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GUIDE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023<br />
www.gemengen.lu<br />
Guide des communes et<br />
du développement durable 2021<br />
www.gemengen.lu<br />
Claude Seywert<br />
CEO<br />
Encevo S.A.<br />
GILLES CHRISTNACH<br />
ET DAVID DETERME<br />
GILBERT THÉATO<br />
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NORMAN FISCH ET MORGANE HAESSLER<br />
INDR<br />
La nouvelle édition du Guide ESR<br />
PATRICK KOLBUSCH<br />
Biogros<br />
Transport durable: récit d’un succès<br />
Betic | Urbanisation durable: oxymore, utopie ou inévitabilité?<br />
C. DEPIESSE ET A. NAGEL<br />
Codur<br />
Écologie et bien-être:<br />
un même combat<br />
M. RASSEL ET F. WIES<br />
SWIO / SOCOM<br />
Le duo qui rend l’électromobilité<br />
accessible à tous et partout<br />
CLAUDE HAAGEN<br />
Ministère de l'Agriculture<br />
Le «fils de Diekirch» s’accorde<br />
au rythme de ses envies
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3<br />
EDITO<br />
La transition verte<br />
menace-t-elle la compétitivité<br />
des industries européennes?<br />
PAR ADELINE JACOB<br />
«Coopérer dans un monde fragmenté», c’est sur ce thème que se<br />
sont organisés les échanges du Forum économique mondial en ce<br />
début d’année. Un angle d’approche fort à propos compte tenu de<br />
la guerre commerciale qui oppose la Chine et les États-Unis, de la<br />
montée du protectionnisme économique ou de la multiplication<br />
des pratiques déloyales.<br />
Le discours de la présidente de la Commission européenne à<br />
Davos n’a fait que mettre en lumière les tensions qui règnent sur<br />
le marché économique mondial et les craintes qu’elles font naître<br />
chez les Européens. En matière d’action climatique, l’UE, avec ses<br />
ambitions élevées, avait plutôt l’habitude de donner le ton. Mais<br />
force est de constater qu’elle est désormais obligée d’agir en réaction<br />
aux politiques d’autres puissances bien déterminées à s’assurer<br />
des avantages concurrentiels dans la course à la transition.<br />
L’adoption, cet été, de l’Inflation Reduction Act (IRA) aux États-<br />
Unis a suscité «un certain nombre de préoccupations» sur le Vieux<br />
Continent, pour reprendre l’expression de la Présidente von der<br />
Leyen. Cette loi, qui prévoit notamment 369 milliards de dollars<br />
de dépenses publiques et de crédit d’impôt pour réduire de 42%<br />
les émissions de CO 2<br />
des US d’ici 2030, est l’action la plus importante<br />
jamais entreprise outre-Atlantique en matière de lutte<br />
contre le changement climatique. Bonne nouvelle pour la planète.<br />
Et pour l’Europe?<br />
Oui et non. Certes, les fonds dirigés vers la recherche et l’innovation<br />
devraient à la fois contribuer à accélérer le développement<br />
des technologies vertes, à réduire le coût de la décarbonation et à<br />
diminuer la dépendance à la Chine. Mais la politique industrielle<br />
verte introduite par l’IRA remet aussi en question une stratégie<br />
européenne fondée principalement sur le marché du carbone.<br />
Ainsi, à peine quelques semaines après avoir obtenu un accord<br />
politique sur le mécanisme d’ajustement carbone aux frontières<br />
(MACF) – qui entend enchérir certaines importations pour contrer<br />
le dumping écologique et encourager une production industrielle<br />
plus propre dans les pays tiers – la Commission présente-t-elle le<br />
plan industriel du Pacte vert. Changement de cap? Aveu de faiblesse?<br />
C’est que la divergence de méthode fait craindre pour la<br />
compétitivité de l’industrie européenne. «La concurrence et le<br />
commerce sont les pierres angulaires d'une accélération des technologies<br />
propres et de la neutralité climatique. Et cela signifie<br />
que nous, Européens, devons aussi faire mieux pour encourager<br />
notre propre industrie des technologies propres», a déclaré Ursula<br />
von der Leyen. Souvent qualifié de protectionniste, l’IRA favorise<br />
clairement le «made in USA» et pénalise notamment les voitures<br />
électriques et batteries fabriquées en Europe de même que les industries<br />
européennes basées aux US mais dont les chaînes d’approvisionnement<br />
dépassent leurs frontières. Un état de fait qui<br />
pourrait non seulement provoquer la délocalisation de certaines<br />
industries européennes vers les États-Unis, mais aussi enclencher<br />
une course mondiale aux subventions redoutée par bon nombre<br />
de dirigeants européens. C’est pourquoi l’Union multiplie les efforts<br />
en vue d’atténuer l’impact de l’IRA. «Notre objectif devrait<br />
être d'éviter toute perturbation dans les échanges et les investissements<br />
transatlantiques. Nous devrions œuvrer en vue de faire<br />
le nécessaire pour que nos programmes d'incitation respectifs<br />
soient équitables et se renforcent mutuellement» estime la Présidente<br />
de la Commission européenne.<br />
Et l’attachement à l’unité transatlantique se fait plus fort à mesure<br />
que se dessine la menace d’un exode vers la Chine car Pékin<br />
multiplie aussi les tentatives agressives pour attirer à elle les<br />
industries européennes en promettant, évidemment, de faibles<br />
coûts de main d’œuvre, mais surtout une énergie bon marché et<br />
un environnement réglementaire moins contraignant.<br />
À l’ouest comme à l’est, le risque de dumping environnemental<br />
met l’Union européenne au défi. Alors que le MACF devait devenir<br />
«une incitation à reproduire ses ambitions», ne serait-il pas<br />
désormais au tour de l’Union de se mettre au diapason? Si l’on<br />
peut se réjouir que l’Europe ne soit plus «seule» à lutter face au<br />
changement climatique, il faut souhaiter qu’en étant mise au défi<br />
par les économies américaine et chinoise elle parvienne à donner<br />
un nouveau souffle à son industrie. Pour que «l’histoire de l’économie<br />
des technologies propres soit écrite en Europe» comme en<br />
rêve la Commission, il faudra que le plan industriel qui s’inscrit<br />
dans son Pacte vert permette à chaque État membre d’y contribuer,<br />
au risque de voir le marché unique se fragmenter lui aussi.
4<br />
| DOSSIER<br />
LËTZEBUERGER GEMENGEN<br />
Publication éditée par Living Green sàrl-s<br />
www.gemengen.lu<br />
Société éditrice<br />
Living Green sàrl-s<br />
24, rue Michel Rodange • L-4660 Differdange<br />
Régie publicitaire<br />
Julien Malherbe<br />
julienm@livinggreen.lu<br />
CONSTRUCTION<br />
ENVIRONNEMENT<br />
Administration<br />
Lucia Ori<br />
Tél. 58 45 46 29<br />
secretariat@livinggreen.lu<br />
Rédaction<br />
Pierre Birck<br />
pierreb@livinggreen.lu<br />
Adeline Jacob<br />
adelinej@livinggreen.lu<br />
Pauline Paquet<br />
paulinep@livinggreen.lu<br />
Chris Mick<br />
Julien Menegalli<br />
Jean-Marc Streit<br />
Conception et réalisation graphique<br />
Anna Arbizzoni / Bianco Design<br />
SOMMAIRE<br />
08<br />
COVERSTORY<br />
GILLES CHRISTNACH ET DAVID DETERME - Betic<br />
Urbanisation durable: oxymore, utopie ou inévitabilité?<br />
Photographie<br />
Made Creative<br />
Eric Devillet<br />
Nader Ghavami / Photopro Luxembourg<br />
Julian Pierrot<br />
Yves Kortum<br />
Impression<br />
Imprimerie Centrale<br />
IMMOBILIER ET CONSTRUCTION<br />
12 | MARTINE SCHUMMER - Schroeder & Associés<br />
Une vision stratégique de l’avenir<br />
14 | CARINE KOLBER, SAMUEL MAJERUS ET MARKUS QUACK -<br />
LSC Engineering Group<br />
LSC Engineering Group: 30 ans au service de l’environnement<br />
18 | ALHO SYSTEMBAU<br />
Construire rapidement pour les sapeurs-pompiers<br />
20 | CÉLINE DEPIESSE ET AUDREY NAGEL - Codur<br />
Écologie et bien-être: un même combat<br />
24 | JEAN-CHRISTIAN SPITE - CBL<br />
Limiter les impacts environnementaux du secteur de la<br />
construction<br />
28 | Alleva Enzio Architectes<br />
Le sport prend un nouvel élan à Oberkorn<br />
© Living Green<br />
Tous droits de reproduction réservés pour tous pays.<br />
Tous manuscrits, photos et documents envoyés à la<br />
rédaction ne peuvent être exploités qu’avec l’accord<br />
de leurs auteurs. Publiés ou non, ils ne seront pas<br />
restitués. Les reportages signés n’engagent que<br />
leurs auteurs.<br />
Les prix figurant dans cette revue sont indicatifs et<br />
peuvent être sujets à des variations dont l’éditeur ne<br />
pourrait nullement être tenu pour responsable.<br />
32 | PATRIC MICHELIS - Famaplast<br />
Famaplast, entreprise aux tubes écologiques: 40 années<br />
d’innovation<br />
LOGEMENT<br />
38 | GILLES HEMPEL - Fondation pour l’Accès au Logement<br />
Combiner l’inclusion sociale et la responsabilité<br />
environnementale<br />
40 | RONALD HANSEN ET LAURENT MEUNIER - Païperléck<br />
Une nouvelle résidence pour mieux accompagner les seniors
5<br />
LOGEMENT MOBILITÉ ACTUALITÉS COMMUNALES<br />
44 | Ministère du Logement<br />
Le marché immobilier résidentiel au 3 e trimestre 2022<br />
sous emprise de l'inflation<br />
72 | Oikopolis<br />
L'agriculture peut (aussi) être biologique… si chacun y contribue<br />
CONSEIL AUX ENTREPRISES<br />
48 | PIERRE-JEAN FORRER ET VANESSA MÜLLER - EY Luxembourg<br />
Normaliser et encourager la transition<br />
50 | Ministères de l'Énergie, de l'Économie et de l'Environnement<br />
«Klimapakt fir Betriber»: un programme pour soutenir<br />
les entreprises face à l'urgence climatique<br />
52 | JULIEN MELOTTE ET ROBERT LIMPACH - PwC Luxembourg<br />
Dilemme ESG: comment le surmonter?<br />
54 | PHILIPPE SCHMIT - Arendt<br />
Climat social en entreprise: mieux vaut en prendre la<br />
température<br />
MOBILITÉ<br />
76 | MARVIN RASSEL - SWIO FRANK WIES - SOCOM<br />
Le duo qui rend l’électromobilité accessible à tous et partout<br />
80 | Volkswagen Luxembourg<br />
L’ID.Buzz annonce une nouvelle ère de l’automobile<br />
82 | VINCENT SARAZAIN - TK Elevator<br />
Combilift: le parking sous-terrain de demain<br />
84 | GÉRARD JEITZ - Indigo Luxembourg<br />
Pour une mobilité améliorée<br />
ACTUALITÉS COMMUNALES<br />
ENVIRONNEMENT ET ÉCONOMIE CIRCULAIRE<br />
58 | PAUL ZEIMET ET GUY UHRES - Soler<br />
Soler, Energy from Luxembourg<br />
60 | PAUL ZENS - Eurosolar Lëtzebuerg asbl<br />
Eurosolar Lëtzebuerg a soufflé ses 20 bougies<br />
62 | FRANÇOIS MINNE ET NICOLAS DELVAUX - Composil<br />
Rien ne se perd, tout se transforme<br />
66 | YVES FEUILLEN - PreZero Lamesch<br />
Yves Feuillen nommé Chief Executive Officer de PreZero<br />
Lamesch<br />
90 | MIKE POIRÉ - Commune de Mertzig<br />
Inauguration officielle de la Maison communale rénovée,<br />
réaménagée et accessible à tous<br />
94 | ROGER BEISSEL - Commune de Frisange<br />
Frisange s’accorde un nouveau visage<br />
98 | PAUL WEIMERSKIRCH - Commune de Schifflange<br />
Schifflange se modernise<br />
102 | JÉRÔME LAURENT - Commune de Mertert<br />
Mertert, une commune aux multiples points forts<br />
106 | CARLO KÜTTEN - Commune de Bous<br />
Bous, en attendant la fusion<br />
68 | GILLES OSCH ET CARLOS TEIXEIRA - Ets. Osch et fils S.à r.l.<br />
Quatre départements au service du secteur communal<br />
107 | ANNIE NICKELS-THEIS - Commune de Bourscheid<br />
Bourscheid, plus qu’un château<br />
70 | ROMAINE STRACKS - SuperDrecksKëscht<br />
Une organisation d’événements plus respectueuse de<br />
l’environnement<br />
108 | FERNAND MARCHETTI - Commune de Steinsel<br />
Steinsel, une commune en mutation<br />
109 | SIMONE ASSELBORN-BINTZ - Commune de Sanem<br />
Sanem, une commune qui grandit<br />
112 Le<br />
PORTRAIT<br />
CLAUDE HAAGEN - Ministères de l'Agriculture et de la Sécurité sociale<br />
«fils de Diekirch» s’accorde au rythme de ses envies
6<br />
INDEX<br />
8 | DAVID DETERME<br />
Managing Director<br />
Betic Ingénieurs-Conseils<br />
8 | GILLES CHRISTNACH<br />
Managing Director<br />
Betic Ingénieurs-Conseils<br />
12 | MARTINE SCHUMMER<br />
Administrateur<br />
Schroeder & Associés<br />
14 | CARINE KOLBER<br />
Associée - Directrice<br />
technique QSE 2<br />
Simon-Christiansen &<br />
Associés (LSC Group)<br />
14 | SAMUEL MAJERUS<br />
Associé - Directeur du<br />
Département QSE 2<br />
Simon-Christiansen &<br />
Associés (LSC Group)<br />
14 | MARKUS QUACK<br />
Associé - Directeur<br />
de Département<br />
Environnement<br />
LUXPLAN (LSC Group)<br />
20 | CÉLINE DEPIESSE<br />
Directrice<br />
Codur S.A.<br />
20 | AUDREY NAGEL<br />
Directrice adjointe<br />
Codur S.A.<br />
24 | JEAN-CHRISTIAN SPITE<br />
Auditeur QSE<br />
CBL S.A.<br />
32 | PATRIC MICHELIS<br />
Directeur<br />
Famaplast<br />
38 | GILLES HEMPEL<br />
Directeur<br />
Fondation pour l’Accès au<br />
Logement<br />
40 | RONALD HANSEN<br />
Responsable Activités<br />
Païperléck<br />
40 | LAURENT MEUNIER<br />
Responsable Résidence<br />
Païperléck<br />
48 | VANESSA MÜLLER<br />
Partner, ESG Services<br />
Leader<br />
EY Luxembourg<br />
48 | PIERRE-JEAN FORRER<br />
Partner, Government and<br />
Public Sector Leader<br />
EY Luxembourg<br />
52 | JULIEN MELOTTE<br />
Partner<br />
PwC Luxembourg<br />
52 | ROBERT LIMPACH<br />
Senior Consultant<br />
PwC Luxembourg<br />
54 | PHILIPPE SCHMIT<br />
Partner<br />
Arendt<br />
58 | PAUL ZEIMET<br />
Administrateur délégué<br />
Soler<br />
58 | GUY UHRES<br />
Responsable des énergies<br />
renouvelables<br />
Soler
7<br />
60 | PAUL ZENS<br />
Président<br />
Eurosolar Lëtzebuerg asbl<br />
62 | FRANÇOIS MINNE<br />
Gérant<br />
Composil S.à r.l.<br />
62 | NICOLAS DELVAUX<br />
Business Developper<br />
Composil S.à r.l .<br />
66 | YVES FEUILLEN<br />
CEO<br />
PreZero Lamesch<br />
68 | GILLES OSCH<br />
Gérant<br />
Ets. Osch et fils S.à r.l.<br />
68 | CARLOS TEIXEIRA<br />
Gérant<br />
Ets. Osch et fils S.à r.l.<br />
76 | FRANK WIES<br />
Membre du comité de<br />
direction<br />
SOCOM<br />
76 | MARVIN RASSEL<br />
Responsable<br />
SWIO<br />
82 | VINCENT SARAZAIN<br />
Responsable commercial<br />
TK Elevator<br />
84 | GÉRARD JEITZ<br />
Directeur<br />
Indigo Luxembourg<br />
90 | MIKE POIRÉ<br />
Bourgmestre<br />
Commune de Mertzig<br />
94 | ROGER BEISSEL<br />
Bourgmestre<br />
Commune de Frisange<br />
98 | PAUL WEIMERSKIRCH<br />
Bourgmestre<br />
Commune de Schifflange<br />
102 | JÉRÔME LAURENT<br />
Bourgmestre<br />
Commune de Mertert<br />
106 | CARLO KÜTTEN<br />
Bourgmestre<br />
Commune de Bous<br />
107 | ANNIE NICKELS-THEIS<br />
Bourgmestre<br />
Commune de Bourscheid<br />
108 | FERNAND MARCHETTI<br />
Bourgmestre<br />
Commune de Steinsel<br />
109 | SIMONE ASSELBORN-<br />
BINTZ<br />
Bourgmestre<br />
Commune de Sanem<br />
114 | CLAUDE HAAGEN<br />
Ministre<br />
Ministères de<br />
l’Agriculture et de<br />
la Sécurité sociale
8 | COVERSTORY<br />
URBANISATION DURABLE:<br />
OXYMORE, UTOPIE OU INÉVITABILITÉ?<br />
Les changements démographiques et économiques des deux dernières décennies ont conduit à accélérer<br />
encore l’urbanisation d’ores et déjà galopante des villes. Regroupant plus de la moitié de la population<br />
mondiale, celles-ci consomment 75% de l’énergie produite sur la planète et sont à l’origine de 80%<br />
des émissions de gaz à effet de serre. Dès lors, la transformation des espaces urbains est devenue un<br />
levier essentiel de lutte contre le réchauffement climatique et des efforts conséquents ont été déployés<br />
pour tendre vers une urbanisation durable. Pour autant, l’urgence climatique reste plus que jamais<br />
d’actualité. Urbanisation et durabilité peuvent-elles faire «bon ménage»? L’innovation et la nouvelle<br />
façon de concevoir nos lieux de vie nous permettront-elles d’inverser la tendance? L’urbanisation durable<br />
est-elle une finalité non négociable, malgré les obstacles que nous rencontrons pour y parvenir?<br />
Pour Gilles Christnach et David Determe, Managing Directors de Betic Ingénieurs-Conseils, de nombreux<br />
défis restent à relever, mais la persévérance sera la clé du succès.
9<br />
Face à l’urgence climatique, liée entre<br />
autres à l’urbanisation, le secteur de la<br />
construction a donc un rôle essentiel à<br />
jouer?<br />
GC: Clairement, le défi pour notre société<br />
est de développer une économie que<br />
la planète est capable de soutenir indéfiniment.<br />
Bien que la création d’un monde<br />
durable, qui consiste à décarboner nos<br />
économies, transformer nos systèmes<br />
alimentaires, protéger les services essentiels<br />
offerts par la nature et assurer à tous<br />
santé, mais aussi un emploi décent et une<br />
protection sociale, soit un challenge beaucoup<br />
plus vaste que le seul défi inhérent<br />
à notre activité, le secteur du bâtiment<br />
sera l’un des plus concernés. Les chiffres<br />
parlent d’eux-mêmes. La démarche est<br />
initiée depuis de nombreuses années mais<br />
l’urgence mondiale actuelle montre que<br />
les progrès sont toujours trop lents pour<br />
arriver à une véritable durabilité, notamment<br />
dans les villes. Celles-ci ont besoin<br />
de conception globale, d'une planification<br />
intégrée et de stratégies courageuses.<br />
DD: Même si l’enjeu urbain ne doit pas<br />
se suffire à lui-même, la transformation<br />
rapide des villes en villes durables est un<br />
levier d’action essentiel. Tout le monde en<br />
a pleinement conscience. Nous le constatons,<br />
de plus en plus de villes font évoluer<br />
leur politique urbaine afin d’y intégrer la<br />
notion de développement durable dans<br />
chacune de ses dimensions: environnementale,<br />
économique et sociale. Nous<br />
avons, à notre échelle, une contribution<br />
significative à apporter dans ce cadre:<br />
habitat écologique, recyclage des eaux,<br />
David Determe et Gilles Christnach<br />
valorisation des déchets, transports non<br />
polluants… À l’heure du changement climatique<br />
et alors que la population urbaine<br />
ne cesse de croître, il est clair que repenser<br />
la ville et sa façon de la concevoir doit être<br />
une priorité.<br />
Vous parlez de stratégies courageuses...<br />
Le Grand-Duché de Luxembourg en déploie-t-il?<br />
GC: Le pays s’oriente, promeut et appuie<br />
depuis longtemps la conception de bâtiments<br />
durables et performants, intégrés<br />
dans leur environnement, tout en répondant<br />
aux nouveaux besoins et préoccupations<br />
des occupants, et ce, y compris sur<br />
des projets de grande envergure. L’ambitieux<br />
complexe immobilier Gravity en est<br />
un exemple. Initié en 2017 par la Ville de<br />
Differdange, il illustre cette nouvelle façon<br />
de concevoir. Dès les prémices, le promoteur<br />
immobilier BPI Real Estate, lauréat<br />
du concours, et les instances communales<br />
ont travaillé de concert pour nourrir leurs<br />
idées et ont intégré l’ensemble des intervenants<br />
dans les réflexions.<br />
Les villes ont besoin<br />
de conception globale,<br />
d'une planification intégrée<br />
et de stratégies courageuses<br />
DD: L’ambition était affichée: concevoir<br />
un projet qui présageait et présage toujours<br />
autant les quartiers et villes de demain,<br />
à savoir des immeubles en hauteur<br />
faute d’espace, des bâtiments esthétiques<br />
et écologiques prônant la mixité sociale et<br />
le vivre ensemble. Le complexe de 5 bâtiments<br />
propose 80 appartements de 2 à 4<br />
chambres, de classe énergétique AAA, acquis<br />
par la commune et qui ont été vendus<br />
ou seront loués à prix modéré, un espace<br />
de coliving de 125 chambres, des espaces<br />
de coworking et de détente pour les colocataires,<br />
un restaurant, un salon d’esthétique,<br />
des cabinets médicaux, une crèche,<br />
des espaces de bureaux… Des installations<br />
écologiques, comme une serre potagère<br />
et des toitures végétalisées, redonnent<br />
sa place à la nature et un passeport
10<br />
Vue d’ensemble – Quartier Wunne mat der Wooltz<br />
matériaux identifiant tous les composants<br />
des infrastructures et leur potentielle seconde<br />
vie en cas de déconstruction sera<br />
également réalisé. La tendance et les efforts<br />
sont fournis, on apprend de chaque<br />
nouveau projet, et on réemploie l’expérience<br />
acquise sur les projets suivants<br />
pour tendre vers un résultat optimal.<br />
La ville de Differdange est pionnière en<br />
matière de durabilité via une position<br />
forte des instances publiques qui l’ont<br />
d’ailleurs conduite à être la seule ville<br />
luxembourgeoise sélectionnée par la<br />
Commission européenne pour participer<br />
au programme «100 villes neutres<br />
climatiquement et intelligentes». Cette<br />
politique incisive en matière de durabilité<br />
vous semble-t-elle récente?<br />
GC: C’est une démarche et une philosophie<br />
que la ville applique depuis de<br />
nombreuses années. Regardez le quartier<br />
Arboria qui est aujourd’hui achevé et qui<br />
se place dans la continuité de Gravity. Les<br />
deux projets s’inscrivent dans une suite de<br />
planification urbaine pensée dans sa globalité.<br />
Ce quartier, sur lequel nous avons<br />
eu la chance de réaliser la chaufferie centrale<br />
à copeaux de bois et les techniques<br />
spéciales de nombreux lots, illustre cette<br />
politique de longue haleine. Les premières<br />
recherches urbanistiques datent de 2004<br />
et prenaient en comptent ces préoccupations<br />
environnementales. Le quartier, développé<br />
par IKO Real Estate, est intégralement<br />
certifié DGNB Gold et comprend<br />
plus de 700 logements, des commerces<br />
de proximité, un centre commercial, une<br />
crèche accueillant jusqu’à 80 enfants,<br />
1.000 m 2 de bureaux, la renaturation du<br />
parc de la Chiers via des espaces verts permettant<br />
d’apporter fraîcheur en été et de<br />
constituer un poumon vert au centre de la<br />
ville… Cette nouvelle façon de concevoir<br />
nos quartiers et plus largement nos villes<br />
est donc bel et bien initiée.<br />
Nous savons<br />
qu’une évolution profonde<br />
de nos métiers<br />
est encore à réaliser,<br />
mais qu’elle est d’ores et déjà<br />
en marche et réalisable<br />
Vous intervenez régulièrement sur des<br />
projets innovants: premier bâtiment à<br />
énergie positive qu’est le Lycée Technique<br />
pour Professions de Santé à Ettelbruck,<br />
trackers solaires installés<br />
dans le parc du Laboratoire National<br />
de Santé… Est-ce un élément différenciant<br />
pour Betic?<br />
DD: De but en blanc, je vous dirais que oui,<br />
l’innovation fait partie de notre ADN. Nous<br />
essayons d’insuffler au quotidien cette<br />
culture de l’innovation, de la curiosité, de<br />
l’échec aussi, car lorsque l’on innove, les<br />
résultats ne sont pas forcément au rendez-vous<br />
dès le 1 er essai. Mais nous avons<br />
© Fonds du Logement<br />
la chance d’avoir des clients, partenaires,<br />
confrères au sein de la maitrise d’œuvre qui<br />
croient en nos compétences, en notre envie<br />
de bien faire et qui nous laissent la chance<br />
de proposer, d’essayer… Notre vision est<br />
utopiste pour certains, mais atteignable<br />
pour nous. Imaginez à quoi pourrait ressembler<br />
une ville du futur: des bâtiments<br />
élégants et intelligents, entourés d'espaces<br />
publics et mixant les diverses utilisations.<br />
Tout serait construit de manière durable à<br />
l'aide de technologies servant la réduction<br />
carbone et la résilience climatique. Maintenant,<br />
imaginez ce qu'il faut pour créer cette<br />
«utopie»? Clairement, un effort engagé et<br />
collaboratif de la part de tous: politiciens,<br />
communauté d’investisseurs, entreprises<br />
et administrations de tous secteurs... Pour<br />
notre part, nous croyons en cette vision<br />
et nous avons la chance d’avoir ces partenaires<br />
à nos côtés.<br />
Vous êtes également très investis sur<br />
des projets à Wiltz, désignée par le<br />
gouvernement comme hotspot de<br />
l’économie circulaire…<br />
GC: Effectivement. Nous réalisons de<br />
nombreux bâtiments dans le nord du pays,<br />
d’autant plus depuis que nous avons ouvert<br />
un bureau à Wiltz. Nous avons entre<br />
autres la chance de participer à la conception<br />
de plusieurs lots du nouveau quartier<br />
Wunne mat der Wooltz. Le Fonds du Logement<br />
y développe, avec la collaboration<br />
du ministère de l’Économie, sept quartiers<br />
à Wiltz sur un terrain de 25,5 ha ayant<br />
connu 150 ans d’exploitation industrielle.<br />
Ces quartiers «sans voiture» regrouperont<br />
plus de 1.000 logements, une école pour<br />
300 élèves, une école de musique régionale,<br />
un musée, un pôle d’échange multimodal<br />
autour de la gare, ainsi que des<br />
surfaces commerciales… L’approche circulaire<br />
anime la globalité du projet et nos<br />
équipes vont ainsi pouvoir mettre à profit<br />
toute leur ingéniosité pour concevoir avec<br />
tous les intervenants cette nouvelle vision<br />
de la ville de demain!<br />
Comment allez-vous encore accélérer<br />
cette transformation nécessaire de vos<br />
métiers?<br />
DD: Notre objectif est clair: arriver à une<br />
approche de conception où l’ensemble<br />
du cycle de vie du bâtiment est pris en
11<br />
compte sur chacune de nos réalisations.<br />
Depuis plusieurs années, nous nous attachons<br />
à structurer et développer notre<br />
pôle construction durable avec des experts<br />
en optimisation énergétique, en écologie<br />
des matériaux, en acoustique… Nous allons<br />
continuer à développer certaines expertises<br />
qui nous permettront à terme de<br />
concevoir systématiquement, sur chacun<br />
de nos projets, non pas des lieux de vie à<br />
l’empreinte environnementale minimum<br />
mais bien à l’empreinte environnementale<br />
positive! Nous savons qu’une évolution<br />
profonde de nos métiers est encore à<br />
réaliser, mais qu’elle est d’ores et déjà en<br />
marche et réalisable. L’innovation, pour<br />
sa part, jouera un rôle essentiel, notamment<br />
pour résoudre les nouvelles problématiques<br />
sous-jacentes à la durabilité:<br />
préfabrication, production et stockage<br />
d’énergie… Les actions que nous déploierons<br />
en interne (organisation, formation,<br />
nouveaux métiers…) iront en ce sens.<br />
GC: Nous avons conscience que le lien<br />
entre technologie/innovation et durabilité<br />
peut sembler être un non-sens mais la ville<br />
numérique contribue à une meilleure qualité<br />
de vie et à une durabilité accrue. C’est<br />
du moins notre vision. La première grande<br />
étape pour devenir une ville intelligente est<br />
la collaboration, l’interconnexion, pour être<br />
efficace et éviter le gaspillage. Les transports<br />
doivent être adaptés à l'endroit où<br />
les gens vivent et travaillent, les magasins<br />
doivent être ouverts quand les habitants<br />
de la ville peuvent faire leurs courses… La<br />
ville durable doit être numérique et donc<br />
connectée: systèmes de stockage et de<br />
distribution d'eau et d'énergie, transports,<br />
maisons, éclairage, capteurs de qualité de<br />
l'air… Grâce aux données, il est possible<br />
de créer des connexions intelligentes qui<br />
contribuent à tout, de l'amélioration des<br />
flux de circulation à l'efficacité énergétique<br />
des bâtiments. C’est un des axes majeurs<br />
sur lesquels nous allons nous concentrer.<br />
Betic S.A.<br />
2, route de Luxembourg<br />
L-4972 Dippach<br />
5, Zac Salzbaach<br />
L-9559 Wiltz<br />
1, rue de la Montagne<br />
L-6586 Steinheim<br />
www.betic.lu
12<br />
| IMMOBILIER ET CONSTRUCTION<br />
UNE VISION<br />
STRATÉGIQUE DE<br />
L’AVENIR<br />
Jouer un rôle en faveur du développement durable, c’est l’objectif<br />
de Schroeder & Associés. Pour 2030, le bureau d’études s’engage à<br />
mettre au cœur de ses préoccupations les enjeux environnementaux,<br />
sociaux et de gouvernance. Après mûres réflexions et pour<br />
atteindre ses objectifs, il mise sur de nouvelles stratégies pour<br />
construire des espaces de vie agréables et durables. Explications<br />
avec Martine Schummer, administrateur.<br />
Schroeder & Associés démarre l’année<br />
2023 avec la présentation de sa nouvelle<br />
stratégie. Pouvez-vous nous en<br />
dire plus?<br />
Nous l’avons développée tout au long de<br />
l’année dernière. Nous avons discuté entre<br />
associés de notre vision pour les années à<br />
venir pour notre bureau et dans ce cadre,<br />
nous avons analysé, entre autres, les compétences<br />
qu’il était nécessaire de couvrir<br />
en interne pour satisfaire une demande de<br />
plus en plus diversifiée. Après réflexions,<br />
nous avons développé une nouvelle stratégie<br />
qui repose sur trois piliers: la qualité,<br />
la durabilité et notre capacité à gérer un<br />
projet du début à la fin.<br />
Cette stratégie s’accompagne également<br />
d’une refonte de notre identité visuelle et<br />
Martine Schummer
13<br />
de notre site internet. Notre logo a également<br />
été légèrement adapté dans un souci<br />
de modernité, tout comme notre charte<br />
graphique.<br />
Nous avons développé une nouvelle stratégie qui repose<br />
sur trois piliers: la qualité, la durabilité et notre capacité<br />
à gérer un projet du début à la fin<br />
Comment s’applique-t-elle concrètement?<br />
La qualité était déjà l’un de nos piliers ces<br />
dernières années. En 2022, nous l’avons<br />
approfondie en mettant en place des processus<br />
pour standardiser nos démarches<br />
internes et externes. La formation continue<br />
de nos collaborateurs fait également<br />
partie de cette approche qualité. Cette<br />
année sera davantage dédiée à notre deuxième<br />
pilier, à savoir la durabilité. Nous<br />
organiserons fin janvier un «all staff meeting»<br />
avec l’ensemble de nos collaborateurs<br />
pour les intégrer à cette initiative.<br />
L’étape suivante sera notre «Sustainability<br />
Camp» intitulé «Engineering with impact»,<br />
qui est programmé pour fin mars.<br />
Comme son nom l’indique, ce projet a<br />
pour but de faire voir les impacts qu’un<br />
bureau d’études comme le nôtre a sur l’environnement<br />
et de permettre à nos ingénieurs<br />
de développer des idées novatrices<br />
et concrètes en matière de durabilité.<br />
Nous réalisons déjà des projets pilotes<br />
durables qui nous permettent de montrer<br />
qu’il est possible de construire différemment.<br />
Notre volonté est d’intégrer la durabilité<br />
dans tous nos projets et dans chacun<br />
des domaines qui composent notre bureau.<br />
Nous sommes labellisés ESR depuis<br />
cet été. Nous avons uniquement entamé<br />
les démarches de certification récemment<br />
mais cela fait plusieurs années déjà que<br />
nous optons pour une politique interne<br />
basée sur des valeurs environnementales,<br />
sociales et de gouvernance. L’idée est donc<br />
de transférer davantage cette approche<br />
interne dans les projets externes de nos<br />
clients. Notre savoir-faire en matière de<br />
durabilité ne doit plus seulement être utilisé<br />
dans les projets pilotes, mais doit désormais<br />
être standardisé!<br />
Vous souhaitez également devenir l’interlocuteur<br />
unique et de confiance des<br />
maîtres d’ouvrage. Comment cela se<br />
traduit-il?<br />
Aujourd’hui, les maîtres d’ouvrage souhaitent<br />
des prestations diversifiées et un<br />
grand nombre de nos clients préfèrent<br />
avoir un seul et même interlocuteur pour<br />
leur projet. Nous avons réalisé un inventaire<br />
des compétences que nous possédons<br />
déjà en interne et de celles qu’il<br />
faudra couvrir à l’avenir. Ces nouvelles<br />
opportunités doivent évidemment aller de<br />
pair avec nos activités.<br />
Notre bureau a ainsi intégré un service<br />
dédié à l’ingénierie paysagiste. Nous souhaitons<br />
vivement amener davantage l’esthétique,<br />
la nature et la biodiversité dans<br />
les projets que nous construisons pour<br />
améliorer la qualité de vie des utilisateurs<br />
d’un bâtiment ou d’un quartier.<br />
Par ailleurs, nous avons développé une<br />
nouvelle unité dédiée aux ressources durables<br />
et à la biodiversité. Nous sommes<br />
en mesure de conseiller les maîtres d’ouvrage<br />
sur la valorisation des chaînes d’approvisionnement<br />
locales et durables ou<br />
sur les principes d’économie circulaire et<br />
de réutilisation des matières premières.<br />
C’est d’autant plus important au vu du<br />
contexte actuel et de l’augmentation des<br />
prix des matériaux ou des délais d’approvisionnement<br />
qui ne cessent de s’allonger.<br />
Justement, votre nouvelle stratégie a-telle<br />
aussi pour vocation de répondre<br />
aux problématiques énergétiques,<br />
économiques et environnementales<br />
actuelles?<br />
Effectivement, et elle n’est pas figée: elle<br />
évoluera en fonction de la conjoncture.<br />
La décarbonation est l’un des sujets principaux<br />
qui nous anime en interne. Nous<br />
finalisons actuellement le bilan carbone<br />
de notre activité afin de déterminer les<br />
mesures nécessaires pour agir en faveur<br />
de l’environnement. Une grande partie de<br />
nos émissions est en relation avec la mobilité,<br />
surtout avec les trajets de nos collaborateurs<br />
du domicile au lieu de travail.<br />
Nous promouvons ainsi le covoiturage,<br />
l’utilisation des transports en commun, le<br />
télétravail si l’activité et la législation le<br />
permettent, et la mobilité douce même si<br />
cela s’avère plus compliqué dans nos nouveaux<br />
locaux situés à Kockelscheuer. Nous<br />
veillons aussi à limiter les e-mails qui sont<br />
très énergivores ou à éteindre les ordinateurs<br />
lorsqu’ils ne sont pas utilisés.<br />
L’empreinte carbone et environnementale<br />
de nos projets prend également une<br />
place de plus en plus importante. Nous<br />
intégrons cet aspect dans les dossiers<br />
d’avant-projet pour nos projets de structure<br />
depuis le début d’année. Il figure à<br />
côté du budget car les maîtres d’ouvrage<br />
sont davantage sensibles à cette question<br />
qu’auparavant. Dès lors, nous serons prêts<br />
si une taxe CO 2<br />
est créée.<br />
Par ailleurs, nous sommes historiquement<br />
connus comme concepteurs de projets et<br />
d’ouvrages d’envergure. Nous souhaitons<br />
étoffer cette vision en développant des<br />
projets de construction éco-responsables<br />
qui répondent aux exigences actuelles et<br />
futures: «nature based solutions», qualité<br />
de l’air intérieur, végétalisation et biodiversité,<br />
protection et revalorisation des<br />
ressources, construction en bois et en argile,<br />
etc. Nous sommes prêts à faire vivre<br />
notre nouvelle stratégie!<br />
Schroeder & Associés<br />
13, rue de l'innovation<br />
L-1896 Luxembourg<br />
www.schroeder.lu
14 | IMMOBILIER ET CONSTRUCTION<br />
LSC ENGINEERING<br />
GROUP: 30 ANS<br />
AU SERVICE<br />
DE L’ENVIRONNEMENT<br />
Carine Kolber, Samuel Majerus et Markus Quack.
15<br />
Face au débat environnemental<br />
et énergétique, les secteurs<br />
de la construction et de l’urbanisme<br />
doivent se réinventer.<br />
Disposer d’un partenaire expert<br />
en la matière est alors une réelle<br />
valeur ajoutée, notamment<br />
pour satisfaire une règlementation<br />
toujours plus complexe.<br />
C’est ce à quoi LSC Engineering<br />
Group s’emploie depuis 30 ans<br />
pour ses clients. Rencontre<br />
avec trois directeurs de département<br />
environnement: Carine<br />
Kolber, Samuel Majerus et le Dr.<br />
Markus Quack.<br />
Pouvez-vous nous présenter LSC Engineering<br />
Group, son activité, ses<br />
clients?<br />
SM: Les origines de LSC Engineering<br />
Group remontent à 1977. Nos 370 collaborateurs<br />
sont présents au Luxembourg,<br />
mais également à l’international, dans<br />
nos filiales françaises, allemandes et dans<br />
certains pays africains comme le Sénégal<br />
ou la Guinée.<br />
CK: En tant qu’ingénieurs-conseils, nous<br />
accompagnons nos clients durant toutes<br />
les phases de leurs projets de construction<br />
ou d’aménagement. Au moment de<br />
la conception bien sûr, puis durant les<br />
travaux, mais aussi dans la gestion et l’exploitation<br />
du bâti.<br />
SM: Notre clientèle est très diverse: l’État<br />
et les communes, les entreprises privées<br />
de l’industrie ou de la construction, ou des<br />
particuliers. Nous couvrons donc toutes<br />
les échelles, du citoyen souhaitant rénover<br />
sa toiture jusqu’aux grands projets<br />
d’infrastructures comme le tram.<br />
MQ: Nos missions sont aussi diverses<br />
que spécifiques, les challenges que nous<br />
devons relever sont nombreux. Le panel<br />
d’expertises dont nous disposons est donc<br />
capital pour mener à bien tous ces projets.<br />
Qu’est-ce qui distingue votre activité au<br />
Grand-Duché de celle à l’international?<br />
SM: En termes de thématiques, disons<br />
que les activités au sein des pays frontaliers<br />
(Allemagne, France et Belgique) sont<br />
La durabilité d’un projet n’est plus un «nice-to-have»,<br />
mais bien un «must-have» pour les acteurs du secteur<br />
assez proches de celles au Luxembourg. Il y<br />
a un tronc commun dans cette zone dite de<br />
la Grande Région. Il s’agit du logement bien<br />
sûr, mais aussi de l’urbanisme ou bien des<br />
questions liées à la mobilité par exemple.<br />
MQ: Du point de vue des questions environnementales,<br />
la législation des pays<br />
européens homogénéise les besoins de<br />
nos clients. Nos projets ici nous amènent<br />
par un effet de bouche à oreille à travailler<br />
sur des missions relativement similaires<br />
ailleurs en Europe, je pense notamment à<br />
un projet que nous menons actuellement<br />
en Autriche.<br />
CK: Il faut également noter qu’à travers<br />
l’offre de services globale que nous<br />
proposons à nos clients étrangers, c’est<br />
l’expertise luxembourgeoise que nous<br />
revendiquons. Notre bureau d’études au<br />
Grand-Duché reste donc le pivot central<br />
de notre activité.<br />
Vous êtes actifs sur les questions environnementales<br />
depuis 30 ans, peuton<br />
revenir sur ce pan fondamental de<br />
votre activité?<br />
CK: Il y a 30 ans, Andreas Wener, l’actuel<br />
vice-président de notre conseil d’administration,<br />
fut un des premiers à travailler sur<br />
ces thématiques et à proposer des prestations<br />
dans le domaine de l’environnement.<br />
À l’époque, il pouvait être vu comme<br />
un «précurseur». Il faut reconnaitre que<br />
ces sujets, s’ils existaient déjà dans le débat,<br />
étaient bien moins courants qu’aujourd’hui.<br />
Mais Andreas a su convaincre<br />
et constituer une équipe d’experts pour<br />
accompagner les législations qui se mettaient<br />
en place à ce sujet. Si ses fonctions<br />
ont évolué aujourd’hui, il conserve un regard<br />
attentif sur nos projets et reste un<br />
référent pour nous tous.<br />
SM: Le groupe a commencé son activité<br />
dans l’ingénierie traditionnelle, le génie<br />
civil, mais la diversification fait partie de<br />
son ADN. Très rapidement, nous avons<br />
investi nos ressources dans les sujets<br />
environnementaux, à l’initiative d’Andreas<br />
donc, puis de Dan Nicolas pour les études<br />
forestières par exemple. Carine, quant<br />
à elle, a développé la partie en lien avec<br />
les établissements classés (Commodo/<br />
Incommodo), il y a dix ans déjà. Ces cinq<br />
dernières années, nous avons étendu<br />
notre expertise sur les thématiques liées<br />
à l’économie circulaire et l’efficacité énergétique,<br />
ainsi que les évaluations des incidences<br />
sur l’environnement.<br />
MQ: Ma fonction au sein du groupe illustre<br />
bien notre investissement sur les<br />
questions environnementales. Mon métier<br />
consiste à évaluer l'impact des travaux<br />
de construction sur l'environnement<br />
en général, mais aussi sur certains éléments<br />
constitutifs tels que le sol, l'eau,<br />
l'air ou encore les biotopes et les habitats<br />
d'espèces. Autrement dit, à analyser les<br />
conséquences que tel ou tel projet pourrait<br />
avoir sur le paysage naturel et à limiter<br />
les risques de destruction de la faune<br />
et la flore. Cela implique d’établir une<br />
planification très importante en amont du<br />
projet, afin de respecter la règlementation<br />
en vigueur et avant tout de construire des<br />
projets durables.<br />
À quel point la règlementation et l’omniprésence<br />
du débat environnemental<br />
ont-elles fait évoluer votre activité?<br />
MQ: En tant que biogéographe, cela n’a<br />
pas renforcé mes convictions, mais j’ai<br />
dû déployer mes compétences scientifiques<br />
dans une perspective plus pédagogique.<br />
En effet, il me faut savoir expliquer<br />
aux acteurs impliqués dans un<br />
projet de construction que de choisir tel<br />
site, tel matériau ou telle structure, aura<br />
une influence irrémédiable et néfaste sur<br />
la faune, la végétation ou le cours d’eau<br />
qui coule à proximité. Ce sont des considérations<br />
qui n’entraient pas toujours en<br />
ligne de compte par le passé, qui rentrent<br />
parfois même en conflit avec les considérations<br />
économiques ou politiques d’un<br />
projet, mais qui sont aujourd’hui bien<br />
mieux acceptées.
