Rencana Strategis - Seknas Fitra

More documents

Recommendations

Info

Potensi Pajak Daerah belum tergali Tidak banyak kajian soal pajak Tujuan Evaluasi efektivitas kebijakan perpajakan tingkat nasional dan daerah Mengidentifikasi Potensi pajak nasional dan daerah Keluaran Rekomendasi peningkatan pajak dan pajak daerah Metodologi Evaluasi kebijakan dan implementasi pajak dan pajak daerah Badan Anggaran DPRD Kementerian Keuangan LSM Media Harapan Hasil Pembahasan anggaran menggunakan hasil kajian untuk peningkatan tax ratio Strategi Penggalangan media Membangun kemitraan dengan legislative 3.2 Efektivitas anggaran subsidi dan bantuan sosial dalam mengentaskan kemiskinan dan kesenjangan gender Konteks Permasalahan dan Resiko Anggaran subsidi dan bantuan sosial alokasi terbesar belanja Pemerintah Pusat Belum ada kajian efektivitas anggaran subsidi dan bantuan sosial dalam pengentasan kemiskinan dan kesenjangan gender Adanya deman dari DPR untuk mengevaluasi program-program subsidi dan bantuan sosial Tujuan Mengetahui efektivitas program-program subsidi dan bantuan sosial dalam pengentasan kemiskinan dan mengatasi kesenjangan jender Keluaran Rekomendasi perbaikan programprogram subsidi dan bantuan sosial 3.B Usulan Perbaikan Program-program Subsidi dan Bantuan Sosial untuk Penanggulanngan Kemiskinan Stakeholder DPR Kemenko Kesra TNP2K Kementerian Keuangan Bappenas LSM dan Perguruan Tinggi Media Harapan Hasil Hasil kajian dijadikan bahan untuk perbaikan program-program subsidi dan bantuan sosial Strategi Penggalangan media dan komunitas akademisi Membangun kemitraan dengan stakeholder TNP2K dan Kemenkokesra 36
3.3 Hubungan Partai Politik Berkuasa dengan Arah Kebijakan Anggaran Konteks Permasalahan dan Resiko Politik adalah salah satu pendekatan penganggaran Kepala daerah menentukan arah kebijakan anggaran Ideology partai politik tidak mempengaruhi kebijakan anggaran Tujuan Mengetahui kaitan antar kebijakan alokasi anggaran dengan partai politik berkuasa Merumuskan arah kebijakan anggaran sesuai dengan platform partai politik 3.C Reformasi Platform Partai Politik dalam Arah Kebijakan Anggaran Publik Stakeholder Partai Politik Kepala Daerah Perguruan Tinggi Media Harapan Hasil Rekomendasi hasil penelitian dijadikan bahan sebagai perbaikan platform Strategi Dialog kebijakan partai politik Membangun kemitraan dengan partai politik Keluaran Terpetakannya korelasi arah kebijakan anggaran dengan partai politik berkuasa Rekomendasi partai politik merumuskan platform anggaran Metodologi Rekomendasi platform arah kebijakan anggaran partai politik 3.4 Manipulasi Anggaran Publik Pada Siklus Pemilu/Pemilukada Konteks Permasahalan dan Resiko Penggunaan anggaran publik sebagai instrument kampanye Pengawas Pemilu tidak mengawasi penggunaan anggaran publik Belum ada pengaturan pencegahan penggunaan anggaran publik Tujuan Mengidentifikasi potensi penggunaan anggaran publik sebagai instrument kampanye Merumuskan rekomendasi pencegahan anggaran publik untuk kampanye 3.D Pengawalan Penggunaan Anggaran Publik Pada Pemilu/Pemilukada Stakeholder Calon Presiden, Kepalda Daerah dan Legislatif KPU/D dan Bawaslu/Panwas LSM Pemantau Pemilu Media Harapan Hasil Berkurangnya penggunaan anggaran publik untuk kampanye Strategi Membangun kemitraan dengan organ Penyelenggara dan Pengawas Pemilu Menggalang dukungan media dan LSM pemantau Pemilu 37
Page 1 and 2: Rencana Strategis Forum Indonesia u
Page 3 and 4: DAFTAR SINGKATAN AD/ART APBN APBD B
Page 5 and 6: Sambutan Ketua Dewan Nasional FITRA
Page 7 and 8: 1 Profil Organisasi
Page 9 and 10: memperluas area advokasi kebijakan
Page 11 and 12: c. Pusat Belajar Anggaran Berbagai
Page 13 and 14: Simpul Jaringan: Nama Sijar Wilayah
Page 15 and 16: Divisi Resource Center didukung ole
Page 17 and 18: Kenaikan pendapatan tersebut mengak
Page 19 and 20: 2 Metodologi
Page 21 and 22: No Tahapan Metode Pihak yang Terlib
Page 23 and 24: 19. Yuna Farhan Sekretaris Jendral
Page 25 and 26: BAB III PENGEMBANGAN STRATEGI Landa
Page 27 and 28: E. Analisis Situasi Berdasarkan eva
Page 29 and 30: 4. Kinerja Komponen Kebijakan Penga
Page 31 and 32: 3. Pengembangan model advokasi berb
Page 33 and 34: 4 Pengukuran Kinerja
Page 35 and 36: Transforming (2016-2019) Influencin
Page 37 and 38: BerkalaTahunan Review Tahunan APBN/
Page 39 and 40: BAB V FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN DAN
Page 41 and 42: 4. Pola Relasi Jaringan FITRA merup
Page 43 and 44: LAMPIRAN I Matrik Agenda Riset dan
Page 45 and 46: Tujuan Menilai tata kelola anggaran
Page 47: Keluaran Peta efektivitas APBD dua
Page 51 and 52: LAMPIRAN 2 RENCANA KERJA 2013-2022
Page 53 and 54: 10.127.726.040 7.171.394.564 12.058
Page 55: Total Expenses 10.127.726.040 7.471

Rencana Strategis - Seknas Fitra

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?