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JUILLET / AOÛT 2023 - N˚256<br />
www.gemengen.lu<br />
PIERRE-JEAN FORRER ET<br />
SOPHIE JAKOBS<br />
EY Luxembourg | Le secteur public à l’épreuve du 21 e siècle<br />
C. ZANTER ET R. SCHMITZ<br />
Drees & Sommer<br />
Pièces uniques produites en<br />
série : la construction modulaire<br />
FRANZ FAYOT<br />
Ministère de l’Économie<br />
L’économie luxembourgeoise<br />
décryptée<br />
JACQUES SCHNEIDER<br />
L’art d’éveiller les consciences
3<br />
EDITO<br />
De l’étroitesse des frontières<br />
à l’ouverture des horizons<br />
PAR ADELINE JACOB<br />
Sa dernière mouture avait 20 ans et était plus que dépassée, le<br />
Programme directeur d’aménagement du territoire a donc été<br />
revu. Et le besoin de rectifier le tir était urgent puisque, depuis<br />
les années 1950, les décideurs luxembourgeois n’ont pu s’appuyer<br />
que sur des projections économiques et démographiques largement<br />
en-deçà de la réalité. Alors qu’en 2004 on prévoyait 395.000<br />
emplois au Luxembourg pour 2020, dans les faits on a dénombré<br />
475.000 postes ; alors qu’on estimait atteindre un nombre<br />
de travailleurs frontaliers compris entre 136.000 et 168.000,<br />
celui-ci s’est élevé à 200.000 ; et la population, qu’on imaginait<br />
fluctuer entre 511.000 et 561.000 habitants s’est finalement élevée<br />
à 626.000 âmes 1 . Des sous-estimations chroniques dues à<br />
une croissance économique fulgurante qui aurait donné le tournis<br />
aux économistes de l’époque et qui ont plombé les stratégies<br />
d’aménagement du territoire au fil du temps. Adopté le 21 juin, le<br />
nouveau PDAT définit la stratégie de développement territorial du<br />
Luxembourg à l’horizon 2035-2050 et le gouvernement y consacre<br />
une « toute nouvelle place » au renforcement de la consultation<br />
transfrontalière en raison de l’interdépendance croissante entre<br />
le pays et son aire fonctionnelle.<br />
En effet, ce débordement de prospérité contraint les dirigeants à<br />
lorgner ce qu’il se passe « extramuros » pour désengorger ce que<br />
les économistes de la Fondation IDEA ont identifié comme «des<br />
goulots d’étranglement du modèle économico-spatial luxembourgeois»,<br />
à savoir la pénurie de logements, la saturation des<br />
infrastructures de mobilité, la dépendance croissante à la maind’œuvre<br />
frontalière, la pollution, etc. « Ces externalités négatives<br />
interrogent sur la capacité du pays à poursuivre sur la même voie,<br />
mais aussi sur l’acceptabilité sociale à long terme d’une telle<br />
dynamique », soulèvent les mêmes experts. Alors que, de l’aveu<br />
du ministre de l’Aménagement du territoire Claude Turmes, le<br />
Luxembourg est resté « aveugle sur le transfrontalier » pendant<br />
30 ans, assurer un développement cohérent de toute sa région<br />
fonctionnelle semble aujourd’hui une condition sine qua non au<br />
renforcement de la résilience du territoire face aux défis actuels<br />
et futurs. Mais plus qu’aveugle, le Grand-Duché a été sourd; sourd<br />
aux demandes de compensations financières de certains de ses<br />
voisins lésés par l’attractivité luxembourgeoise, accentuant ainsi<br />
le déséquilibre et subissant les conséquences de la polarisation<br />
des activités sur son seul sol.<br />
Si les voisins belges bénéficient d’une compensation financière annuelle<br />
de 48 millions d’euros, les régions allemandes et françaises<br />
limitrophes font figure de « victimes collatérales » de la réussite<br />
économique luxembourgeoise. La concurrence salariale étant trop<br />
rude et, dès lors, le manque à gagner fiscal important, les localités<br />
frontalières françaises, par exemple, sont plus pauvres que la<br />
moyenne nationale et, privées de l’impôt sur le revenu de plus de<br />
115.000 travailleurs frontaliers, peinent à assurer leurs services<br />
publics. Pas plus tard qu’en février, des responsables politiques de<br />
la région frontalière franco-allemande avaient à nouveau demandé<br />
des compensations financières au Grand-Duché. Si leur fortuné<br />
voisin contribue tout de même au financement de certains projets<br />
d’infrastructures transfrontaliers, maintenant qu’il paraît vital de<br />
« penser le Luxembourg au-delà du Luxembourg » selon les mots<br />
du ministre de l’Économie Franz Fayot, le gouvernement semble<br />
considérer plus sérieusement la question et s’intéresser au modèle<br />
suisse. Là-bas, le canton de Genève reverse environ 30% du<br />
montant des impôts sur le revenu des travailleurs français qui y<br />
sont employés aux communes de l’Hexagone limitrophes ; ce qui<br />
n’empêche pas la Suisse de cofinancer par ailleurs des projets<br />
transfrontaliers!<br />
Le Luxembourg sera-t-il prêt à adopter une telle approche ? Les<br />
vœux de coopération transfrontalière tels que formulés dans le<br />
PDAT – qui ne peut que définir des objectifs politiques et des<br />
stratégies pour le territoire national et qui n’a d’ailleurs pas<br />
de caractère contraignant direct sur celui-ci, rappelons-le –<br />
sauront-ils coïncider avec ceux des voisins ? Ces questions ne<br />
peuvent être ignorées car l’interdépendance des quatre régions<br />
ne devrait cesser de croître dans les années à venir et risque<br />
d’engorger davantage les « goulots d’étranglement » à politique<br />
identique.<br />
1<br />
Prévisions du concept IVL (Integratives Verkehrs- und Landesentwicklungskonzept für Luxemburg) de 2004.
4<br />
| DOSSIER<br />
LËTZEBUERGER GEMENGEN<br />
Publication éditée par Living Green sàrl-s<br />
www.gemengen.lu<br />
Société éditrice<br />
Living Green sàrl-s<br />
24, rue Michel Rodange • L-4660 Differdange<br />
Régie publicitaire<br />
Julien Malherbe<br />
julienm@livinggreen.lu<br />
SERVICES AU SECTEUR PUBLIC<br />
ACTUALITÉS COMMUNALES<br />
Administration<br />
Lucia Ori<br />
Tél. 58 45 46 29<br />
secretariat@livinggreen.lu<br />
Rédaction<br />
Pierre Birck<br />
pierreb@livinggreen.lu<br />
Adeline Jacob<br />
adelinej@livinggreen.lu<br />
Pauline Paquet<br />
paulinep@livinggreen.lu<br />
Chris Mick<br />
Julien Menegalli<br />
Salomé Jeko / Nota Bene<br />
SOMMAIRE<br />
COVERSTORY<br />
Conception et réalisation graphique<br />
Anna Arbizzoni / Bianco Design<br />
Photographie<br />
Made Creative<br />
Nader Ghavami / Photopro Luxembourg<br />
Julian Pierrot<br />
Impression<br />
Imprimerie Centrale<br />
EY LUXEMBOURG<br />
08Le secteur public à l’épreuve du 21 e siècle<br />
SERVICES AU SECTEUR PUBLIC<br />
12 | PwC Luxembourg<br />
La dématérialisation des documents, un impératif pour<br />
le secteur public ?<br />
16 | Ets. Osch et fils S.à r.l.<br />
Un service de collecte à la pointe<br />
ACTUALITÉS COMMUNALES<br />
20 | Commune de Contern<br />
Prendre soin de ses habitants, petits et grands<br />
24 | Commune de Remich<br />
Faire briller la « Perle de la Moselle »<br />
© Living Green<br />
Tous droits de reproduction réservés pour tous pays.<br />
Tous manuscrits, photos et documents envoyés à la<br />
rédaction ne peuvent être exploités qu’avec l’accord<br />
de leurs auteurs. Publiés ou non, ils ne seront pas<br />
restitués. Les reportages signés n’engagent que<br />
leurs auteurs.<br />
Les prix figurant dans cette revue sont indicatifs et<br />
peuvent être sujets à des variations dont l’éditeur ne<br />
pourrait nullement être tenu pour responsable.<br />
28 | Commune de Frisange<br />
Frisange mise sur la continuité<br />
30 | Commune de Bissen<br />
Un même choix pour une nouvelle ville<br />
34 | Commune de Strassen<br />
Strassen mise sur la participation citoyenne
5<br />
IMMOBILIER ET CONSTRUCTION ÉCONOMIE AGRICULTURE<br />
38 | Commune de Dippach<br />
Dippach, ensemble dans la bonne direction<br />
39 | Commune de Roeser<br />
Roeser, une commune tournée vers le futur<br />
IMMOBILIER ET CONSTRUCTION<br />
AGRICULTURE<br />
60 | Ministère de l’Agriculture et Luxinnovation<br />
Soutenir le secteur agro-alimentaire et renforcer la<br />
compétitivité et la durabilité à travers l’innovation<br />
64 | Chambre d’Agriculture<br />
Les produits luxembourgeois en haut de l’affiche<br />
42 | Drees & Sommer Luxembourg<br />
Pièces uniques produites en série : la construction<br />
modulaire<br />
44 | Alleva Enzio Architectes<br />
Vos projets de A à U<br />
48 | LISER<br />
Une explosion des demandes pour un logement en<br />
location abordable<br />
50 | Fondation pour l’Accès au Logement<br />
Les avantages de la gestion locative sociale<br />
ÉCONOMIE<br />
54 | Franz Fayot<br />
L’économie luxembourgeoise décryptée<br />
58 | Fujistu Luxembourg<br />
L’expérience employé réinventée<br />
PORTRAIT<br />
JACQUES SCHNEIDER<br />
68L’art d’éveiller les consciences
6<br />
INDEX<br />
8 | PIERRE-JEAN FORRER<br />
Partner, Public Sector<br />
Leader<br />
EY Luxembourg<br />
8 | SOPHIE JAKOBS<br />
Manager<br />
EY Luxembourg<br />
12 | XAVIER LISOIR<br />
Managing Director<br />
PwC Luxembourg<br />
12 | CHRISTOPHER ROSSA<br />
Manager<br />
PwC Luxembourg<br />
16 | PATRICK FEDERSPIEL<br />
Responsable<br />
département Déchets<br />
Ets. Osch et fils S.à r.l.<br />
20 | MARION ZOVILÉ-<br />
BRAQUET<br />
Bourgmestre<br />
Commune de Contern<br />
24 | JACQUES SITZ<br />
Bourgmestre<br />
Commune de Remich<br />
28 | ROGER BEISSEL<br />
Bourgmestre<br />
Commune de Frisange
7<br />
30 | DAVID VIAGGI<br />
Bourgmestre<br />
Commune de Bissen<br />
34 | NICO PUNDEL<br />
Bourgmestre<br />
Commune de Strassen<br />
38 | MANON BEI-ROLLER<br />
Bourgmestre<br />
Commune de Dippach<br />
39 | TOM JUNGEN<br />
Bourgmestre<br />
Commune de Roeser<br />
42 | CHRISTIAN ZANTER<br />
Divisional Director<br />
Drees & Sommer<br />
Luxembourg<br />
42 | ROMANO SCHMITZ<br />
Senior Project Leader<br />
Drees & Sommer<br />
Luxembourg<br />
50 | GILLES HEMPEL<br />
Directeur<br />
Fondation pour l’Accès au<br />
Logement<br />
54 | FRANZ FAYOT<br />
Ministre<br />
Ministère de l’Économie<br />
58 | CÉDRIC JADOUL<br />
Service Director<br />
Fujitsu Luxembourg<br />
36 | DANIEL MEYER<br />
Talent Manager<br />
Fujitsu Luxembourg<br />
68 | JACQUES SCHNEIDER<br />
Artiste
8<br />
| COVERSTORY<br />
LE SECTEUR PUBLIC<br />
À L’ÉPREUVE<br />
DU 21 E SIÈCLE<br />
Pierre-Jean Forrer et Sophie Jakobs
9<br />
Que ce soit à l’échelle nationale<br />
ou locale, le secteur public<br />
devra participer à l’éclosion<br />
d’une stratégie de développement<br />
en adéquation avec les<br />
scénarios d’avenir plausibles et<br />
apprendre à cultiver le changement<br />
avec agilité et motivation.<br />
Pierre-Jean Forrer, Partner, Public<br />
Sector Leader, et Sophie<br />
Jakobs, Manager chez EY, nous<br />
livrent leur regard sur les perspectives<br />
du Luxembourg à l’horizon<br />
2050 et sur les transformations<br />
nécessaires au maintien<br />
de son attractivité.<br />
Des défis clairement identifiés, des<br />
priorités à fixer<br />
Particulièrement fécond en cette année<br />
électorale, le débat politique fait<br />
émerger, depuis plusieurs années déjà,<br />
diverses problématiques qui mettent le<br />
secteur public au défi. « Toutes les sensibilités<br />
politiques s’accordent à dire qu’il<br />
est nécessaire de mobiliser d’importants<br />
moyens pour anticiper les challenges<br />
démographiques qui se profilent et répondre<br />
aux enjeux climatiques (réduction<br />
des émissions selon les objectifs<br />
fixés pour 2030 et 2050, organisation<br />
d’une économie circulaire…) et sociaux<br />
relatifs au logement ou à l’immigration.<br />
L’idée selon laquelle le Luxembourg doit<br />
trouver de nouveaux relais de croissance<br />
– non pas que le secteur financier s’essouffle,<br />
mais pour ne pas demeurer trop<br />
dépendant de celui-ci – est elle aussi<br />
largement admise. En parallèle, le secteur<br />
public est confronté à des problématiques<br />
plus politisées, comme celle<br />
de la fiscalité, qu’elle soit individuelle,<br />
des entreprises, foncière ou écologique.<br />
Tous les partis sont conscients de ces<br />
différents enjeux ; les résultats des élections<br />
récentes et à venir n’influenceront<br />
donc que leur hiérarchisation. Le cap,<br />
lui, est assez clair », introduit Pierre-<br />
Jean Forrer.<br />
De l’importance de la prospective<br />
stratégique<br />
Pour relever ces défis d’avenir, la future<br />
coalition pourra se reposer sur les<br />
conclusions du projet ECO2050 mené par<br />
Luxembourg Stratégie qui devrait présenter<br />
sa vision de l’économie grand-ducale à<br />
l’horizon 2050 juste avant les législatives.<br />
En attendant de mettre un point final à<br />
son exercice de prospective stratégique,<br />
le ministère de l’Économie a récemment<br />
dévoilé une ébauche de ses résultats au<br />
grand public. « Les travaux qui ont été<br />
menés ont mis en évidence dix briques<br />
stratégiques majeures qui permettront<br />
d’orienter avantageusement l’économie<br />
nationale quel que soit le scénario d’avenir<br />
qui se dégagera. Reste aux acteurs<br />
politiques, administratifs et de la société<br />
civile à assembler ces briques de manière<br />
à construire les différents composants<br />
dont le Luxembourg a besoin pour maintenir<br />
ses équilibres, satisfaire les citoyens<br />
et les entreprises et demeurer attractif à<br />
l’échelle internationale. Les pistes identifiées<br />
sont plutôt intéressantes et nous<br />
saluons le fait que la recherche de la sobriété<br />
en fasse partie. L’autre élément qui<br />
nous semble important concerne l’équilibre<br />
des finances publiques. Le maintenir<br />
permettra de continuer à investir et de<br />
sauvegarder le modèle social, bien que des<br />
challenges se dessinent déjà, notamment<br />
par rapport à la question des retraites. La<br />
direction de prospective stratégique a également<br />
identifié, à juste titre, l’adaptation<br />
de la santé aux nouveaux défis comme opportunité<br />
économique. Le Luxembourg est<br />
aujourd’hui à la recherche de nouveaux<br />
pôles de développement et la santé est un<br />
des secteurs dans lesquels les décideurs<br />
fondent beaucoup d’espoirs, au même<br />
titre que celui des fintechs, des technologies<br />
vertes ou de l’industrie spatiale. Tous<br />
ces segments devraient animer de nouvelles<br />
motivations et offrir de nouvelles<br />
perspectives au Grand-Duché. De quoi<br />
améliorer l’autonomie stratégique du pays<br />
et renouveler la production nationale, ce<br />
qu’encourage aussi Luxembourg Stratégie<br />
», relève Pierre-Jean Forrer.<br />
« Parmi toutes les briques identifiées, celle<br />
qui me semble véritablement primordiale<br />
concerne la simplification des procédures,<br />
le raccourcissement des chemins et la facilitation<br />
des transmissions. Garantir l’accès<br />
aux informations à chacun participe à<br />
l’inclusion de toute la société et permet<br />
de faire grandir le pays tous ensemble et<br />
pas seulement à quelques-uns. Luxembourg<br />
Stratégie suggère également avec<br />
raison de placer les jeunes et les savoirs<br />
au cœur de l’économie. Le sujet de l’édu-<br />
cation est fondamental. Aujourd’hui, le<br />
Grand-Duché est confronté à une pénurie<br />
de talents dans certains domaines, notamment<br />
l’informatique. Or, la digitalisation<br />
du pays et du secteur public est une priorité<br />
nationale. Il faut donc que les jeunes<br />
se voient offrir les cursus adéquats afin de<br />
développer les compétences nécessaires<br />
au monde du travail de demain », ajoute<br />
Sophie Jakobs.<br />
Tous les partis sont conscients<br />
des différents enjeux ;<br />
les résultats des élections<br />
n’influenceront donc que leur<br />
hiérarchisation. Le cap, lui,<br />
est assez clair<br />
Le Luxembourg a toutefois intérêt à<br />
renouveler les modèles sur lesquels se<br />
basent ses simulations afin de représenter<br />
ses perspectives économiques avec<br />
davantage de justesse. « Les modèles<br />
existants doivent évoluer sur énormément<br />
de nouveaux sujets pour appréhender<br />
la croissance démographique, le<br />
coût du vieillissement, l’utilisation de la<br />
terre, de l’eau potable ou encore l’impact<br />
des investissements qui devront être<br />
consacrés à l’atteinte de nos objectifs<br />
climatiques si nous voulons qu’ils demeurent<br />
cohérents à long terme », souligne<br />
Pierre-Jean Forrer.<br />
Du macro au micro<br />
Si la plus grande part des décisions<br />
est prise au niveau des ministères et<br />
des administrations étatiques, les élus<br />
et fonctionnaires locaux sont des relais<br />
cruciaux dans la transformation du<br />
pays. « De nombreux sujets sont en gestation<br />
au niveau du ministère de l’Intérieur,<br />
dont dépendent les communes,<br />
notamment avec la mise en œuvre des<br />
mesures associées aux pactes Climat,<br />
Nature et Logement. Or, toutes ces communes<br />
sont plus ou moins isolées, malgré<br />
quelques tentatives de fédérer certaines<br />
ressources. Des regroupements comme<br />
on en observe dans d’autres pays seraient<br />
peut-être souhaitables, mais je pense que
10<br />
le niveau communal reste la courroie de<br />
transmission qui doit permettre de déployer<br />
de façon efficace toutes les politiques<br />
nationales », indique Pierre-Jean<br />
Forrer.<br />
Le secteur public<br />
luxembourgeois devra<br />
se préparer et anticiper<br />
de nombreux changements<br />
à venir<br />
Ainsi, à tous les niveaux, le secteur public<br />
luxembourgeois devra se préparer et<br />
anticiper de nombreux changements à<br />
venir, le tout avec agilité et motivation.<br />
De grands travaux législatifs seront nécessaires,<br />
ainsi que les études d’impacts<br />
associées, et d’importants projets pragmatiques<br />
devront être lancés pour que<br />
le pays conserve son attractivité. « S’il<br />
veut continuer de séduire et d’attirer les<br />
talents, le Grand-Duché devra se diversifier<br />
et offrir un environnement de travail<br />
innovant et ouvert aux nouvelles idées.<br />
C’est en se nourrissant de la créativité de<br />
talents locaux et internationaux que ce<br />
petit pays s’est taillé une place relativement<br />
importante en Europe et, selon moi,<br />
il doit poursuivre cette stratégie », affirme<br />
Sophie Jakobs.<br />
Plutôt que de naviguer à vue face à ces vagues<br />
de changement, les administrations<br />
du secteur public peuvent bénéficier de<br />
diverses formes d’accompagnement de la<br />
part du cabinet de conseil. « Au sein d’EY,<br />
nous accompagnons le secteur public dans<br />
la recherche de financements publics/<br />
privés, la réalisation d’études d’impact et<br />
assistons les administrations dans leurs<br />
projets de transformation technologique.<br />
Nous prodiguons également des conseils<br />
en matière d’IT Strategy et offrons des<br />
services de Business Process Management<br />
qui permettent aux organisations d’optimiser<br />
leurs processus pour les rendre<br />
plus fluides, transparents et éliminer les<br />
redondances afin que leurs collaborateurs<br />
puissent se consacrer davantage à leur<br />
cœur de métier », conclut Sophie Jakobs.<br />
EY Luxembourg<br />
35E, Avenue John F. Kennedy<br />
L-1855 Luxembourg<br />
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11<br />
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12<br />
| SERVICES AU SECTEUR PUBLIC<br />
LA DÉMATÉRIALISATION<br />
DES DOCUMENTS,<br />
UN IMPÉRATIF POUR<br />
LE SECTEUR PUBLIC ?<br />
Par association d’idées, le secteur public est souvent lié aux documents<br />
administratifs, déclarations et autres formulaires papier...<br />
Depuis la création du ministère de la Digitalisation en 2018, le gouvernement<br />
luxembourgeois a institutionnalisé la nécessité de faire<br />
du digital une priorité d’État. Cette digitalisation concerne, entre<br />
autres, la transition vers une administration numérique ou digitale.<br />
Dans ce contexte, la question des documents se retrouve au cœur de<br />
la digitalisation. Xavier Lisoir et Christopher Rossa, respectivement<br />
Managing Director et Manager chez PwC Luxembourg, explorent les<br />
enjeux et les bénéfices de la gestion documentaire digitalisée dans<br />
un secteur public en passe de s’affranchir du papier et de simplifier<br />
les procédures et l’accès à l’information.<br />
S’agissant de la gestion des documents,<br />
le secteur public est confronté non seulement<br />
à une réglementation stricte<br />
mais aussi aux exigences croissantes des<br />
administrés. Qu’en est-il exactement ?<br />
XL : Dans l’esprit du citoyen, le secteur<br />
public est quasiment indissociable du document<br />
administratif, de la déclaration,<br />
de la demande spontanée ou des pièces<br />
justificatives. De l’autre côté du miroir, les<br />
fonctionnaires doivent pouvoir recevoir<br />
l’information, l’évaluer, la partager et, de<br />
là, prendre des décisions et les communiquer<br />
au demandeur ou tout autre acteur<br />
concerné. Le papier a longtemps été le<br />
seul et unique support de référence, avec<br />
toutes les difficultés que cela peut impliquer<br />
au niveau des délais, des modalités<br />
de traitement ou de transmission et de<br />
conservation.<br />
Aujourd’hui habitués à l’instantanéité, les<br />
citoyens et les entreprises aspirent à être<br />
informés de l’état d’un dossier à tout moment<br />
et en toute transparence. De l’autre<br />
côté, la crise du Covid-19, qui a introduit<br />
le télétravail jusque dans la fonction publique,<br />
a fait naître un besoin de flexibilité<br />
chez les fonctionnaires, obligeant les<br />
administrations à revoir leur manière de<br />
collecter, stocker et partager l’information<br />
pour y répondre. Les attentes convergent<br />
donc directement vers davantage de numérisation<br />
et trouvent écho au niveau<br />
politique dans la stratégie nationale de<br />
digitalisation.<br />
Simplifier, automatiser,<br />
améliorer, sécuriser :<br />
les enjeux de<br />
la dématérialisation<br />
des documents<br />
Ces dernières années, la réglementation<br />
a beaucoup évolué pour permettre la dé-<br />
matérialisation, notamment grâce à l’introduction<br />
de la signature électronique ou<br />
de l’archivage à valeur probante. Parallèlement,<br />
toutefois, le règlement général<br />
sur la protection des données est venu<br />
complexifier la gestion des documents.<br />
Alors que le secteur public a toujours suivi<br />
une logique de conservation, le RGPD a<br />
introduit des contraintes de conservation<br />
maximum. Il ne s’agit plus seulement de<br />
conserver un document pour une durée<br />
minimum, mais aussi de veiller à ce qu’il<br />
soit supprimé ou anonymisé en temps<br />
voulu. Cela suppose de mettre en place les<br />
processus et les métadonnées nécessaires<br />
pour catégoriser correctement les documents<br />
concernés et capturer les événements<br />
déclencheurs.<br />
La manière dont le secteur public<br />
luxembourgeois gère les documents<br />
dont il dispose vous semble-t-elle<br />
satisfaisante ?<br />
CR : Globalement, il y a une opportunité<br />
d’amélioration importante. La gestion<br />
documentaire reste encore (trop) souvent<br />
papier, désintégrée et silotée. Pour répondre<br />
à cet enjeu essentiel pour transformer<br />
nos administrations, d’importants<br />
moyens sont mis en œuvre. Le CTIE travaille<br />
au déploiement d’une nouvelle<br />
plateforme de gestion électronique de documents<br />
dont tous les ministères et toutes<br />
les administrations luxembourgeoises<br />
devraient être équipés au cours des prochaines<br />
années. « Hive », c’est son nom, a<br />
été conçue spécialement pour le secteur<br />
public et fera office de complément à la<br />
plateforme MyGuichet.lu pour assurer la<br />
continuité du traitement digital des dossiers<br />
soumis par les citoyens et les entreprises.<br />
Ce programme à grande échelle est<br />
à souligner tant il apporte une solution<br />
adaptée à chaque organisation et à chaque<br />
agent, avec une approche transversale et<br />
intégrée pour toutes les entités de l’État.<br />
On l’aura compris, c’est une avancée très<br />
importante. Ce nouvel outil assure le traitement<br />
des données consignées par les citoyens<br />
et les entreprises en limitant d’une<br />
part le recours au papier et en développant<br />
d’autre part une approche systématique<br />
et structurée – réutilisable – de toute la<br />
chaîne, car le but n’est pas de changer<br />
simplement une pratique papier en digital,<br />
auquel cas les administrations passeraient
13<br />
Christopher Rossa et Xavier Lisoir
14<br />
à côté d’un vaste potentiel d’amélioration,<br />
mais bien d’utiliser cette opportunité de<br />
digitalisation pour améliorer la gestion de<br />
l’ensemble des documents, de leurs informations,<br />
des flux entre parties (internes et<br />
externes), faciliter leur utilisation et favoriser<br />
leur réutilisation (principe du « once<br />
only 1 »).<br />
Quels types de services pouvez-vous<br />
proposer aux acteurs du secteur public<br />
en matière de gestion documentaire ?<br />
XL : Les services que nous offrons au travers<br />
de notre savoir-faire permettent à nos<br />
clients de mieux répondre aux différents<br />
besoins précédemment évoqués – ceux<br />
des citoyens et des entreprises – tout en<br />
respectant les impératifs réglementaires.<br />
Nous apportons des solutions à des besoins<br />
très spécifiques tels que l’amélioration<br />
des conditions de travail (diminuer<br />
les tâches manuelles et répétitives),<br />
l’organisation de l’information (faciliter<br />
la recherche d’information), les plans de<br />
classement (faciliter la structure de l’information),<br />
la gestion des droits d’accès<br />
(assurer que chaque agent ait les bons accès<br />
aux informations dont il/elle a besoin),<br />
la sécurité (point clé du programme) ou<br />
encore l’archivage (automatisé et en ligne<br />
avec les réglementations) ; le tout dans<br />
une approche totalement intégrée. Les<br />
organisations ont tendance à cloisonner<br />
la gestion des documents. Or, en en abordant<br />
séparément les différents aspects,<br />
elles multiplient des solutions qui ne s’intègrent<br />
pas et génèrent du travail supplémentaire,<br />
par exemple.<br />
CR : En plus de répondre aux besoins de<br />
nos clients en définissant avec eux le modèle<br />
qui leur convient, nous aidons ceux-ci<br />
à l’utiliser et à adopter les meilleures pratiques.<br />
Nous accompagnons également la<br />
gestion de cette transition, ce qui est un<br />
élément clé et complexe de la réussite de<br />
ce type de projets. En effet, il n’est pas rare<br />
que certains d’entre eux n’aboutissent pas<br />
aux résultats escomptés simplement parce<br />
que la gestion du changement connaît<br />
quelques lacunes. Il ne suffit pas de développer<br />
un outil, il faut encore qu’il soit<br />
adapté aux besoins de ses utilisateurs et<br />
que ceux-ci en comprennent parfaitement<br />
les fonctionnalités et le fonctionnement<br />
afin de l’utiliser au meilleur de ses capacités.<br />
À cet égard, nous réalisons un important<br />
travail d’information, d’explication,<br />
de mise en situation avec des cas réels et<br />
concrets ainsi qu’une formation étudiée<br />
et sur-mesure. Lors de ces formations,<br />
nous nous attachons à expliquer chaque<br />
cas de figure en nous mettant à la place<br />
de chaque agent pour qu’il ou elle comprenne<br />
parfaitement le changement et<br />
comment y répondre.<br />
Quels avantages ces services procurentils<br />
à vos clients en matière de coûts,<br />
d’optimisation des flux de travail et<br />
d’efficacité de traitement, de conformité,<br />
de sécurité, etc. ?<br />
XL : L’optimisation de la gestion des<br />
documents ne s’envisage plus nécessairement<br />
en termes de coûts, tout simplement<br />
parce qu’en déterminer la plusvalue<br />
requiert une bonne connaissance<br />
des coûts actuels, ce qui fait généralement<br />
défaut. Il fut un temps où il était à<br />
la mode de comparer les frais de stockage<br />
des documents sous leurs formes papier<br />
et numérique, mais cette approche est<br />
dépassée étant donné les fonctionnalités<br />
supplémentaires et primordiales procurées<br />
par le digital.<br />
Nous apportons<br />
des solutions à des besoins<br />
très spécifiques dans<br />
une approche totalement<br />
intégrée<br />
Ceci étant dit, la digitalisation des documents<br />
est une nécessité à bien des niveaux.<br />
Le premier est de rendre le travail plus automatisé,<br />
flexible et intégré en diminuant<br />
les tâches manuelles, souvent répétitives,<br />
ce qui rend le travail de chaque agent de<br />
l’État plus attractif. Dans un monde où<br />
le talent est difficile à attirer, ceci nous<br />
semble être un élément indispensable et<br />
différenciant pour le Grand-Duché. Par<br />
conséquent, ces progrès vont directement<br />
se traduire dans l’amélioration et la simplification<br />
des services aux citoyens et aux<br />
entreprises, rendant ceux-ci plus rapides<br />
et plus adaptés. Ceci est fondamental pour<br />
un Luxembourg plus innovant.<br />
Enfin, cette démarche permettra aux administrations<br />
qui y adhèrent d’assurer la<br />
conformité aux exigences légales et de<br />
renforcer la sécurité des informations<br />
dont elles ont la responsabilité, élément<br />
essentiel pour garantir la confiance dans<br />
le système et accélérer son utilisation<br />
généralisée.<br />
Pour poursuivre la conversation :<br />
PwC Luxembourg<br />
2, rue Gerhard Mercator<br />
L-1014 Luxembourg<br />
www.pwc.lu<br />
1<br />
« The Once Only Principle System : A breakthrough for the EU’s Digital Single Market », https://commission.europa.eu/news/once-only-principle-systembreakthrough-eus-digital-single-market-2020-11-05_en.