16<br />
et de suivre l’évolution de la législation au<br />
quotidien.<br />
C’est finalement cet accompagnement<br />
qui vous distingue sur le marché?<br />
CK: Quand un client nous contacte, les<br />
collaborateurs des différents départements<br />
comme l'ingénierie hydraulique,<br />
l'urbanisme et la géotechnique, donnent<br />
leurs impressions sur le projet, à la lumière<br />
de leur expertise particulière. Cela<br />
lui permet d’obtenir un spectre d’analyse<br />
complet et de bien définir le cadre, dès le<br />
départ d’un projet.<br />
CK: Il est clair que la prise de conscience<br />
globale a facilité notre intervention. Nos<br />
clients font appel à nous dès le début d’un<br />
projet car ils savent que les thématiques<br />
liées à l’environnement sont capitales.<br />
Cette anticipation est d’ailleurs la bonne<br />
méthode pour satisfaire tous les points<br />
d’un projet. Ce n’est plus seulement un<br />
impératif règlementaire, mais bien l’état<br />
d’esprit des maîtres d’ouvrage qui a changé.<br />
SM: Lorsque j’ai débuté dans le domaine<br />
de la circularité et de l’efficacité énergétique,<br />
il fallait convaincre des bénéfices<br />
d'une construction durable à long terme,<br />
dans l'optique d'économiser les ressources,<br />
malgré le coût d'investissement<br />
parfois plus élevé. Aujourd’hui, la durabilité<br />
émerge presque automatiquement<br />
dans l’élaboration du projet. Ce n’est plus<br />
un «nice to have», mais bien un «musthave»<br />
pour les acteurs du secteur.<br />
MQ: Ce changement d’état d’esprit se reflète<br />
d’ailleurs au sein de notre équipe qui<br />
compte de plus en plus de spécialistes, afin<br />
de pouvoir répondre à toutes les demandes<br />
sur les questions environnementales.<br />
gestion des déchets ou encore de certaines<br />
ressources naturelles comme l’eau. Chez<br />
LSC Engineering Group, nous suivons et<br />
analysons ces textes grâce à une veille réglementaire<br />
gérée par nos experts.<br />
Le corpus législatif lié<br />
au développement durable<br />
peut ralentir un projet.<br />
Disposer d’un éventail<br />
d’experts en la matière<br />
permet alors d’assurer<br />
son avancement<br />
SM: De manière générale, la règlementation<br />
au sujet de l’environnement et de<br />
la construction s’est multipliée et évolue<br />
régulièrement. L’aspect législatif est donc<br />
devenu une part importante de notre quotidien.<br />
C’est notre rôle de rendre tout ce<br />
corpus législatif et ses obligations parfaitement<br />
clairs, applicables et appliqués par<br />
nos clients.<br />
MQ: Avec la croissance continue du corpus<br />
législatif dont nous avons parlé précédemment,<br />
chaque projet fait face à des<br />
complexités qui peuvent mettre un coup<br />
d’arrêt à son développement. Disposer<br />
d’un éventail d’experts en la matière permet<br />
d’éviter ces ralentissements et au projet<br />
de poursuivre sa progression.<br />
SM: Nous proposons un service «one-stop<br />
shop» à nos clients. Notre valeur ajoutée<br />
c’est l’envergure et la diversité de notre<br />
équipe ainsi que la spécialisation de chacun<br />
de nos collaborateurs. Dans le domaine<br />
de l’environnement, certains sont<br />
docteurs en chimie, en biologie, d’autres<br />
sont ingénieurs en économie circulaire,<br />
d’autres encore sont ingénieurs mécaniques<br />
en énergies. De ce fait, notre client<br />
a devant lui un interlocuteur pluridisciplinaire<br />
qui pourra l’accompagner rapidement<br />
et efficacement quelle que soit la<br />
nature de sa demande ou son échelle.<br />
Qu’en est-il de la législation, notamment<br />
de la loi Omnibus et de ses conséquences?<br />
CK: La loi Omnibus de 2018 est un ensemble<br />
de nouvelles lois ou de lois qui<br />
en modifient et restructurent d’autres<br />
déjà existantes. Elle porte sur l’environnement,<br />
l’aménagement du territoire, la<br />
MQ: La taille du Grand-Duché et la réactivité<br />
qui en découle est un avantage certain<br />
à cet égard. En effet, grâce à un échange<br />
constant avec les différents ministères<br />
en charge de ces règlementations, nous<br />
sommes très impliqués dans l’élaboration<br />
et l’applicabilité de ces textes. Nous<br />
sommes consultés, ce qui nous permet de<br />
faire remonter d’éventuelles incohérences<br />
LSC Engineering Group<br />
4, rue Albert Simon<br />
L-5315 Contern<br />
www.lsc-group.lu
17<br />
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DE MANIÈRE<br />
DURABLE<br />
avec la construction<br />
modulaire ALHO<br />
Construction modulaire ALHO<br />
CONSTRUIRE L’AVENIR POUR DES GÉNÉRATIONS !<br />
La durabilité plaide en faveur de la construction modulaire.<br />
Car grace à ce mode de construction, vous ne ménagez pas seulement<br />
l’environnement avec votre bâtiment, mais vous réduisez également les<br />
life cycle costs d’environ 12% :<br />
▪ utilisation des ressources optimisée<br />
▪ matériaux sains et respectueux de l’environnement<br />
▪ site de construction propre et silencieuse<br />
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Coûts fixes. Délais fermes. Qualité supérieure.<br />
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18<br />
| IMMOBILIER ET CONSTRUCTION<br />
CONSTRUIRE<br />
RAPIDEMENT POUR LES<br />
SAPEURS-POMPIERS<br />
«Plus rapide que les pompiers»: ce commentaire semble évident si<br />
l'on considère les temps de construction record qui sont courants<br />
aujourd'hui avec la construction modulaire moderne. C'est d'autant<br />
plus approprié dans le cas du nouveau centre de formation des<br />
cadres des sapeurs-pompiers de la ville allemande de Düren, qui a été<br />
construit dans les locaux du corps de sapeurs-pompiers du district<br />
de l'Office de la protection civile de Kreuzau-Stockheim en trois mois<br />
seulement. Le montage a commencé le 1 er avril 2021 et la cérémonie<br />
d'ouverture a eu lieu le 28 juin en présence du ministre de l'Intérieur<br />
de Rhénanie-du-Nord-Westphalie, Herbert Reul. Le nouveau bâtiment<br />
de trois étages a été très apprécié par les clients et les utilisateurs: il<br />
offre une grande qualité, a été réalisé à un prix fixe et dans les délais,<br />
ce qui prouve que les pompiers et la construction modulaire font bon<br />
ménage – et pas seulement en raison de la rapidité!<br />
© ALHO Holding GmbH<br />
Lorsqu'il y a un incendie ou que des personnes<br />
doivent être secourues en cas de<br />
catastrophe ou d'accident, le temps est<br />
l'un des facteurs de réussite principaux.<br />
Mais le travail d'équipe et la communication<br />
ciblée doivent aussi être appris et<br />
répétés encore et encore pour que tout<br />
se passe bien. Il n'y avait pas non plus de<br />
temps à perdre pour la circonscription de<br />
Düren, qui était responsable du nouveau<br />
centre de formation et qui l'a réalisé en sa<br />
qualité de maître d'ouvrage. Le bâtiment<br />
est exploité par l'Institut des services d'incendie<br />
de NRW (IdF) en tant que locataire.<br />
«La circonscription de Düren avait remporté<br />
le concours municipal pour un deuxième<br />
site de l'IdF en septembre 2020», explique<br />
Peter Kaptain, directeur général de<br />
la Gesellschaft für Infrastrukturvermögen<br />
(société du patrimoine infrastructurel) de<br />
la circonscription de Düren et représentant<br />
général de l'administrateur de district<br />
Wolfgang Spelthahn. «La condition pour<br />
cela était que les activités de formation<br />
puissent commencer dans un centre approprié<br />
dès juillet 2021. Par conséquent,<br />
le nouveau bâtiment a dû être planifié et<br />
construit en neuf mois. Seule la construction<br />
modulaire a permis de respecter ce<br />
calendrier», poursuit-il.<br />
La décision en faveur de la construction<br />
modulaire a donc été prise très tôt et le<br />
cabinet d'architectes synarchitekten gbR<br />
de Cologne, qui a l'expérience de la planification<br />
et de la construction modulaire, a<br />
été chargé de la conception et de l'appel<br />
d'offres. Lors de l'appel d'offres fonctionnel<br />
qui a suivi, ALHO est finalement sorti<br />
vainqueur en janvier 2021.<br />
Jusqu'à 72 cadres peuvent désormais être<br />
formés simultanément sur le site de Kreuzau.<br />
Le bâtiment a également intégré des<br />
espaces de formation et des bureaux pour<br />
le centre de formation des secours d'urgence<br />
Eifel-Ruhr, et cela garantit de la<br />
place pour 100 participants supplémentaires<br />
dans le cadre de la formation continue<br />
des adultes ainsi que de la formation<br />
professionnelle de trois ans.<br />
Le nouveau centre de formation du campus<br />
de Stockheim n'est pas le premier<br />
bâtiment modulaire construit par l'arrondissement<br />
de Düren: «par le passé, nous<br />
avons construit un poste de secours et une<br />
extension d'école en construction modulaire<br />
avec ALHO», explique Peter Kaptain.
19<br />
© ALHO Holding GmbH<br />
© ALHO Holding GmbH<br />
«Déjà à l'époque, la construction rapide<br />
était nettement supérieure à la construction<br />
conventionnelle dans de nombreux<br />
domaines».<br />
Le bâtiment de formation moderne est<br />
conçu sur trois étages dans une forme<br />
presque carrée. Au total, 54 modules en<br />
acier ont été assemblés sur une surface de<br />
30 m sur 29 pour former une structure représentative.<br />
Au rez-de-chaussée se trouvent la grande<br />
zone de réception ainsi que des bureaux.<br />
La pièce maîtresse du bâtiment est la<br />
salle de réunion de près de 250 m², entièrement<br />
exempte de piliers, pour laquelle<br />
ALHO a préfabriqué des modules spéciaux<br />
d'une longueur allant jusqu'à 16 m.<br />
La salle de réunion s'ouvre verticalement<br />
sur l'atrium à deux étages. Ce grand espace<br />
aérien est éclairé naturellement par<br />
une construction de toit en shed orientée<br />
au nord.<br />
Au total, sept salles de formation et quatre<br />
salles collectives se trouvent à l'étage supérieur,<br />
autour de l'atrium. Alors que les<br />
salles de cours sont orientées vers l'extérieur,<br />
les couloirs sont tournés vers<br />
l'atrium. De là, des fenêtres permettent de<br />
voir la grande salle en contrebas. Les murs<br />
de la cour intérieure ont été conçus de la<br />
même manière que les façades extérieures:<br />
crépi blanc et menuiseries contrastées de<br />
couleur foncée. Avec les parquets en chêne<br />
et la structure porteuse en bois visible de<br />
la toiture en shed, une atmosphère très<br />
accueillante est créée. Les lampes à suspension<br />
circulaires – modernes dans leur<br />
langage formel et efficaces en termes<br />
d'énergie – interprètent les lustres somptueux<br />
d'autrefois de manière très contemporaine<br />
et créent ainsi une ambiance intérieure<br />
représentative. La façade extérieure<br />
en crépi clair du bâtiment est accentuée<br />
à intervalles irréguliers par des surfaces<br />
vitrées de différentes tailles, appelées<br />
moniteurs, qui ressortent spatialement<br />
de la surface. Elles sont encadrées dans<br />
des cadres tridimensionnels en panneaux<br />
HPL (High Pressure Laminate) imitation<br />
bois et attirent le regard. Deux escaliers de<br />
secours sont disposés sur la façade sud et<br />
deux autres sur la façade nord.<br />
Le bâtiment se caractérise également par<br />
une installation technique très sophistiquée.<br />
Celle-ci englobe notamment un<br />
chauffage au sol confortable, des installations<br />
aérauliques pour la ventilation et<br />
la climatisation des locaux, un système<br />
de mesure, de commande et de régulation<br />
intelligente dans tout le bâtiment ainsi<br />
qu'un système multimédia ultramoderne<br />
dans les salles de formation. Le nouveau<br />
bâtiment est chauffé par une pompe à<br />
chaleur air-eau respectueuse de l'environnement,<br />
renforcée par deux chaudières à<br />
gaz à condensation qui, montées en cascade,<br />
contribuent à couvrir les charges de<br />
pointe en hiver.<br />
«L'interaction entre la circonscription de<br />
Düren en tant que maître d'ouvrage, le bureau<br />
d'architectes synarchitekten et ALHO<br />
en tant qu'entrepreneur général a été très<br />
partenariale et professionnelle tout au<br />
long de la planification et de la construction.<br />
Ce qui nous a plu, c'est la communication<br />
ouverte avec ALHO. Nous avons<br />
toujours eu le sentiment que l'objectif ambitieux<br />
de notre projet (réaliser dans les<br />
plus brefs délais un bâtiment d'une telle<br />
qualité à un prix raisonnable) était entre<br />
de bonnes mains», conclut Peter Kaptain.<br />
ALHO Systembau S.à r.l.<br />
3, rue Fontebierg<br />
L-3381 Livange<br />
Tél.: (+352) 26175443<br />
www.alho.lu
20<br />
| IMMOBILIER ET CONSTRUCTION<br />
ÉCOLOGIE ET<br />
BIEN-ÊTRE:<br />
UN MÊME COMBAT<br />
Le promoteur immobilier Codur a soufflé sa 20 e bougie en 2022. Au<br />
fil des ans, l’entreprise luxembourgeoise n’a eu de cesse de perfectionner<br />
la conception des biens qu’elle promeut. Elle a pour leitmotiv<br />
la création d’espaces de vie conviviaux à l’esthétique cohérente<br />
et bâtis avec des matériaux d’une grande qualité. Le tout doit refléter<br />
les valeurs environnementales inhérentes à sa philosophie. Céline<br />
Depiesse, directrice, et Audrey Nagel, directrice adjointe, nous<br />
en disent plus.<br />
La qualité comme crédo<br />
En 2002, l’entreprise familiale Codur<br />
ouvre ses portes. Sa volonté: mettre sur<br />
pied des projets immobiliers qui placent<br />
le futur habitant au centre. «Le développement<br />
durable n’était pas présent dans<br />
la philosophie de la société dès le premier<br />
jour. Par contre, la volonté d’offrir<br />
de la qualité l’était bel et bien! Très vite,<br />
l’écologie s’est imposée à nous. En effet,<br />
nous souhaitions apporter à notre milieu<br />
une plus-value pérenne et, pour ce faire, il<br />
était indispensable de penser à notre impact<br />
sur l’environnement», relate Céline<br />
Depiesse.<br />
Pour concevoir des infrastructures de<br />
qualité, rien ne doit être laissé au hasard.<br />
Chez Codur, chaque dimension est prise<br />
en compte: organisation des espaces,<br />
équipements, choix des matériaux, qualité<br />
acoustique, etc. «Chacun de nos projets est<br />
différent et cette diversité constitue une<br />
véritable richesse pour progresser et nous<br />
améliorer. Elle nous demande de nous renouveler<br />
continuellement pour nous adapter<br />
aux besoins des futurs occupants. Par<br />
exemple, nous développons en ce moment<br />
une résidence pour étudiants et jeunes actifs<br />
à Esch-sur-Alzette et nous avons lancé<br />
la commercialisation d’un autre projet au<br />
Kirchberg qui est, quant à lui, destiné à des<br />
travailleurs, des institutions, etc. De par la<br />
différence de public cible, nous avons adopté<br />
pour chacun de ces chantiers un point de<br />
vue très différent lors de leur conceptualisation»,<br />
précise Audrey Nagel.<br />
Villa Lorenz<br />
Aider pour mieux progresser<br />
Après 20 années d’existence, Codur est<br />
toujours animée par les mêmes valeurs,<br />
mais la société dans laquelle elle s’inscrit,<br />
elle, a bien changé. Si dans les premières<br />
années elle devait convaincre<br />
en permanence de la pertinence de son<br />
combat, le milieu de l’immobilier et sa<br />
clientèle ont aujourd’hui bien compris<br />
l’importance du développement durable.<br />
Toutefois, la transition environnementale<br />
n’en est encore qu’à ses débuts et<br />
la directrice de l’entreprise steinfortoise<br />
souhaiterait qu’elle s’étende à l’entièreté<br />
du marché. «Je voudrais vraiment que<br />
l’ensemble des projets soit plus qualitatif<br />
et empreint d’écologie. En revanche,<br />
nous ne pouvons pas tous travailler de<br />
la même manière car croire qu’il n’existe<br />
qu’une solution est une erreur selon moi.<br />
Il faut plutôt constituer un ensemble réunissant<br />
les meilleures solutions. Si certains<br />
construisent encore en béton ou en<br />
matériaux issus de la pétrochimie, c’est<br />
parce qu’il n’existe pas encore d’alternatives<br />
satisfaisantes. Je plaide pour que le<br />
secteur puisse bénéficier de vraies aides<br />
ciblées afin de faire bouger les choses.<br />
S’il y a une volonté politique de promouvoir<br />
des initiatives écologiques, il faut un<br />
accompagnement plus important pour<br />
permettre de faire des choix écoresponsables»,<br />
explique Céline Depiesse.<br />
J’ai espoir que le monde<br />
de la construction et<br />
de la promotion immobilière<br />
se verdisse de manière<br />
uniforme<br />
Parmi les coups de pouce de l’État, il<br />
existe notamment la certification LENOZ,<br />
à laquelle se conforme Codur pour chacun<br />
de ses projets. Elle a été créée par le ministère<br />
du Logement et est d’application<br />
depuis le 1 er janvier 2017. Sur base de 143<br />
critères répartis en 6 catégories (implantation,<br />
société, économie, écologie,<br />
bâtiment et installations techniques,<br />
fonctionnalité), elle aborde de manière<br />
détaillée tous les thèmes de la construc-
21<br />
Céline Depiesse et Audrey Nagel<br />
tion durable. Toutefois, elle a ses limites:<br />
«Elle doit être simplifiée et allégée parce<br />
que peu de gens s’y inscrivent. Les aides<br />
ne sont actuellement pas suffisantes pour<br />
faire des choix impactants. J’ai cependant<br />
espoir que les choses évoluent et que le<br />
monde de la construction et de la promotion<br />
immobilière se verdisse de manière<br />
uniforme», précise la directrice adjointe.<br />
Des biens à l’image de ses valeurs<br />
L’un des derniers projets développés par<br />
Codur est la Villa Lorenz. Une fois rénovée,<br />
celle-ci proposera des appartements<br />
pour les personnes de plus de 50 ans. Pour<br />
ce bien alliant modernité et patrimoine,<br />
l’objectif de Codur était de créer un habitat<br />
écologique et participatif. Le promoteur<br />
luxembourgeois a fait appel à Nouma<br />
pour mener à bien ce nouveau défi. Cette<br />
entreprise accompagne et facilite la mise<br />
sur pied de ce type d’habitat à destination<br />
des seniors.<br />
Le bâtiment existant fera l’objet d’une modernisation,<br />
tout en conservant l’atmosphère<br />
de la maison de maître. S’y ajoutera<br />
une extension en bois (façade comprise).<br />
Treize appartements y prendront place. Ils<br />
ont été pensés pour répondre le plus fidèlement<br />
possible aux besoins spécifiques<br />
des résidents: circulation facilitée, pièces<br />
de vie agrandies, respect des espaces privés,<br />
luminosité, ouverture sur l’extérieur,<br />
accessibilité de la salle de bain, espaces<br />
de rangement, etc. La performance énergétique<br />
du futur bâtiment sera optimisée<br />
par une pompe à chaleur, des panneaux<br />
solaires thermiques et un triple vitrage sur<br />
châssis en bois.<br />
Villa Lorenz
22<br />
Le rez-de-chaussée sera au cœur du projet<br />
participatif avec un espace de vie commun<br />
à disposition de tous les habitants. Ateliers<br />
cuisine, conférences, musique, expositions,…<br />
autant d’activités possibles que les<br />
résidents pourront organiser et partager.<br />
Résidences Kirchberg<br />
Ce pari sur le vivre ensemble, Codur l’a<br />
aussi fait pour les résidences Callido dans<br />
la commune de Kehlen. Au cœur d’un<br />
quartier verdoyant prendront place 14 appartements<br />
de 64 à 137 m². Ses occupants<br />
bénéficieront d’un pavillon commun dans<br />
le jardin où ils pourront organiser les activités<br />
de leur choix. Ils auront également<br />
la possibilité de jardiner dans le potager<br />
partagé.<br />
Actuellement, le promoteur commercialise<br />
également une ferme rénovée et une<br />
nouvelle résidence au Kirchberg. Pour ces<br />
biens dotés d’espaces extérieurs d’une<br />
grande rareté dans ce quartier, il a fait le<br />
choix de miser sur la mobilité douce dans<br />
le cadre d’un projet «vivre sans voiture».<br />
«En plein cœur du centre d’affaires de la<br />
capitale, il existe quantité d’alternatives<br />
à l’automobile: bus, tram, vélo, etc. Nous<br />
avons donc opté pour ce type de projet pilote<br />
sans a priori, c’est une véritable force!<br />
Les modes de vie évoluent, qui plus est en<br />
milieu urbain. Nous sommes fiers de pouvoir<br />
répondre à ces nouvelles attentes tout<br />
en maintenant des projets très qualitatifs»,<br />
précise Céline Depiesse.<br />
Callido<br />
D’ailleurs, le promoteur développe une<br />
nouvelle facette de son métier et ouvrira<br />
prochainement une branche spécialisée<br />
en conseil et accompagnement dans la<br />
construction durable. L’année 2023 annonce<br />
de beaux challenges.<br />
Codur S.A.<br />
9, rue des Trois Cantons<br />
L-8399 Windhof<br />
Tél.: (+352) 39 59 22<br />
www.codur.lu
23<br />
« À la rencontre des autres<br />
et de la nature » 2 résidences<br />
à l’entrée du village de Kehlen.<br />
Un pavillon et un potager<br />
communs pour s’ouvrir aux<br />
autres. Des loggias privatives<br />
pour profiter de chaque saison.<br />
Découvrez notre projet : codur.lu/callido<br />
Un projet « vivre sans<br />
voiture » en plein cœur du<br />
Kirchberg. Une ancienne<br />
ferme restaurée et une<br />
nouvelle construction qui<br />
allient préservation du<br />
patrimoine et construction<br />
écologique.<br />
Découvrez notre projet : codur.lu/kirchberg<br />
Contact | T. 39 59 22 | info@codur.lu
24<br />
| IMMOBILIER ET CONSTRUCTION<br />
LIMITER LES IMPACTS<br />
ENVIRONNEMENTAUX<br />
DU SECTEUR DE<br />
LA CONSTRUCTION<br />
Avec plus de 155 ans d'histoire dans la construction, la famille Blaton<br />
est une lignée d'entrepreneurs présente au Luxembourg depuis<br />
70 ans (sous la bannière CBL à partir de 2006). L'entreprise est devenue<br />
un acteur majeur de son secteur d’activité dans la Grande<br />
Région. Elle a aujourd’hui développé un département QSE (Qualité,<br />
Santé, Sécurité, Environnement) afin de répondre aux nouveaux<br />
défis du marché et, notamment, de mieux gérer la production et<br />
la revalorisation des déchets. Interview avec Jean-Christian Spite,<br />
auditeur QSE chez CBL.<br />
Pouvez-vous présenter CBL en quelques<br />
mots?<br />
CBL existe depuis 2006 et est une filiale de<br />
CIT Blaton. Profitant de la structure de sa<br />
maison-mère tant pour son expertise que<br />
pour sa solidité financière, elle est un des<br />
leaders de la construction au Luxembourg.<br />
Ses chantiers sont de grande envergure et<br />
connus de tous, notamment l’extension de<br />
l’hypermarché Auchan au Kirchberg. Nos<br />
collaborateurs peuvent tous être fiers de<br />
ces réalisations.<br />
En 2020, le chiffre d'affaires de CBL s'élevait<br />
à plus de 120 millions d'euros. Les<br />
390 salariés de l'entreprise sont les principaux<br />
acteurs de la croissance de son<br />
activité. La société est engagée en faveur<br />
de l'environnement et mène une<br />
politique de gestion des déchets et de<br />
réduction des émissions de CO 2<br />
. CBL<br />
soutient aussi de nombreuses associations<br />
comme SOS Villages d'Enfants.<br />
C’est une entreprise qui a gardé de ses origines<br />
une structure et un esprit de famille.<br />
Seuls deux niveaux hiérarchiques existent<br />
entre la direction et les employés. Le dialogue<br />
est constant entre tous les collaborateurs<br />
et la direction est à l'écoute de tous.<br />
Nous avons fait de la formation de nos<br />
équipes une priorité. En 2021, ce sont<br />
plus de 13.000 heures qui ont été consacrées<br />
au Lean Management, au Team<br />
Management, au suivi de la qualité par<br />
l'intermédiaire de plateformes mobiles<br />
de snagging (procédé permettant de<br />
repérer les défauts mineurs d’une nouvelle<br />
construction en vue de les corriger)<br />
et aux techniques des métiers de la<br />
construction.<br />
La société déploie<br />
son parc de panneaux<br />
photovoltaïques sur les toitures<br />
de son siège à Niederkorn,<br />
en parallèle à l'électrification<br />
de son parc roulant<br />
Quelles sont les missions concrètes de<br />
votre département QSE?<br />
Le service QSE est chargé de surveiller<br />
l'application de standards en lien avec les<br />
normes ISO 9001, 14001 et 45001. Il intervient<br />
en amont pour définir ces standards<br />
avec la direction, puis avec les équipes de<br />
chantier et les différents services pour<br />
s'assurer de leur mise en place.<br />
De plus, les membres du département QSE<br />
assurent la fonction de travailleur désigné.<br />
Ainsi, ils sont chargés des activités<br />
de prévention et de protection des risques<br />
professionnels au sein de l'entreprise. Leur<br />
rôle est également de contribuer à l'amélioration<br />
continue des processus, notamment<br />
avec l'aide de la SuperDrecksKëscht (SDK).<br />
Vous avez d’ailleurs obtenu le label<br />
«SDK fir Betrieber». Qu’avez-vous mis<br />
en place pour l’obtenir?<br />
CBL est labelisée SDK depuis plus de dix<br />
ans pour son siège de Niederkorn. L'audit<br />
annuel de la SDK permet de maintenir<br />
une rigueur dans la gestion des différentes<br />
fractions de déchets issus des activités du<br />
dépôt: stockage, atelier de préfabrication<br />
du béton, atelier mécanique,... L'audit<br />
porte sur plus de 30 fractions différentes<br />
(ferrailles, aérosols, bois, matériaux récoltés<br />
lors d’une démolition,…).<br />
CBL dispose d'un centre de tri et fait appel<br />
à des prestataires pour le traitement.<br />
L'objectif est de valoriser un maximum de<br />
déchets. Cela peut passer entre autres par<br />
la récupération brute de certains matériaux<br />
comme le fer, par le concassage ou<br />
recyclage des agrégats ou encore par la régénération<br />
des acides/bases.<br />
Quels sont vos objectifs en vous investissant<br />
sur le plan environnemental?<br />
CBL s'est engagée depuis des années dans<br />
le cercle vertueux de la certification ISO<br />
14001. Dans cette démarche, elle doit<br />
identifier ses impacts significatifs sur l’environnement<br />
et les solutions à mettre en<br />
place pour les limiter, voire les supprimer.<br />
Actuellement, nous analysons principalement<br />
notre production de déchets. L'objectif<br />
consiste à réduire la quantité de détritus<br />
générée sur nos chantiers, en partenariat<br />
avec les sous-traitants. Pour l’atteindre, réfléchir<br />
à nos modes de construction est essentiel.<br />
Par exemple, la préfabrication permet<br />
de diminuer la production de déchets<br />
de coffrage en bois. Ainsi, elle représente<br />
un moyen de limiter les pertes de matériaux,<br />
de temps et d’argent.<br />
Vos équipes sont-elles sensibilisées aux<br />
enjeux de la transition environnementale?
25<br />
Jean-Christian Spite
26<br />
Sans parler d'économie circulaire ou de<br />
neutralité carbone, les équipes ont des<br />
objectifs de maîtrise des impacts par le<br />
biais du Plan de Prévention Environnementale.<br />
Ce document est l'équivalent du<br />
Plan Particulier de Sécurité et de Santé<br />
(PPSS) pour l'environnement. Il décrit<br />
les mesures concrètes qui doivent être<br />
mises en place sur les chantiers: maîtrise<br />
des consommations d'énergie, prévention<br />
des envols de poussière, zones de tri, nettoyage<br />
des voieries,…<br />
LE CHIFFRE<br />
120<br />
millions d’euros<br />
de chiffre d’affaires en 2020<br />
la phase de construction et doit rendre<br />
compte notamment des consommations<br />
d'eau, de gaz, de bois et faire un bilan CO 2<br />
de ses émissions. Parmi les chantiers que<br />
nous avons réalisés et qui sont labélisés,<br />
nous pouvons citer le projet TWIST à Belval.<br />
Il s’agit d’un complexe divisé en deux<br />
parties: l’une est composée de neuf étages<br />
et abritera une résidence, l’autre de cinq<br />
étages et servira de bureaux.<br />
Par ailleurs, la société déploie son parc de<br />
panneaux photovoltaïques sur les toitures<br />
des bâtiments de son siège à Niederkorn,<br />
en parallèle à l'électrification progressive<br />
de son parc roulant. Au total, 458 panneaux<br />
solaires ont été installés en 2015<br />
et 2021 sur le bâtiment des bureaux et du<br />
hall de préfabrication. Ensemble, ils produisent<br />
en pic 148 MW, ce qui équivaut à<br />
une réduction de 41 tonnes de CO 2<br />
.<br />
Vos considérations pour l’écologie se<br />
constatent-elles dans vos projets? Si<br />
oui, avez-vous quelques exemples?<br />
Plusieurs de nos chantiers sont engagés<br />
dans les démarches de labellisation<br />
BREEAM. Cette certification atteste de la<br />
prise en compte des contraintes environnementales<br />
dans l'intégralité d’un projet depuis<br />
sa conception jusqu'à son exploitation.<br />
CBL veille à appliquer ses exigences dans<br />
Enfin, CBL participe au Think Tank,<br />
un groupe de réflexion lancé par la<br />
maison-mère dont l’objectif est de trouver<br />
des pistes pour minimiser l’impact<br />
carbone des activités du secteur de la<br />
construction en général. Cela passe par<br />
un benchmark sur les bonnes pratiques<br />
environnementales via des salons professionnels,<br />
des prises de contact avec des<br />
promoteurs ou des concepteurs de projet,<br />
le tout visant à orienter les méthodes de<br />
travail vers plus d’écoresponsabilité.<br />
CBL S.A.<br />
Rue Hahneboesch<br />
L-4578 Niederkorn<br />
www.cbl-sa.lu
The art<br />
27<br />
of Building<br />
Urbaterre
28<br />
| IMMOBILIER ET CONSTRUCTION<br />
LE SPORT PREND<br />
UN NOUVEL ÉLAN<br />
À OBERKORN<br />
Thierry Everar<br />
Oberkorn s’est récemment doté<br />
d’un tout nouveau bâtiment dédié<br />
à la recherche dans le secteur<br />
du sport afin de développer<br />
ce dernier au Luxembourg.<br />
Réalisé grâce à la collaboration<br />
de divers acteurs concernés et<br />
inauguré le 25 novembre dernier,<br />
le projet vient compléter<br />
le centre sportif de la commune<br />
de Differdange. Présentation<br />
par Alleva Enzio Architectes.<br />
Un travail d’équipe<br />
D'une idée partagée par le ministère<br />
des Sports, la Ville de Differdange, les<br />
membres du COSL et les dirigeants de la<br />
Clinique du Sport à Eich, est ressortie la<br />
nécessité de réaliser un centre national<br />
de diagnostic sportif à la pointe de la recherche,<br />
accompagnant et améliorant les<br />
sportifs d'élites dans leurs performances<br />
et pouvant tout aussi bien se révéler précieux<br />
dans diverses analyses de motricité.<br />
Le Luxembourg Institute for High Performance<br />
in Sports a justement été créé pour<br />
gérer ce nouveau bâtiment qui vise à satisfaire<br />
l'ambition d'un pays d’occuper les<br />
toutes premières places dans le domaine<br />
de la recherche et du développement du<br />
sport.<br />
été instaurée entre le cabinet d'architectes<br />
Alleva Enzio Architectes, les bureaux d'ingénieurs<br />
Goblet Lavandier et Tecna ainsi<br />
que les spécialistes médicaux, scientifiques<br />
et sportifs.<br />
Le centre de diagnostic du L.I.H.P.S., dénommé<br />
«SportFabrik», a été construit à<br />
côté du centre sportif au Parc des Sports<br />
d'Oberkorn, dans le respect de l'impact<br />
écologique.<br />
Un centre national<br />
de diagnostic sportif<br />
à la pointe<br />
de la recherche<br />
Suivant les directives de la commune et<br />
du ministère, une collaboration étroite a
29<br />
Visite du complexe<br />
La SportFabrik, inaugurée le 25 novembre<br />
2022 et d’une superficie nette de 2.727 m²,<br />
est répartie sur trois étages hors sol et un<br />
sous-sol.<br />
Au sous-sol, il y a plusieurs salles de sport,<br />
enrichies par les derniers instruments<br />
technologiques, dont le but est d'améliorer<br />
la performance et la technique des<br />
sportifs dans de multiples domaines d'application.<br />
Il y a également une piste de<br />
course d'environ 50 m, une grande salle<br />
polyvalente adaptée à de nombreuses<br />
disciplines sportives, avec une hauteur de<br />
plus de 8 m, équipée de capteurs de pression<br />
et de caméras pour détecter le détail<br />
du mouvement, et finalement une salle<br />
dédiée au cyclisme avec les équipements<br />
sportifs les plus innovants. Afin de permettre<br />
une intervention sportive plus efficace,<br />
une salle de diagnostic médical est<br />
aménagée, équipée entre autres de l'une<br />
des machines IRM les plus modernes.<br />
Au rez-de-chaussée, relié à la salle de<br />
sport existante, sont installés plusieurs<br />
laboratoires pour l'analyse et l'évaluation<br />
des tests effectués à l'étage inférieur.<br />
Le bâtiment dispose à ce niveau<br />
d'une salle avec vue sur le grand laboratoire<br />
de l'étage inférieur afin de permettre<br />
une éventuelle surveillance par<br />
des observateurs du domaine médical ou<br />
des affiliés sportifs. Un point important<br />
a été de prévoir un espace dédié à l'athlète,<br />
avec des équipements et le confort<br />
adéquats pour lui permettre de récupérer<br />
physiquement et mentalement pendant<br />
les pauses entre les différents tests<br />
médicaux/sportifs.<br />
Le premier étage donne un accès direct<br />
à la tribune de la salle de sport. La vaste<br />
cafétéria, dotée d'une grande surface<br />
vitrée, invite à regarder le match qui se<br />
déroule sur le terrain dans le bâtiment<br />
sportif adjacent. On y trouve également<br />
des bureaux accueillant les clubs de<br />
handball, ainsi qu’une salle multifonctionnelle.<br />
LE CHIFFRE<br />
2.727 m 2<br />
superficie nette<br />
Le dernier étage compte sept grands bureaux<br />
pour une quarantaine de personnes<br />
et deux grandes salles de réunion.
