D'HANDWIERK JANVIER 2021

Janvier/2021
MAGAZINE DE L’ARTISANAT AU LUXEMBOURG
INITIALZÜNDUNG FÜR DIE BRANCHE
Autofestival im Zeichen der Sicherheit
und Digitalisierung
POT DES PRÉSIDENTS
Politik muss sich um die Produktivität kümmern
CHAMBRE DES MÉTIERS
D’Leeschtung vun den Chefs d’Entreprisen
verdengt Respekt an Unerkennung

Wir machen das für Sie.
Asbestsanierung – Schimmelpilzsanierung – Brandschadensanierung
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MAGAZINE
FOCUS
Lieferkettengesetz:
Hausaufgaben nicht vergessen
Menschenrechte sind wichtig. Auch im
Handwerk. Die Fédération des Artisans wird
demnächst eine Initiative im Bereich der
gesellschaftlichen Verantwortung (CSR
Corporate social responsibility) präsentieren,
die es den Handwerkunternehmen ermöglicht
zu zeigen, was in kleinen Betrieben bereits
heute geleistet wird, und wie man sich
in diesem Bereich weiterentwickeln kann.
Faire Produktions- und Konkurrenzbedingungen
sind Themen, die dem Handwerk am
Herzen liegen. Sozialdumping im In- und
Ausland sind eine Gefahr für verantwortungsvolle
Unternehmen.
Bei den Diskussionen über ein verbindliches
Lieferkettengesetzt, das zurzeit auf europäischer
aber auch auf nationaler Ebene geführt
werden, gilt es darauf zu achten, dass man
an den richtigen Stellen an den richtigen
Schrauben dreht, damit nachher mehr dabei
herauskommt als zusätzlicher administrativer
Aufwand und zusätzliche Kosten in kleinen
und mittleren Unternehmen.
Das Außenministerium führt zurzeit Umfragen
durch, wie Unternehmen und Wirtschaftsvertreter
eine verbindlichere Regelung
in diesem Bereich bewerten.
Da die europäische Kommission noch
in diesem Jahr einen Gesetzesentwurf
vorlegen wird, ist der dringende Rat des
Handwerks keinen luxemburgischen Sonderweg
einzuschlagen, der wie gewohnt strenger
ausfallen und wie gewohnt zielsicher die
Falschen treffen wird.
Die Regierung muss dann eben den Druck
von Drittweltorganisationen aushalten,
so wie sie ja auch den Druck der Arbeitgeberverbände
regelmäßig aushält.
Sogar dann, wenn Luxemburg einen Sitz
im UN-Menschenrechtsrat anstrebt.
„Ja“ zur Sache, aber bitte aufpassen, dass
der Druck dort aufgebaut wird, wo er
Sinn macht. In der deutschen Vorlage
sind z.B. nur Unternehmen mit mehr als
500 Mitarbeitern anvisiert, was ohnehin
schon sehr tief angesetzt scheint.
Hausarbeiten nicht vergessen
Die Luxemburger Regierung täte auch gut
daran ihre eigenen Hausaufgaben nicht zu
vergessen. Sozialdumping ist in Luxemburg
ein Kavaliersdelikt. Es fehlt der politische Wille
ernsthaft gegen Schwarzarbeit und gegen
Sozialdumping ausländischer Unternehmen
vorzugehen. Der ITM fehlt die gesetzliche
Grundlage und die finanziellen und personellen
Mittel, um ihre Aufgaben zu erfüllen.
Die verschiedenen Verwaltungen, die Teilverantwortungen
haben, arbeiten nicht wirklich
zusammen.
Wie sieht es bei den öffentlichen Ausschreibungen
aus? Wo kaufen Luxemburger Schulen
etc ihre Lebensmittel? Was ist die Verantwortung
der Kunden in diesem Bereich?
Die Politik hätte alle Hände voll zu tun,
um selbst nachhaltiger und menschenrechtskonformer
aufzutreten.
La Chambre des Métiers et la Fédération
des Artisans vous souhaitent
une bonne année 2021
EDITEUR:
Fédération des Artisans
Christian Reuter
Secrétaire général adjoint
c.reuter@fda.lu
+352424511-28
+352 42 45 11 1
info@fda.lu
www.fda.lu
IMPRESSUM
SECRÉTARIAT ET
RÉDACTION :
Fédération des Artisans
Tél. : (+352) 42 45 11 1
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www.fda.lu
Chambre des Métiers
Tél. : (+352) 42 67 67 1
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Internationale
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DIRECTION ARTISTIQUE :
Dominique Bernard
RÉGIE/RÉDACTION :
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Nathalie Burg
CRÉDITS PHOTOS :
Shutterstock.com,
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RÉGIE PUBLICITAIRE :
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2, rue Christophe Plantin,
BP 1008, L-1010 Luxembourg,
Tél. : 4993 9000,
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IMPRESSION :
Print Solutions s.à r.l.
WP

Le magazine
du secteur de l’Artisanat
au Luxembourg
06-07
POLITIQUE
POLITIK MUSS SICH ENDLICH
UM DIE PRODUKTIVITÄT
DER UNTERNEHMEN
KÜMMERN
Pot des Présidents
14-16
POLITIQUE
D’LEESCHTUNG VUN
DEN CHEFS D’ENTREPRISEN
AUS DEM HANDWIERK
VERDENGT RESPEKT
AN UNERKENNUNG
PROCHAINES PARUTIONS
17 MARS 2021
Télétravail / Santé et sécurité
au travail / Assurances
28 AVRIL 2021
Economie circulaire
19 MAI 2021
Utilitaires / Leasing / Financement
MADE IN LUXEMBOURG
18-21 UN POP-UP POUR SOUTENIR
L’ARTISANAT D’ART
Covid & Création
FORMATION
22-24 7 GRÜNDE FÜR DIE GEZIELTE
WEITERBILDUNG IHRER
MITARBEITER
Fachkräftemangel
26-28 L’ARTISANAT FÊTE LES LAURÉATS
DE LA PROMOTION 2020
Diplômes de fin d’apprentissage
ÉNERGIE
36 UN OUTIL PROFESSIONNEL
POUR LES PROFESSIONNELS
Le cadastre solaire
EUROPE ET GRANDE RÉGION
37 INTERNATIONALE
KOOPERATIONSANGEBOTE
Online
38-39 INSTITUTIONELLE ZUSAMMEN-
ARBEIT DER HANDWERKS-
KAMMERN DER GROSSREGION
(1989 – 2020)
, c’est le magazine de
la Fédération des Artisans du Luxembourg
et de la Chambre des Métiers
Distribués à 8.700 exemplaires, D'Handwierk est
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INTERVIEW
30-32 DE L’ARBRE À L’INSTRUMENT,
UN MÉTIER DE PASSION
Jean-Pierre Reitz
DIGITAL
34-35 PROJEKTVORBEREITUNG:
DIE WICHTIGEN MEILENSTEINE
Digitalisierung
SOCIAL
40 NOUVEAU GUIDE POUR
EMPLOYEURS ET SALARIÉS
DANS LA COIFFURE
Série « VISION ZERO »
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MAGAZINE
SOMMAIRE
08-11
EDITO
D'HANDWIERK01|2018
THE ELEPHANT
50-51
POLITIQUE
ENSEMBLE,
IN THE ROOM
NOUS SOMMES
ISTDENNSCHON WAHLKAMPF?!
2021
L’ÉCONOMIE
LUXEMBOURGEOISE
ÉDITORIAL
Die große Auseinandersetzung der Ideen, wie Wahlkampf auch gerneMot dargestellt du Président wird, beginnt indieser
Legislaturperiode außerordentlich früh.
42-49
THÉMATIQUE
AUTOFESTIVAL IM
ZEICHEN DER SICHERHEIT
UND DIGITALISIERUNG
Initialzündung für die Branche
Bereits im Dezember wiederholten insbesondere die LSAP-Vorwahlkämpfer
Schneiderund Schmit die absurde OGBL-Forderung
nach einer10%igen Erhöhungdes Mindestlohnsund
übersahen bei aller Begeisterung völlig, dass dadurch mehr
Probleme entstehenals gelöst werden, unddassinsbesondere
POLITIQUE das sowieso arg strapazierte „Armutsrisiko“ durch besagte
Maßnahme keineswegsstrukturell verringertwerde.
56-57 À QUEL GENRE DE JEU
Doch es kam noch besser: Arbeitszeit, Sonderurlaube,
LE GOUVERNEMENT JOUE-T-IL
52 Wochen… Tatsächlich schien zur Jahreswende insbesondere
beider LSAP undimmerhin10Monate vor derWahlein
AVEC ENOVOS
Stratégie Wettstreit der Wahlgeschenke entbrannt zusein, um ja den
engstenSchmusekurs mitden Gewerkschaftenzufahren.
57 LE GOUVERNEMENT DÉCIDE
D'AUGMENTER Innerhalb nur LE einer SALAIRE Woche SOCIAL fielen Mitte Januar gleich drei
amtierende Minister um, davon 2von der DP, als esdarum
MINIMUM ging, sich - UN beiSIGNAL der wichtigsten FATAL „Wählergewerkschaft“ einzuschmeicheln,
ET nämlich MOYENNES derCGFP. Unddas ganz ohne Not, denn
AUX PETITES
ENTREPRISES erfreulicherweise ! hatten bis dahin sämtliche große Parteien
Salaire nichtauf socialdasunverschämte
Ultimatum derCGFPimZusammenhangmit
derenForderungen reagiert,sodassdie Beamtenvertretungriskierte,entwederins
Leere zu laufen oder aber
ihre Mobilisierungsfähigkeitdemonstrieren zu müssen.
60 … IDEAL, LuxemburgwirdauchinZukunftauf ECH KAAFE LOKAL! eindynamisches Wirtschaftswachstumangewiesenbleiben.WenndiesesWachstum
Conférédation Liewensmëttelnichtmehrüberdie
demographische Entwicklunggestemmt
handwierk werden kann, muss ananderen Schrauben gedreht werden.
Die offensichtlichste und von der Politik bislang ammeisten
61 PROLONGATION geschmähte Schraube DE LA istdie DURÉE derProduktivität.Und hier liegt
D’APPLICATION dann auch gleichDU einHauptproblem: PLAN rechnetman nämlichden
DE MAINTIEN Finanzplatzaus DANS dergesamtwirtschaftlichenProduktivitätsentwicklung
heraus wird klar,dasseseigentlichkeinerlei Produk-
L’EMPLOI
SECTORIEL
tivitätszuwächse zuverteilen gibt.
Entreprises affiliées à
Doch sorgten wie gesagt genügend Minister dafür, dass la es Confédération Ein ähnlich schwarzes Hair, Bild Beauty ergibt&
sich bei der Unternehmensrentabilität:
hier liegtLuxemburgimeuropäischen Vergleichan
Tattoo Guild asbl
nichtzueiner solchenPeinlichkeitkam.Den Anfang machte
Erziehungsminister Claude Meisch, als er ankündigte, die letzterStelle bei denUnternehmen außerhalbdes Finanzsektors.
Praktikumsdauerfür angehende Lehrerzukürzen. Am gleichen
Tag erklärte dann die DP-Präsidentin und Familien-
Natürlichmüssendie Unternehmen vorallem selber fürihre
61 CONCLUSION D’UN PLAN
ministerin Corinne Cahen etwas überraschend, die dreijährige
„Stagezeit“ beim öffentlichen Dienst für überholt und SECTORIEL Innovation. APPLICABLE Die Politik stehtPOUR
jedoch auch in der Verantwor-
DE MAINTIEN Produktivitätsorgen, DANS L’EMPLOI
StichwörtersindhierQualifikation und
schlug vor, dasberufliche Anfangspraktikum aufein Jahr LES zu MOIS tung, damit DE JANVIER, das politischeFÉVRIER
Umfeld den Anforderungen der
beschränken. Somitwar dasHerzstückder Beamtenstatutenreformzumindest
angeschossen,mittels welcherdocheigent-
ebenso wie die Verringerungder Bürokratie oder konsequente
ET MARS Zeit gewachsen 2021 ist. Dazu gehören flexible Arbeitszeitmodelle
lich eine Annäherung derAnfangsgehälter an denPrivatsektor Confédération InvestitioneninAus-und des Métiers Weiterbildung,umnur diese Faktoren
Santé zu nennen. asbl
hätte stattfindensollen. DieserSteilvorlage musste der Minister de la
desöffentlichenDienstesDan Kersch natürlichetwas entge-
DIGITAL
gensetzenund so kündigte er an,auchimöffentlichenDienst Natürlichsinddas Themen,die nichtjedem gefallen undkontrovers
diskutiert werden müssen. Die Parteien müssten den
denMutterschaftsurlaub nach derGeburtauf zwei Monate zu
58-59 DIGITALISIERUNG IM HANDWERK
erhöhen,ganzsowie es seit knappeinem MonatbereitsimPrivatsektorder
Fall war.
kussionzumuten können. Doch dafürmüssten sie zuallererst
Wählernabersoweitvertrauen,dasssie ihnen eine solche Dis-
IST MASSARBEIT
Centre de Compétence Digitaalt
einmal Wahlprogramme überlegen undausarbeiten unddurchdiskutieren,
anstattsie vorlaufenderKamerazuimprovisieren!
Handwierk Die bei großeAquatechnik
Auseinandersetzung der Ideen ist imMoment also
eher eingegenseitiges Überbietenmit Wahlgeschenken. Diese Wertraut sich,den Anfang zu machen indemsie beispielsweise
werden zwar gerne genommen, Anerkennung inForm von derCGFPeinen Korbgibt?
Stimmengewinnen ernten die politischen Nikoläuse dadurch
aber eher selten. Auch nichtbei Gewerkschaften–hier isteseher
so,dassgleichdie nächste Forderungdie eben erfüllte ablöst.
4
Der Wähler urteilt eigentlich weniger über die vergangene
Legislaturperiode, undauchgemachte Versprechen wollenauch
erst einmal in trockene Tücher gebrachtwerden. In derWahlkabine
fälltder Wähler vorallem einUrteildarüber,oberesder
Partei oder demKandidatenzutraut,inden kommenden4oder
5Jahren dasSchiffineinem unsichereren Umfeld aufKurszu
halten. Unter diesemBlickwinkel punktendannjene Kandidaten,
die bereitsind, die großenpolitischen Themen anzupacken
anstattmit ungedecktenSchecks um sich zu werfen.
FÉDÉRATION
Luxemburg steht vor großen Herausforderungen. Das auf
60 PLAN Bevölkerungs- DE MAINTIEN und Arbeitsplatzzuwachs DANS
beruhende Wachstumsmodell
stößt anseine Grenzen. Mobilität, Wohnen,
L’EMPLOI Altersversicherung,Platz POUR LE SECTEUR fürdie Wirtschaft,Aus-und Weiterbildungimdigitalen
Zeitaltersindalles Themen,die maninder
DES IMPRIMERIES
AMILkommendenLegislaturperiode angehenmuss.
Romain SCHMIT | SecrétaireGénéral
T +352 42 45 11 -26 | E r.schmit@fda.lu
I www.fda.lu | twitter @romschmi
52-55
POLITIQUE
DIE PRODUKTIVITÄT
DER UNTERNEHMEN
MUSS OBEN AUF
DER POLITISCHEN AGENDA
STEHEN
Interview Michel Reckinger,
Präsident der UEL
STANDARDS
03
FOCUS
62
AGENDA/EVENTS
ONLINE
Video
Galerie
Infos

MAGAZINE
POLITIQUE
POT DES PRÉSIDENTS
Politik muss sich endlich
um die Produktivität
der Unternehmen kümmern.
Sind Unternehmer und Unternehmen in Luxemburg noch willkommen? Dies war die zentrale Frage, die Tom Oberweis und
Michel Reckinger als Präsidenten der Chambre des Métiers und der Fédération des Artisans anlässlich des Neujahrempfanges der
Handwerksorganisationen nachgingen.
Wegen den Coronabeschränkungen
richteten sich die
Präsidenten in einem Livestream
an die Mitgliedsunternehmen
und die geladenen Gäste aus Politik,
Verwaltungen und Wirtschaft.
Die Corona-Krise habe zahlreiche
Unternehmen an die Grenze ihrer
Belastbarkeit gebracht. Gleichzeitig
wurde aufgezeigt, dass Selbständige
und Unternehmer bei Weitem nicht
von der gleichen sozialen Absicherung
profitieren wie Mitarbeiter. Hier war
es der Aufruf an die Politik den Selbstständigen
ebenfalls ein Ersatzgehalt
einzuräumen, wie den Mitarbeitern
über die Kurarbeiterregelung zusteht.
„In den Augen des Handwerks gehe es beim
Sozialdialog hauptsächlich darum eine win-win
Situation herzustellen, von der die Unternehmen
und deren Mitarbeiter profitieren.“
Eine Dreiklassengesellschaft
Während öffentliche Bedienstete bei
vollen Bezügen von der Arbeit befreit
wurden, mussten sich Mitarbeiter der
Privatwirtschaft mit 80 Prozent ihres
Lohnes begnügen, während Selbständige,
die ebenfalls in die Sozialversicherung
einzahlen, komplett leer
ausgehen. Diese Dreiklassengesellschaft
zum Nachteil der Selbständigen
sei nicht mehr hinnehmbar, so die
Präsidenten. Hier fordert das
Handwerk endlich ein richtiges
Einheitsstatut zu schaffen, wo alle
Versicherten, die sich in der gleichen
Situation befinden, auch gleichbehandelt
werden.
Die staatlichen Hilfen waren zwar wichtig
aber nach Meinung der Präsidenten
unzureichend. Da diese an zahlreiche
Bedingungen geknüpft sind, fallen
viele Unternehmen durch das Raster,
obwohl sie starke Einbußen zu beklagen
haben.
Problematische Standortpolitik
Während die Politik klare Vorstellung
in puncto Löhne und Sozialleistungen
habe, tue sie sich schwer damit eine
kohärente Standortpolitik zu betreiben,
um die wirtschaftlichen und finanziellen
Voraussetzungen dazu zu schaffen.
Als Unternehmer hätte man nicht
das Gefühl in Luxemburg sonderlich
willkommen zu sein, so die Präsidenten.
Die Unternehmen würden oft nur
als Störfaktor gesehen und die Beiträge,
die sie leisten würden ausgeklammert.
Es sei daher dringend eine kohärente
Standortpolitik zu betreiben mit einem
klaren, verlässlichen und nachvollziehbaren
Genehmigungsrahmen.
Europäisches Schlusslicht in Sachen
Produktivität
Was die Produktivität betrifft, bilden
mittelständische Unternehmen
in Luxemburg das europäische
Schlusslicht. Dies sei eine bedenkliche
Situation, die teilweise auf eine sehr
einseitige Politik zurückzuführen sei.
Während die Vereinbarkeit von Familie
und Beruf stetig ausgebaut werde, habe
man es verpasst den Unternehmen
ebenfalls die Möglichkeiten einzuräumen,
um auf diese Entwicklungen
reagieren zu können. In vielen Unternehmen
sei die Arbeitsorganisation
eine richtige Herausforderung.
Auch die stetig wachsende administrative
Belastung geht zulasten der Produktivität.
Angesichts der schwierigen Lage
in dem sich die Unternehmen befinden,
müssten in den kommenden Monaten
der Fokus wieder auf die Wirtschaft
und die Unternehmen gerichtet werden,
damit ihnen nicht noch zusätzliche
Knüppel zwischen die Beine geworfen
werden.
Wohnungsbau: Es fehlt eine kohärente
Politik
Während die Wohnungsbauproblematik
ganz oben auf der Prioritätenliste der
Bevölkerung steht, tut sich die Regierung
schwer eine kohärente Politik auf
den Weg zu bringen, die die Schaffung
von Wohnraum vereinfachen und
beschleunigen würde. Durch die
steigenden Preise steige auch der Druck
auf die Löhne. Das Handwerk betont
aber, dass die Wohnungsbauproblematik
nicht über die Unternehmen gelöst
werden könne. Anstatt sich ausschließlich
auf den öffentlichen Wohnungsbau
zu konzentrieren, müsste die Politik
das administrative Umfeld vereinfachen
und private Bauträger stärker
einbinden, um hier spürbare Resultate
zu erzielen.
Energiepolitik: Handwerk ist
ein starker Partner
Das Handwerk unterstützt die Klimapolitik
der Regierung. Über seine Unternehmen
ist das Handwerk maßgeblich
an der Umsetzung der Zielsetzungen
beim Kunden beteiligt. Seit einigen
Jahren wird in den entsprechenden
/01/2021
06

