Réfléchissez et devenez riche

des aciéries peu rentables pour concentrer tous les efforts sur
celles qui étaient florissantes, d'économie sur l'acheminement
du minerai, d'économie dans les départements administratifs et
sur les frais généraux, de mainmise sur les marchés étrangers.
Mieux encore, il révéla aux financiers abasourdis leurs
erreurs : ils avaient voulu créer, s'il avait bien compris, des
monopoles, hausser les prix et s'offrir de gros dividendes. Il
condamna le système avec sa franchise habituelle. C'était, leur
dit-il, peu politique de limiter le marché au lieu de l'élargir en
fonction des besoins de la région. En baissant les prix, on
créerait un marché susceptible de progresser et on trouverait de
nouveaux débouchés mondiaux.
Le dîner prit fin ; Morgan rentra chez lui pour réfléchir
aux suggestions de Schwab. Celui-ci retourna à Pittsburgh
diriger l'affaire d'acier de Carnegie pendant que les autres
reprenaient leurs occupations en attendant les événements qui
ne tardèrent guère.
Il fallut une semaine à Morgan pour donner raison à
Schwab qu'il convoqua. Schwab hésita. M. Carnegie, pensaitil,
pourrait ne pas apprécier que le président de son affaire eût
flirté avec l'empereur de Wall Street, une rue qu'il s'était jurée
de ne plus jamais emprunter.
John Gates, l'intermédiaire, suggéra une entrevue à l'hôtel
Bellevue de Philadelphie, les 2 hommes pouvant s'y trouver en
même temps “par hasard”. Cependant, lorsque Schwab arriva,
Morgan était malade et n'avait pu quitter New York. Sur sa
pressante invitation, Schwab s'y rendit.
Certains historiens de l'économie américaine ont à tort
prétendu que toute l'affaire avait été montée par Andrew
Carnegie, que le dîner en l'honneur de Schwab, le fameux
discours, l'entretien entre Schwab et le roi de l'argent, tout avait
été arrangé. Lorsque Schwab fut mandaté pour entreprendre les
négociations, il ignorait absolument si le “petit patron”, comme
on surnommait Carnegie, prêterait l'oreille à une offre de vente
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