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1 IINTRODUZIONE AL FORECASTING TECNOLOGICO
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Capitolo II –Metodi di Forecasting
L’analisi delle tecnologie emergenti e lo studio dei nuovi prodotti sono temi
particolarmente attuali nelle aziende, nelle società e più in generale nelle economie di oggi
giorno. Dalle multinazionali alla piccola impresa il nodo delle decisioni strategiche passa
per l’informazione. Conoscere la concorrenza non è più sufficiente; la crescita della
competitività tra le aziende e l’allargamento dei mercati e del numero dei competitori
spinge verso una innovazione costante e continua sia verso i propri prodotti sia nel modo
con cui vengono prodotti. Se molte economie fino ad oggi hanno impostato il proprio
presente sugli investimenti fatti nel passato oggi questo tipo di strategia è sempre meno
perseguibile. Nasce l’esigenza di pensare avanti, di anticipare le scelte future della
concorrenza, di interpretare i bisogni ed i mercati di domani.
Da una analisi condotta sul database brevettuale mondiale si è evinto come il mondo il
numero di aziende e soprattutto di brevetti continui a crescere, fatto evidente che la
proprietà intellettuale viene avvertita sempre più come una esigenza indispensabile.
Tuttavia brevettare una idea non significa essere sicuri che nessuno un giorno possa fare di
meglio o possa aggirare il proprio brevetto. Per come si voglia rigirare il problema senza
un progetto continuo di rinnovamento e sviluppo inevitabilmente si perde terreno e fette di
mercato.
I metodi di analisi previsionale e più in particolare di forecasting tecnologico vengono
incontro oggi alla domanda del mercato che chiede linee guida per condurre questo
sviluppo verso le tecnologie ed i prodotti vincenti. Sbagliare strada implica
inesorabilmente perdere soldi e competitività. A mio avviso è qui che va cercata la causa
prima che condizionato lo sviluppo dei metodi di analisi previsionale.
Se da un lato infatti c’è un mondo accademico che cerca di razionalizzare, unificare e dare
faticosamente una scientificità al popoloso mondo dei metodi di forecasting , dal mondo
industriale c’è stato parallelamente un impulso vigoroso allo sviluppo pratico immediato di
metodi su misura, ritagliati ad hoc attorno alle specifiche richieste e alle competenze
presenti in azienda. Il risultato è un panorama variegato di decine e decine di metodi
diversi l’uno dall’altro, sviluppati ciascun in maniera assolutamente autonoma.