MAGAZINE
POLITIQUE
Berufen die Aus- und Weiterbildung
konsequent auf die neuen Technologien
ausgerichtet, so dass das Luxemburger
Handwerk bestens aufgestellt
ist, um diese Herausforderungen
anzugehen.
Sozialdialog: Ein Geben und Nehmen
anstatt einer Einbahnstraße
Über den Sozialdialog lassen sich vor
allem innerhalb der Unternehmen
gemeinsame Lösungen erarbeiten, da
Arbeitgeber und Arbeitnehmer den
Betrieb kennen und meistens eine
gemeinsame Perspektive auf bestehende
Probleme haben. Auf nationaler
Ebene fehle diese geteilte Perspektive
aber oft genug. In den Augen des
Handwerks gehe es beim Sozialdialog
hauptsächlich darum eine win-win
Situation herzustellen, von der die
Unternehmen und deren Mitarbeiter
profitieren. Dies ließe sich nur
erreichen, indem man bereit sei
Kompromisse zu schließen und es
nicht darum geht, den Unternehmen
unilateral Zugeständnisse aufzudrängen.
Diese Form von Vorgehen habe
in den Augen des Handwerks keine
Zukunft.
Was erwartet man sich von der Regierung:
Wir müssen uns endlich um die Produktivität
der Unternehmen kümmern
Die Unternehmen stehen wegen der
Pandemie unter enormen Druck.
Darüber hinaus wurde während dieser
Legislaturperiode vor allem Initiativen
ergriffen, die die Vereinbarkeit von
Familie und Beruf verbesserten, ohne
den Unternehmen ebenfalls Möglichkeiten
zu geben auf diese Situation zu
reagieren. Das Handwerk fordert
deshalb, dass für den Rest der
Legislaturperiode die Belebung der
Wirtschaft und der Unternehmen ganz
oben auf der Prioritätenliste
der Regierung stehen. Es sind die
Unternehmen und die Unternehmer,
die die finanzielle Grundlage schaffen,
um einen handlungsfähigen Staat
und Dienstleistungen zu erhalten.
Das sollte die Regierung nicht
vergessen.
Retrouvez la version en langue françaises sur www.fda.lu
Vous pouvez visionner l’enregistrement du Pot des Présidents
sur nos sites Internet www.cdm.lu et www.fda.lu
Sie können sich die Aufnahme des Pot des Présidents auf
Unseren Internetseiten www.cdm.lu und www.fda.lu ansehen.
07

MAGAZINE
EDITO
2021
The Elephant in the Room.
Mit der Verfügbarkeit von Impfstoffen wird der Anfang vom
Ende der Pandemie eingeläutet. Man darf zuversichtlich
sein, dass sich das Leben ab diesem Frühjahr wieder
schrittweise normalisieren wird. Ob wir jedoch nahtlos
an die Vor-Covid Zeit anknüpfen können oder sollten,
bleibt hingegen fraglich.
Die wirtschaftlichen Aussichten sind verhangen.
Im besten Fall rechnet das Statec für den Zeitraum
2020 und 2021 mit einer gesamtwirtschaftlichen
Nullrunde. Die Ausgaben, die schon in Zeiten von
Hochkonjunktur die Einnahmen überholten, laufen
Covid- bedingt natürlich komplett aus dem Ruder
mit entsprechenden Auswirkungen auf die Staatsverschuldung.
Auch die Unternehmen kommen geschwächt aus der
sanitären Krise und sind dementsprechend schlecht
gewappnet, um der Wirtschaftskrise, die jetzt Fahrt
aufnimmt, die Stirn zu bieten.
„Erste Konzerne haben bereits Konsequenzen
gezogen und bauen in Luxemburg Kapazitäten ab,
oder lagern ihre Aktivität ganz aus.“
Pandemie, Lockdown und Konjunktureinbruch haben
Spuren im Handwerk hinterlassen. Umsätze sind eingebrochen,
Investitionen wurden gestrichen oder vertagt,
Kunden sind verunsichert, die Zukunftsaussichten sind
ungewiss. Die schnelle Öffnung der Kurzarbeiterregelung
für mittelständische Unternehmen hat das Schlimmste
verhindert. Die Unterstützungsmassnahmen zugunsten
mittelständischen Unternehmen waren trotz bombastischen
Ankündigungen verhalten. Dass die Regierung den
Unternehmen auf dem Weg nach unten auch noch
eine politische Mindestlohnerhöhung auf den Karren
packt spricht Bände.
Der Finanzplatz, als Motor unserer Wirtschaft, hat sich bis
jetzt gut geschlagen. Es bleiben aber Stolperfallen in Form
von einer allgemein schwachen Konjunktur, drohenden
Pleitewellen und Kreditausfällen und anstehenden
strukturellen Verschiebungen, die u.a. durch die
Digitalisierung der Finanzwelt, neue Anwendungen der
Blockchain-Technologie und durch den Brexit zu erwarten
sind.
Auch die Industrie kommt mehr oder weniger gut durch
die Krise. Hier stehen Standortfragen im Mittelpunkt,
die schon länger für Kopfzerbrechen sorgen. Die Politik
hat es bisher versäumt auf die Frage, ob Luxemburg ein
Standort für verarbeitende Industrie bleiben soll, eine klare
und kohärente Antwort zu liefern. Erste Konzerne haben
bereits Konsequenzen gezogen und bauen in Luxemburg
Kapazitäten ab, oder lagern ihre Aktivität ganz aus.
Damit rückt ein Politikbereich in den Fokus, der in
Luxemburg seit Jahrzehnten ein Schattendasein führt.
Die aktive und voluntaristische Wirtschaftspolitik.
Es stimmt, dass der wirtschaftliche Supergau verhindert
wurde. Das heißt aber nicht, dass die wirtschaftliche
Grundlage wiederhergestellt ist, um die ambitiösen
Umwelt- und Sozialpolitiken wie gewohnt weiterzuführen
und wie geplant immer weiter auszubauen.
Eigentlich müsste jetzt die Stunde der Wirtschaftspolitiker
schlagen. Doch es stellt sich die bange Frage, ob diese
Gattung im politischen Wildgehege überhaupt noch
ausreichend vertreten ist ? Augenscheinlich will keine Partei
die Wirtschafts- und Finanzkompetenz offensiv für sich
beanspruchen, während sich die Parteien in der Regierung
und in der Opposition überall dort hektisch auf die Füße
treten, wo Geld oder Zeit zu verteilen ist.
Das Handwerk ist der Meinung, dass der politische Fokus
in den kommenden Monaten wieder verstärkt auf wirtschaftliche
Themen gelenkt werden müssten. Das gleiche gilt
für die Gewerkschaften, die, wenn sie schon kein Teil
der Lösung sein wollen, sich wenigstens mit ihren
Forderungen eine zeitlang zurückhalten sollten.
Die Unternehmen stehen zur ihrer sozialen Verantwortung
gegenüber ihren Mitarbeitern und der Allgemeinheit.
Im Umkehrschluss sollten andere Akteure ihre wirtschaftliche
Verantwortung gegenüber den Unternehmen
ernst nehmen.
Eine stolze 3 Klassengesellschaft
Während von Seiten der Politik nur die Schere zwischen
„Arm und Reich“ thematisiert wird, was immer wieder einen
willkommenen Anlass bietet, um mit der Gießkanne übers
Volk zu fahren, wurden durch die Pandemie andere Gräben
gut sichtbar. Je nachdem man im öffentlichen Dienst, in der
Privatwirtschaft oder als Selbständiger tätig ist, gestaltet sich
die Krise und deren Auswirkungen höchst unterschiedlich.
Mitarbeiter im öffentlichen Dienst werden mit vollen
Bezügen und wasserdichter Jobgarantie von der Arbeit
/01/2021
08

MAGAZINE
EDITO
entbunden. Deutlich weniger komfortabel sieht es für
Mitarbeiter der Privatwirtschaft aus, die mit gedeckelten
80 Prozent ihres Lohnes in die Kurzarbeit verabschiedet
werden in der Hoffnung, dass der Arbeitsplatz am Ende
noch da ist. Selbständige, die den gleichen Betrag in
das Sozialsystem einzahlen, schauen derweil in die Röhre.
Trau Dich!, Pesch gehabt.
Der Politik ist diese ganze Sache irgendwie peinlich und
sie versucht den Elefanten im Raum so gut wie möglich
zu ignorieren. Schließlich ist gerade Krise und man
hat Besseres zu tun. Doch diese Ungleichbehandlung
im Falle von Nicht-Arbeit ist nur ein Problem unter vielen,
das darauf zurückzuführen ist, dass die Menschen, die
für den materiellen Wohlstand verantwortlich sind, kein
politisches Mitspracherecht haben. Es wird der Politik
diesmal nicht gelingen, dieses Problem unter den Teppich
zu kehren, vor allem wenn auf einmal das Geld fehlt,
um diese Gräben zuzuschütten. Es geht auch hier um
den sozialen Zusammenhalt im Land. Es war und ist
die Politik, die durch ihre systematische Ungleichbehandlung
die verschiedenen Gruppen gegeneinander ausspielt
und nicht jene, die auf diesen Missstand aufmerksam
machen.
Vielleicht bringt uns die Pandemie einem richtigen
Einheitsstatut näher und damit der sozialen Gerechtigkeit,
von der in Luxemburg so viel geredet wird.
Fédération des Artisans
c.reuter@fda.lu
Secrétaire général adjoint
+352 42 45 11 - 28
09

MAGAZINE
ÉDITO
2021
The Elephant in the Room.
La disponibilité des vaccins annonce le début de la fin de
la pandémie. Nous pouvons être confiants que la vie pourra
progressivement revenir à la normale à partir de ce printemps.
Toutefois, on peut se demander si nous pourrons ou devrons
renouer avec l'ère pré-Covid.
Les perspectives économiques sont peu rassurantes.
Au mieux, le Statec s'attend à une stagnation de
la croissance pour la période 2020 à 2021.
Les dépenses, qui dépassaient les recettes en période
de haute conjoncture, flambent à cause de
la Covid-19, augmentant ainsi sensiblement la dette
publique.
Les entreprises sortent également affaiblies de la crise
sanitaire et sont partant mal préparées pour résister
aux répercussions économiques qui s'amplifient.
La pandémie, le confinement, la fermeture administrative
des entreprises ont laissé des traces dans les entreprises
artisanales. Le chiffre d'affaires s'est effondré, les investissements
ont été annulés ou reportés, les clients sont
inquiets et les perspectives d'avenir sont incertaines.
L'ouverture rapide du régime de chômage partiel
pour les petites et moyennes entreprises a certes permis
d'éviter le pire.
« Les premières entreprises ont déjà tiré des
conséquences en diminuant leurs capacités
au Luxembourg. »
Malgré des annonces grandiloquentes, les mesures de soutien
en faveur des entreprises et des indépendants ont été
plutôt timides. Le fait que le gouvernement décide dans
la situation actuelle une augmentation politique du salaire
social minimum fragilisant ainsi encore davantage
les entreprises les plus lourdement touchées par la pandémie
et la fermeture administrative en dit long sur leur état d’esprit.
La place financière, en tant que moteur de notre économie,
a joué un rôle de stabilisateur au cours des derniers mois.
Mais les banques aussi courent des risques à moyen
terme sous la forme d'une conjoncture généralement
faible, la probabilité de faillites et de défauts de
remboursement de prêts.
L'industrie aussi a tenu bon. Dans ce secteur, c’est avant
tout l’absence d’une politique industrielle clairement définie
qui pose problème. A ce jour, les responsables politiques n'ont
pas été à même d’apporter une réponse claire et cohérente à
la question de savoir si le Luxembourg doit rester une terre
d’accueil pour l’industrie manufacturière. Les premières
entreprises ont déjà tiré des conséquences en diminuant
leurs capacités au Luxembourg.
Il est vrai que pour l’instant la grande catastrophe économique
a pu être évité.
Cela ne signifie cependant pas que la base économique
sera suffisamment forte et productive pour permettre
au gouvernement de poursuivre les ambitieuses politiques
environnementales et sociales. Peut-être devrions-nous
développer les mêmes ambitions dans le domaine de
la politique économique et industrielle pour rester
en mesure de financer les autres chantiers ?
En ces temps de crise, les experts de la politique économique
devraient en toute logique reprendre le devant de la scène
politique. Reste la question si ce profil existe toujours parmi
les élus et dans les rangs des partis. De toute évidence,
aucun parti ne revendique le rôle de chef de file en matière
économique et financière, alors que tous se marchent
frénétiquement sur les pieds quand il y a de l'argent
ou du temps à distribuer.
L’artisanat est d’avis que pour le reste de la législature,
l’attention du gouvernement devra être davantage tournée
vers les questions économiques. Il en va de même pour
les syndicats qui devraient adapter leurs revendications
à la situation économique. Les entreprises ont
une responsabilité sociale envers leurs employés et
la société. Inversement, les autres parties prenantes
devraient prendre au sérieux leurs responsabilités
économiques envers les entreprises.
Une société fière de ses trois classes
Alors que les politiciens ont fait le choix de thématiser
exclusivement l’écart entre "riches et pauvres", ce qui
offre toujours l'occasion de faire passer l’arrosoir social,
la pandémie a rendu visible d'autres fractures sociétales.
Selon que vous travaillez dans le secteur public, dans
le secteur privé ou en tant qu'indépendant, la crise
montre des effets très différents. Les employés du secteur public
se voient accorder une dispense de travail tout en conservant
l’intégralité du salaire et une garantie de l’emploi.
/01/2021
10

MAGAZINE
ÉDITO
La situation devient beaucoup moins confortable pour
les employés du secteur privé, qui se retrouvent au chômage
partiel avec une perte de salaire d’au moins 20 pourcents et
sans la garantie que leur emploi sera toujours là à la fin
de l’opération. Pendant ce temps, les indépendants,
qui cotisent à la sécurité sociale au même titre que les salariés,
sont laissés à eux-mêmes. « Trau Dech ! »
La politique fait de son mieux pour ne pas thématiser
cette différence de traitement en ignorant tout simplement
l'éléphant dans la pièce. Après tout, on est en crise et
le gouvernement a mieux à faire. Mais cette inégalité
de traitement en cas de « non-travail » n'est qu'un problème
parmi d'autres qui est dû au fait que les personnes
responsables de la prospérité économique et sociale
de ce pays n'ont pas leur mot à dire sur le plan politique.
Cette fois-ci, les responsables politiques ne réussiront
pas à balayer ce problème sous le tapis. Il y va aussi
de la cohésion sociale dans le pays.
Rappelons aussi que c’est la politique qui remonte les uns
contre les autres en créant et en promouvant ce genre
d’inégalités et non pas ceux qui ont l’audace de dénoncer
cette situation.
Peut-être la pandémie nous rapprochera-t-elle d'un véritable
statut unique et donc de plus de justice sociale dont on
parle tant au Luxembourg.
Fédération des Artisans
c.reuter@fda.lu
Secrétaire général adjoint
+352 42 45 11 - 28
11

LE GUIDE DE PLANIFICATION D’UN SITE D’EXPLOITATION ARTISANAL
L’artisan qui a besoin de plus d’espace pour sa production ou veut offrir ses services sur un nouveau site
et qui investit pour créer, agrandir ou transformer des locaux ne doit pas seulement penser aux coûts,
à l’ergonomie et à la logistique. Il doit également tenir compte des nombreuses dispositions légales
et réglementations locales.
Ce guide est destiné à soutenir les entreprises artisanales dans la planification de leurs locaux professionnels.
Disponible en français et en allemand.
Le guide est gratuit pour les ressortissants de la Chambre des Métiers et un lien sera envoyé au requérant pour
télécharger le document. Pour les non-ressortissants de la Chambre des Métiers, le guide peut être obtenu après
paiement en ligne d’un montant de 75 €. Pour plus d’informations, veuillez scanner le code QR ou vous rendre
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AR
TISA
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MAGAZINE
POLITIQUE
CHAMBRE DES MÉTIERS
D’Leeschtung vun den Chefs
d’Entreprisen aus dem
Handwierk verdengt Respekt
an Unerkennung.
La crise Covid est un marathon. Tel est le constat que l’on peut tirer à la fin 2020 où le niveau de contaminations, le niveau
d’hospitalisation et le taux de mortalité restent malheureusement élevés.
Le vaccin est certes une lueur
d’espoir, mais il faut se rendre
à l’évidence. Le coronavirus va
continuer à dominer notre quotidien,
que ce soit en milieu privé ou en
milieu professionnel.
Le « lockdown » décidé par le Gouvernement
pour une période allant
du 26 décembre 2020 au 11 janvier
2021, est un coup dur pour certaines
branches artisanales, notamment pour
les salons de coiffure et les instituts
de beauté, les concessionnaires de
voitures ou encore les fleuristes,
et ce, alors que les entreprises avaient
mis en place des dispositifs sanitaires
conséquents et qu’elles ne sont pas
reconnues comme étant des facteurs
de propagation du virus. Comprendra
qui pourra !
« Être indépendant en temps de crise
s’est révélé être pénalisant, car
les indépendants ne touchaient ni
le chômage partiel, ni un revenu
de substitution. »
L’artisanat n’est pas un secteur
uniforme. Il en résulte que certaines
branches sont plus durement impactées
que d’autres, mais aucune branche
n’est épargnée.
Les enquêtes de conjoncture trimestrielles
réalisées en 2020 le montrent.
Un aspect positif est que pour le
moment, le nombre de faillites ou de
disparitions d’entreprises sont au même
niveau qu’à la même époque en 2019.
Espérons que cette tendance va perdurer
au cours de l’année 2021.
La crise que nous traversons a montré
que vous, les chefs d’entreprises,
vous avez affronté avec créativité
et panache ce « Stresstest » sans
précédent. Vous avez été à la hauteur
de la situation, et pour utiliser un
terme à la mode ces temps-ci, vous
faites partie des « héros du quotidien ».
La Chambre des Métiers était depuis
mars en contact régulier avec les responsables
politiques et n’a pas cessé de
faire des propositions visant à soutenir,
par des mécanismes de soutien, les
entreprises artisanales. Et à travers sa
hotline Covid-19 pendant le confinement,
et depuis juin par sa hotline
et page internet #Boosthandwierk,
l’équipe de la CDM était à vos côtés.
Et elle le sera le temps qu’il faudra
sur le long chemin de la sortie
de crise.
Dans les nombreuses réunions que
j’ai pu avoir, ensemble avec le Directeur
général Tom Wirion, avec les responsables
politiques, nous avons été
écoutés, mais pas toujours entendus,
du moins pas comme on
l’aurait souhaité.
Dans un secteur intensif en main
d’œuvre, le chômage partiel était un
instrument de soutien vital pour tous
les secteurs économiques. Les différents
régimes d’aides mis en place par
le ministère de l’Economie étaient très
précieux, même si, en raison des
critères et modalités en tous genre,
trop d’entreprises sont tombées à
travers les mailles du filet.
Être indépendant en temps de crise
s’est révélé être pénalisant, car les
indépendants ne touchaient ni
le chômage partiel, ni un revenu de
substitution. Leur combativité
est d’autant plus remarquable.
La mise en place d’un statut de
l’indépendant soutenant mieux
l’indépendant devra dès lors être
une des priorités en 2021.
Dans le cadre du Budget de l’Etat voté
en décembre 2020, le Gouvernement a
opté pour une politique anti-cyclique,
comme nous l’avions préconisée 1 , en
maintenant les investissements publics
à un niveau élevé et en instaurant des
incitatifs pour les consommateurs dans
le cadre de la transition énergétique.
Ceci est un signal fort, plus particulièrement
pour le secteur de la
construction, et au-delà, bien
évidemment, pour le développement
du pays dans son ensemble.
L’aide à la relance et l’aide pour frais
fixes non couverts seront un soutien
apprécié dans le contexte actuel.
Il sera toutefois important de faire un
monitoring au niveau de ces régimes
d’aides et de les adapter en fonction
/01/2021
14

