Bom Tambora Terkait Teror Solo - ScraperOne

Hal18(2602)ekomak 9/6/12 7:26 PM Page 1
18
05:00 REVENEWS
05:30 E VIEW
06:30 BIZ BRIEF
07:30 MOVERS AND
SHAKERS
08:30 REVENEWS
R
EKONOMI & BISNIS
evisi UU Migas
“Dari jumlah itu, sebesar
USD6,78 miliar untuk investasi
pembangkit, USD1,4 miliar
untuk transmisi dan USD1,3 miliar
untuk biaya investasi distribusi,”
papar Direktur Jenderal
Ketenagaistrikan Kementerian
Energi dan Sumber
Daya Mineral (ESDM) Jarman
di kantornya,Jakarta,kemarin.
Sementara, kebutuhan pasokan
listrik nasional mencapai
5.535 MW per tahun untuk
mengejar rasio elektrifikasi
sebesar 80% pada tahun 2014.
Hingga tahun 2020, imbuh dia,
dibutuhkan tambahan listrik
sebesar 55.795 MW.Kebutuhan
transmisi untuk itu menurut
dia mencapai 49.299 kilometer.
Terkait dengan itu, Jarman
mengatakan, pemerintah op-
KILAS
Thamrin City
Tata Ulang
Area Belanja
MNC MNC BUSINESS CHANNEL ( SELASA ( JUMAT 1 JUNI 7 SEPTEMBER 2011 ) 2012 )
09:00 POWER BREAKFAST (L)
10:00 STOCK SHOT (L)
10:30 REVENEWS
INTERNATIONAL (L)
11:30 E VIEW
12:30 E BUZZ
timistis program percepatan
pembangunan pembangkit
10.000 megawatt (MW) tahap II
akan lebih baik karena persiapan
pembangunan yang lebih
terukur. Seperti diketahui,
pelaksanaan program percepatan
pembangunan pembangkit
tahap I sebagian tertundatunda
akibat berbagai alasan.
“Ada 50% lebih di proyek tahap
I yang molor,”katanya.
Direktur Utama PLN Nur
Pamudji menambahkan, proyek
listrik 10.000 MW tahap I
saat ini hampir selesai. Menurut
dia, saat ini yang sudah masuk
jaringan mencapai sekitar
60%.“Sudah 6.430 MW yang selesai.Sisanya
akan selesai 2013.
Itu belum termasuk tambahan
dari listrik yang dibangun
13:30 MNC BUSINESS
SPECIAL DIALOG
14:00 DEALING ROOM (L)
15:00 BIZ BRIEF (L)
16:00 THE EXECUTIVE
16:30 REVENEWS (L)
Peran BUMN Perlu Diperbesar
JAKARTA – Revisi Undang-
Undang No 22/2001 tentang
Minyak dan Gas (UU Migas)
diharapkan dilakukan secara
mendasar, dengan meningkatkan
peran badan usaha milik
negara (BUMN) dalam tata
kelola migas.Langkah tersebut
diharapkan mampu menyelesaikan
persoalan teknis yang
selama ini sulit diatasi karena
keterbatasan pola tata kelola
yang digunakan.
“Pola bisnis migas saat ini
menggunakan instrumen goverment
to business, jadi kontrak
bagi hasil ditandatangani
BP Migas dengan kontraktor
kontrak kerja sama (KKKS).
Secara politis pemerintah terlihat
seolah-olah kuat mengontrol,
akan tetapi secara taktis
dan teknis kurang dalam penanganan
persoalan bisnis,” kata
pengamat energi dari Refor-
Minner Institute Komaidi Notonegoro
di Jakarta kemarin.
Dia menjelaskan, dalam
postur anggaran, Badan Pe-
JAKARTA – Pengelola
Thamrin City, Jakarta Pusat,
berencana segera menata
ulang konsep salah satu area
di lantai 3A di pusat
perbelanjaan itu. Hal ini
dilakukan untuk lebih
menggairahkan aktivitas
perdagangan di area
tersebut.
Jika area versi lama
didasarkan pada jenis
produk, desain baru
nantinya akan ditata
berdasarkan jenis
kebutuhan konsumen.
“Kami mengevaluasi apa
yang telah berlangsung
selama ini. Kami ingin area di
lantai 3A ini lebih
bergairah,” ujar Heris
Semantri, Direktur PT Bumi
Raya–perusahaan yang
mengelola Thamrin City, di
Jakarta kemarin.
Menurut Heris, nantinya
di area 3A ini akan terdapat
beberapa zona belanja.
