraines<br />

étant trop nombreuses. Nous<br />

cherchons actuellement des solutions<br />

pour laisser tout de même place à la nature.<br />

Nous étudions notamment l’option<br />

des bacs de plantes hors-sol, mais n’avons<br />

actuellement aucune certitude sur sa faisabilité.<br />

Ce qui est toutefois bel et bien<br />

mis en route, c’est l’aménagement d’îlots<br />

de verdure aux entrées de la zone 30. Intégrer<br />

la nature au paysage de notre commune<br />

me tient véritablement à cœur pour<br />

développer le bien-être de nos habitants.<br />

Qu’en est-il de la mobilité dans les<br />

autres localités de la commune de<br />

Contern ?<br />

Le prochain dossier que nous mettrons<br />

sur la table est celui de l’axe principal de<br />

Moutfort : la rue de Medingen. Celle-ci<br />

était encore il y a peu la propriété de l’État ;<br />

toute modification de la voirie relevait<br />

donc de la responsabilité de l’Administration<br />

des ponts et chaussées. Puisqu’il<br />

devenait urgent d’y apaiser le trafic très<br />

dense, nous avions demandé d’échanger<br />

cette rue contre le Soibelwee, une voie<br />

perpendiculaire à celle-ci au cœur du village,<br />

afin d’en devenir propriétaires. Après<br />

plusieurs années d’attente, notre souhait a<br />

finalement été exaucé puisque le gouvernement<br />

a donné son accord. Nous organiserons<br />

donc prochainement des réunions<br />

avec la population pour que cette dernière<br />

puisse participer activement à la transformation<br />

du centre de sa localité. Je tiens véritablement<br />

à rassembler les habitants et à<br />

leur donner la parole, car un bourgmestre<br />

doit avant tout répondre à leurs besoins.<br />

Dans le but de prendre une mesure assez


21<br />

Marion Zovilé-Braquet<br />

rapide pour freiner la vitesse inappropriée<br />

de beaucoup de voitures empruntant cette<br />

route, j’aimerais dans une première phase<br />

y installer des coussins berlinois.<br />

Je tiens véritablement<br />

à rassembler les habitants<br />

et à leur donner la parole car<br />

un bourgmestre<br />

doit avant tout répondre à<br />

leurs besoins<br />

Oetrange fait aussi l’objet de considérations<br />

en matière de mobilité. Son croisement<br />

principal – entre la rue de Moutfort<br />

et la rue de Canach – a besoin d’être rénové,<br />

en particulier en ce qui concerne ses<br />

feux de signalisation. Ces derniers sont<br />

si anciens qu’il n’existe plus de pièces de<br />

rechange, ce qui poserait problème en<br />

cas de panne. L’axe est particulièrement<br />

emprunté, surtout durant les heures de<br />

pointe, il devient donc indispensable de<br />

les remplacer par des feux modernes et<br />

intelligents. Nous avons fait la demande<br />

à l’Administration des ponts et chaussées<br />

il y a cinq ans et demi et nous attendons<br />

encore une réponse, mais nous ne perdons<br />

pas espoir et allons continuer d’insister<br />

sur l’urgence de cette installation auprès<br />

de l’Administration.<br />

Vous souhaitez également développer<br />

le réseau cyclable…<br />

Tout à fait ! Nos préoccupations en matière<br />

de mobilité visent à la fois la sécurisation<br />

de nos villages et le développement de la<br />

mobilité douce. En ce sens, nous collaborons<br />

notamment avec la commune de Hesperange<br />

depuis plusieurs années pour relier<br />

nos territoires par des pistes cyclables.<br />

Toutefois, pour donner vie à notre projet,<br />

nous devons faire face à plusieurs défis<br />

de taille : protéger la faune et la flore et<br />

assurer la sûreté des pistes. Nous travaillons<br />

activement avec un bureau d’études<br />

afin de trouver des solutions. En ce qui<br />

concerne le premier, nous avons élaboré<br />

un parcours qui présente le moins d’impact<br />

possible sur l’environnement. Lors de<br />

notre dernier rendez-vous au ministère, le<br />

plan a été refusé et nous recommençons<br />

donc le travail. Afin de pouvoir planifier<br />

une seconde piste cyclable entre Contern<br />

et Hesperange, nous avons récemment<br />

acheté une parcelle, dernière pièce manquante,<br />

qui permettra de rehausser le chemin<br />

et, ainsi, de réaliser notre projet.


22<br />

©XXA Architecture<br />

De nombreuses familles vivent dans<br />

votre commune. Est-ce pour cette raison<br />

que vous souhaitez renforcer la sûreté<br />

de vos routes ?<br />

Cela pèse en effet beaucoup dans la balance.<br />

Je suis moi-même mère de famille<br />

et, par conséquent, très sensible à la sécurité<br />

de nos enfants. Par exemple, nous<br />

entamerons bientôt la planification d’un<br />

chemin réservé aux cyclistes et aux piétons<br />

reliant le quartier résidentiel « Op<br />

der Haangels », qui n’est pour le moment<br />

accessible que depuis la route principale,<br />

à la rue de Syren, où se trouve l’école centrale<br />

Um Ewent et le hall sportif.<br />

©BALLINIPITT<br />

Parc intergénérationnel, rue du Luxembourg<br />

École Um Ewent<br />

En outre, nous préparons la modification<br />

de l’aire de jeux de la rue du Luxembourg.<br />

Celle-ci se trouve pour le moment<br />

au bord de la chaussée. Afin de l’éloigner<br />

du trafic et des risques qui y sont liés, et<br />

pour connecter le nouveau quartier « an<br />

de Päschen » et la rue principale, nous<br />

souhaitons créer un grand parc intergénérationnel<br />

avec plusieurs aires de jeux<br />

sur le terrain se trouvant juste derrière et<br />

qui fait désormais partie des propriétés<br />

communales. À la place de l’emplacement<br />

actuel, nous envisageons de construire<br />

deux résidences de seize appartements à<br />

prix abordable. Les plans sont prêts, mais<br />

il faut désormais attendre les résultats<br />

d’une étude d’impact environnemental<br />

qui est en cours.<br />

©BALLINIPITT<br />

Hall sportif<br />

Administration communale de Contern<br />

4, Place de la Mairie<br />

L-5310 Contern<br />

www.contern.lu


23


24<br />

| ACTUALITÉS COMMUNALES<br />

FAIRE BRILLER<br />

LA « PERLE DE<br />

LA MOSELLE »<br />

Nichée à l’est du pays, dans la Moselle luxembourgeoise, Remich<br />

est entourée de vignobles et attire chaque année de nombreux visiteurs<br />

pour ses promenades, ses espaces naturels et son patrimoine<br />

culturel et viticole. En déployant des projets comme le masterplan<br />

« Réimeich 2035 », son bourgmestre, Jacques Sitz, a contribué à<br />

l’amélioration du bien-être de ses citoyens et à rendre la « Perle de<br />

la Moselle » plus brillante qu’elle ne l’était déjà. Réélu après les élections,<br />

il nous fait part de sa vision du futur de Remich.<br />

Jacques Sitz<br />

Pouvez-vous présenter brièvement la<br />

commune de Remich ?<br />

Remich est une commune touristique de<br />

la Moselle luxembourgeoise. Agréable et<br />

entourée par les vignes et les forêts, elle<br />

attire chaque année de nombreux visiteurs.<br />

Ceux-ci peuvent à la fois visiter la<br />

ville, se promener sur l’esplanade unique<br />

au Luxembourg, flâner le long de la Moselle,<br />

boire un verre sur les terrasses avec<br />

vue sur le fleuve ou encore découvrir nos<br />

vignobles ainsi que notre patrimoine<br />

culturel.<br />

Quels sont les initiatives et les projets<br />

que vous déployez dans votre commune ?<br />

Mon équipe et moi-même avons démarré<br />

notre premier mandat avec un programme<br />

destiné à développer Remich, notamment<br />

en établissant un masterplan, « Réimech<br />

2035 », en partie dédié à l’optimisation<br />

des infrastructures communales et, en<br />

parallèle, en construisant un nouveau<br />

campus scolaire. J’ai été réélu lors des dernières<br />

élections et nous poursuivons ces<br />

objectifs.<br />

Ce masterplan a été développé avec le<br />

soutien de la population, des clubs, des<br />

associations et de professionnels des<br />

structures éducatives pour proposer une<br />

stratégie qui réponde aux besoins de nos<br />

habitants. Le campus s’étendra sur 14.500<br />

m 2 et comprendra plusieurs bâtiments<br />

dont une crèche et une structure d’accueil<br />

pour le précoce, une maison relais,<br />

des locaux administratifs et un espace de<br />

conférence, une bibliothèque, une cantine<br />

avec cuisine, une école fondamentale (cycles<br />

1 à 4) pouvant accueillir jusqu’à 550<br />

enfants, un hall sportif avec un double terrain<br />

de sport de plus de 1.000 m 2 , un hall<br />

de tennis de table et un parking souterrain<br />

avec une capacité de 80 emplacements. Le<br />

campus est actuellement en phase de planification<br />

finale. Les travaux démarreront<br />

d’ici quelques mois et se dérouleront en<br />

plusieurs étapes pour une durée qui oscillera<br />

entre six et huit ans.<br />

Ce projet nous permet de rassembler tous<br />

les services éducatifs sur un seul et même<br />

site. De notre point de vue, éparpiller ces<br />

structures dans la commune était une<br />

aberration. L’école qui se situe aujourd’hui


25<br />

près de la route nationale n’est plus sécurisée<br />

en raison des dangers liés au trafic.<br />

La maison relais actuelle, mise en service<br />

en 2014, est déjà trop petite. Quant<br />

à la crèche qui se situe dans un bâtiment<br />

vis-à-vis de la maison de retraite, elle<br />

devrait être démolie car le bâtiment est<br />

très ancien.<br />

©architecture + aménagement S.A.<br />

Les architectes du cabinet Architecture +<br />

Aménagement ont misé sur la durabilité,<br />

l’écologie et l’innovation pour remporter<br />

le concours. Le nouveau campus a en effet<br />

été conçu pour répondre aux problématiques<br />

environnementales et énergétiques<br />

actuelles, car les infrastructures seront<br />

construites de façon hybride : en béton<br />

et en bois. Les terres qui seront excavées<br />

pourront même servir à la fabrication de<br />

briques ! Le projet a aussi été pensé pour<br />

sa future déconstruction selon le principe<br />

d’économie circulaire.<br />

En quelques mots, quels sont les autres<br />

projets qui entrent dans le cadre de<br />

« Réimech 2035 » ?<br />

Nous souhaitons promouvoir la mobilité<br />

douce avec la création d’un réseau de<br />

chemins pédestres et cyclables au centre<br />

de la ville. Nous établirons également une<br />

connexion piétonne entre l’esplanade et<br />

le parc Brill pour permettre aux touristes<br />

de découvrir la vieille ville, ses ruelles anciennes<br />

et ses lieux magnifiques. Toujours<br />

en matière de mobilité, nous avons opté<br />

pour le concept de décentralisation des<br />

parkings pour libérer le centre des voitures<br />

et ainsi le revitaliser.<br />

De plus, notre commune dispose de deux<br />

points d’intérêts complémentaires : la<br />

Place Dr. F. Kons, ancrée dans le tourisme<br />

et l’événementiel, et la Place de la Résistance<br />

qui est plutôt perçue comme étant<br />

le centre administratif de Remich. Notre<br />

objectif est de renforcer l’identité de chacune<br />

d’elles.<br />

Qu’en est-il des travaux prévus pour<br />

l’esplanade ?<br />

La première phase du projet démarrera<br />

à la fin des vacances d’été. Le chantier<br />

s’étendra de la cave Saint-Martin<br />

jusqu’au centre de Remich. Une fois cette<br />

Nouveau campus scolaire Gewännchen<br />

partie terminée, nous engagerons la deuxième<br />

étape de travaux, à savoir la protection<br />

face aux grandes crues : du centre<br />

vers Bech-Kleinmacher. Puis, la troisième<br />

phase de rénovation pourra débuter et se<br />

déploiera jusqu’à la maison de retraite.<br />

Établir un masterplan,<br />

« Réimech 2035 », en partie<br />

dédié à l’optimisation<br />

des infrastructures<br />

communales et, en parallèle,<br />

construire un nouveau<br />

campus scolaire<br />

Ces projets sont néanmoins soumis à<br />

diverses contraintes budgétaires…<br />

90% de nos recettes proviennent du<br />

fonds de dotation globale des communes.<br />

La nouvelle école sera notre priorité.<br />

D’autres projets, en phase d’avantprojet<br />

sommaire (APS), comme le parking<br />

« op der Millen » avec des logements abordables,<br />

seront étudiés, optimisés et définis<br />

en fonction du budget restant. Cette<br />

analyse financière indispensable à notre<br />

développement sera effectuée en octobre.<br />

Le bâtiment qui abrite la maison<br />

communale sera rénové. Pouvez-vous<br />

nous en dire plus ?<br />

L’infrastructure existe depuis plusieurs<br />

décennies. Elle ne répond logiquement<br />

plus aux exigences actuelles en<br />

matière d’énergie ou d’aménagement.<br />

Nous avons récemment changé le matériel<br />

informatique de l’ensemble de nos<br />

employés communaux… mais les nouveaux<br />

équipements performants sont<br />

freinés par les problèmes de réseaux<br />

que rencontre cette ancienne bâtisse.<br />

Par respect de l’architecture ancienne,<br />

celle-ci sera entièrement réaménagée à<br />

l’intérieur et mise aux normes à tous les<br />

points de vue.