15<br />
WE TAKE CARE!<br />
4, ZAE – route de Bettel<br />
L-9415 VIANDEN<br />
Tél.: +352 83 41 41 -1<br />
Fax: +352 84 90 10<br />
info@osch.lu<br />
www.osch.lu
16<br />
| SERVICES AU SECTEUR PUBLIC<br />
UN SERVICE<br />
DE COLLECTE<br />
À LA POINTE<br />
Le ramassage des déchets constitue à la fois un premier pas essentiel<br />
à la préservation de l’environnement, et un service indispensable.<br />
C’est l’une des activités principales de la société Ets.<br />
Osch et fils S.à r.l. qui, à l’heure actuelle, collecte les poubelles<br />
d’une trentaine de communes du nord et de l’est du pays. Patrick<br />
Federspiel, responsable du département Déchets, nous présente les<br />
activités de son service qui emploie près d’un quart des collaborateurs<br />
de l’entreprise viandenoise.<br />
Collecter et transporter les déchets<br />
Chaque jour, à six heures du matin, un<br />
ballet de camions flockés Ets. Osch et fils<br />
S.à r.l. se met en marche. Les treize véhicules<br />
de la flotte quittent à tour de rôle<br />
le garage de la société, selon un planning<br />
bien ficelé, pour rejoindre des PME qui lui<br />
confient leurs déchets commerciaux ainsi<br />
que la trentaine de communes du nord et<br />
de l’est du pays qui bénéficie de son service<br />
de collecte en porte-à-porte. L’entreprise<br />
ramasse les sacs-poubelle mais n’en traite<br />
pas le contenu : elle le transporte vers<br />
les lieux de traitement adéquats : « Nous<br />
acheminons les déchets dans les différents<br />
centres de stockage ou de traitement<br />
du Luxembourg ou dans les centres de collectes<br />
et de tri qui acceptent les fractions<br />
recyclées comme le papier, le verre, les dé-
17<br />
chets Valorlux, le métal, le bois, etc. Dans<br />
ce cadre, nous travaillons essentiellement<br />
avec deux syndicats intercommunaux<br />
pour la gestion des déchets : le SIDEC et le<br />
SIGRE », explique Patrick Federspiel.<br />
La charge de travail évolue à mesure que la population<br />
augmente et que le tri des déchets s’intensifie<br />
Les équipes du département Déchets effectuent<br />
entre 40 et 50 collectes par semaine<br />
en moyenne. « À titre d’exemple,<br />
dans certaines communes, nous ramassons<br />
45 tonnes de déchets par tournée »,<br />
précise le responsable.<br />
Bien qu’Ets. Osch et fils S.à r.l. n’enlève<br />
pas les déchets dangereux, elle propose<br />
également la location de conteneurs (de<br />
5 à 15 m 3 ) pour des clients privés, communaux<br />
et industriels. « C’est un service<br />
particulièrement plébiscité par les particuliers<br />
qui réalisent des travaux dans leur<br />
Patrick Federspiel<br />
habitation et qui souhaitent évacuer des<br />
gravats ou qui vident une maison pour la<br />
préparer à la vente, par exemple », indique<br />
Patrick Federspiel.<br />
Des véhicules à la pointe<br />
Soucieuse d’offrir une haute qualité de<br />
service à sa clientèle, l’entreprise recourt<br />
aux équipements les plus récents et appropriés<br />
selon le type de collecte choisi.<br />
Ses véhicules sont notamment munis de<br />
systèmes de pesage des bacs et d’indentification<br />
permettant la mise en pratique<br />
du principe de « pollueur-payeur » inscrit<br />
dans la loi et auquel toutes les communes<br />
doivent se conformer.<br />
« Plus généralement, nous devons veiller<br />
à maintenir notre flotte dans les meilleures<br />
conditions. Notre plus vieux véhicule<br />
affiche 450.000 km au compteur.<br />
C’est relativement peu pour un camion,<br />
mais les nôtres roulent dans des conditions<br />
particulières : les arrêts et redémarrages<br />
réguliers nécessaires à la collecte<br />
éprouvent davantage le moteur. C’est<br />
la raison pour laquelle nous les remplaçons<br />
régulièrement, ce qui nous permet,<br />
par la même occasion, d’être équipés de<br />
modèles toujours plus performants quant<br />
aux émissions de gaz à effet de serre »,<br />
déclare Patrick Federspiel.<br />
En effet, ce département, comme tout<br />
service de transport, est aujourd’hui<br />
confronté à la problématique environnementale<br />
et s’intéresse évidemment<br />
aux motorisations non polluantes. Toutefois,<br />
la transition est actuellement<br />
difficile à envisager. « Les camions qui<br />
participent à la décarbonation de notre<br />
atmosphère ont des capacités encore très<br />
limitées, voire trop limitées pour les activités<br />
de collecte des déchets. De plus,<br />
les camions à entraînement électrique<br />
ou à hydrogène coûtent actuellement le<br />
double voire le quadruple d’un camion<br />
thermique. Sans subventions, nous ne<br />
pourrons pas les déployer dans un futur<br />
proche », remarque le responsable.<br />
Un métier exigeant et qui évolue<br />
À bord de ces véhicules : une trentaine de<br />
chauffeurs et de convoyeurs dont les tournées<br />
sont organisées au siège de la société<br />
par deux collaborateurs. « C’est un travail<br />
réputé difficile, qui souffre d’une mauvaise<br />
image et qui nécessite, comme dans tous<br />
les métiers, de maîtriser des compétences<br />
particulières. Nos chauffeurs ont des<br />
responsabilités : leurs yeux doivent être<br />
partout et surveiller la route, le trafic, les<br />
piétons et les systèmes de caméra arrière.<br />
Certains passages dans des rues étroites<br />
peuvent être dangereux et requièrent une<br />
certaine habileté dans les manœuvres. Les<br />
convoyeurs, quant à eux, manœuvrent et<br />
vident les poubelles de chaque côté de la<br />
rue. Ils doivent faire preuve d’autant plus<br />
de vigilance que le trafic augmente. Tous<br />
les membres de l’équipage doivent faire<br />
attention les uns aux autres et travailler<br />
en équipe », souligne Patrick Federspiel.<br />
De par son caractère essentiel, ce travail<br />
ne connaît pas de répit. « Nos employés<br />
ne bénéficient pas de congés collectifs<br />
puisque les déchets arrivent sans discontinuer,<br />
été comme hiver ; et par tous<br />
les temps : sous la pluie, la neige ou en<br />
pleine canicule, le service doit être assuré<br />
quoi qu’il arrive. Et la charge de travail<br />
évolue elle aussi à mesure que la population<br />
augmente et que le tri des déchets<br />
s’intensifie ! », conclut-il.<br />
LE CHIFFRE<br />
entre<br />
40 Et 50<br />
collectes par semaine<br />
Ets. Osch et fils S.à r.l.<br />
4, ZAE - route de Bettel<br />
L-9415 Vianden<br />
www.osch.lu
18<br />
BRÈVES<br />
MINISTERIELLES<br />
PAR PAULINE PAQUET<br />
MINISTÈRE DE LA PROTECTION<br />
DES CONSOMMATEURS<br />
Promouvoir une consommation plus<br />
durable, tel était le but de la 1 ère édition<br />
des Luxembourg Impact Days. Lors<br />
de la 1 ère journée, les huit lauréats des<br />
appels à projets pour l’innovation sociale<br />
ou l’économie du partage ont été<br />
révélés. Parmi ceux-ci, le projet Sospeso<br />
permet aux clients de la chaîne de<br />
restauration Cocottes d’utiliser leurs<br />
points de fidélité pour financer un<br />
menu à destination d’une personne<br />
défavorisée. Microtarians SARL-S-SIS a<br />
également été récompensée pour son<br />
projet « shared kitchen » qui propose la<br />
mise en location de matériel de cuisine<br />
aux habitants, aux professionnels ainsi<br />
qu’aux demandeurs d’asile hébergés<br />
dans les structures du quartier Stuff<br />
Grünewald.<br />
Source : SIP<br />
MINISTÈRE DE L’AGRICULTURE,<br />
DE LA VITICULTURE ET<br />
DU DÉVELOPPEMENT RURAL<br />
Le 13 juillet, la Chambre des députés<br />
a voté la loi portant sur le soutien au<br />
développement durable des zones rurales,<br />
appelée « loi agraire », pour la<br />
période 2023-2027. Plus d’un tiers de<br />
son budget est consacré à des aides<br />
agro-environnementales en faveur du<br />
climat. Le recours aux nouvelles technologies,<br />
les partenariats stratégiques<br />
avec les secteurs de la recherche ainsi<br />
que le développement de programmes<br />
de conseil agricole figurent parmi les<br />
autres priorités de cette nouvelle loi.<br />
L’enveloppe budgétaire se constitue<br />
de plus de 812 millions d’euros : environ<br />
un quart provient de l’Union européenne<br />
et trois quarts sont pris en<br />
charge par l’État.<br />
Source : SIP<br />
MINISTÈRE DE L’INTÉRIEUR<br />
Entre le 4 et le 18 juillet, Taina Bofferding,<br />
ministre de l’Intérieur, a procédé<br />
à l’assermentation des collèges des<br />
bourgmestre et échevins élus lors des<br />
élections communales du 11 juin dernier.<br />
Au total, ce sont 86 bourgmestres<br />
et 191 échevins qui ont prêté serment.<br />
Parmi ceux-ci, moins de 20% des bourgmestres<br />
et à peine plus de 24% des<br />
échevins sont des femmes. Si la totalité<br />
des représentants communaux<br />
n’a pas encore été assermentée, ces<br />
chiffres sont déjà en hausse : avant les<br />
élections, on comptait 15% de femmes<br />
bourgmestres et 16% d’échevines. La<br />
parité n’est toujours pas de mise, mais<br />
la progression est, elle, bien enclenchée.<br />
Source : SIP<br />
MINISTÈRE D’ÉTAT<br />
Les 11 et 12 juillet, le Premier ministre<br />
Xavier Bettel, accompagné de François<br />
Bausch, ministre de la Défense, et Jean<br />
Asselborn, ministre des Affaires étrangères<br />
et européennes, s’est rendu au<br />
Sommet de l’OTAN à Vilnius. À cette<br />
occasion, il a réaffirmé le soutien du<br />
Luxembourg à l’Ukraine. Jusqu’à présent,<br />
le pays a livré des équipements<br />
militaires létaux et non létaux d’une<br />
valeur de 90 millions d’euros à l’armée<br />
de Volodymyr Zelensky. Au total, 127,4<br />
millions d’euros de matériel sont sous<br />
contrat. Xavier Bettel a également souligné,<br />
lors du Conseil OTAN-Ukraine qui<br />
s’est réuni pour la première fois, «que<br />
le Luxembourg soutenait l’adhésion de<br />
l’Ukraine à l’OTAN ».<br />
Source : SIP<br />
MINISTÈRE DE LA DIGITALISATION<br />
Marc Hansen, ministre délégué à la<br />
Digitalisation, a réuni la presse le 13<br />
juillet dernier afin de fêter le 15 e anniversaire<br />
du portail Guichet.lu ! Celui-ci<br />
voit en effet le jour en 2008. Il réunit<br />
alors pour la première fois l’ensemble<br />
des informations nécessaires pour effectuer<br />
des démarches administratives<br />
étatiques et facilite ainsi grandement<br />
la vie des citoyens et des entreprises.<br />
Cinq ans plus tard, son espace transactionnel<br />
devient MyGuichet.lu et, en<br />
2021, une application mobile est créée.<br />
Aujourd’hui, Guichet.lu et MyGuichet.lu<br />
figurent parmi les portails les plus populaires<br />
au Luxembourg et ont largement<br />
contribué à hisser le pays sur le<br />
podium du eGovernment Benchmark<br />
2022 de la Commission européenne.<br />
Source : SIP<br />
MINISTÈRE DE L’ÉNERGIE ET DE<br />
L’AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE<br />
Forts du succès rencontré par le premier<br />
appel à projets photovoltaïques<br />
pour bénéficier d’aide à l’investissement<br />
en 2022, le ministère de l’Économie et le<br />
ministère de l’Énergie et de l’Aménagement<br />
du territoire ont décidé de réitérer<br />
l’initiative. L’objectif est de développer<br />
l’autoconsommation des entreprises en<br />
les incitant à mettre en place et à exploiter<br />
des centrales photovoltaïques. Doté<br />
d’un budget maximal de 20 millions<br />
d’euros répartis en quatre lots, l’appel<br />
à projets est ouvert du 15 juillet au 31<br />
octobre 2023. En outre, deux webinaires<br />
gratuits sont organisés par Luxinnovation<br />
les 14 et 21 septembre afin d’informer<br />
les intéressés sur toutes les modalités<br />
pratiques de l’appel.<br />
Source : SIP
19<br />
Fort de 120 ans<br />
d’expérience dans le<br />
traitement et le recyclage<br />
de matériaux pierreux<br />
au Luxembourg<br />
CLOOS SA<br />
33, Route de Belval<br />
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Tél. : 57 03 73 1<br />
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20<br />
| ACTUALITÉS COMMUNALES<br />
PRENDRE SOIN<br />
DE SES HABITANTS,<br />
PETITS ET GRANDS<br />
Le 11 juin dernier, les habitants de Contern ont fait le choix de redonner<br />
leur confiance à leur bourgmestre, Marion Zovilé-Braquet.<br />
Cette dernière, qui rempile ainsi pour un nouveau mandat, s’investit<br />
dans le bien-être et la protection de sa population. En ce sens,<br />
elle a entrepris de nombreux projets visant à sécuriser la commune<br />
tout en développant la mobilité douce et en verdissant ses paysages.<br />
Interview.<br />
Vous avez été réélue et entamez votre<br />
2 e mandat. Quelles sont vos impressions<br />
et quels dossiers traiterez-vous<br />
en priorité ?<br />
Je suis très heureuse et fière que les<br />
Conternois m’aient accordé leur confiance<br />
une nouvelle fois. Cela prouve que le travail<br />
que j’ai accompli ensemble avec le<br />
collège échevinal et le conseil communal<br />
durant ces dernières années a porté ses<br />
fruits et a satisfait nos citoyens, bien qu’il<br />
soit loin d’être fini ! Il nous reste assurément<br />
beaucoup de défis à relever pour développer<br />
la qualité de vie au sein de notre<br />
commune.<br />
Notre objectif premier sera de rattraper<br />
le retard accumulé pour la construction<br />
de l’école, de la maison relais et du hall<br />
sportif. Le chantier de ce dernier sera, je<br />
l’espère, entamé au mois de septembre<br />
après les congés collectifs et les deux<br />
autres commenceront en fin d’année.<br />
Pour assurer la prise en charge de tous<br />
les enfants, nous allons installer deux<br />
pavillons à côté de la maison relais actuelle,<br />
ce qui permettra une augmentation<br />
de nos capacités d’accueil devenue<br />
indispensable au vu du nombre de<br />
familles en constante hausse sur notre<br />
territoire. Tout ceci se fera après l’analyse<br />
de l’Institut national du Patrimoine<br />
archéologique (INPA) qui effectuera<br />
des fouilles avant l’installation des<br />
pavillons.<br />
En parallèle, nous souhaitons accélérer<br />
la rénovation du centre du village. Cela<br />
comprend notamment la transformation<br />
de la Conter Stuff, située sur la place centrale,<br />
pour y accueillir, entre autres, une<br />
micro-brasserie, une grande salle pour la<br />
bibliothèque de la <strong>BD</strong>, un restaurant ou<br />
encore une salle de réception. Depuis un<br />
moment, des travaux dans la rue principale<br />
sont en cours afin d’y limiter la vitesse<br />
à 30 km/h et d’en agrandir les trottoirs.<br />
Nous avions pensé installer en outre<br />
une allée d’arbres de chaque côté de la<br />
chaussée, ce qui aurait permis de rafraîchir<br />
la route et de la verdir, mais l’idée ne<br />
pourra malheureusement pas être concrétisée<br />
comme prévu, les installations souterraines<br />
étant trop nombreuses. Nous<br />
cherchons actuellement des solutions<br />
pour laisser tout de même place à la nature.<br />
Nous étudions notamment l’option<br />
des bacs de plantes hors-sol, mais n’avons<br />
actuellement aucune certitude sur sa faisabilité.<br />
Ce qui est toutefois bel et bien<br />
mis en route, c’est l’aménagement d’îlots<br />
de verdure aux entrées de la zone 30. Intégrer<br />
la nature au paysage de notre commune<br />
me tient véritablement à cœur pour<br />
développer le bien-être de nos habitants.<br />
Qu’en est-il de la mobilité dans les<br />
autres localités de la commune de<br />
Contern ?<br />
Le prochain dossier que nous mettrons<br />
sur la table est celui de l’axe principal de<br />
Moutfort : la rue de Medingen. Celle-ci<br />
était encore il y a peu la propriété de l’État ;<br />
toute modification de la voirie relevait<br />
donc de la responsabilité de l’Administration<br />
des ponts et chaussées. Puisqu’il<br />
devenait urgent d’y apaiser le trafic très<br />
dense, nous avions demandé d’échanger<br />
cette rue contre le Soibelwee, une voie<br />
perpendiculaire à celle-ci au cœur du village,<br />
afin d’en devenir propriétaires. Après<br />
plusieurs années d’attente, notre souhait a<br />
finalement été exaucé puisque le gouvernement<br />
a donné son accord. Nous organiserons<br />
donc prochainement des réunions<br />
avec la population pour que cette dernière<br />
puisse participer activement à la transformation<br />
du centre de sa localité. Je tiens véritablement<br />
à rassembler les habitants et à<br />
leur donner la parole, car un bourgmestre<br />
doit avant tout répondre à leurs besoins.<br />
Dans le but de prendre une mesure assez
21<br />
Marion Zovilé-Braquet<br />
rapide pour freiner la vitesse inappropriée<br />
de beaucoup de voitures empruntant cette<br />
route, j’aimerais dans une première phase<br />
y installer des coussins berlinois.<br />
Je tiens véritablement<br />
à rassembler les habitants<br />
et à leur donner la parole car<br />
un bourgmestre<br />
doit avant tout répondre à<br />
leurs besoins<br />
Oetrange fait aussi l’objet de considérations<br />
en matière de mobilité. Son croisement<br />
principal – entre la rue de Moutfort<br />
et la rue de Canach – a besoin d’être rénové,<br />
en particulier en ce qui concerne ses<br />
feux de signalisation. Ces derniers sont<br />
si anciens qu’il n’existe plus de pièces de<br />
rechange, ce qui poserait problème en<br />
cas de panne. L’axe est particulièrement<br />
emprunté, surtout durant les heures de<br />
pointe, il devient donc indispensable de<br />
les remplacer par des feux modernes et<br />
intelligents. Nous avons fait la demande<br />
à l’Administration des ponts et chaussées<br />
il y a cinq ans et demi et nous attendons<br />
encore une réponse, mais nous ne perdons<br />
pas espoir et allons continuer d’insister<br />
sur l’urgence de cette installation auprès<br />
de l’Administration.<br />
Vous souhaitez également développer<br />
le réseau cyclable…<br />
Tout à fait ! Nos préoccupations en matière<br />
de mobilité visent à la fois la sécurisation<br />
de nos villages et le développement de la<br />
mobilité douce. En ce sens, nous collaborons<br />
notamment avec la commune de Hesperange<br />
depuis plusieurs années pour relier<br />
nos territoires par des pistes cyclables.<br />
Toutefois, pour donner vie à notre projet,<br />
nous devons faire face à plusieurs défis<br />
de taille : protéger la faune et la flore et<br />
assurer la sûreté des pistes. Nous travaillons<br />
activement avec un bureau d’études<br />
afin de trouver des solutions. En ce qui<br />
concerne le premier, nous avons élaboré<br />
un parcours qui présente le moins d’impact<br />
possible sur l’environnement. Lors de<br />
notre dernier rendez-vous au ministère, le<br />
plan a été refusé et nous recommençons<br />
donc le travail. Afin de pouvoir planifier<br />
une seconde piste cyclable entre Contern<br />
et Hesperange, nous avons récemment<br />
acheté une parcelle, dernière pièce manquante,<br />
qui permettra de rehausser le chemin<br />
et, ainsi, de réaliser notre projet.
