kertas soalan contoh 946/1 stpm pengajian perniagaan - Jabatan ...

Tajuk
Waktu
Pengajaran
6.3 Perancangan 8 Calon seharusnya dapat:
6.3.1 Jenis-jenis
perancangan
6.3.2 Proses
perancangan
6.3.3 Alat-alat
perancangan
6.3.4 Perancangan
strategik
6.4 Pengorganisasian 8
6.4.1 Reka bentuk
organisasi
6.4.2 Proses
penjabatanan
14
Hasil Pembelajaran
(a) mentakrifkan maksud perancangan dan
menjelaskan kepentingannya;
(b) menjelaskan jenis perancangan mengikut
jangka masa, kegunaan, dan peringkatnya
(strategik, taktikal, dan operasi);
(c) menjelaskan proses perancangan yang meliputi
menentukan matlamat dan objektif,
menganalisis persekitaran perniagaan,
membentuk alternatif tindakan, menilai
alternatif, dan memilih alternatif tindakan;
(d) menyediakan analisis pulang modal;
(e) melakarkan carta Gantt;
(f) menjelaskan bajet dan penggunaannya dalam
perancangan;
(g) menghitung dan melakarkan Critical Path
Method (CPM);
(h) menjelaskan unsur-unsur perancangan strategik
yang merangkumi visi, misi, objektif (VMO),
strategi dan taktik, dasar/polisi, prosedur, dan
standard;
(i) mengaplikasikan analisis kekuatan, kelemahan,
ancaman dan peluang (SWOT).
Calon seharusnya dapat:
(a) mentakrifkan maksud pengorganisasian dan
menjelaskan kepentingannya;
(b) membentuk carta organisasi dan
membincangkan rasional penjabatanan
organisasi mengikut fungsi, divisyen (produk,
pasaran, dan geografi), dan matriks;
(c) menjelaskan bentuk-bentuk lain struktur
organisasi termasuklah struktur berdasarkan
pasukan, projek, unit perniagaan strategik
(SBU), dan organisasi tanpa sempadan;
(d) menjelaskan proses penjabatanan yang meliputi
(i) penentuan objektif;
(ii) pengenalpastian aktiviti;
(iii) pengelasan aktiviti;
(iv) pengelompokan aktiviti, dan;
(v) pengagihan tugas, autoriti dan
tanggungjawab