26<br />

©Maë Sistermann<br />

Nouvelle aire de jeux au Parc<br />

Jeannot Belling (anc. Parc Brill)<br />

©Maë Sistermann<br />

©Marc Barthélemy<br />

Rita Wallerich, Jacques Sitz et Jean-Paul Kieffer<br />

Le défi de ces prochaines<br />

années sera de maintenir<br />

et d’améliorer la cohésion<br />

sociale au sein<br />

de notre commune<br />

Les travaux de rénovation démarreront<br />

en fin d’année pour une durée de deux<br />

ans. Durant cette période, nous déménagerons<br />

dans un bâtiment où se trouvait<br />

une banque, qui est située aujourd’hui<br />

à Mondorf-les-Bains à quelques mètres<br />

de l’administration communale actuelle.<br />

Nous louerons l’emplacement à son propriétaire<br />

pour nos besoins le temps des<br />

travaux. L’ensemble de nos services sera<br />

accessible à nos concitoyens qui auront<br />

toujours la possibilité de profiter des<br />

places de stationnement existantes.<br />

À plus long terme, si le budget le permet,<br />

nous pourrions envisager de créer<br />

une annexe en lieu et place de la cour<br />

de récréation qui jouxte notre maison<br />

communale.<br />

Quels sont les futurs défis que devra relever<br />

Remich ?<br />

La conjoncture et les crises que nous avons<br />

connues ces dernières années, comme<br />

celles du Covid-19, de la guerre entre<br />

l’Ukraine et la Russie ou de l’énergie, ont<br />

ralenti nos projets, mais nous avons tout<br />

de même mis en place des initiatives intéressantes<br />

pour l’avenir de notre commune.<br />

Notre localité compte 90 nationalités. Elle<br />

est passée de 3.700 citoyens en 2017 à<br />

4.100 aujourd’hui mais a connu un changement<br />

de population avec presque 700<br />

familles qui ont déménagé ailleurs et 700<br />

autres qui se sont logiquement installées<br />

chez nous. Le défi de ces prochaines années<br />

sera de maintenir et d’améliorer la<br />

cohésion sociale au sein de notre commune.<br />

Celle-ci est fragile et il est indispensable<br />

de travailler jour après jour sur<br />

cet aspect pour continuer à bien vivre ensemble<br />

à Remich.<br />

©WW+<br />

Nouveau parcours fitness<br />

Place Dr F. Kons<br />

Administration communale de Remich<br />

B.P.9<br />

L-5501 Remich<br />

www.bierger.remich.lu


BRÈVES<br />

COMMUNALES DE L’EST<br />

PAR PAULINE PAQUET<br />

BEAUFORT<br />

La Cour administrative a annoncé<br />

dans un arrêté le 4 juillet dernier que<br />

les citoyens de Beaufort devraient se<br />

présenter de nouveau aux urnes le 8<br />

octobre prochain. En effet, elle a jugé<br />

recevables et justifiés les recours introduits<br />

par la ministre de l’Intérieur,<br />

Taina Bofferding, une électrice et les<br />

onze candidats de la liste « Är Lett ».<br />

Ceux-ci révélaient que l’un des élus ne<br />

remplissait pas les conditions d’éligibilité<br />

prévus par la loi électorale, à savoir<br />

qu’il n’avait pas sa résidence habituelle<br />

pendant au moins six mois dans<br />

la commune de Beaufort au moment<br />

du dépôt de sa candidature le 12 avril<br />

2023.<br />

Source : beaufort.lu<br />

BECH<br />

Le 11 juin 2023 restera dans les annales<br />

de la commune de Bech ainsi que<br />

de l’histoire des élections communales<br />

luxembourgeoises. À cette date, les 949<br />

électeurs bechois inscrits se sont rendus<br />

aux urnes pour élire leur nouveau<br />

bourgmestre et c’est Jill Goeres qui a<br />

obtenu la majorité avec 394 voix. Elle<br />

a particulièrement créé la surprise à la<br />

fois intra et extramuros puisque l’élue<br />

est âgée de seulement 20 ans, ce qui lui<br />

vaut d’être la plus jeune bourgmestre<br />

du pays. Si elle s’est encore abstenue<br />

de détailler ses projets, un vent de<br />

nouveautés va assurément souffler sur<br />

la petite commune de l’est du Grand-<br />

Duché.<br />

Source : SIP<br />

ECHTERNACH<br />

Dans le cadre du « Uergelsummer » (été<br />

d’orgue), la Basilique d’Echternach avait<br />

accueilli une première série de concerts<br />

au printemps intitulée « Uergel Punkt<br />

12 ». Cet été, elle sera à nouveau le lieu<br />

de manifestations musicales : « Les Ballades<br />

du Carillon ». Ainsi, chaque vendredi<br />

du 28 juillet au 18 août, des musiciens<br />

du Luxembourg (Jos Majerus),<br />

d’Allemagne (Thorsten Pech et Stefan<br />

Madrzak) et de Pologne (Krzysztof Ostrowski)<br />

se produiront. L’entrée est<br />

fixée à 15 euros pour le tarif plein, 10<br />

euros pour les tarifs réduits et est gratuite<br />

pour les moins de 13 ans.<br />

Source : echo.lu<br />

GREVENMACHER<br />

En partenariat avec Visit Moselle, la Ville<br />

de Grevenmacher organise deux soirées<br />

« Sunset Cinema ». Cet événement,<br />

qui se tiendra le vendredi 11 et le samedi<br />

12 août, permettra aux habitants<br />

et visiteurs de la commune de profiter<br />

d’une expérience de cinéma en plein<br />

air. Au programme : Top Gun Maverick<br />

(en anglais sous-titré allemand) pour<br />

le premier jour et Ratatouille (en allemand)<br />

pour clôturer le week-end. Le<br />

grand écran sera tendu au Maacher<br />

Beach à côté du parking Laangwiss. Les<br />

portes ouvriront à 19h30, la projection<br />

commencera à 21h15 et l’entrée sera<br />

totalement gratuite.<br />

Source : echo.lu<br />

JUNGLINSTER<br />

Après de longues recherches, René<br />

Link (auteur de « L’argent de nécessité<br />

luxembourgeois de la Première guerre<br />

mondiale ») et Francis Dahm ont terminé<br />

leur livre « Handwerk und Handel in<br />

der Gemeinde Junglinster » en langue<br />

allemande. Cet ouvrage retrace l’évolution<br />

du savoir-faire artisanal et du<br />

commerce dans la commune fusionnée<br />

de Junglinster/Rodenbourg aux 19 e<br />

et 20 e siècles. Lors de la remise du livre<br />

le 4 juillet dernier, le collège des bourgmestre<br />

et échevins a remercié les deux<br />

auteurs pour leur précieux travail. L’ouvrage<br />

est en vente à l’administration<br />

communale au prix de 55 euros.<br />

Source : junglinster.lu<br />

SCHENGEN<br />

La vallée de la Moselle est particulièrement<br />

reconnue pour son savoir-faire<br />

viticole. Afin de découvrir ce dernier<br />

d’une manière originale, se tiendra la<br />

première édition du Wine Culture Enjoy.<br />

Organisé par Visit Moselle en partenariat<br />

avec les sites et acteurs culturels locaux,<br />

l’événement se déroulera les 5 et<br />

6 août prochains. Le premier jour sera<br />

consacré à la lecture de romans policiers<br />

dans une cave voûtée de la Distillerie<br />

Zenner à Schengen. Les participants<br />

pourront profiter du récit en dégustant<br />

un verre de crémant et une collation. Le<br />

programme complet est disponible sur<br />

le site de la manifestation.<br />

Source : visitluxembourg.com


28<br />

| ACTUALITÉS COMMUNALES<br />

FRISANGE MISE<br />

SUR LA CONTINUITÉ<br />

Sans étiquette politique, Roger Beissel, bourgmestre de Frisange,<br />

a été réélu à la tête de la commune lors des dernières élections.<br />

Sa liste « Är Equipe » a même conservé ses sièges pour ce second<br />

mandat. Il présente son équipe et revient sur les principaux axes<br />

de travail destinés à développer et améliorer la qualité des services<br />

offerts aux citoyens.<br />

jeux ou d’activités. Nous souhaitons également<br />

produire une carte qui indique<br />

l’emplacement de ces espaces récréatifs,<br />

mais également de nos pistes cyclables et<br />

de nos parcours pédestres et fitness. De<br />

cette façon, nos citoyens auront connaissance<br />

de tous les points d’intérêts de notre<br />

commune », explique le bourgmestre.<br />

Une équipe remaniée<br />

« La période électorale est toujours un<br />

moment fort en suspense. Personne ne<br />

peut prédire avec certitude les résultats<br />

des votes. Puis, le verdict tombe. Cette<br />

année, nous avons perdu quelques pourcentages<br />

dans la globalité, mais nous<br />

avons gardé nos cinq sièges. Les grands<br />

partis, à savoir le DP, le CSV et le LSAP,<br />

ont conservé chacun deux sièges. Deux<br />

personnes de mon équipe ne se sont pas<br />

représentées pour des raisons personnelles.<br />

Il fallait donc chercher de nouveaux<br />

candidats pour m’accompagner »,<br />

explique Roger Beissel, le bourgmestre<br />

de Frisange. Carlo Heuertz et Claudio<br />

Mongelli lui sont tous deux restés fidèles.<br />

« Ils étaient déjà dans le conseil communal<br />

auparavant mais ont été rejoints par<br />

Kim Kartheiser et Charles Wirtgen ». Ces<br />

deux nouveaux visages de la commune de<br />

Frisange n’ont aucune expérience en politique,<br />

mais ont été séduits par l’idée de<br />

développer la ville et les services qu’elle<br />

offre aux citoyens.<br />

Les grands projets d’infrastructures comme<br />

la nouvelle école ou la nouvelle maison<br />

communale – qui sera inaugurée en septembre<br />

prochain – sont tous en cours de<br />

réalisation. Le collège des bourgmestre et<br />

échevins peut ainsi se concentrer sur les<br />

autres petits projets qui améliorent, eux<br />

aussi, la qualité de vie.<br />

Cap sur la jeunesse<br />

Ce vent de fraîcheur au sein de l’équipe<br />

de Frisange insuffle de nouvelles ambitions<br />

à Roger Beissel. « L’arrivée de Kim<br />

Kartheiser m’aidera à développer un<br />

programme enrichi pour la jeunesse. En<br />

effet, la jeune femme de 27 ans travaille<br />

dans l’éducation. Son expérience auprès<br />

des plus jeunes me permet d’appréhender<br />

les problématiques pour mieux les résoudre<br />

grâce à divers initiatives », dévoile<br />

le bourgmestre. Ce dernier souhaitait<br />

créer une maison des jeunes à Frisange<br />

lors du précédent mandat. « Je n’avais<br />

malheureusement pas réussi à lancer ce<br />

projet. Je suis aujourd’hui ravi de pouvoir<br />

le concrétiser car la réalisation d’une<br />

telle infrastructure me tient particulièrement<br />

à cœur », poursuit-il. Ce bâtiment<br />

était prévu à Aspelt, à côté de l’arrêt de<br />

bus, en lieu et place d’un chalet vétuste<br />

autrefois dédié au club des jeunes. « Nous<br />

resterons sans doute sur cette première<br />

idée car le lieu est bien desservi pour les<br />

enfants d’Hellange et de Frisange. De<br />

plus, un éducateur travaillera quotidiennement<br />

sur place », précise Roger Beissel.<br />

Autre programme pour la jeunesse : l’entière<br />

rénovation des différentes aires de<br />

jeux pour les enfants frisangeois. « Nous<br />

souhaitons les diversifier et surtout les<br />

rendre plus esthétiques. Chacune de ces<br />

aires aura ses spécificités en matière de<br />

En parallèle, Roger Beissel envisage la<br />

construction d’un terrain multisport qui<br />

se situera à côté du hall sportif.<br />

Réaliser une maison<br />

des jeunes me tient<br />

particulièrement<br />

à cœur<br />

Des projets pour le troisième âge<br />

Le bien-être des Frisangeois les plus âgés<br />

fait aussi partie des priorités du bourgmestre.<br />

« Nous démarrerons la construction<br />

d’une crèche pouvant accueillir 60<br />

enfants. À côté de celle-ci, nous prévoyons<br />

l’édification d’un foyer de jour pour les<br />

seniors. Notre but est d’amener un lien<br />

intergénérationnel quelques heures ou<br />

jours dans la semaine. Ce projet s’installera<br />

sur le terrain de l’ancien presbytère<br />

à Aspelt. La cantine de la nouvelle maison<br />

relais produira 700 menus par jour et<br />

pourra donc être utilisée pour ravitailler<br />

notre service de repas sur roue », explique<br />

Roger Beissel. Le collège des bourgmestre<br />

et échevins souhaite également faire évoluer<br />

ses offres pour son club senior grâce


29<br />

De gauche à droite : Carlo Raus (échevin; DP), Carlo Heuertz (échevin; Är Équipe), Kim Kartheiser<br />

(conseiller ; Är Équipe), Roger Beissel (bourgmestre ; Är Équipe), Charles Wirtgen (conseiller ; Är Équipe),<br />

Claudio Mongelli (conseiller ; Är Équipe), Samantha Hutmacher (conseiller ; DP), Luc Meyer (conseiller ; CSV),<br />

Yves Gaffinet (conseiller ; LSAP), Claude Courtois (conseiller ; CSV), Guy Bingen (conseiller, LSAP)<br />

à divers services de proximité. « Ceux-ci<br />

sont encore perfectibles. Nous réfléchissons<br />

à des solutions pour d’aider davantage<br />

nos aînés en matière de jardinage ou<br />

de nettoyage par exemple ».<br />

Nous réfléchissons à<br />

des solutions pour aider<br />

davantage nos aînés<br />

en matière de jardinage<br />

ou de nettoyage par exemple<br />

Enfin, Roger Beissel espère maintenir<br />

la vie associative attractive. « Près de<br />

40 associations sont actives dans notre<br />

commune. Celles-ci sont indispensables<br />

pour la vie locale mais nous manquons<br />

de volontaires. Il s’agira de trouver des<br />

leviers pour attirer et aider les asbl »,<br />

conclut-il.<br />

LE CHIFFRE<br />

40<br />

le nombre d’associations actives<br />

à Frisange<br />

Administration communale de Frisange<br />

10, Munnerëferstrooss<br />

L-5750 Frisange<br />

www.frisange.lu


30<br />

| ACTUALITÉS COMMUNALES<br />

UN MÊME<br />

CHOIX<br />

POUR UNE<br />

NOUVELLE<br />

VILLE<br />

David Viaggi


31<br />

Les résultats sont tombés : la<br />

commune de Bissen a redonné<br />

sa confiance à David Viaggi qui<br />

rempile ainsi pour un second<br />

mandat. Bourgmestre depuis<br />

2019, il a su prouver à sa population<br />

que sa priorité était la<br />

qualité de vie et le développement<br />

de la ville. À l’aube de ces<br />

six prochaines années, l’élu fait<br />

le point sur ses objectifs et ses<br />

projets à venir. Interview.<br />

Vous voilà une nouvelle fois à la tête de<br />

votre commune…<br />

En effet, la population a manifesté son<br />

contentement par rapport aux projets<br />

mis en place lors de ces dernières années<br />

et nous a offert presque 70% de ses voix.<br />

Cela me réjouit à plus forte raison que<br />

nous avons dû gérer de nombreuses crises.<br />

Cette réélection prouve que nous avons<br />

été capables de continuer à répondre aux<br />

besoins de nos citoyens malgré la conjoncture<br />

difficile. Le succès est d’autant plus<br />

grand que nous avons obtenu trois sièges<br />

supplémentaires au conseil communal en<br />

passant de cinq à huit (sur onze au total).<br />

Je suis donc particulièrement heureux de<br />

cette belle progression.<br />

Quels sont vos projets pour ce nouveau<br />

mandat ?<br />

Les deux dernières années ont permis de<br />

réaliser les études nécessaires pour créer<br />

la commune moderne et dynamique que<br />

nous souhaitons. Le premier chantier que<br />

nous entamerons est l’extension de l’école<br />

primaire. Sa toiture doit être rénovée et<br />

nous avons décidé d’en profiter pour l’enlever<br />

et y construire un troisième étage à<br />

la place, celui-ci étant devenu indispensable<br />

pour accueillir tous les élèves de la<br />

commune. Cette future surface permettra<br />

d’intégrer à la structure actuelle quatre<br />

classes, deux salles d’appui, des espaces<br />

administratifs et des sanitaires. Le projet<br />

s’accompagnera d’une mise en conformité<br />

des autres étages de l’école, d’une nouvelle<br />

entrée adaptée aux PMR et d’une modification<br />

des espaces extérieurs. À partir de<br />

la prochaine rentrée académique et pour<br />

le temps des travaux, une construction<br />

modulaire provisoire sera installée sur le<br />

Nous souhaitons que les jeunes participent<br />

activement aux décisions communales ; le service jeunesse<br />

devra donc communiquer leurs besoins et faire entendre<br />

leur voix<br />

parking situé en haut de la rue de la Gare.<br />

L’extension de l’école primaire libérera de<br />

la place dans un bâtiment voisin qui pourra<br />

ainsi accueillir la maison relais.<br />

Le développement exponentiel de la commune<br />

exige aussi l’augmentation des capacités<br />

d’accueil de la crèche. Une annexe<br />

sera donc construite pour créer 45 à 55<br />

places supplémentaires et, dans un souci<br />

d’écologie et d’harmonie avec le bâtiment<br />

existant, elle sera érigée en bois.<br />

Notre objectif consiste à repenser l’aménagement<br />

de la ville pour rassembler les<br />

activités de même type et revitaliser le<br />

centre, le tout permettra d’accroître la<br />

qualité de vie de nos habitants. À l’aide<br />

de la participation active de ceux-ci, nous<br />

avons fait le choix d’effectuer une transformation<br />

totale de la Place de l’Immigration<br />

située au cœur de la ville. Celle-ci<br />

impliquera entre autres la modification<br />

de la voirie pour interdire le passage des<br />

voitures, l’implantation de divers espaces<br />

verts et la création de nouveaux bâtiments<br />

administratifs accompagnés de petits<br />

commerces. Les travaux seront entamés<br />

lors de ce mandat et la réalisation de ce<br />

projet d’envergure est estimée à 35 millions<br />

d’euros.<br />

Le réaménagement du centre inclura également<br />

la création de logements à coût<br />

modéré et d’habitations pour jeunes. Un<br />

© Atelier du Pont, Decker, Lammar & Associés<br />

nouveau PAP sera prochainement voté<br />

prenant en compte le développement de<br />

notre offre en la matière. Le but est véritablement<br />

d’écouter chaque Bissenois et<br />

de répondre aux besoins de chacun d’eux.<br />

Que prévoyez-vous pour les jeunes<br />

Bissenois ?<br />

Dans l’exercice de mes fonctions, j’ai malheureusement<br />

constaté que les adolescents<br />

et les adultes ne se rencontraient<br />

que trop peu au sein de notre commune.<br />

Pour répondre à cette problématique, nous<br />

voulons créer un service totalement dédié<br />

à nos jeunes citoyens. Le service aura la<br />

tâche de resserrer les liens entre ces derniers<br />

et leurs aînés. L’objectif est d’améliorer<br />

significativement la prise en charge de<br />

cette partie de la population et de lui permettre<br />

d’organiser des événements pour<br />

s’impliquer dans la vie communautaire.<br />

Nous souhaitons également que les jeunes<br />

participent activement aux décisions<br />

communales. Pour ce faire, le service administratif<br />

qui leur sera prochainement<br />

consacré devra communiquer leurs besoins<br />

et faire entendre leur voix.<br />

La dernière fonction du service jeunesse<br />

sera d’assurer un accompagnement efficace<br />

en matière d’orientation scolaire et<br />

professionnelle. Cela pourra se faire par le<br />

Nouvelle Place de l’Immigration


32<br />

Nouvelle maison des jeunes<br />

biais de rencontres ou de journées de formation<br />

par exemple.<br />

La gestion de l’eau vous avait beaucoup<br />

occupé lors de votre dernier mandat.<br />

Qu’en est-il pour le nouveau ?<br />

Nous avons effectivement déjà accordé<br />

une attention importante à cette ressource<br />

essentielle lors de ces dernières<br />

années. Pour celles à venir, l’objectif sera<br />

la mise en place concrète de nos ambitions.<br />

Ainsi, la construction d’un nouveau<br />

bassin d’eau potable sera prochainement<br />

lancée et permettra de remplacer l’actuel<br />

qui se fait vieillissant et dont l’avenir n’a<br />

pas encore été défini. Ce dernier est une<br />

infrastructure enterrée d’une capacité de<br />

250 m³, ce qui devient trop peu pour notre<br />

population se rapprochant des 3.500 âmes.<br />

Le futur bassin prendra la forme d’un château<br />

d’eau divisé en trois compartiments.<br />

Il augmentera les capacités de stockage à<br />

1.000 m³ avec une réserve de 500 m³.<br />

En ce qui concerne les risques d’inondation<br />

particulièrement élevés dans notre<br />

commune traversée par l’Attert, nous<br />

travaillons pour le moment à l’élaboration<br />

d’un cahier des charges avec l’aide<br />

de l’Administration de la gestion de l’eau<br />

pour revoir toutes nos mesures anti-crues.<br />

Celles-ci comprendront certainement,<br />

une fois revues, la rénovation des zones<br />

à risque, en collaboration avec un bureau<br />

d’ingénieurs allemand spécialisé dans ce<br />

type de problématique, ou encore un volet<br />

concernant les fortes pluies de plus en<br />

plus fréquentes.<br />

Nous ne manquons guère<br />

de projets pour ces prochaines<br />

années, le défi sera<br />

de coordonner chacun d’eux<br />

afin de préserver<br />

le bien-être de nos citoyens<br />

Nous ne manquons donc guère de projets<br />

pour ces prochaines années, le défi sera<br />

de coordonner chacun d’eux afin de préserver<br />

le bien-être de nos citoyens le plus<br />

possible.<br />

LE CHIFFRE<br />

35 millions<br />

budget estimé pour<br />

la transformation du centre-ville<br />

Administration communale de Bissen<br />

1, rue des Moulins<br />

L-7784 Bissen<br />

www.bissen.lu


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Die Zeit ist reif für elektrische Innovationen und eine nachhaltige Zukunft.<br />

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weniger Lärm, und ohne Kompromisse in puncto Leistung. Kein anderer Baumaschinenhersteller<br />

verfügt zurzeit über mehr Erfahrung im Bau elektrischer Maschinen.<br />

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33<br />

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• 1860 kg Betriebsgewicht<br />

• 2 m Überladehöhe<br />

• 0.69 m Maschinenbreite<br />

• 2.72 m Kipphöhe<br />

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ARBEITSBÜHNEN<br />

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• 850 kg Nutzlast<br />

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DATE<br />

THE<br />

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• 7.5 m max. Reichweite<br />

KOMMUNALTAG<br />

AM 29. SEPTEMBER 2023 IN COLMAR-BERG<br />

JOURNÉE COMMUNALE<br />

LE 29 SEPTEMBRE 2023 À COLMAR-BERG<br />

Schwerpunkt:<br />

ELECTRIC<br />

Grand sujet:<br />

ELECTRIC<br />

AGRICOM COLMAR-BERG<br />

3, rue François Krack | L-7737 Colmar-Berg<br />

Claude WANTZ | M 621 140 882<br />

www.de-verband.com<br />

MECAN FISCHBACH<br />

3, Giälle Wee L-9749 Fischbach/Clervaux<br />

Marco SCHRÖDER | M 621 184 314


34<br />

| ACTUALITÉS COMMUNALES<br />

STRASSEN MISE<br />

SUR LA PARTICIPATION<br />

CITOYENNE<br />

Impliquer les citoyens dans la prise de décision et dans la réalisation<br />

des projets d’avenir fait partie des priorités du collège des<br />

bourgmestre et échevins de Strassen. En avril dernier, les élus ont<br />

invité les habitants à une réunion concernant le réaménagement<br />

du centre-ville. Nico Pundel, bourgmestre, revient sur son déroulement<br />

et présente les nombreux autres projets de sa commune dans<br />

le cadre de la stratégie « Strassen 2030 », également établie grâce à<br />

la participation des citoyens.<br />

Pouvez-vous présenter la commune de<br />

Strassen en quelques mots ?<br />

Strassen est nichée au centre du pays, à<br />

quelques kilomètres de la capitale. Géographiquement<br />

bien située, elle compte<br />

aujourd’hui 10.500 habitants. Parmi eux,<br />

61% sont des résidents étrangers. Notre<br />

commune s’est fortement développée ces<br />

dernières décennies, si bien qu’elle se<br />

classe en 12 e position parmi les plus peuplées<br />

alors qu’elle est l’une des plus petites<br />

du Luxembourg en superficie. Il fait<br />

bon vivre à Strassen, même si des pistes<br />

d’amélioration sont toujours à l’étude !<br />

Quels sont les projets phares menés<br />

actuellement par votre commune,<br />

notamment ceux qui entrent dans le<br />

cadre de « Strassen 2030 » ?