22<br />
©XXA Architecture<br />
De nombreuses familles vivent dans<br />
votre commune. Est-ce pour cette raison<br />
que vous souhaitez renforcer la sûreté<br />
de vos routes ?<br />
Cela pèse en effet beaucoup dans la balance.<br />
Je suis moi-même mère de famille<br />
et, par conséquent, très sensible à la sécurité<br />
de nos enfants. Par exemple, nous<br />
entamerons bientôt la planification d’un<br />
chemin réservé aux cyclistes et aux piétons<br />
reliant le quartier résidentiel « Op<br />
der Haangels », qui n’est pour le moment<br />
accessible que depuis la route principale,<br />
à la rue de Syren, où se trouve l’école centrale<br />
Um Ewent et le hall sportif.<br />
©BALLINIPITT<br />
Parc intergénérationnel, rue du Luxembourg<br />
École Um Ewent<br />
En outre, nous préparons la modification<br />
de l’aire de jeux de la rue du Luxembourg.<br />
Celle-ci se trouve pour le moment<br />
au bord de la chaussée. Afin de l’éloigner<br />
du trafic et des risques qui y sont liés, et<br />
pour connecter le nouveau quartier « an<br />
de Päschen » et la rue principale, nous<br />
souhaitons créer un grand parc intergénérationnel<br />
avec plusieurs aires de jeux<br />
sur le terrain se trouvant juste derrière et<br />
qui fait désormais partie des propriétés<br />
communales. À la place de l’emplacement<br />
actuel, nous envisageons de construire<br />
deux résidences de seize appartements à<br />
prix abordable. Les plans sont prêts, mais<br />
il faut désormais attendre les résultats<br />
d’une étude d’impact environnemental<br />
qui est en cours.<br />
©BALLINIPITT<br />
Hall sportif<br />
Administration communale de Contern<br />
4, Place de la Mairie<br />
L-5310 Contern<br />
www.contern.lu
23
24<br />
| ACTUALITÉS COMMUNALES<br />
FAIRE BRILLER<br />
LA « PERLE DE<br />
LA MOSELLE »<br />
Nichée à l’est du pays, dans la Moselle luxembourgeoise, Remich<br />
est entourée de vignobles et attire chaque année de nombreux visiteurs<br />
pour ses promenades, ses espaces naturels et son patrimoine<br />
culturel et viticole. En déployant des projets comme le masterplan<br />
« Réimeich 2035 », son bourgmestre, Jacques Sitz, a contribué à<br />
l’amélioration du bien-être de ses citoyens et à rendre la « Perle de<br />
la Moselle » plus brillante qu’elle ne l’était déjà. Réélu après les élections,<br />
il nous fait part de sa vision du futur de Remich.<br />
Jacques Sitz<br />
Pouvez-vous présenter brièvement la<br />
commune de Remich ?<br />
Remich est une commune touristique de<br />
la Moselle luxembourgeoise. Agréable et<br />
entourée par les vignes et les forêts, elle<br />
attire chaque année de nombreux visiteurs.<br />
Ceux-ci peuvent à la fois visiter la<br />
ville, se promener sur l’esplanade unique<br />
au Luxembourg, flâner le long de la Moselle,<br />
boire un verre sur les terrasses avec<br />
vue sur le fleuve ou encore découvrir nos<br />
vignobles ainsi que notre patrimoine<br />
culturel.<br />
Quels sont les initiatives et les projets<br />
que vous déployez dans votre commune ?<br />
Mon équipe et moi-même avons démarré<br />
notre premier mandat avec un programme<br />
destiné à développer Remich, notamment<br />
en établissant un masterplan, « Réimech<br />
2035 », en partie dédié à l’optimisation<br />
des infrastructures communales et, en<br />
parallèle, en construisant un nouveau<br />
campus scolaire. J’ai été réélu lors des dernières<br />
élections et nous poursuivons ces<br />
objectifs.<br />
Ce masterplan a été développé avec le<br />
soutien de la population, des clubs, des<br />
associations et de professionnels des<br />
structures éducatives pour proposer une<br />
stratégie qui réponde aux besoins de nos<br />
habitants. Le campus s’étendra sur 14.500<br />
m 2 et comprendra plusieurs bâtiments<br />
dont une crèche et une structure d’accueil<br />
pour le précoce, une maison relais,<br />
des locaux administratifs et un espace de<br />
conférence, une bibliothèque, une cantine<br />
avec cuisine, une école fondamentale (cycles<br />
1 à 4) pouvant accueillir jusqu’à 550<br />
enfants, un hall sportif avec un double terrain<br />
de sport de plus de 1.000 m 2 , un hall<br />
de tennis de table et un parking souterrain<br />
avec une capacité de 80 emplacements. Le<br />
campus est actuellement en phase de planification<br />
finale. Les travaux démarreront<br />
d’ici quelques mois et se dérouleront en<br />
plusieurs étapes pour une durée qui oscillera<br />
entre six et huit ans.<br />
Ce projet nous permet de rassembler tous<br />
les services éducatifs sur un seul et même<br />
site. De notre point de vue, éparpiller ces<br />
structures dans la commune était une<br />
aberration. L’école qui se situe aujourd’hui
25<br />
près de la route nationale n’est plus sécurisée<br />
en raison des dangers liés au trafic.<br />
La maison relais actuelle, mise en service<br />
en 2014, est déjà trop petite. Quant<br />
à la crèche qui se situe dans un bâtiment<br />
vis-à-vis de la maison de retraite, elle<br />
devrait être démolie car le bâtiment est<br />
très ancien.<br />
©architecture + aménagement S.A.<br />
Les architectes du cabinet Architecture +<br />
Aménagement ont misé sur la durabilité,<br />
l’écologie et l’innovation pour remporter<br />
le concours. Le nouveau campus a en effet<br />
été conçu pour répondre aux problématiques<br />
environnementales et énergétiques<br />
actuelles, car les infrastructures seront<br />
construites de façon hybride : en béton<br />
et en bois. Les terres qui seront excavées<br />
pourront même servir à la fabrication de<br />
briques ! Le projet a aussi été pensé pour<br />
sa future déconstruction selon le principe<br />
d’économie circulaire.<br />
En quelques mots, quels sont les autres<br />
projets qui entrent dans le cadre de<br />
« Réimech 2035 » ?<br />
Nous souhaitons promouvoir la mobilité<br />
douce avec la création d’un réseau de<br />
chemins pédestres et cyclables au centre<br />
de la ville. Nous établirons également une<br />
connexion piétonne entre l’esplanade et<br />
le parc Brill pour permettre aux touristes<br />
de découvrir la vieille ville, ses ruelles anciennes<br />
et ses lieux magnifiques. Toujours<br />
en matière de mobilité, nous avons opté<br />
pour le concept de décentralisation des<br />
parkings pour libérer le centre des voitures<br />
et ainsi le revitaliser.<br />
De plus, notre commune dispose de deux<br />
points d’intérêts complémentaires : la<br />
Place Dr. F. Kons, ancrée dans le tourisme<br />
et l’événementiel, et la Place de la Résistance<br />
qui est plutôt perçue comme étant<br />
le centre administratif de Remich. Notre<br />
objectif est de renforcer l’identité de chacune<br />
d’elles.<br />
Qu’en est-il des travaux prévus pour<br />
l’esplanade ?<br />
La première phase du projet démarrera<br />
à la fin des vacances d’été. Le chantier<br />
s’étendra de la cave Saint-Martin<br />
jusqu’au centre de Remich. Une fois cette<br />
Nouveau campus scolaire Gewännchen<br />
partie terminée, nous engagerons la deuxième<br />
étape de travaux, à savoir la protection<br />
face aux grandes crues : du centre<br />
vers Bech-Kleinmacher. Puis, la troisième<br />
phase de rénovation pourra débuter et se<br />
déploiera jusqu’à la maison de retraite.<br />
Établir un masterplan,<br />
« Réimech 2035 », en partie<br />
dédié à l’optimisation<br />
des infrastructures<br />
communales et, en parallèle,<br />
construire un nouveau<br />
campus scolaire<br />
Ces projets sont néanmoins soumis à<br />
diverses contraintes budgétaires…<br />
90% de nos recettes proviennent du<br />
fonds de dotation globale des communes.<br />
La nouvelle école sera notre priorité.<br />
D’autres projets, en phase d’avantprojet<br />
sommaire (APS), comme le parking<br />
« op der Millen » avec des logements abordables,<br />
seront étudiés, optimisés et définis<br />
en fonction du budget restant. Cette<br />
analyse financière indispensable à notre<br />
développement sera effectuée en octobre.<br />
Le bâtiment qui abrite la maison<br />
communale sera rénové. Pouvez-vous<br />
nous en dire plus ?<br />
L’infrastructure existe depuis plusieurs<br />
décennies. Elle ne répond logiquement<br />
plus aux exigences actuelles en<br />
matière d’énergie ou d’aménagement.<br />
Nous avons récemment changé le matériel<br />
informatique de l’ensemble de nos<br />
employés communaux… mais les nouveaux<br />
équipements performants sont<br />
freinés par les problèmes de réseaux<br />
que rencontre cette ancienne bâtisse.<br />
Par respect de l’architecture ancienne,<br />
celle-ci sera entièrement réaménagée à<br />
l’intérieur et mise aux normes à tous les<br />
points de vue.
26<br />
©Maë Sistermann<br />
Nouvelle aire de jeux au Parc<br />
Jeannot Belling (anc. Parc Brill)<br />
©Maë Sistermann<br />
©Marc Barthélemy<br />
Rita Wallerich, Jacques Sitz et Jean-Paul Kieffer<br />
Le défi de ces prochaines<br />
années sera de maintenir<br />
et d’améliorer la cohésion<br />
sociale au sein<br />
de notre commune<br />
Les travaux de rénovation démarreront<br />
en fin d’année pour une durée de deux<br />
ans. Durant cette période, nous déménagerons<br />
dans un bâtiment où se trouvait<br />
une banque, qui est située aujourd’hui<br />
à Mondorf-les-Bains à quelques mètres<br />
de l’administration communale actuelle.<br />
Nous louerons l’emplacement à son propriétaire<br />
pour nos besoins le temps des<br />
travaux. L’ensemble de nos services sera<br />
accessible à nos concitoyens qui auront<br />
toujours la possibilité de profiter des<br />
places de stationnement existantes.<br />
À plus long terme, si le budget le permet,<br />
nous pourrions envisager de créer<br />
une annexe en lieu et place de la cour<br />
de récréation qui jouxte notre maison<br />
communale.<br />
Quels sont les futurs défis que devra relever<br />
Remich ?<br />
La conjoncture et les crises que nous avons<br />
connues ces dernières années, comme<br />
celles du Covid-19, de la guerre entre<br />
l’Ukraine et la Russie ou de l’énergie, ont<br />
ralenti nos projets, mais nous avons tout<br />
de même mis en place des initiatives intéressantes<br />
pour l’avenir de notre commune.<br />
Notre localité compte 90 nationalités. Elle<br />
est passée de 3.700 citoyens en 2017 à<br />
4.100 aujourd’hui mais a connu un changement<br />
de population avec presque 700<br />
familles qui ont déménagé ailleurs et 700<br />
autres qui se sont logiquement installées<br />
chez nous. Le défi de ces prochaines années<br />
sera de maintenir et d’améliorer la<br />
cohésion sociale au sein de notre commune.<br />
Celle-ci est fragile et il est indispensable<br />
de travailler jour après jour sur<br />
cet aspect pour continuer à bien vivre ensemble<br />
à Remich.<br />
©WW+<br />
Nouveau parcours fitness<br />
Place Dr F. Kons<br />
Administration communale de Remich<br />
B.P.9<br />
L-5501 Remich<br />
www.bierger.remich.lu
BRÈVES<br />
COMMUNALES DE L’EST<br />
PAR PAULINE PAQUET<br />
BEAUFORT<br />
La Cour administrative a annoncé<br />
dans un arrêté le 4 juillet dernier que<br />
les citoyens de Beaufort devraient se<br />
présenter de nouveau aux urnes le 8<br />
octobre prochain. En effet, elle a jugé<br />
recevables et justifiés les recours introduits<br />
par la ministre de l’Intérieur,<br />
Taina Bofferding, une électrice et les<br />
onze candidats de la liste « Är Lett ».<br />
Ceux-ci révélaient que l’un des élus ne<br />
remplissait pas les conditions d’éligibilité<br />
prévus par la loi électorale, à savoir<br />
qu’il n’avait pas sa résidence habituelle<br />
pendant au moins six mois dans<br />
la commune de Beaufort au moment<br />
du dépôt de sa candidature le 12 avril<br />
2023.<br />
Source : beaufort.lu<br />
BECH<br />
Le 11 juin 2023 restera dans les annales<br />
de la commune de Bech ainsi que<br />
de l’histoire des élections communales<br />
luxembourgeoises. À cette date, les 949<br />
électeurs bechois inscrits se sont rendus<br />
aux urnes pour élire leur nouveau<br />
bourgmestre et c’est Jill Goeres qui a<br />
obtenu la majorité avec 394 voix. Elle<br />
a particulièrement créé la surprise à la<br />
fois intra et extramuros puisque l’élue<br />
est âgée de seulement 20 ans, ce qui lui<br />
vaut d’être la plus jeune bourgmestre<br />
du pays. Si elle s’est encore abstenue<br />
de détailler ses projets, un vent de<br />
nouveautés va assurément souffler sur<br />
la petite commune de l’est du Grand-<br />
Duché.<br />
Source : SIP<br />
ECHTERNACH<br />
Dans le cadre du « Uergelsummer » (été<br />
d’orgue), la Basilique d’Echternach avait<br />
accueilli une première série de concerts<br />
au printemps intitulée « Uergel Punkt<br />
12 ». Cet été, elle sera à nouveau le lieu<br />
de manifestations musicales : « Les Ballades<br />
du Carillon ». Ainsi, chaque vendredi<br />
du 28 juillet au 18 août, des musiciens<br />
du Luxembourg (Jos Majerus),<br />
d’Allemagne (Thorsten Pech et Stefan<br />
Madrzak) et de Pologne (Krzysztof Ostrowski)<br />
se produiront. L’entrée est<br />
fixée à 15 euros pour le tarif plein, 10<br />
euros pour les tarifs réduits et est gratuite<br />
pour les moins de 13 ans.<br />
Source : echo.lu<br />
GREVENMACHER<br />
En partenariat avec Visit Moselle, la Ville<br />
de Grevenmacher organise deux soirées<br />
« Sunset Cinema ». Cet événement,<br />
qui se tiendra le vendredi 11 et le samedi<br />
12 août, permettra aux habitants<br />
et visiteurs de la commune de profiter<br />
d’une expérience de cinéma en plein<br />
air. Au programme : Top Gun Maverick<br />
(en anglais sous-titré allemand) pour<br />
le premier jour et Ratatouille (en allemand)<br />
pour clôturer le week-end. Le<br />
grand écran sera tendu au Maacher<br />
Beach à côté du parking Laangwiss. Les<br />
portes ouvriront à 19h30, la projection<br />
commencera à 21h15 et l’entrée sera<br />
totalement gratuite.<br />
Source : echo.lu<br />
JUNGLINSTER<br />
Après de longues recherches, René<br />
Link (auteur de « L’argent de nécessité<br />
luxembourgeois de la Première guerre<br />
mondiale ») et Francis Dahm ont terminé<br />
leur livre « Handwerk und Handel in<br />
der Gemeinde Junglinster » en langue<br />
allemande. Cet ouvrage retrace l’évolution<br />
du savoir-faire artisanal et du<br />
commerce dans la commune fusionnée<br />
de Junglinster/Rodenbourg aux 19 e<br />
et 20 e siècles. Lors de la remise du livre<br />
le 4 juillet dernier, le collège des bourgmestre<br />
et échevins a remercié les deux<br />
auteurs pour leur précieux travail. L’ouvrage<br />
est en vente à l’administration<br />
communale au prix de 55 euros.<br />
Source : junglinster.lu<br />
SCHENGEN<br />
La vallée de la Moselle est particulièrement<br />
reconnue pour son savoir-faire<br />
viticole. Afin de découvrir ce dernier<br />
d’une manière originale, se tiendra la<br />
première édition du Wine Culture Enjoy.<br />
Organisé par Visit Moselle en partenariat<br />
avec les sites et acteurs culturels locaux,<br />
l’événement se déroulera les 5 et<br />
6 août prochains. Le premier jour sera<br />
consacré à la lecture de romans policiers<br />
dans une cave voûtée de la Distillerie<br />
Zenner à Schengen. Les participants<br />
pourront profiter du récit en dégustant<br />
un verre de crémant et une collation. Le<br />
programme complet est disponible sur<br />
le site de la manifestation.<br />
Source : visitluxembourg.com
28<br />
| ACTUALITÉS COMMUNALES<br />
FRISANGE MISE<br />
SUR LA CONTINUITÉ<br />
Sans étiquette politique, Roger Beissel, bourgmestre de Frisange,<br />
a été réélu à la tête de la commune lors des dernières élections.<br />
Sa liste « Är Equipe » a même conservé ses sièges pour ce second<br />
mandat. Il présente son équipe et revient sur les principaux axes<br />
de travail destinés à développer et améliorer la qualité des services<br />
offerts aux citoyens.<br />
jeux ou d’activités. Nous souhaitons également<br />
produire une carte qui indique<br />
l’emplacement de ces espaces récréatifs,<br />
mais également de nos pistes cyclables et<br />
de nos parcours pédestres et fitness. De<br />
cette façon, nos citoyens auront connaissance<br />
de tous les points d’intérêts de notre<br />
commune », explique le bourgmestre.<br />
Une équipe remaniée<br />
« La période électorale est toujours un<br />
moment fort en suspense. Personne ne<br />
peut prédire avec certitude les résultats<br />
des votes. Puis, le verdict tombe. Cette<br />
année, nous avons perdu quelques pourcentages<br />
dans la globalité, mais nous<br />
avons gardé nos cinq sièges. Les grands<br />
partis, à savoir le DP, le CSV et le LSAP,<br />
ont conservé chacun deux sièges. Deux<br />
personnes de mon équipe ne se sont pas<br />
représentées pour des raisons personnelles.<br />
Il fallait donc chercher de nouveaux<br />
candidats pour m’accompagner »,<br />
explique Roger Beissel, le bourgmestre<br />
de Frisange. Carlo Heuertz et Claudio<br />
Mongelli lui sont tous deux restés fidèles.<br />
« Ils étaient déjà dans le conseil communal<br />
auparavant mais ont été rejoints par<br />
Kim Kartheiser et Charles Wirtgen ». Ces<br />
deux nouveaux visages de la commune de<br />
Frisange n’ont aucune expérience en politique,<br />
mais ont été séduits par l’idée de<br />
développer la ville et les services qu’elle<br />
offre aux citoyens.<br />
Les grands projets d’infrastructures comme<br />
la nouvelle école ou la nouvelle maison<br />
communale – qui sera inaugurée en septembre<br />
prochain – sont tous en cours de<br />
réalisation. Le collège des bourgmestre et<br />
échevins peut ainsi se concentrer sur les<br />
autres petits projets qui améliorent, eux<br />
aussi, la qualité de vie.<br />
Cap sur la jeunesse<br />
Ce vent de fraîcheur au sein de l’équipe<br />
de Frisange insuffle de nouvelles ambitions<br />
à Roger Beissel. « L’arrivée de Kim<br />
Kartheiser m’aidera à développer un<br />
programme enrichi pour la jeunesse. En<br />
effet, la jeune femme de 27 ans travaille<br />
dans l’éducation. Son expérience auprès<br />
des plus jeunes me permet d’appréhender<br />
