GUIDE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE 2024

GUIDE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE 2024
www.gemengen.lu
CÉDRIC JADOUL
Fujitsu Luxembourg | L’innovation comme moteur d’un monde plus durable
PAUL ZEIMET
Soler
Une production d’énergie
dans le vent
YANNICK QUEVEDO ROUYRE
Thomas & Piron Luxembourg
La construction durable : défi ou
tremplin ?
CYRILLE HORPER ET
LUC MILLER
Emile Weber
Leader de l’électromobilité

Projet mobilité
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BGL BNP PARIBAS S.A. (50, avenue J.F. Kennedy, L-2951 Luxembourg, R.C.S. Luxembourg : B 6481) Communication Marketing janvier 2024

3
ÉDITO
Aigrie-culture : l’Europe à l’épreuve
PAR ADELINE JACOB
Certains – frontaliers essentiellement – liront peut-être ces
quelques lignes encore excédés d’avoir croisé sur leur chemin des
véhicules qui ont davantage leur place dans les champs plutôt
que sur la chaussée. À la machine à café, la plupart soutiendra
néanmoins la cause des conducteurs de ces tracteurs. Bien que la
paralysie des routes irrite aux quatre coins de l’Europe, l’opinion
publique estime globalement fondée la colère des agriculteurs.
Que le paysan qui entrave la circulation soit français, belge, allemand
ou, plus loin, polonais, grec, lituanien ou encore roumain, il
s’insurge – même si chaque mouvement conserve une dimension
nationale – contre la multiplication des normes environnementales,
la lourdeur administrative engendrée par une « bureaucratie
étouffante », la dépendance aux industries de l’agroalimentaire et
de la grande distribution qui paupérise une partie des exploitants
agricoles ou encore la multiplication des accords de libre-échange
qui introduisent sur le marché des produits à bas prix et non respectueux
des standards élevés auxquels il est lui-même contraint.
Des maux qui sont pour la majorité imputés à Bruxelles, et plus
précisément au pacte vert et à la nouvelle mouture de la PAC
entrée en vigueur l’année dernière. L’Europe serait-elle encore un
bouc-émissaire tout désigné ? En partie, seulement.
La plupart de ces revendications sont d’une légitimité que d’aucuns
n’oseraient contester. En revanche, la première, le holà à la
multiplication des normes environnementales, ne saurait être
défendue qu’à la lumière des trois autres : les agriculteurs n’ont
pas les moyens, pour les raisons précitées, d’assurer la transition
de leur secteur. En effet, on ne peut soutenir ceux qui érigent tout
bonnement l’écologie en ennemie de l’agriculture, fustigeant
parfois la surtransposition des directives européennes par les
gouvernements nationaux, car les efforts qui leur sont demandés
(et que les écologistes jugent insuffisants au regard de l’urgence
climatique) ne peuvent être considérés comme optionnels. Au
contraire, les objectifs environnementaux devraient faire consensus
parmi les agriculteurs qui sont finalement parmi les premiers
touchés par les conséquences du réchauffement climatique.
En revanche, difficile de ne pas partager leur aigreur face au
manque de cohérence dont semblent faire preuve les politiques
européennes : en votant différents volets du pacte vert d’une main
et en envisageant de signer un accord de libre-échange avec le
Mercosur de l’autre, l’UE ferait entrer sur un marché qu’elle essaie
de verdir de nouveaux produits non soumis à ses exigences, exposant
ainsi ses agriculteurs à davantage de concurrence déloyale.
Ajoutons à cela la répartition injuste de la richesse entre les
industriels et distributeurs d’une part et les agriculteurs d’autre
part ; comment ces derniers, qui ne peuvent vivre dignement de
leur travail, pourraient-ils supporter de surcroît le poids d’une
transition certes indispensable, mais coûteuse ?
C’est une des questions auxquelles l’Europe devra apporter une
réponse pour mettre fin à la révolte. À quelques mois des élections,
ce débat se retrouve évidemment éminemment politisé et
scruté. L’insatisfaction faisant toujours le lit du populisme et des
extrêmes, il importe que les partis démocratiques prennent des
mesures concrètes et ambitieuses sans se tromper de cible, car la
transition agroécologique n’est certainement pas le problème, au
contraire ! Il y a donc obligation au changement pour mettre fin
à la souffrance de la nature ainsi qu’à celle d’un monde agricole
dont les revenus ne sauraient être traités en simples « variables
d’ajustement » dans les politiques agro-industrielles et les accords
internationaux. Il en va de l’avenir d’un métier pourtant essentiel,
mais qui, en plus de se trouver dans une situation vulnérable
face aux effets du changement climatique, a été rendu très peu
attrayant.

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| DOSSIER
LËTZEBUERGER GEMENGEN
Publication éditée par Living Green sàrl-s
www.gemengen.lu
Société éditrice
Living Green sàrl-s
24, rue Michel Rodange • L-4660 Differdange
Régie publicitaire
Julien Malherbe
julienm@livinggreen.lu
DÉVELOPPEMENT DURABLE
IMMOBILIER ET CONSTRUCTION
Administration
Lucia Ori
Tél. 58 45 46 29
secretariat@livinggreen.lu
Rédaction
Pierre Birck
pierreb@livinggreen.lu
Adeline Jacob
adelinej@livinggreen.lu
Pauline Paquet
paulinep@livinggreen.lu
Julien Menegalli
Conception et réalisation graphique
Elodie Malherbe
elodiem@livinggreen.lu
Photographie
Made Creative
Eric Devillet
Nader Ghavami / Photopro Luxembourg
Yves Kortum
Agence Kapture
SOMMAIRE
08
COVERSTORY
Fujitsu Luxembourg
L’innovation comme moteur d’un monde plus durable
DÉVELOPPEMENT DURABLE
Impression
Imprimerie Centrale
12 | BGL BNP Paribas
Acteur des transitions environnementale et sociale
14 | Soler
Une production d’énergie dans le vent
18 | PreZero Lamesch
Un acteur stratégique des transitions environnementale
et durable
20 | Emile Weber
Leader de l’électromobilité
La cover a été réalisée au Tero House17
© Living Green
Tous droits de reproduction réservés pour tous pays.
Tous manuscrits, photos et documents envoyés à la
rédaction ne peuvent être exploités qu’avec l’accord
de leurs auteurs. Publiés ou non, ils ne seront pas
restitués. Les reportages signés n’engagent que
leurs auteurs.
Les prix figurant dans cette revue sont indicatifs et
peuvent être sujets à des variations dont l’éditeur ne
pourrait nullement être tenu pour responsable.
24 | Fonds du Logement
« Notre objectif est d’améliorer concrètement la
durabilité des logements »
26 | Fondation pour l’Accès au Logement
L’inclusion sociale au service de la cause environnementale
28 | Schroeder & Associés
Accompagner et collaborer pour développer
durablement
32 | XXA Architecture
Une école pour les enfants et le secteur de la
construction

5
MOBILITÉ
CONSEIL
ACTUALITÉS COMMUNALES
36 | E3Consult
La certification DGNB : outil efficace pour une transition
durable du secteur immobilier
40 | Thomas & Piron Luxembourg
La construction durable : défi ou tremplin ?
CONSEIL
66 | PwC Luxembourg
Prendre soin des professionnels de santé : un enjeu
sociétal
IMMOBILIER ET CONSTRUCTION
44 | forma architectes
Le nouveau Forma architectural
48 | LSC Engineering Group
De l’accessibilité des bâtiments
52 | CBL
La santé mentale, élément central de la politique RH de
CBL
54 | Minusines
Stratégie logi(sti)que d’un leader
56 | Julien Cajot
Production et application d’enrobés : quelques procédés
particuliers
ACTUALITÉS COMMUNALES
70 | Commune de Schifflange
Schifflange au futur
74 | Commune de Frisange
Frisange se prépare pour l’avenir
78 | Commune Grevenmacher
The Miseler Way of Life
82 | Commune de Strassen
Une discussion sur l’avenir
88 | Commune de Pétange
Pétange se transforme
90 | Commune de Niederanven
Niederanven se projette
MOBILITÉ
60 | Volkswagen Luxembourg
Une berline haut de gamme dans la famille ID.
62 | Indigo Luxembourg
Un vent nouveau souffle sur Indigo Luxembourg

INDEX
6
8 | CÉDRIC JADOUL
Managing Director
Fujitsu Luxembourg
12 | CATHERINE WURTH
Head of Corporate Social
Responsibility (CSR)
BGL BNP Paribas
14 | PAUL ZEIMET
CEO
Soler
18 | RAQUEL MARTIN
Responsable technicocommercial
PreZero Lamesch
18 | FRANCIS BOURGAUD
Responsable technicocommercial
PreZero Lamesch
20 | CYRILLE HORPER
Project Manager
Emile Weber
20 | LUC MILLER
Head of Marketing &
Communication
Emile Weber
24 | STEVE MAJERUS
Chargé d’opérations
techniques
Fonds du Logement
26 | GILLES HEMPEL
Directeur
Fondation pour l’Accès au
Logement
32 | PATRICIA STREBER
CEO
XXA Architecture
36 | STEFAN FRIES
Gérant
E3Consult
40 | YANNICK QUEVEDO
ROUYRE
Directrice développement
Thomas & Piron
Luxembourg
44 | LAURY MERSCH
Architecte associée
forma architectes
44 | JEAN-CLAUDE WELTER
Architecte associé
forma architectes
44 | GUITTOU MULLER
Architecte associé
forma architectes
44 | MAURICE BLEY
Architecte associé
forma architectes

7
48 | SARAH WEIDERT
Coordinatrice de service
QSE
LSC Engineering Group
48 | MICHEL HECKEL
Coordinateur de service
trafic et mobilité
LSC Engineering Group
52 | MARGUERITE THOMMES
Directrice RH
CBL
54 | DAVID KLEIN
Responsable magasin
Minusines
54 | HELDER COUTO
Responsable service
administration logistique
Minusines
62 | DIMITRI MATSOUKAS
Directeur général
Indigo Park Luxembourg
66 | DAVID LARIVIÈRE
Health Industries & Public
Sector Director
PwC Luxembourg
66 | CHARLOTTE GAUTHIER
Senior Healthcare
Consultant
PwC Luxembourg
70 | PAUL WEIMERSKIRCH
Bourgmestre
Commune de Schifflange
74 | ROGER BEISSEL
Bourgmestre
Commune de Frisange
78 | MONIQUE HERMES
Bourgmestre
Commune de Grevenmacher
82 | NICO PUNDEL
Bourgmestre
Commune de Strassen
88 | JEAN-MARIE HALSDORF
Bourgmestre
Commune de Pétange
90 | FRÉDÉRIC TERNES
Bourgmestre
Commune de Niederanven

8
| COVERSTORY
L’INNOVATION COMME
MOTEUR D’UN MONDE
PLUS DURABLE
Octobre 2023 a marqué un tournant pour Fujitsu Luxembourg :
Marc Payal a quitté son poste de directeur pour une retraite bien
méritée, passant le relais à Cédric Jadoul, directeur des services
depuis plusieurs années. Dans un entretien exclusif, le nouveau
chef d’entreprise fait part de son parcours et aborde le rôle décisif
de la technologie dans la promotion de la durabilité, et vice versa,
offrant ainsi un aperçu de l’orientation future de la société sous sa
direction.
Quel est votre parcours au sein de
Fujitsu Luxembourg ?
Je suis entré dans la société il y a 18 ans
et j’y ai occupé différentes fonctions. J’ai
commencé en tant que consultant et ai
rapidement pris la responsabilité de l’offre
de services autour de « l’information
management » jusqu’en 2014, moment
où mon prédécesseur et moi-même avons
compris que la prochaine grande étape de
notre secteur était la digitalisation. Grâce à
mon expérience dans l’automatisation des
processus, j’ai relevé le défi de développer
l’activité de Fujitsu dans ce domaine. Nous
avons donc créé une offre complète autour
de la transformation digitale. L’objectif
était de faire reconnaître Fujitsu comme
un acteur incontournable de ce sujet.
Une équipe y dédiée a été constituée afin
Cédric Jadoul

9
d’intervenir sur le terrain, de soutenir les
clients dans leur transition, de constituer
des partenariats stratégiques et de promouvoir
la marque.
En 2018, ce segment a connu une croissance
substantielle, nous conduisant à
unifier nos services sous la bannière du
« digital ». J’ai pris la direction de cette
nouvelle division en ayant pour mission
d’élargir l’équipe, d’intensifier nos activités
commerciales par l’acquisition de nouveaux
clients et d’attirer et fidéliser des
talents. Ces dernières années, nous avons
d’ailleurs mis un accent particulier sur
l’expérience des employés, englobant le
bien-être au travail, la gestion de carrière
et la mise en place de canaux de communication
efficaces pour l’ensemble de notre
personnel, en interne ou chez les clients.
Nous avons formé une équipe pour l’accompagnement
de nos consultants afin de
dialoguer avec eux, d’écouter leurs préoccupations,
d’évaluer leur épanouissement,
d’identifier d’éventuelles difficultés et de
comprendre leurs aspirations de carrière.
Face à des employés désireux de changer
de cap professionnel, nous privilégions un
dialogue ouvert pour trouver des solutions
collaboratives.
Notre développement, autant au niveau de
notre offre pour les clients que de « l’employee
experience », a permis de renforcer
les fondations de Fujitsu au Luxembourg
et ainsi d’élargir et de diversifier notre
cible. Si le secteur financier constitue
notre public originel, notre portefeuille
est aujourd’hui très varié. Nous travaillons
également avec le secteur public, le transport,
l’industrie et la santé.
Dans quel état d’esprit êtes-vous
quelques mois après la prise de vos nouvelles
fonctions en tant que Managing
Director de Fujitsu Luxembourg et
comment envisagez-vous l’avenir de
l’entreprise ?
Je ressens un mélange d’enthousiasme et
de responsabilité. Le premier sentiment
provient de la multitude d’opportunités
qui s’offrent à nous à une époque où la
technologie, la digitalisation et l’intelligence
artificielle (IA) transforment le
paysage des affaires de manière inédite.
Le second découle de mon engagement à
poursuivre et à renforcer l’héritage de la
société.
Envisageant l’avenir de Fujitsu, mon
attention se porte sur trois axes principaux
qui sont essentiels pour guider
l’entreprise vers un avenir prospère. Tout
d’abord, l’innovation continue est au
cœur de notre stratégie. Je suis fermement
convaincu que l’innovation transcende la
sphère technologique et représente également
une nouvelle manière de penser. En
ce sens, nous nous engageons à explorer
constamment les dernières avancées en
matière d’IA, d’automatisation et de solutions
digitales. Cette démarche s’accompagne
d’une écoute attentive des besoins
évolutifs de nos clients et des changements
du marché.
Parallèlement, la durabilité et la responsabilité
sociale constituent un pilier central
de notre vision à long terme. L’avenir de
Fujitsu est profondément ancré dans notre
capacité à opérer de manière responsable,
tant sur le plan environnemental que
social. Nous prévoyons d’intégrer davantage
les principes ESG dans l’ensemble
de nos stratégies, opérations et solutions.
Cette intégration souligne notre conviction
selon laquelle le succès durable de
l’entreprise repose sur un équilibre entre
rentabilité et contribution positive à la
société.
Enfin, le développement et la rétention
des talents sont des priorités absolues.
Chez Fujitsu, nous considérons notre
capital humain comme notre ressource la
plus précieuse. C'est pourquoi nous continuerons
à investir dans le développement
professionnel de nos employés. Nous nous
engageons à créer un environnement de
travail inclusif et stimulant, où chaque
individu peut s’épanouir et apporter une
contribution significative à nos objectifs
communs.
Quel lien existe-t-il entre la digitalisation
et la durabilité ?
Ce lien est à la fois complexe et réciproque,
reflétant comment les avancées
technologiques peuvent être harmonisées
avec les objectifs environnementaux et
sociaux. D’une part, la digitalisation offre
des outils puissants pour améliorer la
durabilité. Par exemple, les technologies
numériques permettent une meilleure
gestion des ressources, une efficacité
opérationnelle accrue et une réduction
des déchets. Les systèmes intelligents
basés sur l’IA peuvent optimiser l’utilisation
de l’énergie dans les bâtiments et
les processus industriels. De plus, la collecte
et l’analyse de données massives
(Big Data) aident les entreprises à prendre
des décisions plus éclairées et durables,
en identifiant les domaines où elles
peuvent réduire leur empreinte carbone.
D’autre part, la digitalisation elle-même
doit être gérée de manière durable. Cela
implique de considérer l’impact environnemental
des infrastructures numériques,
comme les data centres qui sont de grands
consommateurs d’énergie. Il est donc
crucial de développer des solutions plus
éco-efficientes et de s’orienter vers des
sources d’énergie renouvelables pour alimenter
ces infrastructures.
La technologie joue aussi un rôle de
soutien essentiel dans le cadre des

10
nouvelles réglementations environnementales
et sociales. Ces dernières
nécessitent le traitement et l’analyse d’un
volume considérable d’informations. Les
solutions que nous développons chez
Fujitsu permettent de collecter et d’analyser
les données d’une entreprise, et ainsi
d’identifier les informations pertinentes
pour générer des rapports complets.
Ces solutions digitales vont au-delà de
la simple récolte d’informations. Elles
offrent une série de simulations avancées,
permettant à nos clients de déceler des
opportunités d’amélioration. Ces analyses
prédictives deviennent progressivement
des indicateurs clés pour évaluer les
entreprises, tout comme l’efficacité énergétique
est un critère déterminant dans
l’achat d’une maison.
Chez Fujitsu, notamment à travers notre
division Fujitsu Uvance, nous développons
une expertise et des solutions pour relever
le défi de la transformation durable,
riche en opportunités pour ceux qui saisiront
pleinement son potentiel. Notre
mission dans ce contexte est d’innover et
de positionner la technologie au service
des enjeux de durabilité, en reconnaissant
que le succès à long terme de l’entreprise
repose sur un équilibre entre rentabilité et
responsabilité.
À l'occasion de la Sustainability Week,
l’équipe de cybersécurité de Fujitsu a
souligné l’importance de son activité
dans le cadre de la gouvernance environnementale,
sociale et d’entreprise.
Dans quelle mesure la sécurité informatique
impacte-t-elle ces dimensions ?
La cybersécurité joue un rôle déterminant
dans chacune des dimensions ESG,
influençant profondément la manière
dont les entreprises abordent ces aspects
essentiels. Par exemple, elle est intrinsèquement
liée à la protection de la vie
privée et des données personnelles. En
assurant la sécurité des informations des
clients et des employés, les entreprises
démontrent leur engagement envers la
préservation des droits individuels et
renforcent la confiance du public. En
outre, une stratégie de cybersécurité bien
conçue aide les sociétés à respecter les
réglementations relatives à la protection
des actifs informationnels et à la sécurité
informatique, comme le RGPD en Europe,
augmentant encore leur caractère responsable
par le renforcement de la stabilité
et de la fiabilité de leurs opérations
commerciales.
Fujitsu joue un rôle actif dans
la construction d’une société
digitale où chaque individu a
les moyens de participer au
développement de celle-ci et
d’y prospérer
La cybersécurité s’applique aussi au fonctionnement
même des solutions et l’IA en
est un bon exemple. Si une société décide
de confier à un modèle informatique fondé
sur l’IA la tâche du recrutement mais que
celui-ci est mal entraîné, il pourrait établir
des critères de sélection inadéquats. Nous
devons donc rendre ces processus les plus
transparents possibles afin, d’une part,
de mieux identifier les failles du système
pour ensuite les corriger et, d’autre part,
de permettre à l’utilisateur de les comprendre.
En développant la sécurité de ce
modèle par la transparence, le client pourrait
alors consulter les critères qui ont
abouti à la réponse négative et introduire
un recourt s’il constate que cette dernière
n’est pas justifiée.
La cybersécurité ne se limite donc pas à la
protection des systèmes informatiques ;
elle est un pilier de la stratégie ESG globale
d’une entreprise.
Sur la table des discussions du nouveau
gouvernement se trouve notamment
le dossier de l’inclusivité numérique.
De quelle manière favorisez-vous son
développement ?
L’inclusivité numérique est également
une priorité chez Fujitsu Luxembourg.
Notre approche s’articule autour de plusieurs
initiatives. Tout d’abord, nous nous
concentrons sur l’accessibilité de nos produits
et services. Cela implique de concevoir
des solutions technologiques qui sont
non seulement avancées et efficaces, mais
aussi utilisables par des usagers aux profils
variés. Nous nous efforçons de garantir
que nos interfaces utilisateur soient
intuitives et facilement navigables pour
tous, indépendamment de leur niveau de
compétence technologique ou de leurs
capacités physiques.
Ensuite, nous investissons dans des programmes
éducatifs et de formation pour
démystifier la technologie et permettre
à tout un chacun d’acquérir ou d’aiguiser
des connaissances numériques.
Enfin, en interne, nous cultivons une
culture d’entreprise qui valorise la diversité
et l’inclusivité par des politiques et
des pratiques au sein de notre personnel.
Nous croyons que pour promouvoir l’inclusivité
numérique de manière efficace,
nous devons d’abord l’incarner au sein de
notre propre organisation.
Chez Fujitsu Luxembourg, nous sommes
déterminés à jouer un rôle actif dans la
construction d’une société digitale où
chaque individu a les moyens et les compétences
pour participer au développement
de celle-ci et y prospérer.
L’avenir de Fujitsu que nous préparons
aujourd’hui semble donc non seulement
prometteur, mais également révolutionnaire.
En plaçant la durabilité au cœur
de notre stratégie, nous ne nous contentons
pas de répondre aux défis actuels,
mais anticipons et façonnons le futur
du secteur technologique. Nous nous
engageons à exploiter le plein potentiel
de la digitalisation pour créer un impact
positif durable, non seulement pour nos
clients mais aussi pour la société dans son
ensemble.
Avec un tel engagement, nous espérons
tracer le chemin vers un avenir où la technologie
et l’humanité coexisteront en
harmonie.
Fujitsu Luxembourg
89c, rue Pafebruch
L-8303 Capellen
www.fujitsu-luxembourg.lu

As the countdown to a
new energy world intensifies,
who will beat the clock?
© 2024 Ernst & Young S.A. All Rights Reserved. ED None.
Turning constraints into catalysts, those who tackle
the climate challenge head-on aren’t racing against
time, they’re setting the pace.
ey.com/lu
The better the question. The better the answer.
The better the world works.

12
| DÉVELOPPEMENT DURABLE
ACTEUR DES TRANSITIONS
ENVIRONNEMENTALE ET SOCIALE
Catherine Wurth

13
BGL BNP Paribas accompagne
et encourage les entreprises
luxembourgeoises dans le développement
de leur démarche
RSE (Responsabilité Sociale
d’Entreprise). La banque agit
comme un levier de transformation
et de transition pour que
la compétitivité et la durabilité
ne fassent qu’un. Catherine
Wurth, Head of Corporate
Social Responsibility (CSR) chez
BGL BNP Paribas, revient sur
la stratégie RSE de l’institution
bancaire. Elle présente également
la solution « financement
à impact » qui vise à renforcer
les engagements des entreprises
en faveur des critères
ESG (Environnement, Social,
Gouvernance).
Pouvez-vous présenter la stratégie RSE
de BGL BNP Paribas ?
Les institutions bancaires ont une vraie
responsabilité pour contribuer au financement
de la transition vers un monde plus
durable et plus inclusif en insufflant de
nouveaux modèles économiques. L’Union
européenne a besoin de 300 milliards
d’euros par an pour financer la transition
écologique. Notre rôle est d’accompagner
la transformation de nos clients, particuliers
ou entreprises.
Notre rapport RSE publié en septembre
dernier revient notamment sur nos engagements,
nos actions pour les entreprises
et les clients particuliers ainsi que sur nos
initiatives réalisées en interne. Quant à
notre plan stratégique GTS 2025 (Growth
– Technology – Sustainability), il nous
permet d’avoir une vision claire et précise
des objectifs qui régissent nos activités
bancaires.
Quelles sont les grandes thématiques
qui entrent dans le cadre de ce plan ?
Pouvez-vous revenir sur votre solution
« financement à impact » ?
Nous souhaitons accompagner nos
clients pour qu’ils réussissent leur transition.
Nous avons développé des crédits
durables, spécifiques et sur mesure. Ainsi,
nous avons lancé une solution innovante
sur le marché luxembourgeois : le
« financement à impact ». Ce crédit est lié
à des indicateurs de performance ESG et
s’adresse aux entreprises qui souhaitent
emprunter entre 500.000 euros et 100 millions
d’euros, avec l’objectif d’améliorer
leur performance ESG.
Accompagner nos clients
pour qu’ils réussissent leur
transition
Nous avons lancé deux produits différents.
L’un est réalisé en partenariat
avec une agence de notation extrafinancière,
EcoVadis, qui est spécialisée
dans le marché des PME. Elle offre une
première évaluation des performances
ESG de l’entreprise en question pour
ensuite l’accompagner dans son processus
d’amélioration en investissant dans deux à
cinq critères cohérents et en lien avec son
activité. L’autre concerne les sociétés plus
développées et matures en matière d’ESG.
Des objectifs spécifiques sont alors définis
comme la réduction des émissions de CO 2
,
la sécurité au travail, la diversité, etc. Les
efforts entrepris sur ces types d’initiatives
durables sont ensuite valorisés par la mise
en place d’un taux d’intérêt qui dépend de
la réalisation des objectifs. Nous disposons
d’une équipe d’experts ESG qui est en
mesure d’analyser, de définir des objectifs
selon la maturité et le secteur d’activité
d’une société et de l’accompagner pour
lui offrir des pistes d’amélioration ou tout
simplement lui délivrer des conseils.
C’est pourquoi nous avons lancé une nouvelle
offre pour accompagner nos clients
dans la rénovation énergétique. Nous collaborons
avec une société externe, Actif,
qui est un conseiller en énergie certifié.
Grâce à ce partenariat, et avec un prêt
personnel à taux avantageux, nous offrons
à nos clients particuliers un package complet
: du diagnostic énergétique à l’aide
pour bénéficier des subsides étatiques.
De plus, nous délivrons un prêt dédié à la
mobilité verte lorsqu’un particulier souhaite
acquérir un véhicule électrique à un
taux avantageux. Dans ce contexte, nous
travaillons avec Diego pour faciliter l’installation
de bornes de recharge.
Quelles seront les priorités pour les
années à venir en matière de RSE ?
Si le critère environnemental est important,
le volet social n’en demeure pas moins
indispensable pour réaliser une transition
complète vers une société plus inclusive.
Nous recherchons donc des solutions
afin d’œuvrer vers davantage d’inclusion
sociale. Je pense par exemple à notre institution
de microfinance, microlux, qui
propose des financements à des microentrepreneurs
n’ayant pas accès au
crédit bancaire traditionnel.
Nous irons encore plus loin dans notre
transformation en améliorant notre
programme de collecte et de suivi de
données ESG.
Enfin, je reste convaincue que les critères
ESG sont des opportunités qui donnent du
sens à l’économie réelle et locale, à nos
employés, à la vie de tout un chacun et à
la société. Les entreprises qui réussissent
leur transition auront logiquement un
avantage compétitif par rapport à celles
qui sont détachées de ces défis indispensables
au bon équilibre de notre avenir.
Pour en savoir plus : bgl.lu/fr/rse
Notre stratégie RSE repose sur cinq
thèmes clés : les investissements et les
financements durables, l’économie circulaire,
la transition énergétique, l’inclusion
sociale et, enfin, le capital naturel et la
biodiversité.
Et pour les clients particuliers ?
Pour eux, la priorité est placée sur la réduction
des émissions carbone, en particulier
en matière de mobilité et de logement.
BGL BNP Paribas
50, Avenue John F. Kennedy
L-2951 Luxembourg
www.bgl.lu