35<br />

Depuis environ six ans, nous travaillons<br />

sur le développement du centre de<br />

Strassen, s’étendant de la route d’Arlon<br />

jusqu’au centre aquatique « Les Thermes »,<br />

qui fait partie de notre stratégie « Strassen<br />

2030 ». Le terrain de football se trouvant<br />

juste derrière notre administration communale<br />

sera remplacé par une école et<br />

une maison relais pouvant accueillir 450<br />

élèves. Le projet a été planifié et remporté<br />

par le cabinet BFF… de l’architecte Tom<br />

Beiler. Cette infrastructure sera dédiée aux<br />

élèves du cycle 1.<br />

Nous nous devions donc d’établir de nouvelles<br />

infrastructures pour les footballeurs.<br />

Nous avons planifié la construction<br />

de deux terrains près du centre aquatique<br />

: l’un avec une pelouse hybride et<br />

une tribune pouvant accueillir 350 personnes<br />

et l’autre avec un revêtement syn-<br />

Nico Pundel<br />

Réunir et écouter les doléances de nos citoyens au sujet<br />

du réaménagement du centre de Strassen nous tenait<br />

à cœur<br />

thétique. Ces chantiers ont déjà démarré.<br />

Le ministre des Sports, Georges Engel, a<br />

donné le premier coup de pelle le 19 avril<br />

dernier ! Dès lors que le premier match de<br />

football sera joué sur le nouveau terrain,<br />

nous pourrons démarrer la construction<br />

de l’école, si tout va bien, en 2025.<br />

Un peu plus loin, là où se trouve déjà le<br />

terrain de beach-volley, nous souhaitons<br />

aménager une zone entièrement dédiée à<br />

la jeunesse. Nous avons déjà voté la création<br />

d’un skate-park qui sera établi dans<br />

cette zone, ainsi qu’un centre pour les<br />

jeunes Strassenois avec une salle polyvalente<br />

où jouer de la musique, au billard,…<br />

ou se rencontrer tout simplement ! Les<br />

services techniques se trouvent non loin<br />

de là. Nous envisageons de les déplacer et<br />

sommes en discussion avec des propriétaires<br />

pour acheter d’autres parcelles où<br />

les installer. En lieu et place, nous souhaiterions<br />

créer des courts de tennis par<br />

exemple ou d’autres infrastructures sportives<br />

ou de loisirs.<br />

Avez-vous sondé les citoyens pour déployer<br />

ces projets ?<br />

Oui, nous impliquons toujours les habitants<br />

dans la réalisation de nos projets.<br />

L’école est pensée en collaboration avec le<br />

personnel enseignant et périscolaire ainsi<br />

que les parents à travers des ateliers et<br />

des réunions d’information par exemple.<br />

Les jeunes ont également pu donner leurs<br />

idées pour le skate-park qui, après concertation,<br />

sera également muni de parcours<br />

pensés pour la pratique BMX.<br />

À la fin du mois d’avril, nous avons convoqué<br />

nos citoyens pour discuter et animer<br />

des ateliers autour du nouveau centre de<br />

Strassen situé devant l’administration<br />

communale.<br />

Pouvez-vous revenir sur cette réunion,<br />

son déroulement et les aspirations des<br />

habitants présents en ce qui concerne<br />

le réaménagement du centre de la<br />

commune ?<br />

Réunir et écouter les doléances de nos citoyens<br />

par rapport à ce projet nous tenait<br />

à cœur. Grâce à cette initiative, nous pouvons<br />

élargir notre champ d’action, découvrir<br />

de nouvelles idées et animer des discussions<br />

et des débats sur des sujets qui<br />

impacteront nos citoyens à plus ou moins<br />

long terme. Une centaine d’entre eux, de<br />

tous âges et de tous horizons, nous a rejoint<br />

durant cette réunion qui s’est avérée<br />

très productive. Celle-ci s’est déroulée en<br />

collaboration avec le bureau allemand<br />

Ernst + Partner.<br />

Nous avons commencé par une présentation<br />

générale du projet avant d’approfondir<br />

différents points importants tels que<br />

la mobilité, les fonctionnalités et services<br />

disponibles ou éléments écologiques qui<br />

se trouveront sur la place. Nous avons ensuite<br />

réparti les participants à des tables<br />

de dix afin qu’ils débattent entre eux<br />

pour retenir, au final, les idées qui leur<br />

semblaient pertinentes. La très grande<br />

majorité souhaitait y créer une place de<br />

marché et y trouver des solutions d’aménagement<br />

où la terre est moins scellée,<br />

avec des espaces verts et des arbres. Deux<br />

tiers des habitants présents à l’événement<br />

aimeraient fermer la route principale<br />

pour la transformer en une zone plus<br />

sécurisée et dédiée à la mobilité douce.<br />

Certains ont aussi émis le souhait de ne<br />

pas perdre les emplacements de stationnement<br />

existants et d’y créer un parking<br />

souterrain, ce qui permettrait de ne pas<br />

gâcher le potentiel de la place. L’idée<br />

d’une brasserie ou d’un café pour amener<br />

plus de vie, en lieu et place de l’actuelle<br />

maison relais, a aussi fait surface car ce<br />

lieu offrirait une belle terrasse.<br />

En fin de séance, nous avons placé toutes<br />

les idées sur des panneaux thématiques.<br />

Chaque citoyen a ensuite reçu trois autocollants<br />

rouges et pouvait ainsi les coller<br />

sur les étiquettes qui l’intéressaient. Le<br />

bureau Ernst + Partner fera l’analyse de<br />

toutes les données récoltées, dressera les<br />

possibilités et les priorités avant d’établir<br />

un bilan sur base d’un code de couleur :<br />

vert si c’est réalisable, orange si c’est plus<br />

compliqué ou rouge si c’est impossible.


36<br />

Ceci fait, le bureau d’études nous fera part<br />

des conclusions et nous organiserons une<br />

nouvelle réunion avec nos habitants dans<br />

le courant du mois de septembre pour discuter<br />

de ces résultats.<br />

L’avancement du projet dépendra du résultat<br />

des élections mais nous continuons<br />

à travailler dessus et à établir des plans.<br />

En raison des différentes infrastructures<br />

qui composent la place, nous n’aurons pas<br />

d’autres choix que de réaliser les travaux<br />

par phases.<br />

Enfin, nous discutons avec la Spuerkeess<br />

qui possède un bâtiment en face de notre<br />

maison communale. L’idée sera d’étudier<br />

les possibilités qui existent afin de réaliser<br />

quelque chose ensemble à plus long<br />

terme.<br />

Quel bilan tirez-vous de vos deux années<br />

à la tête de Strassen ?<br />

Je suis arrivé à la tête de la commune en<br />

février 2021 et, en tant que Strassenois<br />

de naissance, c’est une immense fierté<br />

d’œuvrer en faveur de ma commune. Nous<br />

avons réalisé des projets, grands ou petits,<br />

parfois même minimes, mais qui participent<br />

à l’amélioration du bien-être de<br />

nos citoyens comme la construction d’une<br />

rampe destinée aux personnes à mobilité<br />

réduite située au niveau de la pharmacie.<br />

Nous impliquons toujours<br />

les habitants dans<br />

la réalisation de nos projets<br />

Je me suis représenté aux élections en<br />

double tête de liste avec Anne Arend avec<br />

pour objectif de finaliser les projets enta-<br />

més. Nous continuerons de nous concentrer<br />

sur les détails pour faire de Strassen<br />

une commune encore plus agréable.<br />

Enfin, en dehors de notre plan « Strassen<br />

2030 », nous développerons un Centre<br />

intégré pour personnes âgées (CIPA). Celui-ci<br />

sera établi à côté de la résidence actuelle.<br />

Il pourra accueillir les seniors qui<br />

ont besoin d’une structure de soins plus<br />

poussés pour leur permettre de rester<br />

dans notre commune. Cette infrastructure<br />

modulaire qui comptera environ 60<br />

lits est en cours de planification avec un<br />

bureau d’architectes. Nous estimons sa<br />

finalisation dans quatre ans.<br />

Administration communale de Strassen<br />

1, Boulevard Grande-Duchesse Charlotte<br />

L-8041 Strassen<br />

www.strassen.lu


Le logement Triple A<br />

37<br />

Accessible - Abordable - Accompagné<br />

Le promoteur social<br />

www.abitatio.lu<br />

Le bailleur social<br />

www.ais.lu<br />

L’inclusion sociale<br />

www.accompagnement.lu<br />

Une fondation, 3 départements<br />

Contactez-nous au 26 48 39 52 ou par email : info@fondation-logement.lu<br />

www.fondation-logement.lu<br />

202b, rue de Hamm L-1713 Luxembourg


38<br />

| ACTUALITÉS COMMUNALES<br />

DIPPACH, ENSEMBLE DANS<br />

LA BONNE DIRECTION<br />

PAR JULIEN MENEGALLI<br />

Manon Bei-Roller<br />

Avec près de 5.000 administrés de plus de 78 nationalités différentes, la petite commune rurale<br />

de Dippach s’est considérablement développée. À l’aube de son troisième mandat, la bourgmestre<br />

Manon Bei-Roller nous a reçu pour évoquer cette évolution, les opportunités et les challenges à venir.<br />

« Dippach est aujourd’hui une commune attractive, aux portes de la<br />

capitale, avec une vie culturelle, commerciale et des infrastructures<br />

qui se sont fortement développées », indique Manon Bei-Roller. Bourgmestre<br />

depuis onze ans et fraichement réélue, son action a été saluée<br />

et soutenue par les administrés de la commune lors des dernières<br />

élections. « Cette validation par les urnes est la meilleure confirmation<br />

que notre action va dans la bonne direction », ajoute-t-elle.<br />

La population est d’ailleurs réellement impliquée dans la vie<br />

politique de la commune. Le vivre-ensemble n’y est pas qu’une<br />

expression, mais bien un élément fondateur. Cette participation<br />

citoyenne devrait être encore renforcée à l’avenir afin d’intégrer<br />

toutes les couches de la population, des enfants aux seniors.<br />

Si cette mutation nécessite bien sûr des adaptations, la municipalité<br />

est confiante et travaille sur de nombreux projets pour y faire<br />

face. Des projets de construction de logements à prix abordable dans<br />

tous les villages, garantissant la mixité sociale, viennent notamment<br />

d’être votés au conseil communal. Pour faire face à la croissance démographique,<br />

l’école a également été agrandie et la maison relais le<br />

sera très bientôt. « Nous sommes actuellement une des seules communes<br />

qui n’a pas de liste d’attente pour la maison relais », précise<br />

Manon Bei-Roller. Parmi les autres défis qui attendent l’équipe communale,<br />

la gestion du trafic fait partie des sujets d’attention. « Un<br />

projet d’assainissement de la N5 qui traverse Dippach devrait se ré-<br />

aliser dans les années à venir et nous serons très impliqués sur les<br />

modalités des travaux », affirme la bourgmestre.<br />

Au niveau de l’équipe communale et de son fonctionnement quotidien,<br />

l’évolution s’est aussi fait sentir. Un recrutement important<br />

de personnel a eu lieu et devrait se poursuivre dans les mois<br />

à venir afin de pallier les besoins des différents services. Autre<br />

changement majeur pour la commune : la digitalisation des procédures,<br />

fortement accélérée par la pandémie de Covid-19. Le<br />

numérique s’est invité comme l’outil de référence pour toutes<br />

les procédures et les opérations courantes. « Un basculement important<br />

qui nécessite de former en continu nos collaborateurs »,<br />

indique Manon Bei-Roller. Décidément, la commune de Dippach<br />

semble résolument tournée vers l’avenir.<br />

DIPPACH


39<br />

ROESER, UNE COMMUNE<br />

TOURNÉE VERS LE FUTUR<br />

PAR CHRIS MICK<br />

Tom Jungen<br />

Tom Jungen, bourgmestre de la commune de Roeser, a récemment présenté le programme de travail<br />

pour les six ans à venir. Résolument tourné vers la protection de l’environnement et le bienêtre<br />