SERVICES FOURNIS PAR LES LABORATOIRES D’ÉTALONNAGES DE L’ILNAS
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TEMPS &FRÉQUENCE
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hautes fréquences ;
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- Étalons de masse selon les classes
définies par l’OIML R111 ;
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- Délivrance de certificats d’étalonnages
avec constats de vérification selon les
EMT définies par l’OIML R111-1.
ÉTALONNAGE
D’INSTRUMENTSDEPESAGE
- Balances réglementées selon les
classes définies par l’OIML R76-1 ;
- Balances de précision et balances de
laboratoire ;
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- Prestations sur site ;
- Délivrance de certificats d’étalonnages
avec constats de vérification selon les
EMT définies par l’utilisateur.
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SYNCHRONISATION NTPDES
HORLOGES PROFESSIONNELLES
Avantages pour l’utilisateur :
- Connexion authentifiée ;
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- Garantie de la traçabilité à UTC(LUX) par
connexion directe au serveur national ;
- Délivrance d’un certificat traçable à
UTC(LUX) ;
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synchronisation.
www.portail-qualite.lu
Les laboratoires d’étalonnages de l’ILNAS disposent d’un système qualité
conforme àlanorme ISO/IEC 17025:2017. Les certificats d’étalonnages
et constats de vérification émis répondent aux exigences métrologiques
internationales et garantissent la traçabilité au Système international
d’unités (SI). Le détail des portées d’accréditation de nos laboratoires peut
être consulté sur le site de l’OLAS.
ILNAS, Institut Luxembourgeois de la Normalisation, de l‘Accréditation, de la Sécurité et qualité des produits et services
INSTITUT NATIONAL DE MÉTROLOGIE
Southlane Tower I·1,avenue du Swing ·L-4367 Belvaux ·Tél. :(+352) 247 743 -84·E-mail :clients.labo@ilnas.etat.lu

MAGAZINE
POLITIQUE
des difficultés économiques provoquées
par le deuxième « lockdown ».
L’apprentissage joue un rôle central
dans notre secteur. C’est pour cette
raison que je me réjouis que malgré
la crise, le nombre de postes d’apprentissage
déclarés en 2020 est équivalent
à ceux déclarés en 2019. Vous avez
ainsi fait preuve d’un grand sens des
responsabilités, ce dont le secteur peut
être fier. La prime unique mise en
place par le Ministère de l’Education
nationale, de l'Enfance et de la Jeunesse
pour les entreprises formatrices,
suite à l’échange que nous avons eu en
mai 2020, est certainement un coup
de pouce utile.
Alors que le secteur de l’artisanat fait
tout son possible pour traverser au
mieux la crise, le Gouvernement, sans
concertation, s’est permis le luxe de
décréter une augmentation du salaire
social minimum de 2,8% à partir
du 1 er janvier 2021. Le comble !
Cette augmentation ne tombe pas
seulement au plus mauvais moment,
mais fait en plus fi de toute considéra-
tion de productivité. Et, c’est pardessus
le marché une mauvaise réponse
à un problème réel pour beaucoup de
salariés-résidents, qui est celui du coût
du logement très élevé dans notre pays.
Il est bien que cette hausse soit neutralisée
pour les secteurs vulnérables par
une aide de 500 euros, mais ce n’est pas
suffisant. En effet, bon nombre d’entreprises
artisanales, du fait de cette
hausse importante, voient accroître
du jour au lendemain leurs problèmes
déjà aigus en termes de trésorerie, et
risquent, en fin de compte, de ne pas
pouvoir s’en sortir financièrement.
Or, il n’est pas trop tard pour le
Gouvernement de bien faire. Ceci par
la mise en place de la neutralisation
financière globale de cette hausse pour
toutes les entreprises artisanales, à
l’instar de ce qu’avait fait le Gouvernement
en 2011 lors d’une augmentation
du salaire social minimum, à l’époque,
en pleine crise financière 2 .
L’input de ses membres élus et des
entreprises du secteur a permis à la
Chambre des Métiers d’être dans les
différentes phases de la crise source de
propositions et d’exercer son influence
dans le cadre des choix politiques.
Je vous en remercie très sincèrement et
je compte sur votre support en 2021.
Car ce n’est que tous ensemble que
nous allons venir à bout de cette
épreuve économique et sanitaire que
nous impose le coronavirus !
Tom Oberweis
1
Avis de la Chambre des Métiers sur le Budget de l’Etat 2021
2
Avis commun Chambre des Métiers-Chambre de Commerce
/01/2021
16

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MAGAZINE
MADE IN
LUXEMBOURG
Rédaction: Marie Dumond ■ Photos: Jan Schwarz - The Photonauts
COVID & CRÉATION
Un pop-up pour soutenir
l’artisanat d’art.
Quelle incidence cette crise sanitaire et sociale a-t-elle sur la création ? Comment l’artisanat d’art peut-il s’adapter à la situation ?
Pour tenter de répondre à ces questions et soutenir le secteur des métiers d’art, De Mains De Maîtres Luxembourg a imaginé
un événement spécial « Covid & Création ».
La Grande-Duchesse héritière,
Présidente d’honneur
de l’association entre
les sculptures de Iva Mrazkova
& Jean Bichel, Alejandra Solar.
S’il est vrai que les artisans d’art connaissent naturellement,
par l’essence même de leur travail, une certaine
forme d’isolement, jamais n’ont-ils vécu une telle distance
avec leurs pairs, partenaires professionnels et publics. L’arrêt
total de toutes formes d’événements, salons ou foires les a privés
d’échanges et de dialogues. Les difficultés de déplacements
et de transports ont enrayé partiellement, voire totalement,
leurs actions et leur production.
C’est ainsi tout leur « écosystème » qui a été, et est encore
aujourd’hui bouleversé, remettant en cause leur existence
même, leur création et leurs moyens d’exister.
« Le pop-up a rencontré un véritable succès avec
plus de 9.000 visiteurs sur cinq weekends. »
C’est pourquoi, après avoir été contrainte de reporter la 3 ème
édition de la Biennale des Métiers d’Arts, l’Association De
Mains De Maîtres Luxembourg a œuvré pour ouvrir un
pop-pop consacré à l’artisanat d’art dans la Grand-Rue,
aux dates où elle aurait dû se tenir. Cette exposition, organisée
sous l’égide de Leurs Altesses Royales la Princesse Stéphanie
et le Prince Guillaume de Luxembourg et avec le soutien
de la Chambre des Métiers et de la BCEE, a présenté plus de
150 œuvres d’une quarantaine d’artisans d’art du Grand-Duché,
réalisées pour la plupart durant cette période particulière.
Installée en cœur de ville, cette galerie éphémère n’a pas
remplacé la Biennale, mais a offert la possibilité aux artistes
sélectionnés par le jury en juin 2020 de présenter leurs
œuvres de façon alternative, en attendant l’événement
de l’année prochaine, reporté tel quel, au cœur du 19Liberté.
Cette exposition a été pensée comme un véritable pop-up
en proposant à la vente une sélection de pièces d’exception,
céramiques, travaux de verre et de textile, sculptures et
bijoux … afin de célébrer et soutenir nos artisans d’art,
en cette période d’avant-Noël.
« La Biennale, elle est prête. On l'a arrêtée vraiment au mois
de juillet, nous avons pris la décision assez tôt de la reporter.
Mais donc tout est un peu comme figé. C'est un peu comme
la Belle au bois dormant, il suffit de l'embrasser et on va
la réveiller. » expliquait Jean-Marc Dimanche, commissaire
général, à RTL.
/01/2021
18

MAGAZINE
S
Avant-plan : sculpture en verre de Pascale Seil
Laure Mackel
Tine Krumhorn
Carine Mertes
La Grande-Duchesse héritière, Présidente d’honneur
de l’association, a rappelé, lors d’une visite de l’exposition
en compagnie de Jean-Marc Dimanche, commissaire général
et de Tom Wirion, Directeur général de la Chambre des
Métiers, les raisons de son engagement pour l'artisanat
d'art et s'est réjouie que l'exposition ait pu avoir lieu,
même dans un format réduit, en dépit du contexte
sanitaire contraignant.
Le pop-up a rencontré un véritable succès avec plus
de 9.000 visiteurs sur cinq weekends. Le Président
de l’association Roland Kuhn précise :
« de Pop Up war net nëmmen eng formidabel Vitrinn
fir Lëtzebuerger Konschthandwierk. Matt méi wéi 100
verkaaften Objeten ass de Pop Up och en kommerzielle Succès
fir ons Artisten an dat ass an dëse schwieregen Zäiten immens
wichteg. »
De Mains De Maîtres Luxembourg vous donne rendez-vous
du 25 au 28 novembre 2021 pour la 3 ème édition de la Biennale
des Métiers d’Art.
L’association De Mains De Maîtres Luxembourg
L'association De Mains De Maîtres Luxembourg a pour objectif
de poursuivre et développer l’action, initiée en 2016 par S.A.R.
la Grande-Duchesse héritière, d’organiser une grande exposition
au cœur de Luxembourg qui recense et rassemble les créateurs et
19

MAGAZINE
MADE IN
LUXEMBOURG
Pascale Seil
Doris Becker
/01/2021
20

MAGAZINE
S
Katarzyna Kot-Bach
LES ARTISTES
Alsina Silvia / Backendorf Rol / Baiza Zaiga / Becker Doris / Bichel Jean - Mrazkova Iva / Bremin Jeannette
/ Callier Marie-Isabelle / Collé Romy / Dieterle Martin / Emeringer Robert / Fiorenza Gabriela / Fis Nancy /
Flick Roxanne / Gastauer Claire-Yvette / Herckes Anne-Marie / Hoffmann Mett / Jacobs Camille /
Kot Bach Katarzyna / Krumhorn Tine / Langehegermann Nico / Mackel Laure / Markievicz Lidia /
Mertes Carine / Meyers Sarah & Fugmann Laura / Payet Charlotte / Piret Erny / Sajeva Rita /
Schmit Christiane / Schmit Maité / Schroeder Lea / Seil Pascale / Solar Alejandra / Steinmetzer Marianne /
Thiefels Jean-Paul / Unger Arthur / Vlugt (van der) Wouter / Weisgerber Lily et Pit / Woude (van der) Ellen
Bijoux de Romy Collé
artisans d'art exerçant au Grand-Duché et dans sa Grande
Région.
A côté de cette pérennisation de la Biennale dont la notoriété
s’étend au-delà de nos frontières, la vocation de l’association
De Mains De Maîtres Luxembourg est également d’exporter
les métiers d’art et le savoir-faire artisanal du Luxembourg.
Venant compléter et renforcer cet événement biannuel
au cœur du Grand-Duché, l’association développe un programme
d’expositions hors frontières, se proposant de présenter chaque
année une sélection d’artisans d’art luxembourgeois dans
les différentes capitales européennes, selon les grands
rendez-vous propres à chaque pays, ou bien au cœur
des ambassades ou autres lieux prestigieux.
Privilégiant également la transmission indispensable à la préservation
des métiers et du savoir-faire, l’association a créé des bourses
à l’excellence qui permettent à de futurs artisans ou artisans déjà
confirmés de se perfectionner à l’étranger. Celles-ci, remises à
intervalles réguliers, sont en partie financées par les recettes
des expositions, au sein desquelles toutes les œuvres présentées
peuvent être acquises.
Ainsi l’association De Mains De Maîtres Luxembourg se veut-elle
un véritable moteur pour la préservation et le développement
des métiers d’art du Luxembourg, tant au cœur du Grand-Duché,
qu’au-delà des frontières, à travers l’Europe, et demain
à l’international.
21

MAGAZINE
FORMATION
FACHKRÄFTEMANGEL
7 Gründe für die gezielte
Weiterbildung Ihrer Mitarbeiter.
90544-CDM-Formation_Continue_Communication_2020_210x270-HANDWiERK_PROD.indd
Fachkräftemangel – ein Begriff, der Politik, Medien, Gesellschaft und vor allem die Wirtschaft seit Jahren beschäftigt. Die Fragen
und Herausforderungen, die sich in dem Zusammenhang stellen, bleiben meist unbeantwortet. Es fehlt an passenden Bewerbern und
Stellen bleiben oft unbesetzt. In einer zunehmend komplexen Wirtschaft, in der sich der Kunde, das Angebot sowie die Herstellungsweisen,
Lieferketten und Anforderungen rasant weiterentwickeln, hängt der Erfolg eines Unternehmens – gerade auch im Handwerk
– zu einem wichtigen Teil von der Kompetenz und Entwicklungsfähigkeit der Mitarbeiter ab.
Unzufriedene Mitarbeiter
sind ansteckend,
zufriedene Mitarbeiter
aber auch!
Wie soll sich ein Betrieb verhalten,
um am Markt weiterhin
bestehen zu können?
Die Antwort lautet: Eigene Fachkräfte
ausbilden und weiterentwickeln!
Die kontinuierliche Qualifizierung von
Mitarbeitern, auch nach der Erstausbildung,
ist eine strategisch wichtige
Investition und spart unnötige Kosten
– wenn sie gut geplant ist.
Die Weiterbildung der Mitarbeiter ist
ein strategischer Wettbewerbsfaktor,
der von Betrieben zunehmend ernst
genommen wird.
Weiterbildungsmaßnahmen
in allen Bereichen wichtig!
In einigen Wirtschaftsbranchen ist es
bereits selbstverständlich, sich kontinuierlich
weiterzubilden. In Handwerksbetrieben
hingegen wird das
Weiterbildungspotential der eigenen
Mitarbeiter häufig unterschätzt und
dadurch auch vernachlässigt.
„Bedenken Sie immer: Niemand kennt Ihr Produkt
so gut wie der Mitarbeiter, der es herstellt!“
Hierfür gibt es vielfältige Gründe:
Hohe Kosten, fehlendes strategisches
Personalmanagement, Unkenntnis
über Angebot und Möglichkeiten oder
auch mangelnde Motivation seitens der
Mitarbeiter -um nur einige zu nennen.
Fakt ist jedoch, dass über ausbleibende
betriebliche Weiterbildungsmaßnahmen
immenses Potential unentdeckt
bleibt und verloren geht. Mit diesem
Potential sind auch finanzielle Verluste
sowie Einschränkungen in der Innovationsbereitschaft
eines Betriebes verbunden.
Nicht nur für die Arbeitnehmer ist
die Weiterbildung vorteilhaft, auch für
das Unternehmen stellen qualifizierte
Mitarbeiter einen wesentlichen
Erfolgsfaktor dar.
Vorteil 1: Profitieren Sie vom technischen
Fortschritt
Durch Weiterbildungen sind die
Mitarbeiter in Technik und Technologie
in Ihrem Fach stets auf dem neuesten
Stand. Im Wandel der Zeit können
Projekte sicher realisiert bzw. Angebot
und Abläufe verbessert werden.
Know-how entwickelt sich aufgrund
von steigender Vernetzung, Digitalisierung
und der Interaktion von
Forschung sehr rasant. Dies ist vor
allem im technologischen Bereich der
Fall. Was heute gilt, kann morgen schon
wieder veraltet sein. Um die Mitarbeiter
immer auf dem neuesten Stand der
Entwicklung ihres jeweiligen Tätigkeitsfeldes
zu halten, sind kontinuierliche
Angebote zur Weiterentwicklung
wichtig.
Bedenken Sie immer: Die Konkurrenz
schläft nicht!
Vorteil 2: Erweitern Sie den Wissensstand
in Ihrem Unternehmen
In unserer schnelllebigen Welt ist es
für Unternehmen wichtig, stets über
aktuelle Methoden, Materialien,
Herstellungsverfahren oder Technik
informiert zu sein. Deshalb sollten
Unternehmen ihren Mitarbeitern
ermöglichen, ihre Kenntnisse und
Fähigkeiten regelmäßig aufzufrischen.
Mitarbeiter, die wissen wie’s geht,
wo’s langgeht und wo’s hingeht,
leisten nicht nur bessere Arbeit,
sondern bleiben auch offen für
Neues und bringen frische Ideen
und wichtige Impulse mit ins
Unternehmen.
Die stetige Investition in Qualifizierung
erhöht nicht allein die Einsatzfähigkeit
der Mitarbeiter. Deren vergrößertes
/01/2021
22

MAGAZINE
FORMATION
Interessens- und Fähigkeitsspektrum
lässt sich auch für die Verbesserung
interner Abläufe und gegebenenfalls
von Produktionsprozessen nutzen.
Auch auf organisatorischer Ebene
lässt sich das neu generierte Wissen
eventuell zur Weiterentwicklung der
Organisationsabläufe nutzen. Somit
können Sie sicherstellen, dass Ihr
Betrieb nicht an einem Punkt stagniert,
sondern ständig offen bleibt für
aktuelle Dynamiken.
Bedenken Sie immer: Niemand kennt
Ihr Produkt so gut wie der Mitarbeiter,
der es herstellt!
Vorteil 3: Schaffen Sie Flexibilität
bei Ihren Mitarbeitern
Während es früher häufig so war,
dass man den erlernten Beruf bis ans
Lebensende ausführen konnte, sind
Karrieren heute durch Änderungen
und Anpassungen geprägt.
Hohe Veränderungs- und Innovationsdynamiken
auf dem Arbeitsmarkt
führen dazu, dass Tätigkeitsfelder neu
definiert werden müssen.
Wollen Sie also Mitarbeiter, die ihre
Kompetenzen stetig ausbauen und
innerhalb Ihres Unternehmens flexibel
einsetzbar sind, erreichen Sie dies
auch durch das Angebot geeigneter
Weiterbildungsmöglichkeiten
im Betrieb.
Bedenken Sie immer: Kompetente
Mitarbeiter helfen Ihrem Unternehmen
schneller, auf neue Marktanforderungen
zu reagieren!
Vorteil 4: Stärken Sie das gesamte
Unternehmen
Weiterbildungen nutzen nicht nur
direkt dem geschulten Personal, sondern
oft dem ganzen Team. Fähigkeiten und
Fachwissen werden unter Kollegen
ausgetauscht und das fördert den
Teamgedanken.
Außerdem halten viele der Personalverantwortlichen
die Bereitschaft zur
Weiterbildung für essenziell, um als
Führungskraft in Frage zu kommen.
Zwar ist die Weiterbildung damit nicht
das einzige Kriterium für den beruflichen
Aufstieg, aber in Zusammenhang
mit anderen Faktoren, wie Leistungsbereitschaft
oder Identifikation
mit den Unternehmenszielen, darf diese
nicht unterschätzt werden.
23

