Responsabilità Sociale delle Imprese - Il Bilancio Sociale in Italia
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Le f<strong>in</strong>alità dell'<strong>in</strong>contro, che impegna i partecipanti per mezza giornata, sono pr<strong>in</strong>cipalmente le seguenti:<br />
presentare il bilancio di sostenibilità;<br />
illustrare il report di stakeholder engagement relativo agli <strong>in</strong>terventi effettuati tenendo conto degli spunti di<br />
miglioramento emersi dal workshop precedente;<br />
raccogliere utili spunti e suggerimenti per migliorare le politiche di “governo sostenibile” del bus<strong>in</strong>ess;<br />
consolidare la politica di dialogo costruttivo con i pr<strong>in</strong>cipali <strong>in</strong>terlocutori dell'azienda;<br />
<strong>in</strong>dividuare aree di <strong>in</strong>tervento comune al f<strong>in</strong>e di migliorare il valore del reciproco scambio;<br />
La filosofia del workshop è quella di valutare (ognuno facendosi portatore <strong>delle</strong> proprie istanze e sensibilità) la corporate<br />
susta<strong>in</strong>ability di Granarolo e di offrire spunti di miglioramento riguardo a tali <strong>in</strong>iziative. In quanto processo partecipativo di<br />
alcuni rappresentanti chiave degli attori sociali con cui l'azienda è <strong>in</strong> contatto, il workshop consente di <strong>in</strong>dividuare scenari<br />
comuni d'<strong>in</strong>tervento, grazie ad approcci diversi garantiti dalle differenti istanze di cui si sono fatti portatori i partecipanti.<br />
I vantaggi per l'azienda sono stati quelli di aver notevolmente rafforzato il proprio prestigio, il livello di fiducia accordato<br />
dagli stakeholder e la capacità di concentrare le risorse e gli sforzi nella direzione maggiormente attesa dagli stakeholder.<br />
<strong>Il</strong> beneficio per lo stakeholder è stata la possibilità di dialogare costruttivamente con l'azienda sulla sua “agenda della<br />
sostenibilità”, <strong>in</strong>tervenendo fattivamente sulle azioni convenientemente attuabili per migliorare le performance aziendali<br />
nella direzione auspicata dallo stakeholder.<br />
La buona pratica è <strong>in</strong>tegrata nella strategia d'impresa. Si tratta di una pratica reiterata nel tempo e ormai completamente<br />
<strong>in</strong>tegrata nei processi strategici dell'impresa, tanto è vero che quanto emerge dal workshop viene traslato <strong>in</strong> un<br />
documento di pianificazione strategica approvato dal Board di direzione.<br />
La valutazione dei risultati è tale da rendere Granarolo <strong>in</strong>terprete di una <strong>delle</strong> più evolute pratiche di stakeholder<br />
engagement a livello nazionale, tanto è vero che una delegazione aziendale è stata presente il 3 e 4 marzo 2005 a<br />
Bruxelles <strong>in</strong> occasione del "Marketplace", la prima rassegna ufficiale europea sulle migliori pratiche nel campo della<br />
responsabilita' sociale d'impresa.<br />
La cont<strong>in</strong>ua crescita di questo strumento può essere <strong>in</strong>dividuabile anche attraverso <strong>in</strong>dicatori come il numero dei<br />
partecipanti al workshop (crescente di anno <strong>in</strong> anno), la qualità dei partecipanti stessi (si tratta di figure di vertice <strong>delle</strong><br />
organizzazioni <strong>in</strong>vitate) e l'<strong>in</strong>teresse da essi dimostrato.<br />
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