23.10.2014 Views

pedoman kegiatan pengelolaan pengabdian kepada masyarakat

pedoman kegiatan pengelolaan pengabdian kepada masyarakat

pedoman kegiatan pengelolaan pengabdian kepada masyarakat

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

7. LUARAN KEGIATAN UNIT UJI (uraian rinci dan kuantitatip luaran <strong>kegiatan</strong> per tahun<br />

yang dapat diukur oleh Tim Monitoring)<br />

Tahun<br />

I<br />

II<br />

III<br />

Luaran Kegiatan<br />

8. RENCANA ANGGARAN BIAYA (rinci, perlu diperhatikan penyusunan anggaran dengan<br />

pendekatan usaha komersial bukan proyek, sebagai contoh: 1) tim pelaksana diberi gaji<br />

seperti manajer dan karyawan unit usaha yang harus tercermin dalam aliran kas, 2)<br />

biaya tahun II dan III adalah biaya untuk pengembangan unit usaha yang harus<br />

tercermin dalam?)<br />

Jenis<br />

Anggaran<br />

TAHUN I<br />

1. Renovasi Bangunan<br />

2. Bahan Baku dan Penunjang<br />

3. Mesin dan Peralatan<br />

4. Modal Kerja (termasuk gaji<br />

karyawan, administrasi<br />

komunikasi)<br />

5. Pemasaran (pembentukan<br />

jaringan, temu usaha, promosi)<br />

6. Penyusunan Laporan<br />

Jumlah Tahun I<br />

Jumlah Tahun II<br />

Jumlah Tahun III<br />

Biaya Dikti<br />

< Rp. 75 juta<br />

(75%)<br />

Rp. 50 juta<br />

(33%)<br />

>Rp. 75 juta<br />

(33%)<br />

Kredit Usaha<br />

>Rp.25 juta<br />

(17%)<br />

>Rp.75 juta<br />

(33%)<br />

Biaya<br />

Sumber<br />

Lain<br />

Total<br />

9. LAMPIRAN<br />

9.1. Aliran Kas UJI<br />

9.2. Surat Pernyataan Ketua Tim Pelaksana<br />

9.3. Surat Kesediaan Penyandang Dana dari Pembantu/Wakil Rektor Bidang<br />

Administrasi dan Keuangan/Direktur Politeknik<br />

9.4. Biodata Ketua dan Anggota Tim Pelaksana<br />

164<br />

Panduan Pelaksanaan Penelitian dan Pengabdian <strong>kepada</strong> Masyarakat - VI

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!