30<br />
L'ensemble du bâtiment a été réalisé<br />
avec un souci constant pour l’accueil des<br />
personnes à mobilité réduite. Des rampes<br />
d'accès, des vestiaires et des toilettes PMR,<br />
des portes motorisées sont quelques-unes<br />
des mesures visant à rendre son utilisation<br />
confortable.<br />
L'ensemble du bâtiment<br />
a été réalisé avec<br />
un souci constant<br />
pour l’accueil des personnes<br />
à mobilité réduite<br />
outdoor» Aquasud, du Centre sportif pluridisciplinaire,<br />
du stade municipal avec trois<br />
terrains de football, du hall de gymnastique<br />
et de la LUNEX University. Viendront<br />
encore s'ajouter un hall polyvalent,<br />
des aménagements extérieurs pour activités<br />
associatives et un hôtel-restaurant. La<br />
halte ferroviaire d'Oberkorn sur la ligne<br />
Pétange-Esch est à deux pas du Parc des<br />
Sports et accessible à tous. Les réseaux locaux/régionaux<br />
des lignes d'autobus desservent<br />
le site et un parking public à 566<br />
places accueille les visiteurs en voiture<br />
privée.<br />
Rappelons, pour conclure, que le Parc<br />
des Sports peut d'ores et déjà se targuer<br />
de son complexe aquatique «indoor/<br />
Alleva Enzio Architectes<br />
27, rue des Promenades<br />
L-4774 Pétange<br />
www.alleva-architectes.lu
31<br />
DÉCONSTRUIRE LES IDÉES REÇUES<br />
SUR L’IMPRESSION<br />
ET LE NUMÉRIQUE<br />
L’INDUSTRIE DE<br />
L’IMPRIMÉ PAPIER<br />
DÉTRUIT LES FORÊTS<br />
C’est une image qui lui colle<br />
à la peau. Pourtant, le bois<br />
utilisé pour la fabrication du<br />
papier provient en majorité de<br />
sources durables, et gérées de manière<br />
responsable avec un rapport de trois<br />
arbres plantés pour un arbre utilisé dans<br />
l’industrie.<br />
UN MAIL POLLUE<br />
MOINS QU’UNE LETTRE<br />
Cette affirmation est vraie, et dans les<br />
faits, on considère qu’un mail a une<br />
empreinte carbone 60 x inférieure à<br />
une lettre papier. Cependant, en<br />
moyenne, 60 x plus de mails<br />
que de lettres sont envoyés.<br />
Et avec les alourdissements<br />
des protocoles web, et la<br />
multiplication des documents<br />
partagés via ces messages, cette<br />
proportion a tendance à progresser<br />
en faveur de l’imprimé que nous pourrons<br />
recycler en fin de cycle.<br />
Sources : www.hachette.com/wp-content/uploads/2017/06/bilan-carbone.pdf • www.agelia.com • www.lebondigital.com/<br />
7-idees-recues-autour-du-numerique-responsable/ • www.lafabriqueecologique.fr<br />
UNE CAMPAGNE DE<br />
COMMUNICATION NUMÉRIQUE<br />
POLLUE MOINS QU’UNE<br />
COMMUNICATION PAPIER<br />
Fer de lance de la promotion du digital cet<br />
argument peut être discuté au regard de deux<br />
éléments. Comme évoqué plus tôt, le papier<br />
a l’avantage de pouvoir être recyclé<br />
environ 5 fois en fonction de ses<br />
fibres. D’après l’ADEME (Agence<br />
de la transition écologique), on<br />
estime, que le print représente<br />
1,1 % des émissions mondiales.<br />
Toujours d’après l’ADEME, la<br />
recherche d’informations via un<br />
moteur de recherche représente<br />
9.9 kg de CO 2 par année par internaute,<br />
soit environ 6 % des émissions mondiales de<br />
gaz à effet de serre (pour le moment).<br />
UNE SÉRIE EN STREAMING<br />
VS UN LIVRE<br />
La consommation mondiale de streaming<br />
vidéo émet 300 millions de tonnes<br />
de CO 2 dans le monde chaque année.<br />
Cela correspond à la pollution numérique<br />
d’un pays comme l’Espagne. Regarder<br />
une heure de vidéo consomme autant<br />
d’électricité qu’un réfrigérateur pendant<br />
une année. L’étude de Carbone<br />
4 et Hachette Livre, estime<br />
quant à elle que la<br />
fabrication d’un livre<br />
émet 1,3 kg de CO 2 ,<br />
quand une liseuse<br />
numérique en produit<br />
235 kg.<br />
Parce qu’une bonne communication responsable se fait idéalement par ces<br />
deux médias, en évitant le gâchis, et en utilisant le bon message pour les<br />
bonnes personnes au bon moment. #consommerautrement<br />
IMPRIMERIE CENTRALE SOCIÉTÉ ANONYME • 3, RUE EMILE BIAN • L-1235 LUXEMBOURG<br />
T +352 48 00 22-1 • WWW.IC.LU • MESSAGE@IC.LU • @IMPRIMERIECENTRALE
32<br />
| IMMOBILIER ET CONSTRUCTION<br />
FAMAPLAST, ENTREPRISE AUX<br />
TUBES ÉCOLOGIQUES:<br />
40 ANNÉES D’INNOVATION<br />
L’histoire de Raymond Michelis débute dans les années 60 avec la création d’une entreprise de construction.<br />
En 1964, il a commencé à produire des blocs de béton, d’abord pour ses propres besoins, puis pour<br />
d’autres entreprises.<br />
Historique de la société<br />
C’est en 1975 qu’a été créée l’actuelle société<br />
Famaplast qui fabrique des tubes en<br />
polyéthylène. Avant cette date, les câbles<br />
étaient mis en terre sans aucune protection.<br />
Depuis, les tubes en polyéthylène fabriqués<br />
par Famaplast protègent les câbles<br />
et facilitent leur éventuel remplacement.<br />
Parce que l’environnement a toujours été<br />
au cœur des préoccupations de la société<br />
Famaplast, Raymond Michelis a eu l’idée<br />
de produire ses tubes en polyéthylène à<br />
partir de matériaux recyclés.<br />
C’est ainsi qu’il fonda en 1980 Granulux,<br />
qui s’occupe de la transformation de<br />
produits usagés en polyéthylène (flacons,<br />
bouteilles, etc,…). Les gaines en matière<br />
recyclée sont aussi performantes que<br />
celles fabriquées à partir de matériaux de<br />
premier choix.<br />
À ce jour, Famaplast est une des rares entreprises<br />
en Europe à produire ces tubes<br />
à partir de matériaux recyclés et être<br />
conforme aux normes européennes.<br />
Une nouvelle gaine<br />
nommée Plyvaflex,<br />
un tube muni d’un dispositif<br />
qui le rend détectable<br />
Remise en question et innovation<br />
En 2016, après deux années de recherche<br />
et de développement, Famaplast a créé<br />
une nouvelle gaine nommée Plyvaflex,<br />
un tube muni d’un dispositif qui le rend<br />
détectable. Plyvaflex est une nouvelle<br />
gaine protégée par un brevet luxem-<br />
bourgeois qui s’exporte au-delà de nos<br />
frontières.<br />
«Nos principaux clients français nous ont<br />
appelés afin de mettre en place un système<br />
efficace et économiquement pertinent<br />
permettant de localiser les conduites<br />
enterrées, et ce, pour se mettre en conformité<br />
avec une nouvelle norme française»,<br />
nous explique Patric Michelis, directeur<br />
de Famaplast. «Le concept que nous avons<br />
développé a été breveté. Il s’agit de doter<br />
les tubes et conduites d’un fil traceur dès<br />
la fabrication. Le fil est raccordé à une<br />
borne lors de la pose et les bornes sont<br />
connectées à un émetteur générateur.<br />
Ensuite, un récepteur générateur permet<br />
de localiser la conduite en tout point. Ce<br />
suivi permanent renvoie les informations<br />
demandées et permet d’afficher un plan<br />
en situation réelle. Le système est extrêmement<br />
fiable, la durée de vie du fil traceur<br />
étant au moins équivalente à celle de<br />
la canalisation et son faible surcoût étant<br />
largement compensé par les économies<br />
réalisées en évitant les nombreux incidents<br />
voire accidents des années après la<br />
pose d’une conduite, lorsqu’interviennent<br />
des travaux».<br />
Si pour l’instant le procédé Famaplast a surtout<br />
connu le succès à l’étranger, il pourrait<br />
aussi intéresser le marché luxembourgeois<br />
où chaque semaine cinq interventions se<br />
font sur des tubes ou canalisations qui ont<br />
été abimés par accident en creusant.
Raymond Michelis<br />
33
Borne d’injecon Branchement<br />
Borne d’injecon Branchement<br />
34<br />
AVANTAGES DU DISPOSITIF : PROCÉDÉ DE DÉTECTION AVEC PLYVAFLEX :<br />
Localisable en classe A. Complément idéal à la cartographie, aux SIG,<br />
aux relevés topographiques et aux plans de récolements.<br />
Offre une bonne précision dans le positionnement des réseaux en plan<br />
et en profondeur.<br />
Réseaux détectés et localisés à toutes profondeurs.<br />
Réduction des coûts de recherche des réseaux et d’ouverture de tranchées<br />
en exploitation.<br />
Permet d’éviter les arrêts de chantiers et dispense d’investigations<br />
complémentaires coûteuses.<br />
Durée de vie équivalente à celle des réseaux.<br />
Garantit une sécurité pour les réseaux et les exploitants des réseaux.<br />
Fonctionne avec tous les appareils de détection de signaux<br />
électromagnétiques du commerce.<br />
Facilité de mise en oeuvre grâce à sa fixation sur les couronnes.<br />
Un faible surcoût par rapport au coût du mètre linéaire de réseau<br />
posé.<br />
Offre la possibilité d’un géoréférencement avec une<br />
interface GPS.<br />
Ce dispositif s’appuie sur le principe de détection électromagnétique (à l’aide<br />
d’un détecteur classique du commerce) permettant de localiser, de détecter<br />
et d’identifier avec la précision de la classe A, le réseau enterré en plan et<br />
profondeur (quel que soit la profondeur) conformément à la norme NF S70-003.<br />
Il suffit de connecter le fil rouge du générateur à la borne d’injection PLYVAL du<br />
réseau à localiser par le biais de la prise jack et relier le fil noir à la terre. La terre<br />
doit être éloignée d’au moins 4 m.<br />
Régler le détecteur sur la même fréquence que le générateur<br />
Suivre le signal avec le détecteur et localiser le tracé du réseau enterré<br />
Relever la profondeur autant de fois que nécessaire<br />
Poursuivre cette démarche, tronçon par tronçon<br />
Etablir les plans de récolement<br />
Géo-référencer le réseau<br />
Emeeur / Générateur<br />
Mode de détecon<br />
PLYVAL concept<br />
Borne d’injecon<br />
couvercle ouvert<br />
Récepteur / Détecteur<br />
Borne d’injecon<br />
couvercle fermé :<br />
assure le retour terre<br />
Terre<br />
Fil traceur PLYVAL<br />
Profondeur<br />
Fil traceur PLYVAL<br />
Connecteur en Té<br />
Connecteur Droit Connecteur Té<br />
Canalisaon<br />
Tube PLYVAFLEX<br />
Qualité, respect de l’environnement<br />
et remise en question constante sont<br />
les qualités qui ont permis à la société<br />
de devenir un des leaders européens<br />
de la fabrication des tubes annelés en<br />
polyéthylène.<br />
Les gaines permettent<br />
de remplacer<br />
ou introduire de nouveaux<br />
câbles sans rouvrir<br />
une tranchée<br />
Tous diamètres, toutes longueurs et<br />
toutes couleurs, les gaines de protection<br />
Famaplast peuvent désormais rester<br />
détectables à vie. Elles préservent<br />
les câbles en respectant la terre et une<br />
fois en place, on peut remplacer ou introduire<br />
de nouveaux câbles sans rouvrir<br />
une tranchée.<br />
Les avantages du dispositif développé<br />
par Famaplast:<br />
• Localisable en classe A;<br />
• Offre une bonne précision dans le<br />
positionnement des réseaux en<br />
plan et en profondeur;<br />
• Réseaux détectés et localisés à<br />
toutes profondeurs;<br />
• Réduction des coûts de recherche<br />
des réseaux et d’ouverture de<br />
tranchées en exploitation;<br />
• Permet d’éviter les arrêts de<br />
chantiers et dispense d’investigations<br />
complémentaires coûteuses;<br />
• Durée de vie équivalente à celle des<br />
réseaux;<br />
• Garantit une sécurité pour les réseaux<br />
et leurs exploitants;<br />
• Fonctionne avec tous les appareils<br />
de détection de signaux électromagnétiques<br />
du commerce;<br />
• Facilité de mise en œuvre grâce à sa<br />
fixation sur les couronnes;<br />
• Un faible surcoût par rapport au<br />
coût du mètre linéaire du réseau<br />
posé;<br />
• Offre la possibilité d’un géoréférencement<br />
avec une interface GPS.<br />
Famaplast<br />
47a, rue de Sanem<br />
L-4485 Soleuvre<br />
Tél.: 59 30 46 - 1<br />
fama@pt.lu<br />
www.famaplast.lu
Kommunikatioun & Marketing<br />
Maacht Ären Event méi nohalteg mat<br />
35<br />
Mir riichten eis un Veräiner, Gemengen, Gemenge Syndicaten, Verbänn,<br />
Club, regional Tourismusbüroen, Naturparken avm.<br />
Dekoratioun & Material<br />
Mobilitéit<br />
Iessen & Gedrénks<br />
Ekologescht Engagement<br />
Offall<br />
Waasser & Sanitär<br />
Energie<br />
www.greenevents.lu<br />
Eng Initiativ vum<br />
An Zesummenaarbecht vum
36<br />
BRÈVES<br />
ÉCONOMIQUES<br />
PAR PAULINE PAQUET<br />
© Chambre de Commerce<br />
UN PORTAIL DÉDIÉ À<br />
LA FACTURATION ÉLECTRONIQUE<br />
À partir du 18 mars 2023, les entreprises<br />
et organismes luxembourgeois<br />
seront tenus de se conformer à la facturation<br />
électronique lors des envois<br />
de factures au secteur public. Afin de<br />
faciliter cette transition, le ministère<br />
de la Digitalisation et ses partenaires,<br />
à savoir la Chambre de Commerce, la<br />
Chambre des Métiers et la Direction générale<br />
des classes moyennes, se sont<br />
associés pour créer une plateforme internet<br />
commune: www.e-facturation.lu.<br />
Ils y ont réuni toutes les informations<br />
concernant les formations et webinaires<br />
à venir ainsi que des liens directs<br />
vers des dossiers thématiques élaborés<br />
par leurs soins et des foires aux<br />
questions.<br />
Source: ministère de la Digitalisation<br />
LE LUXEMBOURG RÉCOMPENSÉ<br />
AU CES 2023 DE LAS VEGAS<br />
Du 5 au 8 janvier avait lieu le CES 2023<br />
qui présente les dernières innovations<br />
technologiques dans les domaines de<br />
l'électronique grand public, de l'automobile<br />
et de l'industrie. Grâce à Luxfactory<br />
et à la Chambre de Commerce,<br />
une délégation luxembourgeoise de 21<br />
personnes représentant des startups<br />
ou des institutions s’y est rendue. Ses<br />
membres ont pu s’inspirer et tisser de<br />
nouvelles relations. Cerise sur le gâteau:<br />
le Grand-Duché a été récompensé par le<br />
salon dans le cadre de son «Global Innovation<br />
Scoregard». Sur base de divers<br />
critères tels que la politique commerciale<br />
ou encore la cybersécurité, ce «tableau<br />
de bord de l’innovation» distingue<br />
les pays dont les pratiques dans le domaine<br />
de l’innovation technologique paraissent<br />
les plus prometteuses.<br />
Source: Chambre de Commerce<br />
L’INFLATION EN BAISSE<br />
Selon les chiffres du Statec, l’inflation a<br />
effectué un recul de 0,6% en décembre<br />
2022. Cette baisse est principalement<br />
due à la diminution des prix des produits<br />
pétroliers. Les automobilistes<br />
déboursent notamment 11,5% de<br />
moins pour un litre de diesel. Toutefois,<br />
les dérivés de l’or noir demeurent<br />
en moyenne 15,8% plus chers qu’en<br />
décembre 2021. Le monde éducatif a<br />
également joué un rôle dans la baisse<br />
de l’inflation avec la gratuité des repas<br />
de midi dans les structures scolaires<br />
et d’accueil. A contrario, les prix des<br />
produits alimentaires sont en légère<br />
hausse. Ainsi, le taux d’inflation annuel<br />
est passé de 5,9% à 5,4%.<br />
Source: Statec<br />
LES CFL ENTRENT AU CAPITAL<br />
DU GROUPE LUXPORT<br />
L’année 2023 commence sur les chapeaux<br />
de roues pour la Société luxembourgeoise<br />
des chemins de fer. Elle a en<br />
effet annoncé son entrée dans le capital<br />
du groupe de transport Luxport. Ainsi,<br />
les CFL souhaitent renforcer et diversifier<br />
leur pôle fret, qui comprend déjà<br />
des activités ferroviaires et logistiques<br />
et qui s’enrichirait donc encore avec le<br />
transport fluvial et l’approvisionnement<br />
de produits en vrac. «Une coopération<br />
structurelle entre les groupes CFL et Luxport<br />
nous permettra de mieux orienter<br />
les réflexions stratégiques et les investissements<br />
pour le développement des<br />
activités multimodales au Luxembourg<br />
et de renforcer ainsi la position concurrentielle<br />
du hub multimodal luxembourgeois<br />
en Europe», a déclaré Marc Wengler,<br />
directeur général des CFL.<br />
Source: CFL<br />
L’ÉCONOMIE VERTE DEVIENT<br />
PLUS DYNAMIQUE QUE<br />
L’ÉCONOMIE NATIONALE<br />
L’économie dite verte «regroupe la<br />
partie de l’économie nationale qui<br />
produit des biens et des services environnementaux,<br />
pour prévenir, réduire<br />
et éliminer la pollution ou toute autre<br />
dégradation de l'environnement, ainsi<br />
que pour préserver les ressources naturelles<br />
et les protéger contre l'épuisement».<br />
Jusqu’en 2017, sa contribution<br />
au PIB était en moyenne de 1,7%. À<br />
partir de 2018, elle a progressivement<br />
gagné du terrain jusqu’à atteindre 3%<br />
en 2020. Sa valeur ajoutée brute a<br />
presque triplé entre 2008 et 2020, tandis<br />
que celle de l’économie nationale a<br />
augmenté de 64%. L’emploi vert a également<br />
montré une progression importante<br />
puisqu'il a doublé sur la même<br />
période alors que l’emploi national a<br />
crû de 36% seulement.<br />
Source: Statec<br />
YURIKO BACKES<br />
À LA RÉUNION DE L’EUROGROUPE<br />
Pour la première fois, l’Eurogroupe a réuni<br />
les 20 ministres des Finances de la<br />
zone euro le 16 janvier dernier. Ceux-ci<br />
en ont profité pour faire le point sur le<br />
passage à l’euro de la Croatie. La journée<br />
s’est poursuivie par des échanges sur le<br />
projet de l’euro numérique. Ce dernier,<br />
si adopté, constituerait une monnaie<br />
numérique de banque centrale équivalente<br />
aux espèces mais sous forme<br />
électronique. Il servirait de complément<br />
aux billets et pièces et représenterait<br />
une solution de paiement supplémentaire.<br />
Les ministres ont ensuite abordé<br />
la coordination des mesures nationales<br />
pour atténuer l’impact des prix de l’énergie<br />
sur les ménages et les entreprises.<br />
La réunion s’est clôturée par un débat<br />
autour de la réforme du cadre européen<br />
de gouvernance économique.<br />
Source: ministère des Finances
Le logement Triple A<br />
37<br />
Accessible - Abordable - Accompagné<br />
Le promoteur social<br />
www.abitatio.lu<br />
Le bailleur social<br />
www.ais.lu<br />
L’inclusion sociale<br />
www.accompagnement.lu<br />
Une fondation, 3 départements<br />
Contactez-nous au 26 48 39 52 ou par email : info@fondation-logement.lu<br />
www.fondation-logement.lu<br />
202b, rue de Hamm L-1713 Luxembourg
38<br />
| LOGEMENT<br />
COMBINER<br />
L’INCLUSION SOCIALE<br />
ET LA RESPONSABILITÉ<br />
ENVIRONNEMENTALE<br />
Gilles Hempel
39<br />
La Fondation pour l’Accès au Logement<br />
(FAL) est le gestionnaire<br />
de l’Agence Immobilière Sociale<br />
(AIS) qui œuvre à l’inclusion<br />
sociale par le logement. Gilles<br />
Hempel, directeur, présente<br />
les activités de la FAL. Il revient<br />
également sur les initiatives<br />
mises en place pour sensibiliser<br />
ses bénéficiaires aux enjeux<br />
environnementaux et économiques<br />
d’une bonne gestion des<br />
logements.<br />
Quelles sont les activités de la FAL?<br />
La Fondation pour l’Accès au Logement<br />
rassemble trois départements: l’Agence<br />
Immobilière Sociale (AIS), Abitatio et le<br />
département d’accompagnement social.<br />
L’AIS a été créée en 2009 avec l’objectif<br />
de louer des logements inoccupés. Au<br />
Luxembourg, nous comptons entre 10.000<br />
et 20.000 infrastructures vides. Cela<br />
concerne par exemple les habitations dont<br />
les propriétaires sont partis en maison<br />
de retraite ou des héritiers qui ont reçu<br />
en succession un bien dont ils n’ont pas<br />
l’utilité. Notre objectif est simple: mettre<br />
ces logements à disposition des citoyens<br />
aux revenus modestes sous forme de location.<br />
Le propriétaire n’a rien à craindre<br />
car nous lui apportons certaines garanties,<br />
notamment en termes de loyer ou encore<br />
d’entretien. Tout est géré par notre agence<br />
sans aucune contrainte.<br />
En bref, nous luttons contre l’exclusion<br />
sociale par le logement. C’est une mission<br />
d’autant plus importante au Luxembourg,<br />
où il devient de plus en plus difficile de se<br />
loger… et pour l’instant, ce système fonctionne<br />
puisque nous disposons d’un parc<br />
de 630 biens.<br />
Nous nous sommes également lancés dans<br />
la promotion immobilière avec Abitatio.<br />
Nos locataires sont toujours aussi motivés<br />
à retrouver une autonomie, mais, en<br />
dix ans d’activité, nous avons constaté<br />
que l’envolée des prix de l’immobilier ne<br />
laissait aucune chance de se loger aux plus<br />
démunis.<br />
L’aspect social fait partie des critères<br />
ESG (environnementaux, sociaux et de<br />
Nos locataires bénéficient de formations pour<br />
apprendre les écogestes, mais aussi d’un logement plus<br />
écoresponsable qui leur permet de faciliter leur<br />
inclusion dans la société<br />
gouvernance) œuvrant pour une société<br />
plus durable. Comment la FAL y<br />
contribue-t-elle?<br />
Le développement durable est parfois lié, à<br />
tort, aux seuls aspects environnementaux<br />
alors que les piliers sociaux et de gouvernance<br />
sont tout aussi indispensables. La<br />
Fondation pour l’Accès au Logement vise à<br />
offrir des habitations pour tout un chacun<br />
et agit par conséquent socialement. Une<br />
société juste est une société qui ne laisse<br />
personne à la rue car le logement est la<br />
base de l’inclusion sociale.<br />
Les plus pauvres vivent le plus souvent<br />
dans des habitations énergivores ou insalubres.<br />
Notre objectif est de sortir les personnes<br />
moins bien loties de cette situation<br />
en leur faisant bénéficier de nos services,<br />
soit via les logements que nous construisons,<br />
soit via ceux que nous louons à des<br />
personnes tierces. Nous veillons à ce que<br />
ces maisons ou appartements respectent<br />
un certain standard environnemental.<br />
Lorsque l’on évoque la problématique<br />
d’assainissement énergétique, il ne faut<br />
pas seulement penser à ceux qui ont les<br />
moyens de se procurer une maison passive<br />
ou une pompe à chaleur! C’est pourquoi<br />
nous ne louons ni ne construisons aucune<br />
passoire énergétique pour nos bénéficiaires.<br />
En leur fournissant des logements<br />
bien isolés, nous leur permettons de sortir<br />
de la précarité, de diminuer leurs coûts de<br />
chauffage, d’améliorer leur confort de vie<br />
et, de fait, d’émettre moins de CO 2<br />
.<br />
Vous avez récemment intégré un nouveau<br />
programme en interne intitulé<br />
«Coaching Logement». Pouvez-vous<br />
nous en dire plus?<br />
Certains de nos bénéficiaires sont originaires<br />
de différentes régions du globe et<br />
n’ont pas forcément les habitudes ou les<br />
connaissances nécessaires à la bonne gestion<br />
d’un logement soumis à notre climat<br />
plus tempéré et surtout froid en hiver.<br />
D’autres sont réfugiés et ont été nourris,<br />
logés et blanchis par des structures d’accueil<br />
spécialisées. Une fois à l’AIS, ces personnes<br />
peuvent être démunies face à tant<br />
de responsabilités. Ce programme a été<br />
lancé en ce début d’année et dépasse nos<br />
services d’accompagnement social visant<br />
l’inclusion. Au regard de la crise énergétique,<br />
les formations intensives permettront<br />
de sensibiliser nos bénéficiaires sur<br />
les avantages économiques et écologiques<br />
d’adopter les bons gestes pour l’environnement.<br />
La manipulation du chauffage ou<br />
l’aération du bâtiment font par exemple<br />
partie de la panoplie de méthodes simples<br />
mais efficaces à mettre en œuvre! Nous<br />
collaborons avec un organisme externe,<br />
Ecotransfaire, une Société d’Impact Sociétal<br />
(SIS). Celle-ci nous accompagne et<br />
forme nos équipes en interne pour les professionnaliser<br />
davantage dans ce domaine.<br />
En d’autres termes, nous agissons à plusieurs<br />
niveaux d’un point de vue social et<br />
environnemental car nos locataires bénéficient<br />
de formations pour apprendre les<br />
écogestes, mais aussi d’un logement plus<br />
écoresponsable qui leur permet de faciliter<br />
leur inclusion dans la société!<br />
LE CHIFFRE<br />
630<br />
biens immobiliers<br />
Fondation pour l’Accès au Logement<br />
202B, rue de Hamm<br />
L-1713 Luxembourg<br />
www.fondation-logement.lu
40<br />
| LOGEMENT<br />
UNE NOUVELLE<br />
RÉSIDENCE POUR<br />
MIEUX ACCOMPAGNER<br />
LES SENIORS<br />
Depuis plus de dix ans, l’entreprise familiale Päiperléck propose des<br />
services aux personnes âgées. Soins à domicile, résidences, prise en<br />
charge palliative,… quel que soit le domaine, elle place le bien-être<br />
de ses clients et l’accessibilité de ses prestations au fondement de<br />
sa politique. Laurent Meunier, responsable résidence, et Ronald<br />
Hansen, responsable activités, présentent la nouvelle infrastructure<br />
à Canach, qui accueillera bientôt les seniors au sein de logements<br />
encadrés, d’un centre intégré pour personnes âgées (CIPA),<br />
d’un foyer de jour et d’une structure de lits de vacances.<br />
Une société familiale aux valeurs fortes<br />
Les missions de Päiperléck reposent sur<br />
des valeurs inhérentes à sa vision de l’accompagnement<br />
des personnes âgées et<br />
de ses équipes. «Être au service de nos<br />
clients et collaborateurs, être à la fois réactifs<br />
et proactifs, traiter les autres avec<br />
respect, évoluer chaque jour en faisant<br />
preuve d’ouverture d’esprit, faire la différence<br />
pour être fiers de notre travail et<br />
créer un climat de confiance: tels sont les<br />
principes qui nous tiennent à cœur et que<br />
nous défendons», détaille Ronald Hansen.<br />
Le tout est mis en application dans une<br />
atmosphère familiale héritée de l’histoire<br />
de l’entreprise, créée par Robert Hein et<br />
reprise par la suite par ses filles.<br />
Toutes ces considérations poursuivent un<br />
seul et même objectif: le bien-être des résidents!<br />
Par exemple, l’entreprise a lancé<br />
le projet Humanitude dans l’une de ses résidences<br />
(avec pour intention de l’étendre<br />
à l’ensemble de celles-ci). Ce concept<br />
repose sur une philosophie qui vise à<br />
prendre soin des seniors dans le respect<br />
de leurs particularités d’humain. «Tout<br />
est mis en œuvre pour conserver l’aspect<br />
bienveillant des interactions entre collaborateurs<br />
et résidents. En ce sens, nous<br />
tenons à ce que toutes les procédures et<br />
les mesures que nous adoptons préservent<br />
la liberté de choix et l’autonomie de nos<br />
clients», précise le responsable activités.<br />
Réunir différentes structures<br />
À Canach, dans l’est du pays, une nouvelle<br />
résidence ouvrira bientôt ses portes. «Son<br />
fonctionnement reposera sur le respect du<br />
cycle de vie de la personne âgée. De ce fait,<br />
nous proposons sous un même toit différentes<br />
structures permettant une progression<br />
dans l’accompagnement. Si un<br />
client souhaite avoir un premier contact<br />
avec notre entreprise et le site de Canach,<br />
il peut profiter de notre service lits de vacances<br />
qui permet de faire un court séjour,<br />
dans le cas où l’entourage serait absent<br />
pendant quelques jours par exemple», explique<br />
Laurent Meunier. «Nous administrons<br />
aussi un foyer de jour. Dans ce cadre,<br />
le senior peut venir en journée à Canach<br />
pour découvrir le complexe, le personnel<br />
et les autres résidents en participant<br />
à diverses activités, comme des ateliers<br />
broderie, cuisine ou pâtisserie, des sorties<br />
au marché, des jeux de société, des rencontres<br />
intergénérationnelles, des événements<br />
tels qu’un carnaval ou un barbecue,<br />
etc. Les possibilités sont presque infinies<br />
puisque nous répondons avant tout aux<br />
besoins de nos clients. L’essentiel est de<br />
décloisonner nos structures afin qu’ils<br />
entretiennent le plus possible leurs liens<br />
avec l’extérieur», expose le responsable<br />
résidence.<br />
Päiperléck est<br />
avant tout<br />
une entreprise<br />
à mission sociale<br />
Ces deux prestations sont complétées par<br />
le logement encadré. Ce dernier permet à<br />
une personne âgée qui perdrait en autonomie,<br />
tout en conservant une certaine<br />
indépendance, de profiter d’un accompagnement<br />
partiel. «Si le senior a besoin<br />
de maximum douze heures de soin par<br />
semaine, il peut intégrer cette structure.
41<br />
Ronald Hansen et Laurent Meunier
42<br />
Au-delà, il déménagera dans le centre intégré<br />
pour personnes âgées (CIPA)», explique<br />
Laurent Meunier. Ainsi, le résident<br />
ne change pas d’environnement et entretient<br />
les liens qu’il développe depuis le lit<br />
de vacances jusqu’au CIPA.<br />
Un crédo social<br />
Le site de Canach offrira à son ouverture<br />
– prévue en début d’année 2023 – 74 logements<br />
encadrés et 53 chambres CIPA, de<br />
26 à 51 m². Pour les premiers, le forfait accueil<br />
et encadrement commence à partir de<br />
2.850 euros par personne et par mois. Pour<br />
les secondes, le tarif minimum est de 2.900<br />
euros par personne et par mois. Ces prix<br />
comprennent la pension complète, l’entretien<br />
du linge non-personnel (draps et serviettes),<br />
les charges locatives, un service de<br />
réception et de conciergerie disponible 6j/7,<br />
un encadrement 24h/7j, une téléalarme et<br />
la gestion des médicaments. Ces services<br />
peuvent être complétés par des forfaits ou<br />
des prestations à la carte, allant du coiffeur<br />
à une place de parking privée.<br />
Päiperléck étant avant tout une entreprise<br />
à mission sociale, elle fait preuve d’une<br />
certaine flexibilité dans ses tarifs afin que<br />
ses portes restent ouvertes à tous. «Pour<br />
ceux qui ont peu de moyens et qui ne sauraient<br />
s’offrir une place dans une maison<br />
de retraite, l’État intervient par le biais du<br />
Fonds national de solidarité (FNS). Cependant,<br />
ce dernier alloue un montant plafonné<br />
souvent bas et ne couvrant pas les<br />
charges fixes des prestataires. Pour pallier<br />
ce problème, nous avons fait le choix de<br />
nous calquer sur ces aides étatiques. Cela<br />
signifie qu’une personne âgée bénéficiant<br />
d’un complément financier octroyé par le<br />
FNS ne paiera, chez nous, pas plus que ce<br />
qui lui est accordé, afin de lui offrir une accessibilité<br />
totale à nos services. En outre,<br />
pour ces clients, nous annulons notamment<br />
les charges administratives à l’admission»,<br />
conclut Ronald Hansen.<br />
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| LOGEMENT<br />
LE MARCHÉ IMMOBILIER<br />
RÉSIDENTIEL AU 3 e TRIMESTRE<br />
2022 SOUS EMPRISE<br />
DE L'INFLATION<br />
Le rapport d'analyse 4 publié<br />
par l'Observatoire de l'habitat<br />
dresse un bilan des évolutions<br />
de l'activité, des prix de vente et<br />
des loyers annoncés sur l'immobilier<br />
résidentiel au 3 e trimestre<br />
2022.<br />
Les évolutions des prix sur le marché immobilier<br />
au 3 e trimestre 2022 (analyses<br />
sur les actes notariés) sont marquées,<br />
premièrement, par une forte baisse du<br />
nombre de transactions sur les douze derniers<br />
mois, particulièrement sur le segment<br />
des appartements en construction<br />
(VEFA, -36% par rapport au 3 e trimestre<br />
2021), mais aussi sur les appartements<br />
existants (-10%), les maisons (-13%) et les<br />
terrains à bâtir (-25%) et, deuxièmement,<br />
par une poursuite de la hausse des prix de<br />
vente (+8,3% pour les appartements existants,<br />
+7,9% pour les maisons anciennes<br />
et +18,3% pour la VEFA par rapport au 3 e<br />
trimestre 2021).<br />
L'augmentation des ventes VEFA peut cependant<br />
être relativisée. En effet, la forte<br />
baisse du volume de ventes et le changement<br />
de système de contractualisation<br />
par certains promoteurs ont un effet non<br />
quantifiable sur cette augmentation. Les<br />
actes de vente VEFA ne se font en général<br />
plus sur base de l'indice des prix de la<br />
construction du Statec, mais à prix fixe.<br />
Ceci permet aux acquéreurs d'avoir une<br />
certitude quant au coût de l'investissement.<br />
En contrepartie, les vendeurs intègrent<br />
l'inflation à prévoir dans le prix<br />
offert.<br />
La baisse des volumes de transactions<br />
VEFA laisse conclure que la majorité des<br />
promoteurs a fait le choix de ne pas baisser<br />
les prix des biens, quitte à faire face<br />
à des difficultés pour les vendre. Ils préfèrent<br />
dès lors – pour le moment – ne pas<br />
mettre en vente de nouveaux projets à<br />
moindre prix.<br />
L'étude de l'évolution des prix doit également<br />
être menée en tenant compte d'un<br />
changement important du contexte économique.<br />
En effet, la poussée de l'inflation<br />
conduit à une décélération plus importante<br />
des prix des logements en valeurs<br />
réelles. En 2020, la hausse des prix des logements<br />
atteignait environ 15% sur douze<br />
mois, avec une inflation limitée à 2% ou<br />
2,5%. Ceci correspond à une évolution des<br />
prix réels de 12,5%. Au 3 e trimestre 2022,<br />
la hausse des prix des logements atteint<br />
11,1%, mais dans un contexte d'inflation<br />
sur les biens à la consommation qui s'élève<br />
à 6,7%. En conclusion, l'indice réel de l'immobilier<br />
a augmenté de seulement 4,1%.<br />
Il est également intéressant de constater<br />
le ralentissement sur les indicateurs des<br />
prix annoncés (analyses sur les annonces<br />
immobilières): seulement +1,6% pour les<br />
appartements et +3,5% pour les maisons<br />
sur douze mois. Il est donc possible que<br />
ce ralentissement soit visible dans les prix<br />
des actes notariés au 4 e trimestre 2022.<br />
Sur le front des loyers annoncés, la hausse<br />
se renforce un peu: +4,7% sur douze mois<br />
pour l'indicateur des appartements, avec<br />
notamment +2,1% sur le seul 3 e trimestre<br />
2022. Cette augmentation des loyers annoncés<br />
reste toutefois inférieure à l'inflation<br />
sur les biens à la consommation<br />
(+6,7% entre le 3 e trimestre 2021 et 2022).<br />
Communiqué par le ministère du Logement
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46<br />
BRÈVES<br />
MINISTERIELLES<br />
PAR PAULINE PAQUET<br />
MINISTÈRE DE L’AGRICULTURE,<br />
DE LA VITICULTURE ET<br />
DU DÉVELOPPEMENT RURAL<br />
Selon les données récoltées par AgriMeteo,<br />
le service météorologique national<br />
de l’Administration des services techniques<br />
de l’agriculture (ASTA), l’année<br />
2022 se révèle être la plus chaude jamais<br />
enregistrée depuis 1838, ex aequo<br />
avec 2020. Avec une moyenne record<br />
de 10,9°C, la température annuelle dépasse<br />
de 1°C la moyenne de référence<br />
1991-2020. Tout au long des saisons,<br />
des vagues de chaleur ont traversé le<br />
Grand-Duché. Autre élément alarmant:<br />
la sécheresse! Le mois de juillet a affiché<br />
un déficit de pluie de -92% (et -65% pour<br />
août). Cela faisait plus d’un siècle que<br />
l’été n’avait pas été aussi aride. Force<br />
est de constater que le réchauffement<br />
climatique n’a rien d’un mythe et que<br />
son impact sur l’agriculture pourrait être<br />
dramatique à long terme.<br />
Source: ma.gouvernement.lu<br />
MINISTÈRE DE L’ÉNERGIE ET DE<br />
L’AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE<br />
SOCOM, acteur majeur dans le domaine<br />
du génie technique du bâtiment<br />
au Luxembourg, a élaboré en collaboration<br />
avec l’entreprise belge Evocells<br />
un projet d’investissement pour produire<br />
des panneaux photovoltaïques<br />
au Grand-Duché. Celui-ci a été présenté<br />
le 11 janvier 2023 lors d'une conférence<br />
de presse orchestrée par Claude<br />
Turmes, ministre de l’Énergie et de<br />
l’Aménagement du territoire, et Franz<br />
Fayot, ministre de l’Économie. Dans<br />
une première phase, près de 100.000<br />
panneaux (soit 50MW) seront produits<br />
chaque année à Hollerich sur l'ancien<br />
site du cigarettier Heintz Van Landewyck.<br />
La ligne de production sera installée fin<br />
2023. La capacité de production devrait<br />
ensuite doubler d'ici 2026.<br />
Source: mea.gouvernement.lu<br />
MINISTÈRE DE LA MOBILITÉ ET<br />
DES TRAVAUX PUBLICS<br />
Le 23 décembre dernier, la liaison cyclable<br />
directe entre Esch-sur-Alzette<br />
et Belval a été inaugurée par François<br />
Bausch, Vice-Premier ministre et ministre<br />
de la Mobilité et des Travaux publics,<br />
en présence de Joëlle Welfring, ministre<br />
de l’Environnement, du Climat et<br />
du Développement durable, de Georges<br />
Mischo, bourgmestre d’Esch-sur-Alzette,<br />
et de Simone Asselborn-Bintz, bourgmestre<br />
de Sanem. Cette nouvelle piste<br />
pour cyclistes s’étend sur 2 km, est subdivisée<br />
en cinq tronçons successifs entre<br />
les deux localités et comprend une passerelle<br />
cyclo-pédestre de 1.200 m, soit la<br />
plus longue d’Europe! Ce projet, représentant<br />
un coût de 47,5 millions d’euros<br />
en tout, s’inscrit dans le cadre du<br />
développement des pistes cyclables au<br />
Grand-Duché, élément essentiel du Plan<br />
national de mobilité 2035.<br />
Source: mmtp.gouvernement.lu<br />
MINISTÈRE<br />
DE LA DIGITALISATION<br />
Dans le cadre de la mise en œuvre du<br />
Plan d’action national d’inclusion numérique,<br />
le ministère de la Digitalisation<br />
lance un appel à projets. Ce dernier<br />
s’articule autour de trois champs<br />
d’action principaux: augmenter la motivation<br />
et la confiance numériques pour<br />
les publics éloignés de ce monde, faciliter<br />
l’accès à ce dernier et développer<br />
les compétences y relatives. Pour cet<br />
appel 2023-2024, le ministère dispose<br />
d’une enveloppe totale de 250.000 euros<br />
(soit 100.000 de plus qu’en 2022)<br />
et prévoit le financement de projets à<br />
partir de 10.000 euros chacun. La date<br />
limite pour soumettre un dossier de<br />
candidature est fixée au 10 mars 2023<br />
à midi.<br />
Source:digital.gouvernement.lu<br />
MINISTÈRE DE L’ENSEIGNEMENT<br />
SUPÉRIEUR ET DE LA RECHERCHE<br />
Le 22 décembre 2022, la cérémonie<br />
d’inauguration du centre d’innovation<br />
dédié aux procédés et matériaux composites<br />
durables (SCMM) a eu lieu en<br />
présence de Claude Meisch, ministre<br />
de l’Enseignement supérieur et de la<br />
Recherche, et de Franz Fayot, ministre<br />
de l’Économie. Cette nouvelle structure<br />
de recherche est encadrée par le LIST.<br />
Elle vise à développer des matériaux<br />
composites à très faible empreinte carbone<br />
et à démontrer leurs bénéfices à<br />
travers des applications concrètes dans<br />
les secteurs de l’automobile, du rail,<br />
de l’espace, de l’aéronautique et de la<br />
future mobilité aérienne urbaine. Ce<br />
programme d'innovation a une durée<br />
initiale de quatre ans pour un budget<br />
de plus de 16 millions d'euros.<br />
Source: mesr.gouvernement.lu<br />
MINISTÈRE DE L’ÉNERGIE ET DE<br />
L’AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE<br />
Le 4 janvier 2023, le ministre de l'Énergie,<br />
Claude Turmes, a présenté les nouvelles<br />
mesures pour aider les ménages<br />
dans le contexte de la hausse des prix<br />
de l'énergie. Elles comprennent notamment<br />
des subventions temporaires du<br />
prix de l’électricité, du gaz, du pellet<br />
ou encore du mazout. Il a également<br />
dressé un état des lieux des efforts de<br />
réduction de la consommation énergétique<br />
au Luxembourg. «Malgré un<br />
mois de décembre avec des températures<br />
très basses pendant quelques<br />
jours, les derniers chiffres ont montré<br />
une nouvelle fois que tous les acteurs –<br />
l'État, les communes, les entreprises et<br />
les citoyens – ont économisé le gaz et<br />
l’électricité de manière conséquente. Je<br />
remercie chacun pour ses efforts! Toutefois,<br />
la prudence reste de mise», a déclaré<br />
Claude Turmes.<br />
Source: mea.gouvernement.lu
47<br />
How can we close the gap<br />
between ambition and action<br />
in decarbonization?<br />
ey.com/en_lu/government-public-sector<br />
© 2023 Ernst & Young S.A. All Rights Reserved. ED None.