14
| DÉVELOPPEMENT DURABLE
UNE PRODUCTION
D’ÉNERGIE DANS LE VENT
Paul Zeimet

15
L’énergie éolienne, celle produite
à partir du vent, est une
alternative durable aux énergies
fossiles. À l’instar du photovoltaïque,
c’est un moyen
d’utiliser des ressources naturelles
et illimitées de manière
responsable. Aujourd’hui, les
éoliennes sont d’ailleurs de
plus en plus performantes et
de mieux en mieux intégrées à
leur environnement. C’est pour
aborder ces sujets que nous
avons rencontré Paul Zeimet,
CEO de Soler.
Pouvez-vous nous présenter Soler et
ses activités ?
Soler est née d’une joint-venture entre
SEO et Enovos en 2001. Elle a été créée à
l’origine avec l’objectif de reprendre les
centrales hydrauliques d’Esch-sur-Sûre,
de Rosport et d’Ettelbruck qui appartiennent
à l’État luxembourgeois. Ces
infrastructures sont d’ailleurs encore
exploitées par Soler à ce jour. Depuis 2011,
l’entreprise est aussi devenue un moteur
du développement des énergies renouvelables
au Luxembourg, avec une attention
particulière sur l’énergie éolienne ; le
volet solaire étant, pour sa part, géré par
Enovos, bien que des synergies se créent
entre les parcs photovoltaïques et éoliens.
Les deux entités interagissent afin de multiplier
les solutions à ce sujet.
Une mission plus que réussie puisque les
objectifs fixés pour l’énergie éolienne par
le Grand-Duché via le NREAP (National
Renewable Energy Action Plan) pour l’année
2020 ont été atteints et même dépassés.
Dans le nouveau PNEC (Plan national
intégré en matière d’énergie et de climat)
adopté en 2023, de nouveaux objectifs plus
ambitieux ont été fixés pour 2030 et tout
laisse à penser que nous devrions y parvenir
également. Concrètement, l’objectif
est passé, pour l’énergie éolienne, d’une
production de 674 GWh à 1.043 GWh. Ces
chiffres nous permettent de faire une projection
pragmatique, par exemple lorsque
nous échangeons avec les communes et les
responsables politiques locaux au sujet du
potentiel pour l’implantation d’éoliennes.
Cela fait partie de notre volonté de transparence
totale envers la population.
En quoi le Grand-Duché représente-t-il
un territoire spécifique pour votre
activité ?
Ses dimensions modestes impliquent une
certaine limitation dans l’extension des
parcs éoliens que nous pouvons mettre en
place. Autrement dit, les espaces disponibles
ne nous permettent pas d’envisager
le déploiement de douzaines d’éoliennes
en un seul parc, comme cela peut être le
cas chez nos voisins français ou allemands.
Pour autant, la complexité de la mise en
œuvre d’un projet n’est pas conditionnée
par le nombre d’éoliennes. Il faut compter
entre cinq et dix ans entre le début d’un
projet et sa mise en opération.
Néanmoins, ces dimensions restreintes
sont aussi une force, car elles permettent
d’avoir un réseau parfaitement géré et
pleinement opérationnel, pour un rendement
maximal. Il faut bien comprendre
que par exemple l'implantation d'un projet
avec une éolienne coûte plus de 6 millions
d'euros et constitue un investissement qui
doit être rentable.
Nous ne faisons aucun
compromis sur la protection
de l’environnement
Quels projets vous occupent particulièrement
aujourd’hui ?
Nous sommes toujours en contact avec les
communes, mais aussi avec des acteurs
privés afin de déterminer de potentielles
zones d’implantation. Une partie de plus en
plus importante de notre activité consiste
également à remplacer les infrastructures
existantes par des éoliennes de nouvelle
génération plus performantes. C’est ce que
l’on nomme le repowering. Il faut savoir
que les premières éoliennes installées au
Luxembourg datent de 1996 et qu’elles
ont été remplacées au fur et à mesure.
Cela permet non seulement de renouveler
le parc, mais aussi de réduire le nombre
d’éoliennes dans un paysage donné, tout
en augmentant la production. En effet,
aujourd’hui, une éolienne de nouvelle
génération permet de produire autant
d’énergie que 20 anciennes éoliennes.
Cela change donc considérablement la
carte de répartition des infrastructures.
Théoriquement, les objectifs de l’année
2030 pour l’énergie éolienne pourraient
être atteints avec une cinquantaine d’éoliennes
de toute dernière génération.
Comment les communes se positionnent-elles
à ce sujet ?
Je dois dire que les responsables communaux
sont en général très ouverts au dialogue
et à l’analyse de ce qui est faisable
sur leur territoire. Ils en sont souvent
demandeurs. Ils ont bien sûr beaucoup
de questions relatives à l’impact sur les
populations, sur la faune et sur la flore.
Or, notre règlementation à cet égard est
claire et très stricte, nous pouvons donc
leur apporter des garanties. Comme nous
construisons les éoliennes, mais que nous
les exploitons et les entretenons aussi,
c’est pour eux l’assurance d’une certaine
tranquillité d’esprit.
Quel est votre positionnement face
aux critiques évoquant un risque
environnemental ?
Des experts agrémentés procèdent à
des analyses des sites potentiels en tout
premier lieu. Ils établissent des études
approfondies et précises sur les habitudes
et mouvements de la faune. Si leur bilan
est négatif, nous nous conformons à leur
décision et n’utilisons pas les terrains en
question. Nous ne faisons aucun compromis
sur la protection de l’environnement
et des habitants. Notre technologie vise
justement à la création d’une société plus
responsable dans sa production d’énergie
et l’utilisation de ses ressources naturelles.
Ce serait donc un non-sens de
détériorer ces environnements avec des
installations. L’éolien n’est pas un danger
mais bien une technologie pleine de
potentialités.
Nous procédons aussi à des analyses avec
les agriculteurs qui connaissent bien les
zones d’implantation potentielles. Ce sont
des interlocuteurs précieux et expérimentés
avec qui nous échangeons beaucoup.
Nous sommes aussi à l’écoute des populations
locales, afin de répondre à leurs
interrogations sur l’impact que pourraient
avoir les éoliennes et sur le respect des

16
seuils légaux. Il faut reconnaître que la
population est très rassurée par les faits
et chiffres exacts que nous leur communiquons
de manière transparente. La
technologie actuelle a permis de grands
progrès.
Justement, à quel point la technologie
éolienne a-t-elle évolué au cours des
dernières décennies ?
Si vous m’aviez interrogé il y a quinze
ans sur la capacité de production des
éoliennes, je n’aurais jamais pu prédire les
résultats que nous obtenons aujourd’hui,
notamment en termes de production par
éolienne. En revanche, nous parvenons à
certaines limites naturelles. Il ne faut pas
s’attendre à un tel bond en avant dans les
quinze prochaines années. Cela est dû
par exemple à la taille des pales que nous
atteindrons d’ici peu, avec des envergures
jusqu’à 175 m de diamètre, donc une
longueur de pale de 87 m. Il y a encore
possiblement des progrès à réaliser sur le
design des pales, mais le gain d’efficience
sera moins grand. Là où l’évolution est
forte, c’est sur la réduction du bruit des
infrastructures par exemple. Évidemment,
l’intelligence artificielle nous permet
aussi de grandes avancées. En 2024, une
de nos éoliennes sera équipée d’un système
de détection des oiseaux. Ainsi, elle
sera capable de s’arrêter elle-même si
elle détecte des oiseaux qui volent dans
les parages. Notre objectif est toujours
de minimiser tout risque d'impact de
l’implantation d’éoliennes sur la faune
aérienne.
Au regard des enjeux liés à la mobilité
électrique, vous considérez-vous
comme un acteur incontournable de la
transition énergétique ?
Effectivement, si l’on regarde les objectifs
liés à la mobilité durable qu’a fixé le gouvernement,
et l’essor actuel des véhicules
électriques, nous sommes investis au
premier plan dans l’approvisionnement
en électricité renouvelable produite au
Luxembourg. Il faudra bien alimenter les
bornes de recharge qui émaillent de plus
en plus le pays. L’éolien est un élément
important bien sûr, mais aussi le photovoltaïque
qui connaît un boom. Si l’on
regarde les chiffres, la production d’énergies
renouvelables au Luxembourg, cette
dernière couvre depuis 2021 la consommation
privée du pays, donc celle des
ménages.
Une éolienne de nouvelle
génération produit autant
d’énergie que 20 éoliennes
d’ancienne génération
Le Grand-Duché dispose-t-il des ressources
humaines pour assurer le
développement de ces technologies ?
Il n’est pas toujours facile de trouver des
ingénieurs et techniciens ayant toutes
les compétences nécessaires. Mais nous
avons tout ce qu’il faut pour les attirer à
nos côtés, à commencer par une mission
d’intérêt public, celle d’assurer la transition
et donc l’avenir énergétique de nos
sociétés. Nos collaborateurs s’identifient
fortement à cette mission tout comme
aux valeurs de Soler, et nous sont très
fidèles. De notre côté, nous les formons en
continu afin qu’ils puissent exercer leur
métier dans les meilleures conditions.
Demain, quelles perspectives pour
l’entreprise ?
Nous sommes très à l’écoute des mesures
qui seront prises par le nouveau gouvernement.
Nous espérons que ses décisions
permettront d’accélérer les procédures de
mise en place et tout en nous permettant
d’en augmenter encore la transparence. Et
nous souhaitons par exemple poursuivre
comme thèmes d’avenir la production
d’énergie éolienne dans le cadre de zones
d’activités économiques ou industrielles
ou encore le stockage d'énergies renouvelables.
En bref, il existe encore un potentiel
de développement.
LE CHIFFRE
1.043 GWh
objectif national 2030
de production pour l'éolien
Soler S.A.
2, rue Pierre d’Aspelt
L-1142 Luxembourg
www.soler.lu

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18
| DÉVELOPPEMENT DURABLE
UN ACTEUR STRATÉGIQUE DES
TRANSITIONS ENVIRONNEMENTALE
ET DURABLE
Francis Bourgaud et Raquel Martin

19
Dans le cadre de sa stratégie
zéro déchet (Null Offall
Lëtzebuerg), le Luxembourg
a établi une feuille de route
autour de quatre thèmes dont
ceux mettant l’accent sur les
déchets alimentaires et le « zero
littering ». Voyons comment
la société PreZero Lamesch
contribue quotidiennement à
l’atteinte des objectifs fixés.
Entretien avec Raquel Martin et
Francis Bourgaud, responsables
technico-commerciaux.
Des services sur mesure
Le gaspillage alimentaire est l’un des
principaux défis auquel notre pays doit
faire face. Malgré les efforts fournis par
la population et les entreprises pour le
réduire, un taux résiduel de déchets de
cuisine reste inévitable. Pour répondre
à cette problématique, PreZero Lamesch
propose des solutions qui permettent
de valoriser les restes alimentaires. Elle
accompagne les communes dans la mise
en place de collectes en porte-à-porte
et propose des solutions personnalisées
pour les structures privées telles que
les restaurants, cantines, supermarchés,
etc. « Notre offre de services est large et
s’adapte à toutes les situations. La fréquence
des collectes et la capacité des
contenants mis à disposition sont étudiées
en collaboration avec nos clients
afin de répondre à leurs besoins. Nous
proposons des services sur mesure et
cherchons toujours la solution la plus
innovante », explique Raquel Martin. « De
plus, l’ensemble des déchets alimentaires
collectés sont traités au Grand-Duché
et acheminés vers des centres de biométhanisation
qui réinjectent le biogaz
produit dans le réseau luxembourgeois ».
Rappelons que le biogaz est une source
d’énergie renouvelable et durable qui
peut remplacer les combustibles fossiles
tels que le pétrole, le gaz naturel et le
charbon. Le biogaz est produit à l’issue
du processus de digestion anaérobie de
la matière organique. Le digestat, qui est
le résidu de la digestion anaérobie, est
lui utilisé comme fertilisant organique
naturel et inscrit ainsi la production de
biogaz dans une dynamique d’économie
circulaire. Selon la Biogasvereenegung
asbl, la production de biogaz luxembourgeois
permet à 3.000 ménages de
profiter d’un chauffage neutre en carbone.
L’association estime également la
réduction des émissions de gaz à effet
de serre, grâce à l’utilisation du digestat,
à 15.800 tonnes d’équivalent CO 2
.
L’ensemble des déchets
alimentaires collectés sont
traités au Grand-Duché et
acheminés vers des centres
de biométhanisation qui
réinjectent le biogaz produit
dans le réseau luxembourgeois
« De notre côté, grâce à notre suivi statistique
des dernières années, nous constatons
que les mesures gouvernementales
prises en 2012 ont clairement impacté les
habitudes de la population et du secteur
privé. En 2011, nous avons collecté 400
tonnes de déchets alimentaires contre
12.000 en 2023. Nous notons également
une augmentation significative des tonnages
collectés à partir de 2018, année où
le plan national de gestion des déchets
prévoyait de réduire les déchets alimentaires
de 50%. En conséquence, le tonnage
des déchets résiduels est en baisse,
ce qui est un bon indicateur prouvant
que la population trie mieux et gaspille
moins », précise Raquel Martin. « Pour
accompagner au mieux les communes
et les structures privées dans cette transition,
notre société a acquis au fil des
années de nouveaux camions spécialement
équipés pour ce type de collecte ».
Générer du biocarburant
« Nous parlons beaucoup des déchets de
cuisine, mais il ne faut pas oublier que
nous collectons aussi les huiles végétales
auprès des restaurants et cuisines collectives
», ajoute Francis Bourgaud. « Les
huiles alimentaires sont recyclées et utilisées
comme matière première pour les
biocarburants. Et la tendance qui s’est
dessinée sur le ramassage des biodéchets
est la même pour les huiles. En 2011,
nous avons collecté 50 tonnes d’huiles de
cuisine pour atteindre les 250 tonnes en
2023. C’est tout de même une évolution
de 400% en 12 ans ! ». La transformation
des huiles alimentaires en biocarburant
est une véritable alternative écologique
au gazole. Elle contribue à augmenter
la part d’énergies renouvelables dans
la consommation du secteur des transports
et à lutter efficacement contre le
réchauffement climatique. Aujourd’hui,
on estime qu’une tonne d’huile usagée
permet d’obtenir 1.200 litres de biocarburant
1 . Partant de ce postulat, environ
300.000 litres de biocarburant ont été
générés avec les collectes réalisées par
PreZero Lamesch en 2023 et ont ainsi
évité l’émission de 900 tonnes d’équivalent
CO 2
.
« Opter pour une entreprise locale telle
que PreZero Lamesch pour collecter les
déchets de cuisine et les huiles alimentaires,
c’est faire le choix d’être un acteur
majeur de l’économie circulaire. L’objectif
principal de notre société est de travailler
avec des entreprises luxembourgeoises
en mesure de traiter les déchets collectés.
En effet, l’ensemble des déchets alimentaires
est acheminé vers des partenaires
locaux. Malheureusement, aujourd’hui,
il n’existe pas de solution locale pour les
huiles végétales, mais nous nous engageons
toujours à trouver des partenaires
proches de nos frontières pour réduire
au maximum notre impact carbone »,
concluent-ils.
LE CHIFFRE
12.000
tonnes de déchets alimentaires
collectées par PreZero Lamesch
en 2023
PreZero Lamesch
212, ZAE Wolser B
L-3452 Bettembourg
www.lamesch-prezero.lu
1
Source : https://www.ordeco.org/dechets/huiles-alimentaires-usagees

20
| DÉVELOPPEMENT DURABLE
EMILE WEBER : LEADER
DE L’ÉLECTROMOBILITÉ
Notre expérience en matière de gestion du
réseau nous permet d’ailleurs de proposer
des services sur mesure dans le cadre
d’événements par exemple. Diverses associations
nous font confiance pour assurer
l’organisation des lignes de bus et, ainsi, la
sécurité des participants.
En 2009, la société Emile Weber
entamait déjà son entrée sur
la scène de la mobilité électrique.
Si elle a commencé
par l’acquisition d’autobus
hybrides, elle a bien progressé
au fil des années en branchant
l’ensemble de sa flotte sur le
courant de la durabilité. Riche
d’une longue expérience, l’entreprise
forme aujourd’hui ses
équipes et rayonne à l’international.
Luc Miller, Head of
Marketing & Communication, et
Cyrille Horper, Project Manager,
évoquent le remaniement de
la marque pour incarner cette
évolution et les engagements
RSE toujours plus importants de
celle-ci.
Fin 2023, la marque Emile Weber s’est
transformée. Quels changements ont
été opérés et quelles sont les raisons de
ce rebranding ?
LM : Nous avons modifié notre nom et
modernisé notre logo ainsi que notre
slogan, qui est devenu « All about your
journey » et qui exprime notre volonté
de proposer des services complets, de
haute qualité, de jour comme de nuit.
Cette refonte a dans un premier temps
été pensée pour représenter l’évolution
du groupe. Ce dernier ne se limite plus au
voyage puisqu’il est actif dans les transports
publics, les trajets occasionnels, les
taxis, la location de vans et camping-cars,
et bien d’autres domaines.
De plus, une nouvelle génération rejoint
progressivement nos rangs, aussi bien
à la direction, dans l’administration,
que dans l’équipe des chauffeurs et des
techniciens,… Elle apporte avec elle une
mentalité différente qu’il était selon
nous essentiel de mettre en avant par
notre image. Elle nous offre la possibilité
de repenser nos valeurs, nos missions et
notre vision, en particulier au niveau de la
durabilité de nos services. En tant que leader
au Luxembourg, il est de notre devoir
de montrer l’exemple. Notre flotte électrique
est la plus grande du Grand-Duché !
Nous avons pour ambition d’encourager
nos confrères, locaux et étrangers, à
rendre la mobilité plus écoresponsable.
D’ailleurs, nous sommes particulièrement
fiers lorsque des sociétés de la Grande
Région nous rendent visite pour apprendre
et s’inspirer de notre fonctionnement.
Quels services électrifiés proposezvous
?
CH : Pour le moment, nous disposons
de 178 autobus électriques et ce nombre
devrait plus que doubler dans les années à
venir grâce aux commandes que nous avons
effectuées auprès de divers constructeurs.
Nous bénéficions dans ce domaine d’une
grande expérience, non seulement par
nos nombreuses années de pratique, mais
aussi par l’essai de différents modèles et
fournisseurs. Nous proposons également
des prestations spécifiques à destination
des communes, notamment le Ruffbus : un
mini-bus à la demande 100% électrique.
Lorsqu’une administration nous contacte
pour bénéficier de ce service, nous créons
un numéro de téléphone joignable 24h/24
pour les habitants et qui leur permet de
prévoir une navette pour leurs déplacements.
Mamer a été la première à bénéficier
de l’électrification de ce service en
2017, c’était alors inédit au Luxembourg.
Aujourd’hui, ce sont plus de quatorze
Ruffbus qui facilitent la vie des citoyens.
LM : Les communes peuvent également
faire appel à nous pour offrir un moyen
de transport nocturne à leurs administrés.
Depuis 2021, le Nightlifebus est totalement
électrique. Il dessert désormais 13
lignes qui forment ensemble un réseau de
485 km. Sa mise en place nous a demandé
de relever un défi important puisqu’elle
exigeait de repenser notre logistique en
planifiant efficacement le roulement de
nos bus et les trajets de ces derniers.
Vous prenez en charge la formation
de vos équipes, et pas seulement.
Comment cela a-t-il été rendu possible ?
CH : La Weber Academy a ouvert ses
portes en 2021. Elle permet de transmettre
les compétences nécessaires à l’ensemble
de nos équipes, des chauffeurs au personnel
administratif en passant par les techniciens.
Ces derniers ont tous reçu une
sensibilisation aux normes de sécurité en
complément à leur formation initiale car,
dans le domaine de l’électromécanique,
une simple erreur peut avoir de graves
conséquences. Les accidents sont aisément
évités en informant correctement
les professionnels.
Nous avons pour ambition
d’encourager nos confrères,
locaux et étrangers, à rendre la
mobilité plus écoresponsable
Nos conducteurs sont quant à eux accompagnés
dès la signature de leur contrat. Ils
reçoivent un guide détaillant l’identité de
l’entreprise et les valeurs qu’elle promeut.
Ils suivent ensuite deux jours complets de
cours avant d’être accompagnés par un
chauffeur formateur sur le terrain pendant
plusieurs semaines. De cette manière,
nous aspirons au développement de l’esprit
d’équipe dès l’entrée dans la société
afin d’initier une véritable dynamique
solidaire à tous les niveaux.
LM : Nous travaillons en parallèle à la
digitalisation de la formation continue.
L’ensemble de notre personnel pourra
ainsi prendre part à des leçons sur internet,
acquérir de nouvelles compétences
et envisager des voies de développement
professionnel au sein même d’Emile
Weber.

21
Luc Miller et Cyrille Horper
Notre objectif est d’offrir de nombreuses
possibilités de carrière pour attirer et
garder nos talents. Par exemple, il n’est
pas rare qu’un jeune intègre notre équipe
de conducteurs en commençant par les
minibus, qui ne demandent qu’un permis
B pour rouler. Il peut ensuite envisager de
manipuler des autobus en passant le permis
adéquat. Avec l’expérience, s’offrent
à lui les autocars qui lui permettront
d’accompagner des groupes de voyageurs
en dehors de nos frontières. D’autres collaborateurs
ont commencé par la même
fonction et ont progressé petit à petit
jusqu’à intégrer l’atelier. Les opportunités
d’évolution sont donc nombreuses.
Vous préparez activement sur le renouvellement
de votre label RSE. Qu’avezvous
mis en place pour l’obtenir ?
CH : Nous travaillons énormément sur
notre responsabilité sociale qui implique
entre autres l’enrichissement de notre
personnel par la variété de ses profils. Il y a
quelques années, nous avons notamment
intégré à nos équipes des talents venus
de Syrie qui ont suivi avec succès leur
apprentissage dans la Weber Academy. En
2019, nous avons entamé une réduction
de notre consommation de plastique en
offrant à chacun de nos collaborateurs
un mug fabriqué à base de marc de café
et en équipant les machines d’un système
qui enclenche la production de la boisson
lorsqu’il détecte une tasse. Au niveau
sociétal, nous avons mis en place le projet
WIBBEL qui a pour but de sensibiliser les
enfants à la sécurité routière par des ateliers
ludiques.
LM : Notre comité RSE planche actuellement
sur de nouvelles initiatives à mettre
en place pour renouveler notre certification.
Les normes sont de plus en plus
strictes et cette rigueur nous permet de
nous dépasser et de devenir toujours plus
responsables.
emile weber
ZA Réckschleed
L-5411 Canach
www.emile-weber.lu

22
BRÈVES
ÉCONOMIQUES
PAR ADELINE JACOB
©ME
LUC FRIEDEN À DAVOS
Ce 16 janvier, Luc Frieden s’est rendu
dans les Alpes suisses pour participer
à la réunion annuelle du Forum économique
mondial. En marge de cette 54 e
édition organisée sur le thème « Rétablir
la confiance » et centrée sur des problématiques
telles que le réchauffement
climatique, la réduction des inégalités,
la technologie et l’innovation, le
Premier ministre a enchaîné les entrevues
avec les chefs d’État et de gouvernement
de la Suisse, de Singapour,
de la Jordanie et du Liechtenstein. Il a
également profité de ce voyage à Davos
pour s’entretenir avec le président
ukrainien Volodymyr Zelensky auquel
il a réaffirmé « la solidarité absolue du
nouveau gouvernement luxembourgeois
en faveur de l’Ukraine tant sur le
plan politique, humanitaire, militaire
qu’économique ».
Source : SIP
CARGOLUX LANCE AQUARIUS
AERIAL FIREFIGHTING
Mi-janvier, Cargolux a annoncé le lancement
d’une nouvelle branche d’activité.
Avec Aquarius Aerial Firefighting,
une unité de lutte contre les incendies,
la compagnie de fret aérien entend
renforcer son engagement en faveur
du développement durable en s’attaquant
aux feux de forêt dévastateurs
qui menacent de plus en plus fréquemment
les vies humaines, les ressources
naturelles et contribuent significativement
aux émissions de CO 2
mondiales.
Les trois premiers avions d’une flotte
qui devrait en compter douze ont
déjà été livrés et seront prêts à être
déployés pour le mois de mai. De quoi
combler en partie le manque de capacité
en matière de lutte aérienne contre
les incendies en Europe et au-delà.
Source : cargolux.com
LA CNPD VEUT CERNER LES
DIFFICULTÉS INDUITES PAR L’IA
Engagée dans le développement d’une
économie numérique de confiance,
la Commission nationale pour la protection
des données (CNPD) a décidé
de proposer son soutien aux acteurs
publics et privés désireux d’adopter
l’IA en toute conformité avec la législation
sur la protection de la vie privée
et des données personnelles tout en
abordant de manière transparente
les défis concrets que ceux-ci peuvent
rencontrer. Afin de mettre en place
les guidances et outils adaptés pour
accompagner l’écosystème luxembourgeois,
elle les invite à partager avec
elle leurs expériences, défis et attentes
en relation avec le développement et
l’utilisation d’outils basés sur l’IA. Les
retours d’expérience sont collectés par
e-mail via l’adresse ia@cnpd.lu.
Source : cndp.public.lu
UNE 60 E ÉDITION POUR
L’AUTOFESTIVAL
C’est une édition anniversaire qui
vient de se clôturer pour l’Autofestival.
Pour son 60 e rendez-vous, le salon
automobile s’est déployé dans les 170
showrooms des 80 concessions automobiles
et de motos participantes.
L’occasion de découvrir un large choix
de véhicules, parmi lesquels de nouveaux
modèles disponibles immédiatement
à des prix compétitifs et
avec des solutions de financement
avantageuses. Les automobilistes ont
eu jusqu’au 3 février pour essayer le
véhicule de leurs rêves et profiter de
conditions d’achat intéressantes tout
en bénéficiant des conseils avisés de
leur concessionnaire.
Source : fedamo.lu
PROLONGATION DES AIDES
« KLIMABONUS WUNNEN » ET
« KLIMABONUS MOBILITÉIT »
Ce 10 janvier, le Conseil de gouvernement
a décidé la prolongation
des régimes d’aides
financières « Klimabonus Wunnen » et
« Klimabonus Mobilitéit ». En matière
de logement, les dispositions suivantes
seront effectives jusqu’au 30 juin : la
majoration de 25% des aides financières
allouées pour un assainissement
énergétique durable ainsi que pour les
installations photovoltaïques opérées
en autoconsommation et l’augmentation
du bonus en cas de remplacement
d’une chaudière alimentée par un combustible
fossile (de 30 à 50%). Quant
au « Klimabonus Mobilitéit » ses conditions
d’octroi demeureront inchangées
jusqu’au mois de juin. Ce régime d’aides
concerne à la fois les véhicules 100%
électriques, à hydrogène et la mobilité
active moyennant un subside pour les
vélos et les cycles à pédalage assisté.
Source : SIP
DÉCÉLÉRATION POUR LES
PRIX DE LA CONSTRUCTION
D’après la dernière enquête du Statec
sur les prix de la construction (résidentielle),
ceux-ci enregistrent leur plus
faible progression semestrielle depuis
octobre 2020. Entre les mois d’avril et
octobre 2023, l’indice des prix de la
construction a augmenté seulement
de 1,2%, après une croissance de 5,2%
entre octobre 2022 et avril 2023. Selon
l’Institut national de la statistique, c’est
le repli des coûts de certains matériaux
de construction, contrebalancé toutefois
par la hausse de la main-d’œuvre
et une demande plus faible dans le secteur
du bâtiment, qui explique la stabilité
voire la pression à la baisse des prix
de la construction.
Source : statistiques.public.lu

