Réfléchissez et devenez riche

3. VOULOIR UN SALAIRE POUR CE QU’ILS
“SAVENT” ET NON POUR CE QU’ILS FONT AVEC CE
QU’ILS SAVENT. Le monde ne paye pas des hommes pour ce
qu’ils “savent” mais pour ce qu’ils FONT ou font faire aux
autres.
4. PEUR DE LA CONCURRENCE DES
SUBORDONNÉS. Le leader qui craint qu’un de ses
subordonnés puisse prendre sa place est pratiquement sûr de
voir cette crainte se justifier tôt ou tard. Un bon leader forme
des “apprentis” capables de le seconder efficacement, selon son
désir, sur n’importe quel détail de sa position.
C’est seulement de cette façon qu’il peut remplir avec
succès les nombreux devoirs de sa charge. C’est une vérité
éternelle que les hommes reçoivent un plus grand salaire pour
leur CAPACITÉ A OBTENIR DES AUTRES QU’ILS
EXÉCUTENT, qu’ils ne pourraient probablement en avoir par
leurs propres efforts. Un leader efficace peut, grâce à sa
connaissance de son travail et le magnétisme de sa
personnalité, considérablement augmenter l’efficacité de ses
subordonnés et les pousser à travailler davantage et mieux
qu’ils ne le feraient sans son aide.
5. MANQUE D’IMAGINATION. Sans imagination, le
leader est incapable de pallier les urgences et de créer des plans
pour guider efficacement ses subordonnés.
6. ÉGOÏSME. Le leader qui réclame tout l’honneur pour
le travail de ses subordonnés, est sûr de provoquer un
ressentiment. Le leader vraiment digne de ce nom NE
RÉCLAME AUCUN HONNEUR. Il se contente de voir ses
subordonnés à l’honneur, parce qu’il sait que la plupart des
hommes travailleront plus dur pour la récompense et la
reconnaissance qu’ils ne le feraient juste pour l’argent.
7. INTEMPÉRANCE. Les subordonnés ne respectent pas
un leader immodéré. D’ailleurs, l’intempérance, sous toutes ses
formes, détruit la résistance et la vitalité.
102