Bom Tambora Terkait Teror Solo - ScraperOne
Bom Tambora Terkait Teror Solo - ScraperOne
Bom Tambora Terkait Teror Solo - ScraperOne
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Hal23 9/6/12 8:24 PM Page 1<br />
SEPUTAR INDONESIA<br />
JUMAT 7 SEPTEMBER 2012<br />
Omar S Anwar<br />
CEO PT Trimegah<br />
Securities Tbk<br />
SISI LAIN<br />
enang rupanya<br />
R<br />
menyimpan<br />
manfaat lebih<br />
dari sekadar<br />
menjaga<br />
kebugaran.Ini sudah<br />
dibuktikan oleh Omar S<br />
Anwar.CEO PT Trimegah<br />
Securities Tbk ini telah<br />
merasakan faedah berenang<br />
sebagai media terapi untuk<br />
nyeri tulang punggung.<br />
Semula, pria kelahiran<br />
Jakarta, 1960, ini lebih<br />
menggemari olahraga lari<br />
ketimbang berenang. Hobi<br />
lari ditekuninya sejak usia<br />
16, dan mulai usia 22 ia mulai<br />
melakukan maraton dengan<br />
jarak tempuh 5–10<br />
kilometer.“Itu terus<br />
menerus saya lakukan,”<br />
leksibel dan berpikiran<br />
F<br />
terbuka.Prinsip itulah<br />
yang diterapkan oleh<br />
CEO PT Trimegah<br />
Securities TbkOmar S<br />
Anwar agar mudah beradaptasi.<br />
Kandidat Doktor dalam bidang<br />
manajemen strategis ini juga belajar<br />
dari dinamika bisnis yang<br />
berkembang di dunia saat ini.Dalam<br />
wawancara khusus dengan harian<br />
SINDO belum lama ini,Omar<br />
memaparkan prospek bisnis di pasar<br />
modal serta pandangannya tentang<br />
kepemimpinan.Berikut petikan<br />
wawancaranya:<br />
Bagaimana pandangan Anda<br />
tentang perekonomian Indonesia<br />
saat ini?<br />
Menurut saya,kita punya pasar<br />
modal,aturan WTO sudah kita<br />
penuhi,dan perdagangan kita<br />
sebenarnya luar biasa bebas<br />
dibandingkan Malaysia,misalnya.Ini<br />
merupakan cerminan bahwa kita<br />
salah satu pasar yang dituju.Dari<br />
jumlah penduduk 240-an juta,55<br />
juta-nya eligible.Kalau diibaratkan<br />
industri sepak bola,55 juta itu<br />
fanatik.Angka 55 juta ini terbesar di<br />
ASEAN dan suatu pasar besar.Kalau<br />
dikombinasikan dengan negara<br />
ASEAN lain,angkanya menjadi<br />
sekitar 500 juta,belum lagi kalau plus<br />
China dan India.Jadi,kalau kita<br />
memakai dasar populasi demografis<br />
dan ekonomi,Indonesia<br />
bagaimanapun dengan demografisnya<br />
akan terus berputar.Berdasarkan<br />
pengalaman,saat krisis 2008 saja<br />
ekonomi kita tetap tumbuh 4,1%.<br />
Dikaitkan dengan pasar modal,<br />
apakah jumlah emiten sudah cukup?<br />
Saat ini emiten yang tercatat di<br />
papan perdagangan jumlahnya<br />
hampir 500 emiten,yang diharapkan<br />
dalam lima tahun ke depan naik tiga<br />
kali lipat.Tapi,kami bukan hanya<br />
mengejar kuantitas melainkan<br />
inginnya melihat emiten-emiten<br />
berkualitas yang belum go public di<br />
Indonesia.Contohnya Freeport,<br />
Newmont,dan perusahaanperusahaan<br />
raksasa lain yang<br />
memang sudah mendapatkan basis<br />
revenue dari Indonesia.Mungkin<br />
mereka ada induknya di Amerika<br />
atau Eropa,tapi kan tetap bisa dual<br />
listing di Indonesia.Kalau produk<br />
dual listing dari Bursa Efek Indonesia<br />
ucapnya ditemui SINDO di<br />