24
| DÉVELOPPEMENT DURABLE
« NOTRE OBJECTIF EST D’AMÉLIORER
CONCRÈTEMENT LA DURABILITÉ DES
LOGEMENTS »
Steve Majerus
Au sud de Junglinster, le
Fonds du Logement prévoit la
construction de 28 maisons
unifamiliales alliant confort et
durabilité. Destinés à la location
et à la vente abordables, ces
logements – d’une surface allant
de 123 à 152 m² – se démarquent
en effet par leur approche écologique.
Steve Majerus, chargé
d’opérations techniques au
Fonds du Logement, partage
plus en détail les caractéristiques
distinctives de ces
habitations.
Dans un contexte économique difficile,
la demande en logements abordables
est croissante. Le Fonds du Logement
continue de déployer ses efforts
pour faciliter l’accès au logement.
Que prévoit-il à Gonderange ?
Rue Gehaansräich, à Gonderange, 28 maisons
unifamiliales sortiront de terre d’ici
deux ans. Une partie des biens construits
sera destinée à la location abordable et
l’autre à la vente abordable. Chaque maison
disposera de trois à quatre chambres et
d’une grande pièce de vie donnant sur une
terrasse privative avec une vue dégagée
sur une zone Natura 2000.
Depuis plusieurs années, le Fonds
marque sa volonté de construire
de manière plus durable. C’est une
démarche que vous avez souhaité
mettre en place dans ce projet. Pouvezvous
nous en dire plus ?
Pour commencer, les constructions seront
toutes dotées d’une façade en bois et d’une
isolation en laine de roche et panneaux en
fibre de bois. Au-delà de ces aspects architecturaux,
la gestion énergétique du projet
se trouve également au cœur de nos préoccupations,
avec une volonté marquée
de réduire au maximum la consommation
d’énergie. Pour ce faire, nous avons opté
pour une cascade de trois pompes à chaleur
pour alimenter l’ensemble du site.
Ce système innovant tire parti de l’énergie
présente dans l’air extérieur pour
chauffer de manière efficace les espaces
intérieurs, tout en minimisant l’impact
sur l’environnement. Chaque logement
disposera également d’un ballon thermodynamique.
Ce type d’appareil vise à
exploiter les températures ambiantes du
bâtiment pour chauffer l’eau sanitaire. En
ajustant ainsi la production d’eau chaude
en fonction des conditions climatiques,
nous maximisons l’efficacité énergétique
de l’ensemble du système. Les habitations

25
demment de garantir concrètement la
durabilité des logements, notamment en
limitant et en contrôlant leur empreinte
environnementale. Elle est également
avantageuse pour les futurs acquéreurs
qui peuvent bénéficier d’une prime,
réduisant ainsi le coût d’acquisition de la
maison.
Quels sont les défis d’un tel projet ?
L’un des défis de ce projet est architectural
puisqu’il faut intégrer harmonieusement
28 maisons dans le tissu rural existant.
Il faut également prendre en compte la
proximité de la zone Natura 2000 qui
constitue un espace protégé et implique
quelques exigences complémentaires. Une
étude environnementale a dû être réalisée
avant de pouvoir lancer le projet. Pour restaurer
l’équilibre des biotopes, un verger
sera notamment planté.
ont par ailleurs été développées pour
bénéficier de la meilleure performance
énergétique possible. Celle-ci dépendra
néanmoins de l’orientation des maisons :
certaines répondront aux critères AAA,
d’autres appartiendront à la classe énergétique
ABA.
panneaux photovoltaïques au projet.
Cette technologie pourrait potentiellement
augmenter notre capacité à générer
de l’électricité à partir de sources
renouvelables, contribuant ainsi à réduire
davantage notre empreinte carbone et à
rendre le projet encore plus durable.
L’autre défi de ce projet
consiste à intégrer
harmonieusement 28 maisons
dans le tissu rural existant
Un espace de rencontre sera également
créé. Que pouvez-vous nous en dire ?
La gestion énergétique du
projet se trouve également au
cœur de nos préoccupations
Quelles sont les autres particularités
de ce projet?
Une autre spécificité de ce projet est le
raccordement des eaux de pluie vers un
bassin drainant. Celui-ci vise à stocker
temporairement les eaux pluviales issues
des toitures, évitant ainsi de surcharger le
réseau mixte. En favorisant l’infiltration
naturelle des eaux, nous contribuons à
la préservation de l’environnement et à
la régulation des flux hydriques urbains.
Par ailleurs, nos équipes étudient actuellement
les possibilités d’intégrer des
En mettant en place ces éléments,
vous avez notamment pour ambition
d’atteindre les critères Prime House
Lenoz…
En effet. Pour bénéficier de cette prime, les
habitations doivent répondre à différents
critères tels que les coûts énergétiques,
les caractéristiques environnementales
des matériaux choisis ou encore la durabilité
de la construction et des installations
techniques. Les critères de qualité de vie
sont également pris en compte. À la première
pré-évaluation, nous remplissons
ces conditions. Autrement dit, les maisons
devraient pouvoir être éligibles à la prime.
Quels sont les avantages de cette
certification ?
Les atouts sont multiples. L’objectif premier
de cette certification est bien évi-
En effet, ce projet ne se limite pas à la création
de logements. Une zone de rencontre
sera aménagée autour d’un arbre remarquable,
autrement dit qui se distingue par
des caractéristiques exceptionnelles. Il
s’agira d’un écrin de verdure doté de bancs
pour s’y prélasser. Les habitants pourront
s’y rendre par un petit chemin et auront la
possibilité de récolter les fruits du verger.
D’autres projets sont-ils en cours à
Gonderange ?
Dans la commune de Junglinster, deux
autres projets sont en cours. À quelques
kilomètres de là, des logements sortiront
également de terre à Wecker.
Fonds du Logement
52, Boulevard Marcel Cahen
L-1311 Luxembourg
www.fondsdulogement.lu

26
| DÉVELOPPEMENT DURABLE
L’INCLUSION
SOCIALE AU SERVICE
DE LA CAUSE
ENVIRONNEMENTALE
La bonne gestion des logements est un critère environnemental
pour le moins non négligeable. Gilles Hempel, directeur de la
Fondation pour l’Accès au Logement (FAL), présente les initiatives
mises en place par l’organisation pour sensibiliser les bénéficiaires
à ces enjeux. Il revient aussi sur l’engagement de la Fondation en
faveur de l’inclusion sociale et sur les possibilités qu’elle offre aux
communes pour endiguer la crise du logement.
Quelles sont les activités de la FAL ?
La Fondation pour l’Accès au Logement
rassemble deux entités : l’Agence
Immobilière Sociale (AIS) et Abitatio.
Créée en 2009, l’AIS a pour objectif
de louer des logements inoccupés. Au
Luxembourg, nous comptons entre 10.000
et 20.000 infrastructures vides. Cela
concerne par exemple les habitations dont
les propriétaires sont partis en maison de
retraite ou des héritiers qui ont reçu en
succession un bien dont ils n’ont pas l’utilité.
Notre mission est simple : mettre ces
logements à disposition des citoyens aux
revenus modestes sous forme de location.
Le propriétaire n’a rien à craindre car nous
lui apportons certaines garanties, notamment
en matière de loyer ou encore d’entretien.
Tout est géré par notre agence
sans aucune contrainte.
En d’autres termes, nous luttons contre
l’exclusion sociale par le logement. C’est
Gilles Hempel

27
une mission d’autant plus importante
au Grand-Duché où il devient de plus en
plus difficile de se loger… et pour l’instant,
ce système fonctionne puisque nous
disposons d’un parc de 630 biens. Depuis
notre création, nous avons permis à 1.100
ménages d’obtenir un toit.
Nous nous sommes également lancés dans
la promotion immobilière avec Abitatio.
Nos locataires sont toujours aussi motivés
à retrouver une autonomie, mais, en
dix ans d’activité, nous avons constaté
que l’envolée des prix de l’immobilier ne
laissait aucune chance de se loger aux plus
démunis.
Comment la FAL s’implique-t-elle dans
les enjeux liés à la RSE ?
Le développement durable est parfois
associé, à tort, aux seuls aspects environnementaux
alors que les piliers
sociaux et de gouvernance sont tout aussi
indispensables. La Fondation pour l’Accès
au Logement vise à offrir des habitations
à tout un chacun et agit par conséquent
socialement. Une société juste ne laisse
personne à la rue, car le logement est la
base de l’inclusion sociale.
Les plus pauvres vivent le plus souvent
dans des habitations énergivores ou insalubres.
Notre objectif est de sortir les personnes
moins bien loties de cette situation
en leur faisant bénéficier de nos services,
soit via les logements que nous construisons,
soit via ceux que nous louons à des
personnes tierces. Nous veillons à ce que
ces maisons ou appartements respectent
un certain standard environnemental.
Lorsque l’on évoque la problématique
d’assainissement énergétique, il ne faut
pas seulement penser à ceux qui ont les
moyens de se procurer une maison passive
ou une pompe à chaleur ! C’est pourquoi
nous ne louons ni ne construisons aucune
passoire énergétique pour nos bénéficiaires.
En leur fournissant des logements
bien isolés, nous leur permettons de sortir
de la précarité, de diminuer leurs coûts de
chauffage, d’améliorer leur confort de vie
et, de fait, d’émettre moins de CO 2
.
Dans le cadre d’Abitatio, nous souhaitons
utiliser les espaces déjà artificialisés
pour nos projets de construction afin de
mobiliser les terrains inscrits dans les
PAG des communes. Nous tentons aussi
de sensibiliser les propriétaires au sujet
des « Baulücken » pour y installer des bâtiments
modulaires et résoudre la problématique
du logement qui frappe notre pays
actuellement. On en compte environ 1.000
ha. Ces terrains inoccupés, s’ils continuent
à l’être, obligeront les communes à
ouvrir des périmètres de construction et à
supprimer des zones vertes.
En interne, nous avons énormément travaillé
autour de la digitalisation et de l’automatisation
de nos processus pour viser
le « paperless ». Nous avons également mis
en place des purificateurs d’eau dans nos
locaux de sorte que nos employés n’aient
plus recours aux bouteilles en plastique.
Enfin, nous sommes présents sur quatre
sites aux quatre coins du Luxembourg.
Nos collaborateurs ont ainsi moins de trajet
à effectuer pour se rendre au travail et
chez nos bénéficiaires.
Oui, nous avons engagé un collaborateur
qui y est dédié. Certains de nos bénéficiaires
sont originaires de différentes
régions du globe et n’ont pas forcément
les habitudes ou les connaissances nécessaires
à la bonne gestion d’un logement
soumis à notre climat plus tempéré et,
surtout, froid en hiver. D’autres sont réfugiés
et ont été nourris, logés et blanchis
par des structures d’accueil spécialisées.
Une fois à l’AIS, ces personnes peuvent
être démunies face à tant de responsabilités.
Ce programme dépasse nos services
d’accompagnement social visant l’inclusion.
Au regard de la crise énergétique,
les formations intensives permettront de
sensibiliser nos bénéficiaires sur les avantages
économiques et écologiques d’adopter
les bons gestes pour l’environnement.
La manipulation du chauffage ou l’aération
du bâtiment font par exemple partie
de la panoplie de méthodes simples mais
efficaces à mettre en œuvre !
Utiliser les Baulücken
pour y installer des bâtiments
modulaires et résoudre
la problématique du logement
qui frappe notre pays
actuellement
En d’autres termes, nous agissons à plusieurs
niveaux d’un point de vue social et
environnemental, car nos locataires bénéficient
de formations pour apprendre les
écogestes, mais aussi d’un logement plus
écoresponsable qui leur permet de faciliter
leur inclusion dans la société !
Vous disposez d’un service « Coaching
Logement ». Pouvez-vous nous en dire
plus ?
Fondation pour l’Accès au Logement
202B, rue de Hamm
L-1713 Hamm
www.fondation-logement.lu

28
| DÉVELOPPEMENT DURABLE
ACCOMPAGNER
ET COLLABORER
POUR DÉVELOPPER
DURABLEMENT
Avec ses prestations intégrées, le bureau d’études Schroeder &
Associés, conseiller et acteur engagé, est aussi un partenaire
attentif aux côtés des communes et des entreprises.
Le développement de Schroeder &
Associés peut sans aucun doute être lié à
celui du Luxembourg. Le bureau d’études,
en plus de 60 ans, a participé à la conception
de quantité de sites, ouvrages d’art,
bâtiments publics, grands projets d’infrastructures,
contribuant à chaque étape
à l’essor du pays, et créant aussi du lien
entre les projets et leurs utilisateurs.
Partenaire par nature, Schroeder & Associés
met les compétences de ses collaborateurs
au service de l’aménagement du territoire
(au sens le plus large), avec ses besoins
d’ingénierie en structures, en infrastructures,
en services aussi. « La dimension
« conseil » prend une véritable valeur ajoutée
dans chaque projet et est une aide à la
décision à chaque stade, surtout lorsque
la philosophie du projet va, résolument et
par tous les aspects possibles, dans le sens
du développement durable et d’un impact
sur l’environnement inversement proportionnel
au bien-être des occupants (ou utilisateurs)
du territoire », souligne Martine
Schummer, ingénieure et membre du comité
de direction de Schroeder & Associés.
Chaque niveau d’activité a son impact et
chaque initiative durable peut être encouragée.
L’échelon communal, par exemple,
est primordial.
Les équipes de Schroeder & Associés
accompagnent souvent cet élan local au
travers de projets multiples (écoles et
foyers, infrastructures sportives, plans
de mobilité, zones d’activités, etc.). Des
projets qui, lorsqu’ils sont coordonnés
et alignés sur une politique volontariste
tournée vers le futur et la soutenabilité,
sont d’autant plus prégnants.
Aider les pouvoirs locaux
Guider et aider les pouvoirs locaux à
entreprendre, c’est aussi le rôle des programmes
étatiques, comme le Pacte
Climat et le Pacte Nature, dont Schroeder
& Associés est conseiller dans les communes
qui le souhaitent. Le Pacte Nature
a été lancé en 2022 par l’État luxembourgeois,
dans la foulée du Pacte Climat créé
en 2013 déjà. L’objectif est de mettre en
œuvre, au niveau communal, les grandes
stratégies nationales liées au cadre européen
(protection de la nature, gestion de
l’eau, adaptation aux effets du changement
climatique).
Philippe Genot, cadre-dirigeant chez
Schroeder & Associés et ingénieur chef
de l’unité ressources durables et biodiversité,
fait partie des responsables et
conseillers accompagnant les communes
partenaires du Pacte Nature. « Les communes
sont des partenaires importants de
l’État dans le domaine de la protection de
la nature et des ressources naturelles. Par
leurs décisions, elles peuvent contribuer
de manière significative à l’amélioration
de la situation des espaces naturels et de
la biodiversité. Avec les équipes pluridisciplinaires
du bureau S&A nous faisons
d’abord l’inventaire des bonnes pratiques
communales existantes. La commune fait
ensuite l’objet d’une évaluation par un
auditeur externe, selon un catalogue de
mesures, de son niveau de performance.
Cela permet notamment de déterminer
son éligibilité et de calculer le seuil de la
subvention qui pourra être accordée par
l’État. Nous pouvons alors conseiller l’administration
sur les mesures à mettre en
place pour améliorer la protection de la
biodiversité en milieux urbains, ouverts,
aquatiques et forestiers. Et nous pouvons
aller plus loin en définissant des stratégies
et des objectifs cohérents dans nos autres
projets, en lien avec le Pacte Nature et
d’autres programmes. Les clients que nous
accompagnons peuvent s’inscrire dans
un référentiel commun. Ensemble, nous
encourageons une politique durable à plus
grande échelle ».
Des sites repensés, des territoires
aménagés…
Lars Linster et Philippe Genot
La logique de l’aménagement territorial
ne s’arrête bien sûr pas aux communes. La
valorisation d’anciens sites industriels par

29
La mobilité repensée activement pour Belval
exemple implique des acteurs multiples,
comme des syndicats intercommunaux et/
ou des aménageurs.
Ainsi, parmi beaucoup d’autres projets en
cours, le bureau S&A se trouve impliqué
dans le projet Symbiosis – une conception
grâce à laquelle l’ensemble des ressources
(eau, énergie, déchets minimisés,…) sont
utilisées de façon durable et circulaire
– piloté par Agora, qui met en place un
nouveau quartier circulaire sur la friche
industrielle Metzeschmelz, entre Eschsur-Alzette
et Schifflange.
« Avec Agora encore, nos équipes participent
aux travaux pour redessiner le
concept de mobilité de Belval, avec pour
objectif à l’horizon 2035 de disposer d’un
réseau multimodal (train, tram, bus, pistes
cyclables, mutualisation de parkings…)
si attractif qu’il ne sera presque jamais
nécessaire de prendre sa voiture dans le
quartier ».
Nous nous donnons des
objectifs et une méthodologie,
nous ciblons les actions et nous
élargissons les partenariats
(internes et/ou externes) en
même temps que la palette
de nos services
Tout cela illustre, entre autres choses,
l’importance de la collaboration au sein
d’un réseau de partenaires comme entre
métiers et spécialités.
C’est cette logique de prestations intégrées
et de partenariats solides que
poursuit plus que jamais Schroeder
& Associés. Pour un rapport gagnantgagnant
avec toutes les composantes de la
société.
… des entreprises et initiatives
accompagnées
Et cela s’applique aussi aux entreprises,
entre autres via l’appui de Fit 4
Sustainability, un programme mû par
Luxinnovation, l’agence soutenue par
le ministère de l’Économie. « Schroeder
& Associés fait ainsi partie des consultants
spécialisés qui peuvent aider les
entreprises à évaluer et à réduire leur
impact environnemental, tous secteurs
confondus », souligne Thierry Flies,
administrateur-délégué. « Cet impact est
positif pour le développement durable,
et cela inclut aussi le volet économique,

30
mise en œuvre de leur plan d’action, nous
pouvons également être appelés à les soutenir
pendant la phase de mise en œuvre ».
puisque le volet environnemental, notamment
énergétique, permet aux entreprises
de diminuer les coûts, d’améliorer la réputation
et de gagner de nouveaux clients
qui valorisent une approche durable, en
participant à l’effort collectif ».
Pour rappel, le programme Fit 4
Sustainability vise à aider les entreprises
luxembourgeoises de toutes tailles à
réduire leur empreinte carbone en optimisant
leur consommation d’énergie et en
optant pour des sources d’énergie renouvelables,
à diminuer leur consommation
d’eau et leur pollution, à stimuler la prise
de conscience des opportunités offertes
par l’économie du partage et à rendre
leurs produits plus circulaires selon
les principes des « 4R » (Réutilisation,
Thierry Flies, administrateur-délégué
Redéploiement, Remise à neuf/réparation
et Recyclage).
Autant de domaines spécifiques maîtrisés
par les ingénieurs (dans toutes les
spécialités, y compris le génie technique,
en structures et infrastructures), architectes,
paysagistes, urbanistes, mobility
managers, etc. à l’œuvre dans les unités de
Schroeder & Associés.
En tant que consultant Fit 4 Sustainability,
le bureau peut effectuer une analyse
détaillée des entreprises sélectionnées
et produire un plan d’action sur mesure
avec des recommandations, y compris des
estimations de coûts, sur la manière dont
elles peuvent devenir plus durables. « Si
les entreprises décident de poursuivre la
Avec tous ses partenaires, clients et parties
prenantes, avec de la cohérence et des
projets précis qui rencontrent des besoins
identifiés et s’adapteront à leur évolution,
Schroeder & Associés pousse le curseur
des prestations intégrées au service des
valeurs durables, dans tous les domaines
où un bureau d’ingénieurs-conseils peut
agir. « Nous avons une vision commune
sur le travail en équipe et notre bureau
est multidisciplinaire. Pour le développement
durable, nous nous appuyons sur les
talents et sur la réflexion qui se matérialise
dans le quotidien de milliers de personnes.
Nous nous donnons des objectifs et une
méthodologie, nous ciblons les actions et
nous élargissons les partenariats (internes
et/ou externes) en même temps que la
palette de nos services », conclut Thierry
Flies.
Schroeder & Associés S.A.
13, rue de l’Innovation
L-1896 Kockelscheuer
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PRÉJUGÉ
QUALITÉ
Pour les maisons relais et écoles, ALHO utilise des matériaux
de construction sains et soumis au contrôle de qualité – pour
un bien-être élevé et pour la protection de la santé et de
l’environnement.
ALHO Systembau S.à r.l.
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32
| DÉVELOPPEMENT DURABLE
UNE ÉCOLE POUR
LES ENFANTS ET
LE SECTEUR DE LA
CONSTRUCTION
Le bureau XXA Architecture a conçu, à la demande de la commune
d’Hesperange, un bâtiment de bois et de liège pour accueillir l’école
fondamentale et la maison relais d’Howald. La réalisation de ce
projet s’est fondée sur des principes écologiques forts, autant pour
les techniques et les matériaux utilisés que pour la tenue du chantier.
Ces principes ont d’ailleurs permis d’obtenir la certification
DGNB Platinum, rien de moins que la plus prestigieuse au monde.
Patricia Streber, CEO de XXA Architecture, présente ce projet
innovant.
Un lieu pour instruire
La commune d’Hesperange avait pour
ambition de bâtir un établissement destiné
à l’enseignement fondamental du
cycle 1 et à la maison relais. Celui-ci
devait être un exemple de durabilité tout
en tenant compte des exigences d’un
bâtiment éducatif pour des enfants en bas
âge. Pour mener à bien cette mission, elle
a fait confiance à XXA Architecture. « Ce
type d’infrastructure doit répondre à des
normes et des conditions spécifiques. Tout
d’abord, nous avons travaillé son agencement
en y intégrant des espaces dédiés
à l’apprentissage des plus petits comme
des plus grands. Ainsi, l’école comprend
quatorze salles, sept pour les leçons des
maternelles et sept autres pour des activités
d’éveil : théâtre, construction, peinture,
sport, etc. », détaille Patricia Streber,
CEO du cabinet.
Dans ce type d’infrastructure, l’acoustique
est très importante et ne doit pas être
Thierry Everar

33
négligée, que ce soit entre les salles, entre
les étages ou entre l’intérieur et l’extérieur.
Afin de limiter – voire d’empêcher –
la réverbération sonore, tous les plafonds
ont été traités acoustiquement. « Nous
avons sélectionné des matériaux hautement
isolants, mais aussi naturels, recyclables
et issus de circuits courts. Ainsi,
les murs sont constitués de panneaux bois
tri-couches, d’une structure en bois local
isolée par du coton (principalement des
jeans usagés), d’une plaque d’OSB 3, d’une
autre isolation en fibre de bois, d’un parepluie
et finalement d’une couche de 20 cm
de liège (finition visible sur la façade) »,
explique la directrice.
Elle poursuit en présentant les mesures
de sécurité et d’accessibilité à tous : « un
code couleur a été établi pour une reconnaissance
facile des salles. Toutes les
installations domotiques ont été soulignées
par des couleurs contrastées. Tout
a été pensé pour l’accueil des personnes
à mobilité réduite : le bâtiment est équipé
Nous espérons insuffler au secteur de la construction un vent
nouveau et parfumé de responsabilité environnementale
d’un ascenseur, les espaces sont adaptés
aux chaises roulantes, les toilettes sont
munies des dispositifs nécessaires, etc. »
Une récompense à la hauteur des
ambitions
Le 15 mars 2023, l’asbl allemande DGNB
a attribué le prix Platinum à cet édifice.
Cette association a pour but de promouvoir
et de développer la construction durable,
notamment par la recherche, par l’enseignement
qu’elle prodigue au sein de la
DGNB Academy, ou encore par la certification
des bâtiments. Les principes conceptuels
de la DGNB s’articulent autour d’une
compréhension holistique de la durabilité,
englobant les facteurs environnementaux,
économiques et socio-culturels. Le système
DGNB étant utilisé en Allemagne,
mais aussi au Danemark, en Suisse, en
Autriche au Luxembourg et en Espagne, il
représente une approche très différenciée
et actuelle de la construction durable. La
rigueur appliquée à toutes les étapes de
la conception et de la réalisation du projet
a permis d’atteindre l’excellent score
de 87,2%, un record dans la catégorie des
bâtiments éducatifs, qui correspond au
niveau Platinum !
« En premier lieu, il s'agissait de planifier
une enveloppe de bâtiment très efficace
avec un concept technique innovant.
Ensuite, toutes les qualités de durabilité
ont été optimisées au fur et à mesure de
manière très structurée sur la base des
critères DGNB. L’électricité est fournie
par des panneaux photovoltaïques et un
réservoir de glace qui produit une grande
quantité d’énergie au changement d’état
Patricia Streber
©XXA architecture
©XXA architecture
©XXA architecture

