Rencana Strategis - Seknas Fitra

More documents

Recommendations

Info

BAB II METODOLOGI A. Pendekatan Pendekatan perencanaan strategis Fitra 2013-2022 ini menggunakan pendekatan scenario planning. Dasar pertimbangan penggunaan pendekatan skenario adalah; Pertama, dalam konteks demokratisasi di Indonesia, isu perencanaan penganggaran merupakan isu yang relevan dan kontekstual di level makro (negara), meso (provinsi, kabupaten, kecamatan) dan mikro (desa); Kedua, isu anggaran memiliki karakter yang dinamis, uncertainty dan fluctuate, sehingga diperlukan pendekatan yang realistik, fleksibel dan akomodatif; Ketiga, keragaman karakter simpul jaringan dan cakupan wilayah kerja membutuhkan pendekatan perencanaan yang mampu mengelaborasi, mengkonstruksi dan menyatukan preferensi arah masa depan perwujudan kedaulatan rakyat atas anggaran; Keempat, isu anggaran di Indonesia tidak bisa dipisahkan dari situasi ketidakpastian arah reformasi, perkembangan politik, kepemimpinan, tingkat kesejahteraan dan sebagainya; Kelima, isu perencanaan penganggaran selalu paralel dengan isu tuntutan pembangunan partisipatif, otonomi daerah, good governance, perubahan peran pemerintah dan sebagainya. Pendekatan skenario diperlukan untuk menemukan faktor penggerak kritis yang dapat menjadi leverage point bagi perencanaan masa depan FITRA 2023. Pendekatan skenario dalam proses perencanaan strategis ini secara fundamental bertujuan untuk menciptakan preferensi kolektif dan model mental dalam mengelola perubahan bagi seluruh anggota jaringan di berbagai level. Preferensi kolektif dan mental model tersebut secara konsisten akan menjadi panduan dalam merumuskan arah masa depan dan formulasi strategi FITRA 2023. B. Tahapan, Metode dan Pihak yang Terlibat No Tahapan Metode Pihak yang Terlibat 1 Refleksi dan evaluasi internal Seknas FITRA 2 Diagnostik organisasi dan asesmen kebutuhan anggota-anggota potensial Fitra 3 Pemetaan persepsi dan harapan stakeholder Refleksi Studi dokumen, FGD, wawancara mendalam, visitasi dan verifikasi Wawancara mendalam Tim Seknas Fitra Stakeholder internal, konsultan Stakeholder Eksternal, konsultan 4 Lokarya multipihak Scenario Planning Stakeholder internal, representasi stakeholder eksternal dan konsultan 12
No Tahapan Metode Pihak yang Terlibat 5 Penyusunan rencana strategis 6 Penyusunan dan finalisasi dokumen renstra Lokakarya dan musyawarah nasional Mini workshop Stakeholder internal dan representasi stakeholder eksternal dan konsultan Konsultan dan anggota tim perumus Secara skematis, alur penyusunan rencana strategis FITRA 2013-2022 adalah sebagai berikut : C. Partisipan yang terlibat Lokakarya Multipihak Dialog Skenario FITRA 2023 Hotel Sofyan Betawi, Cikini – Jakarta Pusat, 15-16 Mei 2012 1. Zumrotin Ketua Dewan Nasional FITRA 2. Abdi Suryaningati Wakil Sekretaris Dewan Nasional FITRA 3. Prof. Ahmad Erani Yustika Anggota Dewan Nasional FITRA 4. Arie Sujito Wakil Ketua Dewan Nasional FITRA 5. Kristiawan Ketua DPRD KabupatenTuban – Jatim 6. Dahkelan Koordinator FITRA Jatim 7. Mustika Aji FORMASI Kebumen 8. Apung Widiadi Peneliti Korupsi Politik – ICW 13
Page 1 and 2: Rencana Strategis Forum Indonesia u
Page 3 and 4: DAFTAR SINGKATAN AD/ART APBN APBD B
Page 5 and 6: Sambutan Ketua Dewan Nasional FITRA
Page 7 and 8: 1 Profil Organisasi
Page 9 and 10: memperluas area advokasi kebijakan
Page 11 and 12: c. Pusat Belajar Anggaran Berbagai
Page 13 and 14: Simpul Jaringan: Nama Sijar Wilayah
Page 15 and 16: Divisi Resource Center didukung ole
Page 17 and 18: Kenaikan pendapatan tersebut mengak
Page 19: 2 Metodologi
Page 23 and 24: 19. Yuna Farhan Sekretaris Jendral
Page 25 and 26: BAB III PENGEMBANGAN STRATEGI Landa
Page 27 and 28: E. Analisis Situasi Berdasarkan eva
Page 29 and 30: 4. Kinerja Komponen Kebijakan Penga
Page 31 and 32: 3. Pengembangan model advokasi berb
Page 33 and 34: 4 Pengukuran Kinerja
Page 35 and 36: Transforming (2016-2019) Influencin
Page 37 and 38: BerkalaTahunan Review Tahunan APBN/
Page 39 and 40: BAB V FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN DAN
Page 41 and 42: 4. Pola Relasi Jaringan FITRA merup
Page 43 and 44: LAMPIRAN I Matrik Agenda Riset dan
Page 45 and 46: Tujuan Menilai tata kelola anggaran
Page 47 and 48: Keluaran Peta efektivitas APBD dua
Page 49 and 50: 3.3 Hubungan Partai Politik Berkuas
Page 51 and 52: LAMPIRAN 2 RENCANA KERJA 2013-2022
Page 53 and 54: 10.127.726.040 7.171.394.564 12.058
Page 55: Total Expenses 10.127.726.040 7.471

Rencana Strategis - Seknas Fitra

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?