Konsep yang diusung adalah
Pasar Pelangi dengan tagline
One Stop Shoping For All.
(nuriwan)
laksana Hulu Minyak dan Gas
Bumi (BP Migas) menggunakan
anggaran dari APBN.Artinya,
pola yang digunakan dalam
tata kelola migas saat ini
adalah goverment to business (G
to B). Dengan pola tersebut,
kata dia,pendekatan bisnis migas
kemudian bersifat birokratis.
“Masalahnya, jika sedang
ada persoalan teknis seperti
produksi migas menurun, kemampuan
pemerintah hanya
mengeluarkan kebijakan berupa
payung hukum. Padahal
untuk menyelesaikan persoalan
teknis, pendekatannya harus
B to B (secara bisnis),” paparnya.
Karena itu, kata Komaidi,
pemerintah seharusnya memperkuat
pengelolaan migas
dengan menjadikan BUMN migas,
yakni PT Pertamina (Persero)
sebagai tangan kanannya.Dengan
menggunakan pola
B to B, imbuh dia, Pertamina
pun akan menjadi kuat. Ko-
maidi mengacu pada peringkat
pengelola migas dunia,di mana
10 peringkat teratas adalah
BUMN migas yang melakukan
pengelolaan dengan model B to
B. “Karena saat ini menggunakan
pola G to B, akibatnya Pertamina
tidak maksimal, bahkan
peringkatnya di posisi 32
dunia, jauh di bawah Petronas
yang berada di peringkat 13
dunia,”ungkapnya.
Hal senada dikatakan Ketua
Asosiasi Perusahaan Migas
(Aspermigas) Effendi Siradjudin.
Menurut dia, pemerintah
dan DPR tak perlu alergi merevisi
UU Migas yang tak mampu
mendorong kenaikan produksi
minyak nasional.“Di era
UU No 22/2001 ini, produksi
minyak nasional terus merosot,
bahkan hingga di bawah 900.000
barel per hari,”katanya.
Jika terus didiamkan, Indonesia
sulit mandiri dalam memenuhi
kebutuhan energi nasional
yang terus meningkat.
nanang wijayanto
swasta sekitar 1.500 MW di luar
proyek tersebut,”kata dia.
Tambahan pasokan listrik
nasional hingga semester I/2012
tercatat mencapai 41.098 MW
atau 75,3% dari total kebutuhan
nasional. Namun, 80% dari pasokan
listrik tersebut masih berpusat
di Jawa, Bali, dan Sumatera.
Pada program percepatan
tahap II, sebagian besar pem-
bangkit menggunakan energi
baru dan terbarukan.Staf Ahli
Menteri ESDM bidang Investasi
dan Produksi FX Sutijastoto
mengatakan, porsi energi
terbarukan mencapai 66%
atau setara 6.600 MW. Pada sistem
pembangkitan listrik Jawa
Bali akan dibangun tambahan
kapasitas listrik berbasis energi
baru terbarukan sekitar
4.500 MW. Pembangkit yang
akan dibangun tersebut terdiri
atas 1.080 MW pembangkit listrik
tenaga air (PLTA) dan
2.100 MW pembangkit listrik
tenaga panas bumi (PLTP).
“Di Sumatera kapasitas total
sekitar 3.700 MW dengan
rincian 470 MW PLTA dan 2.670
PLTP,”katanya
Selain di Jawa dan Sumatera,
juga direncanakan tambahan
kapasitas pembangkitan
listrik di Kalimantan sekitar
836 MW. Sedangkan di Sulawesi,direncanakanpenambahan
kapasitas PLTA 190 MW dan
PLTP 140 MW.“Melalui proyek
17:00 E VIEW (L)
18:00 BIZ BRIEF
19:00 E BUZZ (L)
20:00 MOVERS AND
SHAKERS (L)
21:00 SINDO PRIME (T)
Investasi Listrik USD9,6 M
JAKARTA – Kebutuhan investasi sektor
listrik hingga 2020 diperkirakan
mencapai USD9,6 miliar atau sekitar
Rp86,4 triliun per tahun.
DR ELIEZER H
HARDJO PH D, CM
Ketua Dewan Juri Rekor Bisnis (ReBi)
& Institute of Certified Professional
Managers
Hitungan di atas kertas
dan transaksi
keuangan jual-beli
saham dalam proses merger
dan akuisisi telah dilangsungkan,kini
kedua perusahaan
sudah menjadi satu secara
legal sah di depan hukum,
semua tinggal berjalan
dengan mulus,impian terwujud.Begitu
pemikiran dari
pemegang saham dan top
manajemen dari kedua
perusahaan,khususnya
perusahaan yang mengakuisisi
perusahaan lainnya.