34
©XXA architecture
©XXA architecture
©XXA architecture
de l’eau. La toiture verte permet quant à
elle de faire baisser la chaleur du bâtiment.
De plus, elle est une excellente alliée pour
réguler les températures en milieu urbain.
N’oublions pas qu’Howald se situe en bordure
de la capitale, il était donc impératif
de prendre en compte les enjeux de cette
situation. Nous avons également pensé à
la qualité de l’air : les fenêtres sont dotées
d’ouvertures automatiques qui, grâce à
la communication entre les deux étages,
permettent d’aérer les locaux. Toutefois,
la ventilation mécanique a comme conséquence
l’assèchement de l’air en hiver.
Pour contrer ce phénomène, nous avons
installé un mur d’eau à l’intérieur de
l’école. Non seulement celui-ci crée une
atmosphère apaisante, mais il l’humidifie
de manière totalement naturelle », développe
Patricia Streber
Sur le chantier, une grande attention a
également été accordée au recyclage des
déchets. Pour cela, le cabinet a fait appel
à la SuperDrecksKëscht (SDK) qui a mis
en place un système de tri et, de son côté,
il s’assurait de la bonne application de
celui-ci.
Avoir un impact sur les mentalités
Ce projet d’envergure a été rendu possible
par la force de la collaboration humaine
et un travail sans relâche. « Nous avons
eu la chance d’être appuyés par l’administration
communale d’Hesperange.
Cette dernière s’est révélée être d’un soutien
indispensable dans un contexte où
nombre de prestataires n’envisagent toujours
pas les considérations écologiques
comme une norme. Certains d’entre eux
ne comprenaient pas l’intérêt de nos
ambitions. Pourtant, les résultats sont
là ! La crise énergétique que nous avons
rencontrée, aussi dramatique soit elle, a
au moins eu l’avantage de provoquer une
prise de conscience. Cependant, il est bien
dommage d’attendre d’être au pied du mur
pour changer sa vision des choses. Il est
certain que XXA Architecture continuera
sur sa lancée en conservant et en développant
les méthodes appliquées pour
certifier l’école et maison relais d’Howald.
Nous espérons ainsi insuffler au secteur
de la construction un vent nouveau et
parfumé de responsabilité environnementale
», conclut la CEO.
LE CHIFFRE
87,2%
score attribué par la DGNB
XXA Architecture S.à r.l.
20, rue d’Itzig
L-5852 Hesperange
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36
| DÉVELOPPEMENT DURABLE
LA CERTIFICATION DGNB : OUTIL
EFFICACE POUR UNE TRANSITION
DURABLE DU SECTEUR IMMOBILIER
Créée en 2011, E3Consult compte aujourd’hui quatorze collaborateurs
déterminés à apporter davantage de durabilité dans les projets
de construction au Grand-Duché. Stefan Fries, son co-fondateur et
gérant, présente l’étendue de ses activités. Il insiste également sur
l’importance de la certification DGNB pour les communes comme
pour les promoteurs privés qui souhaitent agir à la fois pour le bienêtre
des occupants d’un bâtiment et pour la protection de l’environnement.
Explications.
Pouvez-vous présenter E3Consult en
quelques mots ?
Quels autres services proposez-vous à
vos clients ?
protection du climat et de la santé grâce
à l’utilisation de matériaux de construction
non polluants ou à faible émission,
l’économie circulaire, une haute qualité de
confort pour les utilisateurs des bâtiments
(confort thermique, acoustique, qualité
sociale) et la biodiversité. De plus, la certification
DGNB intègre les critères de la
taxonomie de l’UE. De cette manière, il est
aisé d’obtenir pour les bâtiments certifiés
DGNB un certificat de conformité avec les
exigences de la taxonomie européenne.
E3Consult a été fondé en 2011. Lors de
sa création, le bureau était situé à côté
de la capitale, à Howald. Pour des raisons
internes, nous avons rapidement déménagé
à Mertert. Nous sommes aujourd’hui
leaders sur le marché luxembourgeois en
matière de certification environnementale
DGNB (Deutsche Gesellschaft für
Nachhaltiges Bauen) et dans le domaine
des écomatériaux. Nous disposons également
d’une forte expérience en physique
du bâtiment, discipline primordiale pour
la planification de mesures de rénovation
énergétique de bâtiments existants.
De plus, avec la croissance constante de
notre bureau ces dernières années, nous
avons apporté un nouveau souffle au
sein de la direction pour faciliter notre
développement futur en engageant Judith
Gerads, une ingénieure compétente et
motivée.
Il y a dix ans, E3Consult était l’une des
premières sociétés au Luxembourg à se
consacrer à l’intégration de concepts de
durabilité dans la construction. Ce terme
renvoie à un ensemble d’aspects dont
l’objectif est d’optimiser les bâtiments en
matière environnementale, économique
et sociale. L’économie circulaire, qui a
également une influence positive sur la
protection du climat et la préservation
des ressources, fait également partie de ce
cadre.
Nous sommes experts en conseil en énergie,
en acoustique du bâtiment, en coordination
de la sécurité et de la santé sur les
chantiers ainsi qu’en contrôle de conformité
à la taxonomie européenne.
Si nous avons principalement recours à la
certification DGNB, nous sommes aussi en
mesure d’en délivrer trois autres : BREEAM
(Building Research Establishment
Environmental Assessment Method),
WELL, mais également LENOZ, la certification
luxembourgeoise développée
pour évaluer les qualités de durabilité des
bâtiments au Grand-Duché. Ces trois évaluations
environnementales nécessitent
un grand nombre d’analyses et d’études
que nous sommes capables de réaliser en
interne grâce à toute notre équipe de collaborateurs
pluridisciplinaire. Cela facilite
le processus, car le maître d’ouvrage
dispose d’un seul interlocuteur en ce qui
concerne toutes les questions ayant trait
à la durabilité au sein d’un même projet.
Pourquoi appliquez-vous principalement
la certification DGNB ?
BREEAM et WELL sont deux très bonnes
certifications, mais elles ne sont pas aussi
complètes que la DGNB. En effet, cette
dernière couvre tous les aspects importants
liés à la durabilité dans le secteur
de la construction au Grand-Duché : la
Pour les différentes communes avec lesquelles
nous collaborons, une certification
DGNB apporte naturellement des
avantages qui peuvent être utiles dans le
cadre de l’évaluation du Pacte Climat ou
pour atteindre leurs objectifs en matière
de durabilité. Par ailleurs, le système de
classification de la taxonomie européenne
évalue positivement les bâtiments bénéficiant
d’une certification de construction
durable. Les promoteurs immobiliers qui
ont des exigences élevées pour leurs bâtiments
utilisent également la matrice de
critères DGNB pour planifier leurs nouveaux
projets.
Pour l’optimisation d’infrastructures
existantes, nous avons développé un
outil d’évaluation qui permet au maître
d’ouvrage de connaître l’état actuel des
émissions de CO 2
de son bâtiment ou
de l’ensemble de son parc immobilier.
Parallèlement, ce même outil permet
d’analyser toutes les autres qualités
de durabilité écologique, économique
et sociale, telles que la biodiversité, la
consommation d’eau, les coûts d’exploitation
et le confort des utilisateurs. Une
fois les forces et les faiblesses de la bâtisse
analysées, nous sommes en mesure d’élaborer
une stratégie de rénovation qui
tienne compte de tous ces aspects.
Enfin, la certification DGNB est le plus
grand réseau européen de durabilité. Elle

37
Stefan Fries et Judith Gerads

38
École d’Howald
bâtiments communaux, des constructions
de l’Administration des Bâtiments publics
ou de grandes entreprises, mais aussi
des projets de promoteurs immobiliers
avec une exigence de qualité élevée. Ces
projets mettent particulièrement en évidence
la qualité de notre travail et notre
engagement dans ce domaine. Certains de
ces projets ont même obtenu le label platine
de la DGNB en raison de leur qualité
exceptionnelle en matière de durabilité!
Plusieurs réalisations concrètes illustrent
parfaitement notre vision moderne et
innovante de la construction. Pour le
bâtiment Mercier et le nouveau siège de
POST Luxembourg, par exemple, nous
avons réussi à intégrer dans le processus
de conception une optimisation de nombreux
aspects de la construction durable
(efficacité énergétique, confort thermique,
absence de polluants, etc.).
est appliquée en Allemagne, en Autriche,
en Suisse, au Danemark, en Espagne, en
Croatie et au Luxembourg.
Comment se déroule le processus de
certification DGNB ?
Dans notre bureau, nous avons des collaborateurs
qualifiés en tant qu’auditeur
DGNB ou auditeur senior DGNB ainsi que
des assesseurs BREEAM et BREEAM AP.
Pour qu’un bâtiment puisse obtenir une
certification DGNB, il faut que le projet
de construction soit suivi par un auditeur
agréé par la DGNB. Une fois l’audit réalisé,
un organisme situé à Stuttgart valide
la certification. Il existe quatre niveaux :
argent, or, platine, diamant. Le quatrième,
diamant, est plus rare car l’esthétique
architecturale du bâtiment est prise en
compte. Le principe de certification est
similaire pour BREEAM mais est différent
pour WELL, car c’est une personne de l’organisme
certificateur qui réalise l’audit.
École d’Echternach
tant que membres du comité technique
DGNB, nous développons actuellement
des visions et une stratégie pour la version
2030. La dernière mouture du référentiel
DGNB est sortie en fin d’année
dernière. Elle s’adapte aux nouveautés,
aux technologies récentes ou à la mise
sur le marché de nouveaux matériaux de
construction. La certification DGNB existe
depuis 2008 et nous l’appliquons depuis
2009. Personnellement, je fais partie des
auditeurs pionniers de la DGNB ; ayant
suivi le premier cours qui a été délivré en
la matière.
En outre, nous collaborons avec l’Université
du Luxembourg depuis 2014. J’exerce
effectivement une activité d’enseignant
dans le domaine de la construction durable
pour certains masters de l’Université et
l’un de nos conseillers enseigne à Trèves.
Quels sont les projets qui ont été
certifiés DGNB récemment ?
De nombreux projets auxquels E3Consult
a participé se distinguent par leur haute
durabilité. Citons notamment l’Administration
de la Nature et des Forêts à
Diekirch que nous avons accompagnée
en 2011, le nouveau bureau d’ingénieursconseils
Goblet Lavandier & Associés, le
nouveau siège de Creos à Merl ou encore
l’immeuble de bureaux Darwin II à la
Cloche d’Or. Nous avons également beaucoup
collaboré avec les communes dans
le cadre de divers projets tels que l’école
à énergie positive située à Howald, l’école
d’Echternach ainsi que l’extension de la
maison communale de Junglinster.
Actuellement, nous participons à plusieurs
projets de construction en cours
au Luxembourg, comme le Sudspidol à
Esch-sur-Alzette ou encore le projet de
construction pour l’European Stability
Mecanism, avec trois nouveaux bâtiments
administratifs au Kirchberg.
Depuis 2019, nous avons également été
mandatés au-delà des frontières luxembourgeoises
pour accompagner des projets
de construction durable, notamment
en Allemagne (EnBW à Karlsruhe et le
réaménagement du quartier de la gare à
Dortmund).
Au Luxembourg, nous sommes un des
bureaux d’experts à être en mesure d’auditer
les projets de certification DGNB.
Celle-ci évolue constamment et, en
Nous avons accompagné de nombreux
maîtres d’ouvrage au Luxembourg, avec
de superbes projets aujourd’hui finalisés.
Ceux-ci concernent essentiellement des
E3Consult
2, rue Haute
L-6680 Mertert
www.e3consult.lu

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40
| DÉVELOPPEMENT DURABLE
LA CONSTRUCTION
DURABLE : DÉFI OU
TREMPLIN ?
Yannick Quevedo Rouyre
Le secteur du bâtiment est responsable
de 37% des émissions
mondiales de CO 2
; accroître la
durabilité est donc aujourd’hui
l’un des défis du secteur de l’immobilier
et de la construction,
et le groupe Thomas & Piron l’a
bien compris. Grâce au questionnement
de ses processus
de création et à l’élaboration de
solutions innovantes, le groupe
Thomas & Piron implanté au
Luxembourg depuis 30 ans se
veut proactif et plus responsable.
Yannick Quevedo Rouyre,
directrice du département développement,
détaille la vision
du développeur–constructeur
luxembourgeois pour son avenir
et celui de son secteur.
Se conformer aux règles… entre autres !
Depuis plusieurs années, l’État luxembourgeois
et l’Europe adoptent des
mesures réglementaires afin de doper
le développement durable du secteur de
la construction dans son ensemble. La
CSRD (Corporate Sustainability Reporting
Directive), une directive de la Commission
européenne imposant aux entreprises
privées et publiques de rendre compte de
l’impact de leurs activités sur l’environnement
et la société, est entrée en application
le 1 er janvier dernier. S’y conformer
devient donc un impératif pour les acteurs
concernés. « Les lois évoluent vite et
rythment notre propre développement.
Chez Thomas & Piron, nous y voyons une
opportunité de repenser notre système.
Nous sommes convaincus de la nécessité
de ce changement, que nous pourrions
même qualifier de révolution ! Le béton
par exemple est au cœur des réflexions :
matériau de construction de loin le plus
utilisé dans le monde, il est aussi le plus
polluant (7% des émissions de CO 2
!),
l’ONU évoque ainsi l’objectif de réduire de
moitié la part du béton dans la construction
d’ici 2060. Une vraie remise en question
! », estime Yannick Quevedo Rouyre.
Ainsi, l’entreprise de construction d’origine
belge repense l’utilisation des ressources
dont elle dispose. Elle envisage
en ce sens de laisser davantage de place
aux constructions mixtes faites de plusieurs
matériaux. « Pour éviter l’utilisation
du béton, nous réfléchissons au
potentiel du bois, matériau biosourcé
que nous connaissons déjà bien puisque
nous proposons depuis plusieurs années
dans le groupe des maisons à ossature
bois. Cependant, nous devons mettre à
profit nos matières premières de manière
plus pertinente. L’objectif est de placer
chacune d’elles au bon endroit au bon

41
Barthélémy
Helfent
moment et de ne plus nous contenter de
construction tout béton ou tout bois »,
explique la directrice. À cette fin, Thomas
& Piron collabore avec diverses PME
luxembourgeoises. Ces dernières ont pour
mission de développer des matériaux et
des techniques plus performants.
En outre, l’obtention récente par le groupe
au Grand-Duché de plusieurs certifications
ISO, notamment la 14001 propre à
l’environnement, témoigne de son engagement
ainsi que de la pérennité de ce
dernier puisque ces certifications obligent
la poursuite des évolutions entamées.
C’est lorsque nous avons le
plus de contraintes que notre
créativité révèle tout son
potentiel
Les difficultés pour se dépasser
Dans la réalisation de cette révolution,
Thomas & Piron doit relever deux défis
de taille. Le premier découle du temps
d’application inhérent à chaque projet.
Une idée, aussi bonne soit-elle, exige
parfois plusieurs années pour se matérialiser,
d’autant plus lorsque la qualité
est une priorité. Le second est quant à lui
directement lié à la crise de l’immobilier.
« Dans la conjoncture actuelle, les clients
– privés en particulier – ne sont pas prêts
à débourser 10, 15, voire 20% de plus. Il
est donc indispensable de faire mieux au
même prix, ce qui peut encore allonger
la période de développement. Mais là où
d’aucuns y verraient un obstacle, nous y
voyons une occasion de nous dépasser
et d’améliorer nos services. C’est lorsque
nous avons le plus de contraintes que
notre créativité révèle tout son potentiel »,
souligne Yannick Quevedo Rouyre.
Un slogan : « La force d’un team »
Thomas & Piron dispose d’un avantage
de taille pour embrasser la révolution
durable : l’ampleur de son groupe. Le
groupe de promotion-construction et de
génie civil est en effet présent dans plusieurs
pays européens, dont la Belgique,
le Luxembourg, le Portugal ou encore
la Suisse. Il est donc riche d’une grande
expérience profitable à l’ensemble de ses
entités et filiales. « C’est dans ce contexte
que notre slogan prend tout son sens :
nous sommes actifs sur plusieurs territoires
et dans divers domaines qui ont
chacun leurs spécificités. Les initiatives
sont nombreuses et les occasions d’application
de nos recherches aussi. De plus,
notre envergure nous offre des moyens
financiers plus importants et, ainsi, une
marge de manœuvre élargie pour les projets
et défis de demain », précise celle qui
supervise le développement du promoteur-constructeur
au Grand-Duché.
Si un long chemin reste encore à parcourir,
Wester II Alzingen
la durabilité n’est pas non plus une nouveauté
pour Thomas & Piron : « en réalité,
nous nous y investissons depuis longtemps
sans le savoir. Dans le cadre de la
bonne réalisation de notre métier, nous
réfléchissions pour chacun de nos projets
à l’ensoleillement, à la gestion de l’eau,
à la compacité de nos architectures,…
Sans prendre pleinement conscience de
l’impact écologique de notre démarche,
nous travaillions déjà à la durabilité de
nos activités. Les nouvelles réglementations
nous ont permis de prendre toute
la mesure de ces pratiques et de leur donner
une nouvelle dimension », conclut
Yannick Quevedo Rouyre.
Thomas & Piron Luxembourg S.A.
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42
BRÈVES
MINISTÉRIELLES
PAR PIERRE BIRCK
MINISTÈRE DE LA DIGITALISATION
Un appel à projets pour le financement
de projets favorisant l’inclusion numérique
au Grand-Duché de Luxembourg
a été lancé pour l’année 2024. Celui-ci
s’inscrit dans la stratégie de mise en
œuvre du Plan d’action national d’inclusion
numérique et s’articule autour de
trois axes d’intervention : augmenter
la motivation et susciter la confiance
numérique, faciliter l’accès aux outils
digitaux et développer les compétences
en la matière. L’appel prévoit un
financement à partir de 10.000 euros
par projet. La date limite de soumission
est fixée au 15 mars 2024.
Source : SIP
MINISTÈRE DE L’ENVIRONNEMENT,
DU CLIMAT ET DE LA BIODIVERSITÉ
Sur proposition du ministre de l’Environnement,
du Climat et de la
Biodiversité, Serge Wilmes, le Conseil
de gouvernement a décidé de proposer
à S. A. R. le Grand-Duc la nomination de
Magalie Lysiak en tant que directrice
adjointe auprès de l’Administration de
la gestion de l’eau avec effet à partir du
1 er mars 2024. Magalie Lysiak, juriste
de formation, fait partie de l’Administration
de la gestion de l’eau depuis le
1 er mai 2020 où elle exerce la fonction
d’expert en affaires juridiques.
Source : SIP
MINISTÈRE DE L’ÉCONOMIE
Le gouvernement en conseil a décidé,
sur base de l’avis du Comité de conjoncture
du 23 janvier 2024, de déclarer
certaines branches du secteur de la
construction en crise pour une durée
de six mois, allant de février à juillet
2024, et de recourir au chômage partiel
de source conjoncturelle. Lex Delles,
ministre, a déclaré : « cette mesure permettra
également de veiller à ce que le
secteur de la construction dispose de la
main-d’œuvre nécessaire pour pouvoir
réaliser des projets importants dans
le domaine du logement lors d’une
reprise économique ».
Source : SIP
MINISTÈRE DES AFFAIRES
ÉTRANGÈRES ET EUROPÉENNES, DE
LA DÉFENSE, DE LA COOPÉRATION
ET DU COMMERCE EXTÉRIEUR
Fin janvier, Xavier Bettel, a signé huit
nouveaux accords-cadres de développement
avec neuf organisations non
gouvernementales de développement
(ONGD), à savoir Aide à l’Enfance de
l’Inde et du Népal, CARE Luxembourg,
Chrëschte Mam Sahel, Friendship
Luxembourg, l’ONGD-FNEL scouts et
guides pour le développement communautaire,
Programmes d’Aides et de
Développement destinés aux Enfants
du Monde, SOS Faim, l’Aide internationale
de la Croix-Rouge luxembourgeoise
et le Soleil dans la Main. Elles
bénéficieront d’une contribution totale
de 56,5 millions d’euros entre 2024 et
2028.
Source : SIP
MINISTÈRE DU LOGEMENT ET DE
L’AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE
Le 31 janvier 2024, le Premier ministre,
Luc Frieden, le ministre du Logement et
de l’Aménagement du territoire, Claude
Meisch, et le ministre des Finances,
Gilles Roth, ont présenté un premier
paquet de mesures qui ont été adoptées
au Conseil de gouvernement.
« Celui-ci soutient directement les
ménages – aussi bien les locataires que
les acquéreurs de logements. En même
temps, les investissements publics
pour augmenter durablement le parc
public de logements abordables sont
considérablement augmentés. La poursuite
des échanges avec tous les interlocuteurs
s'annonce prometteuse », a
notamment souligné Claude Meisch.
Source : SIP
MINISTÈRE DES FINANCES
Le Luxembourg annonce s’associer
à SDG Impact Finance Initiative (SIFI),
un partenariat public-privé entre le
gouvernement suisse et UBS Optimus
Fondation dont l’objectif est de débloquer
jusqu’à un milliard de francs
suisses de capitaux privés pour soutenir
les objectifs de développement
durables (ODD) des Nations unies dans
les économies en développement d’ici
2030. « En tant que partenaire de SIFI,
le Luxembourg contribuera activement
à l’élaboration de cette initiative
importante, en s’appuyant sur son
expertise de longue date en matière de
finance mixte et de finance d’impact,
notamment en tant que centre international
de fonds d’investissement de
premier plan », a déclaré le ministre
des Finances Gilles Roth.
Source : SIP

44
| IMMOBILIER ET CONSTRUCTION
LE NOUVEAU « FORMA »
ARCHITECTURAL
Maurice Bley, Jean-Claude Welter, Laury Mersch et Guittou Muller
Le paysage architectural luxembourgeois
se dessine et se
redessine constamment, au
gré de l’évolution de la société.
Les bureaux d’architecture
évoluent eux aussi pour mieux
faire face aux défis de demain,
à l’instar de forma, nouveau
cabinet né de la fusion entre
WeB et G+P Muller. Nous avons
rencontré Laury Mersch, Jean-
Claude Welter, Guittou Muller et
Maurice Bley, architectes associés
de cette nouvelle structure.
Qu’est-ce qui a mené à la création du
cabinet d’architecture forma ?
GM : Je crois qu’à l’origine c’est une
réflexion sur notre métier, sa forte évolution
et ses défis qui nous a poussés à
envisager la fusion de nos deux cabinets
d’architecture. Nous avons aujourd’hui
besoin de spécialisation car les règlementations
se sont considérablement
alourdies. En conséquence, les bureaux de
petites tailles peinent à répondre à toutes
les contraintes de ce nouveau cadre de
travail. J’ai moi-même repris le cabinet
de mon père (G+P Muller), avec lequel
j’ai collaboré durant 20 ans, un cabinet
qui existait depuis près de 55 ans. À son
départ à la retraite, je me suis interrogé
sur la viabilité d’une entreprise que je
dirigerais seul. C’est ainsi que l’idée d’un
rapprochement avec WeB est née. Nous
travaillions déjà ensemble sur certains
concours et Jean-Claude et moi-même
avons fait nos études ensemble.
JCW : De notre côté, l’agence WeB a été
fondée par Maurice Bley et moi-même en
2004. Laury nous a rejoints comme associée
par la suite, en 2012. Comme Guittou
vient de le dire, nous subissions aussi
certaines contraintes liées à l’évolution
du métier et, puisque nous partagions
une vision commune, nous avons décidé
de créer Forma qui rassemble toutes nos
compétences.
LM : Pourquoi forma ? Ce fut le fruit d’une
longue recherche. Il n’est pas toujours
facile d’être original dans le choix du nom.
Nous ne voulions pas un nom qui reprenne
les initiales de chaque associé, plutôt
quelque chose de neutre qui évoque notre
capacité à produire différents formats, en
adéquation avec les besoins de nos clients.