des habitants, l’élu nous détaille les grandes lignes des futurs projets.<br />

Personne n’ignore aujourd’hui que le changement climatique<br />

transforme notre environnement à une vitesse jamais observée<br />

jusqu’ici. Agir pour le climat représente à la fois un défi urgent<br />

et une opportunité de construire un avenir meilleur pour tous.<br />

Roeser est bien décidée à atteindre les objectifs climatiques et<br />

énergétiques du PNEC (Plan national intégré en matière d’énergie<br />

et de climat) qui prévoit un ensemble de mesures applicables<br />

dans six secteurs. La commune poursuit ses investissements<br />

dans le domaine des énergies renouvelables en impliquant les<br />

citoyens notamment grâce aux aides étatiques et communales.<br />

Le bourgmestre a pu constater que « depuis le début de la guerre<br />

en Ukraine, les habitants mesurent davantage l’importance de la<br />

question énergétique, avec une envie forte de sortir de la dépendance<br />

». Le programme détaille aussi des dispositifs en faveur de la<br />

récupération des eaux de pluie, de l’installation de pompes à chaleur<br />

et de bornes de recharge pour les véhicules électriques. La règlementation<br />

et les aides accordées pour les panneaux photovoltaïques<br />

vont être réformées prochainement. Si la mobilité douce<br />

est déjà largement développée, la sécurité des enfants aux abords<br />

des écoles fera l’objet d’un renforcement avec une interdiction<br />

partielle de la circulation à proximité de ces lieux. Tom Jungen<br />

précise aussi que son équipe « travaille sur des initiatives qu’elle<br />

présentera prochainement et qui visent notamment à réduire le<br />

trafic dans les zones résidentielles et les lieux de passage ».<br />

La question du logement reste bien sûr au cœur des préoccupations<br />

de la commune. Le projet « Hieschterbierg » devrait démarrer<br />

en seconde partie de mandat. En parallèle, d’autres terrains sont<br />

en cours d’acquisition afin de créer des logements abordables.<br />

Roeser figure parmi les premières communes à avoir signé le pacte<br />

du Vivre ensemble (Pakt vum Zesummeliewen). Le bourgmestre<br />

estime que « celui-ci a un rôle à jouer pour lutter contre l’isolement<br />

et l’exclusion. Il doit favoriser les échanges et faciliter l’ouverture<br />

des uns envers les autres ». Impliquer davantage les jeunes<br />

générations dans la société fait partie intégrante du programme<br />

de travail, il s’agira de créer un conseil communal pour les enfants<br />

et d’allouer un budget participatif pour la réalisation de projets<br />

qu’il aura imaginés.<br />

ROESER


40<br />

BRÈVES<br />

COMMUNALES DU SUD<br />

PAR PAULINE PAQUET<br />

MAMER<br />

Le Fonds du Logement a célébré le 10<br />

juillet le début des travaux du quartier<br />

« Wëltgebond » à Mamer. Cet ambitieux<br />

projet prévoit la construction de<br />

224 logements, dont 162 réalisés par le<br />

Fonds. Son aménagement a été pensé<br />

de manière à favoriser une mixité sociale<br />

et générationnelle, les espaces<br />

de rencontre et le vivre-ensemble.<br />

Conçu de manière durable, il sera doté<br />

de nombreux espaces verts. Situé à<br />

quelques kilomètres de la capitale, le<br />

quartier bénéficiera de la proximité des<br />

transports publics et des infrastructures<br />

publiques et scolaires. Le coût<br />

total prévisionnel des constructions,<br />

soutenu par le ministère du Logement,<br />

s’élève à presque 36 millions d’euros.<br />

Source : Fonds du Logement<br />

BETTEMBOURG<br />

Le 18 juillet, Claude Meisch, ministre de<br />

l’Éducation nationale, de l’Enfance et de<br />

la Jeunesse, a inauguré officiellement<br />

le 2 e « Eltereforum » (forum parental)<br />

régional à Bettembourg (l’inauguration<br />

du premier a eu lieu le 8 février à Niederanven).<br />

Celui-ci vise à soutenir les<br />

parents durant toutes les étapes du développement<br />

de leurs enfants, jusqu’à<br />

la majorité de ces derniers. Il propose<br />

un accompagnement majoritairement<br />

gratuit et adapté à leur situation de<br />

vie, en leur apportant une information<br />

de qualité et des lieux d’échange avec<br />

d’autres parents et des professionnels.<br />

D’autres forums parentaux ouvriront<br />

leur porte à Bertrange, Esch-Belval, Ettelbruck,<br />

Hesperange, Lorentzweiler et<br />

à Wiltz.<br />

Source : SIP<br />

DIFFERDANGE<br />

Il y a 21 ans, la Ville de Differdange lançait<br />

sa première Jugendkonschtwoch,<br />

une exposition artistique destinée aux<br />

jeunes de 12 à 26 ans. Son objectif était<br />

d’offrir une plateforme pour se faire<br />

connaître. Dès le départ, le succès a<br />

été au rendez-vous et l’édition 2023 ne<br />

devrait pas faire exception. La JuKoWo<br />

2023 aura lieu du 16 au 29 octobre à<br />

l’Espace H 2<br />

O. Le vernissage est fixé au<br />

16 octobre à 19 h et la remise des prix<br />

au 29 octobre à 11h au même endroit.<br />

Les jeunes artistes ont jusqu’au 31 août<br />

pour s’inscrire via le site de l’administration<br />

communale.<br />

Source : differdange.lu<br />

STEINFORT<br />

Le 12 août, la Ville de Steinfort accueillera<br />

le Summer Dream Festival. Cet événement,<br />

organisé par Kultur Stengefort<br />

asbl, se déroulera au Mirador de 17h<br />

à minuit et proposera un large panel<br />

d’activités pour petits et grands. Les<br />

artistes Alfalfa, Deep Dive Culture ou<br />

encore Mylène se produiront sur scène<br />

à cette occasion. Une série de pièces de<br />

théâtre et de performances scéniques<br />

raviront également les visiteurs. Plusieurs<br />

ateliers seront proposés sur des<br />

thématiques comme le travail du bois,<br />

le maquillage ou l’action painting. Pour<br />

finir, des magiciens, des clowns et des<br />

artistes de rue partageront leur art.<br />

Source : steinfort.lu<br />

DUDELANGE<br />

Tous les jeudis jusqu’au 31 août, la Ville<br />

de Dudelange organise la nouvelle édition<br />

du So So Summer durant laquelle<br />

elle invite citoyens et visiteurs à des<br />

soirées sur la terrasse du Pomhouse.<br />

Les participants pourront y découvrir<br />

le passé du Luxembourg grâce à des<br />

archives exceptionnelles. Un repas sera<br />

également proposé en collaboration<br />

avec le restaurant vegan de la ville :<br />

Rucoline. De plus, le bar sera assuré<br />

par l’asbl Catch a Smile qui aide les réfugiés<br />

aux frontières de l’Europe et les<br />

recettes reviendront à l’association. À<br />

la fermeture du Pomhouse, à 22h, une<br />

afterparty sera organisée à la Kantin<br />

Dudelange.<br />

Source : dudelange.lu<br />

KEHLEN<br />

Alors qu’il avait souffert d’un burn out<br />

en 2020 lors de son premier mandat,<br />

Félix Eischen reprend ses fonctions de<br />

bourgmestre pour les six prochaines<br />

années. Le 11 juin dernier, ce ne sont<br />

pas moins de 2.130 électeurs (sur 3.857<br />

inscrits) qui ont glissé son nom dans<br />

l’urne. Il a officiellement été assermenté<br />

avec ses échevins Marc Bissen et Romain<br />

Kockelmann le 4 juillet dernier. En<br />

présence de la ministre de l’Intérieur<br />

Taina Bofferding, ils ont tous trois prêté<br />

le serment prescrit par l’article 6 de la<br />

loi communale : « Je jure d’observer la<br />

Constitution et les lois et de remplir ma<br />

fonction avec intégrité, exactitude et<br />

impartialité ».<br />

Source : SIP


41<br />

ANS DREES & SOMMER<br />

AU LUXEMBOURG<br />

Nous vous remercions de votre<br />

confiance et nous réjouissons<br />

de collaborer avec vous sur de<br />

futurs projets durables.<br />

Votre expert en conseil, conception<br />

et gestion de projets dans l’immobilier<br />

et la construction durable<br />

dreso.lu


42<br />

| IMMOBILIER ET CONSTRUCTION<br />

PIÈCES UNIQUES<br />

PRODUITES EN SÉRIE :<br />

LA CONSTRUCTION<br />

MODULAIRE<br />

Le terme « construction modulaire » est bien souvent associé à la<br />

production monotone de panneaux. Pourtant, il renvoie à une réalité<br />

bien différente. Cette technique permet de planifier et de façonner<br />

en série les éléments constitutifs de bâtiments uniques, taillés<br />

sur mesure pour le client, tout en économisant du temps et des<br />

ressources. Christian Zanter et Romano Schmitz, respectivement<br />

Divisional Director et Senior Project Leader chez Drees & Sommer<br />

Luxembourg, détaillent les raisons pour lesquelles leur entreprise<br />

de conseil, de gestion de projet et de planification utilise volontiers<br />

ce type de construction pour les projets qui s’y prêtent.<br />

Un gain de temps et une efficacité<br />

décuplée<br />

La construction modulaire modifie le processus<br />

de conception des bâtiments. Ces<br />

changements doivent être définis dès le<br />

début lors de l’appel d’offres public afin<br />

d’assurer la réussite du projet. Différents<br />

modèles alternatifs d’adjudication peuvent<br />

être envisagés, que Drees & Sommer élabore<br />

en collaboration avec le client. Les<br />

différents sites bénéficient à cet égard du<br />

soutien des experts de l’unité organisationnelle<br />

centrale « Blue Modularity » de<br />

Drees & Sommer. « En tenant compte des<br />

exigences et des besoins individuels des<br />

maîtres d’ouvrage, nous déterminons,<br />

avant même le travail de l’architecte, les<br />

parties identiques au sein de la bâtisse,<br />

comme des bureaux, des appartements,<br />

des sanitaires ou des éléments constructifs.<br />

Sur cette base, nous concevons un module.<br />

Toutes les structures créées sont alors regroupées<br />

dans un catalogue et traitées intégralement<br />

dans la suite du processus de<br />

planification », explique Romano Schmitz.<br />

L’objectif de cette méthode est de ne concevoir<br />

qu’une seule fois des surfaces de même<br />

type. De cette manière, les phases de planification,<br />

de préfabrication et de construction<br />

sont beaucoup plus rapides.<br />

Le catalogue reprend à la fois des modules<br />

d’utilisation, c’est-à-dire des bureaux, des<br />

salles de réunion, des vestiaires ou encore<br />

des kitchenettes, et des modules techniques,<br />

tels que les composants de chauffage<br />

ou de ventilation. « De plus, de manière<br />

optionnelle, l’ensemble de la conception<br />

peut être digitalisée dans le cadre d’un<br />

modèle BIM (Building Information Modeling).<br />

Ce dernier vise à créer un jumeau<br />

numérique des bâtiments et de leurs soussystèmes.<br />

Il permet d’effectuer l’identification<br />

des structures récurrentes de manière<br />

automatique », détaille Christian Zanter.<br />

La méthode<br />

de construction modulaire<br />

moderne nous offre<br />

la possibilité de consacrer<br />

davantage de temps<br />

à la rencontre des besoins<br />

et des idées<br />

Une autre force de la modularisation<br />

fondée sur le BIM est que les idées créa-<br />

tives ne doivent pas céder la place à des<br />

solutions standards, contrairement à son<br />

équivalent mobilisant des surfaces préconçues.<br />

Le gain de temps apporté par<br />

l’identification des éléments récurrents<br />

permet justement de consacrer davantage<br />

d’attention à la personnalisation de<br />

chaque projet.<br />

« En outre, les modules peuvent être<br />

entièrement fabriqués en usine. Cette<br />

particularité nous permet de ne plus dépendre<br />

des aléas météorologiques lors de<br />

la construction, ce qui représente encore<br />

une fois un gain de temps considérable ! »,<br />

ajoute le Senior Project Leader.<br />

Modularité et durabilité<br />

Qu’il s’agisse de bâtir des logements, des<br />

crèches, des écoles ou même des immeubles<br />

de bureaux, la construction modulaire est<br />

plus rapide et plus efficace, mais également<br />

plus durable que les techniques conventionnelles.<br />

Une matière première souvent<br />

utilisée dans ce contexte est le bois, qui est<br />

de plus en plus présent dans les systèmes<br />

de plafonds et de murs ainsi que dans les<br />

façades. « Par exemple, une ossature en<br />

bois permet une large flexibilité et une<br />

grande liberté de conception du plan d’ensemble,<br />

car les murs délimitant les pièces<br />

sont découplés de la structure porteuse.<br />

De surcroît, les modules faits entièrement<br />

de ce matériau naturel présentent un haut<br />

degré de préfabrication et, en même temps,<br />

créent une ambiance chaleureuse », précise<br />

le Divisional Director.<br />

La construction modulaire facilite également<br />

la transition vers l’économie circulaire.<br />

Chaque structure étant entièrement<br />

décrite dans le modèle BIM et facilement<br />

démontable, il est très simple d’identifier<br />

les éléments pouvant être réutilisés et de<br />

les extraire. La réutilisation de modules sur<br />

d’autres sites peut également inciter les<br />

maîtres d’ouvrage à planifier dans cette direction.<br />

Il est donc possible de développer,<br />

dès les premières phases de la planification,<br />

des concepts qui préservent les ressources<br />

tout au long du cycle de vie du bâtiment.<br />

La méthode « Blue Modularity »<br />

Drees & Sommer travaille en réseau avec<br />

les principales entreprises de construc-


43<br />

Romano Schmitz et Christian Zanter<br />

tion en bois de la région DACH (réunissant<br />

l’Allemagne, l’Autriche et la Suisse)<br />

et a participé à de nombreux projets dans<br />

le domaine de la construction modulaire.<br />

« En ce moment, nous accompagnons un<br />

client qui a pour ambition de bâtir plusieurs<br />

écoles communales respectant des<br />

critères de durabilité stricts. En effet, il<br />

souhaite que les structures soient zéro<br />

carbone et, en outre, qu’elles permettent<br />

la mise en place de pédagogies spécifiques.<br />

Pour donner vie au projet, nous<br />

avons tout d’abord défini avec le bénéficiaire<br />

les règles de conception. En parallèle,<br />

nous avons effectué une analyse de<br />

marché nous permettant d’identifier les<br />

partenariats que nous pourrions mettre<br />

en place avec des entreprises locales »,<br />

illustre Romano Schmitz.<br />

« Nous tenons à développer la vision de<br />

nos clients pour chacun de leur projet. La<br />

méthode de construction modulaire moderne<br />

alliée au BIM nous offre justement<br />

la possibilité de consacrer davantage de<br />

temps à la rencontre des besoins et des<br />

idées. L’expérience acquise en 20 ans sur<br />

plus de 680 projets depuis la création de<br />

notre site au Luxembourg nous permet<br />

d’accompagner efficacement notre large<br />

clientèle à la fois publique et privée et de<br />

gérer l’entièreté du projet, de la conception<br />

à l’exploitation », conclut Christian<br />

Zanter.<br />

Drees & Sommer Luxembourg S.à r.l.<br />

6C, rue Gabriel Lippmann<br />

L-5365 Munsbach<br />

www.dreso.lu


44<br />

| IMMOBILIER ET CONSTRUCTION<br />

VOS PROJETS DE A À U<br />

A, I, P, U. Chacune de ces initiales familières aux acteurs du secteur de la construction luxembourgeois<br />

fait référence à l’une des sociétés fondées par l’architecte Enzio Alleva et ses associés. Installés<br />

à Pétange, les quatre cabinets sont reconnus pour leur gamme de services allant de la conception architecturale<br />

et urbanistique à l’aménagement d’espaces intérieurs et extérieurs. Tour d’horizon des<br />

prestations proposées par ce quatuor qui aime à penser « out of the box ».<br />

ALLEVA ENZIO ARCHITECTES<br />

• Immeubles résidentiels et commerciaux<br />

• Complexes culturels et sportifs<br />

• Bâtiments scolaires et maisons relais<br />

• Bâtiments industriels et administratifs<br />

• Constructions écologiques à basse énergie<br />

• Cadastre vertical<br />

www.alleva-architectes.lu<br />

reception@alleva-architectes.lu<br />

Projet Stade Jos Philippart à Rodange<br />

URBA URBANISTES<br />

• Études de faisabilité<br />

• Schémas directeurs<br />

• Plan de développement<br />

• Plan d’aménagement particulier pour<br />

quartier existant et nouveau quartier<br />

• Plan directeur<br />

• Étude, conception et gestion de projets<br />

Projet Quartier Plus à Differdange (maquette)<br />

www.urba.lu<br />

mail@urba.lu


45<br />

INTRA ARCHITECTURE D’INTERIEUR<br />

• Études de projets d’aménagement intérieur<br />

• Concept design<br />

• Design mobilier<br />

• Éléments décoratifs<br />

• Sélection des coloris<br />

• Choix des matériaux<br />

• Agencement et mise en lumière<br />

de l’espace<br />

• Rénovation<br />

• Transformation<br />

www.intra.lu<br />

mail@intra.lu<br />

Projet Steffen « La Mezzanine du Boulevard » à Luxembourg (Royal-Hamilius)<br />

PALEA ARCHITECTURE DU PAYSAGE<br />

• Conception d’espaces extérieurs privés<br />

et publics<br />

• Études environnementales (SUP)<br />

• Bilan de biotopes et habitats<br />

• Définition, conception et monitoring<br />

des mesures de compensation<br />

Projet jardin maison d’Osburg à Grevenmacher<br />

www.palea.lu<br />

mail@palea.lu<br />

ALLEVA ENZIO ARCHITECTES - URBA URBANISTES - INTRA ARCHITECTURE D’INTERIEUR - PALEA ARCHITECTURE DU PAYSAGE<br />

27, rue des Promenades, L-4774 Pétange


46<br />

| DOSSIER


47<br />

MONDERCANGE<br />

ATELIER COMMUNAL<br />

steffen-holzbau.lu<br />

Steffen Holzbau S.A.<br />

13, rue de Flaxweiler<br />

L-6776 Grevenmacher<br />

T +352 719686-0<br />

info@steffen-holzbau.lu


48<br />

| IMMOBILIER ET CONSTRUCTION<br />

UNE EXPLOSION<br />

DES DEMANDES POUR<br />

UN LOGEMENT EN<br />

LOCATION ABORDABLE<br />

PAR MAGDALENA GORCZYNSKA-ANGIULLI<br />

De plus en plus de ménages se portent candidats à un logement en<br />

location abordable. Cette évolution traduit un accroissement des<br />

difficultés rencontrées par les résidents luxembourgeois à se loger<br />

et révèle une aggravation des inégalités au sein de la société. Face<br />

à cette situation de crise, il est urgent de renforcer l’offre de logements<br />

en location abordable en veillant à répondre à la variété de<br />

besoins exprimés.<br />

La pénurie de logements et les difficultés<br />

croissantes à se loger sur le marché privé<br />

impactent de plus en plus souvent les choix<br />

résidentiels des ménages au Grand-Duché<br />

de Luxembourg. Elles placent de nombreuses<br />

familles face à des dilemmes.<br />

Rester dans un logement insalubre et surpeuplé<br />

? Retarder la décision de quitter la<br />

maison familiale ? Passer la frontière pour<br />

payer un loyer moins élevé ? Les études<br />

de l’Observatoire de l’Habitat (une collaboration<br />

entre le Luxembourg Institute<br />

of Socio-Economique Research - LISER et<br />

le ministère du Logement) montrent que<br />

l’état actuel du marché privé ne donne pas<br />

beaucoup d’espoir à celles et ceux qui sont<br />

à la recherche d’un logement.<br />

De plus en plus d’exclus du marché locatif<br />

Le prix moyen des logements a connu une<br />

hausse très rapide ces dernières années,<br />

passant de 472.656 euros en 2018 à 694.816


49<br />

euros en 2022. Les conditions pour l’octroi<br />

d’un crédit immobilier ont aussi été renforcées.<br />

La conjugaison de ces facteurs<br />

a probablement retardé certains projets<br />

d’acquisition d’un logement, notamment<br />

parmi les primo-accédants. D’autre part,<br />

l’arrivée de nouveaux résidents au Luxembourg<br />

(y inclus 4.500 réfugiés ukrainiens)<br />

et une hausse des loyers de 11,1% entre le<br />

1 er trimestre 2022 et le 1 er trimestre 2023 1<br />

contribuent à une plus forte concurrence<br />

entre les locataires sur le marché privé.<br />

L’exclusion du marché locatif privé<br />

se renforce donc pour les ménages ayant<br />

les revenus les plus faibles, des contrats<br />

de travail précaires ou à qui il manque le<br />

montant nécessaire pour couvrir le coût<br />

lié à la signature du bail.<br />

5.555 candidats à un logement en location<br />

abordable<br />

À la fin du mois de mars 2023, le Fonds<br />

du Logement note 5.555 candidats à un<br />

logement en location abordable contre<br />

3.883 inscrits sur la liste d’attente en janvier<br />

2021. Cela correspond à une hausse<br />

de 43,1% sur une période d’environ deux<br />

ans 2 !<br />

Créé en 1979, le Fonds du Logement est<br />

un établissement public sous la tutelle<br />

du ministère du Logement. Il loue et vend<br />

des logements subventionnés par l’État,<br />

sous certaines conditions, afin d’aider les<br />

ménages à accéder à un logement répondant<br />

à leurs besoins et à leur situation<br />

financière. Au printemps 2023, 33,1% des<br />

candidats-locataires figurant sur la liste<br />

d’attente du Fonds n’y étaient inscrits que<br />

depuis janvier 2022.<br />

Près de 40% des inscrits dépensent plus<br />

de 30% de leur revenu net disponible pour<br />

le logement occupé au moment de la demande.<br />

De plus, 44,5% de ces candidats<br />

habitent en ce moment un logement non<br />

adapté et 37,6% louent un logement à<br />

contrat à durée déterminée auprès d’une<br />

asbl. Enfin, 36,8% des inscrits sur la liste<br />

d’attente sont prêts à accepter un logement<br />

en location abordable sans préférence<br />

par rapport à sa localisation au<br />

Luxembourg.<br />

Les inégalités s’aggravent<br />

L’explosion des demandes pour un logement<br />

en location abordable, les coûts<br />

élevés des habitations actuellement occupées<br />

par les candidats-locataires et<br />

la précarité de nombreux contrats de<br />

location sont des constats très préoccupants<br />

qui témoignent clairement de<br />

l’aggravation des inégalités en matière<br />

de logement. De plus, l’absence de préférences<br />

résidentielles chez un tiers des<br />

candidats-locataires montre que, pour les<br />

populations les plus vulnérables, l’obtention<br />

d’un logement devient plus importante<br />

que sa localisation.<br />

Des candidats divers, des besoins variés<br />

Si l’on considère les besoins en logement,<br />

les candidats-locataires auprès du Fonds<br />

du Logement constituent un groupe très<br />

hétérogène. 35,1% d’entre eux sont des<br />

adultes seuls, dont 30% ont moins de 35<br />

ans. On peut supposer que leur besoin<br />

correspond à un logement avec une ou<br />

deux chambres. 22,7% sont des familles<br />

monoparentales dont la moitié a deux enfants<br />

ou plus. Le logement correspondant<br />

à leur besoin doit comporter plus de deux<br />

chambres et être idéalement situé à proximité<br />

de leur lieu de travail afin de faciliter<br />

l’organisation de leur vie quotidienne.<br />

Enfin, 16,8% des candidats-locataires sont<br />

des familles avec trois enfants ou plus.<br />

Elles ont souvent besoin d’un logement<br />

avec au moins quatre chambres. Leur situation<br />

est d’autant plus complexe que ce<br />

type de ménage n’a pas la possibilité de<br />

se tourner vers le marché privé. Celui-ci<br />

ne propose quasiment pas de grands appartements<br />

disponibles à la location. Le<br />

segment de la location de maisons, pour<br />

sa part, s’adresse principalement aux personnes<br />

très aisées.<br />

Accroître l’offre de logements en location<br />

abordable<br />

Afin de répondre aux besoins des candidats<br />

à un logement en location abordable,<br />

la Note 33 de l’Observatoire de l’Habitat<br />

formule plusieurs recommandations.<br />

Considérant la situation, l’accroissement<br />

du parc de logements en location abordable<br />

est devenu une urgence. Dans cette<br />

perspective, il apparaît toutefois indispensable<br />

d’étudier davantage la structure<br />

de ce parc de logements, en considérant<br />

notamment la taille des biens mis en location,<br />

afin de pouvoir développer une offre<br />

ciblant plus précisément les besoins des<br />

différents types de candidats.<br />

De plus, une collecte d’informations plus<br />

détaillées sur les conditions actuelles de<br />

logement des candidats, ainsi que sur les<br />

éléments qui les poussent aujourd’hui à<br />

se tourner vers des logements en location<br />

abordable, doit permettre de mieux appréhender<br />

les besoins.<br />

Établir des liens entre les différents segments<br />

du parc de logements abordables<br />

et à coût modéré pourrait soutenir une<br />

dynamique de mobilité résidentielle ascendante<br />

au sein de ce parc. Par exemple,<br />

les ménages dans le segment locatif abordable<br />

disposant d’un revenu un peu plus<br />

élevé pourraient envisager l’accession à la<br />

propriété via un logement à coût modéré.<br />

Enfin, la mise en place d’un guichet<br />

unique centralisant les demandes de logements<br />

en location abordable et facilitant<br />

l’échange d’informations sur les caractéristiques<br />

des candidats-locataires entre<br />

le Fonds du Logement et les services logement<br />

des communes permettrait de<br />

compléter les données recueillies par les<br />

communes dans l’optique de faciliter la<br />

programmation communale en matière de<br />

logement abordable.<br />

Luxembourg Institute of Socio-<br />

Economic Research (LISER)<br />

11, Porte des Sciences<br />

L-4366 Esch-Belval Esch-sur-Alzette<br />

www.liser.lu<br />

1<br />

Rapport d’Analyse 5 de l’Observatoire de l’Habitat, 2023.<br />

2<br />

Note 33 de l’Observatoire de l’habitat, publiée le 4 juillet 2023.