Ternyata pada praktiknya
tidaklah semudah yang
dibayangkan,sering pascapenggabungan
menjadi awal
dari sebuah kekacauan karena
tidak tahu langkah apa yang
harus diambil.Belum lagi
konflik yang terjadi antarmanusia
di kedua perusahaan
karena kultur dan budaya
perusahaan yang berbeda dan
sekian lama telah membentuk
“Dari jumlah itu,
sebesar USD6,78
miliar untuk
investasi pembangkit,
USD1,4
miliar untuk transmisi
dan USD1,3 miliar
untuk biaya
investasi distribusi.”
JARMAN
Dirjen Ketenagaistrikan ESDM
karakter orang-orang yang
berada di masing-masing
perusahaan.Dalam tahap
inilah proses integrasi akan
dimulai,dan jika salah penanganan
dapat berakibat fatal.
Phillippe Haspeslagh,
profesor dalam bidang
Business Policy dari INSEAD
dan David Jemison,profesor
dalam bidang Manajemen
dari University of Texas,
Austin,USA,dalam buku
mereka,Managing Acquisition
(Simon & Schuster,1991),
setelah melakukan riset
terhadap berbagai
perusahaan yang melakukan
merger dan akuisisi di 10
negara,mengajukan sebuah
model yang disebut
Acquisition Integration
Approaches (Pendekatan-
Pendekatan Akuisisi yang
Terintegrasi) dan menjadi
pegangan dalam melakukan
integrasi pada merger dan
akuisisi.
Ada empat bentuk atau
jenis pembentukan nilai
(value creation) dalam sebuah
merger dan akuisisi:
1.Resource sharing.Nilai
yang diperoleh dari
pengabungan dua perusahaan
terletak pada tingkat
operasional
2.Functional skills transfer.
SINDO/ARY PRASSTYO
SINDO/YUDISTIRO PRANOTO
Nilai diperoleh dengan
memindahkan karyawankaryawan
tertentu atau
dengan berbagi informasi,
pengetahuan dan
keterampilan
3.Transfer of general
management skills.Nilai
diperoleh dengan
meningkatkan wawasan,
koordinasi dan kontrol
4.Combination benefits.
Nilai diperoleh dengan
memaksimalkan penggunaan
aliran dana,meningkatkan
fast track tahap kedua ini juga
direncanakan pembangunan
kapasitas pembangkit di Nusa
Tenggara dan Maluku masingmasing
143 MW dan 51 MW,”
paparnya.
Khusus untuk panas bumi,
lanjut dia, ada sebesar 13.000
MW potensi panas bumi yang
terdistribusi dalam 54 wilayah
kerja pertambangan panas bumi
(WKP) yang siap dikembangkan.
Potensi tersebut menurut
dia dapat terserap oleh
unit pengolahan mineral (smelter)
yang akan dibangun. Hingga
kini, menurutnya perkembangan
penggunaan energi baru
terbarukan cukup signifikan,
meski peranannya masih
sangat terbatas.
“Hal itu termasuk faktor penetapan
harga energi fosil
belum mencerminkan harga
keekonomian, sehingga harga
energi yang berasal dari energi
baru terbarukan masih relatif
mahal,”jelasnya.
nanang wijayanto
kemampuan meminjam,
dengan meningkatkan daya
beli dan daya pemasaran.
Keempat jenis value
creation tersebut yang menjadi
sasaran dari sebuah
penggabungan dua atau lebih
perusahaan yang disebut
strategic interdependence (SI),
dan menjadi kriteria yang
pertama.
Sedangkan yang menjadi
kriteria kedua organizational
autonomy (AO).Sasaran dari
penggabungan dua atau lebih
22:00 MOVERS AND
SHAKERS
23:00 REVENEWS
23:30 MNC BUSINESS
SPECIAL DIALOG
00:00 E VIEW
JAKARTA– Keputusan Tim Tujuh
tentang pelaksanaan studi
kelayakan megaproyek Jembatan
Selat Sunda masih belum
final. Meski begitu, Menteri
Koordinator bidang Perekonomian
Hatta Rajasa mengungkapkan,
perkembangan
saat ini masih mengacu pada
Peraturan Presiden (Perpres)
No 86/2011.
“Iya,memang sejauh ini Tim
Tujuh masih merujuk pada perpres
itu. Artinya, belum ada
perubahan. Saya tinggal menunggu
laporannya,setelah itu
dilaporkan ke Wakil Presiden,”
ujar Hatta di Jakarta kemarin.
