Strategi Peningkatan Pendapatan Asli Daerah - perpustakaan ...

More documents

Recommendations

Info

Strategi Peningkatan Pendapatan Asli Daerah (PAD) Kabupaten Pasaman (Studi Kasus Pajak Hotel) 61 METODE Menurut Rangkuti (1997 : 18) analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi organisasi atau perusahaan. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan (Strengths) dan peluang (opportunities) namun secara bersamaan dapat namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (Weaknesses) serta ancaman (Thrests). Peneliti menetapkan informan dalam penelitian ini adalah Kepala Dinas Pendapatan Dan Pengelolaan Keuangan Daerah Kabupaten Pasaman. Informan tersebut dijadikan pangkal informan, dari informan akan diperoleh informan susulan yaitu Kepala Bidang Pendapatan, dari Kepala Bidang Pendapatan di peroleh lagi informan susulan yaitu Kasi Perencanaa Pendapatan dan Penetapan dan Kasi penagihan, Pembukuan dan Evaluasi, dari Kasi penagihan, Pembukuan dan Evaluasi diperoleh lagi informan susulan yaitu Petugas PAD. Petugas PAD yang dipilih Peneliti adalah petugas PAD yang ada diKecamatan Lubuk Sikaping karena di Kecamatan Lubuk Sikaping terdapat banyak hotel. Dan dalam menentukan informan selanjutnya ini ditentukan dengan metode snowball sampling atau bola salju. Untuk memperoleh data yang diinginkan dalan penelitian ini, maka pengumpulan data dilakukan dengan cara, yaitu: Wawancara dan Studi kepustakaan. Analisa dilakukan secara kualitatif terhadap analisis SWOT(Strength, Weakness, Opportunity, Threats). Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan (STRENGTHS) dan peluang (OPPORTUNITIES), namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (WEAKNESSES) serta ancaman (THRESTS). HASIL Berdasarkan hasil penelitian lapangan yang dilakukan penulis telah terkumpul beberapa parameter dan dapat diidentifikasikan bahwa permasalaha yang terjadi dalam pemungutan pajak hotel di Kabupaten Pasaman adalah rendahnya target yang ditetapkan oleh bagian Penetapan di Dinas Pendapatan dan Pengelolaan Keuangan (DPPK) Kabupaten Pasaman serta realisasi pajak hotel bila dibandingkan dengan potensi dari pajak hotel tersebut. Berdasarkan hasil wawancara dengan informan susulan tersebut di ketahui bahwa pendapatan dari pajak hotel tersebut hanya diperoleh melalui hasil kesepakatan dengan pihak hotel, kesepakatan yang dimaksud adalah kesepakatan seberapa sanggupnya pihak hotel membayar pajak kepada Pemda Pasaman yang dalam hal ini adalah Dinas Pendapatan dan Pengelolaan Keuangan (DPPK). Pihak hotel tidak sanggup membayar besarnya pajak yang sudah ditetapkan oleh PERDA Kab. Pasaman yaitu PERDA no 14 tahun 2003 pasal 7 yang menyebutkan tarif pajak hotel sebesar 10% dari pembayaran yang dilakukan kepada pihak hotel. Pihak hotel beralasan bahwa selama ini pendapatan yang diterimanya sudah sangat kecil dan jika dikenakan pajak sesuai tarif yang sudah ditetapkan PERDA maka pendapatan mereka akan semakin kecil. Sebenarnya, jika pemilik hotel mengerti tentang ini PERDA tersebut maka pembayaran pajak hotel tidak akan terasa berat karena pajak hotel yang di pungut bukanlah dibayar oleh pemilik hotel, tetapi pengguna jasa hotel lah yang membayar pajak tersebut, apabila setiap pembayaran kepada pihak hotel di tambahkan 10% untuk pajak