45
qui dictent celui qui sera le plus approprié.
Nous les travaillons tous : le bois, le béton,
l’acier… Différents facteurs entrent en
ligne de compte.
GM : Chaque matériau a ses qualités
propres qui répondront plus ou moins
aux visées d’un projet, des qualités esthétiques,
thermiques, acoustiques, etc.
En quoi forma se distingue-t-il de ses
concurrents sur le marché ?
Centre culturel CELO à Hesperange
JCW : Il est important pour nous de garder
un contact avec notre client tout au long
du projet. Nous ne sommes pas seulement
présents au départ pour ensuite déléguer
les tâches. Nous nous impliquons à toutes
les étapes et nous échangeons beaucoup
avec nos clients. C’est une histoire de
confiance aussi. Nous souhaitons garder
ce rapport direct.
LM : Nous sommes un cabinet d’architecture
familial, autant par son ampleur que
par son fonctionnement, et nous souhaitons
le rester. Une perspective qu’apprécient
nos clients qui se sentent à l’aise.
Pouvez-vous nous présenter le cabinet,
son activité, ses clients ?
Maison relais Loupescht à Junglinster
Si l’on devait retenir trois mots clés qui
vous définissent, quels seraient-ils ?
GM : Nous proposons du sur-mesure à
chacun de nos clients, pour toujours réagir
positivement à ce qu’ils recherchent
et à ce dont ils ont besoin, tout en les
surprenant.
GM : Nous sommes une trentaine de
personnes au total, réparties entre deux
adresses : au centre-ville, à Clausen, qui
est le siège social, et à Grevenmacher. Cela
nous permet d’être bien positionnés dans
le pays et de garder une proximité avec
l’Allemagne, d’où viennent certains de nos
employés.
LM : De la fusion a émergé une certaine
complémentarité, ce qui nous permet de
servir des clients à la fois publics, comme
des communes ou des écoles, et des clients
privés. Nous pouvons donc répondre à
tout type de projet, de toute envergure.
JCW : Nous aimons les projets un peu
« hors-normes », ce qui nous distingue
quelque peu des autres cabinets d'architecture.
Nos clients se tournent vers nous
car ils aiment l’architecture et savent
qu’ils auront face à eux des professionnels
toujours guidés par cette passion pour le
trait architectural.
GM : Nous avons des affinités communes
en termes de styles, mais je dirais
« volume », pour le travail géométrique des
espaces, « lumière », qu’elle soit naturelle
ou artificielle, et « matériaux » innovants,
qui sont finalement trois composantes
fondamentales en architecture.
JCW : L’architecture est un art lié à une
fonction. C’est un leitmotiv qui me guide
au quotidien. Autrement dit, ce doit être
beau mais aussi parfaitement fonctionnel.
J’ajouterais aux trois mots qu’a dit Guittou
celui de « variété », car nous aimons adapter
notre état d’esprit à chaque projet.
LM : Nous ne cherchons pas à avoir un
style en particulier, ou que l’on reconnaisse
immédiatement nos réalisations
par quelques effets de style. Pour ma part,
j’aime faire entrer l’extérieur à l’intérieur.
JCW : En ce qui concerne les matériaux,
c’est aussi le projet et l’environnement
Le Luxembourg est-il un territoire spécifique
pour un cabinet d’architecture ?
JCW : Même si une crise s’amorce
aujourd’hui dans le bâtiment, notre pays
concentre des amoureux d’architecture,
qui disposent de capitaux pour faire réaliser
leurs projets. Même les pouvoirs
publics ou les communes sont enclins
à investir une part de leur budget pour
la construction même si cette dernière
coûte cher et que les contraintes sont
nombreuses.
GM : Malgré la crise du logement qu’évoquait
Jean-Claude, nous restons un pays
de bâtisseurs, où l’on construit beaucoup.
Pour les architectes, c’est très intéressant.
Je dirais aussi qu’au regard de la taille
du pays, nous ne pouvons pas nous permettre
de nous spécialiser outre mesure.
En France ou en Allemagne par exemple,
vous trouverez des cabinets qui se spécialisent
dans les hôpitaux, dans l’habitat

46
privé, ou encore dans les infrastructures
sportives. Ce n’est pas le cas ici et cela fait
la richesse de notre métier.
Peut-on évoquer certaines de vos
réalisations phares ?
GM : Je vous dirais le Lycée de Junglinster,
un grand projet que nous avons mené
seuls, ou bien le centre culturel d’Hesperange,
une salle de 300 places avec des
exigences acoustiques très spécifiques
comme on peut s’en douter. C’était très
intéressant à réaliser.
JCW : Nos propres bureaux sont une
belle référence. Nos clients sont souvent
impressionnés par ce que nous sommes
capables de réaliser. Sinon j’aimerais évoquer
l’école de musique de Grevenmacher,
un projet de rénovation/extension très
moderne. Mais ce sont un peu comme nos
enfants : il est dur de choisir l’un plutôt
que l’autre (rires) !
En quoi votre métier a-t-il fondamentalement
évolué ces dernières années ?
JCW : Le métier s’est considérablement
complexifié. Il y a quinze ans, nous pouvions
réaliser le double des projets d’aujourd’hui
avec la moitié du personnel. Les
règlementations dans tous les domaines
ou bien les demandes d’autorisation font
l’objet de longues démarches qui alourdissent
et ralentissent le processus global.
Il existe beaucoup d’articles et de règlements,
parfois contradictoires, à intégrer
à chaque projet. Ce sont des contraintes
fortes qui mettent à l’épreuve le geste
architectural. Je le regrette un peu car
nous perdons en efficacité. Ce qui distinguait
le Luxembourg par le passé, c’est
aussi ce pragmatisme qui nous manque
aujourd’hui.
GM : Au-delà de l’aspect règlementaire,
c’est aussi le nombre d’étapes de conception
qui s’est multiplié. Auparavant, nous
réalisions des croquis, des maquettes, puis
nous entamions la construction si le client
était satisfait. Aujourd’hui, nous procédons
d’abord à de nombreuses simulations
pour analyser la quantité de lumière qui
entre dans le bâtiment, de quelle façon
cela influe sur la chaleur, puis nous recalculons
en fonction de ces données, resimulons
encore… cela ralentit le projet.
LM : Comme dans l’industrie automobile
par exemple, tout est devenu extrêmement
technique. L’utilisation d’outils
numériques a fait entrer un nombre très
important de paramètres et d’informations
à prendre en compte et qui empêche
la prise de décision.
GM : D’ailleurs, bien que nous disposions
de tous les outils digitaux pour créer un
plan, nous commençons toujours par dessiner
à la main, pour l’amour de l’art, pour
les sensations que cela procure. Les clients
aiment disposer de ces croquis aussi, qui
sortent de la main de l’homme et pas
d’une machine.
Quel est le projet que vous rêveriez de
réaliser ?
JCW : Il y a beaucoup de projets et ce ne
seraient pas forcément de grandes réalisations
par la taille. J’ai par exemple dessiné
des poignées de porte pour Dorma et
c’était passionnant. Donc peut-être que ce
serait un projet où je pourrais m’exprimer
à la fois sur l’architecture extérieure, sur le
design intérieur des meubles et le paysage.
GM : Ce n’est parfois pas seulement le bâti
en lui-même qui est excitant, mais plutôt
le terrain. En ce sens, aller dans un pays à
la topologie particulière me plairait beaucoup
: une île, un désert glacé ou brûlant…
LM : Je crois que je me tournerais vers
des formes d’habitat atypiques, des
Osbuerghaus, école de musique à Grevenmacher
constructions modulaires comme les tiny
houses par exemple. Des expériences
architecturales qui engagent le paramètre
du vivre-ensemble.
Quelles sont vos perspectives d’avenir ?
JCW : Nous sommes ouverts et à l’écoute
des demandes de nos clients, quel que soit
le projet : urbanisme, habitat, bâtiments
de service, design intérieur, etc.
GM : Avec cette nouvelle structure, nous
pouvons répondre à tous les besoins, offrir
tous les services sans sous-traiter. Nous
disposons des spécialistes en interne.
LM : Notre client bénéficie d’un interlocuteur
aux compétences multiples, c’est un
confort pour lui et pour mener à bien son
projet.
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48
| IMMOBILIER ET CONSTRUCTION
DE L’ACCESSIBILITÉ
DES BÂTIMENTS
Le 1 er juillet 2023, la loi portant sur l’accessibilité à tous des lieux
ouverts au public est entrée en vigueur au Luxembourg. Cela nécessite
une mise en conformité des bâtiments et des infrastructures
ouverts au public, soulevant ainsi de multiples interrogations pour
leurs propriétaires. Pour y répondre, nous avons rencontré Sarah
Weidert et Michel Heckel, tous deux coordinateurs de service au
sein de LSC Engineering Group qui accompagne ses clients sur ce
sujet.
Que dit la loi sur l’accessibilité entrée
en vigueur en 2023 ?
SW : Cette loi impose aux lieux et bâtiments
ouverts au public, ainsi qu’à la
voirie publique, d’être parfaitement accessibles
aux personnes à mobilité réduite,
c’est-à-dire présentant une incapacité
physique, mentale, intellectuelle ou sensorielle.
Les personnes âgées, les femmes
enceintes ou celles et ceux accompagnés
d’une poussette, par exemple, peuvent
également être concernés.
MH : La règlementation vise à abolir les
discriminations que peuvent ressentir
ces personnes face à des infrastructures
non adaptées. Si on procède à un changement
de paradigme, on peut en effet se
demander si ce n’est pas l’environnement
lui-même qui est parfois handicapant.
C’est selon cette approche que la loi a été
conçue.
SW : Une loi existait déjà depuis 2001,
mais n’étaient concernés que les nouvelles
constructions et les projets de rénovation
importante de lieux ouverts au public
appartenant à l’État, aux communes ou
encore des établissements publics. Ce
qui change aujourd’hui, c’est l’extension
du domaine d’application de la loi aux
bâtiments existants et aux lieux privés
susceptibles d’accueillir du public.
MH : Les propriétaires de bâtiments qui ne
répondent pas aux exigences contenues
dans la règlementation ont le devoir d’engager
des travaux de mise en conformité
avant 2032, respectivement d’obtenir les
dérogations nécessaires.
Concrètement, quels sont les aménagements
à mettre en place ?
MH : Cela va de la création de places de
stationnement dédiées à l’aménagement
de rampes d’accès au bâtiment, en passant
par l’installation d’ascenseurs ou
d’escaliers aux équipements spécifiques,
etc. Le texte de loi ainsi que les règlements
grand-ducaux disponibles en ligne
détaillent les mesures à mettre en œuvre.
Les propriétaires de bâtiments
qui ne répondent pas aux
exigences ont le devoir
d’engager des travaux de mise
en conformité avant 2032
Tous les bâtiments privés sont-ils
concernés ?
SW : Non, c’est là que la dénomination
« ouvert au public » prend tout son sens.
Prenons l’exemple d’une boulangerie :
son propriétaire doit évidemment se
mettre en conformité avec la loi car c’est
là qu’il reçoit ses clients. En revanche, son
arrière-boutique n’est pas concernée. Il en
est de même pour un hall industriel logistique
; celui-ci n’est pas concerné dans la
mesure où il n’est pas supposé recevoir un
public autre que les salariés y travaillant.
MH : Précisons que la loi s’applique également
aux nouveaux bâtiments d’habitation
collectifs, c’est-à-dire ceux de
minimum cinq unités, dont au moins trois
sont dédiées au logement, reparties sur au
moins trois étages et connectées par des
parties communes.
Qu’en est-il du professionnel exerçant
à domicile, comme un médecin ?
MH : C’est un cas particulier qui a été intégré
à la loi. Si la personne est propriétaire
unique du lieu où elle reçoit ce public,
elle doit le mettre en conformité avec
la législation. En revanche, si c’est une
copropriété, elle doit faire une estimation
des coûts pour la mise en conformité et
soumettre la proposition d’aménagement
au vote de l’assemblée générale. Si la
proposition est rejetée, la personne doit
transmettre le compte-rendu de l’AG au
ministre ayant la politique pour personnes
handicapées dans ses attributions.
À quelles contraintes la loi expose-telle
les propriétaires des bâtiments ?
MH : Il faut bien distinguer ici immeubles
existants et constructions neuves. Les exigences
sont identiques, mais les problématiques
sont moindres pour ces dernières
dans la mesure où il suffit aux architectes
et ingénieurs d’adapter leurs plans. Pour
les bâtiments en cours de construction et
autorisés avant l’entrée en vigueur de la
loi, il est judicieux de procéder à la mise en
conformité durant la phase de chantier, au
lieu de devoir faire des modifications une
fois le bâtiment achevé.
SW : Pour les bâtiments existants, les
contraintes sont évidemment plus fortes
puisqu’il faut adapter une infrastructure
qui n’a pas forcément été pensée selon les
exigences de la loi. La logistique à mettre
en œuvre est donc plus complexe et les
frais à engager sûrement plus élevés.
Quels sont les recours existants ?
SW : Une dérogation est possible pour
certains bâtiments existants, par exemple
ceux tombant sous le champ de la loi
modifiée du 18 juillet 1983 concernant la
conservation et la protection des sites et
monuments nationaux et qui font l’objet
d’une protection en raison de leur valeur
patrimoniale. Mais là encore il s’agit de
savoir exactement ce qui est protégé : la

49
Sarah Weidert et Michel Heckel
façade l’est peut-être, mais l’intérieur du
bâtiment ne l’est pas forcément. Enfin,
une charge disproportionnée ou une
impossibilité technique peut exempter un
immeuble à se conformer aux exigences
règlementaires. Gardons l’exemple de
notre boulanger : s’il doit engager des travaux
disproportionnés, c’est-à-dire s’il y a
une disproportion entre l’effet discriminatoire
lié à la non-conformité d’une part
et les coûts associés à la mise en conformité
d’autre part, le Conseil consultatif de
l’accessibilité nouvellement créé pourra
prendre la décision de l’exempter.
MH : Enfin, dans le cas où notre boulanger
est dans l’obligation de se mettre en
conformité avec la loi, mais qu’il n’a pas
la capacité de le faire, il a la possibilité
de proposer des solutions d’effet équivalant.
Une solution peut être, par exemple,
de livrer ses produits au domicile des
personnes qui ne peuvent accéder à sa
boutique. Ce sont des mesures compensatoires
visant encore une fois à éviter des
effets discriminatoires.
À quelles pénalités les contrevenants à
cette loi s’exposent-ils ?
MH : Les sanctions sont différentes pour
une personne morale ou physique. Dans ce
dernier cas, une amende pouvant s’élever
de 251 jusqu’à 250.000 euros peut s’appliquer,
ainsi qu’une peine de 8 jours à 2 mois
de prison. Les personnes morales peuvent,
en plus d’une amende, subir une fermeture
des lieux.
Existe-t-il des aides financières
pour mettre en conformité ses
infrastructures ?
SW : Absolument, ces subventions
peuvent représenter jusqu’à 50% des
coûts à supporter (hors taxes) pour des
travaux, études et expertises, plafonnés à
24.000 euros par lieu. Bien que cela puisse
paraître limité, surtout pour les grandes
entreprises devant entreprendre d’importants
travaux, c’est néanmoins un premier
pas appréciable.
Face à cette loi, quelles sont les difficultés
que rencontrent vos clients ?
MH : La première d’entre elles est avant
tout la compréhension de la loi. Nombre
de nos clients connaissent son existence,
mais ne se sont pas encore penchés sur la
façon concrète dont la règlementation les
affecte. Notre rôle, en tant qu’ingénieursconseils,
est alors de les sensibiliser, de
les accompagner, mais aussi de les rassurer
dans cette perspective de mise en
conformité.
SW : Fréquemment, nos clients ne sont
pas conscients de l'étendue des travaux
à réaliser. Tout l’enjeu est ensuite de
bien définir avec eux l’envergure du projet,
de planifier un plan clair et précis.
Concrètement : que faut-il rénover ou
non ? Avec quelle infrastructure ? Etc.
Justement, comment accompagnezvous
vos clients à cette fin ?

50
Nous conseillons également nos clients
sur la meilleure solution technique à envisager
pour mettre en œuvre les travaux
nécessaires. L’envergure n’est évidemment
pas la même s’il faut implanter une
rampe d’accès sur différents étages ou
bien remplacer une main courante.
MH : Toute demande d’autorisation de
bâtir déposée après le 1 er juillet 2023
nécessite de disposer d’un certificat
de conformité établi par un contrôleur
technique. Chez LSC, en tant que bureau
d’études, nous sommes agréés pour délivrer
les certificats de conformité. La force
d’un groupe comme le nôtre est de disposer
d’expertises multiples.
Interagissez-vous avec d’autres acteurs
impliqués dans la mise en œuvre de
cette loi ?
MH: Nous avons des échanges réguliers
avec les ministères et en particulier avec
l’ADAPTH que nous remercions chaleureusement
pour sa collaboration. Son
expertise spécifique est précieuse et productive
pour nous permettre d’avancer
dans le bon sens.
SW : Nous commençons par analyser le
bâtiment, les habitudes de circulation
en son sein et son utilisation. En effet,
il est parfois possible de procéder à une
réorganisation pour éviter d’effectuer des
travaux. Concrètement, pourquoi ne pas
délocaliser les salles de réunion accueillant
des clients au rez-de-chaussée,
plutôt que d’installer des ascenseurs spécifiques
pour mener à ces salles qui sont
aujourd’hui situées à l’étage supérieur ?
Cela peut sembler évident, mais pour
nos clients, qui ne sont pas constamment
confrontés à la loi et notamment aux
mesures d’aménagement à effet équivalent
dont nous parlions plus tôt, cela ne
vient pas naturellement à l’esprit.
Et si votre client doit procéder à des
travaux ?
existantes et identifions celles qui sont
visées par la loi. Cette étape est très précise
et technique. Il faut bien comprendre
que nous parlons ici, par exemple, de la
largeur d’un escalier ou de la hauteur resp.
du diamètre d’une main courante. Ceci
permet ensuite d’établir une enveloppe
budgétaire détaillée, une planification à
long terme et une offre ciblée aux besoins
de nos clients.
LSC, en tant que bureau
d’études, est agréé pour
délivrer les certificats de
conformité
SW : C’est notre interface de référence, à
la fois pour la compréhension de la loi, son
interprétation, mais aussi la mise en place
technique de solutions adéquates.
Demain, à quels types d’évolutions
règlementaires faut-il s’attendre ?
SW : Nous pouvons nous attendre à des
actualisations de la loi, à des spécificités
qui intégreront les règlements dans le
futur, afin de mieux « coller à la réalité ».
Je pense par exemple aux bornes pour voitures
électriques qui ne sont pas adaptées
aux personnes à mobilité réduite.
MH : En conclusion, bien que la législation
sur l’accessibilité à tous suscite actuellement
de nombreuses interrogations en
raison de sa complexité, il est envisageable
que des ajustements nécessaires émergent
au fil de son déploiement sur le terrain et
des retours d’expérience.
MH : Tout commence par une évaluation
préalable offrant une vue d’ensemble du
projet. À l’échelle d’une commune, c’est
une étape d’envergure. Nous procédons
alors à un inventaire des infrastructures
SW: Il faut en effet avoir une vision à long
terme, notamment sur de possibles extensions
d’un immeuble existant, sur l’apparition
de nouveaux bâtiments ou tout
changement d’affectation.
LSC Environmental Engineering
4, rue Albert Simon
L-5315 Contern
www.lsc-env.lu

The art
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Le lycée de logopédie
The Arc
Rue Hahneboesch L-4578 Niederkorn Luxembourg T. +352 28 57 68-1 F. + 352 28 57 68-900
M. info@cbl-sa.lu

52
| IMMOBILIER ET CONSTRUCTION
LA SANTÉ MENTALE,
ÉLÉMENT CENTRAL
DE LA POLITIQUE RH
DE CBL
Depuis sa création, CBL met l’accent sur
l’accueil, la formation et l’accompagnement
de son personnel. Et la santé mentale
des travailleurs fait intégralement partie de
la réflexion menée en la matière.
Quelles actions peuvent être mises en
place pour prendre soin des collaborateurs
? Comment soigner certaines addictions
pour réduire les risques et augmenter
la productivité de chacun ? Si la mentalité
a évolué ces dernières années, il y a encore
un peu de chemin à parcourir.
Le service des ressources humaines de CBL, entreprise générale
de construction, s’occupe de l’ensemble de ses travailleurs depuis
la gestion de paie jusqu’aux évaluations en passant par les formations.
Le bien-être des collaborateurs étant un point important
pour la direction, des efforts conséquents en matière d’accompagnement
et de sensibilisation sont fournis autour du thème de la
santé mentale. Rencontre avec Marguerite Thommes, directrice RH
chez CBL à Niederkorn.
Prévenir les incidents par une gestion
responsable
« Nous évoluons dans un secteur qui
dépend finalement de beaucoup de facteurs
humains », nous indique la directrice
RH Marguerite Thommes. Elle poursuit :
« il y a beaucoup de « petites secondes »
dans une journée de travail durant lesquelles
un moment d’inattention ou
un coup de fatigue peuvent avoir des
©Made Creative
Marguerite Thommes

53
©Made Creative
L'équipe RH
conséquences importantes, pour l’entreprise,
pour l’avancement du chantier, mais
avant tout pour le travailleur ».
Une blessure, une chute, une mauvaise
manipulation de charge peuvent vous
tenir éloigné de votre métier pendant
des mois ! La gestion de la main-d’œuvre
sur les chantiers s’en trouve évidemment
compliquée, mais cela a aussi des répercussions
sur la vie personnelle du collaborateur
en arrêt.
En tant qu’employeur de choix,
CBL a pour ambition d’offrir
une sécurité d’emploi à ses
équipes, mais veille également
au bien-être de chacun de
ses membres
Un travailleur manuel qui maîtrise certaines
compétences clés est indispensable
pour la bonne réalisation des ouvrages de
l’entreprise de construction luxembourgeoise.
« L’expertise qu’il a acquise au fil
du temps et les formations qu’il a suivies
jusque-là nous permettent de nous reposer
sur ce savoir-faire et de lui accorder toute
notre confiance. Lorsque ce collaborateur
vient à se blesser, par imprudence ou inattention,
nous sommes alors contraints de
le remplacer à son poste. Et ce n’est pas
si évident. Mais, par ailleurs, s’il devait
être éloigné de son métier pour une durée
relativement longue, ou pire, s’il ne pouvait
plus exercer le métier dans lequel il
excelle pour une blessure trop importante,
le collaborateur commencerait à douter, à
perdre confiance. Or, nous nous réalisons
aussi par notre engagement professionnel.
Rester à l’arrêt n’est pas propice à notre
épanouissement personnel », précise
Marguerite Thommes.
En tant qu’employeur de choix, CBL a pour
ambition d’offrir une sécurité d’emploi à
ses équipes, mais veille également au
bien-être de chacun de ses membres. En
ce sens, elle fait appelle au docteur Simon
qui accompagne les salariés en formation
et sur le terrain. À l’écoute de différents
besoins et des réalités de chacun d’eux,
des mesures sont prises pour communiquer
autour des dangers de certaines mauvaises
habitudes. Les Project Managers
et le service QSE (Qualité, Sécurité et
Environnement) sont également parties
prenantes dans cette démarche en suivant,
eux aussi, les formations sur le sujet.
Un cadre sécurisant pour tous
« Le risque zéro n’existe pas dans notre
métier. Toutefois, pour nous en approcher
le plus possibe, nous mettons en place
le cadre nécessaire à l’exécution de nos
chantiers, que ce soit par les équipements
de protection individuelle et collective
ou par les contrôles internes réalisés par
notre service QSE. Nous garantissons donc
la sécurité physique de nos collaborateurs
et de nos partenaires et fournisseurs »,
précise la directrice RH.
Pour CBL, il est essentiel que tous les
collaborateurs se sentent concernés par
l’importance de la question de la santé
mentale, qui n’est pas uniquement liée à
la consommation abusive d’alcool ou de
drogue. Il en va du bien-être d’un collaborateur
dans le cadre de son travail, dont
la sphère privée fait éminemment partie.
Une personne qui se sent bien sera, in fine,
plus enthousiaste. C’est une situation
« win-win ».
« Et vous, quand est-ce la dernière fois que
vous avez demandé à un ou une collègue :
comment vas-tu, comment te sens-tu ?
C’est là la première étape de la réussite
d’un tel plan. Et si sa réponse est difficile
à interpréter, n’hésitez pas à l’inviter à
passer au service RH qui sera à l’écoute
pour l’accompagner », conclut Marguerite
Thommes.
Une entreprise n’est aussi forte que grâce
aux personnes qui y vivent et y travaillent.
-Dee Hock-
CBL S.A.
Rue Hahneboesch
L-4578 Niederkorn
www.cbl-sa.lu

54
| IMMOBILIER ET CONSTRUCTION
STRATÉGIE
LOGI(STI)QUE
D’UN LEADER
yeux. Depuis 2019, nous sommes parvenus
à réduire significativement le nombre de
kilomètres parcourus en optimisant nos
trajets. Nous irons plus loin prochainement
puisqu’un programme spécialisé
calculera pour nous les chemins les plus
courts », déclare David Klein.
La main-forte du numérique
Art de gérer les flux physiques et les données y afférentes, la logistique
joue un rôle clé dès qu’il s’agit de servir le client. Minusines,
leader luxembourgeois de la distribution à valeur ajoutée pour le
matériel électrique, mise, c’est bien connu, sur une logistique et des
stocks locaux. Dans ce dernier article d’une série en quatre épisodes,
David Klein, responsable magasin, et Helder Couto, responsable du
service administration logistique, nous dévoilent d’autres facettes
de leur travail et révèlent comment l’entreprise a su constituer un
département logistique à la hauteur de sa réputation.
Un maillon central
En tant que distributeur à valeur ajoutée,
Minusines met naturellement un point
d’honneur à livrer ses clients avec rapidité,
professionnalisme et intelligence.
Pour ce faire, l’entreprise bénéficie,
grâce aux efforts qu’elle a fournis pour le
maintenir à la pointe, d’un département
logistique parmi les plus performants
de son secteur. Maillon essentiel entre
fournisseurs internationaux et réseau
business local, il occupe une place véritablement
centrale dans les activités de la
société : « Nous jouons les intermédiaires
entre de nombreux acteurs. La logistique
administrative est finalement la tour de
contrôle à laquelle se réfèrent à la fois
les fournisseurs, les transporteurs, les
commerciaux, les clients, les magasiniers
et les chauffeurs. Nous échangeons avec
chacun au quotidien dans le seul objectif
de fournir à notre clientèle le matériel
dont elle a besoin en temps et en heure.
Dès que la commande est passée auprès
du fournisseur, nous assurons tout le suivi
qui l’entoure, que ce soit au niveau des
confirmations des commandes, des prix,
des délais de livraison ou de la programmation
des livraisons sur rendez-vous.
Notre équipe est également en charge de
l’encodage des entrées de marchandises et
du suivi des produits détériorés ou manquants
pour assurer le meilleur service
possible à la clientèle. Enfin, elle intègre
le service après-vente », détaille Helder
Couto.
Son équipe de 6 collaborateurs polyvalents,
qui établit environ 250 bons de
livraison par jour, travaille en étroite
coopération avec 15 magasiniers gérant le
plus grand stock national et 6 chauffeurs
assurant la livraison quotidienne d’environ
150 clients. « Ce qui nous distingue,
c’est la rapidité avec laquelle nous livrons
notre clientèle grâce à nos 2 tournées
journalières et à nos 7 camions y dédiés.
Mais la vitesse d’exécution n’est pas notre
seule préoccupation. Notre empreinte
carbone est toute aussi importante à nos
“Intelligence”
data control & security
Production & Storage
Client Services
Design - Build - Operate
Building & Infrastructure
Technologies
“Energy”
lighting & appliances
Electrical Energy Transition Solution
E-Mobility & Heating Consumers
Local logistics inventories & Value Added Distribution
Global Supplier and Partner Network
Il s’agira d’une étape de plus dans la
digitalisation de ses activités puisque le
numérique a infiltré le département il y a
quelques années : « La signature des bons
de livraison a déjà été digitalisée. Cela
présente un double avantage : non seulement
les collaborateurs qui travaillent au
dépôt sont informés de la livraison instantanément,
mais les chauffeurs peuvent
aussi prendre des photos à la remise de
la marchandise. Ainsi, si le client a la
moindre question sur sa commande, nous
pouvons lui indiquer, image à l’appui, où
le matériel a été déposé et dans quel état
(à savoir intact !) », explique David Klein.
Poursuivant sur sa lancée, l’entreprise
envisage également de recourir à des solutions
digitales destinées à la gestion des
chargements des camions ou permettant
de scanner les marchandises retirées du
dépôt. L’objectif : accroître la performance
du département au bénéfice du client. Une
modernisation qui, pour atteindre son
but, requiert une formation continue des
équipes régulièrement confrontées à de
nouvelles technologies. « Dès qu’une nouvelle
solution est introduite, nous veillons
à ce que chacun sache à quoi elle sert et
comment elle fonctionne. Les magasiniers
B2B Market
Local Business Network
Concepts, Solutions
& Business Models
Expertise and Portfolio

