Responsabilità Sociale delle Imprese - Il Bilancio Sociale in Italia
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BUONE PRATICHE ATTUATE DALL'AZIENDA<br />
La buona pratica prescelta fa riferimento all'area sociale/posto di lavoro/risorse umane.<br />
Le <strong>in</strong>iziative correlate si riferiscono alla tematica specifica della gestione e della valorizzazione del personale <strong>in</strong>terno. Le aree<br />
tematiche specifiche oggetto di <strong>in</strong>tervento sono: l'accoglienza, la partecipazione, la formazione professionale ed extra<br />
professionale, la crescita <strong>in</strong>terna e la soddisfazione del personale. Beneficiari della buona pratica sono i dipendenti a tutti i<br />
livelli: operai, impiegati e dirigenti. Ferrari <strong>in</strong>veste molto nella creazione di un clima professionale confortevole e stimolante nel<br />
quale le persone possano sentirsi motivate, co<strong>in</strong>volte e valorizzate e qu<strong>in</strong>di possano realmente “fare squadra” massimizzando<br />
soddisfazione <strong>in</strong>dividuale e risultati di gruppo. Per realizzare questo Ferrari ha adottato un “Modello gestionale” che<br />
accompagna il collaboratore durante tutte le sue fasi di vita <strong>in</strong> azienda: all'<strong>in</strong>gresso e nella fase di <strong>in</strong>tegrazione aziendale e<br />
territoriale, nella partecipazione, nella fase di formazione professionale, nel contributo professionale e nella crescita <strong>in</strong>terna,<br />
nella crescita culturale <strong>in</strong>dividuale ed extra-professionale, nel benessere proprio e dei propri famigliari.<br />
La sp<strong>in</strong>ta aziendale all'<strong>in</strong>nalzamento della scolarità e del livello culturale di tutti i dipendenti è molto forte: si tende ad<br />
aumentare la percentuale di diplomati e laureati tra le persone che lavorano <strong>in</strong> Ferrari. Per favorire l'<strong>in</strong>tegrazione<br />
aziendale, il primo giorno di lavoro tutti i neoassunti partecipano alla Giornata di accoglimento nella quale vengono<br />
illustrate: la storia e i valori aziendali, la normativa di sicurezza e del lavoro, l'organizzazione, i prodotti e i mercati di<br />
riferimento, le attività e i programmi aziendali. La giornata si conclude con la visita alle aree di produzione. Per i neo<br />
assunti è previsto anche un Percorso di <strong>in</strong>serimento, durante il quale oltre ad <strong>in</strong>contrare gli <strong>in</strong>terlocutori aziendali di<br />
riferimento (clienti/fornitori <strong>in</strong>terni), svolgono un breve periodo <strong>in</strong> affiancamento nelle aree produttive al f<strong>in</strong>e di<br />
comprendere il processo produttivo ed entrare <strong>in</strong> s<strong>in</strong>tonia con il prodotto.<br />
La formazione professionale è cont<strong>in</strong>ua e strutturata. Parallelamente alle tradizionali attività di addestramento e formative<br />
tecnico-specialistiche, è attivo il programma di formazione istituzionale le Rotte della Conoscenza, ideato per sviluppare a tutti<br />
i livelli le capacità manageriali coerentemente con i valori e lo stile gestionale Ferrari. Le attività di comunicazione <strong>in</strong>terna <strong>in</strong><br />
Ferrari sono state sviluppate con il duplice obiettivo di condividere le <strong>in</strong>formazioni e di promuovere la partecipazione. I pr<strong>in</strong>cipali<br />
canali <strong>in</strong>novativi <strong>in</strong> Ferrari sono l'Intranet Noi Ferrari e l'Internal Channel Ferrari un sistema televisivo <strong>in</strong>terno con una format<br />
quotidiano. Bimestralmente viene <strong>in</strong>oltre distribuito a tutte le persone l'House organ aziendale Noi Ferrari, nel quale sono<br />
previsti approfondimenti, <strong>in</strong>chieste, <strong>in</strong>terviste tesi a valorizzare il contributi dei s<strong>in</strong>goli. La crescita <strong>in</strong>terna viene def<strong>in</strong>ita<br />
