L'Essentiel du Sup-Prépas n° 30 - septembre 2019

L’ESSENTIEL DU SUP PRÉPAS ENTRETIEN SEPTEMBRE 2019 N° 30
O. R : Implantée en Chine depuis plusieurs
années, Audencia a également de très
nombreux accords de coopération dans le
monde. Récemment vous étiez en Afrique
pour en signer de nouveaux.
C. G : Notre stratégie de développement international
passe par l’Afrique. Après une tentative en Côte d’Ivoire,
qui n’a pas été couronnée de succès et concluante, nous
avons trouvé au Ghana et au Kenya des partenaires de
qualité, proches de nos valeurs, pour développer des
projets s’accordant avec nos axes d’expertise. Au Kenya,
c’est à une université privée, créée initialement par une
Université américaine, qui est aujourd’hui indépendante,
la United States International University Africa, que
nous nous sommes associés. Cette université dispose
d’un campus au meilleur niveau international en plein
centre de Nairobi.
O. R : Quel pourcentage d’étudiants
étrangers recevez-vous ? Comment sont-ils
recrutés ?
C. G : 35% des étudiants d’Audencia sont étrangers, tous
programmes confondus. Certains sont « en échange »
mais beaucoup viennent également en fee paying,
c’est à dire en payant leur scolarité. Les équipes de la
Direction des Relations Internationales sont en charge
de ces recrutements, en collaboration parfois avec des
agents à l’étranger qui présentent nos programmes aux
étudiants. Nous sommes également présents sur les
événements qu’organise Campus France.
O. R : Les étudiants d’Audencia sont-ils tous
des voyageurs dans l’âme ?
C. G : Le semestre d’études à l’international est obligatoire
durant la scolarité, mais en revanche les étudiants ne sont
pas toujours enclins à prolonger leur séjour pour obtenir
les doubles diplômes qui leur sont proposés, préférant
revenir à Audencia pour y suivre leur spécialisation.
O. R : Beaucoup d’écoles s’interrogent sur
leur modèle économique. Comment se porte
Audencia financièrement ?
C. G : Nous sommes dans une situation financière
remarquable car nous avons anticipé la disparition des
subventions. Aujourd’hui, nous disposons de réserves et
nos activités sont suffisamment bénéficiaires pour nous
permettre d’engager les investissements nécessaires.
Ce n’est pas comme si une part significative de notre
budget était encore lié à des subventions. D’ici à cinq
ans, notre chiffre d’affaires devrait atteindre les 90 à
100 millions d’euros pour 60 M€ aujourd’hui et 37 M€ il
y a seulement cinq ans.
La dimension
interculturelle
Dès leur première année
de PGE, les étudiants
d’Audencia suivent des
parcours thématiques – Asie,
Amérique latine, etc. – pour
suivre des enseignements
à la culture, l’histoire, la
géographie et bien sûr la
langue. Ils doivent effectuer
ensuite à la fin de leur
première année un stage de
six semaines à l’international
pour se « frotter » à des
environnements culturels
différents et vivre une
première expérience hors de
France. Enfin, le semestre
académique à l’international
obligatoire est positionné
en troisième année.
© Audencia BS
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