PELAN HALA TUJU STRATEGIK I 2010-2014 ... - Insolvensi.gov.my

More documents

Recommendations

Info

Berdasarkan keadaan di atas dan mengambil kira saranan daripada pasukan Inspektorat Sistem Star Rating (SSR) MAMPU, MdI telah mengambil beberapa tindakan proaktif awalan yang antara lain: 13 (a) mewujud dan membangunkan Rancangan Plan Strategik Interim bagi tempoh April hingga Disember 2009; (b) memulakan mekanisma pemantauan bagi pematuhan piagam pelanggan; (c) mewujudkan quick win iaitu Unit Aduan, Unit Komunikasi Korporat, Unit Polisi, Strategi dan Pembangunan; pegawai pemantauan cawangan, dan Unit Integriti dan Disiplin; (d) Menyemak dan mengkaji semula SOP dan proses kerja tertentu dalam pentadbiran hal ehwal kebankrapan dan likuidasi; dan (e) Penjenamaan semula dari sudut employee centric. Pelan Strategik Interim tersebut telah merangka lima (5) perspektif dengan memberi penekanan kepada 15 Bidang Keberhasilan Utama (KRA) seperti berikut: Perspektif 1 Perekayasaan berterusan dalam proses kerja dalaman MdI bagi Perspektif 2 memperkukuhkan sistem penyampaian yang berkesan. Pembangunan dan pelaksanaan undang-undang insolvensi yang dinamik ke arah pengawalseliaan dan penyeliaan yang kondusif. Perspektif 3 Meningkatkan kualiti modal insan melalui pembangunan keupayaan dan kemampuan pegawai dan kakitangan MdI. Perspektif 4 Memperkemaskan pengurusan ICT dalam memastikan pencapaian operasi ICT yang efisien. Perspektif 5 Memudahcarakan pematuhan kehendak undang-undang melalui pendekatan penguatkuasaan yang saksama. PELAN HALA TUJU STRATEGIK MdI 2010-2014
Pelaksanaan OTP dijelaskan seperti berikut: Merapatkan Jurang Sebelum OTP Selepas OTP Focus Area dan Outcome 14 PELAN HALA TUJU STRATEGIK MdI 2010-2014
Page 1 and 2: PELAN HALA TUJU STRATEGIK I 2010-20
Page 3 and 4: PERUTUSAN Alhamdulillah, saya bersy
Page 5 and 6: RINGKASAN EKSEKUTIF Sebagai sebuah
Page 7 and 8: LATAR BELAKANG MdI telah melalui be
Page 9 and 10: Fungsi Dan Peranan Jabatan Insolven
Page 11 and 12: STAKEHOLDERS & PELANGGAN 10 STAKEHO
Page 13: PROGRAM TRANSFORMASI ORGANISASI (OT
Page 17 and 18: 16 Isu-Isu Strategik Ekoran dari pe
Page 19 and 20: 18 PELAN HALA TUJU STRATEGIK MdI 20
Page 21 and 22: Dengan pembentukan tema dan focus a
Page 23 and 24: Gagasan Malaysia 22 Y.A.B Perdana M
Page 25 and 26: liabilitinya kepada pemiutang dan t
Page 27 and 28: 26 berpendapatan tinggi seperti Ame
Page 29 and 30: � Globalisasi merupakan cabaran u
Page 31 and 32: 30 tentang tanggungjawab bankrap, r
Page 33 and 34: 32 VISI Kenyataan visi MdI yang bar
Page 35 and 36: Visi Misi FOKUS PEMBANGUNAN PELAN S
Page 37 and 38: 36 OBJEKTIF STRATEGIK NO OBJEKTIF S
Page 39 and 40: 38 OBJEKTIF STRATEGIK 1: Memantapka
Page 41 and 42: STRATEGI TINDAKAN/PROGRAM INDIKATOR
Page 49 and 50: 48 OBJEKTIF STRATEGIK 3: Memperting
Page 55 and 56: ELEMEN PENENTU KEJAYAAN Tujuh eleme
Page 57 and 58: MEKANISME PELAKSANAAN Pelan Peranca
Page 59 and 60: Pemantauan setiap projek dibuat men
Page 61 and 62: Selepas Pelan Strategik ini dilaksa

PELAN HALA TUJU STRATEGIK I 2010-2014 ... - Insolvensi.gov.my

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?