Rencana Strategis - Seknas Fitra
Rencana Strategis - Seknas Fitra
Rencana Strategis - Seknas Fitra
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
E. Analisis Situasi<br />
Berdasarkan evaluasi eksternal, refleksi kinerja, diagnostik organisasi dan pemetaan<br />
persepsi-ekspektasi stakeholder, telah dihasilkan suatu gambaran analisis situasi<br />
lingkungan internal dan eksternal sebagai berikut :<br />
INPUT<br />
STRATEGI DAN TAKTIK<br />
KELUARAN ANTARA<br />
KEBIJAKAN ANGGARAN<br />
KAPASITAS KELEMBAGAAN<br />
POLITIK ANGGARAN NEGARA<br />
EFEKTIVITAS ADVOKASI<br />
CAPAIAN<br />
Orientasi dan<br />
Pilihan Posisi<br />
Struktur<br />
Kelembagaan<br />
Analisis<br />
Isu Kebijakan<br />
Pemanfaatan Data<br />
Perencanaan<br />
Advokasi<br />
Gaung Media<br />
Penyusunan Alternatif<br />
Desain Kebijakan<br />
Kualitas dan<br />
Kuantitas SDM<br />
Jangkauan<br />
Kualitas Produk<br />
dan Layanan<br />
KEPASTIAN PERENCANAAN<br />
Ketersediaan Data<br />
Penilaian Masalah<br />
Penilaian Kebijakan<br />
Pemetaan<br />
Situasi<br />
Penetapan Tujuan<br />
Pendanaan<br />
Ketersediaan<br />
Sarana<br />
Pengembangan<br />
Strategi<br />
Pengembangan<br />
Jaringan<br />
Pengemasan Pesan<br />
Penyusunan<br />
Instrumentasi<br />
dan Materi<br />
Analisis Legislasi<br />
Penyusunan Laporan<br />
Riset dan Policy Brief<br />
KOMUNIKASI DAN KETERJANGKAUAN<br />
Polling<br />
Teknologi<br />
Informasi<br />
Media Non<br />
Konvensional<br />
Kemitraan dengan<br />
media<br />
Pembentukan Koalisi<br />
dan Jaringan<br />
Pengorganisiran dan<br />
Mobilisasi Basis<br />
Briefing dan<br />
Presentasi<br />
Asistensi Teknis<br />
Lobi untuk<br />
mempengaruhi<br />
pengambil kebijakan<br />
Pengelolaan<br />
Advokasi<br />
Pemantauan<br />
Hasil Advokasi<br />
Penciptaan Kelompok<br />
Pendukung<br />
Sumber<br />
Pembiayaan Baru<br />
Mobilisasi<br />
Pembingkaian Isu<br />
Penyadaran<br />
Publik<br />
Kehendak Politik<br />
Perluasan<br />
Konstituen<br />
Advokasi<br />
Pemantauan Rancangan<br />
Pemantauan Implementasi<br />
Pengawalan Kebijakan<br />
LEVEL PERUBAHAN<br />
Level Masyarakat<br />
Level Negara<br />
Level Lembaga<br />
Level Jaringan<br />
Respon Terhadap Tantangan Eksternal<br />
Oligarki Partai Politik<br />
De-politisasi Anggaran<br />
Resistensi Policymaker<br />
Dukungan Publik<br />
Agenda Media Setting<br />
Mitra Potensial/Kompetitor/<br />
Opponent<br />
Konstituen<br />
Legislatif<br />
Eksekutif<br />
CSO<br />
Akademisi<br />
Partai Politik<br />
Organisasi Sektoral<br />
Media<br />
Lembaga Donor<br />
Pemimpin<br />
Komunitas<br />
Keterangan:<br />
Excellence<br />
Fair<br />
Poor<br />
Matrik tersebut dapat dideskripsikan sebagai berikut :<br />
1. Kinerja Komponen Input<br />
a. Kapasitas Kelembagaan<br />
Mampu melakukan perluasan jangkauan kerja di level internasional,<br />
nasional dan lokal serta mampu menggali sumber pendanaan dari<br />
berbagai lembaga donor dalam jangka panjang,<br />
Perlu menata ulang struktur kelembagaan, meningkatkan kualitas dan<br />
kuantitas SDM, meningkatkan kualitas produk dan layanan dan<br />
memperbaiki kualitas dan ketersediaan sarana-prasarana pendukungnya,<br />
Sangat mendesak untuk mempertegas orientasi, posisi, arah dan karakter<br />
organisasinya.<br />
18
Change language