50<br />

| IMMOBILIER ET CONSTRUCTION<br />

LES AVANTAGES<br />

DE LA GESTION<br />

LOCATIVE SOCIALE<br />

Gilles Hempel


51<br />

La Fondation pour l’Accès au<br />

Logement (FAL) est le gestionnaire<br />

de l’Agence Immobilière<br />

Sociale (AIS) qui œuvre à l’inclusion<br />

sociale par le logement.<br />

Gilles Hempel, directeur de la<br />

FAL, revient sur ses activités. Il<br />

présente également les avantages,<br />

pour les propriétaires, de<br />

passer par la gestion locative<br />

sociale de la Fondation.<br />

Quelles sont les activités de la FAL ?<br />

La Fondation pour l’Accès au Logement<br />

rassemble trois départements : l’Agence<br />

Immobilière Sociale (AIS), le promoteur<br />

social Abitatio et le département d’accompagnement<br />

social. Créée en 2009, l’AIS a<br />

pour objectif de louer des logements inoccupés.<br />

Au Luxembourg, nous comptons<br />

entre 10.000 et 20.000 infrastructures<br />

vides. Cela concerne par exemple les habitations<br />

des personnes âgées en maison<br />

de retraite ou des héritiers qui ont reçu<br />

en succession un bien dont ils n’ont pas<br />

l’utilité. Notre objectif est simple : mettre<br />

ces biens à disposition des habitants aux<br />

revenus modestes sous forme de location.<br />

Le propriétaire n’a rien à craindre car<br />

nous lui apportons certaines garanties,<br />

notamment en matière de loyer ou encore<br />

d’entretien. Tout est géré par notre<br />

agence sans aucune contrainte. En bref,<br />

nous luttons contre l’exclusion sociale par<br />

le logement.<br />

Quels sont les avantages, pour les propriétaires,<br />

de collaborer avec la FAL ?<br />

Nous nous positionnons comme un partenaire<br />

fiable vis-à-vis de l’État, des communes,<br />

des bénéficiaires et des services<br />

sociaux qui gravitent autour de nous, mais<br />

également des propriétaires. En collaborant<br />

avec nous, ceux-ci perçoivent leur<br />

loyer quoi qu’il arrive car le bail est directement<br />

contracté par le locataire avec la FAL.<br />

Les propriétaires peuvent aussi récupérer<br />

leur logement en cas de besoin dans<br />

un délai de trois à six mois puisque nous<br />

avons la possibilité de reloger nos bénéficiaires<br />

en interne. D’une part, le détenteur<br />

du bien immobilier n’a pas besoin<br />

d’entreprendre de longues procédures et<br />

d’attendre trop longtemps la remise de<br />

son habitation et, d’autre part, d’un point<br />

de vue moral, il sait que nos locataires ne<br />

seront pas mis à la rue.<br />

De plus, nous nous occupons de l’entretien<br />

technique du logement. Le propriétaire<br />

n’a donc pas à se soucier des tracas<br />

du quotidien qu’il peut rencontrer dans<br />

le cadre d’une location traditionnelle sur<br />

le premier marché immobilier comme les<br />

travaux d’entretien, ce qui lui assure un<br />

certain confort. Par ailleurs, nous encadrons<br />

les occupants et nous intervenons<br />

en cas de besoin à ce niveau, même si nous<br />

rencontrons rarement ce cas de figure.<br />

Nous nous positionnons<br />

comme un partenaire fiable<br />

vis-à-vis des propriétaires<br />

Enfin, dans l’accord tripartite du 3 mars<br />

2023, entre le gouvernement, l’Union des<br />

entreprises luxembourgeoises et les organisations<br />

syndicales, le taux d’exonération<br />

fiscale est passé de 50 à 75%. Cette mesure<br />

concerne les revenus locatifs perçus à partir<br />

du 1 er janvier 2023. Les propriétaires et<br />

nous-mêmes sommes ainsi dans une relation<br />

gagnant-gagnant !<br />

Et pour les communes et les bénéficiaires<br />

de vos services ?<br />

Nous collaborons avec une cinquantaine<br />

de communes en matière de gestion locative<br />

sociale et nous comptons également<br />

coopérer au niveau de la construction de<br />

logements. Nous offrons une prestation<br />

complète à celles qui souhaitent s’engager<br />

dans cette voie : de la planification à<br />

la gestion des logements, en passant par<br />

le financement et la construction. Deux<br />

choix s’offrent aux communes : un bail<br />

emphytéotique de 50 à 99 ans ou la vente<br />

de terrains. Cela dépend de leur vision politique,<br />

mais, dans tous les cas, elles sont<br />

assurées que les habitations resteront<br />

toujours sociales.<br />

Avec le Pacte Logement 2.0, les communes<br />

sont incitées à créer des habitations à prix<br />

abordable. La plupart d’entre elles n’ont<br />

pas les moyens humains ou financiers de<br />

réaliser des projets de construction et Abitatio<br />

a pour objectif de les accompagner<br />

dans cette démarche. Nous favorisons les<br />

projets de six à douze biens.<br />

Depuis 2009, nous avons permis à 1.185<br />

ménages d’obtenir un toit. Plus de la moitié<br />

d’entre eux nous a déjà quitté pour accéder<br />

au premier marché immobilier et,<br />

parmi eux, 10% sont même devenus propriétaires<br />

de leur bien!<br />

Le projet d’inclusion sociale par le logement<br />

est véritablement le cœur de<br />

notre métier. La demande d’accompagnement<br />

est introduite par un service<br />

social externe. Nos demandeurs sont<br />

donc déjà suivis et se trouvent dans une<br />

détresse liée au logement mais pas seulement<br />

puisque la plupart du temps ils<br />

rencontrent des problèmes divers. Ces<br />

derniers (endettement, addiction, santé,<br />

etc.) ont une influence sur le logement,<br />

le bien-être ou la vie en général de la<br />

personne suivie. Chaque cas est différent<br />

et nécessite un accompagnement social<br />

sur mesure. Les services sociaux peuvent<br />

ainsi se décharger de la problématique<br />

liée au logement pour se concentrer sur<br />

le travail social plus classique. Même s’il<br />

ne dispose pas d’un accompagnement externe,<br />

un bénéficiaire sera toujours suivi<br />

par notre département en dernier recours.<br />

Nous ne laissons personne à la rue.<br />

Fondation pour l’Accès au Logement<br />

202B, rue de Hamm<br />

L-1713 Luxembourg<br />

www.fondation-logement.lu


52<br />

BRÈVES<br />

ÉCONOMIQUES<br />

PAR PAULINE PAQUET<br />

© Luxinnovation/Sophie Margue<br />

CLAP DE FIN POUR<br />

FIT 4 START #13<br />

Le Graduate Showcase 2023 du programme<br />

Fit 4 Start, organisé à Luxexpo<br />

The Box en présence du ministre<br />

de l’Économie Franz Fayot, a couronné<br />

dix startups ayant achevé avec succès<br />

la 13 e édition du programme d’accélération<br />

des startups géré par Luxinnovation.<br />

Lors de la cérémonie, le ministre a<br />

déclaré : « Depuis le lancement du programme,<br />

nous avons reçu plus de 2.600<br />

candidatures du monde entier, ce qui<br />

représente un nombre impressionnant<br />

d’entrepreneurs talentueux qui ont exprimé<br />

leur souhait de développer leur<br />

entreprise au Luxembourg ». Franz<br />

Fayot a également annoncé que les<br />

candidatures étaient ouvertes pour la<br />

14 e édition et se clôtureront le 14 août à<br />

midi. 20 startups seront retenues dans<br />

trois catégories : digital, technologies<br />

de la santé et espace.<br />

Source : SIP<br />

LES PRIX DE LA CONSTRUCTION<br />

PROGRESSENT MOINS<br />

RAPIDEMENT<br />

L’indice des prix de la construction a<br />

progressé de 5,2% entre les mois d’octobre<br />

2022 et avril 2023, marquant un<br />

nouveau ralentissement par rapport au<br />

semestre précédent qui montrait une<br />

augmentation de 6,8%. Sur un an, les<br />

prix dans la construction résidentielle<br />

se sont renchéris de 12,3%. Le taux de<br />

variation annuel recule ainsi pour la<br />

première fois depuis avril 2021, mais<br />

reste à un niveau très élevé. Ce résultat<br />

s’inscrit dans le contexte inflationniste<br />

général, avec l’augmentation continue<br />

du prix de certains matériaux et du<br />

coût de la main-d’œuvre début 2023<br />

qui impacte tous les corps de métier.<br />

Source : Statec<br />

LE CADRE LÉGISLATIF DES FONDS<br />

D’INVESTISSEMENT REMIS AU<br />

GOÛT DU JOUR<br />

La Chambre des députés a récemment<br />

adopté un projet de loi visant à moderniser<br />

le cadre législatif régissant les<br />

fonds d’investissement. Cette initiative<br />

représente un pas de plus pour renforcer<br />

la compétitivité du secteur financier<br />

luxembourgeois. Elle entend modifier<br />

les cinq lois sectorielles, à savoir celle<br />

sur la société d’investissement en capital<br />

à risque (SICAR), celle sur les fonds<br />

d’investissement spécialisés (FIS), celle<br />

sur les organismes de placement collectif<br />

(OPC), celle sur les gestionnaires<br />

de fonds d’investissement alternatifs<br />

(GFIA) et celle sur les fonds d’investissement<br />

alternatifs réservés (FIAR). Ces<br />

modifications apportent des ajustements<br />

indispensables pour renforcer le<br />

cadre réglementaire et s’aligner sur les<br />

normes européennes.<br />

Source : SIP<br />

BANK OF LONDON DÉBARQUE<br />

AU LUXEMBOURG<br />

Ce 12 juillet, la Bank of London a annoncé<br />

son intention d’investir 200 millions<br />

d’euros pour bâtir son siège de<br />

l’UE au Grand-Duché. Ainsi, elle créerait<br />

un total de 300 nouveaux emplois sur<br />

une période de cinq ans et développerait<br />

son modèle commercial unique qui<br />

protège activement les fonds de ses<br />

déposants puisqu’elle ne prête, n’utilise<br />

et n’investit jamais ces dépôts. En<br />

s’établissant au Luxembourg, elle entend<br />

offrir à l’ensemble du marché de<br />

l’UE un nouvel écosystème mondial de<br />

compensation numérique pour les institutions<br />

financières et les entreprises<br />

clientes commerciales.<br />

Source : Bank of London<br />

LE LUXEMBOURG ÉTEND SON<br />

SOUTIEN AU FIF<br />

Le Grand-Duché, représenté par Franz<br />

Fayot, ministre de la Coopération et de<br />

l’Action humanitaire, et Yuriko Backes,<br />

ministre des Finances, s’est engagé à<br />

allouer un montant supplémentaire de<br />

4,8 millions d’euros au Fonds pour l’inclusion<br />

financière (FIF) de BEI Monde, ce<br />

qui porte ainsi son total à 11,5 millions<br />

d’euros. Le FIF renforce la capacité des<br />

contreparties actuelles ou potentielles<br />

de la BEI en matière de microfinance et<br />

contribue à la réalisation des objectifs<br />

de développement durable des Nations<br />

unies, notamment en matière de<br />

lutte contre la pauvreté, d’égalité des<br />

sexes et de respect de conditions de<br />

travail décentes. Depuis 2019, le Fonds<br />

a accordé 32 subventions dans 25 pays<br />

d’Afrique, des Caraïbes et du Pacifique.<br />

Source : SIP<br />

BANQUE RAIFFEISEN OUVRE<br />

CINQ BUREAUX DÉCENTRALISÉS<br />

Depuis le mois de juillet, Banque<br />

Raiffeisen a introduit le « travail décentralisé<br />

» en mettant en place cinq<br />

bureaux satellites à disposition de ses<br />

collaborateurs. Ces derniers peuvent<br />

ainsi se rendre dans un local proche<br />

d’une frontière nationale pour effectuer<br />

des tâches réalisables sans présence<br />

physique sur le lieu de travail<br />

habituel. Par cette initiative, la banque<br />

luxembourgeoise vise à équilibrer le<br />

télétravail entre frontaliers et Luxembourgeois,<br />

à développer le bien-être<br />

des salariés par une plus grande flexibilité<br />

et à augmenter son attractivité<br />

sur le marché du travail.<br />

Source : Banque Raiffeisen


53<br />

Xavier Bettel, Premier ministre<br />

François Bausch, Ministre de la mobilité<br />

et des travaux publics<br />

21 JUIN 2023<br />

LANCEMENT OFFICIEL DE LA CONSTRUCTION DU NOUVEAU SIÈGE<br />

D’ARCELORMITTAL AU LUXEMBOURG<br />

La construction du nouveau siège mondial d’ArcelorMittal a officiellement commencé<br />

à l’occasion d’une cérémonie qui s’est déroulée le 21 juin sur le site de<br />

construction dans le quartier Kirchberg de Luxembourg-Ville. Au cours de cette<br />

cérémonie, une poutre fabriquée avec l’acier XCarb ® de sources recyclées et<br />

renouvelables d’ArcelorMittal, a été mise en place pour marquer symboliquement<br />

le début de la construction, en présence de nombreuses personnalités.<br />

Vitrine de l’utilisation de l’acier dans la construction durable, ce bâtiment sera<br />

mis en service au premier trimestre de 2026.<br />

Lakshmi Mittal,<br />

directeur général d’ArcelorMittal


54<br />

| ÉCONOMIE<br />

L’ÉCONOMIE<br />

LUXEMBOURGEOISE<br />

DÉCRYPTÉE<br />

Si l’économie mondiale traverse une zone de fortes turbulences,<br />

le Luxembourg mène plutôt bien sa barque. Pour preuve : l’agence<br />

de notation DBRS Morningstar a confirmé le « AAA » du Luxembourg.<br />

Comment le pays a su obtenir une note si remarquable<br />

dans une conjoncture largement défavorable ? D’autant plus qu’il<br />

connaît lui-aussi des crises, notamment en matière de logement.<br />

La politique menée par le gouvernement mise beaucoup sur l’écosystème<br />

des startups. Serait-ce la solution ? Franz Fayot, ministre<br />

de l’Économie, répond à ces questions et évoque sa vision de l’avenir<br />

économique du Grand-Duché.<br />

La politique gouvernementale économique<br />

accorde une grande importance<br />

au développement des startups. Pouvez-vous<br />

expliquer le rôle que cellesci<br />

ont à jouer dans l’économie luxembourgeoise<br />

?<br />

Le gouvernement soutient l’évolution<br />

de l’écosystème national des startups<br />

depuis dix ans. Nous avons aujourd’hui<br />

près de 550 jeunes entreprises innovantes<br />

au Luxembourg qui sont actives pour la<br />

majeure partie dans les domaines prioritaires<br />

de la diversification économique du<br />

pays, tels que les cleantechs, les technologies<br />

de la santé, les fintechs, l’espace,<br />

l’industrie 4.0 et la cybersécurité. Ces<br />

startups jouent un rôle moteur dans le<br />

développement de notre économie qui se<br />

construit sur l’innovation et qui s’aligne<br />

sur l’agenda et les objectifs européens de<br />

double transition verte et numérique.<br />

Comme c’est le cas pour toute startup en<br />

phase de croissance, notre écosystème<br />

se trouve désormais à un moment clé de<br />

son évolution. L’enjeu est désormais que<br />

l’écosystème atteigne son prochain stade<br />

de maturité, en favorisant la transition<br />

de ces jeunes entreprises innovantes vers<br />

des « scale-up » qui disposent d’un modèle<br />

d’affaire déjà éprouvé. Il y a quelques semaines,<br />

j’ai présenté une feuille de route<br />

avec de nouvelles actions pour développer<br />

l’écosystème startup au Luxembourg en ce<br />

sens.<br />

Bien que nous disposions<br />

de fondements solides,<br />

nous continuons à soutenir<br />

les entreprises pour préparer<br />

leur avenir<br />

Dans le cadre du projet ECO2050, trois<br />

scénarios d’avenir ont été élaborés<br />

pour l’économie luxembourgeoise à<br />

l’horizon 2050. Selon vous, lequel des<br />

trois est le plus plausible et de quelle<br />

manière faudrait-il s’y adapter ?<br />

Les trois scénarios élaborés dans le cadre<br />

des travaux réalisés par Luxembourg Stratégie<br />

décrivent des futurs possibles pour<br />

le développement économique à l’horizon<br />

2050. Ils sont pensés comme des hypothèses<br />

qui deviennent réalité sans que<br />

nous les contrôlions. Il s’agit de trois versions<br />

plausibles, distinctes et cohérentes<br />

qui ont été explorées et que l’on a tenté<br />

de quantifier.<br />

Plutôt que de représenter la réalité, ces cas<br />

de figure décrivent divers états du monde<br />

qui pourraient s’imposer à l’économie du<br />

Luxembourg et à la Grande-Région à l’avenir.<br />

La réalité se trouvera certainement au<br />

croisement de ces trois scénarios qui ne<br />

représentent pas des avenirs souhaitables<br />

ou souhaités, mais ils sont destinés à servir<br />

de base pour le développement d’une<br />

vision stratégique du futur économique.<br />

Cette vision, qui sera présentée en septembre,<br />

sera, en quelque sorte, la réponse<br />

proposée pour faire face aux différents<br />

situations. Nous tentons de répondre aux<br />

questions : « comment tirer avantage des<br />

opportunités » et « comment se prémunir<br />

des vulnérabilités et des obstacles qui se<br />

dessinent dans ces scénarios ».<br />

L’agence de notation DBRS Morningstar<br />

a confirmé le « AAA » du Luxembourg.<br />

Elle considère que, malgré la<br />

détérioration de la situation économique<br />

mondiale liée aux pressions<br />

inflationnistes actuelles, les fondements<br />

de l’économie luxembourgeoise<br />

sont restés solides. Par quels<br />

moyens ce résultat encourageant a-til<br />

été obtenu ?<br />

L’économie luxembourgeoise dispose assurément<br />

de fondements solides. Depuis que<br />

j’ai pris mes fonctions en février 2020, les<br />

crises se sont succédées avec tout d’abord<br />

la pandémie, qui, au-delà de son bilan humain<br />

tragique, a entraîné d’importants<br />

dérèglements dans les chaînes d’approvisionnement<br />

; puis l’éclatement de la guerre<br />

en Ukraine et son impact sur le marché de<br />

l’énergie qui entraîne une inflation importante<br />

à travers le monde qui elle-même a<br />

provoqué une hausse des taux d’intérêt.<br />

Pour maintenir l’économie à flot pendant<br />

la pandémie, le gouvernement a soutenu<br />

les entreprises et sauvé des emplois grâce<br />

à des programmes d’aide sans précédent<br />

à hauteur de 1,8 milliard d’euros. Grâce à<br />

ces aides et à la stabilité de notre économie,<br />

notre pays a fait partie de ceux en Europe<br />

à se rétablir le plus rapidement après<br />

le confinement. D’ailleurs, même en 2020,<br />

près de 3.000 entreprises ont été créées<br />

au Luxembourg, tandis que le nombre de<br />

faillites et de cessations d’entreprises est<br />

resté constant. Cela est dû notamment à<br />

la structure de notre économie, orientée<br />

principalement vers les services.