MAGAZINE
FORMATION
Bedenken Sie immer: Weiterbildung
ist kein Selbstzweck, sondern einer
der Erfolgsfaktoren einer gesunden
Unternehmensstrategie!
Vorteil 5: Erhöhen Sie Ihren Unternehmensgewinn
Werden Angestellte ihren Aufgaben
gemäß (weiter-)qualifiziert, lassen sich
von Unternehmensseite vielfältige
Zusatzkosten einsparen. So müssen
zum Beispiel keine externen Fachkräfte
eingekauft oder neue eingestellt
werden. Gegebenenfalls eigenen sich
bestehende Mitarbeiter für eine offene
Stelle, wenn sie eine entsprechende
Weiterbildung erhalten.
Personalbeschaffungs- und Einarbeitungskosten
entfallen auf diesem Wege.
Das Risiko, dass die neu eingestellte
Person ggf. gar nicht zum Unternehmen
passt, entfällt ebenfalls, da
der bestehende Mitarbeiter Team und
Unternehmen kennt. Das häufig
hervorgebrachte Argument, Fortbildungsmaßnahmen
seien schlicht zu
teuer, ist zu kurz gedacht: Zwar müssen
Sie zuerst investieren, doch auf lange
Sicht werden sich diese Investitionen
mit Sicherheit auch aus betriebswirtschaftlicher
Sicht auszahlen.
Zudem werden Weiterbildungsmaßnahmen
staatlich gefördert.
Das INFPC informiert gezielt über das
Themengebiet der Weiterbildung, mit
Prüfungs- und Beratungsfunktion für
Kofinanzierungsanträge, betreut das
Internet-Portal lifelong-learning.lu
und beobachtet die Entwicklungen
im Weiterbildungsbereich.
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Article/accueil-cofinancement/de
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Ihrer Mitarbeiter ist eine wertvolle
Ressource und somit Teil Ihres
Unternehmenskapitals!
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Ein Unternehmen, das in die berufliche
Weiterbildung seiner Mitarbeiter
investiert, zeigt damit Wertschätzung
und Anerkennung für die erbrachte
Leistung.
Es bestätigt Vertrauen in die Leistung
und bietet Karrieremöglichkeiten.
Indem Angestellte über Weiterbildungsmaßnahmen
Aufstiegschancen
innerhalb des Unternehmens aufgezeigt
bekommen, steigt die Motivation nachweislich
und damit auch das berufliche
Engagement. Dadurch steigen die
Leistungsbereitschaft sowie die positive
Identifikation mit dem Arbeitgeber.
Dies wiederum führt zu einer erhöhten
Zufriedenheit mit der eigenen Tätigkeit,
welche zu einer langfristigen Personalbindung
führen kann.
Bedenken Sie immer: Unzufriedene
Mitarbeiter sind ansteckend, zufriedene
Mitarbeiter aber auch!
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Ihres Unternehmens
Indem Sie regelmäßige Fortbildungen
finanzieren und Ihre Angestellten
den Anforderungen des modernen
Arbeitslebens gemäß qualifizieren,
positionieren Sie sich als zeitgemäßer
und mitarbeiterfreundlicher
Arbeitgeber.
Dies führt langfristig nicht nur intern
zu einem verbesserten Betriebsklima,
sondern kann auch die externe
Wahrnehmung Ihres Unternehmens signifikant
beeinflussen. Auf diese Weise
machen Sie sich für hochqualifizierte
Bewerber attraktiv und kultivieren zugleich
das Image Ihrer Firma.
Bedenken Sie immer: Ihre Mitarbeiter
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Mitarbeiter und sich selbst im neuen
Jahr gezielt weiterzubilden?
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Unser Ziel ist es, mit
Ausbildung und Weiterbildung ein
starkes Fundament für die Zukunft
zu schaffen.
Chambre des Métiers
Service Brevet de Maîtrise & Formation continue
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/01/2021
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MAGAZINE
FORMATION
Photos: Sophie Margue
DIPLÔMES DE FIN D’APPRENTISSAGE
L’Artisanat fête les lauréats
de la promotion 2020.
Donner un visage et une voix à la promotion 2020, tel est l’objectif de la manifestation en mode hybride qui s’est tenue
le jeudi 26 novembre en présence du Vice-Président de la Chambre des Métiers Nico Biever, de la Présidente de la Chambre
des salariés Nora Back et de la Directrice du Service de la Formation professionnelle Véronique Schaber.
Le Ministre de l’Education Nationale Claude Meisch s’est adressé par message vidéo aux lauréats.
Nico Biever, Vice-Président
de la Chambre des Métiers
Meilleure entreprise formatrice LOSCH Pol Höfliger.
En 2020, 416 jeunes et adultes ont terminé avec succès
leur formation professionnelle dans un métier artisanal.
Traditionnellement, les lauréats de l’apprentissage
artisanal, avec les lauréats du Prix de la Meilleure Entreprise
Formatrice et du Prix Rotary du Meilleur Apprenti
sont mis à l’honneur lors d’une cérémonie festive organisée
conjointement par la Chambre des Métiers, la Chambre
des salariés et le Ministère de l’Education nationale, de
l’Enfance et de la Jeunesse.
Or, étant donné la situation sanitaire compliquée liée à
la pandémie du Covid-19, les responsables ont décidé de
remplacer la cérémonie traditionnelle, prévue dans la Maison
du Savoir à Esch-sur-Alzette, par une manifestation en
mode hybride, durant laquelle le Prix du Meilleur Apprenti
2020 et le Prix de la Meilleure Entreprise Formatrice ont
été décernés.
La promotion 2020 citée en exemple
Associés à distance via « livestream » à la remise des deux
Prix, les diplômés de la promotion 2020 ont fait l’objet de
toutes les attentions de la part des orateurs qui n’ont pas
manqué de les citer en exemple.
En effet, le contexte hors du commun dans lequel les
jeunes apprentis ont dû effectuer les derniers mois de leur
apprentissage ainsi que les conditions tout à fait inhabituelles
et particulières dans lesquelles ils ont dû affronter
les différentes épreuves d’évaluation ont suscité respect
et reconnaissance. Les orateurs ont souligné le courage
/01/2021
26

Quelques personnes en présentiel et plus de 400 lauréats qui ont suivi la manisfestation via livestream.
La remise a été diffusée via livestream.
et la détermination qui ont fait avancer les lauréats dans
leur parcours d’apprentissage et qui leur ont permis de décrocher
leurs diplômes et certificats d’autant plus mérités.
Les diplômes et certificats de fin d’apprentissage vont être
remis aux lauréats dans les prochains jours par voie postale
avec un bon d’achat utilisable dans les semaines à
venir auprès des entreprises artisanales du secteur
de l’Alimentation. Ainsi, les responsables de l’Artisanat
comptent faire un geste de sympathie et de compassion
en direction des lauréats et parallèlement soutenir
les entreprises locales souvent durement touchées
27

MAGAZINE
FORMATION
par les conséquences économiques de la pandémie
du Covid-19.
Le but affiché est clair : ne pas « cacher » et laisser tomber
dans l’« oubli » toute la promotion 2020 de la formation
professionnelle artisanale mais donner un visage et
une voix aux lauréats et leur rendre un hommage plus
que mérité !
« Les messages des différents intervenants étaient
tous empreints d’une grande empathie à l’égard
de la jeune génération. »
Chris Reitz
Meilleur Apprenti Michel Didier avec Michel Reckinger
et M. Glod du Rotary Club Esch Bassin Minier
L’engagement et la qualité récompensés
Le Prix de la Meilleure Entreprise Formatrice et le Prix
Rotary du Meilleur Apprenti ont pour vocation de mettre en
lumière l’engagement et la qualité au niveau de la formation
professionnelle.
Le Prix Rotary du Meilleur Apprenti 2020, parrainé par
le Rotary Club Esch Bassin Minier a été décerné à Michel
Didier de Lamadeleine pour ses résultats exceptionnels
dans sa formation de DAP parqueteur.
Il a fréquenté le Lycée Guillaume Kroll à Esch-sur-Alzette,
représenté par son directeur, Monsieur Patrick Straus
et il a fait son apprentissage pratique dans l’entreprise Brisbois
de Luxembourg, représentée par Monsieur Jeff Brisbois.
Les qualités mises en avant par ses formateurs sont sa
détermination, son application et son caractère positif
et équilibré. Michel ne se voit pas encore au bout
de son parcours de formation qu’il envisage de compléter
par un Brevet de Maîtrise.
Le Prix de la Meilleure Entreprise Formatrice 2020 a été
attribué à l’entreprise Losch représentée par Messieurs
Nora Back, Présidente de la Chambre des salariés
Damon Damiani et Pol Höfliger. Les raisons mises en avant
par le jury pour s’entendre sur l’entreprise Losch sont
l’importance accordée à la formation professionnelle au
sein du groupe, l’ouverture sur l’extérieur et notamment
sur le monde scolaire et la volonté affichée de participer
activement à la transmission du savoir d’une génération
à l’autre. L’entreprise Losch s’investit avec conviction
dans la formation des apprentis et travaille dans
ce contexte en étroite collaboration avec les partenaires
de la formation professionnelle dont la Chambre
des Métiers.
La projection de deux vidéos ont su révéler les personnalités
des lauréats et dévoiler les mérites et les « best
practices » qui ont guidé le jury dans ses décisions
pour l’attribution des prix 2020.
L’appel à la solidarité dans le contexte de la pandémie Covid-19
Les messages des différents intervenants étaient tous empreints
d’une grande empathie à l’égard de la jeune génération.
Dans leurs discours, on pouvait réellement palper
la ferme volonté de ne pas laisser se développer
une génération Covid-19.
Au contraire, toutes et tous étaient conscients que le moment
est à la solidarité et qu’il s’agit de conjuguer tous les efforts
pour réduire les effets collatéraux de la crise du Covid-19
sur l’apprentissage professionnel avec la double maxime :
préserver les perspectives professionnelles et personnelles
des jeunes et maintenir les capacités de développement
économique des entreprises.
Chambre des Métiers
lisa.arendt@cdm.lu
+352 42 67 67 - 203
/01/2021
28

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MAGAZINE
INTERVIEW
« C’est absolument fantastique de partir d’un morceau de bois brut, de
le travailler minutieusement, et qu’à un moment ou un autre, ce bout de bois
devienne un instrument de musique. »

Interview: Sabrina Funk, Secrétaire Général de la Chambre des Métiers ■ Photos: Marion Dessard
MAGAZINE
INTERVIEW
JEAN-PIERRE REITZ
De l’arbre à l’instrument,
un métier de passion.
Jean-Pierre Reitz possède un atelier de lutherie à Pétange depuis plus de 35 ans. Maître Luthier et archetier, cet ancien
violoniste est un véritable passionné par son métier. Rencontre avec un artisan dont les activités sont souvent méconnues,
à la découverte d’instruments à cordes aux facettes multiples et sans qui la musique classique telle qu’on la connaît ne pourrait
pas être ce qu’elle est.
Luthier, ce n’est pas un métier commun. Comment est née
votre orientation professionnelle ?
Elle est née très simplement. Un jour, alors que j’étais très jeune et
que je devais faire un devoir de mathématiques, je suis tombé sur
un clip à la télévision qui visait à promouvoir l’école de lutherie
en Allemagne. J’ai été séduit par ce court-métrage qui mettait en
avant la grandeur des paysages, les montagnes, les arbres,
pour se centrer ensuite sur le bois. J’ai eu comme un déclic :
c’est cela que je voulais faire, travailler le bois.
Mon père était ferblantier, il y a toujours eu plein d’outils dans
la cave de notre maison car nous bricolions beaucoup, mais
je n’avais jamais été attiré par le fer : il était toujours ou trop chaud,
ou trop froid. Le bois, lui, me passionnait. J’aimais le toucher, le
sculpter, le transformer. Etant violoniste depuis l’âge de huit ans,
je n’ai pas hésité à allier mes deux passions : le bois et la musique.
C’est ce qui a fait que je me suis orienté vers la lutherie.
J’ai suivi quatre années d’école spécialisée en Lombardie (Italie), à
l’Ecole IPIALL, où j’ai fait non seulement de la lutherie, mais aussi
de l’archèterie. Archetier est également un métier à part entière.
Après mes études, en 1985, je me suis directement installé
à mon propre compte, en tant que luthier-archetier et
je n’ai jamais arrêté depuis.
Pourriez-vous nous expliquer en quoi consiste exactement
votre métier ?
Pour l’expliquer à l’aide de mots simples, je dirais que je construis
des instruments à cordes frottées - violons, altos ou violoncelles –
à partir de bois brut, mais mon travail au quotidien consiste
principalement en la restauration, la location, ainsi qu’en
la réparation et l’entretien des instruments des musiciens.
Les archets nécessitent également un entretien régulier :
le crin doit régulièrement être changé car il s’use par le frottement
mécanique et le son s’en trouve altéré. Tout au long de ma carrière,
j’ai construit des instruments mais il s’agit d’un travail fastidieux :
il faut compter environ 150 heures de travail pour construire
un seul violon.
Chaque instrument a son caractère, son histoire, un musicien
qui l’accompagne. Ainsi, pour leur permettre de perdurer
dans le temps, le luthier a une responsabilité de conservation
envers ces œuvres antérieures. Néanmoins, voir naître
un violon créé de ses propres mains a quelque chose d’assez
magique...
Est-ce qu’un luthier utilise des bois spécifiques pour la construction
de ses instruments ?
Oui, les bois utilisés pour la construction sont l’érable et l’épicéa ;
vient s’ajouter ensuite l’ébène pour les garnitures. Le dessus d’un
violon, la table comme on l’appelle, est toujours en épicéa.
Tout le reste de la structure de l’instrument est en érable.
Le choix de ces bois est important pour l’émission du son.
L’archèterie requiert quant à elle l’utilisation d’un bois encore plus
spécifique : le Pernambouc du Brésil. Ce bois d’une grande dureté
et de haute densité est utilisé pour la fabrication des archets,
en raison de son extrême élasticité. Malheureusement, le Pernambouc
devient de plus en plus rare et menace l'extinction de
la fabrication d'archets en bois pour la lutherie. La fibre de carbone
est une alternative déjà bien présente sur le marché. Des réflexions
sont toujours en cours, mais d’autres types debois ne donneront
malheureusement pas les mêmes résultats sonores…
31

MAGAZINE
INTERVIEW
Jean-Pierre Reitz en compagnie de sa nouvelle équipe de jeunes luthiers ; Jacques Sanavia & Melissa Henno.
Qu’est-ce qui vous plaît le plus, dans votre métier de luthier ?
La transformation de la matière. C’est absolument fantastique de
partir d’un morceau de bois brut, de le travailler minutieusement,
et qu’à un moment ou un autre, ce bout de bois devienne un
instrument de musique. Quand vous travaillez une pièce pendant
cinq heures, une fois ces heures écoulées, vous voyez ce que vous
avez accompli. C’est d’ailleurs le propre des métiers de l’Artisanat
et c’est très motivant et très enrichissant.
Mon maître japonais, auquel je dois beaucoup,
me disait toujours « il faut voler avec les yeux ».
Aussi, vu que ce métier allie la musique et le bois, il y a forcément
un côté historique passionnant pour le luthier. Chaque instrument
a un vécu : quand vous avez à réparer un Stradivarius de la fin
du XVII e siècle, vous avez dans les mains une œuvre d’art.
Vous pouvez imaginer quelles musiques ont été jouées, par
qui, dans quel lieu, à quelles occasions et vous vous dites
que l’instrument a subi de multiples transformations au cours
des siècles : c’est captivant.
Vous employez aujourd’hui de jeunes luthiers au sein de votre
atelier. C’est important, cette transmission ?
C’est même fondamental. C’est l’essence du métier de luthier.
Ce qui est important et difficile, c’est la transmission du geste.
C’est en effet uniquement en regardant le geste, en l’expliquant,
en s’entraînant à le refaire, qu’on va réussir à l’intégrer, et à
le refaire correctement pour à son tour, un jour, pouvoir
le transmettre.
Les livres, l’école, l’Internet, oui, c’est important. Mais ils ne
remplaceront jamais la transmission humaine et technique
du geste. Mon maître japonais, auquel je dois beaucoup, me disait
toujours « il faut voler avec les yeux ». Aujourd’hui, je suis heureux
de pouvoir transmettre mon savoir-faire à des jeunes qui,
je l’espère, le transmettront le moment venu à d’autres.
Chaque luthier est ainsi un maillon d’une chaîne dont l’unique
objectif est de permettre aux notes de continuer à résonner au fil
des siècles à travers le bois.
/01/2021
32

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MAGAZINE
DIGITAL
DIGITALISIERUNG
Projektvorbereitung:
die wichtigen Meilensteine.
In Form von Projekten zu arbeiten kann viele Vorteile haben. Jedoch empfiehlt sich eine gründliche Vorbereitung,
um die Arbeit effizient zu gestalten und das erhoffte Ziel zu erreichen. Im folgenden Text geben wir Ihnen einen Leitfaden als Hilfestellung
für das gute Gelingen Ihres Projektes.
ELEMENTE DES PROJEKTES FRAGE ERKLÄRUNG
Ziele
Provisorische Planung
Kosten / Budget
Indikatoren
Projektperimeter
Stichtage
Ressourcen
Projektbeteiligte
Kommunikationsmittel
Warum mache ich dieses Projekt?
Was will ich damit erreichen?
Wie ist mein Projekt strukturiert?
Welcher Zeithorizont wird anvisiert?
Wieviel Geld steht für das Projekt zur Verfügung?
Sind Sie flexibel? Wenn ja, inwiefern?
Wie kann ich den Fortschritt meines Projektes messen?
Wie oft sollen die Indikatoren geprüft werden?
Welche Tools, Dienstleistungen oder Produkte sind vom
Projekt ausgeschlossen?
Welche Daten sind entscheidend für den Erfolg Ihres
Projektes? Wieso?
Welche Ressourcen sind nötig, um das Projekt
erfolgreich abzuschließen?
Wann werden diese Ressourcen gebraucht?
Wer trifft die strategischen Entscheidungen?
Wer die operationellen?
Welche Werkzeuge werden zur Kommunikation genutzt?
Wer hat Zugriff auf die verschiedenen Informationen?
Ziele ermöglichen Ihnen klar festzulegen, was Sie sich vom Projekt
erwarten und verhindern, dass Sie ein Projekt anfangen, das weder
Ihren Erwartungen noch Anforderungen entspricht.
Die provisorische Planung gibt Ihnen einen allgemeinen Überblick über
das Projekt. Sie hilft Ihnen voranzuschreiten, effizient zu arbeiten und
Entscheidungen zu treffen. Die Planung kann während des Projekts
angepasst werden. Das Projekt in große Etappen zu unterteilen
vereinfacht die Organisation, erhöht die Zielstrebigkeit und reduziert
die Risiken.
Ein Budget ermöglicht es Ihnen, ein Auge auf Ihre Ausgaben und
den Fortschritt des Projektes zu behalten und vereinfacht die
Entscheidungsfindung. Das Budget kann bei Bedarf während des
Projektes angepasst werden. Je ausführlicher Sie in Ihrer Prognose
sind, desto flexibler werden Sie in der Umsetzung sein.
Die Indikatoren können quantitativ oder qualitativ sein und messen
den Fortschritt Ihres Projektes. Sie sollten die Indikatoren regelmäßig
prüfen (wöchentlich, im Zwei-Wochen-Takt, monatlich) und Ihre
Entscheidungen darauf basieren.
Der Projektperimeter grenzt klar ab, was zum Projekt gehört
und was ausgeschlossen ist. Dies verhindert, dass das Budget
und die Dauer des Projektes durch ungeplante Elemente
in die Höhe getrieben werden.
Stichtage sind Ihre Garantie für das Einhalten der initial geplanten Projektdauer.
Alle Mitarbeiter kennen diese Daten und planen ihre Arbeit
dementsprechend. Beispiele für Stichtage sind der Projektbeginn, die
Präsentation des ersten Prototyps oder die Vermarktung
des Produktes/der Dienstleistung.
Es ist wichtig, alle nötigen Ressourcen im Voraus zu identifizieren.
Die Ressourcen werden meistens in drei Kategorien eingeteilt:
• Finanzielle Ressourcen: Einkaufskosten, Miete, Betriebskosten,
Gehälter, …
• Materielle Ressourcen: Räumlichkeiten, Maschinen, IT-Werkzeuge,
Programme, Rohstoffe, …
• Humanressourcen: Alle Personen die im Projekt mitwirken werden.
Der Sponsor ist der Garant des Projektes. Er trifft die strategischen
Entscheidungen und stellt sicher, dass alle nötigen Ressourcen zur
Verfügung stehen. Oft handelt es sich um einen Entscheidungsträger
des Betriebes. Bei Projekten von größerem Ausmaß kann ein Lenkungsausschuss,
bestehend aus Teamleiter und Experten, den Sponsor bei
strategischen Entscheidungen unterstützen. Der Projektleiter fungiert
als Vermittler und trifft viele operationelle Entscheidungen (Betreuung
und Verteilung der Aufgaben). Er hat normalerweise wenig Einfluss auf
die strategischen Entscheidungen.
Die Kommunikation spielt eine zentrale Rolle beim Erfolg des Projektes.
Klären Sie, welche Werkzeuge genutzt werden sollen (Berichte,
Kommunikationsplattformen, …) und stellen Sie sicher, dass jeder
Mitarbeiter Zugang zu den richtigen Informationen hat.
/01/2021
34