les problématiques pour mieux les résoudre<br />
grâce à divers initiatives », dévoile<br />
le bourgmestre. Ce dernier souhaitait<br />
créer une maison des jeunes à Frisange<br />
lors du précédent mandat. « Je n’avais<br />
malheureusement pas réussi à lancer ce<br />
projet. Je suis aujourd’hui ravi de pouvoir<br />
le concrétiser car la réalisation d’une<br />
telle infrastructure me tient particulièrement<br />
à cœur », poursuit-il. Ce bâtiment<br />
était prévu à Aspelt, à côté de l’arrêt de<br />
bus, en lieu et place d’un chalet vétuste<br />
autrefois dédié au club des jeunes. « Nous<br />
resterons sans doute sur cette première<br />
idée car le lieu est bien desservi pour les<br />
enfants d’Hellange et de Frisange. De<br />
plus, un éducateur travaillera quotidiennement<br />
sur place », précise Roger Beissel.<br />
Autre programme pour la jeunesse : l’entière<br />
rénovation des différentes aires de<br />
jeux pour les enfants frisangeois. « Nous<br />
souhaitons les diversifier et surtout les<br />
rendre plus esthétiques. Chacune de ces<br />
aires aura ses spécificités en matière de<br />
En parallèle, Roger Beissel envisage la<br />
construction d’un terrain multisport qui<br />
se situera à côté du hall sportif.<br />
Réaliser une maison<br />
des jeunes me tient<br />
particulièrement<br />
à cœur<br />
Des projets pour le troisième âge<br />
Le bien-être des Frisangeois les plus âgés<br />
fait aussi partie des priorités du bourgmestre.<br />
« Nous démarrerons la construction<br />
d’une crèche pouvant accueillir 60<br />
enfants. À côté de celle-ci, nous prévoyons<br />
l’édification d’un foyer de jour pour les<br />
seniors. Notre but est d’amener un lien<br />
intergénérationnel quelques heures ou<br />
jours dans la semaine. Ce projet s’installera<br />
sur le terrain de l’ancien presbytère<br />
à Aspelt. La cantine de la nouvelle maison<br />
relais produira 700 menus par jour et<br />
pourra donc être utilisée pour ravitailler<br />
notre service de repas sur roue », explique<br />
Roger Beissel. Le collège des bourgmestre<br />
et échevins souhaite également faire évoluer<br />
ses offres pour son club senior grâce
29<br />
De gauche à droite : Carlo Raus (échevin; DP), Carlo Heuertz (échevin; Är Équipe), Kim Kartheiser<br />
(conseiller ; Är Équipe), Roger Beissel (bourgmestre ; Är Équipe), Charles Wirtgen (conseiller ; Är Équipe),<br />
Claudio Mongelli (conseiller ; Är Équipe), Samantha Hutmacher (conseiller ; DP), Luc Meyer (conseiller ; CSV),<br />
Yves Gaffinet (conseiller ; LSAP), Claude Courtois (conseiller ; CSV), Guy Bingen (conseiller, LSAP)<br />
à divers services de proximité. « Ceux-ci<br />
sont encore perfectibles. Nous réfléchissons<br />
à des solutions pour d’aider davantage<br />
nos aînés en matière de jardinage ou<br />
de nettoyage par exemple ».<br />
Nous réfléchissons à<br />
des solutions pour aider<br />
davantage nos aînés<br />
en matière de jardinage<br />
ou de nettoyage par exemple<br />
Enfin, Roger Beissel espère maintenir<br />
la vie associative attractive. « Près de<br />
40 associations sont actives dans notre<br />
commune. Celles-ci sont indispensables<br />
pour la vie locale mais nous manquons<br />
de volontaires. Il s’agira de trouver des<br />
leviers pour attirer et aider les asbl »,<br />
conclut-il.<br />
LE CHIFFRE<br />
40<br />
le nombre d’associations actives<br />
à Frisange<br />
Administration communale de Frisange<br />
10, Munnerëferstrooss<br />
L-5750 Frisange<br />
www.frisange.lu
30<br />
| ACTUALITÉS COMMUNALES<br />
UN MÊME<br />
CHOIX<br />
POUR UNE<br />
NOUVELLE<br />
VILLE<br />
David Viaggi
31<br />
Les résultats sont tombés : la<br />
commune de Bissen a redonné<br />
sa confiance à David Viaggi qui<br />
rempile ainsi pour un second<br />
mandat. Bourgmestre depuis<br />
2019, il a su prouver à sa population<br />
que sa priorité était la<br />
qualité de vie et le développement<br />
de la ville. À l’aube de ces<br />
six prochaines années, l’élu fait<br />
le point sur ses objectifs et ses<br />
projets à venir. Interview.<br />
Vous voilà une nouvelle fois à la tête de<br />
votre commune…<br />
En effet, la population a manifesté son<br />
contentement par rapport aux projets<br />
mis en place lors de ces dernières années<br />
et nous a offert presque 70% de ses voix.<br />
Cela me réjouit à plus forte raison que<br />
nous avons dû gérer de nombreuses crises.<br />
Cette réélection prouve que nous avons<br />
été capables de continuer à répondre aux<br />
besoins de nos citoyens malgré la conjoncture<br />
difficile. Le succès est d’autant plus<br />
grand que nous avons obtenu trois sièges<br />
supplémentaires au conseil communal en<br />
passant de cinq à huit (sur onze au total).<br />
Je suis donc particulièrement heureux de<br />
cette belle progression.<br />
Quels sont vos projets pour ce nouveau<br />
mandat ?<br />
Les deux dernières années ont permis de<br />
réaliser les études nécessaires pour créer<br />
la commune moderne et dynamique que<br />
nous souhaitons. Le premier chantier que<br />
nous entamerons est l’extension de l’école<br />
primaire. Sa toiture doit être rénovée et<br />
nous avons décidé d’en profiter pour l’enlever<br />
et y construire un troisième étage à<br />
la place, celui-ci étant devenu indispensable<br />
pour accueillir tous les élèves de la<br />
commune. Cette future surface permettra<br />
d’intégrer à la structure actuelle quatre<br />
classes, deux salles d’appui, des espaces<br />
administratifs et des sanitaires. Le projet<br />
s’accompagnera d’une mise en conformité<br />
des autres étages de l’école, d’une nouvelle<br />
entrée adaptée aux PMR et d’une modification<br />
des espaces extérieurs. À partir de<br />
la prochaine rentrée académique et pour<br />
le temps des travaux, une construction<br />
modulaire provisoire sera installée sur le<br />
Nous souhaitons que les jeunes participent<br />
activement aux décisions communales ; le service jeunesse<br />
devra donc communiquer leurs besoins et faire entendre<br />
leur voix<br />
parking situé en haut de la rue de la Gare.<br />
L’extension de l’école primaire libérera de<br />
la place dans un bâtiment voisin qui pourra<br />
ainsi accueillir la maison relais.<br />
Le développement exponentiel de la commune<br />
exige aussi l’augmentation des capacités<br />
d’accueil de la crèche. Une annexe<br />
sera donc construite pour créer 45 à 55<br />
places supplémentaires et, dans un souci<br />
d’écologie et d’harmonie avec le bâtiment<br />
existant, elle sera érigée en bois.<br />
Notre objectif consiste à repenser l’aménagement<br />
de la ville pour rassembler les<br />
activités de même type et revitaliser le<br />
centre, le tout permettra d’accroître la<br />
qualité de vie de nos habitants. À l’aide<br />
de la participation active de ceux-ci, nous<br />
avons fait le choix d’effectuer une transformation<br />
totale de la Place de l’Immigration<br />
située au cœur de la ville. Celle-ci<br />
impliquera entre autres la modification<br />
de la voirie pour interdire le passage des<br />
voitures, l’implantation de divers espaces<br />
verts et la création de nouveaux bâtiments<br />
administratifs accompagnés de petits<br />
commerces. Les travaux seront entamés<br />
lors de ce mandat et la réalisation de ce<br />
projet d’envergure est estimée à 35 millions<br />
d’euros.<br />
Le réaménagement du centre inclura également<br />
la création de logements à coût<br />
modéré et d’habitations pour jeunes. Un<br />
© Atelier du Pont, Decker, Lammar & Associés<br />
nouveau PAP sera prochainement voté<br />
prenant en compte le développement de<br />
notre offre en la matière. Le but est véritablement<br />
d’écouter chaque Bissenois et<br />
de répondre aux besoins de chacun d’eux.<br />
Que prévoyez-vous pour les jeunes<br />
Bissenois ?<br />
Dans l’exercice de mes fonctions, j’ai malheureusement<br />
constaté que les adolescents<br />
et les adultes ne se rencontraient<br />
que trop peu au sein de notre commune.<br />
Pour répondre à cette problématique, nous<br />
voulons créer un service totalement dédié<br />
à nos jeunes citoyens. Le service aura la<br />
tâche de resserrer les liens entre ces derniers<br />
et leurs aînés. L’objectif est d’améliorer<br />
significativement la prise en charge de<br />
cette partie de la population et de lui permettre<br />
d’organiser des événements pour<br />
s’impliquer dans la vie communautaire.<br />
Nous souhaitons également que les jeunes<br />
participent activement aux décisions<br />
communales. Pour ce faire, le service administratif<br />
qui leur sera prochainement<br />
consacré devra communiquer leurs besoins<br />
et faire entendre leur voix.<br />
La dernière fonction du service jeunesse<br />
sera d’assurer un accompagnement efficace<br />
en matière d’orientation scolaire et<br />
professionnelle. Cela pourra se faire par le<br />
Nouvelle Place de l’Immigration
32<br />
Nouvelle maison des jeunes<br />
biais de rencontres ou de journées de formation<br />
par exemple.<br />
La gestion de l’eau vous avait beaucoup<br />
occupé lors de votre dernier mandat.<br />
Qu’en est-il pour le nouveau ?<br />
Nous avons effectivement déjà accordé<br />
une attention importante à cette ressource<br />
essentielle lors de ces dernières<br />
années. Pour celles à venir, l’objectif sera<br />
la mise en place concrète de nos ambitions.<br />
Ainsi, la construction d’un nouveau<br />
bassin d’eau potable sera prochainement<br />
lancée et permettra de remplacer l’actuel<br />
qui se fait vieillissant et dont l’avenir n’a<br />
pas encore été défini. Ce dernier est une<br />
infrastructure enterrée d’une capacité de<br />
250 m³, ce qui devient trop peu pour notre<br />
population se rapprochant des 3.500 âmes.<br />
Le futur bassin prendra la forme d’un château<br />
d’eau divisé en trois compartiments.<br />
Il augmentera les capacités de stockage à<br />
1.000 m³ avec une réserve de 500 m³.<br />
En ce qui concerne les risques d’inondation<br />
particulièrement élevés dans notre<br />
commune traversée par l’Attert, nous<br />
travaillons pour le moment à l’élaboration<br />
d’un cahier des charges avec l’aide<br />
de l’Administration de la gestion de l’eau<br />
pour revoir toutes nos mesures anti-crues.<br />
Celles-ci comprendront certainement,<br />
une fois revues, la rénovation des zones<br />
à risque, en collaboration avec un bureau<br />
d’ingénieurs allemand spécialisé dans ce<br />
type de problématique, ou encore un volet<br />
concernant les fortes pluies de plus en<br />
plus fréquentes.<br />
Nous ne manquons guère<br />
de projets pour ces prochaines<br />
années, le défi sera<br />
de coordonner chacun d’eux<br />
afin de préserver<br />
le bien-être de nos citoyens<br />
Nous ne manquons donc guère de projets<br />
pour ces prochaines années, le défi sera<br />
de coordonner chacun d’eux afin de préserver<br />
le bien-être de nos citoyens le plus<br />
possible.<br />
LE CHIFFRE<br />
35 millions<br />
budget estimé pour<br />
la transformation du centre-ville<br />
Administration communale de Bissen<br />
1, rue des Moulins<br />
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LE 29 SEPTEMBRE 2023 À COLMAR-BERG<br />
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34<br />
| ACTUALITÉS COMMUNALES<br />
STRASSEN MISE<br />
SUR LA PARTICIPATION<br />
CITOYENNE<br />
Impliquer les citoyens dans la prise de décision et dans la réalisation<br />
des projets d’avenir fait partie des priorités du collège des<br />
bourgmestre et échevins de Strassen. En avril dernier, les élus ont<br />
invité les habitants à une réunion concernant le réaménagement<br />
du centre-ville. Nico Pundel, bourgmestre, revient sur son déroulement<br />
et présente les nombreux autres projets de sa commune dans<br />
le cadre de la stratégie « Strassen 2030 », également établie grâce à<br />
la participation des citoyens.<br />
Pouvez-vous présenter la commune de<br />
Strassen en quelques mots ?<br />
Strassen est nichée au centre du pays, à<br />
quelques kilomètres de la capitale. Géographiquement<br />
bien située, elle compte<br />
aujourd’hui 10.500 habitants. Parmi eux,<br />
61% sont des résidents étrangers. Notre<br />
commune s’est fortement développée ces<br />
dernières décennies, si bien qu’elle se<br />
classe en 12 e position parmi les plus peuplées<br />
alors qu’elle est l’une des plus petites<br />
du Luxembourg en superficie. Il fait<br />
bon vivre à Strassen, même si des pistes<br />
d’amélioration sont toujours à l’étude !<br />
Quels sont les projets phares menés<br />
actuellement par votre commune,<br />
notamment ceux qui entrent dans le<br />
cadre de « Strassen 2030 » ?
35<br />
Depuis environ six ans, nous travaillons<br />
sur le développement du centre de<br />
Strassen, s’étendant de la route d’Arlon<br />
jusqu’au centre aquatique « Les Thermes »,<br />
qui fait partie de notre stratégie « Strassen<br />
2030 ». Le terrain de football se trouvant<br />
juste derrière notre administration communale<br />
sera remplacé par une école et<br />
une maison relais pouvant accueillir 450<br />
élèves. Le projet a été planifié et remporté<br />
par le cabinet BFF… de l’architecte Tom<br />
Beiler. Cette infrastructure sera dédiée aux<br />
élèves du cycle 1.<br />
Nous nous devions donc d’établir de nouvelles<br />
infrastructures pour les footballeurs.<br />
Nous avons planifié la construction<br />
de deux terrains près du centre aquatique<br />
: l’un avec une pelouse hybride et<br />
une tribune pouvant accueillir 350 personnes<br />
et l’autre avec un revêtement syn-<br />
Nico Pundel<br />
Réunir et écouter les doléances de nos citoyens au sujet<br />
du réaménagement du centre de Strassen nous tenait<br />
à cœur<br />
thétique. Ces chantiers ont déjà démarré.<br />
Le ministre des Sports, Georges Engel, a<br />
donné le premier coup de pelle le 19 avril<br />
dernier ! Dès lors que le premier match de<br />
football sera joué sur le nouveau terrain,<br />
nous pourrons démarrer la construction<br />
de l’école, si tout va bien, en 2025.<br />
Un peu plus loin, là où se trouve déjà le<br />
terrain de beach-volley, nous souhaitons<br />
aménager une zone entièrement dédiée à<br />
la jeunesse. Nous avons déjà voté la création<br />
d’un skate-park qui sera établi dans<br />
cette zone, ainsi qu’un centre pour les<br />
jeunes Strassenois avec une salle polyvalente<br />
où jouer de la musique, au billard,…<br />
ou se rencontrer tout simplement ! Les<br />
services techniques se trouvent non loin<br />
de là. Nous envisageons de les déplacer et<br />
sommes en discussion avec des propriétaires<br />
pour acheter d’autres parcelles où<br />
les installer. En lieu et place, nous souhaiterions<br />
créer des courts de tennis par<br />
exemple ou d’autres infrastructures sportives<br />
ou de loisirs.<br />
Avez-vous sondé les citoyens pour déployer<br />
ces projets ?<br />
Oui, nous impliquons toujours les habitants<br />
dans la réalisation de nos projets.<br />
L’école est pensée en collaboration avec le<br />
personnel enseignant et périscolaire ainsi<br />
que les parents à travers des ateliers et<br />
des réunions d’information par exemple.<br />
Les jeunes ont également pu donner leurs<br />
idées pour le skate-park qui, après concertation,<br />
sera également muni de parcours<br />
pensés pour la pratique BMX.<br />
À la fin du mois d’avril, nous avons convoqué<br />
nos citoyens pour discuter et animer<br />
des ateliers autour du nouveau centre de<br />
Strassen situé devant l’administration<br />
communale.<br />
Pouvez-vous revenir sur cette réunion,<br />
son déroulement et les aspirations des<br />
habitants présents en ce qui concerne<br />
le réaménagement du centre de la<br />
commune ?<br />
Réunir et écouter les doléances de nos citoyens<br />
par rapport à ce projet nous tenait<br />
à cœur. Grâce à cette initiative, nous pouvons<br />
élargir notre champ d’action, découvrir<br />
de nouvelles idées et animer des discussions<br />
et des débats sur des sujets qui<br />
impacteront nos citoyens à plus ou moins<br />
long terme. Une centaine d’entre eux, de<br />
tous âges et de tous horizons, nous a rejoint<br />
durant cette réunion qui s’est avérée<br />
très productive. Celle-ci s’est déroulée en<br />
collaboration avec le bureau allemand<br />
Ernst + Partner.<br />
Nous avons commencé par une présentation<br />
générale du projet avant d’approfondir<br />
différents points importants tels que<br />
la mobilité, les fonctionnalités et services<br />
disponibles ou éléments écologiques qui<br />
se trouveront sur la place. Nous avons ensuite<br />
réparti les participants à des tables<br />
de dix afin qu’ils débattent entre eux<br />
pour retenir, au final, les idées qui leur<br />
semblaient pertinentes. La très grande<br />
majorité souhaitait y créer une place de<br />
marché et y trouver des solutions d’aménagement<br />
où la terre est moins scellée,<br />
avec des espaces verts et des arbres. Deux<br />
tiers des habitants présents à l’événement<br />
aimeraient fermer la route principale<br />
pour la transformer en une zone plus<br />
sécurisée et dédiée à la mobilité douce.<br />
Certains ont aussi émis le souhait de ne<br />
pas perdre les emplacements de stationnement<br />
existants et d’y créer un parking<br />
souterrain, ce qui permettrait de ne pas<br />
gâcher le potentiel de la place. L’idée<br />
d’une brasserie ou d’un café pour amener<br />
plus de vie, en lieu et place de l’actuelle<br />
maison relais, a aussi fait surface car ce<br />
lieu offrirait une belle terrasse.<br />
En fin de séance, nous avons placé toutes<br />
les idées sur des panneaux thématiques.<br />
Chaque citoyen a ensuite reçu trois autocollants<br />
rouges et pouvait ainsi les coller<br />
sur les étiquettes qui l’intéressaient. Le<br />
bureau Ernst + Partner fera l’analyse de<br />
toutes les données récoltées, dressera les<br />
possibilités et les priorités avant d’établir<br />
un bilan sur base d’un code de couleur :<br />
vert si c’est réalisable, orange si c’est plus<br />
compliqué ou rouge si c’est impossible.