48<br />
| CONSEIL AUX ENTREPRISES<br />
NORMALISER<br />
ET ENCOURAGER<br />
LA TRANSITION<br />
L’urgence climatique requiert des décisions fortes et la mise en place<br />
de stratégies pour contribuer à la transition énergétique et atteindre<br />
la neutralité carbone en 2050. La nouvelle directive CSRD (Corporate<br />
Sustainability Reporting Directive) impactera les premières entreprises<br />
concernées dès le 1 er janvier 2024. Elle vise, entre autres,<br />
à normaliser la collecte, le contrôle et le partage d’informations<br />
extra-financières en couvrant l’intégralité des critères environnementaux,<br />
sociaux et de gouvernance (ESG). Vanessa Müller, Partner,<br />
ESG Services Leader, et Pierre-Jean Forrer, Partner, Government and<br />
Public Sector Leader chez EY Luxembourg, nous font part de leurs<br />
réflexions et reviennent sur les différents enjeux liés à la transition<br />
énergétique et leurs impacts sur les secteurs public et privé.<br />
PJF: Le gouvernement n’a jamais cessé<br />
de soutenir les initiatives liées aux objectifs<br />
de décarbonation et de mise en place<br />
d’une économie circulaire. À la sortie de<br />
la crise du Covid-19, il s’est avéré que le<br />
Luxembourg avait pris du retard dans la<br />
réalisation de ses objectifs. C’est en ce<br />
sens qu’en janvier 2022, le ministère de<br />
l’Économie a mis à jour sa feuille de route<br />
pour soutenir l’industrie dans ses ambitions<br />
de décarbonation. Celle-ci reprécise<br />
les activités à cibler d’ici 2050 et les possibilités<br />
d’échanges des quotas d’émissions<br />
du Luxembourg. Elle fixe également des<br />
objectifs tangibles aux niveaux énergétique<br />
et climatique pour 2030. La loi de financement,<br />
votée le 15 décembre dernier,<br />
confirme l’ambition politique de notre<br />
gouvernement d’engager diverses incitations<br />
de transformation telles que des<br />
aides ou une TVA réduite à 3% pour l’installation<br />
de panneaux photovoltaïques. Le<br />
gouvernement luxembourgeois confirme<br />
ses priorités budgétaires pour l’environd’éveiller<br />
les consciences et d’approfondir<br />
les démarches de transition en favorisant<br />
l’émergence d’innovations et de moyens<br />
disruptifs.<br />
PJF: La crise énergétique que nous traversons<br />
renforce donc l’idée que cette<br />
stratégie de transition doit être prioritaire.<br />
Le gouvernement a de fait très vite<br />
réagi pour protéger les citoyens et les<br />
entreprises de ses effets destructeurs. La<br />
crise fait désormais partie des scénarios<br />
possibles du Statec afin d’analyser comment<br />
réagiraient les finances publiques<br />
en fonction des fluctuations du coût de<br />
l’énergie, de l’inflation associée et par<br />
conséquent de l’augmentation des budgets<br />
et des moyens financiers alloués<br />
pour y faire face. Luxembourg Stratégie,<br />
une initiative du ministère de l’Économie,<br />
offre d’ailleurs la possibilité à tout<br />
un chacun de commenter les trois scénarios<br />
d’avenir possibles de l’économie<br />
luxembourgeoise pour y apporter des<br />
idées ou des pistes de réflexion.<br />
Pouvez-vous revenir sur la stratégie des<br />
ministères de l’Économie, de l’Environnement<br />
et de l’Énergie pour soutenir<br />
les entreprises et les acteurs publics<br />
dans leur transition vers une économie<br />
décarbonée et circulaire?<br />
nement et soutient les actions dédiées au<br />
climat (refonte du PNEC ou les aides Klimabonus),<br />
à la préservation de la biodiversité,<br />
à la gestion des ressources ou au plan<br />
zéro pollution; le tout en répondant aux<br />
besoins de tous les secteurs concernés par<br />
la transition.<br />
VM: Les initiatives telles que le Pacte Climat,<br />
SME Packages ou Fit4Sustainability<br />
visent à soutenir financièrement le tissu<br />
local dans la perspective de réduction de<br />
55% de l’empreinte carbone et d’atteindre<br />
la neutralité en 2050. Mentionnons également<br />
les aspects sociaux et de gouvernance<br />
qui ne sont pas à négliger et qui vont de<br />
pair avec l’environnement.<br />
Cette stratégie a-t-elle été impactée<br />
par les récents événements et notamment<br />
la crise énergétique actuelle?<br />
VM: Nous étions nombreux à penser que<br />
les enjeux de la transition énergétique<br />
seraient relayés au second plan en raison<br />
du conflit géopolitique qui a frappé l’Europe<br />
en début d’année dernière. Dans les<br />
faits, ce contexte révèle le lien qui unit<br />
les aspects E, S et G de notre société. La<br />
conjoncture actuelle a également permis<br />
À l’approche de l’entrée en vigueur de<br />
la Corporate Sustainability Reporting<br />
Directive, quels sont les objectifs fixés<br />
pour le secteur public?<br />
VM: La CSRD fait partie du plan d’action<br />
européen mis en place pour accélérer la<br />
transition énergétique, sociale et de gouvernance.<br />
Cette directive prendra effet<br />
lors de l’année financière 2024 pour les<br />
entreprises déjà soumises à une obligation<br />
de reporting extra-financier. Elle<br />
impose un rapport narratif et qualitatif,<br />
mais surtout quantitatif sur les initiatives<br />
prises en matière de critères ESG. Ce rapport<br />
sera ensuite soumis à un audit. Les<br />
entreprises du secteur public se trouveront<br />
donc impactées à court et moyen<br />
terme – soit directement parce qu’elles<br />
devront produire ce rapport – soit par<br />
l’effet de la publication à large échelle<br />
(près de 50.000 entreprises concernées<br />
en Europe) de données clés en matière<br />
d’ESG. L’idée sera de structurer et formaliser<br />
les approches et les stratégies<br />
autour de ces enjeux. Le secteur public a<br />
par ailleurs un rôle clé à jouer, en mettant<br />
en place, au travers des autorités, institutions<br />
ou associations, des mesures qui<br />
permettent d’aider le tissu économique<br />
local à se préparer à ces nouveaux enjeux.
49<br />
Quelles actualités peut-on mettre en<br />
avant dans les principaux débats suscités<br />
par les sujets ESG au sein du secteur<br />
public?<br />
PJF: Depuis plusieurs années, le<br />
Grand-Duché s’engage avec détermination<br />
en faveur des énergies renouvelables.<br />
Le potentiel de l’énergie solaire au Luxembourg<br />
est considérable, tout comme celui<br />
de l’hydrogène. Les innovations futures<br />
devront pousser dans le sens de l’autoconsommation,<br />
des nouvelles solutions<br />
de stockage des ressources énergétiques<br />
ou du développement de la Smart grid.<br />
Ce réseau de distribution électrique offre<br />
une relation plus efficace, intelligente et<br />
rapide entre le producteur et le consommateur<br />
d’énergie. Au-delà des démarches<br />
et des aides récurrentes comme les TVA<br />
bonifiées ou les subventions, nos comportements<br />
devront changer à l’avenir par des<br />
petits gestes du quotidien. Cela commence<br />
par la prise de conscience de l’impact que<br />
nous avons au quotidien – pensons par<br />
exemple à nos forfaits mobiles ou encore<br />
l’envoi des e-mails qui produisent énormément<br />
de CO 2<br />
!<br />
VM: Les sujets ESG impliquent forcément<br />
des enjeux politiques allant de pair avec la<br />
taxinomie européenne: en témoignent les<br />
récents débats sur le gaz et le nucléaire.<br />
Ces discussions ne facilitent pas l’adoption<br />
des réglementations et la détermination<br />
d’une ligne directrice précise pour les<br />
acteurs concernés. Les définitions doivent<br />
être claires pour mettre en place des processus<br />
solides.<br />
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Vanessa Müller et Pierre-Jean Forrer
50<br />
| CONSEIL AUX ENTREPRISES<br />
«KLIMAPAKT FIR BETRIBER»:<br />
UN PROGRAMME POUR SOUTENIR<br />
LES ENTREPRISES FACE<br />
À L'URGENCE CLIMATIQUE<br />
seurs peuvent être des sociétés et bureaux<br />
d'études privés ou même des acteurs de la<br />
recherche, en fonction du besoin spécifique<br />
des entreprises.<br />
©SIP / Jean-Christophe Verhaegen<br />
En date du 10 janvier 2023,<br />
les ministres Franz Fayot, Lex<br />
Delles, Claude Turmes et Joëlle<br />
Welfring ont lancé le «Klimapakt<br />
fir Betriber». Dans le cadre de<br />
cette initiative gouvernementale,<br />
le ministère de l'Énergie et<br />
de l'Aménagement du territoire,<br />
le ministère de l'Économie, la<br />
Direction générale des classes<br />
moyennes et le ministère de l'Environnement,<br />
du Climat et du<br />
Développement durable, avec<br />
le support de la Klima-Agence<br />
et de Luxinnovation, ont convenu<br />
de soutenir les entreprises<br />
en matière de décarbonation et<br />
de transition énergétique à travers<br />
une approche structurée et<br />
coordonnée facilitant le recours<br />
aux différents initiatives, programmes,<br />
accompagnements et<br />
aides financières.<br />
Le «Klimapakt fir Betriber» est conçu<br />
sous la forme d'une plateforme d'orientation<br />
stratégique commune permettant<br />
la concertation et la mise en œuvre coordonnée<br />
de projets en faveur de cet objectif<br />
commun. Cette démarche offre, aux entreprises<br />
qui font le choix de s'engager, un<br />
accompagnement attractif et facilement<br />
accessible en vue de les guider à travers le<br />
conseil, la mise à disposition d'une boîte<br />
à outils, le co-financement d'investissements<br />
et la mise en relation avec des acteurs<br />
clés et des entreprises.<br />
Mise en relation des acteurs impliqués<br />
L'accent particulier du «Klimapakt fir<br />
Betriber» porte sur la recherche de solutions<br />
pertinentes et la mise en relation<br />
des entreprises avec des fournisseurs de<br />
solutions en matière de décarbonation<br />
et de transition écologique. Ces fournis-<br />
Afin de répondre aux besoins exprimés tout<br />
particulièrement par le secteur de l'artisanat<br />
de développer et d'offrir un catalogue<br />
de mesures standardisées, la Klima-Agence<br />
et Luxinnovation, avec d'autres acteurs<br />
concernés, vont élaborer des solutions innovantes<br />
et identifier des bonnes pratiques<br />
en tenant compte des besoins spécifiques<br />
relevant des processus de fabrication de<br />
certains métiers artisanaux. L'objectif prioritaire<br />
associé avec cet instrument national<br />
comparable au catalogue de mesures du<br />
Pacte Climat pour communes est de valoriser<br />
les compétences disponibles au sein des<br />
différents acteurs impliqués de manière<br />
structurée et neutre permettant de guider<br />
les entreprises vers les points de contact<br />
pertinents.<br />
Afin de relever le défi de la transition vers<br />
les énergies renouvelables pour des entreprises<br />
installées dans une même zone, des<br />
projets pilotes seront menés pour mettre<br />
en place des systèmes décentralisés de<br />
production, de stockage et d'autoconsommation<br />
d'énergie dans des zones d'activités<br />
artisanales et industrielles en tenant<br />
compte des besoins spécifiques de ces types<br />
d'entreprises.<br />
Il existe une large panoplie d'instruments<br />
d'aides et d'offres de conseil individuel<br />
pour soutenir les entreprises œuvrant en<br />
faveur de l'objectif commun d'une réduction<br />
de leur empreinte carbone. Dans le<br />
cadre du «Klimapakt fir Betriber», un déploiement<br />
généralisé de l'offre de conseil<br />
et de financement sera visé.
51<br />
Le programme «Fit 4 Sustainability»<br />
A l'instar des autres programmes de digitalisation<br />
et d'innovation pour les PME (programmes<br />
«Fit 4»), le nouveau programme<br />
«Fit 4 Sustainability» lancé par Luxinnovation<br />
permet aux entreprises d'accéder à<br />
de l'expertise externe pour leurs projets de<br />
décarbonation et de transition écologique<br />
ainsi qu'à un cofinancement étatique pour<br />
couvrir en partie le coût de consultance et<br />
des éventuels coûts d'investissements.<br />
Dans la pratique, ce programme d'accompagnement<br />
et de co-financement offre<br />
aux entreprises la possibilité de faire réaliser<br />
un bilan de l'impact environnemental<br />
de leurs activités, qui sera complété<br />
de différentes préconisations permettant<br />
d'aboutir à la réduction de cet impact environnemental.<br />
Le programme «Fit 4 Sustainability»<br />
s'adresse à toutes les entreprises,<br />
indépendamment de leur taille et<br />
de leur secteur d'activité. Comme chaque<br />
entreprise présente des spécificités, un<br />
conseil sur mesure pour chaque entreprise<br />
est la solution adéquate.<br />
Le programme «Fit 4 Sustainability» est<br />
aussi une porte d'entrée pour les entreprises,<br />
afin de préparer des projets plus<br />
élaborés qui pourront être éligibles aux<br />
aides d'État pour des mesures de protection<br />
de l'environnement. Ces aides permettent<br />
d'alléger la charge financière des<br />
entreprises pour de tels projets. Luxinnovation<br />
offre des services d'accompagnement<br />
pour introduire ces demandes<br />
d'aides au ministère de l'Economie.<br />
Dans cette optique, le ministère de l'Économie<br />
et Luxinnovation ont publié un guide<br />
simplifié en langues allemande, française<br />
et anglaise pour expliquer le fonctionnement<br />
et les critères de ces aides.<br />
Les «SME-Packages»<br />
La Direction générale des classes<br />
moyennes, avec le soutien de la House of<br />
Entrepreneurship, offre dans le cadre des<br />
SME Packages des vouchers d'un montant<br />
de 5.000 euros aux petites et moyennes<br />
entreprises afin de les soutenir en matière<br />
de transition énergétique, de transformation<br />
digitale et d'optimisation de la relation<br />
client. Les «SME Packages – Sustainability»<br />
permettent notamment d'initier<br />
et d'accompagner des entreprises dans la<br />
transition durable à travers l'implémentation<br />
d'une solution concrète pour réduire<br />
l'impact environnemental autour<br />
des axes suivants: énergie, eau, déchets<br />
et empreinte carbone. Des conseillers<br />
en énergie agréés mesurent l'empreinte<br />
carbone de l'entreprise et font des recommandations<br />
d'évolutions ou d'investissements<br />
pour réduire la dépendance<br />
énergétique et l'empreinte carbone de la<br />
PME.<br />
Une cartographie nationale des facilitateurs<br />
de la transition durable<br />
Dans le cadre de sa mission de réaliser<br />
des cartographies de compétences d'intérêt<br />
pour les entreprises, Luxinnovation a<br />
réalisé une cartographie nationale des facilitateurs<br />
de la transition durable («sustainability<br />
enablers mapping»). Cette<br />
cartographie vise à identifier les acteurs<br />
publics ou privés du Luxembourg qui<br />
offrent des solutions ou services permettant<br />
de faciliter la transition vers un tissu<br />
économique plus durable.<br />
Conçue pour évoluer de manière<br />
constante, cette cartographie permettra à<br />
terme, d'une part, de lister et de catégoriser<br />
ces différents acteurs et d'autre part<br />
d'évaluer l'ensemble des solutions et services<br />
disponibles - ou manquants - sur le<br />
marché national.<br />
Outils d'accompagnement sur mesure<br />
de la Klima-Agence<br />
La Klima-Agence, en tant que partenaire<br />
national en matière d'énergie et de climat<br />
pour les particuliers, communes, professionnels<br />
et institutions étatiques gère des<br />
programmes (p.ex. Accord volontaire FE-<br />
DIL) et met à disposition de ces différents<br />
groupes cibles des outils d'accompagnement<br />
également pertinents pour les entreprises.<br />
Que ce soit le cadastre solaire national,<br />
l'outil de mise en relation pour des<br />
projets d'infrastructure de charge pro-charging.lu,<br />
la liste des planificateurs pour projets<br />
photovoltaïques ou encore le guide de<br />
planification de l'infrastructure de charge,<br />
la Klima-Agence renforcera son portfolio<br />
d'outils afin de faciliter la réalisation de<br />
projets de protection du climat et de la<br />
transition énergétique.<br />
Klimapakt fir Betriber on tour<br />
Sur base de son expertise au niveau de la<br />
gestion et du développement en continu<br />
du Pacte Climat pour communes depuis<br />
2013 - y compris ses partenariats au niveau<br />
des communes et acteurs régionaux<br />
– la Klima-Agence facilite la promotion<br />
du «Klimapakt fir Betriber» au niveau<br />
régional par la valorisation des synergies<br />
entre les différentes initiatives. En<br />
concertation avec les autres partenaires,<br />
la Klima-Agence organisera au printemps<br />
un "roadshow" pour les entreprises afin de<br />
créer des forums d'échanges décentralisés<br />
permettant de promouvoir les différents<br />
instruments du «Klimapakt fir Betriber» et<br />
d'être à l'écoute des besoins supplémentaires<br />
des entreprises en lien avec la réalisation<br />
de projets notamment au niveau<br />
des installations photovoltaïques et des<br />
infrastructures de charge.<br />
Une démarche en partenariat étroit<br />
avec les secteurs concernés<br />
Un comité de pilotage accompagne la<br />
mise en œuvre du «Klimapakt fir Betriber»<br />
afin de réaliser un suivi stratégique<br />
de la démarche ainsi que de renforcer la<br />
collaboration et la concertation étroite<br />
des partenaires autour de la thématique<br />
de la transition énergétique et de la décarbonation<br />
des entreprises. Au-delà des ministères<br />
concernés, ce comité est composé<br />
des organisations suivantes: Luxinnovation,<br />
la Klima-Agence, la Fédération des<br />
artisans, la FEDIL, la Chambre des Métiers,<br />
la Chambre de Commerce et la Confédération<br />
luxembourgeoise du commerce.<br />
Communiqué par le ministère de l'Énergie et de<br />
l'Aménagement du territoire, le ministère de l'Économie,<br />
la Direction générale des Classes moyennes<br />
et le ministère de l'Environnement, du Climat et du<br />
Développement durable
52<br />
| CONSEIL AUX ENTREPRISES<br />
DILEMME ESG:<br />
COMMENT LE<br />
SURMONTER?<br />
ESG, ces trois lettres sont sur toutes les lèvres et, de par la réalité complexe<br />
qu’elles recouvrent, donnent du fil à retordre aux dirigeants<br />
d’entreprise. Alors que les critères environnementaux, sociaux et de<br />
gouvernance font l’objet d’une réglementation toujours plus dense à<br />
mesure que s’éveillent les consciences environnementales et qu’évoluent<br />
les attentes de la société, les entreprises se trouvent confrontées<br />
à un double dilemme: répondre aux exigences minimales dans<br />
un souci de conformité ou placer les critères ESG au cœur de leur<br />
stratégie? Maintenir leur profitabilité à court terme ou investir dès<br />
aujourd’hui pour assurer leur pérennité à long terme? Julien Melotte<br />
et Robert Limpach, respectivement Partner et Senior Consultant chez<br />
PwC Luxembourg, nous fournissent quelques pistes de réponse.<br />
Pour quelles raisons parle-t-on de<br />
«dilemme ESG»?<br />
RL: Lorsqu’une entreprise aborde le<br />
sujet ESG, son premier dilemme est<br />
certainement dans la définition de<br />
l’angle sous lequel il doit être envisagé<br />
et donc aussi les ambitions d’intégrer<br />
le sujet ESG dans la stratégie de l’entreprise.<br />
Si certaines inscrivent les critères<br />
environnementaux, sociaux et de gouvernance<br />
au cœur de leur stratégie ou de<br />
leur proposition de valeur, pour d’autres<br />
il s’agit d’un exercice de pure conformité.<br />
Selon l’angle choisi, la problématique sera<br />
donc plus ou moins intégrée dans la stratégie<br />
de l’entreprise.<br />
JM: Tout directeur général ou financier<br />
peut également rencontrer un second dilemme,<br />
lié à la difficile réconciliation de<br />
ses objectifs à court et à long terme. En<br />
effet, renforcer l’impact social et environnemental<br />
d’une entreprise requiert des
53<br />
investissements qui auront des conséquences<br />
sur sa profitabilité immédiate.<br />
Pourtant, repousser ces investissements<br />
peut entraîner un handicap sur le moyen<br />
terme, lorsqu’arriveront de nouveaux<br />
compétiteurs qui auront une proposition<br />
de valeur différente et respectueuse de ces<br />
critères, voire nuire à la pérennité de ses<br />
activités.<br />
Selon vous, quelle est la meilleure attitude<br />
à adopter pour surmonter ces<br />
difficultés?<br />
JM: Cela diffère fortement d’une industrie<br />
à l’autre et dépend notamment de<br />
l’environnement compétitif dans lequel<br />
la société opère. Dans un premier temps,<br />
il est important d’identifier les attentes<br />
des différentes parties prenantes qui gravitent<br />
autour de l’entreprise, qu’il s’agisse<br />
d’acteurs internes (les employés, le<br />
conseil d’administration) ou externes (les<br />
Robert Limpach et Julien Melotte<br />
Définir une ambition qui soit réaliste et mesurable<br />
dans le futur<br />
fournisseurs, les clients, la commune ou le<br />
pays dans lequel elle opère, etc.). En classifiant<br />
ces parties prenantes et en identifiant<br />
les priorités pour l’activité qu’elle<br />
exerce, l’entreprise pourra alors déterminer<br />
son niveau d’ambition d’un point<br />
de vue ESG, mais aussi se positionner de<br />
manière à demeurer compétitive sur la durée.<br />
Par ailleurs, il convient de s’interroger<br />
sur la gouvernance des critères ESG et<br />
sur l’éventuelle mise à niveau des organes<br />
dirigeants de la société afin de s’assurer<br />
que ceux-ci puissent pallier les nouveaux<br />
risques qui émergent.<br />
L’écosystème dans lequel évolue une entreprise<br />
peut-il l’aider à se positionner?<br />
JM: L’écosystème joue un rôle crucial,<br />
d’autant plus dans l’économie luxembourgeoise.<br />
On l’a dit: en matière d’ESG,<br />
les investissements en recherche et en<br />
développement, pour avoir un réel impact,<br />
sont plus que conséquents et engendrent<br />
une perte de profitabilité à<br />
court terme. Plus les entreprises et les<br />
parties prenantes pourront mutualiser<br />
leurs efforts (au sein d’un groupe de sociétés<br />
agissant dans le même secteur ou<br />
en sollicitant certains acteurs externes au<br />
même moment), plus elles pourront limiter<br />
les coûts de développement. C’est une<br />
pratique répandue chez les opérateurs téléphoniques,<br />
par exemple. Les grands acteurs<br />
européens réfléchissent ensemble<br />
sur le sujet, bien qu’ils aient chacun leur<br />
propre position, et limitent ainsi le coût<br />
de cette transition.<br />
RL: Opérer au sein d’un écosystème permet<br />
aussi aux entreprises de découvrir et<br />
développer ensemble un domaine qui est<br />
nouveau pour la majorité d’entre elles et<br />
d’échanger sur leurs propositions de valeur<br />
pour se compléter. C’est également<br />
par ce biais que les investisseurs de différentes<br />
sociétés seront amenés à se rencontrer<br />
et pourront réaliser l’intérêt à long<br />
terme d’une transformation ESG.<br />
Quel type d’accompagnement pouvezvous<br />
proposer aux dirigeants<br />
qui souhaitent s’attaquer à cette<br />
problématique?<br />
RL: Tout d’abord, nous pouvons les aider<br />
à créer une compréhension commune des<br />
critères ESG et à se positionner clairement,<br />
qu’ils veuillent uniquement rester<br />
conformes à la règlementation ou qu’ils<br />
aient l’ambition de saisir les opportunités<br />
introduites par celle-ci.<br />
JM: De nombreuses sociétés, dans l’environnement<br />
luxembourgeois notamment,<br />
sont effectivement au stade de la définition<br />
de leur ambition ESG. Notre accompagnement<br />
vise justement à les guider à cet<br />
égard, car il s’agit de définir une ambition<br />
qui soit réaliste et mesurable dans le futur.<br />
Concrètement, nous aidons nos clients à<br />
identifier toutes les parties prenantes qui<br />
gravitent autour de leur entreprise, à comprendre<br />
leurs attentes, à les prioriser et à<br />
établir une stratégie en modélisant certains<br />
scénarios qui permettent d’évaluer l’impact<br />
de l’un ou l’autre choix stratégique.<br />
Par ailleurs, puisqu’un certain nombre de<br />
sociétés luxembourgeoises aborde le sujet<br />
ESG sous un angle de compliance, nous<br />
proposons de les assister en matière de reporting.<br />
La réglementation est tellement<br />
vaste que ces sociétés n’ont pas toujours le<br />
temps ou le capital humain pour s’y plonger<br />
en profondeur. Nous sommes alors là<br />
pour les aider à identifier les éléments qui<br />
doivent particulièrement attirer leur attention.<br />
Dans un second temps, nous pouvons<br />
les accompagner dans la mise en place des<br />
structures de capture et de reporting des<br />
données non-financières puisque, dès 2024<br />
ou 2025, les entreprises de taille majeure<br />
devront observer la Corporate Sustainability<br />
Reporting Directive (CSRD). Pour les<br />
PME, une réglementation simplifiée devrait<br />
voir le jour l’année prochaine. Très<br />
attendue par le marché luxembourgeois,<br />
elle permettra de naviguer plus facilement<br />
dans la réglementation et d’identifier les<br />
exigences minimales.<br />
PwC Luxembourg<br />
2, rue Gerhard Mercator<br />
L-1014 Luxembourg<br />
www.pwc.lu
54<br />
| CONSEIL AUX ENTREPRISES<br />
CLIMAT SOCIAL<br />
EN ENTREPRISE:<br />
MIEUX VAUT<br />
EN PRENDRE<br />
LA TEMPÉRATURE<br />
Crucial pour la performance et l’attractivité de l’entreprise, le climat<br />
social retient de plus en plus l’attention des employeurs à mesure<br />
qu’ils intègrent les critères ESG à leur stratégie ou qu’ils voient<br />
croître les attentes de leurs salariés en matière d’équilibre entre<br />
vie professionnelle et vie privée. Dans une société qui lève petit<br />
à petit le tabou sur le harcèlement au travail, il fait aussi l’objet<br />
d’une législation renforcée et d’une judiciarisation accrue. Malgré<br />
ces pressions qui peuvent compliquer sa gestion des ressources humaines,<br />
l’employeur dispose d’un panel de solutions pour prévenir<br />
les comportements inadéquats et assurer à ses salariés un environnement<br />
de travail serein et attractif. Explications avec Philippe<br />
Schmit, Partner au sein de la pratique Employment Law, Pensions<br />
& Benefits chez Arendt.<br />
Pour quelles raisons conseillez-vous<br />
à vos clients d’évaluer le climat social<br />
qui règne dans leur entreprise et<br />
quels types d’intervention leur proposez-vous<br />
en la matière?<br />
Le climat social est un sujet qui prend<br />
de l’importance sur le marché du travail<br />
depuis plusieurs années pour diverses<br />
raisons, l’une d’entre elles étant que les<br />
entreprises intègrent de plus en plus les<br />
considérations ESG, et notamment l’aspect<br />
social, dans leur stratégie, l’autre étant les<br />
difficultés de recrutement auxquelles elles<br />
font face actuellement. Une troisième raison<br />
pour laquelle les employeurs auraient<br />
tort de le négliger est que l’on constate une<br />
sorte de judiciarisation du climat social depuis<br />
plusieurs années avec un recours accru<br />
aux tribunaux pour trancher les litiges<br />
de plus en plus fréquents. Arendt propose<br />
quatre niveaux d’intervention pour répondre<br />
à cette problématique, qu’il y ait<br />
déjà litige judiciaire ou non.<br />
Premièrement, nous offrons un service<br />
préventif: avant même que ne surgisse<br />
un quelconque souci, nous conseillons les<br />
employeurs en amont sur les bonnes pratiques<br />
à adopter et les éventuelles chartes<br />
à mettre en place pour créer un climat<br />
social qui soit agréable pour les salariés<br />
et, par conséquent, propice à la bonne<br />
marche de l’entreprise.<br />
Deuxièmement, nous intervenons lorsqu’un<br />
problème est soupçonné, voire<br />
constaté, qu’il s’agisse de harcèlement<br />
moral, sexuel ou de techniques de management<br />
inadéquates. Nous nous rendons<br />
dans l’entreprise concernée, parfois accompagnés<br />
de prestataires complémentaires,<br />
et nous entendons les salariés.<br />
Cela nous permet de prendre la température<br />
sur le terrain et de déterminer<br />
quelle est la source et le degré du malêtre<br />
en question. De là, nous identifions<br />
les risques et solutions juridiques pour<br />
l’employeur.<br />
Troisièmement, en cas de dysfonctionnement<br />
avéré, nous pouvons agir en tant que<br />
médiateurs et apporter les correctifs appropriés.<br />
Bien souvent, nous assistons les<br />
entreprises par exemple dans l’élaboration<br />
de procédures plus formelles permettant<br />
aux salariés qui se sentent victimes<br />
de comportements inadéquats d’alerter la<br />
hiérarchie.<br />
Enfin, en tant qu’avocats, nous intervenons<br />
évidemment en cas de litige. À<br />
mesure que les langues se délient, les signalements<br />
de cas de harcèlement se multiplient<br />
et de plus en plus de dossiers se<br />
judiciarisent. Notre métier nous amène<br />
alors à intervenir dans des procédures de<br />
licenciement d’auteurs d’actes inappropriés<br />
ou à défendre les employeurs qui<br />
font l’objet d’actions en justice intentées<br />
par leurs (anciens) salariés.<br />
Quels sont les avantages à recourir à un<br />
partenaire externe tel qu’Arendt?<br />
Je pense qu’il est extrêmement rassurant<br />
pour les salariés de voir un acteur externe<br />
entrer dans l’entreprise avec un regard<br />
neutre et prendre les choses en main de<br />
façon objective lorsqu’un problème survient.<br />
Le secret professionnel particulièrement<br />
strict auquel nous sommes tenus<br />
inspire également confiance. Tout ce qui<br />
nous est rapporté reste strictement confidentiel<br />
à moins que les personnes concernées<br />
ne nous donnent l’accord, voire<br />
nous demandent, de divulguer certaines<br />
informations, en cas de litige judiciaire<br />
par exemple. Enfin, enquêter sur le climat<br />
social et entendre chaque salarié sont des<br />
démarches qui nécessitent un certain investissement<br />
en temps et en ressources<br />
humaines. Confier cette mission à un tiers<br />
permet à la direction de concentrer ses efforts<br />
sur son cœur de métier.<br />
Le climat social est-il au beau fixe au<br />
Luxembourg?<br />
Il n’est certainement pas mauvais compte<br />
tenu des perspectives de conjoncture moroses.<br />
Les aides étatiques ont permis à la<br />
majorité des entreprises, même les plus<br />
impactées par les conséquences de la pandémie,<br />
de survivre économiquement. Les<br />
crises successives que nous vivons laissent<br />
malgré tout des traces psychologiques
55<br />
Philippe Schmit<br />
non négligeables chez les salariés qui font<br />
peut-être preuve, du moins pour une certaine<br />
minorité, d’une sensibilité exacerbée<br />
actuellement suite aux crises successives<br />
auxquelles nous faisons face. S’il n’y a pas<br />
forcément plus de soucis qu’auparavant, la<br />
parole, elle, se libère. Sans faire de généralités,<br />
les entreprises sont globalement soucieuses<br />
de maintenir un bon climat social<br />
car elles sont conscientes qu’il en va de leur<br />
attractivité sur un marché de l’emploi qui<br />
est déjà complexe en raison de la pression<br />
sur les salaires, de difficultés à recruter<br />
ou à retenir les talents, ou des demandes<br />
accrues des salariés pour l’amélioration<br />
de leur équilibre vie professionnelle - vie<br />
privée. La fin de la suspension des seuils<br />
de télétravail prévus par les accords fiscaux<br />
pour les frontaliers écorne l’attrait<br />
du Grand-Duché pour ces travailleurs qui<br />
sont de moins en moins enclins à sacrifier<br />
deux ou trois heures par jour dans les<br />
transports. C’est la raison pour laquelle les<br />
seuils ont, pour partie, été récemment augmentés,<br />
les employeurs implantent de plus<br />
en plus de bureaux satellites aux frontières<br />
et certaines entreprises tentent de flexibiliser<br />
le temps de travail, ce qui constitue un<br />
élément de rétention fort. Ces initiatives<br />
rendent l’environnement de travail plus attrayant<br />
pour les salariés, mais compliquent<br />
la gestion des ressources humaines pour<br />
les employeurs. Arendt intervient aussi sur<br />
ces volets afin d’aider les entreprises dans<br />
l’identification et la mise en œuvre de solutions<br />
innovantes.<br />
De plus, divers changements s’annoncent<br />
en matière de droit du travail.<br />
Quels sont les principaux défis à venir<br />
pour les employeurs?<br />
Parmi tant d’autres, deux projets de loi<br />
importants sont en cours d’élaboration:<br />
l’un visant à combattre le harcèlement<br />
moral au travail et l’autre à protéger les<br />
lanceurs d’alerte. Tous deux devraient voir<br />
le jour en cours d’année et les entreprises<br />
devront donc prochainement s’y conformer.<br />
Le premier prévoit notamment que<br />
l’Inspection du travail et des mines puisse<br />
intervenir dans certaines circonstances et<br />
prononcer des sanctions en cas d’inaction<br />
de l’employeur. Il confère également aux<br />
représentants du personnel davantage de<br />
responsabilités notamment en matière<br />
de harcèlement moral. Quant au second,<br />
il contraindra les employeurs à mettre en<br />
place un canal de signalement interne qui<br />
permet à un salarié de lancer une alerte<br />
en toute confidentialité et le protège de<br />
toutes formes de représailles. Notre travail<br />
consiste notamment à préparer nos<br />
clients à se conformer à ces nouvelles lois,<br />
à leur expliquer leurs obligations et à les<br />
aider à rédiger les procédures et chartes<br />
adéquates.<br />
L’actualité en matière de droit du travail<br />
étant très riche, nous mettons un point<br />
d’honneur à informer nos clients des derniers<br />
développements règlementaires via<br />
nos différents canaux de communication<br />
(newsflashes, réseaux sociaux…). Pour<br />
ceux qui souhaitent approfondir certains<br />
sujets, nous organisons des séminaires<br />
libres d’accès au cours desquels nous nous<br />
tenons à leur disposition pour répondre<br />
à leurs questions. Enfin Arendt Institute,<br />
notre centre de formation, organise régulièrement<br />
des journées de formation dédiées<br />
au droit du travail.<br />
Arendt<br />
41, Avenue John F. Kennedy<br />
L-2082 Luxembourg<br />
www.arendt.com
56<br />
BRÈVES<br />
COMMUNALES DU CENTRE<br />
PAR PAULINE PAQUET<br />
HESPERANGE<br />
Depuis le 20 janvier et jusqu’au 10 mars,<br />
l’espace art accueil de la commune<br />
d’Hesperange abrite l’exposition «Still<br />
Awake» qui montre les œuvres de l’artiste<br />
luxembourgeoise Dani Neumann.<br />
Lauréate du prix Pierre-Werner en 2006,<br />
récipiendaire du prestigieux prix Grand-<br />
Duc-Adolphe en 2009, du premier prix<br />
de la biennale de Strassen la même année<br />
et du prix du jury en 2019, l’artiste<br />
affectionne les techniques séculaires<br />
comme la xylographie qui lui permet<br />
d’affirmer sa rigueur, sa minutie et sa<br />
dextérité. Elle s’épanouit également<br />
dans la peinture par laquelle elle exprime<br />
aussi bien des réminiscences et<br />
des sensations que des faits d’actualité.<br />
Source: hesperange.lu<br />
LORENTZWEILER<br />
Une nouvelle CityApp, développée en<br />
collaboration avec HOTCITY S.A., est<br />
disponible pour les habitants de la<br />
commune de Lorentzweiler. Elle comprend<br />
six rubriques principales: les<br />
«news» permettant de consulter les<br />
dernières actualités, l’agenda regroupant<br />
tous les événements organisés<br />
dans la commune, la section «déchets»<br />
reprenant toutes les dates de collecte<br />
et permettant l’activation de notifications,<br />
la «vie politique» pour retrouver<br />
tous les acteurs politiques, l’annuaire<br />
rassemblant les numéros de l’administration<br />
communale et finalement la<br />
page «mes notifications» pour régler<br />
les informations à mettre en avant. Le<br />
collège échevinal met ainsi en œvre sa<br />
volonté de se moderniser et de se digitaliser<br />
dans le but de simplifier la vie<br />
des citoyens.<br />
Source: lorentzweiler.lu<br />
LUXEMBOURG<br />
Le 10 janvier dernier, Luxembourg-Ville,<br />
représentée par Lydie Polfer, bourgmestre,<br />
Maurice Bauer, Patrick<br />
Goldschmidt et Laurent Mosar, échevins,<br />
a effectué en présence du consul<br />
honoraire d’Ukraine, Claude Radoux,<br />
le don de 19 génératrices fournissant<br />
un total de 630 kVA à la ville de Kyiv<br />
qui s’occupera par la suite de l’envoi<br />
des machines vers les endroits où elles<br />
sont le plus nécessaires. Par ce geste,<br />
la Ville de Luxembourg souhaite soutenir<br />
le peuple ukrainien en contribuant à<br />
pallier la crise énergétique majeure qui<br />
frappe le pays de Volodymyr Zelensky.<br />
Dès leur arrivée, les génératrices contribueront<br />
à garantir le bon fonctionnement<br />
des infrastructures de haute importance<br />
telles que les hôpitaux.<br />
Source: vdl.lu<br />
SANDWEILER<br />
Le 10 février prochain, le film «Um Ball<br />
– 50 Joer Fraefussball zu Lëtzebuerg»<br />
sera présenté au centre culturel de<br />
Sandweiler. En six chapitres de 20 minutes,<br />
ce documentaire revient sur les<br />
détours et les nouveaux départs de la<br />
ligue de football féminin au Luxembourg,<br />
créée en 1972 par le FC Atert<br />
Bissen et qui n’a pas connu que des<br />
jours heureux. La diffusion commencera<br />
à 18h30 et se déroulera en présence<br />
de la réalisatrice Thessy Troes ainsi que<br />
des joueuses et du staff de l’équipe féminine<br />
de l’US Sandweiler et de Jessica<br />
Berscheid, évoluant dans l’équipe nationale<br />
au poste de défenseuse.<br />
Source: sandweiler.lu<br />
NIEDERANVEN<br />
Depuis le début de l'année 2023, quatre<br />
véhicules sont répartis dans trois stations<br />
Flex dans la commune de Niederanven.<br />
Celles-ci se trouvent près de la<br />
caisse d’épargne à Niederanven, devant<br />
la mairie à Oberanven et près du château<br />
d’eau à Senningerberg. Le service<br />
Flex de la Société nationale des chemins<br />
de fers luxembourgeois (CFL) est une<br />
solution de carsharing qui offre la possibilité<br />
d'utiliser une voiture pendant un<br />
certain temps sans devoir en acheter<br />
une personnelle. Pour profiter de ce service,<br />
il suffit d'utiliser l'application Flex et<br />
de souscrire un abonnement. Toutes les<br />
informations pratiques sont disponibles<br />
sur le site flex.lu.<br />
Source: niederanven.lu<br />
FISCHBACH<br />
Les habitants de la commune de Fischbach<br />
sont invités par le bourgmestre et<br />
les échevins à une soirée d’information<br />
suivie d’ateliers participatifs le 8 février<br />
à 19h au Veräinshaus «Op der héicht» à<br />
Schoos. Cette initiative s’inscrit dans la<br />
campagne «Sécher ënnerwee a menger<br />
Gemeng» qui a pour but de sécuriser<br />
les déplacements au sein de Fischbach<br />
et ses alentours. Afin de préparer la<br />
séance, une brochure est disponible<br />
sur le site de la commune. Elle présente<br />
des exemples de situations de<br />
circulation et des explications sur les<br />
différentes zones, la signalisation ou les<br />
mots clés de la mobilité. Elle contient<br />
également un questionnaire permettant<br />
aux citoyens qui ne pourraient être<br />
présents de partager leur avis.<br />
Source: acfischbach.lu
vos experts en droit<br />
et développement<br />
des entreprises<br />
57<br />
accompagner vos défis<br />
au quotidien<br />
arendt.com
58<br />
| ENVIRONNEMENT ET ÉCONOMIE CIRCULAIRE<br />
SOLER, ENERGY<br />
FROM LUXEMBOURG<br />
Depuis dix ans qu’il administre<br />
la société, Paul Zeimet a vu Soler<br />
se développer, que ce soit en<br />
termes de compétences ou de<br />
puissance installée! Accompagné<br />
par Guy Uhres, responsable des<br />
énergies renouvelables, il revient<br />
sur cette évolution et sur les<br />
perspectives d’avenir de la jointventure<br />
entre SEO et Enovos.<br />
Ensemble, ils insistent aussi sur<br />
leurs efforts de promotion des<br />
énergies renouvelables et de protection<br />
de la nature. Explications.<br />
Du chemin parcouru<br />
«Nous avons toujours eu les objectifs<br />
de l’État en ligne de mire. Ainsi, Soler a<br />
grandement contribué à l’atteinte de ceux<br />
qui avait été fixés au secteur éolien pour<br />
2020», estime Paul Zeimet, qui a administré<br />
la société au cours de la dernière<br />
décennie. En effet, les chiffres parlent<br />
d’eux-mêmes: en 2012, Soler exploitait 23<br />
éoliennes qui produisaient en moyenne 64<br />
GWh par an. Dix ans plus tard, avec seulement<br />
15 turbines supplémentaires, elle<br />
en produit 3,5 fois plus, soit 230 GWh. Une<br />
évolution due aux progrès technologiques<br />
rapides dans le secteur. «Nous pouvons<br />
désormais produire beaucoup plus d’énergie<br />
avec moins d’éoliennes. Une fois que<br />
les projets actuellement en construction<br />
seront mis en service, nous aurons encore<br />
dix éoliennes de plus en exploitation: cinq<br />
à Dahlem, trois dans la Vallée de l’Ernz, et<br />
deux dans le cadre de la première phase du<br />
projet Wandpark Sudwand. Avec celles-ci,<br />
le ratio augmentera encore: nous aurons<br />
doublé les infrastructures en service par<br />
rapport à 2012 et produirons cinq fois plus<br />
d’énergie verte», poursuit Paul Zeimet.<br />
Selon l’administrateur délégué, cet essor<br />
est attribuable à une équipe qui n’a<br />
cessé de se professionnaliser. Constituée<br />
d’ingénieurs de SEO et d’Enovos, les deux<br />
actionnaires de Soler, celle-ci est particulièrement<br />
sensible à la cause environnementale<br />
et s’investit pour porter différents<br />
messages auprès des communes<br />
Paul Zeimet
59<br />
et de leurs habitants. «Nos ingénieurs<br />
savent trouver les mots pour expliquer la<br />
technique éolienne, même aux personnes<br />
quelque peu réticentes», considère Paul<br />
Zeimet. Une qualité non-négligeable pour<br />
l’entreprise qui met un point d’honneur à<br />
offrir la possibilité aux communes et aux<br />
citoyens de participer à ses parcs, chacun<br />
pouvant en devenir actionnaire.<br />
La motivation de nos collaborateurs est intrinsèque<br />
à l’évolution de l’entreprise de nos collaborateurs<br />
est intrinsèque à l’évolution de l’entreprise<br />
Repenser notre structure<br />
et notre fonctionnement afin<br />
de prendre encore plus<br />
de vitesse<br />
Paul Zeimet<br />
Ouvrir à la participation<br />
Ainsi, en 2022, la société a ouvert le capital<br />
de son parc de Garnich, au sud, et de<br />
Windpower, à l’est. Aujourd’hui, les deux<br />
parcs comptent ensemble près de 125<br />
actionnaires. Pour promouvoir la participation<br />
des communes et du public, Soler<br />
multiplie les rencontres avec ceux-ci. En<br />
septembre dernier, elle a organisé le premier<br />
«Soler Energy Afterwork» auquel<br />
elle a convié les responsables politiques<br />
de différentes communes pour dialoguer<br />
avec eux sur la thématique de l’énergie éolienne<br />
au Luxembourg. Des représentants<br />
d'Enercon, fabricant d’éoliennes, s'y sont<br />
également retrouvés pour présenter en<br />
avant-première une nouvelle génération<br />
d’éolienne capable de produire près de<br />
deux fois plus d’énergie que les modèles<br />
actuels. Quelques jours plus tard, Soler a<br />
également participé à la journée Portes<br />
Ouvertes Luxembourg. Petits et grands curieux<br />
ont pu se rassembler au pied d’une<br />
éolienne d’Esch-sur-Sûre et bénéficier<br />
d’explications et d’ateliers animés par les<br />
ingénieurs de l’entreprise.<br />
Le souci de la nature<br />
«Ces rencontres nous ont permis de rappeler<br />
au grand public que la crise énergétique<br />
actuelle ne nous autorise pas à construire<br />
n’importe quoi n’importe où», affirme Guy<br />
Uhres. En effet, chaque projet nécessite la<br />
Guy Uhres<br />
réalisation d’études environnementales et,<br />
s’il peut être mené à bien, la mise en place<br />
de mesures compensatoires et d’atténuation.<br />
«Par exemple, les installations doivent<br />
être mises à l’arrêt à certains moments<br />
spécifiques: en période de nidation ou de<br />
chasse pour les rapaces ou les chauves-souris<br />
notamment. L’année dernière, ces arrêts<br />
ont généré une perte d’à peu près 2% de la<br />
production d’électricité. Mais, en contrepartie,<br />
nous apprenons beaucoup du monitoring<br />
que nous avons mis en place. Depuis<br />
2017, nous avons équipé une dizaine de milans<br />
royaux et de milans noirs d’une balise<br />
GPS. Nous connaissons désormais très bien<br />
leurs habitudes de chasse, de migration et<br />
de reproduction. Nous avons pu constater<br />
qu’ils n’étaient pas gênés par les éoliennes:<br />