MAGAZINE
DIGITAL
Punkte auf die Sie achten sollten
• Stellen Sie sicher, dass Ihr Projekt mit
der mittel- und langfristigen Strategie
Ihres Betriebes im Einklang ist.
Ansonsten gehen Sie das Risiko ein,
ineffizient zu sein und der Entwicklung
Ihres Betriebes kontraproduktiv
entgegenzuwirken.
• Ein Projekt ist meistens von internen
Prozessen und anderen Projekten abhängig.
Dokumentieren Sie deswegen
im Vorfeld, welche Faktoren Einfluss
auf das Projekt haben. Somit vermeiden
Sie, dass Sie in einem Projekt
stecken bleiben oder Ihre Prozesse
negativ beeinflussen.
• Der Widerstand der Mitarbeiter gegen
Veränderungen ist ein möglicher
Risikofaktor für jedes Projekt. Binden
Sie Ihre Mitarbeiter von Anfang an
ein, damit sie zu Trägern des Projekts
werden.
• Manche Faktoren, wie zum Beispiel die
Verfügbarkeit spezifischer Ressourcen
zu einem bestimmten Zeitpunkt oder
die Kooperation eines externen Partners,
können das Projekt ins Stocken
bringen. Versuchen Sie diese Risiken
so gut wie möglich vorauszusehen und
sie schnellstmöglich zu beseitigen.
• Stellen Sie eine detaillierte Liste aller
im Vorfeld identifizierbaren Risiken
zusammen und versuchen Sie,
vor Projektbeginn Gegenmaßnahmen
festzulegen.
Hilfsmittel zur Projektvorbereitung
Rollenverteilung – teilen Sie allen
Personen einen dieser Statuten zu:
• R - Responsible: Personen, die
Aufgaben ausführen sollen.
• A - Accountable: Personen, die das
Endprodukt validieren sollen.
• C - Consulted: Personen, deren
Meinung eingeholt werden soll.
• I - Informed: Personen, die
informiert werden sollen.
Die Retroplanung – Um sicherzustellen,
dass Ihre provisorische Planung
mehr oder weniger realistisch ist,
können Sie eine Retroplanung erstellen.
Nehmen Sie das finale Zieldatum Ihres
Projektes als Ausgangspunkt und planen
Sie alle Aufgaben rückwärtsgehend bis
zum Anfang des Projektes.
Optimistische und pessimistische
Szenarien – Entsprechend des Mantras
„Man soll auf das Beste hoffen und auf
das Schlimmste vorbereitet sein“, sollten
Sie sich die Zeit nehmen, sich alle
möglichen Szenarien vorzustellen.
Erstellen Sie ein Ausgangsszenario, aus
dem Sie ein optimistisches und ein
pessimistisches Szenario ableiten können.
Dadurch erlangen Sie zusätzliche
Flexibilität, da Sie im Fall eines unerwarteten
Ereignisses besser vorbereitet sein
werden und schneller reagieren können.
Planung mehrerer Phasen – Unterteilen
Sie Ihr Projekt falls möglich in mehrere
Phasen. Sie können beispielsweise Ihre
Ziele in Kategorien einzustufen:
1 - unverzichtbare Ziele, 2 – erwünschte
Ziele, 3 – optionale Ziele. Nutzen Sie diese
Kategorien, um Prioritäten im Projekt
festzulegen und die Phasen zu strukturieren.
Dies motiviert die Projektbeteiligten
und verhindert, dass Sie in einem endlosen
Projekt stecken bleiben.
Haben Sie noch Fragen? Möchten Sie
weitere Informationen zu den bestehenden
Angeboten erhalten? Dann zögern
Sie nicht die Abteilung eHandwierk der
Chambre des Métiers zu kontaktieren!
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MAGAZINE
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à 2019. L’outil du cadastre solaire, développé par myenergy, assiste les professionnels de manière efficace pour évaluer
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client-fournisseur est renforcée.
Cela représente une réelle valeur ajoutée
et un gain de temps considérable.
Développé par myenergy,
le cadastre solaire est plus qu’un
simple outil de visualisation,
c’est un outil professionnel qui
indique les toits potentiellement
adaptés pour l'accueil de panneaux
solaires. Il renseigne directement sur
le potentiel énergétique de l’installation
photovoltaïque prévue et
donne une première estimation de
la rentabilité financière du projet.
« Le cadastre solaire : un outil efficace
pour la planification professionnelle de
projets photovoltaïques. »
En tant que professionnels du secteur,
vous avez la possibilité de consulter
l’application via geoporail.lu,
la plate-forme nationale qui a pour
but de rassembler, décrire et servir
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votre entreprise. Devenez producteur d’énergie.
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judicieusement et de manière plus
complète votre client sur la faisabilité
et la rentabilité de son projet dès
le premier rendez-vous. Votre rôle
L’onglet « énergie » vous donne accès au
cadastre solaire. Il vous suffit de taper
l’adresse de l’objet dont il s’agit dans
le champ de recherche. L’application
visualise la géolocalisation de l’endroit
et les différentes couches à gauche de
l’écran vous renseignent instantanément
sur le potentiel solaire, l’aptitude du
bâtiment à recevoir une installation
solaire, le tarif d’injection ainsi que sur
la potentialité de la mise en place d’une
installation d’envergure. Une analyse
de l’ensoleillement, répartie sur 3 dates
de l’année précédente, est fournie
en complément d’information.
Pour approfondir le conseil, vous
pouvez consulter les aides dont vos
clients peuvent bénéficier sur le site
clever-primes.lu. Dans la section
CLEVER SOLAR, vous trouverez
des informations sur les aides étatiques
qui les concernent ainsi que les aides
communales, si elles sont disponibles.
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que vous pouvez leur fournir.
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/01/2021
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MAGAZINE
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Branchenprofile werden von den Netzwerkpartnern regelmäßig
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Holzmöbel spezialisiert ist, sucht Handelsvertreter im Ausland.
Das Unternehmen fertigt nach Kundenwunsch und hilft
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Zeichnungen. Es bietet Interessenten aus den Bereichen
Innenarchitektur, Architektur und Bauwesen Handelsvereinbarungen
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Ein belgisches Unternehmen hat sich auf die Herstellung von
Außenspielgeräten für Kinder spezialisiert und ist ein führendes
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Handelsvertretervertrages.
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Fachkräften Ein finnisches ein Unternehmen stabiles Fundament hat Gehäuse dar. für In Elektro- diesem
Zusammenhang verkabelungen entwickelt, ist und bleibt die bei der der Meisterbrief Erneuerung das von
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MAGAZINE
EUROPE
ET GRANDE
RÉGION
EUROPE
Institutionelle Zusammenarbeit
der Handwerkskammern
N der Großregion.
(1989 – 2020)
Der Interregionaler Rat der Handwerkskammern
der Großregion (IRH), 1989
gegründet und bestehend aus 12
Mitgliedsorganisationen, ist eine in
Europa einzigartige, institutionalisierte
grenzüberschreitende Zusammenarbeit
des Handwerks der Großregion
(Rheinland-Pfalz, Saarland, Grand Est
(inkl. „Lothringen“), Luxemburg und
Wallonien).
Der IRH stellt demnach eine
facettenreiche Austausch-Plattform
dar mit Sitz in Luxemburg.
Das Generalsekretariat ist bei der
Chambre des Métiers de Luxembourg
angesiedelt. Das Handwerk der
Großregion ist mit 170.000 Unternehmen,
750.000 Beschäftigten und
50.000 Auszubildenden ein starker
Wirtschafts- und Beschäftigungsfaktor.
Wichtigste Etappen der interregionalen
Zusammenarbeit
Der IRH ging aus den spontanen
grenzüberschreitenden Annäherungsinitiativen,
welche insbesondere Mitte
der achtziger Jahre stattfanden, als die
politische Vision eines zukünftigen
europäischen Binnenmarktes
entwickelt wurde. Die Handwerkskammern
versammelten sich mit dem
Ziel einer nachhaltigen Kooperationsstruktur.
Grenzüberschreitende Projekte
wurden im Rahmen europäischer
Programme in die Wege geleitet, u.a.
im Bereich der Förderung von Innovationen
und Internationalisierung über
INTERREG.
Wichtigste Etappen in der Entwicklung
der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit
innerhalb des IRH waren, u.a.:
Thematisierung der Problematik “Grenzüberschreitende
Hemmnisse“ (1995 und
2008); Vorschlag an den Gipfel der GR
(Luxemburg), das Thema „KMU-Politik“
als Hauptthema aufzunehmen (2001);
Beitrag des IRH unter dem Titel
„Memorandum“ zur „Vision 2020
der GR“ (Saarland) (2002); Projekt
„Interregionaler Gestaltungspreis im
Handwerk in der GR – Augenweide“
im Rahmen von „Luxemburg und GR:
Europäische Kulturhauptstadt“ (2007);
Aufnahme neuer Mitglieder : UCM
National (Wallonien, 2010) und Chambre
Régionale de Métiers et de l’Artisanat de
Lorraine (Metz, 2012); Stellungnahmen
des IRH an den Gipfel der Groβregion
(1995 bis heute) sowie Beteiligungen
an den Online-Konsultationen der
Europäischen Kommission zu zentralen
Themen des Handwerks; jährliche
interregionale Foren für KMU
und Handwerk (seit 2011); 30-jähriges
Jubiläum im Rahmen der Europawahlen
(2019). Der IRH arbeitet eng zusammen
mit dem WSAGR auf der Basis einer
Empfehlung des Gipfels der GR
(Senningen, 2009).
Zukünftige Perspektiven grenzüberschreitender
Kooperation
Der IRH unterstützt die Bestrebungen
einer stärkeren grenzüberschreitenden
Zusammenarbeit im Bereich der Energiepolitik
in der GR. Seit vielen Jahren
arbeitet das Handwerk eng zusammen
an der Umsetzung der Energiewende.
Die Gründung der Saar-Lor-Lux
Umweltzentren des Handwerks, bereits
Mitte der Neunziger Jahre, ist dabei nur
eine von vielen erfolgreichen gemeinsamen
Aktivitäten. In Zukunft muss bei
der Ausrichtung der Energiewende der
Energieeffizienz und den Erneuerbaren
ein höherer Stellenwert eingeräumt
werden. Da jedoch für die Umsetzung
energetischer Maßnahmen eine hohe
Qualifizierung der Mitarbeiter notwendig
ist, schlägt das Handwerk der GR eine
gemeinsame Qualifizierungspolitik in
diesen Bereichen vor.
Der IRH sieht in der Möglichkeit einer
grenzüberschreitenden Berufsausbildung
einen Beitrag zur Fachkräftesicherung
der Unternehmen in der Region.
Diese eröffnet zudem Bildungschancen
/01/2021
38

„Der IRH unterstützt die Bestrebungen
einer stärkeren grenzüberschreitenden
Zusammenarbeit im Bereich der Energiepolitik
in der GR. Seit vielen Jahren arbeitet das
Handwerk eng zusammen an der Umsetzung
der Energiewende.“
Assemblée générale annuelle du CICM (photo: AG de 2017 à Luxembourg avec comme invité d'honneur Monsieur Nicolas Schmit, ancien Ministre du Travail
luxembourgeois et actuel Commissaire européen).
und Berufsperspektiven und dient der
Förderung der beruflichen Mobilität
in der GR. Sie ermöglicht es Auszubildenden,
den praktischen Teil ihrer
Ausbildung unter Lehrvertrag in einem
Land und die schulische Ausbildung im
jeweils anderen Land zu absolvieren.
Demnach begrüsst der IRH die stetige
Dokumentation der Fortschritte im
Bereich der grenzüberschreitenden
Berufsbildung im Kontext der 2014 in
Trier unterzeichneten diesbezüglichen
Rahmenvereinbarung seitens der GR.
Digitalisierung ist allgegenwärtig und
auch das Handwerk wird zunehmend
digitaler. In den Betrieben fordern die
neuen Entwicklungen eine Anpassung
von Arbeitsprozessen und Ausbildungsinhalten.
Die Entwicklung neuer
Kompetenzen steht hier im Mittelpunkt.
Der IRH hat sich als Ziel gesetzt, Handwerksunternehmern
und Entscheidungsträgern
die Chancen und besonderen
Herausforderungen aufzuzeigen, die
die Digitalisierung für das traditionelle
Handwerk mit sich bringt, speziell im
Kontext einer sich rasch entwickelnden
zukünftigen Arbeitswelt.
Der Integrationsprozess innerhalb der
EU und der GR hat die Möglichkeiten
für räumlich nahe grenzüberschreitende
Aktivitäten erheblich erweitert. Nachdem
in der Vergangenheit viele Hemmnisse
für das grenzüberschreitende Angebot
von Dienstleistungen abgebaut wurden,
wagen immer mehr KMU den Schritt
auf die Märkte der GR. Der IRH setzt
sich dafür ein, dass noch bestehende
administrative Hemmnisse durch
praktikable Regelungen abgebaut bzw.
neue verhindert werden, dies u.a.
im Bereich der Entsendung.
Für das Handwerk ist das Zusammenwachsen
der Regionen eine in der Praxis
er- und gelebte Realität, die es gilt
weiterzuentwickeln.
www.cicm-irh.eu
www.artisanat-gr.eu
www.handwerk-gr.eu
39

MAGAZINE
SOCIAL
SÉRIE « VISION ZERO »
Nouveau guide pour employeurs
et salariés dans la coiffure.
Si vous êtes établi en tant que coiffeur/coiffeuse et gérez un ou plusieurs salon(s) vous êtes certainement conscient que l’activité
de coiffure est susceptible de vous exposer, vous et vos salariés coiffeurs, à un certain nombre de risques professionnels.
www.visionzero.lu
visionzerolu
Le STM, l’AAA (VISION ZERO),
l’ITM, la Division de la Santé au
Travail et de l’Environnement (Ministère
de la Santé), en étroite coopération
avec la Chambre des Métiers et la
Confédération « Hair Beauty & Tattoo
Guild » ont élaboré un guide pratique
en langue française et allemande intitulé
« Agissons pour la sécurité et la santé en
coiffure » accompagné d’une campagne
d’information.
Présentation des risques et moyens
de préventions
L’objectif de la campagne est de présenter
les risques en termes de sécurité et de
santé en coiffure et, surtout, les moyens
de prévention systématiques afin de
permettre d’éviter, sinon de limiter,
toute exposition aux risques liés au
métier de coiffeur/coiffeuse pour le chef
d’entreprise, les salariés et les clients.
En coiffure, les risques peuvent être
d’ordre physique, chimique, biologique,
environnemental, concerner la posture,
la gestuelle, la manutention et même
l’environnement psychosocial.
Le guide présente un état des lieux détaillé
des risques liés au métier de la coiffure
ainsi que des informations et des recommandations
sur les mesures à prendre
afin de les prévenir de façon collective
ou individuelle. L’employeur, le salarié
et le médecin du travail jouent, chacun
à son niveau, un rôle important dans
cette stratégie de prévention sectorielle
orienté « coiffure ». Comme pour tous les
aspects liés à la gestion de l’entreprise, la
sécurité et la santé des salariés au travail
constituent un domaine de responsabilité
prioritaire pour l’employeur. Le 23 et le 30
novembre 2020 ont eu lieu deux séances
d’information (en français et en luxembourgeois
; voir liens en replay ci-dessous)
qui explicitaient le guide employeur –
coiffure. Le guide a été envoyé, ensemble
avec plusieurs mini-posters pratiques à
destination des salariés à afficher dans les
zones de repos des salons.
Mini-brochures pour informer les salariés
et affiche grand-public
Il a été recommandé aux patrons d’informer
leurs salariés au sujet des risques
présents dans leur activité et les motiver
à agir pour la prévention. Une mini-brochure
salarié - coiffure qui leur est destiné
a été élaboré résumant les risques et les
actions que chacun d’entre eux devrait
mettre en place à son niveau pour supprimer
ou limiter ces risques. Ces brochures
ont été adressés en quantité suffisante aux
entreprises en vue de formations internes.
Vu la crise sanitaire actuelle, la clientèle est
particulièrement sensibilisée au sujet de la
santé et des risques. L’action d’information
et de sensibilisation en coiffure est de ce fait
accompagnée d’une affiche grand-public
intitulée « Coiffeurs & Clients : La sécurité
et la santé - une priorité pour tous ! »,
affiche qui pourra être présentée dans la
vitrine des salons pendant les mois à venir.
Pour aider les employeurs dans leur mission
de prévention et d’information/formation
du personnel, ils peuvent compter
sur l’expertise et le conseil individualisé
réalisés par les médecins du Service de
Santé au Travail Multisectoriel (STM).
Concrètement, le médecin du travail de
l’entreprise assistera cette dernière dans la
mise en place de mesures de prévention
tout en répondant aux questions pratiques
des patrons. Il pourra également intervenir
dans le cadre des actions de sensibilisation
du personnel aux différents risques.
Autres initiatives en 2021 : nettoyage
du bâtiment et esthétique
Le partenariat en place permettra de lancer
deux autres projets de sensibilisation
en 2021 au profit des activités de nettoyage
du bâtiment et de l’esthétique. Comme
pour celle concernant la coiffure, la coordination
se fera par le STM et la Chambre
des métiers en étroite coopération avec
les fédérations artisanales concernées et
« Enterprise Europe Network » (EEN),
avec le support financier des institutions
sus-mentionnées.
Actions visant une implémentation
de la VISION ZERO au niveau sectoriel
Par le biais de mesures sectorielles comme
celle relative à la coiffure, la VISION
ZERO, qui est une approche de la prévention
intégrant les trois dimensions de la
sécurité, de la santé et du bien-être à tous
les niveaux de travail et comprenant
les 7 règles d’or, peut ainsi être directement
promue sur le terrain.
Contact STM :
https://www.stm.lu/annuaire-complet
Lien – Guide employeur et mini-brochure
salariés (versions fr. et all.)
http://bit.ly/389OAnK
Vidéos-Webinars en replay
Séance en FR : https://bit.ly/2X5qoN0
Séance en LU : https://bit.ly/3pLaXWl
AAA – Service Prévention :
https://bit.ly/3ok13ek
Chambre des Métiers
marc.gross@cdm.lu
+352 42 67 67 – 231
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MAGAZINE
THÉMATIQUE
Redaktion: Jeff Karier ■ Fotos: Shutterstock
P
u!
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INITIALZÜNDUNG FÜR DIE BRANCHE
Autofestival im
Zeichen der Sicherheit
und Digitalisierung.
Vom 25. Januar bis zum 8. Februar findet dieses Jahr bereits zum 57. Mal das Autofestival statt. Organisiert
wird dieses von der Fedamo. Die Zahl der Auflagen zeigt laut Philippe Mersch, Präsident der Fedamo,
die Beliebtheit und Bedeutung, die das Autofestival bei den Kunden wie auch bei den Autohändlern genießt.