55<br />

© Luxinnovation Sophie Margue<br />

Franz Fayot


56<br />

© Luxinnovation Sophie Margue<br />

Plus récemment, dans le cadre du « Solidaritéitspak<br />

2.0 », une série de mesures a été<br />

mise en place pour soutenir les entreprises<br />

face à la crise de l’énergie et à l’inflation.<br />

Résultat : le Luxembourg est actuellement<br />

le pays avec le taux d’inflation annuel le<br />

plus faible.<br />

Nous continuons à créer un cadre propice<br />

pour le développement des affaires au<br />

Luxembourg et à rendre notre économie<br />

plus résiliente. Nous allons notamment<br />

adapter le régime d’aides aux investissements<br />

et à la recherche et développement,<br />

en ciblant en particulier le soutien financier<br />

pour des projets liés à la transition<br />

verte et digitale.<br />

Enfin, mi-juillet, nous avons aussi présenté<br />

un projet de loi qui modernisera en profondeur<br />

la bonification d’impôt dont les<br />

entreprises peuvent bénéficier avec des<br />

taux très avantageux pour des investissements<br />

verts et digitaux. Car, bien que nous<br />

disposions de fondements solides, nous<br />

continuons à soutenir les entreprises pour<br />

préparer leur avenir.<br />

Quelle vision avez-vous du futur du<br />

secteur immobilier au Luxembourg,<br />

particulièrement touché par les multiples<br />

crises ? De quelle manière peut-il<br />

ou doit-il être soutenu ?<br />

Il ne faut pas confondre crise du logement<br />

et crise des secteurs de l’immobilier<br />

et de la construction. D’un côté, en raison<br />

de la remontée des taux d’intérêt et<br />

des prix très élevés, les jeunes n’ont plus<br />

les moyens de se loger au Luxembourg.<br />

L’enquête sectorielle de l’Autorité de la<br />

concurrence portant sur le secteur de<br />

l’immobilier a souligné de nombreuses<br />

incohérences tout au long de la chaîne de<br />

valeur de création de logements. Il faut<br />

résoudre ces incohérences.<br />

Le Luxembourg a su<br />

se réinventer à plusieurs reprises<br />

dans le courant<br />

de son histoire. Nous sommes<br />

en bonne voie pour y parvenir<br />

cette fois encore<br />

De l’autre côté, les entreprises du secteur<br />

de la construction et les acteurs du<br />

secteur immobilier sont très inquiets de<br />

l’évolution du marché dont les indicateurs<br />

sont en baisse. Avec mes collègues<br />

du gouvernement, nous avons présenté,<br />

dans ce contexte, un plan de 150 millions<br />

d’euros comprenant des mesures<br />

concrètes pour à la fois aider le secteur à<br />

survivre et permettre aux ménages d’accéder<br />

au logement. Ces mesures vont du<br />

maintien des investissements publics à<br />

un niveau élevé, à l’acquisition de projets<br />

de logements en vente en état futur<br />

d’achèvement par l’État, en passant par<br />

l’accélération de projets pilotes visant à<br />

simplifier la mise en œuvre d’initiatives<br />

de décarbonation et d’assainissement<br />

énergétique dans les logements. Le plan<br />

prévoit aussi de renforcer certaines aides<br />

financières pour des investissements<br />

dans des infrastructures, pour les entreprises,<br />

pour les communes ainsi que pour<br />

les citoyens qui souhaitent accéder au logement.<br />

De plus, le plan prévoit d’ouvrir<br />

les marchés publics à davantage de PME<br />

actives sur le marché privé de la construction,<br />

tout en renforçant les compétences<br />

techniques au sein du secteur.<br />

De manière générale, quel point de vue<br />

portez-vous sur l’économie du Luxembourg<br />

? Êtes-vous confiant en son avenir<br />

? Quels sont selon vous les futurs<br />

défis qu’elle devra relever ?<br />

Nous nous trouvons à un tournant. Vu les<br />

crises successives que nous rencontrons, il<br />

est de plus en plus évident que le modèle<br />

économique dominant au niveau global<br />

n’est pas soutenable. Intensif en utilisation<br />

de ressources et fortement polluant,<br />

il est construit sur l’utilisation d’énergies<br />

fossiles bon marché, avec des modes de<br />

production et de consommation linéaires.<br />

L’immense défi auquel nous devons faire<br />

face est de transiter vers une économie<br />

plus résiliente et durable, compétitive et<br />

inclusive, où la digitalisation et l’économie<br />

circulaire sont largement implémentées.<br />

Un changement de mentalité est en<br />

cours et inéluctable aussi bien du côté des<br />

consommateurs que des producteurs. En<br />

tant que ministre de l’Économie, ma mission<br />

est de mettre en place la meilleure<br />

politique économique possible pour relever<br />

ces défis au mieux. Le Luxembourg a<br />

su se réinventer à plusieurs reprises dans<br />

le courant de son histoire. Nous sommes<br />

en bonne voie pour y parvenir cette fois<br />

encore.<br />

Propos recueillis le 24 juillet 2023 par Pauline Paquet


LES LABELS DANS L’IMPRIMERIE<br />

Depuis de nombreuses années le secteur de l’imprimerie innove pour réduire toujours plus son impact<br />

environnemental. Que ce soit sur les techniques d’impression, l’utilisation des matières premières, ou encore<br />

le traitement des déchets, les sociétés d’impression trouvent des solutions adaptées pour produire les documents<br />

les plus respectueux possible de l’environnement.<br />

57<br />

À ce titre, plusieurs labels ont vu le jour :<br />

Ces labels bien qu’ils poursuivent le même objectif, à savoir une gestion durable de nos ressources, ils n’ont cependant<br />

pas le même impact sur les productions. Dans le cadre d’une production certifiée FSC, nous devons garantir que seul<br />

le papier produit avec du bois FSC parvient au consommateur final, tout au long de la chaîne de production. Il convient<br />

donc de contrôler le papier intérieur, la couverture, mais aussi, le carton utilisé dans la conception de couvertures rigides.<br />

Toute la production doit être faite selon des restrictions bien précises.<br />

CERTIFICATION DE CHAÎNE DE CONTRÔLE<br />

2nde transformation<br />

FSC<br />

Certificate<br />

Forêt<br />

FSC<br />

Certificate<br />

FSC<br />

Certificate<br />

CERTIFICATION DE<br />

GESTION FORESTIÈRE<br />

1ère transformation<br />

FSC<br />

Certificate<br />

Conditionnement<br />

PRODUIT FINI<br />

VÉRIFICATION DE<br />

LA DISPONIBILITÉ<br />

La demande et<br />

l’offre doivent indiquer<br />

la certification<br />

demandée en<br />

amont, puisqu’elle<br />

peut conditionner<br />

la disponibilité, le<br />

coût et les délais de<br />

livraison de certains<br />

matériaux.<br />

CONFIRMATION<br />

ACHAT DES<br />

PRODUCTION<br />

LIVRAISON<br />

1 2 3 4 5<br />

DE COMMANDE<br />

MATÉRIAUX<br />

Lors de la<br />

confirmation<br />

de commande,<br />

la certification<br />

choisie est<br />

indiquée sur le<br />

document.<br />

CERTIFIÉS<br />

Achat des éléments<br />

constitutifs<br />

du projet, répondants<br />

aux critères<br />

de la certification<br />

demandée.<br />

Fabrication et<br />

logistique avec<br />

des procédures<br />

garantissant<br />

l’origine et le<br />

suivi des<br />

matériaux.<br />

Les factures et<br />

bons de livraison<br />

doivent indiquer<br />

clairement les<br />

articles certifiés.<br />

L’Imprimerie Centrale a obtenu la certification FSC (Forest Stewardship Council) pour sa chaîne de contrôle.<br />

En répondant pleinement au cahier des charges de ce label, nous pouvons proposer une impression FSC<br />

s’inscrivant ainsi dans une démarche de gestion responsable des forêts.<br />

Notre volonté est d’apporter notre soutien à cette action écologique pour rendre les travaux d’impression<br />

toujours plus respectueux de l’environnement. Nos choix de consommation nous engagent à une gestion<br />

responsable de nos forêts pour donner aux générations futures la chance de profiter des mêmes ressources<br />

que nous.<br />

IMPRIMERIE CENTRALE SOCIÉTÉ ANONYME • 3, RUE EMILE BIAN • L-1235 LUXEMBOURG<br />

T +352 48 00 22-1 • WWW.IC.LU • MESSAGE@IC.LU • @IMPRIMERIECENTRALE


58<br />

| ÉCONOMIE<br />

L’EXPÉRIENCE<br />

EMPLOYÉ RÉINVENTÉE<br />

Fujitsu Luxembourg met l’expérience employé au cœur de sa stratégie d’entreprise et de ses valeurs, la<br />

considérant comme un moteur essentiel pour attirer, retenir et fidéliser les meilleurs profils et proposer<br />

un environnement de travail stimulant et enrichissant. À l’heure où le marché du travail est de plus en plus<br />

compétitif, attirer et fidéliser les meilleurs talents devient un enjeu crucial pour le développement des entreprises.<br />

Pour répondre à celui-ci, le fournisseur de services informatiques a entrepris une approche complète<br />

et développé une stratégie mettant en valeur chaque étape de la carrière de ses employés grâce à la<br />

plateforme Pulse pour le recrutement, à l’application Fujitsu & me (un canal de communication interne et<br />

de vie dans l’entreprise) ou au programme Boost pour offrir un développement de carrière individuelle et<br />

des formations ciblées. Daniel Meyer, Talent Manager, et Cédric Jadoul, Service Director, nous en disent plus.<br />

En quoi la plateforme de recrutement<br />

Pulse de Fujitsu se distingue-t-elle des<br />

approches traditionnelles ?<br />

Cédric Jadoul<br />

CJ : Pulse représente un moyen essentiel<br />

pour nous d’engager les meilleurs profils<br />

du secteur, pour soutenir le développement<br />

de nos clients et les accompagner<br />

au mieux dans leur parcours de transformation<br />

digitale. Nous offrons d’ambitieux<br />

défis et de formidables opportunités<br />

d’évolution de carrière au sein de Fujitsu.<br />

Avec Pulse, il s’agit de les valoriser et<br />

de les porter à la connaissance du plus<br />

grand nombre. Dans un marché de l’emploi<br />

où le secteur IT connaît une demande<br />

croissante de profils spécialisés et où les<br />

métiers se transforment rapidement au<br />

rythme des évolutions technologiques,<br />

créer une plateforme dédiée permet d’attirer<br />

une audience ciblée de professionnels<br />

qualifiés.<br />

Daniel Meyer<br />

DM : Pulse permet non seulement de<br />

présenter l’ensemble de nos opportunités<br />

de carrière, mais aussi de simplifier<br />

le processus d’embauche. Grâce à une<br />

interface intuitive, les candidats peuvent<br />

facilement soumettre leur CV, leur lettre<br />

de motivation et d’autres documents justificatifs,<br />

en relation directe avec notre<br />

équipe RH. Avec Pulse, il s’agit également<br />

de véhiculer nos valeurs au plus tôt et de<br />

présenter nos engagements, notamment<br />

en matière de développement durable, de<br />

diversité et de bien-être au travail. Dès le<br />

processus de recrutement, les candidats<br />

comprennent alors la culture positive de<br />

l’entreprise et peuvent se l’approprier.