non seulement ils évitent le périmètre<br />
du rotor lorsqu’ils chassent, mais ils<br />
regagnent les mêmes nids d’année en année»,<br />
ajoute le responsable des énergies<br />
renouvelables.<br />
Toutefois, il est fréquent que Soler doive<br />
renoncer à l’exploitation de certains sites<br />
bien exposés aux vents en raison de leur<br />
trop grande proximité avec les nids de certaines<br />
espèces. Mais les dernières avancées<br />
technologiques permettront peut-être de<br />
contourner le problème. L’entreprise mène<br />
d’ailleurs un projet pilote dans la commune<br />
de la Vallée de l’Ernz. «Nous avons obtenu<br />
l’autorisation «protection de la nature»<br />
pour installer une éolienne sur un site<br />
quelque peu critique à condition de l’équiper<br />
de caméras qui détectent les grands<br />
oiseaux et de la mettre à l’arrêt automatiquement<br />
à l’approche d’un de ceux-ci. Si les<br />
résultats sont concluants, nous pourrons<br />
espérer reprendre certains projets que nous<br />
avions abandonnés», détaille Guy Uhres.<br />
Des objectifs ambitieux<br />
Ces bonds technologiques devraient permettre<br />
d’augmenter considérablement<br />
la puissance installée. Toujours rivée aux<br />
objectifs définis par le gouvernement, Soler<br />
pense d’ailleurs atteindre le but fixé<br />
pour 2030 en 2025. Quant à l’ambitieux<br />
objectif de 2040, elle devrait pouvoir y<br />
contribuer très largement grâce aux éoliennes<br />
de nouvelle génération qu’elle<br />
pourra installer d’ici quelques années. 60<br />
de ces turbines – en mesure de produire en<br />
moyenne 20 GWh par an – suffiront pour<br />
y parvenir alors que, il y a 20 ans, plus de<br />
1.000 auraient été nécessaires!<br />
«Ces ambitions nous amènent à repenser<br />
notre structure et notre fonctionnement<br />
afin de prendre encore plus de vitesse.<br />
Nous avons le vent dans le dos pour élargir<br />
notre portfolio. Si nous misons beaucoup<br />
sur le repowering au Luxembourg, nous<br />
envisageons aussi la création de nouveaux<br />
parcs, que ce soit au sein des frontières<br />
nationales ou dans la Grande Région»,<br />
conclut Paul Zeimet.<br />
Soler S.A.<br />
2, rue Pierre d’Aspelt<br />
L-1142 Luxembourg<br />
www.soler.lu
60<br />
| ENVIRONNEMENT ET ÉCONOMIE CIRCULAIRE<br />
EUROSOLAR<br />
LËTZEBUERG A SOUFFLÉ<br />
SES 20 BOUGIES<br />
Cela fait un peu plus de 20 ans qu’Eurosolar Lëtzebuerg s’efforce<br />
d’offrir un brillant avenir aux énergies renouvelables, et au photovoltaïque<br />
en particulier. Le 10 juin dernier, l’asbl a célébré cet<br />
anniversaire en compagnie de Claude Turmes, ministre de l’Énergie,<br />
et d’Henri Kox, ministre du Logement et président d’honneur<br />
de l’association. L’occasion pour Paul Zens, son président actuel, de<br />
revenir sur deux décennies consacrées à la transition énergétique,<br />
mais aussi d’évoquer les perspectives d’avenir de l’asbl. Retour sur<br />
cet anniversaire.<br />
Cependant, il reste beaucoup à faire en<br />
termes de communication et d’information.<br />
Trop de prétextes ont trop souvent<br />
été avancés pour freiner la transition<br />
énergétique, que ce soit la crise financière<br />
et économique de 2008, la pandémie ou<br />
encore la guerre en Ukraine. Sans vouloir<br />
me montrer cynique, cette dernière aidera<br />
peut-être le grand public à prendre<br />
conscience du fait qu’il n’est pas bon<br />
de dépendre de despotes belliqueux. Le<br />
monde serait sans doute un peu plus paisible,<br />
et nous autres Européens de l’Ouest<br />
serions moins dépendants de ces autocrates<br />
à la conception pour le moins douteuse<br />
de la démocratie, si nous installions<br />
des systèmes photovoltaïques en nombre<br />
suffisant! Car les énergies renouvelables<br />
ne sont pas seulement bénéfiques pour le<br />
climat et notre santé, elles le sont également<br />
pour notre démocratie.<br />
Pouvez-vous revenir sur l’évolution<br />
d’Eurosolar depuis sa création?<br />
Eurosolar Lëtzebuerg a été fondée en<br />
2002 par une poignée de convaincus du<br />
potentiel du photovoltaïque déjà impliqués<br />
dans des projets d’études y relatifs<br />
menés au Lycée des Arts et Métiers du<br />
Limpersberg depuis 1992. En créant l’asbl,<br />
les fondateurs ont souhaité rejoindre le<br />
réseau européen du même nom, né en<br />
Allemagne sous l’impulsion d’Hermann<br />
Scheer, homme politique à l'origine de<br />
la loi allemande sur les énergies renouvelables,<br />
et dont l’objectif principal était<br />
de contribuer au remplacement complet<br />
des énergies fossiles et nucléaires par des<br />
énergies renouvelables.<br />
Jusqu’en 2017, l’asbl est encore une petite<br />
structure qui dispose de peu de moyens,<br />
mais, cette année-là, elle signe une<br />
convention avec le ministère de l’Environnement<br />
qui lui permet d’engager un<br />
coordinateur. Renouvelée en 2020, celleci<br />
détermine les missions de l’asbl, à savoir<br />
le suivi des impacts de l’approvisionnement<br />
énergétique avec des ressources<br />
renouvelables, la remise d’avis concernant<br />
les règlements, les lois, les statistiques et<br />
les projections y relatifs et le travail d’information<br />
et de diffusion des possibilités<br />
politiques, techniques et économiques de<br />
l’introduction des sources d’énergies solaires<br />
et renouvelables.<br />
Quel bilan pourriez-vous tirer de<br />
vos activités depuis ces 20 dernières<br />
années?<br />
Au-delà des 20 ans de l’asbl, l’année 2022<br />
était marquée par le 50 e anniversaire du<br />
rapport du club de Rome intitulé «Les Limites<br />
à la croissance», et je me désole que<br />
nous ayons si peu avancé à cet égard… D’un<br />
autre côté, nous pouvons reconnaître une<br />
certaine prise de conscience écologique<br />
du grand public. J’espère que l’asbl a pu y<br />
contribuer, bien qu’elle agisse pour ainsi<br />
dire «en deuxième ligne». Si Eurosolar n’a<br />
pas concrètement construit de maisons<br />
passives, par exemple, elle a toutefois mis<br />
à disposition un outil comme archipv.lu<br />
qui se présente comme un guide sur l’intégration<br />
architecturale des panneaux<br />
photovoltaïques au Luxembourg ainsi que<br />
sur les offres de financement pour des rénovations<br />
ou constructions écologiques en<br />
relation avec le prêt climatique. Si elle n’a<br />
pas non plus installé de panneaux photovoltaïques,<br />
elle a notamment participé au<br />
projet interrégional «PV Follows Function»<br />
qui vise à renforcer la mise en œuvre des<br />
technologies photovoltaïques intégrées<br />
aux bâtiments et aux surfaces agricoles<br />
dans la Grande Région. Ces initiatives –<br />
parmi d’autres, comme la participation à<br />
des événements tels que la Klima-Expo ou<br />
encore la création du podcast «D’Sonn am<br />
Stecker» – ont certainement aidé à faire<br />
avancer les choses par petits pas.<br />
Ce sont des réflexions que vous avez<br />
partagées lors de votre soirée anniversaire<br />
du 10 juin…<br />
Effectivement, cette soirée a été l’occasion<br />
de présenter un communiqué de presse<br />
que nous avions intitulé «66.000 systèmes<br />
photovoltaïques par jour». En effet, les<br />
pays d’Europe de l’Ouest versent quotidiennement<br />
un milliard d’euros à la Russie<br />
pour son pétrole et son gaz naturel. Une<br />
somme qui permettrait donc d’installer à<br />
la place 66.000 systèmes photovoltaïques<br />
tous les jours. Ce communiqué, introduit<br />
de façon un peu provocatrice, vise principalement<br />
à diffuser les grandes lignes d’un<br />
papier que nous avions rédigé pour l’occasion<br />
et dont le titre révèle nos aspirations:<br />
«100% d'énergie renouvelable d'ici 2030».<br />
Nous appelons, d’une part, à la réduction<br />
de la consommation annuelle en énergie<br />
hors SCEQE (système communautaire<br />
d'échange de quotas d'émission) de 38.000<br />
GWh (2019) à 10.000 GWh, soit une diminution<br />
de 3/4 environ, ainsi qu’à la décarbonisation<br />
complète des secteurs soumis<br />
au SCEQE. D’autre part, nous visons une<br />
production d’énergie 100% renouvelable.<br />
Pour réaliser notre scénario, 30 km 2 de<br />
panneaux photovoltaïques devraient être<br />
installés, soit sur 12% de la superficie déjà<br />
bâtie. On peut néanmoins supposer un<br />
potentiel pour l’installation de panneaux<br />
photovoltaïques pour au moins la moitié<br />
des constructions existantes!
61<br />
La motivation de nos collaborateurs est intrinsèque<br />
à l’évolution de l’entreprise de nos collaborateurs<br />
est intrinsèque à l’évolution de l’entreprise<br />
De g. à d.: Henri Kox, Stéphanie Empain, Paul Zens, Thierry Lagoda et Claude Turmes<br />
Paul Zens<br />
Marc Wegener et Nico Meyrer<br />
De g. à d.: Cédric Schiltz, Paul<br />
Kauten, Paul Zens, Guy Weiler et<br />
Marc Wegener<br />
Comment envisagez-vous la suite de<br />
l’histoire de l’asbl?<br />
J’espère qu’un jour des organisations militantes<br />
telles qu’Eurosolar deviendront<br />
superflues parce que nous aurons compris<br />
tout l’enjeu de la transition énergétique.<br />
D’ici là, je pense qu’il y a encore du travail,<br />
certainement pour les 20 années à venir!<br />
Dans un futur proche, nous développerons<br />
le projet agripv.lu qui vise à renforcer le<br />
photovoltaïque dans le monde agricole<br />
pour combiner production alimentaire et<br />
d’électricité et ainsi promouvoir l’agriculture<br />
durable. Nous avons récemment<br />
mis en ligne le site internet biergerpv.lu,<br />
une plateforme grâce à laquelle toute<br />
personne qui ne dispose pas de toiture<br />
pouvant accueillir des panneaux photovoltaïques<br />
mais qui souhaite prendre une<br />
part active à leur développement peut<br />
adhérer à une coopérative citoyenne de<br />
production d’énergie. Suite à cela, en mai<br />
2022, nous avons adhéré à la fédération<br />
européenne des coopératives d’énergie<br />
renouvelable, REScoop.eu, où nous représentons<br />
maintenant le Luxembourg;<br />
ce qui fait d’Eurosolar une sorte de structure<br />
faîtière à l’échelle nationale. C’est<br />
un axe que nous allons développer. Parallèlement,<br />
nous espérons pouvoir approfondir<br />
nos partenariats avec des acteurs<br />
comme le mouvement écologique, la<br />
Klima-Agence, etc.<br />
Enfin, nous entendons renforcer notre<br />
présence sur internet et les réseaux sociaux<br />
en poursuivant la réalisation de<br />
notre podcast bimensuel et de reportages<br />
vidéo. Les projets de communication nous<br />
tiennent beaucoup à cœur et c’est l’axe<br />
que nous souhaitons développer dans les<br />
mois et années à venir.<br />
Eurosolar Lëtzebuerg asbl<br />
6, Jos Seyler Strooss<br />
L-8522 Beckerich<br />
www.eurosolar.lu
62<br />
| ENVIRONNEMENT ET ÉCONOMIE CIRCULAIRE<br />
AVEC COMPOSIL,<br />
RIEN NE SE PERD,<br />
TOUT SE TRANSFORME<br />
Depuis 30 ans, Composil protège et entretient les moquettes et le<br />
mobilier textile. Investie dans le développement et la recherche de<br />
produits, techniques et savoir-faire innovants, elle a très rapidement<br />
consacré une grande importance au respect de l’environnement.<br />
Ceci se constate dans les services à 360° que propose l’entreprise:<br />
nettoyage à sec, durée de vie des moquettes allongée,<br />
réutilisation des dalles, recyclage des déchets,... le tout dans une<br />
logique d’économie circulaire. Rencontre avec François Minne, gérant,<br />
et Nicolas Delvaux, Business Developper.<br />
«Composil @ Home» qui s’adresse aux<br />
particuliers.<br />
ND: Nous sommes de véritables experts<br />
du textile que nous traitons. D’ailleurs,<br />
nous ne faisons appel à aucun sous-traitant<br />
afin d’avoir une maîtrise totale du<br />
service que nous apportons à nos clients.<br />
En revanche, nous nous inscrivons dans<br />
un écosystème collaboratif et vertueux<br />
avec des partenaires de qualité, comme les<br />
fabricants de moquettes qui ont compris il<br />
y a des années que leur matériau devrait<br />
être entièrement recyclable en fin de vie,<br />
«it’s circular by design».<br />
Nos équipes sont formées continuellement<br />
au sein de la Composil Academy.<br />
Cette dernière permet à chacun de nos<br />
collaborateurs de s’épanouir dans son<br />
projet professionnel et, de ce fait, d’assurer<br />
une qualité de prestation exemplaire.<br />
Pouvez-vous présenter Composil?<br />
FM: Notre entreprise existe depuis trois<br />
décennies. Elle est spécialisée dans la protection<br />
et l’entretien des moquettes, tapis<br />
et mobilier textile. Dès le premier jour, elle<br />
s’est voulue proactive et innovante, raison<br />
pour laquelle elle s’est investie dans la<br />
recherche afin de concevoir ses propres<br />
produits et techniques. Elle a ainsi pu dépasser<br />
les limites imposées par l’industrie<br />
et proposer des solutions toujours plus<br />
adaptées aux besoins de sa clientèle...<br />
mais aussi à sa volonté d’être une société<br />
écoresponsable! Aujourd’hui, l’expérience<br />
accumulée nous permet de répondre aux<br />
défis modernes en matière d’écologie,<br />
même si nous savons que cela implique<br />
une évolution constante.<br />
Nos clients sont avant tout des grandes<br />
et moyennes entreprises, des hôtels et<br />
des institutions étatiques ou communales.<br />
Toutefois, nous souhaitons également<br />
toucher une clientèle plus large et<br />
privée, notamment grâce à notre formule<br />
Il était essentiel de faire<br />
de l’économie circulaire<br />
et du développement durable<br />
le socle de notre<br />
méthodologie<br />
Vous êtes engagés dans l’économie circulaire.<br />
Dites-nous en plus…<br />
ND: Nous avons mis en place diverses<br />
initiatives afin d’établir un cycle vertueux<br />
pour les matériaux que nous entretenons.<br />
Parmi notre panel de formules, nous proposons<br />
notamment le «Program Re-use &<br />
Recycle». Dans le cadre de ce dernier, nous<br />
procédons à une inspection complète des<br />
dalles de moquette lors de leur remplacement.<br />
Ainsi, nous constatons leur état<br />
et établissons alors un plan d’action. Les<br />
parties réutilisables sont nettoyées, désinfectées<br />
et reconditionnées par nos<br />
soins. De cette manière, le client qui dépose<br />
sa moquette évite la combustion<br />
automatique par incinérateur, et le futur<br />
acheteur qui reprend ces parties en réemploi<br />
peut réaliser une bonne opération en<br />
achetant à moitié prix une moquette en<br />
bon état garanti.
63<br />
Nicolas Delvaux et François Minne
64<br />
Quant aux dalles trop endommagées pour<br />
être réemployées, nous les envoyons dans<br />
un programme «Restart» de recyclage. Les<br />
fibres sont ainsi récupérées afin de servir<br />
de matière première pour la production<br />
de nouvelles dalles de moquette. La<br />
couche sous la dalle qui est constituée de<br />
pétrole trouve une seconde utilité dans la<br />
construction des routes. Avec notre solution<br />
écoresponsable, la durée de vie du<br />
matériau est multipliée par trois et ce sont<br />
quatre tonnes de pétrole qui sont économisées<br />
par 1.000 m² de moquette.<br />
FM: Il était essentiel pour nous de faire<br />
de l’économie circulaire et du développement<br />
durable le socle de notre méthodologie.<br />
Nous souhaitons les pousser le<br />
plus loin possible, c’est entre autres pour<br />
cette raison que nous nous investissons<br />
activement et de manière continue dans<br />
la recherche. Composil est une société à<br />
impact qui place l’humain et son environnement<br />
au centre de ses considérations.<br />
LE CHIFFRE<br />
± 3,5 t<br />
de déchets revalorisées par an<br />
Quelles sont les autres initiatives<br />
mises en place chez Composil permettant<br />
de réduire son empreinte<br />
écologique?<br />
FM: Les mesures sont nombreuses. Un<br />
exemple particulièrement marquant<br />
porte sur la consommation d’eau. Les<br />
méthodes traditionnelles en utilisent<br />
énormément! En plus de constituer un<br />
véritable gaspillage, l’utilisation de l’eau<br />
chaude contribue à la prolifération des<br />
bactéries dans une moquette mouillée,<br />
qui prend beaucoup de temps à sécher et<br />
attrape une odeur désagréable d’humidité.<br />
Au contraire, notre méthodologie chez<br />
Composil prône un nettoyage quasi à sec.<br />
Nous sommes ainsi capables d’économiser<br />
à peu près 200 litres d’eau par 1.000 m².<br />
Quand on pense que nous entretenons<br />
2.500.000 m² de moquettes annuellement,<br />
cela finit par compter...<br />
ND: De plus, notre formule «Carpet<br />
Caring Program» permet à nos clients<br />
d’économiser de l’argent en augmentant<br />
la durée de vie de leur moquette. En comparaison<br />
à un entretien classique souvent<br />
effectué à trop faible fréquence, notre<br />
méthodologie, qui promeut l’entretien<br />
régulier plutôt que le remplacement à<br />
court terme, permet de réduire la facture<br />
de 20% sur le long terme. Si la maintenance<br />
des matériaux effectuée par nos<br />
soins est mise en place dès la pose de la<br />
moquette neuve, cette dernière voit son<br />
utilisation plus que doublée!<br />
Notre service de recherche travaille également<br />
sur les capacités d’absorption des<br />
textiles que nous traitons. En effet, nous<br />
nous sommes rendu compte que les déchets<br />
que nous collections dans les moquettes<br />
absorbaient trois fois leur poids.<br />
Nous avons vu en cette caractéristique un<br />
potentiel intéressant car les agglomérats<br />
de saleté s’adaptent très bien à la technologie<br />
permettant de dépolluer les cours<br />
d’eau. Des partenariats sont actuellement<br />
en développement. Et pour le moment, ces<br />
résidus agglomérés récupérés servent à la<br />
fabrication de matériaux utilisés dans la<br />
construction (isolants, bétons, panneaux,<br />
cloisons,…) et dans la fabrications de<br />
routes.<br />
Pour le moment, notre programme permet<br />
à plus ou moins 3,5 tonnes de déchets de<br />
trouver une nouvelle vie.<br />
FM: Pour finir, nous pensons que notre entreprise<br />
peut aussi représenter un soutien<br />
pour les communes dans le cadre du Pacte<br />
Climat. Nous pouvons répondre à leurs besoins<br />
en matière de maintenance de leurs<br />
moquettes et de leur mobilier textile, que<br />
ce soit dans les bâtiments administratifs<br />
mais aussi dans les écoles, les centres<br />
culturels, les installations sportives (telles<br />
que certains terrains de tennis), etc. Nous<br />
sommes également en mesure de fournir<br />
aux communes une consultance avant<br />
toute intervention. Lors des inondations<br />
de 2021, certaines nous ont d’ailleurs appelés<br />
afin de bénéficier de notre expertise<br />
sur la réutilisation possible du matériel<br />
endommagé.<br />
Composil S.à r.l<br />
5, Am Pratel<br />
L-5378 Munsbach<br />
www.composil.eu
65<br />
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66<br />
| ENVIRONNEMENT ET ÉCONOMIE CIRCULAIRE<br />
YVES FEUILLEN NOMMÉ<br />
CHIEF EXECUTIVE<br />
OFFICER DE PREZERO<br />
LAMESCH<br />
Rencontre avec Yves Feuillen, CEO de PreZero Lamesch depuis le 1 er<br />
janvier 2023. Échange sur sa vision, sur les défis de la société et le<br />
rôle de l’entreprise dans la préservation de l’environnement et des<br />
ressources naturelles.<br />
Pourriez-vous nous parler de votre parcours<br />
professionnel?<br />
En tant que jeune ingénieur civil chimiste,<br />
je suis entré chez PreZero Lamesch en<br />
1992. J’ai d’abord fait mes armes en tant<br />
que responsable commercial au département<br />
des déchets dangereux, puis j’ai<br />
occupé le poste de directeur au sein du<br />
même service. J’ai ensuite réalisé la plus<br />
grande partie de ma carrière en tant que<br />
directeur opérationnel. Depuis le 1 er janvier<br />
2023, je suis Chief Executive Officer<br />
de PreZero Lamesch. Je succède à Alain<br />
Jacob, qui a été notre directeur général<br />
ces 22 dernières années. C’est au sein de<br />
PreZero Lamesch que j’ai évolué et acquis<br />
les connaissances qui me permettent aujourd’hui<br />
de prendre ces responsabilités.<br />
Je suis heureux de pouvoir guider l’ensemble<br />
des collaborateurs vers de nouveaux<br />
défis. En effet, de nombreux projets<br />
sont à l’étude afin que notre entreprise<br />
reste dynamique dans son secteur.<br />
Quels sont les défis qui vous attendent?<br />
Si vous me parlez de défis, la première<br />
chose qui me vient en tête, c’est la<br />
conjoncture actuelle: crise sanitaire, crise<br />
des matières premières, crise de l’énergie,<br />
pénurie de main-d’œuvre, et leurs conséquences:<br />
absentéisme, difficulté d’approvisionnement,<br />
hausse des prix, baisse des<br />
volumes, réduction des marges, difficulté<br />
de recrutement. Mais j’imagine que la<br />
question porte plutôt sur les défis propres<br />
à PreZero Lamesch. Ceux-ci sont nombreux,<br />
j’en retiens trois.<br />
Le premier est de passer de la certification<br />
sécurité à la triple certification sécurité,<br />
environnement et qualité de l’ensemble<br />
de nos activités. Notre équipe d’ingénieurs<br />
spécialisés dans ces domaines travaille<br />
sans compter en vue de l’audit de<br />
certification programmé en mars 2023. La<br />
sécurité de nos salariés est une préoccupation<br />
de longue date. La société PreZero<br />
Lamesch est certifiée pour son management<br />
de la sécurité depuis 2005. Un accident<br />
de travail est toujours un accident de<br />
trop. L’environnement est l’essence même<br />
de nos activités, il est dès lors évident de<br />
soumettre nos activités à la certification.<br />
Notre certification dans le management<br />
de la qualité traduit notre volonté d’offrir<br />
un service de qualité à nos clients.<br />
Le second défi concerne la communication:<br />
nous sommes un acteur majeur de<br />
l’économie circulaire, et nous devons le<br />
faire savoir. Parmi les activités réalisées<br />
sur nos sites, nous procédons au tri de<br />
toutes les matières recyclables telles que<br />
le papier, le carton, le verre et le plastique<br />
qui sont collectées dans les secteurs<br />
publics et privés. Nous offrons à l’intégralité<br />
de ces matières «une deuxième<br />
vie» en collaboration avec les papeteries,<br />
les centres de recyclage et les unités de<br />
revalorisation qui réintroduisent ces produits<br />
dans le cycle de production.<br />
Le troisième défi est commun à toute la<br />
planète: le changement climatique. Notre<br />
activité de collecte est émettrice de CO 2<br />
et nous sommes conscients qu’un de nos<br />
défis majeurs est de réduire notre empreinte<br />
carbone. Nous attendons l’arrivée<br />
de douze véhicules électriques, voitures et<br />
camionnettes, mais cela ne suffira pas, il<br />
faut se préoccuper des véhicules lourds.<br />
C’est pourquoi nous étudions la possibilité<br />
d’investir dans les énergies alternatives<br />
pour nos véhicules de collecte (biodiesel,<br />
électricité, hydrogène) avec pour objectif<br />
à terme que l’ensemble de notre flotte soit<br />
totalement neutre en carbone. Mais notre<br />
engagement ne s’arrête pas là: en 2016,<br />
des panneaux solaires ont été installés sur<br />
notre site d’Holzthum. L'électricité ainsi<br />
produite est réinjectée dans le réseau<br />
luxembourgeois. Nous étudions désormais<br />
la possibilité d’étendre l'installation de<br />
panneaux photovoltaïques sur notre site<br />
de Bettembourg.<br />
Votre catalogue de services est large,<br />
pourriez-vous nous en dire davantage<br />
sur vos activités au sein même de votre<br />
site?<br />
Depuis 1988, notre site de Bettembourg est<br />
notre quartier général, il regroupe les activités<br />
opérationnelles ainsi que les services<br />
commerciaux, techniques et administratifs.<br />
Ce site ne cesse d’évoluer suivant les<br />
demandes et l’importance que prend notre<br />
secteur dans la société actuelle et future.<br />
Au niveau opérationnel, nous sommes organisés<br />
autour de quatre grands pôles: la<br />
logistique, l’assainissement, les déchets<br />
non dangereux et les déchets dangereux,<br />
avec pour chaque métier des équipes spécialisées.<br />
Le pôle logistique gère essentiellement<br />
la flotte en charge de la collecte sur le<br />
Luxembourg, soit environ 200 véhicules.<br />
Ce pôle est en pleine transformation avec<br />
l’arrivée de la digitalisation et les besoins<br />
grandissants de nos clients en statistiques.<br />
Le pôle assainissement prend en charge<br />
toutes les activités relatives au nettoyage<br />
de canalisations et au nettoyage<br />
industriel. Avec une flotte de 60 véhicules,<br />
il est également spécialisé dans
67<br />
l’inspection, et la réparation des canalisations.<br />
Le pôle déchets non dangereux<br />
est le cœur de l’économie circulaire.<br />
Trois installations de tri dédiées, deux de<br />
broyage et une de démontage des déchets<br />
électriques et électroniques assurent la<br />
préparation des matières collectées en vue<br />
de leur réintroduction dans les circuits de<br />
production. Le pôle déchets dangereux est<br />
organisé autour d’une installation de traitement<br />
physico-chimique et d’un entrepôt<br />
sécurisé pour le tri et la préparation des<br />
déchets collectés.<br />
En parlant du site de Bettembourg, j'en<br />
profite pour évoquer le dernier défi qui<br />
me tient à cœur: l’extension du site. Le<br />
Luxembourg a toujours été le leader européen<br />
dans le domaine de l’environnement,<br />
et il doit le rester! Pour ce faire, le pays a<br />
besoin d’une usine 4.0 dans ce domaine.<br />
Cette usine qui doit permettre d’améliorer<br />
la quantité et la qualité des ressources<br />
produites au départ des déchets que nous<br />
collectons n’est pas juste un concept:<br />
notre équipe projet y travaille depuis deux<br />
ans; elle a visité les centres de tri les plus<br />
modernes à travers l’Europe, identifié les<br />
meilleures technologies disponibles, et<br />
tout est prêt! Nous savons que le chemin<br />
administratif sera long (autorisations<br />
d’extension, de construire et d’exploitation),<br />
mais je me réjouis de poser la première<br />
pierre.<br />
Pour conclure, avec PreZero, un actionnaire<br />
visionnaire et engagé, un comité de<br />
direction compétent et surtout nos 650<br />
collaborateurs qui œuvrent chaque jour<br />
sur le terrain en faveur de l’environnement,<br />
je suis convaincu que tous les défis<br />
seront relevés et que PreZero Lamesch se<br />
destine à un bel avenir.<br />
PreZero Lamesch<br />
212, Z.A.E. Wolser B<br />
L-3452 Bettembourg<br />
www.lamesch-prezero.lu<br />
Yves Feuillen
68<br />
| ENVIRONNEMENT ET ÉCONOMIE CIRCULAIRE<br />
QUATRE DÉPARTEMENTS<br />
AU SERVICE DU SECTEUR<br />
COMMUNAL<br />
Gilles Osch et Carlos Teixeira<br />
Nichée dans le nord du pays, la<br />
société Ets. Osch et fils S.à r.l.<br />
rayonne à l’échelle nationale<br />
depuis plus de 50 ans déjà. Bien<br />
connue des administrations<br />
communales et des syndicats<br />
intercommunaux auxquels elle<br />
offre des services variés, l’entreprise<br />
viandenoise veille à fournir<br />
des solutions techniques<br />
taillées sur mesure selon les besoins<br />
de sa clientèle. Gilles Osch<br />
et Carlos Teixeira, ses gérants,<br />
nous présentent chacun de ses<br />
départements.<br />
Si la société Ets. Osch et fils S.à r.l. existe<br />
depuis plus de 100 ans, elle a développé<br />
les activités que nous lui connaissons<br />
actuellement au milieu du siècle dernier.<br />
Aujourd’hui forte d’une équipe de 113<br />
collaborateurs, elle est active dans des<br />
domaines aussi variés que la collecte, le<br />
transport et le traitement des déchets<br />
pour les collectivités, les professionnels<br />
et les particuliers, la commercialisation<br />
et le service après-vente de machines<br />
liées à l’enlèvement des déchets, à l’entretien<br />
des routes et aux équipements hivernaux,<br />
ou la protection périphérique de<br />
bâtiments.<br />
Collecter les déchets<br />
Chaque jour, une douzaine de camions<br />
quittent les locaux de l’entreprise viandenoise<br />
pour effectuer le ramassage des<br />
déchets d’une trentaine de communes<br />
du nord et de l’est du pays. Ets. Osch et<br />
fils S.à r.l. collecte les déchets ménagers<br />
et commerciaux (pour les PME) en<br />
porte-à-porte, mais ne les traite pas: elle<br />
les transporte vers le lieu d’évacuation<br />
adéquat.<br />
Soucieuse d’offrir une haute qualité de<br />
service à sa clientèle, elle recourt aux<br />
équipements les plus récents et appropriés<br />
selon le type de collecte choisi.<br />
Les véhicules de l’entreprise sont notamment<br />
munis de systèmes de pesage<br />
des sacs et d’indentification permettant<br />
la mise en pratique du principe de «pollueur-payeur»<br />
inscrit dans la loi et auquel<br />
toutes les communes devront se conformer.<br />
«Bien que nous n’enlevions pas les<br />
déchets dangereux ou spécifiques, nous<br />
proposons également un service de location<br />
de conteneurs (de 5 à 15m 3 ) pour des
69<br />
clients privés, communaux et industriels.<br />
Cela permet l’élimination de différentes<br />
fractions comme les déchets résiduels ou<br />
verts, les encombrants, les papiers, les<br />
cartons, le verre ou encore les PMC», précise<br />
Gilles Osch.<br />
Ce département, comme tout service de<br />
transport, est aujourd’hui confronté à la<br />
problématique environnementale et s’intéresse<br />
évidemment aux motorisations<br />
non-polluantes. Toutefois, la transition<br />
n’est pas encore envisageable à court<br />
terme. «Les camions qui participent à la<br />
décarbonation de notre atmosphère n’ont<br />
pas la capacité nécessaire aux activités de<br />
collecte et de transport des déchets. Par<br />
ailleurs, un camion à hydrogène coûte<br />
le quadruple d’un véhicule à moteur<br />
thermique. Sans subventions, nous ne<br />
pourrons pas les déployer dans un futur<br />
proche», remarque Gilles Osch.<br />
Fournir machines et véhicules au service<br />
des communes<br />
Toujours dans le but de servir les collectivités,<br />
l’entreprise a développé ses activités<br />
vers la vente de machines et de véhicules<br />
communaux. Elle propose aussi bien des<br />
bennes à ordures, que des balayeuses,<br />
des nacelles élévatrices, des saleuses, des<br />
chasse-neige, des silos à sel pour le service<br />
hivernal ou encore des vidangeuses. «Nous<br />
offrons des solutions sur mesure à toutes<br />
les problématiques propres aux communes<br />
et veillons à ce qu’elles soient à la<br />
fois innovantes, fiables et rentables pour<br />
nos clients», indique Gilles Osch.<br />
Nous offrons des solutions<br />
sur mesure à toutes<br />
les problématiques propres<br />
aux communes<br />
Contrairement au service de collecte des<br />
déchets, ce département a bien entamé sa<br />
transition vers l’électromobilité. Les demandes<br />
pour ce type de motorisation sont<br />
en hausse car les activités s’y prêtent: les<br />
balayeuses, par exemple, circulent essentiellement<br />
en milieu urbain et s’accommodent<br />
très bien d’un moteur électrique. Cela<br />
explique leur succès auprès des communes<br />
qui, toutes, sont engagées dans la réduction<br />
de leurs émissions de gaz à effet de<br />
serre.<br />
Entretenir les véhicules<br />
Indissociable de ces deux premiers départements,<br />
le service après-vente d’Ets.<br />
Osch et fils S.à r.l. réalise l’entretien de<br />
ses propres camions de collecte ainsi que<br />
des véhicules communaux vendus par la<br />
société. L’atout du service après-vente de<br />
l’entreprise est son expérience de plus<br />
d’un demi-siècle en la matière. Celui-ci a<br />
en effet développé une grande connaissance<br />
des machines de ses fournisseurs de<br />
longue date. Aujourd’hui installé dans un<br />
atelier flambant neuf, il rend un service encore<br />
amélioré qualitativement et quantitativement.<br />
«Nos nouvelles infrastructures<br />
nous permettent de fournir une haute<br />
qualité de service et des prestations plus<br />
flexibles ainsi que d’approfondir nos<br />
connaissances du métier. Notre personnel<br />
suit régulièrement des formations pour<br />
mettre à jour ses compétences et rester<br />
en phase avec les évolutions techniques<br />
du marché, que ce soit au niveau des technologies<br />
motrices ou de fonctionnement»,<br />
explique Carlos Teixeira.<br />
Assurer la protection périphérique des<br />
bâtiments<br />
Également active dans la fourniture et la<br />
pose de clôtures depuis les années 1960,<br />
Ets. Osch et fils S.à r.l. est indubitablement<br />
la spécialiste en la matière sur le<br />
marché luxembourgeois. Les solutions<br />
qu’elle propose sont conçues pour répondre<br />
aux exigences grandissantes du<br />
marché en matière de sécurité mais aussi<br />
de design! «Évidemment, c’est un secteur<br />
qui est en constante évolution pour plusieurs<br />
raisons. Tout d’abord, les clôtures<br />
en elles-mêmes évoluent, mais les modes<br />
changent également en même temps que<br />
croît le sentiment d’insécurité. Même au<br />
Grand-Duché, le besoin de protection se<br />
fait de plus en plus ressentir», souligne<br />
Carlos Teixeira.<br />
Le catalogue d’Ets. Osch et fils S.à r.l.<br />
couvre une palette de clôtures allant de la<br />
protection privée simple au modèle haute<br />
sécurité en passant par les clôtures décoratives<br />
et industrielles. Il comprend également<br />
des produits destinés à la protection<br />
périphérique d’infrastructures sportives<br />
telles que des terrains de tennis ou de<br />
football. «Le choix de la clôture et du système<br />
d’accès n’est en réalité pas si simple:<br />
il est lié à tout un concept de sécurité!<br />
C’est pourquoi notre démarche est davantage<br />
orientée vers le projet plutôt que vers<br />
le produit. Nous veillons à comprendre<br />
le concept que notre clientèle souhaite<br />
mettre en place pour satisfaire au mieux<br />
ses besoins», conclut Carlos Teixeira.<br />
Ets. Osch et Fils S.à r.l.<br />
4, ZAE - Route de Bettel<br />
L-9415 Vianden<br />
www.osch.lu
70<br />
| ENVIRONNEMENT ET ÉCONOMIE CIRCULAIRE<br />
UNE ORGANISATION<br />
D’ÉVÉNEMENTS PLUS<br />
RESPECTUEUSE<br />
DE L’ENVIRONNEMENT<br />
Il ne se passe pas un week-end au Grand-Duché de Luxembourg sans<br />
qu’une fête de village, un festival, un événement sportif ou culturel<br />
n’ait lieu. Cette dynamique, essentielle à la qualité de vie des habitants,<br />
existe surtout grâce à l’implication de nombreuses associations<br />
et de leurs bénévoles qui se transforment, le temps d’un weekend<br />
ou d’une soirée, en organisateurs d’événement. De nombreux<br />
visiteurs sont alors attendus: ils se déplacent, se restaurent et produisent<br />
inévitablement des déchets. De l’énergie est aussi utilisée<br />
pour cuisiner, chauffer ou écl airer les lieux. Tout événement a donc<br />
un impact sur l’environnement, le climat et la communauté locale.<br />
Romaine Stracks, coordinatrice adjointe pour les projets d'innovation<br />
et conseillère pour entreprises à la SuperDrecksKëscht, nous<br />
présente le projet «Green Events».<br />
Pour quelles raisons le projet «Green<br />
Events» a-t-il été lancé?<br />
Initié par le ministère de l'Environnement,<br />
du Climat et du Développement durable,<br />
«Green Events» a pour objectif de réduire<br />
l'empreinte écologique des événements mis<br />
en place au Luxembourg. Il promeut ainsi le<br />
respect de l'environnement où se déroule les<br />
manifestations en informant, sensibilisant<br />
et accompagnant les organisateurs désireux<br />
de s'investir dans cette démarche.<br />
L’Oekozenter Pafendall asbl et la<br />
SuperDrecksKëscht sont chargées de la<br />
coordination du projet et du conseil aux<br />
organisateurs.<br />
Quels sont les accompagnements<br />
qu’offrent ces deux entités?<br />
Nous proposons différentes possibilités<br />
dans le cadre du projet, via le site internet<br />
www.greenevents.lu par exemple.<br />
Celui-ci se présente sous la forme d'une<br />
infothèque dans laquelle se trouvent<br />
des informations et des conseils sur huit<br />
thèmes différents et importants pour la
71<br />
planification d'un événement comme la<br />
communication et le marketing, l’alimentation<br />
et les boissons, les déchets, l’eau et<br />
les sanitaires, etc.<br />
«Green Events» a<br />
pour objectif d’améliorer<br />
l’empreinte écologique<br />
des événements organisés<br />
au Luxembourg<br />
De plus, si ces informations ne sont pas<br />
suffisantes, l'organisateur peut volontiers<br />
contacter l'Oekozenter Pafendall ou<br />
la SuperDrecksKëscht pour obtenir des<br />
conseils personnalisés. Une autre option<br />
consiste à organiser une séance d’information<br />
interactive pour les clubs. Par ailleurs,<br />
un événement peut également être<br />
certifié par le logo «Green Events» afin de<br />
montrer aux visiteurs l’engagement des<br />
organisateurs en faveur du développement<br />
durable.<br />
Comment obtenir cette certification?<br />
Pour soutenir les organisateurs qui s'engagent<br />
dans une démarche durable, la<br />
SuperDrecksKëscht décerne les logos<br />
«Green Events» et «Mir engagéieren eis»<br />
aux événements écoresponsables. Ceux-ci<br />
peuvent être attribués à tous types de manifestations<br />
culturelles, musicales, festives,<br />
ou sportives: une course, une kermesse, un<br />
marché de Noël ou un festival de musique.<br />
Pour obtenir l'un des deux logos, l'organisateur<br />
doit remplir une checklist. Celle-ci se<br />
compose de différents critères répartis dans<br />
les huit thématiques clés. Nous distinguons<br />
encore une fois les critères obligatoires<br />
des facultatifs. Si l'organisateur parvient<br />
à mettre en œuvre toutes les conditions<br />
obligatoires s’appliquant à son événement,<br />
il obtient le logo «Green Events». S’il n’y<br />
parvient pas mais qu’il remplit au moins la<br />
moitié de l'ensemble des critères, il obtient<br />
alors le logo «Mir engagieren eis».<br />
Peut-on recevoir une aide financière?<br />
En cas d’obtention de la certification<br />
«Green Events», tous les organisateurs,<br />
à l’exception des entreprises, peuvent<br />
demander un subside au ministère de<br />
l’Environnement, du Climat et du Développement<br />
durable. Ce dernier ainsi<br />
que l’Oekozenter Pafendall et la SuperDrecksKëscht<br />
se réservent le droit de se<br />
rendre sur place lors de l’événement pour<br />
se rendre compte du respect des critères.<br />
En résumé:<br />
1. Prise de contact<br />
Avec les conseillères de<br />
l’Oekozenter Pafendall et/ou de<br />
la SuperDrecksKëscht au minimum<br />
trois mois avant l’événement.<br />
emweltberodung@oeko.lu<br />
Tél. : 43 90 30 22 / 43 90 30 44<br />
romaine.stracks @sdk.lu<br />
Tél. : 48 82 16 238<br />
2. Accompagnement individualisé<br />
© SuperDrecksKëscht<br />
3. Évaluation de la checklist<br />
«Green Events»<br />
4. Obtention du logo «Green<br />
Events» ou «Mir engageieren eis»<br />
5. Feedback après l’événement<br />
SuperDrecksKëscht<br />
Zone Industrielle Piret<br />
L-7737 Colmar-Berg<br />
www.sdk.lu
72<br />
| ENVIRONNEMENT ET ÉCONOMIE CIRCULAIRE<br />
L'AGRICULTURE PEUT<br />
(AUSSI) ÊTRE<br />
BIOLOGIQUE… SI<br />
CHACUN Y CONTRIBUE<br />
Les preuves scientifiques du déclin de la biodiversité dans les paysages<br />
agricoles existent depuis longtemps, mais ce n'est que depuis<br />
quelques années que la politique et la société ont pris conscience<br />
de cette situation alarmante. En revanche, les discussions sur le<br />
changement climatique sont plus présentes que jamais. Les deux<br />
crises sont liées et se renforcent mutuellement. Il faut les aborder<br />
ensemble en adoptant une multitude d'approches coordonnées.<br />
Mais les mesures les plus efficaces sont celles qui s'attaquent à la<br />
cause fondamentale de ces crises: notre mode de vie non durable.<br />
Cela implique un changement soutenu politiquement vers une agriculture<br />
respectueuse de la biodiversité et une utilisation des ressources<br />
qui ne dépasse pas les limites de capacité de la Terre. Le<br />
groupe Oikopolis Luxembourg œuvre pour que cette transition se<br />
fasse, autant du côté du producteur que de celui du consommateur.<br />
C’est ainsi que ce matériau est déversé<br />
dans les eaux et, comme tous les engrais<br />
azotés, les pollue. En de nombreux endroits,<br />
les eaux souterraines présentent<br />
des taux de nitrates inquiétants.<br />
Les aliments concentrés pour ces vaches à<br />
haut rendement – composés principalement<br />
de soja riche en protéines – ne sont évidemment<br />
pas cultivés sur l'exploitation ellemême.<br />
Ils sont importés, le plus souvent du<br />
Brésil où d'immenses surfaces de forêt vierge<br />
sont défrichées pour la culture du soja et<br />
où sont ensuite utilisés beaucoup d'engrais,<br />
d'herbicides et de pesticides synthétiques.<br />
Les dépenses énergétiques de ce type de production<br />
menacent la biodiversité.<br />
Un changement également politique<br />
Par rapport à l'agriculture conventionnelle,<br />
l'agriculture biologique est nettement<br />
plus respectueuse des sols. Sans engrais<br />
minéraux, herbicides ni pesticides,<br />
la terre reste saine et génère une couche<br />
d'humus fertile. Ce dernier est particulièrement<br />
important pour la fixation du<br />
carbone. Des études ont montré que les<br />
sols cultivés biologiquement fixent en<br />
moyenne 10% de carbone en plus que ceux<br />
de l'agriculture conventionnelle.<br />
Toujours plus<br />
L’agriculture biologique repose sur la protection<br />
des ressources et de la biodiversité.<br />
Il y a des décennies déjà, ses pionniers<br />
avaient compris l’importance de la durabilité<br />
en produisant des aliments sains et<br />
en quantité suffisante. L'agriculture biologique<br />
renonce aux OGM, favorise le bienêtre<br />
des animaux et la fertilité des sols et<br />
protège les eaux de surface et souterraines.<br />
Avec une faible consommation d'énergie,<br />
elle préserve également le climat.<br />
Le groupe Oikopolis Luxembourg est issu<br />
de la coopérative d'agriculteurs bio Lëtzebuerg<br />
BIOG. Il regroupe avant tout des<br />
agriculteurs qui ont compris que l'opinion<br />
généralement dominante selon laquelle<br />
l'agriculture ne devait être jugée que sur<br />
la base de critères économiques, à l'instar<br />
d'une entreprise industrielle, était erronée.<br />
Notre société aspire toujours à un succès<br />
et un rendement maximaux. Si des vaches<br />
laitières sont élevées de la manière la plus<br />
respectueuse possible (notamment en se<br />
conformant au critère de l’agriculture biologique<br />
selon lequel le nombre d’animaux<br />
dépend de la surface d’exploitation) et<br />
ne sont nourries que de fourrage provenant<br />
de la ferme, elles produisent environ<br />
5.000 kg de lait par an. Si nous visons au<br />
contraire un rendement maximal et que<br />
les vaches laitières sont nourries avec<br />
beaucoup de concentrés, elles produisent<br />
presque le double, soit environ 9.000 kg.<br />
Dans ces exploitations, le nombre d'animaux<br />
ne correspond pas à la taille de<br />
la ferme et de sérieux problèmes apparaissent.<br />
Par exemple, de trop grandes<br />
quantités de lisier (mélange liquide d'excréments<br />
utilisé comme engrais) sont<br />
produites et, par conséquent, ne peuvent<br />
plus être répandues sur les champs. Il faut<br />
trouver d’autres moyens de les éliminer.<br />
L'agriculture biologique contribue également<br />
davantage à la biodiversité. Par<br />
exemple, le nombre moyen d'espèces<br />
d'herbes sauvages de ses champs est 95%<br />
plus élevé. En outre, ceux-ci abritent 35%<br />
d'espèces d'oiseaux et 23% d'insectes pollinisateurs<br />
en plus*.<br />
Malgré tous ces avantages, pourquoi n'y<br />
a-t-il pas beaucoup plus d'agriculture<br />
biologique? L'objectif du gouvernement<br />
luxembourgeois est pourtant clair: 20%<br />
d'agriculture biologique en 2025 et 100%<br />
en 2050. Toutefois, cette conversion est un<br />
processus de longue haleine qui coûte non<br />
seulement beaucoup de temps, mais aussi<br />
beaucoup d'argent. De plus, une agriculture<br />
biologique à haut rendement implique<br />
bien plus d'efforts de la part des agriculteurs.<br />
Sans soutien, cette étape n'en vaut<br />
pas la peine pour de nombreux cultivateurs.<br />
Il est donc clair que la politique doit<br />
être beaucoup plus incitative et, surtout,<br />
plus favorable à cette transition par la<br />
mise en place d’aides importantes.
