Rencana Strategis - Seknas Fitra
Rencana Strategis - Seknas Fitra
Rencana Strategis - Seknas Fitra
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Transforming<br />
(2016-2019)<br />
Influencing<br />
(2020-2022)<br />
Organisasi<br />
SDM<br />
Kelembagaan<br />
Organisasi<br />
SDM<br />
Kelembagaan<br />
Pengembangan<br />
sistem kaderisasi<br />
Pengembangan<br />
tata kelola<br />
organisasi<br />
Kompetensi<br />
Mempromosikan<br />
prominentpersons<br />
Leading activist<br />
Penjaminan mutu<br />
produk dan<br />
layanan<br />
Penguatan tata<br />
kelola simpul<br />
jaringan<br />
Keberlanjutan<br />
sumber dana<br />
lembaga<br />
Tercapainya<br />
reputasi<br />
organisasi<br />
Expertise<br />
Trends-setter<br />
Leading opponent<br />
Peningkatan<br />
produktivitas<br />
kinerja simpulsimpul<br />
jaringan<br />
1. Adanya panduan dan mekanis<br />
merekruitmen kepemimpinan di tingkat<br />
<strong>Seknas</strong>;<br />
2. Adanya review dan perbaikan SOP di<br />
tingkat <strong>Seknas</strong> dan Simpul Jaringan<br />
1. Adanya SDM yang memiliki spesialisasi<br />
dalam bidang riset;<br />
2. Meningkatnya jumlah SDM yang terlibat<br />
dalam mempengaruhi kebijakan publik;<br />
3. Meningkatnya jumlah publikasi hasilhasil<br />
refleksi dan pemikiran anggota di<br />
media lokal, nasional dan internasional;<br />
4. Menghasilkan aktivis-aktivis gerakan<br />
transparansi anggaran di berbagai<br />
sektor;<br />
1. Tersusunnya manual penjaminan mutu<br />
produk kajian dan layanan literasi<br />
perencanaan penganggaran;<br />
2. Terwujudnya goodgovernance di<br />
organisasi-organisasi simpul jaringan;<br />
3. Meningkatnya jumlah simpul jaringan<br />
yang mampu memenuhi standar kualitas<br />
riset dan advokasi berdasarkan manual<br />
mutu;<br />
1. Tersedianya endowmentfund yang dapat<br />
mendukung agenda riset-advokasi<br />
selama 5-10 tahun;<br />
2. Hasil kajian dan advokasi dijadikan<br />
rujukan dalam perumusan kebijakan<br />
perencanaan pengganggaran di level<br />
internasional, nasional dan lokal;<br />
3. Memiliki kerjasama dan/atau lembaga<br />
pendidikan tentang perencanaan<br />
pengganggaran di Indonesia<br />
1. Memiliki 5-10 Doktor yang concern dan<br />
kompeten dalam bidang riset dan<br />
advokasi perencanaan dan<br />
penganggaran;<br />
2. Design RAPBN/RAPBD alternatif diadopsi<br />
di level internasional, nasional dan lokal<br />
1. 50% Simpul Jaringan mampu<br />
menghasilkan riset-riset yang diadopsi<br />
dalam perumusan kebijakan<br />
perencanaan penganggaran di<br />
wilayahnya;<br />
2. 50% advokasi dari simpul jaringan dapat<br />
mengubah kebijakan perencanaan<br />
pengganggaran yang bertentangan<br />
dengan nilai-nilai kedaulatan rakyat atas<br />
anggaran.<br />
25
Change language