PELAN HALA TUJU STRATEGIK I 2010-2014 ... - Insolvensi.gov.my

More documents

Recommendations

Info

25 (ii) kos pentadbiran yang tinggi; (iii) proses rayuan tanpa had yang dibenarkan oleh undang- undang; (iv) penjualan aset secara berperingkat menjadi keutamaan berbanding dengan meneruskan perniagaan sedia ada; (v) pengundian yang tidak efisyien di kalangan pemiutang; dan (vi) penglibatkan sektor perkhidmatan awam yang agresif sehingga melangkaui batasan kemampuan dari aspek sumber manusia, keupayaan, kompetensi dan kewangan; Seterusnya, Bank Dunia juga telah membuat beberapa syor ke arah meningkatkan tahap kecekapan kepada pentadbiran undang-undang insolvensi. Antara syor yang dikemukakan ialah: (i) pelupusan aset dengan menggunapakai outcome as a going concern kerana kadar recovery yang tinggi boleh diperolehi berbanding dengan piecemeal. Remedi ini menjadi pilihan utama bagi negara yang berpendapatan tinggi seperti Singapura; (ii) melakukan pindaan kepada undang-undang bagi menghadkan hak untuk merayu supaya tempoh masa tindakan menjadi lebih singkat. Sebagai contoh, negara Mexico dan Rusia mempunyai undang-undang sedemikian dan struktur perundangan tersebut mempercepatkan proses prosiding di Mahkamah; (iii) syarikat sewajarnya dibenarkan untuk beroperasi oleh undang-undang agar hasil perniagaan yang dilaksanakan dapat digunakan untuk menyelesaikan hutang syarikat. Kaedah ini juga kerap dilaksanakan di negara PELAN HALA TUJU STRATEGIK MdI 2010-2014
26 berpendapatan tinggi seperti Amerika Syarikat di bawah peruntukan Chapter 11 Bankruptcy Code; dan (iv) hak untuk mengundi di kalangan pemiutang bercagar (secured creditors) perlu dikurangkan. Oleh itu, Malaysia perlu meneliti semula peruntukan dalam undang-undang insolvensi sedia ada dan melakukan perekayasaan kerja secara berterusan dan memperkasakan penggunaan teknologi ICT untuk menentukan semua kelemahan-kelemahan seperti mana yang dinyatakan dalam laporan Bank Dunia tersebut dapat diperbaiki. Peranan MdI Di Abad Ke 21 Perubahan peranan MdI di peringkat global pada abad ke 21 amat diperlukan. Daripada satu agensi yang hanya mentadbir hal ehwal kebankrapan dan penggulungan syarikat MdI perlu memperluaskan skop fungsi dan peranan MdI ke arah Landskap Insolvesi Baru yang lebih kepada konsep peluang kedua dan konsep pencegahan sebelum insolven i.e Pra – Insolvensi. Selain itu MdI juga melihat daripada faktor dalaman untuk mengenal pasti isu dan cabaran yang dapat disimpulkan dalam rajah berikut: PELAN HALA TUJU STRATEGIK MdI 2010-2014
Page 1 and 2: PELAN HALA TUJU STRATEGIK I 2010-20
Page 3 and 4: PERUTUSAN Alhamdulillah, saya bersy
Page 5 and 6: RINGKASAN EKSEKUTIF Sebagai sebuah
Page 7 and 8: LATAR BELAKANG MdI telah melalui be
Page 9 and 10: Fungsi Dan Peranan Jabatan Insolven
Page 11 and 12: STAKEHOLDERS & PELANGGAN 10 STAKEHO
Page 13 and 14: PROGRAM TRANSFORMASI ORGANISASI (OT
Page 15 and 16: Pelaksanaan OTP dijelaskan seperti
Page 17 and 18: 16 Isu-Isu Strategik Ekoran dari pe
Page 19 and 20: 18 PELAN HALA TUJU STRATEGIK MdI 20
Page 21 and 22: Dengan pembentukan tema dan focus a
Page 23 and 24: Gagasan Malaysia 22 Y.A.B Perdana M
Page 25: liabilitinya kepada pemiutang dan t
Page 29 and 30: � Globalisasi merupakan cabaran u
Page 31 and 32: 30 tentang tanggungjawab bankrap, r
Page 33 and 34: 32 VISI Kenyataan visi MdI yang bar
Page 35 and 36: Visi Misi FOKUS PEMBANGUNAN PELAN S
Page 37 and 38: 36 OBJEKTIF STRATEGIK NO OBJEKTIF S
Page 39 and 40: 38 OBJEKTIF STRATEGIK 1: Memantapka
Page 41 and 42: STRATEGI TINDAKAN/PROGRAM INDIKATOR
Page 49 and 50: 48 OBJEKTIF STRATEGIK 3: Memperting
Page 55 and 56: ELEMEN PENENTU KEJAYAAN Tujuh eleme
Page 57 and 58: MEKANISME PELAKSANAAN Pelan Peranca
Page 59 and 60: Pemantauan setiap projek dibuat men
Page 61 and 62: Selepas Pelan Strategik ini dilaksa

PELAN HALA TUJU STRATEGIK I 2010-2014 ... - Insolvensi.gov.my

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?