PELAN HALA TUJU STRATEGIK I 2010-2014 ... - Insolvensi.gov.my

More documents

Recommendations

Info

STRATEGI TINDAKAN/PROGRAM INDIKATOR SASARAN TAHUN SASARAN Menjalinkan kerjasama Bilangan Sekurang-kurangnya dengan pihak-pihak program tiga (3) program berkepentingan kerjasama kerjasama dijayakan Memperkukuhkan pentadbiran hal ehwal insolvensi korporat bagi mencapai kecekapan dalam menutup sesebuah perniagaan 45 Memantapkan sistem dan prosedur kerja Mentadbir hal ehwal penggulungan syarikat berdasarkan pencapaian standard Bilangan program perekayasaan PELAN HALA TUJU STRATEGIK MdI 2010-2014 Tahap Kepuasan Pelanggan % estet syarikat yang digulungkan mencapai penghasilan % pembayaran dividen kepada pemiutang % fail yang masih ditadbir 2(dua) Program Perekayasaan dikeluarkan setiap tahun Tahap kepuasan pelanggan meningkat 5% setiap tahun 30% estet kebankrapan dapat dihasilkan setiap tahun Pungutan hasil fi penghasilan& pembahagian meningkat sebanyak 25% setiap tahun Pembayaran dividen pertama kepada pemiutang setiap 6 Bulan: tidak kurang 60% daripada kes yang ditadbir setiap tahun Pembayaran dividen seterusnya sehingga pembayaran akhir: Tidak kurang 50% daripada kes yang ditadbir tahun. setiap 6 bulan (kes tidak kompleks) : tidak melebihi 70% 1 ½ tahun (kes sederhana kompleks) : tidak melebihi 60%
STRATEGI TINDAKAN/PROGRAM INDIKATOR SASARAN TAHUN SASARAN Memantapkan Pentadbiran kes Pertubuhan dan Kesatuan Sekerja yang dibatalkan pendaftaran 46 Memantapkan Pemantauan dan Pengawasan terhadap pelikuidasi yang dilantik Menjalinkan kerjasama strategik dengan Kementerian Perumahan dan Kerajaan Tempatan Persatuan Pembeli Rumah, Dewan Bandaraya bagi menyelesaikan masalah Pemaju Perumahan Yang Digulungkan Bekerjasama dengan PEMUDAH, MPC, Majlis Peguam, Pelikuidasi Swasta untuk menaikkan kedudukan Negara dalam Laporan Bank Dunia Mentadbir hal ehwal pertubuhan dan Kesatuan Sekerja yang dibatalkan pendaftaran berdasarkan pencapaian standard Jalinan kerjasama bersama Pendaftar Pertubuhan dan Kesatuan Sekerja PELAN HALA TUJU STRATEGIK MdI 2010-2014 % kadar penyiasatan ke atas Pelikuidasi % isu dan masalah yang diselesaikan Ranking Bank Dunia % fail yang masih ditadbir Bilangan Program Kerjasama 2 ½ tahun (kes Kompleks) : tidak melebihi 50% Aduan berkurangan sebanyak 5% setiap tahun 50% daripada jumlah kes yang bermasalah berjaya diselesaikan setiap tahun Kedudukan Malaysia di tangga 10 teratas pada tahun 2013 dan 2014 Kes selesai ditadbir sekurang-kurangnya 50% setiap tahun Sekurang-kurangnya 3 kali setahun
Page 1 and 2: PELAN HALA TUJU STRATEGIK I 2010-20
Page 3 and 4: PERUTUSAN Alhamdulillah, saya bersy
Page 5 and 6: RINGKASAN EKSEKUTIF Sebagai sebuah
Page 7 and 8: LATAR BELAKANG MdI telah melalui be
Page 9 and 10: Fungsi Dan Peranan Jabatan Insolven
Page 11 and 12: STAKEHOLDERS & PELANGGAN 10 STAKEHO
Page 13 and 14: PROGRAM TRANSFORMASI ORGANISASI (OT
Page 15 and 16: Pelaksanaan OTP dijelaskan seperti
Page 17 and 18: 16 Isu-Isu Strategik Ekoran dari pe
Page 19 and 20: 18 PELAN HALA TUJU STRATEGIK MdI 20
Page 21 and 22: Dengan pembentukan tema dan focus a
Page 23 and 24: Gagasan Malaysia 22 Y.A.B Perdana M
Page 25 and 26: liabilitinya kepada pemiutang dan t
Page 27 and 28: 26 berpendapatan tinggi seperti Ame
Page 29 and 30: � Globalisasi merupakan cabaran u
Page 31 and 32: 30 tentang tanggungjawab bankrap, r
Page 33 and 34: 32 VISI Kenyataan visi MdI yang bar
Page 35 and 36: Visi Misi FOKUS PEMBANGUNAN PELAN S
Page 37 and 38: 36 OBJEKTIF STRATEGIK NO OBJEKTIF S
Page 39 and 40: 38 OBJEKTIF STRATEGIK 1: Memantapka
Page 41 and 42: STRATEGI TINDAKAN/PROGRAM INDIKATOR
Page 45: STRATEGI TINDAKAN/PROGRAM INDIKATOR
Page 49 and 50: 48 OBJEKTIF STRATEGIK 3: Memperting
Page 55 and 56: ELEMEN PENENTU KEJAYAAN Tujuh eleme
Page 57 and 58: MEKANISME PELAKSANAAN Pelan Peranca
Page 59 and 60: Pemantauan setiap projek dibuat men
Page 61 and 62: Selepas Pelan Strategik ini dilaksa

PELAN HALA TUJU STRATEGIK I 2010-2014 ... - Insolvensi.gov.my

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?