36<br />
Ceci fait, le bureau d’études nous fera part<br />
des conclusions et nous organiserons une<br />
nouvelle réunion avec nos habitants dans<br />
le courant du mois de septembre pour discuter<br />
de ces résultats.<br />
L’avancement du projet dépendra du résultat<br />
des élections mais nous continuons<br />
à travailler dessus et à établir des plans.<br />
En raison des différentes infrastructures<br />
qui composent la place, nous n’aurons pas<br />
d’autres choix que de réaliser les travaux<br />
par phases.<br />
Enfin, nous discutons avec la Spuerkeess<br />
qui possède un bâtiment en face de notre<br />
maison communale. L’idée sera d’étudier<br />
les possibilités qui existent afin de réaliser<br />
quelque chose ensemble à plus long<br />
terme.<br />
Quel bilan tirez-vous de vos deux années<br />
à la tête de Strassen ?<br />
Je suis arrivé à la tête de la commune en<br />
février 2021 et, en tant que Strassenois<br />
de naissance, c’est une immense fierté<br />
d’œuvrer en faveur de ma commune. Nous<br />
avons réalisé des projets, grands ou petits,<br />
parfois même minimes, mais qui participent<br />
à l’amélioration du bien-être de<br />
nos citoyens comme la construction d’une<br />
rampe destinée aux personnes à mobilité<br />
réduite située au niveau de la pharmacie.<br />
Nous impliquons toujours<br />
les habitants dans<br />
la réalisation de nos projets<br />
Je me suis représenté aux élections en<br />
double tête de liste avec Anne Arend avec<br />
pour objectif de finaliser les projets enta-<br />
més. Nous continuerons de nous concentrer<br />
sur les détails pour faire de Strassen<br />
une commune encore plus agréable.<br />
Enfin, en dehors de notre plan « Strassen<br />
2030 », nous développerons un Centre<br />
intégré pour personnes âgées (CIPA). Celui-ci<br />
sera établi à côté de la résidence actuelle.<br />
Il pourra accueillir les seniors qui<br />
ont besoin d’une structure de soins plus<br />
poussés pour leur permettre de rester<br />
dans notre commune. Cette infrastructure<br />
modulaire qui comptera environ 60<br />
lits est en cours de planification avec un<br />
bureau d’architectes. Nous estimons sa<br />
finalisation dans quatre ans.<br />
Administration communale de Strassen<br />
1, Boulevard Grande-Duchesse Charlotte<br />
L-8041 Strassen<br />
www.strassen.lu
Le logement Triple A<br />
37<br />
Accessible - Abordable - Accompagné<br />
Le promoteur social<br />
www.abitatio.lu<br />
Le bailleur social<br />
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Contactez-nous au 26 48 39 52 ou par email : info@fondation-logement.lu<br />
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202b, rue de Hamm L-1713 Luxembourg
38<br />
| ACTUALITÉS COMMUNALES<br />
DIPPACH, ENSEMBLE DANS<br />
LA BONNE DIRECTION<br />
PAR JULIEN MENEGALLI<br />
Manon Bei-Roller<br />
Avec près de 5.000 administrés de plus de 78 nationalités différentes, la petite commune rurale<br />
de Dippach s’est considérablement développée. À l’aube de son troisième mandat, la bourgmestre<br />
Manon Bei-Roller nous a reçu pour évoquer cette évolution, les opportunités et les challenges à venir.<br />
« Dippach est aujourd’hui une commune attractive, aux portes de la<br />
capitale, avec une vie culturelle, commerciale et des infrastructures<br />
qui se sont fortement développées », indique Manon Bei-Roller. Bourgmestre<br />
depuis onze ans et fraichement réélue, son action a été saluée<br />
et soutenue par les administrés de la commune lors des dernières<br />
élections. « Cette validation par les urnes est la meilleure confirmation<br />
que notre action va dans la bonne direction », ajoute-t-elle.<br />
La population est d’ailleurs réellement impliquée dans la vie<br />
politique de la commune. Le vivre-ensemble n’y est pas qu’une<br />
expression, mais bien un élément fondateur. Cette participation<br />
citoyenne devrait être encore renforcée à l’avenir afin d’intégrer<br />
toutes les couches de la population, des enfants aux seniors.<br />
Si cette mutation nécessite bien sûr des adaptations, la municipalité<br />
est confiante et travaille sur de nombreux projets pour y faire<br />
face. Des projets de construction de logements à prix abordable dans<br />
tous les villages, garantissant la mixité sociale, viennent notamment<br />
d’être votés au conseil communal. Pour faire face à la croissance démographique,<br />
l’école a également été agrandie et la maison relais le<br />
sera très bientôt. « Nous sommes actuellement une des seules communes<br />
qui n’a pas de liste d’attente pour la maison relais », précise<br />
Manon Bei-Roller. Parmi les autres défis qui attendent l’équipe communale,<br />
la gestion du trafic fait partie des sujets d’attention. « Un<br />
projet d’assainissement de la N5 qui traverse Dippach devrait se ré-<br />
aliser dans les années à venir et nous serons très impliqués sur les<br />
modalités des travaux », affirme la bourgmestre.<br />
Au niveau de l’équipe communale et de son fonctionnement quotidien,<br />
l’évolution s’est aussi fait sentir. Un recrutement important<br />
de personnel a eu lieu et devrait se poursuivre dans les mois<br />
à venir afin de pallier les besoins des différents services. Autre<br />
changement majeur pour la commune : la digitalisation des procédures,<br />
fortement accélérée par la pandémie de Covid-19. Le<br />
numérique s’est invité comme l’outil de référence pour toutes<br />
les procédures et les opérations courantes. « Un basculement important<br />
qui nécessite de former en continu nos collaborateurs »,<br />
indique Manon Bei-Roller. Décidément, la commune de Dippach<br />
semble résolument tournée vers l’avenir.<br />
DIPPACH
39<br />
ROESER, UNE COMMUNE<br />
TOURNÉE VERS LE FUTUR<br />
PAR CHRIS MICK<br />
Tom Jungen<br />
Tom Jungen, bourgmestre de la commune de Roeser, a récemment présenté le programme de travail<br />
pour les six ans à venir. Résolument tourné vers la protection de l’environnement et le bienêtre<br />
des habitants, l’élu nous détaille les grandes lignes des futurs projets.<br />
Personne n’ignore aujourd’hui que le changement climatique<br />
transforme notre environnement à une vitesse jamais observée<br />
jusqu’ici. Agir pour le climat représente à la fois un défi urgent<br />
et une opportunité de construire un avenir meilleur pour tous.<br />
Roeser est bien décidée à atteindre les objectifs climatiques et<br />
énergétiques du PNEC (Plan national intégré en matière d’énergie<br />
et de climat) qui prévoit un ensemble de mesures applicables<br />
dans six secteurs. La commune poursuit ses investissements<br />
dans le domaine des énergies renouvelables en impliquant les<br />
citoyens notamment grâce aux aides étatiques et communales.<br />
Le bourgmestre a pu constater que « depuis le début de la guerre<br />
en Ukraine, les habitants mesurent davantage l’importance de la<br />
question énergétique, avec une envie forte de sortir de la dépendance<br />
». Le programme détaille aussi des dispositifs en faveur de la<br />
récupération des eaux de pluie, de l’installation de pompes à chaleur<br />
et de bornes de recharge pour les véhicules électriques. La règlementation<br />
et les aides accordées pour les panneaux photovoltaïques<br />
vont être réformées prochainement. Si la mobilité douce<br />
est déjà largement développée, la sécurité des enfants aux abords<br />
des écoles fera l’objet d’un renforcement avec une interdiction<br />
partielle de la circulation à proximité de ces lieux. Tom Jungen<br />
précise aussi que son équipe « travaille sur des initiatives qu’elle<br />
présentera prochainement et qui visent notamment à réduire le<br />
trafic dans les zones résidentielles et les lieux de passage ».<br />
La question du logement reste bien sûr au cœur des préoccupations<br />
de la commune. Le projet « Hieschterbierg » devrait démarrer<br />
en seconde partie de mandat. En parallèle, d’autres terrains sont<br />
en cours d’acquisition afin de créer des logements abordables.<br />
Roeser figure parmi les premières communes à avoir signé le pacte<br />
du Vivre ensemble (Pakt vum Zesummeliewen). Le bourgmestre<br />
estime que « celui-ci a un rôle à jouer pour lutter contre l’isolement<br />
et l’exclusion. Il doit favoriser les échanges et faciliter l’ouverture<br />
des uns envers les autres ». Impliquer davantage les jeunes<br />
générations dans la société fait partie intégrante du programme<br />
de travail, il s’agira de créer un conseil communal pour les enfants<br />
et d’allouer un budget participatif pour la réalisation de projets<br />
qu’il aura imaginés.<br />
ROESER
40<br />
BRÈVES<br />
COMMUNALES DU SUD<br />
PAR PAULINE PAQUET<br />
MAMER<br />
Le Fonds du Logement a célébré le 10<br />
juillet le début des travaux du quartier<br />
« Wëltgebond » à Mamer. Cet ambitieux<br />
projet prévoit la construction de<br />
224 logements, dont 162 réalisés par le<br />
Fonds. Son aménagement a été pensé<br />
de manière à favoriser une mixité sociale<br />
et générationnelle, les espaces<br />
de rencontre et le vivre-ensemble.<br />
Conçu de manière durable, il sera doté<br />
de nombreux espaces verts. Situé à<br />
quelques kilomètres de la capitale, le<br />
quartier bénéficiera de la proximité des<br />
transports publics et des infrastructures<br />
publiques et scolaires. Le coût<br />
total prévisionnel des constructions,<br />
soutenu par le ministère du Logement,<br />
s’élève à presque 36 millions d’euros.<br />
Source : Fonds du Logement<br />
BETTEMBOURG<br />
Le 18 juillet, Claude Meisch, ministre de<br />
l’Éducation nationale, de l’Enfance et de<br />
la Jeunesse, a inauguré officiellement<br />
le 2 e « Eltereforum » (forum parental)<br />
régional à Bettembourg (l’inauguration<br />
du premier a eu lieu le 8 février à Niederanven).<br />
Celui-ci vise à soutenir les<br />
parents durant toutes les étapes du développement<br />
de leurs enfants, jusqu’à<br />
la majorité de ces derniers. Il propose<br />
un accompagnement majoritairement<br />
gratuit et adapté à leur situation de<br />
vie, en leur apportant une information<br />
de qualité et des lieux d’échange avec<br />
d’autres parents et des professionnels.<br />
D’autres forums parentaux ouvriront<br />
leur porte à Bertrange, Esch-Belval, Ettelbruck,<br />
Hesperange, Lorentzweiler et<br />
à Wiltz.<br />
Source : SIP<br />
DIFFERDANGE<br />
Il y a 21 ans, la Ville de Differdange lançait<br />
sa première Jugendkonschtwoch,<br />
une exposition artistique destinée aux<br />
jeunes de 12 à 26 ans. Son objectif était<br />
d’offrir une plateforme pour se faire<br />
connaître. Dès le départ, le succès a<br />
été au rendez-vous et l’édition 2023 ne<br />
devrait pas faire exception. La JuKoWo<br />
2023 aura lieu du 16 au 29 octobre à<br />
l’Espace H 2<br />
O. Le vernissage est fixé au<br />
16 octobre à 19 h et la remise des prix<br />
au 29 octobre à 11h au même endroit.<br />
Les jeunes artistes ont jusqu’au 31 août<br />
pour s’inscrire via le site de l’administration<br />
communale.<br />
Source : differdange.lu<br />
STEINFORT<br />
Le 12 août, la Ville de Steinfort accueillera<br />
le Summer Dream Festival. Cet événement,<br />
organisé par Kultur Stengefort<br />
asbl, se déroulera au Mirador de 17h<br />
à minuit et proposera un large panel<br />
d’activités pour petits et grands. Les<br />
artistes Alfalfa, Deep Dive Culture ou<br />
encore Mylène se produiront sur scène<br />
à cette occasion. Une série de pièces de<br />
théâtre et de performances scéniques<br />
raviront également les visiteurs. Plusieurs<br />
ateliers seront proposés sur des<br />
thématiques comme le travail du bois,<br />
le maquillage ou l’action painting. Pour<br />
finir, des magiciens, des clowns et des<br />
artistes de rue partageront leur art.<br />
Source : steinfort.lu<br />
DUDELANGE<br />
Tous les jeudis jusqu’au 31 août, la Ville<br />
de Dudelange organise la nouvelle édition<br />
du So So Summer durant laquelle<br />
elle invite citoyens et visiteurs à des<br />
soirées sur la terrasse du Pomhouse.<br />
Les participants pourront y découvrir<br />
le passé du Luxembourg grâce à des<br />
archives exceptionnelles. Un repas sera<br />
également proposé en collaboration<br />
avec le restaurant vegan de la ville :<br />
Rucoline. De plus, le bar sera assuré<br />
par l’asbl Catch a Smile qui aide les réfugiés<br />
aux frontières de l’Europe et les<br />
recettes reviendront à l’association. À<br />
la fermeture du Pomhouse, à 22h, une<br />
afterparty sera organisée à la Kantin<br />
Dudelange.<br />
Source : dudelange.lu<br />
KEHLEN<br />
Alors qu’il avait souffert d’un burn out<br />
en 2020 lors de son premier mandat,<br />
Félix Eischen reprend ses fonctions de<br />
bourgmestre pour les six prochaines<br />
années. Le 11 juin dernier, ce ne sont<br />
pas moins de 2.130 électeurs (sur 3.857<br />
inscrits) qui ont glissé son nom dans<br />
l’urne. Il a officiellement été assermenté<br />
avec ses échevins Marc Bissen et Romain<br />
Kockelmann le 4 juillet dernier. En<br />
présence de la ministre de l’Intérieur<br />
Taina Bofferding, ils ont tous trois prêté<br />
le serment prescrit par l’article 6 de la<br />
loi communale : « Je jure d’observer la<br />
Constitution et les lois et de remplir ma<br />
fonction avec intégrité, exactitude et<br />
impartialité ».<br />
Source : SIP
41<br />
ANS DREES & SOMMER<br />
AU LUXEMBOURG<br />
Nous vous remercions de votre<br />
confiance et nous réjouissons<br />
de collaborer avec vous sur de<br />
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42<br />
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MODULAIRE<br />
Le terme « construction modulaire » est bien souvent associé à la<br />
production monotone de panneaux. Pourtant, il renvoie à une réalité<br />
bien différente. Cette technique permet de planifier et de façonner<br />
en série les éléments constitutifs de bâtiments uniques, taillés<br />
sur mesure pour le client, tout en économisant du temps et des<br />
ressources. Christian Zanter et Romano Schmitz, respectivement<br />
Divisional Director et Senior Project Leader chez Drees & Sommer<br />
Luxembourg, détaillent les raisons pour lesquelles leur entreprise<br />
de conseil, de gestion de projet et de planification utilise volontiers<br />
ce type de construction pour les projets qui s’y prêtent.<br />
Un gain de temps et une efficacité<br />
décuplée<br />
La construction modulaire modifie le processus<br />
de conception des bâtiments. Ces<br />
changements doivent être définis dès le<br />
début lors de l’appel d’offres public afin<br />
d’assurer la réussite du projet. Différents<br />
modèles alternatifs d’adjudication peuvent<br />
être envisagés, que Drees & Sommer élabore<br />
en collaboration avec le client. Les<br />
différents sites bénéficient à cet égard du<br />
soutien des experts de l’unité organisationnelle<br />
centrale « Blue Modularity » de<br />
Drees & Sommer. « En tenant compte des<br />
exigences et des besoins individuels des<br />
maîtres d’ouvrage, nous déterminons,<br />
avant même le travail de l’architecte, les<br />
parties identiques au sein de la bâtisse,<br />
comme des bureaux, des appartements,<br />
des sanitaires ou des éléments constructifs.<br />
Sur cette base, nous concevons un module.<br />
Toutes les structures créées sont alors regroupées<br />
dans un catalogue et traitées intégralement<br />
dans la suite du processus de<br />
planification », explique Romano Schmitz.<br />
L’objectif de cette méthode est de ne concevoir<br />
qu’une seule fois des surfaces de même<br />
type. De cette manière, les phases de planification,<br />
de préfabrication et de construction<br />
sont beaucoup plus rapides.<br />
Le catalogue reprend à la fois des modules<br />
d’utilisation, c’est-à-dire des bureaux, des<br />
salles de réunion, des vestiaires ou encore<br />
des kitchenettes, et des modules techniques,<br />
tels que les composants de chauffage<br />
ou de ventilation. « De plus, de manière<br />
optionnelle, l’ensemble de la conception<br />
peut être digitalisée dans le cadre d’un<br />
modèle BIM (Building Information Modeling).<br />
Ce dernier vise à créer un jumeau<br />
numérique des bâtiments et de leurs soussystèmes.<br />
Il permet d’effectuer l’identification<br />
des structures récurrentes de manière<br />
automatique », détaille Christian Zanter.<br />
La méthode<br />
de construction modulaire<br />
moderne nous offre<br />
la possibilité de consacrer<br />
davantage de temps<br />
à la rencontre des besoins<br />
et des idées<br />
Une autre force de la modularisation<br />
fondée sur le BIM est que les idées créa-<br />
tives ne doivent pas céder la place à des<br />
solutions standards, contrairement à son<br />
équivalent mobilisant des surfaces préconçues.<br />
Le gain de temps apporté par<br />
l’identification des éléments récurrents<br />
permet justement de consacrer davantage<br />
d’attention à la personnalisation de<br />
chaque projet.<br />
« En outre, les modules peuvent être<br />
entièrement fabriqués en usine. Cette<br />
particularité nous permet de ne plus dépendre<br />
des aléas météorologiques lors de<br />
la construction, ce qui représente encore<br />
une fois un gain de temps considérable ! »,<br />
ajoute le Senior Project Leader.<br />
Modularité et durabilité<br />
Qu’il s’agisse de bâtir des logements, des<br />
crèches, des écoles ou même des immeubles<br />
de bureaux, la construction modulaire est<br />
plus rapide et plus efficace, mais également<br />
plus durable que les techniques conventionnelles.<br />
Une matière première souvent<br />
utilisée dans ce contexte est le bois, qui est<br />
de plus en plus présent dans les systèmes<br />
de plafonds et de murs ainsi que dans les<br />
façades. « Par exemple, une ossature en<br />
bois permet une large flexibilité et une<br />
grande liberté de conception du plan d’ensemble,<br />
car les murs délimitant les pièces<br />
sont découplés de la structure porteuse.<br />
De surcroît, les modules faits entièrement<br />
de ce matériau naturel présentent un haut<br />
degré de préfabrication et, en même temps,<br />
créent une ambiance chaleureuse », précise<br />
le Divisional Director.<br />
La construction modulaire facilite également<br />
la transition vers l’économie circulaire.<br />
Chaque structure étant entièrement<br />
décrite dans le modèle BIM et facilement<br />
démontable, il est très simple d’identifier<br />
les éléments pouvant être réutilisés et de<br />
les extraire. La réutilisation de modules sur<br />
d’autres sites peut également inciter les<br />
maîtres d’ouvrage à planifier dans cette direction.<br />
Il est donc possible de développer,<br />
dès les premières phases de la planification,<br />
des concepts qui préservent les ressources<br />
tout au long du cycle de vie du bâtiment.<br />
La méthode « Blue Modularity »<br />
Drees & Sommer travaille en réseau avec<br />
les principales entreprises de construc-
43<br />
Romano Schmitz et Christian Zanter<br />
tion en bois de la région DACH (réunissant<br />
l’Allemagne, l’Autriche et la Suisse)<br />
et a participé à de nombreux projets dans<br />
le domaine de la construction modulaire.<br />
« En ce moment, nous accompagnons un<br />
client qui a pour ambition de bâtir plusieurs<br />
écoles communales respectant des<br />
critères de durabilité stricts. En effet, il<br />
souhaite que les structures soient zéro<br />
carbone et, en outre, qu’elles permettent<br />
la mise en place de pédagogies spécifiques.<br />
Pour donner vie au projet, nous<br />
avons tout d’abord défini avec le bénéficiaire<br />
les règles de conception. En parallèle,<br />
nous avons effectué une analyse de<br />
marché nous permettant d’identifier les<br />
partenariats que nous pourrions mettre<br />
en place avec des entreprises locales »,<br />
illustre Romano Schmitz.<br />
« Nous tenons à développer la vision de<br />
nos clients pour chacun de leur projet. La<br />
méthode de construction modulaire moderne<br />
alliée au BIM nous offre justement<br />
la possibilité de consacrer davantage de<br />
temps à la rencontre des besoins et des<br />
idées. L’expérience acquise en 20 ans sur<br />
plus de 680 projets depuis la création de<br />
notre site au Luxembourg nous permet<br />
d’accompagner efficacement notre large<br />
clientèle à la fois publique et privée et de<br />
gérer l’entièreté du projet, de la conception<br />
à l’exploitation », conclut Christian<br />
Zanter.<br />
Drees & Sommer Luxembourg S.à r.l.<br />
6C, rue Gabriel Lippmann<br />
L-5365 Munsbach<br />
www.dreso.lu
44<br />
| IMMOBILIER ET CONSTRUCTION<br />
VOS PROJETS DE A À U<br />
A, I, P, U. Chacune de ces initiales familières aux acteurs du secteur de la construction luxembourgeois<br />
fait référence à l’une des sociétés fondées par l’architecte Enzio Alleva et ses associés. Installés<br />
à Pétange, les quatre cabinets sont reconnus pour leur gamme de services allant de la conception architecturale<br />
et urbanistique à l’aménagement d’espaces intérieurs et extérieurs. Tour d’horizon des<br />
prestations proposées par ce quatuor qui aime à penser « out of the box ».<br />
ALLEVA ENZIO ARCHITECTES<br />
• Immeubles résidentiels et commerciaux<br />
• Complexes culturels et sportifs<br />
• Bâtiments scolaires et maisons relais<br />
• Bâtiments industriels et administratifs<br />
• Constructions écologiques à basse énergie<br />
• Cadastre vertical<br />
www.alleva-architectes.lu<br />
reception@alleva-architectes.lu<br />
Projet Stade Jos Philippart à Rodange<br />
URBA URBANISTES<br />
• Études de faisabilité<br />
• Schémas directeurs<br />
• Plan de développement<br />
• Plan d’aménagement particulier pour<br />
quartier existant et nouveau quartier<br />
• Plan directeur<br />
• Étude, conception et gestion de projets<br />
Projet Quartier Plus à Differdange (maquette)<br />
www.urba.lu<br />
mail@urba.lu
45<br />
INTRA ARCHITECTURE D’INTERIEUR<br />
• Études de projets d’aménagement intérieur<br />
• Concept design<br />
• Design mobilier<br />
• Éléments décoratifs<br />
• Sélection des coloris<br />
• Choix des matériaux<br />
• Agencement et mise en lumière<br />
de l’espace<br />
• Rénovation<br />
• Transformation<br />
www.intra.lu<br />
mail@intra.lu<br />
Projet Steffen « La Mezzanine du Boulevard » à Luxembourg (Royal-Hamilius)<br />
PALEA ARCHITECTURE DU PAYSAGE<br />
• Conception d’espaces extérieurs privés<br />
et publics<br />
• Études environnementales (SUP)<br />
• Bilan de biotopes et habitats<br />
• Définition, conception et monitoring<br />
des mesures de compensation<br />
Projet jardin maison d’Osburg à Grevenmacher<br />
www.palea.lu<br />
mail@palea.lu<br />
ALLEVA ENZIO ARCHITECTES - URBA URBANISTES - INTRA ARCHITECTURE D’INTERIEUR - PALEA ARCHITECTURE DU PAYSAGE<br />
27, rue des Promenades, L-4774 Pétange
46<br />
| DOSSIER
47<br />
MONDERCANGE<br />
ATELIER COMMUNAL<br />
steffen-holzbau.lu<br />
Steffen Holzbau S.A.<br />
13, rue de Flaxweiler<br />
L-6776 Grevenmacher<br />
T +352 719686-0<br />
info@steffen-holzbau.lu
48<br />
| IMMOBILIER ET CONSTRUCTION<br />
UNE EXPLOSION<br />
DES DEMANDES POUR<br />
UN LOGEMENT EN<br />
LOCATION ABORDABLE<br />
PAR MAGDALENA GORCZYNSKA-ANGIULLI<br />
De plus en plus de ménages se portent candidats à un logement en<br />
location abordable. Cette évolution traduit un accroissement des<br />
difficultés rencontrées par les résidents luxembourgeois à se loger<br />
et révèle une aggravation des inégalités au sein de la société. Face<br />
à cette situation de crise, il est urgent de renforcer l’offre de logements<br />
en location abordable en veillant à répondre à la variété de<br />
besoins exprimés.<br />
La pénurie de logements et les difficultés<br />
croissantes à se loger sur le marché privé<br />
impactent de plus en plus souvent les choix<br />
résidentiels des ménages au Grand-Duché<br />
de Luxembourg. Elles placent de nombreuses<br />
familles face à des dilemmes.<br />
Rester dans un logement insalubre et surpeuplé<br />
? Retarder la décision de quitter la<br />
maison familiale ? Passer la frontière pour<br />
payer un loyer moins élevé ? Les études<br />
de l’Observatoire de l’Habitat (une collaboration<br />
entre le Luxembourg Institute<br />
of Socio-Economique Research - LISER et<br />
le ministère du Logement) montrent que<br />
l’état actuel du marché privé ne donne pas<br />
beaucoup d’espoir à celles et ceux qui sont<br />
à la recherche d’un logement.<br />
De plus en plus d’exclus du marché locatif<br />
Le prix moyen des logements a connu une<br />
hausse très rapide ces dernières années,<br />
passant de 472.656 euros en 2018 à 694.816
49<br />
euros en 2022. Les conditions pour l’octroi<br />
d’un crédit immobilier ont aussi été renforcées.<br />
La conjugaison de ces facteurs<br />
a probablement retardé certains projets<br />
d’acquisition d’un logement, notamment<br />
parmi les primo-accédants. D’autre part,<br />
l’arrivée de nouveaux résidents au Luxembourg<br />
(y inclus 4.500 réfugiés ukrainiens)<br />
et une hausse des loyers de 11,1% entre le<br />
1 er trimestre 2022 et le 1 er trimestre 2023 1<br />
contribuent à une plus forte concurrence<br />
entre les locataires sur le marché privé.<br />
L’exclusion du marché locatif privé<br />
se renforce donc pour les ménages ayant<br />
les revenus les plus faibles, des contrats<br />
de travail précaires ou à qui il manque le<br />
montant nécessaire pour couvrir le coût<br />
lié à la signature du bail.<br />
5.555 candidats à un logement en location<br />
abordable<br />
À la fin du mois de mars 2023, le Fonds<br />
du Logement note 5.555 candidats à un<br />
logement en location abordable contre<br />
3.883 inscrits sur la liste d’attente en janvier<br />
2021. Cela correspond à une hausse<br />
de 43,1% sur une période d’environ deux<br />
ans 2 !<br />
Créé en 1979, le Fonds du Logement est<br />
un établissement public sous la tutelle<br />
du ministère du Logement. Il loue et vend<br />
des logements subventionnés par l’État,<br />
sous certaines conditions, afin d’aider les<br />
ménages à accéder à un logement répondant<br />
à leurs besoins et à leur situation<br />
financière. Au printemps 2023, 33,1% des<br />
candidats-locataires figurant sur la liste<br />
d’attente du Fonds n’y étaient inscrits que<br />
depuis janvier 2022.<br />
Près de 40% des inscrits dépensent plus<br />
de 30% de leur revenu net disponible pour<br />
le logement occupé au moment de la demande.<br />
De plus, 44,5% de ces candidats<br />
habitent en ce moment un logement non<br />
adapté et 37,6% louent un logement à<br />
contrat à durée déterminée auprès d’une<br />
asbl. Enfin, 36,8% des inscrits sur la liste<br />
d’attente sont prêts à accepter un logement<br />
en location abordable sans préférence<br />
par rapport à sa localisation au<br />
Luxembourg.<br />
Les inégalités s’aggravent<br />
L’explosion des demandes pour un logement<br />
en location abordable, les coûts<br />
élevés des habitations actuellement occupées<br />
par les candidats-locataires et<br />
la précarité de nombreux contrats de<br />
location sont des constats très préoccupants<br />
qui témoignent clairement de<br />
l’aggravation des inégalités en matière<br />
de logement. De plus, l’absence de préférences<br />
résidentielles chez un tiers des<br />
candidats-locataires montre que, pour les<br />
populations les plus vulnérables, l’obtention<br />
d’un logement devient plus importante<br />
que sa localisation.<br />
Des candidats divers, des besoins variés<br />
Si l’on considère les besoins en logement,<br />
les candidats-locataires auprès du Fonds<br />
du Logement constituent un groupe très<br />
hétérogène. 35,1% d’entre eux sont des<br />
adultes seuls, dont 30% ont moins de 35<br />
ans. On peut supposer que leur besoin<br />
correspond à un logement avec une ou<br />
deux chambres. 22,7% sont des familles<br />
monoparentales dont la moitié a deux enfants<br />
ou plus. Le logement correspondant<br />
à leur besoin doit comporter plus de deux<br />
chambres et être idéalement situé à proximité<br />
de leur lieu de travail afin de faciliter<br />
l’organisation de leur vie quotidienne.<br />
Enfin, 16,8% des candidats-locataires sont<br />
des familles avec trois enfants ou plus.<br />
Elles ont souvent besoin d’un logement<br />
avec au moins quatre chambres. Leur situation<br />
est d’autant plus complexe que ce<br />
type de ménage n’a pas la possibilité de<br />
se tourner vers le marché privé. Celui-ci<br />
ne propose quasiment pas de grands appartements<br />
disponibles à la location. Le<br />
segment de la location de maisons, pour<br />
sa part, s’adresse principalement aux personnes<br />
très aisées.<br />
Accroître l’offre de logements en location<br />
abordable<br />
Afin de répondre aux besoins des candidats<br />
à un logement en location abordable,<br />
la Note 33 de l’Observatoire de l’Habitat<br />
formule plusieurs recommandations.<br />
Considérant la situation, l’accroissement<br />
du parc de logements en location abordable<br />
est devenu une urgence. Dans cette<br />
perspective, il apparaît toutefois indispensable<br />
d’étudier davantage la structure<br />
de ce parc de logements, en considérant<br />
notamment la taille des biens mis en location,<br />
afin de pouvoir développer une offre<br />
ciblant plus précisément les besoins des<br />
différents types de candidats.<br />
De plus, une collecte d’informations plus<br />
détaillées sur les conditions actuelles de<br />
logement des candidats, ainsi que sur les<br />
éléments qui les poussent aujourd’hui à<br />
se tourner vers des logements en location<br />
abordable, doit permettre de mieux appréhender<br />
les besoins.<br />
Établir des liens entre les différents segments<br />
du parc de logements abordables<br />
et à coût modéré pourrait soutenir une<br />
dynamique de mobilité résidentielle ascendante<br />
au sein de ce parc. Par exemple,<br />
les ménages dans le segment locatif abordable<br />
disposant d’un revenu un peu plus<br />
élevé pourraient envisager l’accession à la<br />
propriété via un logement à coût modéré.<br />
Enfin, la mise en place d’un guichet<br />
unique centralisant les demandes de logements<br />
en location abordable et facilitant<br />
l’échange d’informations sur les caractéristiques<br />
des candidats-locataires entre<br />
le Fonds du Logement et les services logement<br />
des communes permettrait de<br />
compléter les données recueillies par les<br />
communes dans l’optique de faciliter la<br />
programmation communale en matière de<br />
logement abordable.<br />
Luxembourg Institute of Socio-<br />
Economic Research (LISER)<br />
11, Porte des Sciences<br />
L-4366 Esch-Belval Esch-sur-Alzette<br />
www.liser.lu<br />
1<br />
Rapport d’Analyse 5 de l’Observatoire de l’Habitat, 2023.<br />
2<br />
Note 33 de l’Observatoire de l’habitat, publiée le 4 juillet 2023.