55
David Klein et Helder Couto
disposent d’écrans à l’entrepôt via
lesquels ils peuvent suivre les formations
nécessaires », précise Helder Couto.
Cette stratégie logistique bien
ficelée est fondée sur un large
stock géré efficacement,
des tournées optimisées et
des processus digitalisés
Un espace qui épouse les évolutions de
l’entreprise
Cet entrepôt où les collaborateurs de
Minusines se forment et d’où ils servent
sa clientèle joue à lui seul un rôle clé
dans la logistique. Lieu de transit entre
le dépôt du fournisseur et le chantier du
client, cet espace évolue forcément au
gré du développement de la société. Si
Minusines a toujours misé sur un important
stock local pour livrer le client final
le plus rapidement possible, elle renforce
encore cette stratégie en réponse à la
diversité croissante des produits proposés
par ses commerciaux. « Nos catalogues se
sont considérablement étoffés depuis que
nous sommes actifs sur le segment des
énergies renouvelables et offrent désormais
de nouvelles gammes de produits
relativement volumineux, comme des
panneaux photovoltaïques ou des bornes
de recharge. L’entreprise a donc besoin de
davantage d’espace pour développer ses
activités », indique Helder Couto.
C’est cette stratégie logistique bien
ficelée – fondée sur un large stock géré
efficacement, des tournées optimisées et
des processus digitalisés – qui assure à
Minusines une collaboration efficace avec
des partenaires et des clients amenés à
réaliser des projets très techniques et qui
lui permet de consolider sa place de leader
sur le marché.
MINUSINES S.A.
8, rue François Hogenberg
L-1735 Luxembourg
www.minusines.lu

56
| IMMOBILIER ET CONSTRUCTION
PRODUCTION ET APPLICATION
D’ENROBÉS : QUELQUES PROCÉDÉS
PARTICULIERS
L’entreprise Julien Cajot, du
nom de son fondateur, est une
société familiale née en 1967
et spécialisée dans la production
et l’application de bétons
asphaltiques – des revêtements
bitumeux servant à recouvrir
routes, trottoirs, parkings,
pistes cyclables, cours d’école
ou encore allées privées. Axel
Burkel, directeur technique,
revient sur l’un de ces produits,
l’enrobé percolé, et sur
un moyen de mise en œuvre
unique au Luxembourg, un
camion-distributeur avec bras
télécommandé que l’entreprise
met à disposition de ses clients.
L’enrobé percolé : la résistance avant
tout
Parmi la large gamme de produits proposée
par l’entreprise Julien Cajot, l’enrobé
percolé est certainement l’un des plus
résistants. Certaines surfaces, comme les
sols industriels, les aires de stockage, les
parkings pour poids-lourds, les stationsservice
ou encore les couloirs et les zones
d’arrêt de bus, nécessitent un revêtement
permettant de supporter des charges
lourdes et à une fréquence importante.
« Plus résistant que le béton ou qu’un
enrobé bitumeux, l’enrobé percolé – sorte
de combinaison des deux – est le matériau
de choix pour ce type de surfaces. On
l’obtient en comblant les interstices d’un
enrobé bitumeux avec un « coulis de percolation
», à savoir un mélange de ciment,
de résines, d’eau et d’additifs. Il résulte de
la percolation un enrobé à la résistance
mécanique très élevée. Cette technique
permet d’accroître les performances en
compression tout en limitant l’orniérage »,
explique Axel Burkel.
Sa mise en œuvre diffère quelque peu de
celle d’un enrobé classique. Elle nécessite
d’abord l’application d’une couche de
base (en bitume), pour garantir la rigidité
du support, puis l’étanchéification de la
surface (bords, regards et joins compris).
C’est sur cette base que peut être appliqué
le châssis support en asphalte. La percolation
peut commencer après refroidissement
de ce dernier. Sa mise en œuvre se
fait généralement de nuit, pour éviter une
évaporation trop rapide et les risques de
fissure. Un temps de séchage de trois à
cinq jours est nécessaire pour permettre la
circulation sur la surface.
L’entreprise Julien Cajot a notamment
eu recours à cette technique pour le
Centre national d’incendie et de secours
de Gasperich où elle a appliqué quelque
12.000 m 2 d’enrobé percolé. « Nous avons
également réalisé la sortie de CFL multimodal
où circulent chaque jour une centaine
de camions qui empruntent toujours
la même voie. D’abord faite d’un enrobé
classique, la sortie s’est trouvée fortement

57
dégradée au bout de deux ou trois ans.
Nous y avons alors appliqué un enrobé
percolé et le résultat est beaucoup plus
résistant », ajoute le directeur technique.
Un camion-distributeur unique au
Grand-Duché
L’entreprise est la seule du pays à posséder
deux camions équipés de distributeurs
d’asphalte télécommandés.
Particulièrement recommandés pour la
mise en œuvre d’enrobés sur des petites
surfaces, ils sont munis d’un bras qui
leur confère un rayon d’action de cinq
mètres, à 180°, et qui permet de déverser
de la matière en hauteur si le chantier se
révèle difficile d’accès (derrière une haie
ou un muret par exemple). « Le camion,
comme le bras lui-même, est entièrement
télécommandé. Ainsi, le chauffeur peut,
depuis l’extérieur de la cabine, déplacer
le véhicule et contrôler le bras. Ce système
permet non seulement de diminuer
la pénibilité du travail de nos collaborateurs
en éliminant le pelletage manuel,
mais aussi de réduire le nombre d’ouvriers
nécessaires sur le chantier », indique
Axel Burkel.
L’autre avantage de ce camion est de
maintenir l’asphalte à température plus
longtemps. Le bitume dont celui-ci est
composé demeure liquide à 180°C mais
passe à l’état solide après refroidissement.
Son application doit donc être effectuée
rapidement, dans les quelques heures qui
suivent sa production. Grâce à leur bras
qui déverse la matière, les deux camions
de l’entreprise Julien Cajot peuvent rester
bâchés, ce qui permet de réduire la déperdition
thermique. En outre, l’asphalte est
acheminé à travers ce bras par une vis
chauffée. Il est donc à nouveau mélangé et
légèrement réchauffé, ce qui le rend plus
malléable et facile à ratisser.
« Nous n’utilisons ces distributeurs que
sur nos projets de moindre envergure
car c’est là qu’ils sont les mieux utilisés.
Toutefois, les plus petits chantiers sont
souvent mis en œuvre directement par
nos clients. C’est pourquoi nous avons
décidé de les proposer à la location.
Ainsi, pour toute commande en faible
tonnage, nous proposons de louer un de
ces camions avec chauffeur formé à son
maniement. Tous les matériaux que nous
produisons, des matériaux de sous-couche
au couches de roulement, peuvent être
mis en œuvre grâce à ce distributeur »,
déclare le directeur technique. Et, puisque
l’entreprise possède le matériel en double,
elle peut offrir à ses clients un important
gain de temps : alors qu’un camion coule
l’enrobé sur chantier, l’autre fait l’allerretour
à la centrale de Leudelange pour
faire le plein de matériel !
Julien Cajot S.e.c.s.
1, Zone Industrielle Grasbusch
L-3370 Leudelange
www.cajot.lu

58
BRÈVES
COMMUNALES DU CENTRE
PAR ADELINE JACOB
BERTRANGE
La commune de Bertrange recherche
le futur locataire d’un nouveau local
commercial sis 5 rue des Champs, au
centre de Bertrange, dans la résidence
Eva Maria actuellement en construction.
L’administration souhaite faire
de cet espace de quelque 153 m 2 un
lieu de rencontre convivial, à même de
répondre aux besoins de la population
locale et de dynamiser le centre du village.
C’est pourquoi le local sera réservé
à des activités relevant de l’Horesca, un
commerce de proximité, des services
professionnels (sauf agence immobilière)
ou à un projet à connotation
sociale. Intéressé ? Les candidatures
sont attendues pour le 29 février 2024
au plus tard.
Source : bertrange.lu
SCHUTTRANGE
La commune de Schuttrange vient de
se doter d’une nouvelle station météorologique
innovante pour son service
hivernal. Installée à Neuhaeusgen,
celle-ci indique non seulement la température
et l’humidité de l’air, mais elle
mesure également les précipitations et
calcule le point de rosée. Par ailleurs,
une sonde mesure la température de la
route elle-même et un capteur tenant
compte du sel éventuellement présent
sur la chaussée déclenche l’alarme
auprès du service hivernal lorsque s’y
forme de la glace. Cet équipement permettra
à la commune « d’adopter une
approche plus ciblée et de ne répandre
du sel que lorsque cela sera vraiment
nécessaire ».
Source : schuttrange.lu
LUXEMBOURG
Soucieuse de l’augmentation des phénomènes
météorologiques extrêmes
et désireuse de soutenir ses habitants
face aux risques grandissants auxquels
ils les exposent, la Ville de Luxembourg
a décidé d’introduire de nouvelles aides
financières visant la protection de bâtiments
ou d’infrastructures contre les
crues. Depuis ce 1 er janvier, les personnes
physiques ainsi que les petites
entreprises peuvent se voir octroyer
un subside communal à la condition
d’avoir bénéficié du subside étatique
relatif à la réalisation de mesures de
protection individuelles de bâtiments
ou d’infrastructures contre les crues.
L’aide de la capitale s’élève alors à
un tiers du montant préalablement
accordé par l’État.
Source : vdl.lu
NIEDERANVEN
Les bicyclettes bleues en libre-service
se multiplient à Niederanven. En effet,
la commune vient d’inaugurer trois
nouvelles stations Vel’OH, service de
vélopartage disponible 24h/24 et 7j/7
sur le territoire de la capitale et des
communes limitrophes. Passant de
deux stations à cinq (Senningerberg,
Château d’eau ; Hostert, Place Charly ;
Oberanven, Rue d’Ernster ; Niederanven,
Routscheed et Niederanven, Rue Laach),
la commune est encore mieux
connectée et rend ainsi la mobilité
douce toujours plus attractive sur son
territoire.
Source : niederanven.lu
SANDWEILER
Ce 25 janvier à 19h30, le centre culturel
de Sandweiler a accueilli une
conférence-débat sur le harcèlement
scolaire et le cyberharcèlement. Les
associations des parents d’élèves des
écoles de Schuttrange et de Sandweiler
y ont invité Catherine Verdier,
psychologue-thérapeute-analyste pour
enfants et adolescents, fondatrice de
Psyfamille, expert judiciaire auprès des
tribunaux de Luxembourg et autrice
de différents ouvrages sur le sujet, à
présenter et animer l’événement. Leur
objectif : définir, détecter, comprendre,
se prémunir et prévenir le harcèlement
et cyberharcèlement afin de mieux agir.
Source : sandweiler.lu
MERSCH
Le dernier épisode de MIERSCH TV,
chaîne de télévision communale, a
été publié ce 17 janvier dans un tout
nouveau format. La chaîne locale, qui
a pour dessein d’informer objectivement
sur l’actualité de la commune de
Mersch par le biais de reportages et
d’interviews, entre ainsi dans une nouvelle
ère. Dorénavant, les nouveaux
épisodes au « look rafraîchi » seront diffusés
chaque 1 er et 3 e mercredi du mois
sur le site et les réseaux sociaux de
l’administration communale (Facebook
et Youtube) ainsi que sur Infokanal et
Post TV.
Source : mersch.lu

60
| MOBILITÉ
UNE BERLINE
HAUT DE GAMME
DANS LA FAMILLE ID.
Ceux qui ont profité de l’Autofestival
n’ont pas pu passer à côté :
un nouveau véhicule a fait son
apparition au sein de la famille
ID. Ce modèle numéro 7, une
berline 100% électrique, allie
autonomie élevée, recharge
rapide, espace généreux et
commande intuitive pour créer
un nouveau standard premium
chez Volkswagen. Faites vous
aussi plus ample connaissance
avec la nouvelle venue.
Un nouveau fleuron 100% électrique
pour Volkswagen
Ceux qui désiraient une électrique compacte
et agile pour circuler en ville ont
adopté l’ID.3 ; ceux qui recherchaient
un véhicule familial ont craqué pour
l’ID.Buzz et les adeptes du SUV ont
été séduits par l’ID.4. C’est une nouvelle
référence pour les modèles haut
de gamme entièrement électrique qui
rejoint aujourd’hui les rangs de la
famille ID. et qui permettra à la marque
allemande de conquérir un nouveau
segment. Berline aux allures de coupé,
l’ID.7 est une grande routière à la silhouette
élégante qui allie puissance,
espace, innovation et confort. Surtout,
elle invalide l’un des arguments fétiches
des détracteurs de l’électrique en rendant
cette motorisation compatible avec
les longs trajets.
Le supplément de liberté tant attendu
En effet, qui osera encore dire que l’électrique
n’est pas fait pour les grands baroudeurs
ou les longs voyages en famille
quand l’ID.7 promet aujourd’hui une
autonomie de près de 700 km (WLTP) ? Si
Volkswagen a fait de cette berline la voiture
électrique des lointaines escapades,
c’est grâce à trois innovations principales.
Premièrement, l’ID.7 est dotée, selon les
versions, d’une batterie de 77 ou 86 kWh.
Cette dernière, la batterie Volkswagen
avec la plus grande capacité à ce jour,
montera à bord de l’ID.7 Pro S, capable
de parcourir jusqu’à 700 km entre deux
recharges. La batterie de 77 kWh équipera
quant à elle l’ID.7 Pro, un modèle nécessitant
une puissance de recharge en courant
continu de 170 kW et bénéficiant d’une
autonomie de quelque 615 km.

61
Au-delà de sa batterie, cette voiture renferme
un nouveau système de propulsion
à haut rendement auquel elle doit aussi ses
performances exceptionnelles. Celui-ci
se compose pour l’essentiel d’une boîte
monorapport à deux étages, d’un onduleur
à impulsions et, bien sûr, du moteur électrique.
Ce dernier, développant 210 kW
(286 ch), est le plus puissant de toute la
gamme ID. L’efficience du système de propulsion
s’explique en outre par une gestion
thermique améliorée.
Enfin, pour atteindre ces records, la nouvelle
berline tire aussi profit d’un design
particulièrement aérodynamique. Son
toit plongeant élégamment incliné vers
l’arrière, auquel elle doit son allure de
« coupé », lui confère une faible résistance
à l’air participant à son excellent
coefficient de traînée (environ 0,23 Cx).
Celui-ci contribue par conséquent à une
faible consommation d’énergie et augmente
l’autonomie du véhicule.
Le mariage de l’élégance et du confort
L’ID.7, longue de près de 5 mètres, dispose
non seulement d’un grand coffre à bagages
de 532 litres, mais aussi de beaucoup
d’espace dans l’habitacle grâce à des
porte-à-faux courts et à un empattement
long, pour le plus grand confort des passagers.
En levant les yeux, ces derniers
peuvent également profiter, s’ils choisissent
cette option, d’un nouveau toit
panoramique en verre intelligent qui
s’éclaircit ou s’opacifie électroniquement.
Comme de nombreuses autres fonctions,
celle-ci peut être réglée au moyen de
la commande vocale naturelle. Quant
aux sièges avant, ils sont dotés, en
option et pour la première fois dans une
Volkswagen, d’une gestion Climatronic
adaptative de la température. Une fonction
massage inédite confère aussi aux
deux occupants de l’avant un confort
maximal.
L’ID.7 est une grande routière
élégante qui allie puissance,
espace, innovation et confort
De l’extérieur, le design de cette berline
coupée mise sur des lignes fluides et épurées.
L’avant du véhicule se distingue par
un capot sculptural orné de fines barres
de LED faisant office de feux de jour et de
clignotants. Sur les côtés, la « feature line »
qui souligne le rebord des fenêtres en présentant
un décrochage prononcé apporte
à la silhouette une tension énergique.
L’arrière de la voiture, tout en horizontalité
grâce à une barre transversale à LED
qui relie les deux feux, accentue sa largeur.
Des équipements innovants et
sécurisants
Volkswagen a équipé sa berline électrique
de technologies particulièrement
innovantes parmi lesquelles un poste
de conduite avec affichage tête haute
en réalité augmentée de série. Le regard
du conducteur pouvant rester rivé sur
la route, les cadrans classiques ont par
conséquent été réduits au strict minimum.
C’est l’affichage tête haute en réalité
augmentée qui assure à leur place
les fonctions d’information, projetant
des données comme la vitesse actuelle et
la vitesse autorisée dans la zone proche
devant l’automobiliste, et des indications
interactives telles que les flèches de direction
sont incrustées virtuellement dans le
monde réel, loin devant le véhicule.
Ce nouveau modèle propose également un
large panel d’aides à la conduite, comme
le Travel Assist avec échange de données
(cartographiques, enregistrées par une
caméra et déduites depuis la localisation
d’autres véhicules) qui permet un guidage
longitudinal et transversal assisté
ainsi qu’un changement de voie assisté
sur autoroute à partir de 90 km/h. Le parking
peut lui aussi être facilité grâce au
Park Assist Pro avec fonction mémoire
disponible en option et permettant
l’enregistrement puis la répétition de
manœuvres de stationnement complètes
ainsi qu’une aide à l’entrée et à la sortie
des places de parking, que le conducteur
soit à bord de la voiture ou non.
L’ID.7 réserve bien d’autres surprises,
comme un nouveau système de climatisation
intelligent « Smart Air Vents », un
système d’infodivertissement de dernière
génération ou encore un assistant vocal
capable de comprendre le langage naturel.
Continuez à les découvrir en naviguant
sur www.volkswagen.lu.
Volkswagen Luxembourg
www.volkswagen.lu

62
| MOBILITÉ
UN VENT NOUVEAU
SOUFFLE SUR INDIGO
LUXEMBOURG
Indigo Park Luxembourg a
récemment changé de directeur
après le départ à la retraite de
Gérard Jeitz qui était à la tête de
la filiale depuis 39 ans. Dimitri
Matsoukas, son remplaçant
désormais directeur général,
revient sur son parcours et présente
les nouvelles ambitions de
la société sur le sol grand-ducal.
Pouvez-vous brièvement présenter
votre parcours chez Indigo ?
J’ai effectué une formation d’architecte
d’intérieur à l’Université Saint-Luc à Liège.
Une fois mes études finies, je me suis lancé
en tant qu’indépendant, avant de travailler
successivement pour plusieurs entreprises
au Luxembourg. J’ai pu évoluer
dans la direction commerciale puis dans
la gestion opérationnelle. J’ai ensuite tout
arrêté pour prendre une année de repos et
en profiter pour voyager.
C’est par l’intermédiaire d’un bureau de
recrutement que l’on m’a proposé le poste
de directeur adjoint de la filiale d’Indigo
au Grand-Duché, avec la mission de remplacer
Gérard Jeitz une fois qu’il aurait
pris sa retraite. Je suis entré en fonction
en février 2023 comme directeur des opérations,
ce qui reste le meilleur écolage
pour comprendre comment fonctionne
une entreprise, et j’ai repris les rênes de
la société en novembre suite au départ de
notre ancien directeur.
Notre maison mère à Paris a pour vision
de dérouler dans l’ensemble de ses filiales
sa stratégie multi-clients (clients publics,
B2B & particuliers) dans tous les modes
contractuels (prestation de service,
concessions, baux, pleine propriété). J’ai
été choisi pour mon ancrage local et mon
expérience commerciale auprès des villes
mais aussi fortement orientée vers la gestion
de projets et les relations B to B.
Quelle est votre vision et les objectifs
que vous souhaitez atteindre pour les
années à venir ?
Afin de répondre aux besoins actuels de
mobilité, nous nous devons de trouver de
nouveaux projets dans un marché ou peu
de nouveaux contrats publics sont possibles
(marché de renouvellement). Nous
souhaitons travailler en amont auprès des
promoteurs qui sont confrontés au défi de
quantifier et de valoriser adéquatement les
capacités des parkings et de leurs développements.
Le potentiel est là. Nous avons
déjà entrepris les démarches et avons
signé de nombreux nouveaux contrats en
fin d’année dernière pour des infrastructures
allant de 200 à 2.000 places.
De plus, et en corrélation avec cette
vision, nous avons pour objectif de transformer
les places de stationnement dans
les immeubles de bureaux en places
publiques afin de valoriser les bâtiments
après les heures de travail par exemple.
Par ailleurs, nous souhaiterions proposer
différentes offres supplémentaires :
réservation de places de parking pour des
événements culturels ou sportifs, mise en
place de tarifs spéciaux durant les pauses
de midi, ajout de services sur nos parkings
comme des prêts de parapluie, de câbles
de chargement, un service voiturier dans
le centre-ville, etc.
En parallèle, il va de soi que nous continuons
à travailler aux côtés des villes et
communes pour leur offrir le même service
de qualité que nous proposons depuis
des années, enrichi des dernières évolutions,
comme INDIGO NEO.
Des nouveautés ou des évolutions
sont-elles prévues pour l’application
INDIGO NEO ?
Oui. Cette application est déjà très bien
adoptée au niveau des consommateurs
individuels (>20% de part de marché en
voirie à Luxembourg-Ville entre autres).
Nous souhaitons étendre son champ d’application
au niveau professionnel afin que
les entreprises aient plus de facilité pour
gérer leur flotte de véhicules. Prenons
l’exemple d’une société de construction
qui possède des dizaines de camionnettes
devant se garer dans les rues pour divers
chantiers. C’est très contraignant de jongler
avec les pièces de monnaie, le respect
des horaires de stationnement et le temps
passé sur chaque chantier. INDIGO NEO
pourra apporter davantage de flexibilité
aux entreprises.

63
Rafael Rodrigues et Dimitri Matsoukas
D’autres changements sont-ils à prévoir
cette année dans la direction
d’Indigo Luxembourg ?
Notre directeur financier actuel, Rafael
Rodrigues, compte treize ans d’ancienneté
et a gravi les échelons petit à petit jusqu’à
ce poste. Il est temps pour lui d’évoluer
au vu de son expérience. Il me secondera
pour le volet opérationnel. Un nouveau
directeur financier nous rejoindra très
prochainement. Un tel remaniement a
pour but d’amener la filiale luxembourgeoise
a un niveau plus élevé et répond à
nos nouvelles ambitions.
Quelles sont les initiatives mises en
place au sein de votre groupe, et particulièrement
au Luxembourg, en
matière de stratégie RSE ?
La Fondation Indigo œuvre en faveur
d’initiatives sportives et culturelles dans
les pays où les filiales sont implantées via
la Fondation de France. Chaque année, le
comité passe en revue différents projets.
Nous avons par exemple collaboré avec
la Philharmonie. L’an dernier, nous avons
soutenu plus de 20 projets. Ce volet d’engagement
dans la vie de la cité est important
à nos yeux.
D’un point de vue environnemental, nous
favorisons les produits d’entretien ou de
nettoyage biodégradables, avec les certifications
adéquates. Notre sous-traitant
dispose de toutes les certifications ISO
nécessaires. Nous avons aussi développé
les cycloparks, des lieux sécurisés dans
lesquels les bicyclettes peuvent être stockées
afin de favoriser la mobilité douce. De
plus, nous nous tournons progressivement
vers le « ticketless » grâce à INDIGO NEO.
Tous nos parkings ne sont pas encore
équipés de lecteurs de plaque mais nous
les rénovons petit à petit.
Filiale Indigo Park Luxembourg S.A.
83, rue de Strasbourg
L-2561 Luxembourg
www.indigoneo.lu

64
BRÈVES
COMMUNALES DU SUD
PAR ADELINE JACOB
DIFFERDANGE
Ce 8 janvier, un nouveau bureau de
quartier a ouvert ses portes aux résidents
de la commune. Créé dans le
cadre du projet « Zesumme renovéieren
», il doit permettre de promouvoir
et de répondre aux questions
des Differdangeois sur la rénovation
énergétique durable. Situé dans les
locaux du service écologique, place du
Marché, il est désormais ouvert tous les
mercredis de 13h à 17h. La manager
de quartier, collaboratrice de Klima-
Agence, y informera les intéressés sur
la rénovation énergétique, les guidera
dans la mise en place de leur projet,
leur exposera les aides financières disponibles
et fera le lien avec les acteurs
qui les accompagneront tout au long de
leur rénovation.
Source : differdange.lu
SCHIFFLANGE
Le mardi 23 janvier, Max Hahn, ministre
de la Famille, des Solidarités, du Vivre
ensemble et de l’Accueil, a participé, en
présence du collège des bourgmestre
et échevins ainsi que des représentants
de la commune de Schifflange,
d’Oikos-concept et de Polygone, à
une visite des tiny houses de la rue
de Drusenheim. Ces trois logements
de 35 m 2 sont meublés et équipés du
chauffage et de la climatisation pour
accueillir confortablement un ménage
avec enfants chacun. La commune a
installé ces petites habitations dans le
but d’y héberger trois familles ukrainiennes.
La visite du ministre a permis
de souligner l’importance de tels abris
d’urgence pour les demandeurs d’asile
et les réfugiés.
Source : schifflange.lu
DUDELANGE
L’asile pour animaux régional de
Dudelange, à l’étroit dans ses murs élevés
il y a plus de 40 ans, profitera prochainement
d’un espace de 1.600 m 2
supplémentaires. La commune a en
effet annoncé mi-janvier le début des
travaux de construction du nouveau
refuge au cœur du parc Le’h où la
circulation devra être adaptée en
conséquence. La nouvelle infrastructure
permettra d’accueillir un nombre
de chiens et de chats bien plus important,
sera dotée d’outils techniques
modernes et de davantage d’espace
réservé aux soins vétérinaires. Une fois
le nouvel asile achevé, d’ici deux ans, le
bâtiment actuel sera rénové.
Source : dudelange.lu
ESCH-SUR-ALZETTE
Christian Weis, bourgmestre de la ville
d’Esch-sur-Alzette, succède à son prédécesseur
Georges Mischo à la tête
du syndicat intercommunal Pro-Sud.
Élu le 22 janvier à l’unanimité, le nouveau
président entend « promouvoir
un développement durable et orienté
vers l’avenir de la région Sud, dans l’intérêt
des communes et, surtout, de ses
habitants ». Avec ses onze communes
membres, le syndicat prend part à la
mise en œuvre des stratégies territoriales
d’intérêt intercommunal et améliore
le cadre de vie des habitants du
Sud du pays.
Source : administration.esch.lu
MAMER
Ce 1 er janvier, la commune de Mamer a
introduit une nouvelle subvention pour
soutenir les jeunes âgés de 18 ans qui
souhaitent explorer le Vieux Continent
en train. Le montant de la participation
financière s’élève à 90% du prix
du ticket, sans que celui-ci ne puisse
dépasser 500 euros. Quelques conditions
pour en bénéficier : être domicilié
sur le territoire de la commune, avoir 18
ans le jour de l’achat du billet, voyager
selon une des formules proposées par
le programme « InterRail » et introduire
sa demande au plus tard une année
après l’activation du titre de transport.
Source : mamer.lu
KEHLEN
Depuis le mois de décembre, l’application
« Kehlen App » intègre un nouveau
service à destination des citoyens.
En effet, ceux-ci peuvent désormais
réserver en ligne des salles communales
pour leur association ou leurs
événements privés. L’outil fournit des
informations sur les locaux, le montant
de la location et permet une visualisation
à 360° de l’intérieur et de l’extérieur
des infrastructures. Notez que la
commune a établi un ordre de priorité
dans l’acceptation des réservations :
les demandes des particuliers seront
acceptées à condition que la commune,
puis les associations n’aient pas ellesmêmes
réservé l’espace souhaité.
Source : kehlen.lu