MAGAZINE
THÉMATIQUE
„Es ist zu einer echten Tradition in Luxemburg
geworden und nach wie vor der beste Moment,
um einen Autokauf zu tätigen. Autofans können
sich hier das ganze Angebot der verschiedenen
Marken anschauen“, betont Mersch.
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MAGAZINE
THÉMATIQUE
Bewährtes Hygienekonzept
Mit Blick auf die aktuelle Lage verweist der Verbandspräsident
auf das Hygienekonzept, das bereits im Laufe des letzten
Jahres für die Showrooms und Werkstätten erarbeitet wurde.
Hierbei setzen die Händler neben den mittlerweile bekannten
Plexiglasschutzscheiben und den Desinfektionsmittelspendern
unter anderem auch auf Schutzfolien in den Autos sowie
einen gesteuerten Besucherzustrom, um nur diese zu nennen.
„Dieses Konzept hat sich bewährt und wurde vom Gesundheitsministerium
abgesegnet. Die Kunden, egal ob privat
oder geschäftlich, können also unbesorgt die zahlreichen, teilnehmenden
Autohändler besuchen und sich einen Eindruck
von den verschiedenen Modellen machen.“
Damit entsprechend des Konzepts auch nicht zu viele Personen
gleichzeitig in einem der Showrooms sind, ist das Autofestival
zum einen auf zwei Wochen und zwei Wochenenden
verlängert worden. Somit wird der Andrang auf mehr Tage
als zuvor verteilt. Zum anderen müssen sich die Besucher im
Vorfeld online anmelden, wodurch sichergestellt werden soll,
dass sich nicht zu viele Menschen zur gleichen Zeit etwa in
einem Showroom befinden. Außerdem ist es auf diesem Weg
möglich, Testfahrttermine festzulegen, um den Ablauf des
Festivals weiter zu optimieren.
„Wir als Fedamo und unsere Mitglieder
tun alles, um das Autofestival für unsere
Kunden zu einem sicheren
wie auch lohnenden Event zu machen.“
Service am Kunden
„Entsprechende digitale Dienstleistungen gibt es jedoch auch
außerhalb des Festivals,“ betont Mersch. Hinzu kommt nämlich
unter anderem der Trend hin zu ergänzenden, virtuellen
Ausstellungen, bei denen sich der Kunde per PC, Smartphone
oder Tablet einen ersten Eindruck von den Autos machen
und sie direkt, entsprechend seinen Vorstellungen, anpassen
kann. Hierbei kann man laut Mersch sogar virtuell auf dem
Fahrersitz Platz nehmen und sich im Innenraum umschauen.
Auch die Kommunikation mit dem Autoverkäufer wird
immer digitaler. So kann dieser etwa bei Bedarf Videoaufnahmen
eines Wagens schicken und der Kunde muss sich
nicht erneut in den Showroom begeben, um spezifische
Details zu begutachten. Der Präsident betont allerdings, dass
weiterhin der persönliche Austausch zwischen Verkäufer und
Kunde vor Ort unverzichtbar ist und die digitalen Tools als
ergänzender Service zu verstehen sind. „Wir als Fedamo und
unsere Mitglieder tun alles, um das Autofestival für unsere
Kunden zu einem sicheren wie auch lohnenden Event zu
machen“, versichert Mersch.
Auswirkungen auf den Sektor
Die Pandemie hat ebenfalls dazu geführt, dass es 2020 fast
20 Prozent weniger Autozulassungen gab. Laut den Zahlen
der SNCA waren es im letzten Jahr 45.189 Neuzulassungen,
während es 2019 55.008 waren. Hinzu kommen 4.420 neuangemeldete
Nutzfahrzeuge gegenüber 5.089 im Jahre 2019.
Das hatte natürlich einen starken negativen Impakt auf die
Autobranche.
Angesichts dieser Zahlen erhofft sich die Branche vom
Autofestival einen Boost für die eigenen Geschäfte, um
das Jahr 2020 zumindest teilweise auszugleichen.
„In den ersten zwei Monaten des Jahres machen wir
für gewöhnlich rund 30 Prozent unserer Verkäufe.
45

MAGAZINE
THÉMATIQUE
Entsprechend groß sind die Erwartungen.“ Von diesen
Verkäufen, die ein Volumen von etwa 500 Millionen Euro
betragen könnten, profitieren laut dem Präsidenten aber auch
der Staat mit den Steuereinnahmen sowie die Banken, die in
der Regel Kredite zur Finanzierung geben und auch die Versicherungsunternehmen.
Interessant für Unternehmen
Wie Mersch erklärt, hat sich das Autofestival in den vergangenen
Jahren immer stärker dem Thema Fleet angenommen,
weshalb sich auch für Geschäftskunden ein Besuch zwischen
dem 25. Januar und 8. Februar lohnt. Da Geschäftswagen
meist jedoch über einen Leasingvertrag laufen, ist das Auto-
VERTEILUNG DER ANTRIEBSARTEN DER PRIVATEN NEUZULASSUNGEN 2020
KATEGORIEN 2020 %
BENZIN 19 598 43,37%
DIESEL 16 639 36,82%
ELEKTRIZITÄT 2 476 5,48%
HYBRID 6 462 14,3%
ERDGAS 3 0,0%
TOTAL 45 189 100%
36,82%
43,37%
Der Anteil an E-Autos sowie Hybrid Wagen ist gegenüber den Verbrennungsantrieben
bereits bei rund 20 Prozent und nimmt somit Benzin und
Diesel immer mehr Marktanteile ab. Autos mit Erdgas wurden im letzten
Jahr jedoch kaum neuangemeldet, was in den letzten Jahren jedoch auch
nicht viel anders war.
14,3% 5,48%
Quelle: SNCA
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MAGAZINE
THÉMATIQUE
E-AUTOS LEGEN STARK ZU
KATEGORIEN 2017 2018 % 2019 % 2020 %
E-AUTOS 144 482 0,8% 986 1,8% 2 476 5,48%
Während bis 2018 der Anteil an E-Autos bei den Neuanmeldungen noch unter einem Prozent lag, zeigt der Trend stark nach oben.
Quelle: SNCA
WACHSENDER ANTEIL AN HYBRID-AUTOS
KATEGORIEN 2017 2018 % 2019 % 2020 %
HYBRIDE 549 1 959 3,4% 3 158 5,7% 6 462 14,3%
Noch beachtlicher ist der Anteil an Hybrid-Autos, der sich im gegensatz zu 2019 (5,7%) fast verdreifacht hat und 2020 bei 14,3 Prozent lag.
Quelle: SNCA
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MAGAZINE
THÉMATIQUE
Fortbewegung. Immerhin hat z.B. der Anteil an E-Autos in den
letzten Jahren stark zugenommen. Waren es 2019 1,8 Prozent
der Neuanmeldungen, verzeichnete die SNCA 2020 5,48 Prozent
Prozent. Ein beachtlicher Zuwachs. Ganz zu schweigen von den
Hybridautos, die noch stärker vertreten sind. 2019 5,7 Prozent
gegenüber 2020 14,3 Prozent. „Man kann also sagen, dass jedes
fünfte neuangemeldete Privatauto im letzten Jahr elektrifiziert
ist“, unterstreicht Mersch.
Bei den Nutzfahrzeugen ist dieser Trend jedoch noch sehr verhalten.
Hier waren es 2020 1,4 Prozent an neuangemeldeten
E-Autos. Der Anteil an Hybridautos lag unter einem Prozent.
Neben den moderner werden Antrieben, spielen außerdem die
Integration moderner Technik zur Kommunikation, Unterhaltung
sowie für ein Mehr an Sicherheit bei der Attraktivität von
Autos eine tragende Rolle.
Was die Anreize durch Subventionen von E-Autos und Hybridautos
betrifft, bleibt es aktuell abzuwarten, wie die Regierung und
das Parlament entscheiden werden. Denn die aktuellen Subventionen
laufen nur noch bis zum 31. März. „Als Fedamo sind wir
natürlich bemüht, den Verantwortlichen die Bedeutung dieser
Subvention klar aufzuzeigen, da sie wichtig ist, um eine grünere
Mobilität umzusetzen. Das gilt besonders für Plug-in Hybridwagen
als Brückentechnologie hin zu vollwertigen E-Autos.“
festival eher die Gelegenheit, um sich zu informieren und ein
Bild der verschiedenen Wagen zu machen. Geschäftskunden
stehen hierzu eigene digitale Tools zur Verfügung, mit denen
sie etwa Kosten errechnen und Nutzfahrzeuge entsprechend
zusammenstellen können.
„Man kann also sagen, dass jedes fünfte
neuangemeldete Privatauto im letzten Jahr
elektrifiziert ist.“
Individualmobilität stärker gefragt
Was das Jahr 2020 gezeigt hat, ist, dass das Thema Individualmobilität
wieder sehr präsent ist. In Zeiten einer Pandemie ist
die Fahrt mit Bus oder Zug zu einem Risikofaktor geworden.
Entsprechend setzen viele lieber auf das Auto, das Motorrad
oder das Fahrrad. „Dieser Trend wird sich in diesem Jahr
vermutlich weiter fortsetzen. Wir sind im Allgemeinen der
Auffassung, dass sich im Mix der Fortbewegung die Individualmobilität
nicht wegdenken lässt. Sei es im Privaten oder im
Beruf. Das Auto ist und bleibt noch immer die beste Antwort
auf diese Bedürfnisse“, meint Mersch.
Chance durch neue Antriebsarten
Mit Blick auf die neuen Antriebe werden Pkws immer umweltverträglicher.
Aus diesem Grund spielen sie in Merschs
Augen in Zukunft eine wichtige Rolle bei unserer alltäglichen
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MAGAZINE
POLITIQUE
MOT DU PRÉSIDENT
Ensemble, nous sommes
l’économie luxembourgeoise.
Messieurs et Mesdames chefs d’entreprises et dirigeants,
Nous sommes artisans, commerçants, restaurateurs,
industriels et professionnels de la finance. Ensemble,
nous représentons le tissu économique du Luxembourg.
Nous créons des valeurs et des perspectives pour la collectivité
et pour les individus qui la compose. Nous sommes fiers
de nos métiers et du travail que nous réalisons dans nos
entreprises.
En même temps, nous avons conscience que toute activité
économique se place dans un contexte social. L’économie et
les entreprises font partie intégrante de la société. Afin de
participer au débat sociétal et politique, les différents secteurs
économiques se sont dotés d’organisations d’employeurs qui
représentent les intérêts des entreprises tout en tenant
compte des positions d’autres parties prenantes.
L’Union des Entreprises Luxembourgeoises (UEL), dont
je viens de prendre la présidence, est le regroupement de
6 fédérations sectorielles et de 2 chambres professionnelles.
Ensemble, nous traitons les grands dossiers horizontaux
qui concernent toutes les entreprises comme la fiscalité,
les relations de travail et la sécurité sociale.
« La pandémie, dont les conséquences vont nous
accompagner encore longtemps, a mis en lumière
l’inégalité de traitement que subissent les indépendants
qui sont loin de profiter de la même couverture sociale que
les salariés. »
L‘UEL œuvre pour une économie durable et prospère pour
le pays, ses habitants et ceux qui y travaillent.
C’est pour cela que nous assumons le fait que les entreprises
ont une responsabilité sociale qui dépasse leurs objectifs
commerciaux. En contrepartie, nous estimons que les
partenaires sociaux et la politique ont de leur côté une
responsabilité économique envers les entreprises et
leur capacité à générer de la plus-value.
Au cours des dernières années, nous avons constaté que
les préoccupations des entreprises n’ont pas été prises en
compte à leur juste valeur, ni par le gouvernement,
ni par les syndicats.
L’organisation du travail, les charges administratives,
les nombreux automatismes et le manque de productivité
sont autant de sujets qui posent de graves problèmes
aux petites et grandes entreprises et auxquels des solutions
satisfaisantes font défaut.
La pandémie, dont les conséquences vont nous accompagner
encore longtemps, a mis en lumière l’inégalité de traitement
que subissent les indépendants qui sont loin de profiter
de la même couverture sociale que les salariés. Par ailleurs,
le logement et la transition énergétique sont également
des défis qui impactent fortement les entreprises.
La liste des chantiers politiques sur lesquels nous devons
agir est donc longue.
En tant que Président de l’UEL, ma priorité sera de faire entrer
davantage les considérations économiques et le rôle positif
des entreprises dans le débat politique. Même si ce constat
peut sembler anodin, tout progrès sur le plan social et
écologique n’est possible que grâce à une économie dynamique
et des entreprises compétitives qui posent la base financière
et budgétaire de chaque politique. Malheureusement,
certains acteurs n’ont pas cette évidence à l’esprit quand ils
prennent des décisions qui nous concernent.
En tant que dirigeant d’entreprises, nous devons nous
impliquer activement dans le débat et défendre notre cause
commune. Affiliez-vous à votre organisation sectorielle
si ce n’est pas déjà fait. Si nous voulons jouer un rôle plus actif
dans la politique, il faut que nous nous donnions les moyens
de nos ambitions.
Chaque entrepreneur est l’ambassadeur de son activité.
Parlez à votre entourage et à vos connaissances des défis
auxquels vous êtes confrontés.
La clé de notre succès est de faire accepter par le plus grand
nombre la légitimité de nos positions qui sont, dans la très
grande majorité des cas, tournées vers la pérennité de notre
pays et non pas vers la recherche du profit à court terme.
C’est cette réalité que nous voulons ramener au cœur du débat.
Il n’y a qu’une seule économie au Luxembourg et tout le monde
en dépend. Entreprises, salariés et la collectivité : tous ont leur
rôle à jouer pour sauvegarder un Luxembourg dans lequel il
fait bon vivre.
Je vous remercie dès à présent pour votre soutien et
je vous dis à très bientôt.
Michel Reckinger, Président de l’UEL
/01/2021
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Michel Reckinger, Président de l’UEL

MAGAZINE
POLITIQUE
INTERVIEW MICHEL RECKINGER, PRÄSIDENT DER UEL
Die Produktivität
der Unternehmen muss oben auf
der politischen Agenda stehen.
Anfang Januar löste Michel Reckinger den scheidenden Präsidenten Nicolas Buck an der Spitze des Arbeitgeberverbandes UEL ab.
Es ist das erste Mal, dass ein Vertreter aus dem Handwerk diese Aufgabe übernimmt. Dieses Mandat bedeutet auch,
dass Reckinger anlässlich der nächsten Generalversammlung den Vorsitz der Fédération des Artisans niederlegen wird.
Wir sprachen mit dem neuen Arbeitgeberpräsident über seine
Prioritäten und über die Herausforderungen, denen sich die
Unternehmen zurzeit gegenübersehen.
Nicolas Buck hat nach 18 Monaten die Präsidentschaft
der UEL niedergelegt. Die Mitgliedsorganisationen hatten sich
bereits im Oktober letzten Jahres auf einen Nachfolger geeinigt.
Was hat sie dazu bewogen das Mandat anzunehmen?
Nicolas Buck hat beschlossen sich wieder stärker auf sein
Unternehmen zu konzentrieren. Das ist ein Entschluss, den
man nachvollziehen kann und respektieren muss. Wir sind
keine Berufspolitiker oder Gewerkschaftspräsidenten, die ihr
Mandat Vollzeit ausfüllen können. Der Vorstand der UEL
besteht, wie alle Vorstände von Arbeitgeberverbänden, aus
ehrenamtlichen Mitgliedern, die die Verantwortung über
Unternehmen und Mitarbeiter haben.
Die Präsidentschaft der UEL bringt eine große Verantwortung
mit sich und verlangt ein entsprechend großes Engagement.
Gleichzeitig sind wir uns als Arbeitgeber der Tatsache bewusst,
wie wichtig der ehrenamtliche Einsatz von Unternehmern
für unseren Wirtschaftsstandort, unsere Unternehmen
und schlussendlich für unsere Gesellschaft ist. Ich bin der
Überzeugung, dass sich Luxemburg an einem Scheidepunkt
befindet, an dem sich abzeichnen wird, in welche Richtung
sich das Land entwickeln wird und ob wir unsere privilegierte
Stellung in Europa halten können. Dazu will ich, gemeinsam
mit meinen Kollegen, einen Beitrag leisten.
„Wir brauchen den Finanzplatz, die Industrie und das Handwerk
genauso wie den Einzelhandel und das Gastgewerbe.
Alle diese Wirtschaftszweige müssen so produktiv wie
möglich arbeiten können, um knappe Ressourcen zu schonen.“
Sie sind wie gesagt der erste Handwerksvertreter, der diesen
Posten übernimmt. Sind alle Sektoren, die in der UEL organisiert
sind, immer auf einer Linie oder gibt es auch interne Konflikte
und unterschiedliche Interessen?
Es gibt nur eine Wirtschaft. Es existiert kein Szenario bei dem es
dem Handwerk, dem Handel oder dem Gastgewerbe gut gehen
würde, wenn es den Banken und der Industrie schlecht geht.
Es gibt auch kein Szenario, bei dem die Menschen davon
profitieren würden, wenn es der Wirtschaft schlecht geht
und umgedreht.
Die UEL steht für eine starke Luxemburger Wirtschaft
als Grundlage eines großzügigen Sozialsystems und eines
handlungsfähigen Staates, der seine Aufgaben im Interesse
seiner Bürger erfüllen kann.
Mit diesem Rahmen können sich alle Mitgliedsorganisationen
der UEL identifizieren. Wenn zu dem einen oder anderen
Thema Diskussionsbedarf besteht, dann klären wir das auf
kollegialer Basis in unseren Gremien. Es besteht eine sehr
große Bereitschaft, gemeinsame Positionen auszuarbeiten,
die wir gegenüber unseren Partnern vertreten können.
Vor der Pandemie stand der Sozialdialog auf Unternehmerseite
in der Kritik, da die Anliegen der Arbeitgeber systematisch
ignoriert wurden. Wie bewerten Sie den Sozialdialog?
Ich bin ein großer Anhänger des Sozialdialogs, vor allem
wenn er im Unternehmen stattfindet. In Unternehmen finden
Arbeitgeber und Arbeitnehmer jeden Tag konkrete Lösungen
zu konkreten Problemen, da beide die Perspektive des jeweils
anderen im Blick haben. Ohne Mitarbeiter gibt es kein
Unternehmen und ohne Unternehmen gibt es keine
Mitarbeiter. Das Bewusstsein der gegenseitigen Abhängigkeit
diszipliniert den Umgang miteinander.
Beim Sozialdialog auf nationaler Ebene fehlte in den
vergangenen Jahren diese geteilte Perspektive und deren
disziplinierende Wirkung. Es stimmt, dass die Zusammenarbeit
im Kontext der Pandemie besser funktionierte.
Sozialpartner und Regierung haben den Kontakt gehalten
und konnten im Bereich der Kurzarbeit, der Unterstützungsmassnahmen
und kürzlich bei der Regelung des Homeoffice
gemeinsam getragene Lösungen finden.
Das ist positiv.
Die Herausforderung besteht jetzt darin, diesen „Spirit“ in
den „normalen“ Sozialdialog zu übertragen. Zugeständnisse
müssen auf beiden Seiten gemacht werden. Wir können nicht
weiterhin blind Forderungen stellen. Sozialdialog ist ein Geben
und Nehmen. Wenn es nur darum geht, die Arbeitgeberseite
/01/2021
52

im Rahmen von Alibiveranstaltungen vorzuführen, wird
der Sozialdialog keine Zukunft haben.
Die missglückte Niederlassung von FAGE führte zu einer
Diskussion über künftige Standortpolitik, die weiterhin andauert.
Welche Wirtschaft brauch Luxemburg in ihren Augen?
Die Gesellschaft und auch die Politik haben klare Vorstellen
darüber, wie der Sozialstaat, das Lohn- und Rentenniveau, die
Qualität der Infrastrukturen und öffentlichen Dienstleistungen
auszusehen haben. Wir brauchen also eine entsprechende
Wirtschaftsleistung und Investoren, um diese Vorstellungen
weiterhin zu finanzieren. Die luxemburgische Wirtschaft muss
also notgedrungen sehr wettbewerbsfähig und dynamisch sein,
ohne jedoch einen ökologisch und landesplanerisch sinnvollen
Entwicklungskorridor zu verlassen.
Wir brauchen den Finanzplatz, die Industrie und das Handwerk
genauso wie den Einzelhandel und das Gastgewerbe.
Alle diese Wirtschaftszweige müssen so produktiv wie
möglich arbeiten können, um knappe Ressourcen
zu schonen. Dies ist die wirtschaftspolitische Herausforderung
der kommenden Jahre. Wann werden wir endlich
53