Strategi Peningkatan Pendapatan Asli Daerah (PAD) Kabupaten Pasaman (Studi Kasus Pajak Hotel) 62 maka tidak akan mengganggu pendapatan mereka dan pajak hotel pun akan lancar dibayarkan. Dari hasil penelitian yang selama ini penulis lakukan potensi pajak hotel sangatlah basar, namun pajak yang di bayarkan kepada Dinas Pendapatan dan Pengelolaan Keuangan (DPPK) Kabupaten Pasaman sangatlah kecil. Perbandingan antara jumlah pajak yang di bayarkan dengan jumlah pajak yang sudah ditetapkan oleh PERDA sangat jauh sekali bedanya. Dengan demikian penulis akan memaparkan beberapa hasil penelitian yang disajikan dalam bentuk matriks SWOT (Strengths, Weakness, Opportunitties, Threats) dan dengan analisa yang mengarah untuk menciptakan alternatif - alternatif yang mungkin tidak terpikirkan selama ini. Matriks SWOT ini akan disajikan dengan memasukkan faktor-faktor internal (IFAS) yaitu kekuatan (strengths) dan kelemahan (weakness) serta faktor-faktor eksternal (EFAS) yaitu terdiri dari peluang (oppoetunitties) dan ancaman (threats). Matriks ini dapat menggambarkan secara jelas bagaimana peluang dan ancaman yang datang dari eksternal dihadapi dengan kekautan dan kelemahan yang dimiliki. Analisis SWOT Dalam Penentuan Strategi Untuk Meningkatkan Pendapatan Asli Daerah Kabupaten Pasaman ( Studi Kasus Pajak Hotel ) Faktor Internal Strengths 1. Perda yang mengatur tentang pajak hotel. 2. Adanya petugas PAD yang bertugas disetiap kecamatan. 3. Tersedianya data yang lengkap mengenai hotel. 4. Sosialisasi yang diberikan kepada pemilik/pengelola hotel tentang pajak hotel. Weekness 1. Sedikitnya jumlah SDM yang berkualitas di kantor Dinas Pendapatan dan Pengelolaan Keuangan (DPPK) Kabupaten Pasaman. 2. Kurangnya insentif untuk petugas pemungut pajak dilapangan. 3. Kurangnya sarana dan prasarana yang mendukung pemungutan pajak hotel. 4. Tidak adanya sangsi yang tegas yang di berikan kepada wajib pajak yang tidak membayar pajak. Faktor Eksternal Opportunity 1. Cukup besarnya potensi pajak hotel 2. Potensi kepariwisataan yang cukup tinggi. 3. Koordinasi yang baik dengan pihakpihak yang terkait dengan pemungutan pajak hotel. 4. Cendrung stabilnya tingkat perekonomian mengakibatkan lancarnya pendistribusian barangbarang hasil produksi Threat 1. Kurangnya kesadaran dari wajib pajak untuk membayar pajak sesuai dengan perda. 2. Rendahnya SDM pemilik hotel. 3. Kurang optimalnya pengelolaan bidang kepariwisataan. 4. Lambannya perkembangan pembangunan di Kabupaten Pasaman. Strategi S-O 1. Optimalisasi potensi kepariwisataan akan banyak mendatangkan wisatawan yang akan menggunakan jasa hotel. 2. Adanya petugas PAD di setiap kecamatan akan memberikan
Page 2 and 3:
Volume 1, Nomor *Analisis 1, Maret
Page 4 and 5:
*Analisis Partisipatif Pembangunan
Page 6 and 7:
Page 8 and 9:
Page 10 and 11:
Page 12 and 13:
Page 14 and 15: *Keberhasilan Implementasi Kebijaka
Page 28 and 29: Analisis Pelaksanaan Program Jamina
Page 30 and 31: *Analisis Pelaksanaan Program Jamin
Page 38 and 39: Implementasi Pola Perencanaan Komun
Page 40 and 41: *Implementasi Pola Perencanaan Komu
Page 50 and 51: Implementasi Program Penanggulangan
Page 60 and 61: Strategi Peningkatan Pendapatan Asl
Page 70 and 71: Pengkajian Penataan Administrasi Pe
Page 72 and 73: *Pengkajian Penataan Administrasi P
show all

Strategi Peningkatan Pendapatan Asli Daerah - perpustakaan ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?