Hatta mengungkapkan,tim
tujuh saat ini sudah memiliki
keputusan final terkait pembangunan
Jembatan Selat Sunda
yang diperkirakan menelan
biaya sekitar Rp200 triliun tersebut.
Ditanya mengenai perbedaan
keinginan anggota tim
lainnya dengan menteri keuangan
yang menginginkan
studi kelayakan proyek dibia-
SEPUTAR INDONESIA
JUMAT 7 SEPTEMBER 2012
01:00 REVENEWS
INTERNATIONAL
02:00 BIZ BRIEF
03:00 MOVERS AND
SHAKERS
04:00 E BUZZ
PENGHARGAAN INSTITUSI TERBAIK
(Kiri ke kanan) Managing Director Finance & Strategy Bank Mandiri Pahala N Mansury, Direktur Keuangan PT Garuda
Indonesia Tbk Handrito Hardjono, Publisher & CEO Alpha Southeast Asia Siddiq Bazarwala, VP Commercial & Small
Management BNI Ronny Venir saat penghargaan Annual Best Financial Institution Awards 2012 dari majalah Alpha
Southeast Asia di Jakarta, kemarin.
Integrasi dalam Merger dan Akuisisi
Perpres 86/2011
Masih Jadi Rujukan
perusahaan adalah
terciptanya nilai,dan pada
tingkat berikutnya adalah
otonomi dalam berbagai
departemen dan hierarki
organisasi agar roda organisasi
dapat secepatnya berputar.
Ada tiga pertanyaan yang
perlu diajukan sebelum
melepas ke tingkat otonomi
yang ditentukan:
1.Apakah pemberian
otonomi penting untuk
meningkatkan kemampuan
strategis dalam menangani
penggabungan perusahaan?
2.Jika jawaban terhadap
pertanyaan di atas positif,
seberapa besar otonomi dapat
diberikan pada saat ini dan di
kemudian hari?
3.Dalam bidang spesifik
mana otonomi sangat penting
bahkan mutlak?
Dari kedua faktor yang
dikombinasikan akan keluar
skor dan tergantung dari
tingginya skor maka ada
tingkat dalam kuadran untuk
menentukan prioritas
integrasi:
1.Absorption.Need for
strategic interdependence (SI) -
tinggi,need for organizational
autonomy (AO) - Rendah.
Manajemen harus
memastikan bahwa sasaran
merger dan akuisisi yang
yai negara dari APBN, Hatta
berpendirian dana pemerintah
tak seharusnya digunakan
untuk itu.
“Duitnya ada tidak? Jadi,
jangan sampai, misalnya, orang
Kalimantan marah gara-gara
mau bikin jembatan biayanya
Rp50 miliar saja duitnya tersendat,
sementara duit studi kelayakan
Jembatan Selat Sunda
yang Rp3 triliun segampang itu
diambil dari APBN,”cetusnya.
Sebelumnya Menteri PU
Djoko Kirmanto juga menegaskan
bahwa selain menteri keuangan,
anggota tim lainnya
lebih condong mengikutsertakan
swasta sebagai pelaksananya.
Djoko mengatakan, dengan
menyertakan swasta, target
peletakan batu pertama proyek
itu bisa dilakukan sesuai
target yakni tahun 2014. Selain
itu, dana APBN menurutnya lebih
baik digunakan untuk pemerataan
pembangunan infrastruktur
di daerah lainnya.
ichsan amin
sebelumnya diharapkan dan
rencanakan,terealisir dan
tercapai
2.Preservation.SI – rendah,
AO - tinggi.Fokus manajemen
adalah mempertahankan dan
memelihara sumber daya yang
memberikan manfaat dan
menjadi pertimbangan
terjadinya merger dan
akuisisi.
3.Symbiosis.SI - tinggi,AO -
tinggi.Manajemen harus
memastikan pelestarian batas
secara simultan dengan dan
permeabilitas batas,dalam
proses bertahap
4.Holding.SI - rendah,AO -
rendah.Tidak perlu dilakukan
integrasi,nilai yang tercipta
cukup dengan melalui transfer
uang,berbagi risiko dan
kemampuan manajemen
secara umum.
Sedikit rumit namun kita
berbicara dalam tingkat
merger dan akuisisi yang
biasanya dilakukan
perusahaan besar,sehingga
tingkat kerumitan dapat
dipahami.
Dengan acquisition
integration approaches,hasil
akhir yang diperoleh harus
memperlihatkan nilai lebih
tinggi dari gabungan masingmasing
nilai dari perusahaan
yang digabungkan.Sukses!