MAGAZINE
POLITIQUE
Welches sind Themen mit denen sich die UEL prioritär
beschäftigt?
Die Kernkompetenzen der UEL sind Steuern, Arbeitsbeziehungen
und die Sozialversicherung. Hier geht es darum, ein
Umfeld herzustellen, in dem sich die Unternehmen entwickeln
können. Das steuerliche Umfeld ist besonders für Unternehproduktiver?
Klammert man den Finanzplatz aus
der Gleichung aus, ist Luxemburg in puncto Produktivität
europäisches Schlusslicht. Diese Tatsache gehört ganz oben
auf die politische Agenda und diese Tatsache muss sich
in den verschiedensten Politiken konkret widerspiegeln,
wenn wir in Luxemburg unseren Lebensstandard halten
möchten.
Die Öffentlichkeit hat inzwischen eine gespaltene Haltung
zum Wachstum. Vor allem die Folgekosten auf dem Wohnungsmarkt
und bei der Mobilität stehen in der Kritik.
Macht dieses Modell noch Sinn?
Das ist keine Frage, die ein UEL Präsident beantworten kann.
Es handelt sich hier um eine gesellschaftliche Grundsatzentscheidung
wohin das Land steuern soll. Ein Systemwandel
ist natürlich möglich. Wenn wir die Rahmenbedingungen
weiterhin verschlechtern und als Standort im internationalen
Vergleich nicht mehr attraktiv sind, werden sich zahlreiche
Aktivitäten ins Ausland verlagern. Es werden vor allem
Finanzdienstleistungen sein, die hoch mobil sind.
Dann gibt es jedoch keinen Grund, warum der Lebensstart
in Luxemburg viel höher sein sollte, als dies z.B. in der französischen
Grenzregion der Fall ist, mit entsprechenden Löhnen
und Sozialleistungen. Bis jetzt habe ich noch
von keiner Partei gehört, dass dies eine wünschenswerte
Zielsetzung sei. Deshalb sollte man nicht so tun, als könne
man sich vom Wachstum verabschieden, während alle
anderen Parameter bestehen bleiben würden.
Das heißt aber auf der anderen Seite nicht, dass man nicht
versuchen muss, die Folgenkosten des Wachstums abzufedern.
Die Regierung ist dabei einen enormen Investitionsstau aufzuholen,
insbesondere im Bereich der Mobilität. Der Wohnungsmarkt
ist wegen des dynamischen Bevölkerungswachstums
unter Druck, aber nicht nur deswegen. Die Regierung verfolgt
keine kohärente Wohnungsbaupolitik, bei der die Priorität
in der Schaffung von zusätzlichem Wohnraum liegt. Auf der
einen Seite schaffen wir eine Erwartungshaltung, indem wir
ein Anrecht auf Wohnungseigentum suggerieren und auf der
anderen Seite stehen wir bei der Schaffung von Wohnraum,
aus den verschiedensten Gründen, auf der Bremse.
Kaum eine politische Diskussion kommt ohne die Feststellung
aus, dass die Schere zwischen Arm und Reich auseinander
geht und immer weniger Bürger vom Wachstum profitieren?
Die Wirtschaft kann versuchen den Kuchen grösser zu
machen. Die Politik ist dafür zuständig den Kuchen zu
verteilen, um die soziale Kohäsion in der Bevölkerung
sicherzustellen.
Dies funktioniert in Luxemburg relativ gut. Luxemburger
Unternehmen bezahlen europaweit die höchsten Löhne.
Rund die Hälfte des Staatshaushaltes fließt in soziale
Dienstleistungen, also in die Umverteilung. Natürlich könnte
man diese Umverteilung viel selektiver gestalten, um Geringverdienern
besser unter die Arme zu greifen und die Schere
zusammenzuhalten. Die Regierung nimmt sich immer wieder
vor, die Gießkanne im Schuppen zu lassen, was bis heute
aber noch nie gelungen ist. Die CO 2
Abgabe ist hier nur
das aktuelle Beispiel.
Soziale Kohäsion ist aber wichtig. Das Thema erzeugt viel
Resonanz in der Bevölkerung. Es ist aber auch ein Thema
mit dem viel Unfug getrieben werden kann. Deshalb ist
es wichtig, den Diskussionsgegenstand klarer zu umreißen
und die bestimmenden Größen zu definieren.
Das Armutsrisiko ist statistisch definiert. Wer weniger als
60 Prozent des Medianeinkommens verdient, fällt unter das
Armutsrisiko. Doch was verstehen wir unter „reich“? Ist damit
eine Einkommensgrenze gemeint? Immobilienbesitz oder
Kapital? Meint man damit die Unternehmen? Was sollen
wir von den „Reichen“ verlangen, wenn wir uns auf eine
Definition geeinigt haben? Mehr Steuern, die wir dann wieder
mit der Gießkanne verteilen werden? Schaffen wir etwa
die Lohnindexierung ab, die wesentlich dazu beiträgt, dass
die Lohnschere zwischen geringen und hohen Einkommen
quasi mechanisch auseinanderstrebt?
Die soziale Kohäsion im Land ist ein wichtiges Thema, dass
wir nicht nur auf der emotionalen Ebene diskutieren sollten.
Eine Diskussion, die sich direkt daran anschließt, ist die
der Steuergerechtigkeit…
Hier wird die Besteuerung von Unternehmen und die
Besteuerung von Arbeitnehmern thematisiert oder um es
ideologischer zu formulieren, die Besteuerung von Kapital
gegen die Besteuerung von Arbeit. As Unternehmer möchte
ich vorausschicken, dass ich nichts gegen eine geringere
Besteuerung von Arbeit auszusetzen habe.
Was mich aber stört, ist die antagonistische Darstellung.
Besteuerung von Arbeit und Besteuerung von Kapital stehen
meiner Meinung nach nicht in einem direkten Spannungsfeld.
Bei der Betriebsbesteuerung stehen wir in einem internationalen
Wettbewerb. Wenn unser Standort nicht mehr interessant
ist, wandern verschiedene Aktivitäten, die auf Exportmärkten
aktiv sind, ab. Wir haben dann die Befriedigung, dass wir einen
höheren Steuersatz für Unternehmen vorweisen können, doch
gleichzeitig wird dann kaum noch Kapital im Land sein,
das man besteuern kann. Die entsprechenden Aktivitäten
werden dann in Frankfurt, London oder Dublin stattfinden
und die Arbeitsplätze verlagern sich auch dahin. Wir dürfen
nicht den Ast absägen, auf dem wir sitzen. Die schmalen
Schultern in Luxemburg würden dann im Endeffekt eine
unvergleichbar höhere Steuerlast zu tragen haben als
vorher.
Bei der Lohnbesteuerung zahlen 5 Prozent der Steuerzahler
50 Prozent des Steueraufkommens. Die oft bemühten breiten
Schultern tragen also ihre Last.
Natürlich sind wir nicht damit einverstanden, dass Betriebe,
die einen enormen Umsatz erzielen praktisch keine Steuern
zahlen. Doch das sind nur eine Handvoll im Vergleich zu den
abertausenden Unternehmen, denen nichts geschenkt wird.
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54

MAGAZINE
S
men wichtig, die ihre Dienstleistungen und Produkte auf dem
Weltmarkt verkaufen müssen, wie z.B. die Finanzindustrie.
Bei den Arbeitsbeziehungen haben wir vor allem die kleinen
und mittelständischen Unternehmen im Blick, die zunehmend
Probleme haben ihre Arbeitsabläufe zu organisieren. Wir sind
für eine attraktive Work-Life Balance, doch die Unternehmen
müssen ebenfalls die Möglichkeit erhalten, sich diesen
Entwicklungen anzupassen um überlebensfähig zu bleiben.
Bei der Sozialversicherung geht es darum unsere Mitarbeiter
gut abzusichern, in Zukunft die Selbständigen besser abzusichern,
die Lohnnebenkosten unter Kontrolle zu halten
und für die Zukunft ein finanziell nachhaltiges System
zu garantieren.
Wegen der enormen Bedeutung dieser Themen möchte ich,
gemeinsam mit den Mitgliedsorganisationen, auch die Themen
Wohnungsbau und Energiewende auf Ebene de UEL
behandeln.
Wie geht es den Unternehme im Kontext der Corona-Pandemie?
Über die Kurzarbeit konnte das Schlimmste für die Mitarbeiter
des Privatsektors verhindert werden. Die Unsicherheit, wie es
mit der sanitären Situation weitergeht, belastet die Wirtschaft
weiterhin schwer. Zahlreiche Unternehmen haben keine
Liquidität mehr. Betriebskosten laufen weiter, auch wenn
keine Einnahmen reinkommen. Mittelfristig hängt viel
davon ab, wie sich das Investitionsverhalten privater
und öffentlicher Akteure entwickeln wird.
Was erwarten Sie sich von der Regierung?
Wir haben Erwartungen sowohl was die Form als auch den
Inhalt des Austauschs mit der Regierung betreffen.
Was die Form betrifft, ist es uns wichtig, dass die Regierung
die Legitimität der UEL und ihrer Forderungen anerkennt.
Die UEL vertritt über ihre Mitglieder 100 Prozent der
Unternehmen in Luxemburg. Das mag zwar banal
klingen, doch es ist die Grundlage für jede Art von
Verhandlung.
Inhaltlich sind wir der Meinung, dass Luxemburg eine aktive
Wirtschafts- und Standortpolitik betreiben muss. Wir reden
sehr viel über die Umverteilung von finanziellen Mitteln.
Da sprudeln wir über von Ideen und Initiativen.
Wir reden unserer Meinung aber nicht genug darüber, wie
dieser Reichtum zustande kommt. Das ist kein Selbstläufer
und muss daher wieder in den Focus der Politik rücken.
Hier geht es um Produktivität, um Prozeduren, um Standortentwicklung,
um den Stellenwert von Unternehmern…
Was sind ihre Erwartungen an die Politik im Allgemeinen?
Wir stellen fest, dass keine Partei die Wirtschafts- und
Finanzkompetenz für sich beansprucht. Man hat vielmehr
den Eindruck, als wollte keine Partei mit diesen Themen in
Verbindung gebracht werden. Es ist ein stückweit tragisch,
dass sich die Politik nicht mit den finanziellen Grundlagen
ihres Handelns auseinandersetzt.
Als Unternehmerorganisation haben wir uns sogar schon die
Frage gestellt, ob wir nicht eine eigene Partei ins Leben rufen
sollten, um diese verwaisten Themen aufzugreifen und den
Unternehmern und Selbständigen wieder eine politische
Heimat zu bieten. Allein dieser Gedanke beweist, wie
dramatisch es in unserer nationalen Parteienlandschaft
aussieht, wenn es um Wirtschaftsfragen geht.
Retrouver la version en langue française de cet entretien
sur www.fda.lu
55

MAGAZINE
POLITIQUE
STRATÉGIE
À quel genre de jeu
le gouvernement joue-t-il
avec enovos ?
Enovos et sa société holding Encevo ne se contentent plus d’être le premier fournisseur d'électricité et de gaz du Luxembourg.
Depuis quelques années, le groupe est en train de s’établir sur le marché des installations électriques, visant une clientèle privée,
commerciale et bien sûr les marchés publics.
La nouvelle stratégie de l'entreprise,
qui est tenue par des actionnaires
publics, consiste à pénétrer agressivement
les marchés où des centaines
de petites et moyennes entreprises
sont actives, ce qui, jusqu'à présent,
garantissait aux clients une situation
concurrentielle parfaite.
« Une réforme du droit de la concurrence est
actuellement sur le chemin des instances. »
Afin de mettre en oeuvre cette stratégie,
Enovos Services, dont les principaux
actionnaires sont l'État, la Ville de
Luxembourg, la BCEE et la Poste, a
repris en juillet 2018 la société Paul
Wagner et fils. Peu de temps après,
Enovos a racheté Powerpanels S.A.,
le plus grand fabricant luxembourgeois
de tableaux de distribution.
Il y a quelques jours, l’annonce était faite
que Enovos avait également pris une participation
majoritaire dans le fournisseur
de matériel électrique, Minusines S.A.,
qui est leader sur le marché luxembourgeois
et auprès duquel de nombreuses
sociétés s'approvisionnent.
Avec ces acquisitions, Enovos contrôle
toute la chaîne de valeur du secteur, en
commençant par la vente de matériel
en passant par l’installation jusqu’à
la vente d’énergie. En outre, en raison
de sa position de quasi-monopole
sur le marché de l'énergie, Enovos détient
des informations commerciales
d’un énorme réservoir de clients.
En raison de cette politique de concentration
et avec des financiers publics, tels
que la BCEE au conseil d'administration,
Enovos Services détient des avantages
imparables en comparaison à toutes
les autres entreprises actives sur
ce marché.
Une plainte que la Fédération des
Artisans avait déposée devant le Conseil
de la concurrence en 2018 était déboutée.
Contrairement à nos pays voisins,
il n'existe pas de base juridique au
Luxembourg pour exercer un contrôle
« ex ante » de ces phénomènes de
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56

MAGAZINE
POLITIQUE
concentration. Une réforme du droit
de la concurrence est actuellement sur
le chemin des instances. Malheureusement,
ce projet de loi ne prévoit pas de
procédure « ex ante » introduisant un
examen préalable des fusions et acquisitions
sur la situation concurrentielle
d’un marché. Il est cependant encore
possible d’ajuster le tir.
Les récentes acquisitions ont encore
aggravé la position dominante d'Enovos
avec le risque considérable d’une
distorsion encore plus conséquente du
marché.
Dans ce contexte, on doit s’interroger
sur les motifs du gouvernement
de poursuivre une telle stratégie ?
L'électrification de l'approvisionnement
en énergie joue un rôle central dans
la transition énergétique engagée aux
niveaux européen et national. Les entreprises
du secteur se sont adaptées à cette
situation et ont investi massivement dans
la formation continue de leurs employés.
Le secteur du génie technique a la capacité
et le savoir-faire nécessaires pour
mettre en oeuvre la politique énergétique
du gouvernement de manière rapide
et efficace. Le gouvernement lui-même
souligne régulièrement l'importance
d'un artisanat diversifié et dynamique
dans la mise en oeuvre de la transition
énergétique.
Pourquoi le gouvernement joue-t-il ce
double jeu avec Enovos, qui, au lieu
d'agir comme un partenaire, se met en
concurrence directe avec les petites et
moyennes entreprises ?
Cela correspond-il à la volonté concrète
du gouvernement et du ministre de
l'énergie, ou est-ce que les actionnaires
publics ne sont-ils pas intéressés par ce
qui se passe chez Enovos ?
En tant qu'association représentative du
secteur, la FGT s’attend à des réponses
concrètes de la part des dirigeants
politiques.
La Fédération du Génie Technique continuera
par ailleurs d'examiner ses options
juridiques et toute autre initiative utile
pour rétablir une concurrence loyale sur
son marché.
SALAIRE SOCIAL
In einer leistungsfähigen Gesellschaft stellt das
Handwerk als bedeutender Wirtschaftssektor mit
zukunftsorientierten Unternehmen sowie kompetenten
Fachkräften ein stabiles Fundament dar. In diesem
Zusammenhang ist und bleibt der Meisterbrief das
wichtigste und höchste Qualitätssiegel im Handwerk,
denn er beinhaltet Innovation, Führungskompetenz
avait accordé à toutes les entreprises concernés une compensation
financière problemlösungsorientiertes pour les dépenses supplémentaires.
sowie Arbeiten.
Le gouvernement décide d'augmenter le salaire social
minimum - un signal fatal aux petites et moyennes
entreprises!
Le gouvernement a annoncé vendredi dernier une augmentation
de 2,8 % du salaire social minimum à partir du 1 er janvier 2021.
Dans les milieux des petites et moyennes entreprises, cette
nouvelle a eu l’effet d’une bombe. Les très nombreuses réactions,
qui ont été rapportées aux associations professionnelles,
allaient de l’incompréhension à la colère, en passant par
la résignation.
Par les temps qui courent, dans situation actuelle et compte
tenu des perspectives peu rassurantes, les indépendants
et les entrepreneurs des secteurs de l’horeca, du commerce
et de l'artisanat ne s'attendaient certainement pas à
une telle décision.
Les entreprises sont en difficulté. Leurs marchés se sont partiellement
ou totalement effondrés. Leurs réserves sont épuisées.
Les coûts et les dettes s'accumulent de telle façon qu'aucune aide
de l'État ne pourrait les absorber.
La décision d'appliquer une augmentation du salaire social
minimum dans la situation actuelle est une décision politique.
Contre le bon sens économique, contre la capacité des entreprises
à préserver les emplois et à en créer de nouveaux et, en fin de
compte, contre les salariés employés dans les secteurs concernés.
L'annonce d'une aide directe de 500 euros par employé dans les
secteurs particulièrement touchés est certes louable, mais ne
modifie pas la situation structurelle des entreprises. A l’occasion
augmentation du salaire social minimum en 2011, dans un
contexte également difficile, le gouvernement Juncker-Asselborn
Deux poids, deux mesures au détriment des indépendants
Le gouvernement justifie sa décision par le fait que personne ne
devrait être oublié dans cette crise. La question se pose alors
quel signal le gouvernement envoie aux indépendants dans ce
contexte ? Les indépendants sont deux fois plus exposés au
risque de pauvreté que les salariés. Néanmoins, en ces temps
de crise, le gouvernement leur refuse un salaire de remplacement,
comme tout employé y a droit dans le cadre du chômage
partiel.
Si le gouvernement n'est pas prêt à assumer la responsabilité
économique envers ces entreprises, il devrait au moins assumer
sa responsabilité sociale et accorder à ces personnes un salaire
de remplacement, comme il le fait pour tout autre assuré.
Cela ne doit pas être remis à plus tard, mais doit être décidé et
mis en œuvre maintenant. L’UEL a présenté des propositions
afférentes dès ce printemps.
Les soussignés demandent au gouvernement de ne pas augmenter
le salaire minimum légal dans cette situation et d’assurer
aux indépendants une égalité de traitement en matière de
sécurité sociale.
57