attraverso un annuale sistema di valutazione che co<strong>in</strong>volge tutto il personale, dai dirigenti agli operai, basato su: i risultati<br />
<strong>in</strong>dividuali (per i professional è prevista annualmente l'assegnazione di obiettivi <strong>in</strong>dividuali), l'attuazione di comportamenti<br />
organizzativi coerenti allo stile e ai valori aziendali, le conoscenze professionali (Know how), assessment di valutazione del<br />
potenziale. Le quattro dimensioni di valutazione determ<strong>in</strong>ano per i migliori la def<strong>in</strong>izione di piani di carriera personali.<br />
Alcuni servizi di formazione extra-professionale vengono erogati (fuori dagli orari di lavoro) appositamente dall'Azienda a<br />
titolo gratuito per i dipendenti. Tra questi rientra il Learn<strong>in</strong>g Po<strong>in</strong>t, centro <strong>in</strong>formatico <strong>in</strong>terno della Ferrari. L'attività<br />
didattica si articola <strong>in</strong> corsi <strong>in</strong>formatici, corsi tecnici, corsi l<strong>in</strong>guistici e di comunicazione. Fa parte del ventaglio di<br />
strumenti volti a migliorare la qualità della vita <strong>delle</strong> persone Ferrari il Centro Benessere a disposizione di tutte per le<br />
persone Ferrari e situato all'<strong>in</strong>terno dell'azienda. Fanno parte <strong>delle</strong> opportunità offerte dal Centro Benessere: 1) la Formula<br />
Benessere, un programma realizzato <strong>in</strong> collaborazione con i medici del CONI, che offre a tutti i partecipanti l'opportunità<br />
di svolgere un accurato check-up medico-sportivo annuale e un programma di allenamento personalizzato presso uno<br />
dei centri fitness convenzionati con l'azienda; 2) la Formula Benessere Junior estesa dal 2003 anche ai figli dei dipendenti<br />
tra i 5 e i 15 anni e il cui obiettivo è avviare i ragazzi ad una sana e positiva attività sportiva; 3) la Formula Benessere<br />
Donna, il programma di <strong>in</strong>formazione e prevenzione sui pr<strong>in</strong>cipali fattori di rischio che <strong>in</strong>teressano il target femm<strong>in</strong>ile.<br />
Completano il quadro dei servizi a disposizione dei dipendenti per il miglioramento della loro qualità della vita, anche quelli<br />
offerti dal Service Po<strong>in</strong>t Ferrari: Ferrari Card, Agenzia viaggi, agenzia immobiliare, servizio foto, takeaway, spesa on-l<strong>in</strong>e,<br />
banca on-l<strong>in</strong>e, ticket<strong>in</strong>g e virtual shop. I benefici della buona pratica per l'azienda sono: riduzione dell'assenteismo<br />
(passato dal 5,22 al 3 ,27 tra il 2002 e il 2004); riduzione del turnover (che si attesta sul 3,18%); miglioramento del<br />
clima aziendale, della partecipazione, del contributo all'<strong>in</strong>novazione e della produttività. I benefici per i dipendenti sono:<br />
miglioramento della soddisfazione, del comfort degli ambienti di lavoro, dell'<strong>in</strong>tegrazione aziendale e crescita <strong>in</strong>terna.<br />
Migliore gestione del tempo libero e contenimento <strong>delle</strong> spese per i dipendenti e i famigliari, rispetto alle tipologie di servizi<br />
disponibili gratuitamente <strong>in</strong> azienda. La buona pratica è <strong>in</strong>tegrata nella strategia d'impresa ed è divenuta prassi comune e<br />
sistema di gestione. Valutazione dei risultati: per conoscere il livello di soddisfazione della popolazione aziendale annualmente<br />
<strong>in</strong> Ferrari viene organizzata la “People Satisfaction Survey”: l'analisi di clima aziendale. <strong>Il</strong> livello di soddisfazione è cresciuto<br />
negli ultimi tre anni. Inoltre, secondo la ricerca Universum Graduate Survey 2005, realizzata su un campione di laureandi e<br />
neolaureati <strong>delle</strong> migliori università europee, la Ferrari si riconferma come l'azienda più ambita dove lavorare.<br />
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