kantornya di kawasan Sudirman,<br />
Jakarta Selatan.<br />
Tanpa disadari,olahraga yang<br />
agak berlebih telah membuat<br />
bantalan antara tulang ke tulang di<br />
punggung Omar menipis.Efeknya<br />
terasa pada 2004.Saat itu ia tengah<br />
berlibur bersama keluarganya di<br />
China.Akibat mengangkat koper<br />
yang terlalu berat,bantalan tulang<br />
punggung Omar terhimpit hingga<br />
keluar.“Itu kan jaringan lunak,lalu<br />
menekan saraf tulang punggung.<br />
Saat itu seketika kaki saya langsung<br />
tidak ada rasa.Lemas seperti spageti<br />
saja,lalu jatuh terkapar,”<br />
kenangnya.<br />
Sebagai pertolongan pertama,<br />
Omar ditangani dengan pijat medis<br />
Tui Na,metode penyembuhan ala<br />
China yang telah mendunia.<br />
(BEI) belum tersedia,seyogianya kita<br />
harus sudah memiliki produk dual<br />
listing sehingga kita bisa<br />
memanfaatkan likuiditas.<br />
Alasannya?<br />
Dalam pasar modal itu yang<br />
paling penting adalah likuiditas.<br />
Perputaran likuiditas yang lancar di<br />
pasar modal dapat meningkatkan<br />
perputaran volume harian.Semakin<br />
likuid pasarnya,dana dari asing<br />
yang besar itu akan dengan<br />
sendirinya masuk.Saat ini<br />
proporsinya memang masih<br />
didominasi asing dengan persentase<br />
60–65% asing dan 35% pemodal<br />
domestik.Saya berharap lima tahun<br />
ke depan pemodal domestik akan<br />
lebih besar perannya dari asing.<br />
Bagaimana perkembangan investor<br />
di pasar modal saat ini?<br />
Kalau dilihat jumlah investor di<br />
pasar modal baru sekitar 400.000,<br />
maka ada rekening sejumlah itu<br />
ditambah reksa dana sekitar 600.000,<br />
jumlahnya baru 1 juta.Padahal<br />
rumusan umumnya,1% dari populasi<br />
suatu negara harus punya rekening di<br />
pasar modal.Kita baru mencapai 1<br />
juta dari angka ideal 2,4 juta.Angka<br />
ini masih sangat kecil dibandingkan<br />
produk perbankan,semisal<br />
tabungan.<br />
Apa penyebabnya?<br />
Pasar modal selalu asosiasinya<br />
bisa untung besar,tapi bisa rugi besar<br />
juga.Nasabah tidak terbiasa dengan<br />
hal tersebut,ini terutama untuk<br />
nasabah yang trading saham.<br />
Apa solusi lain untuk menarik<br />
nasabah di bursa saham atau reksa<br />
dana?<br />
Berdasar pengalaman saya<br />
berpindah-pindah perusahaan,yang<br />
saya rasakan amat sangat sulit di<br />
pasar modal itu adalah untuk<br />
membuka rekening.Jauh lebih<br />
mudah di perbankan.Dalam hal<br />
formulir untuk membuka akun saja<br />
bisa berlembar-lembar,sementara<br />
formulir tabungan di bank mungkin<br />
cuma dua lembar.Itu susah.Proses<br />
buka rekening ini yang Trimegah<br />
coba sederhanakan supaya<br />
peningkatannya juga cepat.<br />
<strong>Terkait</strong> leadership,menurut Anda<br />
prinsip kepemimpinan apa yang<br />
penting untuk dijalankan?<br />
Pertama,daya adaptasi terhadap<br />
lingkungan intern maupun ekstern.<br />
Saya sudah berpindah-pindah di<br />
Berlatih Sabar dari Cedera Punggung<br />
Inovasi Itu<br />
Tidak Harus Langgeng<br />
Pengalaman berpindah-pindah perusahaan dari beragam industri<br />