MAGAZINE
DIGITAL
CENTRE DE COMPÉTENCE DIGITAALT HANDWIERK BEI AQUATECHNIK
Digitalisierung im Handwerk
ist Maßarbeit.
Aquatechnik aus Foetz ist ein breit aufgestelltes Unternehmen im Bereich der Gebäudetechnik. Neben den Kernbereichen Heizung,
Sanitär und Klimatechnik, bietet das Unternehmen ebenfalls schlüsselfertige Bäder und Kücheninstallationen an. Dieses breite
Leistungsspektrum bringt entsprechende Herausforderungen in Sachen Organisation, Planung und Logistik mit sich.
Gemeinsam mit dem Centre de
Compétences Digitaalt Handwierk
hat das Unternehmen
ein Digitalisierungsprojekt in Angriff
genommen mit dem Ziel, die im Unternehmen
generierten Daten nutzbar zu
machen. D’Handwierk unterhielt sich
mit dem Juniorchef David Poveromo
und mit Falk Fernbach, Berater beim
CdC Digitaalt Handwierk.
D’Handwierk: Was gab den Ausschlag
ein Digitalisierungsprojekt in ihrem
Unternehmen anzustoßen?
David Poveromo: Aquatechnik ist ein
Familienunternehmen, das von meinem
Vater und meinem Onkel geleitet wird.
Über die Jahre sind wir auf mittlerweile
70 Mitarbeiter angewachsen.
„Viele Berater arbeiten mit
IT-Firmen und Anbietern
zusammen, so dass aus einem
Beratungsgespräch schnell
ein Verkaufsgespräch wird.“
Wie in vielen Unternehmen ist die
Organisation nicht im selben Tempo
mitgewachsen. Seit ich vor 10 Jahren
in das Unternehmen eingestiegen bin,
habe sich mich u.a. damit beschäftigt,
wie man die Arbeitsabläufe verbessern
könnte, die Informationsflüsse besser
steuern könnte und wie wir die Daten,
die wir generieren, nicht nur sammeln
sondern auch nutzen könnten. Da wir
als Unternehmen breit aufgestellt sind,
haben wir viele Prozesse, Zulieferer,
Produktreferenzen, was die Erarbeitung
David Poveromo arbeitet seit 10 Jahren im Familienunternehmen.
einer integrierten Lösung, die alle
unsere Anforderungen abdeckt, zu einer
komplexen Angelegenheit macht.
D’Handwierk: Welche Arbeitsläufe möchten
Sie über eine gezielte Digitalisierung
verbessern?
David Poveromo: In einem Handwerksunternehmen
bildet klassischerweise
die Einführung einer ERP-Software
(Enterprise-Ressource-Planning) die
Grundlage der Digitalisierung. Es geht
darum, den Einsatz aller Ressourcen,
die im Unternehmen benötigt werden,
wie Personal, Material, Betriebsmittel zu
planen und zu steuern, um möglichst effektiv
arbeiten zu können. Die würde es
z.B. erlauben die Logistik zu verbessern
und einen genauen Überblick über die
verschiedenen Projekte zu bekommen,
auch um jederzeit zu wissen, ob man auf
den Baustellen finanziell noch im grünen
Bereich ist.
Parallel muss auch die Datenerfassung
digitalisiert werden. Heute ist es oft so,
dass Daten im Büro oder auf der Baustelle
manuell erfasst werden, und später noch
einmal in das System eingepflegt werden
müssen. Das ist ein unnötiger Aufwand.
Es ist uns auch wichtig, die Referenzen der
verschiedenen Zulieferer digital zur Verfügung
zu haben, um Angebote zu erstellen,
oder beim Kunden erfassen zu können,
welche Teile verbaut sind.
Wir haben vor 4 Jahren ein ERP System
eingeführt, doch leider müssen wir feststellen,
dass wir noch nicht da angekommen
sind, wo wir eigentlich hinwollten.
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58

MAGAZINE
DIGITAL
Alexander Boyard und Falk Fernbach von Cdc Digitaalt Handwierk erstellen gemeinsam mit dem Unternehmer die Prozessarchitektur.
Das ERP deckt zwar alle Standartfunktionen
ab, aber an den Schnittstellen, wenn
es z.B. darum geht, die mobile Datenerfassung
einzubinden stößt man da
als Kunde schnell an seine Grenzen.
D’Handwierk: In dieser Situation haben
sich sich an das Centre de Compétences
gewendet.
David Poveromo: Das Cdc Digitaalt Handwierk
ist eine Initiative der Fédération
des Artisans, was eine Neutralität
gegenüber den Herstellern garantiert.
Viele Berater arbeiten mit IT-Firmen
und Anbietern zusammen, so dass aus
einem Beratungsgespräch schnell ein
Verkaufsgespräch wird. Das wollte ich
bei diesem Anlauf verhindern.
D’Handwierk: Mit welcher Mission wurde
das Centre de Compétence in diesem Fall
betraut?
Falk Fernbach: Wie immer schauen wir
uns zuerst die Prozessarchitektur an,
um genau zu verstehen, wie die
Abläufe organisiert sind und ob da
noch Verbesserungspotenzial existiert.
Da bereits ein ERP existiert, analysieren
wir zurzeit, wie wir die fehlenden
Anwendungen einbinden können, ohne
dass der finanzielle Rahmen gesprengt
wird. Da wir ausschließlich im Handwerk
arbeiten, haben wir in dem Bereich
eine gewisse Erfahrung gesammelt,
die den Unternehmen zugutekommt.
Daneben übernehmen wir auch administrative
Aufgaben, um staatliche Hilfen
zu aktivieren und das entsprechende
Reporting zu gewährleisten.
D’Handwierk: Das heißt, wenn man wie in
diesem Fall eine Reihe Installateurunternehmen
begleitet hat, hat man sozusagen
die Standartlösung im Ärmel?
Falk Fernbach: Leider nicht. Es ist eine
verbreitete Meinung, dass wann man z.B.
ein Schreinerunternehmen gesehen hat,
alle gesehen hat. Aus meiner Erfahrung
kann ich das nicht bestätigen. Gerade
das Handwerk ist in diesem Bezug hoch
individuell und vieles hängt von den
Menschen ab, die den Betrieb leiten und
in ihm arbeiten.
Die Probleme und Fragestellungen sind
vielleicht die gleichen. Die Antworten,
die man geben muss, hängen aber von
der Unternehmenskultur, von Gewohnheiten,
der geographischen Lage, dem
Kundenprofil und unzähligen anderen
Variablen ab. Das macht unsere Arbeit
59
spannend. In der Industrie geht es
darum alles über Prozesse zu regeln
und den Mensch, dort wo es möglich
ist, durch einen Prozess zu ersetzen.
Im Handwerk geht es aber immer in
erster Linie um Menschen und das
wird auch in Zeiten der Digitalisierung
so bleiben.
Sie wollen Digitalisieren? Wir sind für sie da!
Das Centre de Compétences DigiHw ist eine Initiative der
Fédération des Artisans, das die Sprache der Unternehmen
spricht und Sie bei der Formulierung und der Umsetzung
ihres Projektes kompetent und pragmatisch unterstützen
kann. Die Berater Falk Fernbach und Oliver Deckers stehen
Ihnen gerne für ein unverbindliches Erstgespräch zur
Verfügung.
Oliver DECKERS
E: oliver.deckers@cdc-digihw.lu
T: + 352 621 37 87 30
Falk FERNBACH
E : falk.fernbach@cdc-digihw.lu
T: + 352 661 900 113
Fédération des Artisans
c.reuter@fda.lu
+352 42 45 11 - 28
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MAGAZINE
FÉDÉRATION
AMIL
Plan de Maintien dans l’Emploi pour le secteur
des Imprimeries.
Le secteur de l’imprimerie se trouve depuis
quelques années déjà dans une situation
difficile caractérisée par une évolution
technologique allant à contrecourant du
modèle opérationnel en délocalisant d’un
côté la production du « print » des ateliers
d’imprimeries vers des imprimantes toujours
plus performantes et d’un autre côté réduisant
tout simplement la demande de produits
imprimés sur papier en faveur des supports
digitaux.
L’apparition de la pandémie (COVID-19)
a fortement frappé le secteur en
restructuration. L’annulation de toutes
sortes d’évènements au niveau national,
communal, professionnel ou privé, a eu
comme conséquence que le secteur
est dans l’impossibilité de reprendre
l’activité après le confinement alors
qu’une grande partie de sa demande
« classique » n’existe plus pour le
moment et ne reviendra probablement
pas dans les mois à venir.
La situation économique et financière de
nombreuses entreprises devient
alarmante pendant que l’incertitude
se maintient et se développe dans
le secteur. Une planification des activités
n’est pas réalisable pour beaucoup
d’entreprises, ni à court, ni à long terme,
due à la persistance de la pandémie.
Les partenaires sociaux et l’AMIL
ont donc convenu la mise en place
d’un plan de maintien dans l’emploi.
Un tel plan a pour objet le maintien
de la paix sociale par la création et
la préservation d’un régime juridique
unique et contractuel, par le règlement
de toutes les questions afférentes
aux conditions de travail et par la lutte
contre toute concurrence déloyale
et le travail non déclaré.
L’enquête menée auprès des entreprises
membres de l’AMIL après le confinement
en 2020 a montré que les entreprises
ont subi de fortes baisses de leurs chiffres
d’affaires et le recours à l’outil du
In einer leistungsfähigen Gesellschaft stellt das
Handwerk als bedeutender Wirtschaftssektor mit
zukunftsorientierten Unternehmen sowie kompetenten
Fachkräften ein stabiles Fundament dar. In diesem
Zusammenhang ist und bleibt der Meisterbrief das
wichtigste und höchste chômage Qualitätssiegel partiel constituait im Handwerk, une
denn er beinhaltet nécessité Innovation, pour les Führungskompetenz
mois passés.
sowie problemlösungsorientiertes
Le premier plan de
Arbeiten.
maintien dans
l’emploi a été mis en place de septembre
2020 jusqu’au 31 décembre 2020 et
constituait une aide importante, sans
laquelle un grand nombre d’entreprises
membres n’aurait pas pu survivre.
Le plan de maintien dans l’emploi est
une opportunité réservée aux membres
de l’AMIL.
L’enquête menée mi-octobre 2020 auprès
de l’AMIL montre que la moitié des
entreprises membres estiment
un besoin en chômage partiel entre
30-35% pour le premier semestre 2021.
Un deuxième plan de maintien dans
l’emploi a été signé au début du mois de
décembre 2020, qui entrera en
vigueur du 1 er janvier 2021 jusqu’au
30 juin 2021.
L’AMIL espère qu’une amélioration de
la situation aura lieu au printemps 2021,
par lequel une reprise de
l’activité serait envisageable.
Fédération des Artisans
j.lelong@fda.lu
+352 42 45 11 - 47
CONFÉDÉRATION LIEWENSMËTTELHANDWIERK
… Ideal, ech kaafe Lokal!
… est le thème du calendrier 2021 de
la Confédération liewensmëttelhandwierk
asbl! Les boulangeries/patisseries, boucherscharcutiers,
traiteurs et meuniers ont, depuis
la déclaration de l’état de crise en mars 2020,
joué un rôle majeur dans l'approvisionnement
de la population en denrées alimentaires
régionales et de qualité.
Une fréquentation satisfaisante a été
observée dans les points de vente des
entreprises situées dans les villages.
À Luxembourg-ville et dans les quartiers
d’affaires, la fréquentation des points
de vente était faible essentiellement en
raison du télétravail, engendrant ainsi
une importante chute du chiffre d’affaires.
Avec l’entrée en vigueur du miconfinement
en novembre 2020 et de
la fermeture des salons de consommation
qui en est résultée, la situation
financière des entreprises de l’artisanat
alimentaire s’est nettement aggravée.
Cependant, malgré toutes les difficultés
liées à la pandémie, les fournisseurs
locaux ont, avec leur personnel, été à
l'avant-garde des efforts visant à assurer
l'approvisionnement de la population en
denrées alimentaires essentielles et en
produits alimentaires de luxe.
Les consommateurs ont compris l'importance
et la signification des artisans et
des magasins locaux. Le nouveau slogan
“Ideal, ech kaafe lokal!” de la Confédération
Liewensmëttelhandwierk asbl invite
le consommateur à continuer de faire
confiance aux artisans de l’alimentation
et à les soutenir en achetant localement.
Fédération des Artisans
s.scombussolo@fda.lu
+352 42 45 11 - 35
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60

MAGAZINE
FÉDÉRATION
ENTREPRISES AFFILIÉES À LA CONFÉDÉRATION HAIR, BEAUTY & TATTOO GUILD ASBL
Prolongation de la durée d’application du plan
de maintien dans l’emploi sectoriel.
Les entreprises affiliées à la Confédération
Hair, Beauty & Tattoo Guild asbl, qui en date
du 7 décembre 2020 a accueilli sa nouvelle
présidente et représentante de la Section
des Esthéticiens, Madame Alexa BALLMANN,
connaissent, depuis la déclaration de l’état de
crise en mars 2020, des difficultés croissantes.
Ces entreprises ont ainsi été préjudiciées
par l’arrêt complet de leurs activités
durant l’état de crise, une augmentation
considérable des frais liés à l’achat de
matériel de protection et une productivité
lente due au temps investi dans
l’application des mesures sanitaires.
D’autres facteurs ont mené ces entreprises
à vérifier une sérieuse baisse de
leur chiffre d’affaires tels que le télétravail,
qui a préjudicié notamment les entreprises
se situant à Luxembourg-ville,
dans les quartiers d’affaires et les zones
industrielles, et la suppression des événements.
Une planification des activités n’étant,
pour beaucoup d’entreprises, réalisable ni
à court ni à long terme, la CHBTG a donc
convenu de prolonger la durée d’application
du plan de maintien dans l’emploi
sectoriel conclu avec l’OGBL et le LCGB,
applicable déjà durant le mois de décembre
2020, de trois (3) mois, c’est-à-dire
du 1 er janvier au 31 mars 2021.
Ce plan de maintien dans l’emploi sectoriel,
qui s’applique exclusivement aux entreprises
affiliées à la CHBTG, permettra à
ces dernières de demander, pour les mois
de janvier, février et mars 2021 et au plus
tard le 12 du mois précédent le mois pour
lequel le chômage partiel est demandé,
l’octroi du chômage partiel pour un total
d’heures de travail perdues supérieur à
15% du total des heures de travail mensuelles
normales de l’entreprise.
Fédération des Artisans
s.scombussolo@fda.lu
+352 42 45 11 - 35
CONFÉDÉRATION DES MÉTIERS DE LA SANTÉ ASBL
Conclusion d’un plan de maintien dans l’emploi
sectoriel applicable pour les mois de janvier, février
et mars 2021.
Les entreprises faisant partie des secteurs
couverts par la Confédération des Métiers de
la Santé asbl (ci-après »la CMS »), à savoir
les secteurs de l’optique et de l’optométrie,
de l’audioprothèse, de l’orthopédie-cordonnerie-bandagisterie
et cordonnerie-réparation
et de la prothèse dentaire, sont en
difficulté depuis la déclaration de l’état de
crise en mars 2020 alors qu’ils ont depuis
subi une baisse considérable de leur chiffre
d’affaires.
Ces activités sont préjudiciées par une
faible fréquentation de leurs magasins
alors que les entreprises de ces secteurs
travaillent également en contact
très étroit avec le client. La crainte des
personnes vulnérables face au risque
d’infection COVID-19 persiste, ce qui
engendre une baisse voire un report des
visites auprès des médecins spécialistes
qui à son tour engendre une baisse des
prescriptions de lunettes, d’appareillages
audio-prothétiques et orthopédiques.
Notamment, le secteur de l’orthopédie-cordonnerie
et bandagisterie souffre
depuis le mois de mars 2020 de la réorganisation
au sein des services hospitaliers
en raison du COVID-19. La prise de
mesures, d’empreintes ou de moulages
au sein des hôpitaux et des maisons de
retraite n’est que difficilement réalisable.
La réorganisation au sein des hôpitaux,
combinée à la spécialisation des orthopédistes-bandagistes-cordonniers
entrave
leur degré d’activité. Le secteur des
prothèses dentaires, qui est entièrement
dépendant de l’activité des médecins-dentistes,
est notamment préjudicié par
l’application stricte, par les médecins-dentistes,
des règles sanitaires au sein de leur
cabinets, ce qui mène au traitement d’un
nombre de patients journaliers moindre.
Par ailleurs, les demandes d’élaboration
relatives à des prothèses dentaires non
urgentes, sont reportées. Au vu des difficultés
présentes dans ces secteurs, la CMS,
présidée par Monsieur Serge MILBERT,
a convenu de conclure avec l’OGBL et le
LCGB un plan de maintien dans l’emploi
sectoriel applicable durant trois (3) mois, à
savoir du 1 er janvier au 31 mars 2021.
Ce plan de maintien dans l’emploi
sectoriel, qui s’applique exclusivement aux
entreprises affiliées à la CMS, permettra à
ces dernières de demander, pour les mois
de janvier, février et mars 2021 et au plus
tard le 12 du mois précédent le mois pour
lequel le chômage partiel est demandé,
l’octroi du chômage partiel pour un total
d’heures de travail perdues supérieur
à 15% du total des heures de travail
mensuelles normales de l’entreprise.
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MAGAZINE
AGENDA/
EVENTS
Save the date.
www.fda.lu
www.cdm.lu
27
JAN
2021
PROFITEZ DE L’IT EN TOUTE FLEXIBILITÉ (WEBINAIRE)
À l’issu de cet évènement vous comprendrez : Qu’est-ce que l’IT
en tant que service ; Quels sont les avantages et désavantages de
l’IT en tant que service ; Comment choisir la bonne solution pour
votre entreprise
À partir de 16 heures
http://bit.ly/3q80pkh
16
FEV
2021
LE MARKETING D’INFLUENCE DANS L’ARTISANAT
(WEBINAIRE)
À la fin de cette conférence en ligne, vous saurez : ce qu’on
comprend par marketing d’influence ; pourquoi l'intégrer à
votre stratégie de communication ; comment vous pouvez
bénéficier du marketing d’influence.
À partir de 16 heures
https://bit.ly/2LGpLqu
La formation à distance: Webinars sur le thème de la sécurité,
logiciels, SoftSkills, pédagogie, Management et autres.
www.cdc-gtb.lu/la-formation-a-distance/
/01/2021
62

LE PORTAIL
DES ARTISANS
AU LUXEMBOURG
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ARTISANS au Luxembourg
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