50<br />
| IMMOBILIER ET CONSTRUCTION<br />
LES AVANTAGES<br />
DE LA GESTION<br />
LOCATIVE SOCIALE<br />
Gilles Hempel
51<br />
La Fondation pour l’Accès au<br />
Logement (FAL) est le gestionnaire<br />
de l’Agence Immobilière<br />
Sociale (AIS) qui œuvre à l’inclusion<br />
sociale par le logement.<br />
Gilles Hempel, directeur de la<br />
FAL, revient sur ses activités. Il<br />
présente également les avantages,<br />
pour les propriétaires, de<br />
passer par la gestion locative<br />
sociale de la Fondation.<br />
Quelles sont les activités de la FAL ?<br />
La Fondation pour l’Accès au Logement<br />
rassemble trois départements : l’Agence<br />
Immobilière Sociale (AIS), le promoteur<br />
social Abitatio et le département d’accompagnement<br />
social. Créée en 2009, l’AIS a<br />
pour objectif de louer des logements inoccupés.<br />
Au Luxembourg, nous comptons<br />
entre 10.000 et 20.000 infrastructures<br />
vides. Cela concerne par exemple les habitations<br />
des personnes âgées en maison<br />
de retraite ou des héritiers qui ont reçu<br />
en succession un bien dont ils n’ont pas<br />
l’utilité. Notre objectif est simple : mettre<br />
ces biens à disposition des habitants aux<br />
revenus modestes sous forme de location.<br />
Le propriétaire n’a rien à craindre car<br />
nous lui apportons certaines garanties,<br />
notamment en matière de loyer ou encore<br />
d’entretien. Tout est géré par notre<br />
agence sans aucune contrainte. En bref,<br />
nous luttons contre l’exclusion sociale par<br />
le logement.<br />
Quels sont les avantages, pour les propriétaires,<br />
de collaborer avec la FAL ?<br />
Nous nous positionnons comme un partenaire<br />
fiable vis-à-vis de l’État, des communes,<br />
des bénéficiaires et des services<br />
sociaux qui gravitent autour de nous, mais<br />
également des propriétaires. En collaborant<br />
avec nous, ceux-ci perçoivent leur<br />
loyer quoi qu’il arrive car le bail est directement<br />
contracté par le locataire avec la FAL.<br />
Les propriétaires peuvent aussi récupérer<br />
leur logement en cas de besoin dans<br />
un délai de trois à six mois puisque nous<br />
avons la possibilité de reloger nos bénéficiaires<br />
en interne. D’une part, le détenteur<br />
du bien immobilier n’a pas besoin<br />
d’entreprendre de longues procédures et<br />
d’attendre trop longtemps la remise de<br />
son habitation et, d’autre part, d’un point<br />
de vue moral, il sait que nos locataires ne<br />
seront pas mis à la rue.<br />
De plus, nous nous occupons de l’entretien<br />
technique du logement. Le propriétaire<br />
n’a donc pas à se soucier des tracas<br />
du quotidien qu’il peut rencontrer dans<br />
le cadre d’une location traditionnelle sur<br />
le premier marché immobilier comme les<br />
travaux d’entretien, ce qui lui assure un<br />
certain confort. Par ailleurs, nous encadrons<br />
les occupants et nous intervenons<br />
en cas de besoin à ce niveau, même si nous<br />
rencontrons rarement ce cas de figure.<br />
Nous nous positionnons<br />
comme un partenaire fiable<br />
vis-à-vis des propriétaires<br />
Enfin, dans l’accord tripartite du 3 mars<br />
2023, entre le gouvernement, l’Union des<br />
entreprises luxembourgeoises et les organisations<br />
syndicales, le taux d’exonération<br />
fiscale est passé de 50 à 75%. Cette mesure<br />
concerne les revenus locatifs perçus à partir<br />
du 1 er janvier 2023. Les propriétaires et<br />
nous-mêmes sommes ainsi dans une relation<br />
gagnant-gagnant !<br />
Et pour les communes et les bénéficiaires<br />
de vos services ?<br />
Nous collaborons avec une cinquantaine<br />
de communes en matière de gestion locative<br />
sociale et nous comptons également<br />
coopérer au niveau de la construction de<br />
logements. Nous offrons une prestation<br />
complète à celles qui souhaitent s’engager<br />
dans cette voie : de la planification à<br />
la gestion des logements, en passant par<br />
le financement et la construction. Deux<br />
choix s’offrent aux communes : un bail<br />
emphytéotique de 50 à 99 ans ou la vente<br />
de terrains. Cela dépend de leur vision politique,<br />
mais, dans tous les cas, elles sont<br />
assurées que les habitations resteront<br />
toujours sociales.<br />
Avec le Pacte Logement 2.0, les communes<br />
sont incitées à créer des habitations à prix<br />
abordable. La plupart d’entre elles n’ont<br />
pas les moyens humains ou financiers de<br />
réaliser des projets de construction et Abitatio<br />
a pour objectif de les accompagner<br />
dans cette démarche. Nous favorisons les<br />
projets de six à douze biens.<br />
Depuis 2009, nous avons permis à 1.185<br />
ménages d’obtenir un toit. Plus de la moitié<br />
d’entre eux nous a déjà quitté pour accéder<br />
au premier marché immobilier et,<br />
parmi eux, 10% sont même devenus propriétaires<br />
de leur bien!<br />
Le projet d’inclusion sociale par le logement<br />
est véritablement le cœur de<br />
notre métier. La demande d’accompagnement<br />
est introduite par un service<br />
social externe. Nos demandeurs sont<br />
donc déjà suivis et se trouvent dans une<br />
détresse liée au logement mais pas seulement<br />
puisque la plupart du temps ils<br />
rencontrent des problèmes divers. Ces<br />
derniers (endettement, addiction, santé,<br />
etc.) ont une influence sur le logement,<br />
le bien-être ou la vie en général de la<br />
personne suivie. Chaque cas est différent<br />
et nécessite un accompagnement social<br />
sur mesure. Les services sociaux peuvent<br />
ainsi se décharger de la problématique<br />
liée au logement pour se concentrer sur<br />
le travail social plus classique. Même s’il<br />
ne dispose pas d’un accompagnement externe,<br />
un bénéficiaire sera toujours suivi<br />
par notre département en dernier recours.<br />
Nous ne laissons personne à la rue.<br />
Fondation pour l’Accès au Logement<br />
202B, rue de Hamm<br />
L-1713 Luxembourg<br />
www.fondation-logement.lu
52<br />
BRÈVES<br />
ÉCONOMIQUES<br />
PAR PAULINE PAQUET<br />
© Luxinnovation/Sophie Margue<br />
CLAP DE FIN POUR<br />
FIT 4 START #13<br />
Le Graduate Showcase 2023 du programme<br />
Fit 4 Start, organisé à Luxexpo<br />
The Box en présence du ministre<br />
de l’Économie Franz Fayot, a couronné<br />
dix startups ayant achevé avec succès<br />
la 13 e édition du programme d’accélération<br />
des startups géré par Luxinnovation.<br />
Lors de la cérémonie, le ministre a<br />
déclaré : « Depuis le lancement du programme,<br />
nous avons reçu plus de 2.600<br />
candidatures du monde entier, ce qui<br />
représente un nombre impressionnant<br />
d’entrepreneurs talentueux qui ont exprimé<br />
leur souhait de développer leur<br />
entreprise au Luxembourg ». Franz<br />
Fayot a également annoncé que les<br />
candidatures étaient ouvertes pour la<br />
14 e édition et se clôtureront le 14 août à<br />
midi. 20 startups seront retenues dans<br />
trois catégories : digital, technologies<br />
de la santé et espace.<br />
Source : SIP<br />
LES PRIX DE LA CONSTRUCTION<br />
PROGRESSENT MOINS<br />
RAPIDEMENT<br />
L’indice des prix de la construction a<br />
progressé de 5,2% entre les mois d’octobre<br />
2022 et avril 2023, marquant un<br />
nouveau ralentissement par rapport au<br />
semestre précédent qui montrait une<br />
augmentation de 6,8%. Sur un an, les<br />
prix dans la construction résidentielle<br />
se sont renchéris de 12,3%. Le taux de<br />
variation annuel recule ainsi pour la<br />
première fois depuis avril 2021, mais<br />
reste à un niveau très élevé. Ce résultat<br />
s’inscrit dans le contexte inflationniste<br />
général, avec l’augmentation continue<br />
du prix de certains matériaux et du<br />
coût de la main-d’œuvre début 2023<br />
qui impacte tous les corps de métier.<br />
Source : Statec<br />
LE CADRE LÉGISLATIF DES FONDS<br />
D’INVESTISSEMENT REMIS AU<br />
GOÛT DU JOUR<br />
La Chambre des députés a récemment<br />
adopté un projet de loi visant à moderniser<br />
le cadre législatif régissant les<br />
fonds d’investissement. Cette initiative<br />
représente un pas de plus pour renforcer<br />
la compétitivité du secteur financier<br />
luxembourgeois. Elle entend modifier<br />
les cinq lois sectorielles, à savoir celle<br />
sur la société d’investissement en capital<br />
à risque (SICAR), celle sur les fonds<br />
d’investissement spécialisés (FIS), celle<br />
sur les organismes de placement collectif<br />
(OPC), celle sur les gestionnaires<br />
de fonds d’investissement alternatifs<br />
(GFIA) et celle sur les fonds d’investissement<br />
alternatifs réservés (FIAR). Ces<br />
modifications apportent des ajustements<br />
indispensables pour renforcer le<br />
cadre réglementaire et s’aligner sur les<br />
normes européennes.<br />
Source : SIP<br />
BANK OF LONDON DÉBARQUE<br />
AU LUXEMBOURG<br />
Ce 12 juillet, la Bank of London a annoncé<br />
son intention d’investir 200 millions<br />
d’euros pour bâtir son siège de<br />
l’UE au Grand-Duché. Ainsi, elle créerait<br />
un total de 300 nouveaux emplois sur<br />
une période de cinq ans et développerait<br />
son modèle commercial unique qui<br />
protège activement les fonds de ses<br />
déposants puisqu’elle ne prête, n’utilise<br />
et n’investit jamais ces dépôts. En<br />
s’établissant au Luxembourg, elle entend<br />
offrir à l’ensemble du marché de<br />
l’UE un nouvel écosystème mondial de<br />
compensation numérique pour les institutions<br />
financières et les entreprises<br />
clientes commerciales.<br />
Source : Bank of London<br />
LE LUXEMBOURG ÉTEND SON<br />
SOUTIEN AU FIF<br />
Le Grand-Duché, représenté par Franz<br />
Fayot, ministre de la Coopération et de<br />
l’Action humanitaire, et Yuriko Backes,<br />
ministre des Finances, s’est engagé à<br />
allouer un montant supplémentaire de<br />
4,8 millions d’euros au Fonds pour l’inclusion<br />
financière (FIF) de BEI Monde, ce<br />
qui porte ainsi son total à 11,5 millions<br />
d’euros. Le FIF renforce la capacité des<br />
contreparties actuelles ou potentielles<br />
de la BEI en matière de microfinance et<br />
contribue à la réalisation des objectifs<br />
de développement durable des Nations<br />
unies, notamment en matière de<br />
lutte contre la pauvreté, d’égalité des<br />
sexes et de respect de conditions de<br />
travail décentes. Depuis 2019, le Fonds<br />
a accordé 32 subventions dans 25 pays<br />
d’Afrique, des Caraïbes et du Pacifique.<br />
Source : SIP<br />
BANQUE RAIFFEISEN OUVRE<br />
CINQ BUREAUX DÉCENTRALISÉS<br />
Depuis le mois de juillet, Banque<br />
Raiffeisen a introduit le « travail décentralisé<br />
» en mettant en place cinq<br />
bureaux satellites à disposition de ses<br />
collaborateurs. Ces derniers peuvent<br />
ainsi se rendre dans un local proche<br />
d’une frontière nationale pour effectuer<br />
des tâches réalisables sans présence<br />
physique sur le lieu de travail<br />
habituel. Par cette initiative, la banque<br />
luxembourgeoise vise à équilibrer le<br />
télétravail entre frontaliers et Luxembourgeois,<br />
à développer le bien-être<br />
des salariés par une plus grande flexibilité<br />
et à augmenter son attractivité<br />
sur le marché du travail.<br />
Source : Banque Raiffeisen
53<br />
Xavier Bettel, Premier ministre<br />
François Bausch, Ministre de la mobilité<br />
et des travaux publics<br />
21 JUIN 2023<br />
LANCEMENT OFFICIEL DE LA CONSTRUCTION DU NOUVEAU SIÈGE<br />
D’ARCELORMITTAL AU LUXEMBOURG<br />
La construction du nouveau siège mondial d’ArcelorMittal a officiellement commencé<br />
à l’occasion d’une cérémonie qui s’est déroulée le 21 juin sur le site de<br />
construction dans le quartier Kirchberg de Luxembourg-Ville. Au cours de cette<br />
cérémonie, une poutre fabriquée avec l’acier XCarb ® de sources recyclées et<br />
renouvelables d’ArcelorMittal, a été mise en place pour marquer symboliquement<br />
le début de la construction, en présence de nombreuses personnalités.<br />
Vitrine de l’utilisation de l’acier dans la construction durable, ce bâtiment sera<br />
mis en service au premier trimestre de 2026.<br />
Lakshmi Mittal,<br />
directeur général d’ArcelorMittal
54<br />
| ÉCONOMIE<br />
L’ÉCONOMIE<br />
LUXEMBOURGEOISE<br />
DÉCRYPTÉE<br />
Si l’économie mondiale traverse une zone de fortes turbulences,<br />
le Luxembourg mène plutôt bien sa barque. Pour preuve : l’agence<br />
de notation DBRS Morningstar a confirmé le « AAA » du Luxembourg.<br />
Comment le pays a su obtenir une note si remarquable<br />
dans une conjoncture largement défavorable ? D’autant plus qu’il<br />
connaît lui-aussi des crises, notamment en matière de logement.<br />
La politique menée par le gouvernement mise beaucoup sur l’écosystème<br />
des startups. Serait-ce la solution ? Franz Fayot, ministre<br />
de l’Économie, répond à ces questions et évoque sa vision de l’avenir<br />
économique du Grand-Duché.<br />
La politique gouvernementale économique<br />
accorde une grande importance<br />
au développement des startups. Pouvez-vous<br />
expliquer le rôle que cellesci<br />
ont à jouer dans l’économie luxembourgeoise<br />
?<br />
Le gouvernement soutient l’évolution<br />
de l’écosystème national des startups<br />
depuis dix ans. Nous avons aujourd’hui<br />
près de 550 jeunes entreprises innovantes<br />
au Luxembourg qui sont actives pour la<br />
majeure partie dans les domaines prioritaires<br />
de la diversification économique du<br />
pays, tels que les cleantechs, les technologies<br />
de la santé, les fintechs, l’espace,<br />
l’industrie 4.0 et la cybersécurité. Ces<br />
startups jouent un rôle moteur dans le<br />
développement de notre économie qui se<br />
construit sur l’innovation et qui s’aligne<br />
sur l’agenda et les objectifs européens de<br />
double transition verte et numérique.<br />
Comme c’est le cas pour toute startup en<br />
phase de croissance, notre écosystème<br />
se trouve désormais à un moment clé de<br />
son évolution. L’enjeu est désormais que<br />
l’écosystème atteigne son prochain stade<br />
de maturité, en favorisant la transition<br />
de ces jeunes entreprises innovantes vers<br />
des « scale-up » qui disposent d’un modèle<br />
d’affaire déjà éprouvé. Il y a quelques semaines,<br />
j’ai présenté une feuille de route<br />
avec de nouvelles actions pour développer<br />
l’écosystème startup au Luxembourg en ce<br />
sens.<br />
Bien que nous disposions<br />
de fondements solides,<br />
nous continuons à soutenir<br />
les entreprises pour préparer<br />
leur avenir<br />
Dans le cadre du projet ECO2050, trois<br />
scénarios d’avenir ont été élaborés<br />
pour l’économie luxembourgeoise à<br />
l’horizon 2050. Selon vous, lequel des<br />
trois est le plus plausible et de quelle<br />
manière faudrait-il s’y adapter ?<br />
Les trois scénarios élaborés dans le cadre<br />
des travaux réalisés par Luxembourg Stratégie<br />
décrivent des futurs possibles pour<br />
le développement économique à l’horizon<br />
2050. Ils sont pensés comme des hypothèses<br />
qui deviennent réalité sans que<br />
nous les contrôlions. Il s’agit de trois versions<br />
plausibles, distinctes et cohérentes<br />
qui ont été explorées et que l’on a tenté<br />
de quantifier.<br />
Plutôt que de représenter la réalité, ces cas<br />
de figure décrivent divers états du monde<br />
qui pourraient s’imposer à l’économie du<br />
Luxembourg et à la Grande-Région à l’avenir.<br />
La réalité se trouvera certainement au<br />
croisement de ces trois scénarios qui ne<br />
représentent pas des avenirs souhaitables<br />
ou souhaités, mais ils sont destinés à servir<br />
de base pour le développement d’une<br />
vision stratégique du futur économique.<br />
Cette vision, qui sera présentée en septembre,<br />
sera, en quelque sorte, la réponse<br />
proposée pour faire face aux différents<br />
situations. Nous tentons de répondre aux<br />
questions : « comment tirer avantage des<br />
opportunités » et « comment se prémunir<br />
des vulnérabilités et des obstacles qui se<br />
dessinent dans ces scénarios ».<br />
L’agence de notation DBRS Morningstar<br />
a confirmé le « AAA » du Luxembourg.<br />
Elle considère que, malgré la<br />
détérioration de la situation économique<br />
mondiale liée aux pressions<br />
inflationnistes actuelles, les fondements<br />
de l’économie luxembourgeoise<br />
sont restés solides. Par quels<br />
moyens ce résultat encourageant a-til<br />
été obtenu ?<br />
L’économie luxembourgeoise dispose assurément<br />
de fondements solides. Depuis que<br />
j’ai pris mes fonctions en février 2020, les<br />
crises se sont succédées avec tout d’abord<br />
la pandémie, qui, au-delà de son bilan humain<br />
tragique, a entraîné d’importants<br />
dérèglements dans les chaînes d’approvisionnement<br />
; puis l’éclatement de la guerre<br />
en Ukraine et son impact sur le marché de<br />
l’énergie qui entraîne une inflation importante<br />
à travers le monde qui elle-même a<br />
provoqué une hausse des taux d’intérêt.<br />
Pour maintenir l’économie à flot pendant<br />
la pandémie, le gouvernement a soutenu<br />
les entreprises et sauvé des emplois grâce<br />
à des programmes d’aide sans précédent<br />
à hauteur de 1,8 milliard d’euros. Grâce à<br />
ces aides et à la stabilité de notre économie,<br />
notre pays a fait partie de ceux en Europe<br />
à se rétablir le plus rapidement après<br />
le confinement. D’ailleurs, même en 2020,<br />
près de 3.000 entreprises ont été créées<br />
au Luxembourg, tandis que le nombre de<br />
faillites et de cessations d’entreprises est<br />
resté constant. Cela est dû notamment à<br />
la structure de notre économie, orientée<br />
principalement vers les services.