66
| CONSEIL
PRENDRE SOIN
DES PROFESSIONNELS
DE SANTÉ : UN ENJEU
SOCIÉTAL
Si la population est en croissance constante, le nombre de personnes
âgées l’est aussi et les médecins – déjà peu nombreux au
Luxembourg – n’y font pas exception. Les départs à la retraite riment
donc avec pénurie pour le secteur médical et il revient au nouveau
gouvernement de trouver des solutions, et vite. Après avoir posé
un diagnostic avec les acteurs concernés, PwC Luxembourg souhaite
accompagner les décideurs dans leur tâche. David Larivière,
Health Industries & Public Sector Director, et Charlotte Gauthier,
Senior Healthcare Consultant, posent le bilan et détaillent le cap à
prendre.
Le Luxembourg compte 3 médecins
pour 1.000 habitants – ce qui est de
23% inférieur à la moyenne de l’UE en
2019 1 – et ce chiffre risque encore de
chuter. Concrètement, à quels risques
nous exposons-nous si nous ne renversons
pas la tendance ?
DL : La situation exige assurément un
changement rapide et drastique. Non
seulement la population ne cesse d’augmenter
– le recensement montre une progression
constante de 30 à 35% jusqu’au
moins 2050 – et de vieillir – presqu’une
personne sur cinq au Luxembourg a plus
de 65 ans alors que la moyenne d’âge des
médecins était de 51 ans en 2020 et n’a
pas diminué depuis. Cela signifie que les
besoins en soins de santé seront de plus
en plus importants dans les années à
venir et la nouvelle génération de médecins
ne sera pas suffisamment importante
pour combler les départs à la retraite de
ses aînées. L’urgence n’est donc plus aux
calculs et aux estimations mais à la mise
en œuvre d’actions concrètes et efficaces.
David Larivière et Charlotte Gauthier

67
CG : Si rien n’est fait, la qualité de l’accompagnement
médical et la capacité de
prise en charge des hôpitaux risquent de
ne plus être assurées. Par conséquent,
nombreux sont ceux qui devront traverser
la frontière pour se soigner. Cette
solution ne sera toutefois que temporaire
puisque nos voisins sont confrontés aux
mêmes problématiques démographiques
et de vieillissement de la population et
ne seront pas en mesure de prendre en
charge de nouveaux patients venant du
Luxembourg.
La crise du Covid-19 a mis en lumière
certaines faiblesses du système de
santé luxembourgeois, notamment sa
forte dépendance aux professionnels
frontaliers. Quelles leçons a-t-on pu en
tirer ?
CG : La pandémie a permis de prendre
conscience que, s’il est essentiel de
développer l’offre de formations pour le
personnel médical et paramédical, cela
ne suffira pas. En effet, les études pour
devenir médecin durent dix à douze
ans. D’ici 2030, nous connaîtrons de ce
fait une aggravation de la situation. Le
Luxembourg doit attirer de nouveaux
professionnels de santé en prenant des
mesures améliorant les conditions de
travail et favorisant un meilleur équilibre
entre vie privée et professionnelle. L’une
des pistes à envisager s’oriente vers la
réduction de la charge administrative par
la mise en place d’outils digitaux, par une
meilleure répartition des tâches ou encore
par un désengorgement des structures
hospitalières urbaines.
DL : Il est vrai que nous sommes
aujourd’hui confrontés à un phénomène
« d’hospitalo-centrisme » qui doit être
enrayé. L’atteinte de cet objectif ne se fera
que par un changement du système dans
son ensemble. Cela passe par une politique
de prévention pour inciter les patients à
adopter les bonnes pratiques en matière
de santé pour éviter une prise en charge
urgente. Pour garantir l’efficacité d’un
dispositif de prévention, il faudrait également
repenser le modèle de rémunération
des médecins – actuellement déterminé
par les actes effectués sur des patients
malades – et créer de nouvelles structures
médicales en zones rurales, autour de
parcours coordonnés, en particulier pour
les pathologies chroniques telles que le
diabète, ou pour la prise en charge des
cancers. De même, une nouvelle répartition
des missions entre les personnels de
soins doit s’envisager rapidement, autour
de délégations d’activités des médecins
vers les infirmiers ou des infirmiers vers
les aides-soignants.
Ces changements doivent être élaborés de
concert avec les pays de la Grande Région
afin de mettre sur pied une stratégie commune
et, ainsi, empêcher une concurrence
source de déstabilisation des quatre systèmes
de santé.
Comment PwC peut-il accompagner les
acteurs responsables de l’élaboration
des mesures à envisager et de leur mise
en œuvre ?
DL : Nous avons mené une étude sur les
ressources humaines en santé de notre
propre initiative car, grâce à notre expertise
dans ce domaine d’activité et au
regard de l’urgence, nous avons considéré
qu’il était impératif de mettre en lumière
un sujet qui est évoqué sur la scène
publique, mais pas suffisamment traité
en profondeur. La pertinence de notre
démarche s’est d’ailleurs confirmée par
un taux de contribution significatif : 70%
des personnes et établissements sollicités
ont répondu à notre appel, alors que la
moyenne de participation à ce type d’enquête
s’élève généralement à 30 ou 35%.
Notre ambition, maintenant que nous
avons posé un diagnostic, est de travailler
main dans la main avec le ministère
de la Santé et de la Sécurité Sociale à la
rédaction d’une feuille de route détaillée.
L’accord de coalition a déjà fixé un cap
en adéquation avec les résultats de notre
étude. L’enjeu est désormais d’envisager
des actions concrètes en association avec
les professionnels et les partenaires sur le
terrain qui sont en attente d’actions fortes
et rapides. Sur le volet de la formation,
nous préconisons un réel partenariat des
universités de la Grande Région autour
d’un projet pédagogique commun et d’un
parcours de formation coordonné des
futurs médecins. Ce parcours pourrait s’articuler
autour d’un hôpital universitaire
ou de services universitarisés et agréés
comme tels. Cela permettrait non seulement
de renforcer les équipes médicales
et, de ce fait, de mieux répartir les tâches,
mais aussi d’offrir aux futurs médecins
la possibilité de rester au Luxembourg
pour toute la durée de leurs études, voire
au-delà.
CG : Notre propre expérience sur certaines
thématiques RH est également un atout
pour conseiller le ministère. Aujourd’hui,
la rémunération seule ne suffit plus pour
satisfaire la nouvelle génération sur le
marché de l’emploi. Il faut trouver des
moyens différents d’attirer les jeunes et,
si les conditions de travail ne sont pas les
mêmes entre notre réalité et celle des professionnels
de santé, nos pratiques dans
le domaine du bien-être de nos salariés et
de l’équilibre entre travail et vie personnelle
sont adaptables à d’autres contextes.
Ces éléments sont parmi les plus déterminants
dans les choix des employés, en
santé ou ailleurs. Il serait donc intéressant
de travailler par exemple sur l’adaptabilité
des horaires ou sur des prestations qui
faciliteraient la vie des salariés.
De plus, la taille de notre groupe nous
offre de nombreux points de vue inspirants
pour conseiller au mieux les décideurs.
Nous bénéficions notamment du
retour d’expérience de plusieurs pays,
et notamment celui de Singapour, avec
lequel nous avons récemment travaillé
et dont le territoire et la situation démographique
sont comparables à ceux du
Luxembourg. Bien qu’aucun système ne
soit transposable, les expériences de nos
confrères sont riches d’enseignements et
d’idées pour construire le futur de la santé
au Luxembourg.
PwC Luxembourg
2, rue Gerhard Mercator
L-1014 Luxembourg
www.pwc.lu
1
Selon les données du Plan national santé, qui se base sur les statistiques de la Commission européenne.

68
BRÈVES
COMMUNALES DU NORD
PAR ADELINE JACOB
CLERVAUX
Envisageant la création d’un jardin
communautaire et préalablement à la
viabilisation des terrains appropriés,
la commune de Clervaux, en collaboration
avec l’association locale Gaart
& Heem Clervaux, a lancé un sondage
afin d’évaluer l’intérêt des citoyens pour
un tel projet. Ce jardin serait divisé en
petites parcelles individuelles destinées
aux habitants de la commune ne disposant
pas de la surface suffisante pour
cultiver leur propre potager. Donnez
votre avis sur ce projet en participant
à l’enquête en ligne ou en envoyant un
e-mail à l’adresse city.management@
clervaux.lu avant la clôture du sondage
le 18 mars 2024.
Source : clervaux.lu
WILTZ
Depuis l’ouverture de l’école en septembre,
les services communaux travaillent,
dans le cadre d’un processus
participatif, à l’amélioration progressive
de l’accès au campus Geenzepark, en
développement dans le nouveau quartier
Wunne mat der Wooltz. Plusieurs
solutions ont été identifiées et seront
mises en œuvre progressivement.
Parmi celles-ci : le lancement d’un pédibus
le 19 février ou encore l’installation
d’un îlot de circulation à hauteur de la
gare pour ralentir le flux des véhicules
ainsi que de clôtures supplémentaires
pour sécuriser les passages pour piétons
dans l’Avenue de la Gare et à l’entrée
du campus. De quoi contribuer à
l’apaisement de la circulation et, par
conséquent, à la sécurité de tous.
Source : wiltz.lu
BOULAIDE
Ce mercredi 31 janvier, Life asbl, avec
le soutien de la commune de Boulaide,
a ouvert une colocation pour 7 personnes
âgées de 18 à 27 ans. Située
dans la Cité Kurend, la maison dont le
loyer sera calculé selon la nouvelle loi
sur le logement abordable d’août 2023
est destinée aux jeunes de la commune
et des alentours et la vie en son
sein reposera sur des valeurs chères
à l’asbl : la solidarité, l’autonomie et
la responsabilité. La mise en pratique
de ces principes sera facilitée par une
équipe professionnelle à laquelle les
locataires pourront avoir recours et
constituée notamment d’une éducatrice
et d’un « housing coach ». Les
candidatures sont à soumettre soit par
WhatsApp (+352 691 619 487), soit par
courriel (noemie@wg-projet.lu).
Source : goesdorf.lu
VIANDEN
Le dimanche 18 février, les autorités
communales de Vianden commémoreront,
en présence d’un représentant
de l’Ambassade des États-Unis,
le 79 e anniversaire de la libération de
la ville par les troupes américaines.
La cérémonie se tiendra au point de
vue « Belvédère », au lieu-dit « Plank »,
devant le monument érigé en l’honneur
des onze soldats américains du 1255 th
Engineer Combat Battalion tombés
lors de la libération du 12 février 1945.
Après le dépôt d’une couronne de
fleurs, les hommages se poursuivront à
l’Église des Trinitaires où sera célébrée
une messe dédiée à ces onze soldats.
Source : vianden.lu
ERPELDANGE-SUR-SÛRE
Suite à la démission d’un conseiller
communal, les citoyens d’Erpeldangesur-Sûre
sont appelés à retourner
aux urnes le dimanche 24 mars 2024.
Quatre candidats, dont la liste a été
publiée sur le site internet de la commune,
se présentent à ces élections
complémentaires qui devront aboutir
à la nomination d’un nouveau conseiller.
Le vote est obligatoire pour toute
personne inscrite sur les listes électorales
de la commune. Quiconque serait
absent le jour de l’élection pourra voter
par correspondance. La demande doit
alors être introduite soit par voie postale,
soit via MyGuichet.lu.
Source : erpeldange.lu
BECKERICH
La commune de Beckerich encourage
ses habitants à participer activement à
la vie locale. Ce samedi 20 janvier, elle
a invité les intéressés à échanger leurs
idées sur la manière dont la commune
devrait se développer dans les prochaines
années et sur les projets qu’ils
aimeraient voir émerger. De 10h à 12h,
autour d’un café et de viennoiseries, les
responsables communaux ont donné
aux citoyens un petit aperçu de ce
qu’est une commission communale et
de ses missions potentielles et ont présenté
quelques moyens de s’impliquer
concrètement.
Source : beckerich.lu

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70
| ACTUALITÉS COMMUNALES
SCHIFFLANGE
AU FUTUR
Paul Weimerskirch

71
Commune importante du sud
du Luxembourg, Schifflange
accueille chaque année toujours
plus de résidents. Des
habitants qui profitent d’un
cadre de vie remarquable et
de nombreux avantages, mais
dont l’engouement pour la commune
pose plusieurs questions
d’organisation. Nous avons
rencontré Paul Weimerskirch,
bourgmestre de Schifflange,
pour évoquer les défis qui
attendent la commune, mais
aussi tous les projets en cours
de développement.
Quasiment frontalière avec la France, la
commune de Schifflange marque par son
dynamisme et son attractivité. Des vertus
qu’elle doit sans doute aussi à sa proximité
immédiate avec Esch-sur-Alzette,
deuxième ville du pays, et avec la capitale.
Les résidents de Schifflange profitent en
outre d’un cadre naturel exceptionnel, tout
en restant proches des importants bassins
d’emploi comme des commodités commerciales
de tout ordre.
Une situation géographique attractive
qui, revers de la médaille, pose
certaines contraintes de développement.
Comme d’autres communes du sud du
Luxembourg, Schifflange est victime de
son succès et voit sa population grimper
en flèche. Malheureusement, la commune
n’est pas extensible à l’infini et la question
du logement, notamment, vient à se
poser. En outre, cet essor démographique
lui impose d’adapter ses infrastructures
sans pour autant faire de concession à la
qualité de vie de ses résidents. Logements,
établissements scolaires, voies de circulation,
infrastructures commerciales et
culturelles doivent être mis à l’échelle de
cette croissance démographique constante.
Enfin, ce développement ne pourra se faire
aux dépens de la protection de l’environnement.
Schifflange est une ville verte,
responsable et engagée, et compte bien le
rester. Nous avons évoqué tous ces sujets
avec le bourgmestre Paul Weimerskirch.
Quel bilan tirez-vous suite aux récentes
élections communales ?
Un bilan plutôt mitigé puisque nous avons
perdu un siège au profit du parti déi Lénk,
contrairement aux socialistes qui ont
conservé les leurs. Au regard des défis qui
se profilent à l’horizon, tant aux niveaux
européen, national que communal, nous
avons pensé qu’une grande coalition
serait bienvenue. Après discussion donc, il
a été convenu que je conserverais le poste
de bourgmestre pour le mandat à venir.
Au regard des défis qui se
profilent à l’horizon, tant
aux niveaux européen,
national que communal,
nous avons pensé qu’une
grande coalition serait
bienvenue
Du point de vue du logement,
Schifflange est-elle victime de son
succès ?
En ce qui concerne la superficie,
Schifflange est une très petite commune.
La densité de population y est d’ailleurs
une des plus élevées du pays. Il y a
quelques années, alors que la croissance
démographique nationale était de 2,5%,
celle de la commune était déjà de 4%.
Lors de la dernière réunion du collège
communal, il a été rappelé qu’il fallait,

72
sinon mettre un frein à cette évolution,
du moins créer des infrastructures pour
accueillir comme il se doit cet afflux de
population. Nous sommes donc face à une
vraie problématique, la commune ne disposant
plus de terrains à bâtir. Les derniers
espaces communaux sont aujourd’hui en
construction et de nouveaux logements y
sortiront bientôt de terre.
Cela dit, nous avons la chance de réaliser
un grand projet à l’emplacement des
anciennes friches industrielles d’Arcelor-
Mittal, un espace partagé avec la commune
voisine d’Esch-sur-Alzette et
dont Schifflange possède 10%. Y seront
créées des habitations pour 10.000 personnes,
dont un tiers sera des logements
abordables.
Il faut créer
des infrastructures pour
accueillir comme il se doit
cet afflux de population
frontières belges, allemandes ou françaises.
Schifflange ne fait pas exception à
la règle. Des réflexions ont été engagées
pour fluidifier les voies de circulation,
notamment via le trajet du tram, par la
mise en place de nouvelles pistes cyclables
ou encore des bus rapides. Mais ces projets
ne se réaliseront pas avant cinq à dix
ans. Nous avons par ailleurs supprimé
les passages à niveau sur l’un des axes
principaux, ce qui améliore la circulation
même si ce n’est pas non plus la panacée.
Malgré tout, notre situation géographique
est très favorable et devrait selon moi
nous permettre de trouver une issue plus
facilement que d’autres communes. Nous
sommes à cinq minutes en bus ou en train
d’Esch-sur-Alzette, et à une petite quinzaine
de minutes de la capitale avec ces
mêmes modes de transport. Nous devons
donc miser sur ce type de mobilité, c’est
la solution la plus intelligente et la plus
cohérente dans une perspective de protection
de l’environnement qui nous tient
à cœur.
Justement, à quel point la commune
s’engage-t-elle pour le développement
durable ?
Qui dit plus de résidents dit plus d’enfants.
Les infrastructures scolaires
sont-elles prêtes ?
Nous sommes engagés depuis cinq ans
dans la rénovation de tous nos établissements
scolaires et une nouvelle école sera
construite pour accueillir 350 enfants supplémentaires.
Nous sommes également en
discussion avec les ministères compétents
afin d’implanter un lycée international au
sein de la commune. Celui-ci pourrait voir
le jour d’ici 2027.
Quant à la maison relais, elle se trouve
pour le moment à la périphérie de la commune,
mais nous souhaitons la délocaliser
pour qu’elle soit plus proche des écoles.
Aujourd’hui, entre 40 et 50% des enfants
peuvent être accueillis. Dans trois ans, une
fois nos projets achevés, ce seront 90% des
enfants de l’école fondamentale qui pourront
en profiter.
Nous sommes très fiers du fait que
Schifflange ait été la première commune
à recevoir le premier prix du European
Energy Award en 2016. Nous avons été
certifiés à nouveau en 2019 puis en 2021
et nous lancerons un audit en 2024 pour
obtenir encore la certification.
Schifflange est aussi bien connue pour
ses efforts dans la renaturation des bords
de l’Alzette et son engagement dans la
production et l’usage des énergies alternatives.
Tout l’éclairage public de la
commune est équipé de LED. Schifflange
est aussi la première commune du
Luxembourg, et pour le moment la seule, à
avoir le reçu le prix Climate Star pour son
processus de gestion des déchets. Nous
sommes également en train d’élaborer un
plan de développement dédié à l’installation
de bornes de recharge pour les voitures
électriques.
important. Près d’un résident sur trois y a
déjà recours et nous sommes convaincus
qu’il faut aller plus loin dans l’utilisation
du digital. C’est la voie de l’avenir, il n’y
a pas lieu d’en douter. En revanche, il
est aussi vrai qu’une personne sur trois
à Schifflange a plus de 60 ans. Pour ces
citoyens, l’adoption d’outils de ce type est
un défi. Nous devons être présents pour
accompagner et aider ceux qui le souhaitent
à utiliser ces moyens de communication
numériques.
Qu’en est-il des axes de circulation souvent
saturés aux heures de pointe ?
La ville propose l’application
Schëfflenger City App à ses résidents.
Quels retours en avez-vous ?
Finalement, selon vous, qu’est-ce
qui plaît tant aux résidents de la
commune ?
Toutes les communes du sud « subissent »
le flux quotidien de voitures venant des
L’application rencontre un beau succès et
est devenue un moyen de communication
Près de 100 nationalités cohabitent sereinement
à Schifflange, chacune avec sa

73
LE CHIFFRE
4%
croissance démographique
communale
culture et sa pratique religieuse. Nous
sommes une commune conviviale où la
discrimination, quelle que soit sa forme,
n’a pas sa place. Nous sommes à la fois
très proches de la capitale et de la seconde
agglomération du pays (Esch-sur-Alzette),
mais aussi au cœur d’un environnement
naturel de premier plan. Ce cadre offre
un confort de vie certain et autorise la
pratique de nombreux sports et loisirs.
D’ailleurs, la commune dispose d’une vie
associative aussi active que diversifiée.
Près de 100 clubs proposent des activités
sportives, mais aussi culturelles. Il y
a trois ans, nous avons d’ailleurs décidé
de créer une galerie d’art qui invite régulièrement
des artistes professionnels à
présenter leurs œuvres. Aussi, en 2022,
alors que notre voisine Esch était capitale
européenne de la culture, nous en avons
profité pour développer des activités touristiques
à l’intention des visiteurs.
Administration communale
de Schifflange
BP 11, Avenue de la Libération
L-3801 Schifflange
www.schifflange.lu

74
| ACTUALITÉS COMMUNALES
FRISANGE SE
PRÉPARE
POUR L’AVENIR
Réélu à la tête de la commune de Frisange, Roger Beissel mise sur
un développement stratégique et réfléchi des infrastructures pour
répondre aux besoins futurs et offrir de meilleurs services aux
citoyens. Le bourgmestre présente les projets en cours, notamment
ceux concernant les systèmes scolaire et périscolaire.
Votre commune est en croissance
constante en raison de sa forte attractivité.
Comment répondez-vous à ces
enjeux de développement ?
La population croît d’année en année
à Frisange. En ce sens, nous avons fait
appel à un bureau d’études qui a d’abord
réalisé un état des lieux avant de planifier
l’évolution de la commune jusqu’en
2040. Nous avons néanmoins privilégié
l’horizon 2035, car il aurait été trop
difficile de calculer l’ensemble de nos
besoins à plus long terme et parce que
les bâtiments à prévoir auraient été tout
simplement gigantesques ! Pour améliorer
nos systèmes scolaire et périscolaire,
nous avons également sondé les principaux
concernés. En collaboration avec le
Roger Beissel

75
cabinet d’architectes witry & witry, qui a
remporté le concours, nous avons invité
la commission scolaire et le responsable
de la maison relais et créé des groupes de
travail avec un instituteur de chaque cycle
afin de discuter de leurs besoins et de leurs
attentes pour intégrer leurs doléances à la
conception des futurs bâtiments. La collecte
de ces données nous a permis de planifier
des projets optimisés qui répondent
réellement aux desiderata du personnel
enseignant et périscolaire.
Suivant ces prédictions, nous avons voté
le projet d’agrandissement de l’école en
février de l’année dernière, car l’établissement
actuel – érigé il y a 30 ans – rencontre
désormais ses limites en matière de
capacité et de réponse aux exigences de
Nouvelle école
l’éducation moderne. L’extension permettra
l’ajout de neuf salles de classe qui pourront
ainsi accueillir environ 180 élèves
du C2-C4, d’une salle pour les enfants à
besoins spécifiques, d’une pour l’accueil
et enfin de trois autres pour l’appui. À
terme, l’école pourra recevoir 450 enfants.
Un parking souterrain de 49 places sera
aussi construit pour le personnel. Les travaux
démarreront en septembre et l’école
devrait accueillir ses premiers écoliers à la
rentrée de septembre 2027.
Nous bâtirons également une maison
relais d’une capacité de 345 enfants.
Celle-ci se composera de salles à manger,
de locaux dédiés aux activités culturelles
et scientifiques ainsi que d’une cuisine
pédagogique. Certains de ces espaces
fonctionnels pourront également être utilisés
par l’école pour les activités de bricolage,
de science, de musique, de théâtre ou
de lecture avec la bibliothèque. Avec une
cuisine produisant 700 menus par jour,
notre maison relais aura la capacité de
ravitailler la future crèche et notre service
de repas sur roues.
Des projets temporaires sont-ils à
l’étude pour combler les manques ?
En attendant la finalisation de ces différents
chantiers, nous avons réussi à
acquérir une petite salle afin d’accueillir
une douzaine d’enfants en maison relais
pour l’année scolaire 2023-2024. Un autre
bâtiment modulaire sera construit pour
permettre la prise en charge de 50 enfants
supplémentaires dès la prochaine rentrée
à Aspelt. Nous sommes actuellement en
discussion avec le ministère afin d’obtenir
tous les agréments nécessaires à son
ouverture.
Des petits projets qui visent
à soulager nos services en
attendant que les bâtiments
scolaires et périscolaires
soient terminés
Aux abords de la nouvelle maison communale,
située juste à côté de l’école, nous
construirons un bâtiment modulaire qui
intégrera deux classes en plus pour les
enfants. Jusqu’alors, chaque cycle comptait
deux classes, mais la croissance de la
population nécessitera trois classes par
cycle d’ici deux ou trois ans. L’étage de
cette bâtisse fera office de maison relais.
Il accueillera une quarantaine d’enfants
sur le temps de midi. Ces divers petits
projets visent à soulager nos services en
attendant que les bâtiments scolaires et
périscolaires soient terminés.
La construction du chalet des scouts
devrait aussi bientôt démarrer…
Les travaux commenceront au printemps.
Nous misons également sur la durabilité
pour ce projet. Si le rez-de-chaussée et
les fondations seront construits de façon

