Rencana Strategis - Seknas Fitra

4. Kinerja Komponen Kebijakan Penganggaran
Mampu melakukan pemantauan atas rancangan anggaran,
Perlu meningkatkan pemantauan implementasi dan pengawalan
kebijakan perencanaan penganggaran,
Sangat mendesak untuk menawarkan desain anggaran alternatif yang pro
rakyat.
5. Level Perubahan yang Diciptakan
Mampu melakukan pendidikan, penyadaran dan pencerahan tentang
anggaran publik kepada khalayak,
Perlu meningkatkan akselerasi perubahan ditingkat organisasi,
Sangat mendesak melakukan restrukturisasi dan revitalisasi di level
simpul jaringan maupun kolaborasi dengan lembaga lainyang relevan.
6. Respon Terhadap Kondisi Eksternal
Mampu mendapatkan dukungan publik,
Perlu memetakan mitra-mitra potensial, kompetitor dan opponent untuk
mengembangkan kerjasama yang produktif,
Sangat mendesak untuk mengembangkan strategi yang efektif dalam
merespon terjadinya oligarchy partai politik, depolitisasi anggaran dan
resistensi pengambil kebijakan.
7. Konstituen
Mampu menjalin relasi dan kemitraan produktif dengan CSO, media dan
lembaga donor secara berkelanjutan,
Perlu meningkatkan dan memperluas kerjasama dengan organisasi
sektoral,
Sangat mendesak mengembangkan strategi perluasan konstituen yang
berasal dari kalangan legislatif, eksekutif, akademisi, partai politik dan
komunitas-komunitas basis.
F. Isu Strategis
Dialog dan umpan balik dari partisipan lokakarya multipihak terhadap temuan
diagnostik dan pemetaan persepsi-ekspektasi stakeholder, menghasilkan peta isu-isu
strategis sebagai berikut :
1. Isu Strategis Internal
a. Kapasitas Kelembagaan, yang meliputi staf development plan, mekanisme
jaminan kualitas kajian,penataan struktur organisasi, pemutahiran teknologi
informasi, penyediaan prasarana-sarana pendukung dan kemandirian dan
keberlanjutan pendanaan,
20