55<br />
© Luxinnovation Sophie Margue<br />
Franz Fayot
56<br />
© Luxinnovation Sophie Margue<br />
Plus récemment, dans le cadre du « Solidaritéitspak<br />
2.0 », une série de mesures a été<br />
mise en place pour soutenir les entreprises<br />
face à la crise de l’énergie et à l’inflation.<br />
Résultat : le Luxembourg est actuellement<br />
le pays avec le taux d’inflation annuel le<br />
plus faible.<br />
Nous continuons à créer un cadre propice<br />
pour le développement des affaires au<br />
Luxembourg et à rendre notre économie<br />
plus résiliente. Nous allons notamment<br />
adapter le régime d’aides aux investissements<br />
et à la recherche et développement,<br />
en ciblant en particulier le soutien financier<br />
pour des projets liés à la transition<br />
verte et digitale.<br />
Enfin, mi-juillet, nous avons aussi présenté<br />
un projet de loi qui modernisera en profondeur<br />
la bonification d’impôt dont les<br />
entreprises peuvent bénéficier avec des<br />
taux très avantageux pour des investissements<br />
verts et digitaux. Car, bien que nous<br />
disposions de fondements solides, nous<br />
continuons à soutenir les entreprises pour<br />
préparer leur avenir.<br />
Quelle vision avez-vous du futur du<br />
secteur immobilier au Luxembourg,<br />
particulièrement touché par les multiples<br />
crises ? De quelle manière peut-il<br />
ou doit-il être soutenu ?<br />
Il ne faut pas confondre crise du logement<br />
et crise des secteurs de l’immobilier<br />
et de la construction. D’un côté, en raison<br />
de la remontée des taux d’intérêt et<br />
des prix très élevés, les jeunes n’ont plus<br />
les moyens de se loger au Luxembourg.<br />
L’enquête sectorielle de l’Autorité de la<br />
concurrence portant sur le secteur de<br />
l’immobilier a souligné de nombreuses<br />
incohérences tout au long de la chaîne de<br />
valeur de création de logements. Il faut<br />
résoudre ces incohérences.<br />
Le Luxembourg a su<br />
se réinventer à plusieurs reprises<br />
dans le courant<br />
de son histoire. Nous sommes<br />
en bonne voie pour y parvenir<br />
cette fois encore<br />
De l’autre côté, les entreprises du secteur<br />
de la construction et les acteurs du<br />
secteur immobilier sont très inquiets de<br />
l’évolution du marché dont les indicateurs<br />
sont en baisse. Avec mes collègues<br />
du gouvernement, nous avons présenté,<br />
dans ce contexte, un plan de 150 millions<br />
d’euros comprenant des mesures<br />
concrètes pour à la fois aider le secteur à<br />
survivre et permettre aux ménages d’accéder<br />
au logement. Ces mesures vont du<br />
maintien des investissements publics à<br />
un niveau élevé, à l’acquisition de projets<br />
de logements en vente en état futur<br />
d’achèvement par l’État, en passant par<br />
l’accélération de projets pilotes visant à<br />
simplifier la mise en œuvre d’initiatives<br />
de décarbonation et d’assainissement<br />
énergétique dans les logements. Le plan<br />
prévoit aussi de renforcer certaines aides<br />
financières pour des investissements<br />
dans des infrastructures, pour les entreprises,<br />
pour les communes ainsi que pour<br />
les citoyens qui souhaitent accéder au logement.<br />
De plus, le plan prévoit d’ouvrir<br />
les marchés publics à davantage de PME<br />
actives sur le marché privé de la construction,<br />
tout en renforçant les compétences<br />
techniques au sein du secteur.<br />
De manière générale, quel point de vue<br />
portez-vous sur l’économie du Luxembourg<br />
? Êtes-vous confiant en son avenir<br />
? Quels sont selon vous les futurs<br />
défis qu’elle devra relever ?<br />
Nous nous trouvons à un tournant. Vu les<br />
crises successives que nous rencontrons, il<br />
est de plus en plus évident que le modèle<br />
économique dominant au niveau global<br />
n’est pas soutenable. Intensif en utilisation<br />
de ressources et fortement polluant,<br />
il est construit sur l’utilisation d’énergies<br />
fossiles bon marché, avec des modes de<br />
production et de consommation linéaires.<br />
L’immense défi auquel nous devons faire<br />
face est de transiter vers une économie<br />
plus résiliente et durable, compétitive et<br />
inclusive, où la digitalisation et l’économie<br />
circulaire sont largement implémentées.<br />
Un changement de mentalité est en<br />
cours et inéluctable aussi bien du côté des<br />
consommateurs que des producteurs. En<br />
tant que ministre de l’Économie, ma mission<br />
est de mettre en place la meilleure<br />
politique économique possible pour relever<br />
ces défis au mieux. Le Luxembourg a<br />
su se réinventer à plusieurs reprises dans<br />
le courant de son histoire. Nous sommes<br />
en bonne voie pour y parvenir cette fois<br />
encore.<br />
Propos recueillis le 24 juillet 2023 par Pauline Paquet
LES LABELS DANS L’IMPRIMERIE<br />
Depuis de nombreuses années le secteur de l’imprimerie innove pour réduire toujours plus son impact<br />
environnemental. Que ce soit sur les techniques d’impression, l’utilisation des matières premières, ou encore<br />
le traitement des déchets, les sociétés d’impression trouvent des solutions adaptées pour produire les documents<br />
les plus respectueux possible de l’environnement.<br />
57<br />
À ce titre, plusieurs labels ont vu le jour :<br />
Ces labels bien qu’ils poursuivent le même objectif, à savoir une gestion durable de nos ressources, ils n’ont cependant<br />
pas le même impact sur les productions. Dans le cadre d’une production certifiée FSC, nous devons garantir que seul<br />
le papier produit avec du bois FSC parvient au consommateur final, tout au long de la chaîne de production. Il convient<br />
donc de contrôler le papier intérieur, la couverture, mais aussi, le carton utilisé dans la conception de couvertures rigides.<br />
Toute la production doit être faite selon des restrictions bien précises.<br />
CERTIFICATION DE CHAÎNE DE CONTRÔLE<br />
2nde transformation<br />
FSC<br />
Certificate<br />
Forêt<br />
FSC<br />
Certificate<br />
FSC<br />
Certificate<br />
CERTIFICATION DE<br />
GESTION FORESTIÈRE<br />
1ère transformation<br />
FSC<br />
Certificate<br />
Conditionnement<br />
PRODUIT FINI<br />
VÉRIFICATION DE<br />
LA DISPONIBILITÉ<br />
La demande et<br />
l’offre doivent indiquer<br />
la certification<br />
demandée en<br />
amont, puisqu’elle<br />
peut conditionner<br />
la disponibilité, le<br />
coût et les délais de<br />
livraison de certains<br />
matériaux.<br />
CONFIRMATION<br />
ACHAT DES<br />
PRODUCTION<br />
LIVRAISON<br />
1 2 3 4 5<br />
DE COMMANDE<br />
MATÉRIAUX<br />
Lors de la<br />
confirmation<br />
de commande,<br />
la certification<br />
choisie est<br />
indiquée sur le<br />
document.<br />
CERTIFIÉS<br />
Achat des éléments<br />
constitutifs<br />
du projet, répondants<br />
aux critères<br />
de la certification<br />
demandée.<br />
Fabrication et<br />
logistique avec<br />
des procédures<br />
garantissant<br />
l’origine et le<br />
suivi des<br />
matériaux.<br />
Les factures et<br />
bons de livraison<br />
doivent indiquer<br />
clairement les<br />
articles certifiés.<br />
L’Imprimerie Centrale a obtenu la certification FSC (Forest Stewardship Council) pour sa chaîne de contrôle.<br />
En répondant pleinement au cahier des charges de ce label, nous pouvons proposer une impression FSC<br />
s’inscrivant ainsi dans une démarche de gestion responsable des forêts.<br />
Notre volonté est d’apporter notre soutien à cette action écologique pour rendre les travaux d’impression<br />
toujours plus respectueux de l’environnement. Nos choix de consommation nous engagent à une gestion<br />
responsable de nos forêts pour donner aux générations futures la chance de profiter des mêmes ressources<br />
que nous.<br />
IMPRIMERIE CENTRALE SOCIÉTÉ ANONYME • 3, RUE EMILE BIAN • L-1235 LUXEMBOURG<br />
T +352 48 00 22-1 • WWW.IC.LU • MESSAGE@IC.LU • @IMPRIMERIECENTRALE
58<br />
| ÉCONOMIE<br />
L’EXPÉRIENCE<br />
EMPLOYÉ RÉINVENTÉE<br />
Fujitsu Luxembourg met l’expérience employé au cœur de sa stratégie d’entreprise et de ses valeurs, la<br />
considérant comme un moteur essentiel pour attirer, retenir et fidéliser les meilleurs profils et proposer<br />
un environnement de travail stimulant et enrichissant. À l’heure où le marché du travail est de plus en plus<br />
compétitif, attirer et fidéliser les meilleurs talents devient un enjeu crucial pour le développement des entreprises.<br />
Pour répondre à celui-ci, le fournisseur de services informatiques a entrepris une approche complète<br />
et développé une stratégie mettant en valeur chaque étape de la carrière de ses employés grâce à la<br />
plateforme Pulse pour le recrutement, à l’application Fujitsu & me (un canal de communication interne et<br />
de vie dans l’entreprise) ou au programme Boost pour offrir un développement de carrière individuelle et<br />
des formations ciblées. Daniel Meyer, Talent Manager, et Cédric Jadoul, Service Director, nous en disent plus.<br />
En quoi la plateforme de recrutement<br />
Pulse de Fujitsu se distingue-t-elle des<br />
approches traditionnelles ?<br />
Cédric Jadoul<br />
CJ : Pulse représente un moyen essentiel<br />
pour nous d’engager les meilleurs profils<br />
du secteur, pour soutenir le développement<br />
de nos clients et les accompagner<br />
au mieux dans leur parcours de transformation<br />
digitale. Nous offrons d’ambitieux<br />
défis et de formidables opportunités<br />
d’évolution de carrière au sein de Fujitsu.<br />
Avec Pulse, il s’agit de les valoriser et<br />
de les porter à la connaissance du plus<br />
grand nombre. Dans un marché de l’emploi<br />
où le secteur IT connaît une demande<br />
croissante de profils spécialisés et où les<br />
métiers se transforment rapidement au<br />
rythme des évolutions technologiques,<br />
créer une plateforme dédiée permet d’attirer<br />
une audience ciblée de professionnels<br />
qualifiés.<br />
Daniel Meyer<br />
DM : Pulse permet non seulement de<br />
présenter l’ensemble de nos opportunités<br />
de carrière, mais aussi de simplifier<br />
le processus d’embauche. Grâce à une<br />
interface intuitive, les candidats peuvent<br />
facilement soumettre leur CV, leur lettre<br />
de motivation et d’autres documents justificatifs,<br />
en relation directe avec notre<br />
équipe RH. Avec Pulse, il s’agit également<br />
de véhiculer nos valeurs au plus tôt et de<br />
présenter nos engagements, notamment<br />
en matière de développement durable, de<br />
diversité et de bien-être au travail. Dès le<br />
processus de recrutement, les candidats<br />
comprennent alors la culture positive de<br />
l’entreprise et peuvent se l’approprier.
59<br />
Notre approche « Be completely you » présentée<br />
dans la plateforme Pulse reflète<br />
d’ailleurs bien nos engagements.<br />
Après l’étape du recrutement, comment<br />
se passe l’intégration au sein de<br />
Fujitsu et comment maintenez-vous le<br />
lien avec vos collaborateurs ?<br />
DM : Alors que les effectifs de Fujitsu<br />
Luxembourg avoisinent les 230 salariés,<br />
dont plus des deux tiers sont basés en externe<br />
chez les clients, il est essentiel de<br />
mettre en œuvre des actions concrètes<br />
pour maintenir la communication et développer<br />
l’esprit d’équipe. Nous avons<br />
lancé l’application Fujitsu & me en octobre<br />
2022 pour être mieux connectés<br />
à nos employés et qu’ils puissent rester<br />
informés des actualités de l’entreprise. Il<br />
s’agit d’un espace convivial, qui permet<br />
des interactions et le partage d’idées.<br />
C’est l’ensemble de l’environnement de<br />
travail au sein de Fujitsu Luxembourg qui<br />
est valorisé dans l’application Fujitsu &<br />
me, créant ainsi une véritable dynamique,<br />
impulsée notamment par l’organisation<br />
d’événements internes. Nous entendons<br />
ainsi stimuler l’innovation et l’engagement<br />
de nos collaborateurs. Entre événements<br />
conviviaux pour célébrer Noël<br />
ou Halloween, ateliers interactifs et présentations<br />
thématiques, Fujitsu Luxembourg<br />
offre des opportunités précieuses<br />
d’apprentissage et de partage de connaissances<br />
entre les différentes équipes. Les<br />
événements internes permettent en effet<br />
de se tenir informés des dernières avancées<br />
technologiques et des tendances<br />
émergentes.<br />
Nous accordons une attention particulière<br />
aux démarches ESG, qui reflètent notre<br />
engagement envers la durabilité environnementale,<br />
l’équité sociale et une gouvernance<br />
solide. Les événements internes<br />
constituent un moyen efficace de sensibiliser<br />
nos collaborateurs à l’importance de<br />
ces initiatives et de les encourager à adopter<br />
des pratiques durables dans leur travail<br />
quotidien.<br />
Le parcours du collaborateur est pris en<br />
main tout au long de sa carrière au sein<br />
de Fujitsu. Comment cela se traduit-il ?<br />
DM : Dans le cadre du programme de développement<br />
de carrière et de talents nommé<br />
« Boost », nous adoptons une approche<br />
axée sur l’épanouissement et la création<br />
de valeur. Celle-ci prend appui sur deux<br />
piliers fondamentaux : l’apprentissage et<br />
le développement de talents. L’objectif de<br />
ce programme est ainsi d’assurer l’épanouissement<br />
des salariés, tout en créant<br />
une valeur positive pour l’ensemble de<br />
l’écosystème de l’entreprise.<br />
Le volet apprentissage de notre programme<br />
repose sur la conviction que nos<br />
employés doivent constamment acquérir<br />
de nouvelles compétences en phase avec<br />
les dernières technologies, leurs attentes<br />
et les tendances du marché. Pour ce faire,<br />
nous mettons à leur disposition un coaching<br />
adéquat, des formations théoriques<br />
et pratiques et des opportunités d’apprentissage<br />
sur le terrain.<br />
Une attention particulière est également<br />
portée au développement des compétences<br />
individuelles. Par exemple, des<br />
échanges réguliers et personnalisés sont<br />
mis en place avec les collaborateurs. Ces<br />
interactions permettent d’identifier les<br />
domaines d’amélioration et de développement<br />
spécifiques à chaque employé. Cet<br />
engagement en faveur du développement<br />
continu témoigne de notre investissement<br />
dans la réussite et l’évolution à long terme<br />
de nos équipes.<br />
Comment ces deux piliers dialoguent-ils<br />
dans l’écosystème de Fujitsu ?<br />
CJ : Les piliers de l’apprentissage et du<br />
développement de talents se complètent<br />
harmonieusement pour insuffler une dynamique<br />
de travail positive qui se traduit<br />
par une prestation de services de qualité<br />
supérieure qui satisfait nos clients et renforce<br />
notre position sur le marché.<br />
Réduction de la rotation du personnel,<br />
stimulation de l’innovation ou encore<br />
meilleure performance professionnelle<br />
sont autant d’avantages qui se ressentent<br />
dans nos services. Ainsi, nos clients ont<br />
la garantie de profiter d’une équipe motivée,<br />
compétente et épanouie.<br />
L’expérience employé proposée par<br />
Fujitsu repose donc sur une approche holistique.<br />
En prônant une politique d’entreprise<br />
centrée sur le bien-être de ses<br />
collaborateurs et sur une démarche ESG<br />
solide, nous créons une valeur positive<br />
pour l’ensemble de notre écosystème et<br />
contribuons à construire une société plus<br />
responsable.<br />
Fujitsu Luxembourg<br />
89c, rue Pafebruch<br />
L-8308 Capellen<br />
www.fujitsu-luxembourg.lu<br />
www.fujitsu-pulse.com
60 | AGRICULTURE<br />
SOUTENIR LE SECTEUR AGRO-ALIMENTAIRE<br />
ET RENFORCER LA COMPÉTITIVITÉ ET<br />
LA DURABILITÉ À TRAVERS L’INNOVATION<br />
Le 13 juillet 2023, le ministère<br />
de l’Agriculture, de la Viticulture<br />
et du Développement rural<br />
et Luxinnovation GIE ont<br />
signé une première convention<br />
de partenariat triennale qui<br />
vise à soutenir le secteur agroalimentaire<br />
et à renforcer la<br />
compétitivité et la durabilité à<br />
travers l’innovation, la digitalisation<br />
et la collaboration avec<br />
les acteurs de la recherche.<br />
Le développement des chaînes agroalimentaires<br />
résilientes et diversifiées figure<br />
en effet parmi les piliers d’une agriculture<br />
économiquement viable, socialement<br />
équitable et écoresponsable.<br />
La nouvelle coopération stimulera la mise<br />
en réseau des différentes filières de l’agroalimentaire<br />
avec des partenaires publics ou<br />
privés et leur accès aux programmes d’aides,<br />
afin de développer des chaînes de valeur<br />
agro-alimentaires résilientes et diversifiées,<br />
bénéfiques pour l’agriculture luxembourgeoise<br />
dans son ensemble.<br />
Luxinnovation facilite en effet l’accès à<br />
la connaissance, aux financements, aux<br />
technologies, aux équipements, aux infrastructures,<br />
aux réseaux, aux marchés et<br />
aux opportunités commerciales, à travers<br />
un portefeuille de services opportun pour<br />
l’agriculture.<br />
« Nous avons à cœur de soutenir le développement<br />
des chaînes de valeurs agroalimentaires<br />
résilientes et diversifiées par<br />
le biais de l’innovation », commente Sasha<br />
Baillie, la CEO de Luxinnovation. « Nous<br />
sommes présents pour informer les entreprises,<br />
mais aussi les accompagner dans<br />
leurs projets d’innovation, de mise en relation<br />
directe avec des acteurs publics et<br />
privés, et de promotion de projets collaboratifs<br />
bénéficiant à l’ensemble de la filière<br />
agro-alimentaire et, au-delà, à l’économie<br />
luxembourgeoise ».<br />
La coordination au sein de Luxinnovation<br />
et le soutien des différentes initiatives<br />
nationales innovantes dans le secteur<br />
agro-alimentaire seront assurés par<br />
Claude Hostert, senior advisor – secteur<br />
agro-alimentaire.<br />
Les bénéficiaires directs potentiels de<br />
cette coopération sont les fournisseurs<br />
de produits et services agro-alimentaires<br />
©MECO<br />
ainsi que les entreprises de transformation<br />
agro-alimentaire, de services digitaux,<br />
d’équipements, de conseil agro-alimentaire,<br />
de distribution agro-alimentaire et de<br />
bioéconomie. Parmi les bénéficiaires indirects<br />
figurent les producteurs agricoles primaires,<br />
le secteur de la recherche et les entreprises<br />
à technologies de pointe comme<br />
l’aquaponie ou encore le vertical farming.<br />
Le ministre de l’Agriculture, de la Viticulture<br />
et du Développement rural, Claude<br />
Haagen a souligné : « Ces synergies créeront<br />
d’importantes opportunités d’innovation<br />
et de diversification pour la communauté<br />
agro-alimentaire, et renforcent<br />
la mise en œuvre du plan stratégique national<br />
pour la politique agricole commune<br />
et le plan d’action PAN-Bio 2025 ».<br />
Le ministre de l’Économie, Franz Fayot, a<br />
déclaré : « Le partenariat entre Luxinnovation<br />
et le ministère de l’Agriculture sera, à<br />
terme, bénéfique pour la compétitivité et<br />
la durabilité du secteur agro-alimentaire.<br />
Développer des chaînes de valeurs<br />
agro-alimentaires résilientes et diversifiées<br />
est un véritable enjeu non seulement<br />
pour le Luxembourg mais également pour<br />
toute l’Europe. Luxinnovation, en tant<br />
qu’agence nationale de l’innovation, mettra<br />
ainsi utilement son expertise à profit,<br />
afin de soutenir tous les projets innovants<br />
émergeant dans ce contexte. Les projets<br />
de production agro-alimentaires innovants,<br />
comme l’aquaponie ou le vertical<br />
farming par exemple, s’inscrivent parfaitement<br />
dans nos efforts pour soutenir la<br />
transition vers une économie durable,<br />
notamment en prônant le développement<br />
actif de l’économie circulaire ».<br />
En marge de la signature de convention,<br />
les ministres Claude Haagen et Franz<br />
Fayot ont échangé avec Sasha Baillie, CEO<br />
de Luxinnovation.<br />
Communiqué par le ministère de l’Économie, le<br />
ministère de l’Agriculture, de la Viticulture et du<br />
Développement rural et Luxinnovation
61<br />
Savourez le<br />
Luxembourg<br />
Le Luxembourg débarque dans votre assiette !<br />
Les produits issus de l’agriculture luxembourgeoise se démarquent par<br />
leur qualité remarquable. Grâce à des chemins courts, ils assurent une<br />
parfaite traçabilité et un meilleur respect de l’environnement.<br />
Plus d’infos sur www.sou-schmaacht-letzebuerg.lu
62<br />
BRÈVES<br />
COMMUNALES DU NORD<br />
PAR PAULINE PAQUET<br />
DIEKIRCH<br />
Le 21 juillet 2023, le Conseil de gouvernement<br />
a approuvé l’avant-projet<br />
de règlement grand-ducal rendant<br />
obligatoire le plan d’occupation du<br />
sol (POS) « Centre d’incendie et de secours<br />
Nordstad ». Ainsi, les services de<br />
secours des villes de Diekirch et d’Ettelbruck<br />
fusionneront prochainement<br />
et occuperont un centre commun qui<br />
sera implanté au Fridhaff, un lieu-dit de<br />
la commune de Diekirch. Le CGDIS disposera<br />
donc d’un emplacement stratégique<br />
dans la Nordstad qui permettra,<br />
d’une part, de rejoindre rapidement<br />
les villes d’Ettelbruck et de Diekirch −<br />
où sont concentrées la majeure partie<br />
des interventions − et, d’autre part, de<br />
disposer d’une bonne desserte routière<br />
afin de permettre une distribution optimale<br />
des secours.<br />
Source : SIP<br />
ESCH-SUR-SÛRE<br />
Durant le mois d’août, l’Eschdorf Open<br />
Air accueillera une troupe qui représentera<br />
à ciel ouvert la pièce de théâtre<br />
folklorique « Tëschtzwee » écrite et réalisée<br />
par Claude Mangen et qui mélange<br />
jeu, musique et chant. L’histoire<br />
se déroule dans les années 1960 et<br />
1970, période de croissance économique,<br />
de changements sociaux et de<br />
nouvelles libertés. La prospérité matérielle<br />
de ces années amène à la fois des<br />
opportunités inédites, mais aussi des<br />
bouleversements et des incertitudes.<br />
Les personnages principaux représentent<br />
trois amies très différentes qui<br />
se lancent à la recherche d’un monde<br />
meilleur. Les tickets sont au prix de 23<br />
euros pour le tarif normal et de 15 euros<br />
pour les moins de 26 ans.<br />
Source : luxembourg-ticket.lu<br />
ETTELBRUCK<br />
Pour répondre aux besoins des citoyens,<br />
le bâtiment de l’administration<br />
communale d’Ettelbruck va être agrandi.<br />
Une passerelle, accessible depuis<br />
le premier étage de la mairie, sera<br />
construite afin de créer une liaison avec<br />
l’ancien presbytère. Le département financier<br />
(Recette, Service, Financier et<br />
Facturation) prendra ses quartiers dans<br />
la nouvelle annexe du bâtiment principal.<br />
Par la même occasion, la place de<br />
l’Hôtel de Ville sera réaménagée afin,<br />
entre autres, d’apporter plus de végétation,<br />
de remplacer le bloc sanitaire près<br />
de l’église, de moderniser le transformateur<br />
du quartier, d’ajouter un chemin<br />
pédestre pour accéder au centre,...<br />
Les travaux débuteront à l’automne<br />
2023 et le budget prévu s’élève à 3,5<br />
millions d’euros.<br />
Source : ettelbruck.lu<br />
BECKERICH<br />
Les 19 et 20 août prochains, la commune<br />
de Beckerich accueillera le Kaumahan<br />
Festival. La programmation<br />
musicale n’a pas encore été annoncée.<br />
Cependant, il est certain que la restauration<br />
qui y sera proposée fera voyager<br />
les visiteurs : l’asbl Aide Philippines,<br />
qui est en charge de l’organisation, a<br />
prévu de faire découvrir la cuisine de<br />
l’archipel asiatique en vendant, entre<br />
autres, des spécialités faites maison,<br />
bio et préparées aves des produits locaux.<br />
L’événement a également obtenu<br />
le logo Green Events. Il se veut en effet<br />
écoresponsable et utilise uniquement<br />
les ressources dont il dispose sur place<br />
de manière raisonnée.<br />
Source : kaumahan-festival.com<br />
CLERVAUX<br />
Dans le cadre de Clervaux Summer, la<br />
commune de l’extrême nord du pays<br />
propose une série d’activités diverses et<br />
variées tout l’été, durant le week-end et<br />
en semaine, pour petits et grands. Pendant<br />
le mois d’août, le château de Clervaux<br />
accueille notamment des cours de<br />
djembé et une multitude de concerts<br />
parmi lesquels le concert du groupe Big<br />
Band Spectrum. D’autres artistes performeront<br />
également dans la zone piétonne,<br />
dont le musicien de rue Danny ou<br />
l’Harmonie Elverding des Pays-Bas. S’y<br />
produiront également des spectacles de<br />
clowns ou encore des ateliers créatifs.<br />
Le programme complet est disponible<br />
sur le site de la commune.<br />
Source : clervaux.lu<br />
WILTZ<br />
Le 13 juillet dernier, le nouveau collège<br />
des bourgmestre et échevins de<br />
la commune de Wiltz a été officiellement<br />