73<br />
Prendre ses responsabilités<br />
Depuis près de 35 ans, le groupe Oikopolis –<br />
dont le détaillant du groupe, Naturata, et<br />
le grossiste bio Biogros avec la marque<br />
BIOG – s'engage à promouvoir l'agriculture<br />
biologique et à soutenir les agriculteurs<br />
bio dans la transformation et la commercialisation<br />
de leurs produits. Conformément<br />
à la devise «Fair a kooperativ mat de<br />
Bio-Baueren», une structure a été créée<br />
afin de garantir aux aliments biologiques<br />
et biodynamiques un achat qui honore<br />
leur haute qualité et leurs normes de production.<br />
Un objectif important du groupe<br />
Oikopolis est d'organiser la collaboration<br />
tout au long de la chaîne de valeur de<br />
manière à ce que tous ses protagonistes<br />
dépensent et reçoivent de manière juste<br />
et équitable. Ainsi le producteur investit<br />
afin de proposer une alimentation saine<br />
à la population locale et cette dernière,<br />
sensibilisée au travail de l’agriculteur,<br />
a conscience de la valeur des produits<br />
qu’elle achète.<br />
Et c'est là que le consommateur est appelé<br />
à choisir des aliments biologiques<br />
régionaux, produits de manière durable<br />
et de haute qualité, et à contribuer ainsi<br />
à la protection du climat et à la préservation<br />
de la biodiversité. L'appel à la régionalité<br />
se fait également entendre dans les<br />
milieux de l'agriculture conventionnelle.<br />
C'est une bonne chose, mais cela ne sera<br />
certainement pas une formule gagnante<br />
si nous continuons à importer à grande<br />
échelle des aliments concentrés pour la<br />
production laitière et l'engraissement des<br />
animaux en provenance de pays lointains,<br />
ou si nous alimentons la croissance dans<br />
les champs avec des engrais artificiels importés<br />
produits à grand renfort d'énergie.<br />
La notion d'origine régionale d'un produit<br />
agricole n'a en principe de sens que si<br />
presque tous les facteurs se situent dans<br />
ce contexte régional. Il est clair que l'agriculture<br />
biologique est la meilleure option<br />
à cet égard.<br />
*Thünen-Report 65 "Leistungen des ökologischen<br />
Landbaus für Umwelt und Gesellschaft".<br />
Oikopolis<br />
13, rue Gabriel Lippmann<br />
L-5365 Munsbach<br />
www.oikopolis.lu
74<br />
BRÈVES<br />
COMMUNALES DU SUD<br />
PAR PAULINE PAQUET<br />
BETTEMBOURG<br />
Dans le cadre d’Esch2022 et de la 10 e<br />
édition de son festival littéraire Litera-<br />
Tour, la commune de Bettembourg a<br />
organisé la 7 e édition de son concours<br />
littéraire Prix Laurence destiné aux<br />
jeunes auteurs de 12 à 26 ans. À cette<br />
édition, 168 candidats de la Grande<br />
Région, de Kaunas (ville lituanienne<br />
partenaire d’Esch2022), ainsi que de<br />
Valpaços (Portugal) et de Flaibano (Italie),<br />
villes jumelées à Bettembourg, ont<br />
participé. Le 8 décembre 2022, l’anthologie<br />
réunissant les contributions des<br />
finalistes a été présentée en compagnie<br />
de Nancy Braun, directrice générale<br />
d’Esch2022. Les inscriptions pour<br />
l’édition 2023 ont été officiellement<br />
ouvertes et se clôtureront le 15 mars<br />
prochain.<br />
Source: bettembourg.lu<br />
DIPPACH<br />
Le collège échevinal de la commune de<br />
Dippach a informé ses concitoyens que<br />
la publication de documents officiels<br />
ne se ferait plus sur support papier<br />
épinglé aux panneaux d’affichage traditionnels,<br />
mais uniquement via les totems<br />
interactifs situés devant la maison<br />
communale à Schouweiler et à proximité<br />
des centres culturels de Dippach et<br />
de Bettange-sur-Mess. L’utilisation de<br />
ces panneaux numériques et interactifs<br />
s’inscrit dans le cadre de l’initiative<br />
«Digital Dippech» qui vise, d’une part,<br />
à digitaliser et simplifier les démarches<br />
administratives et, d’autre part, à économiser<br />
une importante quantité de<br />
papier et ainsi réduire les déchets.<br />
Source: dippach.lu<br />
DUDELANGE<br />
La commune de Dudelange a ouvert<br />
les candidatures pour son Prix d’encouragement<br />
pour l’égalité des genres.<br />
Décerné chaque année, il récompense<br />
et accorde une aide financière aux personnes,<br />
organisations, écoles, classes<br />
scolaires ou entreprises qui poursuivent<br />
une stratégie ou qui mettent en<br />
œuvre un projet ou une action ponctuelle<br />
de promotion de l’égalité des<br />
genres à Dudelange. Les inscriptions<br />
sont ouvertes jusqu’au 28 février 2023<br />
et se font via un formulaire en ligne disponible<br />
sur le site de l’administration<br />
communale. Cette année, le prix s’élève<br />
à 3.500 euros qui peuvent être partagés<br />
entre plusieurs lauréats.<br />
Source: dudelange.lu<br />
LEUDELANGE<br />
Le 26 janvier 2023, la commission<br />
d'intégration de la commune de Leudelange<br />
a organisé la signature du<br />
«Pakt vum Zesummeliewe» au centre<br />
sociétaire et culturel «An der Eech» en<br />
présence de la ministre de la Famille<br />
et de l'Intégration, Corinne Cahen, et<br />
du président du Syvicol, Emile Eicher.<br />
L’événement s’est prolongé par une<br />
table ronde ouverte au public. Dans<br />
ce contexte, la commune en a profité<br />
pour publier son plan d’intégration.<br />
Celui-ci prévoit notamment la mise en<br />
place d’une offre de cours de luxembourgeois<br />
les après-midis et le samedi,<br />
l’augmentation du nombre d’événements<br />
sportifs ou encore la valorisation<br />
du centre-ville.<br />
Source: leudelange.lu<br />
SCHIFFLANGE<br />
Le centre sportif de Schifflange souffle<br />
ses 50 bougies. Pour célébrer cet anniversaire,<br />
la commune a décidé de<br />
rendre l’entrée à la piscine et au sauna<br />
gratuite, et ce du 27 décembre 2022 au<br />
15 mars 2023 inclus! La piscine, complètement<br />
rénovée en 2020, offre un<br />
cadre exceptionnel aux adeptes de la<br />
natation avec son bassin principal de<br />
25 m de long sur 12,5 m de large et sa<br />
pataugeoire pour les plus petits. L’espace<br />
wellness est quant à lui équipé<br />
d’un sauna finlandais, d’un bain à vapeur,<br />
d’un salisarium (ou grotte de sel)<br />
et d’un solarium.<br />
Source: schifflange.lu<br />
ESCH-SUR-ALZETTE<br />
Le lundi 16 janvier 2023, la Ville d’Esch<br />
s’est vu remettre le label Fairtrade<br />
Gemeng par l’association Fairtrade<br />
Lëtzebuerg. La commune, qui est certifiée<br />
depuis juin 2022, voit ainsi récompensé<br />
son engagement à utiliser<br />
et à encourager la consommation de<br />
produits du commerce équitable pour<br />
lesquels il n’existe pas d’alternative régionale.<br />
Elle a également présenté la<br />
fresque «Choose Fairtrade Wall» réalisée<br />
par l’artiste urbain luxembourgeois<br />
Daniel Mac Lloyd et qui se trouve dans<br />
la rue Michel Rasquin. Cette œuvre a<br />
pour but d'inciter les citoyens à réfléchir<br />
à des alternatives Fairtraide lors de<br />
leurs achats.<br />
Source: administration.esch.lu
Zënter 1989, d‘Butteker vun<br />
de Lëtzebuerger Bio-Baueren<br />
BioMarché<br />
Nr. 1 zu<br />
Lëtzebuerg<br />
NOHALTEG<br />
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75<br />
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www.naturata.lu<br />
Altrier Dudelange Erpeldange Esch-Belval Howald Marnach Merl Munsbach Rollingen/Mersch Rollingergrund Windhof
76<br />
| MOBILITÉ<br />
LE DUO QUI REND<br />
L’ÉLECTROMOBILITÉ<br />
ACCESSIBLE À TOUS<br />
ET PARTOUT<br />
Il y a quelques années, SWIO, fournisseur de solutions de charge pour<br />
véhicules électriques créé par Losch Luxembourg, et SOCOM, intégrateur<br />
de solutions technologiques dans l’industrie et le tertiaire, se lançaient<br />
tous deux sur le marché de l’électromobilité et s’attaquaient au<br />
grand défi du chargement. C’est donc tout naturellement que les principaux<br />
acteurs de leur secteur ont décidé d’unir leurs forces pour, ensemble,<br />
faire sauter les obstacles au déploiement d’une mobilité plus<br />
verte. En menant des projets innovants et «future proof», ils rendent<br />
le chargement aussi simple que possible pour tout type de véhicule et<br />
en tout lieu. Explications avec Marvin Rassel, responsable de SWIO, et<br />
Frank Wies, membre du comité de direction de SOCOM.<br />
SWIO, le spécialiste de la mobilité<br />
SWIO est une marque indépendante créée<br />
il y a trois ans par Losch Luxembourg<br />
dans l’idée de fournir une solution de<br />
chargement à ses clients. Consciente que<br />
les bornes domestiques ne suffiront pas<br />
pour répondre aux besoins des automobilistes,<br />
elle se présente désormais comme<br />
un fournisseur de solutions de charge au<br />
sens large. Ainsi, en plus d’installer des<br />
bornes dans des maisons unifamiliales,<br />
SWIO offre ses services aux particuliers<br />
vivant dans une résidence, aux syndics,<br />
aux entreprises ou encore aux communes.<br />
Elle propose une large palette de produits<br />
et de solutions pour répondre à chaque<br />
cas d’usage et besoin (stations de recharge<br />
rapide, systèmes multi-volts, bornes équipées<br />
de batteries, etc.).<br />
Mais ce qui la différencie plus particulièrement,<br />
c’est le service à 360° qu’elle offre à<br />
tous ses clients. Pour chaque véhicule électrifié<br />
(hybride rechargeable ou tout électrique),<br />
elle propose une solution clé en<br />
main qui repose sur un conseil individualisé.
77<br />
«Un particulier qui introduit une demande<br />
auprès de SWIO bénéficie tout d’abord<br />
d’un conseil personnalisé par l’un de<br />
nos experts. Une fois ses besoins définis,<br />
SOCOM, notre partenaire d’installation,<br />
réalise un état des lieux pour vérifier la<br />
faisabilité et les conditions de travaux à<br />
son domicile. Après obtention de l’autorisation<br />
du gestionnaire de réseau, un<br />
technicien certifié procède à l’installation<br />
de la borne. Par la suite, SWIO remet au<br />
client tous les documents nécessaires à<br />
l’introduction d’une demande de subventions<br />
préremplis. Pour un syndic ou une<br />
entreprise, SWIO effectue des analyses des<br />
lieux et de la flotte existante et détermine<br />
ensuite, selon les données recueillies,<br />
quel type de produit est le plus adapté aux<br />
besoins journaliers. Enfin, quand elle intervient<br />
pour une commune, ses conseils<br />
s’adressent aussi bien aux porteurs du<br />
projet qu’aux citoyens qui en bénéficieront»,<br />
développe Marvin Rassel.<br />
Si SWIO a pu mettre en place cette procédure<br />
unique au Luxembourg, c’est grâce<br />
au savoir-faire qu’elle a acquis en matière<br />
Frank Wies et Marvin Rassel<br />
d’électromobilité. Née au sein du secteur<br />
automobile, la marque est ainsi experte en<br />
matière de véhicules électriques, de batteries<br />
et de chargement. Pour elle, il n’y a<br />
pas de «simple» borne tant il y a de modèles<br />
et de fonctionnalités différents. La<br />
marque a d’ailleurs développé sa propre<br />
carte de recharge (compatible avec toutes<br />
les bornes publiques au Luxembourg et à<br />
travers l’Europe) et sa propre plateforme<br />
de gestion permettant d’intégrer des<br />
bornes dans le réseau public ou de mettre<br />
en place un système de facturation en<br />
interne. «Lors d’une installation de plusieurs<br />
bornes dans une résidence, cellesci<br />
sont toutes reliées au même compteur,<br />
de sorte qu’un syndicat ne peut évaluer<br />
la consommation de chaque habitant. En<br />
optant pour notre plateforme de gestion,<br />
celui-ci peut obtenir un rapport sur les<br />
recharges de chaque occupant et le facturer<br />
en fonction. Nous pouvons également<br />
rendre des bornes privées accessibles au<br />
public et proposer plusieurs tarifications.<br />
Ainsi, une entreprise qui opterait pour<br />
cette option pourrait pratiquer un tarif<br />
différent pour le grand public que pour ses<br />
employés. Les possibilités sont multiples»,<br />
explique le responsable de SWIO.<br />
Ensemble, nous avons<br />
une grande facilité<br />
à promouvoir<br />
l’électromobilité dans<br />
sa globalité<br />
SOCOM, l’expert en énergie<br />
Pour développer un tel panel de solutions,<br />
il fallait à la nouvelle marque un partenaire<br />
expérimenté et reconnu. Depuis sa<br />
création en 1971, SOCOM conçoit, installe<br />
et maintient des systèmes ou sous-systèmes<br />
dans l’industrie, les infrastructures<br />
et le tertiaire. Voilà quatre ans, l’entreprise<br />
qui est le plus grand installateur du<br />
Luxembourg décide de se diversifier en<br />
proposant des services relatifs aux énergies<br />
renouvelables et à l’électromobilité.<br />
En quelques années, elle s’est déjà rendue<br />
incontournable en la matière en installant,<br />
en plus des bornes AC, des modèles<br />
DC permettant un chargement ultra-<br />
rapide. Elle a ainsi électrifié une multitude<br />
de dépôts de bus des lignes RGTR et<br />
continuera encore à les équiper. «Notre<br />
savoir-faire ne se limite pas aux bornes<br />
de recharge. La borne fait selon nous partie<br />
d’une conception énergétique globale<br />
comprenant les pompes à chaleur et les<br />
systèmes de production d’énergie comme<br />
les panneaux photovoltaïques. Notre expérience<br />
et notre savoir-faire nous permettent<br />
de conseiller les particuliers, les<br />
professionnels, les syndics et les institutions<br />
sur des solutions énergétiques complètes»,<br />
précise Frank Wies.<br />
Depuis peu, l’entreprise propose également<br />
de créer des solutions de recharge<br />
rapide mobiles sur des sites qui, initialement,<br />
sont privés de réseau ou ne possèdent<br />
pas la puissance nécessaire. «Nous<br />
pouvons équiper des conteneurs de bornes<br />
de recharge ultra-rapide et les installer<br />
sur des sites privés d’infrastructure de<br />
recharge comme des chantiers. Les entreprises<br />
chargées des techniques spéciales,<br />
qui seront de plus en plus nombreuses à<br />
se tourner vers des utilitaires électriques,<br />
auront alors la possibilité de recharger<br />
leurs véhicules sur place. Mais ce n’est<br />
pas le seul cas d’usage pour lequel nous<br />
avons conçu ce conteneur. Nous pouvons,<br />
par exemple, le louer à un supermarché<br />
qui dispose d’un vaste parking mais qui<br />
ne sait pas comment appréhender l’introduction<br />
d’un système de recharge pour<br />
sa clientèle. Nous pouvons lui fournir le<br />
conteneur pour une durée déterminée<br />
durant laquelle il aura la possibilité d’étudier<br />
les habitudes de chargement de ses<br />
clients. De là, il pourra établir une stratégie<br />
pertinente pour le développement<br />
d’une infrastructure permanente. Cette<br />
solution, qui passe par la plateforme de<br />
gestion SWIO, peut être très intéressante<br />
pour les communes également», détaille<br />
Frank Wies.<br />
Cette idée est née d’une conviction: les<br />
solutions de chargement à domicile ne<br />
suffiront pas à répondre à tous les besoins<br />
de la mobilité électrique. «Dès 2025, le<br />
parc des voitures de société va passer davantage<br />
à l’électrique et il y aura un grand<br />
nombre de véhicules de ce type en circulation<br />
au Luxembourg, mais tous leurs utilisateurs<br />
ne pourront pas les recharger à<br />
domicile. C’est pour cette raison que nous<br />
devons miser sur le développement des<br />
infrastructures de charge ultra-rapide, que
78<br />
ce soit dans les stations-services, les supermarchés,<br />
sur les chantiers ou encore les<br />
parkings publics», considère Frank Wies.<br />
La rencontre de l’électricien et du<br />
groupe automobile<br />
Heureux hasard de calendrier, SOCOM<br />
et SWIO s’intéressent de plus près au développement<br />
de solutions de recharge<br />
au même moment. C’est donc tout naturellement<br />
que le géant de l’électricité<br />
luxembourgeois et la marque créée par le<br />
groupe automobile le plus important du<br />
pays ont saisi l’opportunité de créer des synergies.<br />
«Nous entretenions des relations<br />
commerciales depuis de longues années.<br />
Notre partenariat fait sens en raison de<br />
notre complémentarité et parce qu’il nous<br />
permet de rendre un service tout à fait<br />
unique au Luxembourg. SWIO, de son côté,<br />
partage son expertise en matière de mobilité<br />
au sens large: de l’automobile à la borne<br />
en passant par la programmation et la gestion<br />
du software. Quant à SOCOM, elle apporte<br />
son expérience d’un demi-siècle en<br />
matière d’énergie. Sa valeur ajoutée: proposer<br />
une étude énergétique complète, de<br />
la production d’énergie solaire en toiture<br />
à l’installation de la borne, en veillant à<br />
la compatibilité de tous ces éléments. Ensemble,<br />
nous avons une grande facilité à<br />
promouvoir l’électromobilité dans sa globalité»,<br />
déclare Frank Wies.<br />
Si les deux sociétés se sont associées, c’est<br />
aussi parce qu’elles avaient la conviction<br />
de tendre vers un but commun. «Si nous<br />
avons l’ambition et la volonté de rendre la<br />
mobilité plus verte, nous devons travailler<br />
ensemble. C’est le seul moyen d’atteindre<br />
le but fixé par le gouvernement et l’Europe»,<br />
considère Marvin Rassel.<br />
Si nous avons l’ambition<br />
et la volonté de rendre<br />
la mobilité plus verte,<br />
nous devons travailler<br />
ensemble<br />
Des projets innovants qui rendent le<br />
chargement plus simple et accessible<br />
à tous<br />
Partageant le même goût de l’innovation,<br />
les deux partenaires ont déjà développé<br />
des projets remarquables. En juin<br />
2021, sur le site du Garage Losch & Cie<br />
à Junglinster, ils ont installé les premiers<br />
chargeurs rapides à 300 kW rendus accessibles<br />
au public par une entreprise privée.<br />
En fin d’année dernière, les deux spécialistes<br />
de l’électromobilité ont également<br />
inauguré au Porsche Zenter Roost un<br />
hypercharger avec un système de batterie<br />
intégré. Celui-ci permet une recharge<br />
plus rapide que ce qu’autoriserait la seule<br />
capacité du transformateur ou du réseau.<br />
Une borne de ce type, branchée au réseau<br />
avec 140 kW, peut offrir une charge finale<br />
de 280 kW grâce à sa batterie intégrée de<br />
140 kWh. Cette solution permet d’une part<br />
de soulager le réseau et de l’autre d’installer<br />
des chargeurs rapides là où la capacité<br />
du site est insuffisante. Le projet a pu<br />
compter sur le groupe SOCOM puisque la<br />
borne est refroidie à l’eau grâce à l’intervention<br />
de Soclima.<br />
En outre, la force du groupe SOCOM permet<br />
de maintenir les installations technologiques<br />
et d’intervenir à tout moment<br />
en cas de besoin. La plateforme de gestion<br />
innovante de SWIO surveille à distance les<br />
bornes en permanence et permet l’envoi<br />
de notifications à SOCOM pour intervenir.<br />
«La réalisation de ces projets est en<br />
quelque sorte un temps fort de l’histoire<br />
de l’électromobilité au Luxembourg. C’est<br />
en continuant à innover ensemble que<br />
nous envisageons la suite de l’histoire!»,<br />
conclut Marvin Rassel.<br />
SOCOM S.A.<br />
10, rue du Commerce<br />
L-3895 Foetz<br />
www.socom.lu<br />
SWIO<br />
5, rue de Joncs<br />
L-1818 Howald<br />
www.swio.lu
79
80<br />
| MOBILITÉ<br />
L’ID.BUZZ ANNONCE<br />
UNE NOUVELLE ÈRE<br />
DE L’AUTOMOBILE<br />
Volkswagen Véhicules Utilitaires<br />
a lancé la commercialisation<br />
de l’ID. Buzz en Europe. Ce van<br />
allie le rétro, grâce à son style<br />
iconique aux inspirations hippies<br />
qui rappelle le Combi, et la<br />
modernité avec sa ribambelle<br />
de technologies de série ou en<br />
option. De plus, le modèle de la<br />
marque allemande à la maniabilité<br />
optimale ouvre une nouvelle<br />
voie à la mobilité électrique<br />
grâce à sa gamme incluant à<br />
la fois un combi et un utilitaire<br />
100% électriques.<br />
Une allure des années 1970<br />
L’ID. Buzz de Volkswagen marie les caractéristiques<br />
d’un véhicule multifonction et<br />
un design iconique: des porte-à-faux de la<br />
carrosserie extrêmement courts, un espace<br />
exploité au maximum pour une surface de<br />
circulation minimale, une séparation de la<br />
couleur de la carrosserie en un niveau inférieur<br />
et un niveau supérieur, ainsi qu’une<br />
partie avant emblématique, inspirée du légendaire<br />
T1, avec son capot en forme de V<br />
encadré de phares charismatiques.<br />
Comme le veut la tradition pour le Combi,<br />
Volkswagen propose, en alternative aux<br />
couleurs de base, différentes peintures<br />
bicolores pour l’ID. Buzz. Au total, la palette<br />
se compose de onze variantes: une<br />
peinture unie («Blanc Candy»), cinq métalliques<br />
(«Argent Mono», «Jaune Lime»,<br />
«Bleu Starlight», «Orange Energetic» et<br />
«Vert Laurier»), une peinture nacrée («Noir<br />
Intense»), ainsi que quatre bicolores.<br />
Un van maniable<br />
Le nouvel utilitaire de la marque allemande<br />
garantit une grande maniabilité.<br />
Comme le combi T1, l’ID. Buzz dispose<br />
d’une propulsion arrière, ce qui permet de<br />
supprimer l’influence de la motricité sur la<br />
direction. Sa batterie, d’une capacité énergétique<br />
nette de 77 kWh, est intégrée au<br />
soubassement afin d’abaisser le centre de<br />
gravité et, ainsi, de réduire au minimum<br />
les mouvements de roulis. De plus, elle<br />
est placée au centre du véhicule pour ne<br />
pas impacter le comportement du van. Les<br />
grands passages de roue offrent également<br />
un rayon de braquage réduit de 11,1 m.<br />
L’ID. Buzz est donc très facile à diriger et<br />
peut s’adapter à la conduite urbaine.
