Rencana Strategis - Seknas Fitra

More documents

Recommendations

Info

5 Faktor Kunci Keberhasilan dan Manajemen Transisi
BAB V FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN DAN MANAJEMEN TRANSISI A. Faktor-faktor Kunci Keberhasilan Faktor penentu keberhasilan adalah kondisi harus berjalan dengan baik agar dapat mendukung pencapaian strategi. Dalam proses Lokakarya Renstra FITRA 2013-2022 telah disepakati faktor-faktor kunci keberhasilan yang meliputi: 1) Kepemimpinan dan Efektifitas Manajemen, 2) Kepercayaan Publik, 3) Sarana Operasional, 4) Pola Relasi Jaringan dan 5) Quality Control Mechanism. 1. Kepemimpinan dan Efektifitas Manajemen Berdasarkan anggaran dasar FITRA, pergantian kepemimpinan FITRA dilakukan pada pertemuan nasional FITRA yang merupakan pengambilan keputusan tertinggi. Masa jabatan Sekretaris Jenderal FITRA selama tiga tahun dapat dipilih kembali untuk satu kali masa jabatan. Dalam pertemuan nasional, anggota juga memilih Dewan Nasional FITRA, yang bertugas memberikan arahan, pertimbangan dan pengawasan terhadap berjalannya organisasi FITRA. Untuk menjaga agar kepemimpinan FITRA atau Sekjen dapat berjalan dan berkesinambungan dalam menjalankan organisasi FITRA, maka dibutuhkan opsiopsi yang perlu dipertimbangkan dan diputuskan dalam Pertemuan Nasional FITRA. Opsi-opsi tersebut sebagai berikut : Opsi Pertama: Anggota FITRA hanya memilih Dewan Nasional FITRA. Kemudian Dewan Nasional FITRA akan merekrut secara terbuka Sekretaris Jenderal sesuai dengan kualifikasi yang dibutuhkan. Sekretaris Jenderal dan Dewan Nasional membentuk Badan Pekerja yang bersifat profesional. Opsi Kedua: Anggota FITRA hanya memilih Dewan Nasional. Kemudian Dewan Nasional memilih Sekjen FITRA berdasarkan kriteria. Sekretaris Jenderal dan Dewan Nasional membentuk Badan Pekerja yang bersifat profesional. Opsi Ketiga: Anggota FITRA memilih Dewan Nasional dan Sekretaris Jenderal FITRA atau tetap seperti saat ini, namun kriteria Sekretaris Jenderal dengan kualifikasi tertentu dan dapat dipilih dari organ diluar FITRA. Selanjutnya, Dewan Nasional dan Sekretaris Jenderal membentuk Badan Pekerja dengan rekruitmen terbuka dan bersifat profesional sesuai kualifikasi. Untuk mendukung kerja-kerja Sekretaris Jenderal, maka diperlukan restrukturasi pada kelembagaan <strong>Seknas</strong> FITRA untuk menjadi lembaga kajian dan advokasi yang berintegritas dan independen. Struktur ini nantinya akan mampu menopang berjalannya organisasi, meskipun terjadi pergantian kepemimpinan atau Sekjen FITRA. 28
Page 1 and 2: Rencana Strategis Forum Indonesia u
Page 3 and 4: DAFTAR SINGKATAN AD/ART APBN APBD B
Page 5 and 6: Sambutan Ketua Dewan Nasional FITRA
Page 7 and 8: 1 Profil Organisasi
Page 9 and 10: memperluas area advokasi kebijakan
Page 11 and 12: c. Pusat Belajar Anggaran Berbagai
Page 13 and 14: Simpul Jaringan: Nama Sijar Wilayah
Page 15 and 16: Divisi Resource Center didukung ole
Page 17 and 18: Kenaikan pendapatan tersebut mengak
Page 19 and 20: 2 Metodologi
Page 21 and 22: No Tahapan Metode Pihak yang Terlib
Page 23 and 24: 19. Yuna Farhan Sekretaris Jendral
Page 25 and 26: BAB III PENGEMBANGAN STRATEGI Landa
Page 27 and 28: E. Analisis Situasi Berdasarkan eva
Page 29 and 30: 4. Kinerja Komponen Kebijakan Penga
Page 31 and 32: 3. Pengembangan model advokasi berb
Page 33 and 34: 4 Pengukuran Kinerja
Page 35 and 36: Transforming (2016-2019) Influencin
Page 37: BerkalaTahunan Review Tahunan APBN/
Page 41 and 42: 4. Pola Relasi Jaringan FITRA merup
Page 43 and 44: LAMPIRAN I Matrik Agenda Riset dan
Page 45 and 46: Tujuan Menilai tata kelola anggaran
Page 47 and 48: Keluaran Peta efektivitas APBD dua
Page 49 and 50: 3.3 Hubungan Partai Politik Berkuas
Page 51 and 52: LAMPIRAN 2 RENCANA KERJA 2013-2022
Page 53 and 54: 10.127.726.040 7.171.394.564 12.058
Page 55: Total Expenses 10.127.726.040 7.471

Rencana Strategis - Seknas Fitra

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?