assermenté en présence de la<br />
ministre de l’Intérieur Taina Bofferding.<br />
Il se constitue de Carole Petitnicolas-<br />
Weigel (CSV), nommée aux fonctions de<br />
bourgmestre, qui prend ainsi la place<br />
du candidat sortant Fränk Arndt (LSAP),<br />
et de Chantal Gasper-Kauffmann (CSV)<br />
et Amel Cosic (DP), les échevins. Le parti<br />
socialiste a ainsi perdu du terrain dans<br />
cette commune puisqu’il a reculé de<br />
près de sept points et d’un siège, alors<br />
que le CSV a progressé de 2,5 points et<br />
que le DP a gagné un siège.<br />
Source : SIP
63<br />
30 JUIN – 2 JUILLET 2023<br />
40 ANS DE FOIRE AGRICOLE À ETTELBRUCK<br />
© Marco Brachtenbach<br />
Parmi les rendez-vous annuels les plus attendus au Grand-Duché, la Foire Agricole<br />
d’Ettelbruck est un incontournable. Pour son 40 e anniversaire, la manifestation<br />
a encore battu des records puisque pas moins de 313 exposants et<br />
organisations agricoles ont accueilli, du 30 juin au 2 juillet, quelque 45.698 visiteurs.<br />
Bien plus qu’un point de rencontre pour les professionnels du secteur<br />
vert (agriculteurs, sylviculteurs, horticulteurs…), du commerce et de la recherche<br />
scientifique en agro-/biotechnologie, la foire se mue chaque année<br />
davantage en salon de consommateurs sensibles à la découverte des produits<br />
régionaux. Cette édition 2023 a été marquée par une programmation des<br />
plus variées : démonstrations, rencontres, conférences, ateliers, exposition de<br />
véhicules, marché des producteurs, concours d’élevage, spectacles équestres,<br />
etc. Retour en images.<br />
© Marco Brachtenbach<br />
© Marco Brachtenbach<br />
© Marco Brachtenbach
64<br />
| AGRICULTURE<br />
LES PRODUITS<br />
LUXEMBOURGEOIS<br />
EN HAUT DE L’AFFICHE<br />
Lancée en 2009 suite à la crise du lait, la campagne « Sou schmaacht<br />
Lëtzebuerg », initiée par la Chambre d’Agriculture avec le soutien<br />
du ministère de l’Agriculture, entend promouvoir les produits alimentaires<br />
luxembourgeois auprès du consommateur, mais aussi<br />
des cantines et des restaurants. Présentation par Ghislaine Soisson,<br />
chef de projet à la Chambre d’Agriculture.<br />
Mettre en lumière les produits alimentaires<br />
d’origine luxembourgeoise, issus<br />
tant de l’agriculture, de la viticulture<br />
que de l’horticulture : voilà la mission à<br />
laquelle s’attèle depuis quatorze ans la<br />
campagne « Sou schmaacht Lëtzebuerg ».<br />
« Notre objectif est de leur donner plus de<br />
visibilité, d’informer le consommateur sur<br />
leur diversité et de l’inciter à en consommer<br />
davantage, mais aussi d’encourager<br />
les cantines et les restaurants du pays à en<br />
user dans leur cuisine », résume Ghislaine<br />
Soisson.<br />
Un site internet pour le consommateur<br />
Première cible donc, le consommateur qui,<br />
s’il connaît bien la viande, les laitages,<br />
les vins et crémants ou encore les eauxde-vie<br />
du pays, n’est néanmoins pas toujours<br />
averti des légumes, fruits et autres<br />
aliments produits à côté de chez lui. « La<br />
difficulté est aussi de savoir ce qui pousse<br />
réellement ici, car certains distributeurs<br />
locaux – que l’on retrouve très facilement<br />
dans les rayons de nos supermarchés –<br />
disent faire du « made in Luxembourg »<br />
alors que leurs produits ne sont qu’emballés<br />
ici et cultivés ou fabriqués ailleurs »,<br />
souligne la spécialiste du sujet. Pour lever<br />
cette ambiguïté, « Sou schmaacht Lëtzebuerg<br />
» fait campagne à travers des visuels,<br />
des annonces, des publireportages<br />
et des interventions lors d’événements<br />
comme la traditionnelle Foire Agricole<br />
d’Ettelbruck. L’occasion idéale pour toucher<br />
un large public, lui présenter et surtout<br />
lui faire goûter les produits du terroir<br />
luxembourgeois. « Nous essayons aussi de<br />
communiquer davantage sur notre site internet<br />
qui est très utile pour s’y retrouver.<br />
Il liste automatiquement tous les agriculteurs<br />
et producteurs du pays qui font de la<br />
vente directe, soit en magasin, soit à leur<br />
ferme, et ce en fonction des produits ou de<br />
la région recherchés. Il y en a environ 150<br />
et tous sont géolocalisés : tout un chacun<br />
peut alors facilement chercher ceux qui<br />
sont proches de chez lui via notre moteur<br />
de recherche », indique Ghislaine Soisson.<br />
192 cantines et restaurants sensibilisés<br />
Secondes cibles : la restauration et les établissements<br />
de gastronomie collective du<br />
pays. « De plus en plus de repas sont pris<br />
en dehors du foyer familial, il était donc<br />
logique de s’orienter vers eux. Actuelle-
65<br />
ment, 192 établissements adhèrent à la<br />
campagne, dont principalement des cantines<br />
de maisons relais ou de crèches, mais<br />
nous espérons toujours allonger la liste. Le<br />
principe est simple : on signe une convention<br />
stipulant qu’il faut offrir chaque semaine<br />
deux plats cuisinés uniquement à<br />
base de produits du Luxembourg, et proposer<br />
régulièrement des produits locaux<br />
de base comme des laitages, de la viande,<br />
du miel ou des tisanes. Des vérifications<br />
sont régulièrement faites à partir des menus<br />
communiqués et des bons de commande<br />
référents », explique la chargée de<br />
projet, regrettant tout de même que les<br />
restaurants ne profitent pas davantage de<br />
la visibilité offerte par le site internet de la<br />
campagne. « Eux aussi y sont référencés et<br />
LE CHIFFRE<br />
±150<br />
agriculteurs et producteurs<br />
luxembourgeois géolocalisés<br />
sur le site internet de<br />
« Sou schmaacht Lëtzebuerg »<br />
ont même la possibilité de s’y présenter,<br />
mais malheureusement peu utilisent cette<br />
fonction… Pourtant, cela pourrait leur<br />
permettre de mettre en avant leur engagement<br />
et leur cuisine ».<br />
Avantages et bienfaits du locavorisme<br />
Le locavorisme, autrement dit le fait de<br />
consommer local, présente de nombreux<br />
avantages que la campagne « Sou schmaacht<br />
Lëtzebuerg » entend également<br />
mettre en avant. Les plus évidents ? La<br />
qualité et la traçabilité de ces produits du<br />
terroir. Le chemin entre le producteur et<br />
le consommateur étant très court, celui-ci<br />
permet en effet un maximum de transparence<br />
et un vrai rapport de confiance. Sans<br />
parler de leurs qualités nutritives – les<br />
fruits et légumes font effectivement moins<br />
de trajets et peuvent donc être cueillis à<br />
maturité – et environnementales (maintien<br />
et diversité des cultures, réduction<br />
des importations et donc des émissions de<br />
CO 2<br />
…). « C’est aussi une manière d’agir en<br />
faveur de l’économie locale, car en dehors<br />
des agriculteurs, beaucoup d’autres sociétés<br />
implantées ici se chargent de transformer<br />
la matière première en d’autres<br />
aliments. Beaucoup d’emplois dans l’agriculture,<br />
mais aussi dans le secteur de la<br />
transformation, dépendent donc de notre<br />
façon de consommer », ajoute Ghislaine<br />
Soisson. Tout cela sans oublier le plaisir<br />
que procure le fait de manger en suivant<br />
les saisons et la réjouissance d’accueillir<br />
chaque mois de nouveaux fruits et légumes,<br />
sains et goûteux, pour garnir nos<br />
assiettes.<br />
Chambre d’Agriculture<br />
261, route d’Arlon<br />
L-8011 Strassen<br />
info@sou-schmaacht-letzebuerg.lu<br />
www.sou-schmaacht-letzebuerg.lu
66<br />
BRÈVES<br />
COMMUNALES DU CENTRE<br />
PAR PAULINE PAQUET<br />
HESPERANGE<br />
Depuis le samedi 3 juin, le parc communal<br />
de Hesperange accueille l’exposition<br />
« L’Ukraine en images ». Celle-ci<br />
a pour but de faire découvrir le pays<br />
avant la guerre à travers l’objectif de<br />
photographes ukrainiens. Les artistes y<br />
montrent les villes et les campagnes où<br />
ils ont vécu ainsi que leurs habitants.<br />
Les œuvres évoquent la singularité<br />
des paysages, de l’identité et du quotidien<br />
des citoyens de ce pays de l’Est<br />
afin de mettre en lumière ses richesses<br />
naturelles et culturelles. Les intéressés<br />
peuvent se rendre au 474 route de<br />
Thionville jusqu’en septembre.<br />
Source : hesperange.lu<br />
LINTGEN<br />
Henri Wurth raccroche son écharpe de<br />
bourgmestre après 30 ans à la tête de<br />
la commune de Lintgen. Son successeur,<br />
Louis Pinto (indépendant), a été<br />
élu le 11 juin dernier avec 1.167 voix<br />
sur 1.896 électeurs inscrits. Le 3 juillet<br />
dernier, il a officiellement été assermenté<br />
avec les échevins Jeff Herr et<br />
Jeannot Toisul. En présence de Taina<br />
Bofferding, ministre de l’Intérieur, ils<br />
ont tous les trois prêté serment selon<br />
l’article 6 de la loi communale : « Je jure<br />
d’observer la Constitution et les lois et<br />
de remplir ma fonction avec intégrité,<br />
exactitude et impartialité ».<br />
Source : SIP<br />
MERSCH<br />
La 4 e édition du « Vëlosummer » se tiendra<br />
du samedi 29 juillet au dimanche<br />
27 août 2023. Cette année, une totalité<br />
de douze circuits cyclo-touristiques<br />
avec plus de 500 km dans 58 communes<br />
pourront être parcourus en<br />
toute sécurité par les adeptes du vélo.<br />
L’un des parcours permettra de découvrir<br />
la région de Mersch. Sur 42 km,<br />
c’est un tronçon plein de contrastes<br />
que les cyclistes parcourront : de la vallée<br />
verdoyante de la Mamer avec ses<br />
forêts profondes, aux hauteurs de la<br />
commune de Kehlen, en passant par de<br />
superbes vues panoramiques, le circuit<br />
ne manque pas d’atouts.<br />
Source : mersch.lu<br />
NIEDERANVEN<br />
Depuis 2011, la commune de Niederanven<br />
abrite le Parc de l’Europe symbolisant<br />
la coexistence européenne sur<br />
son territoire dont près de la moitié de<br />
la population est de nationalité non<br />
luxembourgeoise. Cet espace vert de<br />
1,7 ha a été pensé pour convenir aux<br />
familles : il dispose d’un jardin botanique,<br />
des diverses aires de jeux et d’un<br />
sentier nature. Ce dernier s’est récemment<br />
doté d’une nouvelle signalétique :<br />
les espèces de plantes qui prospèrent<br />
dans ce coin de verdure sont désormais<br />
dotées d’un code QR riche d’informations<br />
et d’une plaquette avec leur<br />
nom pour être identifiables d’un seul<br />
coup d’œil.<br />
Source : niederanven.lu<br />
HELPERKNAPP<br />
Le Beachdref, organisé par la commune<br />
d’Helperknapp, est de retour pour une<br />
nouvelle édition. Il a ouvert ses portes<br />
le 14 juillet et se déroulera jusqu’au 14<br />
août. Cette année, il se dote du logo<br />
Green Events qui vise à encourager<br />
l’organisation d’événements durables<br />
et écoresponsables. Pour s’y rendre,<br />
des navettes transportent les visiteurs<br />
jusqu’au site se trouvant à Buschdorf<br />
tous les lundis, mercredis et samedis.<br />
Les activités qui y prendront place proposeront<br />
par exemple une chasse au<br />
trésor pour les enfants dès quatre ans<br />
le 31 juillet ou encore un « Beach Olympics<br />
» le 8 août après-midi.<br />
Source : helperknapp.lu<br />
LUXEMBOURG<br />
Dans le cadre des animations estivales<br />
« Summer an der Stad», la<br />
3 e édition de l’événement « D’Stad<br />
lies » aura lieu du mercredi 16 août au<br />
dimanche 3 septembre 2023 (fermé les<br />
lundis). Les amateurs de lecture y trouveront<br />
leur bonheur dans la cour de<br />
l’ancien Athénée à la rue Notre-Dame<br />
transformée en bibliothèque à ciel ouvert.<br />
Dans une atmosphère détendue,<br />
les résidents et visiteurs de la capitale<br />
pourront lire un livre, un magazine ou<br />
un journal en étant confortablement<br />
installés sous le vaste arbre trônant au<br />
centre de la cour. Outre une sélection de<br />
livres destinés aux petits et grands, plusieurs<br />
séances de lecture et des ateliers<br />
sont au programme.<br />
Source : vdl.lu
67<br />
Technische Daten<br />
Schaufelinhalt [m3] 0,65<br />
Stapelnutzlast S=1,25 [kg] 1.750<br />
Betriebsgewicht [kg] ab 3.880<br />
Motorleistung Fahrmotor [kW] 23<br />
Motorleistung Hydraulikmotor [kW] 25<br />
Technische Daten<br />
Stapelnutzlast S=1,25 [kg] 1.450<br />
Stapelhöhe [mm] 4.301<br />
Betriebsgewicht [kg] 3.050 - 3.250<br />
Motorleistung Fahrmotor [kW] 23<br />
Motorleistung Hydraulikmotor [kW] 25<br />
Volle Emissionsfreiheit bei voller Leistung<br />
Die Kramer-Werke GmbH treibt Innovationen im Bereich elektrischer Antriebe „zero emission“ bei<br />
Landmaschinen weiter voran. Mit diesen Innovationen bieten wir Ihnen eine emissionsfreie Lösung,<br />
die Umwelt und Anwender schonen und auch in Sachen Effizienz und Wirtschaftlichkeit punkten.<br />
Seit mehreren Jahren und in vielen unterschiedlichen Betrieben haben sich unsere zero emission<br />
Produkte bewährt. Damit Sie immer von der neuesten Technik profitieren, werden diese<br />
kontinuierlich von uns weiterentwickelt und erfüllen somit auch die steigenden<br />
Nachhaltigkeitsanforderungen und Vorschriften. Bereit für saubere Luft?
68<br />
| PORTRAIT<br />
L’ART D’ÉVEILLER<br />
LES CONSCIENCES<br />
PAR PIERRE BIRCK<br />
Sa voix calme, son regard posé,<br />
sa démarche sûre et détachée à<br />
la fois, détonnent avec sa barbe<br />
fournie – désormais si iconique –<br />
mais taillée à la perfection.<br />
Installé sur un pouf qu’il a luimême<br />
réalisé avec des matières<br />
recyclables, Jacques Schneider,<br />
l’artiste luxembourgeois aux<br />
multiples facettes, nous reçoit<br />
dans son concept-store à la Cloche<br />
d’Or. Il se livre sur son parcours,<br />
empreint d’humanisme,<br />
de philosophie et d’harmonie<br />
avec ce qui l’entoure, pour nous<br />
aider à mieux comprendre son<br />
cheminement artistique et le<br />
message fort et bienveillant<br />
qu’il souhaite transmettre à travers<br />
ses nombreuses œuvres.<br />
Portrait d’un artiste activiste.<br />
La vie en bleu et orange<br />
Jacques Schneider passe la majeure partie<br />
de son enfance entre la France et le<br />
Luxembourg chaque week-end et lors des<br />
vacances scolaires. Les première années<br />
de scolarité ne sont pas les plus aisées<br />
pour l’élève qu’il était. « M’exprimer oralement<br />
n’était pas facile à l’école. J’avais des<br />
difficultés pour parler, pour lire ou pour<br />
écrire car j’étais dyslexique ». C’est à six<br />
ans seulement qu’il vit deux événements<br />
qui marquent encore l’homme affirmé et<br />
l’artiste qu’il est devenu. « À l’école maternelle,<br />
on nous a demandé de dessiner<br />
le ciel avec un soleil. J’ai utilisé le bleu et<br />
l’orange. Très contrariée par mon choix<br />
d’utiliser ces teintes, l’institutrice m’a<br />
aussitôt demandé de cesser car, selon elle,<br />
le soleil doit se colorier en jaune. J’en ai<br />
été perturbé toute la journée. Alors, le soir<br />
même, mon père a organisé un conseil de<br />
famille. Il m’a dit : « Dans la vie, il faut toujours<br />
faire des choix qui viennent du cœur<br />
et peu importe le chemin que tu prendras,<br />
ta mère et moi seront très fiers de toi ».<br />
J’ai alors compris que personne ne devait<br />
dicter mes choix ou pire : restreindre ma<br />
créativité », se remémore Jacques Schneider.<br />
Depuis, le bleu et l’orange sont devenus<br />
ses couleurs de prédilection.<br />
À la même période, il doit raconter à<br />
ses camarades l’une de ses balades sous<br />
le pont Adolphe avec sa grand-mère.<br />
« C’était difficile de relater ce que je faisais<br />
durant mon temps libre. J’ai donc décidé<br />
de prendre un crayon et de dessiner<br />
le pont et la promenade de mon point de<br />
vue. Tout le monde a adoré. D’une part,<br />
j’avais enfin la sensation d’avoir trouvé<br />
ma place parmi les autres et, d’autre<br />
part, d’avoir découvert le bon moyen pour<br />
m’exprimer et me faire comprendre par<br />
autrui : à travers la peinture et le dessin »,<br />
explique-t-il. Son père, mathématicien<br />
mais artiste dans l’âme, et sa mère, photographe,<br />
stimulent son goût pour l’art<br />
dès l’enfance, si bien que Jacques Schneider<br />
n’envisage aucune autre option que<br />
celle de devenir artiste.<br />
Regarder autour de soi,<br />
se faire surprendre par<br />
la beauté qui nous entoure,<br />
voilà le message que j’essaye de<br />
transmettre à travers<br />
mes œuvres<br />
Une « éponge », un « artiste activiste »<br />
Très tôt, ses parents lui donnent des responsabilités<br />
et l’encouragent à devenir<br />
indépendant, non pas car leur relation se<br />
détériore, mais pour l’aider à s’affirmer.<br />
« Ils ne m’ont, par exemple, jamais véhiculé,<br />
je me déplaçais toujours par mes<br />
propres moyens. À 16 ans, j’ai décidé de<br />
quitter le foyer familial car je travaillais<br />
en plus de mes études au lycée. Cela me<br />
permettait de payer un loyer avec l’idée<br />
de vivre de mes propres moyens, de mes<br />
propres choix et de créer comme je le voulais<br />
». Avide de savoirs, Jacques Schneider<br />
choisit également toutes les options possibles<br />
et imaginables durant sa scolarité.<br />
« J’ai toujours été une « éponge » car j’essaye<br />
d’apprendre et de découvrir le plus de<br />
choses possibles ».<br />
Même s’il n’apprécie pas ce mot, Jacques<br />
Schneider se décrit lui-même comme un<br />
« artiste activiste ». « Depuis la nuit des<br />
temps, l’art a pour objectif de transmettre<br />
des messages. Mon art, qu’il soit pictural<br />
ou plastique, est une forme d’activisme<br />
même s’il est « peace and love » et positif.<br />
Le leitmotiv de ma création, c’est de montrer<br />
ce que j’aime et pourquoi je l’aime.<br />
Regarder autour de soi, se faire surprendre<br />
par la beauté qui nous entoure, voilà le<br />
message que j’essaye de transmettre à travers<br />
mes œuvres », explique-t-il.<br />
Dans ses créations, l’artiste s’inspire du<br />
Luxembourg, de ses paysages, de ses monuments.<br />
Il aime à se perdre en se promenant<br />
à la campagne ou en visitant des<br />
châteaux par-delà le territoire. « Je suis<br />
comme un adolescent qui tombe amoureux<br />
: je m’émerveille à chaque virage que<br />
je prends, je découvre un autre monde,<br />
comme dans Mary Poppins lorsque Bert<br />
saute dans les paysages qu’il dessine à la<br />
craie », illustre cet esprit créatif.<br />
L’univers artistique de Jacques Schneider<br />
ne se limite toutefois pas aux réalisations<br />
picturales ou plastiques. Son art est multiple,<br />
en témoigne la création de sa ligne<br />
de vêtements qui cartonne. « En 2017, ma<br />
sœur souhaitait m’offrir des vêtements<br />
correspondant à des valeurs éthiques<br />
(label Fairwear, design luxembourgeois,<br />
matière bio, etc.), mais je ne pouvais pas
69<br />
Jacques Schneider
70<br />
lui conseiller une marque en particulier<br />
car cela n’existait pas ! C’est ainsi que j’ai<br />
décidé de créer ma propre ligne de vêtements<br />
qui regroupe toutes ces caractéristiques.<br />
J’ai commencé par commander<br />
mes t-shirts « garçon grand-ducal » pour<br />
mon utilisation personnelle, avant qu’on<br />
me demande une collection « fille grandducale<br />
» et d’étoffer mon offre au fur et à<br />
mesure. Aujourd’hui, je propose de nombreux<br />
vêtements mettant le Luxembourg à<br />
l’honneur ! », sourit-il.<br />
Des rencontres qui façonnent sa personnalité<br />
Convaincu que le patrimoine est « un socle<br />
extraordinaire pour le vivre-ensemble »,<br />
Jacques Schneider milite pour la cohésion<br />
sociale à travers ses œuvres et allie le plaisir<br />
à la magie de tous les instants. Ces moments<br />
magiques, comme il aime à les décrire, se<br />
forgent aussi au travers des rencontres, fortuites<br />
ou non. « Je me souviens de toutes<br />
les personnes avec qui je discute, elles<br />
marquent ma personnalité. Je pars du principe<br />
que c’est grâce aux rencontres que l’on<br />
parvient à changer et à devenir une meilleure<br />
personne », relate Jacques Schneider.<br />
S’il devait en retenir une en particulier,<br />
c’est celle avec le couple grand-ducal<br />
qu’il côtoie depuis dix ans, notamment<br />
dans le cadre de son travail artistique.<br />
Les discussions avec S.A.R. le Grand-Duc<br />
et la Grande-Duchesse ont profondément<br />
changé l’homme, l’artiste et sa vision du<br />
monde. « Par exemple, la façon dont le<br />
souverain voit les 170 nationalités qui<br />
composent notre territoire est extraordinaire.<br />
Il parle avec son cœur et honnêteté.<br />
Son Altesse conçoit chaque individu<br />
en tant que personne qui met sa pierre<br />
à l’édifice pour le bien de la société, peu<br />
importe son origine, sa couleur de peau<br />
ou son orientation sexuelle. Quant à la<br />
Grande-Duchesse, elle m’a appris l’empathie,<br />
qu’il fallait prendre en considération<br />
que chaque être humain a des perceptions<br />
différentes. J’aime beaucoup sa philosophie<br />
qui est d’accepter l’autre tel qu’il est,<br />
comme un cadeau. La très grande majorité<br />
des personnes sur Terre essaye de faire<br />
pour le mieux et souhaite faire plaisir à<br />
son prochain. Il suffit juste d’accepter les<br />
différences et d’être tolérants par rapport<br />
aux actions des autres car, même si chacun<br />
a un code de lecture différent, le but est<br />
le même pour tous. Ce sont avant tout ces<br />
exemples de valeurs humaines qui m’ont<br />
le plus touché lors de chacune de mes rencontres<br />
avec le couple grand-ducal », décrit<br />
l’artiste luxembourgeois.<br />
« Une révélation sur ce qui nous lie à la<br />
nature »<br />
S’il s’inspire du Grand-Duché, Jacques<br />
Schneider accueille et prend le monde à<br />
bras ouvert pour son enrichissement personnel<br />
en tant qu’individu et en tant qu’artiste.<br />
Tous les voyages qu’il entreprend le<br />
marquent, dont un plus particulièrement.<br />
« C’était en 2016, au Rwanda, lorsque j’ai<br />
rencontré un gorille à dos argenté. Mes<br />
accompagnateurs m’ont indiqué qu’il fallait<br />
lui montrer du respect en s’asseyant<br />
plus bas que lui afin qu’il nous intègre à<br />
sa famille. Ceci fait, le gorille a marché<br />
avec nous durant plus d’une heure. Il nous<br />
a ouvert le chemin dans la forêt de bambous,<br />
a compté chacun d’entre nous pour<br />
vérifier que tout le monde était présent.<br />
Puis, celui-ci nous a aidés à franchir une<br />
falaise dans les montagnes en écartant les<br />
branches qui nous gênaient pour faciliter<br />
notre chemin. Cette rencontre a été une<br />
vraie révélation sur ce qui nous lie à la nature.<br />
Ce gorille m’a enseigné que l’Homme<br />
en est un élément, mais qu’il n’est pas<br />
supérieur à elle. Il faut s’imaginer un<br />
vivre-ensemble total avec la nature et les<br />
êtres vivants qui la composent, pas seulement<br />
entre êtres humains. Tout le monde<br />
a des préjugés sur son prochain, parfois<br />
sans raison valable. Alors, rencontrer un<br />
animal qui n’a peut-être jamais vu un seul<br />
homme de sa vie, mais qui l’accepte sans<br />
appréhension et sans jugement est une<br />
belle leçon de vie », se souvient-il, ému.<br />
Rencontrer un animal qui<br />
n’a peut-être jamais vu un seul<br />
être humain de sa vie,<br />
mais qui l’accepte sans<br />
appréhension et sans jugement<br />
est une belle leçon de vie<br />
Un souhait l’anime encore, celui d’éveiller<br />
les consciences à travers l’art sans moraliser<br />
: « Les gens devraient parfois s’arrêter,<br />
moins courir derrière les choses futiles ou<br />
dans tous les sens. Plus personne ne prend<br />
le temps de voir à quel point les choses,<br />
même les plus petites, sont belles. S’arrêter<br />
un instant, apprécier, respecter ce qui nous<br />
entoure revêt de notre responsabilité, car,<br />
selon moi, c’est le choix individuel qui prime<br />
sur le paradigme d’un système sociétal compétitif<br />
et parfois oppressant », estime-t-il.<br />
Bien que les artistes soient souvent assimilés<br />
à de doux rêveurs, le monde de bienveillance,<br />
d’empathie et d’humanité que Jacques<br />
Schneider imagine à travers ses multiples<br />
œuvres gagnerait à devenir réalité.
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72<br />
| DOSSIER<br />
LA GARANTIE<br />
D’UNE STABILITÉ<br />
FINANCIÈRE<br />
Vous devez envoyer une<br />
facture à un organisme<br />
PAR XXXX<br />
du secteur public ?<br />
Alors la facturation<br />
électronique vous concerne.<br />
Nous sommes là pour<br />
vous renseigner !<br />
Thierry Everar<br />
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alibus nonse ne culpa rit autem<br />
liquiali quassunt dolectius.<br />
La motivation<br />
de nos collaborateurs<br />
est intrinsèque<br />
à l’évolution<br />
de l’entreprise<br />
Ovide int faccae veribus, ommossi nciaectem<br />
corerspe lat faces esequi culluptaquis<br />
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