membuat Omar S Anwar lebih mudah beradaptasi dengan lingkungan<br />
yang baru.<br />
BIODATA<br />
Nama : Omar S Anwar<br />
Tempat/Tgl Lahir : Jakarta, 1960<br />
Pendidikan :<br />
Bachelor of Science (B.Sc.) di bidang<br />
akuntansi, University of Maryland, College<br />
Park, AS (1980)<br />
MBA di bidang keuangan, George<br />
Washington University (1982)<br />
Karier :<br />
Huffco Indonesia, akuntan dan analis<br />
(1983–1988)<br />
Citibank, Vice President (1989–1997)<br />
PT Bimantara Citra Tbk, Deputy Director,<br />
Corporate Finance (1997–1998)<br />
ABN Amro Bank, Vice President (1998–1999)<br />
PT Bank Mandiri Tbk, Managing<br />
Director/Senior Executive President<br />
(1999–2008)<br />
PT Rio Tinto Indonesia, CEO/President<br />
Director (2008)<br />
PT Pertamina (Persero), Wakil Direktur Utama<br />
(Februari 2009–Februari 2010)<br />
PT Petral Pte. Ltd, Chairman (Juni 2009–Juni<br />
2010)<br />
PT Pertamina Geothermal Energy, Komisaris<br />
Utama (Oktober 2009–Juni 2010)<br />
PT Trimegah Securities Tbk, Direktur<br />
Utama/CEO (Juni 2010–sekarang)<br />
beberapa industri.Saat akan<br />
memasuki lingkungan baru,yang<br />
harus kita lihat dari kemampuan diri<br />
kita adalah cara beradaptasi<br />
terhadap lingkungan industrinya<br />
secara umum,setelah itu baru<br />
pelakunya yaitu Trimegah itu sendiri.<br />
Jadi,kita harus beradaptasi pada<br />
situasi ekstern industrinya,plus<br />
situasi internnya yaitu karyawannya<br />
dan sumber daya lainnya yang kita<br />
miliki.Hal lain yang juga penting<br />
adalah kapabilitas sumber daya<br />
manusianya,karena bagaimanapun<br />
industri pasar modal itu people<br />
industry.<br />
Apa kuncinya agar mudah<br />
beradaptasi?<br />
Fleksibel dan berpikiran<br />
terbuka,termasuk dengan masukan<br />
dari luar dan dalam.Saat ini saya<br />
sedang menyelesaikan disertasi<br />
untuk gelar doktor di bidang<br />
strategic management di Fakultas<br />
Ekonomi Universitas Indonesia.<br />
Di situ saya banyak mempelajari<br />
teori,di antaranya teori<br />
temporary advantage dan<br />
dynamic capability. Jadi<br />
suatu perusahaan itu<br />
tergantung kapabilitas<br />
karyawannya dan produkproduk<br />
yang<br />
diluncurkan,sehingga<br />
mempunyai suatu<br />
keuntungan yang<br />
sifatnya temporer alias<br />
sesaat.Artinya,suatu<br />
produk bisa jadi cuma<br />
bertahan dua tahun,<br />
tapi kemudian<br />
diluncurkan lagi<br />
produk baru yang<br />
inovatif.Saya lihat<br />
produsen ponsel<br />
seperti Samsung<br />
paling pintar<br />
dalam hal ini.<br />
Pelajaran yang<br />
bisa dipetik?<br />
Bahwasanya<br />
inovasi itu tidak<br />
harus langgeng atau<br />
panjang.Sebelum<br />
saya masuk S-3,<br />
pandangan saya<br />
mungkin seperti<br />
kebanyakan orang,<br />
bahwa inovasi itu harus<br />
langgeng,cukup satu tapi<br />
berjangka panjang.Itu semua<br />
Kendati membaik,alumnus<br />
University of Maryland,Amerika<br />
Serikat,itu tetap saja harus<br />
menjalani rehat panjang sampai<br />
dua tahun.Sembari tetap bekerja,<br />
Omar tak lelah mencari alternatif<br />
pengobatan untuk memulihkan<br />
cedera punggungnya.<br />