59<br />

Notre approche « Be completely you » présentée<br />

dans la plateforme Pulse reflète<br />

d’ailleurs bien nos engagements.<br />

Après l’étape du recrutement, comment<br />

se passe l’intégration au sein de<br />

Fujitsu et comment maintenez-vous le<br />

lien avec vos collaborateurs ?<br />

DM : Alors que les effectifs de Fujitsu<br />

Luxembourg avoisinent les 230 salariés,<br />

dont plus des deux tiers sont basés en externe<br />

chez les clients, il est essentiel de<br />

mettre en œuvre des actions concrètes<br />

pour maintenir la communication et développer<br />

l’esprit d’équipe. Nous avons<br />

lancé l’application Fujitsu & me en octobre<br />

2022 pour être mieux connectés<br />

à nos employés et qu’ils puissent rester<br />

informés des actualités de l’entreprise. Il<br />

s’agit d’un espace convivial, qui permet<br />

des interactions et le partage d’idées.<br />

C’est l’ensemble de l’environnement de<br />

travail au sein de Fujitsu Luxembourg qui<br />

est valorisé dans l’application Fujitsu &<br />

me, créant ainsi une véritable dynamique,<br />

impulsée notamment par l’organisation<br />

d’événements internes. Nous entendons<br />

ainsi stimuler l’innovation et l’engagement<br />

de nos collaborateurs. Entre événements<br />

conviviaux pour célébrer Noël<br />

ou Halloween, ateliers interactifs et présentations<br />

thématiques, Fujitsu Luxembourg<br />

offre des opportunités précieuses<br />

d’apprentissage et de partage de connaissances<br />

entre les différentes équipes. Les<br />

événements internes permettent en effet<br />

de se tenir informés des dernières avancées<br />

technologiques et des tendances<br />

émergentes.<br />

Nous accordons une attention particulière<br />

aux démarches ESG, qui reflètent notre<br />

engagement envers la durabilité environnementale,<br />

l’équité sociale et une gouvernance<br />

solide. Les événements internes<br />

constituent un moyen efficace de sensibiliser<br />

nos collaborateurs à l’importance de<br />

ces initiatives et de les encourager à adopter<br />

des pratiques durables dans leur travail<br />

quotidien.<br />

Le parcours du collaborateur est pris en<br />

main tout au long de sa carrière au sein<br />

de Fujitsu. Comment cela se traduit-il ?<br />

DM : Dans le cadre du programme de développement<br />

de carrière et de talents nommé<br />

« Boost », nous adoptons une approche<br />

axée sur l’épanouissement et la création<br />

de valeur. Celle-ci prend appui sur deux<br />

piliers fondamentaux : l’apprentissage et<br />

le développement de talents. L’objectif de<br />

ce programme est ainsi d’assurer l’épanouissement<br />

des salariés, tout en créant<br />

une valeur positive pour l’ensemble de<br />

l’écosystème de l’entreprise.<br />

Le volet apprentissage de notre programme<br />

repose sur la conviction que nos<br />

employés doivent constamment acquérir<br />

de nouvelles compétences en phase avec<br />

les dernières technologies, leurs attentes<br />

et les tendances du marché. Pour ce faire,<br />

nous mettons à leur disposition un coaching<br />

adéquat, des formations théoriques<br />

et pratiques et des opportunités d’apprentissage<br />

sur le terrain.<br />

Une attention particulière est également<br />

portée au développement des compétences<br />

individuelles. Par exemple, des<br />

échanges réguliers et personnalisés sont<br />

mis en place avec les collaborateurs. Ces<br />

interactions permettent d’identifier les<br />

domaines d’amélioration et de développement<br />

spécifiques à chaque employé. Cet<br />

engagement en faveur du développement<br />

continu témoigne de notre investissement<br />

dans la réussite et l’évolution à long terme<br />

de nos équipes.<br />

Comment ces deux piliers dialoguent-ils<br />

dans l’écosystème de Fujitsu ?<br />

CJ : Les piliers de l’apprentissage et du<br />

développement de talents se complètent<br />

harmonieusement pour insuffler une dynamique<br />

de travail positive qui se traduit<br />

par une prestation de services de qualité<br />

supérieure qui satisfait nos clients et renforce<br />

notre position sur le marché.<br />

Réduction de la rotation du personnel,<br />

stimulation de l’innovation ou encore<br />

meilleure performance professionnelle<br />

sont autant d’avantages qui se ressentent<br />

dans nos services. Ainsi, nos clients ont<br />

la garantie de profiter d’une équipe motivée,<br />

compétente et épanouie.<br />

L’expérience employé proposée par<br />

Fujitsu repose donc sur une approche holistique.<br />

En prônant une politique d’entreprise<br />

centrée sur le bien-être de ses<br />

collaborateurs et sur une démarche ESG<br />

solide, nous créons une valeur positive<br />

pour l’ensemble de notre écosystème et<br />

contribuons à construire une société plus<br />

responsable.<br />

Fujitsu Luxembourg<br />

89c, rue Pafebruch<br />

L-8308 Capellen<br />

www.fujitsu-luxembourg.lu<br />

www.fujitsu-pulse.com


60 | AGRICULTURE<br />

SOUTENIR LE SECTEUR AGRO-ALIMENTAIRE<br />

ET RENFORCER LA COMPÉTITIVITÉ ET<br />

LA DURABILITÉ À TRAVERS L’INNOVATION<br />

Le 13 juillet 2023, le ministère<br />

de l’Agriculture, de la Viticulture<br />

et du Développement rural<br />

et Luxinnovation GIE ont<br />

signé une première convention<br />

de partenariat triennale qui<br />

vise à soutenir le secteur agroalimentaire<br />

et à renforcer la<br />

compétitivité et la durabilité à<br />

travers l’innovation, la digitalisation<br />

et la collaboration avec<br />

les acteurs de la recherche.<br />

Le développement des chaînes agroalimentaires<br />

résilientes et diversifiées figure<br />

en effet parmi les piliers d’une agriculture<br />

économiquement viable, socialement<br />

équitable et écoresponsable.<br />

La nouvelle coopération stimulera la mise<br />

en réseau des différentes filières de l’agroalimentaire<br />

avec des partenaires publics ou<br />

privés et leur accès aux programmes d’aides,<br />

afin de développer des chaînes de valeur<br />

agro-alimentaires résilientes et diversifiées,<br />

bénéfiques pour l’agriculture luxembourgeoise<br />

dans son ensemble.<br />

Luxinnovation facilite en effet l’accès à<br />

la connaissance, aux financements, aux<br />

technologies, aux équipements, aux infrastructures,<br />

aux réseaux, aux marchés et<br />

aux opportunités commerciales, à travers<br />

un portefeuille de services opportun pour<br />

l’agriculture.<br />

« Nous avons à cœur de soutenir le développement<br />

des chaînes de valeurs agroalimentaires<br />

résilientes et diversifiées par<br />

le biais de l’innovation », commente Sasha<br />

Baillie, la CEO de Luxinnovation. « Nous<br />

sommes présents pour informer les entreprises,<br />

mais aussi les accompagner dans<br />

leurs projets d’innovation, de mise en relation<br />

directe avec des acteurs publics et<br />

privés, et de promotion de projets collaboratifs<br />

bénéficiant à l’ensemble de la filière<br />

agro-alimentaire et, au-delà, à l’économie<br />

luxembourgeoise ».<br />

La coordination au sein de Luxinnovation<br />

et le soutien des différentes initiatives<br />

nationales innovantes dans le secteur<br />

agro-alimentaire seront assurés par<br />

Claude Hostert, senior advisor – secteur<br />

agro-alimentaire.<br />

Les bénéficiaires directs potentiels de<br />

cette coopération sont les fournisseurs<br />

de produits et services agro-alimentaires<br />

©MECO<br />

ainsi que les entreprises de transformation<br />

agro-alimentaire, de services digitaux,<br />

d’équipements, de conseil agro-alimentaire,<br />

de distribution agro-alimentaire et de<br />

bioéconomie. Parmi les bénéficiaires indirects<br />

figurent les producteurs agricoles primaires,<br />

le secteur de la recherche et les entreprises<br />

à technologies de pointe comme<br />

l’aquaponie ou encore le vertical farming.<br />

Le ministre de l’Agriculture, de la Viticulture<br />

et du Développement rural, Claude<br />

Haagen a souligné : « Ces synergies créeront<br />

d’importantes opportunités d’innovation<br />

et de diversification pour la communauté<br />

agro-alimentaire, et renforcent<br />

la mise en œuvre du plan stratégique national<br />

pour la politique agricole commune<br />

et le plan d’action PAN-Bio 2025 ».<br />

Le ministre de l’Économie, Franz Fayot, a<br />

déclaré : « Le partenariat entre Luxinnovation<br />

et le ministère de l’Agriculture sera, à<br />

terme, bénéfique pour la compétitivité et<br />

la durabilité du secteur agro-alimentaire.<br />

Développer des chaînes de valeurs<br />

agro-alimentaires résilientes et diversifiées<br />

est un véritable enjeu non seulement<br />

pour le Luxembourg mais également pour<br />

toute l’Europe. Luxinnovation, en tant<br />

qu’agence nationale de l’innovation, mettra<br />

ainsi utilement son expertise à profit,<br />

afin de soutenir tous les projets innovants<br />

émergeant dans ce contexte. Les projets<br />

de production agro-alimentaires innovants,<br />

comme l’aquaponie ou le vertical<br />

farming par exemple, s’inscrivent parfaitement<br />

dans nos efforts pour soutenir la<br />

transition vers une économie durable,<br />

notamment en prônant le développement<br />

actif de l’économie circulaire ».<br />

En marge de la signature de convention,<br />

les ministres Claude Haagen et Franz<br />

Fayot ont échangé avec Sasha Baillie, CEO<br />

de Luxinnovation.<br />

Communiqué par le ministère de l’Économie, le<br />

ministère de l’Agriculture, de la Viticulture et du<br />

Développement rural et Luxinnovation


61<br />

Savourez le<br />

Luxembourg<br />

Le Luxembourg débarque dans votre assiette !<br />

Les produits issus de l’agriculture luxembourgeoise se démarquent par<br />

leur qualité remarquable. Grâce à des chemins courts, ils assurent une<br />

parfaite traçabilité et un meilleur respect de l’environnement.<br />

Plus d’infos sur www.sou-schmaacht-letzebuerg.lu


62<br />

BRÈVES<br />

COMMUNALES DU NORD<br />

PAR PAULINE PAQUET<br />

DIEKIRCH<br />

Le 21 juillet 2023, le Conseil de gouvernement<br />

a approuvé l’avant-projet<br />

de règlement grand-ducal rendant<br />

obligatoire le plan d’occupation du<br />

sol (POS) « Centre d’incendie et de secours<br />

Nordstad ». Ainsi, les services de<br />

secours des villes de Diekirch et d’Ettelbruck<br />

fusionneront prochainement<br />

et occuperont un centre commun qui<br />

sera implanté au Fridhaff, un lieu-dit de<br />

la commune de Diekirch. Le CGDIS disposera<br />

donc d’un emplacement stratégique<br />

dans la Nordstad qui permettra,<br />

d’une part, de rejoindre rapidement<br />

les villes d’Ettelbruck et de Diekirch −<br />

où sont concentrées la majeure partie<br />

des interventions − et, d’autre part, de<br />

disposer d’une bonne desserte routière<br />

afin de permettre une distribution optimale<br />

des secours.<br />

Source : SIP<br />

ESCH-SUR-SÛRE<br />

Durant le mois d’août, l’Eschdorf Open<br />

Air accueillera une troupe qui représentera<br />

à ciel ouvert la pièce de théâtre<br />

folklorique « Tëschtzwee » écrite et réalisée<br />

par Claude Mangen et qui mélange<br />

jeu, musique et chant. L’histoire<br />

se déroule dans les années 1960 et<br />

1970, période de croissance économique,<br />

de changements sociaux et de<br />

nouvelles libertés. La prospérité matérielle<br />

de ces années amène à la fois des<br />

opportunités inédites, mais aussi des<br />

bouleversements et des incertitudes.<br />

Les personnages principaux représentent<br />

trois amies très différentes qui<br />

se lancent à la recherche d’un monde<br />

meilleur. Les tickets sont au prix de 23<br />

euros pour le tarif normal et de 15 euros<br />

pour les moins de 26 ans.<br />

Source : luxembourg-ticket.lu<br />

ETTELBRUCK<br />

Pour répondre aux besoins des citoyens,<br />

le bâtiment de l’administration<br />

communale d’Ettelbruck va être agrandi.<br />

Une passerelle, accessible depuis<br />

le premier étage de la mairie, sera<br />

construite afin de créer une liaison avec<br />

l’ancien presbytère. Le département financier<br />

(Recette, Service, Financier et<br />

Facturation) prendra ses quartiers dans<br />

la nouvelle annexe du bâtiment principal.<br />

Par la même occasion, la place de<br />

l’Hôtel de Ville sera réaménagée afin,<br />

entre autres, d’apporter plus de végétation,<br />

de remplacer le bloc sanitaire près<br />

de l’église, de moderniser le transformateur<br />

du quartier, d’ajouter un chemin<br />

pédestre pour accéder au centre,...<br />

Les travaux débuteront à l’automne<br />

2023 et le budget prévu s’élève à 3,5<br />

millions d’euros.<br />

Source : ettelbruck.lu<br />

BECKERICH<br />

Les 19 et 20 août prochains, la commune<br />

de Beckerich accueillera le Kaumahan<br />

Festival. La programmation<br />

musicale n’a pas encore été annoncée.<br />

Cependant, il est certain que la restauration<br />

qui y sera proposée fera voyager<br />

les visiteurs : l’asbl Aide Philippines,<br />

qui est en charge de l’organisation, a<br />

prévu de faire découvrir la cuisine de<br />

l’archipel asiatique en vendant, entre<br />

autres, des spécialités faites maison,<br />

bio et préparées aves des produits locaux.<br />

L’événement a également obtenu<br />

le logo Green Events. Il se veut en effet<br />

écoresponsable et utilise uniquement<br />

les ressources dont il dispose sur place<br />

de manière raisonnée.<br />

Source : kaumahan-festival.com<br />

CLERVAUX<br />

Dans le cadre de Clervaux Summer, la<br />

commune de l’extrême nord du pays<br />

propose une série d’activités diverses et<br />

variées tout l’été, durant le week-end et<br />

en semaine, pour petits et grands. Pendant<br />

le mois d’août, le château de Clervaux<br />

accueille notamment des cours de<br />

djembé et une multitude de concerts<br />

parmi lesquels le concert du groupe Big<br />

Band Spectrum. D’autres artistes performeront<br />

également dans la zone piétonne,<br />

dont le musicien de rue Danny ou<br />

l’Harmonie Elverding des Pays-Bas. S’y<br />

produiront également des spectacles de<br />

clowns ou encore des ateliers créatifs.<br />

Le programme complet est disponible<br />

sur le site de la commune.<br />

Source : clervaux.lu<br />

WILTZ<br />

Le 13 juillet dernier, le nouveau collège<br />

des bourgmestre et échevins de<br />

la commune de Wiltz a été officiellement<br />

assermenté en présence de la<br />

ministre de l’Intérieur Taina Bofferding.<br />

Il se constitue de Carole Petitnicolas-<br />

Weigel (CSV), nommée aux fonctions de<br />

bourgmestre, qui prend ainsi la place<br />

du candidat sortant Fränk Arndt (LSAP),<br />

et de Chantal Gasper-Kauffmann (CSV)<br />

et Amel Cosic (DP), les échevins. Le parti<br />

socialiste a ainsi perdu du terrain dans<br />

cette commune puisqu’il a reculé de<br />

près de sept points et d’un siège, alors<br />

que le CSV a progressé de 2,5 points et<br />

que le DP a gagné un siège.<br />

Source : SIP


63<br />

30 JUIN – 2 JUILLET 2023<br />

40 ANS DE FOIRE AGRICOLE À ETTELBRUCK<br />

© Marco Brachtenbach<br />

Parmi les rendez-vous annuels les plus attendus au Grand-Duché, la Foire Agricole<br />

d’Ettelbruck est un incontournable. Pour son 40 e anniversaire, la manifestation<br />

a encore battu des records puisque pas moins de 313 exposants et<br />

organisations agricoles ont accueilli, du 30 juin au 2 juillet, quelque 45.698 visiteurs.<br />

Bien plus qu’un point de rencontre pour les professionnels du secteur<br />

vert (agriculteurs, sylviculteurs, horticulteurs…), du commerce et de la recherche<br />

scientifique en agro-/biotechnologie, la foire se mue chaque année<br />

davantage en salon de consommateurs sensibles à la découverte des produits<br />

régionaux. Cette édition 2023 a été marquée par une programmation des<br />

plus variées : démonstrations, rencontres, conférences, ateliers, exposition de<br />

véhicules, marché des producteurs, concours d’élevage, spectacles équestres,<br />

