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EXCELLENCE, DÉMARCHE, MANAGEMENT<br />
©DR<br />
Une vue du nouveau site de Map Space Coatings prise par un drone.<br />
VOUS VOUS PRÉSENTEZ COMME<br />
UN ACTEUR QUI ANTICIPE LES<br />
RÈGLEMENTATIONS À VENIR.<br />
RÉSUMER VOTRE STRATÉGIE<br />
ET VOS MÉTHODES POUR Y<br />
PARVENIR EN SOULIGNANT<br />
LES DÉMARCHES INNOVANTES<br />
SUR LA PROBLÉMATIQUE<br />
ENVIRONNEMENTALE.<br />
Nous travaillons avec un groupe de l’ESA<br />
pour établir un risque. Il existe plusieurs<br />
niveaux de risque : le 1 pour le très court<br />
terme, le 2 pour le moyen terme et le 3<br />
pour le long terme. Clairement, nous<br />
nous positionnons sur le niveau 3. Ainsi,<br />
si nous envisageons que des matières<br />
premières peuvent être déjà, supprimées<br />
à long terme, nous les éliminons alors<br />
de nos formulations. Cela présente donc<br />
une contrainte mais cela nous pousse à<br />
être innovant et d’être performant pour<br />
chercher d’autres solutions ainsi que<br />
trouver d’autres leviers dans d’autres<br />
domaines. Ces solutions très performantes<br />
et très en avance réduisant énormément de<br />
risques permettent de poser des barrières à<br />
l’entrée vis-à-vis de la concurrence. Si cela<br />
est une contrainte, cela présente néanmoins<br />
un véritable avantage concurrentiel.<br />
COMMENT VOTRE SYSTÈME QSE<br />
MAINTIENT-IL UNE DYNAMIQUE<br />
D’AMÉLIORATION CONTINUE<br />
POUR CONSOLIDER VOTRE<br />
CERTIFICATION ISO 9001/EN<br />
9100 ?<br />
Dans le système QSE, la partie<br />
Normalisation doit satisfaire aux<br />
normes ISO 9001/EN 9100 mais aussi à<br />
l’agrément de savoir-faire concernant la<br />
finition des satellites délivré par le CNES.<br />
Ce système permet de respecter tous les<br />
points de la norme mais il rend possible la<br />
recherche des signes faibles dans le cadre<br />
de la norme et de la satisfaction du client<br />
tout en s’inscrivant dans un contexte<br />
d’amélioration continue.<br />
En outre, nous travaillons beaucoup<br />
à l’export. Nous arrivons à travers<br />
ces échanges très enrichissants et aux<br />
contacts des clients de comprendre<br />
quels sont les besoins endeuillés. Dans le<br />
domaine spatial, les acteurs ont tendance à<br />
considérer que leur contexte de travail est la<br />
normalité. Avec la structuration du service<br />
commercial, nous avons établi une stratégie<br />
pour découvrir ces besoins endeuillés. Les<br />
personnes qui ont des besoins implicites,<br />
n’arrivent pas, en effet, à les exprimer. En<br />
arrivant à les caractériser et à comprendre<br />
la valeur créée chez le client et à mettre<br />
« Nous travaillons<br />
avec un groupe de l’ESA<br />
pour établir un risque. »<br />
26 I QUALITÉ RÉFÉRENCES • N°<strong>89</strong> • Juin - Juillet - Août 2021