“Saya sudah putar-putar ke ahli<br />
bedah saraf di Jakarta dan<br />
Singapura.Macam-macam teknik<br />
penyembuhan mulai akupunktur,<br />
chiropractic sampai 100 kali,Tui Na,<br />
kombinasi listrik,tenaga dalam.<br />
Saya cari sampai ke Bogor,<br />
Surabaya,bahkan melakukan spa<br />
prana di Filipina.Akhirnya,ujungujungnya<br />
saya terapi dengan<br />
berenang,”beber penyuka olahraga<br />
golf itu.<br />
Hingga kini setiap hari mulai jam<br />
07.00 pagi Omar melakukan terapi<br />
BUSINESS<br />
LEADER<br />
terpatahkan setelah saya<br />
mempelajari teorinya.Saya<br />
bersyukur bisa belajar banyak<br />
tentang dynamic capability,sebuah<br />
teori yang relatif baru di dunia<br />
manajemen strategis.<br />
Bagaimana Anda<br />
memandang<br />
perlunya regenerasi<br />
kepemimpinan di<br />
perusahaan?<br />
Itu juga saya<br />
pikirkan.Saat<br />
saya masuk<br />
Trimegah,saya<br />
buat pola kerja<br />
yang berdasarkan<br />
kinerja atau key<br />
performance<br />
renang dengan gaya bebas di<br />
apartemen tempat tinggalnya.<br />
Menurutnya,hasilnya sangat<br />
bermanfaat untuk memulihkan<br />
kondisi punggungnya,selain<br />
membuat pikiran senang.Omar pun<br />
memetik hikmah berharga dari<br />
kejadian cedera punggung yang<br />
memerlukan terapi cukup panjang<br />
itu.“Pelajarannya,kita harus sabar.<br />
Bahwa sabar itu indah dan jangan<br />
pernah menyerah karena selalu ada<br />
jalan,”tuturnya.<br />
Kendati saat ini lebih banyak<br />
berkecimpung di dunia bisnis<br />
keuangan,Omar sempat mengawali<br />
kariernya di perusahaan minyak<br />
selama enam tahun.Pria keturunan<br />
Minangkabau ini juga mengaku<br />
sangat suka mempelajari geologi,<br />
bahkan sebelumnya ia bercita-cita<br />
menjadi ahli geologi.<br />
23<br />
indicator (KPI).Karyawan yang<br />
tidak cocok dengan gaya kerja saya<br />
rata-rata pensiun dini atau pindah<br />
ke tempat lain.Kalau ada<br />
kekosongan seperti itu,level yang di<br />
bawahnya disiapkan untuk bisa<br />
naik.Rata-rata kepala divisi di<br />
Trimegah saat ini dalam<br />
kurun dua tahun sudah<br />
naik ke atas.Saya<br />
menyadari suatu saat<br />
saya harus lengser juga<br />
dari sini.Sebab itu,<br />
proses menyiapkan<br />
generasi penggantinya<br />
harus berjalan.<br />
inda susanti/<br />
hatim varaby/<br />
dedi supriyadi<br />
“Saya suka mempelajari batubatuan,lapisan-lapisan<br />
tanah.<br />
Apalagi Indonesia ini luar biasa<br />
karena merupakan ring of fire,ada<br />
banyak letusan gunung yang<br />
menyebabkan lapisan tanah di<br />
dalamnya kaya akan mineral<br />
tambang,”tuturnya.<br />
Kendati cita-cita menjadi ahli<br />
geologi sudah tidak lagi dikejar,<br />
Omar punya impian lain yang belum<br />
terwujud,yaitu menjadi pengusaha.<br />
“Kalau nanti sudah siap pengganti<br />
saya,mungkin saya akan menjadi<br />
shareholder saja.Usaha yang ingin<br />
saya geluti ya masih terkait bidang<br />
yang pernah saya tangani,misalnya<br />
pertambangan,perbankan,atau<br />
pasar modal juga.Yang pasti,harus<br />
fokus pada satu bidang saja,”<br />
tandasnya.<br />
inda susanti<br />
FOTO-FOTO:SINDO/YUDISTIRO PRANOTO