etc. Retour en images.<br />

© Marco Brachtenbach<br />

© Marco Brachtenbach<br />

© Marco Brachtenbach


64<br />

| AGRICULTURE<br />

LES PRODUITS<br />

LUXEMBOURGEOIS<br />

EN HAUT DE L’AFFICHE<br />

Lancée en 2009 suite à la crise du lait, la campagne « Sou schmaacht<br />

Lëtzebuerg », initiée par la Chambre d’Agriculture avec le soutien<br />

du ministère de l’Agriculture, entend promouvoir les produits alimentaires<br />

luxembourgeois auprès du consommateur, mais aussi<br />

des cantines et des restaurants. Présentation par Ghislaine Soisson,<br />

chef de projet à la Chambre d’Agriculture.<br />

Mettre en lumière les produits alimentaires<br />

d’origine luxembourgeoise, issus<br />

tant de l’agriculture, de la viticulture<br />

que de l’horticulture : voilà la mission à<br />

laquelle s’attèle depuis quatorze ans la<br />

campagne « Sou schmaacht Lëtzebuerg ».<br />

« Notre objectif est de leur donner plus de<br />

visibilité, d’informer le consommateur sur<br />

leur diversité et de l’inciter à en consommer<br />

davantage, mais aussi d’encourager<br />

les cantines et les restaurants du pays à en<br />

user dans leur cuisine », résume Ghislaine<br />

Soisson.<br />

Un site internet pour le consommateur<br />

Première cible donc, le consommateur qui,<br />

s’il connaît bien la viande, les laitages,<br />

les vins et crémants ou encore les eauxde-vie<br />

du pays, n’est néanmoins pas toujours<br />

averti des légumes, fruits et autres<br />

aliments produits à côté de chez lui. « La<br />

difficulté est aussi de savoir ce qui pousse<br />

réellement ici, car certains distributeurs<br />

locaux – que l’on retrouve très facilement<br />

dans les rayons de nos supermarchés –<br />

disent faire du « made in Luxembourg »<br />

alors que leurs produits ne sont qu’emballés<br />

ici et cultivés ou fabriqués ailleurs »,<br />

souligne la spécialiste du sujet. Pour lever<br />

cette ambiguïté, « Sou schmaacht Lëtzebuerg<br />

» fait campagne à travers des visuels,<br />

des annonces, des publireportages<br />

et des interventions lors d’événements<br />

comme la traditionnelle Foire Agricole<br />

d’Ettelbruck. L’occasion idéale pour toucher<br />

un large public, lui présenter et surtout<br />

lui faire goûter les produits du terroir<br />

luxembourgeois. « Nous essayons aussi de<br />

communiquer davantage sur notre site internet<br />

qui est très utile pour s’y retrouver.<br />

Il liste automatiquement tous les agriculteurs<br />

et producteurs du pays qui font de la<br />

vente directe, soit en magasin, soit à leur<br />

ferme, et ce en fonction des produits ou de<br />

la région recherchés. Il y en a environ 150<br />

et tous sont géolocalisés : tout un chacun<br />

peut alors facilement chercher ceux qui<br />

sont proches de chez lui via notre moteur<br />

de recherche », indique Ghislaine Soisson.<br />

192 cantines et restaurants sensibilisés<br />

Secondes cibles : la restauration et les établissements<br />

de gastronomie collective du<br />

pays. « De plus en plus de repas sont pris<br />

en dehors du foyer familial, il était donc<br />

logique de s’orienter vers eux. Actuelle-


65<br />

ment, 192 établissements adhèrent à la<br />

campagne, dont principalement des cantines<br />

de maisons relais ou de crèches, mais<br />

nous espérons toujours allonger la liste. Le<br />

principe est simple : on signe une convention<br />

stipulant qu’il faut offrir chaque semaine<br />

deux plats cuisinés uniquement à<br />

base de produits du Luxembourg, et proposer<br />

régulièrement des produits locaux<br />

de base comme des laitages, de la viande,<br />

du miel ou des tisanes. Des vérifications<br />

sont régulièrement faites à partir des menus<br />

communiqués et des bons de commande<br />

référents », explique la chargée de<br />

projet, regrettant tout de même que les<br />

restaurants ne profitent pas davantage de<br />

la visibilité offerte par le site internet de la<br />

campagne. « Eux aussi y sont référencés et<br />

LE CHIFFRE<br />

±150<br />

agriculteurs et producteurs<br />

luxembourgeois géolocalisés<br />

sur le site internet de<br />

« Sou schmaacht Lëtzebuerg »<br />

ont même la possibilité de s’y présenter,<br />

mais malheureusement peu utilisent cette<br />

fonction… Pourtant, cela pourrait leur<br />

permettre de mettre en avant leur engagement<br />

et leur cuisine ».<br />

Avantages et bienfaits du locavorisme<br />

Le locavorisme, autrement dit le fait de<br />

consommer local, présente de nombreux<br />

avantages que la campagne « Sou schmaacht<br />

Lëtzebuerg » entend également<br />

mettre en avant. Les plus évidents ? La<br />

qualité et la traçabilité de ces produits du<br />

terroir. Le chemin entre le producteur et<br />

le consommateur étant très court, celui-ci<br />

permet en effet un maximum de transparence<br />

et un vrai rapport de confiance. Sans<br />

parler de leurs qualités nutritives – les<br />

fruits et légumes font effectivement moins<br />

de trajets et peuvent donc être cueillis à<br />

maturité – et environnementales (maintien<br />

et diversité des cultures, réduction<br />

des importations et donc des émissions de<br />

CO 2<br />

…). « C’est aussi une manière d’agir en<br />

faveur de l’économie locale, car en dehors<br />

des agriculteurs, beaucoup d’autres sociétés<br />

implantées ici se chargent de transformer<br />

la matière première en d’autres<br />

aliments. Beaucoup d’emplois dans l’agriculture,<br />

mais aussi dans le secteur de la<br />

transformation, dépendent donc de notre<br />

façon de consommer », ajoute Ghislaine<br />

Soisson. Tout cela sans oublier le plaisir<br />

que procure le fait de manger en suivant<br />

les saisons et la réjouissance d’accueillir<br />

chaque mois de nouveaux fruits et légumes,<br />

sains et goûteux, pour garnir nos<br />

assiettes.<br />

Chambre d’Agriculture<br />

261, route d’Arlon<br />

L-8011 Strassen<br />

info@sou-schmaacht-letzebuerg.lu<br />

www.sou-schmaacht-letzebuerg.lu


66<br />

BRÈVES<br />

COMMUNALES DU CENTRE<br />

PAR PAULINE PAQUET<br />

HESPERANGE<br />

Depuis le samedi 3 juin, le parc communal<br />

de Hesperange accueille l’exposition<br />

« L’Ukraine en images ». Celle-ci<br />

a pour but de faire découvrir le pays<br />

avant la guerre à travers l’objectif de<br />

photographes ukrainiens. Les artistes y<br />

montrent les villes et les campagnes où<br />

ils ont vécu ainsi que leurs habitants.<br />

Les œuvres évoquent la singularité<br />

des paysages, de l’identité et du quotidien<br />

des citoyens de ce pays de l’Est<br />

afin de mettre en lumière ses richesses<br />

naturelles et culturelles. Les intéressés<br />

peuvent se rendre au 474 route de<br />

Thionville jusqu’en septembre.<br />

Source : hesperange.lu<br />

LINTGEN<br />

Henri Wurth raccroche son écharpe de<br />

bourgmestre après 30 ans à la tête de<br />

la commune de Lintgen. Son successeur,<br />

Louis Pinto (indépendant), a été<br />

élu le 11 juin dernier avec 1.167 voix<br />

sur 1.896 électeurs inscrits. Le 3 juillet<br />

dernier, il a officiellement été assermenté<br />

avec les échevins Jeff Herr et<br />

Jeannot Toisul. En présence de Taina<br />

Bofferding, ministre de l’Intérieur, ils<br />

ont tous les trois prêté serment selon<br />

l’article 6 de la loi communale : « Je jure<br />

d’observer la Constitution et les lois et<br />

de remplir ma fonction avec intégrité,<br />

exactitude et impartialité ».<br />

Source : SIP<br />

MERSCH<br />

La 4 e édition du « Vëlosummer » se tiendra<br />

du samedi 29 juillet au dimanche<br />

27 août 2023. Cette année, une totalité<br />

de douze circuits cyclo-touristiques<br />

avec plus de 500 km dans 58 communes<br />

pourront être parcourus en<br />

toute sécurité par les adeptes du vélo.<br />

L’un des parcours permettra de découvrir<br />

la région de Mersch. Sur 42 km,<br />

c’est un tronçon plein de contrastes<br />

que les cyclistes parcourront : de la vallée<br />

verdoyante de la Mamer avec ses<br />

forêts profondes, aux hauteurs de la<br />

commune de Kehlen, en passant par de<br />

superbes vues panoramiques, le circuit<br />

ne manque pas d’atouts.<br />

Source : mersch.lu<br />

NIEDERANVEN<br />

Depuis 2011, la commune de Niederanven<br />

abrite le Parc de l’Europe symbolisant<br />

la coexistence européenne sur<br />

son territoire dont près de la moitié de<br />

la population est de nationalité non<br />

luxembourgeoise. Cet espace vert de<br />

1,7 ha a été pensé pour convenir aux<br />

familles : il dispose d’un jardin botanique,<br />

des diverses aires de jeux et d’un<br />

sentier nature. Ce dernier s’est récemment<br />

doté d’une nouvelle signalétique :<br />

les espèces de plantes qui prospèrent<br />

dans ce coin de verdure sont désormais<br />

dotées d’un code QR riche d’informations<br />

et d’une plaquette avec leur<br />

nom pour être identifiables d’un seul<br />

coup d’œil.<br />

Source : niederanven.lu<br />

HELPERKNAPP<br />

Le Beachdref, organisé par la commune<br />

d’Helperknapp, est de retour pour une<br />

nouvelle édition. Il a ouvert ses portes<br />

le 14 juillet et se déroulera jusqu’au 14<br />

août. Cette année, il se dote du logo<br />

Green Events qui vise à encourager<br />

l’organisation d’événements durables<br />

et écoresponsables. Pour s’y rendre,<br />

des navettes transportent les visiteurs<br />

jusqu’au site se trouvant à Buschdorf<br />

tous les lundis, mercredis et samedis.<br />

Les activités qui y prendront place proposeront<br />

par exemple une chasse au<br />

trésor pour les enfants dès quatre ans<br />

le 31 juillet ou encore un « Beach Olympics<br />

» le 8 août après-midi.<br />

Source : helperknapp.lu<br />

LUXEMBOURG<br />

Dans le cadre des animations estivales<br />

« Summer an der Stad», la<br />

3 e édition de l’événement « D’Stad<br />

lies » aura lieu du mercredi 16 août au<br />

dimanche 3 septembre 2023 (fermé les<br />

lundis). Les amateurs de lecture y trouveront<br />

leur bonheur dans la cour de<br />

l’ancien Athénée à la rue Notre-Dame<br />

transformée en bibliothèque à ciel ouvert.<br />

Dans une atmosphère détendue,<br />

les résidents et visiteurs de la capitale<br />

pourront lire un livre, un magazine ou<br />

un journal en étant confortablement<br />

installés sous le vaste arbre trônant au<br />

centre de la cour. Outre une sélection de<br />

livres destinés aux petits et grands, plusieurs<br />

séances de lecture et des ateliers<br />

sont au programme.<br />

Source : vdl.lu


67<br />

Technische Daten<br />

Schaufelinhalt [m3] 0,65<br />

Stapelnutzlast S=1,25 [kg] 1.750<br />

Betriebsgewicht [kg] ab 3.880<br />

Motorleistung Fahrmotor [kW] 23<br />

Motorleistung Hydraulikmotor [kW] 25<br />

Technische Daten<br />

Stapelnutzlast S=1,25 [kg] 1.450<br />

Stapelhöhe [mm] 4.301<br />

Betriebsgewicht [kg] 3.050 - 3.250<br />

Motorleistung Fahrmotor [kW] 23<br />

Motorleistung Hydraulikmotor [kW] 25<br />

Volle Emissionsfreiheit bei voller Leistung<br />

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kontinuierlich von uns weiterentwickelt und erfüllen somit auch die steigenden<br />

Nachhaltigkeitsanforderungen und Vorschriften. Bereit für saubere Luft?


68<br />

| PORTRAIT<br />

L’ART D’ÉVEILLER<br />

LES CONSCIENCES<br />

PAR PIERRE BIRCK<br />

Sa voix calme, son regard posé,<br />

sa démarche sûre et détachée à<br />

la fois, détonnent avec sa barbe<br />

fournie – désormais si iconique –<br />

mais taillée à la perfection.<br />

Installé sur un pouf qu’il a luimême<br />

réalisé avec des matières<br />

recyclables, Jacques Schneider,<br />

l’artiste luxembourgeois aux<br />

multiples facettes, nous reçoit<br />

dans son concept-store à la Cloche<br />

d’Or. Il se livre sur son parcours,<br />

empreint d’humanisme,<br />

de philosophie et d’harmonie<br />

avec ce qui l’entoure, pour nous<br />

aider à mieux comprendre son<br />

cheminement artistique et le<br />

message fort et bienveillant<br />

qu’il souhaite transmettre à travers<br />

ses nombreuses œuvres.<br />

Portrait d’un artiste activiste.<br />

La vie en bleu et orange<br />

Jacques Schneider passe la majeure partie<br />

de son enfance entre la France et le<br />

Luxembourg chaque week-end et lors des<br />

vacances scolaires. Les première années<br />

de scolarité ne sont pas les plus aisées<br />

pour l’élève qu’il était. « M’exprimer oralement<br />

n’était pas facile à l’école. J’avais des<br />

difficultés pour parler, pour lire ou pour<br />

écrire car j’étais dyslexique ». C’est à six<br />

ans seulement qu’il vit deux événements<br />

qui marquent encore l’homme affirmé et<br />

l’artiste qu’il est devenu. « À l’école maternelle,<br />

on nous a demandé de dessiner<br />

le ciel avec un soleil. J’ai utilisé le bleu et<br />

l’orange. Très contrariée par mon choix<br />

d’utiliser ces teintes, l’institutrice m’a<br />

aussitôt demandé de cesser car, selon elle,<br />

le soleil doit se colorier en jaune. J’en ai<br />

été perturbé toute la journée. Alors, le soir<br />

même, mon père a organisé un conseil de<br />

famille. Il m’a dit : « Dans la vie, il faut toujours<br />

faire des choix qui viennent du cœur<br />

et peu importe le chemin que tu prendras,<br />

ta mère et moi seront très fiers de toi ».<br />

J’ai alors compris que personne ne devait<br />

dicter mes choix ou pire : restreindre ma<br />

créativité », se remémore Jacques Schneider.<br />

Depuis, le bleu et l’orange sont devenus<br />

ses couleurs de prédilection.<br />

À la même période, il doit raconter à<br />

ses camarades l’une de ses balades sous<br />

le pont Adolphe avec sa grand-mère.<br />

« C’était difficile de relater ce que je faisais<br />

durant mon temps libre. J’ai donc décidé<br />

de prendre un crayon et de dessiner<br />

le pont et la promenade de mon point de<br />

vue. Tout le monde a adoré. D’une part,<br />

j’avais enfin la sensation d’avoir trouvé<br />

ma place parmi les autres et, d’autre<br />

part, d’avoir découvert le bon moyen pour<br />

m’exprimer et me faire comprendre par<br />

autrui : à travers la peinture et le dessin »,<br />

explique-t-il. Son père, mathématicien<br />

mais artiste dans l’âme, et sa mère, photographe,<br />

stimulent son goût pour l’art<br />

dès l’enfance, si bien que Jacques Schneider<br />

n’envisage aucune autre option que<br />

celle de devenir artiste.<br />

Regarder autour de soi,<br />

se faire surprendre par<br />

la beauté qui nous entoure,<br />

voilà le message que j’essaye de<br />

transmettre à travers<br />

mes œuvres<br />

Une « éponge », un « artiste activiste »<br />

Très tôt, ses parents lui donnent des responsabilités<br />

et l’encouragent à devenir<br />

indépendant, non pas car leur relation se<br />

détériore, mais pour l’aider à s’affirmer.<br />

« Ils ne m’ont, par exemple, jamais véhiculé,<br />

je me déplaçais toujours par mes<br />

propres moyens. À 16 ans, j’ai décidé de<br />

quitter le foyer familial car je travaillais<br />

en plus de mes études au lycée. Cela me<br />

permettait de payer un loyer avec l’idée<br />

de vivre de mes propres moyens, de mes<br />

propres choix et de créer comme je le voulais<br />

». Avide de savoirs, Jacques Schneider<br />

choisit également toutes les options possibles<br />

et imaginables durant sa scolarité.<br />

« J’ai toujours été une « éponge » car j’essaye<br />

d’apprendre et de découvrir le plus de<br />

choses possibles ».<br />

Même s’il n’apprécie pas ce mot, Jacques<br />

Schneider se décrit lui-même comme un<br />

« artiste activiste ». « Depuis la nuit des<br />

temps, l’art a pour objectif de transmettre<br />

des messages. Mon art, qu’il soit pictural<br />

ou plastique, est une forme d’activisme<br />

même s’il est « peace and love » et positif.<br />

Le leitmotiv de ma création, c’est de montrer<br />

ce que j’aime et pourquoi je l’aime.<br />

Regarder autour de soi, se faire surprendre<br />

par la beauté qui nous entoure, voilà le<br />

message que j’essaye de transmettre à travers<br />

mes œuvres », explique-t-il.<br />

Dans ses créations, l’artiste s’inspire du<br />

Luxembourg, de ses paysages, de ses monuments.<br />

Il aime à se perdre en se promenant<br />

à la campagne ou en visitant des<br />

châteaux par-delà le territoire. « Je suis<br />

comme un adolescent qui tombe amoureux<br />

: je m’émerveille à chaque virage que<br />

je prends, je découvre un autre monde,<br />

comme dans Mary Poppins lorsque Bert<br />

saute dans les paysages qu’il dessine à la<br />

craie », illustre cet esprit créatif.<br />

L’univers artistique de Jacques Schneider<br />

ne se limite toutefois pas aux réalisations<br />

picturales ou plastiques. Son art est multiple,<br />

en témoigne la création de sa ligne<br />

de vêtements qui cartonne. « En 2017, ma<br />

sœur souhaitait m’offrir des vêtements<br />

correspondant à des valeurs éthiques<br />

(label Fairwear, design luxembourgeois,<br />

matière bio, etc.), mais je ne pouvais pas


69<br />

Jacques Schneider


70<br />

lui conseiller une marque en particulier<br />

car cela n’existait pas ! C’est ainsi que j’ai<br />

décidé de créer ma propre ligne de vêtements<br />

qui regroupe toutes ces caractéristiques.<br />

J’ai commencé par commander<br />

mes t-shirts « garçon grand-ducal » pour<br />

mon utilisation personnelle, avant qu’on<br />

me demande une collection « fille grandducale<br />

» et d’étoffer mon offre au fur et à<br />

mesure. Aujourd’hui, je propose de nombreux<br />

vêtements mettant le Luxembourg à<br />

l’honneur ! », sourit-il.<br />

Des rencontres qui façonnent sa personnalité<br />

Convaincu que le patrimoine est « un socle<br />

extraordinaire pour le vivre-ensemble »,<br />

Jacques Schneider milite pour la cohésion<br />

sociale à travers ses œuvres et allie le plaisir<br />

à la magie de tous les instants. Ces moments<br />

magiques, comme il aime à les décrire, se<br />

forgent aussi au travers des rencontres, fortuites<br />

ou non. « Je me souviens de toutes<br />

les personnes avec qui je discute, elles<br />

marquent ma personnalité. Je pars du principe<br />

que c’est grâce aux rencontres que l’on<br />

parvient à changer et à devenir une meilleure<br />

personne », relate Jacques Schneider.<br />

S’il devait en retenir une en particulier,<br />

c’est celle avec le couple grand-ducal<br />

qu’il côtoie depuis dix ans, notamment<br />

dans le cadre de son travail artistique.<br />

Les discussions avec S.A.R. le Grand-Duc<br />

et la Grande-Duchesse ont profondément<br />

changé l’homme, l’artiste et sa vision du<br />

monde. « Par exemple, la façon dont le<br />

souverain voit les 170 nationalités qui<br />

composent notre territoire est extraordinaire.<br />

Il parle avec son cœur et honnêteté.<br />

Son Altesse conçoit chaque individu<br />

en tant que personne qui met sa pierre<br />

à l’édifice pour le bien de la société, peu<br />

importe son origine, sa couleur de peau<br />

ou son orientation sexuelle. Quant à la<br />

Grande-Duchesse, elle m’a appris l’empathie,<br />

qu’il fallait prendre en considération<br />

que chaque être humain a des perceptions<br />

différentes. J’aime beaucoup sa philosophie<br />

qui est d’accepter l’autre tel qu’il est,<br />

comme un cadeau. La très grande majorité<br />

des personnes sur Terre essaye de faire<br />

pour le mieux et souhaite faire plaisir à<br />

son prochain. Il suffit juste d’accepter les<br />

différences et d’être tolérants par rapport<br />

aux actions des autres car, même si chacun<br />

a un code de lecture différent, le but est<br />

le même pour tous. Ce sont avant tout ces<br />

exemples de valeurs humaines qui m’ont<br />

le plus touché lors de chacune de mes rencontres<br />

avec le couple grand-ducal », décrit<br />

l’artiste luxembourgeois.<br />

« Une révélation sur ce qui nous lie à la<br />

nature »<br />

S’il s’inspire du Grand-Duché, Jacques<br />

Schneider accueille et prend le monde à<br />

bras ouvert pour son enrichissement personnel<br />

en tant qu’individu et en tant qu’artiste.<br />

Tous les voyages qu’il entreprend le<br />

marquent, dont un plus particulièrement.<br />

« C’était en 2016, au Rwanda, lorsque j’ai<br />

rencontré un gorille à dos argenté. Mes<br />

accompagnateurs m’ont indiqué qu’il fallait<br />

lui montrer du respect en s’asseyant<br />

plus bas que lui afin qu’il nous intègre à<br />

sa famille. Ceci fait, le gorille a marché<br />

avec nous durant plus d’une heure. Il nous<br />

a ouvert le chemin dans la forêt de bambous,<br />

a compté chacun d’entre nous pour<br />

vérifier que tout le monde était présent.<br />

Puis, celui-ci nous a aidés à franchir une<br />

falaise dans les montagnes en écartant les<br />

branches qui nous gênaient pour faciliter<br />

notre chemin. Cette rencontre a été une<br />

vraie révélation sur ce qui nous lie à la nature.<br />

Ce gorille m’a enseigné que l’Homme<br />

en est un élément, mais qu’il n’est pas<br />

supérieur à elle. Il faut s’imaginer un<br />

vivre-ensemble total avec la nature et les<br />

êtres vivants qui la composent, pas seulement<br />

entre êtres humains. Tout le monde<br />

a des préjugés sur son prochain, parfois<br />

sans raison valable. Alors, rencontrer un<br />

animal qui n’a peut-être jamais vu un seul<br />

homme de sa vie, mais qui l’accepte sans<br />

appréhension et sans jugement est une<br />

belle leçon de vie », se souvient-il, ému.<br />

Rencontrer un animal qui<br />

n’a peut-être jamais vu un seul<br />

être humain de sa vie,<br />

mais qui l’accepte sans<br />

appréhension et sans jugement<br />

est une belle leçon de vie<br />

Un souhait l’anime encore, celui d’éveiller<br />

les consciences à travers l’art sans moraliser<br />

: « Les gens devraient parfois s’arrêter,<br />

moins courir derrière les choses futiles ou<br />

dans tous les sens. Plus personne ne prend<br />

le temps de voir à quel point les choses,<br />

même les plus petites, sont belles. S’arrêter<br />

un instant, apprécier, respecter ce qui nous<br />

entoure revêt de notre responsabilité, car,<br />

selon moi, c’est le choix individuel qui prime<br />

sur le paradigme d’un système sociétal compétitif<br />

et parfois oppressant », estime-t-il.<br />

Bien que les artistes soient souvent assimilés<br />

à de doux rêveurs, le monde de bienveillance,<br />

d’empathie et d’humanité que Jacques<br />

Schneider imagine à travers ses multiples<br />

œuvres gagnerait à devenir réalité.


71


72<br />

| DOSSIER<br />

LA GARANTIE<br />

D’UNE STABILITÉ<br />

FINANCIÈRE<br />

Vous devez envoyer une<br />

facture à un organisme<br />

PAR XXXX<br />

du secteur public ?<br />

Alors la facturation<br />

électronique vous concerne.<br />

Nous sommes là pour<br />

vous renseigner !<br />

Thierry Everar<br />

Parchillorat laboratione. Nequae<br />

des dempore dolupti dolup<br />

tate sit ut apit pa dolorestrum,<br />

cus estorib uscium solum ali bus<br />

nonse ne culparit autem liquiali<br />

quassunt dolectius et ea tem<br />

dolupta que iduntis quatest officat<br />

aecusam, officitae lab iunt,<br />

eum rent des dem pore dolupti<br />

doluptate sit ut apit pa dolorestrum,<br />

cus estorib uscium solum<br />

alibus nonse ne culpa rit autem<br />

liquiali quassunt dolectius.<br />

La motivation<br />

de nos collaborateurs<br />

est intrinsèque<br />

à l’évolution<br />

de l’entreprise<br />

Ovide int faccae veribus, ommossi nciaectem<br />

corerspe lat faces esequi culluptaquis<br />

dolo ipsapie nimporitis volo officillabo.<br />

Ficia verorae nita volorernatia voluptae<br />

porecesti commoluptiae estiisque por<br />

molorec temporit estis entur acidellanti<br />

beaque aut ab ipsaectur? Quibeatia quae<br />

et, iur, omniam il im etur? Ignimperum<br />

dolorest, abo. Ribust eat aut que volupid<br />

minumet eum doluptatio voluptur, sam<br />

des nobitist optatia nderiosseque dolor<br />

asinimp orisquodi ratem quati ducienis<br />

am simo odi tem et experferunda vernatum<br />

excearchilit ma quis voluptatqui dis a<br />

quis maio. Agniet volum expe lit que eos<br />

dolupta quatectem velenimet, qui corruptatus<br />

endicatem ut voloria vendici doluptat<br />

acculpa voluptatatur acerepe rrovit<br />

erior seque ommodic te veliquis eumquam<br />

eliciusciet excerferum fugia dolorat lab ipsanditat<br />

etus etus esequam sitatur<br />

Rum hil idunt quas eribere iumqui vel id<br />

quam, quid es inctatur, senimus int.Equo<br />

ma cupta sus assequia adipietur serro explibus<br />

eos modi commolore quid ut vel<br />

inist, voloribera dolecaerum endi ducil<br />

iusantiis maxime vel mod qui doloratur?<br />

Ullupti in con pro idipsae provid ut unto<br />

il eaquoss inulliqui am vit ut dolore, commo<br />

corerfe runtia quasse minvenis qui te<br />

venemperspeliti occatis si dis alibus, utem

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