PELAN HALA TUJU STRATEGIK I 2010-2014 ... - Insolvensi.gov.my

More documents

Recommendations

Info

29 dengan adanya standard-standard yang ditetapkan oleh organisasi antarabangsa seperti World Bank, IMF, UNCITRAL dan Negara OECD yang menjadikan kes insolvensi sebagai salah satu kayu pengukur bagi kestabilan ekonomi. � Penyeragaman proses dan prosedur MdI perlu dilaksanakan. Pelanggan sentiasa menuntut perkhidmatan MdI yang lebih mudah, seragam, cekap, cepat dan responsif. Transformasi buday kerja yang berprestasi tinggi perlu ada pada MdI. � Kekangan modal insan dan peralatan merupakan satu halangan bagi MdI untuk melaksanakan tugas dan tanggungjawab dengan cekap dan berkesan. Untuk memastikan kes-kes insolvensi ditadbir dengan cekap MdI perlu mempunyai pegawai yang dedikasi, efi sen, komited dan menggunakan peralatan-peralatan berteknologi tinggi. Kekurangan pegawai yang cekap dan peralatan yang terhad boleh mengganggu proses pentadbiran insolvensi sekaligus untuk menaikkan kedudukan Negara dalam Laporan World Bank setiap tahun. � Desakan rakyat dan stakeholders yang berkehendakkan MdI memberikan perkhidmatan yang berkualiti tinggi dan cemerlang. Masih ada masyarakat Malaysia yang menganggap bahawa MdI yang menyebabkan kemuflisan mereka dan kesedaran mengenai kesan- kesan kebankrapan dan penggulungan syarikat masih lagi di tahap yang belum memuaskan. � MdI pelu lebih mempergiatkan aktiviti outreach dan strategic collaboration untuk memastikan masyarakat Malaysia memahami PELAN HALA TUJU STRATEGIK MdI 2010-2014
30 tentang tanggungjawab bankrap, risiko kebankrapan serta ilmu mengenai insolvensi di Malaysia. � Keperluan untuk mendapatkan sumber tenaga manusia, kewangan dan logistik yang mencukupi serta pengurusan tenaga manusia, kewangan aset dan harta modal dengan cekap dan berkesan. Ini amat penting bagi MdI menjalankan proses penyitaan dan rampasan barang- barang bankrap dan syarikat yang digulungkan dilaksana dengan cepat supaya mendapat hasil untuk dibahagikan kepada pihak pemiutang. � Keperluan untuk meningkatkan pungutan hasil Jabatan berasaskan peratus kenaikan yang telah ditetapkan. � Keperluan untuk sentiasa mempermudahkan sistem, prosedur dan memperkemaskan perundangan mengikut perkembangan semasa selaras dengan amalan Insolvensi antarabangsa. PELAN HALA TUJU STRATEGIK MdI 2010-2014
Page 1 and 2: PELAN HALA TUJU STRATEGIK I 2010-20
Page 3 and 4: PERUTUSAN Alhamdulillah, saya bersy
Page 5 and 6: RINGKASAN EKSEKUTIF Sebagai sebuah
Page 7 and 8: LATAR BELAKANG MdI telah melalui be
Page 9 and 10: Fungsi Dan Peranan Jabatan Insolven
Page 11 and 12: STAKEHOLDERS & PELANGGAN 10 STAKEHO
Page 13 and 14: PROGRAM TRANSFORMASI ORGANISASI (OT
Page 15 and 16: Pelaksanaan OTP dijelaskan seperti
Page 17 and 18: 16 Isu-Isu Strategik Ekoran dari pe
Page 19 and 20: 18 PELAN HALA TUJU STRATEGIK MdI 20
Page 21 and 22: Dengan pembentukan tema dan focus a
Page 23 and 24: Gagasan Malaysia 22 Y.A.B Perdana M
Page 25 and 26: liabilitinya kepada pemiutang dan t
Page 27 and 28: 26 berpendapatan tinggi seperti Ame
Page 29: � Globalisasi merupakan cabaran u
Page 33 and 34: 32 VISI Kenyataan visi MdI yang bar
Page 35 and 36: Visi Misi FOKUS PEMBANGUNAN PELAN S
Page 37 and 38: 36 OBJEKTIF STRATEGIK NO OBJEKTIF S
Page 39 and 40: 38 OBJEKTIF STRATEGIK 1: Memantapka
Page 41 and 42: STRATEGI TINDAKAN/PROGRAM INDIKATOR
Page 49 and 50: 48 OBJEKTIF STRATEGIK 3: Memperting
Page 55 and 56: ELEMEN PENENTU KEJAYAAN Tujuh eleme
Page 57 and 58: MEKANISME PELAKSANAAN Pelan Peranca
Page 59 and 60: Pemantauan setiap projek dibuat men
Page 61 and 62: Selepas Pelan Strategik ini dilaksa

PELAN HALA TUJU STRATEGIK I 2010-2014 ... - Insolvensi.gov.my

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?