81<br />
Des technologies modernes<br />
De série, le véhicule au style rétro offre<br />
un large panel d’assistances à la conduite,<br />
comme le système «Car2X» qui analyse<br />
l’environnement immédiat pour alerter de<br />
potentiels dangers ou encore le «Front Assist»<br />
qui détecte la présence de piétons ou<br />
de cyclistes et permet le freinage d’urgence.<br />
Deux nouvelles technologies sont disponibles<br />
en option. La première est le<br />
«Travel Assist» avec échange de données.<br />
Le conducteur l’active via une touche du<br />
volant et règle la vitesse souhaitée, le véhicule<br />
Volkswagen maintient cette vitesse,<br />
réagit automatiquement aux limitations<br />
ainsi qu’aux voitures le précédant et suit<br />
la voie dans les limites du système. Ce dernier<br />
utilisait jusqu’à maintenant uniquement<br />
les capteurs infrarouges, radars et de<br />
caméras, ainsi que les données de navigation<br />
pour le guidage longitudinal et latéral<br />
assisté. Il devait détecter les délimitations<br />
à droite et à gauche de la route afin que la<br />
fonction de maintien de voie automatique<br />
puisse fonctionner. Grâce à la nouvelle<br />
version logicielle permettant d’utiliser les<br />
données échangées par d’autres véhicules<br />
via le «Travel Assist», l’ID. Buzz suit la trajectoire<br />
de la route même lorsqu’une seule<br />
délimitation est présente.<br />
La deuxième technologie disponible est<br />
le «Park Assist Plus». Celui-ci permet au<br />
véhicule de se garer automatiquement sur<br />
des places de stationnement en créneau et<br />
en bataille sur simple actionnement d’un<br />
bouton. Le conducteur doit seulement<br />
surveiller la manœuvre; il n’a pas besoin<br />
de diriger, de freiner ou d’accélérer. Le<br />
nouvel assistant avec fonction mémoire<br />
va encore plus loin: le conducteur peut<br />
enregistrer différentes manœuvres que le<br />
véhicule exécutera ensuite de manière autonome,<br />
pour rentrer dans un garage par<br />
exemple.<br />
Deux modèles<br />
L’ID. Buzz ajoute une nouvelle facette à<br />
l’électromobilité grâce à sa gamme incluant<br />
à la fois un combi et un utilitaire<br />
totalement électrique. «Aucun autre<br />
constructeur automobile ne propose dans<br />
sa gamme un duo comparable. La technologie<br />
avant-gardiste et le design de l’ID.<br />
Buzz et de l’ID. Buzz Cargo sont uniques<br />
au monde», a déclaré Carsten Intra, CEO<br />
de Volkswagen Véhicules Utilitaires.<br />
La technologie avant-gardiste<br />
et le design de l’ID. Buzz<br />
et de l’ID. Buzz Cargo sont<br />
uniques au monde<br />
Le premier modèle, l’ID. Buzz, est un véhicule<br />
particulier à cinq places qui peut tout<br />
autant convenir à un usage professionnel<br />
que pour les loisirs. À l’avant, il dispose<br />
de sièges individuels équipés d’accoudoirs<br />
intérieurs réglables. À l’arrière, une banquette<br />
triplace aux dossiers rabattables<br />
occupe l’espace. Le van se dote également<br />
d’un coffre très spacieux de 1.121 litres<br />
(2.205 lorsque les sièges sont rabattus).<br />
Son autonomie est de 419 km et atteint les<br />
573 km en ville.<br />
L’ID. Buzz Cargo est équipé d’un siège<br />
conducteur individuel et d’une banquette<br />
biplace dans la cabine. Cette dernière est<br />
séparée de l’espace de chargement par<br />
une cloison (disponible avec une fenêtre<br />
ou une trappe en option). À l’extérieur, le<br />
véhicule s’ouvre par le biais de deux portes<br />
battantes à l’arrière et d’une porte coulissante<br />
côté passager. Il peut parcourir 416<br />
km en autonomie et jusqu’à 582 km en<br />
milieu urbain.<br />
Tous les deux sont rechargeables au domicile,<br />
au bureau ou aux points de recharge<br />
publics. Sur les bornes de charge rapide<br />
CC, la puissance peut atteindre 170 kW et<br />
remplir ainsi la batterie en 30 minutes. Et<br />
point non négligeable: les deux modèles<br />
sont fabriqués en Allemagne, à Hanovre,<br />
avec le nouveau Multivan et le T6.1.<br />
Volkswagen Luxembourg<br />
www.volkswagen.lu
82<br />
| MOBILITÉ<br />
COMBILIFT :<br />
LE PARKING<br />
SOUS-TERRAIN<br />
DE DEMAIN<br />
La présence d’un parking au<br />
sein d’une résidence représente<br />
un atout certain pour chaque<br />
acheteur. Les promoteurs l’ont<br />
bien compris et ils s’efforcent<br />
de satisfaire cette demande<br />
dans la majorité des projets.<br />
Grâce à la solution proposée par<br />
l’ascensoriste TK Elevator (TKE),<br />
ils peuvent fournir un maximum<br />
de places de parking dans<br />
un espace restreint. Rencontre<br />
avec Vincent Sarazain, responsable<br />
commercial chez TKE qui<br />
nous explique les avantages du<br />
Combilift 542, un système de<br />
stationnement semi-automatique<br />
proposé par la marque allemande<br />
Wöhr, leader mondial<br />
dans le secteur des parkings<br />
automatiques.<br />
Un monde de possibilités<br />
La dernière réalisation a été effectuée au<br />
sein de la résidence Alhena, un immeuble<br />
de très haut standing idéalement situé en<br />
plein cœur du quartier résidentiel de Mühlenbach<br />
à proximité de la place d’Argent<br />
à Luxembourg. La vocation de ce projet<br />
consiste à offrir un cadre de vie agréable,<br />
dans un lieu très bien desservi et proche<br />
de toutes les commodités. Il se veut aussi<br />
fonctionnel pour ceux qui auront choisi<br />
de l’habiter. Dans un monde où la voiture<br />
demeure encore très présente, il a fallu<br />
penser à un procédé simple et pratique<br />
afin que les résidents puissent facilement<br />
accéder à leur véhicule, directement depuis<br />
chez eux. L’ascensoriste TK Elevator<br />
a été retenu comme partenaire sur<br />
le projet, car il a su proposer un système<br />
de parking innovant et peu gourmand<br />
en espace. Le Combilift 542 a permis de<br />
créer deux espaces de sept et cinq places<br />
de stationnement. Quels sont ses avantages?<br />
Vincent Sarazain explique que «le<br />
nouveau système de positionnement des<br />
vérins est intégré dans les panneaux latéraux<br />
des plateformes, il nécessite ainsi<br />
moins d’espace au sol. Tous les nouveaux<br />
Combilifts sont extrêmement polyvalents,<br />
car nous pouvons créer une nouvelle hauteur<br />
tous les 5 cm pour garer des véhicules<br />
d'une hauteur de 150 à 220 cm. Retenons<br />
aussi sa simplicité d’utilisation. Alors que<br />
d’autres nécessitent une action manuelle<br />
de l’usager, celui-ci est presque entièrement<br />
automatique. Dans la résidence Alhena,<br />
tous les mouvements sont dirigés<br />
par une télécommande qui permet aussi<br />
bien d’appeler son véhicule, de fermer la<br />
porte antivol qui le protège que d’ouvrir la<br />
porte commune du bâtiment. Ainsi, l’utili-
83<br />
Vincent Sarazain<br />
sateur n’a pas besoin de quitter sa voiture<br />
pour effectuer une action manuelle sur le<br />
système. Ceci permet d’en fluidifier l’utilisation<br />
et d’apporter davantage de confort<br />
à l’usager». Ce système de stationnement<br />
indépendant fonctionne selon une combinaison<br />
de déplacements et de superpositions.<br />
Pour garer ou récupérer une voiture<br />
au niveau inférieur, les plateaux du rezde-chaussée<br />
coulissent horizontalement<br />
et permettent ainsi de dégager la place<br />
voulue. La plateforme du niveau inférieur<br />
correspondante est alors élevée et une<br />
voiture peut y être garée ou récupérée.<br />
Une solution durable et de multiples<br />
combinaisons<br />
Le Combilift se révèle idéal dans des villes<br />
où les prix au mètre carré s’envolent, ce<br />
qui est le cas au Luxembourg! À la différence<br />
du Parklift, un système qui permet<br />
la montée et la descente de deux voitures<br />
superposées nécessitant une hauteur sous<br />
plafond de 4,3 m, il prend place dans des<br />
espaces de 2,35 m sous dalle. Cela constitue<br />
un gain d’étage non négligeable pour<br />
le promoteur. Le Combilift peut accueillir<br />
tout type de véhicule, de la petite citadine<br />
au SUV (jusqu’à 2,6 tonnes et 205 cm de<br />
haut). «C’est sans doute pour cela qu’il<br />
représente notre produit phare», précise<br />
Vincent Sarazain.<br />
La durabilité exige que les ressources<br />
soient utilisées, réutilisées et conservées<br />
aussi efficacement que possible. La taille<br />
réduite du bâtiment permet de diminuer<br />
les besoins en matériaux de construction<br />
et la quantité de déchets qui en émane.<br />
Elle nécessite également moins de travaux<br />
de terrassement et d'excavation,<br />
moins d'étayage et de temps de construction<br />
ainsi que moins de temps d'arrêt. Les<br />
nouveaux systèmes Combilift contribuent<br />
à la durabilité grâce à une utilisation efficiente<br />
de l'énergie. Un volume moindre<br />
d'installations supplémentaires minimise<br />
la consommation d'énergie, notamment<br />
dans les parkings souterrains et fermés.<br />
«L’évolution vers des systèmes de parkings<br />
automatisés contribuant à libérer de l’espace<br />
s’inscrit dans une tendance parfaitement<br />
logique dans des villes à forte densité.<br />
C’est le cas à Luxembourg: TK Elevator,<br />
distributeur exclusif de la marque Wöhr<br />
a su convaincre par la qualité de ses produits,<br />
son expertise et son savoir-faire.<br />
Pour chaque projet, nous réalisons les<br />
études et la conception en collaboration<br />
étroite avec l’architecte, en nous appuyant<br />
si nécessaire sur l’expérience et les<br />
conseils de Wöhr pour des configurations<br />
un peu plus délicates. TKE maîtrise bien<br />
évidemment la totalité de l’installation.<br />
Nous restons présents après la vente pour<br />
toutes les opérations de maintenance et<br />
de dépannage, avec un temps de réaction<br />
très rapide, les équipes étant basées localement.<br />
Chaque projet est unique et, pour<br />
chacun d’entre eux, il s’agit de développer<br />
une configuration optimale, sur mesure,<br />
qui permet de tirer le meilleur parti<br />
de l’espace disponible» conclut Vincent<br />
Sarazain.<br />
TK Elevator Luxembourg<br />
5, Läiteschbaach<br />
L-5324 Contern<br />
www.tkelevator.lu
84<br />
| MOBILITÉ<br />
POUR UNE<br />
MOBILITÉ<br />
AMÉLIORÉE<br />
PAR XXXX<br />
Spécialiste des services de<br />
stationnement, Indigo a définitivement<br />
pris le virage du<br />
numérique au Luxembourg.<br />
L’entreprise, qui mise sur une<br />
haute qualité de service et un<br />
fort degré de personnalisation,<br />
offre aujourd’hui de multiples<br />
solutions digitales qui facilitent<br />
grandement le quotidien des<br />
automobilistes. Gérard Jeitz,<br />
directeur chez Indigo, revient<br />
sur la philosophie de la société<br />
et nous présente Indigo Neo<br />
(anciennement OPnGO): une<br />
solution de stationnement digitalisée<br />
qui offre de nombreux<br />
avantages pour les communes<br />
et pour les usagers.<br />
Gestionnaire d’un réseau de parking présent<br />
dans plus de 750 villes et 9 pays,<br />
Indigo est leader dans son secteur d’activités.<br />
«Nous vendons ou louons nos emplacements<br />
pour de la courte durée ou du<br />
long terme. Chez nous, le service n’est pas<br />
qu’un mot. Rien qu’au Luxembourg, nous<br />
employons 95 personnes qui proposent à<br />
nos clients les services dont ils ont besoin.<br />
Ainsi, nous accompagnons chaque nouvel<br />
abonné pour lui expliquer le fonctionnement<br />
du parking. Notre philosophie est<br />
résolument centrée sur l’utilisateur. Nous<br />
organisons d’ailleurs régulièrement des<br />
enquêtes auprès de nos clients, des abonnés<br />
et des visiteurs, non seulement pour<br />
mesurer leur satisfaction vis-à-vis de nos<br />
services, mais aussi pour connaître leurs<br />
attentes et ainsi nous améliorer continuellement»,<br />
déclare Gérard Jeitz.<br />
mars à Differdange. «Celui-ci sera notre<br />
première propriété au Luxembourg», indique<br />
le directeur.<br />
Nous pensons<br />
le stationnement comme<br />
un lieu d’échange<br />
et de connexion entre<br />
les différents usagers<br />
et modes de déplacement<br />
urbains<br />
OPnGO devient Indigo Neo: la solution<br />
de stationnement numérique<br />
Actuellement, Indigo gère 32 parkings au<br />
Luxembourg. Ce chiffre devrait être revu à<br />
la hausse en début d’année avec l’ouverture<br />
de trois espaces de stationnement<br />
supplémentaires ainsi que d'un autre en<br />
Convaincue que l’avenir du stationnement<br />
passe par la transformation digitale, l’entreprise<br />
se développe toujours davantage<br />
dans le numérique et le service personnalisé.<br />
Il y a quatre ans, elle présentait le
85<br />
CLTO, un centre spécialisé dont le but est<br />
de superviser les parkings 24h/24, 7j/7 et<br />
d’assister les clients. Aujourd’hui, Indigo<br />
élargit son offre en proposant une solution<br />
de stationnement digitalisée avec<br />
Indigo Neo.<br />
«En ouvrant nos parcs de stationnement<br />
à cette plateforme technologique, nous<br />
permettons à nos usagers d’avoir accès<br />
à nos solutions en temps réel à travers<br />
l’application, que ce soit pour un stationnement<br />
en voirie ou en ouvrage. Notre<br />
ambition est d’apporter une réponse<br />
aux automobilistes qui pourront trouver<br />
la meilleure offre au meilleur prix,<br />
rationnaliser leurs trajets et gagner du<br />
temps. Nous nous adressons également<br />
aux collectivités car l’optimisation des<br />
déplacements limitera la circulation urbaine<br />
résultant de la recherche de place<br />
et atténuera mécaniquement la congestion<br />
des centres-villes», indique Gérard<br />
Jeitz. Dudelange est la première ville<br />
luxembourgeoise à recourir à cette application<br />
gratuite pour le parking «Am<br />
Duerf». Luxembourg-Ville, Hesperange<br />
et Diekirch ont également intégré Indigo<br />
Neo pour gérer le stationnement. Très<br />
prochainement, ce sera au tour des communes<br />
de Kayl et Esch-sur-Alzette.<br />
Concrètement, cette solution permet aux<br />
automobilistes de payer directement leur<br />
stationnement dans la rue via leur smartphone<br />
sans se déplacer, de le prolonger en<br />
un clic et à distance, et d’accéder à leurs<br />
factures dématérialisées. Évidemment, l’ensemble<br />
des sessions actives est disponible<br />
en consultation en temps réel par les agents<br />
de contrôle de la ville. Ainsi, aucun risque<br />
de recevoir une contravention! L’application<br />
est utilisable sur les places payantes en voirie<br />
et engendre moins de frais de fonctionnement<br />
pour les infrastructures puisque les<br />
processus sont dématérialisés.<br />
Un acteur d’une mobilité durable et<br />
intelligente<br />
«Nous nous considérons comme un<br />
LE CHIFFRE<br />
Gérard Jeitz<br />
16.500<br />
places de parking en ouvrage
86<br />
partenaire des communes dans le développement<br />
d’une mobilité plus durable<br />
et intelligente. Nous travaillons et entamons<br />
également des réflexions pour<br />
apporter davantage d’espaces verts au<br />
sein de nos parkings ou sur leurs toitures.<br />
Pour les infrastructures que nous<br />
louons, nous devons néanmoins contacter<br />
les propriétaires et discuter avec eux<br />
pour initier de tels projets», indique Gérard<br />
Jeitz.<br />
Un partenaire<br />
des communes<br />
dans le développement<br />
d’une mobilité plus durable<br />
et intelligente<br />
Indigo collabore aussi avec les Chemins<br />
de Fer Luxembourgeois et leur service<br />
d’autopartage Flex pour faciliter l’accès<br />
à d’autres alternatives de mobilité à ses<br />
usagers. «Par ailleurs, notre maison-mère<br />
a lancé en 2021 l’offre de stationnement<br />
sécurisé pour les vélos: Cyclopark. Cet<br />
espace dispose d’une zone dédiée au stationnement<br />
via des racks ergonomiques,<br />
des casiers de rangement ou de recharge<br />
pour les batteries et d’un atelier munis<br />
d’outils pour effectuer les petites réparations<br />
ou pour entretenir son vélo», précise<br />
Gérard Jeitz. Cyclopark a pour objectif de<br />
répondre aux préoccupations des villes<br />
qui ont mis le vélo et la mobilité douce au<br />
centre de leur stratégie de mobilité.<br />
«Place au futur»<br />
Au-delà de la transition numérique, la<br />
gestion de réseaux de stationnement<br />
est un métier qui génère une importante<br />
activité économique et nécessite<br />
de réelles compétences techniques ainsi<br />
qu’un entretien régulier. «Nous gérons<br />
250 contrats pour des installations techniques:<br />
ascenseurs, ventilation, sprinklage,<br />
détection incendie, barrières, entretien<br />
et nettoyage des emplacements,<br />
des cages d’escalier, peinture, lumières.<br />
Un parking est un bâtiment très technique<br />
et très sécurisé. C’est pourquoi<br />
nous considérons qu’Indigo offre plus<br />
qu’une place pour se garer. Nous pensons<br />
le stationnement comme un lieu<br />
d’échange et de connexion entre les<br />
différents usagers et modes de déplacement<br />
urbains. Nous nous développons<br />
en nous basant sur nos valeurs de toujours,<br />
la qualité et le service, auxquelles<br />
nous ajoutons une personnalisation totale<br />
de notre offre selon les besoins du<br />
client. Notre slogan prend tout son sens<br />
avec nos nouveaux développements:<br />
«Place au futur avec Indigo!»», conclut<br />
Gérard Jeitz.<br />
LE CHIFFRE<br />
32<br />
parkings en gestion<br />
Indigo Luxembourg<br />
83, rue de Strasbourg<br />
L-2261Luxembourg<br />
lu.parkindigo.com
87<br />
Energy<br />
from Luxembourg<br />
Depuis 2001, nous développons, planifions, construisons et<br />
exploitons des installations de production d’énergie par des<br />
parcs éoliens et stations hydroélectriques au Luxembourg.<br />
Nos sites témoignent de l’importance que nous accordons<br />
à un développement de nos activités dans le respect de la<br />
nature et en harmonie avec les citoyens.<br />
Grâce à nos nouveaux projets de parcs éoliens, nous<br />
contribuons non seulement aux objectifs européens en<br />
matière d’énergies renouvelables, mais assurons également<br />
la mise en place d’une production énergétique durable pour<br />
le Luxembourg.<br />
www.soler.lu
88<br />
BRÈVES<br />
COMMUNALES DU NORD<br />
PAR PAULINE PAQUET<br />
MERTZIG<br />
Le 21 décembre 2022, Taina Bofferding,<br />
ministre de l’Égalité entre les femmes<br />
et les hommes, a remis à Mike Poiré,<br />
bourgmestre de Mertzig, le prix communal<br />
d’égalité. Ce dernier est décerné<br />
à toutes les communes qui se sont<br />
particulièrement engagées en faveur<br />
de l’égalité des genres au niveau local<br />
en 2022 par la réalisation d’activités<br />
concrètes. «Les communes sont des<br />
multiplicateurs essentiels pour soutenir<br />
l’égalité au quotidien, comme elles<br />
sont au plus près des gens et peuvent<br />
par conséquent identifier au mieux les<br />
besoins de la population. En effet, celles<br />
adoptant la meilleure pratique sont<br />
une source d’inspiration pour toutes les<br />
autres!», a déclaré la ministre.<br />
Source: mertzig.lu<br />
DIEKIRCH<br />
La commune de Diekirch participe au<br />
projet Mobile Bag qui permet aux citoyens<br />
de faire dons de leurs anciens<br />
smartphones et GSM. Le projet est né<br />
d’un partenariat entre Digital Inclusion,<br />
SOLINA Aarbechtshëllef et POST. Les<br />
enveloppes dans lesquelles peuvent<br />
être mis le smartphone ou GSM sont<br />
disponibles à l'Hôtel de Ville. Si l’appareil<br />
a moins de six ans et est en état de<br />
fonctionnement, il sera remis à neuf<br />
puis offert à une personne dans le besoin<br />
au Luxembourg par le biais des offices<br />
sociaux, de la Croix-Rouge ou de<br />
Caritas. S’il est trop ancien ou abîmé,<br />
il sera démantelé pour revaloriser ses<br />
matières premières.<br />
Source: diekirch.lux<br />
KIISCHPELT<br />
La commune de Kiischpelt a révélé les<br />
résultats de son enquête sur le vivre-ensemble<br />
menée auprès de ses citoyens<br />
en 2019-2020. Il en est ressorti que les<br />
30 nationalités représentées dans sa<br />
population cohabitent de manière sereine<br />
sans manifester de malaise fondamental<br />
et s’investissent activement<br />
dans la vie communautaire. Jusqu’aux<br />
élections en juin 2023, la CCCI (commission<br />
consultative communale d’intégration)<br />
poursuivra sa mission auprès des<br />
autorités communales en leur proposant<br />
notamment de collaborer à l’information<br />
des résidents sur les offres de<br />
cours de langue disponibles dans la région<br />
ou encore de transmettre les suggestions<br />
aux administrations étatiques<br />
concernées.<br />
Source: kiischpelt.lu<br />
SAEUL<br />
Les habitants de la commune de Saeul<br />
sont invités par l’administration communale<br />
à la présentation du livre historique<br />
«Aus den Annalen der Gemeinde<br />
Saeul». Cet événement se déroulera<br />
le 10 février à la salle des fêtes à 19h<br />
en présence de Guy Wolff, l’auteur de<br />
l’œuvre. En s’appuyant sur le projet<br />
communal «Gemeng Sëll – fréier an<br />
haut», il a décidé de mener ses propres<br />
recherches sur l’histoire de ce territoire<br />
grand-ducal. Son travail a donné naissance<br />
à un livre précieux de 500 pages<br />
qui emmène le lecteur de l’époque des<br />
Celtes à nos jours et préserve ainsi les<br />
connaissances sur l’histoire de la commune<br />
pour les générations futures.<br />
Source: saeul.lu<br />
CLERVAUX<br />
Le 2 décembre a débuté l'exposition<br />
itinérante du projet photographique<br />
«Sinn an net sinn» initié par le City Management<br />
de la commune de Clervaux<br />
dans le cadre de la campagne pour<br />
l'égalité des chances entre hommes et<br />
femmes dans le monde du travail. Elle a<br />
déjà effectué un passage à Heinerscheid<br />
durant la fin de l’année 2022. Elle est<br />
actuellement à Munshausen jusqu’au 5<br />
février et se déplacera ensuite à travers<br />
la zone piétonne de Clervaux du 10 février<br />
au 12 mars. L’ensemble des reportages<br />
vidéos réalisés dans le cadre de<br />
ce projet est disponible sur le site de la<br />
commune. On y découvre notamment<br />
le parcours de Nadine T., soldat-chef,<br />
ou encore de Sonna L., pilote.<br />
Source: clervaux.lu<br />
WILTZ<br />
Le 1 er février 2023, le Circular Innovation<br />
Hub de Wiltz organise une formation<br />
gratuite sur l’économie circulaire.<br />
Elle s’adresse au personnel communal<br />
ainsi qu’aux responsables politiques<br />
de la ville et exige le suivi d’une formation<br />
d’introduction au préalable.<br />
Son objectif est de permettre au public<br />
cible d’acquérir les connaissances suffisantes<br />
pour intégrer les principes de<br />
ce type d’économie dans les projets de<br />
construction communaux, que ce soit<br />
pour la conception de nouveaux bâtiments,<br />
la transformation et rénovation<br />
ou encore la déconstruction de structures<br />
existantes. Et pour ne rien gâcher,<br />
elle est reconnue par l’Institut national<br />
d’administration publique (INAP).<br />
Source: wiltz.lu
89<br />
Indigo Park Luxembourg S.A<br />
83, rue de Strasbourg<br />
L-2561 LUXEMBOURG<br />
48 13 36-1<br />
info.lu@group-indigo.com<br />
Indigo Park Luxembourg S.A.<br />
Indigo 83, Park rue de Luxembourg Strasbourg S.A<br />
83, L-2261 rue LUXEMBOURG<br />
de Strasbourg<br />
L-2561 48 LUXEMBOURG<br />
13 36-1<br />
info.lu@group-indigo.com<br />
48 13 36-1<br />
info.lu@group-indigo.com<br />
lu.parkindigo.com<br />
L'APPLI<br />
DU STATIONNEMENT<br />
EN VILLE
90<br />
| ACTUALITÉS COMMUNALES<br />
INAUGURATION<br />
OFFICIELLE DE LA<br />
MAISON COMMUNALE<br />
RÉNOVÉE, RÉAMÉNAGÉE<br />
ET ACCESSIBLE À TOUS<br />
Le 11 novembre 2022, en présence de la ministre de l’Intérieur et de<br />
l’Égalité entre les femmes et les hommes, du ministre de la Fonction<br />
publique, du ministre délégué à la Digitalisation et à la Réforme administrative,<br />
du président de la Chambre des députés, du président<br />
du Syvicol, de nombreux députés, bourgmestres et échevins de la<br />
région, le collège des bourgmestre et échevins de la commune de<br />
Mertzig a officiellement inauguré la Maison communale rénovée,<br />
réaménagée et finalement accessible à tous. Mike Poiré, bourgmestre,<br />
revient sur ce projet de cœur et explique la démarche.<br />
Pourquoi avoir rénové et réaménagé la<br />
maison communale de Mertzig?<br />
Le projet trouve son origine dans notre<br />
programme électoral de 2017 où notre<br />
équipe avait indiqué dans une section dédiée<br />
au thème de l’inclusion – design4all<br />
– que toutes les infrastructures communales<br />
devaient être planifiées et rénovées<br />
de sorte à ce qu’elles puissent être accessibles<br />
à tout un chacun, y compris aux<br />
personnes à mobilité réduite. C’était le cas<br />
notamment pour la mairie. Suite à notre<br />
victoire électorale, le programme est devenu<br />
la déclaration échevinale, de sorte<br />
que ce projet peut être considéré comme<br />
un vrai mandat accordé par les électeurs<br />
de Mertzig.<br />
En effet, il était inacceptable que des citoyens<br />
doivent signer des documents administratifs<br />
sur le mur devant la mairie<br />
faute de pouvoir monter les marches, ou<br />
encore que des futurs mariés ou membres<br />
de leurs familles ne puissent pas accéder à<br />
la salle des séances à l’étage du bâtiment,<br />
faute de pouvoir monter les marches.<br />
D’autant plus, le bâtiment n’était plus<br />
conforme par rapport aux normes de sécurité<br />
applicables. Une mise en conformité<br />
s’imposait donc depuis très longtemps.<br />
Politiquement, le projet s’inscrit également<br />
dans le concept de l’Économie pour<br />
le Bien commun et le leitmotiv #mertzig4all.<br />
En effet, la dimension humaine et<br />
l’inclusion sont fortement ancrées dans ce<br />
modèle et nous guident au quotidien dans<br />
les actions et travaux.<br />
Un bâtiment qui a une riche histoire?<br />
En effet. Ancienne tannerie, c’est la maison<br />
natale de Sosthène Weis, né le 29<br />
janvier 1872 à Mertzig. D’où son nom<br />
«Wäissenhaus». Sosthène Weis est donc<br />
le «fils célèbre de Mertzig». Cet artiste<br />
s'est fait un nom à la fois en tant qu'architecte,<br />
comme en tant que maître de la<br />
technique de l'aquarelle. Après des études<br />
d'ingénieur du génie civil et d'architecture<br />
à Aix-la-Chapelle et à Munich, Sosthène<br />
Weis a également suivi des cours d'aquarelle.<br />
Nommé architecte de l'État en 1905,<br />
il a notamment été impliqué dans l'agran-<br />
dissement de la maison de santé d'Ettelbruck<br />
ainsi que dans la construction de la<br />
poste centrale de la capitale et a dessiné<br />
les plans de la mairie d'Ettelbruck et des<br />
thermes de Mondorf-les-Bains. Sosthène<br />
Weis s’est fait connaître pour ses constructions,<br />
mais il était avant tout célèbre pour<br />
ses peintures en aquarelle qui peuvent<br />
être classées dans le style du postimpressionnisme.<br />
Ses œuvres se distinguent par leurs couleurs<br />
vives, leurs variations de lumière<br />
évocatrices et une ambiance particulièrement<br />
attrayante. La plupart de ses plus de<br />
5.000 œuvres ont été conçues entre 1915<br />
et 1941. La capitale et ses faubourgs l'ont<br />
séduit. Il peignait aussi d'autres régions<br />
du pays dans ses images, mais l'Oesling l'a<br />
particulièrement attiré.<br />
Rendez-vous hommage à Sosthène Weis<br />
dans le cadre de la nouvelle mairie?<br />
Absolument. Tout d’abord, la nouvelle<br />
salle des séances du conseil communal<br />
porte le nom de Sosthène Weis. Ensuite,
91<br />
dans cette salle, nous intégrerons un «musée<br />
digital» qui mettra en lumière la vie et<br />
les œuvres de cette personnalité locale. Ce<br />
sera un projet réalisé en partenariat avec<br />
le Musée d'histoire de la Ville de Luxembourg,<br />
voire le Musée national d’histoire<br />
et d’art qui ont déjà digitalisé une grande<br />
partie de son œuvre. Les peintures, tout<br />
comme certains plans d’architecte, seront<br />
donc affichées sur le grand écran ou une<br />
station audiovisuelle.<br />
© Charles Reiser © Charles Reiser<br />
Finalement, à l’endroit de la nouvelle entrée<br />
de la mairie, un petit jardin de roses<br />
a été réalisé en collaboration avec l’association<br />
Patrimoine Roses pour le Luxembourg<br />
et en hommage à Sosthène Weis.<br />
Quel était le défi architectural?<br />
Afin de rendre le bâtiment accessible à<br />
tout un chacun, les architectes du bureau<br />
JONAS d’Ettelbruck ont proposé de prévoir<br />
une extension derrière l’immeuble<br />
existant composé de trois volumes distincts<br />
avec de nombreuses différences de<br />
niveaux. Ainsi, la révision de l’ensemble
92<br />
©Yves Kortum<br />
Tania Carvalho, receveur communal ; Véronique Thornton, chargée technique ; Mandy Ernster, rédactrice ;<br />
Isabelle Elsen-Conzemius, échevine ; Gilles Waltzing, chargé de gestion, chef de service ; Mike Poiré, bourgmestre<br />
; Stefano D’Agostino, échevin ; Aender Schroeder, secrétaire communal ; Michelle Thoma, rédactrice<br />
du bâtiment s’est imposée et un nouveau<br />
volume a été implanté à l’arrière, parallèlement<br />
à la bâtisse, afin d’intégrer les<br />
rampes d’accès aux différents niveaux et la<br />
cage d’ascenseur. C’est cette solution que<br />
nous avons retenue.<br />
Surtout, nous avons absolument voulu<br />
garder le cachet historique du bâtiment<br />
existant et donc, afin de ne pas le dénaturer,<br />
la nouvelle extension, qui se veut<br />
légère et transparente, s’en détache. Seuls<br />
des volumes secondaires recouverts d’un<br />
bardage métallique créent une liaison<br />
entre l’extension et le bâtiment existant.<br />
Les cages d’escalier sont recouvertes d’un<br />
bardage en métal déployé et se veulent résolument<br />
modernes.<br />
La nouvelle entrée se situe à présent à<br />
l’arrière au niveau de la rue et à proximité<br />
immédiate du nouveau parking écologique.<br />
Au rez-de-chaussée, on retrouve<br />
l’accueil avec le bureau de la population<br />
et un espace sanitaire public. Via l’ascenseur<br />
ou la passerelle, on accède aux bureaux<br />
du service technique, à une petite<br />
cuisine, d’autres espaces sanitaires, à la<br />
salle des séances, à un petit salon et aux<br />
bureaux du secrétariat et de la recette<br />
communaux.<br />
Le bâtiment existant, totalement réorganisé,<br />
a fait l’objet d’une rénovation<br />
complète: triple vitrage avec stores intégrés,<br />
isolation de la toiture, chauffage,<br />
sanitaires, ventilation, sols, aménagements<br />
intérieurs, réseaux et luminaires.<br />
L’installation photovoltaïque sur le toit a<br />
d’ailleurs été réalisée grâce au capital de<br />
la société coopérative «Greenergy» constituée<br />
en septembre 2020 par des citoyens<br />
engagés des communes de Feulen et de<br />
Mertzig. 1.321 parts ont été vendues pour<br />
un total de 142.100 euros. Avec ce capital,<br />
quatre installations photovoltaïques ont<br />
déjà pu être réalisées, dont celle sur le toit<br />
de la Maison communale rénovée.<br />
Le mot de la fin?<br />
Je tiens à remercier tous les acteurs engagés<br />
dans ce projet d’envergure. Tout<br />
d’abord, notre personnel communal très<br />
impliqué dans les différentes phases du<br />
chantier. Ensuite, les architectes, les<br />
ingénieurs, les chefs d’entreprise des<br />
différents corps de métier, les chefs de<br />
chantier, les artisans, les ouvriers, les<br />
équipes de nettoyage. Et finalement,<br />
je remercie les Mertzigeois pour leur<br />
confiance et leur patience.<br />
GEMENG MÄERZEG<br />
Administration communale de Mertzig<br />
22, rue Principale<br />
L-9168 Mertzig<br />
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94<br />
| ACTUALITÉS COMMUNALES<br />
FRISANGE<br />
S’ACCORDE<br />
UN NOUVEAU<br />
VISAGE<br />
Frisange est un carrefour stratégique<br />
pour les frontaliers de<br />
l’Hexagone, mais aussi de l’Allemagne,<br />
qui se rendent quotidiennement<br />
au Luxembourg<br />
pour travailler. En pleine croissance,<br />
la commune a entamé<br />
plusieurs projets de modernisation<br />
afin d’offrir de meilleurs<br />
services à ses citoyens tout en<br />
respectant l’environnement.<br />
Roger Beissel, bourgmestre,<br />
nous les présente à quelques<br />
mois des élections communales.<br />
Décrivez-nous la commune de Frisange<br />
en quelques mots.<br />
Frisange est une commune frontalière, et<br />
plus précisément l’une des entrées de la<br />
France vers le Luxembourg. Avec le développement<br />
de la région d’Esch-sur-Alzette,<br />
beaucoup d’Allemands transitent<br />
aussi par notre territoire. Nous sommes,<br />
pour ainsi dire, un carrefour pour les frontaliers<br />
qui viennent des deux pays.<br />
Notre population est relativement jeune.<br />
Notre commune attire les personnes actives<br />
car elle offre une situation idéale<br />
pour se rendre au travail au quotidien. Il<br />
est facile de s'y déplacer grâce aux nombreuses<br />
lignes de bus et de train qui la desservent.<br />
Quant à l’autoroute A13, elle permet<br />
de désengorger la ville et de faciliter<br />
la mobilité des personnes qui traversent<br />
notre commune en voiture.<br />
La nouvelle maison communale est<br />
en cours de construction. Pouvez-vous<br />
nous en dire plus sur l’avancement de<br />
ce chantier qui était prévu pour ce début<br />
d’année?<br />
Effectivement, la fin des travaux était prévue<br />
pour janvier 2023. Nous avons pris<br />
du retard au début de la construction en<br />
raison du Covid-19. De nombreux ouvriers<br />
sont tombés malades, ce qui a ralenti la vitesse<br />
d’exécution du chantier. L’hiver très<br />
humide a également compliqué l’excavation<br />
des terres. Nous avons rattrapé une<br />
partie du retard ces douze derniers mois.<br />
Néanmoins, la fin des travaux est prévue<br />
pour juillet 2023 et nous envisageons de<br />
déménager pendant les congés collectifs.<br />
Nous nous sommes mis d’accord avec les<br />
différents entrepreneurs afin d’acheter le<br />
matériel en avance pour le stocker dans
95<br />
Extension de l'école primaire et de la nouvelle maison relais<br />
© Teisen-Giesler Architectes<br />
© Teisen-Giesler Architectes<br />
Roger Beissel<br />
Extension de l'école primaire et de la nouvelle maison relais<br />
certains de nos locaux. Cela permet de<br />
contrer la pénurie des matériaux, d’assurer<br />
leur disponibilité immédiate et aussi<br />
d’éviter la hausse des prix incessante ces<br />
derniers mois.<br />
Quelles seront les principales caractéristiques<br />
de cette nouvelle maison<br />
communale?<br />
Nous misons sur l’économie circulaire car<br />
nous utilisons des matériaux qui nécessitent<br />
peu de transport tout en privilégiant<br />
les ressources et les circuits locaux comme<br />
le bois pour la toiture. En nous basant sur<br />
un tel concept, nous prévoyons déjà la déconstruction<br />
future du bâtiment puisque<br />
les matériaux qui ont été utilisés pourront<br />
être réemployés sur d’autres chantiers.<br />
L’immeuble actuel sera alors détruit dès<br />
septembre pour laisser place à un parking<br />
souterrain de 49 places au-dessus duquel se<br />
trouveront une place de village et un parc.<br />
Ces travaux dureront environ une année.<br />
Nos bureaux seront façonnés à l’aide de<br />
cloisons en plâtre qui seront facilement<br />
modulables pour s’adapter aux évolutions<br />
de nos besoins futurs. À l’intérieur, certains<br />
sols et murs seront en bois pour offrir un<br />
caractère chaleureux à nos locaux.<br />
D’un point de vue énergétique, nous exploiterons<br />
la géothermie pour chauffer la<br />
nouvelle mairie. Cela nous permettra de<br />
gérer le chaud et le froid. En cas d’hiver<br />
trop rude, nous aurons tout de même la<br />
possibilité de profiter du chauffage au gaz<br />
naturel du centre sportif. Enfin, nous récupérerons<br />
l’eau de pluie pour les toilettes et<br />
les sanitaires.<br />
Comme le stipule la loi, la nouvelle maison<br />
communale s’adaptera aussi aux<br />
personnes à mobilité réduite pour faciliter<br />
l’accès à tous nos services à l’ensemble<br />
de nos citoyens. La mairie sera<br />
par ailleurs pourvue d’un grand Bierger<br />
Center.<br />
Actuellement, nous sommes quatorze employés<br />
et fonctionnaires dans la commune<br />
et nos locaux ont désormais atteint leur<br />
capacité maximale. Le nouveau bâtiment<br />
pourra en accueillir 22 de plus. Grâce à<br />
nos futurs bureaux et à la finalisation progressive<br />
de nos chantiers, nous pourrons<br />
davantage nous occuper du Pacte Climat<br />
et du Naturpakt, puisque nous aurons la<br />
possibilité d’engager des collaborateurs<br />
supplémentaires qui seront complètement<br />
dédiés à ces projets. Nous lancerons<br />
les démarches de recrutement une fois<br />
que nous serons installés dans la nouvelle<br />
structure.
96<br />
© Teisen-Giesler Architectes<br />
Crèche, salle de séjour pour seniors et trois logements sociaux à Aspelt<br />
D’autres projets sont à l’étude ou en<br />
cours de finalisation, comme le nouveau<br />
terrain de football, le centre de recyclage<br />
ou encore le chalet des scouts…<br />
Concernant le terrain de football, nous<br />
discutons actuellement pour établir une<br />
modification ponctuelle du PAG. Cependant,<br />
nous devons renaturer les environs<br />
pour que le ministère de l’Environnement<br />
puisse nous accorder le droit de réaliser<br />
cette nouvelle infrastructure.<br />
Pour le centre de recyclage, les travaux<br />
arrivent à leur terme. Nous attendons en<br />
effet la dernière couche de macadam en<br />
février car les fournisseurs ralentissent<br />
leur production en hiver.<br />
Le chalet des scouts a été voté en septembre<br />
2022. Les travaux seront terminés<br />
courant de l’année 2024. Nous avons<br />
alloué une somme pour louer des conteneurs<br />
et ainsi permettre l’installation<br />
d’un local provisoire et que l’association<br />
puisse continuer ses activités le temps des<br />
travaux. Nous misons également sur la durabilité<br />
pour ce projet. Si le rez-de-chaussée<br />
et les fondations seront construits de<br />
façon traditionnelle, les étages seront en<br />
bois. Le chauffage du bâtiment est assuré<br />
par un système de pompe à chaleur combiné<br />
à un stockage d’énergie par la glace<br />
dans un réservoir enterré. Ce nouveau<br />
procédé permet de chauffer la structure<br />
en hiver et de la refroidir en été.<br />
Qu’en est-il du système scolaire et périscolaire<br />
à Frisange?<br />
La population croît d’année en année dans<br />
notre commune et l’école centrale actuelle<br />
érigée il y a 30 ans rencontre aujourd’hui<br />
ses limites. C’est pourquoi nous planifions<br />
la construction d’une nouvelle école. Ce<br />
chantier durera trois ans. Ce bâtiment<br />
comportera neuf salles de classe et, lorsqu’il<br />
sera terminé, nous rénoverons l’école<br />
actuelle.<br />
Une crèche pouvant accueillir 60 enfants<br />
de 0 à 4 ans est en cours de planification. À<br />
côté de celle-ci, nous prévoyons également<br />
la construction d’un foyer de jour pour les<br />
seniors. Notre but est de regrouper les<br />
deux générations et d’amener un lien intergénérationnel<br />
quelques heures ou jours<br />
dans la semaine. Ce projet s’installera sur<br />
le terrain de l’ancien presbytère à Aspelt.<br />
Deux logements à coût modéré seront enfin<br />
construits à quelques encablures de ce<br />
complexe unifié.<br />
À quelques mois des élections, quel bilan<br />
tirez-vous de votre mandat et pensez-vous<br />
vous représenter pour être<br />
une nouvelle fois à la tête de la commune<br />
de Frisange?<br />
Nous avons réalisé de nombreux projets<br />
à Frisange, tels que ceux évoqués précédemment,<br />
sans compter les petits travaux<br />
de voirie ou encore le projet de réaménagement<br />
de la N13. Notre commune n’a jamais<br />
réalisé autant de projets en un seul<br />
mandat. Nous avons eu la chance que la<br />
réglementation communale ait changé<br />
pour profiter davantage des revenus afin<br />
d’entamer et financer nos initiatives.<br />
Je me représenterai pour les prochaines<br />
élections. Quelques personnes de mon<br />
équipe actuelle se retireront pour profiter<br />
de leur famille. C’est pourquoi je recrute<br />
de nouveaux membres pour constituer<br />
mon équipe. Ce n’est que sur base du<br />
volontariat car nous n’avons pas de soutien<br />
d’un parti politique. J’espère pouvoir<br />
réussir et réaliser les grands projets entamés<br />
durant le premier mandat et me<br />
concentrer davantage sur divers points<br />
comme l’adaptation des taxes sur la<br />
construction, les poubelles ou l’eau. Nous<br />
cherchons une solution pour vendre cette<br />
ressource indispensable à prix coûtant<br />
pour ne pas trop peser sur le portefeuille<br />
de nos habitants.<br />
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98<br />
| ACTUALITÉS COMMUNALES<br />
SCHIFFLANGE<br />
SE MODERNISE<br />
Paul Weimerskirch<br />
Petite en superficie mais densément<br />
peuplée, la commune de<br />
Schifflange a quasiment atteint<br />
ses limites en matière de développement<br />
géographique. Malgré<br />
tout, le collège des bourgmestre<br />
et échevins a entrepris<br />
de nombreux projets pour optimiser<br />
l’espace et résoudre<br />
les problématiques liées à la<br />
croissance de la population, au<br />
manque d’infrastructures et à<br />
la modernisation des bâtiments<br />
publics, tout en gardant un œil<br />
avisé sur les enjeux de la durabilité.<br />
Paul Weimerskirch, bourgmestre,<br />
présente les nombreux<br />
projets déployés et dresse un<br />
bilan de son premier mandat à<br />
la tête de la commune.<br />
Parlez-nous de la commune de Schifflange<br />
en quelques mots.<br />
Notre commune existe depuis presque<br />
150 ans et a énormément évolué au cours<br />
des deux dernières décennies, passant<br />
de 7.000 à 12.000 habitants. Schifflange<br />
est également une ville conviviale dans<br />
laquelle près de 100 nationalités se côtoient<br />
tous les jours. Ce sont ces mêmes<br />
citoyens qui font vivre la commune à<br />
travers les 80 clubs et associations culturelles<br />
ou sportives qui la composent et<br />
qui œuvrent à l’intégration de tout un<br />
chacun.<br />
Schifflange tire aussi sa force des espaces<br />
naturels. Notre commune est en effet entourée<br />
par les forêts et la zone de protection<br />
Am Brill.<br />
À quelques mois de la période électorale,<br />
quel bilan tirez-vous de votre<br />
mandat?<br />
Je le juge globalement positif. Nous avons<br />
démarré notre mandat en lançant une<br />
grande initiative qui donnait la parole<br />
à nos citoyens. L’idée était d’analyser la<br />
situation des infrastructures sportives,<br />
culturelles, scolaires, périscolaires et de<br />
loisirs pour déterminer les projets à réaliser.<br />
Ces informations recueillies auprès<br />
des responsables politiques, des éducateurs,<br />
des instituteurs ou même des élèves<br />
nous ont aidés à connaître les besoins qu’il<br />
fallait couvrir en matière d’infrastructures.<br />
Nous nous sommes également basés<br />
sur diverses analyses de croissance de<br />
la population pour répondre à toutes les<br />
problématiques.