76
Futur centre d'incendie et de secours
traditionnelle, les étages seront en bois.
Le chauffage du bâtiment sera assuré par
un système de pompe à chaleur combiné
à un stockage d’énergie par la glace dans
un réservoir enterré. Ce nouveau procédé
permet de chauffer la structure en hiver et
de la refroidir en été. Le chantier devrait
durer deux ans et demi. En attendant,
les scouts se sont installés une maison
unifamiliale que nous avons acquise et
qui se situe à côté de la nouvelle maison
communale.
Engager un collaborateur
supplémentaire qui se dédiera
entièrement aux projets liés au
développement durable
La création d’une caserne de pompiers
est aussi dans les petits papiers…
Le ministère des Finances est propriétaire
d’un terrain et d’une ferme à Frisange,
situés dans la rue de Mondorf. Nous souhaitons
effectivement y installer une
caserne de pompiers. L’étude de faisabilité
a été effectuée. Celle-ci nous autorise à
établir un centre d’incendie et de secours
(CIS) de catégorie 2 pour remplacer les
deux centres qui se trouvent actuellement
à Frisange et à Aspelt. Il ne nous reste plus
qu’à trouver un terrain d’entente avec le
ministère.
Dans un tout autre registre, nous espérons
terminer la rénovation du château d’eau
à Hellange avant les vacances d’été, car
nous souhaitons l’inaugurer à la rentrée,
en septembre.
Un dernier mot sur les premiers mois
passés au sein de la nouvelle maison
communale ?
L’infrastructure a été inaugurée en septembre
dernier et nous a logiquement
poussés à revoir notre fonctionnement en
interne. Nous avons opté pour un système
informatisé de tickets pour le bureau de
la population et avons recruté deux nouvelles
personnes pour ce service. Notre
organisation est complètement revue
et nous nous donnons une année pour
nous habituer à la gestion d’un bâtiment
administratif d’une telle envergure. Notre
bureau de la population s’est d’ailleurs
concerté avec la réception pour faciliter
le travail de chaque partie. Les collaborateurs
de l’accueil sont désormais capables
de répondre aux besoins classiques de nos
administrés lorsqu’ils demandent la copie
d’un certificat ou de tout autre document
par exemple.
De plus, les membres du collège échevinal
disposent désormais chacun de leur
propre bureau et peuvent ainsi accueillir
les citoyens pour répondre aux diverses
demandes en toute quiétude, sans avoir
besoin de réserver de salle de réunion,
comme c’était le cas dans l’ancienne
maison communale. Chaque commission
consultative fonctionne à merveille et
dispose d’un secrétaire, ce qui améliore la
communication entre toutes les parties.
Grâce à nos nouveaux locaux, nous pourrons
nous occuper davantage du Pacte
Climat et du Pacte Nature, car nous
envisageons d’engager un collaborateur
supplémentaire qui se dédiera entièrement
aux projets liés au développement
durable. Nous n’avons toujours pas de
description de poste spécifique pour trouver
la personne idéale qui occupera ce rôle.
Ce qui est sûr, c’est qu’elle nous rejoindra
en 2024. Nous nous laissons seulement
le temps de bien définir ses attributions,
car elle sera attachée au service technique
qui sera, lui, divisé en quatre parties :
infrastructures, bâtiments, urbanisme et
enfin écologie.
Administration communale
de Frisange
10, Munnerëferstrooss
L-5750 Frisange
www.frisange.lu

78
| ACTUALITÉS COMMUNALES
Monique Hermes

79
GREVENMACHER :
THE MISELER
WAY OF LIFE
Suite à la nomination de Léon Gloden (CSV) en tant que ministre
des Affaires intérieures, le conseil communal de Grevenmacher
a procédé à l’assermentation d’un nouveau bourgmestre début
décembre. Monique Hermes (CSV) a été désignée pour assurer
cette fonction. Elle prend ainsi la tête d’une ville de 5.000 habitants
nichée au bord de la Moselle, remarquable par son cadre géographique
exceptionnel, son dynamisme économique et la qualité de
vie dont bénéficient ses résidents. Rencontre.
Où en est l’industrie viticole de la
région actuellement ?
Depuis plus de 100 ans, Grevenmacher
est le siège de deux caves renommées,
les « Caves Bernard-Massard » ainsi que
« Domaines Vinsmoselle ». Cette cave a été
à l'origine de l’introduction de la marque
« Crémant de Luxembourg » en 1991. La
foire aux vins, organisée une première fois
en 1925, et la fête du raisin et du vin, qui
a lieu depuis 1950, sont des événements
importants pour la promotion des vins et
crémants luxembourgeois. Grevenmacher
est également la commune-siège de
la Reine du Vin du Grand-Duché de
Luxembourg.
Que diriez-vous pour inciter la population
de la Grande Région à visiter
Grevenmacher ?
Quel bilan tirez-vous suite aux récentes
élections communales ?
Le CSV a pu légèrement augmenter
son score et garder ses cinq sièges,
voilà pourquoi nous avons opté pour
la continuation d’une coalition avec
déi gréng qui fonctionne harmonieusement
depuis 2011, au sein de laquelle
nous poursuivons une politique engagée
et un programme d’investissement
afférent.
Qu’apprécient vos administrés dans la
vie quotidienne à Grevenmacher ?
Grevenmacher est une ville située en
milieu rural, proche de tous les points
d’intérêt majeurs de la région. On dit des
Mosellans qu’ils ont une joie de vivre particulière
; nous l’appelons le « Miseler Way
of Life ». Les concitoyens se connaissent et
profitent de la vie comme de tout ce que la
région a à offrir, que ce soit d’un point de
vue culturel ou culinaire, ou au travers de
la vie associative foisonnante.
Quels sont aujourd’hui les défis pour la
commune ?
Notre objectif est de garantir la qualité
de vie des citoyens, tout en assurant la
promotion de la ville, sans pour autant
abandonner son caractère intimiste. Les
défis auxquels nous devrons faire face
dans le futur sont le réaménagement des
infrastructures scolaires et le développement
des possibilités de logement. La
ville attire en effet de plus en plus de nouveaux
résidents et nous devons disposer
des infrastructures nécessaires, au regard
de cet essor démographique croissant et
constant. Nous nous efforçons également
de garder un nombre élevé de commerces
au centre-ville pour garantir son dynamisme
économique et assurer toutes les
commodités nécessaires aux résidents.
Notre objectif est
de garantir la qualité de vie
des citoyens, tout en assurant
la promotion de la ville, sans
pour autant abandonner son
caractère intimiste
Quels sont les grands projets en cours ?
Le projet phare de la ville de Grevenmacher
est le nouveau centre culturel avec parking
souterrain, combiné à l’aménagement
de la gare routière et de la Place
du Marché aux bestiaux. Puis viennent
la planification de l’agrandissement des
infrastructures scolaires, la réalisation
du PAP Pietert avec ses nouveaux logements,
ainsi que la construction d’un
nouvel atelier communal.
Située dans la vallée fertile de la Moselle,
entourée de forêts et de vignobles réputés,
Grevenmacher est la capitale de la Moselle
luxembourgeoise, un centre administratif
et commercial. La ville présente à la fois
les avantages d’un centre urbain avec ses
nombreux magasins, ses attractions touristiques,
ses zones de loisirs, ainsi que
le charme d’une localité située en milieu
rural, avec ses sentiers historiques situés
dans un cadre naturel d’exception. La
zone d’activités Potaschberg, composée de
nombreuses entreprises, est un des principaux
centres économiques de l’est du
pays. Notre ville se caractérise également
par une vie locale active et diversifiée,
constituée de nombreuses associations
sportives et culturelles notamment. Cette
vie associative contribue clairement à l’intégration
de nos citoyens. De quoi savourer
au quotidien le « Miseler Way of Life ».
Administration communale
de Grevenmacher
6, Place du marché
L-6755 Grevenmacher
info@grevenmacher.lu
Par Julien Menegalli

MONDERCANGE
ATELIER COMMUNAL
steffen-holzbau.lu
Steffen Holzbau S.A.
13, rue de Flaxweiler
L-6776 Grevenmacher
T +352 719686-0
info@steffen-holzbau.lu

82
| ACTUALITÉS COMMUNALES
STRASSEN :
UNE DISCUSSION
SUR L’AVENIR
Nico Pundel

83
Avec 111 nationalités cohabitant
en harmonie et une situation
géographique idéale aux
portes de la capitale, Strassen
brille par sa diversité, sa qualité
de vie et son dynamisme. Mais
c’est aussi l’une des communes
où le prix du logement atteint
des sommets. Pour aborder
l’avenir de Strassen, nous avons
rencontré son bourgmestre,
Nico Pundel. Une discussion
passionnante sur le développement
de la commune.
Quel bilan dressez-vous suite aux élections
communales ?
Le parti que je représente (CSV) a remporté
près de 10% de voix supplémentaires
par rapport aux précédentes
élections. Mon score était donc très bon.
Malheureusement, les socialistes ont,
de leur côté, perdu près de 7% des voix.
Pour la coalition que nous représentons,
cela peut sembler assez injuste. Nous
avons toujours travaillé dans une étroite
collaboration, mais seul le bourgmestre
en a reçu les honneurs d’un point de
vue strictement électoral. Je le regrette
car, avec Betty Welter-Gaul (LSAP), nous
avons vraiment mené ce mandat à deux.
Néanmoins, la coalition a fonctionné et
les Strassenois ont validé notre action et
nous ont réaffirmé leur confiance.
J’ajouterais que nous étions la seule commune
du pays où mon parti et celui des
socialistes détenaient huit des quinze
sièges. Mais comme nous soutenons la
politique d’urgence climatique et l’idée
d’une transition énergétique, nous avons
décidé d’intégrer le parti écologiste à
notre majorité (deux sièges). Cela a été
décidé après mûre réflexion et sans faire
de compromis. Aujourd’hui, notre travail
se déroule de manière fructueuse.
Comment abordez-vous la croissance
exponentielle de Strassen, notamment
vis-à-vis du logement, en particulier
abordable ?
Il y a différentes perspectives sur cette
question. Je tiens tout d’abord à dire que
cette croissance n’est pas de notre fait.
Nous ne pouvons pas l’arrêter, ni même
la freiner, mais nous n’allons pas pour
autant l’accélérer, notamment en ce qui
concerne l’immobilier. Nous souhaitons
grandir avec calme et sérénité, sans nous
laisser emporter par l’émulation des promoteurs.
Émulation qui s’est d’ailleurs
bien atténuée ces derniers mois !
Le Pacte Logement 2.0 a un peu changé les
règles du jeu : aujourd’hui, une partie de
l’habitat est consacrée au logement abordable.
Trois acteurs entrent alors dans la
partie : la commune, le Fonds du Logement
et la SNHBM. Nous nous réunirons très
bientôt pour savoir « qui fait quoi », mais
il est évident que la commune ne peut pas
tout faire. En revanche, si deux ou trois
appartements d’une résidence sont destinés
au logement abordable, il se peut
que ce soit la commune qui les acquière,
soit pour les louer, soit pour les vendre
sous bail emphytéotique afin de garder la
main dessus. Les terrains communaux disponibles
sont pour l’instant destinés aux
infrastructures publiques.
Nous souhaitons grandir avec
calme et sérénité
Quels sont les projets en cours sur ce
point ?
Nous sommes en train de concevoir un
nouveau stade de football pour justement
libérer certains terrains et agrandir
le campus scolaire par la suite. Les plans
existent déjà et 2025 marquera l’aboutissement
de la construction du stade. Nous
planifions également un élargissement
de la maison communale, des travaux
nécessaires en raison de la croissance de
la population. Nous revalorisons l’espace
autour de la mairie; un réagencement des
places de stationnement aura lieu.
Nous planifions aussi une rénovation de la
morgue et des services funéraires qui ne
sont aujourd’hui plus adaptés au nombre
d’habitants ni à la diversité des cultes qui
existent au sein de la commune.
En ce qui concerne les commerces, ce
sont ceux qui existent dans le village et
à proximité qui doivent être valorisés et
développés. Ce sont des lieux de rencontre
indispensables au vivre-ensemble, très
appréciés des résidents, où la circulation
doit d’ailleurs être repensée. C’est le cas
aussi dans le centre Belle-Etoile, mais
dans une perspective assez différente.
Qui dit plus de résidents dit aussi plus
d’enfants, qu’en est-il des infrastructures
scolaires et d’accueil ?
Nous sommes bien conscients que c’est
un axe de développement qui mérite toute
notre attention. C’est pourquoi nous travaillons
sans discontinuer sur la mise à
jour de notre campus scolaire. La question
est à présent de savoir s’il faut poursuivre
dans la direction d’un agrandissement
ou s’il vaut mieux concevoir un second
campus distinct. Je pense que, pour la
décennie à venir, c’est la première option
qui prévaudra. Si la croissance démographique
est toujours aussi forte dans dix
ans, alors il faudra opter pour la seconde.
Il y a 4 ou 5 ans, nous avons constaté que
notre maison relais, qui accueillait près de
500 enfants, devait être remaniée. Après
une étude menée conjointement avec
l’Université du Luxembourg, nous avons
décidé de la diviser en 4 entités pour que
chaque cycle scolaire dispose de sa propre
maison relais. La qualité du service en a
ainsi été améliorée.
Dans l’école que nous allons construire
pour le cycle 1, une maison relais dédiée
sera également intégrée.
La circulation fait partie des points
de tension pour de nombreuses communes.
Comment voyez-vous les
choses à Strassen ?
Nous avons trois grands axes de circulation
: la route d’Arlon, le contournement
Sud entre Strassen et Bertrange et bien
sûr l’autoroute qui coupe la commune en
deux. Un cas de figure assez unique en son
genre ! Pour moi, la vitesse devrait y être
réduite et des panneaux d’isolation acoustique
devraient être mis en place. Mais
revenons aux deux routes dont je parlais :
les blocages ont lieu aux heures de pointe ;
le reste de la journée, le trafic y est fluide.
Quant aux transports en commun, notre
offre de bus est totale. En ce qui concerne
le tram, nous sommes demandeurs d’une
prolongation du tracé qui irait alors
jusqu’à Mamer.
Des pistes cyclables ont été ouvertes le
long de la rue des Romains et devraient
être prolongées. Nous devons à présent
réfléchir à des voies qui mènent de
Strassen au centre-ville de la capitale. Le
vélo est un mode de circulation très en

84
vogue aujourd’hui, porté par les expatriés
d’abord et qui convainc désormais les
Luxembourgeois aussi. Ce sont des initiatives
que nous soutenons et qui vont dans
le sens d’un développement durable et
responsable.
D’ailleurs quels engagements ont
été pris en faveur du développement
durable ?
Nous avons bien entendu signé les Pactes
Nature et Climat. Nous disposons de deux
équipes dédiées à ces thématiques qui
sont très efficaces et proposent toujours
de bonnes idées. Chacune de nos nouvelles
constructions se base sur les règlementations
en vigueur à ce sujet et nous
veillons à faire certifier ces dernières par
les autorités compétentes.
Lors du dernier conseil communal, nous
avons revoté les subsides en faveur des
panneaux photovoltaïques et les aides à
la rénovation, afin d’inciter nos résidents
à faire un pas dans cette direction. Nous
souhaitons aussi renforcer notre réseau
de bornes de recharge pour voitures électriques,
en particulier pour les résidences
où les occupants n’ont pas forcément accès
à un garage avec une prise électrique.
Autre initiative : nous profitons de la
rénovation de certaines parcelles de la
voirie pour convertir l’éclairage public à
un système LED. Nous le faisons au fur et
à mesure car je m’interroge toujours sur la
pertinence de changer d’un seul coup un
système qui fonctionne bien. Est-ce plus
responsable de jeter des équipements en
parfait état de marche ? Il est sûr que lorsqu’il
faut changer l’éclairage, ce sont des
LED que nous installons.
D’un point de vue financier, comment
planifiez-vous tous ces projets ?
Actuellement, la commune de Strassen n’a
aucune dette et dispose d’une réserve de
25 millions d’euros. Je dis cela en sachant
que le coût de construction d’une école est
à lui seul de 40 millions. Il est donc fort
probable que nous ayons recours à des
emprunts à l’avenir pour financer notre
développement. En revanche, cela se fera
de manière étalée sur plusieurs années.
L’endettement sera donc très mesuré et
gérable. Nous y sommes particulièrement
attentifs.
Quels retours avez-vous de vos administrés,
qu’apprécient-ils à Strassen ?
Ils se sentent bien. Lorsque je leur pose
la question, très souvent, ils me disent
se sentir en sécurité. Il est vrai que notre
commune est très sécurisante. Chacun
peut se promener à 23h dans nos rues
sans avoir peur. Pour ceux qui arrivent
de grandes villes comme Londres ou
Paris, c’est un sentiment nouveau et très
agréable.
L’idée est vraiment
d’innover dans la continuité.
(…) Nous voulons garder
le visage d’une commune
où il est agréable de vivre,
en ayant tout ce qui est
nécessaire à portée de main
L’autre retour unanime que j’obtiens, c’est
la sensation des résidents de disposer de
tout ce dont ils ont besoin à Strassen :
services, commerces, infrastructures scolaires
ou sportives…
Autre point très important pour eux : le
fait de pouvoir parler leur langue ou, bien
entendu, l’anglais, la langue universelle.
Il y a dix ans, ce n’était pas le cas lorsque
vous vous adressiez par exemple à l’agent
d’accueil de la mairie. Nos équipes ont été
formées à différentes langues, ce qui rend
les échanges fluides et simplifie la vie des
familles qui arrivent des quatre coins du
monde.
Mairie
Quel est l’agenda culturel pour 2024 ?
2024 sera l’année de la 12 e Biennale d’art
contemporain bien sûr, un événement
fort et très attractif. Mais nous allons
également développer les concerts, les
« afterworks » et les animations estivales
qui ont été très appréciés des Strassenois
l’an dernier. Les gens s’y croisent, s’y
rencontrent et l’engouement pour ces
événements ne faiblit pas, ni pour les
Luxembourgeois, ni pour les expatriés
quel que soit leur âge. Nous le constatons
lorsque nous envoyons des invitations
à différentes manifestations, les gens
viennent et reviennent.
Et Strassen dans six ans, dans quinze
ans ?
Mon précédent mandat n’a duré que deux
ans et demi. Celui-ci va me permettre de
poursuivre l’action collective, de terminer
ce que nous avons commencé, mais aussi
de lancer de nouveaux projets comme
ceux que nous venons d’évoquer. L’idée
est vraiment d’innover dans la continuité.
Nous grandirons donc de manière raisonnée.
Nous voulons garder le visage d’une
commune où il est agréable de vivre, en
ayant tout ce qui est nécessaire à portée
de main.
Administration communale
de Strassen
1, Boulevard Grande-Duchesse Charlotte
L-8041 Strassen
www.strassen.lu

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86
BRÈVES
COMMUNALES DE L'EST
PAR PIERRE BIRCK
STADTBREDIMUS
Le syndicat intercommunal SIAS invite
les citoyens à participer à une soirée
thématique sur les pollinisateurs.
L’événement aura lieu dans la maison
communale de Stadtbredimus le 20
février de 19h à 21h. De nombreuses
informations seront délivrées à propos
des différentes espèces de pollinisateurs
et sur la conception de jardins qui
leur sont plus favorables.
Source : stadtbredimus.lu
SCHENGEN
Des travaux débuteront dans la commune
de Schengen pour étendre
davantage le réseau de fibre optique au
cours du premier trimestre 2024. C’est
POST Luxembourg qui sera en charge
des travaux. La société de télécommunication
luxembourgeoise investit dans
le réseau du futur pour répondre aux
exigences actuelles et contribuer à la
numérisation du pays.
Source : schengen.lu
REMICH
Le premier week-end de février a eu
lieu l’événement « Wine Lights Enjoy »
dans les vignobles de la région de la
Moselle luxembourgeoise. Sur environ
cinq kilomètres, le paysage viticole de
la Moselle entre Wormeldange et Ahn
a brillé dans un spectaculaire jeu de
lumières et de couleurs dès la fin de
l’après-midi. De nombreux vignerons,
associations et food trucks ont proposé
leurs vins locaux et des spécialités de
la région.
Source : visitremich.lu
MERTERT
La commune de Mertert emboîte le
pas à d’autres administrations luxembourgeoises
en mettant elle aussi
l’application Hoplr à disposition de
ses résidents. Gratuite, sans publicité
et sécurisée, cette application de voisinage
permet aux utilisateurs d’entrer
en contact avec leurs voisins, que
ce soit simplement pour faire leur
connaissance, organiser des activités
communes, demander ou offrir de
l’aide à leurs concitoyens, recevoir des
notifications concernant le voisinage
ou encore participer à la politique de
leur quartier. Les Mertertois pourront
s’inscrire sous peu pour profiter de ces
différents services.
Source : mertert.lu
MONDORF-LES-BAINS
De la douane au rond-point avec les
drapeaux, la route principale traversant
Mondorf-les-Bains sera progressivement
remise en état et aménagée.
De nouvelles infrastructures sont en
cours d’installation. La sécurité et l’accessibilité
seront ainsi renforcées. Une
piste cyclable sera également prévue et
le village sera embelli grâce à de nouveaux
aménagements et à la plantation
de nombreux arbres. Pendant les travaux,
une partie du parking de l’école
sera temporairement fermée.
Source : mondorf-les-bains.lu
JUNGLINSTER
La commune de Junglinster procède
actuellement à la vente d’appartements
et de maisons abordables pour les personnes
se trouvant dans l’incapacité de
couvrir leurs besoins en logement sur le
marché privé. Les neufs appartements,
la maison bifamiliale et les six maisons
individuelles du complexe résidentiel
« Fagus » – partie intégrante du projet
de construction « JongMëtt » mis
en place pour revaloriser le centre de
Junglinster – doivent ainsi trouver preneurs
sous forme de droit d’emphytéose.
À noter : à la date de la signature
de l’acte notarié, l’intéressé ne doit pas
être propriétaire, usufruitier de superficie
ou emphytéote d’un autre logement,
ni au Grand-Duché de Luxembourg, ni
à l’étranger.
Source : junglinster.lu

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| ACTUALITÉS COMMUNALES
PÉTANGE
SE TRANSFORME
PAR JULIEN MENEGALLI
Jean-Marie Halsdorf
Située à l’intersection des frontières belges et françaises, Pétange est la 5 e plus grande commune
du pays avec 20.800 administrés. Une situation enviable à certains égards, mais aussi complexe
pour la gestion et l’organisation des infrastructures de la ville. Pour aborder les transformations
nécessaires, nous avons rencontré son bourgmestre, Jean-Marie Halsdorf.
« Planifier l’innovation dans la continuité », tel pourrait être le
mot d’ordre politique suite aux dernières élections communales.
« La poursuite de la coalition entamée il y a 18 ans rend cela possible
», déclare le bourgmestre avant de préciser : « nos visions
sont toutes assez proches pour nous permettre d’envisager un
cap commun ». La priorité semble être la prudence financière, un
aspect sur lequel Pétange fait office de premier de la classe, avec
un bilan comptable exceptionnel. La dette communale s’établit à
44 euros par résident seulement. Et même si celle-ci devait être
épongée, la réserve financière de la commune offrirait une certaine
aisance à l’action politique et aux prises de décisions dans
tous les domaines.
Comme ses voisines, Pétange s’interroge sur son développement.
En effet, l’arrivée continue de nouveaux résidents pose de nombreuses
questions. Lors de la révision du PAG à venir, les dirigeants
prôneront une croissance faible à modérée afin de contrôler le
développement de la commune. Le fort ralentissement du marché
immobilier va d’ailleurs de concert avec cette volonté. Pour les
responsables communaux, se pose la question de la pertinence
de la vente, notamment face à la location ou bien à des alternatives
comme l’emphytéose. La décision sera orientée par les prises
de décision du gouvernement à venir. « Nous avons la volonté
de créer de l’habitat abordable, mais nous attendons de disposer
de toutes les informations avant de nous lancer », confirme
Jean-Marie Halsdorf.
De même, pour accueillir les enfants, de nombreuses places ont
été créées au sein des maisons relais et des écoles. Une nouvelle
maison relais sortira d’ailleurs de terre prochainement.
Pétange se trouvant aux trois frontières, chaque jour aux heures
de pointes, les deux grands axes qui traversent la commune sont
saturés. « Nous élaborons un plan local de mobilité en collaboration
avec les communes de Käerjeng, Differdange et Sanem.
Toutes les possibilités sont à l’étude pour ce plan dont l’horizon
est fixé à 2035 », indique le bourgmestre.
Sur le plan environnemental, les choses bougent aussi. « Nous
souhaitons nous réorganiser en faveur d’un mode de fonctionnement
durable. Nous engagerons pour cela un spécialiste en la
matière, », poursuit-il. Les Pactes Nature et Climat seront également
signés dans les mois à venir.
PÉTANGE

Technische Daten
Schaufelinhalt [m3] 0,65
Stapelnutzlast S=1,25 [kg] 1.750
Betriebsgewicht [kg] ab 3.880
Motorleistung Fahrmotor [kW] 23
Motorleistung Hydraulikmotor [kW] 25
Technische Daten
Stapelnutzlast S=1,25 [kg] 1.450
Stapelhöhe [mm] 4.301
Betriebsgewicht [kg] 3.050 - 3.250
Motorleistung Fahrmotor [kW] 23
Motorleistung Hydraulikmotor [kW] 25
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| ACTUALITÉS COMMUNALES
NIEDERANVEN SE
PROJETTE
PAR JULIEN MENEGALLI
Frédéric Ternes
Sur la scène politique de Niederanven, un changement générationnel s’annonçait et s’est réalisé
lors des dernières élections. Nous avons rencontré le nouveau bourgmestre, Frédéric Ternes (CSV),
pour faire le point sur les projets en cours au sein de la commune.
Le PAG de la commune prévoit depuis près de 50 ans une population
de 12.000 personnes, soit le double de la population
actuelle. Un delta qui autorise une marge de manœuvre assez
franche, même si la démographie continue sa progression. « Nous
suivons l’évolution démographique afin de nous assurer que nos
infrastructures soient toujours cohérentes. Nous avons donc pris
la décision d’adapter notre plan d’aménagement général pour anticiper
un développement exponentiel », indique Frédéric Ternes.
Sur le plan du logement, la situation est, comme ailleurs, assez
tendue à Niederanven. Parmi les initiatives prises à ce sujet, citons
les 16 logements pour seniors qui seront implantés sur le
terrain d’une ancienne ferme. Cet espace accueillera également
3 résidences comprenant 22 logements abordables, loués par la
commune. Il est aussi question d’y installer un café littéraire et
des services multigénérationnels. Enfin, les dirigeants étudient la
possibilité de réaliser des constructions modulaires, comme des
tiny houses.
Par ailleurs, le projet d’un nouveau centre de loisirs devrait être
voté prochainement. Ce dernier intègrerait une place piétonne et
un parking serait déporté face à la piscine. Une modernisation de
la zone d’activité commerciale fait également partie de l’adaptation
du PAG. Les dirigeants politiques sont en discussion avec les
propriétaires privés de cette zone.
« Une série de projets durables sont en développement, afin de
faire de Niederanven une commune neutre sur le plan climatique.
Le Pacte Climat a permis d’établir un catalogue de mesures sur lequel
nous souhaitons clairement nous engager », déclare le bourgmestre.
Dès l’année prochaine, plusieurs installations photovoltaïques
prendront place au sein de la commune. Sur le parking
devant la maison relais, un carport où les bus scolaires électriques
pourront se recharger est à l’étude également. De même, l’intégration
d’éoliennes sur le territoire est envisagé.
Du point de vue de l’éducation et de la santé, de nouvelles structures
devraient sortir de terre dans les mois et années à venir. Une
extension du bâtiment scolaire du premier cycle est en préparation
et les plans prévoient l’intégration d’une maison relais en son
sein.
La création d’un nouveau centre médical où prendra place une
douzaine de cabinets a également été votée; les travaux devraient
commencer en fin d’année.
NIEDERANVEN

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