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LE GRANDI INTERVISTE
EMMANUEL MIRAGLIA LASCIA LA PRESIDENZA AIOP DOPO SEI ANNI
Purtroppo, non da tutti abbiamo ricevuto la stessa attenzione e questo
ciascun associato l’ha colto, secondo la propria sensibilità. Ma
questo non rientra nel conto del dare e avere ma in quello dell’afflato
umano che si tende a privilegiare”.
Come ha vissuto l’AIOP l’ultima tornata elettorale?
“Non bene, non condividendone gli eccessi e soprattutto stigmatizzando
il totale silenzio, a differenza di altre tornate elettorali (per
esempio le regionali dell’anno scorso), sui tanti problemi che riguardano
la sanità in generale e il sistema sanitario privato, in particolare
dove operano 150 mila addetti, 100 mila solo in ambito Aiop,
e dove le tariffe sono ferme al 1997.
Questo disinteresse lo interpretiamo come scarsa sensibilità non solo
verso di noi ma anche verso i nostri collaboratori e verso quelle
centinaia di migliaia di pazienti che si rivolgono ogni anno per libera
scelta alle Case di Cura”.
Non è casuale dunque che i sindacati hanno (e stanno) protestato
negli ultimi mesi?
“ Non lo è per niente. Perciò, personalmente, li capisco e anzi condivido
il malessere di 150 mila famiglie che non trovano tempestive
risposte ai loro giusti problemi e che in molti casi iniziano addirittura
a rischiare lo stesso posto di lavoro se si continua a disinteressarsi
del problema.”
MONDOSALUTE 3-2006 | 38
SINDACATI
Come è stato in questi anni il tuo rapporto con il sindacato?
“ Il mio rapporto con il sindacato non è iniziato con la mia presidenza:
ero responsabile delle relazioni sindacali dell’Aiop dalla fine
degli anni settanta. C’è perciò un rapporto di rispetto reciproco e di
condivisione delle “grandi scelte”. Non posso dimenticare di essere
stato l’artefice, tanti, tanti anni fa e, all’inizio anche con resistenze
all’interno del Consiglio Nazionale Aiop, della dichiarazione di principio
che le retribuzioni dei nostri dipendenti, a parità di qualifica,
non potevano essere inferiori a quelle dei dipendenti pubblici: in quegli
anni lo erano e di molto, così in poco tempo raggiungemmo quel
traguardo.”
E per la parte normativa?
“No: per quella ho sempre sostenuto che il contratto Aiop dovesse
“camminare sulle proprie gambe”; non potevamo abbandonare, anzi
dovevamo ulteriormente incentivare, il nostro “modello organizzativo”:
flessibilità, umanizzazione dell’assistenza e tutta l’organizzazione
al servizio non solo delle parti sociali (Azienda e dipendenti)
ma anche dei pazienti.”
I pazienti: chi pensa a loro?
“E’ proprio così. Il nostro contratto diversamente dagli altri, non ha
un sinallagma solo tra datore di lavoro e lavoratori. Non va infatti dimenticato
che c’è di mezzo anche l’ ammalato i cui diritti sono addirittura
superiori a quelli degli stessi lavoratori.”
Ma allora il rapporto con i sindacati come è adesso?
“Certamente “alterato” dal mancato rinnovo contrattuale. Mi auguro
che la vicenda possa concludersi rapidamente. Ma dipende dalla
insensibilità delle Regioni che trovano la “copertura” per i dipendenti
pubblici e si rifiutano di farlo per i dipendenti privati anche se
entrambi lavorano per il SSN. La legge prevedeva l’adeguamento
triennale delle tariffe. Ciò non avviene da 10 anni lasciando l’intero
settore in una situazione di stallo e di crisi. A tutti va riconosciuta la
stessa dignità”.
Per te, questo rimane perciò un cruccio?
“Direi una sconfitta che mi brucia dentro”.
RICERCA
Organizzazione interna, comunicazione, ricerca scientifica: tre
capisaldi della tua presidenza…dunque?
“Queste erano le priorità per un organismo come l’AIOP che cercava
legittimazione e autorevolezza e su queste ho puntato. Tra le prime
iniziative portate avanti c’è stata quella di…obbligare tutte le sedi
regionali, anche le più piccole, ad avere una propria sede aperta
tutti i giorni con funzionari bravi, professionalmente adeguati e a
tempo pieno. Forse si dovrà fare di più nell’ambito della ricerca ma
questo è la logica conseguenza del nostro lavoro per venire incontro
alle sempre crescenti attese del cittadino. Di sicuro, però, in questi
anni si sono gettate le basi con la creazione di organismi scientifici
interni al sistema privato (penso alle Società scientifiche dei nostri
chirurghi, ortopedici, oculisti, cardiologi, direttori sanitari) e favorendo
interscambi professionali con università e ospedali.”
IL CODICE ETICO
Un punto qualificante del tuo programma era la “crescita etica”
dell’ospedalità privata.Me ne vuoi parlare?
“Ho ritenuto che fosse importante darci delle regole a prescindere
da quelle necessarie all’accreditamento. Per questo nel nuovo
Statuto dell’Aiop abbiamo inserito tra i compiti dell’Associazione
anche quello di “favorire il diritto dei pazienti di fruire di prestazioni
sanitarie efficienti e qualificate. Inoltre mi sono attivato per dare a
tutte le strutture dell’Aiop un “codice comportamentale” che segnasse
uno spartiacque tra i “nostri” associati e gli “altri. Dopo un
iter non breve, l’Aiop è stata tra le prime associazioni di categoria a
vedersi approvato dal Ministero di Giustizia il suo “modello organizzativo
e gestionale” ai sensi del D. Lgs 8 giugno 2001 n. 231. A
tutela degli amministratori e delle aziende e nel rispetto dei diritti degli
ammalati.
L’AIOP di Miraglia s’è proiettata all’esterno con una serie di
eventi. Immagine a parte, i conti tornano?
“Tornano ampiamente. Sono serviti a stimolare il dibattito sulla circolarità
della cultura sanitaria ma anche a far conoscere chi siamo e
come operiamo. Perciò abbiamo scelto sedi istituzionali come la
Camera dei Deputati per i nostri convegni. Perciò abbiamo utilizzato
le “Stelle” per intraprendere un cammino comune con studiosi di
livello anche internazionale e giornalisti fra i più importanti del panorama
nazionale.”
PROGETTI
E adesso, chiusa la parentesi da presidente AIOP, pensi già ad altro?
Molti ti vedrebbero addirittura in politica…
“Sarebbe un errore. Un imprenditore deve essere libero di dialogare
con tutti senza timore di urtare la suscettibilità di alcuno. Le istituzioni
restano tali prescindendo da chi temporaneamente le rappresenta.
E’ importante che con loro si sia “trasparenti” e corretti”.
E che si possano fare “richieste” ed offrire “suggerimenti” senza che
alcuno possa sentirsi sopravanzato o ostacolato e senza essere considerato
pregiudizialmente “amico” o “nemico”. Certamente la politica
va seguita molto da vicino. In ogni caso mi dedicherò alle mie
attività (che peraltro non ho mai abbandonato) e continuerò a seguire
le vicende associative sia a livello nazionale (se richiesto) che a
livello regionale (nelle regioni in cui opera il mio gruppo).”