99<br />
Haus A Kassen<br />
Maison Entenich<br />
Enfin, nous avons finalisé les projets entrepris<br />
par l’ancien collège des bourgmestre<br />
et échevins, à savoir le nouveau<br />
boulodrome, l’asile pour animaux et la<br />
création d’un parking souterrain dans le<br />
centre de Schifflange.<br />
Beaucoup peuvent l’oublier, mais nous<br />
avons vécu deux années très difficiles en<br />
raison du Covid-19 et des confinements,<br />
ce qui a engendré des procédures et des retards<br />
dans le calendrier. Malgré tout, nous<br />
nous sommes remis sur les bons rails pour<br />
continuer à développer notre commune.<br />
Office social<br />
Agir au niveau<br />
de l’organisation<br />
des maisons relais<br />
pour augmenter<br />
leur capacité d’accueil<br />
Votre commune s’est effectivement<br />
lancée dans le renouvellement et la réorganisation<br />
de ses infrastructures scolaires<br />
et périscolaires dès 2018 à travers<br />
un masterplan très précis...<br />
Actuellement, nous avons 535 places dans<br />
les maisons relais pour 1.033 enfants, ce<br />
qui est très peu. Pour améliorer la qualité<br />
de vie, diminuer le trafic et faciliter l’organisation<br />
des parents et du personnel<br />
encadrant, il fallait obligatoirement agir<br />
au niveau de l’organisation des maisons<br />
relais pour augmenter leur capacité d’accueil.<br />
Après de nombreuses études, nous<br />
avons décidé de les décentraliser en les intégrant<br />
dans chacune des écoles de notre<br />
commune. Ainsi, à terme, les maisons relais<br />
passeront leur taux de capacité à 80%<br />
au lieu des 50% actuels.<br />
Par ailleurs, chaque école sera rénovée,<br />
voire agrandie. En 2018, les établissements<br />
Albert Wingert, Lydie Schmit et<br />
Nelly Stein comportaient 64 classes. Nos<br />
projets devront permettre l’accueil de<br />
1.340 élèves répartis dans 84 classes. Une<br />
fois les travaux terminés, l’école Nelly<br />
Stein accueillera 18 classes et comptera<br />
180 places dans la maison relais, l’école<br />
Lydie Schmit comptera 18 classes pour<br />
250 places en maison relais, l’école Albert<br />
Wingert comptabilisera 22 classes et<br />
300 places en maison relais et Op Hundelen<br />
et une nouvelle école dénombreront<br />
26 classes et 350 places en maison relais<br />
pour un coût total d’environ 90 millions<br />
d’euros.<br />
Qu’en est-il au niveau des infrastructures<br />
culturelles et sportives?<br />
À la suite de la participation citoyenne<br />
ayant révélé l'urgence des besoins, nous<br />
nous sommes engagés à livrer une nouvelle<br />
piscine, deux nouveaux terrains de<br />
football, un nouveau hall polyvalent, une<br />
nouvelle salle de gymnastique, un bâtiment<br />
pour notre club de tennis de table,<br />
un centre culturel et un terrain dédié au
100<br />
Office social<br />
Op Huddelen<br />
Haus A Kassen Ben Gastauer<br />
cyclisme ainsi qu’un parking surélevé qui<br />
pourra accueillir 500 places. L’objectif est<br />
également de trouver des synergies entre<br />
les clubs pour bâtir un complexe optimisé<br />
et plus intelligent. Ces projets se situeront<br />
sur le site de l’actuel terrain de football,<br />
nous attendons la régularisation du PAG<br />
et ceux-ci devraient être présentés avant<br />
la période électorale.<br />
Le centre de notre commune connaîtra<br />
aussi certains aménagements. Une maison<br />
de la solidarité sera installée dans<br />
l’actuelle «Maison Entenich». Celle-ci<br />
sera notamment mise à disposition de<br />
l’association SOS Faim pour que ses bénévoles<br />
puissent continuer leurs activités.<br />
Elle est également dédiée aux étudiants<br />
qui viennent temporairement étudier au<br />
Luxembourg et qui ont besoin d’un toit<br />
pour quelques jours! Par ailleurs, dans<br />
ce même quartier se trouve la maison «A<br />
Kassen». Celle-ci accueillera, entre autres,<br />
un centre médical et une résidence. Cette<br />
dernière sera gérée en collaboration avec<br />
l’association locale Telos qui aide les<br />
jeunes mères célibataires à trouver un<br />
logement. Une partie de ce bâtiment sera<br />
aussi consacrée à nos clubs de photographie,<br />
de vidéo et d’échecs. Enfin, les nouveaux<br />
bureaux de notre office social se situeront<br />
dans ce quartier.<br />
La participation<br />
citoyenne a révélé<br />
l’urgence des besoins<br />
en nouvelles<br />
infrastructures<br />
Schifflange est également très connue<br />
pour ses initiatives durables et son engagement<br />
pour la protection de l’environnement…<br />
La durabilité est une priorité. Nous avons<br />
été certifiés trois fois par le Pacte Climat<br />
et avons obtenu la Climate Star en 2018<br />
grâce à notre système innovant de gestion<br />
des déchets. Les Schifflangeois produisent<br />
120 kg de détritus par an alors que la<br />
moyenne nationale s’élève à 163 kg. Notre<br />
objectif à plus long terme est de passer<br />
sous la barre des 100 kg.<br />
Nous avons également signé le Pacte Nature.<br />
Même si cet instrument de mesure<br />
est récent, nous préservons l’environnement<br />
depuis que le service écologique de<br />
la commune a été mis en place en 1997.<br />
Les nombreux projets, comme les actions<br />
de plantation ou une meilleure gestion
101<br />
Nos associations réalisent un travail remarquable<br />
afin que Schifflange continue d'être une commune<br />
conviviale où il fait bon vivre<br />
des surfaces vertes, sont en effet mis en<br />
application depuis plus de 25 ans. Néanmoins,<br />
le Pacte Nature exige une formalisation<br />
de toutes les initiatives entreprises<br />
par la commune depuis tant d’années. En<br />
d’autres termes, ces marches à suivre sont<br />
à inscrire sur papier et à officialiser pour<br />
obtenir une certification.<br />
De plus, nous avons eu la chance de participer<br />
à Esch2022. Cet événement a permis<br />
de placer la commune sur la carte touristique<br />
de l’office régional de tourisme du<br />
sud à travers deux projets phares. L’un<br />
est social avec l’Eurofestival, l’autre allie<br />
la culture à la protection de l’environnement.<br />
Ce dernier n’est autre que le projet<br />
«D’So vum Marxeweier» qui permet de valoriser<br />
nos espaces naturels en nous inspirant<br />
d’un ancien conte. Selon la légende,<br />
le Marxeweier, un lac désormais disparu,<br />
était situé en haut d’une colline à Schifflange.<br />
Il était si profond que personne<br />
n’a réussi à plonger jusqu’au fond. Les<br />
nuits de pleine lune, le chant des sirènes<br />
pouvait être entendu. Cette eau avait un<br />
pouvoir magique: celui qui en buvait huit<br />
soirs de suite ne mourrait pas en tant que<br />
célibataire. De nombreux couples se formaient<br />
à mesure que les filles et garçons<br />
venaient boire à l’étang. Rempli par les<br />
larmes des sirènes, et à cause des années<br />
de sécheresse, le Marxeweier est progressivement<br />
devenu le seul point d’eau de<br />
la région. Les habitants se sont mis à en<br />
chercher d’autres, mais à mesure qu’ils en<br />
trouvaient, le niveau de l’étang baissait.<br />
Nous avons ainsi profité d’Esch2022 pour<br />
unir la cause environnementale et l’histoire<br />
culturelle de notre commune en renaturant<br />
le ruisseau qui a contribué à cette<br />
légende.<br />
Vous vous êtes déclaré tête de liste début<br />
janvier pour les prochaines élections<br />
et êtes donc candidat à votre<br />
propre succession. Quels sont les principaux<br />
projets qui seront déployés si<br />
vous êtes réélu?<br />
Il s’agira tout d’abord de finaliser les nombreux<br />
projets en cours et de suivre avec<br />
attention l’état d’avancement de chacun<br />
d’entre eux, notamment celui de l’organisation<br />
scolaire et périscolaire. Les prochaines<br />
priorités seront accordées à la<br />
rénovation du Moulin de Bestgen. Celui-ci<br />
sera transformé et équipé pour accueillir<br />
un centre socio-thérapeutique. Ce complexe<br />
répondra aux besoins actuels du secteur<br />
de l’aide à l’enfance pour les enfants<br />
qui se trouvent en situation de détresse<br />
scolaire ou psychosociale. Le restaurant<br />
qui est abrité au Bestgenmillen restera cependant<br />
ouvert.<br />
Le développement de la friche industrielle<br />
Arcelor-Mittal et du nouveau quartier<br />
Metzeschmelz représentera aussi l’un<br />
des grands projets de Schifflange. Nous<br />
sommes propriétaires de 10% des 69 hectares<br />
qui composent l’ancien site d’ArcelorMittal.<br />
Ce projet de reconversion a été<br />
confié à Agora qui a déjà conçu Belval. Le<br />
site sera avant tout résidentiel. Nous souhaitons<br />
y construire des habitations à coût<br />
abordable.<br />
Quels seront, selon vous, les grands<br />
défis pour la commune ces prochaines<br />
années?<br />
Les logements, car nous sommes une petite<br />
commune en superficie et nous ne disposons<br />
que de peu de foncier, et surtout<br />
la mobilité. Ce dernier point est relativement<br />
problématique. Notre commune est<br />
fortement affectée par le trafic durant les<br />
heures de pointe étant donné sa position<br />
géographique. Les projets qui sortiront de<br />
terre ces prochaines années ont pour objectif<br />
de mieux répartir les flux, mais nous<br />
ne pouvons pas faire face à ce défi seuls. Le<br />
gouvernement vise à promouvoir l’utilisation<br />
des transports publics et en commun.<br />
Aujourd’hui, nous sommes à cinq minutes<br />
d’Esch-sur-Alzette et à quinze minutes de<br />
la capitale à partir de la gare centrale. Il<br />
faudra développer ces alternatives pour<br />
que les citoyens, les résidents et les touristes<br />
privilégient ces modes de transport<br />
à l’avenir.<br />
Enfin, nous espérons que nos associations<br />
poursuivront leurs activités avec la même<br />
motivation. Celles-ci réalisent un travail<br />
remarquable afin que Schifflange continue<br />
d’être une commune conviviale où il<br />
fait bon vivre!<br />
Administration communale<br />
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11, Avenue de la Libération<br />
L-3801 Schifflange<br />
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102 | ACTUALITÉS COMMUNALES<br />
MERTERT,<br />
UNE COMMUNE<br />
AUX MULTIPLES<br />
POINTS FORTS<br />
Jérôme Laurent
103<br />
Située à la frontière allemande,<br />
la commune de Mertert se développe<br />
d’année en année grâce à<br />
ses atouts économiques. Connu<br />
pour être le seul port fluvial du<br />
Grand-Duché, le port de Mertert<br />
est un réel point d’attraction<br />
pour les sociétés qui souhaitent<br />
s’implanter dans la localité.<br />
Jérôme Laurent, bourgmestre,<br />
présente les différents points<br />
forts de sa commune et revient<br />
sur les projets en cours, notamment<br />
en matière d’immobilier et<br />
de politique environnementale.<br />
Des atouts économiques<br />
L’unique port fluvial du pays, à caractère<br />
international, se trouve à Mertert. Il est<br />
un véritable pôle d’attraction pour les entreprises<br />
souhaitant s’implanter dans la<br />
commune. Ce hub de logistique accueille<br />
diverses sociétés de secteurs tout aussi<br />
variés: entreprises de traitement et transport<br />
de matériaux recyclables, transporteurs<br />
internationaux, etc. «Récemment,<br />
les CFL ont acquis des parts de Luxport.<br />
Le port de Mertert prend ainsi encore plus<br />
d’ampleur puisqu’il fera partie du nouveau<br />
système de trimodalité des chemins de fer<br />
avec le transport routier, ferroviaire et fluvial»,<br />
précise Jérôme Laurent.<br />
Le port de Mertert est un véritable pôle d’attraction<br />
pour les entreprises souhaitant s’implanter dans<br />
la commune<br />
Outre les sites et zones d’activité de la<br />
commune, Mertert est idéalement desservie<br />
par des accès faciles: l’autoroute,<br />
deux gares à caractère régional, ainsi que<br />
les liaisons fluviales, ferroviaires et routières<br />
avec l’Allemagne. «Notre commune<br />
dispose de quatre supermarchés ainsi que<br />
de trois boulangeries et de deux pharmacies,<br />
sans compter les micro-commerces<br />
se trouvant dans les stations-services.<br />
Nos citoyens n’ont pas besoin de parcourir<br />
beaucoup de kilomètres pour profiter<br />
d’une large gamme de services car notre<br />
commune possède des enseignes spécialisées<br />
(coiffeurs, fleuristes, vendeurs<br />
d’électroménager, fiduciaires, assurances,<br />
etc.), des services médicaux ou paramédicaux<br />
(kinésithérapeutes, dentistes,<br />
médecins généralistes, etc.) en son sein.<br />
Nous souhaitons néanmoins améliorer<br />
notre offre en matière de restauration et<br />
de cafés. Un restaurant ouvrira d’ailleurs<br />
très prochainement dans le centre commercial<br />
Copal et pourra accueillir 350<br />
clients à la fois! De plus, Andy Schleck<br />
a ouvert un magasin de vélos à Mertert.<br />
Celui-ci attire beaucoup de passionnés»,<br />
énumère le bourgmestre.<br />
La commune planifie ses projets urbanistiques<br />
en promouvant et en y intégrant<br />
les activités commerciales tout en<br />
déployant les réseaux de communication<br />
adéquats. «Nous tenons aussi vivement à<br />
soutenir financièrement les entreprises<br />
de l’Union Commerciale et Artisanale de<br />
Wasserbillig/Mertert. Chaque nouveau<br />
citoyen a par exemple reçu de notre part<br />
un bon de 10 euros valable dans un grand<br />
nombre d’enseignes de la commune»,<br />
ajoute Jérôme Laurent.<br />
Le collège des bourgmestre et échevins<br />
met également à disposition son personnel<br />
et ses infrastructures communales<br />
dans le cadre d’événements commerciaux<br />
comme le marché ou la braderie et a également<br />
contribué à la mise en place d'un<br />
espace dédié au coworking.<br />
Un premier PAP selon les exigences du<br />
nouveau Pacte Logement 2.0<br />
La commune connaît une forte croissance<br />
démographique et compte aujourd’hui<br />
5.067 habitants. 311 citoyens ont choisi<br />
de s’y installer depuis janvier 2022. Afin<br />
de subvenir à leurs besoins en termes de<br />
logements et d’infrastructures publiques,<br />
le bourgmestre insiste sur l’importance<br />
d’un développement harmonieux des<br />
lieux tout en considérant le coût de l’immobilier.<br />
Mertert est la première commune<br />
à introduire un projet selon les<br />
modalités du Pacte Logement 2.0. Ce<br />
dernier établit un partenariat entre les<br />
communes et l’État. Son objectif? Soutenir<br />
les communes dans le développement<br />
de logements abordables sans négliger la<br />
qualité de l’habitat. Il vise à augmenter<br />
l’offre de biens en mobilisant le potentiel<br />
foncier et résidentiel existant sur le plan<br />
communal.<br />
Le 27 octobre dernier, le projet de développement<br />
du nouveau quartier Bergfeld<br />
à Mertert a été adopté à l’unanimité et a<br />
dernièrement reçu l’approbation définitive<br />
du ministère de l’Intérieur. Le terrain<br />
de 439 ares accueillera 215 logements<br />
dont 53 maisons unifamiliales, 5 bifamiliales<br />
et 152 appartements. Parmi<br />
eux, 37 seront construits d’après les critères<br />
du Pacte Logement 2.0 et offriront<br />
ainsi des prix abordables. L’achèvement<br />
du projet s’effectuera en quatre phases<br />
jusqu’en 2034 avec une livraison des premiers<br />
logements à l’horizon 2027.<br />
Une politique environnementale<br />
ambitieuse<br />
En tant que membre du Pacte Climat et<br />
du Pacte Nature, la commune s’oriente<br />
vers une politique durable dans les domaines<br />
de l’énergie, de la lutte contre le<br />
changement climatique et de la mobilité.<br />
Elle s’engage par ses décisions à contribuer<br />
de manière significative à l’approvisionnement<br />
et à la gestion durable des<br />
ressources ainsi qu’à la préservation et à<br />
l’amélioration des espaces naturels.<br />
La commune de Mertert s’impose comme<br />
un territoire avant-gardiste dans le secteur<br />
de la gestion des déchets. Tous les<br />
systèmes actuellement disponibles ont<br />
été introduits dans la commune dès leur<br />
création, citons la collecte individuelle du<br />
verre, du papier, des déchets verts et organiques.<br />
La commune dispose d’un parc<br />
de recyclage mobile au sein duquel les<br />
citoyens peuvent déposer les matériaux<br />
ou objets devenus inutilisables, mais également<br />
ceux qui peuvent jouir d’une seconde<br />
vie.<br />
Pour aller plus loin dans son engagement<br />
en faveur de la préservation de<br />
l’environnement, la commune a introduit<br />
un système de comptage des déchets<br />
au mois de mai dernier. À raison de 0,28<br />
centime d’euros par kilo, les responsables<br />
communaux souhaitent sensibiliser leurs
104<br />
habitants à une gestion plus poussée des<br />
déchets. L’initiative semble fonctionner<br />
puisqu’ils ont pu constater une baisse<br />
de l’intensité du ramassage des ordures.<br />
L’instauration de la poubelle biodéchets<br />
s’inscrit aussi dans cette politique; plus<br />
de 400 ménages y ont recours à ce jour.<br />
Pour faciliter son utilisation et augmenter<br />
l’adhésion à ce système, la commune a mis<br />
en place le nettoyage de ces poubelles une<br />
fois par mois.<br />
Depuis le mois de novembre, le Repair<br />
café propose de réparer des objets abîmés<br />
ou cassés tout en échangeant de bons<br />
conseils avec les réparateurs bénévoles.<br />
L’esprit du lieu se veut convivial et propice<br />
aux rencontres. Pour trouver les dates<br />
des prochaines manifestations, il suffit de<br />
consulter le site internet de la commune de<br />
Mertert.<br />
Une commune engagée socialement<br />
Le bourgmestre explique que «dans le<br />
budget ordinaire de 23 millions d’euros,<br />
les frais de fonctionnement pour les<br />
crèches et maisons relais de la commune<br />
s’élèvent à 1,5 million d’euros». Cette<br />
part du budget témoigne de l’engagement<br />
de la commune auprès de ses habitants<br />
en matière de politique sociale. Dans un<br />
contexte économique compliqué avec<br />
un taux d’inflation grandissant, d’autres<br />
mesures viennent compléter le dispositif<br />
pour amortir les hausses des taxes et tarifs<br />
communaux. Les bénéficiaires de l’allocation<br />
de vie chère de la part de l’État et de<br />
la prime énergie recevront sur demande<br />
un complément de 25% par la commune.<br />
Cette somme s’additionne à celle versée<br />
par le fonds social. Par ailleurs, une<br />
prime pour les couches hygiéniques a été<br />
instaurée et s’adresse aux titulaires de<br />
l’allocation de vie chère. Son montant<br />
s’élève à dix euros par mois et par enfant<br />
jusqu’à trois ans. Elle peut être étendue<br />
à des adultes souffrant d’incontinence à<br />
condition d’en démontrer la nécessité.<br />
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v
106 | ACTUALITÉS COMMUNALES<br />
BOUS, EN ATTENDANT<br />
LA FUSION<br />
PAR JEAN-MARC STREIT<br />
Carlo Kütten<br />
Territoire rural entre Moselle et capitale, Bous jouit d’une implantation idéale, mais doit composer<br />
avec un trafic routier dense, surtout aux horaires de pointe. Des travaux entamés récemment vont<br />
dans le sens d’une amélioration. Carlo Kütten, bourgmestre, revient sur les chantiers en cours… en<br />
attendant la fusion!<br />
Les chantiers au sein de la commune vont bon train, en premier<br />
lieu la construction de trois maisons à coût modéré dont le gros<br />
œuvre est déjà fini et qui devraient être livrées courant du mois<br />
de juin. Toujours au niveau habitation, un chantier de construction<br />
de dix maisons a commencé il y a environ six mois et devrait<br />
prendre encore deux ans.<br />
Au niveau des infrastructures publiques, la rue de Luxembourg à<br />
Bous, devenue communale, connaît depuis plus d’un mois des travaux<br />
d’envergure pour remettre aux normes l’ensemble du réseau<br />
des canalisations (eau, gaz, etc.) avant le réaménagement de la voirie.<br />
«Ce chantier durera environ trois ans», rappelle Carlo Kütten.<br />
Dans un avenir proche, d’autres projets sortiront des tiroirs. Parmi<br />
eux, l’achat d’un hectare de terrain naturel situé derrière l’école.<br />
«Notre souhait est d’y aménager un parc récréatif qui profitera<br />
aux écoliers. En effet, la cour de récréation actuelle est bien<br />
trop petite», précise le bourgmestre. Toujours dans cette zone, la<br />
commune souhaiterait réaliser sur la partie jouxtant la route de<br />
Remich un parking avec desserte d’autobus. Les élèves pourront<br />
ainsi être déposés par bus ou par voiture à l’arrière de l’école et<br />
s’y rendre à pied de manière totalement sécurisée en traversant<br />
le parc.<br />
Le point noir que rencontre encore Bous, à savoir une circulation<br />
routière importante rue de Luxembourg, sera résorbé après les<br />
travaux entamés récemment. Et d’autres projets pourront s’y développer.<br />
«Nous avons notamment acheté un ancien café. Nous réfléchissons<br />
à y intégrer une petite épicerie pour les habitants de la<br />
commune ou encore aménager un «shared space» rue de Luxembourg<br />
pour rendre le centre de Bous plus accueillant et agréable».<br />
Dans l’intervalle, un autre gros chantier sera sur les rails: la fusion<br />
entre les communes de Bous et Waldbredimus. Fin d’année, ce sera<br />
chose faite et une nouvelle page communale pourra s’ouvrir!<br />
BOUS
107<br />
BOURSCHEID,<br />
PLUS QU’UN CHÂTEAU<br />
PAR JEAN-MARC STREIT<br />
Annie Nickels-Theis<br />
Les nombreux chantiers à Bourscheid ont pour but d’améliorer les infrastructures, d’anticiper les<br />
besoins futurs et d’apporter un supplément de bien-être aux habitants comme aux touristes. Annie<br />
Nickels-Theis, bourgmestre, revient sur les travaux en cours et les projets à venir.<br />
La commune de Bourscheid mène actuellement un grand nombre<br />
de projets. Notons en premier lieu l’achèvement du chantier de la<br />
station d’épuration, inaugurée récemment, qui est en capacité de<br />
traiter les eaux usées d’une population de quelque 2.500 personnes,<br />
soit plus que le nombre d’habitants de la commune.<br />
D’autres chantiers ont également démarré comme la construction<br />
d’un centre culturel et sportif à Michelau. «Nous avons<br />
opté pour un seul et même bâtiment intégrant le volet culturel<br />
à l’étage et sportif au rez-de-chaussée. Quant à l’ancien édifice,<br />
il sera réhabilité. Il nous reste à définir sa nouvelle fonction», explique<br />
la bourgmestre Annie Nickels-Theis. La construction de<br />
ce nouveau bâtiment devrait s’achever fin 2024. Autres travaux,<br />
autres localités: le chantier du nouveau réservoir d’eau a débuté à<br />
Lipperscheid. Quant à la rénovation du centre culturel de<br />
Schlindermanderscheid, elle commencera à la fin de l’hiver.<br />
À moyen terme, la municipalité prévoit le développement d'une<br />
zone récréative sur le site de l’ancien terrain de foot ainsi que le<br />
réaménagement de la Sauerstrooss à Michelau. Les travaux commenceront<br />
cette année. Du côté de Bourscheid, les discussions<br />
sont entamées avec un bureau d’architectes afin d’agrandir l’école<br />
centrale incluant un hall sportif plus spacieux et moderne, «ce qui<br />
signifie qu’il faudra trouver un autre emplacement au hall tech-<br />
nique », précise la bourgmestre. Enfin, une nouvelle station d’épuration<br />
est programmée pour les villages de Schlindermanderscheid,<br />
Goebelsmühle et Dirbach. Mais, pour l’heure, il s’agit en premier<br />
lieu de définir le bon emplacement.<br />
Bourscheid continue donc de se moderniser et de grandir tout en<br />
garantissant un cadre de vie idéal. Son château, ses paysages, ses<br />
sentiers de randonnée, ses hôtels, restaurants et campings sont<br />
autant d’attraits touristiques que la commune a su préserver et<br />
mettre en valeur. «On constate, depuis la pandémie, un regain de<br />
visites lors de la basse saison. Il s’agit d’un tourisme de proximité<br />
attiré par la randonnée ou des courts séjours propices au repos»,<br />
rappelle, satisfaite, Annie Nickels-Theis.<br />
BOURSCHEID
108 | ACTUALITÉS COMMUNALES<br />
STEINSEL, UNE COMMUNE<br />
EN MUTATION<br />
PAR JEAN-MARC STREIT<br />
Fernand Marchetti<br />
En périphérie de Luxemboug-Ville, Steinsel grandit et grandira encore. Les infrastructures doivent<br />
donc répondre aux besoins à venir et anticiper les exigences futures. Le bourgmestre Fernand<br />
Marchetti fait un tour d’horizon des projets les plus importants.<br />
Selon les projections les plus récentes, la population de Steinsel<br />
devrait compter quelque 7.200 habitants et 700 nouveaux logements<br />
d’ici quelques années. Pour répondre à cette démographie<br />
croissante, les 25 ha de surfaces constructibles sont susceptibles<br />
d’accueillir ces nouveaux bâtiments et d’éviter ainsi d’exploiter<br />
les 29 ha d’aménagement différé.<br />
La proximité de la commune avec la capitale est un attrait indéniable,<br />
renforcé par une ligne de bus performante (les départs se font toutes<br />
les 20 minutes vers Luxembourg). Dans une volonté de modifier en<br />
profondeur le centre-bourg et de renforcer plus encore les transports<br />
en commun, le terminus rue Michel Rodange deviendra un stop-andgo<br />
une fois les deux gares routières périphériques en service. Cette<br />
initiative s’inscrit dans le projet global de réaménagement en profondeur<br />
du centre-ville. Cette métamorphose comprend en effet un<br />
espace partagé (piétons, vélos, véhicules), une extension de la mairie,<br />
la construction d’un grand parking souterrain et l’aménagement, à<br />
l’arrière de l’Hôtel de ville, d’une zone de verdure avec fontaine. Une<br />
ville entièrement relookée qui intégrera également le réaménagement<br />
des abords de l’église. Du côté de Heisdorf, un nouveau cimetière<br />
verra le jour, ouvert à toutes les confessions, comprenant plus<br />
de concessions et complété d’un ossuaire.<br />
Autre grand chantier: la construction d’un nouveau bâtiment<br />
scolaire. Il comprendra quatorze salles de classe supplémentaires<br />
et devrait pouvoir accueillir les élèves pour la rentrée de 2024.<br />
«L’école Willy Goergen sera vidée pour être aménagée en maison<br />
relais», précise le bourgmestre.<br />
D’autres sujets d’envergure occuperont également les prochains<br />
mois du collège échevinal, plus particulièrement ceux liés à l’environnement<br />
et à la sécurité. L’environnement d’abord par la renaturation<br />
de l’Alzette, qui permettra de créer une zone de récréation<br />
et de prévenir les inondations. La sécurité ensuite par, en plus de<br />
l’adoption de l’espace partagé en centre-ville et la limitation de vitesse<br />
à 30 km/h sur toutes les routes communales, la suppression<br />
du passage à niveau de Heisdorf. Une déviation remplacera ce tronçon<br />
(ouverture possible en 2025 ou 2026) et un passage souterrain<br />
pédestre et cyclable sera aménagé. «L’ensemble de ces chantiers et<br />
aménagements sera couvert par une enveloppe globale d’un montant<br />
de quelque 60 millions d’euros», assure Fernand Marchetti.<br />
STEINSEL
109<br />
SANEM, UNE COMMUNE<br />
QUI GRANDIT<br />
PAR JEAN-MARC STREIT<br />
Simone Asselborn-Bintz<br />
Sanem est une commune où l’on peut habiter, travailler et vivre à tout âge. Elle évolue durablement<br />
et harmonieusement pour répondre aux besoins de la population dans toute sa diversité. C’est dans<br />
cet élan vertueux que se conçoivent les travaux.<br />
La population de Sanem ne cesse de croître. Cette situation impose<br />
un développement adapté des infrastructures de la commune.<br />
C’est le cheval de bataille actuel d’une municipalité qui a<br />
pris à bras le corps ces travaux dans un esprit de cohérence, induisant<br />
un planning des chantiers tenant compte de ces évolutions et<br />
d’une ventilation des finances. «Le chantier d’une nouvelle maison<br />
relais près de l’école de Soleuvre va dans ce sens, tout comme<br />
la construction d’une autre à Ehlerange et d’une crèche à Belvaux.<br />
Ces bâtiments devraient être livrés entre la rentrée 2023 et le premier<br />
semestre 2024, selon l’avancée des travaux, qui, comme ailleurs,<br />
ont pris du retard en raison du Covid-19», explique Simone<br />
Asselborn-Bintz, bourgmestre.<br />
En parallèle, des logements à loyer modéré sont en cours de<br />
construction à Belval-nord. Ce nouveau quartier inclura une maison<br />
sociale, une salle multifonctionnelle, une maison médicale<br />
ainsi que des commerces. Cet ensemble de deux lots comprendra<br />
34 unités pour le premier et 37 pour le second. «La commune a<br />
également acheté des terrains à Belval-sud pour la création de logements<br />
abordables», ajoute la bourgmestre.<br />
La commune grandit vite et doit, de fait, anticiper ses besoins futurs.<br />
Une étude estimative prévoit plus de 20.000 habitants (voire<br />
23.000) à l’aube de 2035. Cette augmentation de population implique<br />
donc la construction de trois autres écoles, comme un masterplan<br />
«éducation» l’envisage. «C’est dans cette optique que nous avons<br />
programmé la construction d’un complexe incluant maison relais et<br />
salles de classe. Il s’agit d’optimiser l’usage du bâtiment en combinant<br />
éducation formelle et non formelle », indique la bourgmestre.<br />
À Ehlerange, le réaménagement des alentours de l’école en zone<br />
30 est en phase finale. «Nous prévoyons de réaliser des agencements<br />
similaires autour de chacune des écoles de la commune».<br />
Quant aux infrastructures sportives, des travaux sont aussi prévus:<br />
remise aux normes du terrain de foot de Sanem, création d’un<br />
terrain pour les U13 à Ehlerange, réfection du parquet de la salle<br />
de sport à Soleuvre,… Ces projets confirment que Sanem est «une<br />
commune où il fait bon vivre, de 0 à 99 ans et plus!»<br />
SANEM
110<br />
BRÈVES<br />
COMMUNALES DE L’EST<br />
PAR PAULINE PAQUET<br />
ECHTERNACH<br />
La commune d’Echternach recherche<br />
des locataires qui souhaiteraient tester<br />
leur projet commercial sur une période<br />
d’un mois (à partir de mars 2023). Ils<br />
auront la possibilité de disposer d’un<br />
local dans la zone piétonne particulièrement<br />
fréquentée de la ville. L’un des<br />
critères essentiels pour y prétendre<br />
consiste notamment à apporter une<br />
plus-value au quartier déjà très apprécié<br />
des citoyens et des touristes. Ceux<br />
tentés par l’aventure peuvent envoyer<br />
un formulaire de candidature à Stadtmarketing<br />
Echternach par mail ou par<br />
courrier. Celui-ci examinera les idées<br />
commerciales en collaboration avec le<br />
Schöffenrat de la commune et sélectionnera<br />
les concepts appropriés.<br />
Source: echternach.lu<br />
REMICH<br />
Les habitants de la commune de Remich<br />
peuvent profiter du service «repas sur<br />
roues» assuré par SERVIOR qui propose<br />
la préparation et la livraison de<br />
repas. Les intéressés peuvent choisir<br />
une fréquence: quotidienne, certains<br />
jours de la semaine ou seulement pour<br />
une période donnée. Le menu parvient<br />
au domicile du client dans un boitier<br />
qu’il suffit de chauffer en un seul clic:<br />
avant de passer à table, il faut appuyer<br />
sur une touche et le menu se réchauffe<br />
au moyen d’une plaque à induction<br />
fournie. L’Office des citoyens répond à<br />
toutes questions concernant la facturation<br />
par mail (population@remich.lu)<br />
ou par téléphone (23 69 2-1).<br />
Source: bierger.remich.lu<br />
JUNGLINSTER<br />
Lors d'une cérémonie qui s'est déroulée<br />
virtuellement au Lënster Lycée,<br />
le bourgmestre de la commune de<br />
Junglinster, Romain Reitz, et le maire<br />
de la ville américaine de La Crosse au<br />
Wisconsin, Mitch Reynolds, ont signé<br />
le Sister City Agreement. L'objectif de<br />
ce partenariat vise une collaboration<br />
étroite entre l’établissement scolaire<br />
luxembourgeois et les écoles de La<br />
Crosse, mais aussi un échange intensif<br />
entre les associations des deux villes.<br />
Il est prévu qu'une délégation de l'University<br />
of Wisconsin - La Crosse vienne<br />
au Grand-Duché et que des élèves du<br />
Lënster Lycée visitent La Crosse pendant<br />
l'été.<br />
Source: junglinster.lu<br />
MANTERNACH<br />
Les 3 et 4 février prochains se tiendra<br />
l’exposition de photos «Été<br />
2022» au centre Kräizstrooss. Celleci<br />
réunira les 50 photos sélectionnées<br />
à l’issue du concours organisé<br />
durant la belle saison sous le<br />
titre évocateur de «Life is a beach».<br />
Les photographes de Manternach<br />
avaient pour mission de mettre en<br />
valeur leur commune bordant la Moselle<br />
en immortalisant des moments<br />
de vie. Que ceux qui ne pourront pas<br />
se rendre à l’exposition se rassurent:<br />
l’ensemble des œuvres lauréates sera<br />
publié dans un livre que chaque citoyen<br />
pourra acheter.<br />
Source: manternach.lu<br />
ROSPORT-MOMPACH<br />
Les habitants de la commune de<br />
Rosport-Mompach peuvent profiter<br />
depuis plus d’un an de l’application<br />
mobile «ROMO» (disponible sur IOS et<br />
Android) sur laquelle sont réunies de<br />
nombreuses informations pouvant leur<br />
être utiles. Afin d’améliorer encore leur<br />
communication, l’administration communale<br />
a procédé à une mise à jour du<br />
système en ajoutant une rubrique spécifique<br />
sur les chantiers. Pour la consulter,<br />
rien de plus simple: il suffit de se<br />
rendre sur le menu principal de l’application,<br />
de cliquer sur l’onglet «Notifications»<br />
et finalement de sélectionner sa<br />
localité.<br />
Source: rosportmompach.lu<br />
SCHENGEN<br />
La commune de Schengen a annoncé<br />
le 19 janvier dernier qu’elle avait obtenu<br />
la nouvelle certification Pacte Climat<br />
de catégorie 2 (50%). Ce dernier vise<br />
à orienter efficacement les localités<br />
luxembourgeoises vers une politique<br />
durable en matière d’énergie, de lutte<br />
contre le changement climatique et de<br />
mobilité. Shengen s’engage ainsi pour<br />
la réalisation d’un état des lieux détaillé<br />
des mesures réalisées et planifiées, la<br />
définition d’une stratégie et des objectifs<br />
pour la politique énergétique et climatique<br />
de la commune, la réalisation<br />
d’une comptabilité énergétique pour<br />
les infrastructures et équipements<br />
communaux et, finalement, pour l’encadrement<br />
du processus Pacte Climat<br />
par l’équipe climat.<br />
Source: schengen.lu
111<br />
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rural. Sa jeunesse est partagée<br />
entre sa passion pour le sport<br />
et son intérêt pour les sciences<br />
économiques et sociales. Mais<br />
le désir de s’investir pour sa ville<br />
gagne toujours plus de place<br />
dans son esprit. Claude Haagen<br />
se met alors à son service<br />
en passant par les fonctions de<br />
conseiller communal, d’échevin<br />
et de bourgmestre. Il prolonge<br />
ensuite sa carrière en devenant<br />
député et finalement ministre.<br />
Retour sur le parcours de celui<br />
que d’aucuns surnomment «le<br />
fils du pays».<br />
Un sportif dans l’âme… diekirchoise<br />
Claude Haagen naît en 1962 dans la capitale<br />
et grandit à Diekirch, ville à laquelle il<br />
demeure encore aujourd’hui très attaché.<br />
Son père travaille à Luxembourg-Ville en<br />
tant qu’agent immobilier et sa mère reste<br />
au foyer pour s’occuper de lui et de ses trois<br />
frères. Comme pour bon nombre d’enfants<br />
de sa génération, les rues deviennent le<br />
terrain de jeux favori de la fratrie. «Dans<br />
les années 1960-1970, les smartphones,<br />
les ordinateurs ou les consoles de salon<br />
n’existaient pas encore. Rester chez nous<br />
rimait avec ennui. Alors, mes frères et moi<br />
profitions de ce que nous avions à disposition<br />
dehors. La plupart du temps, nous<br />
jouions au football avec nos voisins. Nous<br />
aimions aussi profiter des plaisirs de la nature<br />
en nous baladant dans les bois alentours.<br />
Même en hiver nous arrivions à exploiter<br />
tous les avantages que cette saison<br />
nous offrait», se rappelle l’actuel ministre<br />
de la Sécurité sociale.<br />
Il suit la majeure partie de sa scolarité<br />
dans sa ville natale, d’abord à l’école<br />
fondamentale, puis au Lycée classique de<br />
Diekirch (LCD). Il se souvient qu’il était un<br />
élève «débrouillard» comme il le dit luimême,<br />
un sourire aux coins des lèvres et<br />
un éclat de malice dans les yeux.<br />
Il faut comprendre comment marche le système avant<br />
de vouloir se prononcer dessus, qu’il nous convienne<br />
ou non<br />
En parallèle, il se trouve une passion pour<br />
le sport. «J’ai d’abord découvert le basket<br />
auquel je me suis adonné jusqu’à l’âge de<br />
quatorze ans. Par la suite, je me suis essayé<br />
au handball dans le club local et je<br />
peux déclarer sans rougir que j’avais du<br />
talent! Notre équipe a d’ailleurs gagné le<br />
championnat du Luxembourg en 1993. J’ai<br />
pratiqué ce sport pendant une quinzaine<br />
d’années, jusqu’au moment où j’ai décidé<br />
de me consacrer à d’autres projets», explique<br />
Claude Haagen.<br />
L’instinct pour guide<br />
À la fin de ses études secondaires, et sans<br />
l’avoir véritablement prévu, il décide<br />
d’étudier les sciences économiques et sociales,<br />
qui étaient déjà son option au lycée.<br />
Il part alors deux années à Nancy et deux<br />
autres à Strasbourg. «Malgré mon intérêt<br />
pour ce que j’étudiais, je dois avouer que je<br />
n’étais pas un étudiant modèle. J’étais un<br />
peu à part et je n’avais pas énormément de<br />
copains. Je pense que mon identité luxembourgeoise<br />
contrastait un peu trop avec<br />
la mentalité française. Mais ces années<br />
m’ont permis de découvrir une nouvelle<br />
culture et d’apprendre de cette dernière»,<br />
avoue le fils de Diekirch.<br />
Son diplôme en poche, Claude Haagen se<br />
lance dans une carrière de professeur de<br />
sciences économiques et sociales au Lycée<br />
technique d’Ettelbruck (LTETT). «Si<br />
vous aviez dit à l’adolescent que j’étais<br />
que j’allais devenir professeur, il ne vous<br />
aurait sans doute pas cru. C’est une carrière<br />
que je n’avais jamais envisagée… En<br />
vérité, je n’étais pas du genre à prévoir et<br />
ne le suis toujours pas, d’ailleurs. Je suis<br />
un homme spontané qui écoute ses envies<br />
du moment sans trop s’interroger sur<br />
l’avenir. Je pars du principe que ce qui est<br />
bon aujourd’hui ne le sera peut-être plus<br />
dans dix ans, alors je fais des choix pour<br />
l’instant présent et je m’adapte par la<br />
suite», précise le ministre de l’Agriculture.<br />
«J’ai profondément aimé enseigner! Si cela<br />
n’avait pas été le cas, j’aurais rapidement<br />
quitté la profession. J’étais en contact<br />
constant avec les adolescents et, inévitablement,<br />
cela influençait ma manière de<br />
voir le monde. Ils me permettaient de garder<br />
un esprit jeune, de les comprendre, et<br />
cela me plaisait beaucoup».<br />
Les débuts en politique<br />
Claude Haagen commence à s’intéresser à<br />
la politique à la fin de ses études universitaires,<br />
mais c’est en 1993 qu’il décide de se<br />
lancer en intégrant le Parti ouvrier socialiste<br />
luxembourgeois (LSAP) – le seul dont<br />
les valeurs lui parlaient véritablement – et<br />
en se présentant aux élections communales<br />
à Diekirch l’année suivante. Grâce à sa popularité<br />
locale, il intègre le conseil. «Mon<br />
parti voulait que je devienne échevin, mais<br />
il me semblait que c’était en quelque sorte<br />
mettre la charrue avant les bœufs. Je voulais<br />
d’abord être conseiller communal afin<br />
de préparer mes premières armes. Il me<br />
semblait nécessaire d’apprendre le métier<br />
petit à petit, surtout en politique. Il faut<br />
comprendre comment marche le système<br />
avant de vouloir se prononcer dessus, qu’il<br />
nous convienne ou non. C’est selon moi<br />
la manière la plus saine d’évoluer dans ce<br />
monde», explique Claude Haagen.<br />
Il devient bourgmestre de sa ville natale<br />
pour la première fois en 2001. Cependant,<br />
il ne se fait pas que des amis en adoptant<br />
quelques fois une attitude véhémente envers<br />
ses opposants politiques. Ces derniers<br />
forment alors une coalition aux élections<br />
de 2005, empêchant ainsi la réélection de<br />
celui qui deviendra président de son parti.<br />
Mais la revanche arrive en 2011: le LSAP<br />
obtient une large majorité et le Diekirchois<br />
d’origine retrouve alors ses fonctions<br />
de bourgmestre.<br />
En 2009, son ami et collègue Romain<br />
Schneider est nommé au poste de ministre
114 | DOSSIER<br />
circonscription au sein du gouvernement»,<br />
confie le ministre. Et pour ne rien gâcher,<br />
le développement rural lui permet de renouer<br />
avec ses débuts en tant que responsable<br />
communal. «Ce portefeuille est selon<br />
moi essentiel dans un petit pays comme le<br />
Luxembourg. Il faut pouvoir aider toutes les<br />
communes, quels que soient leur taille et<br />
leurs moyens, afin que la cohésion sociale<br />
gagne toujours plus de terrain. Avec cette<br />
dernière, de nouveaux projets peuvent voir<br />
le jour, notamment dans les domaines de<br />
la culture et du sport. Ce dernier est très<br />
important, surtout pour les jeunes! Je veux<br />
pouvoir donner à chacun d’eux la chance<br />
de disposer d’infrastructures permettant la<br />
pratique d’une activité sportive. D’ailleurs,<br />
dans ce cadre, la sécurité sociale peut être<br />
d’une grande aide: elle apporte un soutien<br />
aux plus démunis qui peuvent ainsi offrir<br />
une activité extrascolaire à leurs enfants»,<br />
expose Claude Haagen.<br />
Je suis un homme<br />
spontané qui écoute<br />
ses envies du moment<br />
sans trop s’interroger<br />
sur l’avenir<br />
et il en profite alors pour le remplacer<br />
en tant que député. «J’ai appliqué<br />
la même logique qu’à mon entrée en<br />
politique: observer avant d’impacter.<br />
En outre, en intégrant la Chambre,<br />
j’avais cette volonté forte de représenter<br />
le Nord!», relate Claude Haagen.<br />
Il est réélu en 2013 et, au départ de<br />
Romain Schneider, une nouvelle opportunité<br />
s’offre à lui. «Quand mon ami a décidé<br />
de quitter le monde de la politique et de<br />
se démettre de ses fonctions, il paraissait<br />
logique que ce soit un autre représentant<br />
de notre région qui lui succède. Je l’ai donc<br />
remplacé, et si aujourd’hui je me dévoue<br />
surtout à l’agriculture, la viticulture, le développement<br />
rural et à la sécurité sociale,<br />
j’ai toujours à cœur de représenter ma<br />
Ces 30 dernières années, celui qui était<br />
un sportif prometteur a su évoluer et forger<br />
ses armes dans le monde politique.<br />
S’il n’avait pas anticipé cette carrière,<br />
il est aujourd’hui plutôt fier de ce qu’il<br />
a accompli et souhaite garder un esprit<br />
ouvert pour la suite. «Je n’ai pas toujours<br />
été exemplaire dans mon parcours<br />
professionnel. Comme tout le monde,<br />
j’ai fait des erreurs. Malgré cela, je ne<br />
veux pas vivre dans les regrets. De toute<br />
façon, nous ne pouvons pas changer le<br />
passé, alors autant en tirer des leçons et<br />
continuer à avancer en étant plus riche<br />
de connaissances. Selon moi, le pire est<br />
de rester passif. Je conseillerais d’ailleurs<br />
aux jeunes générations d’agir et<br />
de prendre des décisions. Elles ne seront<br />
pas bonnes à chaque fois, mais elles nous<br />
transmettent toujours de précieux enseignements»,<br />
conclut le ministre.
115<br />
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